Furrows in the desert (surcos en el desierto)

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Furrows in the Desert Propuesta para proyecto de desarrollo de agricultura en Turkana Norte, Kenia.

Presentado conjuntamente por: La Comunidad Misionera de San Pablo Apostol, Kenia Brit Olam – Voluntariado y desarrollo internacional, Israel Arava Center for Sustainable Development, parte del Instituto Arava para el estudio del medioambiente, Israel


CONTENIDO: Sumario A

Misión

B

Breve Introducción 1. El distrito de Turkana 2. Área objetivo: El noreste de Turkana

C

El Programa Propuesto 1. Objetivos 2. Plan de Agricultura 3. Demostración y Granja de Formación 4. Plan de trabajo 5. Apuntes 6. Previo al proyecto propuesto y organizaciones colaboradoras

Mujeres y niños turkanas


FURROWS IN THE DESERT

Una propuesta de proyecto para el desarrollo de la agricultura en el noreste de Turkana, Kenia Furrows in the Desert es un programa a largo plazo (programa inicial de 3 años con un horizonte de 10 años) diseñado para introducir una agricultura de desierto sostenible en el noreste de Turkana, el distrito menos desarrollado de Kenia. La primera etapa del programa quiere proveer una nueva fuente de producción de comida para asegurar la básica alimentación; la segunda etapa tiene por objetivo la producción de alimentos como una actividad generadora de ingresos para la región de Turkana. El programa combina los activos de las instituciones que colaboran, la MCSPA, con más de dos décadas de actividad continua en el territorio, Brit Olam, la institución Israelí de Desarrollo y Voluntariado Internacional, y el Arava Center for Sustainable Development (AIES) con experiencia en el campo de la agricultura del desierto y el desarrollo rural. El programa debería mostrar que es posible cultivar productos agrícolas en Turkana, y que respaldaría a aquellos quiénes escogieran la agricultura como su actividad vital. Respaldando los futuros granjeros de la región permitiendo el acceso a cultivos de calidad y otros inputs agrícolas, formación en tecnologías agrícolas, seguimiento continuo y en vivo, y proviniendo acceso a los mercados agrícolas. El 70% de la población, pastores nómadas o semi-nómadas, confían ciegamente en producción de ganadería extensiva como su principal modus vivendi. Históricamente los pastores que fracasaron dejaron la zona agroecológica, dejando paso a comerciantes o granjeros, quiénes la ocuparían a posteriori. En la última década, el cambio climático y las restricciones han supuesto que un número creciente de pastores se hayan sumido en la pobreza más absoluta. La ayuda alimentaria internacional ha penetrado en el país. La mayoría de Turkana, pues, quien de no ser por esta ayuda habrían abandonado el lugar e iniciado una nueva estrategia de subsistencia, actualmente dependen de esta ayuda para sobrevivir. Furrows in the Desert quiere reducir la pobreza en la región noreste de Turkana y asistir a la población local (aproximadamente 80.000) para que ganen independencia económica desarrollando esta agricultura del desierto. Los esfuerzos de MCSPA en los últimos 25 años, dedicados a desarrollar mayores facilidades de acceso al agua, permiten ahora el desarrollo de la producción sostenible de comida para asistir a los habitantes de Turkana en sus esfuerzos para autosostenerse. Porque en la mayoría de las zonas cultivadas no hay factores limitadores relacionados al barro y la calidad del agua, muchos tipos de cultivos


podrían ser cultivadas sin restricciones de salinidad, dado que la organización y las prácticas introducidas serán las correctas. MCSPA ha empezado a introducir, con un éxito bastante escaso, agricultura a muy pequeña escala y programas de pesca en sus cinco misiones y, en estas áreas pequeños asentamientos han surgido alrededor de estos puntos donde se puede acceder más fácilmente al agua. Parte del desafío es desarrollar agricultura del desierto, pero probablemente el mayor reto es introducir hábitos agrarios entre los pastores locales. Dado que la mayoría de los habitantes de los distintos no dispone de formación agrícola, el entrenamiento agrotecnológico en el complicado contexto de agricultura en condiciones desérticas es crítico, y en Turkana debería estar basado en formación manual e individual. Otras formaciones específicas y eventuales les mantendrán informados y capaces de solventar problemas que tengan que afrontar. Cuatro tipos de modelos agrícolas, basados en las fuentes disponibles de agua, serán puestos a disposición de la recerca, demostraciones y formación, estos son: a) jardín sostenible de vegetales (267 irrigaciones: a escala familiar), b) Liman (Agua para forraje a corto plazo, árboles frutales), c) Earthpan (estaciones de 8-9 meses: vegetales, frutas, grano), d) Central Farm (con grandes cantidades de agua del Lago Turkana: dátiles y forraje). El plan de trabajo, en seis fases incluye la identificación inicial de condiciones y de necesidades, el inicio de operaciones en campo, el desarrollo y formación manual para ciclos de producción con 220 trabajadores (directos e indirectos), así como el desarrollo de sistemas de soporte a las granjas y la promoción de actividades locales agrícolas basadas en el excedente de los cultivos.

A. Misión La parte noreste de Turkana, Kenia, es una de las regiones más remotas del África del Este. El mayor reto que afronta es encontrar nuevos recursos de agua y comida para la población local. La Missionary Community of St. Paul the Apostle (MCSPA) ha estado trabajando en la zona durante más de dos décadas, en los ámbitos de nutrición, salud y educación, poniendo el foco principalmente en el desarrollo de escalas grande

B. Breve introducción B.1. El distrito de Turkana El Distrito de Turkana, situado en el noroeste de Kenia, tiene una población de entre 450.000 y 500.000 personas en un total de 68.032 km2 de territorio (excluyendo el lago Turkana). Turkana comparte fronteras internacionales con Etiopía en el noreste, Sudán en el


noroeste y Uganda en el oeste. Estas fronteras son objeto de disputa, no obstante actualmente no hay conflictos militares en la zona. La capital del distrito es el pueblo de Lodwar. Turkana es, de mucho, el distrito menos desarrollado del país. Esto puede ser parcialmente explicado dadas las extremas condiciones climáticas en esta área semiárida, donde se registran temperaturas muy altas pero muy pocas lluvias. Las precipitaciones anuales en el pasado han sido estimadas entre 300 y 400 mm, siendo 150 mm en la zona central. Sin embargo, estas estimaciones no reflejan para nada la realidad en muchas de las zonas del distrito. Mientras algunas de las montañas en los extremos este y sur de Turkana reciben entre 300 y 400 mm de precipitaciones anuales, la media de precipitaciones anuales en Turkana es solo de 202 mm. Algunas cadenas de montañas en las zonas bajas reciben solo 100 mm por año (p. ej. Kalokol en 1994). Turkana está principalmente poblada por una tribu pastoral proveniente del este del río Nilo. Estimaciones nos indican que aproximadamente el 70% de la población de Turkana es nómada o semi-nómada. La agricultura se practica solamente en el Distrito Sur, y en más pequeña escala en el Distrito Central, gracias al río Turkwell, que ha sido proveedor de un cauce de agua corriente des de los mediados de los noventa, cuando la presa hidroeléctrica de Turkwell empezó a funcionar debidamente. Los habitantes de Turkana, siendo el distrito más pobre y uno de los más remotos de Kenia, ven especialmente limitadas sus oportunidades de acceder a salud, educación, inversión y comercio, ayuda institucional o participación en tomas de decisiones que les afectan. Turkana dispone de una de las mayores ganaderías del país, incluyendo cabras, ovejas, vacuno y camellos, en estricto orden decreciente en importancia numérica, así como asnos y cebúes. Los pastores de Turkana confían ciegamente en la ganadería extensiva como su principal fuente de recursos. La mayoría de sus activos, de hecho, son los animales de su ganado, y virtualmente sus ganancias pecuniarias provienen de las ventas de ganado y productos ganaderos. Además del valor económico el ganado, particularmente vacuno y ovejas, tienen una importante función cultural en la tribu Turkana. La supervivencia en Turkana siempre ha sido un reto. Durante las últimas décadas, no obstante, las dificultades se han visto agravadas por un gradual decrecimiento de las precipitaciones anuales, debido a los cambios climáticos globales. Las sequías, crecientes, son especialmente frecuentes y políticas restrictivas han hecho disminuir las opciones de migración del ganado. Como resultado, más animales convergen en determinadas pasturas, especialmente alrededor de los pozos, lo que causa una continua degradación de los recursos naturales. Una consecuencia inevitable de ello es que las poblaciones de ganado exceden la capacidad de mantenerlo.


Estas condiciones han supuesto que un creciente número de pastores se sumen a la absoluta pobreza, reclamando a gritos ayuda humanitaria internacional en Turkana. Con la excepción de una o dos notables intervenciones, los gobiernos, agencias internacionales y ONGs tradicionalmente han contestado a las necesidades de la zona mediante mecanismos de entrega de alimentos de primera necesidad. Estas intervenciones han supuesto mantener niveles insostenibles de población humana y animal en el distrito. Actualmente, los Turkana no pueden confiar en su modo tradicional de obtener comida y agua, y la mayoría de ellos dependen exclusivamente de la comida provista por la ayuda internacional para sobrevivir. Malnutrición y enfermedades como la malaria o el VIH son comunes en la zona. Otra consecuencia de los cambios climáticos, así como el crecimiento de las poblaciones humana y animal en la zona es el incremento de la competición y por lo tanto menos cooperación entre clanes tribales dentro de Turkana, y entre tribus vecinas en Kenia, Uganda, Sudán y Etiopía. Cuando sus modos de vida no funcionan, conflictos y robos de ganado pasan a ser el pan de cada día. Después de las sequías y las enfermedades del ganado, la inseguridad fue mencionada como tercer problema más importante en la vida de los pastores de Turkana. De acuerdo con algunos expertos sobre la zona hay considerables evidencias históricas que los pastores que no han podido actuar diligentemente bajo condiciones climáticas realmente adversas, o que han perdido sus rebaños por culpa de enfermedades, han dejado la zona agroecológica y se han asentado como granjeros o comerciantes. Éste es un mecanismo brutalmente efectivo para reducir la presión sobre los recursos locales. No obstante, la provisión de ayuda alimentaria tiene el efecto contrario, provocando que aquellos que de no ser por ella buscaran una nueva zona e iniciaran una nueva estrategia de subsistencia, se queden. El programa presenta en su propuesta una tercera opción, que busca reducir la pobreza en el área asistiendo a la población local en el intento de conseguir independencia económica mediante agricultura del desierto en Turkana, su territorio y su ambiente nativo.

B.2. Nuestra zona objetivo: el noreste de Turkana El área considerada en este programa es la región noreste de Turkana, desde el Lago Turkana hasta las planas de Kakuma (este-oeste) y desde la frontera con Sudán hasta las Montañas de Moruertih (norte-sur). Esta región tiene una población aproximada de 80.000 personas. Una figura clave en esta particularmente remota parte de Turkana es la Missionary Community of Saint Paul the Apostle (MCSPA), una organización humanitaria española. La MCSPA ha operado en esta zona


desde 1986 en los campos de la salud, HUSBANDRY animal, nutrición, recursos acuíferos, educación, pesca y agricultura. Es una de las pocas agencias que trabajan en el área, y probablemente la única con personas trabajando y viviendo allí a largo plazo. Actualmente hay cinco misiones de la MCSPA operando en la zona, y más de 40 asentamientos donde la MCSPA trabaja activamente con las comunidades rurales. Desde 1997 ha sido prioritario establecer una infraestructura acuífera en toda la zona, mediante la conservación del agua de lluvia, presas, gestión del drenaje de agua y SHALLOW BORE DRILLING. Estos esfuerzos han sido realizados gracias a una previa consulta con expertos y a un duro trabajo de los misioneros voluntarios y trabajadores locales, abriéndose a la participación de las comunidades de los asentamientos cercanos. Han construido presas de agua (más de 100), pozas (casi 80) y DRILLING OF BOREHOLES (unas 100) e instalado molinos de viento (unos 20). Alrededor de estas infraestructuras acuíferas han surgido pequeños asentamientos, poblados principalmente por jóvenes madres y niños, mientras los demás miembros de las familias continúan con su existencia nómada. En estos asentamientos la MCSPA trabaja con enfermeras para los niños más pequeños, haciendo especial reparo en una dieta equilibrada, medicina preventiva y curativa y educación primaria. Solamente un bajo porcentaje de niños en la zona se aprovechan de estos servicios, y menos aún van a escuelas secundarias (donde el porcentaje de niñas es casi nulo). C. La Propuesta de Programa Agrícola C.1. Metas y objetivos Es conocido que los hallazgos en la agricultura del desierto depende de un largo y continuo proceso de experimentación y un estrecho control. De modo similar, los procesos para ampliar capacidad que incluyen importantes cambios de hábitos, actitudes e implicaciones sociales significativas requieren formación a largo plazo, control y soporte. De este modo, Furrows in the Desert es un programa a largo plazo (un programa inicial de 3 años con un horizonte de 10 años) combinando la actividad diaria de la MCSPA en el área con la experiencia israelí de agricultura del desierto y desarrollo rural. El programa debería demostrar que es posible cultivar productos agrícolas en Turkana, y dar soporte aquellos quienes escojan la agricultura como su actividad vital. Se debería dar soporte a futuros granjeros en el área proviniendo acceso a los cultivos apropiadas y otros inputs agrícolas, formación en tecnologías agrícolas, seguimiento continuo, así como acceso a los mercados agrícolas.


El programa será desarrollado de acuerdo con las siguientes líneas: Metas Introducir agricultura desértica sostenible en el norte de Turkana como herramienta para el Desarrollo:   

Producción de alimentos para conseguir seguridad y calidad de vida Actividades que generen ingresos Supervivencia como fundación para nuevas iniciativas de desarrollo en varios campos (ejemplo: educación, salud, etc.)

Objetivos 1. Formar personas en dos tipos de agricultura  

Agricultura de subsistencia que nutricionales de humanos y animales Agricultura orientada al mercado

soporte

las

necesidades

2. Operar en escala familiar y escala de comunidad 3. Dar soporte al desarrollo de actividades de marketing basadas en la agricultura 4. Desarrollar un Sistema de Soporte a los Granjeros que proveerá a los granjeros locales seguimiento continuo, acceso a inputs agrícolas y a los mercados agrícolas. 5. Asegurar la sostenibilidad del proyecto en manos de una gestión local 6. Promocionar y dar soporte al desarrollo propio de los voluntarios participantes en el programa C.2. Plan agrícola Se practicarán cuatro tipos de modelos agrícolas con fines de recerca, demostración y formación. 1. Jardines Vegetales Sostenibles Terrenos de agricultura de subsistencia a escala familiar (de unos 500 m2) basadas en sistemas de irrigación de DRIP familiar. Selección de cultivos según:    

Valor nutricional Adaptación a las condiciones climáticas locales y a las propiedades de suelo y agua Disponibilidad de agua Ciclo anual de rotación ni cultivos


Potencial de marketing (propiedades de transporte y parámetros económicos)

2. Liman

Se cultivan cultivos basadas en aprovechamiento del agua corriente proveniente de los camales de los ríos secos. Se irrigan los terrenos mediante las lluvias que se esperan de cada estación, y se distribuyen a partir de canales. El agua se retiene en diques de tierra. Se usará para:   

Forraje Frutos de árboles Cultivos de corta duración entre estaciones

Este método de agricultura requiere poca inversión en infraestructuras y mantenimiento y se puede implementar a lo largo de varios ríos secos gracias a las inundaciones de las planas del norte de Turkana.

3. Sistema de pozas

Cuando la poza esté llena dará soporte a terrenos anexos, ayudando a cultivar cultivos de corta duración. Cuando el agua en la poza RESIDE, los tipos de cultivos de regadío se plantarán dentro de la poza usando el agua absorbida por el suelo. Se espera que la producción de vegetales, fruta y grano (Sorghum, Millet, etc.) dure nueve meses.


4. Granja central para dátiles y forraje Este modelo agrícola requiere la oferta de grandes cantidades de agua y será construida cerca de un río importante o del Lago Turkana. Se cultivarán dátiles y árboles frutales resistentes a la alcalina como cultivos de corta duración cada año para proveer de beneficios des del primer año. La propagación de vástagos a partir el tercer año después de la plantación va a ayudar a futuras plantaciones y será muestra de potenciales fuentes de beneficio, además de los dátiles. La primera cultivo de dátiles se efectuará el quinto año. La posibilidad de cultivar forraje a gran escala alrededor del Lago Turkana será analizada convenientemente. El objetivo es establecer un banco de forraje, que provenga certeza de que se tendrá grano en los años de sequía y mejorará la producción local de leche, como resultado de la mejora de la calidad en la alimentación de los animales.

C.3. Pruebas y granja de formación Se establecerá una granja central como centro para formación y laboratorio, planificado y supervisado por expertos, y operado por voluntarios israelíes. Los voluntarios serán formados en agricultura y prácticas de desarrollo de comunidades en Israel, de acuerdo con su experiencia previa. Se establecerán en la granja durante un período de entre cuatro y seis meses, y trabajarán como formadores de desarrollo agrícola en zonas específicas del norte de Turkana, escogidas en función de las necesidades existentes y las condiciones de seguridad. La Formación Preparatoria en Israel y el seguimiento periódico (2-3 veces por año) serán provistos a los voluntarios por expertos en agricultura del ACSD y por empleados del Brit Olam. Ubicación: Las pruebas y la granja de formación serán desarrolladas en Lobur, a unos 5 km al oeste del poblado de Kokuro, 20 km al oeste del Lago Turkana y de la frontera con Etiopía, 55 km al norte de Lokitang y 220 km al norte de Lodwar (la capital del Distrito de Turkana). Esta ubicación fue escogida por las siguientes consideraciones:


    

La MCSPA asegura los terrenos mediante una Carta de Asignación concedida por el Consejo del Condado de Turkana para el desarrollo y por las personas mayores de las comunidades locales. Disponibilidad de agua gracias a perforaciones en la roca y la instalación de molinos de viento. Medidas de seguridad para los residentes y las infraestructuras Comunidades locales en los alrededores Cercanía a las misiones de la MCSPA ya existentes para asegurar un cierto soporte logístico y de infraestructuras Accesible a visitas de los habitantes de la zona, oficiales gubernamentales y representantes de empresas

Diseño:    

Seis terrenos de Jardines con Vegetales Sostenibles de 500 m2 cada uni (5400 pies cuadrados), con seis sistemas de irrigación. Tres terrenos de Liman Un sistema de pozas (con un sistema de irrigación) Tres plantaciones de dátiles (de una hectárea cada una)

C.4 Plan de trabajo Primera Fase Visita a los terrenos de trabajo y seguimiento estudiado por los representantes de las tres organizaciones para conocer de primera mano las actuales condiciones ambientales, agrícolas y sociales, e identificar necesidades relevantes (completada en enero de 2011). Segunda fase Finalizar la propuesta de proyecto y completar la financiación inicial para las actividades de los tres primeros años (de tres a seis meses). Tercera fase Configurar el trabajo de campo (de uno a tres meses) que llevará a cabo el director de proyecto de la ACSD y el Brit Olam, uno o dos voluntarios israelíes y los empleados locales de la MCSPA:  

Establecer una estructura de dirección del programa y del trabajo diario Contratar y formar un coordinador de programa originario de Turkana.


      

Adquirir inputs y maquinaria (vehículo, maquinaria agrícola, sistemas de irrigación y consumibles, etc.). Construir instalaciones de almacenamiento. Seleccionar y vallar terrenos Construir muros que protejan del viento Preparación de compuesto Construir alojamientos para voluntarios y trabajadores internos Identificar y formar voluntarios adecuados en Israel por el Brit Olam y el ACSD.

Cuarta fase (punto cero en el tiempo) Empezar el desarrollo agrícola y la formación (programa de seis meses para llevar a cabo un ciclo productivo entero) de trece trabajadores internos locales provenientes de cuatro emplazamientos distintos, seleccionados por la MCSPA. Los cuatro trabajadores internos de Lobur han sido ya escogidos como futuros instructores de la granja. Los trabajadores internos recibirán un pequeño estipendio durante el curso y durante un año, basado en el compromiso de :   

Concluir con éxito del programa de formación Iniciar su práctica agrícola en su lugar de residencia con la ayuda del proyecto Formar dos o tres personas de su asentamiento en agricultura

Quinta fase Empezar un programa de formación bianual (ciclo de seis meses) con la participación de entre nueve y doce internos por curso, durante entre dos y medio y diez años. Ayudar y promover nuevos y existentes negocios de desarrollo agrícola liderados por los graduados en el programa. Desarrollar un sistema de soporte a los granjeros incluirá:    

Tipos de cultivo y procesos de cultivo basados en resultados de terrenos de muestra Mecanismos de crédito que permitirán al granjero acceder a determinados inputs agrícolas (p.e. semillas, fertilizantes y pesticidas) y a sistemas de irrigación Seguimiento continuo por el personal del proyecto Acceso a técnicas de marketing

Sexta fase


Ayudar a la formación de actividades de marketing para negocios locales agrícolas basados en el excedente de producción (inicio en el segundo o tercer año). Cultivar tres plantaciones de dátiles (de una hectárea cada una) basadas en el acceso a grandes cantidades de agua o a terrenos adecuados cercanos al lago Turkana. Cultivor los dátiles (a partir del sexto o séptimo año)

C.5 Otros apuntes La variedad de cultivos será planificada cuidadosamente y seleccionada previamente al inicio del proyecto, basándose en las condiciones de la temporada y los valores nutricionales y comerciales de los outputs. Empezar con nuevos terrenos agrícolas con graduados locales puede requerir la perforación de más pozos en algunos terrenos. El futuro de los habitantes del norte de Turkana depende de la disponibilidad de agua en el área. Se necesitará un estudio hidrológico de la región entera del norte de Turkana para determinar el potencial acuífero de la zona (agua corriente, aguas subterráneas, agua del lago Turkana) y para identificar áreas adecuadas para la perforación y la construcción de presas. Este estudio está fuera de nuestro alcance. Esperamos que el Banco Mundial reconozca esta necesidad y lidere este estudio para contribuir al desarrollo futuro de la región. Los expertos del proyecto harán estudios locales hidrológicos basados en datos y conocimiento disponible, así como en nuestra experiencia. Se proveerá con un manual para la producción de cultivos. Se preparará un programa de formación. Se hará el máximo esfuerzo para adquirir de antemano maquinaria dentro de Kenia, para evitar retrasos y contribuir a la economía local. Se revisará el potencial comercial para los productos lácteos.

C.6 Antecedentes al Proyecto propuesto y Organizaciones Colaboradoras En noviembre de 2009 hubo el primer contacto entre la MCSPA y el Brit Olam – International volunteering and Development, una organización israelí especializada en desarrollo de comunidades a nivel internacional, con el objetivo de un proyecto conjunto que haría uso de la experiencia israelí y el trabajo voluntario en los campos de agricultura del desierto y de desarrollo rural. En la conversación siguiente se decidió identificar a


expertos israelíes y organizaciones profesionales especializadas en agricultura del desierto, incluyendo instrucción y formación agrícola. Para este objetivo la colaboración se hizo juntamente con una tercera organización: el Arava Centre for Sustainable Development (ACSD) en el Arava Institute for Environmental Studies, un centro israelí para la investigación y el desarrollo, basada en la diseminación del conocimiento apropiado y las tecnologías de gestión y tratamiento de agua, energías renovables y agricultura para comunidades en desarrollo. En diciembre de 2010 miembros de las tres organizaciones llevaron a cabo un trabajo de campo en la región de operación de la MCSPA en el Noreste de Turkana. El objetivo del estudio era reunir suficientes observaciones y información para generar un programa de desarrollo agrícola. El informe resultante del estudio es el eje principal del programa presentado aquí. Sobre las organizaciones colaboradoras: 

MCSPA La Missionary Community of Saint Paul the Apostle es una asociación pública cristiana de la Iglesia Católica, fundada y formada por curas y ayuda a personas de distintas partes del mundo. Opera en el noreste de Turkana y en el sur de Etiopía. La MCSPA ha estado trabajando en el norte de Turkana desde 1986. Tiene cinco centros en todo el área. La asociación está formada por 60 miembros, 13 de los cuales son de origen keniano. Entre sus distintas actividades la MCSPA desarrolla nuevas fuentes de agua, comida e ingresos en el área, para aliviar la pobreza y ayudar a la población local a tener un modo de vida más saludable e independiente. Durante 25 años de actividad en el área los miembros de la MCSPA han establecido significativas infraestructuras acuíferas, incluyendo: o Más de 100 presas de roca y de tierra o Más de 80 pozas o Más de 100 perforaciones con bombas manuales o Docenas de perforaciones con bombas eólicas Alrededor de sus proyectos acuíferos, la MCSPA ha establecido centros nutricionales que proveen comidas diarias y educación primaria a los niños de la zona. Algunos de los centros de la misión en el área también opera clínicamente y provee de servicios médicos básicos para la población local. La MCSPA ha empezado a experimentar con terrenos agrícolas en sus centros de la misión, así como en sus centros nutricionales: cultivos de campo, plantaciones e invernaderos. Algunos de los terrenos están supervisados por trabajadores de Turkana o de otras partes de Kenia. No obstante, dadas las duras condiciones locales y la falta de tecnología, estos cultivos no han producido resultados significativos


de momento, aunque han creado la base para el proyecto Furrows in the Desert. Podrá encontrar más información sobre la MCSPA en www.newways.org.uk y en www.fundacionemalaikat.es.

Brit Olam – International Volunteering and Development El Brit Olam – International Volunteering and Development es una organización israelí para ayuda y desarrollo humanitario, establecida en 2005. El Brit Olam (alianza mundial, en español) intenta implementar el compromiso básico judío en la actividad humanitaria en la esfera internacional, combinado con la experiencia israelí en el desarrollo de comunidades en los campos de la salud, educación y integración cultural, arte y otros. El Brit Olam es uno de los fundadores del Natan, la Coalición Israelí de Auxilio para Desastres. Misión: Desarrollar un movimiento humanitario internacional israelí y judío de voluntarios, basado en el espíritu social israelí, la moral judía del Tikkun Olam (reparando el mundo, en español) y valores humanos globales. La visión del Brit Olam es ayudar a reducir la pobreza, la miseria y la vulnerabilidad en comunidades frágiles mediante el desarrollo de proyectos sostenibles basados en comunidades y proyectos de auxilio humanitario, operados o soportados por voluntarios de Israel y del mundo judío, en colaboración con comunidades locales. Actividades: o Enviar voluntarios desde Israel y países de la Diáspora Judía a misiones humanitarias en países en vías de desarrollo. o Iniciar y operar en programas de desarrollo a largo plazo en comunidades en vías de desarrollo, con el foco en la juventud y los niños, educación no formal y salud familiar, en colaboración con asociaciones para el desarrollo local y ONGs. o Desarrollar programas de mejoras para la comunidad, ampliar capacidades y soporte para refugiados africanos y asilo para exiliados en Israel. o Proveer auxilio y ayuda a las víctimas de desastres naturales y humanitarios en colaboración con otras organizaciones israelíes y departamentos gubernamentales trabajando en áreas de desastres humanitarios y de emergencias globales.

ACSD El Arava Centre for Sustainable Development (ACSD) es una colaboración de tres instituciones académicas y de investigación situada en la región sureña de Arava en el desierto de Negev en


Israel: Arava Institute for Environmental Studies (AIES), el Mar Negro y Arava Science Center y el Southern Arava Agricultural Research & Development station. Individualmente, estas tres instituciones están llevando a cabo investigaciones avanzadas en gestión de recursos acuíferos, agricultura sostenible y energías renovables, con énfasis en ecosistemas de tierras áridas. El ACSD está basado en la diseminación de tecnologías apropiadas para el desarrollo de comunidades gracias al conocimiento y la experiencia en la gestión y el tratamiento de agua, soluciones para energías renovables y agricultura. Visión: Dar soporte a programas de desarrollo llevados a cabo por las mismas comunidades, a nivel local y global, con el objetivo de reducir la pobreza, fortalecer el poder de las mujeres y mejorar su calidad de vida mediante la colaboración con socios locales e internacionales para diseñar e implementar proyectos de desarrollo sostenibles basados en tecnologías punteras.    

Actividades: Generar proyectos de desarrollo con el trasvase de tecnología adecuado para las comunidades en vías de desarrollo. Conducir programas de formación de corta duración en países en vías de desarrollo y en la región de Arava. Diseminar conocimiento adquirido mediante la investigación aplicada con instituciones colaboradoras así como lecciones aprendidas gracias al trabajo de campo Comité consultivo


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