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Los 30 A帽os de Fundaci贸n Chile
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Indice Carta del Presidente y del Gerente General
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Fundación Chile
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Modelos de Trabajo de Fundación
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Capital Semilla de Riesgo
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La Historia
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Algunos Productos Innovadores Introducidos por Fundación Chile al país
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Fundación Chile en la Innovación Tecnológica y del Conocimiento Proyectos en pleno desarrollo
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Portafolio de Empresas
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Alianzas Internacionales
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Sistema Abierto de Innovación y Conocimiento en Redes
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Balance Económico
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Personal de Fundación Chile y Filiales
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El “modelo” Fundación Chile ha sido exitoso. En todos sus ámbitos de trabajo su propósito ha sido dar respuesta tecnológica de alto impacto a necesidades u oportunidades importantes del país por vía de la transferencia, adaptación, investigación y desarrollo, potenciados con una gestión de redes locales e internacionales claves. Esto a su vez ha dado origen a escalamientos vía la creación de empresas y alianzas, así como a ventas de paquetes tecnológicos y servicios de certificación; reduciendo la asimetría de información con nuestros mercados de destino. Las contribuciones hechas a la agricultura, acuicultura, sector forestal, medio ambiente, educación y competencias laborales se puede medir en decenas de miles de empleos y cientos de millones de dólares generados en sectores y empresas iniciados por Fundación. No debería sorprendernos el interés en nuestro “modelo” del Banco Mundial (BM), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), institutos de innovación de países desarrollados, medios internacionales tan prestigiados como el Business Week, The Economist y varios países de América Latina que aspiran a replicar esta experiencia, tarea en la cual pueden contar con nuestro apoyo. En el último período destacan en nuestro trabajo temas de alto impacto en cada una de las áreas de su Centro Tecnológico, motor de búsqueda y desarrollo de grandes ideas y emprendimientos innovadores. En agroalimentos hemos entrado de lleno a colaborar en ese enorme espacio de oportunidades que le generan a Chile sus excepcionales condiciones agrícolas y que se han traducido en la convicción nacional de que Chile es ya una potencia alimentaria emergente y puede llegar a ser una “potencia alimentaria mundial”. Los aportes al desarrollo bovino y ovino abierto por los TLCs, el desarrollo de sistemas Crop Check, que permitieron transformar al deprimido sector arrocero nacional en exportador, la experimentación con nuevas variedades de semillas, los avances biotecnológicos en fruticultura realizados con centros de investigación de EE.UU., son muestras de esta contribución a un sector estratégico para el crecimiento de la producción y el empleo en todas las regiones de Chile. Recursos Marinos ha sido un área estrella para nuestra Fundación. El salmón, cuyo cultivo introdujimos a Chile, ha alcanzado los US$ 1.700 MM anuales, ubicándonos como primer exportador mundial de esta especie. Hoy continuamos contribuyendo al sector, con desarrollos biotecnológicos en vacunas para enfermedades que significan alta mortalidad en la industria salmonera, el desarrollo de medios naturales de pigmentación, la introducción del turbot y el abalón, el repoblamiento de especies como el lenguado para la pesca artesanal o la experimentación de nuevas especies de aguas frías – como la merluza austral, la corvina y el róbalo – en nuestro centro experimental de clase mundial ubicado en Quillaipe en la X Región. En el ámbito forestal destaca el programa de securitización del bosque que, con apoyo privado, ha permitido dar sustento a miles de hectáreas de pequeña agricultura forestal que no pueden esperar años para recibir ingresos. Culminamos
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sta Memoria de nuestra Fundación llega a Uds. en un momento muy especial de su vida. Cumplimos 30 años al servicio de la innovación y el emprendimiento en Chile, con aportes medibles y concretos al desarrollo del país y con amplio reconocimiento a su particular modelo en el ámbito internacional. Asimismo, como organización dedicada a la innovación, ésta es también una ocasión para mirar hacia delante y ver cómo nos llaman a innovar en nuestro trabajo los cambios en el entorno mundial y nacional.
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Carta del Presidente y del Gerente General
exitosamente la colocación de bonos por US$ 13 MM y hemos iniciado otro de mayor superficie con una meta de US$ 40 MM. Simultáneamente, hemos emprendido trabajos para el manejo del bosque nativo el cual, con una superficie más de seis veces superior al bosque de plantaciones industriales ha sido el mayor foco de depredación por tala indiscriminada para leña o simplemente para abrir nuevos espacios degradados de cultivos de subsistencia. También participamos en la certificación internacional de nuestros productos y recientemente hemos impulsado la creación de una empresa con énfasis biotecnológicos para la selección y propagación de árboles de alta productividad. Nuestra orientación forestal es aumentar la productividad primaria, desarrollar modelos sustentables para el bosque nativo, generar una oferta independiente de madera, posicionar socio-ambientalmente la industria forestal y aumentar el valor agregado de la industria. Nuestra área de medio ambiente y metrología química ha estado orientada principalmente a dos temas de alto interés y actualidad: el tratamiento de riles industriales y la búsqueda de nuevas fuentes de energía renovable. En riles, nuestro proyecto para el uso de métodos de oxidación avanzada catalítica, en conjunto con socios privados, es estratégico para sectores productivos vitales de la economía de Chile y sus pruebas hasta ahora han resultado muy exitosas. También trabajamos el tratamiento de riles de la gran minería. En el ámbito energético, hemos realizado importantes trabajos en geotermia, en generación a partir de la biomasa forestal y en eficiencia energética, especialmente de nuestros electrodomésticos y viviendas. En metrología buscamos avanzar en la determinación de estándares de referencia que resultan claves a la certificación de nuestras exportaciones a mercados cada vez más exigentes. Nuestra área de Capital Humano, que cubre educación y competencias laborales, es clave en una Fundación que tiene como centro de su actividad la innovación. No hay innovación posible si no existen las personas capaces de desempeñarse en ella, y ésta es una tarea que debe comenzar desde la educación más temprana, prolongándose por toda la vida. Somos la secretaría técnica de un exitoso programa voluntario de evaluación y aumento de la calidad de la educación, sin financiamiento público, en 1200 escuelas secundarias de todo el país. Además, trabajamos en alfabetización digital y el Portal Educar Chile, que con respaldo de Mineduc, da apoyo a profesores, estudiantes, padres y apoderados, superando los 4,4 millones de visitas al mes. En el ámbito de las competencias laborales, 17.000 trabajadores de 15 sectores productivos han participado en estos programas. Como FCH decidimos adaptar nuestra área de Tecnologías de Información (TICs) hacia un modelo de incubación de negocios, en respuesta a un mercado más maduro y a la creciente necesidad e interés de jóvenes emprendedores en búsqueda de apoyo a fortalecer su conocimiento del mercado, la gestión tecnológica, los diversos modelos de negocios, el acceso a redes y capital inteligente. La incubadora basa fuertemente su principal activo en redes claves en el ámbito de alta tecnología tanto a nivel nacional como internacional. Paralelamente, continuamos trabajando proyectos TICs específicos, especialmente aquellos ligados a la gran minería del cobre. Parte importante del trabajo de Fundación Chile tiene como medio principal de transferencia tecnológica la creación de empresas, siempre en asociación con empresarios privados. Proceso que sigue un camino riguroso, a sabiendas que nos ubicamos, por vocación, en las etapas iniciales de los proyectos empresariales que es donde se registra la más alta mortalidad. Riesgo que en nuestro caso aumenta aún más por tratarse de proyectos innovadores, irruptores en mercados
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yendo Fu nstru tur o o yC Nuestro modelo debe equilibrar un proceso de “fallar rápido y barato, y seguir avanzando el éxito” y en el camino, lo principal es poder aprender de nuestros fracasos como parte de la administración del conocimiento para enriquecer nuestro modelo, y por ende materializar innovaciones y emprendimientos de mayor impacto. Con todo, en estos años hemos creado más de 70 empresas o asociaciones con privados en las áreas acuicultura, forestal, TICs, biotecnología, medio ambiente y agroalimentaria, las que exportan productos o servicios a los más diversos destinos en el mundo. Este trabajo no podría haberse hecho sin la malla de redes locales e internacionales en que opera FCH. Trabajamos estrechamente con empresas, centros y universidades de primer nivel del mundo desarrollado y hemos creado una red de chilenos exitosos en el exterior (Chile Global), que ya ha dado frutos en investigaciones, creación de empresas y pasantías de estudiantes chilenos en el exterior, etc. Si agregamos esta obra más cercana a aquélla realizada en todos los años desde su nacimiento, sin duda la perfomance de FCH es impresionante. Pero ello no es suficiente para pensar el futuro. Nos da la ventaja de caminar hacia él con un gran bagaje acumulado en 30 años, pero no es garantía de éxito si no nos recreamos constantemente en función de las necesidades del mercado, de nuestro país y de los cambios mundiales. Chile ha cambiado. La innovación ha pasado a ser una consigna nacional. La Presidenta de la República la ha definido como uno de los cuatro pilares de su programa de gobierno en conjunto con el estímulo al emprendimiento. Se ha creado un Consejo Nacional de Innovación y se anuncian recursos mayores para ella. Nuestras empresas e instituciones han sido muy innovadoras en los últimos 20 años; sus logros se miden en exportaciones crecientes y diversas a los más distintos lugares del planeta, así como en tratados de libre comercio con mercados que abarcan sobre el 80% del mercado mundial y calificaciones de riesgo internacionales que sitúan a Chile en los más bajos spreads entre países emergentes. La masa de profesionales y científicos dedicados a ciencia aplicada y tecnologías ha aumentado. Las sensibilidades y posibilidades de un desarrollo mejor distribuido en las regiones de Chile interpela a nuestra Fundación que tiene trabajos de punta a punta del país. La información es cada vez menos un privilegio, gracias a Internet y otras redes. Ya no estamos solos en la tarea y eso es una buena nueva y un desafío. Sin embargo, sabemos por estos 30 años, que pasar del discurso a las prácticas innovadoras es una tarea ardua. Es mucho más que un buen laboratorio o un emprendedor imaginativo y exitoso. Es un cambio trabajoso de nuestra sociedad, de nuestra cultura nacional. Hoy cobra más importancia que nunca el saber de FCH. El haber ya recorrido caminos de innovación que hoy todo Chile necesita y proclama querer recorrer. En este sentido, si algo debe caracterizar hoy el trabajo de FCH, es su capacidad para consolidar su trabajo permanente con las empresas, con el Estado y su relación cercana a nuestra sociedad para conocer sus necesidades, sus problemas
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donde no existían. Si nos centramos en la literatura ya clásica de la innovación tecnológica, nuestro espacio es el llamado “valle de la muerte”. Esto exige gran rigor en la definición de nuestros proyectos.
y así poder retroalimentar nuestro modelo y seguir materializando en resultados exitosos, innovaciones y emprendimientos que mejoren calidad de vida y oportunidades para los chilenos, especialmente los más postergados. Cuando se trata de construir una sociedad innovadora no basta con mover a nuestro personal, por valioso que él sea. Debemos entender que sólo nos reproducimos en nuestra sociedad: en sus personas que buscan conocimientos y competencias, en sus empresas que a veces pueden ignorar las respuestas que la ciencia y tecnología tienen ya para aquello que las desvela, en sus instituciones. Por cierto, siempre debemos innovar en calidad de gestión, especialmente en cómo administrar en forma más eficiente los riesgos inherentes a nuestra misión. Para eso debemos unir en una sola institución la curiosidad y creatividad del buscador de oportunidades, la perseverancia y resilencia del emprendedor, la frialdad y análisis del financista, y la seducción del vendedor para atraer socios en esta cruzada. Debemos ser cada día más una institución que aproveche su conocimiento y experiencia entre sectores y tecnologías transversales, con una visión compartida. Debemos ser más capaces de comunicar internamente qué y cómo trabajamos, tan destacado y valorado internacionalmente. Pero sobre todo tenemos la obligación de ser protagonistas activos en la creación de un país innovador. La inversión hecha por la sociedad chilena en la FCH – privados y gobernantes – ha sido rentable. Sin embargo, lo principal de su contribución a Chile viene ahora, cuando la innovación de nuestra sociedad se ha puesto en la agenda cotidiana y el país cuenta con pocas fuentes como FCH para facilitar el éxito. Al terminar, queremos agradecer a todos los que nos han permitido llevar adelante nuestra misión. En primer lugar, a los aportantes al patrimonio de la FCH, ITT, - BHP-Minera Escondida y el Estado de Chile. A CONICYT, CORFO y al sector privado que han apostado por nosotros. No es sólo un agradecimiento formal y a las instituciones, sino también a quienes han gestado ese apoyo dentro de ellas. Y hemos dejado para el final un reconocimiento especial a las mujeres y hombres que han sido los protagonistas de esta Fundación, desde los fundadores de hace 30 años hasta quienes hoy continúan esta tarea, porque Fundación Chile no son sus edificios o laboratorios, sino sobre todo la gente que la hace un cuerpo vivo y creador. A todos Uds gracias y feliz cumpleaños.
Oscar Guillermo Garretón
Marcos Kulka
Presidente
Gerente General
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Directorio
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Estructura Organizacional
Presidente Oscar Guillermo Garretón Purcell
Vicepresidente Diego Hernández Cabrera
Directores en representación del Estado de Chile Titulares Oscar Guillermo Garretón Purcell Carlos Alvarez Voullieme Vivian Hayl Chiappini Ana María Correa López Iván Lavados Montes Mario Montanari Mazzarelli Suplentes Mariano Pola Matte Jean Jaques Duhart Saurel Francisco Javier González Díaz Juan Rada Claudia Peirano Rodríguez Fernando Ortiz Cruz
Directores en representación de ITT Industries Titulares Juan Capello Roger W. Thomas Eladio Susaeta Sáenz de San Pedro Bernardita Méndez Velasco
Suplentes Vincent Maffeo Emb. George W. Landau Javier Zaldívar Larraín José G. Cox Donoso
Directores en representación de BHP Billiton, Minera Escondida Titulares Diego Hernández Cabrera Mike Anglin
Suplentes Mauro Valdés Raczynski Raúl Podesta Gregorio de Las Heras
Director Honorario Jorge Schneider Hernández
Directores adherentes en representación de: Sociedad Nacional de Agricultura Luis Schmidt Montes
Instituto de Ingenieros de Chile Roberto Fuenzalida González
Secretario Oscar Agüero Wood
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Presidencia y Vicepresidencia
Administración Gerente General Marcos Kulka Kuperman
Gerente General Adjunto y Gerente de Inversiones y Empresas Javier Duarte García de Cortázar Gerente de Nuevos Negocios Tecnológicos y Mercado Marcelo Vásquez Rico
Gerente de Desarrollo Claudio Maggi Campos Gerente de Gestión Corporativa René Esquivel Cabrera
Gerente de Capital Humano Joaquín Cordua Sommers Gerente de Agroindustria Gonzalo Jordán Fresno
Gerente de Medioambiente y Metrología Química Marcela Angulo González Gerente de Recursos Marinos Luis Pichott de la Fuente
Gerente de Recursos Humanos Claudia Nario Larrondo
Gerente de Bosque e Industrias Forestales Aldo Cerda Molina
Los 30 Años de Fundación Chile
Equipo del staff de Gerencia y Presidencia: En la fotografía una parte del equipo de gerencia y presidencia de Fundación Chile, de izquierda a derecha, Marcelo Vásquez, Marcos Kulka, Gonzalo Jordán, Marcela Angulo, Joaquín Cordua, Oscar Guillermo Garretón, Claudio Maggi, Claudia Nario, René Esquivel y Javier Duarte.
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undación Chile es una institución de derecho privado, sin fines de lucro, creada en 1976 por el Gobierno de Chile y la ITT Corporation de Estados Unidos. En el año 2005, la empresa BHP Billiton, Minera Escondida, se incorporó como socio cofundador.
Su misión es introducir innovaciones y desarrollar el capital humano en los cluster clave de la economía chilena a través de la gestión de tecnologías y en alianza con redes de conocimiento locales y globales. Su visión es consolidarse como institución tecnológica líder, reconocida nacional e internacionalmente, en la creación y difusión de negocios innovadores que generan un alto impacto en los sectores en que trabaja.
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Fundación Chile
Fundación Chile ejecuta principalmente proyectos de innovación tecnológica, de articulación institucional y de agregación de valor en sectores productivos basados en recursos naturales renovables. Además, promueve el desarrollo de los recursos humanos, mejorando la calidad de la educación y capacitación. Un gran número de sus contribuciones ha consistido en incorporar a nuestra economía nuevas tecnologías de éxito en el exterior. En la actualidad interactúa en los siguientes sectores productivos: •
Agroindustria
•
Recursos Marinos
•
Forestal
•
Medio Ambiente y Metrología Química
•
Capital Humano
•
Tic´s
Estructura Miembros designados por los Directorio
socios fundadores, cofundadores y adherentes.
Holding Corporativo
Encabezada por el
(Actividades gerenciales y de apoyo)
Gerente General.
Identifica las
Venta de productos y Unidad de Negocios
oportunidades estratégicas,
Centro
desarrolla,
Tecnológico
adapta y transfiere tecnologías.
servicios tecnológicos.
Gestiona compañías Compañías
creadas junto a socios
e Inversiones
inversionistas.
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n lo fundamental el aporte de Fundación Chile consiste en promover y ejecutar innovaciones. En los modelos de trabajo se distinguen tres fases. La primera consiste en identificar una oportunidad de agregar valor mediante una innovación. El proceso se inicia con una prospección de las necesidades del mercado y su evaluación. Las innovaciones que realiza la institución se refieren a cambios en los productos, servicios, procesos productivos y modificaciones en los modelos de negocios, que permiten brindar una propuesta de valor única para los clientes objetivos. La institución además participa en forma activa en corregir imperfecciones de mercado, principalmente bienes públicos, a través de una mejora significativa en gestión y eliminación de asimetrías de información. Las innovaciones en productos, servicios y procesos productivos frecuentemente se materializan en la creación de una nueva empresa o en la venta de un paquete tecnológico a un agente estratégico capaz de colocar dicha tecnología en los mercados relevantes.
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Modelos de Trabajo de Fundación
En el caso de productos y procesos, las innovaciones que realiza Fundación Chile rara vez son “absolutas”, es decir, el primer empleo exitoso de una tecnología en el mundo. Generalmente se tratará de innovaciones “relativas”, el primer uso de una tecnología en el país o en un nuevo sector productivo. La segunda fase se refiere a la obtención de las tecnologías. Para ello Fundación Chile dispone de tres vías principales: transferir y adaptar una tecnología suministrada por un proveedor externo; desarrollarla a través de un proceso de I&D interno en Fundación; o generarla mediante el trabajo de una red de instituciones claves de I&D, actualmente llamado conectividad y desarrollo.
Modelo de Fundación Chile
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social de la innovación. En el modelo de Fundación, tal como se muestra en el cuadro que sigue, la difusión se realiza a través de los siguientes productos:
•
Creación de empresas innovadoras, siempre con socios estratégicos.
•
Venta y licenciamiento de tecnologías.
•
Suministro de servicios tecnológicos que realizan las áreas sectoriales y las unidades de negocios de Fundación.
•
Certificación e implementación de estándares.
•
Difusión amplia a través de la capacitación, seminarios, publicaciones y portales.
Esquema Conceptual del Trabajo de Fundación Chile
Centro + Tecnológico
Holding Corporativo
Unidad Negocios
* Universidades, Centros de Investigación, Empresas, Expertos sectoriales, etc.
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importancia porque con ella se genera el beneficio
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tecnología y su difusión. Esta tiene especial
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La tercera fase se refiere al escalamiento de la
El Centro Tecnológico se encarga de la búsqueda, desarrollo, adaptación y difusión de las innovaciones. Su forma de trabajo promueve la interacción entre las distintas áreas sectoriales y las tecnologías transversales claves, permitiendo así identificar las oportunidades del mercado y materializarlas en innovaciones y emprendimientos críticos para nuestra economía.
Sectores Agroindustria
Recursos Marinos
Forestal
Capital Humano
Medio Ambiente
Biotecnología y Química Analítica
Ingeniería Financiera y Gestión de la Producción Tecnologías Horizontales (*)
Desarrollo de Tecnologías de Información y Comunicaciones
Innovación y Emprendimiento
Técnicas Ambientales
Técnicas de Gestión y Formación
Desarrollo de Competencias
(*) Esquema dinámico en el tiempo.
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yendo Fu nstru tur o o yC Visu a liz an El dominio de tecnologías transversales es esencial para materializar y mantener la competitividad de los sectores productivos en los que Chile posee ventajas. Las tecnologías de información, la biotecnología, los servicios de ingeniería, la gestión de los recursos humanos y las tecnologías ambientales nos permiten encontrar soluciones creativas a los problemas específicos de los distintos sectores de la economía. El principal modelo de negocio desarrollado por Fundación Chile se inicia identificando una oportunidad de innovación de alto potencial, basada en una transferencia o desarrollo tecnológico, que luego se adapta a las condiciones locales. La viabilidad financiera en etapas tempranas ha sido gracias a los fondos competitivos de Corfo, Conicyt y el sector privado. Luego se invita a socios estratégicos en la creación de una empresa que utilice la nueva tecnología, se consigue el financiamiento y se define la forma de escalamiento. Durante los últimos 20 años la institución ha creado más de 70 empresas en los más diversos sectores y tecnologías. Este ciclo se repite permanentemente, originando una importante contribución a la creación de negocios basados en nuevas tecnologías. A medida que la economía chilena avanza y se especializa aumenta la necesidad de ejecutar proyectos de I&D, tanto por la propia Fundación como por redes formadas por empresas e instituciones tecnológicas nacionales y extranjeras.
Capital Semilla de Riesgo na iniciativa valiosa de Fundación Chile ha sido el proporcionar capital semilla y de riesgo no sólo a iniciativas originadas en su centro tecnológico, sino también a proyectos propuestos por terceros. En el país, la fase inicial de los proyectos de innovación prácticamente no ha contado con fuentes de financiamiento. Ello se debe fundamentalmente al alto riesgo y a las dificultades para evaluar este tipo de inversiones. Todo lo anterior otorga un valor especial a las iniciativas desarrolladas por Fundación en materia de creación de fondos de capital semilla. En esos casos ha contribuido a financiar el desarrollo de la tecnología, del primer escalamiento y del crecimiento inicial de las empresas. Entre los fondos creados con ese objetivo, en colaboración con empresarios privados, CORFO y el BID, están el Fondo Chiletech, el Fondo de Negocios Regionales y últimamente el Fondo de Inversiones Innovadoras, éste último 100% de propiedad de Fundación Chile. En la operación de los fondos, Fundación Chile ha logrado un alto apalancamiento de su inversión, lo que ha ayudado no sólo a disminuir el riesgo financiero, sino que se han involucrado inversionistas aportando capital inteligente, que es fundamental para aumentar la probabilidad de éxito de los emprendimientos.
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propuso a la International Telephone and Telegraph Corporation (ITT) la creación conjunta de una entidad dedicada a la investigación y a la transferencia de tecnología, como parte de un acuerdo de transacción por la expropiación de la compañía de Teléfonos de Chile de propiedad de ITT. La propuesta fue aceptada en forma entusiasta por el presidente del Consejo Directivo de la ITT, Harold Geneen. Como fruto de ese acuerdo, en agosto de 1976 se creó Fundación Chile como una corporación privada, sin fines de lucro, y dotada de un patrimonio propio. Los creadores señalan que los objetivos de la institución eran “la investigación científica y tecnológica, su desarrollo, y su posterior aplicación a la economía”. Se trataba principalmente de traer al país tecnologías desarrolladas en otros lugares, cuyo éxito ya había sido probado.
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a la fecha Ministro de Coordinación Económica,
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n octubre de 1974 el destacado ingeniero Raúl Sáez,
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La Historia
Inicialmente, se trabajó en sectores en los que el país mostraba deficiencias y donde ITT pudiera contribuir a los proyectos. Así fue como se abordaron las áreas de nutrición, tecnologías de alimentos y telecomunicaciones. En el curso de los primeros diez años las entidades fundadoras aportaron US$ 25 millones cada una al patrimonio de Fundación Chile. Durante ese período la administración fue encomendada a la International Standard Electric, empresa filial de ITT. Inicialmente, los responsables de las distintas unidades de Fundación Chile fueron especialistas extranjeros contratados por ITT, encabezados por los Directores Generales Robert Cotton (1976-1977) y Wayne Sandvig (1978-1985). Los primeros proyectos fueron una serie de trabajos para contribuir a la solución de problemas sociales. Luego se inició la prestación de servicios y asistencias técnicas en áreas como la producción de frutales y hortalizas, destacando el proyecto de control y certificación de calidad de las exportaciones frutícolas. Gradualmente, Fundación Chile fue disminuyendo su actividad en telecomunicaciones, sector en el que la tecnología era suministrada principalmente por grandes empresas internacionales. Con ello el trabajo se concentró en forma progresiva en sectores de recursos naturales renovables: al comienzo en la agroindustria y los recursos marinos. Luego en la industria forestal. Hasta comienzos de los años ’80 el financiamiento de los proyectos provino casi por completo del patrimonio institucional. A partir de esa fecha se estableció la política de exigir un creciente nivel de autofinanciamiento en los proyectos y programas de Fundación Chile.
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yendo Fu nstru tur o o yC a través del tiempo.
Nivel de operación AÑO
Millones de US$
Autofinanciamiento
de 2005 1976
2,5
0%
1983
5,6
32%
1991
11,4
53%
1997
11,7
77%
2005 (1)
31,5
88%
(1) Incluye actividades producto de la fusión con Intec.
Los mayores ingresos se lograron con un mayor cobro por los servicios y productos de Fundación, utilizando plenamente los fondos concursables creados por Corfo y Conicyt y a través de contratos con organizaciones públicas por prestaciones de interés social. En 1982 se produjo una declinación de la economía chilena la que llevó a un importante aumento del tipo de cambio y una baja en la tasa de interés. Esto hizo que numerosos proyectos innovativos que habían sido desechados con anterioridad, se volvieron rentables en las nuevas condiciones. Sin embargo, el ambiente de crisis determinaba que muchos empresarios no estuviesen dispuestos a asumir los riesgos propios de una innovación. En esas condiciones, la institución decidió invertir sus propios recursos en sus proyectos más prometedores, creando las siguientes empresas: •
Cultivo de ostras del Pacífico en Tongoy
•
Salmones Antártica en Curaco de Vélez
•
Cortes de carne envasadas al vacío en Osorno
•
Cultivo de frambuesas y arándanos en La Unión
Las dos últimas empresas en sociedad con empresarios locales. El modelo de crear empresas con el fin de introducir y difundir una nueva tecnología es uno de los mayores aportes metodológicos de Fundación Chile.
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El cuadro siguiente muestra la forma en que aumentó el nivel de autofinanciamiento
Sus principales ventajas son:
•
Facilita una amplia difusión de las nuevas tecnologías al reducir el riesgo de los seguidores de la innovación, quienes pueden observar una empresa en operación antes de invertir.
•
Apoya empresas de un negocio determinado para luego masificar la industria con otras compañías dirigidas al mismo rubro.
•
Genera un importante beneficio social al adelantar la innovación y su difusión respecto del tiempo en que ocurrirían sin esta creación.
•
Permite que la institución innovadora recupere mejor su inversión: ella obtiene un mejor precio al vender una tecnología incorporada en una empresa en operación, que al venderla como conocimiento.
Inversión por Sector Industrial (Capital de Empresas)
Tic´s
Acuícola 37%
Otros
Acuícola
Agroindustrial 22% Forestal 29%
Forestal
Tic´s 4% Agroindustrial
Otros 8%
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yendo Fu nstru tur o o yC Visu a liz an En forma creciente las nuevas empresas han sido creadas con socios privados, los que aportan además de financiamiento, sus competencias en gestión y conocimiento del negocio. Desde hace algunos años Fundación Chile asume siempre el papel de socio minoritario en las nuevas creaciones. Como respuesta a la evolución que experimenta la economía nacional, la institución ha incorporado nuevas líneas estratégicas tales como los trabajos en biotecnología, informática y en el desarrollo de los recursos humanos. En este último campo destacan los programas de Educación y Competencias Laborales. También ha fortalecido su actividad en I&D, especialmente en sectores de la economía en los que Chile ha alcanzado cierto liderazgo. En 2002, Corfo propuso la integración de Fundación Chile con el Instituto Tecnológico de Chile, Intec, para fortalecer una institución líder en innovación y gestión tecnológica. Esta integración ha permitido aprovechar las capacidades tecnológicas transversales de Intec en apoyo a las áreas sectoriales de Fundación Chile, especialmente en Informática, Metrología Química, Tecnologías Ambientales y Energías Renovables. De esa forma, Fundación Chile ha avanzado hacia una estructura matricial que facilita la colaboración de los expertos en tecnologías con los especialistas en los distintos sectores productivos.
Al mismo tiempo, se reforzó en la institución fusionada el apoyo que entrega el Holding Corporativo, el que incluye actualmente las funciones de gestión corporativa, de recursos humanos, de desarrollo estratégico, de nuevos negocios y de empresas e inversiones. La unidad de nuevos negocios cuenta con una incubadora de emprendimientos innovadores, los que provienen tanto de la propia Fundación como del medio externo. Esta iniciativa viene a complementar la disposición de un mayor número de emprendimientos innovadores, tarea que ha sido ejercida además en el pasado por los fondos de Capital Semilla y de Riesgo que Fundación Chile realiza desde 1995 (Chiletec y Negocios Regionales). Por último, cabe destacar que uno de los mayores logros recientes de Fundación Chile ha sido la incorporación como socio cofundador de la empresa BHP Billiton, Minera Escondida. Con motivo de ello tanto la empresa minera como el Estado de Chile realizaron un importante aporte al patrimonio de la institución.
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Algunos Productos Innovadores Introducidos por Fundación Chile al país
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n sus 30 años de vida la institución ha contribuido con un gran número de innovaciones, tanto de productos, servicios y procesos productivos como de gestión. A continuación se describen algunos de esos proyectos innovativos:
Bono Forestal Securitizado El bono de securitización forestal constituye una innovación financiera pionera en Latinoamérica, desarrollada por SIF, Sociedad Inversora Forestal, filial de Fundación Chile. El instrumento de renta fija, adquirido por inversionistas del mercado de capitales, está respaldado con usufructos en la VII y VIII Región sobre los 4.600 ha de bosques jóvenes de Pino radiata y 3.100 ha de terrenos plantados por SIF con Eucalyptus y Pino radiata. Con el apoyo de Corfo y el Ministerio de Agricultura, el bono resuelve las necesidades de los pequeños propietarios agrícolas y al mismo tiempo genera beneficios ambientales en el sur del país. La ejecución de las faenas es contratada por Forestal Mininco y Forestal Masisa. Esta innovación financiera representa una gran oportunidad para desarrollar en forma significativa el financiamiento de plantaciones forestales en las dos millones de hectáreas descubiertas existente en el secano interior de la zona centro sur del país. La colocación exitosa del primer bono por US$ 13 millones, con clasificaciones AA menos y A más, a una tasa de emisión de 8% en dólares, abrió el camino para generar un círculo virtuoso entre beneficios económicos, ambientales y sociales. Este proyecto generó finalmente una inversión de US$ 40 millones y una forestación adicional de 15 mil hectáreas.
Certificación Sustentable de Bosques Dadas las crecientes exigencias de sustentabilidad ambiental y social en las exportaciones forestales, Fundación Chile y el Instituto Forestal (Infor) gestionaron en el año 2000 la iniciativa que dio origen a Certfor, con el apoyo de Corfo. El desarrollo de este Estándar Nacional de Certificación de Manejo Forestal Sustentable, convalidado internacionalmente por PEFC, cubre plantaciones de pino radiata, eucalipto y bosques naturales de lenga y renovales. Este sistema de certificación de sustentabilidad ha permitido que más de la mitad del sector forestal chileno pueda abastecer sin problemas los mercados internacionales.
Vacunas de Última Generación En la estación experimental de Quillaipe se lleva a cabo ensayos de los antígenos candidatos experimentales de vacunas recombinantes que se generan a través del programa de desarrollo de vacunas de última generación que ejecuta Fundación Chile en asociación con Fundación Ciencias para la Vida. Con este propósito un grupo de profesionales de Fundación Chile ha desarrollado metodologías de alta eficiencia que permiten ensayar in vivo la eficacia de principios activos desarrollados, seleccionarlos y determinar las dosis de aplicación para salmónidos. El programa fue iniciado en el año 2001 y el resultado a la fecha ha sido el desarrollo de una vacuna de proteína recombinante contra SRS, la principal enfermedad que afecta a la industria del salmón, generando pérdidas directas e indirectas que superan los US$ 150 millones al año. La vacuna desarrollada tiene un grado de protección de 80 a 90% y fue licenciada a la empresa farmacéutica Novartis, quien lanzará este producto al mercado durante el año 2006. Actualmente, tres nuevas vacunas para la acuicultura se encuentran en proceso de desarrollo. El perfeccionamiento de las tecnologías para ensayo in vivo de productos bioactivos han permitido ampliar el espectro de desarrollo al campo de los tratamientos, iniciando un proyecto biotecnológico para la producción de antifúngicos limpios para la acuicultura.
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yendo Fu nstru tur o o yC Uno de los principales desafíos de la industria de alimentos para salmónidos es cambiar las fuentes de nutrientes, sustituyendo la harina y aceite de pescado por productos de origen vegetal. Entre estos destacan el lupino, la canola (raps) y la soya, cada vez más demandados por la industria que elabora alimentos para salmones cuya producción también se está incrementando en el país. Fundación Chile en conjunto con la familia von Baer, grupo Schiess y Claudio Dumont crearon la empresa Oleotop para producir aceite de canola para la salmonicultura. Asimismo, se encuentra investigando el uso de una serie de otros insumos vegetales para la dieta del salmón.
Cultivo y Exportación de Bayas El programa tuvo como finalidad introducir nuevas especies y variedades de bayas y ampliar su zona de cultivo. Además, introdujo técnicas productivas recientemente desarrolladas en EE.UU. y Europa. De esta forma, desarrolló actividades de importación de material genético; selección de variedades; y traída de especialistas en producción y procesamiento de berries, organizando cursos y seminarios en la zona sur del país.
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Alimentos Vegetales en la Dieta del Salmón
Cultivo de Variedades de Espárragos
En 1979 Fundación Chile dio inicio al programa "Cultivo de Espárragos", proporcionando asistencia técnica a los agricultores y fomentando su exportación. Al mismo tiempo, introdujo la variedad de espárrago verde, siendo ésta la más demandada en los mercados de EE.UU. y Europa. La institución fomentó la apertura de mercados internacionales, tratando directamente con los productores, de modo de aumentar la superficie dedicada al espárrago. Fundación Chile llegó a operar el 40% de la superficie nacional dedicada al cultivo de espárragos. Como resultado de este programa se incorporaron técnicas de cultivo, las que lograron mejorar la calidad del producto y aumentar las exportaciones en forma considerable.
Carne Envasada en Cajas En 1982 la institución desarrolló el proyecto llamado "Carne en Cajas", cuyo objetivo era procesar los vacunos en las zonas ganaderas y transportar la carne hasta los centros de consumo, envasada al vacío. Esto facilitó el traslado del producto final, mejoró la calidad y permitió ajustar el abastecimiento de cortes a la demanda existente en cada puesto de ventas. Con ese objetivo se creó la empresa Procarne, que posteriormente fue traspasada al sector privado. El principal impacto de esta iniciativa fue la creación de una nueva actividad industrial, la que junto con crear empleos introdujo productos más higiénicos y de mejor calidad.
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Chile, desarrolló la tecnología de extrusión de cereales y fuentes proteicas para la obtención de alimentos. Con esta tecnología la empresa Craval elaboró primero el alimento Fortesán y luego varias otras formulaciones que fueron distribuidas por los programas gubernamentales de alimentación infantil. La extrusión fue también un aporte fundamental para la producción y comercialización de proteína extruída de soya, conocida como "carne vegetal". Por primera vez en Chile este producto se incorporó al mercado, en la forma de cecinas y hamburguesas, con excelentes resultados y economías para el país.
Primeros Cultivos de Abalones El abalón es un molusco gastrópodo, símbolo de la prosperidad familiar y “delicatessen” milenario en el lejano Oriente. Su textura, color y sabor son altamente apreciados en el mercado japonés, donde Chile se sitúa entre sus principales abastecedores. Los primeros cultivos acuícolas de abalón fueron realizados por Fundación Chile en 1989 en Tongoy y Chiloé. Posteriormente, en 1993 se crearon las empresas filiales Semillas Marinas (producción de semillas de abalón) y Campos Marinos (engorda de abalones). Este avance tecnológico permitió la incorporación de nuevos inversionistas a la creciente industria acuícola nacional. Fundación Chile participa como accionista de la empresa Spasa (South Pacific Abalone), que produce semillas y engorda de abalón verde y abalón rojo de California en la localidad de los Molles.
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de Chile, Intec, que en el 2003 se integró con Fundación
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A fines de la década del '60, el Instituto Tecnológico
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Alimentación Infantil
Desarrollo de la Salmonicultura Fundación Chile ha cumplido un rol de gran importancia en el desarrollo y consolidación de la salmonicultura nacional. Su participación se inició en 1981 cuando adquirió la empresa "Domsea Pesquera Chile Ltda.", propietaria de una piscicultura en Curaco de Vélez. A partir de esa adquisición creó la empresa Salmones Antártica, la que inicialmente se dedicó al “ranching” de salmones. En 1984 comenzó el cultivo en jaulas del salmón Plateado en los centros de cultivo de Changuitad, en Chiloé, y de Puerto Chacabuco, en Aysén, ofreciendo también servicios de asistencia técnica. En los años siguientes la institución construyó una planta de alimento húmedo y otra planta de procesamiento de salmones en Dalcahue. Posteriormente, creó las empresas Salmotec y Salmones Huillinco, primera en la producción de juveniles de Salmón del Atlántico. Todas esas empresas fueron traspasadas posteriormente al sector privado.
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yendo Fu nstru tur o o yC Visu a liz an Introducción de la Ostra del Pacífico La ostra del Pacífico fue introducida por Fundación Chile en 1979. Con ese objeto se importaron semillas y se realizaron ensayos de crecimiento, tanto en laboratorio como en el mar. El producto se adaptó a las características oceanógraficas de Chile, desarrollándose en muy buena forma en los mares de nuestro país. Posteriormente, se creó la empresa Cultivos Marinos Tongoy, que fue el primer centro de producción de semillas y ostras del Pacífico a nivel comercial. Esta filial logró producir y comercializar semillas de ostra japonesa (Crassostrea gigas), generando una nueva actividad para la acuicultura nacional.
Centro de Producción más Limpia El Centro Nacional de Producción Limpia, CNPL, fue creado en 1999 con financiamiento del FDI-Corfo. Su objetivo fue generar técnicas de protección ambiental en el marco de la globalización y de los tratados de libre comercio. La responsabilidad del proyecto la asumió Intec, asociado con FUNDES y con el apoyo de la GTZ de Alemania. El Centro Nacional de Producción Limpia produjo siete documentos de difusión, 20 fichas técnicas, numerosos cursos de capacitación y desarrollo, además de auditorías y diagnóstico en empresas.
Medición Atmosférica En 1978 se formalizó la creación del Area de Contaminación Atmosférica de Intec, integrada actualmente a Fundación Chile. Entre los logros más destacados de este programa están los estudios de apoyo a la gestión de los organismos responsables del medio ambiente; el haber sido pionero en mediciones de material particulado en fuentes fijas; el desarrollo de métodos de muestreo y técnicas analíticas; desarrollo del primer diagnóstico de la contaminación atmosférica en Santiago y del sistema de predicción de la dispersión de contaminantes atmosféricos de Chuquicamata y del Gran Santiago.
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Fundación Chile en la Innovación Tecnológica y del Conocimiento Proyectos en pleno desarrollo
Fundación Chile ha desarrollado múltiples innovaciones en su historia. Actualmente se encuentra introduciendo, adaptando y gestionando numerosos proyectos de gran beneficio para el sector público y privado. En el ámbito de las Tecnologías de Información y Comunicación (Tics), Fundación Chile lleva ya algunos años explorando y desarrollando proyectos y nuevos negocios intensivos en Tics que presentan oportunidades para mejorar la productividad de los clusters claves de la economía chilena. Entre los modelos que han ido madurando en el tiempo, la incubación de emprendimientos de nuevos negocios ha resultado ser un mecanismo bastante eficiente para la transferencia al mercado de estas innovaciones. En el año 2006 se creó formalmente una estructura de incubadora transversal para Fundación Chile, dependiente de la Gerencia de Nuevos Negocios. La incubadora entrega apoyo a emprendedores que desean desarrollar negocios tecnológicos donde las redes, experiencia de negocios y expertise sectorial de Fundación Chile pueden jugar un rol catalizador de esos emprendimientos. A continuación algunos ejemplos de proyectos de investigación, desarrollo e innovación:
Principales Proyectos y Empresas en Desarrollo
I REGIÓN Nuevas Alternativas de Frutas y Hortalizas (kumquat) Competencias Laborales
II REGIÓN Minería, Competencias Laborales
III REGIÓN Determinación de Alternativas Agrícolas Pigmentos para la Salmonicultura Repoblamiento Lenguados
IV REGIÓN Empresas Filiales Cultimar (ostras y turbot) Granjamar (turbot y lenguado)
V REGIÓN Empresa Filiales SRC y SPASA (abalones y turbot) Biotecnología en Carozos Empresa Filial Semillas Marinas Genética en Carozos y Vides VIII REGIÓN Empresa Filial GCL (calidad) Empresa Filial SIF Feria Pesca Sur Nuevos Ingredientes Vegetales Certfor, Certificación Forestal
IX REGIÓN Desarrollo Ingredientes de Alimentos Empresa Filial Oleotop (aceite de raps)
R.M. Empresa Filial Vitro Chile Empresa Filial Chevrita (quesos finos de cabra) Biotecnología en Carozos Alimentación Infantil Empresa Filial CCE (Compañía Chilena de Esterilización) Empresa Filial GCL (Gestión de Calidad y Laboratorio) Empresa Filial Certifica Habitabilidad Bioenergía Centro Metrología Química Educar Chile y Relpe Gestión Escolar Empresa Filial Technopress Empresa Filial Negocios Regionales Empresa Filial Inversiones Innovadoras
X REGIÓN Programa Trigo Desarrollo Ingredientes de Alimentos Empresa Filial Genfor (biotecnología forestal) Centro Experimental Quillaipe (merluza, corvina, vacunas) Feria Aquasur Empresa Filial Aquagestión, Servicios Sanitarios Empresa Filial Inacui Eco Management Project, Bosque Nativo
XII REGIÓN Desarrollo Cordero Nuevo de Magallanes
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yendo Fu nstru tur o o yC Visu a liz an RECURSOS MARINOS
Cultivo de Peces Marinos Los peces de carne blanca representan el 10% del comercio internacional de pescado, es decir, unos US$ 45 mil millones, excluyendo China. Este mercado constituye una oportunidad para Fundación Chile, abriendo posibilidades de desarrollo de tecnologías de reproducción y de producción de juveniles de especies marinas para cultivo comercial o repoblamiento. Con este objetivo se inició en 1997 un programa de producción experimental de merluza austral, con apoyo de Fondef y la participación de empresas privadas. En un comienzo el trabajo se centró en la captura de juveniles vivos, con el fin de evaluar la tasa de crecimiento y sobrevivencia en condiciones de cautiverio e implementar un stock de reproductores. Los resultados alcanzados permitieron establecer una tecnología de cultivo bajo condiciones controladas, que en la actualidad se encuentra en pleno desarrollo. Adicionalmente, se abordó el cultivo de la corvina y el róbalo. En el Centro Experimental Quillaipe se desarrollaron técnicas de desove y producción de juveniles. En la actualidad, también se realizan estudios para determinar el potencial futuro de ambos cultivos.
Repoblamiento de Lenguado En la bahía de Tongoy se han liberado 53 mil juveniles de lenguado, de 10 gr de peso, con el objetivo de comprobar la factibilidad de un repoblamiento para aumentar la pesca de este recurso. Este proyecto FDI-Corfo ha sido desarrollado en conjunto con la empresa filial Granjamar y la Asociación de Pescadores Artesanales de la zona. A nivel económico, se espera lograr la industrialización de la producción de juveniles de lenguado chileno y con ello recuperar una actividad productiva de relevancia económica para la zona, ya que agrega una alternativa de ingreso para los pescadores artesanales de Tongoy.
Pigmentación Por Microalgas En las cercanías de La Serena se ubica un centro de investigación industrial orientado a la producción de un agente pigmentante para salmónidos, cuyo componente es astaxantina de microalgas. Durante más de 20 años se ha utilizado un producto sintético para obtener la coloración actual de los salmones, aprobado en 1996 por Food and Drug Administration, FDA. Entre las fuentes naturales de astaxantina destacan el aceite, harina de krill y levadura. Sin embargo, en los últimos años se ha desarrollado la harina de microalga, que acumula mayores niveles de pigmento. Para esto la institución ha desarrollado el cultivo de la microalga H pluvialis, además de crear un laboratorio y una unidad de propagación y reactores para la producción masiva de esta microalga.
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producción alcanza a US$ 100 millones y podría crecer fuertemente con un mayor procesamiento y diversificación de productos. Ante este escenario, Fundación Chile inició un programa que contempla el uso de las algas para consumo humano, la generación de alimentos funcionales y nutracéuticos, el desarrollo de bioquímicos para cosmética y farmacología, y la creación de extractos para la agricultura y la salmonicultura. En este emprendimiento trabajan, además, el Departamento de Ecología de la Universidad Católica, el Centro de Biotecnología de la Universidad Federico Santa María, la Universidad de Nantes, Francia, y el Centro de Valorización de Algas, CEVA, Francia.
Capital Humano
Educación Hace cinco años, Fundación Chile junto con el Ministerio de Educación decidieron crear el Portal educarchile.cl, que se ha convertido en un pilar fundamental del sistema escolar nacional. Este ya cuenta con 27.000 recursos educativos que cubren todo el currículo y están a libre disposición de los docentes, los alumnos y las familias. El Portal ha alcanzado 4.4 millones de visitas al mes, siendo el séptimo más visitado del país. La innovación y excelencia del Portal ha sido destacada a nivel internacional, recibiendo múltiples distinciones –como el Premio INELAM 2006. Asimismo, educarchile ha promovido la constitución de una activa Red de Portales Educativos de Latinoamérica (RELPE). Junto al desarrollo de las TICS en educación, Fundación Chile ha promovido el mejoramiento de la gestión escolar. Es así como ha desarrollado un Sello de Calidad que puede ser obtenido por los establecimientos mediante un proceso de certificación ante el Consejo Nacional de Certificación. Este sello lo han obtenido 40 establecimientos y han iniciado el proceso más de ochocientos. Adicionalmente se han formado alrededor de 130 Consultores en Gestión Escolar, que hoy pueden apoyar técnicamente a escuelas y liceos. Una labor intensiva de asistencia técnica se ha realizado hacia los establecimientos más débiles (las llamadas “escuelas críticas”), obteniéndose importantes mejorías en sus resultados educativos.
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productos para diversos usos en numerosos sectores productivos. En Chile, la
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En el mundo, la industria de las algas genera cerca de US$ 6.000 millones en
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Algas Marinas
Programa Competencias Laborales El Programa Competencias Laborales tiene como misión innovar en la gestión y el desarrollo del capital humano, introduciendo y difundiendo estándares y metodologías para identificar, desarrollar y gestionar las competencias de las personas en contextos laborales, apoyando así la competitividad de las empresas y la empleabilidad de las personas. En el período 1999-2006, el Programa de Competencias Laborales ha impactado un total de 34.000 trabajadores y estudiantes. Un gran número de instituciones de formación y empresas han sido parte de este esfuerzo por mejorar la formación de capital humano en Chile. El programa desarrolla experiencias prácticas en tres áreas temáticas: certificación de competencias laborales, formación y mercado del trabajo y, finalmente, gestión de recursos humanos. En la primera, el programa ha contribuido al diseño de las bases institucionales y metodológicas de un Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales a partir de experiencias demostrativas en 12 sectores claves de la economía nacional. Un ámbito especial de trabajo se refiere al mejoramiento de las Competencias Básicas en el Uso de las Tics, a través de la certificación International Computer Driving Licence (Licencia Digital ICDL). El área Formación y Mercado del Trabajo introduce en el sistema de formación innovaciones metodológicas e institucionales que apoyen el desarrollo de las Competencias de Empleabilidad que los jóvenes requieren para ingresar, mantenerse y desarrollarse en el mundo del trabajo. Finalmente, el área Gestión por Competencias apoya la incorporación por empresas, redes de empresas de innovaciones para gestionar el talento de la personas y desarrollar las competencias requeridas para un trabajo productivo en entornos competitivos.
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yendo Fu nstru tur o o yC Visu a liz an Agroindustria
Ingredientes Vegetales para la Alimentación En el ámbito de los alimentos, la preocupación central de los consumidores de hoy es orientar su consumo hacia productos que le permitan mantener adecuados estados de salud y bienestar, así como prevenir el desarrollo de enfermedades a través de su alimentación corriente. Como parte de ese objetivo, el Area de Agroindustria está desarrollando diversos ingredientes funcionales orientados a la disminución de los riesgos de enfermedades cardiovaculares y diabetes, a través del enriquecimiento de cereales con betaglucano y otros ingredientes. Asimismo, se ha creado en conjunto con inversionistas, una planta procesadora de aceites de raps en la IX Región. También se han finalizado los estudios de inversión para la creación de una planta de procesamiento de leguminosas y cereales, acopiadora y procesadora de lupino y arveja proteica para la alimentación de salmones y otras aplicaciones en alimentación animal. En el ámbito de la producción de cereales, ha contribuido a generar una oferta exportable de arroz de calidad en el país. Entre los resultados alcanzados destaca la exportación a Brasil por parte de productores de la VI a VIII Región (Pymes). En trigo se ha contribuido a generar una visión de cluster que oriente la oferta sectorial hacia variedades seleccionadas, según estándares de calidad y a evaluar los respectivos negocios.
Biotecnologia Fundación Chile junto con viveristas, socios privados, INIA, Interlink y la Universidad de Cornell, EE.UU. ha creado plataformas tecnológicas nacionales e internacionales en el ámbito de la biotecnología. Algunos de los proyectos innovativos abordados mediante esas plataformas son: vides resistentes a enfermedades fúngicas (Botrytis Cinerea); vides resistentes a virus; genómica funcional en vides, con el fin de resolver problemas de enfermedades en vides y desarrollo de variedades de uva de mesa sin semilla. Además, se ha trabajado en frutas de carozo resistentes al pardeamiento y harinosidad. En la actualidad, Fundación Chile posee tres empresas orientadas a comercializar las tecnologías que provienen de los programas de desarrollo; Genvitis y VitisBiosciences –empresa constituida en EE.UU. y radicada en el parque tecnológico de Cornell- en el ámbito de vides y Carogen en el ámbito de carozos.
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yendo Fu nstru tur o o yC Visu a liz an Bosque e Industrias Forestales
Biotecnología Fundación Chile ha liderado el desarrollo de la silvicultura clonal de Pinus radiata en Chile. La institución posee derechos exclusivos para la comercialización a terceros del material clonal de elite de Arauco y constituyó una empresa biotecnológica junto a inversionistas privados que venderá ese material. Esto permitirá alcanzar un 25% de mayor rendimiento en las plantaciones asociadas. Dado que el camino hacia la transformación genética ofrece un amplio espacio de oportunidades para reducir el costo de formación de madera y aumentar su calidad, Fundación Chile gestiona además una línea de investigación en ingeniería genética dentro del llamado Consorcio de Genómica Forestal. Este reúne a las empresas líderes del sector (Arauco y CMPC), al Centro de Biotecnología de la Universidad de Concepción, a CEFOR y a Fundación Chile. Así culmina un trabajo de seis años, que ha permitido consolidar un grupo de investigadores líderes y un laboratorio especializado, la producción exitosa de árboles transgénicos y un invernadero cuarentenario.
Bosque Nativo Aun cuando existe una vasta disponibilidad de bosque nativo en Chile, su participación en el abastecimiento de la industria forestal es insignificante, derivado de la baja calidad del recurso accesible, la falta de incentivos y mercados que rentabilicen su manejo y la falta de un acuerdo social para resolver la tensión entre uso y conservación. Fundación Chile ha creado una empresa, EcoManagement & Trading, que se dedica a manejar en forma sustentable el bosque nativo de pequeños y medianos propietarios forestales en alianza con ForestEthics, una ONG ambiental norteamericana, líder en el desarrollo de campañas de marketing en EE.UU., Canadá y Chile. ForestEthics gestionará la dimensión socio-ambiental de la empresa y apoyará el desarrollo de mercados de nicho, donde esta dimensión adquiere un peso relevante.
CERTFOR Fundación Chile, apoyada por Corfo, Corma, el Instituto Forestal, Conaf y Conama, desarrolló el sistema chileno de certificación forestal, CERTFOR. Este permite certificar la sustentabilidad del manejo de los bosques de empresas y propietarios individuales. A partir de su homologación por parte del sistema internacional más grande del mundo, PEFC, los productores chilenos pueden acceder a los mercados más desarrollados y sofisticados bajo el paraguas de este sello mundial. A la fecha se han certificado 1.6 millones de hectáreas y existen nueve cadenas de custodia que corresponden a más del 50% de las exportaciones forestales chilenas.
Bioenergía-pellets Anticipándose al nuevo escenario energético nacional e internacional, Fundación Chile venía desarrollando líneas de investigación en el ámbito de bio-energía a partir de residuos forestales. Esto se concretó con la creación de la empresa Eco-Pellets, cuyo objetivo es la producción de pellets de madera cuyo primer mercado objetivo es la exportación a Europa y Japón. A mediano plazo se proyecta desarrollar el mercado doméstico de biocombustibles, lo que es complementario a los esfuerzos del Area en los ámbitos del mercado del carbono y de generación de opciones productivas para los productos de menor valor provenientes del bosque nativo.
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Su objetivo es adaptar y desarrollar tecnologías innovadoras y costo-efectivas de producción limpia, valorización de residuos y tratamiento final de efluentes, que den solución a los principales problemas de la industria nacional, permitiéndoles cumplir la normativa y mejorar su posición competitiva. Los principales proyectos realizados se refieren a un mejor uso del agua en procesos mineros e industriales y con el desarrollo de tecnologías para el tratamiento de efluentes con metales pesados y contaminantes como arsénico, sulfatos y molibdatos en la minería y con compuestos orgánicos persistentes tales como los fenoles o los AOX en la industria de celulosa.
Evaluación de Riesgos y Remediación Ambiental Su objetivo es adaptar y desarrollar soluciones de gestión, herramientas y tecnologías de remediación de sitios y acuíferos contaminados, con el fin de disminuir los riesgos a la salud de la población y el ecosistema, valorizar el recurso suelo y reducir el pasivo ambiental del país. Los principales proyectos abordan la creación de nuevas herramientas de gestión de riesgos en faenas mineras basados en SIG y percepción remota, así como el desarrollo de tecnologías de remediación de suelos y aguas contaminadas con hidrocarburos, metales y compuestos orgánicos persistentes. Recientemente se ha iniciado la línea de gestión de pasivos ambientales mineros (tranques de relave, pilas de lixiviación, botaderos, etc) e innovaciones ambientales para el cierre de faenas mineras.
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yendo Fu nstru tur o o yC Tecnologías Limpias, Valorización y Tratamiento de Residuos
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Medio Ambiente y Metrología Química
Energía Sustentable Su objetivo es promover el uso eficiente de la energía y desarrolla innovaciones tendientes a incorporar las energías renovables en la matriz energética nacional, aprovechando recursos localmente disponibles y aplicando a los mecanismos flexibles de reducción de gases de efecto invernadero para mejorar su rentabilidad. En este campo se trabaja en la promoción de la eficiencia energética en el sector público, residencial e industrial, en la producción de bioenergía desde residuos agroindustriales y de biomasa forestal y en el desarrollo de la geotermia de pequeña y mediana escala, tanto para la generación de electricidad como para los usos directos de calor.
Centro de Metrología Química de Aguas y Alimentos Su objetivo es asegurar la trazabilidad y comparabilidad internacional de las mediciones químicas realizadas en laboratorios chilenos en aguas y en los principales productos alimentarios, con especial énfasis en productos de exportación destinados a mercados altamente exigentes. Para ello desarrolla y valida métodos analíticos, produce y certifica materiales de referencia y presta servicios para los laboratorios de ensayo, tales como capacitación y asistencia técnica para la guía ISO 17025, con respaldo metrológico y ensayos de intercomparación. Su foco sectorial son las frutas y hortalizas, los productos acuícolas y pesqueros, las carnes y lácteos, los vinos y una amplia variedad de productos agroindustriales. Los principales parámetros de especialización son metales pesados, pesticidas organoclorados y organofosforados, antibióticos, hormonas, fungicidas, toxinas, carbamatos y PCB´s.
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yendo Fu nstru tur o o yC Visu a liz an En los últimos 20 años Fundación Chile ha creado más de 70 empresas en sectores innovadores, dando origen a nuevos productos en las principales áreas de los recursos naturales del país, generando valor, empleo de calidad y nuevas exportaciones.
CULTIMAR Año de creación: 1982 Rubro: recursos marinos Gerente: Luis Pichott La empresa Cultimar se dedica a la producción y comercialización de ostras (semillas, larvas y ostras adultas) para el mercado nacional, Sudamérica y Africa. Su capacidad de producción es de 2 mil millones de larvas y 45 millones de semillas/año.
GRANJAMAR Año de Creación: 1990 Rubro: recursos marinos Gerente: Luis Pichott Granjamar se dedica a la producción y comercialización del Turbot (Scophthalmus maximus). Para ello cuenta con un hatchery con capacidad de producción de 160 mil juveniles/año, un plantel de reproductores acondicionados y una engorda con capacidad de 40 toneladas/año de Turbot adulto. Como una manera de diversificar su producción, en los últimos años se ha agregado lenguado chileno (Paralichtys adpersus) y lenguado japonés o Hirame (Paralichtys olivaceus) a su línea de producción y comercialización.
CENTEC Año de creación: 1991 Rubro: remanufactura en madera Gerente: Ramón Navarrete Centec es la primera empresa chilena de exportación de partes y piezas de muebles a EE.UU. La compañia, de servicios de manufacturas, está orientada a la fabricación de muebles, componentes, partes y piezas, utilizando madera de Pino radiata y Lenga (Nothofagus Pumilio). Toda la producción se ejecuta de acuerdo a características y especificaciones que el cliente requiera para satisfacer sus propias necesidades en el mercado norteamericano. La capacidad productiva de la planta se encuentra en el rango entre 15 y 20 contenedores de 40' mensuales. Las ventas son de alrededor de 760 m3 mensuales de volumen sólido.
SRC Año de creación: 1992 Rubro: recursos marinos Gerente: Carlos Pérez Seafood Resources Chile produce Turbot de acuerdo a los más altos estándares sanitarios y de calidad en el cultivo de este pez. En la actualidad, es uno de los principales productores en el mundo y el mayor de Latinoamérica. La empresa cuenta con un hatchery y una engorda. Su capacidad productiva es de 330 ton/año. En el 2000 construyó su propia planta de proceso, finalizando así la integración vertical de todos los procesos productivos del Turbot. El hatchery, con una capacidad de más de 1.000.000 de juveniles año, abastece la preengorda de SRC y exporta a otros países.
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yendo Fu nstru tur o o yC Visu a liz an CHEVRITA Año de Creación: 1994 Rubro: agroindustria Gerente: Manuel Zamora Esta compañía se dedica a la producción y comercialización de quesos finos de cabra con marca propia y para terceros. Además, ha iniciado un nuevo proceso en la fabricación y comercialización de queso de vaca. La planta, ubicada en Quilapilún, Colina, cuenta con aproximadamente 1.850 cabras e instalaciones para producir 450 ton de queso anual. La empresa es una asociación entre Lescure Bougon de Francia y Fundación Chile.
TECHNOPRESS Año de creación: 1995 Rubro: editorial y ferias Gerente: Margarita Vergara La compañía TechnoPress, perteneciente a Fundación Chile y a Editec en partes iguales, fue fundada en agosto de 1995. Su misión es apoyar a las industrias acuícola , pesquera y forestal en su crecimiento, desarrollo y posicionamiento nacional e internacional. Algunos de sus productos son las revistas Aqua, Lignum, Directorios sectoriales y las ferias internacionales Pesca Sur y Aqua Sur.
SPASA Año de creación: 1996 Rubro: recursos marinos Gerente: Carlos Pérez South Pacific Abalone (SPASA) inició sus actividades con tecnología y reproductores importados de EE.UU., ocupando hoy el quinto puesto entre los exportadores de abalones a Japón. Spasa produce un Abalón que cumple con las exigencias de calidad para los máximos estándares gastronómicos, dada la rigurosidad en los procedimientos ejecutados, tanto de cultivo como de proceso de las dos especies cultivadas: Abalón Verde Japonés (Ezo Awabi) y el Abalón Rojo de California. Las plantas productivas están en la zona central de Chile, en el sector de Los Molles y en Las Cruces.
SIF Año de creación: 1999 Rubro: bosques Gerente: Michele Golodetz La empresa SIF, Sociedad Inversora Forestal, de propiedad 100% Fundación Chile, tiene como objetivo revertir las decrecientes tasas de plantación en el país y proveer a los propietarios de bosques de una forma que permita hacer líquida su inversión. La empresa ofrece a los pequeños y medianos propietarios de terrenos, una novedosa y rentable alternativa de participación en el negocio forestal, a través de dos modalidades: a) Venta del derecho de uso del suelo para plantar y b) Venta anticipada del derecho de uso de bosques. Estas modalidades de negocio bajo el concepto de Securitización Forestal representan una innovadora opción de financiamiento para propietarios de la pequeña y mediana agricultura, cuando no cuentan con recursos suficientes para la explotación de sus terrenos, pero están interesados en asegurar un ingreso inmediato por sus bosques y mantener la propiedad de su tierra. El primer proyecto de Securitización Forestal, implementado por SIF para propietarios de la VII y VIII Región, contó con el patrocinio y los aportes de Fundación Chile, el Ministerio de Agricultura y CORFO. La administración de los activos forestales está a cargo de dos importantes empresas con gran experiencia en el negocio forestal: Masisa y Forestal Mininco.
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Gerente de operaciones: Juan Carlos Carmona Genfor es fruto de un joint venture entre la empresa Silvagen de Canadá, Interlink de Estados Unidos y Fundación Chile. En la actualidad, la compañía es 100% de propiedad de Fundación Chile, habiendo firmado contratos de royalties con Silvagen. Su objetivo es generar productos y entregar servicios tales como asesorías en desarrollo clonal, programas de multiplicación clonal a escala operacional, consultorías en el mejoramiento genético silvícola, programa de marcadores para facilitar el proceso de selección genética y el uso de la ingeniería genética para la transformación de germoplasmas y un eventual abastecimiento de material genético forestal de mejor calidad.
CERTIFICA.COM Año de creación: 2000 Rubro: digital Gerente: Alejandro Fosk La compañía Certifica.com es el principal certificador de sitios web en Latinoamérica, con presencia en Argentina, Brasil, Chile, México, Perú y Puerto Rico. Gracias a su metodología de medición, los clientes pueden contar con una funcional herramienta de gestión, que les permite entender el comportamiento de su audiencia, y generar así mejores estrategias de negocios, de servicios, de distribución, de comunicación u otras, dependiendo de los objetivos de sitios web.
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Rubro: genética forestal
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Año de creación: 1999
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GENFOR
CCE (Compañía Chilena de Esterilización) Año de Creación: 2002 Rubro: agroindustria Gerente: Cristóbal Salinas Empresa fundada a través de un joint venture entre Fundación Chile y la Compañía Brasilera de Esterilización (www.cbe-sa.com.br). CCE ofrece al mercado soluciones de aumento de la calidad, seguridad, competitividad, reducción de pérdidas y modificación de materiales en diversos productos, a través del uso de la moderna tecnología de energía ionizante, vía radiación gamma originada a partir de radioisótopo Cobalto 60. Para ello cuenta con el apoyo de instituciones gubernamentales y profesionales capacitados en las áreas técnicas, de calidad e investigación y desarrollo.
INACUI Año de creación: 2002 Rubro: recursos marinos Gerente: Gonzalo Quesada La empresa de ingeniería acuícola Inacui presta servicios de diseño y construcción de plantas de recirculación de agua para la crianza de salmones. La planta demostrativa de esta tecnología está ubicada en Río Chico, a 15 km de Puerto Montt, y posee una capacidad productiva anual de un millón y medio de salmones juveniles o smolts. Inacui fue creada por Fundación Chile, Indura y Cade-Idepe para ofrecer una solución a las limitaciones de agua dulce en la producción de smolts, mediante la utilización de tecnología de vanguardia. Esta tecnología permite aumentar la producción, tener un riguroso control sanitario y acelerar el crecimiento de los peces al controlar la temperatura y el fotoperíodo.
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yendo Fu nstru tur o o yC Visu a liz an VITRO CHILE Año de creación: 2003 Rubro: agroindustria Gerente: Ximena Henzi Con el fin de aprovechar el crecimiento que experimenta el mercado mundial de flores y bulbos de flor, en 2004 fue creada en Casablanca la empresa Vitro Chile, una asociación entre Fundación Chile y la familia Viollier. La empresa biotecnológica, de carácter productiva y comercial, posee la capacidad técnica e infraestructura para dar servicios de micropropagación de material genético, procedente de Holanda, con destino al mercado europeo. Su objetivo es colocar la producción de bulbos engordados para el abastecimiento de empresas locales y potencialmente expandir las operaciones, con un crecimiento basado en la incorporación de nuevos productores al rubro.
GCL (Gestión de Calidad y Laboratorio) Año de creación: 2003 Rubro: calidad Gerente: Dora Romo GCL tiene como principal objetivo apoyar a la industria en el mejoramiento de sus estándares de calidad, tanto en Chile como en el extranjero. El cumplimiento de este objetivo se realiza a través de las siguientes líneas de negocio:
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Servicios de Laboratorio
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Certificación de Productos
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Certificación de Calidad de Madera
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Asesorías y Proyectos
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Capacitación a Empresas
OLEOTOP Año de creación: 2004 Rubro: agroindustria Gerente: Karina von Baer La empresa Oleotop se dedica a la producción de aceite de canola (raps) para la industria de alimentos de salmones, además de vender afrecho a granel o en tortas como suproducto. En esta compañía se asociaron Fundación Chile, Granotop, el grupo Schiess y Claudio Dumont. Su misión es entregar nuevas oportunidades a la agricultura del sur, a través del desarrollo de alimentos para la salmonicultura. La moderna planta posee una capacidad de procesamiento de unas 24 mil toneladas de raps por año, produciendo alrededor de 8.500 toneladas de aceite.
AQUAGESTION Año de creación: 2005 Rubro: recursos marinos Gerente zonal: Lucía Alvarado El objetivo de Aquagestión es proporcionar un servicio integral al sector acuícola nacional y a las empresas alimentarias. Esta compañía busca satisfacer la creciente demanda en la zona sur del país por:
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Servicios productivos y sanitarios
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Control y certificación de productos acuícolas,
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Capacitación de personal y desarrollo de proyectos en salud, sanidad y nutrición acuícola
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Asesorías en sistemas de gestión de calidad y medio ambiente
La empresa es el resultado de una asociación entre Fundación Chile, ABT Technologies y empresas relacionadas.
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yendo Fu nstru tur o o yC Visu a liz an
Alianzas Internacionales Fundación Chile ha establecido una serie de alianzas con organizaciones de carácter internacional para el desarrollo de sus innovaciones:
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Bundesanstat Für Geowissenschaften und Rohstoffe (BGR), Alemania
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Collaborative Labelling and Appliance Standard Program (CLASP): Red con sede en EE.UU.
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Consejo Minero, Chile
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Chile Alimentos, Chile
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Centre de Cooperation Internationale en Recherche Agronomique Pour Le Developpement, Francia
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Centro regional de Investigación INIA, Tamel Aike, Chile
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Cornell University & Vitis Biosciences, EE.UU.
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ENAMI, Chile
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ECR Technologies, Inc., EE.UU.
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GTZ, Alemania
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G.A.S. Energietechnologie GMBH, Alemania
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Microsoft Chile, Chile
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Microsoft Corp., EE.UU.
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Oxiquim S.A., Chile
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Red RELPE, Toda América Latina
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Red ChileGlobal, Canadá, EE.UU. y Europa
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Red Torino Wireless, Italia
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SWECO INTERNATIONAL: Suecia
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Secretaría de Estado de Educación, República Dominicana
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Universidad de Nantes, Francia
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Universidad Católica del Norte, Chile
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Universidad Católica, Chile
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UC Davis y CIFAR (California Institute for Food and Agricultural Research), EE.UU.
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Universidad Adolfo Ibáñez y Universidad de Chile, Chile
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UCLA, EE.UU.
Sistema Abierto de Innovaci贸n y Conocimiento en Redes Fundaci贸n Chile: un nodo de acceso comunicacional y de negocios
Destino de Exportaci贸n de las Empresas Filiales
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do
yendo Fu nstru tur o o yC
Balance Econ贸mico
Visu a liz an
Antecedentes Financieros
Activo Circulante
Pasivo Circulante
M$ 10.453.968
M$ 7.773.813
Activo Fijo
Pasivo a Largo Plazo
M$ 9.813.636
M$ 16.039.134
Otros Activos
Patrimonio
M$ 26.879.494
M$ 23.334.151
Total Activos
Total Pasivos
M$ 47.147.098
M$ 47.147.098
Patrimonio Inversiones Financieras M$ 8.750.000 10.000.000
Inversiones en Coligadas M$ 8.602.587 5.000.000
Activo Fijo 0
-5.000.000
-10.000.000
M$ 9.813.636 Capital de Trabajo M$ 2.680.155 Otros Activos M$ 9.526.907
-15.000.000
Otros Pasivos M$ -16.039.134 -20.000.000
Total Patrimonio M$ 23.334.151
Personal de Fundación Chile y Filiales Distribución por Sexos
Mujeres 120 Hombres 126 Total 246
Distribución por Títulos y Grados Académicos
Doctorados 14 Magíster 51 Diplomados 16 Profesionales sin postgrado 100 Técnicos 33 Administrativos 33
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