Beleidsplan 2015-2019
Waar wij voor (willen) staan Strawberries is een laagdrempelige familievereniging met realistische sportieve ambities op het gebied van prestatie- en recreatiehockey binnen gezonde financiĂŤle kaders. De vereniging realiseert dit met een professionele vrijwilligersorganisatie binnen een sociaal veilige omgeving. Strawberries is sterk verankerd in de lokale samenleving en neemt haar maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Strawberries is een laagdrempelige familievereniging… - Hockey aanbieden voor iedereen op het juiste niveau • Actief bewaken dat coaches/begeleiders en trainers minimaal twee keer per jaar het spelervolgsysteem invullen • Continuïteit technische commissies met zowel prestatieve als recreatieve deskundigheid borgen • Resultaten teams actief bewaken
- Aandacht voor traditie en familiewaarden • •
Plezier voorop bij hockey, evenementen en randactiviteiten Jaarlijks sfeer binnen de vereniging meten via enquête (doel: 7,5 of hoger)
- Stabiele groei naar ongeveer 900 leden • • • • •
Jeugd stabiliseren op ongeveer 550 leden Senioren, trimmers en veteranen laten groeien naar ongeveer 350 leden Ledenwervingsplan implementeren Oprichten ledenwervingscommissie Focus op aantrekken van jongens
…met realistische sportieve ambities… - Opleiden op het juiste niveau • • • • •
Continuïteit opleiding trainers en coaches/begeleiders borgen Kwaliteit trainers en coaches/begeleiders actief bewaken en verbeteren Jeugd ABCDE twee keer per week trainen Benjamins en F-jeugd één keer per week trainen met ambitie om te groeien naar twee keer per week trainen Senioren en trimmers minimaal één keer per week trainen
- Goede balans tussen prestatie- en recreatiehockey - Focus op maximaal behoud hockeyende leden • • • •
Overgang junioren naar senioren actief bewaken, verbeteren en begeleiden Overgang senioren naar veteranen stimuleren Acties ontwikkelen voor doelgroepen (jongens, studenten, talenten, funkey) Selectieteams: eigen leden gaan voor spelers van buitenaf (lange termijnvisie)
- Zuinig zijn met spullen • •
Beleid ontwikkelen voor deugdelijk gebruik clubhuis, velden en materialen Keeperstenues en (oefen)doelen op orde brengen en houden
…op het gebied van prestatie- en recreatiehockey… - Ruimte bieden voor prestatiehockey • • • •
Prestatie voorop stellen Dames 1 en Heren 1 in 1e of 2e klasse Dames 2 en Heren 2 in reserve 2e klasse of hoger 1e jeugdteams (lijnteams) ABCD in subtopklasse
- Focus op recreatiehockey • • •
Spelplezier voorop stellen Oprichting veterinnenteam stimuleren Nieuwe seniorenteams twee jaar begeleiden (als juniorenteam)
- Verder ontwikkelen zaalhockey - Blijven aanbieden midwinterhockey - Trainer en coach/begeleider voor ieder team - Arbitrage op orde • • • • •
Continuïteit opleiding scheidsrechters borgen Zorgen dat ieder lid vanaf 16 jaar scheidsrechterskaart heeft Scheidsrechters actief begeleiden / oog voor talentontwikkeling Passende scheidsrechters voor elke wedstrijd (talent/ervaren poule) Verder verbeteren systeem voor indelen en afzeggen
…binnen gezonde financiële kaders. - Meerjarenbegroting 2012-2020 is leidend - Conservatief financieel beleid - Opbouw financiële reserveringen •
Winst toekennen aan spaardoelstellingen
- Continuering actief sponsorbeleid • • •
Inspelen op actuele ontwikkelingen Inkoop bij voorkeur bij sponsoren (‘right of first refusal’) Risico’s spreiden (beperkte afhankelijkheid van sponsoringkomsten)
- Verdere professionalisering van geldstromen • • • •
Gebruik cashless, iDeal, pin en creditcards stimuleren en implementeren Begroting en boekhouding (Twinfield) in lijn brengen Systeem ontwikkelen voor coderen facturen (consistent inboeken) Controle op contant geldstromen verbeteren
- Opstellen meerjarenbegroting 2021-2025
De vereniging realiseert dit met een professionele vrijwilligersorganisatie… - Zichtbare organisatiestructuur • • •
Fysiek organisatiebord ophangen (in toegangshal) Organisatie op orde brengen en houden in LISA Functieprofielen actualiseren (overdrachtsdocumenten)
- Transparante communicatie (intern en extern) • • • •
Nieuwsbrief en website als officieel clubmedium borgen Sociale mediakanalen optimaal benutten Vereniging duidelijk posititioneren Leden werven waar mogelijk (in media)
- Verder professionaliseren van organisatie • • •
Actief werven, behouden en waarderen vrijwilligers Oprichten vrijwilligerscommissie Vrijwilligersplan implementeren
…binnen een sociaal veilige omgeving. - Creëren van een veilig sportklimaat • • • • • • • •
Uitdragen en handhaven van huisregels Dragen bitjes, scheenbeschermers, gelaatsbeschermers stimuleren Veiligheid voor leden en vrijwilligers borgen Sociale controle bevorderen Iedereen stimuleren bijdrage te leveren aan vereniging Actief deelnemen aan Veilig Sportklimaat en Shake Hands-campagne Inspelen op ontwikkelingen NOC*NSF, KNHB, gemeente en maatschappij Ouders van jeugdleden actief betrekken bij (team)activiteiten
- Medische commissie in organisatie borgen - Vertrouwenscontactpersonen in organisatie borgen - Commissie van Beroep in organisatie borgen - Zichtbaarheid ‘dienstdoend bestuursleden’ vergroten - Aandacht voor gezonde levensstijl
• Verse producten aanbieden (fruit, broodjes kaas/ham) • Alcoholverbod <18 jaar (alle jeugdteams) handhaven
Strawberries is sterk verankerd in de lokale samenleving… - Middelpunt van de lokale samenleving • •
Vereniging open stellen voor alle lagen van de maatschappij (geen elitesport) Functies clubhuis verder uitbreiden
- Verbindingen aangaan met overheid, verenigingen, scholen en bedrijfsleven •
Netwerkfunctie en regierol verder uitbreiden
…en neemt haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. - Maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen
• Plan voor Maatschappelijk Verantwoord Verenigen (MVV) opstellen en implementeren • Vereniging verder verduurzamen • Minimaal één goed doel ondersteunen
Bijlage Dit beleidsplan vormt een leidraad voor de periode 2015-2019. Commissies geven in overleg met het bestuur invulling aan genoemde beleidsdoelstellingen. Het bestuur informeert de leden tijdens de jaarlijkse Algemene Leden Vergadering (ALV) over de voortgang en behaalde resultaten.
© 2014