Plan de Diversificaci贸n del Tejido Empresarial de Navarra
Junta de Patronato
Pamplona, 18 de junio de 2009
dos años del plan de diversificación
diversificación y regeneración La filosofía participativa de la FND marca todas las fases del proceso. La primera y más importante la constituyó la elección de un grupo de expertos o COMITÉ DE PROSPECTIVA, cuya implicación en el trabajo de la FND ha permitido guiar cada una de las fases que hemos abordado a lo largo de casi dos años
1ª reunión del Comité de Prospectiva 1.1 •
Punto de Partida – Comité de Prospectiva
El Comité de Prospectiva se ha reunido 3 meses a lo largo de estos meses, y a partir de las conclusiones alcanzadas, se han puesto en marcha 5 Foros de Debate y, en las próximas semanas, lanzaremos mesas de trabajo sectoriales
Primera Reunión
Segunda Reunión
Tercera Reunión
1 de Octubre
5 y 9 de Noviembre
8 y 11 de Febrero
Planteamiento metodológico
Revisión de líneas trasversales
Identificación de líneas trasversales y áreas de interés
Definición de contenidos y objetivos de las líneas transversales
Identificar oportunidades para promover el desarrollo socioeconómico de Navarra Definir iniciativas a poner en marcha para materializar las oportunidades detectadas
Cuarta Reunión
Definición de áreas sectoriales e identificación de iniciativas estratégicas Lanzamiento de Foros de Debate
Objetivos planteados
Lanzamiento de Mesas de Trabajo Sectoriales
Señalar agentes a implicar en el proceso de debate en el que se concreten las iniciativas a ejecutar
La semana pasada tuvo lugar la última reunión del Comité de Prospectiva en la que se presentaron y debatieron una selección de las ideas de negocio trabajadas por la fnd
etapas del plan
caracterización del proceso La definición de un planteamiento global del proyecto ha constituido la hoja de ruta para construir una Navarra próspera y sostenible.
Análisis y prospectiva
Definición de escenario
Lanzamiento iniciativas
Navarra próspera y sostenible
3
caracterización del proceso
análisis y diagnóstico El Plan de diversificación arranca con una serie de acciones encaminadas a establecer un diagnóstico que constituya el punto de partida de las líneas de trabajo estratégicas a llevar a cabo a lo largo de todo el proceso…
Acciones- Fase I
Navarra próspera y sostenible
prospectiva
se han llevado a cabo más de 15 estudios que profundizan en distintos temas: – Posicionamiento internacional – Diagnóstico y Necesidades de Navarra en temas como Talento, Innovación, Gestión de Recursos Humanos… – Prospectiva sectoriales hemos contado con el asesoramiento de 18 empresarios y directivos navarros formando parte del Comité Asesor de la Fundación se han presentado diversas experiencias internacionales que han sido acercadas a Navarra por parte de sus protagonistas 4
caracterización del proceso
Identificación y desarrollo Durante esta etapa del proceso se ha perseguido la construcción y desarrollo de un hipotético escenario que represente la Navarra que queremos para el futuro: una Navarra próspera y sostenible.
Acciones- Fase II
Navarra próspera y sostenible
definición de escenario
los trabajos de diagnóstico y prospectiva como las reuniones con el Comité Asesor de la FND han constituido el punto de partida en la identificación de los factores competitivos y los sectores estratégicos por los que Navarra necesita apostar para alcanzar un lugar entre las regiones del mundo más avanzadas en los posibles escenarios futuros. el alcance de este trabajo presenta una doble dimensión, por un lado, se han identificado tendencias a escala global, y por otro, se han explorado las implicaciones de dichas tendencias en el ámbito local.
5
Identificación y desarrollo
definición escenario- tendencias globales de cambio Las tendencias globales identificadas contribuyen a definir el escenario futuro requerido para Navarra. El modelo de desarrollo que persigue una Navarra próspera está constituido por la combinación de tres aspectos al mismo tiempo: social, ambiental y económico Tendencias económicas
Tendencias Sociales Cambios demográficos
Globalización de mercados
Envejecimiento población y aumento de las expectativas de vida
Emergencias de nuevas potencias industriales
Mayor sofisticación de los consumidores
La economía de lo verde Hacia una economía basada en el conocimiento
Exigencia de una mayor calidad de vida
Promoción del desarrollo endógeno
Estilos de vida y consumos más sostenibles
Ajuste de los modelos económicos
Tendencias medioambientales Agravamiento del cambio climático Importancia del marketing verde Evolución tecnológica en todos los sentidos Mayor concienciación social
6
Identificación y desarrollo
definición escenario- palancas transversales Otra de las piezas clave para la definición del escenario lo ha constituido la identificación de las palancas transversales críticas para el desarrollo de Navarra y cuya consolidación en el entramado socioeconómico de la Comunidad foral contribuye a la construcción de una región más competitiva. Transmisión de valores empresariales
Palancas transversales
Atracción, gestión y retención del talento Internacionalización de la innovación Diversificación del medio rural
1
Promover y divulgar los valores necesarios para fomentar la cultura del emprendimiento potenciando el lanzamiento de iniciativas y herramientas público privadas que fomenten la creatividad, el emprendimiento y la innovación.
2
Trabajar conjuntamente para conseguir que Navarra sea un lugar atractivo para el talento tanto interno como el que pueda venir de fuera, entendiendo distintos talento que aportan de manera diferenciada a al sociedad: creativo, innovador, tecnológico, social….
Transmisión de valores empresariales
Atracción, gestión y retención del talento
3 Internacionalización de la innovación tecnológica
4 Diversificación del medio rural
Abrir la Comunidad a otras zonas geográficas, tanto nacionales como internaciones, buscando no sólo mercados, sino también colaboraciones y sinergias que promocionen la proyección de nuestra i+D+I.
Identificar el potencial de cada área y, a partir de sus fortalezas específicas, impulsar su diferenciación consiguiendo, en conjunto una complementariedad que propicie el desarrollo de toda la Comunidad.
7
Identificación y desarrollo
definición escenario- sectores estratégicos De igual forma, la identificación de aquellos sectores o ámbitos de actividad estratégicos por los que Navarra necesita apostar para posicionarse como región referente dentro de las economías más avanzadas y en los posibles escenarios futuros, han constituido otra de las principales líneas de trabajo del Plan a la hora de buscar la Navarra del futuro.
Energía Verde aplicada
1
Economía ecológica Construcción sistematizada
Identificar el posicionamiento de la región en torno al Medio Ambiente y la Salud y la Calidad de Vida a partir de la identificación de tendencias, y apalancar el resto de sectores en ellos, reforzando la imagen de Navarra e impulsando, en paralelo, las palancas transversales necesarias para su desarrollo
Servi-industria de la salud Entretenimiento sociocultural Alimentación saludable
2 Buscar oportunidades de negocio concretas a impulsar dentro de cada uno de estos sectores
Seguridad
8
Identificación de escenario
definición escenario- tendencias sectoriales Apalancamiento de Navarra en torno a dos conceptos: Medio Ambiente y la Salud y Calidad de vida a partir de la agrupación de tendencias.
Tendencias sectoriales Eficiencia de los procesos constructivos
Cambios demográficos y flujos migratorios
Nuevas formas de habitabilidad, nuevos materiales Nuevas formas de energía, eficiencia energética Estilos de vida y consumos más sostenibles
Movilidad sostenible Hacia la eco-tecnología, la economía ecológica y la economía de lo verde
Envejecimiento población y aumento expectativas de vida
Navarra Próspera y sostenible
Mayor sofisticación de los consumidores y cambios en los estilos de vida Well- being: exigencia de una mayor calidad de vida Nuevas tecnologías: complemento de lo real y lo virtual y nuevos modelos de ocio y cultura Aumento seguridad del ciudadano
9
caracterización del proceso
Puesta en marcha Parte de la singularidad de este proceso estriba en el carácter ejecutivo y participativo del proyecto entre cuyos objetivos se encuentran el impulso y la puesta en marcha de iniciativas de envergadura.
Acciones- Fase III
Navarra próspera y sostenible
lanzamiento iniciativas
han tenido lugar más de 60 reuniones con expertos nacionales y profesionales en las distintas áreas de trabajo aproximadamente 250 representantes de empresas e instituciones han estado participando en los distintos grupos de trabajo el resultado de este proceso de generación de ideas se materializa en un total de 80 oportunidades estratégicas identificadas, de las cuales, 20 quedan preseleccionadas y sobre las que actualmente estamos trabajando 80 ideas
Valorización de Ideas con criterios de… Viabilidad técnica
Energía Verde aplicada
Tendencias
Economía ecológica
Capacitación en Navarra
. .
Construcción sistematizada
Servi-industria de la salud Entretenimiento sociocultural Alimentación saludable Seguridad
Catálogo de ideas
Mesas sectoriales
Ideas seleccionadas
20 ideas Con diferente potencial de desarrollo
Nivel 1(alto) Nivel 2(bajo)
10
escenario
Navarra próspera: sectores y oportunidades estratégicos Según los estudios de la FND los medios para conseguir una Navarra próspera se basan en la búsqueda de oportunidades de negocio concretas a impulsar dentro de cada uno de estos sectores que hemos agrupado en dos grandes ámbitos: El Medio Ambiente y la Calidad de vida
ENERGÍA VERDE
ECONOMÍA ECOLOGÍA
ALIMENTACIÓN SALUDABLE
SERVIINDUSTRIA SALUD
CONSTRUCCION SOSTENIBLE
MOVILIDAD SOSTENIBLE
OCIO Y CONOCIMIENTO
SEGURIDAD
11
escenario
Navarra próspera: sectores y oportunidades estratégicos
Navarra Próspera y Sostenible
Dentro de cada uno de los sectores clave identificados se ha seleccionado oportunidades de negocio con potencial desarrollo en Navarra entre las que destacamos las siguientes (las ideas destacadas en gris oscuro se encuentran en un nivel de desarrollo más avanzado) ENERGÍA Gestión generación distribuida
ECONOMÍA ECOLOGICA Hogar sostenible New Packaging Gestión demanda energética
ALIMENTACIÓN SALUDABLE
Centro gestión de crisis Comida preparada natural Huertos autoservicios
Plataformas de trabajo en grupo Servicios integrados de edificación sostenible Nuevas formas de habitabilidad
MOVILIDAD
Movilidad sostenible
Servicios sanitarios compartidos Monitorización dependientes Dispositivos de ocio para SALUD rehabilitación
Sistemas de reciclado eficiente CONSTRUCCIÓN SISTEMATIZADA
SERVINDUSTRIA DE LA SALUD
OCIO Y CONOCIMIENTO
SEGURIDAD
Contenidos de ocio y cultura
Vehículos no tripulados
Plataformas virtuales formación
Seguridad en grandes instalaciones
12
escenario
Navarra Próspera y Sostenible
Navarra próspera: sectores y oportunidades estratégicos
ENERGÍA Gestión generación distribuida
ECONOMÍA ECOLOGICA Hogar sostenible New Packaging Gestión demanda energética
ALIMENTACIÓN SALUDABLE
Centro gestión de crisis Comida preparada natural
Plataformas de trabajo en grupo Servicios integrados de edificación sostenible Nuevas formas de habitabilidad
MOVILIDAD
Movilidad sostenible
Servicios sanitarios compartidos
Huertos autoservicios Dispositivos de ocio para SALUD rehabilitación
Sistemas de reciclado eficiente CONSTRUCCIÓN SISTEMATIZADA
SERVINDUSTRIA DE LA SALUD
OCIO Y CONOCIMIENTO
SEGURIDAD
Contenidos de ocio y cultura
Vehículos no tripulados
Plataformas virtuales formación
Seguridad en grandes instalaciones
13
Modelo de negocio
Navarra próspera: monitorización de dependientes (YoTecuido) La misión de “YoTecuido” es maximizar la calidad de vida de los enfermos crónicos, dependientes y cuarta edad, mediante la prestación de servicios de valor añadido y el empleo de dispositivos que permitan la monitorización remota, minimizándose así el coste sanitario de sus tratamientos/cuidados.
Contexto de la idea de negocio NECESIDAD Modelo que optimiza la ecuación entre el sector sanitario y los pacientes: Demanda social por aumentar los servicios sanitarios y mejorar la calidad de vida vs. presión por mantener el gasto y reducir los costes sanitarios
CAPACIDADES La fortaleza del sector sanitario (servicios, investigación aplicada, …) en Navarra, asentado como un sector maduro y de referencia a nivel internacional permite tener una base para el desarrollo a futuro del sector
AGENTES
PALANCAS
La parte productora de la cadena de valor contempla las grandes empresas multinacionales farmacéuticas, fabricantes de dispositivos electrónicos médicos y de software especializado.
La parte proveedora recoge la gestión de los centros de provisión (hospitales), centros de atención remota, con la intermediación financiera (aseguradoras privadas de salud).
ha mostrado especial interés por esta idea de negocio 14
escenario
Navarra Próspera y Sostenible
Navarra próspera: sectores y oportunidades estratégicos
ENERGÍA Gestión generación distribuida
ECONOMÍA ECOLOGICA Hogar sostenible New Packaging Gestión demanda energética
ALIMENTACIÓN SALUDABLE
Centro gestión de crisis Comida preparada natural Huertos autoservicios
Plataformas de trabajo en grupo Servicios integrados de edificación sostenible Nuevas formas de habitabilidad
MOVILIDAD
Movilidad sostenible
Monitorización de dependientes Dispositivos de ocio para SALUD rehabilitación
Sistemas de reciclado eficiente CONSTRUCCIÓN SISTEMATIZADA
SERVINDUSTRIA DE LA SALUD
OCIO Y CONOCIMIENTO
SEGURIDAD
Contenidos de ocio y cultura
Vehículos no tripulados
Plataformas virtuales formación
Seguridad en grandes instalaciones
15
Modelo de negocio
Navarra próspera: centro de servicios sanitarios compartidos (CSC) La misión del Centro de Servicios Sanitarios Compartidos (CSC) es convertirse en un intermediador que tenga por función la ejecución de procesos u actividades factibles de ser externalizadas (no tanto el “core” del negocio médico, como servicios asistenciales), para hospitales españoles públicos y privados. .
Contexto de la idea de negocio NECESIDAD Modelo de outsourcing que optimiza la gestión de los hospitales mediante servicios compartidos de todas aquellas actividades propias de ser externalizadas, es decir, que reduzca costes a través de la cooperación sanitaria
CAPACIDADES La fortaleza del sector sanitario (servicios, investigación aplicada, …) en Navarra, asentado como un sector maduro y de referencia a nivel internacional permite tener una base para el desarrollo a futuro del sector
AGENTES La parte tractora de la cadena de valor contempla la sanidad pública y privada, en particular hospitales de pequeño y mediano tamaño.
La parte proveedora de servicios: • Homologados según requerimientos definidos
PALANCAS El Gobierno de Navarra podría estar interesado. Al igual que otros Gobiernos a nivel nacional, como la Xunta de Galicia y la Generalitat Valenciana Incremento en el gasto sanitario Crecimiento demográfico Usuarios más informados Desequilibrio entre demanda y oferta de profesionales médicos
• Con formación especializada
Transformación de modelos asistenciales Seguridad y calidad en la atención Desarrollo de las TIC
16
escenario Navarra Próspera y Sostenible
Navarra próspera: sectores y oportunidades estratégicos
ENERGÍA Gestión generación distribuida
ECONOMÍA ECOLOGICA
ALIMENTACIÓN SALUDABLE
Centro gestión de crisis
Hogar sostenible
Servicios sanitarios compartidos
New Packaging Gestión demanda energética
Huertos autoservicios
Plataformas de trabajo en grupo Servicios integrados de edificación sostenible Nuevas formas de habitabilidad
MOVILIDAD
Movilidad sostenible
Monitorización de dependientes Dispositivos de ocio para SALUD rehabilitación
Sistemas de reciclado eficiente CONSTRUCCIÓN SISTEMATIZADA
SERVINDUSTRIA DE LA SALUD
OCIO Y CONOCIMIENTO
SEGURIDAD
Contenidos de ocio y cultura
Vehículos no tripulados
Plataformas virtuales formación
Seguridad en grandes instalaciones
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Modelo de negocio
Navarra próspera: alimentación preparada natural (EnTumesa.com) La misión de “En Tumesa.com” es entregar en el domicilio comida natural sana, de calidad, lista para comer y personalizada apalancándose en el producto navarro y permitiendo aumentar la calidad de vida de las personas. .
Contexto de la idea de negocio NECESIDAD
CAPACIDADES
AGENTES
Oferta limitada de alternativas en la alimentación que afecta directamente en la calidad de vida de las personas:
Los productos serán elaborados por materias primas de calidad apalancándose en el sector agroalimentario de Navarra, los platos serán naturales y de calidad, la definición de la dieta tendrá un soporte nutricional experto, todo el proceso tendrá tecnología innovadora, y permitirá la potenciación de otros negocios dentro de la región
Los principales players son productores locales de mediano tamaño y grandes organizaciones, en la mayor parte de los casos con presencia internacional.
• La gran mayoría de los hogares demandan alimentos rápidos de preparar, saludables y sanos. • Las largas jornadas laborales demandan mayor conciliación entre la vida familiar y personal, evitando actividades externas, como por ejemplo: cocinar, hacer la compra,…
Proveedores de nuevos modelos logísticos de alto nivel y sofisticación.
PALANCAS Consumidor cada vez más exigente – demanda alimentación especializada
Productos de valor añadido
Preocupación por la sostenibilidad medioambiental
Nuevas tecnologías (ordering, payment, …)
18
escenario
Navarra Próspera y Sostenible
Navarra próspera: sectores y oportunidades estratégicos
ENERGÍA Gestión generación distribuida
ECONOMÍA ECOLOGICA Hogar sostenible New Packaging Gestión demanda energética
ALIMENTACIÓN SALUDABLE
Centro gestión de crisis Comida preparada natural Huertos autoservicios
Plataformas de trabajo en grupo Servicios integrados de edificación sostenible Nuevas formas de habitabilidad
MOVILIDAD
Servicios sanitarios compartidos Monitorización de dependientes Dispositivos de ocio para SALUD rehabilitación
Sistemas de reciclado eficiente CONSTRUCCIÓN SISTEMATIZADA
SERVINDUSTRIA DE LA SALUD
OCIO Y CONOCIMIENTO
Movilidad sostenible
SEGURIDAD
Vehículos no tripulados Plataformas virtuales formación
Seguridad en grandes instalaciones
19
Modelo de negocio
Navarra próspera: contenidos especializados de ocio y cultura (Talentia) Talentia tiene por misión convertirse en un referente a nivel nacional e internacional que concentre y genere conocimiento experto alrededor del “talento”, permitiendo la creación de negocio alrededor de este concepto.
Contexto de la idea de negocio
.
NECESIDAD Asegurar el desarrollo y competitividad de la Comunidad Foral de Navarra, transformando el talento en una fuente de valor empresarial, social, académico y regional dentro y fuera de sus fronteras: • Convirtiéndose en un referente del talento, nacional e internacional • Desarrollando una plataforma que gire alrededor del talento y que considere a Ágora Talentia como una actividad más • Siendo un espacio de encuentro para el debate y la formación
CAPACIDADES Los agentes clave podrán aprovechar la visibilidad de Talentia para obtener notoriedad, reconocimiento, posicionamiento, networking, expertise por medio del conocimiento aprendido, pero sobre todo, darle continuidad a las ideas sobre el Talento y apalancarse en ellas para generar negocio.
AGENTES Gurús
AAPP
Entidades financieras
PALANCAS
Expertos
Universidades
Empresas
Web semántica
20
escenario
Navarra Próspera y Sostenible
Navarra próspera: sectores y oportunidades estratégicos
ENERGÍA Gestión generación distribuida
ECONOMÍA ECOLOGICA Hogar sostenible New Packaging Gestión demanda energética
ALIMENTACIÓN SALUDABLE
Centro gestión de crisis Comida preparada natural Huertos autoservicios
Plataformas de trabajo en grupo Servicios integrados de edificación sostenible Nuevas formas de habitabilidad
MOVILIDAD
Servicios sanitarios compartidos Monitorización de dependientes Dispositivos de ocio para SALUD rehabilitación
Sistemas de reciclado eficiente CONSTRUCCIÓN SISTEMATIZADA
SERVINDUSTRIA DE LA SALUD
OCIO Y CONOCIMIENTO
SEGURIDAD
Contenidos de ocio y cultura
Vehículos no tripulados
Plataformas virtuales formación
Seguridad en grandes instalaciones
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Modelo de negocio
Navarra próspera: movilidad sostenible (SMS) La misión de este modelo es convertirse en al agente intermediario facilitador del desarrollo de un modelo de movilidad sostenible basado en el vehículo eléctrico. El planteamiento sería el ofertar servicios de movilidad mediante explotación de vehículos híbridos enchufables y vehículos eléctricos con infraestructura V2G y suministros eléctrico procedente de renovables.
Contexto de la idea de negocio
.
NECESIDAD El desarrollo de un modelo de movilidad de vehículos no centrado en los motores de combustión y enfocado hacia una estructura energética sostenible, es uno de los grandes retos a los que se enfrenta el sector de la automoción en los próximos años
CAPACIDADES La fortaleza tanto del sector automoción como del sector de las renovables hace que este modelo puede convertirse en una oportunidad para Navarra por su dada la preocupación global por crear modelos eficientes de utilización de recursos
AGENTES
PALANCAS
La parte tractora de la cadena de valor contempla la administración pública junto con algún socio aliado como podría ser distribuidor energético o proveedor de combustible que esté interesado en diversificar su negocio La parte proveedora : • auxiliares de automoción • productores del sector de las renovables • ,,,
22
escenario
Navarra Próspera y Sostenible
Navarra próspera: sectores y oportunidades estratégicos
ENERGÍA Gestión generación distribuida
ECONOMÍA ECOLOGICA Hogar sostenible New Packaging Gestión demanda energética
ALIMENTACIÓN SALUDABLE
Centro gestión de crisis Comida preparada natural Huertos autoservicios
Plataformas de trabajo en grupo
Nuevas formas de habitabilidad
MOVILIDAD
Movilidad sostenible
Servicios sanitarios compartidos Monitorización de dependientes Dispositivos de ocio para SALUD rehabilitación
Sistemas de reciclado eficiente CONSTRUCCIÓN SISTEMATIZADA
SERVINDUSTRIA DE LA SALUD
OCIO Y CONOCIMIENTO
SEGURIDAD
Contenidos de ocio y cultura
Vehículos no tripulados
Plataformas virtuales formación
Seguridad en grandes instalaciones
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Modelo de negocio
Navarra próspera: servicios integrados edificación sostenible (Novacons) La misión de este modelo es la generación de valor liderando el cambio del modelo productivo del sector de la construcción a través de la introducción de nuevas soluciones constructivas de forma industrializada en el mercado así como a través de la oferta de servicios basados en modelos de prestación con garantía de resultados.
Contexto de la idea de negocio
.
NECESIDAD Introducir en el mercado un facilitador del proceso de innovación en el ciclo constructivo a través de la aportación de conocimiento y criterio en la utilización integrada de nuevas técnicas, materiales constructivos y prestación de servicios energéticos en edificios nuevos y rehabilitados. El valor diferencial de Novacons reside en su modelo de financiación basado en commissioning por prestación de servicios con garantía de resultados
.
CAPACIDADES Según los datos del Gobierno, el sector tenía a principios de 2008 un peso del 17,9% en el Producto Interior Bruto (PIB) y daba empleo al 13% de la población activa. Se trata de un sector también con importante representación en Navarra (Obra Civil y Servicios y Materiales de Construcción) que podría tener un enfoque apalancado en la sostenibilidad y la eficiencia dado el momento de reajuste que va a vivir el sector.
AGENTES
PALANCAS
Empresas del sector de la construcción y sectores adyacentes:
gobierno Es uno de los potenciales tractores debido a: • el traslado de nuevas normativas
constructoras
Conciencia ecológica (green factor)
NECE Uso intensivo de las tecnologías SIDAD
Las pequeñas constructoras no tienen estructura para ello, las grandes han diversificado hacia otras líneas de negocio
Normativa
• necesidad de buscar salida a la crisis
Otros actores inmobiliarias Son capas intermediarias de la cadena de valor que no aportan valor añadido al proceso, no invierten
(investigación, materiales,..)
Pueden estar interesados pero no tienen acceso al mercado final
sociedad civil Son una pieza importante pero les falta capacidad organizativa
Crisis del sector- necesidad de cambios
Exigencias del usuario
Regulación energética
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escenario
Navarra Próspera y Sostenible
Navarra próspera: sectores y oportunidades estratégicos
ENERGÍA Gestión generación distribuida
ECONOMÍA ECOLOGICA Hogar sostenible New Packaging
ALIMENTACIÓN SALUDABLE
Centro gestión de crisis Comida preparada natural Huertos autoservicios
Plataformas de trabajo en grupo Servicios integrados de edificación sostenible Nuevas formas de habitabilidad
MOVILIDAD
Movilidad sostenible
Servicios sanitarios compartidos Monitorización de dependientes Dispositivos de ocio para SALUD rehabilitación
Sistemas de reciclado eficiente CONSTRUCCIÓN SISTEMATIZADA
SERVINDUSTRIA DE LA SALUD
OCIO Y CONOCIMIENTO
SEGURIDAD
Contenidos de ocio y cultura
Vehículos no tripulados
Plataformas virtuales formación
Seguridad en grandes instalaciones
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Modelo de negocio
Navarra próspera: gestión demanda eléctrica (E-awareness) La misión de E-awareness es convertirse en un operador intermediario de gestión de la demanda eléctrica, que entregue por una parte, servicios de valor añadido a los consumidores de electricidad que requieran hacer eficiente su consumo, y por otra, obtener un volumen adecuado de clientes para optimicen la distribución eléctrica.
Contexto de la idea de negocio
.
NECESIDAD
CAPACIDADES
El momento económico actual se caracteriza por necesidades energéticas crecientes, precios elevados de las materias primas, responsabilidad medioambiental y tendencia a la globalización. Una de las principales causas de que continúe deteriorándose el medio ambiente mundial son las modalidades insostenibles de: consumo y producción, y se requiere de una solución que busque un uso energético más eficiente que permita disminuir el impacto ambiental y el gasto en consumo
La fortaleza tanto del sector de las renovables, en particular de la energía eólica en Navarra, hace que este modelo puede convertirse en una oportunidad para Navarra por su dada la preocupación global por crear modelos eficientes de utilización de recursos.
AGENTES La parte tractora de la cadena de valor podría contemplar una alianza con una distribuidora energética.
PALANCAS
Tienen interés en promover un proyecto de eficiencia energética
La parte proveedora : • ESCOs o empresas de servicios energéticos • productores del sector de las renovables • ,,,
Conciencia ecológica (green factor) Uso intensivo de las tecnologías Aumento de los costes tarifarios y liberalización del merccado eléctrico Proliferación de ESCOS Regulación sobre la energía ecológica
26
Pr贸ximos pasos 27
Los nichos de oportunidad identificados y las ideas seleccionadas se encuentran en fase de lanzamiento… Contraste con Grupos reducidos de expertos
Viabilidad técnica y económica
Desarrollo de iniciativas /ideas estratégicas
Conocimiento relacional: socios estratégicos, socios inversores, líderes…
Adaptación en base a prospectiva sectorial y de desarrollo de mercado 28
Algunas de las ideas con mayor potencial se están moviendo a distintos niveles y con distintos enfoques
Iniciativas
Se está tanteando el interés por parte de…
YOTECUIDO Monitorización dependientes
Interés cliente potencial
CSC Centro de servicios sanitarios compartidos
Socio estratégico y cliente potencial
SMS Servicios Movilidad Sostenible
Interés Socios estratégicos
E-AWARENESS Gestión demanda energética TALETIA Y CAL. VIDA Contenidos de ocio y cultura
Interés socio inversor
Socios estratégicos
¿Cuál es el interés, como entidad patrono, de participar en alguna de estas iniciativas?
29
La actividad de la x
x mañana… Junio-Julio 2009
Desarrollo y adaptación de ideas
Actividades de promoción : patronos y promotores
• Desarrollo de ideas identificadas • Contraste ideas con expertos
Sept-Dic 2009 • Apoyo a ideas tuteladas (Ecópolis, ideas de Seguridad) • Recuperación y desarrollo de nuevas ideas
•Presentación y Comunicación • Presentación pública a al Comité de Prospectiva (12) Instituciones y Empresarios y Junta de Patronato (18) MARKET PLACE •Involucración de todos los agentes del proceso
Soporte al lanzamiento
Reuniones específicas con agentes interesados y grupos de interés Propuestas a entidades financieras patronos y Gobierno (financiación de ideas sin promotor) Presentación a Capital Riesgo Local y Nacional de las ideas con promotor 30
Gracias Seguiremos informando a travĂŠs de www.navarradiversificacion.org
anexos 33
Modelo de negocio
Navarra próspera: Monitorización de dependientes YoTecuido
Idea de negocio
Servicio que busca maximizar la calidad de vida de los enfermos crónicos mediante la prestación de servicios de valor añadido y el empleo de dispositivos que permitan la monitorización remota del tratamiento médico. De esta manera se espera minimizar el coste sanitario de sus cuidados, al asegurar el correcto seguimiento y cumplimiento de sus tratamientos, evitando costosas visitas “urgentes”.
El paciente desde su domicilio realizará la monitorización de sus signos vitales cumpliendo el tratamiento médico definido por su médico de cabecera junto a una dieta y actividad física propuesta
¿Cómo funciona?
Existirá una monitorización 24x7 a través del centro de contacto y atención domiciliaria según programa y necesidad (urgencias) Estará a disposición del paciente un cuadro de médicos especialistas que darán soporte a todo el proceso de monitorización, prevención, gestión de alarmas, etc. Se hace un uso intensivo de las TIC en la mayor parte de las actividades que conforman el servicio
Necesidad
Prestación de un servicio que atienda la carencia de monitorización de enfermos crónicos del actual del sistema sanitario español, optimizando la ecuación entre el sector sanitario y los pacientes:
Mercado potencial
Demanda social por aumentar los servicios sanitarios y mejorar la calidad de vida vs. presión por mantener el gasto y reducir los costes sanitarios
Valor diferencial
Servicio orientado a tres colectivos colectivos, cada uno de los cuales compondrá una línea de negocio: Enfermos crónicos: en España 19 millones padecen algún tipo de enfermedad crónica Dependientes: aproximadamente más de 3 millones en el 2010 en España Cuarta edad: en el país hay más de 960.000 personas mayores de 85 años
Propuesta de valor para los clientes de YoTecuido (intermediarios financieros - aseguradoras) y para los usuarios finales (enfermos crónicos) Para las aseguradoras privadas del sector Salud en España: minimización del coste por enfermo crónico, mejora de la atención, seguimiento/trazabilidad, tratamiento individualizado, optimización de las primas, fidelización, imagen
En una primera fase, la orientación será sólo en los enfermos crónicos, a los cuales se destina el 70% del total del presupuesto sanitario. Se abordarán únicamente tres enfermedades: Diabetes: padecida por 6% de la población adulta en España
Público objetivo
Insuficiencia renal: sufrida por el 11% de los adultos Asma: afectando a más del 20% de la población
Para los enfermos crónicos: monitorización, autonomía, seguridad, dieta alimenticia, actividad física, educación, prevención, trazabilidad
Aumento en los costes sanitarios
M H
M H
D
Deterioro de la calidad de vida
VOLVER M D
M H
D
34
Modelo de negocio
Navarra próspera: Centro servicios sanitarios compartidos CSC modelo de negocio Servicio que busca maximizar la calidad de vida de los enfermos crónicos mediante la prestación de servicios de valor añadido y el empleo de dispositivos que permitan la monitorización remota del tratamiento médico. De esta manera se espera minimizar el coste sanitario de sus cuidados, al asegurar el correcto seguimiento y cumplimiento de sus tratamientos, evitando costosas visitas “urgentes”.
Idea de negocio
El paciente desde su domicilio realizará la monitorización de sus signos vitales cumpliendo el tratamiento médico definido por su médico de cabecera junto a una dieta y actividad física propuesta
¿Cómo funciona? Proceso de externalización Identificación de necesidades de externalización
Diseño de la externalización
Contratación de proveedores de servicios
Ejecución del servicio
Evaluación del servicio
Actividades
Control y seguimiento Def inición de los objetivos de la externalización Id entif icación de la situaci ón actual de o de los centros d e sanidad Id entif icación del contexto de mercado y “competidores”
Def inició n del modelo de rel ación (SLA’s, KPI, modelo de penalizaciones, …) Def inició n de procedimi entos de actuaci ón Def inició n de un soporte pri mer nivel (CAU) Fijació n de precios
Homologación de proveedores seg ún requerimiento s d ef inid os Formación del equi po de trabajo Selección de proveedores seg ún necesid ad de externalizació n
Lanzamiento de actividades externalizadas Lanzamiento de gesti ón del cambio para pacientes y p ara el personal méd ico y ad ministrativo Lanzamiento del p lan de reversión, en su caso
Identificación de mej oras al o los servicio s, procesos, técnicas, y otro s asp ectos clave
Lanzamiento de mecanismos de control de gestión: recep ción de incid encias, consult as, seg uimiento de SLA’s, reporting, …. Este cont rol se realizará t anto a nivel de client es internos (ho sp itales) co mo ext ernos (p acient es).
Prestación de un servicio que atienda la carencia de monitorización de enfermos crónicos del actual del sistema sanitario español, optimizando la ecuación entre el sector sanitario y los pacientes:
Necesidad
Servicio orientado a tres colectivos, cada uno de los cuales compondrá una línea de negocio: Enfermos crónicos: en España 19 millones padecen algún tipo de enfermedad crónica Dependientes: aproximadamente más de 3 millones en el 2010 en España Cuarta edad: en el país hay más de 960.000 personas mayores de 85 años
Mercado potencial
Demanda social por aumentar los servicios sanitarios y mejorar la calidad de vida vs. presión por mantener el gasto y reducir los costes sanitarios
Propuesta de valor para los clientes de YoTecuido (intermediarios financieros - aseguradoras) y para los usuarios finales (enfermos crónicos)
Valor diferencial
Para las aseguradoras privadas del sector Salud en España: minimización del coste por enfermo crónico, mejora de la atención, seguimiento/trazabilidad, tratamiento individualizado, optimización de las primas, fidelización, imagen
En una primera fase, la orientación será sólo en los enfermos crónicos, a los cuales se destina el 70% del total del presupuesto sanitario. Se abordarán únicamente tres enfermedades:
Público objetivo
Diabetes: padecida por 6% de la población adulta en España Insuficiencia renal: sufrida por el 11% de los adultos
Para los enfermos crónicos: monitorización, autonomía, seguridad, dieta alimenticia, actividad física, educación, prevención, trazabilidad
Clientes Clientes
Hospitales del SNS
Nivel estratégico
Instituciones de salud Privada Hospitales
Clínicas Privadas
CSC
Diseño y conf iguración del servicio Fijación de SLA’s, KPI Def inición del modelo de penalizaciones Def inición del modelo de dependencias y condicionantes para la ejecución del servicio Homologación de proveedores Fijación de precios de los servicios
Nivel operativo
Consumidores finales
Proveedores
Aseguradoras (salud, responsabilidad civil, del hogar, vehículos, …)
Pacientes / enfermos
Personal de las áreas de soporte
Personal médico / sanitario
Feedback CSC y hospitales
Proceso de control
Asma: afectando a más del 20% de la población
Cumplimiento de las obligaciones generales y específ icas de los contratos de servicios Ejecución de las prestaciones y actuaciones acordadas según procedimientos establecidos, incluye materiales necesarios, inf raestructura, … Obtención de los resultados esperados
Componente TIC
Feedback
CSC Instituciones de salud Pública
Existirá una monitorización 24x7 a través del centro de contacto y atención domiciliaria según programa y necesidad (urgencias) Estará a disposición del paciente un cuadro de médicos especialistas que darán soporte a todo el proceso de monitorización, prevención, gestión de alarmas, etc. Se hace un uso intensivo de las TIC en la mayor parte de las actividades que conforman el servicio
Ciclos de ingresos Facturación Contabilidad
Nóminas Formación Contrataciones
Administración de datos, sistemas, aplicaciones
•Diagnóstico por imagen •Esterilización de material clínico
Imagenología
Financieros
RRHH
Esterilización
Centro de Servicios Compartidos
Servicios tecnológicos
Analítica clínica
Otros Aprovisionamiento
•Análisis de muestras de los pacientes •Servicios de laboratorio
Seguridad Limpieza Mantenimiento Gestión de residuos
VOLVER 35
Modelos de negocio
Navarra pr贸spera: Movilidad sostenible SMS
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Modelo de negocio
Navarra próspera: gestión de la demanda eléctrica E-awareness
Idea de negocio
La misión de E-awareness es convertirse en un operador intermediario de gestión de la demanda eléctrica, que entregue por una parte, servicios de valor añadido a los consumidores de electricidad que requieran eficientar su consumo, y por otra, obtener un volumen adecuado de clientes para eficientar la distribución eléctrica. La relación con los clientes será la venta servicios de valor añadido al tener un conocimiento detallado de su consumo, y la disminución del gasto. La relación con las distribuidoras responde a la optimización de la distribución y reducción de picos de consumo al gestionar la demanda de los consumidores
Necesidad
El momento económico actual se caracteriza por necesidades energéticas crecientes, precios elevados de las materias primas, responsabilidad medioambiental y tendencia a la globalización
¿Cómo funciona? Solicitud del servicio
Instalación Hogares / Micro PyME
Solicitud del servicio al Centro de Control y registro de datos del cliente
Instalación de un contador central junto con la entrega de un kit de medición (plug-in)
Auditoría
Empresas/AAPP
Medición del consumo en un periodo de tiempo, y configuración del contador según requerimientos mínimos de consumo
Instalación de un contador central y revisión global de las instalaciones
Recomendaciones de consumo
Seguimiento
Consumo inteligente
Resultados
Análisis de la información obtenida, elaboración y envío de recomendaciones
Tracking del consumo y ajustes de recomendaciones si corresponde
Ajuste en tiempo real de oferta eléctrica vs. demanda
Consumo eficiente (menor gasto) Optimización de la gestión de la demanda
E-awareness
Distribuidora Auditoría
Una de las principales causas de que continúe deteriorándose el medio ambiente mundial son las modalidades insostenibles de: consumo y producción, particularmente en los países industrializados
Se requiere de una solución que busque un uso energético más eficiente que permita disminuir el impacto ambiental y el gasto en consumo
Valor diferencial
El cliente solicita el pedido al Centro de Control en donde deberá completar un cuestionario con sus datos generales de consumo, estilo de vida, instalaciones, etc.
Solic itud de l se rv icio
Re c ome nda cione s de c onsumo
Análisis de información
Ins tala ción
Consumo inteligente
Optimización de la distribución
Seguimiento
Demandantes: Disminución del gasto energético, consumo ef iciente y responsable, conciencia medioambiental, personalización del consumo al conocer el qué y cómo se consume, objetividad e independencia en las recomendaciones de consumo entregadas. Ofertantes: Ajuste del consumo, ef iciencia en la distribución, disminución de picos de consumo, optimización de procesos, reducción de nuevas inversiones e imagen green al mercado Para demandantes energéticos
Este proceso incluye además un seguimiento continuo para controlar el cumplimiento de las recomendaciones propuestas o bien, ajustarlas según el caso Adicionalmente, la inf ormación de consumo obtenida, se procesará con el objetivo de gestionar la demanda enviando una orden a los contadores de ajuste de consumo según los requerimientos def inidos Durante todo el proceso se hace un uso intensivo de las TIC
Servicio orientado a:
Mercado potencial
Demandantes energéticos: sector residencial, empresas y Administración Pública Ofertantes energéticos: Distribuidoras
Propuesta de valor para demandantes energéticos (hogares, empresas y AA.PP) y para los oferentes (Comercializadoras y Distribuidoras) :
Posteriormente se enviará para el sector residencial y micro PyME, un kit de medición de autoinstalación, y para grandes empresas se agendará una auditoría in situ para analizar el consumo. La inf ormación recogida será analizada para generar las recomendaciones de consumo junto con la programación de los contadores inteligentes eléctricos siguiendo los requerimientos mínimos de consumo de los clientes
En una primera fase, el servicio estará orientado a la monitorización del consumo eléctrico, específicamente en la Comunidad Foral de Navarra y la gestión de la demanda a todo el territorio español. En el ámbito residencial se abordarán todos aquellos hogares que tengan la intensión de contratar este servicio (se excluyen hogares en donde viven únicamente personas mayores), en el segmento empresarial el servicio estará enf ocado a todas las empresas como también a todas las Administraciones Públicas.
Público objetivo
Para los oferentes energéticos
Servicios de valor añadido y disminución del gasto
Clientes
E-awareness
Distribuidora
Gestión de la demanda
Disminución de gasto
Ajuste de consumo
Consumo eficiente
Eficiencia en la distribución
Ahorro ecológico
Disminución picos de consumo
Conciencia medioambiental
Optimización de procesos
Personalización del consumo
Reducción nuevas inversiones
Objetividad / independencia
Imagen
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Modelo de negocio
Navarra próspera: Alimentación preparada y natural En tu mesa.com
Entregar en el domicilio comida natural sana, de calidad, lista para comer y personalizada, permitiendo aumentar la calidad de vida de las personas En TuMesa.com ofrecerá un menú semanal (menú para cinco días, menú para el fin de semana) bajo elevados estándares de calidad durante todo el proceso (desde la elección de los insumos hasta la distribución final)
Idea de negocio
Solicitud a través de teléfono o Internet de la dieta y/o productos de Navarra
Producción / fabricación insumos
Gestión del pedido
Recepción del pedido y envío de órdenes de pedido
Manipulación
Packaging
Delivery
Preparación de los alimentos en Navarra, según indicaciones
Envasado de productos listos para ser distribuidos
Entrega a centros de distribución de grandes ciudades
Entrega
Gestión de stock
Mercado potencial
Las largas jornadas laborales demandan mayor conciliación entre la vida familiar y personal, evitando actividades externas, como por ejemplo: cocinar, hacer la compra, organizar la comida …
Despacho de insumos
Repositorio de Información (ERP)
Valor diferencial
Parejas jóvenes, parejas con hijos pequeños, hogares monoparentales y jóvenes independientes
Estándar : no responde a necesidades específicas del consumidor
Recepción del pedido a domicilio, listo para comer
Específica: responde a requerimientos específicos como podría ser una enfermedad, deportistas de alta competición, etc.
Propuesta de valor del producto y para los consumidores: Los productos serán elaborados por materias primas de calidad apalancándose en el sector agroalimentario de Navarra, los platos serán naturales y de calidad, la definición de la dieta tendrá un soporte nutricional experto, todo el proceso tendrá tecnología innovadora, y permitirá la potenciación de otros negocios dentro de la región Para los consumidores: salud, personalización de la oferta, rapidez, comodidad, planificación, seguimiento, placer, conciliación
Alimentación sana
Servicio orientado a cuatro grupos de hogares caracterizados por su importancia poblacional y poder adquisitivo (medio, medio-alto y alto).
Estos grupos generan a su vez una segmentación orientada a la necesidad de alimentación que representará cada una, una línea de negocio:
Aumento en los tiempos de desplazamientos entre la oficina y el hogar disminuyendo el tiempo disponible para otras actividades
Revisión de stock Solicitud de insumos
Cada menú es elaborado el centro de producción (“Cocina”) ubicada en Navarra, para luego ser enviada a los Centros de Distribución de las ciudades en las cuales se actuará (Madrid, Barcelona y Valencia) y posteriormente enviada al domicilio del cliente según la fecha y hora seleccionada Se hace un uso intensivo de las TIC en la mayor parte de las actividades que conforman el servicio
Oferta limitada de alternativas en la alimentación que afecta directamente en la calidad de vida de las personas: La gran mayoría de los hogares demandan alimentos rápidos de preparar, saludables y sanos
Necesidad
Pedido
¿Cómo funciona?
El cliente solicita el pedido después de elegir el menú, considerando sus preferencias y recomendación experta médica, a través de una llamada telefónica o mediante la web de En TuMesa.com
Alimentación sana y de calidad
Alimentación sana, de calidad “ y a la “carta” (delivery)
Valor añadido
Alimentación sana, de calidad, “ a la carta” y lista para comer
Alimentación sana, de calidad, “ a la carta”, lista para comer, y personalizada
Producto
Público objetivo
En una primera fase, la orientación será para los cuatro grupos de hogares pero únicamente enfocados en la alimentación estándar. En una segunda fase se incluirá a la oferta la alimentación específica considerando una necesidad de menú diferente por necesidades determinadas
Para los consumidores
Insumos de calidad
Salud
Comida preparada y natural
Personalización
Soporte nutricional experto
Rapidez
Dieta individualizada
Comodidad
Delivery personalizado
Planificación
Seguimiento
Seguimiento
Tecnología innovadora
Placer
Potenciación de otros negocios
Conciliación
Escasez de oferta saludable
Aumentar calidad de vida
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Modelo de negocio
Navarra próspera: servicios de edificación sostenible NOVACONS
Idea de negocio
Novacons- Centro de conocimiento experto dedicado a la consultoría de aplicación de nuevos materiales y tecnologías avanzadas a la construcción y rehabilitación sostenibles. Sus servicios básicos son consultoría, desarrollo tecnológico y formación. u campo de especialización es la utilización de nuevos materiales y estructuras en el sector de la construcción tanto de nueva planta como de rehabilitación. Su campo principal de actuación es la aplicación de materiales y sistemas ya . funcionales al ciclo completo de construcción, sin descartar la realización de prototipos y el ensayo de materiales y soluciones en desarrollo.
Necesidad
Introducir en el mercado un facilitador del proceso de innovación en el ciclo constructivo a través de la aportación de conocimiento y criterio en la utilización integrada de nuevas técnicas y materiales constructivos. Entre otros, este nuevo actor introduce en el mercado un nuevo modelo basado en el suministro de servicios que ofrezcan garantía de resultados de las prestaciones (desde el punto de vista de eficiencia y ahorro energético) o desde el punto de vista del mantenimiento de los productos y servicios proporcionados.
Valor diferencial
Basado en un enfoque integral que busca aumentar la eficiencia energética, reducir el impacto ambiental de los edificios y, en general, contribuir al desarrollo de una arquitectura innovadora y sostenible. El éxito de esta iniciativa está estrechamente vinculado a la posibilidad de que un conjunto de “edificios singulares” de impulso público sirvan de plataforma para la aplicación de nuevos materiales y estructuras y permitan así el desarrollo del conocimiento y la atracción de talento necesarios para impulsar Novacons y transformarlo en un nuevo recurso de la economía Navarra.
segmentos especializados
administración pública
rehabilitación*
residencial
Servicios de valor añadido en la utilización de nuevos materiales para el sector de la Construcción y servicios energéticos con garantía de resultados (a tarifa fija igual a la actual: no inflación para usuarios edificios), totalmente alineado con el planteamiento de economía energética basada en prestaciones enfocado en:
¿Cómo funciona?
• Identificación de la existencia, disponibilidad y coste de utilización de materiales que aporten ventajas en las direcciones anteriores y venta a sus clientes de la misma. • Realización de proyectos constructivos utilizando dichos materiales para empresas de construcción, promotores, arquitectos, ,… • Identificación y acopio de materiales de difícil localización, haciéndolos disponibles para sus usuarios cuando ello sea requerido, negociando precios, condiciones de suministro y plazos con proveedores.
Mercado potencial
Se identifican segmentos de mercado que responden a un uso progresivamente más innovador e integral de los nuevos materiales y tecnologías: • Proyectos encaminados a una alta eficiencia energética, habilitando soluciones relacionadas con tecnologías convencionales de ahorro energético, fundamentalmente centradas en equipos e instalaciones y con especial enfoque al mercado de reacondicionamiento y rehabilitación. • Proyectos encaminados a una integración total y optimizada del edificio dentro de su entorno, con la utilización óptima de todos los recursos naturales relacionados con el edificio: energía, agua,…
Público objetivo
Se considera que el ámbito físico de actuación ha de tener ambición internacional y los clientes objetivo serán todas aquellas instituciones, empresas y profesionales que tengan relación con la promoción y diseño de edificios de cualquier naturaleza.
evolución subsector rehabilitación y previsiones en el mercado español índices de producción a precios constantes, base 2005=100 PREVISIONES
120
evolución subsector rehabilitación y previsiones en el mercado europeo índices de producción a precios constantes, base 2005=100 PREVISIONES
120
Ingeniería civil
Ingeniería civil 110
100
No residencial Rehabilitación
No residencial Rehabilitación
80
100
90
60 Residencial
Residencial
80
40
Edificios singulares
Edificios AA.PP
Vivienda * Convive con la realidad actual
Vivienda libre
2005
2006
2007
2008
Fuente: ITcCEuroconstruct dic.2008
2009
2010
2011
2005
2006
2007
2008
Fuente: ITcCEuroconstruct dic.2008
2009
2010
2011
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Modelo de negocio
Navarra próspera: contenidos de ocio y cultura Talentia Idea de negocio
Talentia se basa en el desarrollo de una plataforma física alrededor del talento. La ejecución de este modelo requerirá la participación activa de agentes clave (personas: expertos, gurús, personas talentosas e insti tuciones: empresas, escuelas de negocios …), para la def inición, análisis y desarrollo de las líneas estratégicas de acción específ icas por tipo de talento (emprendedor, innovador, técnico, social, cívico/ético, emocional), acompañado de una serie de herramientas de soporte como por ejemplo: marketing, f inanciación, etc.
¿Cómo funciona?
Talentia tiene por misión convertirse en un referente a nivel nacional e internacional que concentre y genere conocimiento experto alrededor del “talento”, permitiendo con ello la creación de negocio
Asegurar el desarrollo y competitividad de la Comunidad Foral de Navarra, transformando el talento en una fuente de valor empresarial, social, académico y regional dentro y f uera de sus f ronteras:
Necesidad
Valor diferencial
Convirtiéndose en un referente del talento, nacional e internacional Desarrollando una plataforma que gire alrededor del talento y que considere a Ágora Talentia como una actividad más Siendo un espacio de encuentro para el debate y la formación
Los agentes clave podrán aprovechar la visibilidad de Talentia para obtener notoriedad, reconocimiento, posicionamiento, networking, expertise por medio del conocimiento aprendido, pero sobre todo, darle continuidad a las ideas sobre el Talento y apalancarse en ellas para generar negocio
El público / receptores, se benef iciarán de la red de contactos con la cual establecer networking, estar al día, posibilidad de desarrollar negocios, potenciar su imagen personal, y aumentar su conocimiento sobre temas específ icos relacionados con el talento
Creando un órgano consultivo con una visión experta del talento Facilitando el networking de empresas e instituciones con desarrolladores e identif icadores de talento
Los clientes serán organismos privados y públicos que dependiendo de sus inquietudes y necesidades formarán parte activa de Talentia, o serán sólo receptores finales del conocimiento generado:
Clientes
A nivel de clientes – organismos: empresas del sector privado, las AA.PP., centros de investigación o tecnológicos, universidades y escuelas de negocio, organizaciones sin f ines de lucro, entre otros
Líneas estratégicas de implementación
En cuanto a los clientes finales empresarios, directivos, empleados, emprendedores, artistas, prof esores, científ icos, funcionarios, investigadores, médicos, ciudadanos, etc.
La implementación del modelo de negocio de Talentia se desarrollará alrededor de una serie de acciones específicas definidas por sus participantes clave para la generación de conocimiento, negocio y consolidar su participación en una relación de largo plazo A este modelo se sumarán actividades específicas para impulsar las herramientas que dan soporte a este modelo de negocio: gestión organizativa, gestión del contenido, f inanciación, marketing, inf raestructura, un observatorio-incubadora-showlab, y las inf initas posibilidades de la Web 2.0 (comunidades virtuales)
Plataforma colaborativa
Metodología de trabajo
Líneas estratégicas de acción
Expertos
Observación/ creatividad /investigación
Desarrollo/ experimentación/ valoración
Funnel
Tunnel
Resultados
Concreción de ideas
Gurús Gente talentosa
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Instituciones Ciclo de vida del conocimiento
Herramientas
Retorno económico
Puesta en valor/explotación/ promoción
Adquisición / creación
Validación / protección
Formalización / almacenamiento
Capitalización / transferencia
Notoriedad, netw orking Marketing
Financiación
Incubadora
BB.DD BP
Observatorio
Red de comunicación
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objetivos agora talentia 2009
posicionamiento nacional e internacional Agora Talentia ha conseguido posicionarse a nivel internacional como referente en buenas prácticas en relación con la atracción, el desarrollo y la fidelización del Talento
IMPACTO MEDIATICO E Impacto mediático
INSTITUCIONAL
AGORA TALENTIA
Impacto Internacional
MEDIO PLAZO
Las búsquedas en Google pasaron de 11.900 el 1 febrero a 25.400 el 15 de febrero 77 impactos en medios tradicionales y 23.000 on line .
LARGO PLAZO
El Foro contó con el aval de la Comisión y el Parlamento europeos a través del año Europeo de la Creatividad y la innovación
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agora permamente
la misión Con el objetivo global de convertir Ágora Talentia en un referente europeo en torno a Talento, el Think Tank (o Ágora Permanente) deberá convertirse en un líder
MISIÓN ÁGORA PERMANENTE Posibilitar el desarrollo del TALENTO, a través de la prospectiva y de la elaboración de una hoja de ruta que convierta la Declaración de avarra, en una realidad consensuada y aplicable a todos los estamentos involucrados
Herramientas
Centro de Excelencia para la Generación y Divulgación de Conocimiento
Web semántica: plataforma que gire alrededor del talento
Organización de espacios de encuentro alrededor del talento
Networking de empresas e instituciones con desarrolladores e identificadores de talento
Secretariado de Gestión del ÁGORA PERMANENTE
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agora permamente
estructura agora permanente El Ágora Permanente se plantea a un triple nivel: regional (con Navarra como piloto), nacional (desde dónde se promueve e impulsa el Think Tank) e internacional (con el Lisbon Council gestionando un centro de excelencia europeo)
Estructura ÁGORA PERMANENTE Centro de Excelencia, en Bruselas con la colaboración del Lisbon Council
Plan Global de Talento en Navarra
Centro de Excelencia Lisbon Council
Agora Permanente
Apoyo del Gobierno de Navarra para el desarrollo de un Plan Global de Talento que puede incorporar las mejores prácticas.
Creación de una estructura de gestión que coordine toda la actividad del Ágora Permanente
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