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“Une dynamique positive” Le 1er janvier 2015, la Direction de sécurité publique (DAS) a vu le jour. Cette nouvelle direction regroupe l’ancienne police à cheval et une partie de l’ex-GIS, le Service d’intervention spécialisée. Pour son directeur Benoit Van Houtte : “La fusion offre de nouvelles opportunités aux membres du personnel”. TEXTE Saskia Van Puyvelde
PHOTOGRAPHIE Marc Thône
BRUXELLES – La nouvelle Direction de sécurité publique (DAS) compte environ 300 membres du personnel. La plupart d’entre eux (environ 200) proviennent de l’ancienne police à cheval. Les policiers assurant l’appui spécialisé en matière de gestion négociée de l’espace public de l’ex-GIS ont également rejoint la DAS. Désormais, les missions de protection de l’exGIS constituent, quant à elles, le core business de la Direction de protection (DAP)1. Tout comme la DAP, la DAS fait également partie de la Direction générale de la police administrative (DGA).
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Benoit Van Houtte, comment se déroule cette ‘union’ ? “Cela se déroule de manière positive et offre des perspectives à tous les membres du personnel. Nos cavaliers par exemple peuvent à présent décro-
cher d’autres brevets et être engagés pour la mise en œuvre des arroseuses. Les gens pensent également à leur carrière. Feront-ils encore de l’équitation à 60 ans ?”
Un mot d’explication de la vision de la Direction de sécurité publique ? (voir encadré) “La lettre M correspond à multitask. Cela signifie que nous offrons un appui spécialisé mais que nous assurons également les tâches de base. Le A provient de added value et indique que nous devons offrir une vraie plus-value. Lors de matchs de football par exemple, nous ne devons pas être présents en masse. Nos teams preuve doivent filmer correctement et au bon moment afin de pouvoir, par la suite, présenter l’addition aux bonnes personnes. Grâce à notre
intervention durant la manifestation du 6 novembre 2014, des gens ont été arrêtés et il est clair que des investissements restent nécessaires. Les patrouilles à cheval sont encore un exemple. Je n’apprécie pas, lorsque notre appui gratuit est sollicité, que l’on nous dise ensuite ‘allez-y, débrouillez-vous’. Ce temps est révolu. Notre personnel doit recevoir un briefing correct afin de savoir ce qu’il doit faire. La quantité prime sur la qualité! La lettre R renvoie à la notion de reinforcement, le renforcement. La DAS doit être ‘orientée client’. Si notre appui n’est pas demandé, nous n’avons pas de raison d’être. Nous nous adaptons aux événements mais nous ne les planifions pas. Le C est la première lettre de community, qui sous-entend que nous sommes orientés vers la communauté et non vers nos propres