Management
Erfolg braucht Führung VON CAROLA PAYER
Mit agilem Führungsstil die Nase vorn haben
D
as Thema Führung ist bei den Führungskräften und bei den Mitarbeitern in aller Munde: Mitarbeiter kritisieren an ihren Führungskräften immer wieder, ihnen nicht genug Orientierung, Informationen und Anerkennung zu geben. Des Weiteren besteht der Wunsch, interne »Grabenkämpfe und Streitigkeiten« zu lösen. Vorgesetzte hingegen hetzen oft von einem Meeting zum nächsten und beklagen, zu wenig Zeit für ihre Mitarbeiter und ihr Team zu haben.
Führung macht aus vielem eines Dass Erfolg nicht nur durch Optimierung von Produkten, Strukturen und Prozessen zu steigern ist, sondern auch durch professionelle mitarbeiterzentrierte Führungsarbeit, wird von immer mehr Unternehmen erkannt. Denn Führung macht aus vielem eins: aus Mitarbeitern ein Team, aus Teilaufgaben eine Gesamtlösung und aus Einzelhandlungen eine Organisation. In Zeiten starker Marktdynamik und Verdrängung ist eine ständige Ausrichtung der Organisation auf die Kundenbedürfnisse ein »must have«.
Fotos: Archiv, Nike Payer
Dr. Carola Payer betreibt in Graz die »Payer und Partner Coaching Company«. Sie ist Businesscoach, Unternehmensberaterin und Autorin. payerundpartner.at
62 /// FAZIT MÄRZ 2017
Manche Unternehmen haben daher den Wunsch, ihre Organisation in eine »Agile Organisation« zu entwickeln – das heißt, sich besonders schnell auf veränderte Rahmenbedingungen ein- und umzustellen. Doch fast jeder, der schon einmal an einem Change Prozess beteiligt war, weiß, wie schwer es ist, Mitarbeiter zum Aufbruch zu neuen Ufern zu bewegen. Was Führung beinhaltet Betriebliches Führen im Sinne von Leadership beschäftigt sich damit, Kunden Lösungen anzubieten, die ihnen nutzen. Dadurch kann sich ein Unternehmen auf dem Markt positionieren und erfolgreich agieren. Verdienen kommt von Dienen. Strategische