Expertjug36

www.expert.ru

24 августа — 27 сентября 2015 № 35–38 (375–378)­

индекс 72550

Почему «Девелопмент-Юг» отвечает экспансией на спад с. 18

Зачем банкротить новый завод листового стекла в Дагестане с. 28

Как группа «ЭФКО» выращивает руководителей с. 32

Рейтинг крупнейших жилищных комплексов юга России

Коммерческий директор Наталья Янченко yanchenko@expert-yug.ru, (863) 322-02-12 Руководители рекламных проектов Людмила Данюшина, Наталья Сапегина, Наталья Орехова Руководитель отдела мероприятий Татьяна Красота Менеджеры отдела мероприятий Анелия Алейник, Анастасия Игнатова Менеджер по маркетингу Ирина Цегельник Главный бухгалтер Людмила Тиханова Помощник генерального директора Ирина Бобякова Руководитель проектов по дистрибуции и продвижению Андрей Теслюков Менеджер по подписке Юлия Корчагина Директор краснодарского представительства Анна Каширина (861) 253-56-41 Руководитель рекламных проектов Мария Хохлова (861) 253-56-15

Медиахолдинг «Эксперт» Генеральный директор Валерий Фадеев Шеф-редактор Татьяна Гурова Коммерческий директор Андрей Мащенко Заместитель генерального директора Вадим Дубовский Заместитель генерального директора по дистрибуции и продажам Валерий Бутенко Директор по региональному развитию Павел Маркарян Директор по маркетингу Олег Хинкис Директор по производству Борис Каган Адрес редакции: 125866, Москва, ул. Правды, д. 24, стр. 4 Региональная редакция: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский, 12/85 http://www.expertsouth.ru E-mail: ufo@expert-yug.ru Телефон/факс: (863) 322-02-12 Издатель: ООО «Эксперт Юг Регион» Адрес издателя: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский, 12/85 Рек­ла­ми­ру­е­мые товары под­ле­жат обязательной сертификации. При подготовке блоков новостей использованы материалы: «Интерфакс Юг», РИА Новости, ИА Regnum, Юга.ру Редакция не несёт ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламе и сообщениях информагентств, и не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из «Эксперта ЮГ» только по согласованию с редакцией. Учредитель: ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”» Издание зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ. Регистрационный номер ПИ №ФС 77-31443 от 07 марта 2008 г. Отпечатано в ОАО ПК «Пушкинская площадь», 109548, г. Москва, ул. Шоссейная, д. 4Д Цена свободная.

тираж 11 300 экз. Каталог «Роспечать» (красный) подписной индекс — 72550 на журналы «Эксперт» + «Эксперт ЮГ» на территории Ростовской, Волгоградской, Астраханской областей, Краснодарского и Ставропольского краёв, республик Адыгея, Дагестан, Ингушетия, Калмыкия, Северная ОсетияАлания, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Чечня.

Содержание ОБЛОЖКА: дмитрий горунов

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

Региональный деловой журнал Генеральный директор, главный редактор Владимир Козлов kozlov@expert-yug.ru Заместитель главного редактора Николай Проценко Выпускающий редактор Людмила Шаповалова Редакция Людмила Шаповалова (банки, Hi-Tech), Олеся Меркулова (новости), Сергей Кисин (промышленность) Редактор сайта expertsouth.ru Олеся Меркулова Художник-дизайнер Дмитрий Горунов Ответственный секретарь Игорь Данюшин Корректор Игорь Ратке

ПОВЕСТКА ДНЯ

4

редакционная статья

12

Добро пожаловать на рынок покупателя

ТЕМА НОМЕРА Жилищный оптимизм эконом-класса 13 Итоги 1 полугодия для строителей Юга вполне оптимистичны: повторения кризиса 2008–2009 годов не случилось, стройки не остановились. Продавать жильё стало, конечно, сложнее, но высокий спрос на качественный эконом-класс удерживает рынок от резкого спада

Экспансия как ответ на падение продаж 18 Строительно-инвестиционная корпорация «Девелопмент-Юг», один из крупнейших застройщиков ЮФО, в этом году столкнулась с двукратным падением продаж, но, несмотря на кризис, активно работает над новыми объектами в «домашнем» Краснодарском крае и за его пределами

РУССКИЙ БИЗНЕС Зерно уступит паромам 24 Ейский портовой элеватор может быть перепрофилирован под паромную переправу. Основным претендентом на покупку элеватора называют структуры известного предпринимателя Давида Якобашвили. Предполагается, что модернизированный порт будет обслуживать грузопотоки из Грузии и Крыма, однако перепрофилирование актива потребует немалых инвестиций, а успех паромного проекта, по мнению некоторых аналитиков, не гарантирован Градоначальник против офшорных сетей 26 В середине августа мэр Краснодара Владимир Евланов сообщил, что администрация города готова заняться возвращением в муниципальную собственность городских электросетей и

водоканала. В преддверии выборов кубанского губернатора и депутатов гордумы это эффектное заявление, но реализовать его будет весьма непросто, потому что бенефициары краснодарского ЖКХ глубоко упрятаны в офшоры Дагестанское стекло не вписалось в курс 28 Каспийский завод листового стекла — крупнейшее предприятие, построенное в Дагестане за постсоветский период, — подал в арбитражный суд республики заявление о банкротстве, проработав всего полтора года. Девальвация рубля сделала для завода неподъёмными платежи по кредитам Внешэкономбанка, а ситуация на стекольном рынке пока не позволяет компенсировать возросшие долговые обязательства за счёт собственных доходов Рост на глазах 30 Краснодарская сеть офтальмологических клиник «Три-3» — пример тех удачливых «газелей», которые вовремя купили «входной билет» на рынок, где ещё никого не было. Компания занимает свои позиции так прочно, что аналогичных по масштабу деятельности конкурентов за десять с лишним лет у неё так и не появилось

кадры для реальной экономики Кадровая лестница «ЭФКО» 32 Заботиться о подготовке кадров один из крупнейших игроков южного пищепрома стал ещё на стадии закладки своих заводов. Сегодня до 95% руководителей в группе «ЭФКО» выращены внутри компании

политика Южные выборы с островками интриги 34 В ряде регионов Юга предстоящие выборы пройдут в условиях, близких к реальной конкуренции, особенно на Кубани, где у врио губернатора Вениамина Кондратьева было всего четыре месяца на подготовку к состязанию с сильными соперниками. Острая борьба разворачивается и в Дагестане: здесь подготовка к выборам городского собрания Махачкалы совпала с очередным витком антикоррупционной кампании

банкинг юга россии

38

социальные инвестиции

42

P.S. Риэлторам пора отработать деньги

Размещённые на таком фоне сообщения органов государственной власти и местного само­ управления публикуются на коммерческой основе

Следующий номер журнала «Эксперт ЮГ» выйдет 28 сентября 2015 года

Партнёр проекта «Социальные инвестиции»

46

Бархатный сезон Кредит для малого бизнеса

12% годовых

Кредит на пополнение оборотных средств для субъектов МСБ, деятельность которых подвержена сезонным колебаниям (торговля продуктами питания, кондитерскими изделиями, косметическими товарами и пр.), с устойчивым финансовым положением и срок государственной регистрации, которого не менее 6 (шести) месяцев, с положительной кредитной историей в ОАО КБ «Центр-инвест» или другом банке. Вид кредита — кредитная линия с лимитом выдачи. Срок кредита до 90 дней. Ставка — 12% годовых, плата за установление лимита кредитной линии от 0,1% от суммы лимита единовременно. Максимальная сумма кредита — в сумме не превышающей чистый кредитовый оборот по расчетному счету в банке за последние 3 мес., но не более: 5 млн рублей при обеспечении кредита в виде поручительства собственников бизнеса, супруга/супруги (если заемщик — ИП); 20 млн рублей при обеспечении кредита в виде залога автотранспорта, товаров в обороте, поручительства собственников бизнеса, супруга/супруги (если заемщик — ИП). Погашение кредита — по окончанию срока действия кредитного договора. Предложение действительно с 15.08.2015 до 15.10.2015. Не является публичной офертой. Подробные условия кредитования на www.centrinvest.ru.

(863) 2-000-000 Справочно-информационная служба

8 800 200-99-29 Бесплатный звонок по РФ

www.centrinvest.ru ОАО КБ «Центр-инвест». Реклама.

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

4 ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

АПК: удвоение теплиц «Магнита»

коротко Аэропорты: пятизвёздный Сочи

Торговая сеть «Магнит» завершила ввод в эксплуатацию второй очереди своего тепличного комплекса «Зелёная линия» в Динском районе Краснодарского края, что позволило увеличить его площадь в два раза — до 83 га. Общий объём инвестиций в тепличный комплекс составляет 200 млн евро. 80 га в «Зеленой линии» заняты под выращивание огурцов, 3 га отведены под зеленную культуру и рассаду. В планах компании — обеспечить треть потребности крупнейшей россий ской сети в огурцах.

в проект составляет 3,3 млрд рублей. В пресс-службе областной администрации сообщают, что завод должен занять 20% российского рынка томатной пасты, доля импорта на котором сегодня составляет 98%. Проекту присвоен статус особо важного, что даёт его инициаторам льготы на выплату  налогов до этапа реализации.

Футбол: «Кубань» в долгах

Сочи стал одним из двух аэропортов России, получивших высший балл

Агентство «АвиаПорт» по итогам второго исследования качества терминальной инфраструктуры и пассажирских сервисов российских аэропортов присвоило аэропорту Сочи пять «звёзд». Аналогичный рейтинг среди 32 участников исследования получил всего один аэропорт — «Кольцово» (Екатеринбург). В числе шести аэропортов, получивших четыре «звезды», на юге России оказался Краснодар, ростовский аэропорт довольствовался тремя «звёздами», а Анапа — двумя. «Совершить качественный скачок без серьёзных инвестиций в инфраструктуру невозможно, и небольшие региональные аэропорты ещё долго будут оставаться неудобными для пассажиров», — кон статируют в «АвиаПорте».

Кризис: котлостроители опровергают сокращение штата Таганрогский завод «Красный котельщик», одно из ведущих предприятий отечественного энергетического машиностроения, опроверг появившуюся в ряде СМИ информацию о планах уволить 396 сотрудников. В компании объясняют, что с 1 сентября 2015 года на ОАО ТКЗ «Красный котельщик» будет проходить реорганизация, в результате которой 237 человек, получивших гарантийные письма-приглашения, будут уволены и приняты переводом в ОАО «Силовые машины», в структуру которого входит завод. До конца года предприятие не намерено прово дить оптимизацию персонала.

Губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров внёс в региональную Думу проект закона «О промышленной политике», в котором прописано понятие инвестиционного контракта, а также обозначены механизмы создания и развития индустриальных парков и промышленных кластеров. Инициатива в свете нового экономического кризиса весьма своевременная — регион уже как следует ощутил спад в индустрии. По итогам 1 полугодия у Волгоградской области оказался самый низкий индекс промышленного производства среди субъектов ЮФО в сравнении с аналогичным периодом  прошлого года — 95,7%.

Ритейл: «Лента» растёт на Ставрополье Розничная сеть «Лента» до конца следующего года планирует построить два новых объекта в Ставропольском крае — один гипермаркет площадью более 4 тысяч кв. м в региональном центре, а второй — в селе Верхнерусском Шпаковского района (более 7 тысяч кв. м). Объём инвестиций в эти проекты пока не называется. На официальном сайте компании уже размещены вакансии руководителей отделов гипермаркетов. В настоящее время единственный объект «Ленты» на Ставрополье находится в посёлке Иноземцево на Кавминводах. Этот гипермаркет площадью 12 тысяч кв. м был открыт в прошлом году, и уже тогда компания заявляла о планах  расширения в крае.

Пищепром: томатное импортозамещение В июле следующего года в Астраханской области планируется запустить первую очередь крупного предприятия по выпуску томатной пасты производительностью 10 тысяч тонн в год; на полную мощность в 27 тысяч тонн завод выйдет в 2018 году. Объём инвестиций

fckuban.ru

nation-news.ru

Промышленность: волгоградский антикризисный закон

После решения Олега Мкртчяна сократить финансирование «Кубани» клуб оказался перед лицом значительных проблем

Врио губернатора Краснодарского края Вениамин Кондратьев подтвердил, что футбольный клуб «Кубань» имеет большие долги. «Ситуация в целом непонятная, неясно, кто будет инвестировать в клуб, кто будет платить футболистам», — цитируют главу региона информагентства. Сообщения о том, что долги «Кубани» превышают 500 млн рублей, появились в открытых источниках в июле, но директор команды Валерий Стаценко отрицал эти данные. Проблемы клуба связаны прежде всего с тем, что его титульный спонсор — бизнесмен из Донецка Олег Мкртчян — решил сократить финансирование после начала конфликта на Украине. После четырёх туров нового розыгрыша Премьер-Лиги «Кубань» за нимала предпоследнее место.

Засуха: Ингушетия подсчитывает убытки Среди южных регионов, пострадавших этим летом от засухи, особо большой ущерб был нанесён Ингушетии: в республике погибли посевы пшеницы, ржи, ячменя, овса крупяного, проса на площади более 18 тысяч га. Общий объём убытков оценивается более чем в 400 млн рублей. Глава республики Юнус-Бек Евкуров уже заявил, что Ингушетия не сможет самостоятельно оказать финансовую поддержку пострадавшим производителям. Министр сельского хозяйства Александр Ткачёв пообещал помочь республике на феде ральном уровне.

Магистраль для мундиаля В Ростове-на-Дону введена в эксплуатацию первая очередь нового моста через Дон — один из ключевых инфраструктурных объектов Чемпионата мира по футболу 2018 года, который свяжет центр города с новым стадионом «Сегодня мы соединили юг России и север России. Молодцы строители, они за три года, по сути, сделали новый мост», — заявил на открытии моста помощник президента России Игорь Левитин. «Дороги — приоритет для регионального правительства, поэтому в бюджете 20162018 годов планируется заложить серьёзные финансовые средства на развитие дорожной сети», — подтвердил врио губернатора Ростовской области Василий Голубев намерения регионального руководства. В настоящее время открыто реверсивное движение по новой части Ворошиловского моста донской столицы, реконструкция которого началась в 2013 году. Её завершение намечено на 2017 год. По словам Василия Голубева, в настоящее время реализация проекта строительства моста идёт с опережением графика, равно как и работы по возведению стадиона. Прежний двухполосный Ворошиловский мост с опорами, скреплёнными бустилатным клеем, был открыт в 1965 году и рассчитывался на 25–30 лет эксплуатации, но в итоге простоял почти полвека. Долгое время он являлся не только основной связующей нитью между европейской и азиатской частью юга России, но и «визитной карточкой» Ростова-наДону. Однако за последние годы движение на мосту неоднократно приостанавливалось из-за аварийного состояния конструкций и трещин в них, а несколько лет назад из-за скопления дождевых вод в полых блоках один из его пролётов заметно просел, создав реальную угрозу обрушения. Поэтому проектировщиками было решено сначала построить «дублёр» Ворошиловского моста, а затем реконструировать и старый, разобрав его до основания и значительно укрепив его фундаментную часть. В сентябре 2013 года компания ОАО «Мостотрест» начала реконструкцию объекта, предполагающую создание в створе Ворошиловского проспекта, по сути, двух соседних трёхполосных мостов с реверсивным движением. Это в первую очередь должно разгрузить забитый пробками центр мегаполиса, быстро выведя транзитные потоки за город. К тому же мост играет решающую роль в развитии растущей агломерации донской столицы.

Особая актуальность проекта состояла в том, что в ходе подготовки к Чемпионату мира по футболу 2018 года мост станет ключевой транспортной артерией, связывающей деловой центр Ростова-на-Дону с левобережьем, где расположится стадион на 45 тысяч мест. Без него быстро перебросить такую массу болельщиков в новый спортивный кластер было бы немыслимо. Поэтому реализация проекта была взята на особый контроль не только региональных, но и федеральных властей. Именно поэтому на открытие реверсивного движения по новой ветке моста прибыл такой высокий гость, как Игорь Левитин, который хорошо знаком с знаковыми проектами в донской инженерно-транспортной инфраструктуре ещё по работе в должности министра транспорта РФ. Пока из трёх полос «дублёра» задействованными остаются две, работающие с полуночи до полудня на въезд в Ростов, когда жители агломерации едут на работу в центр мегаполиса. А с полудня до полуночи — на выезд, когда люди возвращаются по домам. Третья полоса используется в качестве технической дороги для реконструкции старой части моста, который уже начали демонтировать перед капитальной модернизацией. Специально для пешеходов мосты будут оборудованы панорамными лифтами, чтобы

можно было удобно подняться на мост с набережной как правого, так и левого берегов. Запуск реконструированного Ворошиловского моста запланирован на 2017 год — практически к открытию чемпионата мира. Общая сумма затрат на проект составляет 6,3 млрд рублей. Пешеходное движение через Дон по новой части моста будет открыто в октябре-ноябре нынешнего года. Как заметил директор компании «Мостоотряд-10» Александр Голошивец, гарантированный срок службы нового моста — сто лет. Ворошиловский мост — далеко не единственный транспортный объект, открывающийся в Ростовской области в этом году. До конца августа планируется также ввести в строй новую дорогу Ростов-на-Дону — Азов, на строительство которой из областного бюджета было направлено около 7 млрд рублей. Эта магистраль сократит время в пути от Ростова до Азова примерно с 40 до 15 минут, в том числе благодаря отсутствию пересечений на пути движения транспорта. Кроме того, согласно изменениям, внесённым в областной закон о бюджете, около 1,5 млрд рублей было добавлено на развитие сети муниципальных дорог; соответствующие работы во всех территориях будут выполнены до начала зимнего периода.

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

6

donland.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

«Южный» подрос в цене

тоимость строительства нового ростовского аэропорта «Южный» из-за девальвации рубля возрастёт, а предполагаемый пассажиропоток аэропорта существенно уменьшен. Об этом сообщил в ходе визита в Ростовскую область председатель совета директоров группы компаний «Ренова» Виктор Вексельберг. Тем не менее, никаких сомнений в реализации проекта нет: инженерная и транспортная инфраструктура аэропорта успешно прошли экспертизу, строительство вовсю движется. Два года назад общая стоимость строительства аэрокомплекса оценивалась в 31,4 млрд рублей (в том числе 7 млрд рублей — возведение аэровокзала и привокзальной площади), а ещё раньше звучала цифра 27 млрд рублей. Однако сегодня речь идёт уже об общей сумме в 38 млрд рублей (на долю частного инвестора придётся 17,9 млрд рублей). В эту сумму включено как возведение собственно аэрогавани «Южный», так и крупнейшего в регионе логистического центра (20 тысяч тонн в год), инженерной инфраструктуры и автодорог к аэропорту, обосновавшемуся в 29 км от донской столицы. Скорректированы и планы по количеству пассажиров, которое сможет обслуживать новый аэропорт. Первоначально ожидалось, что предельный пассажиропоток «Южного» составит 8 млн человек в год, а в долгосрочной перспективе, с развитием ростовской агломерации и реализацией масштаб-

С

Виктор Вексельберг (справа) был вынужден принять непростые решения по стоимости и пропускной способности нового аэропорта, чтобы уложиться в график сдачи объекта

ных инфраструктурных проектов на юге России — до 12 млн человек. Однако теперь ожидаемый пассажиропоток снижен до 5 млн человек (для сравнения, в прошлом году действующий ростовский аэропорт принял 2,342 млн пассажиров). На изменение параметров проекта повлиял как экономический кризис, понизивший аппетиты инвесторов, так и рост валютных курсов, из-за которого изначальный бюджет существенно увеличился. «Тем не менее, мы стараемся управлять финансовыми рисками», — заверил Виктор Вексельберг. Несмотря на финансовые неурядицы, реализация проекта не затормозилась — прежде всего потому, что новый аэропорт включён в заявочную книгу грядущего Чемпионата мира по футболу 2018 года, и если он не будет построен в срок, это чревато серьёзными санкциями ФИФА. Наглядный пример таких санкций — лишение украинского Днепропетровска права принимать матчи Евро-2012, связанное именно со срывом сроков строительства нового аэропорта. Запуск в эксплуатацию новых воздушных ворот региона назначен на 30 июня 2017 года. Участники выездного инспекционного совещания по вопросам строительства нового донского аэропорта признали, что федеральная часть строительства аэропортового комплекса (взлётно-посадочная полоса, средства навигации, сигналов, обеспечения

безопасности полётов и др.) ведётся с опережением графика, а частный инвестор ведёт свою часть работ точно по графику. К ней относятся строительство аэровокзального и грузового комплексов, прилегающей инфраструктуры. Кроме того, из регионального бюджета уже финансируются объекты инженерной и транспортной инфраструктуры для будущего аэропорта (общая длина инженерных сооружений — 350 км). К концу нынешнего лета генеральный подрядчик строительства, ООО «Трансстроймеханизация», сделал существенный шаг вперёд к появлению нового аэропорта, завершив масштабную работу по выравниванию стройплощадки площадью 500 га, для чего пришлось провести перемещение 6 млн тонн грунта с одного участка на другой. Кроме того, на геотекстильное основание была уложена «подушка» (дабы не дать щебню просесть), которая сверху будет прикрыта современным армобетонном. В этом как раз и заключается главное отличие нового аэропорта от его престарелых российских собратьев, поскольку строящаяся из современных материалов в чистом поле, а не реконструируемая взлётно-посадочная полоса может принимать воздушные суда любого из ныне существующих в мире типов. Расчётным лайнером для «Южного» принят Boeing 777 — самый крупный в мире двухмоторный реактивный пассажирский самолёт (вес — до 166,8 тонн, вместимость — до 550 человек). Принимать лайнеры этого типа позволит значительно увеличенная длина ВПП — 3,6 км (в старом аэропорту 2,5 км) и её повышенная жёсткость. Это даст возможность исключить случаи выкатывания самолетов за пределы полосы, происходящие в ныне действующем ростовском аэропорту несколько раз в год (в аэропорту даже имеется танк без башни, чтобы вытаскивать застрявшие самолёты). Расположенные под острыми углами рулёжные дорожки нового аэропорта должны сократить время и очерёдность взлёта-посадки. На самом аэровокзале для увеличения пропускной способности пассажиропотока планируется сделать 9 телескопических трапов и 45 мест стоянки самолётов. Генподрядчиком пассажирского терминала стал турецкий консорциум Limak (строил морской порт Искандерун, аэропорты в Египте, Турции, Албании), глава которого Нихат Оздемир заверяет, что его компания долго изучала специфику региона и гарантирует сдачу ростовского аэропорта в промышленную эксплуатацию к на меченному проектом сроку.

Донская индейка улетит в Азию омпания «Евродон», крупнейший российский производитель мяса индейки и утки, намеревается начать экспорт своей продукции на рынки Азии. Партнёром в этом проекте выступит аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers (PwC), в задачи которой войдут консультирование по вопросам контроля качества и помощь в продвижении индейки к пока ещё незнакомым с нею потребителям. В настоящее время «Евродон» завершает реализацию своего очередного инвестпроекта по расширению мясоперерабатывающих мощностей в Ростовской области. В ноябре планируется запустить новый комплекс по производству мяса индейки мощностью до 130 тысяч тонн в год (в прошлом году компания достигла объёмов около 45 тысяч тонн). Именно грядущее утроение объёмов производства поставило перед руководством «Евродона» задачу выхода на зарубежные рынки, хотя раньше глава компании Вадим Ванеев утверждал, что ему вполне достаточно отечественного рынка, на котором мясо индейки занимает лишь небольшую нишу. Однако внутренние заимствования сегодня даются с большим трудом, а такие страны, как Китай, в пищевой цепочке для населения делают ставку именно на мясо. Согласно бриф-анализу

предоставлено компанией

К

Главе «Евродона» Вадиму Ванееву (слева) уже тесновато на российском рынке

государственного агентства Казахстана по экспорту и инвестициям Kaznex Invest, наиболее перспективными экспортными рынками в сегменте мяса индейки являются Саудовская Аравия (7% в мировом импорте индейки, объём импорта порядка 70 млн долларов в год) и Китай (4,3%, 43 млн долларов). Однако и в КНР, где потребляют преимущественно свинину, и в исламских странах Азии, где основные виды мяса — это баранина и курятина, население пока слабо знакомо с индейкой. Так что выход на азиатский рынок открывает для «Евродона» понятные перспективы, но и ставит задачу широкой рекламной кампании для популяризации этого вида диетического мяса. Как раз для этого компании и необходим авторитетный партнёр, способный по-

мочь выбрать правильную тактику экспансии на незнакомый рынок. «Мы готовы работать с “Евродоном” по вопросам особых требований к качеству продукции на азиатских рынках, — говорит управляющий партнер PwC в России Игорь Лотаков. — К примеру, в Китае сегодня большие проблемы с качеством продуктов питания. Китайцы стремятся как-то переломить ситуацию, и мы сможем объяснить им преимущества российской продукции, делая акцент на здоровом питании и глубокой переработке мяса». Учитывая необходимость особой «подготовки» мало знакомых с индюшатиной азиатских потребителей, руководство «Евродона» планирует начать экспорт лишь небольшими партиями в следующем году. Отвечая на вопрос «Эксперта ЮГ», не будет ли экономически выгоднее наладить собственное производство в Азии, Вадим Ванеев посетовал на отсутствие в этой части света достаточных природных ресурсов для строительства предприятий. «Ни в Китае, ни в арабских странах нет необходимого количества воды и кормовой базы, — пояснил г-н Ванеев. — Здесь нам только для одной производственной площадки ежесуточно требуется 300 тонн чистой воды, а всего у нас 21 площадка. Так что пока гораздо выгоднее экспортировать туда готовую продукцию». Впрочем, Вадим Ванеев по-прежнему считает, что российский рынок остаётся для компании приоритетным, и основные точки ро ста для него будут именно здесь.

Десять процентов на орехи мпортёры продуктов питания первыми не выдержали нового провала курса рубля, уведомив торговые сети о повышении цен на 10%. Это повышение стало внеплановым, поскольку обычно сети пересматривают уровень закупочных цен раз в три месяца. В частности, в пресс-службе «Ленты» сообщают, что информацию о новом повышении цен сеть получила в период с 10 по 17 августа. «Об изменении цен нас уведомили поставщики импортной охлаждённой рыбы, экзотических фруктов, подсолнечного масла, кондитерских изделий, импортного риса, орехов», — говорится в пресс-релизе. В отличие от импортёров, региональные производители пока не занимались индексацией своих цен. Например, Денис Афанасьев, директор по маркетингу и продажам ростовского производителя молочной продукции «Белый Медведь»,

И

говорит, что себестоимость товаров его компании не имеет принципиальной зависимости от курса рубля, курсовая составляющая в структуре себестоимости равна порядка 10–15%. «Но мы, как и все молочники, планомерно повышаем цены в сентябре-октябре, когда сырьё, то есть молоко, идёт на убыль, и поставщики, фермеры, повышают цены. Так происходит каждый год, мы вынуждены реагировать, и кризис тут не при чём. Но пока мы даже не делали расчётов», — предупреждает г-н Афанасьев. По словам представителя одной из ростовских торговых сетей, пока уведомления о повышении цен немногочисленны, но рано или поздно к импортёрам, реагирующим на курс валюты, подключатся и местные производители. «Мы стараемся сдерживать рост цен, но он неизбежен — производители уже в ближайшее время постараются отыграть ситуацию в свою пользу, и неважно,

Крупные продуктовые сети пока значительно опережают производителей по уровню рентабельности

обосновано ли это экономически или нет», — говорит источник. Несмотря на повышение цен в среднем на 10–12% за год (в отдельных товарных категориях рост в конце прошлого года достигал 30%), крупнейшие сети по итогам 1 полугодия показывают уверенный рост выручки в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Например, из отчёта сети «Магнит» за 1 полугодие можно узнать, что чистая прибыль выросла на 28,78% (год к году), у Х5 Retail Group динамика прибыли — плюс 23,2%. Это говорит о том, что пока сети не готовы делить с поставщиками убытки от экономического кризиса, снижая собственную маржу. 

7 ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

8

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

Кубань проигрывает Крыму

етний туристический сезон на юге России оказался предсказуемо ажиотажным, но далеко не все игроки рынка довольны массовой переориентацией отдыхающих на отечественные курорты. Особенно неровным получился сезон на побережье Краснодарского края, где некоторые крупные курорты недосчитались гостей. Основные причины этого — неадекватная в пору кризиса ценовая политика отелей и конкуренция со стороны Крыма. Сыграло свою роль и резкое изменение состава действующих лиц в сегменте организованного отдыха. Небольшие туристические компании, давно работавшие на российских направлениях, не выдерживают конкуренции с новыми игроками — крупными туроператорами, ранее работавшими только на выездных направлениях. В частности, о планах осваивать российские курорты ещё в начале сезона заявили такие именитые компании, как «Библио Глобус», который планирует обслужить на внутреннем рынке до 750 тысяч туристов, «Интурист» (до 200 тысяч человек) и Coral Travel (до 100 тысяч туристов). «Туроператоры говорят о появлении демпинговых цен, немыслимых раньше. Из-за этого им приходится менять налаженные за долгие годы схемы работы с объектами размещения», — констатирует пресс-секретарь Российского союза туриндустрии (РСТ) Ирина Тюрина. Головной болью для туристических компаний стала и негибкая ценовая политика гостиниц на некоторых курортах Краснодарского края. Так, в Анапе цены

Л

По динамике роста турпотока Крым в этом году уверенно обошёл Краснодарский край

на размещение в этом году выросли на 10–20%, из-за чего гостиницы даже в разгар сезона были недозагружены. По оценке РСТ, Анапа уже потеряла до 30% туристов в этом сезоне. Та же ситуация в Геленджике: по свидетельству местных жителей, каждый турист в этом году на счету — в первую очередь из-за высоких цен на проживание. Примечательно, что такая ситуация не устраивает и крупных игроков. Например, в Coral Travel уже заявили, что компания недовольна продажами на внутрироссийском рынке: «Пока наши планы не оправдались. Из-за некорректного ценообразования многие объекты на курортах стоят полупустыми. В первую очередь это касается гостиниц Лазаревского и Туапсинского районов». Пожалуй, лучше всего нынешний туристический сезон на побережье Краснодарского края складывается в Сочи, который медленно, но верно преодолевает давнюю репутацию дорогого курорта. Согласно промежуточным оценкам, приток туристов здесь вырос на 7% по сравнению с прошлым годом, при этом цены на гостиницы остались на прежнем уровне, поэтому многие отели уже набрали клиентов на октябрь. Глубина продаж в июле, августе и сентябре 2015 года на 16% больше, чем за те же месяцы прошлого года, а благодаря разумным ценам растёт число отдыхающих на горных курортах. Например, «Роза Хутор» сообщает, что приток летних туристов в этом году увеличился на 65%; на конец июля гостиницы курорта были загружены на 40%, тогда как в 2014 году — всего на 25%. Дополнительным

фактором привлечения туристов стала летняя программа активного отдыха, а в скором времени на «Розе Хутор» планируется запустить вертолётные прогулки. Всего к середине августа курорты Краснодарского края с начала сезона посетило более 8 млн человек, или на 3% больше, чем в 2014 году; средняя заполняемость отелей по краю — 71%. В то же время, по оценке исполнительного директора Ассоциации туроператоров России (АТОР) Майи Ломидзе, спрос на отдых на российских курортах вырос на 35-40% по сравнению с 2014 годом. Очевидно, что при весьма скромном приросте отдыхающих на курортах Краснодарского края остаётся всего одно направление, которое могло расти двузначными темпами — это Крым. Действительно, на полуострове уже сообщают об увеличении потока на 15–20% в сравнении с прошлым годом. К середине августа Крым принял более 3 млн посетителей, а к концу сезона, по прогнозу Ростуризма, эта цифра должна увеличиться до 5 млн туристов, что уже вполне сопоставимо с украинскими временами, когда полуостров ежегодно посещали около 6 млн человек. По мнению Ирины Тюриной, рост потока туристов в Крым вызван увеличением его транспортной доступности: «То, что люди могут без проблем добраться до места отдыха, решило судьбу сезона. Глубина продаж у некоторых туроператоров достигает октября, компании увеличивают квоты мест в популярных отелях, отдых в Крыму очень быстро раскупается». В то же время пресс-секретарь РСТ отмечает, что изза низкого уровня сервиса, нехватки персонала и отсутствия необходимой инфраструктуры для приёма туристических групп работа туроператоров в Крыму в этом сезоне была нелёгкой. Довольно быстро растёт турпоток и на тех курортах юга России, где нет моря. Так, в Адыгее уже по итогам 1 полугодия количество туристов составило 110 тысяч человек, или на 10% больше, чем за тот же период в 2014 году. В республиканском комитете по туризму и курортам связывают это с улучшением качества услуг и развитием инфраструктуры — за последние пять лет в горной части Адыгеи в туристические объекты было вложено около 3 млрд рублей. На Кавминводах поток туристов в 1 полугодии вырос на 5,4% (до 411,2 тысячи человек), а Ставропольский край в целом посетили более полумиллиона туристов. Но уже до конца года региональное руководство ожидает прирост на 20% в сравнении с прошлым годом,  или 1,5 млн посетителей.

Донской День победы на хлебном поле Ростовская область вновь обновила рекорд по сбору ранних зерновых — к началу августа урожай превысил 8,535 млн тонн, что несколько больше, чем годом ранее. Министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачёв, прибывший на Дон поздравить хлеборобов, подчеркнул, что одним из главных факторов успеха местных аграриев стал беспрецедентный уровень господдержки сельского хозяйства в регионе «День урожая в этом году можно назвать Днём победы на хлебном поле. Это наивысший результат в истории Дона — впечатляющий и достойный уважения», — заявил врио губернатора Ростовской области Василий Голубев в ходе встречи с главой Минсельхоза РФ. Достигнутые показатели особенно ценны, поскольку в начале года из-за непростых погодных условий мало кто ожидал, что нынешним летом получится побить прошлогодний рекорд. Тем не менее, донским аграриям это удалось, причём 80% собранного урожая ранних зерновых составило продовольственное зерно хорошего качества. Оптимистичные прогнозы — и по начавшейся уборке поздних зерновых (проса, кукурузы, риса и других культур). «Надеюсь, что в этом году селяне в целом соберут объём урожая не ниже прошлого года», — отметил Василий Голубев. Александр Ткачёв в ходе встречи с донскими аграриями не скрывал радости за их успехи. По его словам, 8,5 миллиона тонн зерна — это великое достижение, великая победа, которой может гордиться каждый селянин Ростовской области, однако это не предел. «Два-пять центнеров с гектара можно добавить на любом поле. База для роста у вас есть. И девять, и десять миллионов тонн вам по плечу, и страна ждёт этого зерна!» — поставил министр задачу на перспективу, добавив, что он уверен: Ростовская область справится с этой задачей лучше всех. По мнению Василия Голубева, достижение таких показателей вполне реально: сегодня центральная и южная зоны Ростовской области потенциально имеют все возможности, чтобы наращивать урожай. Кроме того, региональное руководство прилагает значительные усилия по увеличению площади мелиорированных земель, на которых можно получать высокую урожайность (в советский период 10% мелиорированных земель в Ростовской области давали 30% гарантированного урожая). «Этим нужно заниматься. Вопрос очень дорогой, но правительство области на месте не стоит, и эта тема обсуждается не только на региональном, но и на федеральном уровне», — говорит Василий Голубев. Визит Александра Ткачёва в Ростовскую область был примечателен ещё и тем, что совсем недавно глава Минесельхоза РФ возглавлял соседний регион — Краснодарский край, который давно воспринимается как главная «житница» страны. Тем важнее были слова, сказанные Александром Ткачёвым об успехах

донских аграриев: «Должен сказать, что я лет пять-семь не был в Ростове. Ростовская область прибавила очень мощно. Агропромышленный комплекс на сегодня входит в пятёрку лучших в России — мы это видим и по сбору зерна, и по животноводству». Отдельно Александр Ткачёв остановился на таком принципиальном для развития сельского хозяйства аспекте, как государственная поддержка производителей. По словам министра, в Ростовской области в этом отношении достигнут беспрецедентный уровень, поэтому донской регион может быть примером заботы о селе для других субъектов федерации. Действительно, за последние пять лет финансирование АПК из бюджета Ростовской области увеличилось в четыре раза, а в этом году из федерального и областного бюджетов на поддержку отрасли предусмотрено 7,1 млрд рублей. «Увеличение государственной поддержки должно приносить адекватную отдачу. Рекордный урожай, который второй год подряд собирают донские хлеборобы, — один из её примеров», — говорит Василий Голубев. Важнейшее направление господдержки села, давно реализуемое в Ростовской области, — субсидирование приобретения сельхозтехники. Несмотря на непростую ситуацию в бюджетной сфере, донское руководство намерено продолжать эту программу, чтобы местные аграрии могли приобретать технику, произведённую в Ростовской области, где на-

ходится одно из крупнейших в Европе предприятий сельхозмашиностроения — завод «Ростсельмаш». В ходе визита в Ростовскую область Александр Ткачёв не только поздравил земледельцев с рекордным урожаем, но и ознакомился с «флагманом» донского птицеводства — предприятием компании «Евродон» по выращиванию индейки. После ввода в эксплуатацию нового инкубационного комплекса «Евродон» фактически замкнул производственный цикл — от формирования родительского и прародительского стада до собственной розницы. Сейчас компания выходит на объём производства 60 тысяч тонн мяса индейки в год, но уже к концу следующего года планирует его удвоить, а в перспективе достичь показателя 300 тысяч тонн в год. «Потребность и спрос на продукцию, которую сегодня реализует “Евродон”, остаётся достаточно высокой — если сегодня зайти во все ростовские магазины, то вы не везде увидите индейку, — говорит Василий Голубев. — Она становится всё более востребованной — кстати, не только в России, но и за её пределами, так что есть хорошая перспектива. Поэтому мы с министром говорили о необходимости поддержки таких производств. Мы стараемся работать в своеобразной кооперации, которая позволяет нам точно определить решения по вопросам инженерной инфраструктуры и другим вопросам».

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

омпания ОАО «Донецкая Мануфактура М», входящая в холдинг «Группа Мегаполис» Константина Кузина, завершила начавшийся два года назад процесс технического перевооружения своего текстильного производства в городе Донецке Ростовской области. Это позволило ей вдвое нарастить производственные мощности и занять до 70% российского рынка махровой продукции на фоне общего падения отрасли в стране. Стратегия компании, направленная на увеличение рыночной доли, была принята ещё до кризиса 2008–2009 годов. В 2008 году, перед началом масштабной модернизации производства, холдинг «ДМ Текстиль» контролировал порядка 33–34% отечественного рынка махровых изделий (около 6 млн кв. м в год), а спустя четыре года компания выпускала уже 51% всей отечественной махровой продукции. В 2013 году, то есть до начала «санкционной войны», собственник предприятия вложил порядка 3 млн евро в закупку дорогостоящего импортного оборудования. За последние два года на техническое перевооружение предприятия было направлено 700 млн рублей, что дало расширение производственных мощностей на 50%. В компании сообщают, что в ходе реконструкции модернизации подверглись ткацкое, красильноотделочное, приготовительное и

К

швейное производства, был построен склад-терминал стеллажного хранения готовой продукции и отремонтированы санитарно-бытовые помещения основного производства. А начиная с 2001 года общий объём инвестиций в реконструкцию и совершенствование технологического оборудования фабрики, по информации Константина Кузина, составил 70 млн евро. «Доля ТПК “ДМ Текстиль” в российском производстве махровой продукции составляет порядка 70 процентов», — заявляет владелец «Группы Мегаполис». По оценке экспертов, «Донецкая мануфактура» грамотно подошла к вопросу модернизации своих мощностей. «Собственники предприятия удачно использовали время для проведения реконструкции, успев закупить импортное оборудование до введения санкций и на старых условиях по прежним ценам, — говорит директор ростовского представительства ИФК “Солид” Игорь Захидов. — Поэтому на фоне дорожающего импорта экономический эффект от модернизации будет очевиден. Им давно пора было усиливать экспансию в других регионах». Суммарная ёмкость рынка махровых полотенец в России оценивается примерно в 50 млн квадратных метров (270–400 млн долларов). До недавнего времени около половины рынка контролировали производители из Китая

donland.ru

Своевременная махровая модернизация

Глава «Группы Мегаполис» Константин Кузин (справа) успел закончить модернизацию своего текстильного производства до санкций и девальвации рубля

и Индии, причём значительная часть махровой продукции ввозится в страну контрабандно. По оценке Константина Кузина, более 50% импорта поступает в Россию через страны-участники Таможенного Союза нелегальным способом, и это — одна из главных проблем, препятствующих развитию отечественного легпрома. Однако после модернизации производства «Донецкая мануфактура» со своими брендами Cleanelly, «ДМ», «ДМ-люкс» и «ДМ Текстиль» готова вытеснять с рынка импортную и «серую» продукцию. Аналитики исследовательского агентства «Анитэкс» считают, что в краткосрочной перспективе следует ожидать некоторого замедления темпов роста импортных поставок и соответствующего спада внутреннего производства данного вида продукции. Однако при этом вырастет доля успевших провести модернизацию отечественных производителей. 

Телевизор не заговорит по-осетински уководство Северной Осетии отказалось от создания национального телеканала из-за отсутствия бюджетных средств на его развитие. Об этом в ходе заседания регионального правительства 14 августа сообщил Сослан Дзансолов, руководитель республиканского комитета по информационным технологиям и массовым коммуникациям, который курировал проект. Для ликвидации созданного в конце прошлого года ГУП «Телерадиокомпания “Осетия ТВ”» образована специальная комиссия, которая в том числе должна решить судьбу 35 сотрудников предприятия. Ещё несколько месяцев назад на развитие канала «Осетия ТВ» в бюджете республики была заложена немалая сумма — порядка 165 млн рублей — в рамках программы «Развитие средств массовой информации Республики Северная Осе-

Р

тия — Алания на 2015–2018 годы» с общим объёмом финансирования примерно 291 млн рублей. Предполагалось, что уже в этом году канал выйдет в эфир и будет включён в спутниковую сеть «Триколор». К 2018 году вещание должно было стать круглосуточным, а долю передач на осетинском языке планировалось довести до половины эфирного времени. Отказ от проекта национального телеканала стал наглядным подтверждением бюджетного кризиса, в котором Северная Осетия оказалась при предыдущем главе Таймуразе Мамсурове — только за последний год размер госдолга республики вырос с 7,2 до 9,1 млрд рублей. Тамерлан Агузаров, назначенный в июне новым руководителем республики (на данный момент в статусе врио), уже не раз констатировал, что региональные финансы находятся в плачевном состоянии.

stelsmotonsk.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

10

Врио главы Северной Осетии Тамерлан Агузаров призывает своих подчинённых работать в режиме жёсткой экономии

Единственный выход в этой ситуации — сокращать расходы везде, где только можно, и телеканал на осетинском языке, похоже, сочли подходящей для этого статьёй. К тому же у ряда осетинских журналистов изначально возникали сомнения в ценности данного начинания, поскольку организацией телеканала занимались люди, весьма далёкие от профессиональных СМИ. Поэтому не исключено, что «Осетия ТВ» была закрыта именно во избежание «творческого» освоения бюджетных средств. 

Тема номера

Редакционная

ж и л и щн ое строи те л ьство

статья

Добро пожаловать на рынок покупателя о итогам 1 полугодия российский жилищный рынок оказался в парадоксальной ситуации: с одной стороны, ввод жилья в целом по стране вырос на 15,3%, но, с другой, значительно упали продажи квартир. Судить об этом можно, в частности, по уменьшению объёма ипотечных сделок: с января по июнь их количество, по данным Росреестра, сократилось на 21%. Девелоперы говорят о конкретных показателях спада не слишком охотно, и их можно понять — прошлый год был слишком удачен, квартиры разлетались как горячие пирожки, а теперь нужно очень постараться, чтобы найти платёжеспособных покупателей. Таким образом, на рынке ряда регионов образуется довольно серьёзный объём избыточного предложения, но цены на жильё при этом вовсе не падают, а, напротив, во многих регионах незначительно, но растут. В этом — главное отличие нынешнего кризиса от ситуации 2008–2009 годов, когда девелоперы, столкнувшись с проблемами (в первую очередь — с высокой долговой нагрузкой), стали снижать цены на жильё — где-то жертвуя маржой, а где-то снижая издержки — и делать свой продукт более доступным для массового покупателя. Сейчас же мы видим, что возможностей откорректировать цены в соответствии со спросом у большинства застройщиков осталось немного — если, конечно, исключить случаи намеренного демпинга. Работу с издержками строители провели между двумя кризисами, принципиально снизить себестоимость уже нельзя, особенно когда падающий рубль толкает вверх цены на стройматериалы. Но и в этой непростой ситуации преимущество получают те территории и застройщики, которые своевременно озаботились созданием наиболее ликвидного по нынешним меркам продукта — жилья эконом-класса. На Юге это прежде всего Краснодар, где сейчас наибольший объём предложения в этом сегменте, а цены в отдельных жилых комплексах вполне доступны даже для молодых семей с невысокими доходами. Похожая ситуация уже довольно давно сложилась в Ставрополе, хотя ёмкость тамошнего рынка, конечно, значительно меньше, чем в кубанской столице. Значительно увеличился объём предложения эконом-класса и в Ростовена-Дону, хотя главным образом стараниями внешних игроков — ГК «Патриот» и кубанского холдинга «ВКБ-Новостройки». Гораздо сложнее придётся тем, кто по разным причинам пропустил благоприятный момент и теперь столкнётся с двойной проблемой: небольшой объем предложения в эконом-классе при слабом эффективном спросе на другие сегменты жилья. В качестве примеров таких городов ЮФО можно привести Волгоград и Астрахань. Но и здесь потребности рынка рано или поздно должны взять своё — в противном случае эти города ждут лишь дальнейшее ухудшение качества жизни, отток населения в более успешные территории и, как следствие, продолжение экономической стагнации. Последний момент сегодня очень важно осознать региональным властям: хорошие показатели в строительстве нужны не только для выполнения нормативов, спускаемых из федерального центра, — это прежде всего серьёзный фактор конкурентоспособности территории. В качестве примера можно назвать тот же Краснодар, где на жителей других регионов, по оценке девелоперов и экспертов рынка, приходится от 30 до 50% продаж в новостройках. У жителей Юга есть давняя привычка критически относиться к месту своего проживания, но если вы хоть немного пожили на Севере, вы будете видеть в южных городах только плюсы. Но естественными преимуществами ещё надо научиться пользоваться — и если у Краснодара получилось, то почему бы не попробовать «раскачать» внешний спрос другим городам? Одним словом, в той ситуации, которая сложилась в жилищном строительстве, самое главное — это найти правильные механизмы стимулирования спроса. «Рынок продавца» быстро ушёл в прошлое, а работать на «рынке покупателя» смогут далеко не все. Опять же, здесь получают фору те компании, которые задумывались  о смене тренда ещё в период бурного роста между двумя кризисами.

П

дмитрий горунов

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

12

Николай Проценко

Жилищный оптимизм эконом-класса Итоги 1 полугодия для строителей Юга вполне оптимистичны: повторения кризиса 2008–2009 годов не случилось, стройки не остановились. Продавать жильё стало, конечно, сложнее, но высокий спрос на качественный эконом-класс удерживает рынок от резкого спада. Преимущество сейчас у тех регионов, которые смогли начать проекты в эконом-сегменте заблаговременно

Тема номера

первом рейтинге крупнейших проектов юга России в сфере жилищного строительства, опубликованном два года назад (см. №27–28 от 23 сентября 2013 года), мы представили список из наиболее значимых 25 жилых комплексов, заявленных застройщиками в регионах ЮФО, включая те стройки, которые на тот момент находились на стадии проектной документации. Принципы составления второго рейтинга существенно отличаются: теперь мы решили сосредоточиться на тех объектах, которые строятся в настоящий момент — таким образом, нынешний рейтинг представляет собой срез южного рынка новостроек в реальном времени. Причины для подобного изменения фокуса исследования довольно очевидны. Прежде всего, сам список наиболее крупных заявленных проектов в сфере жилищного строительства за два года не претерпел значительных изменений — как и прежде, в нём фигурируют такие долгосрочные начинания, как микрорайон «Суворовский» в Ростовена-Дону, Московский и ВосточноКругликовский микрорайоны в Краснодаре и ряд других. С этой точки зрения, пойти по прежнему пути неизбежно означало бы повторить уже известное. Во-вторых (и это ещё важнее), сегодняшняя картина рынка жилой недвижимости и ситуация двухлетней давности резко отличаются. В 2013 году рынок был на подъёме, который уже через год превратился в настоящий бум — сегодня же строительная отрасль вновь переживает кризис. Девальвация рубля, рост цен на стройматериалы, падение платёжеспособного спроса и прочие малоприятные реалии нынешнего кризиса — всё это, в конечном итоге, означает, что параметры ряда крупных проектов будут пересмотрены. А значит, сейчас нет смысла возвращаться к докризисным планам девелоперов (прежде всего по стоимости проектов и объёмам жилья). Именно поэтому мы решили посвятить нынешний рейтинг текущим стройкам. Исходные данные для исследования нам были предоставлены консалтинговой компанией Macon Realty Group, постоянным партнёром проектов «Эксперта ЮГ» в сфере недвижимости и жилищного строительства. Рабочие материалы рейтинга содержат данные по крупнейшим жилым комплексам в пяти ключевых региональных центрах юга России — Ростове-на-Дону, Краснодаре, Волгограде, Ставрополе и Астрахани (по 10 объектов на каждый город). В настоящей публикации мы представляем первые 25 проектов, ранжиро-

В

13 ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

жилищно е с тро ительств о

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

14

Тема номера

ж и л и щн ое строи те л ьство

25 крупнейших жилых комплексов, строящихся в региональных центрах ЮФО №

Название жилого комплекса / проекта

Город

Застройщик Холдинг «ВКБ-Новостройки» ООО «Центр-Актив» (ГК «Европея») ЗАО «Лотос» (СК «Меритон») ООО «Инсити» ООО «Строительное управление-3», «ЮгСтройИнвестКубань» ООО «АлМакс Строй» ООО «ЮгСтройИнвест» ЗАО МПМК «Краснодарская-1» ЗАО «Строй Интернешнл» ООО «Главная инвестиционная компания» ООО «Донстрой» ООО «Магистрат-Дон» (ГК «Патриот«) ООО «Мастерстрой» ООО «Магистрат-Дон» (ГК «Патриот«) ООО «ЮгГарантСтрой» ООО «10-ГПЗ» ООО «Городской курорт Астрахань» ООО «Эвилин» Холдинг «ВКБ-Новостройки» ООО «Банго» ООО «Ренкапстрой-Астрахань» ООО «СтройКат» ООО «Среда» АСО «Комстрой» Концерн «Единство»

1 2 3 4

«Суворовский» «Европа-Сити» «Большой» «Инсити»

Ростов-на-Дону Краснодар Краснодар Краснодар

5

«Севастопольский»

Краснодар

«Седьмой континент» Микрорайон «Перспективный» «Москва» «Лиговский» «Времена года» «Звёздный» «Западные ворота» «Московский» «Акварель» «Кино» «Военвед-Сити» «Паруса» «Шоколад» «Платовский» «Южные ворота» «Времена года» без названия «Аквамарин» «Екатерининский» «Жмайлова»

Краснодар Ставрополь Краснодар Краснодар Краснодар Ростов-на-Дону Ростов-на-Дону Краснодар Ростов-на-Дону Краснодар Ростов-на-Дону Астрахань Ставрополь Ростов-на-Дону Ставрополь Астрахань Волгоград Волгоград Ростов-на-Дону Ростов-на-Дону

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Общая площадь Общее количество строящихся домов, строящихся домов / тыс. кв. м квартир

Класс проекта

Средняя цена продажи 1 кв. м (при полной оплате), тыс. рублей

210,1 104,1 94,9 88,5

16 / 3938 19 / 1706 2 / 2028 4 / 2089

Эконом Средний Бизнес Средний

39,3 46,3 68,8 37,7

87,2

4 / 1720

Средний

53,1

83,9 71,7 69,1 64,5 64 60,9 59,5 58,6 57,1 56,3 53,8 53,4 51,5 48,9 46,5 43,4 41,2 41 40,4 40

7 / 1218 4 / 1494 2 / 1426 15 / 1224 3 / 1426 2 / 1133 4 / 1188 3 / 1088 5 / 1212 2 / 1190 5 / 1072 3 / 660 5 / 897 4 / 844 3 / 1110 4 / 768 19 / 560 4 / 753 2 / 1025 2 / 856

Бизнес Эконом Средний Эконом Средний Средний Эконом Эконом Эконом Средний Эконом Бизнес Средний Эконом Эконом Средний Эконом Эконом Эконом Средний

54,8 34,2 45,1 38,5 45,5 48,7 44,9 41,3 45,3 н/д 45,6 60,8 40,3 38,5 30 44,8 Продажи не ведутся 35 41,8 48,7

Источник: Macon Realty Group

ванных по критерию «Общая площадь строящихся домов». На первом месте по этому параметру предсказуемо находится Краснодар — общая площадь строящегося жилья в первой десятке новых жилых комплексов здесь превышает 771 тысячу кв. м. Если быть совсем точным, то доля Краснодара в Топ-25 могла быть ещё больше, но мы ограничились всего десятью проектами, чтобы оставить место для других регионов. На втором месте оказался Ростов-наДону (632,2 тысячи кв. м), на третьем — Ставрополь (почти 348 тысяч кв. м), на четвёртом — Волгоград (298,4 тысячи кв. м), и замыкает список Астрахань, где общая площадь строящегося жилья в десяти крупнейших комплексах составляет 269,8 тысячи кв. м.

Краснодар: жилья хватит на всех

По итогам прошлого года Краснодар вновь уверенно занял первое место на Юге как по абсолютным показателям ввода жилья (1,719 млн кв. м, прирост на 32%), так и по количеству квадратных метров в расчёте на одного жителя (1924,7). В этом году кубанская столица может значительно превзойти прошлогодние цифры, поскольку уже в 1 полугодии плановое задание выполнено почти полностью — было сдано 1,159 млн кв. м при прогнозе в 1,25 млн «квадратов». В сравнении с январёмиюнем прошлого года прирост составил 42,3%, а в целом Краснодарский

край вышел на первое место среди регионов России — по данным Росстата, здесь было введено 7,4% всего жилья, сданного по стране. Судя по статистике продаж, пока о полноценном кризисе на краснодарском рынке новостроек говорить не приходится. По оценке Macon Realty Group, в I квартале на первичном рынке было совершено около 6,5 тысячи сделок — это, конечно, существенно меньше, чем в последнем квартале прошлого года, когда население, напуганное девальвацией рубля, срочно вкладывало сбережения в недвижимость, однако вполне сопоставимо с январём-мартом 2014 года (6,6 тысячи сделок). А уже по итогам II квартала число сделок в «первичке» уверенно обошло показатели 1 полугодия прошлого года — 15,3 тысячи против 12,2 тысячи. Как поясняет исполнительный директор Macon Realty Group Андрей Вакуленко, это произошло во многом из-за некоторого снижения средней стоимости квадратного метра после выхода на первичный рынок новых проектов с ценами реализации ниже рыночных. Действительно, с начала года ряд краснодарских застройщиков объявили сезон акций и скидок, что позволило поддержать спрос. Однако, по оценке компании «Информационно-аналитический центр недвижимости и бизнеса», во II квартале этого года средняя стоимость квадратного метра жилья на краснодарском первичном рынке, напротив,

не снизилась, а несколько выросла — на 1,55% до 43,97 тысячи рублей. В то же время застройщики, готовые комментировать ситуацию на рынке, констатируют, что в Краснодаре с начала года наблюдается серьёзный спад продаж. Сергей Геращенко, руководитель объединения застройщиков Юга «ВКБ-Новостройки», говорит, что у его группы компаний в 1 полугодии объём продаж жилья в Краснодаре снизился на 15% в сравнении с тем же периодом прошлого года. «Даже несмотря на то, что Краснодар стал городом первого выбора и сюда приезжает много людей из других регионов, на данный момент Краснодар перенасыщен жильём», — констатирует г-н Геращенко. Президент краснодарской строительно-инвестиционной корпорации «Девелопмент-Юг» Сергей Иванов тоже признаётся, что в этом году продажи его компании значительно снизились (интервью с г-ном Ивановым см. на стр. 18). Пожалуй, самая оптимистичная новость с краснодарского рынка заключается в том, что призрак кризиса не перечеркнул планы застройщиков по реализации новых проектов. По информации Macon Realty Group, с начала года в городе началось строительство 77 объектов общей площадью более 937 тысяч кв. м (почти 18,5 тысячи квартир). Правда, это сравнительно небольшие проекты: ни один из них по общей площади не дотягивает до жилых комплексов, представленных в первой десятке рейтинга.

В то же время есть и предпосылки того, что вскоре объёмы ввода жилья в Краснодаре могут существенно снизиться: с января по июнь объём строительных работ в городе упал на 2,9 млрд рублей, или почти на 20% в сравнении с тем же периодом прошлого года.

Ростов: новостройки высокой концентрации

В конце прошлого года по площади вводимого жилья на душу населения Ростов-на-Дону вплотную приблизился к заветной цифре в один квадратный метр на человека (точный показатель — 0,994). В 1 полугодии показатели ввода жилья фактически не изменились в сравнении с тем же периодом прошлого года — по данным городской администрации, с января по июнь было сдано 570 тысяч кв.м жилой недвижимости. Однако нельзя оставить без внимания тот факт, что в Ростове чрезвычайно велика доля индивидуального жилого фонда: с января по июнь частные застройщики ввели в эксплуатацию 356,8 тысячи «квадратов», или 62,6% от общего объёма. Для сравнения, в Краснодаре в 1 полугодии на индивидуальные жилые дома пришлось лишь порядка 9% сданного жилья. О принципиально разном уровне насыщенности рынка говорит и такой факт: если в Ростове на конец прошлого года в сегменте многоэтажного жилого строительства работало чуть больше 60 компаний, то в Краснодаре — свыше 100. При этом для ростовского рынка характерна высокая концентрация. Например, в первой десятке крупнейших строящихся жилых комплексов треть общей площади приходится на один проект — микрорайон «Суворовский», а ещё примерно пятая часть — на два

проекта ГК «Патриот» («Западные ворота» и «Акварель»). Один из важных сегодняшних трендов в донском строительстве — активизация краснодарских компаний. Первыми путь в соседний регион проложили «ВКБ-Новостройки» (ЖК «Суворовский» и «Платовский»), а в июле новый жилой комплекс эконом-класса в городе-спутнике Батайске заложила компания «Девелопмент-Юг», которая намеревается до конца года заявить в Ростовской области ещё несколько проектов. Неофициально донские чиновники признаются, что краснодарцы показывают им экономику проектов, которую ростовские девелоперы, как правило, считают неподъёмной — и поэтому именно кубанские застройщики сегодня могут получать едва ли не лучшие площадки. По словам Сергея Геращенко, в Ростове-на-Дону его холдинг не ощущает кризиса в жилищном строительстве: продажи в 2015 году более чем на 20% выше, чем в прошлом. В этом году «ВКБ-Новостройки» планируют ввести в донской столице 135,5 тысячи кв. м жилья, или примерно пятую часть общего запланированного объёма (в Краснодаре, для сравнения — 365 тысяч кв. м и ещё 147 тысяч «квадратов» в городах края). Однако оптимизм кубанских застройщиков разделяют далеко не все ростовские девелоперы и риэлторы, отмечая серьёзное падение продаж, которое не удалось компенсировать за счёт госпрограммы субсидирования ипотеки. «Господдержка помогла первичному рынку, однако большинство риэлторов говорят о практически полной остановке вторичного рынка, особенно в сегменте эконом-класса, — указывает генеральный директор ростовского

строительного концерна “Единство” Валентина Полевиченко. — А так как оба рынка неразрывно связаны, то проседание “вторички” не даёт расти объёму сделок на первичном рынке. Поэтому поддержка вторичного рынка со стороны государства простимулировала бы отрасль в целом». В то же время г-жа Полевиченко полагает, что спад спроса носит временный характер, в том числе из-за резкого всплеска продаж в конце прошлого года. По её словам, сейчас страдают объекты, в которых были допущены те или другие концептуальные ошибки, а квартиры в качественных жилых комплексах продолжают продаваться. «Потребность в жилье по-настоящему не удовлетворена, место для работы пока есть всем компаниям», — резюмирует глава концерна «Единство». Однако недостаток предложения попрежнему остаётся серьёзной проблемой ростовского рынка, определяющей весьма высокий уровень цен. По данным компании «Лендлорд-Эксперт», в июне средняя стоимость «квадрата» первичного жилья в донской столице составляла 58 тысяч рублей — примерно на треть выше, чем в Краснодаре. К тому же за последние полгода средние цены на ростовскую «первичку» несколько подросли. Такое поведение цен прямо противоположно картине, наблюдавшейся во время прошлого кризиса, когда всего за один 2009 год средняя цена на первичное жильё рухнула сразу на 20%, что моментально подхлестнуло спрос. Впрочем, такая же ситуация была и в Краснодаре, где вслед за восстановлением рынка в 2010–2011 годах последовал настоящий строительный бум, но в Ростове о таких масштабах строительства пока говорить не приходится.

АКЦИЯ! ТОЛЬКО до 20 сентября

7квартир СО СКИДКОЙ

10%

15 ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

Тема номера

жилищно е стро ительств о

Тема номера

ж и л и щн ое строи те л ьство

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

16

Гендиректор концерна «Единство» Валентина Полевиченко надеется, что спад продаж на ростовском рынке — временное явление

Ставрополь: цены против тренда

Ставрополь, несмотря на сравнительно небольшую ёмкость жилищного рынка (население города — 426 тысяч человек), на протяжении ряда последних лет демонстрировал убедительные результаты в строительстве: объём ввода жилья на душу населения держался стабильно выше 1 кв. м на человека. В нынешнем рейтинге крупнейших жилых комплексов юга России ставропольский микрорайон «Перспективный» занимает высокое седьмое место; кроме того, здесь реализуется ещё несколько масштабных проектов комплексной застройки. Правда, в прошлом году ставропольский строительный комплекс резко просел — было введено жилья на 21,5% меньше, чем годом ранее, или 472,5 тысячи кв. м. Но уже в 1 полугодии в Ставрополе сдали 207,2 тысячи «квадратов», или в 1,9 раз больше, чем в январе-июне 2014 года, причём на долю индивидуальных застройщиков пришлось всего 21,2%. Это несколько больше, чем в миллионном Волгограде, что красноречиво свидетельствует о высоком потенциале рынка. При этом увеличение предложения быстро привело к снижению цен вопреки росту инфляции: с января по июнь средняя цена квадратного метра в ставропольских новостройках, по данным портала Realtymarket.ru, снизилась с 36,2 до 35 тысяч рублей.

Волгоград: «позднее зажигание»

В сравнении с Краснодаром и Ростовом волгоградский рынок жилищного строительства долгое время считался слаборазвитым для города-миллионника. Об этом можно судить, например, по тому

обстоятельству, что реальные проекты комплексного освоения территорий здесь стали появляться лишь на излёте очередного цикла. Например, год назад руководство Волгоградской области и группа компаний «Классик» из Перми подписали соглашение о создании в городе-спутнике Волжском крупного жилого комплекса эконом-класса «Ахтуба Сити Парк» стоимостью более 50 млрд рублей, рассчитанного на 42 тысячи человек. По информации Macon Realty Group, на данный момент в рамках этого проекта идёт строительство семи домов на 786 квартир общей площадью более 36 тысяч кв. м. Эффект «позднего зажигания» обусловил то, что объёмы жилищного строительства в Волгограде в этом году продолжают расти, несмотря на новый кризис, уже негативно сказавшийся на промышленности региона. За 1 полугодие в городе-герое было построено 187,8 тысячи кв. м жилья, или на 40% больше, чем в январе-июне 2014 года. Однако лишь 44,2 тысячи кв. м из них пришлось на многоквартирные дома, а динамика их ввода по полугодию существенно меньше — всего 7,3%. Впрочем, не исключено, что к концу года, на который приходится значительное количество сданного жилья, ситуация изменится: в прошлом году многоквартирного жилья в Волгограде построили лишь немногим меньше, чем индивидуального (соответственно, 258,9 и 304 тысячи кв. м). Несмотря на растущие объёмы, основной проблемой Волгограда попрежнему остаётся значительный недостаток предложения на первичном рынке. По данным Macon Realty Group, общая площадь квартир в первой десятке строящихся жилых комплексов города-героя почти вдвое меньше, чем аналогичный показатель в Ростове-наДону, и в 2,5 раза меньше, чем в Краснодаре — притом, что численность населения всех трёх городов вполне сопоставима. Нехватка предложения толкает цены вверх: по данным Тульской гильдии недвижимости, именно в Волгограде в I квартале был зафиксирован наибольший рост стоимости квадратного метра «первички» — на 17,5% (до уровня 51,5 тысячи рублей).

Астрахань: эконом-класс завтрашнего дня

Каспийская столица России являет собой наглядный пример крупного города, где рынок нового жилья находится в состоянии, более характерном скорее для середины прошлого десятилетия. Основная масса предложения в первичном сегменте в Астрахани сосредоточена в среднем сегменте, а наиболее

Руководитель объединения «ВКБ-Новостройки» Сергей Геращенко компенсирует падение продаж в Краснодаре ростом в Ростове

крупный строящийся в данный момент жилой комплекс «Паруса» относится к бизнес-классу. Масштабных проектов в наиболее доступном для массового покупателя эконом-классе здесь почти нет, следствием чего является довольно низкий показатель среднего ввода жилья — в прошлом году он составил 0,7 кв. м на душу населения. Средняя цена квадратного метра в астраханских новостройках — 48,3 тысячи рублей на конец прошлого года, по данным Macon Realty Group — также достаточно высока для города с низкими доходами населения (средняя зарплата в Астрахани составляет около 28 тысяч рублей). Между тем потребность в новом недорогом жилье здесь, возможно, самая острая среди региональных центров ЮФО: согласно исследованию рейтингового агентства А+, в Астрахани один из наиболее высоких в России показателей аварийного жилья в жилом фонде (16,3%). В планах регионального руководства построить до 2017 года 287,8 тысячи кв.м жилья эконом-класса в рамках федеральной программы «Жильё для российской семьи», поэтому соответствующие проекты в каспийской столице должны появиться уже скоро. Уже в 1 полугодии астраханские застройщики серьёзно активизировались: в городе началось строительство десяти жилых комплексов общей площадью 79 тысяч кв. м., включая пять объектов эконом-класса; объём возводимого жилья по сравнению с январём — июнем 2014 года увеличился почти на четверть. Спада продаж в первичном сегменте в Астрахани также пока не наблюдается: количество новых сделок в первичном сегменте за шесть месяцев выросло на 15%. 

Ростовская область идёт к миллиону «квадратов» эконом-класса По итогам 1 полугодия в Ростовской области сдано в эксплуатацию 1089,7 тысячи кв. м общей площади жилья, в том числе 508 тысяч кв. м жилья эконом-класса. Наибольший объём жилья эконом-класса введён в эксплуатацию в Ростове-на-Дону, Батайске, Волгодонске, Таганроге и Новочеркасске. До конца года в этой категории планируется ввести в эксплуатацию не менее миллиона кв. м жилья. «За последние пять лет на Дону построено более 10 миллионов квадратных метров жилья. От точечной застройки область перешла к комплексному освоению территорий», — сообщил врио губернатора Ростовской области Василий Голубев. По его словам, до 2020 года Ростовская область должна достичь среднероссийских темпов ввода жилья, при этом приоритетным является жильё экономического класса — его доля в общем объёме должна достигнуть 50%. В настоящее время в Ростове-на-Дону уже возводится нескольких крупных жилых комплексов эконом-класса. Наиболее значительный проект массового жилищного строительства — район «Суворовский» площадью 740 га, реализация которого будет проходить поэтапно в течение 10 лет. В этом году в «Суворовском» будут введены в эксплуатацию 10 домов с общей жилой площадью 129,3 тысячи кв. м, а всего за десять лет планируется построить почти 5 млн кв. м жилья эконом-класса. Второй крупный строительный проект — микрорайон «Платовский» на участке 100 га, сдача первых шести многоэтажных крупнопанельных домов которого запланирована на 2016 год. Площадь жилого фонда этого комплекса составит 360 тысяч кв. м. Проект микрорайона предусматривает строительство как многоэтажных высотных домов, так и малоэтажных домов коттеджного типа. Наконец, в жилом районе «Левенцовский» на западном выезде из Ростова-наДону площадью 224 га, возведение которого началось ещё в прошлом десятилетии, уже освоено 8 микрорайонов из запланированных 11. Строительство трёх оставшихся микрорайонов общей жилой площадью 524,7 тысячи кв. м предусмотрено администрацией Ростова-на-Дону на перспективу и ещё не разыграно на аукционах. Общая жилая площадь при окончании строительства района составит 2,2 млн кв. м. Однако это далеко не предел возможностей: правительство Ростовской области

продолжает вовлекать в оборот земельные участки, находящиеся в федеральной собственности, для строительства жилья эконом-класса, а также для бесплатного предоставления многодетным семьям. Так, в посёлке Красный Колос Аксайского района из федерального участка земли площадью 250 га сформировано 1 653 участка для многодетных семей. На данный момент уже подписано 609 распоряжений о предоставлении в общую долевую собственность бесплатно земельных участков гражданам, состоящим на учёте в Ростове-на-Дону и Аксайском районе, а до конца года планируется подписать ещё 700 распоряжений. Всего для этих целей в Ростовской области осваивается четыре федеральных земельных участка — в Аксайском (68,2 га), Сальском (50 га) и Целинском (50 га) районах, а также в Новочеркасске (28,5 га), что позволит обеспечить новым жильём 1,1 тысячи многодетных семей. «Помимо инженерной инфраструктуры, там должны быть социальные объекты, магазины, спортивные площадки, детские сады. Выделение земельных участков многодетным семьям и создание полноценной среды обитания должно происходить синхронно, как это определено в указе президента», — говорит Василий Голубев об особенностях реализации программы по обеспечению земельными участками многодетных семей. Не остаются без внимания регионального руководства и ветераны Великой Отечественной войны. В первой половине этого года правительством Ростовской области в

рамках соответствующей программы было профинансировано 290 договоров на приобретение жилья ветеранам на сумму более 3,6 млн рублей, или 82,8% от запланированных средств. Всего на обеспечение ветеранов жильём в 2015 году выделено более 4,3 млн рублей, в списке — 350 ветеранов и лиц, приравненных к ним. В 2015 году Ростовская область планирует также обеспечить жильём 70 граждан, относящихся к категории инвалидов, или родителей, имеющих детей-инвалидов и детей-ветеранов боевых действий. В этом году Ростовская область снова вошла в список регионов, реализующих мероприятия федеральной целевой программы «Жилище» на 2011–2015 годы, в рамках которой действует подпрограмма «Обеспечение жильём молодых семей». Для участия в ней были отобраны регионы, хорошо зарекомендовавшие себя за предыдущие годы работы и имеющие аналогичные программы на областном уровне. Объём вложений в регион по программе «Жилище» составит порядка 112,2 млн рублей. Наконец, в 2015–2016 годах в Ростовской области планируется переселить 1138 человек из 512 аварийных жилых помещений; с начала года из аварийного жилья уже переселено 959 человек (405 семей). Годовой бюджет программы — 2,09 млрд рублей. По поручению Василия Голубева региональное министерство строительства проводит ежемесячный мониторинг по каждому аварийному дому для усиления контроля за своевременным расходованием средств.

Тема номера

ж и л и щн ое строи те л ьство

Николай Проценко

Экспансия как ответ на падение продаж Строительно-инвестиционная корпорация «Девелопмент-Юг», один из крупнейших застройщиков ЮФО, в этом году столкнулась с двукратным падением продаж, но, несмотря на кризис, активно работает над новыми объектами в «домашнем» Краснодарском крае и за его пределами. За счёт экспансии в регионы с проектами комплексного освоения территории компания стремится войти в пятёрку ведущих застройщиков России

оследний раз президент корпорации «ДевелопментЮг» Сергей Иванов давал интервью «Эксперту ЮГ» ещё осенью 2008 года, когда строительный рынок переживал настоящий кризисный шок, ставший следствием высокой закредитованности его игроков. «Кризис — это хорошо» — с таким заголовком вышло тогда интервью г-на Иванова, и в скором времени сам «Девелопмент-Юг» столкнулся с серьёзными проблемами, оказавшись под угрозой банкротства. Но уже по итогам 2012 года корпорации удалось выйти на чистую прибыль в 500 млн рублей и продать 105 тысяч кв. м. жилья, а в 2014 году объём продаж вырос до 195 тысяч кв. м. Возрождение «Девелопмент-Юга» состоялось благодаря выходу в новый для компании формат проектов: если до кризиса 2008–2009 годов она специализировалась главным образом на жилье высокого ценового уровня, то теперь в её портфеле стала расти доля комплексов среднего и эконом-класса. Кроме того, корпорация заявила о своих интересах за пределами Краснодарского края, вый­дя на рынок соседней Ростовской области с серией проектов комплексной застройки. В прошлом году на инвестиционном форуме в Сочи «Девелопмент-Юг» подписал с донским руководством соглашение о намерениях на сумму 40 млрд рублей; строительство первого жилого комплекса «Южный берег» в Батайске стартовало в июле. Тем не менее, избежать воздействия нового кризиса не удалось: по словам Сергея Иванова, по итогам года компания ожидает двукратного падения продаж, хотя при этом останется в рамках безубыточности. Последнее обстоятельство вкупе с небольшой долговой нагрузкой даёт президенту «ДевелопментаЮг» основания рассчитывать на то, что его компания укрепит позиции на рынке — в отличие от тех застройщиков, которые не смогли создать устойчивую финансовую модель бизнеса. В ближайшие несколько лет корпорация намеревается выйти на уровень продаж 500 тысяч кв. м в год, причём половину жилья

П

предоставлено компанией

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

18

планируется реализовать за пределами Краснодарского края.

Кризис — это по-прежнему хорошо

— Мы в редакции довольно часто вспоминаем ваше интервью 2008 года — просто потому, что тогда мало кто мог сказать «Кризис — это хорошо». В новый кризис вы вступили с таким же оптимизмом, как и в предыдущий?

— Один из моих учителей ещё много лет назад сказал, что для того, чтобы страна стала по-настоящему рыночной, мы должны пройти три полноценных кризиса. Сейчас у меня есть такое убеждение, что после нынешнего кризиса, который рано или поздно закончится, Россия будет другой страной, и все мы поменяемся в лучшую сторону. Многие из тех изменений, которые уже есть, мне нравятся: люди стали ценить то, что нужно ценить — стали более ответ-

ственными, стали слышать друг друга. Все стали умнее и начали понимать, что это наша страна, и здесь надо создавать конечный продукт, добавочную стоимость, платить налоги.

— Как нынешний кризис отразился на ваших показателях? Насколько велик оказался спад продаж?

— Если в прошлом году в Краснодаре у нас было 195 тысяч квадратных метров продаж и выручка 8,5 миллиарда рублей, то в этом году по пессимистичному прогнозу мы продадим 80–90 тысяч квадратных метров, а по оптимистичному — чуть больше 100. То есть мы по объёмам продаж снизились в два раза — и по выручке, соответственно, тоже, поскольку стоимость квадратного метра почти не изменилась.

— Это сопоставимо со средними показателями по рынку?

— У нас показатели гораздо лучше, чем в среднем по рынку, если говорить о Краснодаре. У очень небольшого количества компаний показатели такие же, как у нас — в основном падение ещё сильнее.

— За счёт чего вам удалось удержаться выше рынка?

— Во-первых, у нас представлена вся линейка жилья. Во-вторых, высокое качество продукта. В-третьих, репутация, бренд. В-четвёртых, мы занимаемся активными продажами. Прошлый год был очень хорошим, потрясения с валютой и банками шли на пользу строителям — люди уходили из рубля в квадратные метры. Поэтому очень многие думали, что так будет всегда, и в результате сложился рынок продавца. Но сейчас ситуация прямо противоположная: сейчас мы имеем рынок покупателя, а это очень сложно, к этому нужно было долго готовиться. Прошлый кризис нас именно этому научил.

— Каков порог устойчивости компании в отношении дальнейшего падения продаж?

— Мы вывели для себя точку безубыточности: чтобы работать в ноль, нам надо в год продавать по Краснодару 5560 тысяч квадратных метров, и в таком состоянии мы сможем существовать бесконечно долго. Но мы в этом году продадим как минимум в полтора раза больше. Кроме того, у нас есть проект в Перми, мы уже начали строительство жилого комплекса в Батайске и осенью планируем дать старт ещё одному проекту в Ростовской области, рассматриваем площадки в нескольких муниципальных образованиях Краснодарского края.

— О проектах во «вторых» городах края говорилось ещё несколько лет назад — почему они не были запущены раньше?

— Большие дела быстро не делаются — это очень серьёзные проекты, которые потребовали значительной проработки. Чтобы наш бизнес был успешным, требуется совпадение интересов четырёх участников: застройщика, сетевых организаций, банков и исполнительной власти. Сегодня по этим проектам ситуация складывается так, что все четыре стороны работают вместе очень качественно, выверенно и результативно.

— Но есть ещё и пятый участник процесса — население. И если его доходы не растут, то сложно рассчитывать на успех в продажах.

— В Краснодарском крае спрос есть — может быть, это связано со спецификой нашего региона. То же самое — в Ростовской области, причём конкурентная среда там даже проще по многим причинам, в том числе потому, что последние 10–15 лет строилось меньше жилья, чем в Краснодарском крае. Кроме того, мы активно смотрим и на другие регионы: Астрахань, Волгоград, Белгород, Екатеринбург. Мы понимаем, что после завершения кризиса ещё год-полтора будет идти восстановление прежнего уровня продаж, но в Краснодарском крае уже в течение двух-трёх лет нам сложно будет развиваться. Мы достигнем потолка, потому что ёмкость рынка ограничена — даже при том, что у нас есть вся линейка продуктов, от премиум‑ и бизнес-классов до доступного жилья.

Поход в «эконом»

— Вам сложно было психологически перестроиться на новый доступный продукт, учитывая то, что бренд «Девелопмент-Юг» изначально ассоциировался с жильём высокого ценового сегмента?

— Конечно, сложно, но мы перестроились. Если говорить о премиальном продукте, то сегодня в регионах его нужно очень немного — всего пара процентов. Хорошего жилья бизнес-класса нужно процентов 10, в классе «комфорт» — процентов 20, а среднего продукта нужно очень много. Хороший пример для нас — компания «Магнит», их потребители — это 80 процентов населения. Если они это делают, и делают успешно, то почему мы не сможем? Понятно, что рентабельность и маржинальность на квадратный метр в массовом сегменте совершенно другие, но зато есть большой объём. Но при этом продукт должен быть очень качественным.

— Но и конкуренция в этом сегменте очень велика, особенно учитывая наличие такого игрока, как группа «ВКБ». Какие у вас преимущества по сравнению с ними?

Тема номера

— У нас разные продукты, разные технологии строительства. Конкуренция — это хорошо, потому что у коллег всегда есть что перенять, чему научиться. А если ты можешь что-то делать чуть лучше, то надо это делать.

— Вы можете назвать нынешнюю конкуренцию на краснодарском рынке цивилизованной?

— А как бы вы назвали конкуренцию на рынке, где большое количество компаний работают либо в ноль, либо в минус? Но наступит время — эти компании уйдут с рынка. Некоторые из них уже столкнулись с финансовыми проблемами, потому что у них нет продаж. Часть из них пытаются привлечь средства путём демпинга, но это путь в никуда. Можно ли это назвать конкуренцией — или это просто глупость?

— Какой, по вашему мнению, должна быть приемлемая рентабельность бизнеса в сегменте жилой недвижимости?

— Минимальная рентабельность, с которой сегодня нужно работать, — это 15 процентов. А чтобы развиваться и видеть завтрашний день, нормальная рентабельность — это 20–25 процентов. Тогда ты можешь 10–15 процентов от бюджета привлекать на проектное финансирование и при необходимости ликвидировать кассовые разрывы путём заимствований у банков.

— А собственная управляющая компания — это прибыльный бизнес? Мы по ряду собственных рейтингов видим, что доходы УК, которые создают девелоперы, растут как на дрожжах.

— Фактическая прибыль может очень сильно отличаться от прибыли на бумаге. Финансовая дисциплина у населения пока, к сожалению, слабая, много людей просто не платят за коммуналку — и что с ними делать? Отключать коммуникации очень сложно. Причём немало вопиющих случаев, когда за услуги ЖКХ не платят достаточно серьёзные, небедные люди. И мы оказываемся заложниками этой ситуации. Поэтому основная задача нашей управляющей компании — не получать прибыль, а поддерживать высокое качество жизни в тех домах, которые мы строим. Мы видим, что результат уже есть, поскольку наше жильё очень ликвидно на вторичном рынке. Я сам живу в тех домах, которые мы строим, и вижу это изнутри.

— После прошлого кризиса вы с банками, наверное, крайне осторожно работаете?

— Мы в принципе очень осторожно работаем, а с банками работаем с огромным удовольствием. Если го-

19 ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

жилищно е стро ительств о

Тема номера

ж и л и щн ое строи те л ьство

ворить о крупных банках, то мы для них — поставщики надёжных заёмщиков. В сложные времена доля покупателей жилья по ипотеке доходит до 50 процентов, и банки хорошо понимают, что ипотека — это востребованный и ликвидный продукт. В прошлом году у нас было более пяти тысяч сделок, значительная часть — по ипотеке.

— Механизмы поддержки ипотеки, обещанные государством, уже заработали?

— Конечно, они заработали, хотя, может быть, и не в том объёме, в каком хотелось бы. Но если бы этого не было, провал был бы колоссальный.

— С какими банками вы сейчас работаете по ипотеке?

— До кризиса у нас было 12 банков, сейчас меньше: Сбербанк, ВТБ24, «Глобэкс», «Открытие», «Возрождение», «Абсолют», «Связь Банк» и некоторые другие. У нас потрясающие отношения с банками, мне очень комфортно с ними работать.

— А процентные ставки по кредитам для «Девелопмент-Юга» у банков тоже потрясающие?

— Самые лучшие ставки на фоне других банков — у Сбербанка.

— Но под пять процентов вам же Сбербанк не даст кредит, да и под 15 тоже?

— Пока под 15 не дают, но как только будут давать — начнём думать о проектном финансировании. Здесь замкнутый круг: сегодня мы начинаем несколько новых проектов, но если бы имелось нормальное проектное финансирование, то их могло бы быть больше.

— Какая сегодня кредитная нагрузка у вашей компании?

— Сегодня наша кредитная нагрузка составляет 1,7 миллиарда рублей, коэффициент долг/EBITDA — чуть больше единицы. Стоит задача на момент выхода из кризиса сделать его меньше единицы, а в идеале — 0,5. В самое сложное время, в 2008–2009 годах, у нас было 6 миллиардов рублей кредитов, коэффициент долг/EBITDA приближался к 6, это очень высокий риск. Почему у нас был такой портфель? Мы активно развивались, и банки нас кредитовали, всё было хорошо. Потом наступил кризис — сразу же случился ступор.

— Вы всю прибыль сейчас инвестируете в развитие?

— На протяжении всей истории компании я как собственник никогда не получал дивиденды, мы всю прибыль направляли в развитие, в активы. У нас очень серьёзная стратегия развития на три-четыре года и есть видение, образ желаемого будущего на десять лет. Мы

предоставлено компанией

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

20

чётко понимаем то, чего хотим. То, чего мы достигли в Краснодаре за 20 лет, мы хотели бы сейчас повторить в Ростове в течение трёх-четырёх лет. У нас есть опыт, ресурсы, команда, финансовые модели, выверенные позиции на рынке, чтобы это сделать.

Возвращение на историческую родину

— А насколько отличаются правила игры в Ростовской области в сравнении с Краснодарским краем?

— Мы всегда всё делаем по правилам, поэтому не видим каких-то отличий. Правовое поле едино. Мой учитель, Михаил Владимирович Золотарёв, который когда-то возглавлял Юго-Западный Сбербанк, всегда говорил: если не знаешь, как поступить, поступи по закону. Мы делаем именно так.

— На какие объёмы вы хотите выйти в Ростовской области?

— Мы хотим запустить пять-шесть проектов комплексной застройки с объёмом примерно 150 тысяч квадратных метров в год в Ростове и ещё 60–80

тысяч — в городах области. Помимо Батайска, нам интересны Новочеркасск, Шахты, Волгодонск, Таганрог, но только в формате комплексной застройки. В октябре мы начинаем второй проект «Янтарный», очень серьёзно занимаемся Левенцовкой — суммарно в Ростовской области у нас в проработке восемь проектов.

— В Ростовской области строители традиционно жалуются на нехватку подходящей земли — вы с этим уже сталкивались?

— Мы рассматриваем варианты партнёрства, поскольку у многих собственников земельных активов они уже долгое время не генерируют ничего, кроме издержек. Время идёт, никто не молодеет, а ситуация на рынке становится всё сложнее. Реальных покупателей, которые заплатили бы за земельные активы живые деньги, практически нет — и выйти из этой ситуации можно только через конечный продукт. Поэтому мы говорим о кооперации. Если собственник земли имеет нормальную оценку своего актива, мы готовы войти в такой проект и

построить финансовую модель проекта. Мы хорошо умеем создавать конечный продукт и продавать его, поэтому находим точки соприкосновения со многими. К тому же для меня Ростов очень важен, потому что я сам родился в Ростовской области, в Семикаракорске, закончил РИСИ, но волею судеб 31 год назад оказался в Краснодаре. Теперь нужно отдавать долги исторической родине, для меня это родные и близкие проекты.

— По каким критериям рынок Ростовской области более привлекателен для вас, чем рынок Краснодарского края?

— Нигде ничего простого нет, но сложно будет, только если ничего не делать. Если же идти шаг за шагом, то все сложности последовательно снимаются. Я в этом смысле — умеренный оптимист.

— Но если взять спрос, то в Краснодаре он явно выше, потому что очень много жилья покупают люди из других регионов. В Ростове же этот сегмент гораздо меньше.

— Да, в Краснодаре очень высокая миграция, но почему её не может быть в Ростове? Может быть, просто не было достаточного предложения, качественного, доступного продукта? В Ростове ведь всегда был рынок продавца. Но с приходом нового губернатора произошли изменения в лучшую сторону.

— Вы с руководством Ростовской области находитесь в прямом контакте?

— Мы осенью прошлого года подписали соглашение с губернатором Ростовской области и всего через десять месяцев вышли на первый проект. Это прямой контакт или нет? Да, мы нормально сотрудничаем. Власти занимаются своими вопросами — мы своими.

— А по Краснодару ваш прогноз какой? Скоро ли здесь кончится строительный бум?

— Я бы не хотел делать прогнозы. Очевидно, что Краснодар сегодня самый строящийся город России, помимо, конечно, двух столиц. В этом году, скорее всего, будет сдано не меньше жилья, чем в прошлом. Меня сейчас скорее очень волнует вопрос, что станет с теми компаниями, которые безответственно относятся к своей экономике. На данный момент в Краснодаре работает больше 110 компаний — давайте посмотрим, сколько из них останется в конце следующего года. Конечно, я хотел бы, чтобы все работали — потрясения никому не нужны. Но все понимают, что чудес в экономике не бывает: если ты работаешь в минус, ни о каком будущем речи идти не может.

— Вы уже знаете о случаях, когда компании уходили с рынка из-за финансовых проблем?

— Не знаю, а слухи обсуждать не хочу. Всё зависит от глав конкретных компаний, а не от меня, вас или исполнительной власти. Если говорить о нас, то мы выжили во время прошлого кризиса, потому что сами были настроены на это.

Рынок без границ

— Во время прошлого кризиса застройщики смогли существенно снизить цены на жильё за счёт работы по сокращению издержек. Есть ли сегодня дополнительные возможности в этом направлении, или резерв снижения издержек уже исчерпан?

— Единственное, что ещё можно сделать, — сократить персонал управляющей компании. Но с тем потенциалом, который у нас есть, мы считаем это

Тема номера

нецелесообразным. Вы много знаете компаний, которые во время кризиса начинают новые проекты и выходят в новые регионы? А мы считаем, что сейчас замечательное время для этого, и мы это делаем. Люди, которые работают у нас, — это профессионалы высочайшего класса. И многие из них по отдельности лучше, умнее и гениальнее, чем я. Наверное, я один из тех немногих руководителей, кто может признавать свои ошибки и непонимание каких-то вещей. Например, в Перми мы ещё в 2007 году взяли под комплексную застройку 80 гектаров земли и заложили миллион квадратных метров жилья. Но потом поняли, что для продажи этого потребуется не меньше 30 лет, потому что в год можно продавать не больше 30 тысяч метров в одном месте. Сегодня мы с партнёрами понимаем, что более реалистично было бы сделать проект на 500 тысяч метров. Это на 15 лет — я ещё к тому времени не собираюсь уходить на пенсию. Мы становимся умнее, и опыт, который мы приобретаем — бесценный. Главное — просто не повторять прошлых ошибок, а новые ошибки не должны быть критичными.

— Как скоро вы ожидаете возобновления роста на рынке?

— Моё глубокое убеждение: во второй половине следующего года начнутся положительные изменения.

— На чём оно основано?

— Сегодняшний кризис в первую очередь связан с геополитикой, но давайте смотреть на внутренние потребности страны. В том же Краснодарском крае в сельской местности живёт 50 процентов населения, а технологии сельского хозяйства таковы, что 10 процентов населения могут прокормить всю страну. Отсюда проблема избыточного населе-

ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПЛЕКСНОЙ ЗАСТРОЙКИ

старший менеджер по продажам ЖК «Голден Сити» в г. Сочи (Адлерского района): — У больших жилых комплексов по сравнению с другими типами жилой недвижимости есть определенные преимущества: Такие ЖК проектируются с учётом необходимой инфраструктуры и имеют логичную, комфортную для людей архитектурную среду: продуманы внутридворовые дороги для проезда автомобилей, выделены парковочные места, организованы зоны отдыха и детские площадки. Причём все эти элементы органично сочетаются друг с другом, что придает жилому комплексу законченный эстетичный вид.

ектом, а начинает строить следующий дом в том же ЖК. Так легче планировать расширение или обмен — человек уже знает, с кем будет иметь дело, какого качества квартиры будут построены. Новый жилец ещё до покупки квартиры в ЖК может получить всю необходимую информацию: сколько будет стоить ремонт, насколько хорошо его сделают, сколько составят коммунальные платежи и пр. Ведь в уже построенных домах живут люди, у них всегда можно спросить, как обстоят дела на самом деле. Приобретая квартиру в отдельно стоящем новом доме, где ещё никто не жил, можно столкнуться с рядом неприятных неожиданностей. В ЖК это исключено. Видя должный подход застройщика к одному из построенных, а после введённых в эксплуатацию объектов, можно ожидать должного качества и в других новостройках. Крупные застройщики чаще всего участвуют в социальных программах администрации края или области. Что также говорит о качестве и сроках строительства объектов.

Отдел продаж застройщика: e-mail: goldencity-adler@mail.ru тел.: +7 918 604-24-20, +7 900 23-11-4-11, +7 988 140-75-07, +7 962 886-15-04.

реклама

Сергей Дмитриев,

В больших ЖК продаются квартиры как с чистовой отделкой, так и стройварианты, что позволяет клиентам посмотреть уже выполненные ремонты и выбрать для себя подходящее решение. Кроме того, на больших объектах есть свои электрики, сантехники, маляры и другие рабочие, причём стоимость их услуг для новых жильцов вполне приемлема и ниже средних по городу цен. Причём это специалисты с большим опытом, которые могут предложить недорогие практичные варианты для тех, кто впервые делает ремонт, а также выполнить сложные работы по индивидуальному заказу. Жилой комплекс состоит из нескольких многоэтажных домов, причём это разные по уровню и стоимости объекты. Больше домов — больше планировок и видов на разные стороны. Кроме того, жильё в подобных комплексах строится чаще всего быстрее, чем в отдельно стоящих объектах. Так как квартир у застройщика много, есть разные варианты их приобретения. Проходят ипотечные сделки, в том числе и по военной ипотеке. Можно использовать материнский капитал, различные льготы и субсидии от государства. На разных этапах строительства проходят различные акции, благодаря которым можно получить скидки на квартиру. Важно, что, закончив строительство одного дома, застройщик не «переезжает» в другой район города и не занимается другим объ-

21 ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

жилищно е стро ительств о

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

22

Тема номера

ж и л и щн ое строи те л ьство

ния на селе, которое постоянно перемещается в города. Урбанизация у нас будет идти ещё долго, несколько десятилетий. Кроме того, мы быстро привыкаем к определённому уровню жизни, в том числе к хорошему жилью. В Европе средняя обеспеченность жильём — порядка 40 квадратных метров на человека. У нас, по официальной статистике, порядка 20 квадратных метров, но не забывайте, что 50 процентов — это ветхое и аварийное жильё, то есть реальная цифра — это 10 «квадратов» на человека. Поэтому работы хватит не только мне, но и следующему поколению. Есть проблема платёжеспособного спроса, но есть и механизмы его стимулирования. Мы рассчитали, что для наших квартир эконом-класса при первоначальном взносе 150 тысяч рублей покупатель в месяц будет платить по ипотеке с субсидией Сбербанка 8 тысяч рублей. Сегодня есть огромное количество молодых семей, которым нужно первое жильё — и для них это востребованный вариант.

годняшний день, к сожалению, у власти недостаточно бюджетных средств на социалку — в том числе потому, что огромное количество фирм работает в тени и не платит налоги.

— Вы не пробовали участвовать в проектах государственно-частного партнёрства по строительству социальной инфраструктуры?

— Сначала хотелось бы понять, как срастается экономика таких проектов, как решается вопрос финансирования. В начале сентября мы планируем встречаться с руководством Минстроя РФ вместе с представителями исполнительной власти Пермского края и Ростовской области для обсуждения проектов комплексной застройки в рамках программы «Жильё для российской семьи». Мы хотим в ней участвовать, уже посчитали наиболее оптимальный продукт — пятиэтажки, себестоимость с минимальной отделкой выходит 31 тысяча рублей за «квадрат». Но мы должны работать с определённой маржой и хотим понимать, какой она будет.

Валютные риски — это не ко мне, а к Центробанку или Минфину. Если о них говорить, то можно ничего не делать — Но у этого есть обратная сторона — перекос предложения в сторону малогабаритного жилья. Какова сейчас у вас доля однокомнатных квартир?

— По количеству — процентов 50.

— Вы не находите, что преобладание на рынке однокомнатных квартир — это не очень нормальная ситуация?

— Это данность рынка — нельзя говорить, что это хорошо или плохо. Многие хотят ездить на «мерседесе», а реальная возможность есть купить только «Ладу Калину». Как говорится, кому-то суп жидкий, а кому-то бриллианты мелкие. Если у вас нет крыши над головой, вы и этому будете рады.

— А если говорить о качестве городской среды в новых микрорайонах? Как вы думаете, должны ли девелоперы об этом заботиться — или это целиком задача властей?

— Есть нормативы — их нужно соблюдать. Второй вопрос — социальная инфраструктура. Если это ложится на застройщика, то идёт значительное удорожание квадратного метра. На се-

А чтобы это жильё построить, должно быть финансирование — как оно будет происходить? В долевом участии нам всё понятно: мы привлекаем деньги дольщиков, вкладываем свои средства, привлекаем кредитные средства, если этого не хватает. Со стороны Минстроя осенью должны быть какие-то изменения в условиях финансирования социального жилья после слияния Фонда РЖС и АИЖК. Если мы поймём, что это реально, то готовы заниматься федеральной программой в трёх городах — Краснодаре, Ростове и Перми.

— В чём ваш интерес к таким проектам?

— Допустим, в Левенцовке у нас 25 гектаров земли, на которых мы можем построить 150 тысяч квадратных метров жилья. 30 процентов из них мы могли бы реализовать по федеральной программе. Но мы ни в коем случае не должны генерировать убытки, нужно выходить как минимум в ноль, а похорошему — в небольшую прибыль. Такие проекты помогают «раскачать» площадку. Но пока, повторю, нам непонятно, какова их экономика.

— Насколько велики в вашем бизнесе валютные риски? Допустим, вы посчитали себестоимость в 31 тысячу рублей, а потом снова рухнет рубль — и это ведь будет совсем другая цифра.

— Меня курс доллара и стоимость нефти совершенно не интересуют. Мы следим за тем, что называется конъюнктурной разницей на стоимость стройматериалов. Каждый материал имеет свой вес в себестоимости, который меняется — мы это отслеживаем каждый квартал и принимаем какие-то решения. А как это привязано к курсу доллара, меня не волнует. Мы от импорта никак не зависим, и это очень хорошо — все стройматериалы производятся здесь. Они в начале года подорожали, но сейчас снова цены снизились. Так что валютные риски — это не ко мне, а к Центробанку или Минфину. Если о них говорить, то можно ничего не делать. А я за то, чтобы брать и делать.

— Какую долю краснодарского рынка вы хотели бы завоевать в среднесрочной перспективе?

— Всего в Краснодаре в прошлом году сдано полтора миллиона квадратных метров, мы сдали 195 тысяч «квадратов» — можете сами посчитать нашу долю. Но мы оперируем цифрами не сдачи, а продаж. Если ты нормально продаёшь и работаешь с прибылью, всё остальное — это просто процесс. В этом году мы продадим при хорошем сценарии 90 тысяч метров — может быть, и больше, до 105 тысяч. В следующем году — 120–150 тысяч в Краснодаре, учитывая то, что рынок провалится, кто-то с него уйдёт, какая-то часть объектов заморозится. Поэтому общая цифра будет значительно меньше, а наша доля, соответственно, выше. Но нас интересует не доля рынка — мы исходим из того, что должны продавать 150 тысяч метров в Краснодаре и до 100 тысяч — в городах края, а это непростая задача.

— А по другим регионам?

— По Ростову начиная с 2017 года мы должны продавать 120–150 тысяч метров в год, плюс по Ростовской области 60–80 тысяч. В Перми до конца следующего года рассчитываем запустить ещё три проекта комплексной застройки — это 100 тысяч метров продаж в год с 2017 года. Всего в ближайшие четыре-пять лет это даёт 500 тысяч метров в год. Но, конечно, мы хотели бы миллион, а это ещё несколько регионов, порядка пяти. Сегодня из отечественных застройщиков только «Мортон» сдаёт больше миллиона метров. В общем, в долгосрочной перспективе мы стремимся войти в первую пятёрку застройщиков России. 

организатор

соорганизаторы:

стратегический партнёр

партнёр

Ресурсный центр социального развития

второй сезон ежегодного медиапроекта

Социальные инвестиции Юга России цель проекта

Этапы проекта

Привлечение общественного внимания к проектам, реализуемым сегодня в сфере социальных инвестиций и благотворительности на территории ЮФО и СКФО, а также создание механизма общественного признания и медийного освещения наиболее важных социальных проектов.

12

Региональная независимая премия «Лучшие социальные проекты Юга России 2015»

Проекты, представляемые на соискание премии, должны быть реализованы на территории одного или нескольких субъектов ЮФО и СКФО в период с 1 января 2014 года по 30 октября 2015 года. Согласно положению о премии, проекты оцениваются экспертным советом, в который входят представители крупнейших НКО региона, а также компаний и организаций, систематически поддерживающих социальные проекты.

Проекты оцениваются в следующих номинациях: Экология Профилактика болезней и создание здоровой среды Поддержка спорта Поддержка культуры Помощь социально незащищённым слоям населения Поддержка образования и науки Поддержка семьи Развитие городской среды

Конкурс на лучшую публикацию о социальном предпринимательстве им. В. В. Смирнова Инициатор конкурса — банк «Центр-инвест». Цель конкурса — выявление лучшей практики реализации проектов социального предпринимательства в Ростовской области и их популяризация в СМИ. Призовой фонд конкурса:

1 место: 100 000 рублей — победитель конкурса; 2 место: 50 000 рублей — 2 участника; 3 место: 30 000 рублей — 10 участников.

3 4

Специальное приложение «Социальные инвестиции Юга России»

на страницах журнала «Эксперт ЮГ». Ежеквартальное приложение позволит освещать наиболее яркие социальные проекты, реализуемые сегодня в регионе.

По вопросам партнёрства и рекламы: Наталья Янченко, (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru Мария Хохлова, (861) 253-56-15, hohlova@expert-yug.ru реклама

Конференция «Социальные инвестиции Юга России» 4 декабря 2015 года, Ростов-на-Дону В рамках конференции объявляются лауреаты премии «Лучшие социальные проекты юга России 2015», проводится презентация лучших проектов.

Направить проект на конкурс: Антон Маслаков, моб. +7 938 108-86-02, +7 (863) 322-02-12, socproekt-2015@mail.ru

ру с с ки й б изн е с

порты

Сергей Кисин

Зерно уступит паромам Ейский портовой элеватор может быть перепрофилирован под паромную переправу. Основным претендентом на покупку элеватора называют структуры известного предпринимателя Давида Якобашвили. Предполагается, что модернизированный порт будет обслуживать грузопотоки из Грузии и Крыма, однако перепрофилирование актива потребует немалых инвестиций, а успех паромного проекта, по мнению некоторых аналитиков, не гарантирован

сточником информации о продаже 46% акций АО «Ейский портовый элеватор» (ЕПЭ) стал сайт Объединённой зерновой компании (ОЗК), для которой этот актив является вторым по мощности перевалки. Первоначальная сумма реализации пакета — 830 млн рублей. Подведение итогов конкурса по его продаже пройдёт 20 октября. Руководство ОЗК на запрос «Эксперта ЮГ» о причинах продажи доли в ЕПЭ не ответило. Однако неофициально известно, что покупателем пакета должен выступить заместитель председателя совета директоров АФК «Система» основатель компании «Вимм-Билль-Данн» Давид Якобашвили, который уже контролирует 51% акций ЕПЭ. Ещё в прошлом году он высказывал пожелание консолидировать у себя весь пакет зернового порта и построить на его мощностях паромную переправу.

Чемодан без ручки

ОЗК намеревалась избавиться от доли в ЕПЭ уже как минимум год. Известно, что в 2012-13 и 2013-14 сельскохозяйственных сезонах через Ейский порт было отгружено по 1,4 млн тонн зерна — почти максимально возможные объёмы. Однако при этом выручка и чистая прибыль элеватора за последние пять лет неуклонно снижались (см. график). При этом росла отгрузка зерна через ключевой актив, напрямую принадлежащий ОЗК — Новороссийский комбинат хлебопродуктов ( 2,831 млн тонн в 2012-13 сельхозсезоне и 3,532 млн тонн в сезоне 2013–14 соответственно). В прошлом году источник «Эксперта ЮГ» в ОЗК сообщал, что компания отказывается от участия в проекте строительства зернового терминала в порту Тамань (ожидаемая перевалочная мощность — до 9 млн тонн в год, сумма инвестиций заявлялась на уровне 10 млрд рублей) в пользу наращивания перевалочных мощностей Новороссийским КХП до 6 млн тонн (предполагаемая сумма вложений — 5,1 млрд рублей до 2017 года). Кроме того, совладелец ОЗК, контролирующий 49% акций компа-

morvesti.ru

И

lavrik-i.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

24

Давид Якобашвили может увеличить грузооборот между Россиией и Грузией

нии, группа «Сумма» Зиявудина Магомедова, является также совладельцем Новороссийского морского торгового порта, в состав которого входит самый скоростной на Чёрном море зерновой терминал (мощность перевалки — 4,6-5 млн тонн в год). Он обладает хорошими глубинами (13 м) и способен обрабатывать суда дедвейтом 63 тысячи тонн. Глубины же Ейского порта (до 4,2 м) не позволяют обслуживать суда дедвейтом свыше 6–7 тысяч тонн. Подписанная в мае прошлого года программа развития ОЗК до 2020 года предусматривает масштабные инвестиции (порядка 42,3 млрд рублей) в создание крупнейшего вертикально интегрированного оператора сельскохозяйственной продукции России, способного консолидировать до 17% перевалки всего отечественного зернового экспорта и до 40% сельхозгрузов. По этой программе 21,4 млрд рублей будут направлены на модернизацию портовой инфраструктуры (из них 11,2 млрд рублей на Дальневосточный зерновой терминал, 5,1 млрд рублей — на Новороссийский КХП), а ещё 3 млрд рублей — на реконструкцию и строительство элеваторов в Ставропольском, Приморском краях, Амурской и Волгоградской областях. Однако вложения в развитие мелководного Ейского портового элеватора в программе развития

Ейский элеватор оказался неконкурентоспособен в сравнении с Новороссийском

ОЗК не анонсированы. Таким образом, совершенно неудивительно, что сегодня ЕПЭ не вписывается в стратегию развития компании, а перераспределение инвестиционных потоков исключает для ОЗК порт Ейска из числа перспективных перевалочных баз. «Одно время ОЗК активно занималась консолидацией элеваторов и терминалов, восстанавливала контроль над проблемными активами — возможно, с последующей их продажей, — комментирует исполнительный директор исследовательской компании “СовЭкон” Андрей Сизов. — Не исключено, что это чисто техническая процедура продажи крупного пакета акций одного из портовых элеваторов. В любом случае под контролем ОЗК и её собственников остаются сразу три зерновых терминала в Новороссийске, откуда удобнее экспортировать зерно, чем из Ейска». «Продажа ейского актива давно была в планах ОЗК, но раньше она не смогла этого осуществить из-за смены руководства», — добавляет генеральный директор исследовательского агентства InfraNews Алексей Безбородов.

Седой паромщик

Ещё в декабре прошлого года руководство ОЗК получило разрешение федерального правительства на продажу пакета ЕПЭ по цене не ниже рыночной.

Чистая прибыль Ейского элеватора за последние пять лет неуклонно снижалась Динамика выручки и прибыли АО «Ейский портовый элеватор», млн рублей 400 300 200 100 0

2010 Выручка

2011

2012 2013 Чистая прибыль

2014

Источник: данные компании

Именно тогда в интервью газете «Ведомости» о своём интересе к приобретению элеватора и заявил Давид Якобашвили. «У меня всегда были планы по покупке этого актива, но в данной ситуации необходимо сначала просчитать, за какое время при сегодняшних условиях мы сможем его окупить», — рассказал бизнесмен, уточнив, что окончательное решение он примет до конца августа. По его мнению, установленная ОЗК сумма в 830 млн рублей слишком высока, так как новому собственнику ещё предстоит вкладываться в реконструкцию элеватора. Справедливой ценой г-н Якобашвили считал 10 млн долларов (650 млн рублей по состоянию на 18 августа) за пакет. Свой интерес к установлению полного контроля над ЕПЭ предприниматель объяснял намерением провести его масштабную реконструкцию с созданием на базе зернового терминала и на прилегающей территории паромной переправы. Куда именно пойдут паромы, г-н Якобашвили не уточнял, хотя отраслевые аналитики называли сразу два направления — родную для бизнесмена Грузию (там он владеет сетью АЗС и нефтеналивным терминалом в Поти) и модный нынче Крым, с грузопотоками которого пока не справляется паромная переправа в порту Кавказ. При этом ожидалось, что результатом реконструкции должно стать удвоение перевалочных мощностей порта. Однако у отраслевых экспертов есть немалые сомнения в успехе проекта. По словам Алексея Безбородова, Ейский порт «принципиально непригогоден» для приёма паромов любого типа, новому собственнику придётся строить дорогостоящие гидротехнические сооружения. Генеральный директор исследовательского агентства «Infoline-аналитика» Михаил Бурмистров оценивает стоимость строительства паромной переправы из расчёта от 500 млн до 1 млрд рублей за 1 млн тонн новых мощностей. Так что если планы г-на Якобашвили на удвоение перевал-

ки ЕПЭ сохранятся, то ему придётся раскошелиться уже не на 10, а 23–25 млн долларов (1,5 млрд рублей). К тому же перспективы работы ЕПЭ с Крымом с учётом времени на реконструкцию пор400 та будут угасать по мере строительства мостового перехода через Керченский 300 пролив. Тем не менее, расширение со200 трудничества с Грузией остаётся актуальным. Паромное сообщение между 100 Поти и Керчью возобновится нескоро из-за0 санкций, зато у Грузии есть опыт паромных перевозок между Поти и Новороссийском и портом Кавказ. Именно в эту нишу и может попробовать вписаться ЕПЭ. Аналитики склоняются к тому, что в ближайшие годы водный транспорт будет выигрывать конкурентную борьбу у железнодорожников и автопоездов. До недавнего времени как раз из-за резко выросших железнодорожных тарифов в России рос сегмент автоперевозок, причём, по данным Михаила Бурмистрова, ежегодно на автотранспорт перемещалось 2–3% от общего числа перевозимых по железной дороге грузов. Однако с ноября этого года, согласно принятому Госдумой закону, с большегрузов весом более 12 тонн будет взиматься налог в размере 3,74 рублей за пройденный километр. Таким образом, путь от Ейска до Поти для каждого автопоезда может вылиться почти в 4 тысячи рублей дополнительных затрат в один конец (не считая страховки, зарплат, затрат на топливо и т. д.). В то же время действующие в настоящее время на Керченской переправе грузовые паромы типа «Новороссийск» и «Севастополь» способны перевозить по 92 большегруза за раз, а цены на перевозку паромом из Новороссийска до Поти для автопоезда (25 тонн) колеблются от 650 до 690 евро (около 45 тысяч рублей). К тому же в море меньше рисков утери или порчи грузов, чем при транспортировке по беспокойным территориям Кавказа. «Водный транспорт сегодня используется в основном для перевозки товаров сравнительно низкой ценности — угля, металлов, песка и прочих, — считает аналитик компании Seewolf Олег Никифоров. — В этом виде перевозок также невелики затраты, вызванные утерей или повреждением товаров. Это обусловлено не только их низкой стоимостью, но и тем, что затраты, вызванные задержкой в доставке, по сравнению с другими видами транспортировки ничтожны, поскольку покупатели обычно создают крупные запасы транспортируемого товара». С этой точки зрения, ставка именно на морскую логистику в ближайшие годы для потенциальных инвесторов выглядит вполне обоснованной. 

ру с с ки й б изн е с

25 ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

порты

реклама

ру с с ки й б изн е с

жкх

Олеся Меркулова, Николай Проценко

Градоначальник против офшорных сетей В середине августа мэр Краснодара Владимир Евланов сообщил, что администрация города готова заняться возвращением в муниципальную собственность городских электросетей и водоканала. В преддверии выборов кубанского губернатора и депутатов гордумы это эффектное заявление, но реализовать его будет весьма непросто, потому что бенефициары краснодарского ЖКХ глубоко упрятаны в офшоры

уть претензий Владимира Евланова к коммунальщикам заключается в том, что оба предприятия должным образом не реализуют инвестиционные программы. В частности, по словам мэра, ООО «Краснодар Водоканал» не выполнило тех условий, на которых ему в 2006 году было передано управление водоснабжением города. «Такая работа не выдерживает никакой критики», — сказал г-н Евланов на совещании по подготовке к осенне-зимнему периоду. Серьёзные претензии у краснодарского градоначальника возникли и к компании «НЭСК-электросети», которая эксплуатирует сетевую инфраструктуру в большинстве городов Краснодарского края, включая региональный центр. Непосредственным поводом для недовольства мэра стали внезапные отключения электричества в Краснодаре в начале августа. Вечером 4 августа возмущённые жители перекрыли в знак протеста одну из основных магистралей в восточной части города — улицу Сормовскую, что явно обеспокоило городские власти в преддверии выборов.

С

ЖКХ в недоумении

Из выступления Владимира Евланова на упомянутом совещании в мэрии следовало, что руководство города всерьёз думает о восстановлении контроля над ключевыми коммунальными активами. «Мы будем добиваться возвращения сетей ООО “Краснодар Водоканал” в муниципальную собственность», — заявил, в частности, г-н Евланов. По его мнению, передача сетей в собственность города позволит управлять развитием водоснабжения и водоотведения в Краснодаре значительно эффективнее. Похожие высказывания прозвучали и в адрес «НЭСК-электросетей». «Сумма, которую предприятие планирует направить на замену изношенных кабельных линий, ремонт трансформаторных подстанций — около девяти миллионов рублей — ничтожно мала, — полагает Владимир Евланов. — Краснодар нуждается в гораздо более серьёзных инвестициях в модернизацию энергосистемы города.

bloknot-krasnodar.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

26

Перекрытие улицы Сормовской из-за аварийных отключений электроэнергии стало главным поводом для жёстких высказываний Владимира Евланова в адрес краснодарских коммунальщиков

“НЭСК” необходимо пересмотреть свою программу модернизации сетей, причём она должна быть утверждена в администрации города. В противном случае мы будем добиваться привлечения к управлению распределительным энергохозяйством других предприятий либо решать вопрос по возвращению сетей в муниципальную собственность». В ООО «Краснодар Водоканал» заявление мэра вызвало удивление. На запрос «Эксперта ЮГ» гендиректор компании Александр Ященко ответил, что его предприятие «радикально улучшило ситуацию с качеством воды и состоянием сетей, не взяв ни копейки из городского бюджета». По словам г-на Ященко, за неполные 9 лет ООО «Краснодар Водоканал» в целях модернизации систем водоснабжения и водоотведения в рамках выполнения инвестиционных программ освоило порядка 3,5 млрд рублей, а в ближайшее время планирует увеличить инвестиционные объёмы. При этом руководство компании подчёркивает, что таких средств у муниципалитетов нет, и надеется урегулировать ситуацию ради продолжения совместной работы на благо Краснодара. В «НЭСК-электросети» основной причиной аварийных отключений света

в Краснодаре называют аномальную жару, из-за которой резко выросла нагрузка на энергетическую инфраструктуру города: если прошлым летом она составляла 502 МВт, то в этом году достигла максимума в 530 МВт. Кроме того, сетевики утверждают, что из-за активности застройщиков, которые строят объекты в охранных зонах энергетиков, регулярно повреждаются кабели и снижается доступ к трансформаторным подстанциям. Это можно считать и косвенным упреком в адрес краснодарской мэрии — главного «режиссёра» строительного бума последних лет.

Сюжеты ткачёвской эпохи

Недовольство Владимира Евланова коммунальщиками можно понять: за последние месяцы в адрес мэра не раз звучала критика со стороны врио кубанского губернатора Вениамина Кондратьева — в первую очередь за недоработки в сфере инфраструктуры. Однако в заявлениях о возможном возвращении водоканала и электросетей под контроль муниципалитета прочитывается и более масштабный сюжет, выходящий далеко за пределы Краснодара. Всё дело в том, что конечные бенефициары обоих коммунальных предприятий давно находятся за пределами

Муниципалитет перестал управлять

российской юрисдикции. Согласно последнему списку аффилированных лиц ОАО «НЭСК-электросети», более 51% акций этой компании принадлежит двум офшорным структурам, зарегистрированным на Виргинских островах. А в числе конечных собственников ООО «Краснодар Водоканал», входящего в группу компаний «Росводоканал» (аффилирована с «Альфа-Групп»), числятся компании с тех же Виргинских островов и Кипра. Ключевые коммунальные активы ушли из-под контроля краснодарской мэрии вовсе не вчера — муниципалитет перестал управлять водоканалом и электросетями ещё в середине прошлого десятилетия, в начале второго срока экс-губернатора Александра Ткачёва, ныне министра сельского хозяйства РФ. Соглашение о передаче водопроводноканализационного хозяйства города в аренду компании «Краснодар Водоканал» на 25 лет было подписано на инвестиционном форуме в Сочи в 2006 году. Примерно в то же время крупнейшим игроком в энергосетевом комплексе Кубани стала компания «НЭСК-электросети», которая на тот момент ассоциировалась с дагестанским бизнесменом Ахмедом Билаловым, впоследствии — председателем совета директоров ОАО «Курорты Северного Кавказа».

водоканалом и электросетями в начале второго срока экс-губернатора Александра Ткачёва прибыль компании составила 262,3 млн рублей при выручке 6,764 млрд рублей. Учитывая масштабы её деятельности, любая попытка потеснить её на рынке Краснодара чревата серьёзным конфликтом интересов. Поэтому известный российский эксперт в области энергетики, директор по взаимодействию с сетевыми организациями ГК «ТНС энерго» Владимир Федотов полагает, что заявление краснодарского мэра о передаче городских электросетей в муниципальную собственность носит декларативный характер. «Теоретически администрация города может забрать электросети, которые находятся в собственности “НЭСК”, только через банкротство компании, — поясняет г-н Федотов. — Но для этого ОАО “НЭСК электросети” нужно перестать соответствовать законодательным критериям сетевой ор ганизации, а это маловероятно».

Оказавшись на этой должности в начале 2010 года, Билалов решил избавиться от ряда своих активов, и вскоре «НЭСК-электросети» были проданы бизнесмену Владимиру Топоркову, за которым, по некоторым данным, стояла фигура тогдашнего кавказского «энергетического короля» — руководителя ОАО «МРСК Северного Кавказа» Магомеда Каитова. В конце 2011 года Каитов после критики со стороны вицепремьера российского правительства Игоря Сечина был вынужден уйти в отставку, а спустя два года оказался под следствием по делу о крупных хищениях в кавказских энергокомпаниях. Однако, как говорят источники «Эксперта ЮГ», дела в структурах, которые ассоциируются с его именем, по-прежнему идут в гору. Согласно годовому отчёту ОАО «НЭСКэлектросети», в прошлом году чистая

hi-tech

газели

банки

лидеры

нефть и газ

банки

лидеры

экономика

рейтинги

крупнейшие компании

журнал для тех, кто принимает решения

мероприятия

экономика

рейтинги

аналитика

газели

рейтинги рейтинги интервью

рейтинги

газели

hi-tech мероприятия интервью энергоэффективность стратегии нефтьэкономика и газ лидеры интервью энергоэффективность лидеры нефть и газ крупнейшие компании журнал для тех, hi-tech нефть и газ

стратегии интервью энергоэффективность лидеры рейтинги

лидеры

лидеры

журнал для тех, hi-tech решения кто принимает решения новости

hi-tech

банки экономика стратегии интервью hi-tech

hi-tech

газели

банки

в интернет-пространстве журнал для тех, кто принимает решения

проекты

интервью

проекты

интервью

рейтинги

экономика

expertsouth.ru журнал для тех, кто принимает

реклама

газели стратегии

аналитика

facebook.com/expertsouth газели

газели

кто принимает решения новости hi-tech журнал стратегии журнал для тех, для тех, кто принимает кто принимает решения новостикрупнейшие компании решения hi-tech мероприятия экономика крупнейшие компании стратегии hi-tech hi-tech мероприятия экономика аналитика проекты стратегии

27 ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

ру с с ки й б изн е с

жкх

ру с с ки й б изн е с

банкротство

Николай Проценко

Дагестанское стекло не вписалось в курс Каспийский завод листового стекла — крупнейшее предприятие, построенное в Дагестане за постсоветский период, — подал в арбитражный суд республики заявление о банкротстве, проработав всего полтора года. Девальвация рубля сделала для завода неподъёмными платежи по кредитам Внешэкономбанка, а ситуация на стекольном рынке пока не позволяет компенсировать возросшие долговые обязательства за счёт собственных доходов

ообщение о том, что Каспийский завод листового стекла (КЗЛС) готовится к банкротству, в середине июля прозвучало как гром среди ясного неба, ведь на протяжении нескольких последних лет это предприятие выполняло роль фасада новой индустриализации Дагестана. Проект, стартовавший ещё при бывшем президенте республики Магомедсаламе Магомедове и успешно введённый в эксплуатацию при её нынешнем главе Рамазане Абдулатипове, должен был символизировать инвестиционную привлекательность региона и возможности его богатых уроженцев. С самого начала КЗЛС ассоциировался с именем миллиардера и сенатора от Дагестана Сулеймана Керимова, которому удалось сформировать инвестиционный консорциум и договориться о предоставлении для строительства предприятия финансирования Внешэкономбанка. Общая стоимость проекта составила 10,5 млрд рублей, включая 7,8 млрд кредитных средств ВЭБа. Однако значительная часть кредитов, как следует из отчёта КЗЛС за прошлый год, была номинирована в валюте, что и поставило предприятие на грань банкротства после резкого падения курса рубля. 7 августа Арбитражный суд Дагестана принял к производству заявление о признании ОАО «Каспийский завод листового стекла» несостоятельным (банкротом).

С

Пока только на бумаге

В Дагестане новость о готовящемся банкротстве завода вызвала шквал комментариев: слишком уж часто и прошлое, и нынешнее руководство республики заявляло о том, какое огромное значение для возрождения дагестанской экономики имеет стекольное производство. Впрочем, руководство КЗЛС подчёркивает, что никакой сенсации в этой новости нет. Как сообщил на совещании в правительстве Дагестана председатель совета директоров КЗЛС Олег Липатов (он же возглавляет компанию Сулеймана Керимова «Нафта Москва»), «в настоящее время проводятся мероприятия по финан-

m-kala.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

28

Сулейман Керимов (справа) выполнил своё обещание построить для родной республики крупный завод, но явно не рассчитывал, что предприятие сразу же столкнётся с огромными валютными рисками

совому оздоровлению предприятия, и о банкротстве в том смысле, как понимают этот термин, не может быть и речи». В рамках финансового оздоровления, говорилось на совещании, предполагается, в частности, осуществить перевод кредитов ВЭБа из валютных в рублёвые. Положение дел на предприятии пока действительно далеко от краха в прямом смысле этого слова. После запуска производства в декабре 2013 года завод довольно быстро вышел на проектную мощность — 600 тонн стекла в сутки — и стабильно отгружает продукцию заказчикам как в России, так и за границей. «Завод ни при каких условиях не перестанет работать, никаких предпосылок для этого нет», — заверил исполнительный директор КЗЛС Абакар Мудунов, комментируя самое первое сообщение о готовящемся банкротстве. То, что предприятие успешно справляется с производственными задачами, подтверждают и независимые источники. Как сообщил «Эксперту ЮГ» президент ассоциации «СтеклоСоюз» Виктор Осипов, продукция КЗЛС в полном объёме в соответствии с договорами отгружается потребителям, жалоб со стороны заказчиков на задержку отгрузки в ассоциацию не поступало. «Возможны противоречия между акционерами и Внешэкономбанком, но в данном случае на производственном процессе это

никак не отражается», — добавляет г-н Осипов. Пресс-служба ВЭБа в ответ на запрос «Эксперта ЮГ» не стала комментировать ситуацию. Однако финансовое состояние предприятия по итогам прошлого года оказалось удручающим. Согласно данным годового отчёта КЗЛС, его выручка за 2014 год составила порядка 945,5 млн рублей, а чистый убыток — 3,805 млрд рублей. Основной вклад в отрицательный финансовый результат внесли нестабильность курса рубля и процентных ставок. Если в конце 2012 года сумма рублёвых обязательств КЗЛС перед ВЭБом составляла 2,504 млрд рублей, а валютных — около 3 млрд рублей, то уже через два года эти показатели выросли до 4,4 и примерно 8 млрд рублей соответственно. Кроме того, заводу приходилось брать кредиты у коммерческих банков и даже заимствовать деньги у махачкалинского футбольного клуба «Анжи», спонсором которого является КЗЛС. В результате на конец 2014 года общий объём кредиторской задолженности предприятия достиг 14,642 млрд рублей, а недостаток оборотных средств для покрытия краткосрочных обязательств составил 4,873 млрд рублей. При этом обязательства с плавающей ставкой значительно опередили обязательства с фиксированной ставкой (соответственно, 7,213 и 6,269 млрд

рублей). Столь безрадостные финансовые показатели вынудили аудитора годового отчёта КЗЛС группу «ПрайсвотерхаусКуперс» (PwC) сделать вывод о том, что у компании имеются признаки несостоятельности (банкротства), установленные законодательством РФ. В аудиторском заключении также сказано о «существенной неопределённости, которая обусловливает значительные сомнения в способности общества продолжать непрерывно свою деятельность». С точки зрения буквы закона, комментирует партнёр — руководитель административной, антимонопольной и корпоративной практики Национальной юридической компании «Митра» Сослан Каиров, банкротство в данном случае выглядит логичным следствием заключения аудитора. Если должник отвечает признакам неплатёжеспособности, то законодательством о банкротстве предусмотрено, что руководитель должника обязан в кратчайшие сроки обратиться с соответствующим заявлением в арбитражный суд. Очевидно, что именно этим и были продиктованы действия менеджмента КЗЛС. «В этом есть смысл, поскольку в момент процедуры наблюдения процентные ставки не начисляются, а это семь месяцев льготного кредита — за такой срок можно попробовать исправить ситуацию», — продолжает Сослан Каиров. Однако не исключено, что за это время КЗЛС станет фигурантом целой серии долговых разбирательств. На данный момент в арбитражные суды уже поступило несколько подобных исков, в том числе от ООО «Тройка Лизинг» о взыскании задолженности и пени по лизинговым платежам (в сумме более 7 млн рублей), от ООО «Кварц» из Ульяновской области (12,3 млн рублей), и ряд других заявлений.

Заложники импортозамещения

Тот факт, что основная часть кредитов Внешэкономбанка на строительство предприятия предоставлялась в валюте, вполне объясним: технологическое оборудование на заводе — импортное, и закупалось оно, конечно же, не за рубли. Но именно это обстоятельство и сделало КЗЛС максимально чувствительным к курсу рубля. По сути, единственный источник погашения задолженности — это реализация продукции завода. Однако ситуация на российском рынке листового стекла сейчас существенно отличается от конца прошлого десятилетия, когда был задуман проект дагестанского предприятия. На тот момент КЗЛС был характерным примером импортозамещающего произ-

водства, однако за несколько последующих лет в стране были введены новые мощности, и в результате доля импорта сократилась практически до нуля. А в этом году, указано в недавнем исследовании компании Abarus, рынок листового стекла в России впервые за долгие годы может упасть. Дагестанский завод сразу же почувствовал на себе перелом тренда: в годовом отчёте КЗЛС отмечено, что снижение цен на рынке листового стекла не позволило компании компенсировать падение курса рубля. В принципе, КЗЛС мог вписаться в хорошую ценовую конъюнктуру, если бы был запущен в эксплуатацию хотя бы на год раньше. Но по ряду причин, в том числе из-за неготовности коммуникаций и сложностей с подбором персонала, открытие предприятия несколько раз переносилось. В результате КЗЛС вышел на рынок, уже максимально насыщенный отечественной продукцией. Причём самый опасный конкурент оказался фактически под боком — в сентябре 2013 года вышел на проектную мощность стекольный завод транснациональной группы Guardian в Ростовской области. Примечательно, что оба предприятия начали строиться практически одновременно — в 2011 году, но донской завод дал первую продукцию уже в конце 2012-го, а дагестанский — только через год после этого. Справедливости ради следует сказать, что риски быстрого насыщения внутреннего рынка в бизнес-модели КЗЛС были учтены — изначально предполагалось, что до 40% своей продукции предприятие сможет экспортировать в такие страны, как Казахстан, Турция, Азербайджан, Грузия и др. Однако для достижения этого показателя ещё потребуется немало времени. За первый год работы доля экспорта в общем объёме производства КЗЛС составила всего 7,1%, или 67,2 тысячи тонн. Правда, сейчас, в период нового ослабления рубля, складываются весьма благоприятные условия для увеличения экспорта. Но ситуация усугубляется тем, что для наращивания производства дагестанскому предприятию требуются новые инвестиции. В частности, до сих пор не решён вопрос об обеспечении КЗЛС сырьевой базой — несмотря на то, что в Дагестане есть значительные запасы кварцевого песка и доломита, возить их приходится из-за пределов республики. Без этого завод вряд ли сможет приступить к созданию второй очереди производства, предполагающей выпуск тонированных и энергосберегающих стекол, а значит, у предприятия не получится наращивать выручку для выплаты долгов по кредитам. Заложником

ру с с ки й б изн е с

ситуации оказалось и правительство Дагестана, которое в конце прошлого года предоставило КЗЛС госгарантию на 1,2 млрд рублей для обеспечения облигационного займа под строительство второй очереди. Тем не менее, источник «Эксперта ЮГ», знакомый с ситуацией на заводе, говорит, что, несмотря на сложную ситуацию, предприятие может смотреть в будущее довольно уверенно. Основная причина для оптимизма заключается в том, что завод уже построен и выпускает продукцию, а это значит, что у него есть постоянный поток ликвидности для погашения долгов. По информации источника, сейчас предприятие занимается поиском инвестора и одновременно ведёт переговоры с кредиторами о реструктуризации задолженности. «У Внешэкономбанка не так много реальных проектов на юге России, а тем более на Северном Кавказе, поэтому общий язык должен быть найден, особенно учитывая то, что ВЭБ реализует значительную социальную функцию», — полагает наш собеседник, отмечая, что в похожей ситуации оказались сейчас и некоторые другие производственные предприятия Юга. «Резкой девальвации рубля не ожидал никто — это было форс-мажорное обстоятельство, классический случай непредсказуемого предпринимательского риска, — говорит источник. — Но, в отличие от прошлого кризиса, банки сейчас не торопятся судиться с заёмщиками и отбирать у них активы — этими активами ещё надо грамотно управлять, а на этом банки обожглись во время кризиса 2008–2009 годов». Однако существуют и совершенно пессимистические прогнозы относительно развития событий вокруг предприятия. Старший научный сотрудник Института проблем рынка РАН Михаил Чернышов, известный эксперт по экономике Дагестана, предполагает, что ВЭБ продаст завод Сулейману Керимову (в настоящее время бенефициарами предприятия являются офшорные компании), а его многомиллиардный долг будет переориентирован на Минфин РФ. И в этом случае, по мнению г-на Чернышова, вполне может быть поставлен вопрос о целесообразности предоставления Дагестану очередных ссуд из федерального бюджета. Для республики это весьма неприятная перспектива, поскольку в этом году руководство Дагестана уже неоднократно прибегало к крупным бюджетным кредитам, а в середине августа стало известно, что Сбербанк предоставит правительству региона кредит в 5 млрд рублей для  покрытия дефицита бюджета.

29 ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

банкротство

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

30

ру с с ки й б изн е с

ю ж н ы е « га з е л и »

Людмила Шаповалова

Рост на глазах Краснодарская сеть офтальмологических клиник «Три-3» — пример тех удачливых «газелей», которые вовремя купили «входной билет» на рынок, где ещё никого не было. Компания занимает свои позиции так прочно, что аналогичных по масштабу деятельности конкурентов за десять с лишним лет у неё так и не появилось

правляющий ООО «Три-З — СитиЛаб» Феликс Гамзаев — ярко выраженный лидер-харизматик, убедительно доказывающий, что кризиса не существует. Право так говорить он отвоевал у экономики: клиника «Три-3» специализируется на редкой отрасли частной медицины, порог вхождения в которую начинается от полумиллиона долларов, поэтому желающих приобретать «входной билет» мало. К тому же если речь идёт о лечении за государственный счёт, то пациенты, как правило, не особо критично оценивают оказываемые услуги. Но как только дело доходит до целиком и полностью платного лечения, вам придётся постараться, чтобы доказать, что врачи в клинике компетентны и не берут лишнего. Именно поэтому основной задачей компании, её конкурентным преимуществом и механизмом динамичного развития стала работа с репутацией. Результатом этого оказалось прежде всего устойчивое положение предприятия на рынке: спада клиентов в клинике не фиксируют, хотя и признают, что после падения рубля доходность бизнеса снизилась. Однако при этом частных конкурентов у «Три-3» на рынке Краснодарского края пока не появилось. Диверсифицировал свой бизнес Феликс Гамзаев тоже нетривиальным образом, запустив проект сети лабораторий анализов «СитиЛаб», причём это произошло в момент, когда на рынке, напротив, было уже несметное число игроков. Опять пришлось грамотно работать с репутацией, а также делать вложения в обучение персонала. В результате практически любой сотрудник компании готов описать логистику процесса приёма и обработки анализов, доказав, что именно логистика — конкурентное преимущество фирмы. Следующий шаг владельца «Три-3» направлен в сторону научно-популярной генетики: Гамзаев задумал проект лаборатории, в которой будут анализировать ДНК человека и составлять карту его склонностей к тем или иным заболеваниям. Этот проект имеет шансы собрать аудиторию уже со всей страны, хотя за пределы Краснодарского края компания уже вышла: клиники «Три-3» открыты в Ессентуках и Перми, а диагностические центры появились в небольших городах Кубани, в Ставропольском крае, республиках Северного Кавказа и в Пермском крае.

У

«Госклиники — не конкуренты, а частных попросту нет»

— В структуре частных медицинских услуг офтальмология сегодня занимает меньше 10 процентов. Это говорит о невысокой востребованности услуг, или о том, что ниша по-прежнему открыта для новых игроков?

— Мне кажется, в регионах эта ниша открыта: сегодня она заполнена максимум на 70 процентов. Но это касается только региональной частной медицины: в Москве коммерческая офтальмология развита хорошо, и бурного роста там ждать не следует. Это не говорит о том, что в регионах такие услуги не востребованы: просто офтальмологическую клинику развивать существенно сложнее, чем, к примеру, частный стома-

тологический кабинет. Но нас это не останавливает. Новейшее оснащение, хирурги с огромным опытом и европейские технологии хирургии одного дня привлекают пациентов со всей России, стран СНГ и ближнего зарубежья.

— А государственные клиники являются вашими конкурентами, или ваши пациенты не пересекаются?

— В том, что касается амбулаторно-клинической помощи или, проще говоря, поликлиник, мы не конкурируем. Такого современного диагностического и хирургического оборудования, как установлено в клиниках и диагностических центрах «Три-З», они просто не могут себе позволить. Что касается специализированной офтальмологической помощи, то мы предлагаем все виды операций, улучшающих качество зрения: от хирургии катаракты до витреоретинальной хирургии, а также услуги лазерной коррекции зрения. Здесь, действительно, частные клиники занимают небольшую долю, и государственные больницы — это конкурирующие учреждения.

— Вы предлагаете стандартный набор услуг во всех филиалах клиники, или какие-то процедуры и операции проводятся только в Краснодаре?

— У «Три-З» самая широкая сеть диагностических центров по всей России — сейчас их уже 25 в Краснодарском и Пермском краях, Северо-Кавказском федеральном округе. В них предлагается практически одинаковый спектр услуг: комплексное диагностическое обследование глаз, консультации специалиста-офтальмолога, в некоторых есть ещё детское отделение, оптика. Пациенты с заболеваниями, требующими оперативного лечения, направляются в центральные диагностикохирургические клиники «Три-З». На данный момент их три: в Краснодаре, Ессентуках и Перми. В каждой из них установлено передовое оборудование ведущих мировых производителей из Германии, Швейцарии, Японии, США, каждая предлагает уникальные для региона услуги — например, полностью лазерную коррекцию зрения Femto LASIK, амбулаторную витреоретинальную хирургию. Что касается медицинской лаборатории CityLab, то производство находится в Краснодаре, а 78 пунктов забора расположены в 50 городах Краснодарского края, Ставрополья, Адыгеи и Ростовской области.

— Есть распространённое мнение, что коммерческая медицина неохотно занимается сложными патология-

ми: человек в тяжёлом состоянии или с онкологическим заболеванием будет просто направлен в государственную лечебницу.

— Это не совсем так. Чтобы лечить пациента, мы должны быть уверены в результате. Все технологии «Три-З» направлены на улучшение качества зрения пациента. Они уже проверены европейским опытом и рассчитаны на амбулаторное лечение без пребывания в стационаре. Наши врачи рассматривают тяжёлые, сложные случаи и делают всё возможное, чтобы помочь. Но если в рамках хирургии одного дня это невозможно, то, конечно, мы направляем пациента в государственную клинику.

«Не забывайте мотивировать кадры»

— Каковы особенности спроса на частную медицину в вашем сегменте? Кто ваши типичные пациенты и клиенты?

— Услуги клиники «Три-З» охватывают все слои населения. Это и дети в возрасте от одного месяца, и молодые люди от 18 лет, которые хотят отказаться от очков и сделать коррекцию зрения. Что касается катаракты и других возрастных заболеваний, то самому старшему нашему пациенту было 108 лет — и он успешно перенёс факоэмульсификацию. Ниша лабораторной диагностики тоже довольно широка: по нашим подсчётам, она охватывает до 43 процентов населения в возрасте 26–60 лет. Мы работаем в среднем ценовом сегменте, и это определяет как множество возможностей для привлечения клиентов, так и ценовую политику. Средний чек в лаборатории CityLab, к примеру, составляет 1200 рублей. Хотя в офтальмологии, конечно, другой порядок цифр.

— У людей всегда есть опасение, что в частной клинике они не заплатят справедливую цену, переплатят, их вынудят сделать излишнее количество процедур или анализов. Как работать с такими настроениями?

— Способы известны. Во-первых, разработка и поддержка системы лояльности, проведение акций, предоставление скидок. Во-вторых, поддержка качества своих услуг. Важно иметь систему внешнего контроля, причём не только для лояльности пациентов, но и для собственной оценки. К примеру, в лаборатории CityLab таких систем две: Федеральная система оценки качества, которая находится в Москве, и английская RIQAS — это компания с мировым именем. Они периодически проводят мониторинг наших компаний, оценивают актуальность тех или иных технологий, результаты работы.

— Как вы оцениваете ситуацию с профессиональными кадрами в вашей сфере медицинских услуг?

— Я выскажу мысль, которую сегодня редко кто озвучивает: в нашей отрасли ситуация с кадрами очень хорошая. В последнее время, по нашим оценкам, в Краснодарском крае и в других регионах стало значительно больше молодых специалистов, которые понимают, что хороший врач хорошо зарабатывает. И они стали лучше относиться и к этой специализации, и к подготовке к ней. Это видно невооружённым глазом.

— Из чего складывается репутация частной клиники? Сколько лет требуется на создание серьёзного бренда в частной медицине?

— Во-первых, репутация вырастает из работы персонала. Специалист должен быть хорошо мотивирован: не только зарплатой, но и возможностью повышать квалификацию, получать сертификаты на работу с той или иной технологией. Он должен быть дисциплинирован. Он должен иметь возможность продвигаться по служебной лестнице, видеть, что в компании хорошо налажена работа «социального лифта». Он должен разделять нашу философию, в которой клиент — во главе угла. Во-вторых, это технологии. В России сегодня есть представительства всех специализированных компаний из США, Ев-

ру с с ки й б изн е с

ропы, Японии, так что никуда даже не нужно ездить, чтобы быть в авангарде медицины. Наконец, третий момент — это хороший топ-менеджмент. Сейчас многие с иронией используют слово «управленец», но я считаю, что необходимо вкладывать в эту позицию особый смысл. Люди, находящиеся на «верхушке», должны быть творческими, все лучшие качества работника должны быть наиболее ярко выражены именно в них. И над ними необходим хороший командир — не просто умный, а именно хороший, излучающий хорошую энергию. Да, можно отладить все бизнес-процессы, но должен быть и локомотив, который будет двигать весь состав, — и энергия для движения поступает от руководителя. Но он должен осознавать, что владеет станками, а не людьми. Поэтому в нашей компании поддерживается демократичный стиль управления, и всегда есть элемент энтропии, который позволяет сохранять здоровую атмосферу.

Будущее — за генным материалом

— Как себя чувствует ваша отрасль в период неблагоприятной экономической ситуации?

— Кризис только в головах. Ему подвержены фирмы, которые «сидят» на кредитах, в которых неправильно формируется финансовая политика, рассчитанная на год-два, а не на пять лет. Ведь благодаря долгосрочному планированию можно избежать неблагоприятных последствий, таких как резкое колебание финансовых показателей. И в дополнение к этому во время кризиса компания просто должна становиться более мобильной. Мы, например, расцениваем кризис не только как фактор риска, но и как проверку на продуманность нашего планирования, возможность усовершенствования маркетинговых инструментов, поиск оптимальных решений с учётом изменений внешней среды, а также как возможность своевременных экспериментов.

— Как вы сможете реализовать эти возможности в условиях резкого падения курса рубля?

— Подождём год. На рынок сейчас начинают выходить производители серьёзного индийского оборудования, китайского, корейского, которые уверенно конкурируют с Западом по качеству и более выгодны по цене.

— Вы пересматривали планы по развитию сети клиник «Три-З» или CityLab? Какой самый удалённый регион вы сможете освоить с сохранением сроков поставки материала для лабораторий?

— Открытие офтальмологической клиники в Ростове действительно пришлось отложить, но открывать здесь пункты забора анализов продолжим. С момента забора крови до поставки её в лабораторию должно пройти не более 12–16 часов, для сохранности материала мы используем специальные термоконтейнеры. Если мы видим, что обеспечиваем выполнение этого временнóго показателя — значит, открываем пункт забора. Но, к примеру, в удалённых районах Ростовской области мы сделать этого не можем. А вот Таганрог, Шахты попадают в нашу территорию.

— Вы планируете входить в другие отрасли частной медицины?

— На следующий год мы по плану приступаем к очень сложному проекту в области генетических исследований. Сегодня здравоохранение стоит на пороге революционных изменений благодаря расшифровке генома человека, пересматривается отношение ко многим болезням, ранее считавшимся неизлечимыми. Ещё до рождения ребенка можно будет прогнозировать риски и склонность к тем или иным заболеваниям, предрасположенность к каким-либо  синдромам, аллергиям и так далее.

31 ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

ю ж н ы е « га з е л и »

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

к а д ры д л я ре а ль но й э коно мик и

Юлия Дементьева

Кадровая лестница «ЭФКО» Заботиться о подготовке кадров один из крупнейших игроков южного пищепрома стал ещё на стадии закладки своих заводов. Сегодня до 95% руководителей в группе «ЭФКО» выращены внутри компании

раснодарская компания «Пищевые Ингредиенты» (входит в ГК «ЭФКО», являющуюся ключевым игроком на отечественном рынке масложировой продукции) вот уже несколько лет подряд входит в список крупнейших компаний юга России. Как подчёркивают в холдинге, его дочерние предприятия обладают мощной технологической базой, что обязывает содержать высококвалифицированный штат сотрудников, в то время как возникший в 90-е годы кадровый пробел в этом секторе до сих пор не закрыт. По словам генерального директора группы Евгения Ляшенко, чтобы удержать позиции на рынке, компания начала самостоятельно решать кадровый вопрос ещё 10 лет назад. Однако для реализации проектов по подготовке и переподготовке сотрудников ежегодно приходится выделять значительные суммы.

К

— Насколько остро стоит проблема поиска и подготовки кадров в пищевой отрасли? Ощутим ли кадровый голод в вашей компании?

— Если говорить об отрасли в целом, то пока кадровая ситуация в ней соотносима с общей ситуацией в стране. Дефицит готовых кадров на рынке, безусловно, есть. Но эта проблема появилась не сегодня. Ещё двадцать лет назад, когда компания только начинала строить первые заводы и оснащать их оборудованием, аналогов которому в России нет, мы осознали, что с подготовкой кадров в стране всё не очень хорошо. Поэтому было принято решение самостоятельно готовить специалистов нужного профиля и квалификации. Компания открыла собственный учебный центр обучения рабочим специальностям. Но потом мы поняли, что нет и управленцев, это подтолкнуло нас к созданию учебного центра для подготовки менеджеров. Именно такой подход к подготовке сотрудников позволил «ЭФКО» в 2008 году построить и запустить в посёлке Волна Краснодарского края один из самых современных заводов в Восточной Европе

предоставлено компанией

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

32

по производству масложировой продукции. Причём работа эта была проведена всего за 10 месяцев, а за последние 10 лет компании нашей группы в целом выросли в 15 раз. Поэтому говорить о том, что мы ощущаем кадровый голод, было бы неверно.

— И всё же, сталкивается ли ваша компания с негативными последствиями дефицита квалифицированных кадров? Какой кадровой политики вы придерживаетесь, чтобы стабилизировать ситуацию внутри предприятия?

— Негативных последствий нет, это состояние рынка и вызов для нас. Дело ведь не просто в том, чтобы обучить сотрудников профессиональным навыкам. В нашем учебном центре это можно сделать и за два месяца. Группа динамично растёт и развивается, поэтому мы ищем людей с активной жизненной позицией, которые хотели бы сделать карьеру в компании. И сегодня,

например, только на нашей таманской площадке открыто более 100 новых вакансий. Для привлечения и развития перспективных сотрудников, в первую очередь производственных специальностей, реализуется обширный блок программ. Есть программы карьерного роста, которые позволяют пройти путь от простого специалиста до директора, главного инженера или технолога. Например, главный инженер и заместитель генерального директора ООО «Пищевые Ингредиенты» по автоматизации и энергетике начали свой путь в компании с должности аппаратчиков рафинации жиров и масел. Есть проектные работы, во время реализации которых сотрудники могут заработать премии, в несколько раз превышающие их оклады. Скажем, начальник цеха, который участвует в проекте строительства или монтажа оборудования, дополнительно к своей средней заработной плате мо-

жет зарабатывать от 80 тысяч рублей в месяц. Всё это реализуется на фоне одного из социальных пакетов и корпоративных социальных программ компании, которые включают помощь при переезде, размещение в собственных гостиницах, аренду и приобретение жилья для перспективных сотрудников компании. Так, в Анапе для этих целей компания за последнее время приобрела пять квартир. В целом ежегодный бюджет таманской производственной площадки ГК «ЭФКО» на обучение сотрудников составляет порядка 2,5 миллиона рублей, а объём социальной поддержки — более 14 миллионов рублей. В этом вопросе мы, пожалуй, одна из лучших семейно-ориентированных компаний в России.

— Как часто в вашу компанию приходят молодые специалисты без опыта работы по профилю предприятия? На ваш взгляд, насколько оправданы такие временны`е и финансовые вложения в кадровую политику предприятия?

— Если говорить о молодых специалистах с профильным образованием, но без опыта работы, вовлечённых в основное производство, то этот показатель составляет около 80 процентов. Нам легче взять ответственного человека без опыта работы и самим научить его всему. Мы ориентированы на то, чтобы выращивать сотрудников внутри компании. Курс адаптации и обучения сотрудника от новичка до специалиста занимает от двух месяцев до года, в зависимости от желания и способности каждого конкретного человека к обучению. 95 процентов руководителей — директора промышленных предприятий, главные инженеры, технологи, технические директора, коммерческие директора, бренд-менеджеры, руководители персоналом — это сотрудники, выращенные внутри компании. Я сам пришёл в «ЭФКО» в 1996 году простым специалистом, к 2002 году перешёл на должность финансового директора, а в 2005 году стал генеральным директором группы. В компании множество возможностей для того, чтобы раскрыть и реализовать свой потенциал. И, на мой взгляд, такой подход себя оправдывает.

— Помогают ли местные вузы и техникумы хотя бы частично удовлетворить спрос на те или иные специализации?

— Мы сотрудничаем с Кубанским государственным аграрным университетом (КГАУ), Южно-Российским государственным политехническим университетом (ЮРГПУ) и Кубанским государственным технологическим университетом (КубГТУ), но на данный мо-

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

Мы ориентированы на то, чтобы выращивать сотрудников внутри компании. Я сам пришёл в «ЭФКО» в 1996 году простым специалистом, к 2002 году перешёл на должность финансового директора, а в 2005 году стал генеральным директором мент это происходит на уровне ярмарок вакансий и прохождения индивидуальных производственных практик. У нас есть опыт более глубоких программ сотрудничества, среди которых открытие кафедры компании на базе высшего учебного заведения. Параллельно мы внедрили дуальное средне-специальное обучение, стипендиальные проекты для студентов-отличников и проекты по­ ощрения талантливых преподавателей, программы спонсирования научных разработок и исследований внутри вузов по смежным с нашей деятельностью проектам. Например, в 2013 году наш проект с Воронежским государственным университетом стал победителем конкурса Минобрнауки, общие инвестиции в проект составили 360 миллионов рублей. Но уже в 2015 году это позволило нам выйти на рынок туалетного мыла, удалось получить лабораторные образцы перспективных для российского рынка ПАВов и эмульгаторов. Мы продолжаем активную работу в этом направлении и, несомненно, были бы очень рады найти партнёров среди вузов и ссузов Краснодарского края для подобных долгосрочных программ на юге России.

— По вашему мнению, как должны быть выстроены этапы взаимодействия между учебными заведениями и бизнесом, чтобы процесс подготовки кадров работал без сбоев и промахов?

— Если говорить об идеальной системе подготовки кадров, то учебные заведения должны готовить специалистов по программам, максимально приближённым к реальному производству. Работа такой системы возможна лишь при тесном взаимодействии бизнеса и учебного заведения, а также при поддержке государства. Ведь речь идёт не только об изменении материальнотехнической базы вузов. Здесь целый комплекс проблем: необходимо скорректировать программы, провести переподготовку самих преподавателей, открыть новые специальности. Положительный результат демонстрируют курсы дуального обучения и производственные стажировки.

При этом стоит учитывать, что параллельно должна вестись другая, не менее важная работа с самими студентами и их родителями. Ведь именно родители влияют на желание ребёнка стать экономистом или технологом, юристом или аппаратчиком. Многим кажется, что первые варианты якобы престижнее и предпочтительнее, но в реальности именно у технологов, инженеров, электриков есть шанс не только получить стабильную работу, но и построить более успешную карьеру. А самим молодым людям важно понять две вещи. Во-первых, знания, полученные в учебных заведениях, без их активного использования стремительно устаревают — профессионалы в таких случаях используют такой термин, как «период полураспада компетентности». Это промежуток времени, за который половина приобретённых знаний устаревает. Во-вторых, учебные программы, за исключением базовых, уже технологически устарели, и с каждым днём технологических разрывов становится всё больше. Поэтому мы абсолютно убеждены в необходимости непрерывного образования. Это не просто дань моде, а единственный способ, позволяющий компании и самому специалисту оставаться конкурентоспособными.

— Сегодня всё чаще озвучивается инициатива создания многофункциональных центров прикладных квалификаций, которые открывались бы при учебных заведениях. На ваш взгляд, насколько эффективным может оказаться такого рода проект?

— Мы приветствуем такие инициативы, и если подобная практика будет внедрена в Краснодарском крае, обязательно примем в ней участие. Если учебные заведения начнут готовить учащихся по нашему профилю, по программам, составленным с учётом мнения компании и возможностью прохождения студентами производственной практики на заводах, то мы готовы брать таких студентов к себе и заниматься не только их целевым трудоустройством, но и сделать всё, чтобы они смогли со стояться как специалисты.

33 ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

к а д ры д л я ре а ль но й эко но мик и

п о л и т ик а

выборы

Николай Проценко

Южные выборы с островками интриги В ряде регионов Юга предстоящие выборы пройдут в условиях, близких к реальной конкуренции, особенно на Кубани, где у врио губернатора Вениамина Кондратьева было всего четыре месяца на подготовку к состязанию с сильными соперниками. Острая борьба разворачивается и в Дагестане: здесь подготовка к выборам городского собрания Махачкалы совпала с очередным витком антикоррупционной кампании

лавные события в единый день голосования 13 сентября на юге России будут происходить в Краснодарском крае и Ростовской области, где предстоят прямые выборы глав регионов. Сомнений в том, что победу одержат действующие руководители этих двух субъектов Вениамин Кондратьев и Василий Голубев (оба сейчас находятся в статусе врио), по большому счёту, нет. Однако принципиальное значение будет иметь количество голосов, поданных за них — по сути, это последний практический замер электоральных настроений в пользу партии власти перед следующими выборами в Госдуму в сентябре 2016 года. Кроме того, выборы главы назначены в Северной Осетии, но здесь будет применена парламентская схема, и никаких реальных конкурентов у врио главы республики Тамерлана Агузарова не предвидится. На муниципальном же уровне самые интересные выборы состоятся в Махачкале, где с избранием нового состава горсобрания должен завершиться переходный период, длящийся уже больше двух лет после ареста мэра дагестанской столицы Саида Амирова.

Г

Зачистка наследия Ткачёва

На Кубани главных предвыборных интриг изначально было две: сколько процентов «за» наберёт врио губернатора Вениамин Кондратьев, до назначения на свой нынешний пост практически не известный широкому кругу избирателей, и сохранит ли мэрское кресло глава администрации Краснодара Владимир Евланов. Вторая из этих интриг уже разрешилась в пользу действующего градоначальника, который за три дня до завершения подачи заявок в конкурсную комиссию по выборам главы Краснодара всё-таки представил свою кандидатуру. То, что Евланов не сделал это сразу, свидетельствует об одном: вопрос о продолжении его работы во главе города решался до последнего, и главное слово здесь было за новым руководителем края. В отличие от бывшего губернатора Александра Ткачёва, который редко выражал публичное недовольство ра-

Livekuban.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

34

Мэру Краснодара Владимиру Евланову (слева) удалось убедить врио губернатора Краснодарского края Вениамина Кондратьева, что менять главу краевого центра сейчас вряд ли стоит

ботой мэрии, Вениамин Кондратьев с первых же дней подверг Владимира Евланова и его команду жёсткой критике. Главные «шишки» городской администрации достались за отставание социальной инфраструктуры от темпов жилищного строительства: посещая новые микрорайоны, Вениамин Кондратьев неизменно обращал внимание на отсутствие парковок и детсадов, очереди в медицинские учреждения, плохое озеленение и т. д. С каждой новой порцией критики шансы Владимира Евланова на третий срок во главе Краснодара казались всё более призрачными, однако ему всё же удалось одержать непростую победу в борьбе за продолжение мэрской карьеры. По мнению краснодарского политолога, депутата краевой Думы Николая Петропавловского, критика мэрии со стороны руководства края — это естественная процедура для любого главы муниципалитета, особенно в новых условиях избрания руководителей местного самоуправления, не предполагающих прямых выборов. По словам г-на Петропавловского, сегодня и горожанам, и городским элитам необходима ясная, прозрачная и понятная «дорожная карта» по решению накопившихся проблем, которые и были обозначены Вениамином Кондратьевым в ходе его инспекционных поездок по городу.

Как отмечает эксперт, предыдущий подобный документ — программа «Краснодару — столичный облик» — порождал много вопросов, а новый вектор вызовов в связи с экономическим кризисом предполагает новое качество команды. О возможных серьёзных изменениях в команде Владимира Евланова свидетельствует тот факт, что списки кандидатов от «Единой России» в депутаты нового созыва гордумы Краснодара были радикально обновлены. По данным сайта краевого избиркома, из прошлого состава депутатов на мандаты претендуют всего четыре человека, включая спикера думы Веру Галушко и её первого заместителя Виктора Тимофеева. Решение оставить Владимира Евланова на третий срок во главе Краснодара вполне могло быть продиктовано тем, что Вениамин Кондратьев за четыре месяца в новой должности просто не нашёл мэру подходящую замену. В качестве возможного преемника действующего градоначальника не раз называли вице-губернатора Краснодарского края Джамбулата Хатуова, однако новый глава региона вряд ли хотел бы видеть в мэрском кресле «тяжеловеса», к тому же обязанного своей административной карьерой экс-губернатору Ткачёву. Кроме того, сохранение поста главы Краснодара за Евлановым означает, что выборы губернатора в краевой столице

пройдут с предсказуемым результатом. А вот в сельских районах и небольших городах Вениамину Кондратьеву предстоит как следует постараться, чтобы одержать победу с убедительным перевесом, поскольку в качестве его соперников заявлены очень сильные фигуры — лидер кубанских коммунистов, депутат краевого заксобрания Николай Осадчий и депутат Госдумы от «Справедливой России» Андрей Руденко. Предвыборная кампания на Кубани идёт очень активно и вполне содержательно: Осадчий, например, уже заявил в ходе теледебатов на канале «Кубань 24», что намерен добиваться изменения принципов межбюджетных отношений между федеральным центром и краем. В ситуации реальной конкуренции с оппозицией, которая обещает быть наиболее острой на периферии, Вениамину Кондратьеву пришлось резко сменить имидж. За долгие годы своей работы в качестве вице-губернатора Краснодарского края по земельно-имущественным отношениям он оставался весьма закрытой фигурой, однако с первых же дней в новой должности активно примеряет образ публичного политика. В борьбе за голоса в сельских районах и «вторых» городах Кондратьев предсказуемо привёл в действие кадро-

вые рычаги. За несколько месяцев при новом главе края в досрочную отставку уже отправились мэр Горячего Ключа Николай Шварцман (против него также заведено уголовное дело), мэр Тимашевска Анатолий Нестеров, глава Новокубанского района Роман Архипов, глава Ейского района Михаил Тимофеев. По информации неофициальных источников, весьма жёстко был поставлен вопрос о дальнейшем пребывании в должности и перед мэром Геленджика Виктором Хрестиным. Судя по всему, после избрания Вениамина Кондратьева главой края снятие муниципальных руководителей (а большинство из них — креатуры экс-губернатора Ткачёва) приобретёт массовый характер. Одновременно развернулась антикоррупционная компания на уровне региональной власти. Фигурантами свежих уголовных дел, в частности, стали депутат краевого заксобрания Николай Иванюшкин и бывший руководитель департамента печати и средств массовых коммуникаций Ольга Горохова.

Предвыборный бой с кланами

По традиции остро избирательная кампания на Юге проходит в Дагестане, где 13 сентября предстоит избирать новый

п о л и т ик а

состав депутатского корпуса Махачкалы. В полном соответствии с политическими нравами, сложившимися в этой республике, предвыборная борьба изобилует скандалами и уголовными делами, хотя пока, к счастью, обходится без не менее традиционных для Дагестана взрывов и стрельбы. Основная интрига выборов в Махачкале связана с тем, что новому составу городского собрания предстоит наконец утвердить постоянного главу столицы республики. За два с лишним года, прошедших после ареста мэра Саида Амирова, на этом посту находится уже третий человек с приставкой «врио» — эксминистр строительства и ЖКХ Дагестана Муса Мусаев. Его предшественник, бывший спикер регионального парламента Магомед Сулейманов, был отправлен в отставку в начале июля после резкой публичной критики со стороны главы Дагестана Рамазана Абдулатипова и нынешнего главы Народного Собрания Хизри Шихсаидова. Объективных поводов для отставки Сулейманова было достаточно — невыполнение планов по сбору налогов, разгул самовольной застройки, провалы в благоустройстве и т.д. Однако, по утверждению дагестанских источников, главным было то, что у врио мэра произошёл аппаратный кон-

реклама

35 ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

выборы

36

п о л и т ик а

выборы

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

ся и приобретать характер мелочных интриг. Средние слои элиты перегрызлись, как шакалы. Всё это уже привело к тому, что Дагестан пошёл вразнос. Более порочную ситуацию сложно даже представить».

gblor.ru

Привычно тихий Дон

Чемпион Олимпиады в Сиднее по вольной борьбе Сагид Муртазалиев всегда был несистемным элементом в дагестанской элите. Возбуждение уголовного дела по тяжким обвинениям, скорее всего, ставит точку в его политической карьере

фликт с Хизри Шихсаидовым по поводу списка кандидатов в депутаты горсобрания. Магомед Сулейманов хотел видеть в их числе своих людей, а Шихсаидов как глава дагестанского отделения «Единой России» настаивал на своём варианте списка. В итоге Сулейманов был вынужден оставить пост, но это было лишь прологом к дальнейшим событиям.

27 июля спецназ ФСБ, выдвинувшись в Дагестан бронеколонной из североосетинского Моздока, осуществил спецоперацию по задержанию главы Кизлярского района Андрея Виноградова. Одновременно стало известно о возбуждении уголовного дела против его высокого покровителя — руководителя дагестанского управления Пенсионного фонда РФ, олимпийского чемпиона по вольной борьбе Сагида Муртазалиева. Именно последнего в последние пару лет регулярно называли одним из главных претендентов на пост главы Махачкалы, особенно после того, как он выступил ключевой фигурой на первом процессе Саида Амирова (по версии обвинения, бывший мэр замышлял совершить против Муртазалиева теракт). Однако после упразднения прямых выборов махачкалинского градоначальника эта задача заметно усложнилась, поскольку Муртазалиеву требовалось сначала провести в городское собрание своих людей, которые затем выдвинули бы его кандидатуру на должность ситименеджера. Для этого, согласно популярной в Дагестане версии, он вступил в альянс с Хизри Шихсаидовым, который курировал списки кандидатов. Но действия силовиков разрушили эти гипотетические планы. В настоящее время Сагид Муртазалиев, находящийся за границей, и арестованный Андрей Виноградов проходят подозреваемыми в рамках целой серии уголовных дел по особо тяжким составам УК РФ, в числе которых убийство и финансирование терроризма. А поле для манёвров Хизри Шихсаидова существенно сузилось по-

сле того, как был задержан по подозрению в хищении бюджетных средств его сын, глава Буйнакского района Даниял Шихсаидов. Все эти события играют на руку одному человеку — Рамазану Абдулатипову, который за два с половиной года при полной поддержке правоохранительных органов избавился от всех самостоятельных фигур дагестанского политикума, в первую очередь на уровне местного самоуправления. Одним из последних успешно сопротивлявшихся муниципальных «тяжеловесов» был мэр Дербента и бывший прокурор республики Имам Яралиев, но и ему в начале августа пришлось написать заявление об отставке после того, как против близких к нему чиновников была возбуждена серия уголовных дел. Сразу после этого стало известно, что наиболее вероятной кандидатурой на пост главы Дербента является депутат Госдумы Гаджимет Сафаралиев, который, как и Абдулатипов, пользуется репутацией «внекланового» политика, сделавшего карьеру на федеральном уровне. По словам дагестанского экономиста Маира Пашаева, все эти факты складываются в общую картину: в республике идёт тотальная зачистка кланов с целью ослабить ту систему власти, которая сложилась здесь за последние несколько десятилетий — возможно, в рамках подготовки к назначению в Дагестан уже четвёртого за последние пять лет главы. Однако известный российский кавказовед Энвер Кисриев предупреждает, что это лишь усиливает градус напряжения внутри дагестанского общества: «После того, как Москва вывела из игры или просто вышвырнула крупномасштабных дагестанских деятелей типа Саида Амирова, значимые фигуры дагестанской элиты восприняли этот сигнал и предпочитают не особо афишировать себя, действуют через людей меньшего ранга. Но это быстро привело к тому, что конфликты стали множить-

На Дону выборы губернатора также совпадают с выборами гордумы в региональном центре, но, в отличие от Кубани, кампания здесь фактически лишена остросюжетности. Первый срок губернатора Василия Голубева получился вполне успешным, поэтому в его победе с большим перевесом не сомневается никто, даже несмотря на наличие серьёзных узнаваемых соперников — двух депутатов Госдумы, Михаила Емельянова («Справедливая Россия») и Николая Коломейцева (КПРФ). «В Ростовской области подготовка к выборам идёт спокойно. Мне представляется, что ни одна партия, которая честно и последовательно использует свой политический ресурс, ни в коей мере не может жаловаться, что она не встречает понимания в избирательной комиссии Ростовской области или встречает какое-либо противодействие», — констатирует Владимир Плигин, один из депутатов, представляющих регион в Госдуме. Пожалуй, основная интрига этих выборов сосредоточена на муниципальном уровне. В один день с губернаторскими выборами будут выбирать местные представительные органы в семи городах (включая Ростов), а это значит, что явка на этих выборах будет значительно выше, чем обычно. Например, на последних выборах гордумы Ростова в 2010 году явка составила всего 23,5%, а оппозиционные партии вообще оценили её в 11–12%. Понятно, что ситуация, когда избиратели не проявляют интереса к муниципальным выборам, только играет на руку партии власти, которой значительно проще мобилизовать свой «ядерный» электорат. Однако на губернаторских выборах уровень явки по определению выше, поэтому «Единой России» предстоит как следует постараться, чтобы процент голосов за её кандидатов в муниципальные собрания депутатов как минимум совпал с процентом голосующих за Василия Голубева. О том, что на этом уровне разворачивается нешуточная борьба, свидетельствует инцидент в Новочеркасске, где местное отделение КПРФ уже заявило о готовности отозвать свой список кандидатов в Гордуму в знак протеста против отмены городским судом решения о регистрации трёх беспартийных  выдвиженцев коммунистов.

Сделано Деловые мероприятия осенне-зимнего сезона-2015 14 октября, Краснодар Межрегиональная конференция «Банки в экономике юга России» Цель конференции — в кругу первых лиц банков ЮФО и СКФО и представленных в регионе филиалов инорегиональных банков, представителей регулирующих органов, независимых экспертов рынка обсудить текущее состояние банковского сектора юга России, региональные стратегии федеральных и региональных банков на ближайшую перспективу.

22 октября, Краснодар Круглый стол «Что такое эффективный социальный проект» Мероприятие для руководителей социальных проектов, НКО, а также организаций, активно работающих в сфере социального предпринимательства и благотворительности.

29 октября, Ставрополь V Межрегиональный форум крупнейших компаний СКФО «Сделано на Северном Кавказе: инструментарий роста для регионального производителя» Комплексный проект, в состав которого входят: • Обучающая программа для руководителей МСБ, работающих в сфере производства: цикл практических семинаров от топ-менеджеров успешного бизнеса, а также экспертов из сферы финансов, ИТ-сектора, розничных сетей; • Межрегиональная конференция «Модернизация для Северного Кавказа: как использовать потенциал региона?»; • Торжественная церемония награждения компаний по результатам нового рейтинга крупнейших компаний СКФО, подготовленного Аналитическим центром «Эксперт ЮГ»; • Постоянная рубрика «Сделано на Кавказе» в журнале «Эксперт ЮГ»

12 ноября, Ростов-на-Дону Региональная обучающая программа для управленцев в сфере АПК и конференция «Инвестиции в АПК: возможности и ограничения» в рамках совместного проекта журнала «Эксперт Юг» и министерства сельского хозяйства Ростовской области «Эффективное село для Юга России» Цель программы — содействовать модернизации и проникновению современных технологий в компании малого и среднего бизнеса, работающие в сельском хозяйстве юга России, посредством знакомства с современными решениями в основных сферах ведения агробизнеса.

19 ноября, Краснодар

IX Межрегиональный форум крупнейших компаний ЮФО Ежегодный форум, в рамках которого проходит презентация рейтинга 250 крупнейших компаний ЮФО по итогам 2014 года. Исследование даёт отраслевой портрет территории, указывает на главные точки роста южной экономики, а также позволяет судить о том, какой вклад в экономику Юга вносят компаниилидеры. Компании, вошедшие в рейтинг, в большинстве случаев несут в экономику прогрессивные идеи прозрачности и конкурентоспособности, основанной на технологиях управления и ноу-хау.

25 ноября, Краснодар Конференция «Эффективное село для юга России» Конференция в рамках выставки «ЮгАгро». Подведение итогов проекта «Эффективное село для юга России» на независимой дискуссионной площадке для управленцев в сфере АПК. В программе — награждение руководителей крупнейших проектов в сфере АПК.

4 декабря, Ростов-на-Дону Конференция «Социальные инвестиции юга России» В рамках конференции объявляются лауреаты премии «Лучшие социальные проекты юга России 2014», проводится презентация лучших проектов, презентуются результаты исследования «Благотворительность юга России». На этой публичной площадке члены экспертного совета могут публично обсуждать проблемы и достижения, существующие в сфере социальных инвестиций юга России.

11 декабря, Ростов-на-Дону Деловой приём журнала «Эксперт ЮГ» Деловой приём «Эксперта ЮГ» — это повод обсудить успехи и опыт регионального бизнеса, который подробно освещает журнал, сделать прогнозы на будущий год и наградить лауреатов постоянного проекта «Герои обновлённой экономики». В ходе приёма презентуется коллекционный номер журнала «Эксперт Юг», который обобщает лучшие интервью предпринимателей, наиболее заметных в инвестиционном процессе юга России и представляющих самые разные сферы деятельности — от промышленности до электронной коммерции.

По вопросам рекламы и партнёрства: Ростов-на-Дону Наталья Янченко, (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru

Краснодар Анна Каширина, (861) 253-56-41, a.kashirina@expert-yug.ru

реклама

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

38

С п е ци а л ь н ы й п р о е к т

б а н к и н г ю га Р о с с и и

Людмила Шаповалова

Ипотека не даст пропасть Несмотря на стремительное падение рынка ипотеки, списывать этот кредитный продукт со счетов не стоит: эксперты говорят, что в ближайшем будущем это единственный вероятный драйвер роста банковской розницы. Многие региональные банки, которые выдают кредиты на покупку жилья, по итогам 2 полугодия рассчитывают на положительные результаты по этому направлению

а 1 полугодие российский рынок ипотечного кредитования рухнул на 41% в денежном выражении — и это даже после того, как обвал удалось несколько скорректировать программой субсидирования кредитов на жильё в новостройках. Однако на региональном уровне не всё так плохо: крупнейшие местные банки, выдающие ипотечные кредиты, видят сохранение своих позиций на рынке розницы именно в этом сегменте. К примеру, ростовский «Центр-инвест», работающий в четырёх регионах Юга, увеличил свой ипотечный портфель на 2%. Рост символический, но только если не знать результатов по стране в целом. Местные банкиры убеждены, что даже при существующих ставках они могут предложить покупателям жилья востребованный конкурентный продукт; их федеральные коллеги, поддержанные субсидиями, тоже видят в ипотеке опорный пункт развития.

З

Пора отвыкать от двузначного роста

Провал на рынке жилья в ключевых регионах ЮФО пока не слишком заметен: здесь давно копился потребительский спрос, только в последние годы стало формироваться предложение адекватного объёма, и даже после резкого падения экономики и снижения доходов населения люди не перестали покупать квартиры. Значительную роль играет и внешний спрос — в том же Краснодаре, по оценкам девелоперов, на покупателей из других регионов приходится примерно 30% продаж в новостройках. Однако, судя по статистике рынка ипотеки, цифры прошлогодних продаж, вышедшие на пик в момент резкой девальвации рубля, ещё долго будут для застройщиков желанным ориентиром. Если к концу прошлого года объёмы

выдачи ипотечных кредитов выросли на 30% в сравнении с 2013 годом, то по состоянию на 1 полугодие нынешнего года они сократились примерно на эту же величину. Больше всего потеряли самые крупные игроки. Например, в пресс-службе банка ВТБ24 сообщают, что уровень выдачи за этот период ниже 1 полугодия прошлого года как по числу выданных кредитов, так и по объёму. В Сбербанке весной говорили о 50-процентном падении ипотечного сегмента по России. На Юге по итогам полугодия ипотечный портфель составил 14,7 млрд рублей, что на 29% ниже, чем по итогам полугодия в 2014 году. В новой экономической парадигме двузначного роста в рознице быть попросту не может, поэтому выход даже на однозначный, но положительный результат по итогам года может считаться достижением. «Да, ждать ставшего привычным за последние несколько лет тридцатипроцентного роста продаж не приходится, — констатируют в ВТБ24, — но потенциал рынка ипотечного кредитования по-прежнему значителен, и говорить о том, что спрос исчерпан, неверно». В региональных банках, всегда работавших в условиях плотнейшей конкуренции, итоги 1 полугодия подводят с оптимизмом, поскольку некоторым местным игрокам удалось нарастить ипотечные портфели даже в существующих условиях. По большому счёту, они смогли добиться положительных результатов во многом силой воли, просто не уйдя с ипотечного рынка после того, как Центробанк поднял ключевую ставку до шокирующих 17%. «Когда в ноябре-декабре прошлого года начались сложности, многие кредитные учреждения просто перестали выдавать ипотечные кредиты. Мы же не останавливали кредитование ни на один день, — вспоминает Николай Па-

рамонов, начальник управления розничного кредитования банка “Центринвест”. — Безусловно, в декабре цена ресурсов в экономике выросла очень сильно, однако мы по праву гордимся тем, что сохранили без изменения ставки по действующим кредитам, и предлагаем комфортные ставки по новым. Да, процентные ставки по ним стали выше, но всего на один-два процента. Именно поэтому количество заявок у нас постоянно растёт и по сравнению с прошлым годом увеличилось в несколько раз». В другом ведущем региональном банке, «Кубань Кредите», фиксируют почти двукратное снижение динамики ипотечного портфеля: в 1 полугодии банк выдал 293 ипотечных кредита на сумму 350,1 млн рублей, а за аналогичный период 2014 года было выдано 622 кредита на сумму 786,3 млн рублей. Однако в банке считают, что во 2 полугодии вполне по силам удвоить показатели первого и выправить ситуацию по итогам года. С тем, что условия для улучшения статистики сегодня есть, соглашаются и в «Центринвесте». «Первое полугодие традиционно хуже второго, поскольку сказывается влияние января и мая с большим числом выходных дней, да и в целом после нового года активность невысока, — говорит Николай Парамонов. — А вот во втором полугодии рынок оживает — особенно это касается недвижимости: наибольшее число сделок приходится на конец года».

Новостройки спасут крупнейших

Крупнейшие игроки ипотечного рынка не унывают, поскольку в России быстро заработала программа субсидирования процентной ставки по кредиту на покупку жилья в новостройках. По признанию и банкиров, и строителей, именно она стала спасательным кругом во время шторма. Так, в ВТБ24 со-

общают, что каждый третий кредит, выданный банком в 1полугодии в ЮФО и СКФО, приходится на новостройку. А во II квартале доля выдачи кредитов в рамках государственной программы поддержки ипотечного кредитования превысила в банке 20%. Дмитрий Шахметов, директор регионального центра «Южный» Райффайзенбанка, говорит, что порядка 60% от всех выдаваемых банком кредитов сейчас приходится на покупку жилья на первичном рынке, поэтому банк, присоединившийся к госпрограмме в апреле 2015 года, связывает с ней определённые позитивные ожидания. «Госпрограмма будет действовать до весны 2016 года. Сейчас она продолжает положительно влиять на развитие рынка ипотеки и стимулирует как работу самих застройщиков, так и рост спроса на жильё со стороны заёмщиков», — описывает ситуацию г-н Шахметов. Поддержать эффективность госпрограммы субсидирования на том же уровне позволит корректировка её условий с учётом конъюнктуры рынка. «Например, увеличение максимальной суммы кредита даст банкам возможность охватить дополнительные сегменты клиентов, а снижение порога по ежемесячным выдачам сделает программу доступной для более широкого круга кредитных организаций», — рассуждает представитель Райффайзенбанка. Действительно, нынешние условия участия в программе не дают даже крупнейшим региональным кредитным организациям шансов как следует пожать плоды господдержки. По словам Николая Парамонова, в программе существует определённое ограничение: необходимо ежемесячно выдавать кредиты на покупку жилья в новостройках в сумме не менее 300 млн рублей в месяц. В «Центр-инвесте» быстро поняли, что не смогут выдавать такие деньги на «первичку», так как бóльшая часть ипотечных кредитов в банке приходится на покупку жилья на вторичном рынке, строительство домов, покупку земельных участков. Однако документы на участие в госпрограмме ростовский банк всё же подал, но вместе с информацией о готовности участвовать попросил уменьшить сумму ежемесячных обязательств до 150 млн рублей на покупку жилья на первичном рынке. Впрочем, пока на подобные призывы государство не откликнулось. В результате под программу субсидирования кредитов на покупку жилья в новостройках смог попасть только один банк с южной пропиской — «Кубань Кредит», давно работающий в партнёр-

стве с рядом крупных застройщиков. Но и здесь программа действовала всего четыре месяца. В пресс-службе краснодарского банка поясняют, что решение выйти из неё было принято потому, что ставки на покупку жилья в новостройках вернулись на докризисный уровень: «После начала действия этой программы мы ощутили рост количества принятых заявок, при этом и собственные программы нашего банка востребованы в связи с их яркой выраженной социальной направленностью, — комментирует руководитель департамента розничного бизнеса Александр Пышной. — Учитывая улучшение ситуации на финансовом рынке, в июне мы снизили ставки по собственным программам ипотечного кредитования на приобретение жилья в новостройках до 11,9 процента и закрыли программу “Ипотека с господдержкой”. Кроме этого, у нас есть предложение по ипотеке с более низкими процентными ставками на покупку жилья в отдельных объектах строительства наших партнёровзастройщиков».

Обеспеченные риски

Несмотря на привлекательность ипотеки для банков, определённые риски у этого сегмента, безусловно, есть: эксперты напоминают, что доходы населения падают, поэтому круг качественных заёмщиков сужается. Тимур Нигматуллин, аналитик инвестхолдинга «Финам», отмечает, что по состоянию на 1 июня рост просроченных платежей по ипотеке на 90 дней и более составил 33%, хотя, скорее всего, это в значительной мере обусловлено просрочкой по валютной ипотеке. Другой риск заключается в том, что цены на недвижимость, в том числе на первичном рынке, поддерживаемом государством, не хотят падать, несмотря на то, что покупатели этого с нетерпением ждут. По словам Тимура Нигматуллина, согласно официальной статистике, в I квартале 2014 года средняя цена 1 кв. м общей площади типовых квартир на первичном рынке жилья в России составляла 47,7 тысячи рублей против 50,9 тысячи рублей на вторичном, а спустя год «первичка» в среднем стоила уже 51,6 тысячи рублей против 54,6 тысячи рублей за «квадрат» на вторичном рынке. Если же застройщики начнут демпинговать, пытаясь любой ценой сбыть построенные площади, то появляется риск массового неисполнения обязательств по сдаче жилья, проданного на стадии котлована. Тем не менее, несмотря на смутную угрозу ценовой неадекватности, ипотека однозначно считается главной на-

С п е ци а л ь н ы й п р о е к т

деждой розницы: по всем показателям она лучше любого другого сегмента кредитования. Особенно это касается юга России, где, как отмечает старший аналитик компании «Альпари» Анна Бодрова, средняя ставка по ипотечному кредиту чуть ниже общероссийской, а усреднённый объём ипотечного кредита выше, чем по стране в целом: соответственно, около 2 млн рублей по ЮФО и 1,6 млн рублей по России. Директор по маркетингу Национального бюро кредитных историй (НБКИ) Алексей Волков напоминает, что, в отличие от необеспеченных видов кредитов (потребительских кредитов, кредитных карт, кредитов наличными), ипотечные кредиты обеспечены залогом приобретаемой недвижимости и в целом являются хотя и сложным, но менее рискованным банковским продуктом. «Потенциал ипотечного кредитования в России оценивается нами как высокий, так как, согласно нашим исследованиям, суммарный долг по кредитам российского заёмщика не превышает 50 процентов его годового дохода. Это действительно низкий показатель, говорящий об относительно небольшой зависимости российских домохозяйств от кредитных ресурсов», — говорит г-н Волков. Многие банкиры тоже убеждены, что ипотека сегодня — самый качественный сегмент розничного кредитования. «По сравнению с потребительским кредитованием ипотечные заёмщики более дисциплинированны, и, конечно, данные кредиты обеспечены залогами», — отмечает Дмитрий Шахметов. О высокой платёжной дисциплине ипотечных заёмщиков говорит и статистика (см. материал на стр. 40). У региональных банков на развитие ипотечного кредитования сегодня вполне хватает ликвидности, причем многим из них идёт на руку уход с ипотечного рынка — или вообще с регионального — ряда федеральных игроков, решивших свернуть свою деятельность или же лишившихся лицензии. Местные банки, активно работающие на рынке ипотеки, это обстоятельство уже вполне почувствовали. Так, Николай Парамонов говорит, что если в прошлом году в пиковые месяцы розничное направление (все виды потребительских кредитов) получало порядка 2 тысяч заявок на кредиты в неделю, то сегодня среднее число заявок в неделю — 1,7 тысячи. Иными словами, разница с прошлым годом почти отсутствует, поэтому в «Центр-инвесте» рассчитывают на пятипроцентный рост ипотеки по итогам года. А в «Кубань Кредите» сообщают, что планируют удвоить объ ёмы выдачи во 2 полугодии.

39 ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

б а н к и н г ю га Р о с с и и

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

40

С п е ци а л ь н ы й п р о е к т

б а н к и н г ю га Р о с с и и

Людмила Шаповалова

Юг платежом не красен Два ключевых южных региона демонстрируют наихудшие показатели просроченной задолженности среди субъектовлидеров по размеру розничного кредитного портфеля. На Кубани объём просрочки уже достиг 30 млрд рублей, на Дону — 23 млрд. Доля долгов в общем объёме розничных кредитных портфелей в обоих регионах составила по 8,6%. Однако в условиях кризиса это неизбежная реальность там, где население кредитовалось активнее всего о данным Национальной службы взыскания, самыми ненадёжными южными должниками оказались пользователи кредитов наличными и карт — продуктов с наиболее высокими процентами и низкими требованиями к заёмщику. В частности, одобрения на выдачу кредита наличными клиентам могут выдаваться банком на основании документов, поданных на ипотечные программы или автокредиты, то есть заёмщикам, уже имеющим существенную долговую нагрузку. В Ростовской области объём просроченной задолженности по кредитам наличными уже достиг 10,9 млрд рублей, увеличившись на 26% с начала года, а в Краснодарском крае — 14,2 млрд рублей с увеличением на 27,9% за полугодие и на 61% за год. В то же время надо отметить, что это и самый большой сегмент розничного кредитования региона. На Дону портфель кредитов наличными на 1 июля составлял 80,1 млрд рублей (это даже больше ипотечного портфеля объёмом в 78,3 млрд рублей), на Кубани — 96,2 млрд рублей. Пик наращивания портфеля уже позади: с начала года в первом регионе он уменьшился на 13%, во втором — на 5,9%. На втором месте рейтинга кредитных антирекордов такой продукт, как кредитные карты: объём просроченной задолженности по ним в Ростовской области с начала года вырос на 25%, а за год — на 45%, достигнув 6 млрд рублей. В Краснодарском крае долги по картам составили 7,5 млрд рублей, а темпы роста с начала года — 29,2%. Лучше всего дела с исполнением обязательств перед банками обстоят у пользователей обеспеченных кредитов, выданных на покупку автомобиля или квартиры. Их во многом дисциплинирует то, что движимое или недвижимое имущество находится в собственности банка, и мало кто согласится легко с ним расстаться. В Ростовской области объём просроченной задолженности по ипотеке с начала года вырос на 16,7% (до 0,67 млрд рублей), причём это наименьшая динамика роста просрочки среди всех розничных сегментов. В Краснодарском крае размер ипотечного портфеля на 1 июля составлял 99,2 млрд рублей, а объём просрочки в нём — только 1,4 млрд с 10,4% роста. Доля ипотеки в общем объёме просрочки в Ростове и Краснодаре составляет всего 0,8% и 1,3% соответственно. Впрочем, в сравнении с другими субъектами, где банки демонстрировали гиперактивность в розничном сегменте, нельзя сказать, что ситуация в двух южных регионахантирекордсменах выглядит катастрофично. По темпам роста просроченной задолженности и её доле в общем объёме кредитного портфеля Дон и Кубань пока не слишком опережают другие регионы. Например, в Башкортостане при темпах роста просрочки в 23,4% с начала года её доля составляет 8,3%; в Петербурге динамика роста долгов за шесть месяцев — 20%, доля просрочки — 6,3%. По мнению представителя Национальной службы взыскания, качество выданных кредитов во многом определяется политикой крупнейших банков в регионе, тем, на-

П

Самые ненадёжные — пользователи кредитов наличными и карт, продуктов с наиболее высокими процентами и низкими требованиями к заёмщику Объём долгов в разбивке по продуктам Просрочка на 01.07.2015, млн рублей

Изменения с 01.01.2015, %

Кредитные карты Кредиты наличными POS-кредиты Автокредиты Ипотека 0 Ростовская область

5

10

15

0

10

20

30

Краснодарский край

Источник: Национальная служба взыскания

сколько жёстко кредитные менеджеры будут отсеивать заявки. Нетрудно предположить, что в регионах, где кредитование хорошо развито, этот отсев будет менее строгим, но и ситуация с задержкой платежей окажется хуже. С этим мнением соглашается Алексей Волков, директор по маркетингу Национального бюро кредитных историй. «Реализация рисков в розничном кредитовании не всегда коррелирует с макроэкономическими показателями в том или ином регионе, — поясняет г-н Волков. — Наибольшее влияние оказывает тот аппетит к риску, который изначально закладывали кредиторы при наращивании розничного кредитования. Относительно Ростовской области, например, можно сказать, что в этом регионе в сегменте заёмщиков с наименьшими доходами долговая нагрузка превышает средние показатели по России (33,52 процента против 30,03 процента). Скорее всего, именно в этом сегменте сейчас и происходит реализация рисков, выражающаяся в росте доли просроченной задолженности темпами, превышающими средние по стране». Старший аналитик компании «Альпари» Анна Бодрова говорит, что со 2 полугодия динамика прироста задолженности продолжится: «Летом это не особенно сильно отразилось на покупательской способности россиян в силу специфики периода отпусков и каникул, но уже с началом сентября картина станет очень показательной. На фоне падения уровня покупательской способности (на прежнюю зарплату ростовчанин и краснодарец смогут купить меньше товаров и услуг, чем в апреле-мае) объём просрочек по кредитам прирастёт». По прогнозу г-жи Бодровой, за III квартал просрочка может увеличиться ещё на 3–4% к уже имеющемуся объёму. Меньше всего пока можно волноваться за перспективы обеспеченного кредитования: даже если качество заёмщиков в этом сегменте снизилось, ликвидные залоги не позволят банкам дойти до дефолта кредитного портфеля. А вот плоды опрометчиво выданных кредитов наличными по двум или даже одному документу банки будут пожинать ещё долго, и аппетита к таким за ёмщикам у банков уже практически нет.

В Ростове наградили победителей первой банковской премии «Золотой штурвал» Команда сайта Dengi.161.ru вручила дипломы победителям первой народной банковской премии «Золотой штурвал». Жители Ростовской области и экспертное жюри в течение двух месяцев голосовали за любимые банки и оценивали их по 15 народным критериям.

Победители премии «Золотой штурвал» в категории «Народное признание»: 1. Народное признание в категории «Удобные технологии» (включает в себя критерии «Удобный интернет-банк и мобильные приложения» и «Свободная линия call-центра»). Победитель: ОАО «Банк Москвы».

2. Народное признание в категории «Выгодные тарифы» (включает в себя критерии «Высокие проценты по вкладам», «Дешёвые кредиты», «Низкая комиссия за обслуживание»). Победитель: ПАО АКБ «Российский капитал».

3. Народное признание в категории «Программы лояльности» (включает в себя критерии «Скидки и бонусы при оплате пластиковой картой», «Увеличенный льготный период по кредитной карте»). Победитель: ПАО «ВТБ24».

4. Народное признание в категории «Компетентная и вежливая команда» (включает в себя критерий «Компетентные и вежливые сотрудники»). Победитель: ОАО КБ «Центр-инвест».

5. Народное признание в категории Friendly Service (включает в себя критерии «Наличие парковки», «Широкая сеть банкоматов», «Работают в выходные и вечером», «Отсутствие очередей»). Победитель: ЮгоЗападный банк ОАО «Сбербанк России». Победители премии «Золотой штурвал» в категории «Экспертная оценка»: 1. Категория «Соблюдение законодательства в области рекламы». Победитель: АО «ОТП Банк».

реклама

Организаторы постарались обозначить наиболее важные для клиентов моменты при сотрудничестве с банками – это и выгодные тарифы, и наличие парковки, и доступность для людей с ограниченными возможностями. Все эти критерии были объединены в пять номинаций, победителями в которых стали пять банков. Ещё пять банков были отмечены в дополнительных номинациях по решению экспертов премии.

2. Категория «Лояльность к клиентам» (гибкость в формировании тарифной политики, индивидуальные отношения с клиентами). Победитель: ОАО КБ «Центринвест».

3. Категория «Честная конкуренция» (в том числе корректность в условиях информационных войн). Победитель: ОАО «Россельхозбанк».

4. Категория «Открытость и инициативность» (стремление к диалогу и обсуждению проблем с бизнесом и властью). Победитель: ПАО «ВТБ24».

5. Категория «Высокопрофессиональная команда». Победитель: Юго-Западный банк ОАО «Сбербанк России». В специальной номинации «Медиалидер» победителем стало ПАО «Бинбанк». Ростовчане признали, что реклама именно этого банка им встречается чаще всего. Фото Артёма Воскресенского, студия «Грегори Джеймс», Gregoryjames.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

42

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

социа льные инвестиции

Владимир Козлов, Антон Маслаков

«Важную роль сыграл мой дикий детский страх перед стоматологами» Генеральный директор стоматологической клиники «Бобрёнок» Ирина Гусева продвигает идею качественно нового уровня обслуживания в области детской медицины и готовится запустить новый проект — частной детской поликлиники

о мнению Ирины Гусевой, которая полгода назад стала представителем фонда региональных социальных программ «Наше будущее» в Ростовской области, социальный бизнес в России может занять те ниши, где государство не справляется со своими социальными функциями.

П

Детский сервис

— Как вы считаете, почему в сфере детской стоматологии до вас не появлялось проектов?

— Это сфера довольно рискованная и низкомаржинальная. Рискованная — потому что дети не так часто рассматриваются как особая категория для оказания услуг, скорее на детей ориентируются при продаже товаров. А в области услуг это, наверное, слишком узкий сегмент. Так что предпринимателям не очень интересно сюда идти. Но у нас была идея, хотелось чего-то большего, чем просто бизнес. Вообще, мужчины и женщины, я думаю, смотрят на бизнес по-разному — женщинам в бизнесе хочется реализовать определённую идею, миссию, если хотите.

— А у вас был до этого опыт работы с детьми?

— Был опыт моей мамы, которая работает воспитателем в детском саду.

Так что всё детство я развлекала детей, была рядом с ними, и мне эта тема оказалась очень близка. Я очень люблю общаться с детьми: ещё занимаясь другим бизнесом, работала с детскими развивающими центрами. То есть хоть и косвенно, но соприкасалась с этой группой. С другой стороны, я всегда была предпринимателем и сейчас прихожу к выводу, что предпринимателем нужно родиться — это особое мышление и любовь к свободе, к свободе принятия решений в первую очередь. Я занималась продажами медицинских товаров и была определённым образом связана с медициной. В общем, с одной стороны — медицина, с другой стороны — дети. И, конечно же, очень важную роль сыграл мой дикий детский страх перед стоматологами, поэтому и получилась именно детская стоматология. К тому же я — человек рисковый, и это был определённый вызов себе и нашей инициативной группе. Ведь когда мы начинали, в России было только две подобные детские клиники — и обе в Москве. Дело было настолько новое, что друзья и коллеги крутили пальцем у виска.

— А в чём сомневались прежде всего — в том, что к вам дети пойдут?

— Да, во-первых, все говорили, что никто не захочет за это платить. И по-

том — как работать с детьми? В поликлиниках детские стоматологи скорее похожи на ветеринаров — всегда покусанные, побитые. Это понятно: не каждый ребёнок спокойно приходит и садится в кресло. Поэтому сейчас у нас разрабатывается большая программа управления трудным поведением ребёнка, которая начнёт реализовываться в конце августа. Программа будет работать с привлечением психологов и специалистов из Москвы. Она ориентирована на медработников — ассистентов и стоматологов; наши администраторы уже прошли подобное обучение. Теперь для нас важно обучить тех, кто непосредственно работает с детьми. Но пока трудно — нужно перестраивать самих родителей. Они приходят и говорят: «Вылечите любым способом». Получается, что сейчас наша клиника — это своего рода последняя инстанция, когда уже из государственных поликлиник детей направляют к нам в «Бобрёнок». Мы таких пациентов между собой называем «отказниками», потому что от их лечения отказались практически все.

— Как вы добились того, чтобы пришли первые клиенты? Это, как правило, самый трудный момент для бизнеса в сфере услуг.

— Мы не сторонники прямой рекламы, да и денег на это не было. Об-

ходились партнёрскими взаимоотношениями с детскими журналами и интернет-ресурсами. Например, у нас в городе есть прекрасный ресурс «Ростов-мама», где собираются мамы и обсуждают разные проблемы. С нашей стороны это было и определённой работой по просвещению, и возможностью поговорить о проблемах детской стоматологии. А дальше, как часто бывает, начало работать сарафанное радио. И это самый действенный способ получить клиентов.

«Бескрикаиновая» стоматология

— Как вы продумывали эту работу на начальном этапе? Каковы основные этапы работы с детьми в клинике? В чём в этом смысле особенность вашей работы по сравнению с обычной стоматологией?

— Мы идём по пути «бескрикаиновой терапии», по пути избавления ребёнка от страха перед врачами. Поэтому, если не говорить о персонале, важна окружающая обстановка. Мы с самого начала стремились к тому, чтобы родитель и ребёнок, приходя к нам в клинику, не сразу поняли, что они попали в медицинское учреждение. Для этого — цветные стены, администраторы одеты не строго, а в цветную форму. Есть игровая зона. Есть зона творчества, где дети создают и оставляют свои рисунки. Вообще, с точки зрения обычного бизнесмена наш холл — это потерянные деньги. Это место, которое «не продаётся», не приносит прибыли. А нам это нужно для того, чтобы и дети, и родители могли почувствовать себя комфортно. Например, недавно у нас в зоне творчества началась переписка между пациентами. Один ребёнок

написал на стене: «Не болно, не бойся», а другой ответил: «Я не боюсь, я знаю, что не болно». И возможность такого общения и другие подобные мелочи для нас очень важны. Конечно, в кабинетах стены оформлены художником, одежда медработников тоже — не белые больничные халаты, а цветная одежда. Поначалу стремились всё же как-то унифицировать форму, а потом решили, что это скучно. Так что наши пациенты не всегда понимают, что перед ними врач. В каждом кабинете есть видеосистема, где ребёнок смотрит мультфильмы, которые он сам выбирает. И, конечно, после того как маленький пациент вышел из кабинета, он получает подарок из коробки-сундучка. Это самая приятная часть, и дети ждут именно этого.

— До какого возраста это работает? Какой возрастной коридор?

— Это работает и со взрослыми людьми. Иногда и родители просят полечить их как их ребёнка — мы подбираем для них кинофильм. И после лечения родители часто берут для своих детей подарок из того же сундучка. Это то, что приносит удовольствие любому участнику процесса. Но основная наша аудитория — от двух до двенадцати лет.

— Когда вы начинали проект, то обратились в фонд «Наше будущее». Вы обращались в него с заявкой на стартап? И насколько сбылись те прогнозные показатели, которые вы заявили фонду?

— Да, я пришла со стартапом, и мне было очень тяжело убедить комиссию принять мой проект. Но у меня была такая уверенность, что её вряд ли можно было чем-то поколебать. А показатели оказались выше запланированных, но здесь мы прилагали все усилия, чтобы

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

не подвести фонд. Это очень важно для фонда социальных программ — как кредитная история для банка. Мы ежемесячно сдаём отчёт по социальным показателям, по их реализации, и ежеквартально — по финансовым.

— Какова нынешняя структура «Бобрёнка»? Сколько филиалов клиники работает сегодня?

— Сейчас у нас три клиники, и в своём развитии мы идём по пути приближения к потребителю. Перемещение людей с детьми всегда сопряжено с трудностями, и чтобы люди из разных районов Ростова-на-Дону могли к нам приехать, мы открываем новые филиалы. Бизнес растёт, но медленно. Бо́льшая часть прибыли реинвестируется в бизнес — мы закупаем новое оборудование, расширяем сеть клиник. То есть мы реинвестируем практически всё. Кроме того, у нас есть второй проект — это организация детской клиники с расширенным ассортиментом врачебных услуг. Наши пациенты хотят получать услуги такого же качества не только в стоматологии. К нам уже давно с этим вопросом обращаются, но мы были погружены в оттачивание деталей и только сейчас наконец созрели до организации клиники «Бобрёнок».

— Каких инвестиций требует этот проект?

— Новый проект будет запущен в рамках уже существующей клиники — у нас хватает площади, чтобы организовать приём и других специалистов. Это отсекает достаточно серьёзную часть расходов, так что остаётся только приобретение оборудования и обучение персонала, поэтому здесь мы рассчитываем на 10–15 миллионов рублей. Фонд уже поддержал нас в прошлом году и дал нам 5,5 миллиона на семь лет.

реклама

43 ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

социа льные инвестиции

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

44

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

социа льные инвестиции

Заём под социум

— Недавно вы сами стали представителем фонда «Наше будущее». В чём ваша задача как его представителя?

— Во-первых, я рассказываю о работе фонда. У нас на юге России информации о его работе, к сожалению, очень мало. О нём практически никто не знает, и моя задача — рассказывать предпринимателям о продуктах фонда. Один из главных продуктов — это займы для развития социального предпринимательства. Поэтому я помогаю заполнять заявки, объясняю, какова социальная составляющая, является ли какой-то бизнес социальным.

— Какие стадии проходит проект в фонде? К чему должен быть готов человек, который к вам приходит?

— Прежде всего он должен быть терпелив, потому что с каждым годом заявок всё больше и больше, и каждая проходит несколько этапов отбора. На первом этапе предприниматель подаёт заявку. Она невелика и включает описание продукта, который человек хочет представить. Здесь же должна быть заявлена сумма займа и описание того, на что её планируют потратить. Прописываются и прогнозные показатели, потому что для фонда важна финансовая устойчивость проекта.

быть как очной, так и заочной. И здесь уже ты лично отстаиваешь перед комиссией свой проект. Защита занимает около получаса, но бывает очень жаркой. Во всяком случае, со мной в первый раз она была именно такой. После этого и после оценки предпринимательских способностей в форме скайп-интервью заключается договор с фондом и деньги перечисляются на расчетный счёт.

— На какое время фонд предоставляет заём?

— Заём беспроцентный, и если его сумма составляет до пяти миллионов рублей, то он выдаётся на срок до пяти лет, если более пяти миллионов рублей — то до семи лет. Стартапам выдаётся сумма до пятисот тысяч на пять лет, в индивидуальном порядке — до миллиона.

— Сколько заявок сейчас поступает в фонд на юге России?

— Всё больше и больше, но если сравнивать с центральной Россией, то этого очень мало. Юг не очень активен, к сожалению, — сейчас из Ростовской области всего около 15 поданных заявок. Предприниматели не верят, что можно получить беспроцентный заём, и часто не могут себя идентифицировать как социальный бизнес. И это ещё одна проблема: предприниматель занимает-

Предприниматели не верят, что можно получить беспроцентный заём, и часто не могут себя идентифицировать как социальный бизнес После одобрения комиссией начинается второй этап — заполнение бизнесплана по форме фонда. Он состоит из нескольких частей, где учитываются в том числе социальные, финансовый и маркетинговый показатели. Если речь идёт о расширении проекта, то учитываются показатели за предыдущие три года, чтобы фонд мог увидеть состоятельность организации. Для стартапа запрашиваются только прогнозные данные. На практике же после рассмотрения бизнес-плана он чаще всего отсылается на доработку. Заявителю стоит помнить, что на каждом этапе фонд может сказать «нет». Но после того как весь этот процесс пройдён, заявка одобрена — происходит защита проекта. Она может

ся своим делом, но даже не имеет представления о том, что он реализует социальный проект.

Проблемы идентификации

— Когда вы сами подавали заявку в фонд, как вы доказывали, что это социальный проект? Как вы сами это определяете?

— Фондом с самого начала были определены критерии. Социальное предпринимательство — это стык благотворительности и предпринимательства. От благотворительности взята социальная направленность, а от предпринимательства — подход. При этом социальное предпринимательство и социальная ответственность бизнеса — это всё-таки разные вещи. Крупные

бизнесмены чаще говорят о социальной ответственности бизнеса, которая проявляется в какой-то определённой форме благотворительности. А социальное предпринимательство, если следовать, например, разъяснению Министерства экономического развития, — это предпринимательство, которое задействует людей с ограниченными возможностями как трудовой ресурс и интегрирует их в общество. Или же это может быть сервис, который адресован людям, нуждающимся в помощи — тем же инвалидам или детям.

— Если бы в Ростове-на-Дону, например, уже был рынок стоматологических услуг для детей, ваш проект не был бы признан социальным?

— Возможно. Тут можно провести аналогию с детскими садами. Их не хватает, и предприниматели, которые организуют детские сады, решают проблемы воспитания детей и высвобождают родителей. Они становятся в существующих условиях социальными предпринимателями. Если бы государство целиком решало эту проблему и обеспечивало общество детскими садами, тогда бы этот бизнес не был социальным.

— То есть предприниматель идёт в сферы, где традиционно работает государство? Но ведь государство не будет заниматься детскими стоматологическими клиниками?

— В принципе, да, хотя есть же детские поликлиники. Они могут на другом уровне сервиса оказывать эти услуги, но то количество людей, которое к ним приходит, не позволяет врачам выделить больше времени на пациента. И это сказывается на подходе к ребёнку и отражается на его будущем. Наша задача состоит в том, чтобы оградить ребёнка от этого страха, чтобы он в будущем мог спокойно обращаться к любому врачу и не ассоциировать медицину с чем-то страшным, болезненным.

— Как правильно себя идентифицировать человеку, который готовит заявку? В сфере медицинских услуг, например, любой проект будет признан социальным?

— Сейчас я думаю, что любой, потому что эта сфера ещё не до конца проработана государством, и здесь есть определённые проблемы. Но тут уже будет срабатывать и другие критерии отбора. Если говорить о большом городе, то здесь есть статистика по заболеваемости и по дефициту врачей. Центр по реабилитации и лечению онкологических больных однозначно будет признан социальным. Здесь важно то, что проект должен решать конкрет ную социальную проблему.

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

Антон Маслаков

Бизнес для мам За два года проект «Мама-предприниматель», реализуемый компанией «Амвэй», помог начать свой бизнес нескольким десяткам женщин. По словам регионального советника компании по связам с общественностью Жанны Черновой, программа привлекла внимание региональных властей, заинтересованных в развитии малого предпринимательства. Этой осенью социальный проект для молодых мам по обучению основам бизнеса будет запущен в Ростове-на-Дону акие направления социальной деятельности приоритетны для компании «Амвэй» в России?

— Развитие предпринимательства и поддержка семейных ценностей — базовые принципы компании «Амвэй», именно поэтому семья является одной из главных тем нашей социальной деятельности. Проект «С любовью к детям» ориентирован именно на семью и разрабатывает темы вторичного сиротства, поддержания детско-родительских отношений. Проект «Мама-предприниматель» лежит в той же области, но здесь есть ещё один важный аспект — поддержка самозанятости, малого предпринимательства. Кроме того, для «Амвэй» важна поддержка женского предпринимательства, ведь наш бизнес имеет женское лицо. Зачастую первыми в бизнес приходят именно женщины, так что наша поддержка женского предпринимательства с этой точки зрения вполне естественна. Ещё одно направление нашей работы — забота о природных ресурсах. Здесь мы выбрали тему воды и «зелёного» образа жизни. Каждое из этих направлений само по себе очень обширно, и для того, чтобы компания могла полноценно всем этим заниматься, в России уже третий год подряд работает благотворительный фонд компании «Амвэй» «В ответе за будущее».

— Что представляет собой проект «Мама-предприниматель»? Почему компания выбрала именно этот формат работы?

— Несколько лет подряд на всероссийском уровне компания «Амвэй» совместно с ВЦИОМ проводили исследования потребностей женщин. Прежде всего, исследовался интерес к самозанятости: почему люди боятся приходить в бизнес, что им мешает его начать. И мы выяснили, что люди чаще всего боятся открывать своё дело из-за отсутствия стартового капитала и специального образования. Аналогичные исследования проводились нами в тридцати восьми странах мира, и они показывают, что во всём мире важным препятствием для открытия собственного дела является недостаток знаний в области ведения бизнеса.

–К

Проект «Мама-предприниматель» мы реализуем совместно с ведущими вузами региона — в Краснодаре это были Краснодарский аграрный университет и Краснодарский государственный университет, в Ростове-на-Дону это будет один из ведущих вузов России. В рамках проекта мы оплачиваем затраты на обучение и проводим для девушек бесплатные курсы «Основы предпринимательской деятельности». Это вузовский курс, здесь есть базовые предметы: тайм-менеджмент, бизнес-планирование и так далее. В дополнение к этому мы предлагаем слушательницам курсов лекции успешных женщин, которые рассказывают о подводных камнях в бизнесе; девушки работают со стилистами и тренерами по стилю деловой женщины, чтобы участницы почувствовали себя комфортнее. Кроме того, мы приглашаем представителей власти, которые рассказывают о формах государственной поддержки малого бизнеса. Ученицы получают дополнительное профессиональное образование, и после двух с половиной месяцев обучения им выдаётся соответствующий документ вуза.

— Какова аудитория проекта? Каким параметрам должен соответствовать участник?

— Аудитория, на которую направлен этот проект — молодые мамы, воспитывающие детей дошкольного или младшего школьного возраста. Средний возраст участниц — до 35 лет. Все они намереваются открыть собственное дело, мы помогаем им эту идею реализовать. Потенциал молодых мам, которые находятся в декретном отпуске, большой, — у них достаточно времени, чтобы заниматься самообразованием и своим делом, у них есть оригинальные идеи. Но при этом они не всегда могут реализовать себя в наёмной работе. С нашей точки зрения, молодые мамы имеют достаточный потенциал в бизнесе, и мы готовы их поддерживать.

— Что происходит с девушками после обучения? Многие ли из них действительно становятся предпринимателями?

— Помимо получения образования, мы предлагаем девушкам участие в

конкурсе грантов. Он необязателен, но мы даём ученицам возможность вместе со своими преподавателями написать бизнес-планы и отдать их на суд профессионалов. По итогам конкурса жюри выбирает победительницу, которая получает от компании грант в размере двухсот тысяч рублей. В Краснодаре победительница первого года открыла гончарную студию, а в прошлом году выиграла девушка с проектом детского центра. В сентябре её центр открывается. В целом же за те годы, что мы работали в Краснодаре, обучение прошло около ста девушек, и по крайней мере двадцать из них действительно открыли собственное дело. Это, на наш взгляд, очень хороший результат.

— В каких городах сейчас работает проект?

— Когда мы начинали проект три года назад, то не знали, насколько интересным он окажется для молодых мам. Да, мы проводили исследования, но важно было увидеть реальный результат. Поэтому было несколько городов, где мы его опробовали. На юге России таким городом стал Краснодар, в других регионах были выбраны Самара, Екатеринбург и Новосибирск. Затем мы добавили Москву, а в этом году проект начнёт работу в Петербурге. Что касается юга России, то два года подряд мы работали в Краснодаре и добились там определённых результатов, пришли к насыщению рынка. Поэтому в этом году наш выбор пал на Ростов-на-Дону, пришло время дать проявить себя и ростовским девушкам. 

45 ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

социа льные инвестиции

ЭКСПЕРТ ЮГ № 35–38 24 августа — 27 сентября 2015

46

P. S .

Людмила Шаповалова

Риэлторам пора отработать деньги

моём разговоре с одним банкиром промелькнула фраза: «Риэлторы жалуются, что покупатели смотрят объекты, думают. Но не покупают». В нынешней непростой экономической ситуации это поведение трактуют как снизившуюся покупательскую способность. Глава одного из крупнейших риэлторских агентств Ростова «Титул» Евгений Сосницкий на своей странице в Facebook написал о том, что ни покупатели, ни продавцы пока не могут смириться с реальностью: первые ждут, когда цены снизятся, а вторые не верят, что их надо снижать. Я же хочу верить, что сейчас настаёт тот момент, когда в одном из самых перекормленных сегментов экономики начнутся серьёзные перемены. За последние три года я совершила две сделки по покупке квартиры и одну — по продаже, имев возможность обстоятельно побыть в ролях продавца и покупателя. В обоих случаях ощущения от общения с риэлторами очень приблизительно описываются словом «возмущение». Многолетний дефицит на рынке жилой недвижимости развратил сферу агентов по её покупке-продаже: их работа сводится к тому, чтобы публиковать объявления на соответствующих сайтах в пользу продавца и встречать покупателей на адресах явки. Переговоры с теми и другими, если опустить технические характеристики объекта, ограничиваются тем, что продавцу сообщают, что он продаёт слишком дорого, и аналогичные объекты будут дешевле, а покупателю — что у него мало денег, и то, что он хочет купить, стоит дороже. В моём случае при продаже квартиры агент не сделал даже и этого: его подход заключался в том, чтобы покупатель сам «дозрел» до нужной цены. Ничего, что он впустую публиковал объявления, а у продавца сгорало одобрение ипотечного кредита на покупку его новой квартиры. Все эти нехитрые трудозатраты с лихвой окупались другими сделками, он просто имел в портфеле ни к чему его не обязывавшую продажу, про запас. Ощущение возмущённой беспомощности в данном случае подпитывалось тем, что я имела неосторожность подписать так называемый «эксклюзивный контракт», согласно которому обязывалась продавать квартиру только при помощи одного агентства, а оно, со своей стороны, торжественно и в документированной форме обязывалось прикладывать максимум усилий по продаже моего объекта. Ввязываясь в этот договор, я наивно полагала, что участвую во взаимовыгодных цивилизованных отношениях. Как же я проклинала себя все три месяца действия этого договора! Ни в коем случае нельзя было соглашаться на эту кабалу, предложенную вежливыми людьми из того агентства. На общепринятом уровне общения рынка недвижимости они выглядели очень неплохо — на стадии подписания договора. На протяжении трёх месяцев агенты опаздывали, не перезванивали, не предупреждали, что показ отменяется, по каким-то вопросам — просто врали. Ко мне обращались представители других агентств, видевших объявление о квартире, призывавшие искать покупателей и через них, а сделку оформить после окончания действия договора. Я продолжала проявлять опро-

В

метчивую порядочность, отказываясь от искушения: мы же цивилизованные люди, так нельзя. После трёх мучительных месяцев квартира была продана (другим агентством, в течение двух дней) и начались мытарства по поиску объекта. Времени было немного, и решение надо было принять в течение недели, благодаря чему агентство-продавец назначило мне чудовищную комиссию, прекрасно понимая, что я никуда не денусь. Размер комиссионных за покупку квартиры — это произвольная величина, которая в докризисные времена была выбрана, кажется, на основании того, что за большую комиссию покупатель уже просто схватится за орудие пролетариата и бросит его как минимум в окно риэлторской конторы. Сегодня (и вчера, и пять лет назад) представители подавляющего большинства отраслей могли экономически обосновать себестоимость своего товара, учитывая в ней всё до мелочей, до энергозатрат на производство упаковки. А риэлторы брали свои 5% просто потому, что можно было это делать. Так вот: больше, я надеюсь, так делать будет нельзя. Придётся учиться работать совершенно иначе. Может быть, выявлять потребности продавцов и покупателей? А не просто спрашивать, «за сколько выставляете» и «сколько у вас денег». Характерное замечание в адрес тех, кто ищет жильё, на тот момент звучало так: «Этот покупатель уже пятый объект посмотрел, а всё перебирает». Так вот: люди будут смотреть десять и двадцать квартир, думать, куда они хотят, чтобы смотрели окна, и какого оттенка будет ламинат в прихожей, и далеко ли до остановки. Будут менять свои решения, отказываться от услуг одних агентов и пользоваться другими. Войдут в свои покупательские права, которых должно быть немало у человека, имеющего на руках несколько миллионов рублей. В американском фильме «Гленгарри Глен Росс», где показаны будни риэлторского агентства, каждая сделка выглядела как вопрос жизни и смерти каждого из агентов. «Идите к людям, человек не приходит, чтобы отдать вам свои деньги сам», — это одно из наиболее гуманных правил по-настоящему конкурентного рынка, озвученное в фильме. Ничего плохого даже плохим агентам я не желаю, но очень надеюсь, что, совершая в будущем сделки, они будут руководствоваться не стремлением уломать, не особо заботясь о результате — этот клиент уйдёт, на его месте вырастут новых два. А, может быть, начнут тратить больше времени на разговор с клиентами о состоянии рынка, ценообразовании и тому подобных сложных вещах — хотя бы чтобы клиенты имели реальное представление о ситуации. И говорить аргументированно, с примерами. Добиваться того, чтобы клиент поверил, а не ждал, когда же это всё закончится. Потому что когда, пусть даже в отдалённом будущем, закончится кризис, дефицита на рынке жилья больше не будет. Все миллионы квадратных метров новостроек, сданных до кризиса — и сдаваемых сегодня, — поставят на рынок вторички тысячи квартир. И тогда риэлторам придётся обосновать свою комиссию. Удерживать клиента. И постараться внушить к себе уважение. 

Региональная обучающая программа для управленцев МСБ в сфере производства

Конференция и обучающие семинары 18 сентября 2015, Краснодар

Сделано на Кубани: инструментарий для производителя

23 сентября 2015, Ростов-на-Дону

Сделано на Дону: инструментарий для производителя Цель программы

Медиацель программы

Аудитория

Cодействовать модернизации и проникновению современных технологий в компании малого и среднего бизнеса, работающие в сфере производства, посредством знакомства с современными решениями по основным направлениям работы промышленных компаний.

Посредством привлечения всех медиаканалов к освещению проекта и лучших практик управления в сфере производства содействовать популяризации эффективного управления и модернизации малых и средних производственных предприятий.

Топ-менеджеры предприятий МСБ, работающих в сфере промышленности, представители власти, бизнесассоциаций, СМИ. Всего — 130–150 человек.

По вопросам рекламы и партнёрства: Ростов-на-Дону Наталья Янченко, (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru

Краснодар Анна Каширина, (861) 253-56-41, a.kashirina@expert-yug.ru

реклама

Реклама

Общие ценности. Общее будущее

Титульный спонсор Единой Лиги ВТБ

8 (8652) 26–17–54 телефон в Ставрополе www.vtb.ru

Банк ВТБ (ПАО) Генеральная лицензия Банка России № 1000