Expertjug27

www.expert.ru

22 июня — 5 июля 2015 № 26–27 (366–367)­

индекс 72550

Феликс Айрапетян

Владимир Базиян

Сослан Кулов

Игорь Переплётчиков

почему растут южные экспортёры с. 10 Кондитер из Армавира строит глобальную компанию с. 15

Почему «охота за головами» больше неактуальна с. 26

Коммерческий директор Наталья Янченко yanchenko@expert-yug.ru, (863) 322-02-12 Руководители рекламных проектов Людмила Данюшина, Наталья Сапегина, Наталья Орехова Руководитель отдела мероприятий Татьяна Красота Менеджеры отдела мероприятий Анелия Алейник, Анастасия Игнатова Менеджер по маркетингу Ирина Цегельник Главный бухгалтер Людмила Тиханова Помощник генерального директора Ирина Бобякова Руководитель проектов по дистрибуции и продвижению Андрей Теслюков Менеджер по подписке Юлия Корчагина Директор краснодарского представительства Анна Каширина (861) 253-56-41 Руководитель рекламных проектов Мария Хохлова (861) 253-56-15

Медиахолдинг «Эксперт» Генеральный директор Валерий Фадеев Шеф-редактор Татьяна Гурова Коммерческий директор Андрей Мащенко Заместитель генерального директора Вадим Дубовский Заместитель генерального директора по дистрибуции и продажам Валерий Бутенко Директор по региональному развитию Павел Маркарян Директор по маркетингу Олег Хинкис Директор по производству Борис Каган Адрес редакции: 125866, Москва, ул. Правды, д. 24, стр. 4 Региональная редакция: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский, 12/85 http://www.expertsouth.ru E-mail: ufo@expert-yug.ru Телефон/факс: (863) 322-02-12 Издатель: ООО «Эксперт Юг Регион» Адрес издателя: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский, 12/85 Рек­ла­ми­ру­е­мые товары под­ле­жат обязательной сертификации. При подготовке блоков новостей использованы материалы: «Интерфакс Юг», РИА Новости, ИА Regnum, Юга.ру Редакция не несёт ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламе и сообщениях информагентств, и не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из «Эксперта ЮГ» только по согласованию с редакцией. Учредитель: ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”» Издание зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ. Регистрационный номер ПИ №ФС 77-31443 от 07 марта 2008 г. Отпечатано в ОАО ПК «Пушкинская площадь», 109548, г. Москва, ул. Шоссейная, д. 4Д Цена свободная.

тираж 11 300 экз.

Содержание ОБЛОЖКА: дмитрий горунов

ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

Региональный деловой журнал Генеральный директор, главный редактор Владимир Козлов kozlov@expert-yug.ru Заместитель главного редактора Николай Проценко Выпускающий редактор Людмила Шаповалова Редакция Людмила Шаповалова (банки, Hi-Tech), Елена Гриценко (новости), Сергей Кисин (промышленность) Редактор сайта expertsouth.ru Олеся Меркулова Художник-дизайнер Дмитрий Горунов Ответственный секретарь Игорь Данюшин Корректор Игорь Ратке

ПОВЕСТКА ДНЯ

4

редакционная статья

10

Экспорт как искушение

ТЕМА НОМЕРА Южные экспортёры ловят момент 11 Президент России Владимир Путин заявил на Петербургском международном экономическом форуме о том, что отечественный несырьевой экспорт в I квартале вырос на 17%. Юг России подтверждает этот тезис на примере конкретных компаний

Сладости по системе Toyota 15 Кондитерская фабрика «Метрополис» из кубанского Армавира за пару лет значительно нарастила своё присутствие в ближнем зарубежье, а в перспективе планирует выход на европейский рынок. Руководство предприятия всерьёз намерено построить компанию мирового уровня и для этого начало внедрять одну из самых авторитетных систем управления производством

РУССКИЙ БИЗНЕС Карт-бланш для городских сообществ 18 Четвёртый Форум развития городов юга России продемонстрировал значительный запрос муниципальных и региональных властей на диалог с городскими сообществами. В условиях экономического кризиса и «обмеления» бюджетов этот процесс может снизить административные и финансовые издержки в решении ряда наболевших городских проблем Локомотивы на острие профицита 22 Руководство РЖД, несмотря на сокращение госрасходов, смогло увеличить инвестиционную программу на 2015 год с 414 до 427 млрд

рублей. Это обнадёжило производителей тягового состава, испытывающих трудности со сбытом локомотивов и вагонов. Машиностроители хотели бы, чтобы государство предоставило им такие же меры поддержки, как автопрому и авиапрому Против кризиса с брендом наперевес 24 Региональные компании, успешно развивающие собственные бренды, получают дополнительное преимущество в кризисный период. На юге России уже есть ряд примеров того, как собственные марки позволяют местным предприятиям вытеснять конкурентов с «насиженных» мест и выходить в новые рыночные ниши

кадры для реальной экономики Прощание с эпохой хедхантинга 26 Острая потребность региональных компаний в кадрах не будет удовлетворена, пока не появится эффективный инструмент для диалога между работодателями и вузами. Инициатором и модератором этого процесса должны стать государственные структуры Кадры за свой счёт 28 Опыт ОАО «Невинномысский Азот», одного из крупнейших химических предприятий юга России, демонстрирует потенциал крупных компаний в решении кадровых проблем собственными силами. На уровне минерально-химической компании «ЕвроХим» принята и реализуется общая кадровая стратегия, которая определяет основные моменты работы с персоналом. По словам исполнительного директора компании Виктора Кайля, на подготовку квалифицированных кадров ежегодно тратится не менее 13 млн рублей

P.S. Дибров великолепный

30

Каталог «Роспечать» (красный) подписной индекс — 72550 на журналы «Эксперт» + «Эксперт ЮГ» на территории Ростовской, Волгоградской, Астраханской областей, Краснодарского и Ставропольского краёв, республик Адыгея, Дагестан, Ингушетия, Калмыкия, Северная ОсетияАлания, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Чечня.

В БЛИЖАЙШИХ НОМЕРАХ главные стройки юга россии

Следующий номер журнала «Эксперт ЮГ» выйдет 20 июля 2015 года

Благодарим ОАО «Курорты Северного Кавказа» за поддержку конференции «Развитие региональных брендов: опыт Италии и и Северного Кавказа»

life-corp.ru

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

коротко

podrobnosti.mk.ua

Выборы: спарринг-партнёры определились

внебюджетное финансирование, но называть конкретные компании министр отказался, объяснив, что нужно время для легализации их работы в Крыму. 

Промышленность: новые трубы Кубани В Павловском районе Краснодарского края запущен в промышленную эксплуатацию завод по производству базальтовых труб мощностью 340 км готовой продукции в год. Он станет частью федерального холдинга из пяти отечественных заводов, производящих трубы различного назначения из стеклобазальтового волокна. Общий объём инвестиций в проект составил 245 млн рублей, срок его окупаемости — три года. Разработчики проекта утверждают, что продукция заводов будет изготавливаться по технологиям, созданным в авиакосмической отрасли. 

Коньяк: дагестанский завод объединяет производителей Донской политический долгожитель Михаил Емельянов впервые решил попробовать свои силы в губернаторской гонке

В Ростовской области сформирован список потенциальных кандидатов, которые планируют участвовать в губернаторских выборах 13 сентября. Партию «Справедливая Россия» будет представлять депутат Госдумы Михаил Емельянов, от КПРФ намерен выдвинуться ещё один парламентарий — Николай Коломейцев, от ЛДПР — координатор ростовского регионального отделения Иван Новиков. Список соискателей вполне представительный, но политологи уже прогнозируют, что ни Емельянов, ни Коломейцев не будут понастоящему бороться за кресло губернатора с действующим главой региона Василием Голубевым. По мнению ряда экспертов, основная цель кандидатов от оппозиции — не выиграть губернаторскую гонку, а «забронировать» мандаты в следующем созыве Госдумы. 

Крым: газопровод на подходе В следующем году на юге России начнётся реализация нового масштабного инфраструктурного проекта — строительство газопровода Краснодар — Крым. Он будет проходить по дну Керченского пролива и должен обеспечить топливом базовые электростанции Севастополя и Симферополя, строительство которых, как и строительство газопровода, планируется закончить в 2018 году. Объём инвестиций в проект составляет 20 млрд рублей. По словам министра топлива и энергетики Крыма Сергея Егорова, власти уже нашли подрядчика и

Кизлярский коньячный завод выступил инициатором создания национального отраслевого объединения «Союз производителей коньяка». Инициативу старейшего российского предприятия поддержали два других крупных производителя — московский винно-коньячный завод «КиН» и компания «Альянс 1892» (Калининград). Председателем союза стал экс-сенатор Валерий Парфёнов. Предполагается, что организация должна активно включиться в работу по совершенствованию отраслевого законодательства и сыграть важную роль в развитии рынка, в частности, в создании национального бренда «российский коньяк». «Рынок коньяка давно нуждался в таком объединении. Крупные производители поняли, что проблемы необходимо решать совместно», — прокомментировал появление отраслевого союза директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя (ЦИФРРА) Вадим Дробиз, подчёркивающий сложную ситуацию на рынке. По его оценке, сейчас в сегменте коньяка не менее трети продукции — это «коньячные напитки» из сырья неизвестного происхождения, и с этой бедой можно справиться только общими усилиями крупного бизнеса и власти. 

Банкротство: бесхозное имущество дочери экс-мэра Арестованное имущество Ольги Чернышёвой, дочери бывшего мэра Ростова-на-Дону Михаила Чернышёва, не могут распродать с молотка: на второй аукцион не пришло не одной заявки. На аукционе выставлялось два лота — автомобиль Tayota Camry с на-

чальной ценой в 463,5 тысячи рублей и 13 земельных участков в Аксайском районе общей площадью 54,6 га за 10,5 млн рублей. Автомобиль и земля были арестованы в конце прошлого года, после того, как Арбитражный суд Ростовской области признал Чернышёву банкротом. Незадолго до этого она получила два года условно за незаконную легализацию доходов путём обмана, но была амнистирована в связи с 20-летием Конституции РФ. На следующем аукционе лоты с имуществом дочери экс-мэра попытаются продать со скидкой 10%. 

Авиация: Южный хаб построят турки

rostovturprofi.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

4

Новый ростовский аэропорт должен быть введён в строй уже через 2,5 года

Турецкий консорциум Limak (в составе пяти компаний) выбран в качестве генерального подрядчика строительства нового ростовского аэропорта «Южный». Компания выиграла тендер в борьбе с ещё десятком претендентов. Наиболее крупный проект, реализованный к настоящему времени Limak Holding, — строительство морского порта Искандерун в Турции; кроме того, компания строила аэропорты в Египте, Турции и Албании. По словам председателя совета директоров Limak Holding Нихата Оздемира, компания долго изучала специфику региона и гарантирует сдачу ростовского аэропорта в промышленную эксплуатацию в намеченный проектом срок — к 2017 году. 

Импортозамещение: декларации без результатов По данным Краснодарстата, по итогам первых пяти месяцев в Краснодарском крае производство мяса выросло всего на 3%, а поголовье крупного скота за тот же период сократилось на 2% Незначительно увеличилось и производство молока (0,9%), хотя в пищевой промышленности отмечается высокий рост производства — 108,1%. Эти данные органов статистики подтвердили на майской сессии кубанского Законодательного собрания: политика импортозамещения в регионе пока не дала ожидаемых результатов, для реализации импортозамещающего потенциала в промышленности и АПК требуется подключение всех уровней властей. 

tk-evropa.ru

Седьмое поколение «Ростсельмаша»

омбайновый завод «Ростсельмаш» запустил в серийное производство новую модель зерноуборочного комбайна RSM-161 (7-я серия). Руководство холдинга «Новое Содружество», ключевым подразделением которого является ростовский завод, надеется, что за счёт вывода на рынок новой техники удастся нарастить экспортный потенциал компании в два раза и, в частности, расширить географию экспорта ещё на три страны — правда, без указания, какие именно. В настоящее время «Новое Содружество», по его собственным данным, контролирует 17% мирового рынка сельхозтехники.

К

Комбайн RSM-161 должен стать флагманом ростовского завода на мировом рынке

Присутствовавший на церемонии запуска в серию RSM-161 министр промышленности и торговли России Денис Мантуров подчеркнул, что новая машина, как и предыдущая модель 6-й серии Torum, разрабатывалась при активном содействии его ведомства и пользовалась всяческими преференциями со стороны государства. Создание комбайна велось «Ростсельмашем» в рамках заключённого госконтракта на выполнение прикладной научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы «Разработка самоходных зерноуборочных комбайнов на единой платформе межмодельной унификации машин».

На «Ростсельмаше» эту поддержку оценивают весьма высоко. Комментируя запуск RSM-161, президент «Нового Содружества» Константин Бабкин со свойственной ему экспрессией заметил: «Во многих ведомствах к нам, сельхозмашиностроителям, относятся как к мелким вымогателям, которые мельтешат со своими мелкими скучными проблемами, что-то зудят про поддержку производства, мешая решать действительно важные задачи — бороться с инфляцией, повышать рейтинги, проводить институциональные реформы, накапливать стабфонд. Министерство промышленности и торговли, особенно в последнее время, представляет собой важное исключение. С ним становится всё легче взаимодействовать, оно обладает дружелюбным интерфейсом». Кроме того, региональные власти предоставили комбайностроителям налоговые льготы на реализацию инвестпроектов, субсидирование процентных ставок по кредитам на техперевооружение и на экспортные контракты. Как сообщил глава Ростовской области Василий Голубев, из 1,022 млрд рублей, направленных аграриям на субсидирование для закупок новой техники (20% от её стоимости), 800 млн рублей ушло именно «Ростсельмашу». 

Туапсинском районе Краснодарского края в разгар курортного сезона развернулась борьба за два крупных туристических объекта — курортный комплекс «Гамма» и пансионат «Светлана», находящиеся в состоянии банкротства. Управление обеими гостиницами было передано краснодарской компании «Мицар-отель», однако в начале июня восстановить контроль над объектами попытался их собственник и бывший руководитель, бизнесмен Виктор Чабан. Поводом для конфликта стало постановление Пятнадцатого арбитражного апелляционного суда, по заявлению Виктора Чабана отстранившего от исполнения обязанностей конкурсного управляющего «Гаммы», который подписывал договор с «Мицар-отелем». Сразу же после этого на территорию отеля вторглись сотрудники одного из ЧОПов, а 17 июня аналогичная акция была предпринята в «Светлане», в результате чего генеральный директор «Мицара» Евгений Бромберг оказался в больнице с сотрясением мозга.

в

По словам г-на Бромберга, основной причиной банкротства «Гаммы» — первого на российском Черноморском побережье отеля, работающего по системе «всё включено», — стала вопиющая неграмотность в управлении, которую продемонстрировали его владельцы. В частности, был неправильно посчитан бизнес-план: объект не был способен окупить кредиты, а параллельно наращивалась кредиторская задолженность перед аффилированными с руководством отеля компаниями. В то же время, считает Евгений Бромберг, «Гамма» может приносить выручку 200–250 млн рублей и чистую прибыль 50–60 млн рублей в год. С момента подписания договора на управление этим объектом «Мицар-отель» вложил 3 млн рублей в погашение долгов по зарплате и от 5 до 8 млн рублей в запуск и реновацию комплекса. На стороне управляющей компании выступили кредиторы двух отелей — Юниаструм Банк и банк «Открытие»; сразу же после инцидента в «Гамме» ими были направлены заявления в Следственный департамент МВД РФ

sozidatel-krd.ru

Курортная атака

Евгений Бромберг рассчитывал вывести «Гамму» на высокий уровень окупаемости, но столкнулся с противодействием её бывшего руководства

и Генпрокуратуру. Однако пока никакой реакции официальных лиц не последовало. «Краевое министерство по курортам и туризму и местные власти полностью самоустранились, за три недели ни один чиновник не удосужился выехать на объект», — сообщил «Эксперту ЮГ» Евгений Бромберг. 

5 ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

6

fckuban.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

«Кубань» пошла в народ

дминистрация Краснодарского края установит стопроцентный контроль над футбольным клубом «Кубань» (в настоящее время региональному руководству принадлежит 51% акций команды) и изменит схему его финансирования. Планируется, что вместо одного титульного инвестора вкладывать средства будет ряд частных компаний; кроме того, внести свою лепту сможет любой поклонник клуба. Таким образом, «Кубань» может с полным правом получить звание «народной команды» — если, конечно, эта схема докажет свою финансовую состоятельность. Идея «краудфандинга» для «Кубани» родилась не от хорошей жизни. После начала вооружённого конфликта на Украине от финансирования клуба отказался его многолетний спонсор — совладелец Индустриального союза Донбасса уроженец Армавира Олег Мкртчян. Масла в огонь подлила странная позиция руководства клуба, уволившего в ноябре 2014 года, на пике успешно развивающегося сезона (команда шла в лидерах чемпионата с единственным поражением), главного тренера белоруса Виктора Гончаренко. «Эта отставка — превентивная мера. Уровень дисциплины, допущенный тренером, крайне низкий. Возникла реальная угроза, что команда не удержит высокие позиции в турнирной таблице», — заявил тогда генеральный директор «Кубани» Евгений Муравьёв. На смену Гончаренко пришёл другой белорус, Леонид Кучук, при котором краснодарская команда рухнула в турнирной таблице чемпионата, заняв по итогам сезона лишь 10-е место и проиграв в финале Кубка России столичному «Локомотиву». А в довершение всех

А

При экс-губернаторе Краснодарского края Александре Ткачёве «Кубань» добилась лучших результатов за всю историю — пятого места в Чемпионате России 2012/13 годов и выхода в групповой турнир Лиги Европы

проблем клуба пост его президента покинул экс-губернатор Краснодарского края Александр Ткачёв, с чьим именем были напрямую связаны успехи клуба в последние годы. В результате по окончании сезона «на выход» выстроился практически весь основной состав команды. По состоянию на 24 июня (согласно таблице переходов «Спорт-Экспресса») в махачкалинский «Анжи» уходят Александр Беленов, Тони Шуньич и, возможно, Шарль Каборе, в «Спартак» — Ивелин Попов, в «Динамо» — Антон Соснин. В очереди на переход в другие клубы стоят также арендованные Андрей Ещенко, Сергей Ткачёв, Евгений Помазан, Владислав Кулик и завершивший контракт Джинджел Букур. Двое из этих футболистов — основные вратари. Наконец, уволен был и Леонид Кучук, проваливший все основные задачи на сезон. В этой ситуации полной неопределённости по поводу будущего «Кубани» стали распространяться чуть ли не фантастические слухи — например, о том, что хорошо бы краснодарскую команду либо «слить» с ФК «Анжи», либо на её базе создать ФК «Сочи». В реальность такого развития событий верится с трудом, но с идеей строительства для «Кубани» нового стадиона вместо нынешней устаревшей арены в Краснодаре пока попрощались. Несколько лет назад, когда Краснодар неожиданно лишился права принимать матчи чемпионата мира 2018 года, Олег Мкртчян подтвердил свои намерения инвестировать в стадион, но с началом кризиса на Украине ему пришлось от них отказаться. После завершения сезона Евгений Муравьёв признался, что из-за проблем со спонсорскими средствами проект по

строительству нового стадиона был заморожен, а в самом клубе возникли финансовые трудности. В настоящее время краевое правительство должно перевести в свою собственность доставшийся ему бесплатно от ушедшего спонсора его пакет акций (49%). Как сообщил «Эксперту ЮГ» начальник отдела регионального министерства спорта Николай Буянов, процедура передачи пакета на баланс правительства края небыстрая и займёт ближайшие два-три месяца. Руководство клуба сегодня подчёркивает, что не намерено бросать «Кубань», но собирается изменить структуру финансирования клуба. Разрабатывается вариант, при котором один основной спонсор теперь будет заменён на несколько более мелких. При этом в руководстве «Кубани» уверяют, что средства для поддержки любимого клуба может внести любой желающий. Для придания «народности» планируется создать Общественный совет клуба — коллегиальный совещательный орган из 25 сотрудников команды, представителей общественных объединений и сообществ болельщиков. Как отмечает спортивный аналитик Александр Осадчий, вариант с «народным участием» в финансировании футбольного клуба неоднократно срабатывал в Европе в случаях с испанским «Овьедо», английским «Портсмутом», немецкой «Боруссией» (Дортмунд), норвежским «Люном». Однако там иные спортивные традиции и средняя посещаемость стадионов (например, на каждый матч «Боруссии» приходит до 50–60 тысяч человек). Вариант с пулом спонсоров в России уже был опробован в ФК «Ростов», который все последние годы страдает как раз от недофинансирования и ежегодно находится на грани вылета из РФПЛ. Новое краевое руководство пока пытается делать хорошую мину при плохой игре. Врио губернатора Краснодарского края Вениамин Кондратьев уже заявил, что в первую очередь команде нужно вернуться в еврокубки: «Это задача, которая для нас принципиальна». В прошлом сезоне годов бюджет «Кубани», по данным «Ведомостей», был равен 1,2–1,6 млрд рублей, причём менее половины его составляли средства из краевой казны. Таким образом, даже для повторения прошлогоднего, весьма скромного результата новому руководству клуба придётся изыскивать дополнительный миллиард. А для решения поставленных годом ранее задач — создать понятные и привлекательные условия финансирования «Кубани» для бизнесменов и «любого желающего» порадеть рублём ради любимого клуба. 

Чечню признали комфортной для бизнеса Ни один южный регион в рейтинге АСИ не попал в группу лидеров (индекс I) Регион Краснодарский край Ростовская область Чечня Астраханская область Карачаево-Черкесия Ставропольский край Адыгея Волгоградская область Северная Осетия-Алания Источник: Asi.ru

Интегральный Регуляторная индекс среда II II II III III IV IV IV V

A B D B B C D B B

гентство стратегических инициатив (АСИ) в ходе СанктПетербургского международного экономического форума презентовало результаты Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах РФ. Юг России в этом исследовании представлен далеко не полностью (всего 9 регионов из 13 субъектов ЮФО и СКФО), причём ряд регионов оказался на не слишком привычном для себя месте в инвестиционной табели о рангах. Прежде всего это касается Чеченской Республики, которая неожиданно очути-

А

Рейтинг по направлениям Институты Инфраструктура Поддержка малого для бизнеса и ресурсы предпринимательства C B A C D D D E E

B B B C B C B C E

B B C C D C B E D

лась в группе регионов с «комфортными условиями для бизнеса», в одной компании с Краснодарским краем и Ростовской областью. Для сравнения, в прошлогоднем рейтинге инвестиционной привлекательности регионов агентства «Эксперт РА» Чечня вместе с большинством других республик СКФО попала в группу «Незначительный потенциал — высокий риск», а в недавнем исследовании социально-экономического положения регионов агентства «РИА Рейтинг» оказалась лишь на 74 месте. Впрочем, если внимательно посмотреть на детализацию рейтинга (всего

now.ru

Ростовчанам покажут Сигала и Кустурицу

20 по 23 августа в Ростовена-Дону пройдёт международный фестиваль искусств Bridge Art. Культурное событие такого масштаба город будет принимать впервые за последние несколько лет. Организаторы фестиваля обещают привезти мировых и российских звёзд кино и спорта — Стивена Сигала, Эмира Кустурицу, Дэнни Трехо, Марка Дакаскоса, Станислава Говорухина, Алексея Чадова и других.

С

Режиссёр Эмир Кустурица может стать главным хитом первого международного кинофестиваля в Ростове

Основная программа фестиваля включает около 40 фильмов из 15 стран — России, США, Германии, Великобритании, Испании, Италии, Франции, Китая, Грузии, Турции, Греции, Швеции, Норвегии, Финляндии и Сербии. Кино будут представлять режиссёры и актёры. Все фильмы объединены идеей фестиваля Bridge Art — «кино, которое мотивирует стать лучше».

в исследовании было использовано 45 параметров), то хорошо заметно, что в Чечне преобладает высший ранг А по такому субъективному критерию, как «удовлетворённость». Чувство глубокого удовлетворения чеченские респонденты выразили, в частности, нагрузкой на бизнес, связанной с проведением проверок, и даже доступностью кредитных ресурсов. А вот по тем параметрам, где предполагалась количественная оценка, Чечня далеко не на первых местах. Например, среднее время подключения к электросетям в этой республике — худшее из четырёх представленных в рейтинге регионов СКФО (ранг Е), несмотря на высший ранг «удовлетворённости» по этому критерию. «Рейтинги могут отражать реальность, а могут — чьи-то амбиции и финансовые возможности, — комментирует старший научный сотрудник Центра кавказских исследований МГИМО Николай Силаев. — Но я бы не исключал, что порядок, установленный в Чечне, может быть удобен для кого-то из инвесторов. Если это так, то это был бы хороший знак: военные вожди могут превращаться в капиталистов, но происходит это редко. В любом случае нужно ехать в Чечню и смотреть, насколько всё это  соответствует действительности». В рамках фестиваля также пройдут спортивные соревнования и мастер-классы с известными спортсменами. Сейчас организаторы ведут переговоры с Диего Марадоной и Майком Тайсоном. Деловая часть будет состоять из дискуссий, мастерклассов и презентаций бизнес-проектов. Президентом фестиваля Bridge Art стал известный спортсмен и актёр Олег Тактаров, вице-президентом — член ассоциации продюсеров Индии, постоянный консультант кинофестиваля в Мумбаи Пракаш Шарма, генеральным продюсером — Фёдор Крат, организатор Киевского международного кинофестиваля. Олег Тактаров уже заявил, что мечтает открыть в Ростове производственный и продюсерский центр кино и что в городе есть все условия для съемок. «Сейчас значительно сократились съёмки российского кино на Украине и в Белоруссии. Московские и питерские киностудии переполнены, нужно использовать эту ситуацию» — пояснил Фёдор Крат. Организация фестиваля оценивается в сумму от 500 тысяч до 1 млн долларов. О поддержке мероприятия заявило правительство Ростовской области, но, по словам первого заместителя губернатора региона Игоря Гуськова, финансироваться оно  будет из внебюджетных средств.

7 ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

Туристы распробовали Северный Кавказ льбрус за первые месяцы 2015 года посетило 80 тысяч туристов — это уже более 50 процентов от всего турпотока за 2014 год», — сообщил первый заместитель директора департамента инвестиционных проектов Минкавказа РФ Сослан Абисалов на встрече с итальянскими бизнесменами, посетившими СКФО в рамках проекта «Италия встречает Кавказ». Партнёром проекта выступило ОАО «Курорты Северного Кавказа». По словам г-на Абисалова, внутренний туристический рынок пока не насыщен, поэтому инвестиционный потенциал региона достаточно велик. Этот тезис подтверждается и опытом нового курорта Архыз. По словам Степана Смитиенко, руководителя дирекции по взаимодействию с инвесторами и организации проектного финансирования ОАО «КСК», по итогам последнего горнолыжного сезона Архыз реализовал около 75 тысяч ски-пассов, а всего

«Э

gorod-uspeha.com

ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

8

Степан Смитиенко, отвечающий в «Курортах Северного Кавказа» за взаимодействие с инвесторами, говорит, что в этом году в развитие Архыза планируется привлечь 1,9 млрд рублей частных инвестиций

курорт посетило 90 тысяч гостей, тогда как в предыдущий год было продано около 35 тысяч абонементов на канатные дороги. Сегодня курорт Архыз — это три подъемника, включая детский травелатор, четыре горнолыжные трассы с общей протяженностью в 7,4 километра, а также две гостиницы, в которых в сумме имеется 209 мест размещения. «Загрузка в зимние месяцы

была близка к 100 процентам», — отмечает Степан Смитиенко. Этот поток, по словам г-на Смитиенко, определяет привлекательность курорта для новых инвесторов. Пропускная способность курорта скоро должна вырасти: к следующему сезону будут запущены в эксплуатацию ещё один подъемник и ещё около 7 км трасс с сопутствующей инфраструктурой. В 2014 году «Курорты Северного Кавказа» подписали соглашения с шестью резидентами особой экономической зоны (ОЭЗ), на территории которой расположен курорт. В сумме соглашениями оговорены инвестиции в размере 700 млн рублей. В этом году заключены ещё два соглашения на 800 млн рублей, бизнес-планы ещё двух потенциальных резидентов находятся на рассмотрении в Минэкономразвития РФ. Соглашения оговаривают инвестиции в коллективные средства размещения разных форматов — гостиницы, апарт-отели, шале. Один инвестор намерен строить туристическую канатную дорогу. План на этот год — привлечь в развитие курорта около 1,9 млрд рублей частных инвестиций. 

Дагестану расставляют новые сети лава Дагестана Рамазан Абдулатипов и генеральный директор ОАО «МРСК Северного Кавказа» Юрий Зайцев подписали на Петербургском международном экономическом форуме соглашение о создании в республике совместной электросетевой компании и консолидации регионального электросетевого комплекса. Целями новой структуры заявлены обеспечение бесперебойного энергоснабжения, создание единого центра ответственности за качество предоставляемых услуг, повышение платёжной дисциплины, формирование единого подхода к тарифообразованию. Идея создания новой энергокомпании была выдвинута властями Дагестана ещё в прошлом году и поддержана руководством страны и холдинга «Россети». Правда, первоначально предполагалось, что новая организация объединит дагестанские сети и сбыт, которые погрязли в хронических убытках и долгах. В частности, крупнейшая сетевая компания республики ОАО «Дагэнергосеть» («дочка» МРСК СК) завершила прошлый год с убытком 3,204 млрд рублей, а республиканский гарантпоставщик, аффилированный с «Россетями», — ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания» — показал

Г

чистый убыток в размере 1,961 млрд рублей. «Учитывая, что сегодня важна сбытовая сфера, мы хотим перевести в поле деятельности новой компании в первую очередь её. Второй этап — перевод сетевой составляющей», — заявил в начале апреля в ходе встречи с Рамазаном Абдулатиповым гендиректор «Россетей» Олег Бударгин. Однако на пути благого начинания незамедлительно встало дагестанское УФАС, усмотревшее в предполагаемом объединении сетей и сбыта возможное нарушение закона «О защите конкуренции». В результате МРСК Северного Кавказа пришлось сделать заявление, что подобного объединения не предполагается, а на самом деле речь шла о создании новой сетевой компании. Что, в конечном итоге, и произошло. Во всей этой истории пока остаются неясными два момента. Во-первых, непонятно, как создание Дагестанской сетевой компании повлияет на тарифы. В сообщении дагестанского УФАС со ссылкой на республиканскую службу по тарифам говорилось, что результатом объединения сетей и сбыта может стать удвоение тарифов на электроэнергию, а также повышение прочих коммунальных ставок. То, что объединить сети и сбыт не удалось, во-

Главе Дагестана Рамазану Абдулатипову (справа) и гендиректору «Россетей» Олегу Бударгину не удалось реализовать план объединения сетевых и сбытовых активов

все не означает, что сетевики не будут настаивать на корректировке тарифов. В годовом отчёте МРСК Северного Кавказа за прошлый год не раз подчёркивается, что именно «недостаточные тарифные решения» серьёзно повлияли на отрицательный финансовый результат компании (чистый убыток за прошлый год составил 1,637 млрд рублей). В этом же документе говорится, что одним из эффектов от создания новой сетевой компании должно стать установление тарифа «на экономически обоснованном уровне». Ну, а второй вопрос, связанный с этим начинанием, — какова дальнейшая судьба огромных долгов, уже накопленных дагестанским энергокомплексом? Внятный ответ на него пока не дали ни руководство республики, ни энергетики. 

Стабильный банк — стабильный клиент В 2015 году Стелла-Банк выдаёт корпоративные кредиты, расширяет розничную сеть и укрепляет клиентский портфель. В итоге банк сохраняет и свою ликвидность, и бизнес клиентов Объективная реальность Стелла-Банк успешно завершил 2014 год и уверенно чувствует себя сейчас. Так, квартальный оборот банка превышает 16 млрд рублей.

80% приходится на долю юрлиц: 14 млрд рублей, более 50 тысяч операций. Остальные 20% (2 млрд рублей, 25 тысяч операций) — платежи физлиц и денежные переводы без открытия счёта. Банк отличает стабильность клиентского портфеля (более 80% предприятий и фирм обслуживаются здесь свыше 10 лет) и политика разумного консерватизма. Высокие требования к финансовому состоянию и наличие обеспечения позволяют банку держать уровень просроченных ссуд одним из самых низких в отрасли. И это в то время, когда в целом по банковскому рынку уровень «просрочки» только растёт. Особенно в потребительском секторе и в сегменте крупных компаний.

Речь, в частности, о предприятиях АПК, специализирующихся на растениеводстве, животноводстве и садоводстве. В Стелла-Банке уверены: у юга России хорошие перспективы в импортозамещении, особенно после введения экономических санкций со стороны США и ЕС. А значит, банк будет и дальше кредитовать реальный сектор.

Непростое решение Чтобы развиваться, нужны инвестиции — аксиома, которую в СтеллаБанке очень хорошо понимают. Ведь при высокой ставке по кредиту инвестпроект вряд ли будет успешным. Именно это понимание и привело руководство банка в декабре 2014 года к непростому решению: спокойно переждать период аномально высоких ставок, подняв доходность по депозитам всего на 2–3 процентных пункта. Это позволило банку сохранить и хорошие условия

Стелла-Банк зарегистрирован 29.06.1994 г. Сегодня это — универсальный региональный банк, осуществляющий деятельность на основании семи бессрочных лицензий. Участник системы страхования вкладов — свидетельство № 15. В фирменной розничной сети 10 финансовых супермаркетов и 10 операционных касс. Через офисы банка проходит около 1000 клиентов в день. Общая сумма доходов за 2014 год превысила 2 млрд рублей. К 01.06.2015 г. активы банка составляют 1 660 млн рублей. В банке открыто более 7 700 счетов физических и юридических лиц. По состоянию на 01.06.2015 г. размер капитала — 330 млн рублей.

Объективные сложности не мешают Стелла-Банку и сегодня кредитовать реальный сектор. В основном банк работает с малым и средним бизнесом региона. Во-первых, это — клиенты, хорошо известные банку, многие росли и развивались вместе с ним. Во-вторых, МСБ быстрее и гибче реагирует на вызовы времени. В-третьих, владельцы и топ-менеджеры предприятий среднего и малого бизнеса сосредоточены на сегментах, которые хорошо знают, грамотно оценивают риски и собственные возможности. Достаточно сказать, что все клиенты Стелла-Банка, заключившие с ним договоры на финансирование инвестпроектов 3-4 года назад, уже работают или готовятся к запуску.

кредитования: в декабре-январе ставки выросли на 2–3% годовых, но остались рыночными. С другой стороны, руководство банка, понимая логику действий регулятора, ещё в январе 2015 года было уверено в постепенном снижении ключевой ставки, а значит, и ставок по депозитам и кредитам. Прогнозы оправдались: процентные ставки во всех сегментах рынка возвращаются на приемлемый уровень. Стелла-Банк не отвлекает ресурсы на постоянную корректировку условий, а стабильно работает, выполняя обязательства перед клиентами. Согласно опросу портала «Банки. ру», 61% респондентов ответили, что для их предприятий важна такая характеристика банка, как надёж-

ность. Понять, насколько надёжен Стелла-Банк, позволяет простое сравнение его нормативов с требованиями ЦБ. Так, по состоянию на 01.06.2015 г. норматив достаточности собственных средств в банке составляет 17,07% (требования ЦБ — не менее 10%); норматив достаточности основного капитала — 15,76% (требования ЦБ — не менее 5,5%); норматив мгновенной ликвидности — 46,73% (требования ЦБ — не менее 15%); норматив текущей ликвидности — 61,7% (требования ЦБ — не менее 50%).

Кадровое преимущество Стелла-Банк не пользуется государственными деньгами. Предпочитает зарабатывать самостоятельно, предлагая корпоративным и частным лицам целый комплекс качественных и современных услуг. Банком движет желание не заработать на клиентах, а предоставить им максимум возможностей, на взаимовыгодных условиях. Именно поэтому тарифы на РКО здесь стабильны. Зарплатный пластиковый проект позволяет без комиссий снимать деньги с карт во всех банкоматах и терминалах объединённой расчётной системы (ОРС, 658 устройств по Ростову, 1243 — по области), участником которой является и Стелла-Банк. Сегодня при выборе банка клиенты также обращают внимание на доступность информации, месторасположение, наличие личных контактов с сотрудниками. СтеллаБанк ведёт открытую информационную политику (все необходимые сведения можно получить на сайте http://stella-bank.ru или в доп­ офисах и кассах). Розничная сеть с оптимальным набором услуг постоянно расширяется. Так, с начала 2015 года открыты новые отделения в Ростове и Таганроге. Но, пожалуй, главный актив Стелла-Банка — люди. Каждый четвёртый сотрудник работает здесь более 10 лет. Банк серьёзно отно-

сится к развитию сотрудников, их профессиональному росту. Особое внимание уделяется тем, кто всегда «на передовой», с клиентами. Все основные корпоративные традиции банка также связаны с кадрами: чествование сотрудников, сохраняющих верность компании от 10 лет, поздравление детей с началом и успешным завершением учебного года, работа с вузами для привлечения в штат талантливой молодёжи.

Клиентский вектор В 2015 году Стелла-Банк продолжает сохранять рыночные позиции, обеспечивая клиентам надёжное сбережение, выгодное накопление и эффективное распоряжение средствами. В приоритете — оптимизация деятельности, минимизация рисков, выполнение требований регулятора, поддержание ликвидности на высоком уровне, укрепление партнёрства с клиентами, развитие розницы и коллектива. «Мы будем и дальше повышать качество услуг, — подчёркивает врио директора банка Елена Ветрова. — Мы хотим, чтобы наши клиенты работали с банком как равноправные партнёры. Ведь от успехов каждого зависит и наш общий успех. Банк чётко понимает свои перспективы и уверенно смотрит в будущее. Верим, что с таким же настроем сегодня работают и наши партнёры».

ОАО АКБ «Стелла-Банк» Лицензия ЦБ РФ № 2948 от 09.08.2002 г. Реклама

Тема номера

Редакционная

юж н ы е эк сп ортё ры

статья

Экспорт как искушение

ого поддерживать государству — экспортёров или производителей товаров для внутреннего рынка? Заниматься реальным импортозамещением или экспортостимулированием? Или же эти вещи взаимосвязаны? Этот выбор сегодня нечасто осознаётся как дилемма, и тем не менее, это так. По сути, речь идёт о разных экономических моделях. Постсоветская промышленная политика столь молода, что её пока впору сравнивать с младенцем, который тянет всё, что видит. Промышленная политика, по сути, есть система поддержки производителей, среди которых «высшей кастой» являются производители экспортируемых промышленных товаров. Такие производители часто определяют лицо территории. А вот экспортёры сырья не очень-то определяют. Мы, конечно, можем гордиться объёмами экспорта углеводородов и зерна, а тем губернаторам, которые имеют счастье получать налоги от этих потоков, можно позавидовать — но и только. Экспорт сырья не создаёт лица, его создаёт экспорт продукции высоких переделов. Руслан Гринберг, директор Института экономики РАН, заявил на Петербургском международном экономическом форуме 2015: «Нам говорили, что надо производить и продавать то, что продаётся на мировом рынке. Примерно так мы и действуем. И имеем в результате очень примитивную структуру экономики. Мне кажется, нужно заниматься экспортозамещением. Мы по-прежнему скандально зависим от цены на нефть, потому что 85 процентов нашего экспорта — это нефтепродукты. Нам нужно менять структуру экспорта». Действительно, либеральная модель экономической специализации стран, которую сформулировал еще двести лет назад Давид Рикардо, гласит: если у вас получается экспортировать зерно — вкладывайтесь в своё глобальное конкурентное преимущество, производите ещё больше зерна, и пусть все земли вашей страны будут отданы под зерновые. Если вы переигрываете всех в одном, вы сможете себе позволить купить всё остальное. У любой, даже самой незрелой, промышленной политики идеология другая. В ней есть понятия продовольственной и прочей безопасности. В ней по природе заложена идея импортозамещения по широкому фронту. Соответственно, функция экспорта в этой модели кардинально другая. Экспортный продукт есть венец творенья — то, что мы имеем сообщить миру, а не только себе. Первая модель не нуждается даже в том, чтобы рядом с экспортёром зерна работали мукомолы и хлебопёки — все они заводятся как неизбежные паразиты экспортных поставок. Вторая модель сообщает нам, что как раз эти мукомолы и хлебопёки — и есть главные герои. Экспорт будет их наивысшим достижением, которое сообщает добавленную стоимость территории происхождения. Структура российского экспорта сейчас понемногу меняется: президент страны Владимир Путин заявил на ПМЭФ о том, что несырьевой экспорт в I квартале 2015 года вырос на 17%. Юг России подтверждает этот тезис на примере конкретных компаний (см. материал на стр. 11). Однако на питерском форуме прозвучали и другие примечательные данные. Существенная доля импорта в Россию приходилась на европейские компании малого и среднего бизнеса — именно они производят те товары, которые сильно влияют на ощущение качества жизни: сыр, вино, шоколад и т. д. Сегодня этот сегмент российских производителей пока сложно представить активным экспортёром — прежде всего потому, что неосвоенным, неотвоёванным у импорта остаётся большой внутренний рынок. Это значит и то, что, когда мы сегодня говорим об экспорте и его развитии, необходимо понимать, в какой картине мира мы действуем. В той, в которой действуют специализация на экспорте сырья и таргетирование инфляции, или в той, где есть импортозамещение и закон «О промышленной политике»? Те свежие примеры успешной работы южнороссийских компаний на внешних рынках, которые мы приводим в этом номере, показывают перспективы второго — безусловно, гораздо более зрелого пути, на который страна, в отличие от целого ряда компаний, пока только вступает. 

К

дмитрий горунов

ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

10

Тема номера

Николай Проценко, Владимир Козлов

Южные экспортёры ловят момент Президент России Владимир Путин заявил на Петербургском международном экономическом форуме о том, что отечественный несырьевой экспорт в I квартале вырос на 17%. Юг России подтверждает этот тезис на примере конкретных компаний есмотря на новый экономический кризис, прошлый год оказался весьма удачным для южных экспортёров. Данные Южного таможенного управления (ЮТУ) свидетельствуют, что резко просевший экспорт на Украину вполне удалось компенсировать ростом поставок в другие страны, причём положительная динамика порой исчислялась десятками процентов (см. таблицу 1). При этом происходило заметное сокращение ввоза из таких стран, как Турция, Китай, Германия, Франция, США. Общий объём импорта, прошедшего через ЮТУ, снизился за год на 10,6% — с 11,653 до 10,423 млрд долларов. Таким образом, эффект от девальвации рубля для южной экономики можно уже считать состоявшимся. В целом объём экспорта ЮФО за прошлый год в стоимостном выражении вырос лишь на 6,8% (с 18,181 до 19,424 млрд долларов) — довольно скромная динамика была явно обусловлена украинским фактором. Однако если рассматривать отдельно экспорт в страны дальнего зарубежья (без СНГ), то здесь мы видим более существенный прирост (см. таблицу 2), причём в таких сегментах неуглеводородного экспорта, как машиностроение, легпром, химическая продукция и АПК. Несмотря на то, что нефть и нефтепродукты по-прежнему доминируют в статистике ЮТУ по экспорту в дальнее зарубежье, доля остальных товаров постепенно увеличивается (с 41,3 до 43,8% за 2013–2014 годы). Для тех региональных компаний, которые можно назвать передовыми, выход на экспортные рынки давно стал частью их стратегии развития. В каждом из проанализированных нами кейсов можно выделить несколько факторов, ускоривших этот путь. Во-первых, это ограниченные возможности внутреннего спроса, что особенно характерно для высокотехнологичных компаний, но вскоре с этим могут столкнуться и такие традиционные для Юга отрасли, как свиноводство и птицеводство. Во-вторых, это возможность продавать свою продукцию по более привлека-

Н

11 ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

ю жные экспо ртёры

12

Тема номера

ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

Динамика экспорта и импорта ЮФО по основным странам, 2013–2014 гг. Страна

юж н ы е эк сп ортё ры

Тип операции

Импорт Экспорт Импорт Италия Экспорт Импорт Украина Экспорт Импорт Китай Экспорт Импорт Египет Экспорт Импорт Германия Экспорт Импорт Франция Экспорт Импорт Израиль Экспорт Импорт Нидерланды Экспорт Импорт Швейцария Экспорт Импорт США Экспорт Импорт Южная Корея Экспорт Импорт Азербайджан Экспорт Импорт Индия Экспорт Источник: Южное таможенное управление Увеличение экспорта / сокращение импорта Турция

тельной цене — здесь сразу можно вспомнить производителей топлива и минеральных удобрений, зерновые компании, но сегодня по такому пути идут и предприятия других отраслей, например, стекольной. В-третьих, и это, наверное, самое важное в долгосрочной перспективе, работа на экспорт предполагает повышение эффективности бизнеса до мировых стандартов. Поэтому, глядя на успехи южных экспортёров, можно с уверенностью утверждать, что в регионе уже появилось достаточно компаний, конкурентоспособных на глобальном уровне.

«Атлантис-Пак»: внедрение в Европу

В 2014 году у ростовской компании «Атлантис-Пак», входящей в холдинг Ивана Саввиди «Группа Агроком», экспортное направление выросло на 19%, а в деньгах это 2,4 млрд рублей из 6,4 млрд годовой выручки предприятия. Общая динамика в сравнении с 2013 годом — плюс 12% в выручке и плюс 5% в объёме производства. Генеральный директор ООО «Атлантис-Пак» Игорь Переплётчиков говорит, что никогда в истории предприятия оно столько не производило и не зарабатывало: «Всю вторую половину года мы работали с загрузкой 100 процентов, хотя обычно мы считали 90 процентов очень хорошим показателем». Согласно ожиданиям, в

2013

2014

1 757 396 2 870 100 504 468 4 041 715 2 207 617 1 918 226 1 608 771 185 726 148 899 564 287 693 521 121 374 371 946 194 971 188 130 335 418 139 734 842 922 44 406 814 763 341 650 180 118 71 369 151 365 254 590 220 190 111 991 222 163

1 344 587 3 040 077 598 119 3 553 380 1 498 684 1 356 816 1 498 571 254 628 210 380 1 323 647 614 645 129 721 272 373 484 686 198 935 588 653 152 778 160 274 30 902 325 356 269 404 376 469 135 527 622 662 230 503 266 227 142 511 428 280

Таблица 1

Прирост, % -23,5 5,9 18,6 -12,1 -32,1 -29,3 -6,8 37,1 41,3 135,6 -11,4 6,9 -26,8 148,6 5,7 66,6 9,3 меньше в 5,3 раза -30,4 меньше в 2,5 раза -21,1 109 89,9 311,3 -9,5 20,9 27,3 92,8

Увеличение импорта / сокращение экспорта

этом году доля экспорта в общей выручке составит около 60%, а за ближайшие три года «Атлантис-Пак» планирует удвоить выручку. Произойти это должно за счёт двух основных проектов — запуска новой продукции и активизации на внешних рынках. Особенность работы «АтлантисПака» в том, что у него сегодня нет стандартной продукции — все 100% продаж состоят из товара, который делается под конкретного клиента. Первым стандартным продуктом должна стать девятислойная термоусадочная барьерная пленка. Это продукт, который используется для хранения скоропортящихся продовольственных товаров и который в России пока не производится. Его производство нача-

лось уже в этом году, в проект вложено около 4 млн евро. Российский рынок барьерных упаковочных материалов в «Группе Агроком» оценивают в 20 млрд рублей. Доля отечественного сырья тут может составлять около 50%, тогда как по основному направлению (колбасные оболочки) за границей до сих пор приходится приобретать до 80% используемых материалов. Реализовать новый инвестиционный проект «Атлантису» фактически позволила устойчивая валютная выручка компании, которая, по словам генерального директора «Группы Агроком» Сергея Сапотницкого, превышает потребности предприятия. «Во всех странах ЕС с 2014 года по всем российским товарам взимается пошлина в размере 6,5 процента — в связи с тем, что наша страна была исключена из списка стран с развивающейся экономикой, — рассказывает Игорь Переплётчиков. — Пошлина в Египте на товары из ЕС — ноль процентов, на российские — 20 процентов. Открытие производства в Чехии позволило нам обходить эти пошлины. Ранее мы получили несколько отказов в сотрудничестве — потенциальные клиенты сомневались, что в условиях санкций они смогут стабильно получать продукцию. Но размещение производства в Чехии позволило снять эти риски». Предыдущая концепция работы компании за границей предполагала наличие местных партнёров, которые фактически выступали от имени российской компании, отходившей таким образом на задний план. В Чехии предприятие попыталось обкатать новую схему. Здесь был создан производственнологистический центр, в функционале которого — дополнительная обработка оболочки, гофрирование, нанесение печати. Собственные торговые представительства «Атлантис-Пак» открыл в Германии и Польше — несмотря на то, что давно сотрудничал с этими странами. Одновременно развернулась активная работа по регистрации товарных знаков

Структура и динамика экспорта регионов ЮФО в дальнее зарубежье, 2013–2014 гг. Отрасль Минеральные продукты Продтовары и сырьё Металлы и изделия из них Химическая продукция Машины, оборудование Древесина и изделия из неё Текстиль Кожевенное сырьё и изделия из него Прочее ИТОГО без минеральных продуктов Источник: Южное таможенное управление

Стоимость, тысяч долл.

2013 8 893 614 4 130 402 1 142 024 368 823 276 311 98 019 14 215 5 831 211 140 15 140 380 6 246 766

2014 9 585 659 4 769 648 1 420 963 407 374 369 875 102 848 36 399 3 797 368 807 17 065 370 7 479 711

Таблица 2

Прирост, % 7,8 15,5 24,4 10,5 33,9 4,9 156 -34,9 74,7 12,7 19,7

Генеральный директор ООО «Атлантис-Пак» Игорь Переплётчиков присматривается к быстрорастущим рынкам развивающихся стран

Председатель совета директоров ГАП «Ресурс» Виктор Наурузов считает, что российские птицеводы смогли создать продукт, конкурентоспособный на мировом рынке

Только экспорт в скором будущем может стать ключевым стимулом для новых инвестиций в АПК за рубежом — на начало года «Атлантис» зарегистрировал уже 40 марок. На ростовской площадке компании сейчас идёт модернизация — в 1 полугодии запущена новая линия по производству колбасной оболочки. Её производительность вдвое выше предыдущих — 250 км семислойной барьерной колбасной оболочки в сутки. Это четвёртая по счету линия в компании, предыдущие три выпускают пятислойную оболочку. Одна из таких линий вскоре переедет в Чехию и заработает там уже в IV квартале. Примечательно, что следующей точкой усиленного присутствия компании может оказаться вовсе не Европа. Игорь Переплётчиков говорит, что самые высокие темпы в продажах сейчас показывают Африка, Латинская Америка, Юго-Восточная Азия.

«Ресурс»: курица для «третьего мира»

Экспорт в развивающиеся страны считает приоритетным направлением и руководство группы агропредприятий «Ресурс» — одного из крупнейших отечественных производителей мяса птицы. В 2013 году холдинг, основные птицеводческие предприятия которого расположены в Ставропольском и Краснодарском краях, отправил на экспорт

20 тысяч тонн продукции, или порядка 9% её общего объёма. Среди стран дальнего зарубежья, куда поставлялась продукция «Ресурса», — Вьетнам, Габон, Того, Бенин. Интерес к столь экзотическим направлениям экспорта объясняется просто: в странах Азии и Африки быстро растёт население. Например, во Вьетнаме в 2005 году проживало 83,2 млн человек, а в 2013 году — уже более 90 млн, в Бенине за прошлое десятилетие численность населения выросла с 6,5 до 8,85 млн человек. Одновременно в «третьем мире» активно идут процессы урбанизации — иными словами, всё меньше населения вовлечено в сельскохозяйственное производство. Это означает, что спрос на продукты питания в странах Азии и Африки будет стабильно расти ещё много лет. «На сегодняшний день мясо птицы — это одно из эффективных направлений внешней торговли, которое может конкурировать на мировом рынке даже лучше, чем наше зерно. Экспортный потенциал в птицеводстве — это не красивые слова, это одна из немногих отраслей, которые способны его реализовать, особенно в сегменте готовых продуктов, вывозить которые намного выгоднее и проще», — убеждён председатель совета директоров ГАП «Ресурс»

Тема номера

Виктор Наурузов. По его мнению, уже через несколько лет Россия сможет экспортировать миллион тонн мяса птицы в год. Столь оптимистичная оценка основана в первую очередь на специфике того пути, который проделало отечественное птицеводство за последние полтора десятилетия. Российским производителям изначально пришлось конкурировать с дешёвым импортом, заполонившим страну, поэтому вопрос выживания на рынке зависел прежде всего от умения снижать себестоимость до среднемирового уровня. С этой задачей наши производители справились вполне успешно, что и позволяет рассчитывать на экспорт. «В птицеводстве всё просто: если производишь по себестоимости ниже рынка и если нет никаких политических моментов — у тебя купят везде. Хоть Новосибирск, хоть Габон, хоть Гонконг, хоть Вьетнам. Цена вопроса — 1,8 доллара за килограмм. Это мировая цена, и если такая себестоимость есть, то можно экспортировать», — поясняет Виктор Наурузов. С этой точкой зрения согласны и другие отечественные производители мяса, подчёркивающие, что только экспорт уже в скором будущем может стать ключевым стимулом для новых инвестиций в это направление АПК. На недавно прошедшем в Ростове-наДону Первом Всероссийском форуме продовольственной безопасности глава исполнительного комитета Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин предупредил, что уровень российского потребления свинины (75 кг на душу населения в год) уже подошёл к уровню богатых стран (82-83 кг), поэтому дальше серьёзного роста внутреннего рынка не будет. Соответственно, единственным смыслом дальнейших инвестиций в свиноводство (помимо замещения неэффективных мощностей) оказывается экспорт. Именно здесь возникает серьёзный фронт работ для федерального Минсельхоза во главе с новым министром Александром Ткачёвым, от которого производители мяса сегодня ждут более активных действий по открытию для российской продукции новых внешних рынков.

«Актис»: экспорт как бегство от кризиса

Для новочеркасского стекольного завода «Актис» экспорт продукции — это прежде всего возможность снизить риски, регулярно возникающие на внутреннем рынке стеклотары. В последние несколько лет из-за ужесточения законодательства резко просел спрос со стороны основного заказчика произ-

13 ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

ю жные экспо ртёры

Тема номера

юж н ы е эк сп ортё ры

ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

14

Руководитель завода «Актис» Владимир Базиян готов предложить европейским покупателям стеклотары очень выгодные цены

водителей стеклянной бутылки — пивоваренных компаний. Конкуренция между стеклотарными заводами резко обострилась: многие игроки рынка стали демпинговать, причём нередко себе в убыток. Поэтому к новому кризису отрасль подошла далеко не в лучшем состоянии, и рассчитывать на внутренний рынок в условиях спада потребления особо не приходится. Уже в 2013 году доля экспорта в продажах «Актиса» достигла 23%. Первоначально предприятие вышло на рынки государств СНГ, прежде всего Украины, но политический кризис в этой стране заставил искать новые возможности — в частности, на рынках стран Средиземноморья, таких как Сербия и Черногория. В октябре позапрошлого года в ходе международной выставки «СтеклоЭкспо 2013» «Актис» был признан победителем конкурса «Лидер стекольной отрасли России и стран СНГ» в номинации «Лучший экспортёр стеклянной тары». «По цене мы сегодня очень конкурентны, и через пару лет хотели бы поставлять на экспорт 100–200 миллионов бутылок, хотя сейчас этот объём пока измеряется сотнями тысяч единиц», — говорит генеральный директор и основной владелец новочеркасского предприятия Владимир Базиян. Расчёт на экспортный успех он объясняет тем, что «Актис» — одно из новейших предприятий российской стекольной отрасли, его производственные возможности позволяют максимально гибко работать с любым видом стеклотары. В частности, у завода есть собственное производство формокомплектов, что позволяет быстро расширять ассортимент и тем самым увеличивает конкурентоспособность на внешних рынках. В июле «Актис» запускает в производство линейку продукции из бесцветного стекла — также с прицелом на экспорт.

В то же время г-н Базиян отмечает ряд серьёзных рисков для экспортёров — начиная с проблем с оплатой поставленной продукции (именно с этим предприятие в прошлом году столкнулось на Украине) и заканчивая разницей в менталитете. «Есть много факторов, которые надо учитывать, в том числе политические риски России, механизмы гарантий качества и доставки, а главное, устоявшийся баланс рынка. Чтобы европейский производитель напитков отказался от своего партнёрапроизводителя стеклотары и пришёл к нам, должна быть очень большая разница по стоимости бутылки», — говорит руководитель «Актиса».

«Монокристалл» и «Баспик»: экспортёры кавказских инноваций

Для большинства компаний Северного Кавказа освоение экспортных возможностей — это задача довольно далёкого будущего, однако и в этом регионе уже есть ряд предприятий, успешно работающих на внешних рынках. Наиболее показательный пример — ставропольский завод «Монокристалл», один из крупнейших мировых производителей синтетического сапфира (используется в производстве светодиодов и смартфонов), а также паст и порошков для солнечных элементов. Несколько лет назад доля «Монокристалла» на мировом рынке искусственного сапфира составляла около 25%, а на рынке алюминиевых паст для солнечной энергетики — около 15%. Подавляющая часть (80–90%) продукции предприятия экспортируется, прежде всего — в Китай. Ещё в 2012 году Северо-Кавказское таможенное управление признало «Монокристалл» лучшем экспортёром в округе. Однако высокая зависимость предприятия от внешнего рынка была чревата своими рисками. Резкий рост доходов «Монокристалла» пришёлся на начало нынешнего десятилетия, когда рынок светодиодного освещения бурно рос, в связи с чем спрос на искусственные сапфиры значительно превышал предложение. Но уже к 2012 году мировой рынок вступил сначала в стадию насыщения, а затем и перепроизводства, что быстро сказалось на доходах ставропольского завода. Если 2010 год «Монокристалл» завершил с выручкой 5,251 млрд рублей и чистой прибылью 112,8 млн рублей (13 место среди крупнейших компаний СКФО), то результаты 2013 года оказались существенно скромнее — 3,022 млрд рублей выручки при чистом убытке 1,4 млн рублей (34 место в СКФО).

Руководитель владикавказского предприятия «Баспик» Сослан Кулов смог пробиться со своей продукцией на традиционно закрытые для россиян рынки США и Евросоюза

«Мы тоже были вынуждены продавать ниже себестоимости, — констатировал в одном из интервью председатель совета директоров предприятия Владимир Поляков. — Но если наши убытки не превышали нескольких процентов от объёма продаж, то у наших конкурентов эти цифры исчислялись десятками или даже сотнями процентов». Тем не менее, дальнейшие перспективы рынка г-н Поляков оценивал довольно оптимистично, прогнозируя, что уже в 2014 году его рост продолжится, а основные игроки восстановят разумную доходность бизнеса. Его веру в рынок разделяли и финансовые партнёры: в начале прошлого года банк ВТБ предоставил «Монокристаллу» восьмилетний кредитный лимит на 900 млн рублей на реализацию инвестпрограммы по расширению производства сапфира. Экспортные успехи ещё одного кавказского инновационного предприятия — владикавказского технологического центра «Баспик» — пока не столь масштабны, но руководство компании постоянно расширяет работу в этом направлении. «Экспорт — это вообще смысл работы в отечественной электронике. Рынок России при всей своей привлекательности невелик, а экспортные цены очень хорошие», — поясняет руководитель предприятия Сослан Кулов. Основная продукция «Баспика» — микроканальные пластины, главный компонент при производстве приборов ночного видения — уже поставляется в США, Великобританию, Германию, Францию, Швейцарию, Вьетнам. По оценке Сослана Кулова, нынешний сравнительно небольшой объём экспорта (15 млн рублей в год) можно увеличить десятикратно, однако есть серьёзный сдерживающий фактор, поскольку предприятие производит про дукцию двойного назначения.

Тема номера

Николай Проценко

Сладости по системе Toyota Кондитерская фабрика «Метрополис» из кубанского Армавира за пару лет значительно нарастила своё присутствие в ближнем зарубежье, а в перспективе планирует выход на европейский рынок. Руководство предприятия всерьёз намерено построить компанию мирового уровня и для этого начало внедрять одну из самых авторитетных систем управления производством

генеральным директором «Метрополиса» Феликсом Айрапетяном мы познакомились на недавнем деловом форуме «Краснодар — город для бизнеса». Его выступление на одном из круглых столов принципиально отличалось от того, что говорили большинство других участников дискуссии. Пока другие предприниматели рассуждали о новом кризисе или пеняли властям на недостатки действующей системы господдержки, г-н Айрапетян обратился к теме эффективного управления производством. Как следовало из его слов, именно работа над качеством менеджмента позволяет компании рассматривать новые риски как нормальное поведение постоянно меняющейся среды, а не как фатальную угрозу. Полтора года назад фабрика «Метрополис», входящая в холдинг «Индустриальный союз Кубани», начала внедрять на своём производстве систему управления компании Toyota, которая пользуется огромным авторитетом среди топменеджеров многих крупных компаний. Вообще, ориентироваться на лучшие мировые образцы — это довольно редкий, если не сказать экзотический путь для сравнительно небольших региональных предприятий. Но именно такой подход, убеждён Феликс Айрапетян, в конечном итоге и приведёт компанию к высоким результатам — особенно если не забывать, что кондитерский рынок является высококонкурентным, причём небольшим игрокам на нём приходится постоянно сталкиваться с транснационалами. Сейчас доля «Метрополиса» на рынке Краснодарского края составляет порядка 30%, а два года назад компания приступила к расширению сбыта в России и странах СНГ, в дальнейших планах — поставки продукции в Европу. Собственно, выход на внешний рынок — это и есть наиболее закономерный путь развития для компании, которая внедряет на своём производстве мировые стандарты.

С

Армавирские уроки японского

— На каком этапе развития компании вы пришли к необходимости менять систему управления производством?

— В момент, когда компания хочет вырасти, но не может этого сделать, внутри предприятия возникает дезинтеграция подразделений, а это влияет на уровень обслуживания клиентов и качество продукции. Мы видели, что наш продукт востребован, и пришли к такой системе, которая позволяет производить его более качественно, делить производство по операциям, повышать производительность труда.

— Почему вы выбрали именно систему Toyota, а не другие методики, направленные на достижение этих целей?

— Мы ежегодно участвуем в Лин-саммите в Геленджике, именно там познакомились с президентом Toyota Engineering Corporation Кейсуке Одзава. Этому человеку 70 лет, из них 40 лет он проработал с Toyota. Мы заключили контракт, и раз в месяц он прилетает к нам из Японии на неделю, обучает сотрудников, ставит задачу, а в следующий приезд проверяет, как она выполнена.

— Насколько существенно приходилось изменять наработки Toyota для ваших нужд? Всё-таки производство автомобилей и кондитерская отрасль — это совершенно разные виды деятельности.

— Когда мы начали заниматься внедрением этой системы, многие действительно задавались вопросом: как она будет внедрена, если она была разработана для выпуска автомобилей? Но, по сути, не важно, какой продукт компания производит, самое главное — это организация труда на производстве и система управления производством.

— Какие результаты уже достигнуты за то время, что вы внедряете систему Toyota?

— Та система, которая существует в компании Toyota, имеет пятибалльную оценку по рейтингу Global Benchmarking. Когда мы полтора года назад начали внедрять эту систему в нашей компании, нам поставили оценку по GBM 1,1. Сегодня же мы имеем оценку 2,5. Одним словом, нам есть к чему стремиться: пара лет работы, и эффективность нашей компании увеличится ещё в два раза.

— А с точки зрения финасовых показателей и увеличения доли рынка?

— Объём нашей выручки уже превысил миллиард рублей в год. Согласно рейтингу Intesco Research Group, мы входим в десятку крупнейших производителей в России. В Краснодарском крае мы занимаем около 30 процентов рынка; фабрика очень хорошо представлена в целом в ЮФО и СКФО.

Очень чувствительный рынок

— Можно ли рассматривать внедрение новых систем управления и инвестиции в развитие сотрудников в качестве долгосрочной антикризисной меры? Вы вообще ощущаете воздействие нового кризиса?

— Изменения среды происходят постоянно, и сегодня мы ощущаем их наиболее сильно. Поэтому совершенствовать производство и персонал тоже нужно постоянно, независи-

15 ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

ю жные экспо ртёры

ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

16

Тема номера

юж н ы е эк сп ортё ры

мо от того, происходит рост или падение экономики страны. Приведу такой пример: вложение двух процентов от прибыли в производственные процессы и персонал приносит компании прирост на 15 процентов. А вложение 80 процентов от прибыли в технологию приносит рост только на 15 процентов. Делайте выводы, во что надо вкладывать.

— Но это же не означает, что вы не инвестируете в оборудование?

— Конечно, мы стремимся и к этому. Например, недавно мы обнаружили интересный драйвер развития мирового кондитерского рынка — замороженные полуфабрикаты. В прошлом году заключили договор с итальянской компанией на поставку линий по производству таких продуктов, через месяц открываем новую фабрику.

— Нет ли в этом проекте рисков, связанных с санкциями?

— Когда мы покупали оборудование, то, конечно, переживали, не получится ли так, что оно не будет поставлено. Но, к счастью, всё обошлось. Более того, первоначально мы вели переговоры с МСП Банком о предоставлении кредита на покупку этого оборудования, но в итоге итальянские партнёры совместно с компанией Siemens сами профинансировали этот проект. Что бы ни говорили американцы, вводя санкции, европейские страны заинтересованы в нашем рынке.

— А в продукции, произведённой на этом оборудовании, они заинтересованы?

— Если говорить о компаниях-поставщиках, то их этот вопрос не беспокоит, их задача — реализовать своё оборудование. Но изначально приобретение нового оборудования в самом деле было ориентировано на расширение экспорта, а внедрение в нашей компании системы Toyota связано с тем, что мы поставили перед собой цель выйти на международный уровень. Мы уже поставляем свою продукцию в страны СНГ — на первом месте Казахстан, также экспортируем в Молдавию, Армению, планируем в Грузию. Но мы нацелены на Европу. Год назад я посетил в Италии ту самую кондитерскую фабрику, которая производит замороженные полуфабрикаты и экспортирует их в Мексику, — конечно, сразу было понятно, что мы можем поступать точно так же, производя аналогичную продукцию в Краснодарском крае.

— Как на этих планах сказалась девальвация рубля? Она стимулирует экспорт в вашей отрасли?

— Когда произошло изменение курса рубля, одновременно случился рост цен на сырьё. Мы оказались перед выбором: либо периодически повышать цены на свою продукцию, чтобы не потерять прибыль, либо подстраиваться под потребителя, который принимает решение — покупать твой товар или нет. Делая цену выше, чем та, которую может заплатить потребитель, ты проваливаешься в объёмах, растут издержки, компания банкротится. У кондитерского сегмента высокий коэффициент чувствительности к таким факторам, поэтому ошибка в цене даже на пять процентов может привести к серьёзному падению. Поэтому мы один раз подняли цены, а затем взяли режим ожидания, рассчитывая на то, что цены на сырьё будут снижаться. Сегодня происходит обратный отсчёт: цены на сырьё стали падать — хотя, конечно, не таким темпом, как выросли. Наша прибыль сократилась, но мы ждём, что цены на сырьё будут снижаться и дальше.

— Как в этой ситуации чувствуют себя ваши коллеги по кондитерскому цеху?

— Многие компании практически остановили работу. Например, к нам обращалась одна из фабрик Подмосковья — у них объём производства составлял 400 тонн в месяц, а сегодня упал до 50. Если же говорить о Краснодарском крае, то он занимает третье место в стране по производству кондитерских изделий после Москвы и Ленинградской области —

Феликс Айрапетян и вице-президент Toyota Engineering Corporation Кейсуке Одзава

только в Армавире более сотни предприятий в этой отрасли. И сейчас всё идёт к тому, что более сильные компании увеличивают свою долю рынка, а многие мелкие игроки, если они не занимаются совершенствованием производственных процессов, не внедряют инновации, закрываются.

Кружок борьбы за качество

— Что понимается под инновациями в вашей отрасли?

— Это прежде всего новые разработки. Что бы мы ни делали, мы должны получить качественный, вкусный и достойный продукт.

— Вы знаете в вашей отрасли другие российские компании, которые исповедуют такой же подход?

— Я могу привести пример мировой компании Кraft Foods, которая присутствует и в России. Это очень эффективная компания, занимающаяся собственными разработками, у них есть инновационный центр в Париже, на который выделяются очень большие средства.

— Насколько сильным было сопротивление переменам у сотрудников, когда вы стали внедрять эту идеологию?

— Это хороший вопрос, потому что, наверное, это была самая первая проблема, с которой я столкнулся. Здесь очень важно, чтобы во внедрении изменений было заинтересовано первое лицо в компании, ведь персонал — от топ-менеджеров до кондитеров — естественно, считает, что у нас всё и так хорошо, нам ничего не надо менять, всё всех устраивает. Поэтому я принял волевое решение, что эта система нам нужна, и мы начали вовлекать персонал в процесс. Когда люди увидели, что это эффективно, они пошли навстречу.

— Им была для этого предложена какая-то финансовая мотивация?

— На начальном этапе такой системы не было, но сегодня она появляется. За каждую идею, предложенную сотрудником, мы платим три тысячи рублей, если она окажется успешной.

— Как у вас на предприятии происходит отбор кайдзенпредложений?

— Для сбора идей существует специальный ящик, куда каждый может бросить своё предложение, а дальше их просматривают руководители подразделений. Идеи, которые не требуют каких-либо вложений, автоматически реализуются на уровне начальника цеха, а там, где вложения требуются, происходит согласование с генеральным директором. Кроме того, у нас появились так называемые «кружки качества» — кондитеры вместе с начальником цеха регулярно собира-

ются для обсуждения каких-то новых идей и предложений. Кондитеру или мастеру на участке зачастую гораздо виднее решение многих проблем, чем руководителю высокого уровня, поэтому важно слышать то, что говорят люди, занятые непосредственным производством. Тем самым мы вовлекаем весь персонал в процесс совершенствования деятельности, а это потенциал, который движет нас вперёд.

— Много ли было людей, которые не приняли этих изменений и покинули компанию?

— К сожалению, нам пришлось попрощаться с одним из руководителей, который проработал в компании очень долго, но противостоял всем изменениям, которые планировалось внедрить. Тогда я положил на весы весь персонал, полторы тысячи человек, и одного человека с особым мнением. Конечно, я выбрал сторону большинства.

— Как изменилась с тех пор численность сотрудников?

— Разумеется, когда мы увеличиваем производительность труда, у нас освобождается персонал. Но мы стараемся создавать новые продукты, и люди, которые освободились, переходят на их производство. Например, восемь месяцев назад мы разработали торт, который уже через четыре месяца попал в первую тройку по продажам.

— Вы ставите задачу создавать продукты с долгим периодом жизни или больше ориентируетесь на краткосрочные «хиты»?

— Всё зависит от того, какая цель стоит перед компанией. Если вы производите примерно тысячу тонн в месяц и не увеличиваете объём, то ваша продукция может какое-то время продержаться в топе. Но рынок меняется: без роста объёмов производства первые строчки в рейтинге ничего не дают — точнее, это довольно краткосрочный эффект, может быть, года на полтора, если повезёт. Поэтому важно постоянно заниматься разработкой новых продуктов, которые быстро попадут в топ продаж. При этом те продукты, которые находятся в топе сейчас, будут снижаться в рейтинге, хотя, возможно, и сохранят свою позицию. Самая неприятная ситуация в нашем бизнесе такая: когда к тебе пришло сто клиентов, но ушло пятьдесят. Это значит, что клиент недоволен продуктом и решил больше его не покупать. Можно провести аналогию с ресторанным бизнесом: если клиент пришёл к вам один раз и больше не вернулся, вы можете свой ресторан закрывать. Поэтому ваш товар должен быть востребован всегда, это определяет эффективность — разовые продажи не имеют смысла.

Как подружиться с сетями

— Вы сами развиваете сеть продаж или действуете через независимых оптовиков?

— Мы пришли к тому, что создали собственную торговую команду и работаем напрямую с розничными магазинами в

Тема номера

Краснодарском крае, Ростовской области и на Ставрополье. С сетями мы также работаем напрямую.

— Вам легко удаётся входить в сети?

— Если говорить о юге России, то наши отношения с сетями выстроены давно. Когда твой товар востребован на рынке и хорошо представлен в рознице, сети к тебе приходят сами.

— Они приходят и говорят: мы вас хотим? Или сразу предлагают оплатить «входной билет»?

— Сеть хочет работать с теми, чей товар знает потребитель. Могу привести такой пример. У нас сложились хорошие, даже можно сказать стратегические отношения с сетью «Магнит», которая сама инициирует наше расширение. Мы последовательно идём на это, но с осторожностью, потому что не всегда расширение по сети приносит прибыль. На продажах продукции в сетях компании всегда зарабатывают мало, маржинальность небольшая, но при этом увеличивается объём производства и появляется эффект масштаба.

— Каковы сейчас ваши возможности по расширению производства?

— У нас три фабрики в Армавире и одна в Краснодаре, скоро мы запустим новую линию, которая дополнительно увеличит мощности производства на 50 процентов; за счёт этого мы можем увеличить долю рынка и в Краснодарском крае, и в других регионах.

— Какой рост вы планируете на этот год?

— Мы растём примерно на 20 процентов в год за последние три года, это общий тренд. В первом полугодии, я думаю, мы увидим снижение рентабельности, но затем будет небольшой рост.

— А кредитная нагрузка у вас какая?

— Мы работаем с банками, но у компании здесь всегда есть выбор. У нас максимальный кредитный портфель составляет 2 EBITDA. — Вы будете набирать новый персонал в связи с планами по расширению производства?

— Мы постоянно принимаем на работу кондитеров, в то же время кто-то уходит из компании, хотя в последнее время всё реже и реже. Много принимаем на работу людей из других регионов — технологов и топ-менеджеров, тесно работаем с университетами — например, недавно приняли на работу пять студентов из Кубанского государственного аграрного университета, пригласили их в Армавир, сняли им жильё.

— Вас устраивает качество подготовки студентов в вузах?

— Всё зависит не только от университета, но и от самих студентов, а также от того, насколько активно их вовлекать в работу. Если взять пример, о котором я упомянул, то трое из пяти студентов остались в компании — можете сами сделать вывод. 

17 ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

ю жные экспо ртёры

ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

18

ру с с кий бизн е с

ра з в и т и е г о р о д о в ю га

партнёр проекта

Правительство Ростовской области

Николай Проценко, Антон Маслаков

Карт-бланш для городских сообществ Четвёртый Форум развития городов юга России продемонстрировал значительный запрос муниципальных и региональных властей на диалог с городскими сообществами. В условиях экономического кризиса и «обмеления» бюджетов этот процесс может снизить административные и финансовые издержки в решении ряда наболевших городских проблем

этом году Форум развития городов проходил в качестве части программы Форума позитивной экономики, впервые организованного в России банком «Центр-инвест». Основную идею этой площадки её основатель и генеральный директор французский экономист Жак Аттали формулирует так: «Позитивная экономика — это всё, что делается в интересах будущих поколений: образование, окружающая среда, здоровье». Комплекс идей городского развития, который обсуждается в России в последние годы, органично вписывается в эту повестку. Партнёрами Форума развития городов юга России выступили ЗАО «Патриот» в лице ростовской дирекции «Патриот-девелопмент Юг», объединение застройщиков Юга «ВКБ-Новостройки» в лице ОАО «Ростовское», компания DATUM Group, онлайн-трансляцию форума обеспечила телекоммуникационная компания «Ростелеком». За четыре года существования Форума развития городов юга России стала вполне очевидной его внутренняя динамика. Если главными героями первых мероприятий были главным образом чиновники, представители бизнеса и профильные эксперты, то теперь акцент при обсуждении проблем развития городов постепенно смещается в сторону собственно городских сообществ. И для властей, и для бизнеса сегодня уже очевидно, что привлечение граждан к развитию собственных городов — естественный способ улучшить «самочувствие» отдельно взятой территории. К тому же способы привлечения граждан к развитию городской среды нашли многие общественные организации. И те муниципалитеты, которые раньше других осознали выгоду от сотрудничества с жителями городов, уже пожинают первые обильные плоды, пока остальные размышляют о возможностях и рисках развития городских сообществ.

В

Агломерации между де-факто и де-юре

Тема агломераций для Форума развития городов является магистральной, и надо признаться честно, что в сравнении с ситуацией четырёхлетней давно-

Форум развития городов юга России зарекомендовал себя как авторитетная площадка для дискуссии между бизнесом и властью. На фото — главный архитектор Ростова-на-Дону Юрий Дворников (справа), его предшественник Владимир Гейер (слева) и генеральный директор ОАО «Ростовское» Николай Бритвин

сти здесь мало что изменилось на практике. «Агломерации существуют как экономико-географическое понятие, но с точки зрения межмуниципального взаимодействия пока всё сложно», — это высказывание главного архитектора Ростовской области Алексея Полянского хорошо описывает давно сложившееся положение дел. В конечном итоге это «пока всё сложно» упирается в специфику оте­ чественного законодательства, где понятие «агломерация» фактически отсутствует. Поэтому с точки зрения здравого смысла наиболее логичным путём изначально виделось именно изменение правового поля. Разработка законопроекта об агломерациях шла на протяжении последних нескольких лет, причём, по словам генерального директора Агентства по социальноэкономическому развитию агломераций Юрия Кузнецова, за основу был взят французский опыт межмуниципального взаимодействия. «Речь идёт о формировании малых агломераций: несколько населённых пунктов договорились о совместном вывозе мусора — вот вам и агломерация, — пояснил г-н Кузнецов. — Сегодня же государство не регулирует межмуниципальное взаимодействие. Например, как из бюджетов разных муниципальных образова-

ний построить общую котельную? Эти вопросы не отрегулированы». Однако до тех пор, пока этот закон будет принят, а главное, пока будет наработана практика его применения, российским агломерациям так и придётся существовать в нынешнем режиме дефакто, а сколько продлится этот период, сказать весьма сложно. В ожидании законодательных изменений российское правительство предпринимает определённые шаги навстречу городам — например, в середине прошлого года Минрегион РФ отобрал 17 субъектов федерации для реализации пилотного проекта по апробации и совершенствованию механизмов управления развитием городских агломераций. Однако уже через несколько месяцев Минрегион был упразднён, и хотя проект по агломерациям в полном объёме передан Минэкономразвития, пока решительно непонятно, чем это начинание может помочь. «Статус пилотных проектов, наверное, позволит получить какие-то дополнительные преференции и финансовые ресурсы — иначе смысла нет. Но главной проблемой пилотных проектов остаётся формирование действующей схемы управления агломерацией. Давайте разрабатывать какую-то методологию», — призвал все заинтересованные стороны Юрий Кузнецов.

В этой ситуации основная ответственность за принятие (или же непринятие) решений по агломерациям ложится на органы местного самоуправления и региональные власти. По единодушному мнению выступавших, именно от эффективности их совместных действий в конечном итоге и зависит то, какое направление развития получит эта тема в ожидании признания де-юре. Понятно, что слишком многое в данном случае завязано на субъективный фактор, а именно на отношения между руководством региона и регионального центра. Ростов-на-Дону с этой точки зрения получает неплохое преимущество, поскольку после прошлогодней смены власти в городе появилась команда, полностью лояльная областному правительству. «Сейчас мы вносим коррективы в генплан, и важнейшая перспектива здесь — это развитие агломерации. В этом направлении мы чувствуем поддержку губернатора», — заявил заместитель главы администрации Ростова Сергей Кузнецов. Со своей стороны, региональные власти гарантируют агломерации поддержку, как минимум, в виде собственных компетенций. «Важно агломерационное мышление всех участников процесса — позволяет ли оно принимать какие-либо решения?» — задался вопросом Алексей Полянский и тут же сам на него ответил: «Мне, например, позволяет: я могу рекомендовать власти решения по развитию территории, исходя из долгосрочных тенденций». Однако здесь существует некий естественный предел возможностей, которые, опять же, ограничены федеральным законодательством. «Пока мы занимаем выжидательную позицию: важно определение правил игры на федеральном уровне», — признался главный архитектор Ростовской области. Свою лепту в дискуссию о развитии агломераций внёс и ещё один ключевой участник этого процесса — девелоперский бизнес. «Властям надо работать в рамках той правовой базы, которая есть — у них немало полномочий, которые ещё не реализованы. И только когда все они использованы, надо создавать что-то новое», — убеждён Николай Бритвин, генеральный директор ОАО «Ростовское», компании, реализующей проект крупнейшего на юге России жилого микрорайона «Суворовский». По мнению г-на Бритвина, то, что право отстаёт от жизни — не всегда плохо, поскольку излишний юридизм бывает опасен для продуктивной деятельности. Поэтому при отсутствии в правовом поле термина «агломерация» вполне подходящим является понятие

ра з в и т и е г о р о д о в ю га

ру с с кий бизн е с

Роль личности в городе

Главный архитектор Ростовской области Алексей Полянский предлагает в отсутствии понятия «агломерация» в законодательстве полагаться на «агломерационное мышление»

«комплексное освоение территории», хотя в данном случае необходимо сразу задавать определённый масштаб как участка (не менее 100 га), так и компании, реализующей соответствующие проекты. Но здесь очень важно наличие диалога между властью и бизнесом, который происходит далеко не всегда. «Когда мы начинали проект “Суворовского” — строительство в Ростове жилого комплекса по заказу Минобороны, о нём не знали ни город, ни область», — заметил Николай Бритвин. С таким подходом согласна генеральный директор Союза российских городов Александра Игнатьева, призвавшая власти, во-первых, более активно взаимодействовать с предпринимательским сообществом, а во-вторых, не рассуждать о стратегиях, а пользоваться ФЗ-172 «О переводе земель или земельных участков из одной категории в другую». Последнее предложение бизнес явно будет приветствовать. По мнению ряда крупных девелоперов, «вечная» проблема Ростова-на-Дону — нехватка земли под жилищное строительство — решается просто: путём прирезки к городу окрестных сельских территорий. Однако у властей подобные инициативы вызывают настороженную реакцию. «Я с большой опаской отношусь к вопросам, связанным с какими-либо слияниями, — заметил Алексей Полянский. — На Юге достаточно ценные сельхозземли, и люди эту цену знают: нет такого крестьянина, который не хотел бы стать девелопером — все уверены, что не существует земли, непригодной для застройки. А нам так делать нельзя: надо оставлять планировочные “отдушины”, следить за экологией и так далее. Девелоперские процессы — очень липучие, но пока с этим власть справляется».

Вторая панельная дискуссия форума вышла более гуманитарной и, на первый взгляд, интуитивно понятной всем собравшимся — речь шла о том, как сделать более эффективным использование ресурсов местных сообществ в управлении городами. По мнению модератора, директора Института прикладной урбанистики Святослава Мурунова, основная проблема современных российских городов заключается в том, что в них чётко проявлены лишь два субъекта — власть и бизнес. «Цель первого субъекта связана с управлением в его консервативном понимании — с сохранением существующих институтов, — пояснил г-н Мурунов. — Чиновники готовы обсуждать проблемы в законодательстве, нормативы и термины, говорить о создании и взаимодействии различных департаментов, но не готовы работать в новой парадигме. Бизнес же — молодой субъект, который существует только последние двадцать лет, и его цель заключатся в максимизации прибыли. Основные вопросы, которыми задаются бизнесмены: почему я должен поддерживать какой-либо проект и какую прибыль я от этого получу?» В подобной ситуации городские сообщества оказываются в условиях, напоминающих положение между Сциллой и Харибдой, однако именно отсутствие третьего субъекта, который бы выражал позицию обычных горожан, всё больше тормозит развитие муниципалитетов. Впрочем, количество представителей общественных организаций, принявших участие в форуме, и качество предлагаемых ими проектов свидетельствуют, что городские сообщества в России уже достаточно активны, чтобы стать этим самым новым субъектом. Главный вопрос, пожалуй, в том, как грамотно включить их в процессы управления территорией и какие задачи им по силам. Именно поэтому ответ Александры Игнатьевой на вопрос, надо ли привлекать горожан к решению ключевых урбанистических проблем, прозвучал так: «Горожан привлекать нужно, но очень осторожно, так как людей ещё надо к этому подготовить». Свою точку зрения г-жа Игнатьева конкретизировала на примере весьма актуальной сегодня темы брендинга и маркетинга территории: «На этой площадке много экспертов и компаний, которые предлагают свои услуги, многие города увлеклись этой идеей. Но сначала нужно просто полюбить свой город. Пока же у жителей преобладает устойчивое отрицательное представление о месте, где они живут. Чтобы изменить такое отно-

19 ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

партнёр проекта

андрей бойко

Правительство Ростовской области

20

ра з в и т и е г о р о д о в ю га

андрей бойко

ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

ру с с кий бизн е с

шение, необходимо развивать территориальные органы общественного самоуправления (ТОСы), выделять хотя бы минимальные средства на привлечение людей к общественной жизни города». Ещё один путь для городских активистов — формирование различных общественных советов при административных органах. Подобные структуры сегодня вошли в моду, но чаще всего сами чиновники первыми проявляют инициативу, создавая «карманные» структуры с «правильным» подбором представителей общественности. Примеры, когда такие советы появляются в результате активности «снизу», пока единичны, но уже весьма убедительны. Именно так развивалась ситуация в Краснодаре, где инициативная группа сначала сформировала общественный совет по развитию городской среды при главе администрации, а затем стала привлекать для решения отдельных вопросов представителей бизнеса, некоммерческих организаций и просто активных граждан. По мнению главы совета Елены Шуваловой, это, возможно, уникальная ситуация, исключение из правил. «Наша главная мотивация — это изменения в городе», — говорит г-жа Шувалова, отмечая при этом специфику взаимодействия с муниципальными властями: «Глава администрации хочет что-то изменить в городе, но у него не хватает на это ресурсов и профессиональной команды». Именно так появляется ситуация, когда определённые сегменты работы по изменению городской среды можно передать на «общественный аутсорсинг». Нечто подобное сейчас может появиться и в Ростове — во всяком случае, новая команда городской администрации декларирует стремление к более тесному взаимодействию с общественностью. «Мы хотим привлечь самих граждан к решению проблем города, только с их по-

Генеральный директор Союза российских городов Александра Игнатьева считает, что включать местные сообщества в управление городами надо с осторожностью

мощью мы сможем преодолеть проблемы, — заявил на пленарном заседании Форума позитивной экономики Сергей Кузнецов. — Все решения по развитию города мы стараемся принимать после соответствующих консультаций. По результатам социологических исследований мы начинаем вносить коррективы в бюджет, чтобы люди видели, что власть реагирует на беспокоящие их проблемы».

Страховка от социальных рисков

В то же время следует признать, что муниципальные руководители, ориентированные на диалог с общественностью, — это «штучный товар». Тем интереснее было выступление главы Октябрьского района Ростовской области Евгения Луганцева, посвящённое возможностям, которые даёт привлечение местных жителей к решению проблем территории. «Когда перестало работать объединение “Ростовуголь”, появилась необходимость создания стратегии по развитию района. Мы разработали такую стратегию и стали проводить активную инвестиционную политику: построили одиннадцать крупных предприятий, в том числе птицекомплекс “Евродона”. Но оказалось, что жители не удовлетворены одним лишь фактом появления новых предприятий — людям нужны не только рабочие места, но и комфортная жизнь на своей улице, в своём населённом пункте», — рассказал г-н Луганцев о том, как начинался диалог с общественностью. Одним из первых шагов на этом пути стало выявление местных неформальных лидеров, их обучение и привлечение к созданию и реализации социальных проектов. Немаловажная деталь: ряд местных инициатив получили финансирование. Суммы, конечно, сравни-

партнёр проекта

Правительство Ростовской области

тельно небольшие — жителям предлагалось собрать всего порядка 150 тысяч рублей при общем объёме проекта 700 тысяч, но для низового уровня местного самоуправления и этого достаточно. По словам Евгения Луганцева, сейчас основной задачей является вовлечение бизнеса в реализацию социальных проектов — для этого планируется использовать возможности местных некоммерческих организаций. Надо отметить, что сегодня, возможно, самый подходящий момент для привлечения бизнеса к социальным проектам, и на то есть как минимум две причины. С одной стороны, «клиент созрел» в том смысле, что многие предприниматели в полном соответствии с классической иерархией потребностей в духе пирамиды Маслоу стали всё больше задумываться не о сиюминутной прибыли, а о какихто более долгосрочных смыслах своей деятельности. С другой — в ситуации экономического кризиса многократно возрастает ценность партнёрства между разными группами общества, а попытки лёгкого и демонстративного обогащения, напротив, мгновенно вызывают резко негативную реакцию социума. Характерный недавний пример — возведение апарт-отеля на ростовской набережной, в рекреационной зоне, вызвавшее настоящую бурю возмущения в интернете, после чего мэрии пришлось отозвать разрешение на строительство, а глава администрации Сергей Горбань в телеэфире признал, что его выдача была ошибкой. Для многих девелоперов подобные истории, похоже, стали поводом для внесения серьёзных изменений в стратегии своего развития. По словам начальника отдела градостроительного проектирования ОАО «Южный региональный НИиПИ градостроительства» Дмитрия Лабусова, при создании своих проектов основной партнёр его организации — ЗАО «Патриот» — всё больше ориентируется на запросы жителей города. «Для группы компаний “Патриот” вопрос качественного формирования городской среды является приоритетной задачей — говорит г-н Лабусов. — Поэтому сама группа формирует запрос на нетривиальные, качественно новые решения городской среды с учетом особенностей места — и ставит соответствующие задачи проектировщикам. Для проекта “Западные ворота” характерны, например, живописные бульвары с сетью пешеходных дорог. А территория ЖК “Акварель” благодаря интересному ландшафту и проектным решениям получилась разноуровневой, при этом часть зоны отдыха разместится на эксплуатируемой кровле подземного паркинга». 

Имран Акперов*

Самые рентабельные инвестиции Российским вузам нужны кадровые ориентиры, разработка которых должна быть предусмотрена государственной стратегией социально-экономического развития

В

настоящее время стратегии регионального социально-эконо­мичес­ кого развития, государственные целевые программы и новые инвестиционные проекты не включают в качестве необходимого стратегического параметра профессиональную кадровую составляющую, подготавливаемую университетами. Вместе с тем в программах стратегического развития вузов необходимы более чёткие ориентиры по структуре и объёмам подготовки специалистов. В результате система образования, реагируя на социальный запрос со стороны абитуриентов и не имея точных квалификационных требований, характеризующих новые рабочие места, оказывается не столь гибкой по отношению к рынку труда и формирует не в полной мере соответствующую региональной экономике структуру специальностей, по которым ведётся подготовка кадров (несмотря на то, что Ростовская область в сфере профессионального высшего и среднего образования обладает рядом преимуществ). Таким образом, мы вновь сталкиваемся с одной из традиционных проблем системного анализа (трудности выделения подсистемы из системы и иллюзии, что подсистема может развиваться и решать задачи автономно, независимо от замысла развития всей системы), а система образования развивается в значительном отрыве от запросов и интересов экономики и общества, готовя людей для «уходящей» экономики; бизнес же теряет время и дополнительные ресурсы на поиск работников с необходимыми квалификационными характеристиками и их переподготовку. Другая проблема заключается в том, что политика наших органов власти и управления направлена на популяризацию рабочих специальностей, в то время как уровень развития экономики определяет тот, кто нужен экономике. Экономика, которой нужны только рабочие специальности, — это перспектива страны, развивающейся по модели третьего мира. В этом случае страна имеет перспективы контролируемого развития * ректор ЧОУ ВО «Южный университет» (ИУБиП)

реклама

в качестве источника сырья, а также резервуара для экологически вредных производств. Лишь в этом случае вполне достаточно системы профессиональнотехнического образования. Развитие же территории по сценарию быстро развивающихся стран, ориентированных на массовое наукоёмкое производство, и превращение страны в сильный геополитический субъект требуют определённой образовательной политики, направленной на форсирование развития высшей школы и подготовку высококвалифицированных кадров. При таком развитии уже на начальном этапе требуется мобилизация высшей школы на реализацию национальных целей, стратегий социально-экономического развития территорий и государственных целевых программ. На этом этапе стандартные расходы на образование в 3–5% ВНП («как у всех») не являются ориентиром, так как здесь происходит переход к интенсивному использованию интеллектуальных ресурсов и человеческого капитала. Нужно отметить, что ещё

30 лет назад учёные доказали неразрывную связь объёма ВВП с затратами на высшее образование. Примером могут служить страны, достигшие ускоренного социально-экономического развития (Китай, Индия. Тайвань, Сингапур, Южная Корея и другие), которые в начале своего пути тратили большие средства на развитие образования. Существуют экспертные оценки, согласно которым каждый доллар, вложенный в образование, приносит 3–6 долларов прибыли (если подготовленный специалист будет работать по специальности), а каждый доллар, вложенный в научные исследования, приносит около 100 долларов прибыли. Этот факт, к сожалению, пока не учтён в нашей стране, а образовательная модель, направленная на опережающую подготовку высококвалифицированных кадров и реализуемая Южным университетом (ИУБиП), пока больше востребована за рубежом. Ну, а если мы говорим о сценарии развития, направленном на технологический прорыв, то роль высшей школы и всей системы образования в жизни общества многократно возрастает. Межрегиональная конференция «Квалифицированные кадры для реальной экономики юга России», организованная и проведённая по инициативе журнала «Эксперт ЮГ» и при содействии ЧОУ ВО «Южный университет» (ИУБиП) (Ростов-на-Дону), ЧОУ ВО «Южный институт менеджмента» (Краснодар), НОУ ВПО «Северо-Кавказский социальный институт» (Ставрополь), ЧОУ ВПО «Ростовский институт защиты предпринимательства» (Ростов-на-Дону), ЧОУ ВО «Южно-Российский гуманитарный институт» (Ростов-на-Дону), ЧОУ ВПО «Северо-Кавказский институт бизнеса инженерных и информационных технологий» (Армавир), НОУ ВПО «Донской юридический институт» (Ростов-наДону), НЧОУ ВПО «Кубанский социальноэкономический институт» (Краснодар), НЧОУ ВПО «Армавирский лингвистический социальный институт» (Армавир), — это первый замечательный шаг, который позволил выявить возможности и направления высокорентабельного инвестирования.

ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

22

ру с с кий бизн е с

т ра н с п о р т и л о г и с т и к а

Сергей Кисин

Локомотивы на острие профицита Руководство РЖД, несмотря на сокращение госрасходов, смогло увеличить инвестиционную программу на 2015 год с 414 до 427 млрд рублей. Это обнадёжило производителей тягового состава, испытывающих трудности со сбытом локомотивов и вагонов. Машиностроители хотели бы, чтобы государство предоставило им такие же меры поддержки, как автопрому и авиапрому

арастающий профицит техники стал одной из главных тем ежегодного железнодорожного форума «Стратегическое партнёрство 1520», прошедшего в конце мая в Сочи. О масштабе проблемы наглядно свидетельствуют следующие цифры. Согласно первоначальным планам РЖД на начало года, компания собиралась приобрести 484 локомотива (254 электровоза и 230 тепловозов). Однако, по оценке заместителя генерального директора по сбыту и работе с органами власти ОАО «Синара — Транспортные машины» Антона Зубихина, для нормального функционирования предприятий сегмента железнодорожного машиностроения им необходимо ежегодно продавать 680-720 локомотивов. В нынешних условиях это показатель из области мечты, поскольку, как сообщил на форуме старший вице-президент РЖД Валентин Гапанович, в настоящее время из-за профицита локомотивного парка около 4 тысяч электровозов и тепловозов из 20 тысяч имеющихся в наличии компания вынуждена поставить «на запасной путь». Списывать эту ситуацию исключительно на кризис не приходится, поскольку проблема имеет долгосрочный характер. Объём грузоперевозок по железной дороге с 2007 по 2014 годы практически не изменился (соответственно, 1,3 и 1,2 млрд тонн), к тому же росту профицита техники способствовали, как ни странно, возросшие скорости передвижения и улучшенное качество подвижного состава. В результате с 2012 года закупки подвижного состава (особенно грузового), а вместе с ними и объёмы производства отечественных машиностроительных предприятий упали на четверть. «Сегодня на рынке наблюдается профицит в 35-40 тысяч единиц подвижного состава, — рассказал “Эксперту ЮГ” заместитель генерального директора по железнодорожной технике ОАО “НПК «Уралвагонзавод»” Андрей Шлёнский. — Операторы говорят, что в течение ближайших пяти лет они могут вообще не покупать вагоны».

Н

Президент РЖД Владимир Якунин поставил 4 тысячи локомотивов на «запасной путь»

Рынок в поисках баланса

Всего несколько лет назад представить себе, что рынок железнодорожных перевозок столкнётся с избытком техники, было довольно сложно — многие ещё хорошо помнят ту почти катастрофическую ситуацию с вагонами, которая сложилась в 2010–2011 годах. Пробки у припортовых станций, проблемы управления движением и плохое качество путей значительно снижали ско-

рость перемещения грузов, что вынуждало грузоотправителей заказывать дополнительные вагоны и локомотивы, чтобы иметь возможность своевременно выполнить контракты. Это приводило к настоящей драке за вагоны, но такое положение дел продлилось совсем недолго. На запрос рынка оперативно отреагировали машиностроители, бросившись срочно перевёрстывать производствен-

ные планы и наращивать мощности по выпуску вагонов и локомотивов. Одновременно владельцы подвижного состава начали продлевать срок его эксплуатации (с 10 до 22–25 лет), а железнодорожники — модернизировать путевую инфраструктуру. После того, как отечественные металлургические заводы стали выпускать инновационные 100-метровые рельсы, а РЖД начали строить бесстыковые пути, о пробках на железной дороге грузоотправители позабыли, поскольку скорость передвижения составов значительно возросла — в том числе за счёт ввода новых маршрутов скоростного движения. Как следствие, нужды в таком количестве подвижного состава, как 4-5 лет назад, сегодня нет, и теперь впору говорить уже о катастрофическом падении производства в железнодорожном машиностроении. По информации первого заместителя генерального директора по стратегии и продукту ПАО «НПК “Объединённая вагонная компания”» Алексея Соколова, в настоящее время из-за падения спроса и арендных ставок наблюдается снижение производства подвижного состава со 130 тысяч единиц в 2012 году до 20 тысяч в 2014 году. Эта тенденция сохраняется и в 2015 году: за первые пять месяцев объёмы производства сократились ещё на 5%. Машиностроители и железнодорожники давно пытаются добиться от федерального правительства предоставления им межотраслевых балансов на среднесрочную перспективу, чтобы понимать, какой подвижной состав будет наиболее востребован в ближайшие годы. Однако пока тщетно. «Отсутствие межотраслевых балансов и понимания экспортного потенциала не позволяет рассчитать потребности конкретных сегментов подвижного состава, — считает Валентин Гапанович. — Сегодня непонятно, какие отрасли хотя бы в 2020-25 годах будут нуждаться в грузовых или пассажирских локомотивах, полувагонах, цистернах или контейнеровозах. К примеру, сегодня “ушла” Украина, а с ней и перевозки металла, экспорт угля развернулся из порта Туапсе на восток, нефтяники должны определиться с переработкой и потребностями в перевозке не сырой нефти, а уже нефтепродуктов». Наличие межотраслевых балансов позволило бы машиностроителям правильнее ориентироваться в производстве необходимого тягового состава. Так, возросшие грузо‑ и пассажиропотоки в южном направлении в связи с Олимпиадой побудили новочеркасских электровозостроителей вывести на рынок локомотивы с асинхронным

приводом, и в условиях профицита подвижного состава в отрасли могут делать ставку именно на инновационную продукцию. Но без помощи федерального правительства и стимулирования производителей со стороны государства сделать это ни НЭВЗу, ни «Трансмашхолдингу», ни группе «Синара» практически невозможно.

Вымученные миллиарды для НЭВЗа

В этом году на государственном уровне был принят план мероприятий по импортозамещению в отрасли транспортного машиностроения и поддержке экспорта высокотехнологичной машиностроительной продукции. Одной из его составляющих стало создание на базе НЭВЗа технологического центра производства двигателей и генераторов для тепловозов, ориентированного на внутренний рынок. Потребителями его продукции выступят входящие в «Трансмашхолдинг» Коломенский и Брянский машиностроительный заводы, а также «Лугансктепловоз», последние годы работающий в тесной взаимосвязи с НЭВЗом. Ранее эти комплектующие по кооперации производились на Харьковском заводе тяжёлого машиностроения имени Малышева, но в нынешних условиях политического обострения отношений с соседями от кооперативных связей решено уйти. «Полным ходом идёт подготовка производства к изготовлению генераторов для тепловозов. Уже получено отечественное и импортное оборудование, проходит установка и монтаж, которые завершатся в августе-сентябре. Пусконаладочные работы должны закончиться до конца года. Реализация проекта обеспечит создание около 500 новых рабочих мест», — сообщил на форуме «1520» генеральный директор НЭВЗа Игорь Щедров. Появление новой железнодорожной техники должно поспособствовать и увеличению закупок главным потребителем — РЖД — с параллельным выводом из эксплуатации устаревшего подвижного состава. Как заявил в Сочи старший вицепрезидент РЖД Вадим Михайлов, на этот год железнодорожникам всё же удалось увеличить свою инвестпрограмму. Предполагается, что дополнительные средства в первую очередь пойдут на развитие так называемого «Восточного полигона» (БАМ, Транссиб), однако при этом г-н Михайлов уточнил, что значительную часть средств планируется направить на развитие инфраструктуры и закупку подвижного состава. Финансирование программы в объёме 427 млрд рублей в 2015 году поступит из Фонда

ру с с кий бизн е с

национального благосостояния, из которых «на тягу» предполагается выделить порядка 60,2 млрд рублей. В марте РЖД уже заключили 15 контрактов с отечественными машиностроителями о закупках в ближайшие три года 1084 тепловозов, электровозов и электропоездов. Эта информация появилась на официальном сайте госзакупок, где обозначена общая сумма контрактов — около 143,5 млрд рублей. Подавляющая часть этой суммы (137, млрд рублей) приходится на долю ЗАО «Трансмашхолдинг» (через торговый дом «Рослокомотив»), которое в 2015–2017 годах должно поставить РЖД 433 электровоза и 538 тепловозов. Учитывая то, что головным предприятием холдинга является Новочеркасский электровозостроительный завод, несложно предположить, что на долю НЭВЗа придётся большая часть из 60,2 млрд рублей, выделенных на закупку локомотивов. По расчётам РЖД, новочеркасский завод в этом году должен произвести для монополии не менее 113 локомотивов. В первую очередь речь идёт о грузовых электровозах переменного тока с асинхронным тяговым приводом 2ЭС5 «Скиф», переменного тока — 3ЭС5К «Ермак», постоянного тока — 3ЭС4К «Дончак», а также пассажирских электровозов двойного питания ЭП20 «Олимп» (создан совместно с французской компанией Alstom) и переменного тока ЭП1М. «Ермак» и «Дончак» только запущены в серийное производство и, по утверждению Игоря Щедрова, в этом году должно быть выпущено, соответственно, 40 и 29 локомотивов этих серий. В прошлом году у НЭВЗа был действующий контракт на поставку 334 секций тягового состава для РЖД. Изначальный план предприятия состоял из выпуска 380 секций, однако новый кризис в отрасли и сложности с финансированием РЖД вынудили госкомпанию пересмотреть эти показатели. В то же время машиностроители рассчитывают на содействие правительства не только в протекционистских мерах федерального центра по импортозамещению. По мнению Антона Зубихина, для этого сегмента машиностроения необходимо ввести стимулирующие меры по типу поддержки отечественного автопрома, авиапрома, сельхозмашиностроения, тем более что именно в этой отрасли локализация гораздо выше. К примеру, производство электропоездов «Ласточка» (созданы совместно с германским Siemens) локализовано в России уже на 61,5%, в то время как локализация совместных автомобилей или комбайнов зачастую не дотягивает даже до 50%. 

23 ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

т ра н с п о р т и л о г и с т и к а

ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

24

ру с с кий бизн е с

южные бренды

Людмила Шаповалова

Против кризиса с брендом наперевес Региональные компании, успешно развивающие собственные бренды, получают дополнительное преимущество в кризисный период. На юге России уже есть ряд примеров того, как собственные марки позволяют местным предприятиям вытеснять конкурентов с «насиженных» мест и выходить в новые рыночные ниши

Донская коммерческая компания выпустила влажные салфетки под собственными брендами и пошла дальше: теперь у компании будет своя уходовая косметика

ак показала недавняя конференция «Развитие региональных брендов: опыт юга России», прошедшая в рамках форума «Краснодар — город для бизнеса», региональные компании рассматривают тему создания собственных торговых марок прежде всего в контексте текущего кризиса. Это ожидаемо: сегодня каждый затратный шаг предприятия должен быть предельно обоснован и направлен на исчисляемый результат. В данном случае вложение в развитие бренда — это контрциклическая мера, причём далеко не для всех очевидная на фоне всеобщего стремления к оптимизации затрат. Примеров эффективного использования брендинга региональными компаниями на самом деле не так много даже в стабильной экономической обстановке. Под эффективным брендингом следует понимать в первую очередь те случаи, когда компания получала от этого процесса ощутимую экономическую выгоду, которая измерялась бы качественными показателями деятельности фирмы. Для компании иметь название товара или услуги — это нередко вынужденный шаг, воспринимаемый примерно так же, как необходимость иметь реквизиты. А работать с торговой маркой как с капиталом — это процесс совершенно иного уровня. Компаниям,

К

«Хлебцы-молодцы» ЗАО «Молодец» нашли себя, когда поняли, что могут стать полноценной заменой хлебу

которые осознали его сложность и умело управляли своим именем и торговой маркой, это дало возможность не только устоять во время кризиса, но и освоить новые рыночные ниши. Сразу следует оговориться, что под словом «кризис» имеется в виду ухудшение условий для развития самой компании, а это может быть вызвано как внешними экономическими условиями, так и обстоятельствами внутри её сегмента рынка — или внутри самой компании. Так, выход на рынок крупного конкурента уже будет кризисом; изменение отраслевого законодательства, как, к примеру, в случае с производителями и дистрибьюторами алкоголя, тоже чревато серьёзными рисками. Не столь важно, в каких обстоятельствах компании использовали такой инструмент, как брендинг — суть в том, что они превратили маркетинговые затраты в инвестиции, увеличив капитализацию компании и упрочив своё положение на рынке.

Через брендинг — в новый сегмент

Донская коммерческая компания, дистрибьюторская организация из Ростова-на-Дону, традиционно импортировала гигиеническую продукцию из Турции, имея налаженные каналы дистрибуции: опт, розница, сети. Однако два года назад руководство компании

Средства по уходу за полостью рта Doctor Proff сети «Санги Стиль» стали лидерами в своём сегменте

приняло решение о создании собственных продуктовых линеек, после чего в ассортименте появились такие марки, как WellWet (влажные салфетки для взрослых), линейка салфеток для детей PingVini и для младенцев Angel Care. Часть сырья для производства, отдушки и упаковку компания продолжала закупать у турецких партнёров, и с началом прошлогоднего кризиса присутствие зарубежных «комплектующих» могло выглядеть как осложнение, поскольку повышение курса валют снижало рентабельность производства. Однако топ-менеджмент компании увидел в кризисной ситуации новую возможность. С одной стороны, рынок стали покидать крупные европейские игроки, и Донская коммерческая компания решила использовать кризис для более активной экспансии собственных брендов. С другой стороны, турецким партнёрам предложили идею организации производства в России, поскольку стоимость труда и недвижимости благодаря кризису здесь снизилась почти вдвое. Таким образом, ростовская компания не только снизила риски девальвации и увеличила рентабельность, но и приобрела репутацию стратегического партнёра для своего ключевого поставщика. Наличие собственных брендов повысило шансы компании успешно войти в освобождающиеся рыночные ниши, а кроме того, было при-

нято стратегическое решение расширить линейку товаров, выйдя в новые сегменты жидкого мыла, детского порошка и жидких средства детской гигиены. Алиса Гордеева, президент ГК BrandHouse, с помощью которой Донская коммерческая компания разрабатывала торговые марки, отмечает, что маркетинг, развитие бренда, вопреки общепринятому мнению, оперируют не понятиями творческих решений, а цифрами и деньгами. «При таком подходе кризис — это благодатная среда для того, чтобы расширять бизнес, видя перед собой конкретные задачи и имея соответствующий инструментарий для их решения. Маркетинг всегда работает в ситуации неопределённости, в этом его ключевая особенность. Кризис — это время маркетинговых решений», — считает г-жа Гордеева.

марок «Хлеб ЦИ» занял 7 место по показателям «польза» и «удобство», а «Хлеб Лайф» — 7 место по показателю «удобство»; по показателям «вкус» и «доверие» среди других марок были получены достаточно низкие результаты. В то же время многие респонденты обратили внимание на то, что у нового продукта есть явный вкус бородинского хлеба — и компания решила сделать акцент на этом качестве. По результатам исследований ключевыми преимуществами новых хлебцев стали вкус бородинского хлеба, польза, структура (тонкие и хрустящие) и стильная упаковка. Было выявлено, что 54,2% покупателей точно купят продукт с данными критериями по цене 35 рублей. Позиционирование бренда сработало эффективно, и ЗАО «Молодец» получило прирост сбыта в шесть раз.

Маркетинг с точностью до десятых

«Частные марки» против транснационалов

ЗАО «Молодец», известный донской производитель пищевой продукции под маркой «Хлебцы-молодцы», давно переросло границы «домашнего» региона. Компания поставляет свою продукцию и в регионы России, но, как говорит коммерческий директор ЗАО «Молодец» Светлана Полянская, в какой-то момент стало ясно, что менеджмент уделял мало внимания продвижению. Несмотря на стабильное «ядро» потребителей, продажи упёрлись в потолок: потребовалось переосмысление брендинга ряда продуктов для того, чтобы возобновить интенсивное развитие. К примеру, введя в продажу хлебцы линейки «Лайт», в «Молодце» выяснили, что потребители не всегда понимают, для чего нужен этот продукт. «В свою очередь, продукт конкурента, компании “Елизавета”, имел чёткое и ясное позиционирование: “полезная замена хлебу”, — рассказывает г-жа Полянская. — На основании результатов исследования мы провели ребрендинг упаковки, сделав акцент на удобстве приготовления лёгких диетических бутербродов на основе наших хлебцев». Другой удачный пример тщательной проработки бренда — линейка хлебцев «Бородинские». Компания подошла к этому процессу не только творчески, но и математически. По словам Светланы Полянской, сначала в результате эксперимента над брендом и упаковкой было принято решение остановиться на двух вариантах: «Хлеб. ЦИ» и «Хлеб Лайф». В ходе исследования восприятия продукта 15,8% опрошенных негативно высказались по поводу внешнего вида упаковки, 7,7% — по поводу её информативности. Среди 10 представленных

Краснодарская компания «Русский стиль-97», развивающая сеть магазинов формата дрогери «Санги Стиль», долгое время была бессменным участником нашего рейтинга «газелей» (быстрорастущих компаний). Однако в определённый момент рост сети перестал оказывать столь ощутимый эффект на рост выручки: компания начала искать внутренние резервы для сохранения динамичных темпов развития. Стоит отметить, что «Санги Стиль» работает в экстремально плотной конкурентной среде: на том же поле играют все крупнейшие ритейлеры страны, предлагая бытовую химию и косметику на той же торговой площади, что и продукты питания. К тому же они сами начинают выходить в формат дрогери: несколько лет назад собственную непродуктовую сеть «Магнит Косметик» начал развивать такой мощный игрок, как ЗАО «Тандер», обладающее несравнимо большими ресурсами для привлечения потребителей, чем «Русский стиль». Отсутствие инструментов для развития — тоже своего рода кризис, который сегодня усугубляется ограниченными возможностями в использовании такого инструмента, как ценовое преимущество. Конкуренция в этом сегменте столь велика, что у продавцов в распоряжении очень ограниченный набор инструментов для повышения прибыльности: рентабельность здесь исчисляется единицами процентов. Поэтому такой относительно небольшой игрок (в сравнении с федеральными сетями), как «Санги Стиль», оказывается в заведомо невыгодных условиях при работе с транснациональными производителями товаров, чьи закупочные условия не

ру с с кий бизн е с

позволяют давать конкурентные цены конечному потребителю. Именно поэтому ещё три года назад компания приняла решение развивать линейки товаров под собственными торговыми марками. «У нас 17-летний опыт продаж, поэтому мы хорошо знаем, что пользуется хорошим спросом, в каких объёмах продаётся, какие маркетинговые бюджеты тратятся зарубежными производителями, — поясняет директор по развитию компании “Русский стиль-97” Сергей Савойский. — Поэтому мы знаем, кого надо замещать, а это ключевой вопрос при налаживании процесса. Мы занялись изучением позиционирования ключевых для себя товарных групп, качества продукции, после чего начали искать производственные площадки». Вывод новых брендов на полку занял от полугода до года. Задача была поставлена достаточно амбициозная: при более высоком уровне качества того или иного товара предложить более низкую цену. Результат не заставил себя ждать: к примеру, сегодня средства для стирки под маркой House Fee, выпускаемые в Германии, Израиле и Италии, занимают в сети «Санги Стиль» 16% в объёме продаж своего сегмента. Средства для ухода за полостью рта Doctor Proff занимают второе место в объёме продаж после средств «Колгейт» (27,35 и 35,72% соответственно), причём доля «Колгейт» за год уменьшилась на 4%. Но самая впечатляющая история успеха «частной марки» у «Санги Стиля» произошла в сегменте детских подгузников. Продукция под собственным брендом Baby Care в I квартале этого года лидировала по объёму продаж в данной категории с долей 41,59%, хотя ещё годом ранее она составляла лишь 17,25%. Отрыв от ближайшего конкурента, продукта Pampers Active Baby, уже более чем двукратный. В основе этих успехов лежит правильное выстраивание отношений торговцев с производителями. «Мы очень тщательно подходим к подбору производственных площадок, поскольку главное, чем можем взять — это более высокое качество по более привлекательной цене, — отмечает Сергей Савойский. — К примеру, наши зубные пасты производятся на фабрике в Кирове, которая является поставщиком пасты для орбитальных станций. У нас нет таких бюджетов на продвижение, как у транснациональных компаний, поэтому основной инструмент — это мотивация персонала и покупателей внутри торговой точки. Но это работает: они всё чаще отдают свой голос  за наши собственные бренды».

25 ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

южные бренды

ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

26

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

к а д ры д л я ре а ль но й эко но мик и

партнёр проекта

Людмила Шаповалова

Прощание с эпохой хедхантинга Острая потребность региональных компаний в кадрах не будет удовлетворена, пока не появится эффективный инструмент для диалога между работодателями и вузами. Инициатором и модератором этого процесса должны стать государственные структуры

онференция «Квалифицированные кадры для реальной экономики юга России», организованная «Экспертом ЮГ» в середине июня, вовсе не преследовала цель просто констатировать кадровый дефицит в регионе — он более чем очевиден. Главным было наметить пути решения проблемы, которая носит системный характер, и участники дискуссии сошлись во мнении, что заниматься профориентацией потенциальных сотрудников необходимо ещё на уровне школы, причём участие в этом должны в одинаковой степени принимать и учебные заведения, и работодатели. Однако учебным заведениям для налаживания такой работы необходимы стратегические ориентиры в том, какие кадры окажутся востребованы экономикой в перспективе от 5 до 20 лет. В свою очередь, бизнесу нужна открытость вузов к актуальным технологиям и специальностям. Эти ожидания чаще всего не совпадают, поэтому работу по прогнозированию и организации двустороннего общения должны взять на себя государственные и некоммерческие структуры, заинтересованные в последовательном и пропорциональном развитии востребованных кадров. В конечном итоге, если речь идёт о повышении производительности труда, то в долгосрочной перспективе государство от этого получает прямую выгоду в виде большего объёма налогов. Чиновникам только остаётся осознать, что работать над этой перспективой надо начинать уже сейчас.

К

Подключить бизнес к прогнозированию

«Сегодня у высшей школы отсутствуют ориентиры в том, какие кадры необходимо готовить на ближайшую перспективу», — констатировал в своём выступлении заместитель генерального директора рейтингового агентства «Эксперт РА» Дмитрий Кабалинский. Следствием этого является диспропорция между спросом работодателей и теми специалистами, которых поставляют на рынок вузы. Работодатели

Роман Зайцев (ЮРГПУ) предупреждает, что кадровые риски новых инвестпроектов необходимо просчитывать заранее

сегодня всё больше заинтересованы в выпускниках технических вузов (похоже, что декларации властей о «новой индустриализации» всё же имеют нечто общее с реальностью), большая же часть студентов нацелена на то, чтобы стать управленцами и экономистами. Эффективные схемы взаимодействия между работодателями и вузами начинают появляться только сегодня, хотя надо сказать, что не каждый подобный опыт успешен. Проректор по организации проектной деятельности в сфере общественных коммуникаций ЮФУ Сергей Дюжиков отметил, что крупнейший вуз макрорегиона регулярно проводит встречи с работодателями, и желание получать хороших выпускников у последних имеется. «Но мы видим слабую активность в подготовке совместных программ, формулирования компетенций, которыми должен обладать выпускник на выходе, чтобы он мог сразу же трудоустроиться и эффективно работать. Работодатели нередко признают, что участвовать в таком диалоге они и не планируют», — продолжил г-н Дюжиков, добавив, что университет открыт к общению и готов принимать заказы на подготовку узкоспециализированных специалистов в рамках совместных магистерских программ. Впрочем, Сергей Дюжиков был не единственным, кто сетовал на неготовность работодателей прогнозировать собственную потребность в кадрах. Начальник управления Государственной службы занятости населения Ро-

Александр Стеблин («Донавиа») говорит, что время покупки специалистов с рынка проходит: необходимо воспитывать их у себя в компании

стовской области Сергей Григорян рассказал, что его ведомство уже более двух лет пытается сформулировать подобный прогноз хотя бы на двухлетнюю перспективу. «Мы опросили около 200 работодателей региона и получили ответ только от 60 процентов респондентов, — отметил г-н Григорян. — Причём примерно половина из них не смогла ответить на вопрос, какие кадры понадобятся их предприятию в ближайшие год-два, и только часть ответивших смогли описать конкретные параметры своих потребностей». Надо подчеркнуть, что экономика региона вполне способна поставлять «пищу» для осмысления долгосрочных перспектив рынка труда: необходимо просто задаться такой целью. В противном случае можно столкнуться с тем, что планы компании попросту некому будет реализовывать. Роман Зайцев, директор департамента кадровой политики и взаимодействия с работодателями Южно-Российского государственного политехнического университета имени М.И.Платова, отметил, что недооценка кадровых рисков при планировании инвестпроектов может послужить фактором, сдерживающим их реализацию. «Да, сегодня мы наблюдаем повышение интереса к прогнозированию кадровых потребностей — и у работодателей, и со стороны властей, и у самих вузов, — пояснил г-н Зайцев. — Но необходимо осознание того, что трудоустройство — это не только проблема учебных заведений, равно как

и мониторинг рынка труда. До сих пор не создано эффективного механизма учёта интересов всех трёх сторон этого процесса — высшей школы, служб занятости, работодателей. Формирование перспективных планов подготовки специалистов позволит уйти от практики постоянной покупки специалистов с рынка, что приводит к опережающему росту заработных плат и снижению производительности труда».

Требуются зрелые, молодые, со знанием английского

Пока же приходится констатировать, что решать проблемы с нехваткой специалистов приходится самим предприятиям. Крупным производственным компаниям попросту не остаётся ничего другого: если производство новое или уникальное для региона, то набрать необходимое число специалистов с рынка невозможно. Юрий Авдеев, управляющий филиалом ВТБ в Ростовена-Дону, отмечает, что в зависимости от подхода к кадровой работе, все компании можно разделить на «школы» и «университеты». «Первые набирают сотрудников для выполнения механической работы, у них большая текучка, а работники, получив минимально необходимый опыт, уходят на поиски более квалифицированной работы, — рассуждает г-н Авдеев. — А компанииуниверситеты находят талантливых студентов на раннем этапе их обучения, работают над тем, чтобы донести свой образ мышления, свои ценности. И когда студент заканчивает обучение, он уже является их носителем и готов идти по этому пути». Ирина Веретенникова, директор макрорегиона «Юг» компании HeadHunter, совместно с которой «Эксперт ЮГ» проводит исследование кадрового потенциала региона, говорит, что многие компании вынуждены работать только с теми соискателями, которые есть на рынке, а поскольку на работу попадают не лучшие из лучших, показатель производительности труда в России остаётся одним из самых низких в мире. В результате львиную долю ответов на вопрос о том, как решать проблему дефицита квалифицированных кадров, пока составляют собственные обучающие программы на предприятиях — и только 36% респондентов сотрудничают с учебными заведениями. Признавая, что в целом подобный опыт даёт хорошие результаты, такие работодатели отмечают, впрочем, что и на стадии вуза крайне трудно отобрать подходящих кандидатов. Директор по работе с персоналом по региону «Юг» компании «Филип Моррис Сэйлз

к а д ры д л я ре а ль но й эко но мик и

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

Благодарим партнёров проекта: Генеральный партнёр проекта — Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова Стратегический партнёр — минерально-химическая компания «ЕвроХим» При поддержке Государственной службы занятости населения по Ростовской области Партнёры проекта: Межрегиональная ассоциация образовательных организаций высшего образования, Южный федеральный университет, Южный университет (ИУБиП), компания HeadHunter, компания «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» Коммуникационный партнёр — «АГТ Юг» Партнёр прямой интернет-трансляции — «Ростелеком»

энд Маркетинг» Галина Максименко говорит, что её компания предоставляет студентам возможность пройти двухмесячную стажировку, в рамках которой перед практикантами ставятся серьёзные задачи, а при успешном прохождении программы есть реальная перспектива занять конкретную должность. «В последнем наборе мы получили 446 заявок на стажировки, на тесты пригласили 284 человека, а тестирование прошли только 9 — 170 человек из приглашённых попросту не пришли, — рассказывает г-жа Максименко. — Мы спрашивали: почему вы не приняли участие? Молодые люди отвечали, что не заметили письмо, что поменялись планы на лето и они решили отдохнуть, а не работать. Конечно, это — результат воспитания, но, мне кажется, вузы тоже могли бы оказывать влияние на повышение мотивации своих студентов». Клара Казанцева, директор по персоналу и административным вопросам ООО «Нестле Кубань», также отмечает невысокий уровень зрелости учащихся вузов: «Студенты не готовы к тому, чтобы ехать на практику в небольшие города, начинать работу на производстве. Нередко в ответ на предложение мы слышим от них вопрос: “А что мне за это будет?” А представления о том, что этот человек может дать компании, у него нет. Кроме того, есть вопросы к уровню подготовки учащихся как в части базовых знаний, так и в части владения иностранными языками. Сегодня без владения английским языком больших успехов в компании добиться практически невозможно».

Дайте стране рабочих

Несмотря на все известные сложности, вопросы взаимодействия работодателей с вузами всё же решаются, хоть и худобедно. Есть успешно реализуемые проекты у ряда крупных транснациональных и отечественных компаний; средний бизнес тоже может предъявить примеры эффективного сотрудничества. Но огромная кадровая дыра существует в части подготовки по рабочим и ремесленным специальностям, и пока эта проблема

находится лишь на стадии констатации. Николай Бритвин, председатель совета директоров ОАО «Ростовское», строящего крупнейший в Ростовской области жилой комплекс «Суворовский», вынужден признать, что в сегменте жилого строительства нет успешных примеров решения дефицита кадров: «Давайте признаемся, что тот рывок в строительстве, который был сделан за последние десять лет, произошёл благодаря привлечению рабочих-мигрантов из стран Средней Азии. Бетонщики, арматурщики, каменщики, штукатуры, слесари, плотники, электрики — их нужны сотни тысяч. Население нашей страны просто физически не может дать такого объёма этих кадров». Пути решения проблем с нехваткой рабочих специальностей пока призрачны. Сами предприятия решают их путём развития института наставничества. «Мы берём с рынка толковых мастеров, платим им хорошую зарплату, при условии, что спустя какое-то время каждый подготовит такого же специалиста, как он сам», — говорит Николай Бритвин. Второй сценарий, опять же, предполагает подключение некоммерческих и государственных организаций. Вицепрезидент и исполнительный директор Союза работодателей Ростовской области Павел Нетесанов приводит в качестве примера Южное агентство развития квалификаций, создание которого запланировано на нынешнее лето: «Агентство могло бы решать проблемы профориентационной работы. Практика показывает, что начинать её надо со школ: говорить с учителями, с выпускниками. Вторая задача — общественная аккредитация образовательных программ, которые необходимо привести в соответствие с потребностями экономики. И третье — оценка профессиональной квалификации выпускников учебных заведений». Однако вопрос о том, где брать потенциальных выпускников-ремесленников и как именно согласовывать образовательные программы ссузов и актуальные потребности региональной экономики, по-прежнему открыт.  Фото Андрея Бойко

27 ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

партнёр проекта

28

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

к а д ры д л я ре а ль но й эко но мик и

ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

Сергей Кисин

Кадры за свой счёт Опыт ОАО «Невинномысский Азот», одного из крупнейших химических предприятий юга России, демонстрирует потенциал крупных компаний в решении кадровых проблем собственными силами. На уровне минеральнохимической компании «ЕвроХим» принята и реализуется общая кадровая стратегия, которая определяет основные моменты работы с персоналом. По словам исполнительного директора компании Виктора Кайля, на подготовку

предоставлено компанией

квалифицированных кадров ежегодно тратится не менее 13 млн рублей

асколько острой для вашей компании является проблема квалифицированных кадров? Можно ли говорить, что из-за «эффекта масштаба» крупным предприятиям проще обеспечивать себя кадрами, чем малому и среднему бизнесу?

— Проблема профессиональных кадров действительно существует, и здесь мы находимся в схожих со многими промышленными предприятиями условиях. Но мы имеем возможность самостоятельно готовить квалифицированных работников силами собственного Учебного центра, имеющего лицензию, которая даёт право вести образовательную деятельность более чем по 100 программам профессионального обучения. Напомню, что «Невинномысский Азот» является частью крупного холдинга

–Н

МХК «ЕвроХим», включающего ряд производственных, добывающих, логистических и сбытовых компаний как в России, так и за рубежом. На уровне руководства холдинга принята и реализуется общая кадровая стратегия.

— Какие востребованные на вашем предприятии специальности сейчас наиболее дефицитны?

— Если говорить о дефицитных профессиях, то какое-то отдельное направление выделить сложно. Есть проблема поиска и привлечения грамотных технических специалистов, или воспитания таковых из уже пришедших на предприятие. И в этом направлении ведётся постоянная работа.

— На какой срок ваша компания прогнозирует спрос на квалифицированные кадры?

— Потребность в квалифицированных кадрах предприятие планирует

на ближайшие пять лет, но этот план ежегодно обновляется. Сейчас заводу требуется приток более 150 квалифицированных сотрудников рабочих специальностей в год.

— Каковы основные формы обучения сотрудников внутри компании?

— Обучение рабочих по профессиям проводится преимущественно без отрыва от производства в подразделениях под руководством опытных инструкторов. Дополнительное профессиональное обучение рабочих проходит в форме групповых занятий в классах Учебного центра предприятия. Для обучения руководителей и специалистов привлекаются лицензированные провайдеры. В последние годы в связи с внедрением информационных технологий в обучающие процессы широко применяется проведение занятий в онлайн-режиме. Это позволяет оперативно получать

информацию от экспертов с минимальным отвлечением работников предприятия от рабочего процесса.

— В какой мере собственная система подготовки кадров обеспечивает ваши потребности?

— Существующая на предприятии система подготовки персонала позволяет практически полностью закрыть наши потребности в квалифицированных кадрах. Кроме того, у нас налажено сотрудничество с ведущими обучающими организациями, дающее возможность проводить обучение работников по узкоспециализированным областям, и разработаны программы целевого и дуального обучения в вузах и сузах (средних профессиональных учебных заведениях). По итогам прошлого года за счёт целевого и дуального обучения были закрыты 30 процентов вакансий нашего предприятия (вузы — 39 человек, сузы — 11 человек), а 65 процентов — за счёт подготовки кадров Учебным центром (107 человек). Это крайне важный показатель, поскольку учебные заведения региона не в полном объёме обеспечивают потребности предприятия, в связи с чем мы вынуждены осуществлять подбор персонала в других местах — в Ростове, Новочеркасске, Элисте, Волгограде, Астрахани, Иваново, Москве.

— Какие проблемы в сфере взаимодействия с учебными заведениями вы считаете главными?

— Это прежде всего снижение уровня развития научно-исследовательских разработок по актуальным для предприятия темам, устаревшая лабораторная и учебно-производственная база, а также недостаток теоретических и практических знаний выпускников вузов и сузов, которые должны уметь работать на современном оборудовании действующих производств. Эту проблему мы тоже стараемся решать. В конце апреля на мехфакультете ЮРГПУ (НПИ) имени Платова открыли лабораторию, оснащение которой спонсировала компания «ЕвроХим». Также выделены средства на модернизацию программно-информационного и материально-технического обеспечения профильной кафедры.

— Как можно сделать взаимодействие с учебными заведениями более продуктивным? Можете ли вы привести примеры вузов, с которыми у вашего предприятия налажены хорошие связи?

— Нами заключены генеральные соглашения о сотрудничестве с рядом вузов — Новочеркасским ЮРГПУ (НПИ) имени Платова, Московским государственным машиностроительным уни-

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

Идеальная система подготовки кадров — подготовка специалистов профильных направлений по заказу предприятия верситетом (МАМИ). В рамках этих соглашений действует программа целевого обучения студентов по профильным направлениям, разработана и реализована программа корпоративных стипендий компании «ЕвроХим», организована практика студентов на предприятии, проводятся подготовительные курсы для выпускников 11 классов и курсы повышения квалификации для учителей школ города. Кроме того, заключены договоры о социальном партнёрстве с несколькими средними учебными заведениями (Невинномысский химический колледж, Невинномысский энергетический техникум), согласно которым на территории предприятия для студентов организована практика, проводятся экскурсии. Мы также оказываем материальную помощь в оснащении материально-технической базы учебных заведений. В рамках участия в проекте «Рабочие кадры Ставрополья» со студентами сузов заключены соглашения на подготовку квалифицированных рабочих по программе среднего профессионального образования. Учащиеся, освоившие программу дуального обучения, имеют приоритетное право на трудоустройство на «Невинномысском Азоте». Наиболее эффективной формой взаимодействия показала себя программа корпоративных стипендий компании «ЕвроХим», направленная на целевое обучение по очной форме. Мы заключаем договор со студентами профильных для нас направлений и выплачиваем им стипендию. Для отличников её размер составляет 10 тысяч рублей, для хорошистов — 5 тысяч. Это очень хорошее подспорье для молодых людей. И хороший стимул добиваться успехов в освоении специальности. Для привлечения выпускников учебных заведений предприятие также регулярно участвует в ярмарках вакансий и в распределении студентов, проводит дни компании и профориентационные встречи со студентами и школьниками.

— Какие средства ваше предприятие в среднем тратит на подготовку кадров?

— Средний годовой бюджет «Невинномысского Азота» на подготовку кадров составляет более 13 миллионов рублей. Причём нужно учитывать, что эта сумма не включает в себя расходы на проезд и проживание, а также компенсацию командировочных расходов. Не учтена здесь и стоимость работы собственного Учебного центра. Речь идёт о затратах исключительно на оплату сторонних образовательных услуг. Если же посчитать все составляющие процесса подготовки кадров, то сумма будет значительно выше.

— Как оценивается эффективность расходования средств?

— На мой взгляд, эффективность этих вложений высока. Если говорить о формальных, количественных показателях, то нужно упомянуть, что все работники предприятия своевременно проходят обучение, имеют необходимые допуски и аттестации для осуществления своего функционала, обеспечивающего непрерывный производственный процесс. Последнее же, кстати, уже находится на стыке с качественными показателями, к которым мы относим стабильность и эффективность технологического процесса, а также степень удовлетворённости потребителей.

— Как, на ваш взгляд, должна в идеале выглядеть система подготовки необходимых специалистов для химической отрасли?

— Идеальная система подготовки кадров — та, которая включает в себя подготовку специалистов профильных направлений по заказу предприятия по программам, максимально приближённым к действующему производству и которые будут разрабатываться с привлечением работодателя. Кроме того, должна существовать возможность получения студентами дополнительных рабочих специальностей в период обучения в вузе или сузе. Основную роль в совершенствовании системы подготовки кадров, на мой взгляд, должно сыграть тесное сотрудничество учебных заведений с работодателями, заинтересованными в квалифицированных работниках, при обязательной поддержке государства 

29 ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

к а д ры д л я ре а ль но й эко но мик и

ЭКСПЕРТ ЮГ № 26–27 22 июня — 5 июля 2015

30

P. S .

Николай Проценко

Дибров великолепный

ервый прямой телеэфир в цикле «Мой адрес — Ростов-на-Дону» оставил двойственное ощущение. С одной стороны, сам факт выхода главы администрации Сергея Горбаня на связь с жителями города можно только поприветствовать — его предшественник Михаил Чернышёв в последние годы сократил своё присутствие в публичном поле до минимума. С другой стороны, заданный формат дискуссии и её модератор — известный телеведущий Дмитрий Дибров — пока, мягко скажем, не дают оснований рассчитывать на то, что диалог окажется содержательным и продуктивным. Решение организаторов проекта «Мой адрес — Ростовна-Дону» пригласить в качестве ведущего именно Диброва вполне понятно. На российском телевидении, кажется, нет более узнаваемой фигуры с ростовскими корнями, которая при этом ещё и устойчиво ассоциируется со своей малой родиной. Однако при этом не приняли во внимание, как минимум, два обстоятельства. Во-первых, сложно найти двух более разных в эмоциональном плане людей, чем Дмитрий Дибров и Сергей Горбань: на фоне кипучей харизмы и откровенного самолюбования телезвезды (только «подводка» Диброва к 50-минутному эфиру заняла без малого пять минут) градоначальник смотрится откровенно блёкло. Разумеется, отсутствие зажигательности в речи и обилие чиновничьих оборотов Сергею Горбаню никак нельзя ставить в вину — на то он, собственно, и чиновник. Но общее впечатление от эфира совершенно определённое: это не диалог с главой администрации города, а шоу одного актёра, в котором главе досталась эпизодическая роль. Из этого проистекает второй недостаток дискуссии — уровень постановки вопросов. Здесь сразу вспоминается известная мысль о том, что настоящий мужчина должен разбираться в трёх вещах: женщинах, политике и футболе. С недавних пор к этому смело можно добавить ещё один пункт — урбанистику. В самом деле, все мы живём в городе (или, как Дибров, время от времени в нём бываем), все видим его плюсы и минусы, все ругаем чиновников — в общем, у каждого по поводу развития города есть мнение. Другое дело — качество этого мнения, и здесь стиль Диброва напоминает о знаменитой шекспировской фразе «Гремит лишь то, что пусто изнутри». Достаточно одного из первых вопросов ведущего Сергею Горбаню: «Что у нас с подсветкой?». В самом начале передачи Дибров вспоминает аналогичную серию телеэфиров с бывшим московским мэром Юрием Лужковым, замечая, что у нас, конечно, всё будет по-другому, но на деле оказывается, что представление телезвезды о городе на самом деле ничем не отличается от лужковского: главное — «чтоб было красиво». В принципе, в том, что ведущий не обладает глубокими знаниями по теме и излагает обывательские мнения, нет ничего удивительного. Но когда речь идёт о столь серьёзных вещах, как архитектурный облик Ростова (именно так была сформулирована тема первой передачи), ждёшь, что в дискуссии будут принимать участие люди, которых принято называть экспертами. Нельзя сказать, что в эфире их не было

П

вовсе — Дибров предоставил слово и главному архитектору города Юрию Дворникову, и представительнице профильной кафедры ЮФУ, но их реплики заняли в общей сложности всего несколько минут. Дама-архитектор попыталась было обратить внимание на то, что дискуссия отклонилась от темы, что архитектура и благоустройство — это разные вещи, и предложила обсудить генплан города. Однако Дмитрий Дибров явно счёл такой поворот дискуссии слишком тяжеловесным и отделался игривым вопросом: «Сергей Иванович, вы планомерно работаете? Что у нас, план-то есть?» Сергею Горбаню, похоже, только этого и надо было, потому что в ответ он закрыл не слишком удобную тему словами: «Если говорить о генплане, то сегодня мы не готовы его менять». После этого Дмитрий Дибров уже не обращался к другим специалистам, наверняка находившимся в зале, предпочитая зачитывать реплики граждан из специально созданного к телеэфиру сообщества в «Фейсбуке». Хотя поводов для экспертной дискуссии было хоть отбавляй — некоторые высказывания градоначальника о пресловутом архитектурном облике лишь подчёркивали то, к чему приведёт административная активность без участия профессионального сообщества. Вот что, к примеру, предлагается сделать со скандальным строением на ростовском Центральном рынке — так называемым «гиперларьком Бояркина», торговым комплексом, незаконно построенным в охранной зоне кафедрального собора: «Мы с собственником договорились, что он два этажа верхних снесёт, а фасад здания уберём в стиле 19 века. Это будет украшение». Решение, прямо скажем, сомнительное, если вспомнить, что «гиперларёк» полтора десятилетия назад строился без единого разрешительного документа, без экспертизы и в любой момент может рухнуть. И если денег на его снос у мэрии нет, то, может быть, лучше признать это сооружение памятником ростовской архитектуры времён первоначального накопления капитала и повесить на нём соответствующую табличку? Повторю: Сергея Горбаня вряд ли стоит сильно критиковать. Чиновники, разбирающиеся в тонкостях архитектуры и градостроительства, — большая редкость, а средний уровень чиновничьих представлений об этой сфере, как правило, сводится к пресловутому «сделайте мне красиво». Но если и следующие эфиры с участием Горбаня будут проходить в таком же стиле, как первый, ожидать, что дискуссия о развитии Ростова кончится чем-то серьёзным, не приходится. Декларируемая открытость властей явно не должна сводиться к зачитыванию реплик из интернета. С помощью коллективных обращений граждан можно решать какие-то точечные вопросы, как это, например, произошло недавно с прекращением строительства апарт-отеля на ростовской набережной. Но с точки зрения стратегических вопросов городского развития эффективность такого канала коммуникации довольно сомнительна. Поэтому организаторам проекта «Мой адрес — Ростов-на-Дону» явно стоит подумать об «утяжелении» формата. Не надо думать, что «населению» будет скучно слушать «экспертов» — скорее нужно задуматься о том, стоит ли обсуждать серьёзные темы в стиле а-ля Дибров. 

реклама

журнал

Искать деловых партнёров нужно здесь. Сделано на Юге, или Что производит Юг России • • • •

Рейтинг: 300 крупнейших производителей юга России Аналитический обзор о состоянии южных производств Очерки о 35 главных несырьевых брендах Юга Интервью с топ-менеджерами

Попади в главный деловой справочник Юга России

номер будет представлен на Четырнадцатом инвестиционном форуме в Сочи (октябрь 2015)

По вопросам рекламы и партнёрства: Ростов-на-Дону Наталья Янченко, (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru

Краснодар Анна Каширина, (861) 253-56-41, a.kashirina@expert-yug.ru реклама