Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe - YearBook 2010 by Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe

Mot d’introduction Quelle énergie ! Ce YearBook est une synthèse de tous les projets, événements, programmes, idées, missions et entreprises que la Chaire Entrepreneuriat et ses étudiants ont réalisés au cours de l’année 2010. Cela fait maintenant quatre ans que quelques pionniers ; Patrick GOUNELLE, Alexandre PEBEREAU et Pascal MORAND, ont décidé de lancer cette aventure et lui ont adressé depuis, tout comme son parrain Jean-Pierre RAFFARIN, un soutien magnifique et sans faille.

YEARBOOK 2009 - CHAIRE ENTREPRENEURIAT - ESCP Europe

Un immense merci, au nom de tous les acteurs-entrepreneurs de ce livre, pour nous avoir donné la chance de répondre à ce fabuleux défi.

Bonne lecture. Entrepreneurialement vôtre.

Jacqueline FENDT Directeur Scientifique de la Chaire Entrepreneuria t ESCP Europe / Ernst & Young

sommaire Avant Propos L’équipe de la Chaire Entrepreneuriat

Présentation des professeurs et intervenants

Partenaires et amis

Présentation des principaux programmes • L’option de spécialisation Entrepreneuriat • Mastère Spécialisé « Innover & Entreprendre » • Formation Collège Paris Factory • Alcatel-Lucent « Défi Entreprendre » • Les électifs à la carte

Les outils 4.0 • • • •

Le Script La Chaire sur Facebook La Chaire sur Youtube L’énergie (photos « énergétiques »)

La Recherche académique Les événements de la Chaire Entrepreneuriat en 2010 Printemps-été • • • •

Le Salon des Entrepreneurs 2010 Le Prix Innover et Entreprendre 2010 Conférence Echos : L’Entrepreneuriat dans l’économie informelle Made In ESCP Europe 2010

Automne-hiver • • 1. 2. 3. 4. 4

Le Média Training Génération Accenture La folle semaine des Journées de l’Entrepreneur Lundi 15 novembre : Fête de l’entrepreneur Lundi 15 novembre : Acoustik Trip – Thème «Music» Lundi 15 novembre : Food Innovation Award - Thème «Food» Mardi 16 novembre : «Déjà vu» - Thème «Fashion»

5. Mercredi 17 novembre : «Green-Shooting» - Thème «Green» 6. Jeudi 18 novembre : «Grand Tournoi de O-Ball» - Thème «Sport» 7. Vendredi 19novembre : «L’Appart, [Street Art] pop- up boutik» - Thème «Art» 8. Lundi 22 novembre : FACES - Thème «Entreprendre autrement» Mardi 23 novembre: Brain for Boss - Thème «Reinvent Work» 9. 10. Jeudi 25 novembre : RFID Awards - Thème «RFID / Nouvelles Technologies»

Les projets et associations soutenus par la Chaire

• •

Entrepreneurs of dreams Green Innovation Barcamp

Les Incubateurs ESCP Europe • • •

L’association Incube-Inside Le pré-incubateur Blue Factory L’incubateur académique Yellow Factory

Le Carnet de Bord de la Majeure Entrepreneuriat

Dans la peau d’un entrepreneur à ESCP Europe… Comment ça fonctionne : équipes, suivi des projets, pédagogie, brown bag… • Weekend d’accueil • Cours d’introspection • Start-Up Consulting • Evénements JDE • Mission Shanghai • Création d’Entreprises Innovantes

Annexes Annuaire étudiants Remerciements 5

avant-propos Par les étudiants de la Majeure

Entrepreneuriat ESCP Europe (promotion 2010)

Créée en février 2007, la Chaire Entrepreneuriat d’ESCP Europe fête bientôt ses quatre ans d’existence ! En quatre ans, de nombreux et beaux projets se sont créés, de brillants entrepreneurs ont pu se découvrir et explorer le monde de l’entrepreneuriat, agrandissant ainsi toujours la Chaire et la Communauté entrepreneuriale d’ESCP Europe. Ce Yearbook a pour but de retracer les créations, formations, moments forts et découvertes vécus par les différents étudiants de la Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe / Ernst & Young en 2010. La Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe forme les entrepreneurs de demain !

onomy c E r u O f o re «The Futu nation i g a m I e th Relies on eneurs» r p e r t n E f o B. Obama

Cette citation trouve écho dans le monde entier, et particulièrement en France, championne de la création d’entreprise en Europe ! Et comme l’imagination naît et s’enrichit de la diversité, l’entrepreneuriat en France est résolument tourné vers l’Europe. Ainsi, la Chaire Entrepreneuriat d’ESCP Europe a été créée en 2007, sous le haut patronage de Jean-Pierre Raffarin, ancien Premier Ministre et ESCP 1972, soutenue par la Fondation ESCP Europe, et en étroit partenariat avec Ernst & Young. 6

Depuis quatre ans la Chaire Entrepreneuriat connaît un essor fulgurant : près de 80% des entreprises créées à ESCP Europe depuis 5 ans, l’ont été depuis la création de la Chaire Entrepreneuriat, dont 70% des porteurs de projets sont passés par l’un de ses programmes (soit 79 entreprises créées depuis 4 ans). Le programme MSIE a été élu deux années de suite n°1 au classement SMBG (http://www. meilleurs-masters.com/) et l’option de spécialisation « Grande Ecole » est l’une des plus demandée avec près de 114 candidatures en 2010 pour seulement 40 places.

De l’art de se lancer! « La meilleure raison pour lancer une entreprise est de créer du sens, de créer un produit ou un service qui contribue à améliorer le monde » Guy Kawasaki Telle est également la raison d’une chaire entrepreneuriat à ESCP Europe. Dans un monde en perpétuelle mutation, il est indispensable de diffuser la culture entrepreneuriale au plus grand nombre d’étudiants pour ainsi promouvoir la création d’entreprise et l’innovation. La Chaire a pour ambition de préparer les entrepreneurs de demain qu’ils soient futurs créateurs d’entreprise, dirigeants dans une entreprise internationale, créateurs de PME, entrepreneurs sociaux, repreneurs, héritiers d’entreprises familiales, consultants, investisseurs, et intrapreneurs dans le secteur privé ou public.. 7

L’apprenti-entrepreneur - comme un apprenti sorcier : expérimenter, explorer, se tromper mais garder la tête haute et rester motivé - comme un entraînement sportif : entre endurance et sprint, savoir saisir les bons moments, fable de la fontaine (tortue/lièvre) - bootstrapping : partir des ressources que l’on a pour entreprendre et évoluer - serendipité : créer les conditions de sa chance, elle n’est pas innée - une formation expérimentale et en évolution perpétuelle : pédagogie innovante ouverte à un public insolite - la diversité : plus il y en a mieux c’est - on est jamais seul : apprendre à vivre et travailler en équipe

De la recherche : oui, Mais appliquée! - la recherche est essentielle pour créer un cadre/ une base pour l’entrepreneuriat - contribution de la Chaire : études européennes (Grandir en Europe – Hasard ou Etat d’esprit), études sur les entreprises européennes d’exception, le Baromètre des Entrepreneurs en France, plus de 50 publications scientifiques dans le monde entier, co-direction de la Chaire de Recherche en entrepreneuriat CCIP (avec HEC, ESIEE et Advancia) - mais appliquée : intéraction entre la recherche et la formation concrète et interactive dispensée par la Chaire (application concrète des théories sous forme d’événement, de travaux) 8

L’entrepreneuriat contagieux

Pas le temps de s’ennuyer!!

- l’entrepreneuriat ce n’est pas seulement une formation, mais un mode de vie ! - des événements autour des thèmes forts de l’entrepreneuriat : social, art, sport, mode, RFID.. pour célébrer les Journées de l’Entrepreneur et transmettre la culture entrepreneuriale aussi bien aux acteurs de la scène entrepreneuriale qu’au grand public - la chaire elle-même est une start-up innovante et en croissance - mais aussi une communauté grandissante : anciens d’ESCP, partenaires Ernst & Young et bien d’autres encore existants et potentiels, et investisseurs, business angels, prescripteurs, entrepreneurs…

- mais surtout c’est un réseau pour la vie !

La Chaire en chiffres La chaire entrepreneuriat en 2010 c’est :

• 2 grands programmes : « Option de spécialisation Entrepreneuriat » du Master in Management (co-direction Prof. Jacqueline Fendt et Prof. Sylvain Bureau) et « Mastère Spécialisé Innover et Entreprendre » (co-direction Prof. Eric Pesnel et Prof. Daniel Rouach), et 8 autres programmes, à Paris et sur les campus de Londres, Turin, Berlin et Madrid. • 36 professeurs engagés en recherche, développement et en formation multidisciplinaire.

•1200 heures de cours, et 380 étudiants-entrepreneurs formés chaque année.

310 porteurs de projets accompagnés, dont 190 via la formation Collège Paris Factory. •

• Plus de 1000 Business Plans lus et commentés depuis

2007.

• 79 entreprises créées en 3 ans et toujours en activité à ce jour... et plus d’une centaine d’emplois créés. • Des publications, en collaboration avec Ernst & Young, d’études comparatives inédites sur la moyenne entreprise et sur l’entreprise familiale en Europe. • 50 publications académiques en France et à l’international. • La création de dispositifs et de formations grand public, dont le « Baptême de l’Entrepreneur » et la formation « Collège Paris Factory » qui offre des formations pour les auto-entrepreneurs et les chefs d’entreprises voulant faire grandir leur entreprise. 10

•Le prix de la « Meilleure Ecole Entrepreneuriale de France » en 2008, Le Petit Poucet, (seul fond d’investissement français dédié aux start-ups étudiants ; l’école ayant les porteurs de projet les mieux placés gagne), et des douzaines de prix de projets étudiants auprès de concours business plans en France et à l’étranger. •Deux incubateurs, « Blue Factory » pour les porteurs de projet et « Yellow Factory », pour les entreprises tout juste créées, et un grand accélérateur d’entreprises « Paris Factory », en construction, et dont le projet a obtenu le label “Paris Innovation”, attribué par la Ville de Paris début 2009. •Un des principaux partenaires des « Journées de l’Entrepreneur » et hôte de la Fête d’inauguration de ces journées : la première édition de cette Fête de l’Entrepreneur ayant réuni sur le campus d’ESCP Europe près de 2000 personnes en présence de plusieurs ministres, et d’entrepreneurs de renom pendant deux années de suite. •L’organisation de l’événement MADE IN ESCP EUROPE pendant lequel ESCP Europe met à l’honneur tous ses créateurs d’entreprises. Pendant une journée, les plus belles start- ups issues de l’école sont présentées auprès de l’ensemble de la communauté entrepreneuriale d’ESCP Europe (Business Angels, Fonds d’investissements, Réseaux d’accompagnement, Médias, Investisseurs, Entrepreneurs, Facilitateurs, Etudiants…etc.). •Une communauté entrepreneuriale réunissant des centaines d’étudiants (issus de l’ESCP Europe mais aussi de la filière entrepreneur de Centrale Paris, ou d’écoles de design comme Strate Collège), d’entrepreneurs et d’experts qui se réunissent via plus d’une quinzaine d’événements chaque année. 11

equipe Les professeurs de la Chaire Jacqueline FENDT

Directrice Scientifique de la Chaire Entrepreneuriat. Co-directrice de l’option de spécialisation en Entrepreneuriat (Master in Management Grande Ecole) Jacqueline Fendt est professeur de stratégie et d’entrepreneuriat à ESCP Europe, Directeur Scientifique de la Chaire Entrepreneuriat de la Fondation Européenne ESCP Europe et co-directeur de la chaire transversale Entrepreneuriat de la CCIP (chaire commune entre HEC, ESCP Europe et Advancia). Elle est titulaire d’un MBA de Boston University, USA et GSBA Zurich, Suisse ainsi que d’un Doctorat en sciences du management et des organisations de l’Université de Leiden, Pays-Bas. Après quelques années consacrées au titre de championne nationale de natation, elle part à Malte où elle crée et développe sa première entreprise, un service de traduction et d’interprétation simultanée, avant de s’engager dans une carrière en multinationales comme dirigeante chez Ciba-Geigy Bâle (www.novartis.com), Digital Equipment Corporation (www.hp.com) et Siber Hegner Group (www. dksh.com). En 1994 elle est nommée PDG de Swiss Shipping and Neptune Co. (www.rhenus.com), entreprise nationale mythique en difficultés qu’elle restructure radicalement et transforme en groupe de logistique moderne. En 1997, le gouvernement Suisse la nomme à la tête d’Expo 01 (www. Expo.02.ch), exposition nationale Suisse générationnelle qu’elle a dirigera pendant deux ans, levant plus de 200 millions Euros de fonds avant de se retirer du projet dans un clash politique très médiatisé. En 1999, elle crée et préside Business Angels Suisse, (www.businessangels.ch), une organisation qui identifie, finance et accompagne des projets et des start-ups, principalement dans les industries de la bio- et nanotechnologie. 12

Elle est également, depuis 1999, membre du conseil administratif de l’International Center for Economic Growth (www.iceg. org) en Californie et a été plus récemment nommée par la Commission Européenne experte auprès de « l’European Institute of Innovation and Technology (EIT) ».

Nathan GRASS

Responsable des missions, projets et développement de la chaire Entrepreneuriat.

Titulaire d’un Master de Sciences-Politiques acquis à l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, il travaille dès la sortie de ses études en tant que chargé de mission auprès du Cabinet du Ministre de l’Agriculture (2007). Il est chargé notamment de l’organisation du débat national sur le bienêtre animal (« Animal et Société ») faisant suite à la grande phase de concertation du Grenelle de l’Environnement. En 2008, il est recruté par le groupe GL Events et sa filiale Market Place, en qualité de chef de projet afin d’organiser et de coordonner le pavillon européen lors du sommet des Nations Unies sur le changement climatique (COP 14) à Poznan (Pologne). Fort de cette étroite collaboration avec le Ministère de l’Energie, de l’Ecologie, du Développement Durable et de l’Aménagement du Territoire, il intègre en 2009 le Cabinet de la Secrétaire d’Etat chargée de l’Ecologie. Il y sera notamment chargé de la réalisation du Bilan Carbone™ du Cabinet, de l’organisation des déplacements en France et à l’étranger de la Ministre, ainsi que de nombreux travaux auprès des conseillers en charge des discours et de la prospective, des relations avec le Parlement et de la communication. Il est également depuis juin 2005, gérant de la SARL Subjectivité et Institutions, prestataire de services intellectuels (audit, conseil et analyse) auprès des collectivités territoriales.

Equipe

De 2001 à 2004 elle est doyenne de la Graduate School of Business Administration, une business school zurichoise avant d’intégrer le corps professoral de ESCP Europe à Paris. Jacqueline Fendt est administratrice de plusieurs entreprises internationales dans les secteurs des sciences de la vie et des transports maritimes. Elle est également, depuis 1999, membre du conseil administratif de l’International Center for Economic Growth (www.iceg.org) en Californie.

Option de spécialisation en Entrepreneuriat Sylvain BUREAU

Professeur Assistant au sein du Département Information, Technologies et Modélisation de l’ESCP Europe. Co-directeur de l’option entrepreneuriat de la Grande Ecole, et responsable du RFID European Lab (http://rfideuropeanlab.org/).

Normalien agrégé du secondaire en économie et gestion, et docteur de l’Ecole Polytechnique en sciences de gestion, Sylavin Bureau s’intéresse aux problématiques liées à la création d’entreprise, l’innovation et les nouvelles technologies. Il a développé, avec le professeur Jacqueline Fendt, de nombreux cours pour porter ces sujets dans le cadre de formations initiales (master, mastères spécialisés) et continues (programme en intrapreneuriat, formation pour auto-entrepreneurs…). Depuis 2007, il a par exemple mis en place un séminaire de création d’entreprise réunissant des élèves de la filière entrepreneur de Centrale Paris et des élèves designers de Strate Collège Design. Il est aussi familier de l’enseignement en école d’ingénieur et assure depuis 2003 des cours de management à l’Ecole Polytechnique. Son travail de recherche se décompose en deux champs: l’entrepreneuriat et le management des systèmes d’information. Dans le premier domaine, trois questions permettent de résumer son travail : Comment les start-ups apprennent-elles ? Comment apprendre à entreprendre ? Comment caractériser et comprendre l’entrepreneuriat dans l’économie informelle? En ce qui concerne le second domaine, il travaille sur la diffusion des solutions RFID et sur l’émergence de l’Internet des objets. Il s’intéresse notamment aux problématiques d’adoption, d’assimilation et d’appropriation de ces nouvelles technologies. Au-delà de l’enseignement et de la recherche, il s’implique dans la démarche d’ouverture sociale des Grandes Ecoles françaises. A l’ESCP Europe, il participe aux projets Cordées de la Réussite, Double Ascension, et Collège Paris Factory.

Daniel ROUACH

Co-directeur scientifique du Mastère Spécialisé « Innover et Entreprendre »

Daniel Rouach est professeur associé du département Stratégie, Organisation et Ressources humaines à l’ESCP Europe et directeur scientifique du programme STEGE « Intelligence Economique et Stratégie Internationale ». Il est également Co directeur scientifique du master spécialisé «Innover et entreprendre». Il est d’autre part le co-fondateur du GTI Lab, unité de recherche à l’ESCP Europe créé en 2007 et dédié à la recherche dans les technologies internationales. Il est enfin directeur de rédaction et créateur de Israelvalley. com, israelvalley.com est un journal en ligne, gratuit d’accès, et spécialisé en veille économique et portant sur : économie, industrie, université, banque, droit, investissements, immobilier, bourse, high tech, sécurité, industrie militaire, finances, emploi.

Eric PESNEL

Co-directeur scientifique du Mastère Spécialisé « Innover et Entreprendre »

Eric Pesnel est titulaire d’un MBA d’HEC et Ingénieur de l’Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers. Il est co-Directeur Scientifique du Mastère Spécialisé «InnoverEntreprendre», Directeur Scientifique des Steges «Management de Projet» et «Management Industriel». Il intervient également comme formateur à Ecole Nationale des Ponts et Chaussées et au Collège des Ingénieurs. Ses domaines d’expertise portent sur la productivité dans l’industrie et les services et les jeux de simulation d’entreprise. Il réalise à l’heure actuelle un jeu de simulation en rapport avec la Supply chain et les achats. Il sera publié à la CCMP. Il a travaillé de nombreuses années comme consultant pour des entreprises internationales. Il est l’un des fondateurs du Proconseil Consulting Group (60 consultants) et du Centre International de la Pédagogie d’Entreprise (CIPE).

Equipe

Master spécialisé «Innover & Entreprendre»

Il est membre du comité de lecture de l’International Journal of Services and Operations Management (IJSOM). Il est l’auteur de nombreux jeux de simulation d’entreprise traduits en plusieurs langues.

Dispositifs d’incubation et d’accompagnement Amaury DE BUCHET Responsable Incubation ESCP Europe. Animation d’ateliers, coaching

Vice-président et co-fondateur de faberNovel Consulting, cabinet de conseil en management de l’innovation, Amaury de Buchet enseigne l’innovation et l’entrepreneuriat à ESCP Europe Paris dont il est diplômé. faberNovel Consulting aide de grandes entreprises françaises et internationales à développer leur capacité et leur performance d’innovation en stimulant leurs gènes innovants (stratégie, organisation, développement de nouveaux produits et services). Curieux, ouvert, et créatif, l’entrepreneuriat est une de ses passions : il a créé sa première société - gestion d’un barrage hydro-électrique - alors qu’il était étudiant, a été le responsable du club des entrepreneurs de l’association des anciens ESCP Europe, et il accompagne de nombreux étudiants dans leurs projets de création d’entreprise, notamment au travers de l’incubateur et du pré-incubateur ESCP Europe dont il est responsable et qu’il a contribué à créer (en 2003 pour le premier, et en 2009 pour le deuxième). En plus de ce parcours entrepreneurial, il a par ailleurs une dizaine d’années d’expérience en marketing de produits de grande consommation (vin chez Auchan, textile chez Dim, Ralph Lauren et Playtex) et en gestion de projets ebusiness (intranets collaboratifs, ecommerce, publicité en ligne et gestion de la relation client). Il a publié de nombreux rapports et intervient dans des conférences internationales sur des sujets ayant trait au social media et à l’entreprise 2.0. Il anime un blog (http://www.uswim.net/) et une communauté sur la visualisation des informations et des connaissances, mettant en perspective réflexions, bonnes pratiques et outils tels que la visualisation des données, le langage visuel, et les nouvelles interfaces de navigation dans les informations. 16

ESCP EUROPE

Pascal Morand - Directeur Général Claudine Bertin - Direction des études Mastère Grande Ecole ESCP Europe Maria Koutsovoulou -Direction académique Mastère Grande Ecole ESCP Europe Zana Rachedi - Ajointe à la Direction Générale d’ESCP Europe – Evénements et cadre de vie Dominique Denis - Responsable Relations Entreprises ESCP Europe Béatrice St Guilhem - Responsable développement, Relations entreprises ESCP Europe Frédérique Dubois - Responsable administratif l’option de spécialisation Entrepreneuriat, département SHO Guidiche Makanda - Chargée de programmes Mastère Spécialisé Innover et Entreprendre

ERNST&YOUNG

Jean-Pierre Letartre - Directeur Général Ernst & Young FraLux Patrick Gounelle - Ernst & Young Global Managing Partner, Parrain de la Chaire Entrepreneuriat Jean-François Royer - Associé Ernst & Young, Responsable Chaire Entrepreneuriat Céline Eydieu-Boutte - Associé Ernst & Young, Responsable école Niloufar Fazly - Chargée de Relations, ESCP Europe Ernst & Young

ECOLE CENTRALE PARIS Eric Langrognet Professeur Ecole Centrale Paris Responsable Filière Entrepreneurs

STRATE COLLEGE Jean-Pierre Sciamma Directeur Strate Collège Designers

Equipe

Ils sont la Chaire Entrepreneuriat

Les Professeurs intervenants Aurélien ACQUIER Aurélien Acquier est Professeur Assistant au département Stratégie, Hommes et Organisation au sein du campus Paris d’ESCP Europe. Il enseigne actuellement la stratégie d’entreprise et la gestion des dynamiques organisationnelles. En lien avec différentes entreprises nationales et internationales, ses travaux portent sur les relations entre développement durable, stratégie d’entreprise et changement institutionnel. Au sein des entreprises, il s’intéresse plus particulièrement aux liens entre le pilotage du développement durable et le management de l’innovation. Cette analyse des pratiques internes est complétée par une analyse institutionnelle, où il a étudié différents processus d’élaboration de normes, standards, référentiels et marchés du développement durable. Ses recherches ont donné lieu à de nombreuses communications et publications. Il est notamment co-auteur de l’ouvrage Organiser le développement durable édité chez Vuibert en 2005, en cours de traduction en anglais (Organizing Sustainable Development, Edward Elgar Publishing). Diplômé de l’ESSEC et du master Gestion et Dynamique des Organisations (Paris X, ESCP Europe, Ecole des Mines de Paris, Ecole Polytechnique, ESSEC), il est titulaire d’un Doctorat de l’Ecole des Mines de Paris, où il est chercheur associé.

Jean-Pierre BERTREL

Jean-Pierre Bertrel est professeur de droit des affaires au département des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de ESCP-EAP Paris et dirige l’option de spécialisation « Ingénierie Juridique et Financière ». Docteur en Droit (1981) et habilité à diriger des recherches (HDR) en droit, ancien Avocat à la Cour de Paris et Consultant International, aujourd’hui président de «l’ Institut Européen des Fusions Acquisitions», Jean-Pierre Bertrel est un expert reconnu en droit des affaires, en particulier dans le domaine des montages d’Ingénierie Financière (Fusions Acquisitions Transmissions), d’Ingénierie Entrepreneuriale (création et reprise d’entreprises) et d’Ingénierie Patrimoniale (optimisation du patrimoine du chef d’entreprise).

Nicolas BINCTIN Nicolas Binctin, agrégé des facultés de droit, est professeur à l’Université de Poitiers et membre du Cecoji. Il a soutenu en 2005 une thèse ayant pour titre Le capital intellectuel, publiée chez Litec, collection Bibliothèque de droit de l’entreprise, n° 75. Ce travail aborde l’exploitation des biens intellectuels par la technique de l’apport en nature en société, en détaillant l’articulation entre les contraintes du droit des sociétés et celles des propriétés intellectuelles.

Christophe THIBIERGE Christophe Thibierge est Professeur Associé à ESCP Europe, il est titulaire d’un Doctorat de l’Université Paris-Dauphine, d’un Mastère Spécialisé de l’Ecole Centrale Paris, et du diplôme de l’ESCP. Sa thèse de Doctorat portait sur les investissements immatériels, et leur perception par les marchés financiers. Ses domaines d’expertise portent sur l’information financière des sociétés, l’évaluation des entreprises, et les études d’événements en communication financière. Il enseigne dans la Grande Ecole, l’European Executive MBA et en formation continue, où il a plusieurs responsabilités de programmes. Christophe Thibierge a écrit ou participé à plusieurs ouvrages en finance (son dernier ouvrage est Analyse Financière, Vuibert, 2005) et a notamment traduit depuis l’américain deux manuels majeurs : Finance, par Bodie and Merton, (2ème édition française, Pearson France, 2007) et Principes de gestion financière, de Brealey, Myers et Allen (7e édition, Pearson France, 2006). 19

Equipe

Dans ces trois domaines, ses travaux ont pour caractéristique d’être fédérés par une même approche nouvelle du droit, dont il a été en Europe l’un des précurseurs : «l’ingénierie juridique». Fondateur de la Revue de Droit Bancaire et Financier, Conseiller de la revue Droit & Patrimoine, Co-directeur scientifique du «Lamy Patrimoine», Jean-Pierre Bertrel est l’auteur de plus d’une centaine d’articles publiés et d’ouvrages de références (notamment «Droit de l’entreprise» aux Editions Lamy, «Acquisitions et Fusions des sociétés commerciales» aux Editions Litec, «Droit de l’ingénierie financière» aux Editions Litec, etc.).

Christophe Thibierge travaille aussi sur la pédagogie (il a notamment participé à l’ International Teachers’ Program, Stern School of Management, New York University, en 2001) et l’utilisation des technologies d’Internet dans l’enseignement de la finance. Il a créé et administre plusieurs sites web portant sur la finance, notamment www.thibierge.net. Il est Coordinateur du département finance.

Lors du voyage de déploiement en Chine Benjamin DUPUY D’ANGEAC Pierre COHADE Alexandra BELAUD-GUILLET Scott MINOE Ning SHAO Zhou WENBIN Zhu ZHENJUN Duren ZHOU

Equipe

Principaux programmes Master In Management Grande Ecole - Option de spécialisation entrepreneuriat Mastère Spécialisé « Innover & Entreprendre » Formation Collège Paris Factory Alcatel-Lucent « Défi Entreprendre » : programme intrapreneurial Les électifs à la carte au sein des programmes

Master In Management Grande Ecole (MiM) - Option de spécialisation entrepreneuriat Directeurs scientifiques : Jacqueline Fendt et Sylvain Bureau jfendt@escpeurope.eu / sbureau@escpeurope.eu Cursus ESCP Europe MIM Grande Ecole : 3ème année / 1er semestre Code : OP24 – 150h/ 25 ECTS Cette formation, représentant un semestre d’études, se veut résolument ancrée dans l’action : basée autour de trois dimensions complémentaires, alliant modules fondamentaux, projets entrepreneuriaux et accompagnement, l’option de spécialisation permet aux étudiants de consolider leurs connaissances et de vivre leurs premières aventures entrepreneuriales en travaillant en relation avec divers acteurs confirmés et passionnés du monde économique (entrepreneurs, dirigeants, banquiers, business angels, consultants, auditeurs…)

•Modules fondamentaux: méthodologies, outils et concepts clés sont enseignés à travers quatre cours-cadres (concept de l’entrepreneuriat, expertises, innovation et communication).

•Accompagnement: en complément de leur enseignement et par leur appartenance à une communauté entrepreneuriale très active, les jeunes entrepreneurs bénéficient de l’attention particulière et du soutien continu d’un large réseau d’ESCP Europe et d’au-delà (association des anciens, Club des 100, Paris Business Angels… etc). L’écosystème entrepreneurial de la Chaire permet également aux étudiants-entrepreneurs de s’inscrire dans dans différentes structures d’incubation (Blue, et Yellow Factories - Projet Paris Factory) afin de croître au sein de l’école et en dehors. Pour favoriser la diversité la plupart des cours de la formation sont en commun avec des étudiants d’écoles d’ingénieurs (école Centrale Paris et Ecole des Ponts Paristech en 2010) et de design (Strate Collège). 23

programme

•Projets entrepreneuriaux: projets de création d’entreprise innovante (encadrés notamment par des coachs d’Ernst & Young), organisation d’événements des Journées de l’Entrepreneur, activité de conseil auprès de start-ups incubées et voyage de déploiement en Chine sont au programme de la formation.

programme Public et modalités d’inscription : Cursus MIM Grande Ecole. A partir du 3ème semestre d’études en Cycle Master (3ème année). Candidatures à déposer courant avril-mai. Renseignement auprès de Frédérique Dubois – Département SHO : fdubois@escpeurope.eu – Tél : 01 49 23 26 09 Informations pratiques : www.entrecreateurs.fr/spécialisation Ecoles européennes partenaires

Ecoles françaises partenaires

Mastère Spécialisé Innover et entreprendre Directeurs scientifiques : Eric Pesnel et Daniel Rouach pesnel@escpeurope.eu / drouach@escpeurope.eu Mastères Spécialisés ESCP Europe : 6 mois de cours intensifs, 4 à 6 mois de stage, une thèse professionnelle. Soit 12 mois, plein temps : cours de septembre à avril chaque année. Le Mastère Spécialisé Innover et Entreprendre permet aux étudiants justifiant soit d’un diplôme de grade Master ((diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieurs, diplôme d’une école de commerce membre de la Conférence des Grandes Ecoles, Master 2 Universitaire, DEA, DESS ...), soit d’un niveau Master 1 mais justifiant de 3 années d’expérience professionnelle ou présentant un cursus original ou de qualité, d’accéder à une formation de 12 mois axée sur la création d’entreprise.

Programme : trois temps forts •Des cours (400h) : 2 termes de cours intensifs - septembre à décembre; janvier à mars. Est inclus un séminaire international à l’étranger. •La construction de votre projet de création d’entreprise (notamment avec le Venturing Machine, le E-Track et le Prix Innover et Entreprendre) •Un dispositif de mise en situation réelle (notamment un stage en entreprise de 4 mois minimum; la rédaction et la soutenance d’une thèse professionnelle soutenue entre novembre et décembre de l’année N+1).

programme

Public et modalités d’inscription : Tous diplômés niveau Master 2 ou Master 1 justifiant de 3 années d’expérience professionnelle. Calendrier ; préinscription en ligne / dossier à déposer avant la mi-avril. Renseignement auprès de : Guidiche Makanda – gmakanda@escpeurope.eu – Tél : 01 49 23 20 24 Site : www.escpeurope-msie.i-campus.fr 28

Formation Collège Paris Factory

Programme format « cours du soir » - 20 heures – 5 soirées 5 modules, initialement entre septembre et novembre chaque. Débutée en septembre 2009, la formation Collège Paris Factory organisée par la Chaire Entrepreneuriat d’ESCP Europe permet à tous les entrepreneurs (de l’auto-entrepreneur au chef d’entreprise) de monter en compétences et de développer leurs réseaux.

programme

Directeurs scientifiques : Jacqueline Fendt et Sylvain Bureau jfendt@escpeurope.eu / sbureau@escpeurope.eu

Directeurs scientifiques : Jacqueline Fendt et Sylvain Bureau jfendt@escpeurope.eu / sbureau@escpeurope.eu Programme format « cours du soir » - 20 heures – 5 soirées 5 modules, initialement entre septembre et novembre chaque. Débutée en septembre 2009, la formation Collège Paris Factory organisée par la Chaire Entrepreneuriat d’ESCP Europe permet à tous les entrepreneurs (de l’auto-entrepreneur au chef d’entreprise) de monter en compétences et de développer leurs réseaux.

La formation Collège Paris Factory 2010 s’est tenue du 28 septembre au 15 novembre 2010 sur le campus Paris de ESCP Europe. Par cette initiative concrète, ESCP Europe a souhaité sortir les entrepreneurs de leur isolement – trop souvent fatale pour la pérennité de leur entreprise – et de confirmer sa volonté d’ouvrir ses formations au plus grand nombre. Identifier les relais de croissance pour booster son business, monter en compétences, trouver des conseils, faires des rencontres, se faire connaître… le Collège Paris Factory a pour but d’aider l’auto-entrepreneur à franchir un cap et devenir un véritable chef d’entreprise capable de développer et pérenniser son activité. La formation est ouverte à tous : universitaires, non-diplômés, autodidactes… quelque soit leur secteur d’activité, implantation géographique, âge ou nationalité. Ils peuvent participer sur simple inscription moyennant une participation financière d’ordre symbolique. Ce tarif, exceptionnellement bas pour une formation de ce type, est rendu possible grâce au soutien de la Chaire Entrepreneuriat de ESCP Europe qui subventionne largement la formation. 30

Les modules de 4 heures sont composés en trois temps forts : •Un atelier pratique en travail de groupe, avec des étudiants d’ESCP Europe •D’un témoignage – grand format – d’un entrepreneur à succès ou d’un expert sur une question technique ou sectorielle •Un cours magistral, dispensé par les professeurs d’ESCP Europe en entrepreneuriat Les meilleurs projets participants à la formation sont récompensés par les différents partenaires du Collège Paris Factory à l’issue d’un Jury final qui a pris la forme d’un « Slam Entrepreneurial » pendant la Fête de l’Entrepreneur, le lundi 15 novembre 2010, pour la dernière édition du Collège Paris Factory.

Calendrier : inscription en ligne sur www.escpeurope.eu au printemps Renseignement auprès de Nathan Grass: ngrass@escpeurope. eu – Tél : 01 49 23 58 82 Informations pratiques : http://www.entrecreateurs.fr/27-education_auto_ entrepreneurs.htm Toutes les vidéos de la formation sur : www.youtube.com/ entrecreateurs 31

programme

Les participants au Collège Paris Factory obtiennent un certificat d’ESCP Europe validant leurs nouvelles compétences. Ils bénéficient des réseaux de la communauté entrepreneuriale d’ESCP Europe afin de promouvoir leur entreprise et trouver des partenaires.

Corporate education : Programme Intrapreneurial Alcatel Lucent – Le Défi Entreprendre La Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe a développé un programme de Corporate Intrapreneuriat avec Alcatel-Lucent pour encourager le développement de l’esprit entrepreneurial dans les grandes entreprises. « Défi ENTREPRENDRE » est ouvert à tous les salariés d’AlcatelLucent en France qu’ils soient ingénieurs, chercheurs, commerciaux, financiers, professionnels du marketing ou de la communication. Lancé en juin 2008, le “Défi Entreprendre” est l’édition française du programme “Entrepreneurial Bootcamp » initié par les Bell Labs et Alcatel-Lucent University, deux filiales du groupe Alcatel-Lucent.

Avec l’aide et l’expertise de professeurs de la Chaire Entrepreneuriat d’ESCP Europe, d’entrepreneurs expérimentés et en coordination avec Alcatel-Lucent University, les 5 équipes finalistes de chaque saison du ‘Défi ENTREPRENDRE’ apprennent à créer un modèle économique solide, à conduire une étude de marché, à convaincre des investisseurs et à trouver des clients pour leurs projets. Cette formation accélérée de type MBA dispensée sur une période de 3 mois a pour but d’aider les participants à rentrer dans la peau d’un entrepreneur.

ESCP Europe est le partenaire pour la formation avec UlyssCo qui est le cabinet de conseil pour l’accompagnement des équipes. Programme : 3 modules (approximativement deux jours par module), 5 sessions de coaching des projets, 5 ateliers avec les coaches, et 3 jurys. Calendrier : interne à Alcatel Lucent Pour tout renseignement sur les formations sur mesures à ESCP Europe Contact général : Nicholas Grant grant@escpeurope.eu ESCP Europe project manager Tel: +33 (0)1 49 23 20 00 Site internet : www.escpeurope.eu/corporate/specificprogrammes

programme

A l’issue de cette formation / coaching, les 5 équipes défendent leur plan d’affaire devant un jury composé d’investisseurs et du Comité Innovation d’Alcatel-Lucent en France qui en retour formule des recommandations pour la valorisation des projets en interne au groupe (transfert vers une unité opérationnelle ou création d’une Alcatel-Lucent Ventures) ou en externe (essaimage).

Les électifs à la carte Master In Management Grande Ecole ou Mastères Spécialisés : les électifs « à la carte » Parmi l’ensemble de l’offre de formation en entrepreneuriat à ESCP Europe, figurent une dizaine d’électifs. Ces cours, représentant chacun un volume de 15 heures ou de 30 heures, sont disponibles dans le cadre des cursus Master In Management Grande Ecole et/ou dans le cadre de Mastères Spécialisés. Tous approchent à leur manière une partie de l’objet « entrepreneuriat » : que ce soit sur la reprise d’entreprises, l’innovation, la méthodologie dans la rédaction d’un business plan, les entreprises familiales….etc. Ces électifs se déroulent en plusieurs langues et sur l’un des cinq campus européens d’ESCP Europe (Paris, Berlin, Londres, Madrid, Turin) •Conseiller des chefs d’entreprise de PME, MS Business Consulting (J. Fendt) •Création d’Entreprise et business plan, enjeux, méthodes et pratique (B. de sa Moreira) •Entreprendre, dans l’option Stratégie et Management (J.Boudeville, C. Fouché) •Essentials in Entrepreneurship, Pitching, Planning, Modelling (anglais, J. Fendt) •Family Business (anglais, J. Fendt) •Finance entrepreneuriale (Ch. Thibierge) •Innovation and entrepreneurship: from Project to Business Plan (anglais, allemand, G. Gräf) •Management des Idées (I.Getz) •Reconnaître les opportunités de croissance (E.Pesnel) •Reprise d’Entreprise (anglais, J. Fendt) Toutes les informations et les syllabus relatifs à ces électifs sont disponibles sur le site internet www.escpeurope.eu (utiliser l’onglet de recherche).

Executive MBA â&#x20AC;&#x201C; Elective courses

The Entrepreneurial ToolBox ESCP Europe Paris Campus Idea Management ESCP Europe Paris Campus Schedule: suscribe online www.escpeurope.eu For any futher information, please contact one of the 5 Executive MBA office admission, on each ESCP Europe Campus (London, Paris, Berlin, Turin and Madrid). Contact : CĂŠcile Miranda, cmiranda@escpeurope.eu Tel: +33 (0)1 49 23 22 70

programme

Electives are 12-hour courses that complement core courses. Each MBA participant chooses 12 electives from a portfolio of 34 enabling them to personalise their curriculum and focus on either a specific management skill or a variety of skills to reinforce and enhance their knowledge of different management areas. Elective courses are alternately delivered in Paris, London, Madrid, Berlin and Torino. Participants from all Executive MBA classes can choose to complete the electives of their choice on any of the campuses where they are offered. This is a great opportunity to mix with participants from all tracks and also to experience the different management styles and practices in five different European countries. Among this wide range of elective courses (34), two of them (12 hours each) deal directly with Entrepreneurship: The Entrepreneurial ToolBox and Idea Management.

Les outils Les outils 4.0

Le Script La Chaire sur Facebook La Chaire sur Youtube L’énergie

Pour se développer, resauter, se faire connaître, écrire à ses étudiants, leur témoigner quelques idées sages, quelques dates clés et autres bons conseils, la Chaire Entrepreneuriat s’est permis en 2010, d’utiliser 4 outils : - Un agenda pour entrepreneurs, un peu spécial : le SCRIPT - Un compte Facebook pour entretenir ses liens d’amitiés - Une Chaine Youtube pour montrer ses plus beaux exploits - Enfin et surtout, une dose colossale d’énergie : inarrêtable et contagieuse

lE SCriPt « L’entrepreneuriat n’est pas un long fleuve tranquille. La route est longue, tortueuse, incertaine. Certains se rassurent en rédigeant leur business plan mais ils se trompent. Le non pensé, l’imprévu, l’étrange, le brouillard dans l’esprit ne peuvent être totalement évacués. Toutes ces composantes du processus entrepreneurial se doivent d’être pleinement épousées, intégrées » ainsi commence lE SCRIPT, le petit agenda de poche qui a été distribué aux 380 étudiants suivant l’un des programmes de la Chaire Entrepreneuriat en 2010.

Au menu du script : - Un agenda complet, avec plus d’un vingtaine de rendezvous clés sur l’entrepreneuriat en France - Une cinquantaine de bons plans, pour avoir un regard technique sur la mise en route de son projet - Plus de 40 citations liées à l’entrepreneuriat - Des pages « éclairages », pour réfléchir sur les tenants et les aboutissants de la création d’entreprise et du modèle de vie qu’elle implique - Des pages blanches… qui ne le restent pas très longtemps : ce sont une trentaine de pages « idées » afin de mettre sur papier chaque semaine, les opportunités qui apparaissent - Et quelques surprises…

les outils

Cet agenda n’aurait pu voir le jour sans le travail et le talent de Prescillia Leroy et son équipe. Prescillia Leroy a fondé la société IDAG en 2010, et est aussi gérante de l’association « Pourquoi pas moi ? ».

IDAG (et création d’un nouveau média intéractif : l’Agenda de l’Entrepreneur) L’Agenda de l’Entrepreneur est une plateforme interactive, personnalisée et personnalisable qui recense l’ensemble des événements destinés aux entrepreneurs en un même espace et permet d’échanger avec les entrepreneurs présents aux mêmes événements que vous, afin de préparer vos déplacements et rencontres. Prochainement, de nouvelles applications seront mises en ligne afin de noter et commenter les événements pour éviter des déplacements inutiles où vous n’avez pas votre place, mais également l’annonce de l’ensemble des événements dans chacun des secteurs d’activités... et de nombreuses autres surprises ! Rendez-vous sur www.idag.fr et inscrivez-vous gratuitement pour accéder à la plateforme des événements entrepreneuriaux. Agence de Communication Pourquoi pas moi Pourquoi pas moi est une jeune agence de communication créée en septembre 2009. Jeunesse, dynamisme, réactivité représentent les trois points forts de l’agence. Pourquoi pas moi intervient dans tous les domaines relatifs à la communication, dans le souci de répondre à la fois à des problématiques de communication globales, tout en prenant part à la stratégie de l’entreprise, à la gestion de projets. Ainsi, son agence exécute des missions de conseils et les actions qui en découlent en matière de relations presse, relations publiques, communication institutionnelle, communication interne, communication web et interactive, événementiel, en complétant ces prestations par des compétences graphiques et web.

Contact : Prescillia Leroy prescillia@idag.fr ou prescillia@agence-ppm.fr

La Chaire Entrepreneuriat sur Facebook

OUR ENTREPRENEURIAL NETWORK

Vous souhaitez être au courant des dernières news entrepreuneuriales à ESCP Europe ? Connaitre les derniers bons plans pour créer et développer son entreprise ? Les concours à gagner ? Les évènements à ne pas manquer ? Vous souhaitez voir toutes les vidéos sur les entrepreneurs d’ESCP Europe ? La vie du Master Spécialisé Innover et Entreprendre ? Les préparatifs des évènements des Journées de l’Entrepreneur ?

les outils

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Foncez sur la page de la Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe / Ernst & Young et demandez à nous rejoindre !

La Chaire Entrepreneuriat sur Youtube

Chaque année, près d’une dizaine de vidéos sont réalisées par les étudiants de la Chaire Entrepreneuriat : présentation du Mastère Spécialisé Innover et Entreprendre, retour sur la Fête de l’Entrepreneur, teaser de l’événement Made In ESCP Europe ou encore vidéo de fin d’année des étudiants de l’option de spécialisation… Devant tant de contenu, Chad Hurley et Steve Chen ont euxmêmes exigé que la Chaire Entrepreneuriat ouvre sa propre chaine. C’est chose faite, alors nous vous attendons pour vous présenter tout ça : www.youtube.com/entrecreateurs

De l’énergie Dernier outil utilisé en 2010, l’énergie. L’énergie (du grec : ενεργεια, energeia, force en action) est la capacité d’un système à modifier un état, à produire un travail entraînant un mouvement, de la lumière ou de la chaleur. Chez les entrepreneurs de la Chaire Entrepreneuriat cela donne ça :

les outils

recherches La Recherche Académique se dans la vie u e r e g n a d s la plu rer « La période ence à préfé m m o c il ù o u est celle d’un individ s questions » le e u q t tô lu p les réponses 38 Bachelard,19 scientifique it r sp e l’ e d n La formatio

La recherche est absolument essentielle au développement de la Chaire Entrepreneuriat. Elle permet de nourrir les enseignements dispensés, d’améliorer sans cesse les dispositifs d’accompagnement et de développer une pensée pour comprendre le phénomène entrepreneurial. Notre vision de la recherche Le travail de recherche que nous menons, loin d’être motivé par une soif de rigueur est avant tout porté par une passion, le besoin de se remettre en cause, l’envie de faire autrement, de voir différemment, de penser le non-pensé, de dire ce qui n’est jamais dit. C’est horriblement difficile mais c’est essentiel. Nous publions donc régulièrement nos travaux dans des univers académiques de premier plan avec des présentations lors de conférences internationales et des publications dans des revues scientifiques (plus de 50 publications sur les 3 dernières années). Mais la légitimité académique ne serait rien sans un échange régulier avec le monde de la pratique. Cette discussion prend forme via différentes modalités: articles de presses, conférences, rapports réalisés en collaboration avec Ernst&Young ou encore publication d’un baromètre annuel sur l’entrepreneuriat.

Principaux projets de recherche Nous présentons ci-dessous certains des grands projets sur lesquels nous travaillons actuellement.

Recherches

Réseaux de recherche et partenaires : Les projets de recherche présentés sont menés en collaboration avec différents chercheurs ou laboratoires de l’ESCP Europe (comme le RFID European Lab) mais aussi avec d’autres institutions françaises (comme le Centre de Recherche en Gestion de l’Ecole Polytechnique) et étrangères. Ces travaux sont le plus souvent soutenus et financés par différentes institutions comme la Chaire Transversale Entrepreneuriat de la CCIP.

Chaire transversale CCIP Lancée le 13 décembre 2006, la chaire transversale de recherche en entrepreneuriat réunit aujourd’hui quatre écoles de la CCIP : HEC Paris, ESCP Europe, ADVANCIA, ESIEE Management. Elle est animée par 3 co-directeurs scientifiques : Maria Bonnafous-Boucher, directeur de la recherche d’ADVANCIA NEGOCIA, Jacqueline Fendt, directeur académique Chaire Entrepreneuriat et professeur à ESCP Europe, Frédéric Iselin, professeur affilié à HEC Paris. 55 professeurs de ces 4 institutions, avec une spécialisation en entrepreneuriat, constituent la communauté scientifique de la Chaire. 9 thématiques ont été retenues et 2 appels à projets de recherche/publications ont d’ores et déjà été émis. • • • • • • • • •

épistémologie entrepreneuriale problématique du « scaling » esprit d’entreprise et prise de risque essaimage en matière d’entrepreneuriat entrepreneuriat et genres entrepreneuriat et innovation entrepreneuriat et family business entrepreneuriat et action publique droit et fiscalité de l’entrepreneuriat

Au total 15 projets ont été soumis au comité scientifique et 8 projets sont actuellement financés pour des montants variant de 20 000 à 60 000 euros.

Les événements de la majeure Automne-Hiver Le média training Génération Accenture

Le média training est ouvert à tous et se déroule à la fin du mois de novembre sur le campus parisien d’ESCP Europe. Plus d’information sur : www.entrecreateurs.fr Et pour suivre l’actualité de Génération Accenture rendez-vous sur : www.mediarh.com/5-accenture.html

événements

Mis en place par Media RH et Accenture, Génération Accenture a pour objectif d’entraîner les étudiants à la présentation d’un projet face aux médias. Comment réagir aux questions d’un journaliste ? Comment être à l’aise face à la caméra ? Comment respirer ? Faut-il sourire ? Une cravate à pois jure-telle avec un costume rayé ? Ainsi chaque année, les étudiants de la Chaire Entrepreneuriat participent à ce grand concours inter-école pendant lequel ils répondent chacun leur tour aux terribles questions des journalistes Olivier Gazli (I-Télé) et Alexandre Lichan (BFM Radio) en présentant leur projet de création d’entreprises. A la fin de la soirée, un(e) gagnant(e) (qui pourra ensuite participer à la finale nationale et défendre les couleurs d’ESCP Europe) mais surtout un public conquis : c’est souvent très drôle, par moment « scotchant » et toujours très intéressant.

Les perles du media training Cette année c’est le projet JOUETONOME/AUTONOMICA, défendu par Claire Gauthier qui a remporté le concours.

Ceci dit, les grands gagnants ont été les nombreux spectateurs de concours, qui ont pu apprécier le sens de la répartie des étudiants de l’option de spécialisation entrepreneuriat : ci-dessous un léger florilège des plus belles « perles ». Rhéa pour En Saison

Business woman fermière ? vous R- « Et revenons au business alors, parce que être êtes quand même à l’ESCP. Pourquoi ne pas s?» allée directement au Larzac faire vos fromage derrière O- « Euh, je ne compte absolument pas être les fourneaux… » (O : il s’agit d’Olivier Galzy) Parole de nutritionniste O- « Et que se passe-t-il si je ne veux que manger des carottes tout le temps ? » R- « Vous ne risquez absolument rien. Mais ce serait mieux pour votre corps [de manger les fruits et légumes selon leur saisonnalité]. » La colle ! R- « Je suppose que vous ne connaissez pas la saison des oignons ? » O- « L’hiver » R- « Non, le printemps et l’été. » 46

** Retour sur vidéo

Sadique O- à Rhéa « On va revoir le film et voir comment vous vous faites balader. » Comparaisons flatteuses O- à Rhéa « Là au bout d’un moment, je me dis, qui c’est elle, c’est José Bové. » Alexandre- « … sans la moustache ! » […] O- « Attention, on risque de vous mettre la casquette d’un Baba Cool sur le retour quoi… »

Déclaration vec les aucun rapport a i ’a n je e qu e rc M- « Pa policiers. » Radicale ?» ’accord avec moi O- « Vous êtes d t pas. » M- « Absolumen t tout citoyenne avan : n fi la e d ot m it Le tout le monde so e qu t es c’ t bu ra O- « Donc votre tout le monde se e qu is fo e n u c place abonné. Don sur la première a er ru se e d on abonné, tout le m térêt. » ’a plus aucun in n ça c on d et toyen e, vid comportement ci n u s u to a n ’o M- « Je pense qu rrivé. » ce au premier a la p la r se is la t et qu’on peu 47

événements

rking Map

Mathilde pour Pa

Dany pour LumiERE

Dialogue de sourds et confessions O- « Est-ce que vous vous rendez compte qu’on ne comprend rien à ce que vous dites ? » D- « Parce que c’est une nouvelle technologie, donc ça nécessite un travail sémantique important. […] Qu’est-ce qui vous passionne par exemple ? » O- « La plongée sous-marine. » D- « Bah voilà, imaginez-vous la projection d’un océan. […] Tout ça remplace les flux RSS. » O- « C’est quoi les flux RSS, ça n’a rien à voir avec l’ex-URSS ? » Le poète incompris D- « [Le projet LumiERE, c’est] utiliser la poésie de la lumière pour se réapproprier sa vie numérique. » O- « Vous croyez qu’en temps de crise, les gens n’ont plus de boulot, les gens vont se dire « Faut que je me réapproprie ma vie numérique » ? »

**Retour sur vidéo

Le jeu des sosies Alexandre- en parlant de Dany « Bon, déjà, Daniel Auteuil jeune. » Synthétique… ou pas O- « 3 mots. Non, vous n’allez pas les trouver tout de suite, vu d’où vous partez. » Dr. Allumé O- « Votre casquette, c’est un type qui parle avec la lumière. C’est le monsieur qui a inventé un nouveau langage avec la lumière. Donc je prends votre nom, si jamais je dois faire un sujet sur la lumière. » 48 Alexandre- « T’appelles Dieu pour ca. »

Le (jeu de) mot de la fin Dany- « Merci pour votre éclairage. » Marthe pour Peanut Galerie

Sereine e d’ailleurs, O- songeur « Peanut Galerie… Galeri nut est en parce que c’est en français. Mais Pea anglais ? » e de photos. M- calmement « Oui, c’est une galeri anglais. » (pause) Mais avec un jeu de mots en **Retour sur vidéo

Alexandra pour Cornet de Légumes

Impatiente

O- pour mettre à l’aise « Vous êtes prête ? » A- sèchement, du tac au tac « Oui j’suis prête. On peut commencer ? » Leçon de vie A- « Une pomme. Vous allez l’acheter chez l’épicier. C’est pas forcément les meilleurs prix, mais vous payez 60 centimes. Vous allez prendre un café juste au coin là, vous payez 2€, et ça choque personne, alors que c’est de l’eau. »

événements

La star de l’image bien à l’image je Alexandre- à Marthe « Vous passez trouve. »

Charles pour WashBox

Dans la famille des Super Héros, je demande Super Eponge C- « J’vais vous raconter une histoire. Imaginez un étudiant qui vit dans une cuisine exiguë. […] Il a peu de budget, peu de place… sa seule option, (roulements de tambour) c’est l’éponge ! » Décidément, encore Super Eponge… C- « Il faut savoir que notre principal concurrent n’est pas le lave-vaisselle. Notre principal concurrent est l’éponge ! » Comme c’est bizarre, comme c’est curieux O- « Tout est calculé en rapport de 1 à 5. » C- « Voilà… C’est une coïncidence. » Lucide ? C- « Tous les fainéants dont je fais partie » oDoo

Nour pour MaTo

nts, des ires et des cha r es d s, p m te Voici venu, le x… et en enfants heureu en ligne qui m e m r fo te la p e N- « C’est un et des lutins. » s r eu st o p es d relation sion petite commis Du lutin à la tins. Eux, ils lu s le a n o , té autre cô it… N- « […] D’un ansaction se fa tr la e it su n E ] ont le temps. [… mmission ! » co e it ’t p e n u s et nous avon ité générale Présent de vér de » as tout le mon p t es c’ , n ti lu N- « Un

es e gros problèm Tu vas avoir d pas légal ? » rte O- « Mais c’est s de faire en so u o n à st ’e C l. ga N- « Si c’est lé 50 que ce soit légal. »

Raccourci abusif O- « En gros vous êtes un peu le proxénète qui loue la chambre pendant 2h et qui ne veut juste pas savoir ce qu’il se passe là-haut ? » […] N- « Revenons aux posteurs et aux lutins, notre cœur de métier. » Fany pour From Trash To Treasure

Big Up O- coupe Fany qui est dans sa lancée pour ses 10 dernières secondes d’interview « Vous êtes dans la pub là, plus personne ne vous écoute. » F- « Non pas du tout. (au public) Vous m’écoutez ?» (Le public a bien entendu largement soutenu Fany : « Ouiiiiiiiiiiiiiii ! ») **Retour sur vidéo

Aveux Alexandre- à Fany « Vous, vous avez un physique de cinéma. Et vous êtes un exemple de diction. » 51

événements

Les radins O- « C’est une manie dans cette école, de vouloir employer les gens gratuits ou pas cher ? » […] O- « Pourquoi pas délocaliser en Chine ? » F- « Non, on veut rester en France, les étudiants ça coûte moins cher… » O- « Les étudiants, ça coûte moins cher que le Chinois ? »

Walid pour NetWorking Angels

Joyeux Noël NB. Pour un networking géant, NetWorking Angels propose de se munir d’un badge que chacun peut paramétrer en fonction de ses recherches/attentes. Dès que l’on rencontre quelqu’un ayant paramétré la même chose, les 2 badges clignotent. W- « On peut mettre plusieurs paramètres, mais il est conseillé d’en mettre 3-4. » O- « Sinon après tout le monde s’allume, et ça devient l’enfer quoi, c’est un sapin de Noël. »

intervieweur Olivier, journaliste Désillusion… main, s garçons serrent la le , vu ez av s ou V O- « nt pas la bise… » mais les filles ne fo

La folle semaine des Journées de l’Entrepreneur Les JDE, ce sont de multiples initiatives et rencontres partout en France qui assemblent et mobilisent acteurs privés et acteurs publics pour susciter l’envie de créer et favoriser la croissance des entreprises. Les Journées de l’Entrepreneur participent à un mouvement international «Global Entrepreneurship Week» qui rassemble plus de 80 pays. Les JDE avaient lieu du 15 au 21 novembre 2010.

événements

Les 10 évènements de la Chaire Entrepreneuriat, du 15 au 25 novembre 2010 Dans le cadre de la « Majeure Entrepreneuriat » (Master In Management Grande Ecole - Option de spécialisation entrepreneuriat) et du Mastère Spécialisé Innover et Entreprendre, les étudiants d’ESCP Europe contribuent à un mouvement de fond national et international sur la promotion de l’entrepreneuriat, en participant activement aux Journées de l’Entrepreneur (JDE). Ainsi, sous la forme d’un dispositif pédagogique (contrôle continu), les étudiants des deux programmes forment une dizaine d’équipes mixtes pour relever un imposant défi : réaliser un événement de grande ampleur, à une date définie (troisième semaine de novembre), sur un sujet donné et cela en seulement 2 mois. Chaque année, les étudiants rivalisent d’imagination autour de 10 thèmes porteurs, lié à l’entrepreneuriat : l’Art, le Développement Durable, la Mode, le Sport, la Gastronomie, la Musique, les Nouvelles Technologies….etc. Chaque événement est parrainé par les Journées de l’Entrepreneur et prend place lors de la Global Entrepreneurship Week (www.unleashingideas.org) pendant laquelle des milliers d’acteurs organisent des événements dans le monde entier (plus de 80 pays concernés) inspirer les gens à souscrire à l’innovation, l’imagination et la créativité…et bien sur, l’esprit d’entreprendre.

En 2010, les 10 événements de la Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe ont rassemblé plus de 2000 personnes, dans 7 lieux différents.

Lundi 15 novembre : Fête de l’entrepreneur L’évènement de lancement et d’inauguration des Journées de l’Entrepreneur. 2000 personnes sont attendues pour assister à deux conférences, un slam entrepreneurial de 30 «pitcheurs», un Networking Géant avec plus d’une vingtaine de stands partenaires, le Baptême de l’Entrepreneur (qui permet à n’importe qui de créer son entreprise en 25 minutes) et bien sûr une grande Fête. Lieu : ESCP Europe, de 18h à 2h du matin

Lundi 15 novembre : Acoustik Trip – Thème «Music»

Lundi 15 novembre : Food Innovation Award - Thème «Food»

A l’occasion de la Fête de l’Entrepreneur le 15 Novembre 2010, l’ESCP Europe a organisé le Food Innovation Award ! Cette compétition a récompensé la meilleure innovation du secteur agroalimentaire. Pendant les semaines précédant la Fête, les candidats ont présenté leurs innovations à un panel d’experts qui a sélectionné, le vendredi 5 Novembre, 8 finalistes. Ces finalistes ont été invités à pitcher le 15 Novembre à 15h30 devant un jury de prestige et les 2 gagnants se sont vus remettre un prix exceptionnel (un prix concept et un prix produit) ! Les candidats sélectionnés ont aussi présenté/proposé leurs concepts et produits aux 2500 personnes attendues à la Fête de l’Entrepreneur sur le campus de l’ESCP Europe. Lieu : ESCP Europe, de 18h à 22h

événements

Une expérience musicale inédite : Et si on écoutait 3 chansons en même temps ? Il est dorénavant possible de générer au sein d’un seul et même espace plusieurs ambiances sonores, grâce à une toute nouvelle technologie de son directionnel : le laser sonore. L’équipe d’Acoustik Trip de la Chaire Entrepreneuriat d’ESCP Europe se l’est approprié et l’a adapté aux soirées dansantes pendant la Fête de l’Entrepreneur du 15 Novembre à l’ESCP Europe : un réel voyage musical de 22h à 23h à travers 3 ambiances musicales : Salsa-Reggae, Pop-Rock & Electro-Jazz. Lieu : ESCP Europe, de 22h à 2h du matin

Mardi 16 novembre : «Déjà vu» Thème «Fashion» Le concept : Associer 10 étudiants d’ESMOD à 10 étudiants d’ESCP Europe lors d’une journée pendant laquelle ils devront créer une pièce unique à partir de fripes collectées au préalable. Leurs créations seront présentées à un jury de personnalités qui remettra des prix aux meilleures réalisations. Lieu : ESCP Europe, de 19h à 23h.

Mercredi 17 novembre : «Green-Shooting» - Thème «Développement Durable» Concours de photographies adressé à tous les amoureux de la planète et des belles images. Etudiants, amateurs, professionnels, vous êtes tous invités à vous exprimer ! Lieu : Théâtre du Passage des étoiles, 17 Cité Joly, 75011 PARIS de 19h à 23h.

Jeudi 18 novembre : «Grand Tournoi de O-Ball» - Thème «Sport» Un terrain rond... Une balle... 12 équipes de 6 joueurs... Des entrepreneurs dans le sport... Des jeunes des quartiers sensibles... Des sportifs de haut niveau... Des étudiants de ESCP Europe... Lieu: Stade Pierre de Coubertin 82 avenue Georges Lafont - 75016 PARIS de 17h à 0h

Vendredi 19novembre : «L’Appart, [Street Art] pop-up boutik» - Thème «Art» WHAT is l’Appart ? 1. Une boutique éphémère 2. Du mobilier et des objets en tous genres, tous imaginés et/ou réhabilités par des street artists, et mis en vente le temps d’une journée 3. Des démonstrations de danse et diverses animations => Le Street Art event à ne pas louper! Lieu: Juste Debout School - 42 rue des Sept Arpents 93500 Pantin de 16h 21h Lundi 22 novembre : FACES - Thème «Entreprendre autrement»

Soirée « d’Appel à Contribution » afin de lancer FACES et de réunir tous les partenaires actuels et potentiels ainsi que toutes les personnes intéressées par le thème de l’égalité des chances. • Cocktail de bienvenue • Présentation du projet FACES et remise officielle du «livre blanc» à Marie-Annick Phelip et Rost qui le coprésideront • Projection privée du film « AÏCHA » produit et réalisé par Yamina Benguigui, qui viendra personnellement présenter son film Lieu: ESCP Europe, Paris Campus, de 19h à 22h30

événements

Projet FACES: Fonds Alternatif de Caution pour les Études Supérieures. Mission de FACES: Se porter garant auprès des banques pour les étudiants issus des quartiers populaires souhaitant faire un prêt pour financer leurs études

Jeudi 25 novembre : RFID Awards - Thème «RFID / Nouvelles Technologies» Organisé par la Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe et le RFID European Lab, le European RFID Awards récompense les meilleurs projets dans plusieurs domaines de la RFID. Le 1st European RFID Awards aura lieu lors du Salon Traçabilité - Solution RFID - Progilog qui présentera aux entreprises les dernières solutions RFID pour déployer leur traçabilité et optimiser leur Supply Chain. Lieu:Salon Traçabilité – Solution RFID – Progilog 2010 au Parc des Expositions de la Porte de Versailles à Paris - Pavillon 8, de 12h30 - 14h.

événements

La fête de l’entrepreneur

Retour sur.... La fête de l’entrepreneur Le 15 Novembre 2010, les étudiants de la Chaire Entrepreneuriat d’ESCP Europe, avec l’apport de près de 27 partenaires et sponsors ont organisé la seconde édition de la Fête de l’entrepreneur, rassemblant un peu plus de 1300 personnes, malgré le déluge (averse de grêle très imortante à l’ouverture de la Fête): étudiants, chefs d’entreprises et grand public; en présence de Jean-Pierre Raffarin, ancien Premier Ministre, d’entrepreneurs de renoms. La Fête de l’Entrepreneur inaugurait la troisième édition de la semaine des Journées de l’Entrepreneur, événement international voué à promouvoir l’esprit d’entreprendre. De nombreuses activités étaient proposées aux participants, favorisant les rencontres, le partage d’expérience et le divertissement. Parmi celles-ci, une conférence rassemblant des témoignages d’entrepreneurs de renom tels que Steve Rosenblum, Président

et cofondateur de Pixmania, Nicolas Bergerault, Président et cofondateur de L’Atelier des Chefs, Hapsatou Sy, Présidente et fondatrice d’Ethnicia, Pascal Homsy, Directeur Général France d’Alcatel Lucentco-fondateur d’Ubisoft ainsi que des interventions de personnalités du monde économique, politique et de la communauté entrepreneuriale d’ESCP Europe : Jean-Pierre Letartre, Managing Partner Ernst & Young France, Patrick Gounelle, Président d’ESCP Europe Alumni, Jean-Pierre Raffarin, Ancien Premier Ministre, parrain de la chaire Entrepreneuriat ESCP et Grégoire Sentilhes, Président de NextStage et des Journées de l’Entrepreneur.

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La Fête de l’Entrepreneur c’était aussi : La possibilité de participer au « Baptême de l’Entrepreneur » : Vous avez une idée de création d’entreprise et vous voulez la tester ? Vous n’avez pas d’idée mais vous rêvez de devenir votre propre patron ? En moins de 25 minutes, le Baptême vous fait vivre l’aventure de la création d’entreprise et vous permet de rencontrer des coachs, des investisseurs et de passer devant un jury d’entrepreneurs confirmés. Un networking géant: grace à la technologie RFID et des badges intelligents, les invités de la Fête de l’Entrepreneur ont pu tester un espace de networking innovant : speednetworking (7 rencontres en 20 minutes), badge 2 match (qui clignotent quand vous passez à proximité d’un contact ayant les mêmes affinités que vous), et stands thématiques : entrepreneuriat social, mompreneurs, web innovation…etc. La possibilité de tester les produits gastronomiques les plus innovants : Vous êtes curieux de goûter à l’entrepreneuriat ? Alors venez découvrir le gagnant du premier Food Innovation Award lors de la Fête de l’Entrepreneur, puis déguster, dans une ambiance festive, les produits de tous les participants au concours ! www.foodinnovationaward.com La possibilité d’expérimenter – pour la toute première fois en France – l’Acoustik Trip : Et si on écoutait trois chansons en même temps...? – toutes les infos sur www.acoustiktrip.com

Vous avez une idée de création d’entreprise et vous voulez la tester ? Vous n’avez pas d’idée mais vous rêvez de devenir votre propre patron ? Le « Baptême de l’Entrepreneur » est fait pour vous ! Osez vous lancer dans ce jeu de piste en 7 étapes qui vous offrira l’occasion UNIQUE de vivre en 20 minutes chrono les principaux temps forts de la création d’entreprise. Vous devrez choisir une idée sur notre Mur à Idées (ou partir avec la vôtre), la structurer grâce à l’aide de coachs professionnels de l’entrepreneuriat, lever des fonds devant de vrais Business Angels et enfin, convaincre notre Jury de Jeunes Entrepreneurs ! Le « Baptême de l’Entrepreneur », c’est la parfaite occasion de vous tester tout en vous amusant et en rencontrant du beau 63 monde !

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« BIENVENUE AU BAPTEME DE L’ENTREPRENEUR! »

TOUTES LES INFOS SUR LA PROCHAINE FETE DE L’ENTREPRENEUR SUR WWW.LAFETEDELENTREPRENEUR.FR 64

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Acoustik Trip

Acoustik Trip Nous avions entendu parler d’une nouvelle technologie, le laser sonore, aujourd’hui utilisé dans les salons professionnels comme outil de marketing sonore. En effet, le laser sonore, tel un faisceau lumineux, géo localise le son. Ainsi, lorsqu’une personne s’approche d’un produit, elle va être la seule à entendre le message publicitaire.

Pour amplifier le côté expérimental de notre évènement, nous avions élaboré toute une mise en scène avec notre partenaire XEvent : Les 3 zones musicales seraient bien délimitées 1) géographiquement par des projecteurs de couleur : rouge pour la zone « pop-rock » ; bleu pour « electro-jazz » et jaune pour « salsa-reggae » 2) Au centre de la salle, trônait un podium à double étage bénéficiant d’un seul laser qui serait relié aux 3 autres zones par un dispositif particulier : A chaque nouvelle chanson, une fumée sort du podium puis la lumière s’éclaire en jaune, le podium est alors relié à la zone jaune car la même chanson est diffusée ; puis à la chanson suivante, une nouvelle lumière apparaît et alors, le podium central est lié à une autre zone musicale et ainsi de suite. Notre idée était de produire un paysage insolite : des personnes dansant sur des rythmes complètement différents, avec la possibilité, pour les personnes se situant sur le podium central, d’être les complices d’une des zones musicales à chaque chanson. Cependant, les individus qui n’étaient pas dans 67

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Notre idée était d’entreprendre à partir de cette nouvelle technologie, en lui trouvant un nouveau domaine d’application : les soirées. Si l’on peut géo localiser un message publicitaire sur une surface de 2m 2, en combinant plusieurs lasers, nous pourrions recréer dans un même espace (le hall d’ESCP Europe) plusieurs ambiances musicales différentes et indépendantes. Ainsi, la personne qui entrerait dans le Hall d’ESCP n’entendrait rien de prime abord, puis en s’approchant des zones musicales, elle effectuerait un vrai voyage ; chaque zone ayant sa personnalité, sans être « polluée » par la musique des autres zones grâce à cette technologie inédite. Telle était l’expérience proposée par notre équipe Acoustik Trip.

une de ces zones n’entendaient aucune musique et donc observaient les autres se déhancher dans un silence total. Ainsi, nous pensions révolutionner les soirées en proposant aux participants d’écouter la musique qu’ils souhaitent (ne pas subir une même musique entêtante) et de pouvoir parler au calme à d’autres moments, le tout dans une même pièce.

Nous avions prévu d’enrichir cette idée de « voyage musical » en organisant en préambule un mini-concert en partenariat avec la société AllPlugged, un site qui gère en ligne la carrière des artistes sur des réseaux sociaux. Grâce à AllPlugged et sa base d’artistes, nous avons pu recevoir 3 artistes proposant des balades musicales très variées : le pop-rock d’Erikel, le jazzblues de Bella & Ben et la pop acoustique d’Amande. Enfin, en 3ème partie de soirée, nous proposions un autre voyage musical : un DJ mixait de la musique de clubs, entrecoupée à intervalles réguliers de morceaux entraînant de salsa. A chaque interlude, des danseurs professionnels de la société Salsamundo animaient la salle. Notre 1ère et dernière partie de soirée se sont déroulées comme prévu, avec les succès escomptés. Par contre, le voyage principal reposant sur les lasers sonores n’a pas fonctionné. La technologie était visiblement peu adaptée à notre dispositif, ce que notre prestataire n’a pas su prévoir. Une immense déception nous a alors emparés, d’autant plus que nous en avions parlé à tous nos amis, qui avaient la possibilité de choisir, sur notre évènement facebook, la musique qui serait diffusée dans chacune de ces zones. Notre site internet : www.acoustiktrip.com 68

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Food Innovation Award

Food Innovation Award Notre objectif: Assurer la restauration et la boisson pour les invités de la Fête de l’Entrepreneur. Notre réponse : Avec l’objectif de créer plus de valeur ajoutée et une touche d’innovation à notre mission, nous avons créé la Food Innovation Award. L’idée était de créer des synergies entre une compétition de business innovants dans l’agro-alimentaire, et la restauration pendant la fête. Les candidats à la FIA serviraient aussi de stands pour la restauration. Risques Principaux : Pas assez de candidats, Jury inadapté, logistique dans la cour pour les stands, tenir un bar, monétisation du projet. Résultat : o o o o o o

Nombre de participants : 40+ entreprises candidates à la Food Innovation Award 9 entreprises sélectionnées en finalistes 11 entreprises tenaient des stands pour la restauration 1 accord avec une entreprise pour manager le bar 9 membres VIP pour le Jury de la FIA Salle plein pendant le concours, plus de place

Nos VIP : o Patrick de Bosschère : Intermarché Directeur Financier o Michel de Rovira : Michel et Augustin Président o Gérard Laloi : Brasseurs de France Président Virginie Guérin : ANIA Chef du service Economie et o Innovation o Patrick Hannedouche : Juste à Temps / Paris Business Angels Marcel Urion : Alidev Angels Président o o Laurent Bénard : RIA Rédacteur en chef o Jean-Claude Ribaut : Le Monde Chroniqueur Témoignages : D’excellents retours sont venus des tous les candidats à la Food Innovation Award et du Jury. Nous avons déjà un nouveau membre du Jury venant d’Intermarché qui souhaite participer en 2011.

événements . le superflu e u q e il t plus u enter, bien ien de plus r m li a ’a s ’y n r l a I « anité c d une notre hum , est d’abor e it u fa iq s r y e g h p n ont Ma eul besoin , les repas s e u u q a o e p r é d l’ n o ays ou que de rép ges qui ue soit le p q l e u Q et d’échan . e le g a ia t c r o s a p é ts de activit ésente des momen taire repr é n u e it m t s li n a o e c e, domain toujours économiqu er dans le e v o m n ê n I m . u e o r tique font cultu n enjeu diété n ’u u is même u q s fo r lu a p p t n e ie r b u donc arque rtout un m u s t e les. i s s u st c’est a ations socia m r fo s n 010 nous e a 2 r s t d s r e a d w r u A ations isent catalyse ood Innov et constru F t s n r e ie in g m e a r s neurs im Par ces p t rêvent le e s entrepre , e s d n t io n t e a m es aspir révélé com de nouvell t n é. » e p p lo e év e animalit r t o n r e s l’avenir, d s e dépa manières d s e ll e v u o 71 n

Déjà Vu

L’événenent Déjà Vu, de la fripe à la pièce unique.

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Cette soirée est parrainée par la prestigieuse marque de vêtement Marithé+Francois Girbaud, et est soutenue par L’Oreal, Esmod Paris, Les Puces de Paris Saint-Ouen, The Other Store, Ernst&Young, Jeewin, Voulez-vous, Drinkin, Flyfeet, The Coca-Cola Company, Centrale Paris, Truc(s) de nana, Chaire Entrepreneuriat, ESCP Europe et Alumni, Satis’Fashion, Les Journées de l’Entrepreneur et l’association LEXCO, etc. Dans le cadre des Journées de l’Entrepreneur 2010, la mode durable est célébrée lors d’un nouveau concept de Fashion Show qui s’organise autour d’une journée de création, de rencontres, d’entraide, et s’achève avec un défilé de mode.   Des élèves de la Chaire Entrepreneuriat d’ESCP Europe associent 10 étudiants créateurs d’ESMOD à 10 élèves d’ESCP Europe.

Les 10 couples de ESMOD/ESCP Europe ont une journée pour créer une pièce unique à partir de vêtements déjà utilisés. Une collecte de vêtements est organisée dès le 3 Novembre au sein d’ESCP Europe. Les 10 créations seront récompensées au cours de cette soirée par un jury de professionnels; Marithé+Francois Girbaud, Pascal Morand, L’Oréal, Esmod Paris et Truc(s) de nana. De nombreux prix de qualité seront accordés à chaque couple étudiant ESMOD/ESCP participant. Ce projet de la Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe unit pour la première fois les univers de la mode, de l’entrepreneuriat, de la récupération et de l’éco-responsabilité.  C’est pour cela que nous avons le plaisir de vous inviter à l’Evènement Fashion Deja Vu, musicalement accompagné par DJs Fento et Césium. La photographie et la vidéo seront respectivement prises en charge par Edouard Marano et Clara Desse.

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Green Shooting

L’événement Green Shooting Green Shooting, l’expo qui désintoxe ! Le concept : organiser une expo photos pour sensibiliser un vaste public aux enjeux environnementaux. Comment ? Gâce à des images parfois choquantes, toujours hors des sentiers battus et qui traduisent l’urgence planétaire. Green Shooting c’est la conviction que les images valent mieux que les beaux discours ! L’initiative Green Shooting s’est déroulée en deux temps: 1.Un concours « 20 days to shake your planet », qui s’est tenu du 20 octobre au 10 novembre 2010. Son objectif était de collecter les photos qui allaient faire partie de notre exposition. Le thème était très difficile à appréhender et nous n’avons pas pu monter un partenariat avec es écoles de photos en amont. Ceci nous aurait permis d’inclure par exemple le thème de notre concours dans un cours de ce type d’écoles et de garantir respect du thème et qualité de la photographie à notre sélection finale. 2. Un événement / remise des prix : le 17 novembre 2010, au théâtre du passage sous les étoiles dans le 11e arrondissement de Paris. Déroulement : -19h-21h : expo photo -21H : remise des prix -21H30-22H30 : match d’improvisation théâtrale sur le thème du développement durable

Un événement plus simple, qui aurait permis de garder les photographies plus longtemps visibles de tous, au lieu de devoir les ranger pour installer le spectacle de théâtre aurait permis aux gens de discuter et d’échanger sur les photos. La dimension artistique a primé et nous aurions probablement gagné à réintégrer la dimension environnementale grâce à des interventions d’associations ou des témoignages courts. La logique d’un événement où on peut « picorer » un peu de tout à sa guise est intéressante : tout le monde s’y retrouve et repart satisfait.

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L’événement en lui-même était très composite. Pour garder une cohérence, nous avons décliné le thème du « vert » dans tous les sens : couleur, thématique…Nous avons parfois dû recourir à la forme pure pour combler des lacunes de fond. Nous aurions pu nous passer du match d’improvisation théâtrale.

O-Ball

L’événement O-Ball Les Participants On a accueilli le 18 Novembre dernier au Stade Pierre de Coubertin huit équipes pour participer au premier tournoi national d’O-Ball. Chaque équipe était composée de six participants, soit 48 joueurs au total. Notre mission était de promouvoir les valeurs du sport en entreprise et l’insertion par le sport. Nous avons réunis des étudiants d’écoles de commerce, des entrepreneurs dans le sport, des sportifs de haut niveaux, et des associations. Etudiants dans les écoles de commerce et du sport (29 joueurs) • 17 - ESCP Europe • 6 - ESG Business School 6 - AMOS : l’Ecole de Commerce de Sport Business • Sportifs de haut niveau (6 joueurs) • 6 - Joueurs professionnels du Paris Handball

Associations (8 joueurs) • 4 - l’Académie Christophe Tiozzo • 4 - Cordées de la Réussite (association qui promeut la diversité au sein d’ESCP Europe)

Chaque équipe avait le nom d’un de nos partenaires. Les 79

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Entrepreneurs (5 joueurs) • Nathan Grass (Chaire Entrepreneuriat) • Pierre Henri Deballon • Julien Toudret (Manager Executif Vecteur RH) • Barthélemy Arnaud (entreprise de design) • Edouard Remise (entreprise de vidéos pour sport)

équipes étaient mixées en fonction des différents profils, à l’exception de l’équipe AMOS et ESG. Nous avions 4 arbitres, dont 2 de l’équipe organisatrice O-Ball et 2 du MSIE et de l’option. Le tournoi était accompagné par des animations : 1. StepUp Marketing pour la photo, avec son dirigeant JeanCharles Marchionni. 2. Flyfeet, sport innovant, avec son dirigeant Youssef Rezgui. 3. Cheerleaders de l’école AMOS 4. Mascotte, étudiant de l’option. 5. Stands des partenaires : MuleBar et l’Académie Tiozzo. Nous avons souhaité offrir à nos joueurs, dès leur arrivée, un sac cadeaux. Ils ont également eu des récompenses à la fin du tournoi. Elles ont été fournies par nos partenaires (Panzeri, Sabelt, Juventus de Turin, PepsiCo, etBilan de Participants : Spectateurs : +/- 75 - Joueurs : 48 - Partenaires : 10 - Bénévoles : 12 - Equipe O-Ball : 7 - Totale : 152 personnes Les Partenaires et les VIPs Nos partenaires étaient nombreux. Ils nous ont soutenus pour les récompenses, les échantillons, les services et la logistique, par leur participation pour certains au tournoi. Sans ordre particulier : Paris Handball (stade, joueurs), PepsiCo (échantillons), Michel et Augustin (échantillons), Mule Bars (échantillons), la Juventus (récompenses), Sabelt (récompenses), La Poste (récompenses), Panzeri (récompenses), l’Académie Christophe Tiozzo (joueurs), ESG (joueurs), Amos (joueurs), les Cordées de la Réussite (joueurs), Step Up Marketing (animation photo), mySportConnect (vidéographie), FlyFeet (animation sport), Southlane Farm (soutien financier), Reuther Automobile (soutien financier).

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L’Appart

L’événement l’appart L’APPART : vente éphémère de meubles artistiques Pour favoriser la rencontre entre le street art et le grand public, l’Appart organise une vente de meubles et objets revisités par des artistes de la mouvance « street art ». Cette rencontre est organisée par des étudiants de l’ESCP Europe et du Strate College Designers en partenariat avec l’école de danse Juste Debout. L’idée : Créer une rencontre entre des artistes du street art et le grand public, le temps d’une expo-vente d’objets de la maison customisés au sein d’une boutique éphémère. L’événement : Une boutique « pop-up », soit un lieu de découverte et de rencontre avec des artistes de l’art urbain : peintres, graffeurs, musiciens, danseurs. Cette journée vous permettra d’échanger avec des artistes, de découvrir leurs œuvres, et peut-être de trouver LA pièce de mobilier originale et unique qu’il vous manquait. Les informations essentielles : Lieu : Juste Debout School, 42 rue des Sept Arpents, 93500 Pantin, métro Hoche (ligne 5) Date : le Vendredi 19 novembre 2010, de 16.00 à 21.00 Contacts : lappartpopupboutik@gmail.com

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Faces

L’événement Faces Des étudiants de la Chaire Entrepreneuriat de l’ESCP Europe et de Strate College Designers, qui ont la chance de pouvoir faire des études supérieures, veulent soutenir d’autres jeunes à faire de même. Afin de lancer ce fonds et dans le cadre des Journées de l’Entrepreneur, les étudiants d’ESCP Europe et de Strate College Designers, organisent une soirée événement pour rassembler tous les partenaires actuels et potentiels ainsi que toutes les personnes engagées sur le thème de l’égalité des chances, le lundi 22 novembre, sur le campus parisien de l’ESCP Europe. Soirée d’appel à contribution sur le thème de l’égalité des chances. Après un cocktail d’accueil, les étudiants présenteront le projet FACES et remettront en public un « livre blanc » sur la création et l’organisation future du fonds à tous ses soutiens. L’Association FACES sera co-présidée par : •Rost, chanteur et président de l’association Banlieues Actives •Marie Annick Phelip, présidente de l’Association DRIM En deuxième partie de soirée, l’équipe du projet FACES, vous invite à la projection privée du film Aicha produit et réalisé par Yamina Benguigui en 2008. Yamina Benguigui, qui lance prochainement Aicha 2, viendra personnellement présenter son film.

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Reinvent Work

L’événement Reinvent Work « L’innovation collaborative au sein des start-up et PME » Le workshop « l’innovation collaborative au sein des start-up et PME » a reçu la participation d’une soixantaine d’étudiants aux profils variés : marketing, entrepreneuriat, achat, recrutement, droit… Ces étudiants ont été mis à contribution dans la résolution de problématiques portées par six entreprises différentes dans des secteurs divers. La session a permis la rencontre des étudiants avec ces créateurs d’entreprises. Nous avons divisé les étudiants autour de six tables rondes (1 par entreprise) afin que tous puissent échanger autour d’une problématique donnée (annoncée préalablement par l’entreprise). La session s’est déroulée sous la forme d’un workshop/ brainstorming animé par l’entreprise spécialisée « Bob up » et l’équipe Reinvent work.

Les six entreprises invitées étaient : •Baby speaking représentée par Julien Viaud •Bob up représentée par Edouard de Monaco & Aurélien Sauvard •Le kiosque.fr représentée par Michael Philippe •Kiss kiss bank bank représentée par Vincent Ricordeau •Groupon Citydeal représentée par Thomas Reveste & Gregory Dorchin •Casual Campus représentée par Stéphane Azamar •Financetesétudes.com représentée par Christian Kamayou 86

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Les témoignages post-session ont été très encourageant, tant pour les étudiants que pour les entrepreneurs : Les étudiants étaient très heureux d’avoir pu rencontrer et échanger avec des entrepreneurs, autour d’une problématique commune. Les entrepreneurs étaient, quant à eux, ravis d’avoir eu des avis extérieurs et de nouvelles visions sur les problèmes rencontrés au sein de leur entreprise.

RFID Awards

L’événement RFID Awards

PRIX ET RECOMPENSES La meilleure start-up : La meilleure start-up en RFID a été récompensée par une formation de 20 heures à la Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe et une couverture médiatique de Supply Chain Magazine (SCM). Le projet était aussi soutenu par Le Petit Poucet, un organisme qui finance, conseille et accompagne les étudiants créateurs d’entreprise. L’Award a été remis par Sylvain Bureau, 89

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CONCEPT Les technologies RFID (Radio Frequency IDentification) contribuent à améliorer depuis plusieurs années la productivité de nombreux processus opérationnels et représentent un enjeu majeur de l’Internet du Futur. Face à cette réalité, la première édition des European RFID Awards vise à promouvoir les technologies RFID en récompensant des projets innovants (www.rfid-awards.com). La remise des prix a eu lieu le 25 Novembre 2010, dans le cadre du Salon Progilog-Traçabilité-Solutions RFID à Porte de Versailles. ORGANISATEURS Cet évènement est co-organisé par la Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe, le RFID European Lab, et en partenariat avec le Centre National RFID. L’équipe organisatrice est composée d’étudiants de l’ESCP Europe (Master in Management Grandes Ecoles et Mastère Spécialisé Innover & Entreprendre).

Professeur à la Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe et Directeur du RFID European Lab. La meilleure innovation : La meilleure innovation de process a été récompensée par GS1 France, une entreprise à but non lucratif dont l’objectif est de définir les standards RFID européens, ainsi que par une couverture médiatique offerte par SCM. Nadia Taleb de GS1 a remis son Award au gagnant. La meilleure stratégie de développement durable : La meilleure stratégie de développement durable a été récompensée par un focus dans la lettre du DGCIS diffusée partout un France et par une couverture médiatique dans Supply Chain Magazine. Il a été remis par Olivier Rouxel, du DGCIS et Cathy Polge, rédactrice en chef de SCM. Le meilleur business model : L’entreprise ayant le meilleur business model a reçu un prix d’une valeur de 2 000 euros offert par la Chaire Orange Innovation et Régulation ainsi qu’une couverture médiatique offerte par SCM. Le coup de coeur du jury : Le coup de coeur du jury a été primé par le CNRFID qui a offert un film de communication d’une valeur de 2 000 euros, ainsi que par SCM qui lui offre une couverture médiatique. JeanChristophe Lecosse du CNRFID a remis son Award au gagnant.

Printemps-Eté Conférence Echos : L’Entrepreneuriat dans l’économie informelle « Le premier challenge de ECHOS est de confronter les élèves avec des problématiques et des populations qu’ils n’auraient pas été amenés à côtoyer dans un contexte Grande Ecole traditionnel. ESCP Europe est une école qui a déjà réussit à concilier les différences culturelles sur le plan international et se doit également d’ouvrir ses élèves à d’autres différences » En octobre 2009, suite à l’impulsion de Martin Hirsch, alors Haut Commissaire à la jeunesse et aux solidarités actives, ESCP Europe lance le programme ECHOS, destiné aux étudiants de premier année du Master In Management Grande Ecole.

Ainsi, 12 groupes ont mené pendant quatre mois une enquête auprès de ces différents acteurs, dans les départements du Val d’Oise et de la Seine-St-Denis. Au programme : une observation participante, des questionnaires et bien sûr de nombreuses interviews dans les mairies, les associations, les préfectures de ces deux départements. De l’enquête au débat… En ligne de mire pour les 12 groupes ; une conférence publique, le lundi 10 mai 2010 à ESCP Europe. Suite à cette enquête réalisée auprès des différentes «forces vives» travaillant en lien avec l’entrepreneuriat (associations, organismes de financement, instituts de formation, entrepreneurs, élus locaux et services de l’Etat), les étudiants ont présenté en douze témoignages, le point de vue de 91 ces acteurs sur les possibilités et l’envie d’entreprendre en

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A la rencontre des entrepreneurs de l’informel…. La Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe / Ernst & Young va ensuite prendre en charge pendant toute l’année scolaire un groupe de 40 étudiants et se pencher avec eux sur une problématique sous-exploitée : qui sont les entrepreneurs de l’économie informelle ? que fait l’Etat et les pouvoirs publics locaux à propos de ces créateurs qui contribuent à l’économie locale mais qui entreprennent hors de la norme ? que font les associations d’aide à la création d’entreprises de ces chefs d’entreprises qui ne « déclarent » pas tout ? comment sont-ils jugés par les habitants des quartiers où ils sont implantés?

respectant ou en contournant les règles. Cette présentation a été suivie d’un débat en la présence d’Emmanuelle Daviau, Directrice Régionale de l’Adie et de Jamilla Jaïdane de la Direction du Développement Economique et de l’Emploi de la Région Ile-de-France. Rien de tel, qu’une bande dessinée pour raconter ce superbe projet :

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Carton d’invitation

Quelques slides des travaux présentés par les étudiants

En partenariat avec :

Le Prix Innover et Entreprendre 2010 « Des projets d’aujourd’hui pour des Start up de demain » 12 projets de création d’entreprises - 8 minutes pour convaincre.

See’Up a reçu le Prix Paris Initiative Entreprises pour sa société de commercialisation de faces à main dans les établissements recevant du public. www.seeup.fr

Capital Koala a été récompensé par le Prix du meilleur projet pour son programme de financement d’études supérieures. www.capitalkoala.com/ 95

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Le « Master Spécialisé Innover et Entreprendre » d’ESCP Europe se termine chaque année par un événement pendant lequel les étudiants présentent, en équipe, leur projet de création d’entreprise devant un jury de professionnel (entrepreneurs, investisseurs, professeurs, journalistes). Le mercredi 24 mars 2010, plus de 300 personnes ont assisté à cette cérémonie pendant laquelle de nombreuses entreprises ont brillé, et des vocations ont commencé. On retiendra également que trois entreprises ont été récompensées ce jour-là :

Enfin, DIONY (désormais SHOETTE) a remporté le Prix de la Meilleure Présentation pour sa société de chaussures de rechange dans les discothèques et salles de réception. www.shoette.com Une belle histoire pour ces startups, puisque par la suite, elles ont pu intégrer le pré-incubateur d’ESCP Europe pour continuer l’aventure.

Les sponsors et partenaires du Prix Innover et Entreprendre en 2010 :

Le Salon des Entrepreneurs 2010 Avec 400 partenaires et exposants, 800 experts et conseils, 200 conférences techniques et ateliers pratiques… la 17èmeédition du Salon des Entrepreneurs a accueilli 66 200 visiteurs en 2010 et plus de 100 personnalités en visites officielles dans plus de 25 espaces de rencontres et consultations …..dont celui de la Chaire Entrepreneuriat, qui venait animer un stand dédié : Au programme, un espace pour rencontrer les entrepreneurs incubés dans les incubateurs (Blue et Yellow Factory) d’ESCP Europe et un « baptême de l’entrepreneur » pour tester son idée. Certains étudiants ont même pu participer au grand débat du Salon des Entrepreneurs (salle de 3000 personnes) et poser leurs questions aux différents invités : Bernard Tapie, Franck RIBOUD (Danone), Steve ROSENBLUM (Pixmania)ou encore Hapsatou SY (Ethnicia).

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Organisé par la Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe / Ernst & Young, le Mastère Innover et Entreprendre et ses partenaires, Made in ESCP est un événement pendant lequel ESCP Europe met à l’honneur tous ses créateurs d’entreprises. La première édition de Made In ESCP Europe a réuni mardi 8 juin 2010 plus de 400 visiteurs sur le Campus Parisien d’ESCP Europe. Les 129 entrepreneurs réunis pour l’occasion (57 projets présentés) ont pu échanger avec de nombreux acteurs de l’entrepreneuriat et experts venus pour l’occasion : Business Angels, designers, experts juridiques, comptables, conseillers en communication, journalistes, webdesigners… dans une atmosphère conviviale et chaleureuse. Sur les 57 start-ups présentées pour cette première édition (voir le booklet) 15 ont pu pitcher (format elevator pitch de 7 minutes) devant un Jury d’investisseurs* composé de représentant de fonds d’investissement, de Business Angels, d’incubateurs, de cabinets de conseil et de réseaux d’accompagnement. A l’issue de cette session de pitchs, le Jury a décidé d’attribuer le titre de «plus belles start-ups d’ESCP Europe» à 5 projets : Creads E-Resistible Ovizio Weezevent We Love Words

*Les investisseurs de Made in ESCP Europe : Paris Business Angels, Amundi, Paris Pionnières, Ventures Finance, Novaris Equity, IT-Angels, Oséo, Silicon Sentier, Scientipôle Initiative, Seventure Partners, Composite+, European Capital et Croissance+.

Enfin lors de la cérémonie de clôture de l’événement, inaugurée par Jacqueline Fendt(Directeur Scientifique de la Chaire Entrepreneuriat), généreusement parrainée par James 98

Blouzard (Président-Fondateur de WonderBox – ESCP 92), Pierre Guénant (Fondateur de PGA Motors – ESCP 72) et Marc Reeb (Président-Fondateur d’Agregator – ESCP 90) se sont prêtés au jeu des questions-réponses des étudiants de l’école sur leur parcours entrepreneurial débuté (et réussi) une fois leur diplôme en poche. La cérémonie s’est achevée par la remise des prix des partenaires de Made In ESCP Europe. Chaque partenaire s’étant engagé à récompenser un ou plusieurs projets présentés à l’événement, en leur offrant un apport en nature ou en services auprès de leurs organismes respectifs.

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Pour en savoir plus sur les 5 «plus belles start-up d’ESCP Europe» Creads, 20 000 créatifs en ligne prêts à créer votre nom de marque ou votre logo Lauréat du Salon des Entrepreneurs de Paris en 2008, Creads centralise la créativité des internautes sous forme de concours rémunérés. Son réseau est constituée de 20 000 créatifs qui créent tous types de supports de communication : nom de marque, slogan, logo, affiche, vidéos. Des entreprises telles que Bouygues Télécom ou la Société Générale ont déjà collaboré avec Creads. Fondateurs : Ronan Pelloux et Julien Mechin, Mastère Spécialisé Innover et Entreprendre2008. . We love Words, plateforme web pour partager et protéger ses écrits. We love Words est la première plateforme communautaire destinée aux auteurs qui souhaitent partager et protéger leurs écrits. Elle propose à ses membres une page publique, de nombreux outils d’archivage, d’écriture, de publication, de notation, de classement de textes, de création de groupes et d’évènements, un service de dépôt légal des documents en ligne et des débouchés à travers une place de marché et des concours. La Mairie de Paris, le Centre National du Livre et SFR sont partenaires de We love Words. Fondateur : Grégory Nicolaïdis, Master in Management Grande Ecole, Promo 2002. . Weezevent, créer en ligne sa billetterie sur-mesure pour un coût minime Weezevent propose aux internautes de créer leur billetterie en ligne sans une intervention extérieure et avec un coût minime. Le service est gratuit, rapide à installer et assure un paiement sécurisé. On y trouve de nombreuses options pour

personnaliser et configurer sa billetterie. Weezevent a déjà collaboré avec plusieurs institutions telles que HSBC, Orange, la CGPME et la Japan Expo. Elle est soutenue par Oséo et l’Union Européenne. Fondateur : Pierre-Henri Deballon, Mastère Spécialisé Innover et Entreprendre 2008. . E-resistible, votre repas livré, partout dans le monde, en moins de 45 minutes ! Où qu’il soit dans le monde, l’utilisateur de cette plateforme web est connecté en temps réel à un réseau local de restaurants capables de lui livrer un repas à domicile, et ce via la simple saisie d’un code postal. L’utilisateur paye sa commande directement en ligne. Le repas lui est livré en moins de 45 minutes. E-resistible, qui compte déjà de nombreux adeptes en Grande-Bretagne, sera officiellement lancé en France en septembre 2010. Fondateur : Stephen Leguillon-Millar, Master in Management Grande Ecole, Promo 2011. . Ovizio, des lunettes 3D à chausser sur son… microscope Le film Avatar de James Cameron a révolutionné le cinéma en popularisant les lunettes 3D.Ovizio fait de même dans le domaine de l’imagerie médicale. Cette start-up développe des appareils permettant d’observer en temps réel des images microscopiques en 3D. Cette technologie permet d’observer des phénomènes invisibles jusqu’ici en 2D. Les devices Ovizio s’adaptent facilement aux appareils existants. Ils ont déjà séduit des laboratoires et des compagnies pharmaceutiques. Fondateur : Philip Mathuis, European Executive MBA 2005.

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Les 12 prix partenaires Actulligence Consulting Projet récompensé : Capital Koala Agoranov Projet récompensé : Leaf Supply Akya Consulting Projet récompensé : Gaia BioPackaging Croissance Plus Projet récompensé : Baby Speaking IBM Projet récompensé : Ovizio L’Entrepreneur.fr Projet récompensé : We love Words

Les Echos Projet récompensé : Baby Speaking Paris Développement Projet récompensé : Gaia BioPackaging Réseau Entreprendre Paris Projet récompensé : My Pop Up Store Silicon Sentier Projets récompensés : Allplugged, Mr-Skill, Creads, E-Resistible, Me+My Mobile, Apps of All Nations, Likiwi Prix Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe Ernst & Young Apple On Campus Projets récompensés : Easy-Life Pack, Be-My-Love-In-Paris

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L’Entreprise Projet récompensé : Leaf Supply

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Projets soutenus par la chaire Entrepreneurs of dreams A l’initiative de l’association d’une quinzaine d’étudiants d’ESCP Europe « Team Philippines », ESCP Europe a reçu le vendredi 15 octobre 2010, Monsieur Antonio Meloto, fondateur d’une des principales ONG philippine Gawad Kalinga.

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Etudiant, futur entrepreneur, ou simple curieux, tu es intéressé par l’humanitaire et tu te poses des questions sur ce que le business peut apporter à ce secteur ? Cette conférence est faite pour toi ! Arrivé tout droit des Philippines, Antonio Meloto (ou Tito Tony) est là pour te présenter le projet génial de l’ONG qu’il a fondée : Gawad Kalinga. Plus d’infos sur la conférence : Gawad Kalinga (GK pour les intimes) c’est un concept génial... et ça marche ! Nous – une équipe de 12 étudiants de l’ESCP – sommes allés le vérifier en effectuant notre stage première année comme volontaires pour cette ONG ; c’est à cette occasion que nous avons rencontré Tito Tony. Homme visionnaire et profondément humaniste, économiste de formation, il est l’initiateur d’un mouvement qui, en alliant entrepreneuriat et humanitaire, pourrait bien être le point de départ du décollement du pays. Son slogan : « construire des communautés pour mettre fin à la pauvreté ».

A noter que les étudiants ont également proposé de créer une entreprise « Phil’Happy » afin de promouvoir le tourisme durable et responsable au cœur des Philippines.

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projets SOUTENUS

Le plus : cette ONG est à la recherche de volontaires et d’entrepreneurs de tous pays. Elle offre ainsi la possibilité à des jeunes (et moins jeunes) partout dans le monde, de vivre une expérience humainement et professionnellement incroyable au sein des 1700 villages qu’elle a construits en 15 ans d’existence. Cet été, nous avons ainsi été volontaires et entrepreneurs au bout du monde ; une expérience que nous serions ravis de partager avec vous !

incubateur L’association étudiante Incube Inside

Créée début 2009, Incube Inside est une association étudiante de loi 1901 rassemblant les étudiants et jeunes diplômés pré-incubés et incubés à ESCP Europe. Cette association a pour objectif d’aider des étudiants à développer leur projets et construire une entreprise, notamment dans la phase délicate qu’est l’amorçage lors de la création d’une entreprise (formalisation d’une offre, trouver ses premiers clients pour la tester). Pour cela, différentes solutions d’incubation ont été mises en place permettant aux étudiants de disposer de services d’hébergement et d’accompagnement au milieu d’autres entrepreneurs. L’association, son bureau et son président (Amaury de BUCHET (ESCP 93) gèrent les structures d’incubation liées à ESCP Europe. Ainsi en étant « incubé » auprès de l’école, vous devenez membre de l’association. Renouvelé chaque année, le bureau de l’association compte 5 postes organisationnels : un(e) secrétaire générale, un(e) trésorier(e), un(e) responsable réseau et visibilité, un(e) responsable relations école et un(e) community manager. Toutes les informations sur les projets incubés, les modalités d’inscription et d’accès aux incubateurs (Blue Factory et Yellow Factory) sont disponibles sur le site internet de l’association. Site : www.incube-inside.fr Page Facebook : Blue Factory, incubateur ESCP Europe Twitter : http://twitter.com/incubeinside

Les Incubateurs ESCP Europe L’amorçage est une phase délicate lors de la création d’une entreprise : formaliser une offre, trouver ses premiers clients pour la tester et construire une entreprise pour la développer nécessite de nombreux ingrédients et un cadre favorable. C’est pour mieux comprendre cette phase et aider des étudiants à développer leur projets dans un environnement dédié que différentes solutions d’incubation ont été mises en place à ESCP Europe, permettant aux étudiants de disposer de services d’hébergement et d’accompagnement au milieu d’autres entrepreneurs. Actuellement deux incubateurs sont déjà ouverts dans la Paris Factory, le premier lieu d’identification, d’amorçage, de production, d’accélération, d’étude et de célébration d’entreprises à forte croissance à Paris – et depuis Paris à l’international :

Pré-incubateur « Blue Factory »

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incubateur

Le pré-incubateur ESCP Europe, accueille depuis mai 2009 tous types de projets entrepreneuriaux portés par des étudiants dans un espace de 200m2 sur le campus parisien d’ESCP Europe. Quatre promotions par an, pour une vingtaine de projets, incubés sur une période de 12 mois. Véritable prolongement des cours et de la vie du campus, il est géré par l’association étudiante “Incube Inside”. Adresse : Bâtiment Les Bleuets 81 avenue de la République – 75011 Paris.

Incubateur académique « Yellow Factory » L’incubateur académique ESCP Europe, accueille depuis octobre 2003 des sociétés récemment créées par un étudiant ou un jeune diplômé (moins de 6 mois), dans un espace de 50 m2 au sein de la pépinière Soleillet, à 7mn à pied d’ESCP Europe. Deux promotions par an, pour 3 projets, incubés pour une période de 12 à 18 mois. Il est également animé par l’association Incube Inside. Adresse : Pépinière Soleillet, 14 rue Soleillet - 75020 Paris

Toutes les informations sur les projets incubés, les modalités d’inscription et d’accès aux incubateurs (Blue Factory et Yellow Factory) sont disponibles sur le site internet de d’incube inside. Site : www.incube-inside.fr Page Facebook : Incube Inside ESCP Europe Contact: Amaury de BUCHET (93), amaury.debuchet@ incube-inside.fr Professeur affilié ESCP Europe, département SHO. Responsable des structures d’incubation à ESCP Europe Président d’Incube Inside 108

incubateur

Retrouvez la présentation des entreprises incubées d’ESCP Europe sur www.entrecreateurs.fr

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Le carnet de bord L’arrivée dans la Majeure est un événement attendu : après avoir appelé les anciens, écrit une lettre de motivation que l’on a envoyé avec un petit « plus » dans lequel on se révèle, espérant qu’on sera pris, on reçoit la réponse : c’est bon ! Et ça commence tout de suite ! Rendez-vous donc en Juin à l’école, pour une première rencontre avec l’Option Entrepreneuriat. Dès le mois de juin, retour au bon vieux temps quand on avait encore des devoirs de vacance l’été au collège, et qu’on grognait à l’idée de travailler alors qu’il fait beau dehors… mais attention ce ne sont pas des devoirs comme les autres : il s’agit de concret cette fois. Première mission : faire fructifier une somme d’argent prêtée par la Chaire entrepreneuriat qui nous permettra de financer un peu les événements entrepreneuriaux que l’on doit organiser pour…octobre ! Ca nous laisse peu de temps alors on fait appel à notre imagination, à nos talents de vendeurs, de négociateurs, de marchands, d’étudiants, de designers… Certains achètent de l’artisanat dans leurs lieux de vacances pour le revendre ensuite plus cher à Paris, d’autres investissent avec cette somme, ou encore se lancent dans la pâtisserie… Cet exercice pratique utilisé aussi dans des programmes MBA est excellent pour apprendre à faire appel à son imagination, à son réseau, et à ses ressources pour arriver à un but dans les délais impartis. Et puis comme on adore lire tout en bronzant sur la plage l’été une petit lecture nous est offerte : « L’Art de se lancer » de Guy Kawasaki. Cette petite lecture deviendra très vite le guide et kit de survie de tout entrepreneur !

Cours d’introspection (M. Bouilloud) Enfin, nous voici en Septembre, rentrée des classes, bien assis sur nos chaises, pour le premier cours d’Entrepreneuriat. Et l’on apprend que le sujet du jour c’est… soi-même ! Allons donc, et en quoi cela va-t-il nous aider à entreprendre ? « Essayez, nous disent les profs, laissez-vous faire et vous verrez ». Et on voit. On apprend. L’entrepreneur créé avec ses tripes, d’où le cours d’introspection. 110

Et les jeunes entrepreneurs que nous sommes (dans l’âme, du moins), sont bourrés de préjugés sur l’entrepreneuriat. Un bon petit cours sur l’humilité et la remise en question, ça ne fait jamais de mal.

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Weekend d’accueil Il paraît qu’en entrepreneuriat, on travaille même le week-end. Ce n’est (presque) jamais vrai, sauf le jour du week-end d’accueil. Eh oui, il faut souder les troupes ! On forme des équipes, le jeu est pédagogique, mais on n’en dira pas plus, il faut garder la surprise…

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Start-Up Consulting Pour monter son entreprise, rien de mieux que d’apprendre sur le terrain. Nous avons rencontré des fondateurs et gérants de start-up qui, face à la croissance de leurs entreprises, devaient faire des choix stratégiques. Après nous avoir présenté les problématiques auxquelles ils devaient faire face, nous nous sommes attelé à les aider en empruntant les techniques du conseil. On se rend vite compte que ce type d’exercice est bien plus que ça : l’aspect humain apparaît alors comme déterminant. Les nombreuses rencontres avec les chefs d’entreprise et leurs équipes sont une réelle prise de conscience de qui est attendu de nous. La barre est très, très haute. Mais, sans peur ni reproche, nous prenons nos armes… Euh, nos stylos, et travaillons à développer leur projet. Premiers aperçus du travail d’équipe – sous pression : c’est loin d’être évident, mais comme tout ce qui ne tue pas nous rend plus forts…

L’organisation des événements des Journées de l’Entrepreneur avec les « MS », les étudiants du Master

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Mission Shanghai : Un voyage académique exceptionnel : Shanghai ! Les étudiants de la chaire Entrepreneuriat ont eu l’opportunité de partir dix jours en Chine, à Shanghai, dans le cadre de leur formation entrepreneuriale. Ce voyage représente à la fois une découverte incroyable et unique de la Chine, mais aussi l’occasion d’effectuer une mission de conseil encadrée par Ernst & Young, de rencontrer des intervenants prestigieux, et de créer des liens forts dans l’option entrepreneuriat !

La Chine représente une destination rêvée de tous les entrepreneurs ! Il est indispensable aujourd’hui de saisir les enjeux de ce monde chinois pour comprendre nos propres enjeux. La Chine est un monde unique où tout est possible : les opportunités y sont nombreuses, et attirent les entrepreneurs qui changent le monde de demain en innovant. Shanghai est une véritable école pour des entrepreneurs en herbe 115 déterminés et curieux.

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Destination Chine : « Shanghai binquoa » !

Une mission de conseil en stratégie encadrée par Ernst & Young Mais il ne s’agit pas d’un simple voyage touristique. Au contraire, il s’agit là d’un voyage académique où les étudiants travaillent tout en s’amusant et en découvrant Shanghai ! Ainsi, les élèves ont eu l’occasion d’effectuer pendant ce voyage une véritable mission de conseil en stratégie encadrée par Ernst & Young pour un client implantée à Shanghai, le groupe Element Fresh, et son fondateur, Scott Minoie. Les étudiants disposaient d’une semaine pour résoudre l’étude de cas, en appliquant les concepts et méthodes étudiées en entrepreneuriat, en observant et essayant de comprendre les valeurs chinoises grâce aux interventions de professionnels pendant la semaine, et en s’imprégnant de cette vie chinoise. La mission était très enrichissante pour les élèves qui ont dû effectuer une présentation de leurs résultats devant le client à la fin. Ce fut un véritable challenge et une expérience inédite pour eux ! Case study : Scott Minoie, entrepreneur américain, a créé une chaîne de restaurants haut de gamme appelés « Element Fresh ». Y sont vendus des plats de toute origine : américaine, chinoise, mexicaine, etc. qui sont cuisinés avec des produits frais. Scott Minoie emploie de la main-d’œuvre locale, souvent des chinois qui sont venus de la campagne pour travailler en ville, les forme notamment par des cours d’anglais. Cependant, ces employés formés ou en formation sont très difficile à fidéliser, d’où notre mission auprès de Scott : Comment fidéliser sa main d’œuvre ? Répondre à cette question nécessite de se familiariser avec la culture chinoise mais aussi de faire preuve de créativité en utilisant nos connaissances d’étudiants européens.

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Des interventions diversifiées

Ce voyage culturel fut enrichi par les interventions diversifiées et riches d’entrepreneurs, de professeurs, de professionnels vivant en Chine. Ceci a permis aux étudiant d’avoir une meilleure lecture du monde de la Chine et de Shanghai. Nous tenons à remercier pour ce magnifique voyage culturel, académique, et professionnel : Benjamin Dupuy d’Angeac, Managing Director chez Ernst & Young Shanghai, Scott Minoie, fondateur d’Element Fresh, ainsi que tout le personnel de Ernst & Young, de Element Fresh qui nous a accueilli, les intervenants et nos professeurs.

Le récit de notre voyage… en images ! JOUR 1

Après 11 heures de vol depuis Paris, nous voilà arrivés à Shanghai…en pleine forme !

Premier soir : peut-on faire une seule table de 30 pour le

diner ? Evidemment, rien n’est impossible, et voici ce que ça donne !

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JOUR 2

Dernier jour de l’Exposition Universelle Cette année nous avons eu la chance de pouvoir visiter l’Expo Universelle son dernier jour. Evidemment, il y avait énormément de monde mais c’était unique ! les pavillons étaient les uns plus beaux que les autres !

Quand on parle de Shanghai, on parle de modernité !

JOUR 3

Au boulot ! Notre mission encadrée par Ernst & Young pour un client à fort potentiel : Element Fresh ! Présentation de la mission dans l’immense tour de Ernst & Young. Un petit brainstorming pour commencer..

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Et on argumente, et on démontre en équipe..

Les locaux de la tour Ernst & Young… au 65ème étage !

La mission Element Fresh commence…

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Et en parallèle divers intervenants jeunes, expérimentés, chinois, ou expatriés, viennent partager avec nous leur vision de la Chine. Parmi eux, un professeur, une avocate, des entrepreneurs, dans le milieu de la mode, de l’événementiel, de la restauration, en franchise ou pas, des financiers, des associations ayant pour but de servir de tremplin aux entrepreneurs…au Maryland Center !

Des intervenants accessibles… ou Marcel en train de séduire ?

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Fatigués mais concentrés !

Après une dure journée de labeur, on doit faire preuve de nos talents de négociation et de notre folie du shopping au Fabric Market. Là-bas, le sur-mesure devient accessible même aux étudiants, à condition de pas être agoraphobe et de savoir marchander avec acharnement.

La Chine, un pays pas comme les autres…

Et les Chinois, des habitants attachants…

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Ambiance de groupe !

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J-1 avant la présentation au client… la pression monte.

Le jour J arrive enfin : présentation au client après une nuit courte… pression maximum ! Il faut gérer devant le client !

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Un super dîner au canard pour bien fêter tout ça !

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« XIE XIE » (merci) à Ernst & Young, à nos professeurs, Jacqueline Fendt et Sylvain Bureau, et à l’équipe Chine pour avoir organiser ce superbe séjour !

Ce n’est qu’un au revoir… petit session de piano (Dany en pianiste) et de chant avant la fin !

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Création d’Entreprises Innovantes (speed-pitching E&Y) Chaque année, à la fin du mois de décembre, les étudiants de l’option de spécialisation « entrepreneuriat » présentent leurs projets de création d’entreprises devant un jury investisseurs-Business Angels et d’entrepreneurs confirmés au sommet de la tour d’Ernst & Young (parvis de La Défense), lors d’une journée de clôture. Chaque équipe porteuse de projet « pitch » pendant 7 minutes puis échange avec le Jury pour trouver les meilleurs leviers pour développer leur entreprise. Ensuite, après une longue délibération collective (le jury est composé de plus de 50 personnes), le Jury, les professeurs d’ESCP Europe et les équipes d’Ernst & Young remettent de nombreux prix aux meilleurs projets. Enfin et surtout, ce jury est l’occasion pour l’ensemble des étudiants de rencontrer puis de nouer des contacts forts avec des acteurs incontournables et confirmés de l’entrepreneuriat. Pour participer et s’inscrire en tant que membre du jury, veuillez contacter directement Nathan GRASS, coordinateur Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe / Ernst & Young (ngrass@ escpeurope.eu)

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Les projets de l’option entrepreneuriat La création d’entreprise est non seulement un enjeu fort et croissant pour l’économie nationale mais elle est également un désir pour nombre d’étudiants. Pourtant, devant les difficultés et les incertitudes liées à cette démarche beaucoup hésitent à se lancer. Méthode et Objectifs - Sylvain Bureau Ce cours doit permettre d’éclairer les élèves sur les principaux enjeux liés à la création d’entreprise et ainsi leur offrir quelques clefs pour entreprendre. Pour ce faire, un ensemble de cours mais également de séances de tutorat et de coaching seront assurés à la fois par des professeurs et des professionnels (experts ou entrepreneurs). Pour être au plus proche des situations réelles, les projets seront réalisés en équipes combinant les profils : élèves issus de l’option de spécialisation entrepreneuriat ESCP Europe mais également de la filière entrepreneur de Centrale Paris et d’étudiants designers de Strate collège. A la fin du séminaire, les élèves devront être en mesure de présenter, via un buisness plan et un pitch, un projet aussi crédible que possible à des investisseurs (Buisness Angels).

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Cornet de Légumes

S UZAN Résumé de l’activité : exandra Uzan Cornet de légumes est une chaîne de fast-food innovante, qui vité : Fast-food propose,sain comme produit phare, un cornet de légumes frais et cuisinés à emporter. Notre ambition est de ariés à la création :5 devenir le « Mezzo di Pasta » des légumes. n prévue : Septembre 2011 client résolue par Cornet de légumes : 40.000 € Problématique Malgré la préoccupation croissante des français en termes d’alimentation, les légumes restent unGallo, produit elle Bonnot, Claire Chopard, Virginie

pital

difficilement accessible. Ils sont réservés aux restaurants traditionnels et à la consommation ménagère. La seule offre de légumes€proposée dans la restauration rapide recherché : 300.000 reste l’éternelle salade composée. Notre but est d’élargir l’offre de légumes proposés sur le marché du fast-food en proposant une gamme de légumes chauds à emporter dans un cornet.

se, comme produit phare, un cornet de Notre offre : de légumes est unlégumes. « bar à légumes » où le client pourra « MezzoCornet di Pasta » des choisir tous les légumes chauds qu’il désire mettre dans son cornet. Deux gammes seront proposées : la gamme vapeur et la gamme poêlée. Ce cornet de légumes pourra s’intégrer dans un menu complet : un cornet de légumes chauds, un pain tradition, une brochette de viande, un panier de fruits frais et une boisson.

ntation, les légumes restent un produit Marché cible : els et à la consommation ménagère. La Notre marché est celui du fast-food sain qui représente 1 milrnelle salade composée. liard d’euros en 2009 et qui croit de 6% par an depuis 5 ans. Nos concurrents sont les chaînes de fast-food sain comme Jour, EXKI, Cojean, quigamme proposent de u fast-food en proposant une des menus équilibrés pour le déjeuner. Nous ciblons les actifs

concurrentiels : sir tous Avantages les légumes chauds qu’il désire Offre : Cornet de légumes sera le premier fast-food à vendre légumes cuisinés. Notre positionnement est apeur et des la gamme poêlée. à la fois sain et gourmand. Nous ne voulons pas être associés à l’image « aseptisée » des fast-foods sains. un cornet dede légumes chauds, pain Canal distribution : Nous privilégionsun le B2C via une offre 129 des légumes cuisinés en vente à emporter. son.

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qui déjeunent à l’extérieur, soit 40 % des français. Notre coeur de cible est composé de femmes. Nous proposerons aussi de la vente de barquettes de légumes cuisinés à emporter afin de développer une offre, en fin de journée, à l’attention des familles.

Nous voulons être le 1er fast-food à proposer des légumes cuisinés pour le déjeuner et de la vente à emporter à destination de familles pour le soir. Prix : 12€ pour le menu complet, ce qui est bien inférieur à celui des autres fast-food sain. Jour propose une salade à 14€. Modèle de revenus : Nos menus sont proposés à un prix relativement bas comparés au prix du secteur. Ce prix concurrentiel résulte de trois dimensions : Un coût des matières premières et de stockage faible Les légumes et les fruits frais sont au coeur de notre offre. En moyenne, le kilo de légumes ou de fruits coûte 1€ à l’achat à Rungis. Les denrées comme les fruits et légumes se conservent, d’après nos études, en moyenne 8 jours. Ainsi, nous prévoyons une livraison chaque début de semaine. Nous stockerons, dans un réfrigérateur maintenu à 5°C, seulement les légumes et fruits qui demandent une conservation à froid. Le processus de stockage est simple, les denrées comme les fruits et légumes se conservent très bien, se cuisinent facilement et sont abordables. Coût du local : Contrairement aux autres fast-foods sains, nous ne proposerons peu, voire pas, de places assises pour déjeuner. Nous avons donc besoin de moins de surface de vente que nos concurrents, ce qui nous permet de réduire de façon significative le loyer et le coût de l’achat du fonds de commerce. Coût du personnel : Nos processus seront très automatisés, sur le modèle classique des fast-foods. La réception des livraisons, la préparation des légumes et la vente au client suivront un système de process afin de limiter les charges de personnel. Le respect de ces procédés nous permettra d’être très réactifs au moment de la vente, particulièrement aux heures de pointe. Nos processus seront applicables à l’intégralité de notre chaine de restaurants mais difficilement imitables et intégrables dans les process d’une chaine de fast-food déjà existante. 130

Stratégie de développement : Notre concept a été testé et approuvé le 15 novembre dernier à la Fête de l’Entrepreneur, qui s’est déroulée sur le campus de l’ESCP Europe. Nous étions dans une situation de concurrence réelle puisque 10 stands de vente de repas à emporter étaient présents. Nous avions prévu un stock de 60 cornets de légumes, qui ont été vendus en 30 minutes. Cette réalisation a donc été un véritable succès. Nous prévoyons de vendre en moyenne 110 menus par jour, avec un panier moyen de 12€ en nous trouvant sur un emplacement n°1 ou n°2 au coeur d’un quartier d’affaires à Paris (par exemple Opéra). Nous prévoyons d’ouvrir un restaurant en propre en septembre 2011, puis deux autres en janvier 2012. En septembre 2013, forts de notre expérience, nous commencerons le développement de notre chaine via un réseau de franchisés.

WASHBOX

Le produit : La WashBox est un lave-vaisselle ultracompact de la taille de deux boîtes à chaussures. Avec son module de connexion innovant pour l’alimentation en eau, il peut être installé dans tous types de cuisines. Sa rapidité de lavage en 6 secondes le distingue de ses concurrents. 131

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Faire la vaisselle est une corvée pour chacun d’entre nous. Malheureusement tout le monde n’a pas la possibilité d’acheter un lavevaisselle. Et cela pour trois raisons principales: un prix trop élevé, un manque de place, et une cuisine inadaptée en termes de branchements.

La WashBox est protégée par deux brevets déposés et un démonstrateur a été construit. La société Karcher a été contactée dans le but de réaliser un partenariat pour développer la WashBox. Le bureau d’étude Agilon pourrait réaliser les plans. Enfin trois entreprises italiennes ont été approché pour l’industrialisation. Le marché : La WashBox s’adresse aux 46 % des foyers (source Euromonitor 2010) qui ne sont pas équipés en lave-vaisselle en France. Le produit ciblera dans un premier temps les étudiants ne vivant pas chez leurs parents. L’entreprise souhaite aussi intervenir sur le marché de l’écologie, en proposant la WashBox aux résidences universitaires. La stratégie : Afin de maîtriser la distribution, la marque, et de gagner en notoriété, le produit sera commercialisé via notre site web. Des dépenses conséquentes en communication seront réalisées afin de faire connaître notre produit et notre marque à notre cible. Le développement de l’entreprise se fera par une levé de fond de 250 000€ afin de poursuivre le développement du produit, du site web, et lancer la première campagne de communication en France.

Le lave-vaisselle compact et écologique

149€

É T E V E R B

LE PRODUIT La WashBox est un lave-vaisselle ultracompact de la taille de deux boîtes à chaussures. Avec son module de connexion innovant pour l’alimentation en eau, il peut être installé dans tous types de cuisines. Sa rapidité de lavage en 6 secondes le distingue de ses concurrents. La WashBox est protégée par deux brevets déposés et un démonstrateur a été construit. La société Karcher a été contactée dans le 132 but de réaliser un partenariat pour développer la WashBox. Le bureau d’étude Agilon pourrait rŽaliser les plans. EnÞn trois entreprises italiennes

Tiroir

100 WashBox c’est 1 000 000 de litres d’eau économisés par an*

JOUETONOME

La société Autonomica a pour mission d’accompagner dans leur quotidien toutes les personnes en situation de perte d’autonomie, grâce à la domotique. Executive Summary Autonomica conçoit, développe et commercialise (en propre sur son site internet et via un réseau de distributeurs) des appareils et applications permettant l’interaction avec l’environnement quotidien. La société Autonomica a pour mission d’accompagner dans leur quotidien toutes les personn

situation de perte d’autonomie, grâce à la domotique. Ingénieur spécialisé en électronique (Ancien Centralien), Benoît Lereau est àconçoit, l’initiative du projet et a été rejoint ensur septembre Autonomica développe et commercialise (en propre son site internet et via un rése dernier par une équipe composée d’un Designer, et de étudistributeurs) des appareils et applications permettant l’interaction avec4l’environnement quotidie diants à ESCP EUROPE : 2 spécialisés en Finance, 1 en Marketing & Communication et 1 ayant développé des projets pédagogiques Ingénieur en électronique Centralien), Benoît Lereau est à l’initiative du proj durant 18 spécialisé mois pour un grand (Ancien Groupe industriel. Leété premier produit dedernier cette par future S.A.S, composée dont lesd’un statuts seront rejoint en septembre une équipe Designer, et de 4 étudiants à déposés en janvier 2011, s’appelle Jouetonome. Il a été conçu EUROPE : 2 spécialisés en enfants Finance, 1handicapés en Marketing & et 1 ayant développ spécifiquement pour les etCommunication sera lancé en projets durant 18 dans mois pour grand Groupe industriel. mars depédagogiques la même année, un un premier temps sur le marché français.

Le premier produit de cette future S.A.S, dont les statuts seront déposés en janvier 2011, s’a

Aujourd’hui, il est très difficile pour un enfant handicapé moteur Jouetonome. Il a été spécifiquement quotidien. pour les enfants handicapés et sera lancé en mars d’interagir avec sonconçu environnement Jouetonome estmême uneannée, tablette qui se surfrançais. le fauteuil roulant de dans amovible un premier temps sur place le marché l’enfant. Grâce à une technologie d’ondes radios, l’enfant peut commander à distance des appareils électiruqes classiques de la Aujourd’hui, il estla très difficile pour enfant d’interagir avecil son environn maison comme télévision, la un radio ouhandicapé encoremoteur l’éclairage mais peut surtout jouer, par unqui circuit desurvoitures un de l’enfant. quotidien. Jouetonome est exemple une tablette avec amovible se place le fauteuilou roulant train électrique.

à une technologie d’ondes radios, l’enfant peut commander à distance des appareils élect

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classiques de la maison comme la télévision, la radio ou encore l’éclairage mais il peut surtout Notre conviction est que tous les enfants doivent pouvoir s’éveiller aupar quotidien grâce à l’interaction à laexemple avec un circuit de voitures ou avec un trainl’environnement électrique. quelle Jouetonome leur donne accès. Aujourd’hui en France, ce sont près de 23 000 enfants de 4 à 14 ans (sans déficience menNotre conviction que tousroulant. les enfantsEn doivent pouvoir quotidien tale) qui sont enest fauteuil ajoutant less’éveiller enfantsaudes paysgrâce à l’inter limitrophes présentant des caractéristiques similaires, Jouetonome avec l’environnement à laquelle Jouetonome leur donne accès. Aujourd’hui en France, ce sont p a donc un potentiel total de 100 000 utilisateurs. 23 000 enfants de 4 à 14 ans (sans déficience mentale) qui sont en fauteuil roulant. En ajouta

des pays limitrophes présentant des caractéristiques similaires, Jouetonome a donc un po Lesenfants appareils qui permettent à l’enfant handicapé d’interagir avec environnement total leur de 100 000 utilisateurs. sont peu nombreux. Il s’agit soit de prises multiples améliorées, au design peu adapté à l’enfant et qui l’empêchent d’être mobile car elles doivent systématiqueLes être appareils qui permettent à l’enfant handicapé d’interagir avecinformaleur environnement son ment branchées sur secteur ; soit de mini systèmes nombreux. Il s’agit d’utilisation soit de prises et multiples améliorées, un au prix design adapté à l’enfant e tiques, complexes qui atteignent depeu vente supérieur à 1 200 €. l’empêchent d’être mobile car elles doivent systématiquement être branchées sur secteur ; soit de

133 systèmes informatiques, complexes d’utilisation et qui atteignent un prix de vente supérieur à 1 2

Jouetonome se veut responsable et donc financièrement abordable. La production de Jouetonome sera par ailleurs externalisée dans des Centres d’Adaptation par le Travail en France (2 CAT ont été identifiés et approchés à ce jour). Jouetonome est également un appareil évolutif puisqu’il s’adapte à la vie des enfants de 4 à 14 ans grâce à une coque interchangeable (similaire à celle d’un téléphone portable) ainsi qu’à un système d’adaptateurs qui permet d’ajouter jusqu’à 8 fonctionnalités (1 fonctionnalité = 1 appareil contrôlé) et de les changer lors de l’acquisition de nouveaux jouets ou appareils électriques dans la maison. Enfin, Jouetonome se distingue par sa forte dimension pédagogique : il accompagne l’enfant dans son éveil grâce à l’interaction avec son environnement quotidien. Son design est parfaitement adapté aux besoins de l’enfant handicapé et est élaboré en partenariat avec des ergothérapeutes.

7- La tablette Jouetonome finale En s’appuyant surFigure cette forte dimension pédagogique, la société Autonomica compte créer, autour de son premier produit Jouetonome, une véritable communauté regroupant e bouton quand à lui est fixé au fauteuil grâce à un scratch double face. Cette action est prescripteurs, distributeurs et clients/utilisateurs. Pour ce faire, énéralement menée par le revendeur d’équipement médical sur les conseils d’un ergothérapeute. un site internet Jouetonome regroupant toutes les initiatives en matière d’appropriation par l’enfant handicapé du monde extérieur sera conçu et animé avec l’aide du monde associaHive tif, et notamment de l’Association des Paralysés de France. A ceci s’ajouteront d’autres partenariats avec le monde méive n’est pour le moment qu’un projet mené par des étudiants en dernière année à l’Ecole dical et scolaire, afin d’assurer la montée en crédibilité et la entrale. Il consiste à développer une application sous Androïd dans un premier temps, associée à notoriété de Jouetonome.

n relai avec lequel le smartphone communique en WiFi, le relai communique ensuite avec les mêmes adaptateurs que Jouetonome en ZigBee. Cette application a donc pour objectif de transposer interface Jouetonome sur smartphones et tablettes tactiles et de l’adapter ensuite aux différents egments de marché (enfants, adultes, troisième âge, handicapé ou valide). De plus, les 134 onctionnalités devraient être d’emblé plus perfectionnées car le relai reste à poste fixe (possibilité e mettre en route un appareil à un moment donné…). Ce produit devrait être commercialisable en

En parallèle, et de manière plus générale, la société Autonomica compte communiquer sur sa dimension d’entreprise responsable puisque les bénéfices seront systématiquement réinvestis dans le développement de nouveaux produits et, à moyen terme, dans la création d’une fondation dédiée aux enfants handicapés. La communication tournée vers un public généraliste a débuté avec une interview sur BFM radio le 29 novembre dernier.

Produits/services

Autonomica a pour objectif de dépasser les 900 000 € de CA à l’horizon 2013, avec une marge nette après impôt de 13%. Selons nos projections financières, la trésorerie de la société sera positive La société Autonomica a actuellement un produit en fin de développement, la tablette Jouetonome à partir du 3e trimestre 2012. L’investissement de départ néceset un produit en cours de développement, l’application pour smartphones Hive. A ces deux saire à la société est deles 50adaptateurs 000 €. Cette somme de servira à achever interfaces, s’ajoutent également qui permettent aux précédents produits de le développement du premier prototype et à financer le Besoin commander les appareils électriques. en Fonds de Roulement d’Autonomica. La croissance de la société repose également sur une stratégie Jouetonome d’élargissement du portefeuille de produits : une application pour les adolescents/jeunes adultes handicapés de 14 à 20 ans est Jouetonome est une tablette ludique et pédagogique qui permet aux enfants handicapés d'interagir en cours de développement et de futurs appareils destinés aux avec leur environnement. Cet appareil utilise les ondes radio et notamment le protocole ZigBeee adultes handicapés et aux seniors en situation de perte d’autopour commander des appareils électriques de la maison comme la télévision, l'éclairage ou encore nomie sont à l’étude. La Avec croissance d’Autonomica estqui également un circuit de voitures par exemple. Jouetonome, c'est l'environnement s'adapte à l'enfant sous-tendue par le lancement de Jouetonome sur le marché des et non plus l'enfant qui n'est pas apte à s'éveiller au quotidien comme les autres. pays limitrophes de la France à horizon 2012.

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Figure 1- l'enfant handicapé dans son environnement

Jouetonome se veut fonctionnel et intuitif. Chaque appareil est représenté par une lumière bien spécifique. La tablette effectue un balayage des lumières - elles clignotent les unes à la suite des autres. Lorsque l’utilisateur enclenche son contacteur – genre de bouton poussoir, adapté à

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6 de 27

PEANUT GALERIE En Juin 2010, sur 25,1 millions d’internautes français, près de 72% pratiquaient régulièrement l’achat en ligne. Sur cette même période, 45% des achats effectués ont concerné des produits culturels1. Par ailleurs, près de 5,4 millions d’appareils photos numériques devraient être vendus en France en 20102, soit une croissance de 2% par rapport à l’année 2009. Du fait de l’augmentation du nombre de photographes amateurs et de la banalisation commerciale d’un matériel de qualité, des milliers de photographies qui pourraient être valorisées artistiquement circulent ainsi aujourd’hui sur internet au sein de communautés restreintes privées. Paradoxalement, se procurer une photographie originale pour décorer son intérieur demeure aujourd’hui un véritable casse-tête pour une personne ne disposant pas d’un budget suffisant pour se rendre directement dans une galerie d’art, ou ne souhaitant pas se retrouver avec une photographie en provenance d’une enseigne de décoration que chacun est susceptible de retrouver dans la salle à manger de l’une de ses connaissances.

C’est pour remédier à ce manque, et offrir aux amateurs d’art disposant d’un budget limité la possibilité de décorer leur intérieur avec des clichés originaux témoignant d’un regard artistique, que nous avons décidé de créer Peanut Galerie, un site internet de vente de photographies d’amateurs. Peanut Galerie permet ainsi aux photographes amateurs qui le souhaitent de valoriser leurs meilleurs clichés, de gagner en notoriété parmi les réseaux de photographes amateurs et professionnels, et de toucher une rémunération symbolique sur la vente de leurs clichés (les amateurs n’ayant pas le statut d’artiste). Pour ce faire, les photographes amateurs souhaitant devenir membre de la communauté Peanut Galerie auront dès le lancement du site internet la possibilité de proposer les clichés de leur choix. Une sélection effectuée par nos soins sera ensuite mise en vente sur le site, dont le lancement est prévu pour le premier semestre 2011.

2% pratiquaient régulièrement l’achat en ligne. 136 ts culturels1. 2

Plus qu’un simple site de e-commerce, Peanut Galerie se démarque de la concurrence grâce à l’utilisation d’une application de réalité augmentée, et se positionne ainsi comme un véritable service innovant d’aide à la décoration de son intérieur. L’expérience client « Peanut Galerie » sera de ce fait grandement facilitée et améliorée, ce qui permettra d’augmenter le taux de conversion sur le site. En termes de parcours utilisateur, un système de « filtres », simple à renseigner, et permettant de décrire son intérieur, précédera la prévisualisation du rendu final effectuée à partir du téléchargement d’une photo de son intérieur directement sur le site. La structure de l’offre de Peanut Galerie se veut très simple au lancement : trois formats seront proposés aux clients (A4, A3, et A2), respectivement pour un prix de vente H.T. de 20€, 30€, et 50€ (les tarifs sont communiqués hors frais de port, à l’image de la concurrence). La photographie, imprimée sur un support mousse, sera directement envoyée au client sous 48h. Les prix de vente se décomposent de la façon suivante : en moyenne 15% de rémunération pour l’artiste, 45% de frais d’impression (partenariat avec le laboratoire Négatif +), 40% couvrant les autres frais. L’utilisateur cible de Peanut Galerie est un jeune actif de plus de 18 ans, citadin, internaute pratiquant le cyberachat, et s’installant pour la première fois dans un logement qu’il souhaite aménager à son image, sans pour autant avoir le temps et les idées lui permettant de personnaliser rapidement son nouveau foyer. Une étude réalisée par nos soins en juin 2010 sur un échantillon de 200 personnes correspondant à notre coeur de cible a ainsi révélé que 37% des personnes souhaitant se procurer une photographie artistique (soit 91% de l’échantillon) trouvaient les produits existants sur le marché trop chers, et avaient reporté leur achat pour cette raison.

1 : Etude FEVAD (fédération du e-commerce et de la vente à distance) / Médiamétrie (Juin 2010) 2 : Prévisions établies par le cabinet d‘études marketing GfK

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D’un point de vue marketing et communication, Peanut Galerie envisage de gagner rapidement en notoriété auprès de sa clientèle cible en organisant des concours au sein d’écoles françaises d’art et de photographie. Les photographes verront les meilleures photographies primées et mises en vente sur le site internet dans une rubrique « tremplin » dédiée à la découverte de jeunes talents. Des expositions temporaires seront également organisées gratuitement dans des lieux publics (les écoles sélectionnées pour l’organisation de concours etc.) afin de mettre en valeur les photographies retenues, et le site internet.

En parallèle, les internautes auront en permanence la possibilité de partager leurs photographies favorites afin de faire connaître Peanut Galerie autour d’eux, et de favoriser une communication virale autour de la marque. Une newsletter hebdomadaire sera par ailleurs proposée aux personnes intéressées pour les tenir informées des nouveautés et des actualités artistiques des photographes amateurs de la communauté Peanut Galerie. Pour être visible des internautes, la conception du site a été optimisée pour le référencement sur les moteurs de recherche avec les principaux mots clefs. Nous envisageons par ailleurs de profiter de ce ticket d’entrée dans les cercles artistiques étudiants pour être en mesure de mettre en place des « séries limitées » de photographies d’amateurs retenues et « labellisées » par un jury d’experts, et ce dès la fin de l’année 2011 (pour Noël idéalement). Le marché de la vente de photographies est à ce jour partagé d’une part entre des concurrents disposant d’un réseau de distribution « physique », à savoir les galeries d’art (positionnement haut à très haut de gamme), et les enseignes de décoration telles qu’Ikéa (positionnement bon marché) ; et d’autre part entre de nombreux sites internet dont le positionnement et l’offre diffèrent dans une plus large mesure. On distingue ainsi les sites internet de vente de photographies associés à des galeries tels que YellowKorner.fr, ou encore wantedparis. com ; des sites internet indépendants au positionnement « grand public » proposant un catalogue de photographies et/ou de posters peu originaux et davantage bon marchés (AllPosters.com), et enfin des sites proposant divers services tels que l’impression de ses propres clichés, le partage d’albums, et parfois la vente de ses propres clichés, activité qui se rapproche le plus du modèle que nous souhaitons mettre en place (MaBellePhoto.fr). Peanut Galerie investit donc un espace stratégique encore inexploité : la vente de photographies d’amateurs témoignant d’un regard artistique avec un positionnement-prix bien inférieur à celui des galeries d’art, et ce en répondant à une double mission : la valorisation de clichés amateurs jusque là inconnus, et l’aide à la décoration de son intérieur grâce à une technologie novatrice. En termes financiers, le site devrait être rentable au cours du premier semestre de l’année 2013 (3ème année d’exploitation), avec une moyenne de 60 000 visiteurs uniques mensuels en 2013, pour un chiffre d’affaire d’un million d’euros. 138

Les flux de trésorerie seront positif fin 2013, une fois les coûts de développement du site et de communication de lancement absorbés. Pour réaliser ce projet, nous sommes aujourd’hui une équipe de six étudiants motivés et aux compétences complémentaires : deux commerciales Marthe Mazade-Lecourbe et Marion Guériot (ESCP Europe, spécialité Entrepreneuriat), Yann Dumas, designer diplômé de Strate College, et deux ingénieurs diplômés de Centrale Paris : Charles Cauche et Arnaud Soulet de Brugière. Nous avons à date créé une première version de notre site internet, et organisé un concours photo auprès des étudiants de la Chaire Entrepreneuriat de l’ESCP dans le but de tester notre service et de réceptionner nos premières commandes. La prochaine grande étape sera donc le lancement du site internet au premier semestre 2011.

THE NETWORKING ANGELS

Résumé de l’activité : Prestation de services facilitant la mise en réseau des participants à un salon professionnel (networking). L’expérience du Résuméprofessionnel de l’activité: participant commence en ligne sur le réseau Prestation de services facilitant la mise en rése www.thenetworkingangels.com, continue pendant le dérouleprofessionnel (networking). L’expérience du partic ment du salon et se prolonge après la fin du salon, sur le réseau réseau professionnel www.thenetworkingange en ligne. Nos clients (payeurs) sont les organisateurs d’événedéroulement du salon et se prolonge après la fin ments professionnels en. Nos clients (payeurs) sont les organisateurs d’évén

événement du même secteur.

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Problématique client résolue par le projet : Equipe: Un organisateur d’événement confronte problématiques Des les profils complémentaires et internationaux expérience en entrepreneuriat et en événementiel suivantes: · Elargir son audience ; Problématique Clientplus résolue par le pr · Augmenter le temps de visite des participants en assurant Unparticipants organisateur d’événement d’interaction entre participants et entre et expo- confronte les problé · Elargir son audience ; sants ; · Augmenter le temps de visite des participants en · Fidéliser les participants pour l’édition de l’année suivante ou participants et entre participants et exposants ; un autre événement du même secteur. · Fidéliser les participants pour l’édition de

Offre : TheNetworkingAngels propose deux lignes de services aux orgaOffre: nisateurs: TheNetworkingAngels propose deux lignes de serv Sur la plateformeinscription web : promotion de l’événem · Sur la plateforme web : promotion de· l’événement, paiementd’une en ligne, création d’une commu à l’évènement et paiement en ligne, création commuprofessionnel qui interagit avant et après l’évène nauté autour de l’évènement professionnel qui interagit avant · Sur place: activités de mise en réseau animées p et après l’évènement. 139 innovants tels que des badges interactifs.

Ces deux lignes de produits sont proposé conjointement sous la forme d’une solution com

Sur place: activités de mise en réseau animées par nos équipes, via des concepts innovants tels que des badges interactifs. Ces deux lignes de produits sont proposées séparément au client, ou conjointement sous la forme d’une solution complète sur-mesure, qui combine la mise en réseau online et offline. Marché : Nous nous positionnons comme prestataire de services auprès des organisateurs d’évènements professionnels. Nous ciblons ainsi une niche dans le marché de l’événementiel estimée à 40 M€. Modèle de revenus : Services internet : commission sur l’inscription (payante) en ligne et revenus publicitaires (promotion de l’évènement). Services sur le lieu de l’évènement : grille tarifaire établie selon la taille de l’événement et les besoins du client. Pour les services sur place, la première année, nous faisons appel à des fournisseurs de produits de mise en réseau tels que les badges interactifs. Nous prévoyons une marge sur vente de 10%. A partir du premier semestre 2012, nous aurons développé nos propres produits. Nous prévoyons alors une marge sur vente de 65%. Concurrence : Sur le marché français, nous avons identifié des acteurs de mise en réseau lors d’évènements professionnels. Ceux-ci interviennent à différents niveaux de l’évènement (avant, pendant, après) mais aucun n’offre une solution complète, construite autour d’une communauté professionnelle en ligne. Ceci constitue notre facteur de différenciation par rapport à ces concurrents indirects. Nous identifions également les fournisseurs de solutions de mise en réseau auxquels nous ferons appel dans un premier temps comme concurrents indirects. Barrières à l’entrée : · Une communauté professionnelle en ligne ; · Des outils de mise en réseau innovants développés en interne et connectés à la plateforme web ; · La possibilité d’une offre de mise en réseau complète sur-mesure ; 140

· Le réseau d’organisateurs d’évènements (clients). Projet pilote : Engagés par le comité d’organisation de la « Fête de l’Entrepreneur » le 15 Novembre 2010, TheNetworkingAngels ont pris en charge toute la partie mise en réseau de cet événement, sous la forme d’un « Networking Géant ». Nombre de participants à la fête : 1500 ; nombre de participants au Networking Géant : 200. La ligne de services « sur place » a ainsi été testée via plusieurs activités de mise en réseau (speed-networking, port de badges interactifs, annonces professionnelles postées en direct sur grand écran via smartphone, stands d’exposants). Conclusion d’un accord avec quatre fournisseurs – 90% des participants conquis par le concept (questionnaire de satisfaction) – premier contact avec un client potentiel intéressé.

EN SAISON Avec un chiffre d’affaires de la profession à 72,6 milliards d’euros, le marché de la restauration a enregistré une croissance légèrement positive en 2009. 29% du marché appartienRhéa – Noumid Bendifallah – Alessandro Casablanca nent aux groupes deHennaoui restauration. Sarah Klinowski – Benoit Richert – Rino Snaidero

8,9 milliards de repas-prestations sont consommés hors domicile par les français. (150 repas/an/Français). Cela représente un budget de 2 900 euros par ménage. La tendance de consommer bio, local ou saisonnier, est de plus en plus répandue en France, à Paris en particulier. Le retour à la nature est très appréciable des citadins, qui n’ont pas souvent l’opportunité d’aller à la campagne ou au marché. La « malbouffe » est en outre un sujet d’actualité. En parallèle, comme dans toute ville animée, Paris regorge de guides sur les bons plans, les restaurants « à thème » insolites.

Executive Summary

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Notre solution est de proposer une chaine de restaurant nommée « EnSaison » qui propose des produits saisonniers locaux présentés sur un étalage façon « marché » à l’entrée des établissements. Les clients auront le libre choix des produits de la composition de leurs plats sans connaitre les modalités de cuissons.

Notre concept vise à prolonger l’expérience sensorielle vécue dans un restaurant classique en reconnectant le client à l’origine du produit, et en exaltant ses sens par l’effet de surprise crée par le service de son repas. « EnSaison » prône également le retour aux saisons pour une alimentation plus saine et plus respectueuse de l’environnement. Nous nous positionnons sur le segment B to C, en ciblant une clientèle urbaine (CSP+) divisée en deux catégories. La catégorie « Midi » recherchant une alimentation plus équilibrée, et la catégorie « Soir » recherchant une expérience unique et originale. Nous avons commencé par développer la structure du premier restaurant « EnSaison », d’une surface de 70m2 et d’une capacité de 40 couverts, situé dans le 3e arrondissement de Paris, fief de la créativité. Cet emplacement, critère crucial pour la pérennité d’une entreprise dans ce marché, a été choisit pour la forte visibilité qu’il offre. Nous avons à ce jour, testé notre concept au restaurant de cuisine moléculaire « Esens’All », situé dans le 17e arrondissement de Paris, avec 25 premiers clients. Ce test nous a permit de confirmer la faisabilité de la logistique qu’engendre notre concept, plus complexe que dans un restaurant classique. Nos prévisions financière nous permettent d’atteindre dès la deuxième année une rentabilité de 0.75 % pour un résultat net de 5.414 euros. Cette rentabilité est croissante sur les 5 prochaines années grâce à un développement commerciale agressif, nous atteindrons au bout de la 5ème année une rentabilité de 21.94 % avec un résultat net de 295 000 euros. La faisabilité de ces prévisions a été également vérifiée par le test effectué. La mise en oeuvre de notre premier restaurant requiert un investissement d’un montant de 300 000 euros ainsi que l’engagement d’un chef expert et créatif dans la réalisation du concept.

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MATOODOO Faute d’envie, de temps ou de moyens, nous accu mulons des listes intermi nables de tâches sur notre TO DO Liste que l’offre traditionnelle ou pro fessionnelle ne peut tou jours satisfaire... MaTooDoo.com vise à créer une communauté autour des services à la personne afin de les démo cratiser et les rendre ac cessibles à tous et à tout moment. Matoodoo.com est une plateforme en ligne entièrement dé diée aux particuliers qui a pour vocation de mettre en relation ceux qui manquent de temps mais qui ont les moyens avec ceux qui ont du temps mais qui souhaitent arrondir leurs fins de mois. Notre but est d’offrir des services à la personne en mettant en relation des demandeurs de services avec des prestataires de services qu’ils peuvent sélectionner: qui peut le faire ? qui le fait le mieux ? à quel prix ? et quand ?

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Notre concept MaToodoo : Le système est simple : • Un système d’appel d’offres permet aux particuliers de poster une annonce décrivant un besoin spécifique ; • Les prestataires potentiels répondent et soumettent leur proposition ; • L’annonceur et le prestataire se choisissent en quelques clics à partir des critères qui leur conviennent tels le profil de la personne, ses compétences, ses disponibilités, le prix, et notamment en fonction de l’historique d’activité et des évaluations.

Répond à un besoin réel : En France, le marché des services à la personne explose : on compte 6 millions de ménages français demandeurs de services à la personne en 2009 ainsi que 100 000 emplois et 16 milliard d’euros de valeur ajoutée créés cette même année. D’autre part, 77% des français déclarent être inscrit à au moins un réseau social. Pour le moment, le réflexe des demandeurs de services à la personne sur internet reste le moteur de recherche Google - le terme CESU (Chèque Emploi Service Universel) y est cherché 673 000 fois par mois – mais les tendances économiques, culturelles et technologiques nous confortent dans l’idée que le service de particulier à particulier et les systèmes d’appels d’offres en ligne assureront le futur du marché du service à la personne. Et se différencie : L’objectif de Matoodoo est de valoriser le temps de chacun et de créer une véritable communauté autour du service à la personne : les utilisateurs deviennent acteurs et créateurs du contenu de la plateforme. La communauté se concrétise également par la proposition de services annexes au système d’appel d’offres: des « tâches groupées » pour améliorer le pouvoir d’achat de nos utilisateurs grâce à des remises importantes sur des services proposés, des offres de volontariat, une géolocalisation des internautes pour faciliter les services de proximité, des forums interactifs de discussion et surtout une présence primordiale sur les réseaux sociaux. En créant de la valeur : c’est aussi grâce à la communauté interconnectée de tous et de toutes que MaTooDoo se fera connaître. Le marketing viral sera notre principal outil de communication : vidéos virales, présence fortifiée sur les réseaux sociaux mais aussi et surtout une bonne adaptation aux besoins du consommateur de façon à ce que les modes de référencement (payants ou naturels) du Web d’aujourd’hui, puissent proposer MaToodoo au bon utilisateur au bon moment. Bâtir une communauté active autour de ces services étant notre but et atout principal, l’inscription et le service de base de mise en relation par notre messagerie interne sont entièrement gratuits. Nous mettons par ailleurs à disposition des posteurs « pressés » un numéro spécial MaTooDoo payant permettant d’appeler directement le prestataire de leur choix.

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Dans un deuxième temps, ce sont des revenus d’abonnement, de « tâches groupées » et de partenariats avec des professionnels et des grandes enseignes qui assureront la croissance économique de notre activité. MaTooDoo est avant tout la rencontre de 3 étudiantes de l’ESCP ayant créées l’idée de cette plateforme et développées le concept , 2 ingénieurs des Ponts et Chaussées et Mc Gill, entrepreneurs et férus de technologie et d’Internet et d’un designer de Strate College ayant travaillé à la création de plateforme web et applications smartphone. Leurs chemins se sont croisés sur les bancs de l’ESCP et ils ne souhaitent pas en rester là :Notre objectif à ce jour est que MaTooDoo devienne un site en version beta au printemps 2011 et pour cela nous devons travailler en collaboration avec un développeur web et effectuer une première campagne de publicité Google et Facebook, les deux nécessitant un financement global de 20 000 euros.

Executive Summary REMADE

From Trash To Treasure... Dans une démarche qui lie développement durable et créativiom Trash To Treasure... té, ReMade a pour objectif de valoriser de manière originale les jetés, de lesdéveloppement détourner pour leur seconde vie de valoriser de ansobjets une démarche qui lie durable et donner créativité,une ReMade a pour objectif et un nouvel usage grâce au design. Notre projet est donc de manière originale les objets jetés, de les détourner pour leur donner une seconde vie et un nouve récupérer des encombrants afin de les retravailler dans nos ateusage design. Notre projet est donc de récupérer des encombrants de les retravailler dans liersgrâce de au création où de jeunes designers et artisans créentafin des objets décoratifs et meubles originaux, fonctionnels et de quaos ateliers de création où de jeunes designers et artisans créent des objets décoratifs et meubles originaux lité en petite série. Nous souhaitons également offrir en parallèle nctionnels des et decours qualité petite série. Nous souhaitons offrir en parallèle des cours de deenrécupération créative pour également ceux qui souhaitent venir créer ou relooker leurs propres cupération créative pour ceux qui souhaitent venir créer oumeubles. relooker leurs propres meubles.

Le marché de l’ameublement en France représente aujourd’hui

marché de9,5 l’ameublement en Franceet représente aujourd’huide 9,52% milliards d’euros et une croissance de 2% est milliards d’euros une croissance est prévue pour

2011*.LeLe positionnement dedeniche derépond ReMade répondqui aux ten- sur ce marché évue pour 2011*. positionnement de niche ReMade aux tendances émergent dances qui émergent sur ce marché. En effet, les consomma-

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n effet, les consommateurs sont sensibles aux enjeux environnementaux et et de de plusplus en plus teurs sont sensibles aux enjeux environnementaux enfriands du meuble

plus friands du meuble d’occasion. Par ailleurs, existe une évooccasion. Par ailleurs, il existe une évolution de la demande vers une iloffre conceptuelle : le consommateur

lution de la demande vers une offre conceptuelle : le consommateur souhaite s’approprier non seulement des meubles mais ançais témoignent d’un(vintage, fort engouement pourminimaliste...). le do-it-yourself, les créatifs et la décoration surtoutégalement un univers rustique, Lesloisirs Français témoignent d’un fort engouement le do-it-yourintérieur. Nous leur offronségalement donc un concept de meubles et d’ateliers à pour forte valeur ajoutée créative et qui ont self, les loisirs créatifs et la décoration d’intérieur.

uhaite s’approprier non seulement des meubles mais surtout un univers (vintage, rustique, minimaliste...). Les

u sens d’un point de vue environnemental. Nous ne connaissons aucun concurrent direct car la production de

*Source: Etudesde Xerfi France « Distribution de meubles, perspectives l’horizon 2011 obilier ou d’objet à partir matériaux récupérés est le fruit soit de projetsàassociatifs pour», qui la dimension

ologique est145bien plus importante que la dimension créative et qualitative, soit de certains designers

dépendants qui réalisent des pièces uniques haut de gamme.

Nous leur offrons donc un concept de meubles et d’ateliers à forte valeur ajoutée créative et qui ont du sens d’un point de vue environnemental. Nous ne connaissons aucun concurrent direct car la production de mobilier ou d’objet à partir de matériaux récupérés est le fruit soit de projets associatifs pour qui la dimension écologique est bien plus importante que la dimension créative et qualitative, soit de certains designers indépendants qui réalisent des pièces uniques haut de gamme. Les cours seront dispensés dans nos ateliers de création. Quant aux produits créés, ils seront distribués sur notre site internet - animé par un blog communautaire sur l’art de la récup’- et en dépôt vente chez des distributeurs partenaires clés qui correspondent aux endroits fréquentés par notre clientèle cible (restaurants et bars originaux, concept stores...) afin de développer notre image de marque avant d’ouvrir notre boutique en nom propre début 2012. Le modèle économique sera basé sur de solides partenariats établis à chaque niveau de notre chaine de valeur : écoles de design et d’artisanat pour le recrutement, organismes de collecte et de valorisation des déchets, enseignes de bricolage et de matériaux de construction, collectivités et distributeurs stratégiques. ReMade a la vocation d’offrir à ces jeunes designers et artisans une structure pour entrer dans la vie active et se faire connaitre. Nous leur offrons un espace de création, des outils, de la matière première ainsi qu’un réseau de commercialisation en contrepartie d’un pourcentage sur les revenus des ventes. La force de ReMade réside non seulement dans son offre originale mais également dans la complémentarité des membres de l’équipe. La porteuse de projet, Annabelle Eugenia, a une formation de designer industriel. Elle a une excellente maitrise des matériaux, du processus de création et possède le réseau approprié pour recruter les jeunes designers et artisans. Carlos Villar, ingénieur en environnement, connait très bien les filières de collecte et de valorisation des déchets. Enfin, trois commerciaux s’occupent du marketing, de la commercialisation et de la gestion financière de l’entreprise. L’objectif de ce business plan est de prouver la faisabilité et le potentiel de l’offre ReMade. Les résultats prévisionnels s’élèvent à 140 000 euros pour la première année. 146

Les besoins de financement globaux pour lancer cette entreprise s’élèvent à 80 000 euros et les fonds recherchés auprès des investisseurs sont de 50 000 euros.

PARKING MAP Mission stratement Parking Map ouvre de nouveaux champs d’opportunités grâce à son optimisation du stationnement urbain. Nous souhaitons continuellement développer nos services, technologies, professionnalisme et infrastructure pour que chaque stationnement et paiement soit optimal et la satisfaction client irréprochable. Les solutions de stationnement qui existent aujourd’hui en voirie n’ont pas évolué depuis le développement d’internet Mission Statement et des technologies sans fil. Les inconvénients du processus de stationnement en ville coûtent très cher en temps, argent et Parking Map ouvre de nouveaux champs d’opportunités grâce à son optimisation du stationnement urbain. Nous qualitésouhaitons de viecontinuellement : développer nos services, technologies, professionnalisme et infrastructure pour que chaque Problèmes pour lesstationnement conducteurs et paiement soit optimal et la satisfaction client irréprochable. • Perte de temps: 70h perdues par conducteur parisien par an à la recherche de places libres • Surcoût de la consommation de carburant • Usure du véhicule: 30% de l’utilisation du véhicule est dédiée à la recherche de places • Fort risque d’accident de la route due à la perte de vigilance • Perte de temps avec les allers-retours à l’horodateurs qui sont peu disponibles

Parking Map

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Problèmes pour les collectivités • Source de trafic et d’embouteillages: 30% de la circulation parisienne est due à la recherche de places • Alourdissement de la facture carbone • Coûts du management et maintenance des horodateurs • Fort risque de fraude: 70% des véhicules stationnés sont en fraude • Enorme manque à gagner sur les paiements de stationnement: 450m € pour la ville de Paris en 2009

Stephen Leguillon-Millar • Mathilde Cohen Solal • Salim Haïdar • Olivia Coville• Antoun Armale • Julian Zwerger • Nicolas Van de Sandt

vigilance • Enorme manque à gagne Problèmes pour les collectivités stationnement: 450m € pour la • Perte de temps avec les allers-retours à l’horodateurs Payer et Gérer le stationnement avec Parking Map ur parisien • Trouver, Source de traﬁc et d’embouteillages: 30% de la qui sont peu disponibles

Notre présence le àmonde du stationnement représente circulation parisiennedans est due la recherche de places une avancée naturelle et nécessaire de l’industrie. Les Alourdissement de la facture carbone • conducteurs souhaitent aujourd’hui optimiser leur cadre Trouver, Payer et Gérer le stationnement avec de Parking Map éhicule est • vie Coûts maintenance des horodateurs etdu lamanagement qualité deetleur environnement. Les collectivités Notre présence dans le monde du stationnement représente une avancée naturelle et né solution de paiement, de circulaFort risque delafraude: 70%aux des problèmes véhicules stationnés sont • cherchent conducteurs souhaitent aujourd’huiécologiques. optimiser leur cadre de vie et la qualité de leur environneme tion et aux conséquences Grâce à notre Sonde a perte de en fraude cherchent solution aux Cartes problèmes de paiement, de circulation aux conséquences écologiqu Parking laMap et les RFID Parking Map, nous et permettons Enorme manque à gagner sur les paiements de •Parking Map et les Cartes RFID Parking Map, nous permettons de: de:

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disponibles. places de parking. ement représente une avancée naturelle et nécessaire de l’industrie. Les ✓ réception des cadre de vie et la qualité de leur environnement. Les collectivités recettes de stationnement et du ✓ stationnement rapide, de circulation et aux conséquences écologiques. Grâce à notre Sonde manque à gagner ✓ fluidification du trafic nous permettons de:

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Payer: Prise de

Gérer: Indication en Que cherchons-nous aujourd’hui?

paiement temps réel des Nous cherchons aujourd’hui à lever 240 000 € en partenariat avec un investisseur qu automatique des véhicules en fraude contrats public-privés. Ceci ﬁnancera la production de la sonde, du système informatique et les places de parking. aux collectivités

des facilite lalesgestion du 750 sondes dans une petite agglom ✓ réception Quel est notre plan ? Nous comptons✓installer premières

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2013, pour accélérer l’installation : 60 000 sondes fin 2013, 300 000 fin 2014 et 600 000 fin 201

Que cherchons-nous aujourd’hui? Les conducteurs trouveràleurs les€collectivités veulent gérer leur stat Nous cherchons veulent aujourd’hui leverplaces, 240 000 en partenariat 000 € en partenariat un investisseur qui de l’expérience l'expérience dans les avecavec un investisseur qui aade dans lespour pénétrer ce marché phé paiement. Parking Map a besoin de vous contrats Ceci financera n de la sonde, du système public-privés. informatique et les premières ventes. la production de la sonde, du système informatique et les premières ventes. notre planagglomération ? Nous comptons installer les premières 750 premières 750 Quel sondesest dans une petite partenaire du projet, sondes dans une petite agglomération partenaire du projet, viser une plusParking grande ville et installer 15 000 dansSolal la deuxième Map Stephen Leguillon-Millar • sondes Mathilde Cohen • Salim Haïdar • Olivia Coville• Antoun Armale • Julian Zw en tant que pilote. Suite à cet test, nous allons viser une plus ensuite prouvée et nous chercherons à lever des fonds avec vous début grande ville et installer 15 000 sondes dans la deuxième fin 2013, 300 000 fin 2014 et 600 000 fin 2015. année. La forte rentabilité de Parking Map sera ensuite prouvée et nous chercherons à lever des fonds avec vous début es, les collectivités veulent gérer leur stationnement et faciliter le 2013, pour accélérer l’installation : 60 000 sondes fin 2013, 300 soin de vous pour 000 pénétrer fin 2014 ce et marché 600 000phénoménal. fin 2015. Les conducteurs veulent trouver leurs places, les collectivités veulent gérer leur stationnement et faciliter le paiement. Parking Map a besoin de vous pour pénétrer ce marché phénoménal. l • Salim Haïdar • Olivia Coville• Antoun Armale • Julian Zwerger • Nicolas Van de Sandt

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PROJET LUMIERE

Aujourd’hui, la lumière est principalement utilisée pour faire de l’éclairage, parfois en médecine avec la luminothérapie, et occasionnellement dans des scénographies événementielles. Nous proposons d’en faire un véritable média, un média libéré des écrans, intuitif et interactif. LumiERE est un projecteur intelligent, à la fois un objet communicant et un objet « design ». S’il est aujourd’hui difficile d’évaluer la taille de ce nouveau marché au croisement du luxe et du numérique, ces deux secteurs sont porteurs, respectivement en croissance de 9% et de 7,5%.

Ainsi dès la troisième année, notre objectif est d’adresser le segment B2C via des canaux de distribution spécialisés, les concepts stores. C’est à ce moment là que le vrai potentiel du media sera actualisé, grâce à une gamme d’applications vendues en ligne. 149

cARNET DE BORD

Avec lumiERE, nous proposons une innovation dans l’usage d’une technologie existante : transformer l’information de votre choix (en ligne ou hors ligne) en graphismes lumineux, et la représenter dans une interface personnalisée que l’utilisateur commande avec ses gestes grâce à un capteur infrarouge. Nos divers échanges avec le Cube, lieu de référence de la création numérique en France, et avec le Transmedia Lab, intiative d’Orange, nous permettent d’avoir accès aux meilleures ressources humaines et matérielles du secteur. Il est déjà prévu d’établir des partenariats avec ces deux structures pour le développement du produit et des applications. La première niche que nous ciblons est B2B, les hôtels 3* et 4* en Ile de France, soit potentiellement environ 77 500 chambres à équiper, avec un taux d’occupation de 70% en 2009. Les avantages sont pour l’hôtel, une décoration vivante et un support attractif de communication, et pour le client, la possibilité d’accéder à des services uniques via des applications connectées ou non à Internet, esthétiques, ludiques et pratiques. Les revenus proviennent de trois sources : achat du dispositif par les hôtels, l’accès payant par le client à l’offre graduelle d’applications, la publicité ciblée par les annonceurs. Pour faire connaître le produit au grand public, nous avons contacté et sélectionné un échantillon de restaurants et bar design à qui nous mettrons à disposition gratuitement le dispositif. Cela permettra à une cible plus large que celle des hôtels de luxe de tester notre produit.

Jury Final - E & Y Promotion 2010

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Annexes

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Coordonnées des étudiants de L’option 2011 +33 6 18 87 11 68

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Annexes

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Coordonnées des étudiants MSIE

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Rédaction et chasse à la coquille: Nathan Grass, Chloé Avenas, Claire Gauthier, Claire Chopard, Christel Cassimatis et Julie Rousseaux

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Réalisation graphique et mise en page: Mélanie Münch, Raphaëlle Bonnot et Valentin Peña

YEARBOOK 2009 - CHAIRE ENTREPRENEURIAT - ESCP Europe