kundekontakt advisory gæstevært projektledelse filmproduktion kontingent havnen support hjemmeside journalistsnak linkedin medlemsundersøgelser oplægsholder arrangementsplanlægning foto kronikker fokusgruppe
arrangementsregistrering
rekruttering
Aarhus
artikler
connecting point
ka
NØGLETA telefonsvarer
peptalk
Erhverv Aarhus pris netværksmøder
udvikling internationalt professionelt netværk international bilag topledere hvor skal vi hen du? backup interviews billedredigering faktura
netværk best practice
sponsorater
statistik
anbefalinger
mentees
bogføring
bestyrelsesposter frankering samarbejde blogging brochurer
tværkulturelt
cms
teamwork
indholdsopdatering
projekt
coaching deltagelse
v
mentorprojekt
motivator
mentorprogram
MUS-samtaler
formidling
eventkoordinering
produktudvikling læring leder ideudvikling regnskab mål mentor partnerskaber netværksopbygning design
tekstforfatning
erhvervs- og kulturplatform
rudekuverter
spørgsmål
nyheder
præsentationer
VI INDSIGT, 4 SKABER 9 OG INSPIRATION 1 8 1 0 5SAMMEN INDFLYDELSE 1 754 086 INDTÆGTER KR Hos Erhverv Aarhus har medarbejderne mange kasketter på – og der bliver dagligt jongleret med adskillige bolde i arbejdet med at forbinde byens erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner, offentlige partnere og kulturvirksomheder. Alle arbejdsopgaver har fokus på at optimere rammebetingelserne for at drive virksomhed i Aarhus-området samt at skabe indsigt, indflydelse og inspiration til organisationens medlemmer.
4 6 8 10 12 14 UDGIFTER KR
2
Indflydelse, indsigt og inspiration
Hos Erhverv Aarhus har medarbejderne mange kasketter på, og der bliver dagligt jongleret med adskillige bolde
CPM Manufacturing
Historien om at gå fra afdeling til produktionsvirksomhed
Nøgletal
Erhverv Aarhus illustreret i tal
Aarhus Teater
Kulturinstitution eller kulturvirksomhed?
CLC bio
Vækst, teknologi og globalisering er centrale elementer for virksomheden, som udvikler biosoftware
Velkommen
Kabelsamler, networking og møder er ord, vi ofte møder i arbejdet hos Erhverv Aarhus
Foto: Casper Tybjerg
kontospec
networking
web
internationalisering
sparring outlook
forhandling
visioner
tværregionale samarbejde køreplaner budgetopfølgning markedsperspektivering match
resultater
følgegruppe
indkøb huslejer casting social media formalia champagneskænker samtaler borgmestermøder frokostsnak dansk
layout
erhvervschefmøder
rådgivning
reg
PROTECT har hovedkontor i Aarhus, men ser hele verden som nærmarked
PROTECT
Miracle, virksomheden bag Startup City, investerer i skalérbare startups uden at forvente at få noget igen
Startup City
Politisk indflydelse, networking, internationalisering og Kulturhovedstad 2017 er blot lidt af det, Erhverv Aarhus beskæftiger sig med
Rundt om Erhverv Aarhus
Engagement gennem arkitektur er skolens nye vision
Arkitektskolen Aarhus
Koncernen udvider i Aarhus for at komme tættere på byens puls
BESTSELLER
Personer omkring Erhverv Aarhus
Bestyrelse, Advisory Board og udvalg
16 18 20 22 24 27
Kabelsamler, networking og møder Medarbejderne hos Erhverv Aarhus fik til opgave at sætte ord på deres arbejde på fem minutter. Ordene i overskriften er hyppige gengangere blandt de mere end 350 ord, der kendetegner Erhverv Aarhus’ virke. Ordene vælger vi at tage som et udtryk for, at vi gør vores bedste for at leve op til vores fornemste opgave; at styrke og optimere rammebetingelserne for at drive virksomhed i Aarhus-området. Det gør vi netop ved at være kabelsamler, etablere netværk og mødes med jer for at lytte til jeres behov og blive klogere på, hvad der driver erhvervslivet i området – og det er blot tre af de 350 nøgleord, som du kan se et udsnit af på side 14-15. Særligt møder fylder meget i vores – og sikkert også din – dagligdag. Erhverv Aarhus bidrager gerne til at optage et hul i din kalender ved at invitere til et netværksarrangement, et seminar eller en kop kaffe. Vores filosofi er, at det er i mødet mellem mennesker, at de gode idéer, ny viden og muligheder opstår. Det gælder både, når man mødes med ligesindede eller på tværs af brancher og personligheder. Særligt de mere kreative og inspirerende samarbejder kan opstå, når erhverv, uddannelse og kultur blander DNA. Dette magasin tager pulsen på nogle af de personer og virksomheder, der udgør erhvervslivet i Aarhus-området. Diversiteten i erhvervslivet dikterer både indholdet i magasinet og illustrerer vores brede medlemsskare. Essensen af Erhverv Aarhus er netop at samle byens brede erhvervsliv i én organisation, som kan tale med én fælles stemme og opnå indflydelse på alle medlemmers vegne. God fornøjelse med læsningen – vi håber, vi ses snart! Bente Steffensen, direktør for Erhverv Aarhus Peter Kjær, formand for Erhverv Aarhus
5
CLC BIO
Vækst, teknologi og globalisering Siden de to brødre Thomas og Bjarne Knudsen startede CLC bio i 2005, har omdrejningspunktet været DNA. I dag leverer de biosoftware til kunder som universiteter, hospitaler, farmaceut- og lægemiddelvirksomheder. Opskriften på succesen har blandt andet været at koble Bjarnes teknologiske viden med Thomas’ forretningssans. Sammen har de skabt en global virksomhed med hovedkvarter i Aarhus. Thomas og Bjarne lagde de første grundsten til CLC bio i 2004, og et år senere startede de en virksomhed med 5 medarbejdere. I dag er virksomheden vokset og har på verdensplan 120 medarbejdere, hvoraf 80 arbejder fra Prismet i Aarhus. Ifølge Thomas har virksomheden haft et globalt mindset helt fra starten. ”DNA er globalt, så det var vores mål at opbygge en global virksomhed. Vi har et produkt, som ikke kun kan bruges i Danmark, så for os var det naturligt at tænke globalt helt fra begyndelsen”.
Omgiv dig med erfarne mennesker
hvilken virksomhed man starter op. Dog er det vigtigt at omgive sig med erfarne mennesker, der er skarpe på de områder, man ikke selv er. De kan være kilden til inspiration og give værdifuld sparring”.
Aarhus er et bevidst valg Efter CLC bio er blevet større, har de bevidst valgt at blive i byen. ”Vi havde en teori om, at der i Aarhus næsten ikke var nogen virksomheder inden for det, vi beskæftiger os med – men der er et super Universitet. Derfor er det lettere for os at rekruttere de rette talenter her end i København. Der er simpelthen færre virksomheder i Aarhus, der konkurrerer om den specialiserede arbejdskraft, som vi har brug for”.
Da CLC bio blev etableret, var der fokus på at have en bestyrelse, der kunne være med til at flytte virksomheden i den rigtige retning. ”Allerede før vi startede, havde vi en professionel Vi har brug for internationale talenter bestyrelse, der havde både forretningsforståelse og faglig viden”. Det er også Thomas’ råd til andre opstartsvirksomheder. At CLC bio er en ’born global’ virksomhed kan mærkes på kon”Der findes ikke ét endegyldigt råd, da det kommer an på, toret i Aarhus, hvor 20 % af medarbejderne har en international
6
Thomas Knudsen startede CLC bio sammen med sin bror Bjarne i 2005. CLC bio beskæftiger i dag 120 medarbejdere på verdensplan, hvoraf 80 arbejder i Prismet i Aarhus
baggrund. Selvom Aarhus Universitet uddanner specialister, er der ikke altid nok ifølge CLC bio. ”De medarbejdere, der kommer fra udlandet til CLC bio i Aarhus, er specialister inden for deres faglige felt, og de har kompetencer og erfaring, som vi ikke altid kan finde i Danmark – derfor rekrutterer vi internationalt”, forklarer Thomas. Han pointerer samtidig vigtigheden i, at virksomheder, som rekrutterer internationale talenter, gør sig overvejelser om, hvordan de modtager de nye medarbejdere.
mindst i vores land. Den internationale rekruttering er essentiel for at sikre vores udvikling, faglige indsigt og høje niveau. Hvis man vil være et globalt firma, må man også tænke globalt i sin rekruttering”.
Hvorfor er CLC bio medlem af Erhverv Aarhus? ”Første gang vi fik en medarbejder fra Tyskland, havde vi ikke gjort os mange overvejelser. Vi har udviklet os sidenhen og er blevet bedre til at modtage og fastholde dem. Det er vigtigt, at de føler sig velkomne. I dag har vi bl.a. et buddy-system, så medarbejdere med en international baggrund lettere kan integreres i vores virksomhed, vores arbejdskultur og ikke
”Vi vil gerne støtte en organisation, som støtter op om byens erhvervsliv. Vi benytter os mest af International Community, som har fokus på tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af højtuddannet international arbejdskraft her i byen og i Region Midtjylland”.
7
AARHUS TEATER
Kulturinstitution eller kulturvirksomhed? I centrum af Aarhus er et 113 år gammelt vartegn placeret – en smuk bygning, som de fleste forbinder med oplevelser og fornøjelse. Men bygningen rummer samtidig en virksomhed med 150 fastansatte og årligt op mod 500 mennesker på lønningslisten. Med en omsætning på 100 mio. kr. årligt og 18 afdelinger med alt fra kommunikation, IT, skrædderi og tømrerværksted ser Aarhus Teater sig selv som andet og mere end en kulturinstitution – ifølge dem selv rummer bygningen en kulturvirksomhed.
Henning Kærsgaard(tv) og Mick Gordon udgør Aarhus Teaters ledelse. I samarbejde med Aarhus’ kulturliv skaber Aarhus Teater en attraktiv by for turister, indbyggere og erhvervsliv
Henning Kærsgaard, direktør ved Aarhus Teater, ser ikke kultur som en udgift alene, men som en investering i byens udvikling. Kultur skaber vækst og økonomi til området og er til gavn for områdets erhverv. ”Selvom teatret modtager tilskud og derved skattekroner, så skaber vi også indtægter, beskæftigelse og jobs i andre brancher. Det er de færreste, der tænker på hele apparaturet bag en forestilling, men når der står to mennesker på en scene, kan der sagtens være 50 mennesker involveret. Derudover er det vigtigt med et levende kulturliv, hvis virksomheder vil tiltrække kvalificeret arbejdskraft både fra Danmark og udenfor landets grænser. Det er helt essentielt, at byen har noget at tilbyde, og det er vi og de andre kulturelle tilbud i Aarhus garant for. En by dør uden et rigt kulturliv”.
teater er mere end økonomi. ”Det er vigtigt, at vi spørger os selv om, hvilket samfund vi vil leve i, og om alt skal gå op i økonomiske termer? Selvfølgelig er vi økonomisk ansvarlige med de midler, vi får tildelt, men det er også vigtigt, at vi har et teater, som kan udvikle os som mennesker og Aarhus som by. Der skal være plads til debat om nutidige problemstillinger og interesser, og der skal være plads og mulighed for kulturelle, politiske og sociale diskussioner. Hvis man reducerer kultur til økonomi, så har man ikke forstået, hvad kultur er”. Kultur har en vigtig rolle i byens udvikling og er en del af byens samlede erhverv. Aarhus Teater rummer langt mere end fornøjelse, underholdning og to mennesker på en scene.
Samarbejde løfter kulturlivet og Aarhus Ifølge Henning Kærsgaard er byens kulturtilbud ikke konkurrenter, men derimod kolleger. Teatret har et godt samarbejde med eksempelvis ARoS, Den Gamle By og Musikhuset Aarhus. ”Vi samarbejder, så vi sammen kan støtte op om at løfte byens kulturliv og gøre Aarhus levende og spændende. Sammen skaber vi en attraktiv by både for turister, Aarhus-områdets indbyggere og til gavn for væksten hos byens erhvervsliv”. Henning udgør teatrets ledelse sammen med teaterchef Mick Gordon, som er hentet til Aarhus Teater fra Irland for at forbedre teatrets internationale profil. Mick supplerer, at
Hvorfor er Aarhus Teater medlem af Erhverv Aarhus? ”Erhverv Aarhus er med til at skabe sammenhæng mellem byens kulturliv og erhverv. De er gode til at afholde arrangementer, som viser byens kulturelle rammer i andre sammenhænge og giver inspiration til erhvervslivet. Samtidig giver det os muligheden for at komme tættere på byens brede erhverv”.
9
ERHVERV AARHUS
2012/2013
Forsikringsmægler Pengeinstitutter
Udlejning og leasing AV-udstyr
Uddannelsesinstitutioner
Engroshandel
Mediebureau
Offentlige
Museer
Ejendomsmæglere
Kulturvirksomheder
Detailhandel Havn Medicinsk udstyr Aviser
IT
Café
Rengøring
Kontorudstyr
Rejsearrangør
Revision
Grafisk
Banker
Oversættelse
Bilforhandlere
Bogføring
Konsulent
Engroshandel
Plast og gummi
Softwareudvikling
Indretning
Kulturinstitutioner
Forskning og udvikling
Ejendomsadministration
Advokat
Transportvirksomhed
Ejendomshandel
Eventarrangører
Vikar
Planteservice
Kongres Reklame- og markedsføringsbureau Arkitekt Ejendomsselskaber Landinspektør Tekstil Ingeniør Kommunikation Rekruttering Hotel og restauration El-installatør Lufttrafik
Produktion Skibsmæglere
Sport og Idræt
Bygge og anlæg
PÅ TVÆRS AF ERHVERV, KULTUR Rederier OG UDDANNELSE Fotograf Jern og metal
Taxa
Emballage
Levnedsmidler
Ca. 60.000 østjyske arbejdspladser bliver repræsenteret gennem Erhverv Aarhus
NYHEDSBREVE Hver uge udsender Erhverv Aarhus/ International Community nyhedsbreve til sammenlagt 3.112 nyhedsbrevsmodtagere. Der er i 2012/2013 udsendt 85 nyhedsbreve
82
ARRANGEMENTER OG NETVÆRKSAKTIVITETER
10
5341 medlemmer har netværket og fået inspiration til vores events
NØGLETAL 1 81 0 54 9 INDTÆGTER KR
56 4 63 1 754 086
RESULTAT KR
UDGIFTER KR
42
NYE MEDLEMSVIRKSOMHEDER
POLITISK INDFLYDELSE
TIL MØDER MED POTENTIELLE MEDLEMMER ER DER DRUKKET 40 LITER KAFFE
Erhverv Aarhus afholder kvartalsmøder med borgmester og rådmænd.
REGIONALT SAMARBEJDE
Erhverv Aarhus/International Community er lead partner på projekt ”MODTAGELSE OG FASTHOLDELSE AF UDENLANDSK ARBEJDSKRAFT II”, som inkluderer samtlige 19 kommuner i Region Midtjylland.
11
CPM MANUFACTURING
Fra afdeling til produktionsvirksomhed I Hornslet lidt uden for Aarhus holder produktionsvirksomheden CPM Manufacturing (Crisplant Manufacturing) til. De arbejder med alle processer inden for pladebearbejdning i sort og rustfri stål samt overfladebehandling og montage. Virksomheden startede på utraditionel vis, da der pludselig bød sig en mulighed i 2011, som Klaus, Johan og Tim ikke kunne lade gå forbi.
Tim Lundby og CPM Manufacturing startede som en spin-off virksomhed af Crisplant
Da den multinationale virksomhed Crisplant for to år siden besluttede at sælge en del af virksomheden, var der tre medarbejdere i Danmark, som tog sagen i egen hånd. ”Klaus, Johan og jeg sad i ledergruppen på Crisplant, og vi besluttede os for at byde på den del, som skulle sælges. Efter en forhandlingsperiode kunne vi starte vores spin-off virksomhed, CPM Manufacturing. Navnet afspejler vores historie, og det er ingen hemmelighed, at vi tidligere har været en del af Crisplant A/S”, forklarer Tim Lundby, som i dag fungerer som kommerciel direktør.
mere fleksible i vores produktion af specialprodukter, og på den måde kan vi også være nærværende over for vores kunder”.
”For os var det vigtigt at få en hurtig overgang til et ægte kunde–leverandørforhold, for det er der vi udvikler os mest, og det er der, Crisplant får den største benefit af deres frasalg. Jo hurtigere dette skete, jo hurtigere kunne vi komme i gang med at videreudvikle vores forretning og vores salg. Udskillelsen har været interessant, da vi jo tidligere har siddet til mange møder sammen, og pludselig sidder man på hver sin side af bordet – men det er nu gået ok”. I dag er CPM Manufacturing en selvstændig virksomhed, som leverer til Crisplant A/S såvel som til andre kunder.
Samtidig understreger han vigtigheden af praktisk specialviden. ”Det er vigtigt at huske på, at viden ikke kun er i boglig og akademisk form. Hos os har vi rigtig meget specialviden inden for stålproduktion. Det tager lang tid at blive en rigtig dygtig håndværker og få al viden om, hvordan man eksempelvis svejser plader perfekt sammen – og den kompetence er lige så vigtig som akademisk viden. Det er vigtigt, at vi ikke negligerer praktisk specialviden, og vi skal huske på, at Danmark har mere end boglig viden og akademiske tilgange”.
Danmark er mere end akademisk viden Samspillet mellem ledelsen og dygtige medarbejdere bliver værdsat hos CPM Manufacturing. ”Vi kalder det ’vores’ virksomhed og ikke Klaus, Johan og Tims virksomhed. Vi kunne ikke gøre det uden vores medarbejdere, og vores medarbejdere kunne ikke gøre det uden os – det er ’vores’ virksomhed”, forklarer Tim.
Fleksibilitet og nærvær med dansk produktion I en tid hvor mange danske produktionsvirksomheder lukker og flytter til udlandet, går CPM Manufacturing imod strømmen og har de sidste to år udvidet fra 30 til 50 medarbejdere. Ifølge Tim Lundby har det værdi for virksomheden at blive i Danmark. ”Nogle gange bliver det bare så komplekst, når produktionen skal rykkes til udlandet, og det kan godt være, at det produkt, man skal producere, får den rigtige pris, men hvis du tager hele processen med, er det ret tidskrævende og dyrt. Tit og ofte kan det godt betale sig at masseproducere i udlandet, men ikke for os. For os er det rigtige at blive i Danmark, hvor vi så kan være
Hvorfor er CPM Manufacturing medlem af Erhverv Aarhus? ”Erhverv Aarhus giver os en tættere tilknytning til erhvervslivet i byen. Vi søger viden og netværk og Erhverv Aarhus er et godt sted at få inspiration og nye relationer. Det er nødvendigt at vende sig mod Aarhus, for der kommer mange informationer derfra – det er vigtigt, at man lytter lidt til, hvad der sker omkring en”.
13
workshop
gap analyse excel
regional tovholder
2017-erhvervsklynger ad hoc-opgaver
events
vækst
word
handlingsplan
statusmøder
rådmand på besøg
expat hilse på kronprinsessen
kulturmøde
afrapportering
projektmøder
grafik
fakturaforsendelser
ansættelser forhandler ambassadører
midtvejs- og afslutningsarrangement lokalebooking
kundekontakt
udvikling
peptalk
Aarhus
Erhverv Aarhus pris netværksmøder
internationalt professionelt netværk international bilag topledere hvor skal vi hen du? backup interviews billedredigering faktura
netværk
sponsorater
statistik
anbefalinger
best practice
rådgivning mentees bogføring
bestyrelsesposter frankering samarbejde blogging brochurer
tværkulturelt cms
teamwork
følgegruppe
forhandling
visioner
tværregionale samarbejd køreplaner budgetopfølgning markedsperspektivering match
resultater
coaching deltagelse
indholdsopdatering
projekt
mentorprojekt
motivator
mentorpro
MUS-samtaler
kont
networking
web
internationalisering
sparring outlook
layout
erhvervschefmøder
indkøb huslejer casting social media formalia champagneskænker samtaler borgmestermøder frokostsnak dansk
formidling
tekstforfatning
præsentationer
SAMMEN SKABER VI INDFLYDELSE, INDSIGT OG INSPIRATION Hos Erhverv Aarhus har medarbejderne mange kasketter på. Der bliver dagligt jongleret med adskillige bolde i arbejdet med at forbinde byens erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner, offentlige partnere og kulturvirksomheder. Alle arbejdsopgaver har – med udgangspunkt i grundværdierne indflydelse, indsigt og inspiration – fokus på at optimere rammebetingelserne for at drive virksomhed i Aarhus-området.
eventkoordinering
produktudvikling læring leder ideudvikling mentor regnskab mål partnerskaber netværksopbygning design
erhvervs- og kulturplatform
14
relationspleje
ad gæstevært projektledelse filmproduktion kontingent havnen support hjemmeside journalist linkedin medlemsundersøgelser oplægsholder arrangementsplanlægning foto kronikker fokusgruppe artikler
connecting point
telefonsvarer
dansk arbejdsk
leverandørsamarbejde morning seminar rapportering powerpoint moms p
kursus
arrangementer
telefonmøder beskrivelse arrangementsregistrering rekruttering
expat
strategi
rudekuverter
spørgsmål
nyheder
tilmeldinger dansk kultur
viden
kultur
r
mails
planlægge
budget
r
kompetent
personlig support praktikant
verbal vogter
de
computer
ogram
tospecifikationer glæde talskvinde
optimering
Erhvervsstyrelsen
referatskrivning
dokumentation
ord praktiske opgaver
forankring
velkommen til Aarhus praleprins
regninger overblik
PR
lead partner
medlemskontakt IT-haj
promotion
årsmagasin
skat
mødeforberedelse
infomails
talerør for erhvervslivet konceptudvikling
udlejer
kontrakter
visitkort
kalendergymnastik konferenceplanlægning
relationer
kick-off-arrangement kulturel selvforståelse
udfordringer
videndeling troværdig
innovation
talent attraction denmark
billedmanipulation
invitationer historiefortælling vagthund prezi organisationsbeskrivelse
handlekraft
indsigt
seminarer
kampagner
korrektur
forretningsudvalg
medlemspleje
møder
international citizen service
navneskilte
vinsmagningsevent deltagerliste
medlemsdatabase
karrieredestination
konfliktløsning lytter interkulturel formidling
medlemsvirksomhederne
projektstyring
bestyrelsesmøder
innovation
markedsføring
personlig vejledning
nyhedsbrev
konference
M-fond
ressourcebank eksperter
opfølgning
infografik
kontakt
morgenbrief
revisor scanningsopgaver
stsnak
nye medlemmer
regionale arbejdsgrupper receptioner
kabelsamler
samarbejdspartnere
entusiasme
engelsk
projektkoordinering
projektplan
dvisory board
uafhængig
omsorg
Kulturhovedstad 2017
aftaler scanning
formøder
indflydelse
deltagelse
velkomst
debet
inspiration
studerende
informationskanal
ByiBy
kommunikationsplanlægning
regionen
konkurrentanalyse kredit
kulturformidling
tovholder
samarbejdsflader
PAKHUS 13
pressekontakt
research
klynger produktion
iværksætterråd
økonomi
billeder
kommunikation
15
Hjørleif Johansen var med til at starte PROTECT i 2001 og stod bag virksomhedens første tågekanoner
PROTECT
Hovedkontor i Aarhus – verden som nærmarked Siden PROTECT startede i 2001, har den danskejede virksomhed holdt til i Aarhus. Herfra produceres tågekanoner, der fungerer som alarmsystemer til både erhverv og private hjem. Tåge er absolut en niche og fra Aarhus eksporterer PROTECT 80 % af deres produkter, som bliver solgt i flere end 40 lande. Deres succes med at fylde et rum op med tæt tåge på kort tid, har medført to gazellepriser og stor international bevågenhed. Det hele startede da Hjørleif Johansen, virksomhedens ”Ole Opfinder”, fik en god idé. Kort efter kom Poul Dalsgaard ind i billedet. Det betød, at Hjørleif kunne fokusere på det tekniske, mens Poul varetog salget og de strategiske tanker. Fra kælderlokaler på Axel Kiers Vej, Højbjerg, var salget den første tid målrettet det danske marked, men i dag ser PROTECT hele verden som deres nærmarked. ”For os er det ikke meget sværere at sælge i Santiago end i Odense”, forklarer Poul Dalsgaard, direktør for PROTECT. I dag har PROTECT administration og produktion i Aarhus, men Poul fortæller, at de har valgt at flytte
16
samlingen af maskiner. ”Vi har længe strittet imod, men der er simpelthen så store fordele ved at flytte den del af virksomheden til Letland. I dag har vi derfor al viden om produktionen her i Aarhus og montagen i Letland”.
Verden er tilgængelig På kontoret i Viby står der oftest et par tomme skriveborde, idet eksportcheferne er på besøg i de lande, som de har ansvar for. ”Vi er ude i verden og har rigtig mange rejsedage om året for at være tæt på vores forhandlere. Den teknologiske udvikling
Hvorfor er PROTECT medlem af Erhverv Aarhus? ”For os er det primære fokus videndeling. Selvom vi eksporterer 80 % af vores produkter, ser vi en stor fordel i at have et lokalt netværk. Erhverv Aarhus giver mig bl.a. adgang til sparring med andre virksomhedsledere om, hvordan problematikker bedst gribes an. Også på den front har jeg nogle konkrete idéer til, hvordan vi kan styrke Aarhus”.
PROTECT tågekanoner fylder – på ganske få sekunder - et lokale med en tæt, uigennemsigtig tåge. En indbrudstyv kan således intet se – og kan dermed heller ikke stjæle
har desuden muliggjort, at jeg kan holde mange internationale møder her fra Aarhus. I går sad jeg på Skype, først med vores kontor i Melbourne og nogle få timer efter havde jeg møde med Frankrig og Mexico. Så det er blevet nemt at navigere globalt”, siger Poul Dalsgaard.
Internationalt tænkende medarbejdere Hos PROTECT er der løbende internationalt tænkende medarbejdere tilknyttet virksomheden. Deriblandt studerende fra Erhvervsakademi Aarhus, hvorfra PROTECT har haft studerende fra bl.a. Polen, Bulgarien, Rumænien og Baltikum i praktikforløb. De er ofte tilknyttet i nogle måneder til et konkret projekt. Efterfølgende skriver de en hovedopgave om den problemstilling, de har mødt, og den viden, de har fået fra deres arbejde i virksomheden. ”Lige nu har vi en studerende fra Litauen tilknyttet. Hun arbejder med at gennemgå og opdatere vores hjemmeside på litauisk og udføre nogle kundetilfredshedsanalyser”, fortæller Poul Dalsgaard, som samtidig pointerer, at de studerendes faglige, sproglige og kulturelle kompetencer er til stor gavn for virksomheden. Omvendt giver PROTECT praktikanterne erfaring og viden om erhvervslivet.
Aarhus har et godt erhvervsklima – men vi kan gøre det bedre Selvom Poul Dalsgaard ofte er ude at rejse for at supportere forhandlere i udlandet, er han glad for Aarhus, hvor PROTECT hører hjemme. Ifølge Poul Dalsgaard har Aarhus et godt erhvervsklima, og han oplever, at Aarhus er en lille storby. ”Der skal ikke ret meget til, før du kender nogen i Aarhus’ erhvervsliv. Det er forholdsvis let at komme ind i netværk som Erhverv Aarhus. Vi danskere og ikke mindst aarhusianere har en dejlig pragmatisk tilgang til tingene – lad os nu få det løst. Du kan ringe til hvem pokker, du vil, og så komme igennem og få et svar”, fortæller Poul Dalsgaard, som betragter Aarhus som en erhvervsvenlig by. ”Dermed ikke sagt, at vi ikke kan gøre det langt bedre – for det kan vi. Aarhus Kommune er i 2013 endt som en trist nummer 63 ud af 96 i en undersøgelse af det lokale erhvervsklima i Danmarks kommuner, så vi skal kunne gøre det langt bedre. Jeg har en række idéer til forbedringer af Aarhus som erhvervsby, og dem vil jeg forsøge at få implementeret”, slutter Poul.
1717
STARTUP CITY
Iværksætteri skaber værdi I Ceres-bryggeriets gamle bygninger holder Startup City til. Et non-profit foreningsprojekt, der bakker op om entrepreneurship i Aarhus, og samtidig er det en seriøs legeplads for byens iværksættere. To borgmestre, et team af motiverede indbyggere og en række æresborgere er grundpillerne i iværksætternes egen by. Startup City er rammerne om en iværksætterkultur, hvor vidensbaserede, innovative og skalérbare koncepter med internationalt fokus har mulighed for at starte op. Her har iværksættere mulighed for at møde ligesindede og få sparring i øjenhøjde, så de kan udvikle deres idéer til en god forretning. Royal Unibrew og Engaard A/S lægger lokaler til projektet, og IT-virksomheden Miracle investerer viden og tid til gavn for både deres egen virksomhed og indbyggerne i Startup City.
Vi forventer ikke at få noget igen Tommy D. Pedersen udgør den ene del af borgmesterduoen i StartUp City
Tommy D. Pedersen, som er ansat ved Miracle, og Lasse Chor udgør sammen borgmesterduoen i byen. Miracle har valgt at investere noget af Tommys tid i iværksætterinitiativet. Det begyndte med, at Tommy skulle starte deres Aarhus-kontor op for fire år siden. På det tidspunkt var der tilknyttet mange konsulenter, og han vidste aldrig helt, hvor mange der var på kontoret. ”Den ene dag sad man to på kontoret og den næste dag tyve. Vi ønskede et sted, hvor der var en fast gang af folk, så vi startede Geekhouse op, som var Startup City’s forgænger. Det var et åbent kontor, hvor iværksættere gratis kunne låne et skrivebord”, forklarer Tommy, som samtidig fortæller, at Miracle fik rigtig meget ud af Geekhouse. ”Det var meget inspirerende at sidde sammen med nogle, som arbejdede med noget helt andet end en selv. Det gør, at man helt automatisk selv tænker nye tanker. Det, at du får lov til at være med i andres forretning, er sjovt og skaber energi. Hvis man som virksomhed kun koncentrerer sig om sig selv, så dør man stille og roligt”.
18
Ifølge Tommy, så er Miracles investering i viden via sparring, arbejdstid og kontorpladser givet godt ud. ”Helt konkret så gik vi sammen med et af firmaerne, vi mødte i Geekhouse, som i dag er et datterselskab i Miracle. Pointen er, at Miracle gerne vil være med til at give uden at forvente noget igen”.
Fra nørdehus til opstartsby med swingerklub Da Miracle lukkede Geekhouse, finpudsede de konceptet og åbnede Startup City. Ifølge Tommy, som har fingeren på byens iværksætterpuls, så er Aarhus rigelig mættet af iværksætterfællesskaber og kontorfællesskaber. ”Byen udbyder mange muligheder, og jeg ser også en tendens, hvor virksomheder tilbyder, at kreative folk kan komme og sidde hos dem, fordi det er sjovt, inspirerende og disrupter hverdagen. Det er med til at skabe intern kreativitet og udvikling i virksomheder”, siger Tommy og uddyber: ”I Startup City har vi fokus på skalérbare idéer, som kan udvikle sig. Vi skal ikke leve af at sælge rådgivning, men derimod kan iværksættere komme og få rådgivning i øjenhøjde fra andre iværksættere, som har stået overfor de samme problemstillinger og udfordringer. Jeg ved ikke, om man kan kalde os en swingerklub for iværksættervirksomheder, men vi kobler iværksættervirksomheder, og der bliver skabt nye relationer”.
Succes, når en indbygger forlader byen Kerneproduktet i Startup City er skalérbare iværksætteridéer, men for at pleje byens økosystem har de også selvstændige siddende i det omfang, det passer ind. ”Vi har indbyggere med forstand på PR, søgemaskineoptimering, tekstforfatning og grafik. Men vi siger også nej til
rigtig mange og henviser dem til steder som Idériget, Filmby Aarhus, INCUBA etc”., forklarer Tommy. Startup City ønsker at være det bedste sted at starte, men de har ikke en målsætning om at fastholde de idérige indbyggere i byen. ”De flytter jo på et tidspunkt, og det er en succes for os. En er flyttet til USA, andre til København, London eller Berlin. Det giver os venner og relationer i hele verden. Der er mange regionale tiltag, som vil fastholde virksomhederne efter iværksætterfasen – fred være med det, men vi har en anden agenda. Vi vil bare være det bedste sted at starte”.
Hvorfor er Miracle medlem af Erhverv Aarhus? ”Erhverv Aarhus har betydet rigtig meget for os, siden vi kom til byen for fire år siden. At bruge Erhverv Aarhus’ netværk har været en hurtig måde at komme ind i byens erhvervsliv. Det giver nye indfaldsvinkler til Aarhus – vi ved, hvad der foregår i byen, og vi møder nye relationer. Vi har allerede et stærkt brand, og folk ved, hvem vi er. Erhverv Aarhus er en organisation, som er god til at lave connections på tværs i erhvervslivet. Når nye relationer opstår, skaber det ofte kimen for noget nyt og spændende”.
19
RUNDT OM
ERHVERV AARHUS
( Billedforslag: Rådhuset, borgmesteren…)
POLITISK POLITISK INDFLYDELSE INDFLYDELSE
Erhverv Erhverv Aarhus Aarhus er er proaktive proaktive ii den den lokale lokale erhvervspolitiske erhvervspolitiske debat. Vi sørger for, at medlemmernes debat. Vi sørger for, at medlemmernes budskaber budskaber lander lander hos hos de de rette rette modtagere modtagere på på Rådhuset. Rådhuset.
SÆTTERDAGORDENEN DAGORDENEN SÆTTER
Forat atsikre sikrede debedste bedstevilkår vilkårfor forområdets erhvervslivet er områFor erhvervsliv dets infrastruktur, uddannelse, kulturliv byens fysiske er områdets infrastruktur, uddannelse ogog byens fysiske udviklingblandt blandtde defaste fastepunkter punkterpå pådagsordenen. dagsordenen. udvikling
(Billedforslag: Event, mennesker der netværker)
NETWORKING& &VIDENDELING VIDENDELING NETWORKING
Erhverv Aarhus er en platform for networking, videndeling Erhverv Aarhus er en platform for networking, videndeling og synlighed. Som medlem kan du blandt andet deltage i og synlighed. Som medlem kan du blandt andet deltage i arrangementer og seminarer, få info om byens erhvervsliv via arrangementer og seminarer, få info om byens erhvervsliv via det ugentlige nyhedsbrev, hvor alle nye medlemmer præsendet ugentlige nyhedsbrev, hvor alle nye medlemmer præsenteres, samt kontakte andre medlemmer via medlemsområteres, samt kontakte andre medlemmer via medlemsområdet på erhvervaarhus.dk. det på erhvervaarhus.dk.
20
DET BREDE SAMLINGSPUNKT
Erhverv Aarhus samler byens interessenter på tværs af erhvervslivet, uddannelsessektoren, offentlige partnere og kulturinstitutioner. Vi opnår størst indflydelse ved at være samlet i én organisation med én fælles stemme.
INTERNATIONALISERING KULTURHOVEDSTAD 2017 Erhverv Aarhus fremmer områdets internationalisering via International
ViCommunity, samarbejder tætunderstøtter med Kulturhovedstad 2017,i at som blandt andet sætter som virksomheder tiltrække, modtage og fastfokus byudvikling, integration, erhvervsudvikling, turisme, infrastruktur holdepå talentfuld international arbejdskraft. International Community tæller og internationale samarbejder. Kulturhovedstaden er forankret i et stærkt i dag mere end 2.500 medlemmer, heriblandt virksomheder, organisationer, regionalt samarbejde, og og Erhverv Aarhus projektets Erhinternationale tilflyttere danskere medkoordinerer et internationalt mindset. vervsklynger, som består af ca. 100 af de største virksomheder i området.
EVENTKALENDER FOR ERHVERVSLIVET
Som noget helt nyt skaber Erhverv Aarhus overblik over områdets virksomhedsrettede arrangementer via en online erhvervskalender. Besøg www.erhvervaarhus.dk for mere info.
KULTURHOVEDSTAD 2017
Vi samarbejder med Kulturhovedstad 2017, som sætter fokus på byudvikling, integration, erhvervsudvikling, turisme, infrastruktur og internationale samarbejder. Erhverv Aarhus koordinerer Erhvervsklynger, som består af mere end 100 engagerede erhvervsledere og kulturfolk.
21
ARKITEKTSKOLEN AARHUS
Engagement gennem arkitektur En journalist gav for en del år tilbage Arkitektskolen Aarhus prædikatet ”den gode skole i Aarhus”. Et prædikat, som siden har fulgt skolen – og som Rektor Torben Nielsen er stolt af. I dag har skolen dog en ny vision, ’Engaging through architecture’, som skal rykke skolen tættere på omverdenen. ”Arkitektskolen har et enormt ansvar over for omgivelserne og samfundet. Du kan pakke det meste kultur og kunst væk. Du kan lukke øjnene, lægge det i skuffen eller slukke lyset – det kan du ikke med arkitekturen. Arkitektur er foran dig og omkring dig og bliver ved med at bestå. Derfor har vi et stort ansvar og skal være enormt omhyggelige og engagerede, da det er samfundet, der modtager det, vi laver”, siger Torben Nielsen, som har været rektor på skolen siden 2010.
Godt samspil med byen
Rektor Torben Nielsen
De seneste år er Arkitektskolens samarbejdsflader blevet bredere. Skolen har altid samarbejdet tæt med mange af de arkitekter, der arbejder på de aarhusianske tegnestuer, men i dag inkluderer samarbejdspartnerne også byens erhvervs- og kulturliv samt Aarhus Kommune. ”Her i byen har vi nogle af de største og mest anerkendte tegnestuer i Danmark, og arkitekterne er stort set alle sammen udklækket herfra. Det betyder, vi har en rigtig god arv og et solidt fundament for samarbejde med de nærmeste kolleger”, fortæller Torben Nielsen, der selv er uddannet på skolen. ”Udvekslingen mellem skolen og byen er vokset. Vi har fået bredere samarbejdsflader og samarbejder blandt andet med Aarhus Kommune om projekt ’Democracity’, ligesom Festugen og Kulturnatten er blevet gode samarbejdspartnere de seneste år. Vi er desuden en aktiv medspiller i forhold til
22
Arkitektskolen Aarhus har netop opgraderet værkstedsfaciliteterne og kan nu fremstille prototyper ved hjælpe af digital fabrikation
Kulturhovedstad 2017, hvor også erhvervslivet spiller en stor rolle, og vi kommer helt sikkert til at bidrage yderligere til det projekt”, uddyber Torben Nielsen.
Global genlyd Arkitektskolen tænker også udenfor Aarhus’ rammer og samarbejder blandt andet med flere skoler verden over om udveksling af studerende. Arkitektskolens store fokus for øjeblikket er etableringen af en ny arkitektskole. Også i den henseende har skolen globalt fokus – dog med byens brand for øje. ”Vi kæmper for at bygge et nyt sted, der kan markere Aarhus som en arkitekturby, som i øvrigt er i overensstemmelse med byens erklærede mål. Vi vil ikke bare bygge en arkitektskole, vi vil gerne etablere et laboratorium for arkitektur, som giver genlyd ude i verden og markerer byen internationalt”, siger Torben Nielsen.
Tilbage til håndværket Udviklingen af Arkitektskolen står dog ikke stille, mens de venter på nye omgivelser. Skolen har netop opgraderet værkstedsfaciliteterne og kan nu fremstille prototyper ved hjælp af digital fabrikation. Det vil sige, at de studerende selv kan fremstille 3D design fra computeren ved hjælp af robotter eller digitalt styret fræsning i de rigtige materialer og uden et andet produktionsled i mellem dem og produktet.
”Vi er så at sige kommet tilbage til håndværket. Et moderne håndværk. De nye faciliteter er for os en metode til at involvere virksomheder, som kan få produceret og afprøvet idéer hos os. Derfor vil vores kontakt med specielt mindre virksomheder og inkubatorvirksomheder blive tættere i de kommende år. Det betyder, at vores studerende udvikler nye færdigheder samtidig med, at vi får mulighed for at trække samarbejdspartnere ind, som er på et andet niveau, end vi hidtil har været vant til. Det er en satsning for vores fag, men samtidig en forretningsmodel for at få involveret virksomheder og interessenter udenfor arkitektskolen”, slutter Torben Nielsen.
Hvorfor er Arkitektskolen Aarhus medlem af Erhverv Aarhus? ”Erhverv Aarhus samler mennesker, færdigheder og tanker, som kan være med til at udvikle os og kan fungere som bindeled til nye samarbejder med både erhvervs- og kulturlivet. Lige nu er særligt Erhverv Aarhus’ engagement i Kulturhovedstaden 2017 interessant for os, da projektet kan komme til at betyde rigtig meget for både skolen og hele byen”.
23
BESTSELLER
Tæt på byens puls Det internationale modevirksomhed BESTSELLER får en prominent placering på havnefronten i Aarhus. Når det topmoderne kontorbyggeri står klar i foråret 2015, indfrier BESTSELLER ønskerne om at komme tættere på byens puls og at kunne tiltrække flere unge, talentfulde medarbejdere fra både ind- og udland. BESTSELLER er en af vor tids mest succesrige danske virksomheder. Siden etableringen på den jyske hede i Brande i 1975 har BESTSELLER spredt sig til 53 markeder verden over, og i dag sikrer mere end 13.000 medarbejdere på verdensplan den fortsatte vækst. Men hvorfor overhovedet udvide i Aarhus?
Dygtige, unge medarbejdere BESTSELLER har hidtil haft fin succes med at tiltrække særligt unge medarbejdere til Brande og andre kontorer i landet. Ifølge
Line Vogdrup , People & Values Manager hos BESTSELLER
Line Vogdrup, People & Values Manager hos BESTSELLER, vil udvidelsen i Aarhus forbedre chancerne for at tiltrække de bedste kandidater, såvel danske som internationale talenter. ”Vi må erkende, at Aarhus fylder mere på Danmarkskortet, end Brande gør. Der lever mange unge mennesker i byen, og de vil gerne inspireres og mærke byens puls. Det er der bedre mulighed for i Aarhus, hvor vi også kan se, at rigtig mange af vores medarbejdere bor. Vi vil gerne tiltrække flere internationale medarbejdere. Størstedelen af vores forretning ligger i udlandet, og det vil vi gerne afspejle i medarbejderstaben. Det kan placeringen i Aarhus sikkert hjælpe med”, siger Line Vogdrup, som selv har været ansat hos BESTSELLER i 10 år.
Byens puls skal ind på kontoret Hos BESTSELLER ser man frem til at finde sig til rette i Aarhus. Omgivelserne i og omkring byen giver både mulighed for at etablere kreative samarbejder og hente inspiration. ”Aarhus byder på mange muligheder, som vi skal finde ud af, hvordan vi kan benytte – og omvendt, hvordan Aarhus kan benytte os. Der er flere skoler, som kunne være interessante at samarbejde med, eksempelvis designskoler som TEKO og Arkitektskolen Aarhus. Særligt samarbejder af den mere kreative slags vil være interessante for os”, siger Line Vogdrup. Den centrale placering på havnen i Aarhus betyder samtidig, at BESTSELLER kommer tæt på byens borgere samt egne og konkurrenternes butikker. ”Vi tager på inspirationsture rundt omkring i verden, men her i Aarhus er det blot at åbne døren. Den puls, vi finder på gaden i Aarhus, skal tages med ind på kontoret. Vi får mulighed for at være tæt på livet i byen og kan benytte kaffepausen til at gå ned i butikkerne for at se nærmere på, hvad kunderne køber, da alle vores brands jo er repræsenteret i Aarhus”, konstaterer Line Vogdrup.
24
Stolt af BESTSELLER Når det 22.000 m2 store kontorbyggeri står klar på havnen, får BESTSELLER plads til 800 medarbejdere i Aarhus. Det resulterer både i mere liv på havnen og flere arbejdspladser. ”Ligesom vi er stolte af at være til stede i Aarhus, håber jeg også, Aarhus bliver stolt af, at BESTSELLER er i Aarhus. Vi tilbyder byens unge mennesker en moderne arbejdsplads, hvor kreativitet, købmandskab og mode er i centrum. Ellers vil vi gerne sætte vores aftryk via den måde, vi driver forretning på, og på bedste vis engagere os i byens aktiviteter”, slutter Line Vogdrup.
Hvorfor er BESTSELLER medlem af Erhverv Aarhus? ”BESTSELLER ønsker at tiltrække og ansætte flere internationale medarbejdere, men det kan være en udfordring for internationale medarbejdere og deres familier at falde til i et nyt land. Derfor bruger vi Erhverv Aarhus – og særligt deres internationale netværksorganisation, International Community – som sparringspartner på dette område. Vi har medansvaret for at give dem en god oplevelse i Danmark, og det kan International Community hjælpe med”.
BESTSELLERs 22.000 m2 store kontorbygning står klar i foråret 2015
Foto: BESTSELLER
25
Tak Tak
Erhverv Aarhus vil gerne sige TAK til alle, som har bidraget til dette magasin. TAK til jer, som har delt jeres inspirerende og spændende historier, og TAK til dem, som på anden vis har bidraget til magasinet.
Aarhus har fortsat brug for - og fortjener gode og dynamiske erhvervsvirksomheder og et rigtig godt erhvervsklima. Nordea står helt bag dette og støtter begge dele, og det gør vi bl.a. også ved at støtte denne flotte årsberetning. Heine Bach, Områdedirektør, Nordea
Professionel og personlig rådgivning
Har du brug for en finansiel rådgiver for at udvikle din virksomhed? Fortæl os om dine planer for virksomheden, så hjælper vi dig med at virkeliggøre dem. Kontakt os for et møde, eller læs mere på nordea.dk/erhverv.
Gør det muligt
Aarhus C Skt. Clemens Torv 2-6 70 33 33 33 nordea.dk
Kontakt Erhverv Aarhus, hvis du ønsker at blive en del af byens samlende erhvervsorganisation og derved en del af byens fælles stemme. Vi byder gerne på en kop kaffe og fortæller mere om vores arbejde i byen.
Bestyrelse Erhverv Aarhus ledes af en bestyrelse på otte personer, som er med til at sikre rammerne og den strategiske fremtid for organisationen. • • • • • • • •
Peter Kjær, Formand – Direktør, A/S Schouw & Co. Heine Bach – Områdedirektør, Nordea Jan Børjesson – Partner, LETT Advokatfirma Arne Vesterdal – Direktør, INCUBA A/S Hanne Wick – Direktør, Wick Kommunikation Jens Gert Sørensen – Commercial director, FAZE2 Marketing Communication Jens Otto Kjær Hansen – Rektor, Danmarks Medie- og Journalisthøjskole Marianne Bedsted – Direktør, Musikhuset Aarhus
• Revisor – Bente Damgaard, schmidt hammer lassen architects
International Community Advisory Board International Community er Erhverv Aarhus’ indsats med fokus på tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af internationale talenter. Karina Boldsen – Vestas/Professionelt bestyrelsesmedlem Lone Skriver Pedersen – Group Mobility Manager, Grundfos Ulla Gjørling – International Director, Aarhus Universitet Christian Lausten Sørensen – Specialkonsulent, Aarhus Kommune Lene Skyttegaard Bach – HR Director/Site HR Manager Brabrand, DuPont Nutrition and Health • BESTSELLER • Ulla Kjær – Senior HR Manager, Arla Foods amba • Bente H. Steffensen – Direktør, Erhverv Aarhus • • • • •
Arrangementsudvalg Arrangementsudvalget er et tværgående udvalg, der tilsammen repræsenterer diversiteten i Erhverv Aarhus. På de fire årlige møder fastlægger udvalget de overordnede linjer for Erhverv Aarhus’ arrangementer. • • • • •
Mette Rønnau – Direktør, Cabi Marianne Bedsted – Direktør, Musikhuset Aarhus Kristian Thorn – Vicedirektør, Aarhus Universitet Morten Daus-Petersen – Direktør, HR3D Esben Kjeldsen – Direktør, Handelsbanken Aarhus
Hvis du vil vide mere om Erhverv Aarhus se på www.erhvervaarhus.dk
eller kontakt os på T: 86127200 mail@erhvervaarhus.dk
PAKHUS 13 Nordhavnsgade 4 8000 Aarhus C Denmark T: +45 8612 7200 F: +45 8619 2355 mail@erhvervaarhus.dk www.erhvervaarhus.dk