Gestión y Fundamentos de Evaluación de Impacto Ambiental 2006
Por otro lado, la preparación de un proyecto también pasa por diversas etapas, entre las que se encuentran: identificación de la idea (perfil preliminar), anteproyecto inicial (prefactibilidad), anteproyecto definitivo (factibilidad) y proyecto formal (diseño de ingeniería). La idea identifica, tamiza las consideraciones más obvias, a menudo sobre la base de la información disponible. El anteproyecto inicial busca demostrar la existencia de una alternativa viable, aportando antecedentes para tomar decisiones sobre la conveniencia y oportunidad de destinar recursos. El anteproyecto definitivo profundiza la alternativa viable y todas aquellas que resulten atractivas; al final se establece un conjunto de recomendaciones sobre la solución propuesta. El proyecto definitivo abarca la ordenación y afinación final de los datos y del diseño finalmente seleccionado.
Preinversión: Etapa vinculada al diseño, preparación y evaluación de un proyecto Inversión: Etapa de materialización del proyecto y de acompañamiento para verificar su comportamiento
ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE LAS EIA DE PROYECTOS ¿Cuándo son necesarias? • • • •
Cuando aportan información relevante para el desarrollo de actividades Cuando el ambiente puede sufrir alteraciones significativas Cuando el ambiente tiene valores merecedores de especial protección Cuando hay varias alternativas para emprender una acción
¿Cómo pueden manifestarse los impactos? • En poca superficie pero de alteración intensa • En gran superficie aunque sean de baja magnitud individual • En forma positiva y/o negativa, directa y/o indirecta, acumulativa e induciendo otros cambios/riesgos
ELEMENTOS MEDULARES EN LA PREPARACIÓN DE PROYECTOS Razones: Demandas y necesidades que justifican el proyecto. Finalidad: Propósitos que espera cumplir el proyecto. Beneficiarios: Grupos o personas a quienes va dirigido el proyecto. Afectados: Grupos o personas que se ven alteradas por ciertas condiciones propias por el proyecto. Productos: Resultados que se esperan con la implementación del proyecto. Reacciones: Respuestas de los grupos o personas vinculadas al proyecto. Recursos: Necesidades tecnológicas, económicas, financieras y humanas, entre otras, que se requieren para obtener éxito con el proyecto. Responsables: Administradores del diseño y la ejecución. Agenda: Cronograma del proyecto. Factores externos: Prerrequisitos que deben cumplirse para el éxito del proyecto.
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