“Urbanismo, paradigma del crecimiento y rehabilitación” José Luís Azkarate
LA REHABILITACIÓN DEL PARQUE DE VIVIENDAS DE LOS AÑOS 40-80 EN EL PAÍS VASCO
2008
El crecimiento urbano
impacta:
en el territorio, … y en la propia ciudad.
Probablemente, todas las viviendas que precisemos en los próximos años en el País Vasco, estén ya construidas.
584.555
El
por qué de la rehabilitación de viviendas 40-80: •Rehabilitación, ciudades y territorios sostenibles. •Incremento del ciclo de vida. Optimización de la inversión. •Cambio climático y ahorro energético. •Cohesión social. •Rehabilitación y generación de riqueza y empleo.
EUROPA SE MUEVE:
ESPAÑA SE MUEVE:
EUSKADI SE MUEVE: •Vitoria Gasteiz:
•REVITASUD •DEMOHOUSE •RENNASAINCE •NIRSEPES •RESHAPE
Plan Estatal de Vivienda y REHABILITACIÓN 2009-2012
Plan Renove de Vivienda. Proyecto Revitasud 03-06.
•Donostia San Sebastián: Alza, Bidebieta, Amara.
•Bilbao: accesibilidad. Proyecto Demohouse 04-08.
•Alto Deba: rehabilitación energética en Elgeta y Aretxabaleta.
•Llodio: 3.000 viviendas 40-80. • Otros.
Rasgos más significativos de la política de rehabilitación en Euskadi: •Edificios rehabilitados al año, media en el País Vasco: 1.000-1.200. •Viviendas rehabilitadas al año, media: 14.500 •Los expedientes de rehabilitación integrada representan sólo un 12 % del total. •Presupuesto medio por vivienda: 6.500 € •Presupuesto medio por edificio: 95.000 € •No existe, ni ha existido, un Servicio especializado en rehabilitación en el organigrama del Departamento de Vivienda del Gobierno Vasco. •Subvención media por vivienda muy baja, y además decreciente.
Percepción por los usuarios: •La necesidad de rehabilitación percibida ha fluctuado en las últimas encuestas de las 65.000 a las 135.000 viviendas, (de un 11 % a un 23 % del total). •Hay un importante contingente de usuarios se decanta por el cambio de vivienda. Cerca de 64.000 familias. •El 55 % de las mismas carece de ascensor. •2/3 de los usuarios desean rehabilitar, •Los que se deciden por el cambio de vivienda, lo hacen motivados por la necesidad. •El 95 % del régimen de tenencia de dichas viviendas es en propiedad.
Percepción por los usuarios: •Los ingresos netos mensuales percibidos en estos hogares son: inm < 720 € 12 % 720 € < inm <1.290 € 26 % 1.290 € <inm < 2.670 € 45 % inm > 2.670 € 17 % •El 35 % de los usuarios de vivienda está jubilado. La edad media de la persona principal es de 55 años. •Por tipo de reforma se detecta: un 51 % de demanda para elementos comunes del edificio, un 42 % para elementos privativos, un 7 % para ambos tipos de obra. •El gasto medio estimado para elementos comunes es de 10.000 € / vivienda. •El gasto medio estimado para elementos privativos es de 19.000 € / vivienda. •Sólo el 44 % de encuestados conoce la existencia de ayudas a la rehabilitación.
SOCIEDADES DE GESTIÓN DE REHABILITACIÓN
•SURBISA en Bilbao •AMRUV en Vitoria-Gasteiz •PARVISA en Donosita-San Sebastián •SURADESA en el Alto Deba •ERETZA en Barakaldo •DEBEGESA, en el Bajo Deba •OARSOALDEA Pasaia, Errenteria, Lezo y Oiartzun. •SESTAO BERRI •AMRUV en Berriz •SURPOSA en Portugalete •BERUALA en Bermeo •ARABARRI en el Territorio Histórico de Álava •ERRENTENGIBEL en Tolosa •Ordizia •ERRAZTEN en Lekeitio •DURANGO ERAIKITZEN •AZKOITIA LANTZEN
EL 48 % DE SUS USUARIOS NO TIENE ACCESO A LOS SERVICIOS DE LAS SOCIEDADES URBANÍSTICAS DE REHABILITACIÓN.
APROXIMACIÓN A LOS RETOS Y ELEMENTOS CLAVE PARA UNA NUEVA POLÍTICA: • Necesidad de dimensionamiento del problema.
• Necesidad de un refuerzo de las capacidades de gestión. • Necesidad de un soporte financiero acorde. • Necesidad de comunicar y difundir. • Necesidad de aprender mediante la colaboración. Intelligent Energy Europe Convocatoria 2009 hasta 30 de junio. EVE, Ente Vasco de la Energía.
LA NECESIDAD DE FORMULACIÓN DE UNA NUEVA POLÍTICA Y ESTRATEGIA
3 escalas para la reflexión
Primera escala: la
territorial
El quantum del problema Las prioridades
Segunda escala: el
barrio
Creatividad y posibilismo de las soluciones La participaci贸n
Tercera escala: el
edificio
Los elementos comunes La comunidad de vecinos
La importancia fundamental de la gesti贸n
SURADESA, 22 a帽os de experiencia
Eskerrak zuen arretagatik