Egmont fonden Ă…rsrapport 2008 CVR-nr. 11456111
Egmont Fonden Vognmagergade 11 1148 København K Telefon +45 3330 5550 Telefax +45 3332 4508 www.egmont.dk egmont@egmont.com Hjemsted: København
2
2
Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning......................................................................................................................................... 4 – Hoved- og nøgletal................................................................................................................................ 4 – 2008 – Overskud i krævende mediemarked........................................................................................... 5 – Egmont Magazines............................................................................................................................... 6 – Egmont Kids Media .............................................................................................................................. 8 – Egmont Books....................................................................................................................................... 10 – Egmont Nordisk Film............................................................................................................................. 11 – TV 2 Gruppen, Norge............................................................................................................................ 13 – Almennyttig virksomhed....................................................................................................................... 15 – Økonomisk udvikling i 2008.................................................................................................................. 16 – Egmont Fonden som modervirksomhed................................................................................................. 16 – Organisation......................................................................................................................................... 17 – Udsigterne for 2009.............................................................................................................................. 17 – Særlige risici.......................................................................................................................................... 17 Ledelsespåtegning........................................................................................................................................ 18 Den uafhængige revisors påtegning.............................................................................................................. 19 Anvendt regnskabspraksis............................................................................................................................. 20 Koncernens resultatopgørelse....................................................................................................................... 27 Koncernens balance...................................................................................................................................... 28 Koncernens pengestrømsopgørelse............................................................................................................... 30 Egmont Fondens resultatopgørelse................................................................................................................ 31 Egmont Fondens balance.............................................................................................................................. 32 Noter............................................................................................................................................................ 33 Koncernens virksomheder............................................................................................................................. 40 Bestyrelse..................................................................................................................................................... 45 Koncernledelse............................................................................................................................................. 46
Indholdsfortegnelse
3
Ledelsesberetning Hoved- og nøgletal
2008
2007
2006
2005
2004
Hovedtal (mio. EUR) Nettoomsætning
1.564,8
1.492,0
1.235,9
1.173,3
1.070,2
Resultat før finansielle poster samt af- og nedskrivninger (EBITDA)
100,4
120,4
87,0
86,6
88,4
Resultat før finansielle poster (EBIT)
20,6
68,8
49,8
54,4
61,1
(5,3)
(3,7)
3,6
13,1
21,6
- heraf resultat af kapitalandele i (5,3) (3,5) 1,6 9,7 associerede virksomheder
19,0
- heraf finansielle indtægter og 0,0 (0,2) 2,0 3,4 omkostninger, netto
2,6
Resultat af finansielle poster
Resultat før skat (EBT)
15,3
65,1
53,4
67,5
82,7
Årets resultat
2,6
52,0
46,1
44,9
72,7
Koncernens andel af årets resultat
1,0
53,5
46,2
45,2
73,2
1.111,9
1.122,6
1.032,3
793,9
740,4
Investeringer i immaterielle anlægsaktiver
62,3
7,9
144,2
35,9
20,1
Investeringer i materielle anlægsaktiver
27,5
38,1
19,2
19,5
19,6
382,1
435,7
389,7
368,5
329,2
Balancesum
Egenkapital
Nøgletal (%) Overskudsgrad Egenkapitalandel (soliditet) Egenkapitalforrentning Gennemsnitligt antal ansatte
1,3
4,6
4,0
4,6
5,7
34,4
38,8
37,8
46,4
44,5
0,2
13,0
12,2
13,0
26,7
5.134
4.399
3.842
3.621
3.533
Nøgletallene er beregnet efter Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og Nøgletal 2005”. Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.
4
Ledelsesberetning
4
Egmont er Danmarks største og mest internationale medievirksomhed. Vi udgiver medier i mere end 30 lande. Omdrejningspunktet for Egmont er at skabe og formidle fortællinger. Egmont formidler fortællinger i alle tænkelige medier. Fra print til plasmaskærm. Fra underholdning til undervisning. Fra finkultur til folkelighed. Fra fordybelse til flygtighed. Egmont er synlig i millioner af menneskers hverdag. Vores medieunivers i Norden omfatter ugeblade, magasiner, tegneserier, bøger, film, tv, og undervisningsmaterialer, spil, musik, - indhold leveret på diverse platforme. Uden for Norden fokuseres på blade og bøger til børn og unge. Siden etableringen i 1878 har Egmont været en solid virksomhed, der ønsker at bidrage positivt til det omgivende samfund. Dels gennem uddelingerne til almennyttige formål, dels som kulturformidler og arbejdsplads for mere end 5.000 engagerede medarbejdere. 2008 – Overskud i krævende mediemarked Nettoomsætningen i 2008 udgør 1.564,8 mio. EUR, en stigning på 4,9 % i forhold til året før. Korrigeret for ændrede valutakurser ville væksten have udgjort 6,7 %.
Koncernens resultat før skat i 2008 udgør 15,3 mio. EUR mod 65,1 mio. EUR i 2007. Resultatet, som er lavere end forventet, er præget negativt af valutakurstab samt nedskrivninger på goodwill og andre anlægsaktiver som følge af udfordrende markedsvilkår og de gennemførte lønsomhedsprogrammer, mens engangsgevinst på 29,0 mio. EUR i forbindelse med konvertering af obligation til aktier i Hjemmet Mortensen trækker i modsat retning. Årets resultat efter skat udgør i 2008 2,6 mio. EUR. Balancesummen mindsker med 10,7 mio. EUR til 1.111,9 mio. EUR. Nettorentebærende gæld stiger fra 44,9 mio. EUR til 142,6 mio. EUR som følge af køb af 40 % af aktierne i Hjemmet Mortensen. Egmonts egenkapital ultimo 2008 udgør 382,1 mio. EUR, svarende til en soliditet på 34,4 %. Egen kapitalen er påvirket af nedskrivning af merværdi i forbindelse med køb af minoritetspost i Hjemmet Mortensen (118,0 mio. EUR), opskrivning af koncernens ejendomme til dagsværdi (80,3 mio. EUR) samt tab ved indregning af valutakursreguleringer og renteswap (13,2 mio. EUR).
Resultat før finansielle poster og afskrivninger (EBITDA) i 2008 udgør 100,4 mio. EUR mod 120,4 mio. EUR året før. Resultatudviklingen er påvirket negativt af faldende valutakurser samt iværksatte lønsomhedsprogrammer i en række virksomheder, som har medført omkostninger til restruktureringer og tilpasninger af bemandingen. Endvidere indeholdt 2007 en række engangsgevinster. I positiv retning trækker effekt af tilkøbte virksomheder.
Ledelsesberetning
5
Egmont Magazines Omsætning 2008: 276 mio. EUR (2007: 203 mio. EUR) Resultat før finansielle poster 2008: 21 mio. EUR (2007: 22 mio. EUR) Medarbejdere 2008: 1.248 (2007: 793)
Egmont Magazines er med over 100 titler i Danmark, Norge, Sverige og Finland en af de største udgivere af ugeblade og magasiner på det skandinaviske marked. Bladene er primært rettet mod konsumentmarkedet, og giver annoncører mulighed for at komme i kontakt med attraktive målgrupper. En betydelig investering for divisionen i 2008 var overtagelsen af Orklas 40 % af aktierne i Hjemmet Mortensen AS, der er Norges største ugeblads- og magasinudgivervirksomhed. Tidligere på året blev obligation konverteret til 10 % aktier. Det betyder, at virksomheden siden 1. juni 2008 har været 100 % ejet af Egmont. Erhvervelsen af Hjemmet Mortensen AS har resulteret i en markant styrkelse af divisionens position i såvel Norge som Sverige, hvor divisionen nu får mulighed for at skabe større synergier mellem Egmont Tidskrifter AB og Hjemmet Mortensen AB. Egmont Magazines’ produktportefølje omfatter familieblade, kvindeblade, mandeblade, billedblade, et stort udvalg af måneds- og specialblade samt en række websites og communities. Egmont Magazines øgede i 2008 omsætningen til 276 mio. EUR, hvilket skyldes, at Hjemmet Mortensen AS regnskabsmæssigt indgår 100 % i tre kvartaler af 2008, hvor det i 2007 kun indgik med 50 %. Omsætningen er negativt påvirket af faldende valutakurser for norske og svenske kroner.
6
Ledelsesberetning
Resultatet før finansielle poster udgjorde 21 mio. EUR i 2008 mod 22 mio. EUR i 2007. Resultatet er positivt påvirket af erhvervelsen af Hjemmet Mortensen. Resultatet i Hjemmet Mortensen er imidlertid negativt påvirket af nedskrivninger i forbindelse med restrukturering af det norske trykkeri samt nedskrivninger på tidligere opkøb. Resultatudviklingen for divisionen skal endvidere ses i lyset af en høj lanceringsaktivitet af nye blade og magasiner samt af betydelige investeringer i digitale medier – fx klikk.no. Familieblade Egmonts familieblade i Skandinavien, ”Hjemmet”, ”Hemmets Journal”, ”Norsk Ukeblad” og ”Familien”, samt det nylancerede lavprisblad ”Ute & Inne” har et samlet ugentligt oplag på 732.000 eksemplarer. På trods af et vigende marked udgør familiebladene fortsat en yderst attraktiv del af bladporteføljen og er blandt de mest sælgende på markedet. I Sverige har ”Hemmets Journal” fastholdt sin placering som det største familieblad. Kvindeblade Kvindebladsmarkedet er præget af hård konkurrence om et attraktivt annoncemarked. I Danmark har Egmont Magazines et stærkt fodfæste med brands som ”ALT for damerne”, ”Eurowoman” og ”Sirene”. ”ALT for damerne” er det største annoncemedie på det danske kvindebladsmarked. I Norge har fortsat oplagsfremgang for ”Kamille” resulteret i største
6
oplag pr. udgivelse blandt kvindeblade. I Sverige er Egmont Magazines repræsenteret med ”Hennes”. Billedblade På billedbladsmarkedet er Egmont Magazines førende i det prisbillige segment med ”Her & Nu” i Danmark og ”Her & Nå” i Norge. Det samlede ugentlige oplag er på 258.000 eksemplarer. Mandeblade Egmont Magazines har en solid position på markedet for mandeblade. I Danmark har ”Euroman” styrket sin position som det største annoncemedie i segmentet. I Norge har ”Vi Menn” en stærk stilling, og i Sverige har ”King” øget markedsandelen på annoncesalg.
sigt levet op til målsætningen med 500.000 unikke besøgende pr. uge. Indtægterne på området er fortsat små i forhold til bladvirksomheden, men vækstraterne er høje. Der er således tale om et investeringsområde. Forventninger til 2009 Markedet for især annoncesalg, men også bladsalg, forventes at blive yderst udfordrende på grund af lavkonjunkturen. Divisionen har fokus på at styrke eksisterende brands samtidig med markante tiltag for at reducere omkostningerne. Investeringerne på det interaktive område vil blive fastholdt.
Specialblade Divisionen dækker markedet i Norden med flere end 80 titler og har flere førende positioner inden for segmenterne bolig, bil, båd, forældre, data, sport, fritid, rejse og hobby. I Danmark har divisionen i 2008 lanceret boligbladet ”RUM” og ”fit-Living”. Porteføljen i Sverige er styrket gennem opkøb af ”Auto”, ”Motor & Sport”, ”Golf Digest” samt ”Travel News”. Interaktive medier Egmont Magazines’ aktiviteter inden for digitale medier sker på områder, hvor der i sammenhæng med eksisterende brands og kompetencer kan skabes relevante nye muligheder eller synergi. I 2008 er der investeret i såvel at udbygge og styrke eksisterende websites som køb af nye. Den største satsning er klikk.no, der består af en portal dækkende 11 store interesseområder sammenkoblet med Egmont Magazines’ bladwebsites. Satsningen har trafikmæs-
Ledelsesberetning
7
Egmont Kids Media Omsætning 2008: 479 mio. EUR (2007: 493 mio. EUR) Resultat før finansielle poster 2008: -7 mio. EUR (2007: 31 mio. EUR) Medarbejdere 2008: 1.399 (2007: 1.351)
Kids Media er en førende udgiver af blade og bøger til børn i Norden, de tysktalende lande, Storbritannien, Østeuropa og Kina. Divisionen blev etableret i slutningen af 2008 ved en sammenlægning af divisionerne International og Kids & Teens, med henblik på at opnå synergier, da produktporteføljerne ligner hinanden. Sammenlægningen medførte omstruktureringer og engangsomkostninger hertil. Kids Media udgiver og sælger blade, bøger, digitale medier, spil og merchandise til børn og unge i mere end 30 lande. Egmont USA’s plan om lancering af sit første katalog i september 2009 er forløbet som forventet. Kids Media forøgede endvidere sin aktiepost i det australske joint venture Hardie Grant Egmont til 50 %. Divisionen iværksatte forskellige onlineinitiativer i 2008. I Norge erhvervede divisionen 45 % af det førende ungdomssite biip.no samt 34 % af den førende filmportal Filmweb AS. I 2008 havde divisionen en omsætning på 479 mio. EUR, svarende til en nedgang på 14 mio. EUR. Dette kan henføres til mere ugunstige valutakurser og lavere oplagstal. Resultatet før finansielle poster udgjorde -7 mio. EUR i 2008 mod 31 mio. EUR i 2007. Resultatet er påvirket af en række engangs-
8
Ledelsesberetning
omkostninger i forbindelse med omstruktureringer og nedskrivninger. På grund af den negative valutakursudvikling er en række selskabers produktionsomkostninger steget, og dette har ligeledes påvirket rentabiliteten negativt. Norden I 2008 udgjorde Disneys figurer fortsat hjørnestenen i divisionen. Foruden kernefigurer som Anders And var der fremgang i divisionens salg i ”tween”-segmentet (de 9-12-årige) med ”High School Musical”-medier og bladet ”Hanna Montana”. Kids Media oplevede også vækst i sin ”Hello Kitty”-franchise og det norske brand ”Pondus”. I Sverige opnåede det populære heste-website stallet.se, der drives af Sudd AB, høje vækstrater. Den svenske puslespilsfabrik lukkede efter 50 år, og produktionen blev flyttet til Kina. I Finland leverede Kids Media fortsat tilfredsstillende resultater på baggrund af salget af blade og bøger med licensfigurer. I 2008 blev Skandinaviske Skoledagbøker, der ud giver reklamefinansierede kalendere, formelt sammenlagt med Egmont Serieforlaget.
8
Et lønsomhedsprojekt blev iværksat i anden halvdel af 2008. Centraleuropa Kids Media er den førende udgiver af blade til børn i de tysktalende lande og udgiver desuden børnebøger. Markedet er fortsat under pres. Omfattende omstruktureringer er igangsat i Tyskland i form af afvikling af børnebogsvirksomheden i Horizont Verlag, lukning af forskellige teenage-blade og flytning af ”Cultfish”-udgivelser til Berlin. Den tyske udgiver af bøger til detailhandlen Egmont Verlagsgesellschaften opnåede en vækst på 13 % i forhold til sidste år. Det nye fantasy-brand ”Lyx” tegner sig for den største del af væksten.
en tocifret omsætningsvækst udkonkurrerede denne region markedet samtidig med, at det høje resultatniveau blev opretholdt. Dette resultat kunne dels tilskrives de mange lanceringer af nye blade, og dels det kraftige fokus på massedistribution og annoncesalg. Dogan Kitap i Tyrkiet har styrket sin position på bogmarkedet for voksne i Tyrkiet, hvor flere titler topper listen over de mest solgte bøger. Asien Egmonts joint venture med The Nation Group (Nation Egmont Edutainment Company) i Thailand kunne fejre 10-års jubilæum i 2008. Selskabet Nation Egmont Entertainment, som udgiver tegneserier, leverer fortsat pæne resultater.
Storbritannien I Storbritannien opnåede Egmont rekordhøje om sætningstal med forøgede markedsandele inden for både bøger og blade, hvilket styrkede Egmonts position som den førende udgiver af børnebøger og børneblade i Storbritannien.
I Kina fortsætter Egmonts joint venture med Post & Telecom Press gennem selskabet Children’s Fun Publishing. Selskabets fokus på nye produktlanceringer og øget effektivitet inden for distribution har medvirket til en tocifret vækstrate.
Øst- og Sydøsteuropa Kids Medias aktiviteter i denne region foregår i Bulgarien, Tjekkiet, Kroatien, Estland, Letland, Litauen, Ungarn, Polen, Rumænien, Ukraine, Rusland, Slovakiet, Serbien og Tyrkiet.
Forventninger til 2009 De udfordrende markedsforhold forventes at fortsætte i 2009, og som følge heraf vil der blive iværksat omkostningsbesparelser samt omstruktureringer i flere lande.
Egmont bibeholdt sin position som den førende udgiver af børnebøger og børneblade i 2008. Med
Ledelsesberetning
9
Egmont Books Omsætning 2008: 165 mio. EUR (2007: 176 mio. EUR) Resultat før finansielle poster 2008: -1 mio. EUR (2007: 6 mio. EUR) Medarbejdere 2008: 532 (2007: 497)
Egmont Books udvikler og formidler oplevelser, indsigt og viden gennem skønlitteratur, fagbøger, børnebøger, lydbøger og undervisningsmaterialer. Omsætningen i 2008 udgjorde 165 mio. EUR og er en tilbagegang på 11 mio. EUR, hvilket er et resultat af afvikling og frasalg af aktiviteter i 2007. Resultatet før finansielle poster udgjorde -1 mio. EUR mod 6 mio. EUR året før. Resultatudviklingen skal ses i lyset af engangsgevinster i 2007. Lindhardt og Ringhof De danske bogaktiviteter er samlet i Danmarks næststørste forlag Lindhardt og Ringhof med tilhørende datterforlag Alinea, Akademisk Forlag, Athene, Alfabeta, Børsens Forlag og Carlsen samt flere bogklubber, hvoraf de største for henholdsvis voksne og børn er 12 Bøger og Bogklubben Rasmus. Fokus i 2008 har især været koncentreret om forlagets endelige organisation efter opkøbet af Bonnierforlagene i 2007, herunder sammenlægning af to bogklubsystemer og flere økonomisystemer, således at forlaget ved udgangen af 2008 i større grad fungerer som en integreret virksomhed. Det har ligeledes haft høj prioritet at få fastlagt forlagets endelige udgivelsesprofil inden for enkelte udgivelsesområder (børn, fakta, skønlitteratur, undervisning) samt den samlede udgivelsesprofil. Lindhardt og Ringhof udgav i 2008 cirka 1.000 nyheder inden for alle genrer. Efteråret var præget af mange bestsellerplaceringer bl.a. Leif Davidsens ”På udkig efter Hemingway”, biografien ”Tre søstre – samtaler mellem dronning Margrethe, prinsesse Benedikte og dronning Anne-Marie” samt ungdomsromanen ”Brisingr” af Christopher Paolini.
10
Ledelsesberetning
Cappelen Damm Cappelen Damm er Norges største bogforlag og ejes ligeligt af Egmont og Bonnier. Forlaget driver Tanum Bokklubber med i alt otte specialbogklubber inklusive markedets ledende lydbogklub. Cappelen Damm ejer også Tanum boghandel med 14 boghandler i Oslo-området. Allerede i det første hele virksomhedsår efter fusionen af Cappelen og Damm er forlagets markedsposition blevet befæstet. En lang række fusionsprojekter har givet betydelige positive resultater. Cappelen Damm har desuden gennem fusionen fået en bredde og nogle muligheder, der har styrket forvaltningen af forfatternes rettigheder på alle planer. Blandt Cappelen Damms bedst sælgende titler kan nævnes Lars Saabye Christensens ”Bisættelsen” og den norske udenrigsminister Jonas Gahr Støres ”Å gjøre en forskjell”. I 2008 vandt Cappelen Damm desuden den prestigefyldte internationale børnebogspris BolognaRagazzi Award i tillæg til blandt andet Brageprisen og Riksmålsprisen. Forventninger til 2009 Egmonts norske virksomhed forventer i 2009 yder ligereat styrke sin markedsposition inden for undervisningslitteratur, salg af pocketbøger i både boghandel og dagligvarebutikker samt gennem opbygning af netboghandelen tanum.no. Den danskevirksomhed vil i 2009 have fokus på at tilpasse forretningen til markedsforholdene for at forbedre lønsomheden - bl.a. med et mere skarpskårent udgivelsesprogram med færre titler.
10
Egmont Nordisk Film Omsætning 2008: 472 mio. EUR (2007: 449 mio. EUR) Resultat før finansielle poster 2008: 5 mio. EUR (2007: 18 mio. EUR) Medarbejdere: 1.289 (2007: 1.114)
Mellow blev set af mange, og ved indgangen til 2009 lå filmen stadig på Top 20 i Danmark med over 250.000 solgte biograf-billetter.
Egmont Nordisk Film skaber og formidler fortællinger gennem film, musik, tv og interaktive spil. I 2008 bidrog distributionsforretningen, tv-produktionen og biograferne positivt til divisionens markedsposition og udbyggede rettighedsportefølje. Post produktionsselskaberne og de kreative partnerselskaber havde et udfordrende år. Opkøbet af halvdelen af Zentropa var en vigtig milepæl i året, der gik.
Den norske storfilm, ”Max Manus”, distribueres af Egmont Nordisk Film og blev fra 19. december og frem til årets udgang set af flere end 600.000 nordmænd.
Omsætningen udgjorde 472 mio. EUR i 2008 mod 449 mio. EUR i 2007. Fremgangen er især drevet af PlayStation-forretningen. Resultatet før finansielle poster udgjorde 5 mio. EUR. Tilbagegangen på 13 mio. EUR i forhold til året før skyldes engangsgevinster i 2007 samt nedskrivninger på goodwill og andre anlægsaktiver i post produktionsforretningen og visse af de kreative partnerselskaber.
Nordisk Film & TV i Norge producerede endnu en potentiel salgssucces, ”Olsen Banden Junior – Det sorte gullet”, med premiere i januar 2009. Flere af de norske børnefilmproduktioner modtog priser i løbet af 2008, bl.a. blev ”S.O.S. Svartskjær” kåret som bedste film på filmfestivalen i Lübeck, og ”Titanics ti liv” vandt prisen for bedste film på Cinekid i Holland og på børnefilmfestivalen i Chicago.
Film Egmont Nordisk Film producerer og distribuerer spillefilm, animationer og tv-serier, både som egen produktioner og i samarbejde med nordiske og internationale partnere. Året bød på flere succesfulde lanceringer af egne og andre selskabers film. Egmont Nordisk Film sendte i alt 92 spillefilm til biograferne i de nordiske lande i 2008.
I februar 2008 opkøbte Egmont Nordisk Film 50 % af Zentropa. I løbet af året er rammerne for det nye partnerskab blevet etableret og en række synergier realiseret. Blandt andet samarbejdes der nu om internationalt salg gennem det fælles salgsselskab TrustNordisk, der repræsenterer film fra både Zentropa, Nordisk Film og andre nordiske produktionsselskaber. Desuden råder begge selskaber over produktionsfaciliteter i flere lande, hvilket giver yderligere optimeringsmuligheder.
In-house produktionen ”To verdener” blev set af 315.000 i de danske biografer. ”Rejsen til Saturn” fra danske A. Film blev den mest sete animationsfilm i Danmark nogensinde med knap 400.000 solgte biografbilletter. ”Frygtelig Lykkelig” fra Fine &
På independent-området styrkede Egmont Nordisk Film sin position ved at indgå en femårig aftale med det amerikanske selskab, Relativity Media, som sikrer en række Hollywood-produktioner til distributionsforretningen.
Ledelsesberetning
11
Nordisk Film Biografer stod i 2008 bag etableringen af filmsitet kino.dk, som blev lanceret i juni, og som gik ud af året med over 250.000 brugere. Nordisk Film Biografer solgte i 2008 det højeste antal biografbilletter i mere end 10 år med 5,85 mio. solgte billetter i Danmark og 350.000 i Norge. I Danmark gav det Nordisk Film Biografer en markedsandel på ca. 45 %. Tv-produktion Den danske tv-produktion fik ordre på en ny sæson af den succesfulde tv-dramaserie ”2900 Happiness” for dansk TV3. Ligeledes fik selskabet i opdrag af TV 2 Danmark at producere både ”Go’ Morgen Danmark” og ”Go’ Aften Danmark” fremover. I Finland blev Nordisk Film TV Oy lagt sammen med MRP Matila Röhr, der er ejet 20 % af Nordisk Film, for at udnytte synergierne imellem film- og tvproduktion. Nordisk Film & TV i Norge var igen i 2008 meget synlige i sendefladen med store succeser som ”Jakten på kjærligheten”, som er i sin sjette sæson på norsk TV 2, ”71 grader Nord” og ”Vil du bli millionær”, som begge kører på 10. år på TV Norge og norsk TV 2. Programmer om paranormale fænomener er også populært tv i Norge, her står Nordisk Film bag ”Jakten på den 6. sans” og ”Åndenes makt”, begge til TV Norge.
PlayStation 3 er den spillekonsol på markedet, der sælger flest spil pr. solgt maskine. PlayStation 2-konsollen solgte over 150.000 maskiner i det 9. leveår. SingStar ABBA var årets helt store succes med et samlet salg på 280.000, heraf 200.000 på PlayStation 2 alene. Musik Egmont Nordisk Film ejer 50 % af The Music Business Organisation A/S (MBO), som består af en række musikselskaber i Norden. MBO’s danske musikselskaber formår at toppe hitlisterne og stod i 2008 bag 31 % af al danskproduceret musik solgt i Danmark. Det svenske Roxy Recordings og MBN i Norge havde ligeledes adskillige hits på hitlisterne. I 2008 solgte MBO sine aktier i selskabet CPHREC 1 ApS til Sony BMG. Forventninger til 2009 2009 bliver et udfordrende år for Egmont Nordisk Film. Fokus er rettet mod at tilpasse forretningen og organisationen til markedsforholdene og fortsat sikre udvikling af rettigheder i samarbejde med de kreative partnere.
Endelig blev tv-serien ”Ping-Pong” nomineret til en Emmy. Interaktive spil På trods af en skærpet konkurrence på markedet for spillekonsoller har Egmont Nordisk Film opretholdt et højt salg af PlayStation 3-konsoller, som nu står i knap 500.000 nordiske hjem.
12
Ledelsesberetning
12
TV 2 Gruppen, Norge TV 2 er en førende leverandør af nyheder, sport og underholdning samt af informations- og indholdstjenester på elektroniske medieplatforme. TV 2’s produkter og tjenester er tilgængelige på tv, internet og mobiltelefon. Egmont og norske A-pressen ejer hver 50 % af TV 2 i Norge. TV 2 havde i 2008 en omsætning på 2.744 mio. NOK (335 mio. EUR) mod 2.614 mio. NOK (326 mio. EUR) i 2007. TV 2’s driftsresultat blev 184 mio. NOK (22 mio. EUR) sammenlignet med -9 mio. kr. (-1 mio. EUR) i 2007. Forbedringen af resultatet skyldes i høj grad afvikling af engagementet i radiokanalen Kanal 24, som havde stort underskud i 2007. TV 2 indgår i Egmonts omsætning med 163 mio. EUR (166 mio. EUR i 2007) og i resultat før finansielle poster med 7 mio. EUR (-6 mio. EUR i 2007). TV 2 (hovedkanalen) Kanalen fik en markedsandel på 25,3 % mod 28,9 % i 2007. Denne ventede udvikling er et resultat af digitaliseringen af det jordbaserede sendenet, som har udjævnet TV 2’s distributionsfordel i forhold til de kommercielle konkurrenter. TV 2’s andel blandt de tre største kommercielle tv-kanaler blev 63,2 %, en tilbagegang i forhold til 2007 (66,1 %). TV 2 Nyhetskanalen I 2008 opnåede Norges første nationale 24-timers nyhedskanal, TV 2 Nyhetskanalen, at få kontakt med i gennemsnit 885.000 seere hver uge. Det svarer til
en fordobling af markedsandelen fra 0,5 til 1,1 % i forhold til året før. TV 2 Zebra TV 2 Zebra satser på norsk fodbold samt programmer målrettet den unge gruppe af seere. TV 2 Zebras markedsandel steg fra 2,4 % til 3,0 %. TV 2 Sport TV 2 Sport, der blev lanceret i 2007, har nu 80.000 abonnenter. Kanalen kan sende seks fodboldkampe parallelt. TV 2 Sport er en central del af opbygningen af nettv-platformen TV 2 Sumo. I 2009 er det en udfordring for TV 2 Sport, at betalingstv-kampene ikke bliver vist som tv-kampe men kun på web/IP. TV 2 Filmkanalen TV 2 Filmkanalen fortsætter sin vækst og øger for andet år i træk markedsandelen. Kanalen nåede i 2008 en markedsandel på 0,7 % sammenlignet med 0,5 % i 2007. RiksTV RiksTV er på rekordtid blevet Norges tredjestørste tv-distributør. Ved udgangen af 2008 havde RiksTV 320.000 kunder. RiksTV er gatekeeper i det jordbaserede digitale sendenet. Tv-distributionsselskabet, der gik i luften i 2007, markedsfører, sælger og distribuerer digitale tv-kanaler. RiksTV ejes af TV 2 sammen med Telenor og NRK. 98 % af husstandene og 87 % af hytterne i Norge er dækket af signalerne.
Ledelsesberetning
13
Internettet Det nye tv2.no blev lanceret i marts 2008. Portalen skal tilbyde brugerne det mest attraktive indhold inden for sport, nyheder, underholdning og tvguides. Det har været vigtigt at skabe produkter og tjenester, som kan eksistere både på tv, web og mobil. Tv2.no har siden lanceringen haft en betydelig vækst med en topplacering på næsten 800.000 brugere. Fokusområderne i 2009 er video, unikt indhold, et udvidet udvalg af tjenester, forbedret vejrtjeneste, eksklusive underholdningskoncepter og en offensiv satsning inden for fodbold.
14
Ledelsesberetning
Forventninger til 2009 TV 2 Gruppen forventer lavere reklameefterspørgsel i 2009. Fortsat digitalisering og fragmentering af tvmarkedet vil give øget konkurrence om kommercielt attraktive seere. TV 2 har gennemført et omkostningsprogram på 18 mio. EUR, der har fuld effekt fra 2009. Den strategiske målsætning for 2009 er at styrke positionen inden for internet og betalings-tv og konsolidere den stærke stilling på seermarkedet.
14
Almennyttig virksomhed Egmont arbejder i regi af koncernens moderselskab, Egmont Fonden, for at give børn og unge et godt liv ved aktivt og engageret at deltage i samfundet. Egmont støtter hvert år en række projekter og har siden 1920 støttet sociale, kulturelle og sundhedsmæssige formål med over 235 mio. EUR. I 2008 bevilgede Egmont i alt 6 mio. EUR, heraf 0,5 mio. EUR gennem Nordisk Film Fonden. Blandt årets projekter var: Ungdomsmedicinsk Videncenter Egmont har i 2008 støttet Rigshospitalets etablering af et Ungdomsmedicinsk Videncenter, der skal sikre bedre forhold og rehabilitering for syge unge mellem 12 og 22 år. Videncentrets formål er desuden at udbrede viden om ungdomsmedicin herunder til andre hospitaler. Nye veje for unge døve Egmont har i 2008 været med til at støtte, at Storkøbenhavns tegnsprogsforening opretter uddannelse for unge døve, døvblinde og hørehæmmede. Der er bygget et moderne storkøkken i København, hvor de unge kan uddanne sig til job i fødevarebranchen, og Egmonts bevilling er gået til efterfølgende evaluering af uddannelsen. Kriminalitetsforebyggelse i flygtningefamilier Egmont har i 2008 støttet forebyggelse af kriminalitet blandt børn af traumatiserede flygtningefamilier. Rehabiliterings- og Forskningscentret for Torturofre driver projektet, der i seks danske kommuner etablerer netværksmøder som del af indsatsen over for familierne.
seret midler tilbage til den danske mediebranche – til talentudvikling, festivaler, hæderspriser, konferencer, uddannelser og renovering af filmruller. Fonden har i en årrække givet støtte til afgangsfilm og rejselegater for eleverne på Den Danske Filmskole, til Super 16, der parallelt med Filmskolen udvikler nye talenter til dansk film, til Den Europæiske Film højskole i Ebeltoft, til The Animation Workshop i Viborg (animator-uddannelserne) og til skolekursusvirksomheden Station Next i Filmbyen. De formål fik i 2008 i alt ca. 125.000 EUR. Renovering af filmruller I 2008 blev et nyt projekt sat i søen, hvor Film instituttet renoverer og digitaliserer bevaringsværdige dokumentarfilm. Fonden ydede 65.000 EUR i støtte til den første fjerdedel af 100 dokumentarfilm, som er akut bevaringsværdige. Bevillingen forventes at fortsætte, indtil renoveringen er gennemført. I 2008 fik i alt 35 studerende og uddannelsessøgende talenter fra dansk films vækstlag støtte til ophold ved udenlandske filmskoler og universiteter. Nordisk Film Prisen uddeles fremover ved Det Danske Filmakademis årlige Robertfest. Prisen, som således ikke blev uddelt i kalenderåret 2008, gives til Årets Instruktør. Erik Ballings Rejselegat på 6.700 EUR gik i 2008 til Adam Neutzsky-Wulff, der blev fremhævet for at have ydet en særlig kreativ indsats med appel til et bredt publikum, der har styrket dansk tv-drama.
Nordisk Film Fonden Nordisk Film Fonden, der er en del af Egmont Fondens almennyttige virke, har siden 1992 kanali-
Ledelsesberetning
15
Ledelsesberetning Økonomisk udvikling i 2008 Omsætning Egmonts samlede nettoomsætning steg i 2008 med 72,8 mio. EUR til 1.564,8 mio. EUR, svarende til en vækst på 4,9 %. 82 % af Egmonts omsætning genereres i Norden. Indtjening Resultat før finansielle poster og afskrivninger (EBITDA) i 2008 udgør 100,4 mio. EUR mod 120,4 mio. EUR året før. Resultatudviklingen er påvirket negativt af faldende valutakurser samt iværksatte lønsomhedsprogrammer i en række virksomheder, som har medført omkostninger til restruktureringer og tilpasninger af bemandingen. Endvidere indeholdt 2007 en række engangsgevinster. I positiv retning trækker effekt af tilkøbte virksomheder. Resultat før finansielle poster udviser et fald fra 68,8 mio. EUR i 2007 til 20,6 mio. EUR i 2008. Årets finansielle poster (ekskl. resultat i associerede virksomheder) udviser et nulresultat mod en omkostning på 0,2 mio. EUR i 2007. I 2008 er indeholdt en engangsgevinst på 29,0 mio. EUR i forbindelse med konvertering af obligation til aktier i Hjemmet Mortensen.
16
primært, at nedskrivninger m.v. ikke er skattemæssigt fradragsberettiget samt manglende mulighed for at udligne skattepligtig indkomst mellem landene. Årets resultat i 2008 udgør 2,6 mio. EUR mod 52,0 mio. EUR året før. Koncernens andel af årets resultat i 2008 udgør 1,0 mio. EUR mod 53,5 mio. EUR året før. Balance Balancesummen er faldet med 10,8 mio. EUR til 1.111,9 mio. EUR. Nettorentebærende gæld stiger fra 44,9 mio. EUR til 142,6 mio. EUR som følge af køb af 40 % af aktierne i Hjemmet Mortensen. Egenkapitalen udgjorde ved årets udgang 382,1 mio. EUR, en nedgang på 53,6 mio. EUR i forhold til året før. Egenkapitalen er påvirket af nedskrivning af merværdi i forbindelse med køb af minoritetspost i Hjemmet Mortensen (118,0 mio. EUR), opskrivning af koncernens ejendomme til dagsværdi (80,3 mio. EUR) samt indregning af valutakursreguleringer og renteswap med et samlet tab på 13,2 mio. EUR. Egenkapitalen forrentes med 0,2 % mod 13,0 % året før.
Koncernens resultat før skat blev på 15,3 mio. EUR mod 65,1 mio. EUR året før. Resultatet er præget negativt af valutakurstab samt nedskrivninger på goodwill og andre anlægsaktiver som følge af udfordrende markedsvilkår og de gennemførte lønsomhedsprogrammer, mens engangsgevinst på 29,0 mio. EUR i forbindelse med konvertering af obligation til aktier i Hjemmet Mortensen trækker i modsat retning.
Egmont Fonden som modervirksomhed For Egmont Fonden som modervirksomhed blev overskuddet eksklusive resultat i dattervirksomheder på 7,3 mio. EUR. Egmont Fondens erhvervsmæssige aktiviteter omfatter primært licensindtægter vedrørende Egmont Fondens udgivelsesrettigheder og forvaltning af Egmont Fondens midler.
Skatten af det ordinære resultat blev 12,7 mio. EUR (13,1 mio. EUR i 2007), svarende til 83,2 % af resultatet før skat. Den høje skatteprocent skyldes
Bestyrelsen har besluttet at overføre 3,0 mio. EUR af Egmont Fondens overskud til dispositionsfonden og legatfonden for Den Almennyttige Virksomhed.
Ledelsesberetning
Soliditeten udgør 34,4 % mod 38,8 % året før.
16
Restbeløbet henlægges til reservefonden i Den Erhvervsmæssige Virksomhed. Egmont Fondens samlede egenkapital svarer til den, der er anført i koncernregnskabet. Organisation I forbindelse med årsmødet i marts 2009 udtræder Ivar Samrén af Egmont Fondens bestyrelse efter at have passeret aldersgrænsen i henhold til fundatsen. Ivar Samrén har været bestyrelsesmedlem i Egmont Fonden siden 1991, næstformand fra 1992 og formand siden 1999. Der afholdtes i februar 2007 koncernvalg af medarbejderrepræsentanter til Egmont Fondens bestyrelse. Den anvendte metode for opgørelse af antallet af ansatte i de enkelte datterselskaber blev efterfølgende anfægtet af en af de opstillede kandidater. Københavns byret gav Egmont Fonden medhold i, at opgørelsesmetoden var korrekt, mens Østre Landsret den 18. februar 2009 afgjorde, at den anvendte metode ikke var korrekt. Egmont Fonden har ansøgt Procesbevillingsnævnet om at kunne indbringe spørgsmålet for Højesteret. Divisionerne Kids & Teens og International fusioneredes ultimo 2008 til Kids Media-divisionen. Frank Knau, hidtidig direktør for International, er direktør for den nye division. Tommy Melle, direktør i Kids & Teens, gik ved samme lejlighed på pension. Allan M. Hansen afløste den 1. januar 2009 Michael Ritto som administrerende direktør i Nordisk Film og indtrådte samtidig i Egmonts koncernledelse. Egmonts koncernledelse består herefter af Steffen Kragh, Hans J. Carstensen, Kjeld Lucas, Allan M. Hansen og Frank Knau. Udsigterne for 2009 I 2009 fortsættes arbejdet med lønsomhedsprogrammer i størstedelen af koncernens forretningsområder,
bl.a. for at imødegå usikkerheden forbundet med afsætningen. Usikkerheden gælder særligt i de annoncedrevne forretninger, som er konjunktur følsomme. Parallelt hermed fortsættes arbejdet med at investere i kreativitet og udvikling af Egmont Fondens virksomheder. Særlige risici En del af Egmonts virksomhed er baseret på samarbejdet med en række af verdens førende rettighedsindehavere. De mangeårige og stabile relationer til disse fastholdes og udbygges løbende. Egmonts styrke og geografiske bredde understøtter dette. Koncernens aktiviteter medfører, at resultat, pengestrømme og egenkapital påvirkes af kurs- og renteudviklingen for en række valutaer. Det er koncernens politik at afdække kommercielle valutarisici. Afdækningen sker hovedsageligt i valutaterminskontrakter og optioner. Der indgås ikke spekulative valutadispositioner. Koncernen påvirkes desuden af ændringer i valutakurserne, idet de udenlandske dattervirksomheders og associerede virksomheders resultat ved årets udgang omregnes til EUR på baggrund af gennemsnitskurser. Kursrisici, der relaterer sig til investeringer i datter virksomheder og associerede virksomheder i udlandet, afdækkes som hovedregel ikke, idet det er opfattelsen, at en løbende kurssikring af sådanne langsigtede investeringer ikke vil være optimal ud fra en samlet risiko- og omkostningsmæssig betragtning. Koncernens kreditrisici knytter sig primært til finansielle aktiver indregnet i balancen. Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.
Ledelsesberetning
17
Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2008 for Egmont Fonden. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et
retvisende billede af koncernens og fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2008 samt af resultatet af koncernens og fondens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2008. København, den 17. marts 2009
Direktion:
Steffen Kragh Administrerende direktør
Hans J. Carstensen
Bestyrelse:
Ivar Samrén Mikael O. Olufsen Formand Næstformand
Ulrik Bülow Niels Fisch-Thomsen Maibritt Jensen
Tony Jørgensen Anna von Lowzow Steen Riisgaard
Torben Ballegaard Sørensen
18
Ledelsespåtegning
18
Den uafhængige revisors påtegning Til bestyrelsen i Egmont Fonden Vi har revideret årsrapporten for Egmont Fonden for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2008, omfattende ledelsesberetning, ledelsespåtegning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter for såvel koncernen som fonden samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Årsrapporten aflægges efter årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen. Ledelsens ansvar for årsrapporten Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for selskabets udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshand-
linger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2008 samt af resultatet af koncernens og fondens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2008 i overensstemmelse med årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen. København, den 17. marts 2009
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Jesper Koefoed statsaut. revisor
Den uafhængige revisors påtegning
19
Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten for Egmont Fonden for 2008 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder (stor) samt fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen. Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Der er dog foretaget enkelte uvæsentlige reklassifikationer af regnskabsposter. Derudover er anvendt regnskabspraksis for successive virksomhedsovertagelser præciseret. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske ressourcer vil fragå koncernen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.
20
Anvendt regnskabspraksis
Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter Egmont Fonden og de virksomheder, hvori koncernen besidder mere end 50 % af stemmerne eller på anden måde har bestemmende indflydelse (dattervirksomheder). Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. I koncernregnskabet konsolideres fællesledede, associerede virksomheder efter pro rata-metoden, jf. ”Koncernens virksomheder”. Pro rata-metoden indebærer, at den forholdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsposter medtages i de tilsvarende poster i koncernregnskabet. Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. For pro rata-konsoliderede virksomheder foretages forholdsmæssig eliminering. Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes dagsværdi af nettoaktiver og forpligtelser på anskaffelsestidspunktet. Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder. Ved opnåelse af bestemmende indflydelse anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerede aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Når virksomhedsovertagelser foretages ved successive køb, fastholdes den regnskabsmæssige værdi af
20
tidligere erhvervede kapitalandele. Der hensættes til dækning af omkostninger ved besluttede og offentliggjorte omstruktureringer i den erhvervede virksomhed i forbindelse med købet. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem anskaffelsesværdi og dagsværdi af overtagne identificerede aktiver og forpligtelser, inklusive hensatte forpligtelser til omstrukturering, indregnes under immaterielle anlægsaktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 10 år og overstiger ikke 20 år. I overensstemmelse med overgangsbestemmelserne i årsregnskabsloven er goodwill erhvervet før 1. januar 2002 ikke aktiveret.
Valutakursdifferencer, der opstår mellem trans aktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.
Goodwill fra erhvervede virksomheder reguleres indtil udgangen af året efter anskaffelsen.
Ved indregning af dattervirksomheder og associerede virksomheder, der er selvstændige enheder og aflægger regnskab i en anden valuta end EUR, omregnes resultatopgørelserne til en gennemsnitlig valutakurs for året, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Kursdifferencer, opstået ved omregning af dattervirksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen.
Køb af yderligere minoritetsinteresser efter opnåelse af bestemmende indflydelse anses for en ejertransaktion, og forskellen mellem kostpris og indre værdi indregnes direkte på egenkapitalen. Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inklusive goodwill på salgstidspunktet samt forventede omkostninger til salg eller afvikling. Minoritetsinteresser I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100 %. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes resultat og egenkapital reguleres årligt og indregnes som særskilte poster under resultatopgørelse og balance. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Koncernlån, der i realiteten betragtes som tillæg til investeringer i dattervirksomheder, kursreguleres over egenkapitalen.
Afledte finansielle instrumenter Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre til godehavender henholdsvis anden gæld. Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.
Anvendt regnskabspraksis
21
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige aktiver eller forpligtelser, indregnes i tilgodehavender eller gæld samt i egenkapitalen. Indtægter og omkostninger vedrørende sådanne sikringstransaktioner overføres fra egenkapitalen ved realisation af det sikrede og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.
cierede virksomheders skat indregnes under skat af ordinært resultat.
Resultatopgørelsen
Skat af ordinært resultat Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatop gørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.
Nettoomsætning Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget. I det omfang, der sælges med returret, modregnes reservation for forventet retur. For varer produceret for fremmed regning anvendes produktionsprincippet. Andre driftsindtægter og -omkostninger Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter, herunder fortjenester og tab ved salg af konsoliderede virksomheder. Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder I Egmont Fondens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksomheders resultat før skat efter fuld eliminering af interne avancer/tab. I både Egmont Fondens og koncernens resultatopgørelser indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders resultat før skat med fradrag af afskrivning på goodwill. Andel i de asso-
22
Anvendt regnskabspraksis
Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser.
Balancen Udgiverrettigheder, licenser, m.v. Licenser og lignende rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt den er lavere. Licenser afskrives lineært over aftaleperioden. Egenproducerede rettigheder Egenproducerede rettigheder måles til kostpris, som inkluderer indirekte produktionsomkostninger, med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Egenproducerede rettigheder afskrives over den periode, hvor de forventes at generere indtægter. Varemærker Varemærker måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt den er lavere. Varemærker afskrives lineært over den vurderede økonomiske levetid, der sædvanligvis udgør 20 år. Goodwill Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens
22
erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Goodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der sædvanligvis udgør 10 år og ikke overstiger 20 år. Afskrivningsperioden er længst for strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil.
Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger måles til kostpris med værdiregulering til dagsværdi og fradrag af akkumulerede afskrivninger. Efter fradrag af udskudt skat bindes opskrivninger på reservefonden under reserve for opskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes løbende og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede fremtidige netto indtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som goodwill er knyttet til.
Produktionsanlæg og maskiner, driftsmateriel og inventar samt indretning af lejede lokaler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.
I overensstemmelse med overgangsbestemmelserne i årsregnskabsloven er goodwill erhvervet før 1. januar 2002 ikke aktiveret. Software Software omfatter omkostninger, gager og afskrivninger, der direkte eller indirekte kan henføres til koncernens udvikling af software. Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, og hvor tilstrækkelige ressourcer og en udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan dække administrationsomkostninger og udviklingsomkostninger. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes. Software, der indregnes i balancen, måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt den er lavere. Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives software lineært over den vurderede økonomiske brugstid.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider og scrapværdier: Bygninger Produktionsanlæg og maskiner Driftsmateriel og inventar Indretning af lejede lokaler
25 - 50 år 3 - 15 år 3 - 5 år 5 - 10 år
Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgs prisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger. Kapitalandele i dattervirksomheder og associeredevirksomheder Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles efter den indre værdis metode. Kapitalandele i dattervirksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes
Anvendt regnskabspraksis
23
indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncern interne avancer og tab. Kapitalandele i associerede virksomheder måles til den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedernes indre værdi ifølge virksomhedernes regnskaber med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill. Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til 0 EUR, og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives med moderselskabets andel af den negative indre værdi, i det omfang det vurderes uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger tilgodehavendet, indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser, i det omfang modervirksomheden har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger op gøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris. Filmrettigheder Beholdninger omfatter film-, video- og tv-rettigheder. Filmrettigheder måles til kostpris. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
I det omfang den regnskabsmæssige værdi overstiger kostprisen, overføres nettoopskrivningen af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder til en reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode, som indgår i reservefonden.
Ved køb foretages fordeling af kostprisen på medierne biograf, video og tv samt på markedsområder. De ikke-premiereførte film optages til kostpris. Beholdningen udgiftsføres ved premiere i det enkelte medium på det pågældende marked.
Ved køb af dattervirksomheder anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelse ovenfor under ”Koncernregnskabet”.
Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab.
Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFOmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Værdipapirer Børsnoterede værdipapirer og kapitalandele, indregnet under omsætningsaktiver, måles til dagsværdi på balancedagen.
Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkost-
24
ninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de maskiner, der anvendes i produktionsprocessen, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og -ledelse. Låneomkostninger indregnes ikke i kostprisen.
Anvendt regnskabspraksis
Selskabsskat og udskudt skat Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets
24
skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alternative beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de efter en konkret vurdering forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Omkostninger til ydelsesbaserede pensionsordninger opgøres til nutidsværdi og periodiseres over medarbejdernes forventede ansættelsesperiode. Nutidsværdien af ordninger, der ikke er afdækket, hensættes i balancen. Er afdækningen højere end nutidsværdien, medregnes aktivet under andre tilgodehavender. Årets regulering til de hensatte forpligtelser indregnes i resultatopgørelsen. Nutidsværdien på de væsentligste ydelsesbaserede forpligtelserog de tilhørende omkostninger er aktuarmæssigt beregnet. Andre hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser omfatter reservation for varer solgt med returret samt forventede omkostninger til omstruktureringer m.v. Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af koncernens økonomiske ressourcer. Gældsforpligtelser Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder indregnes de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris. Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Pensionsforpligtelser Koncernen har indgået pensionsaftaler med en væsentlig del af koncernens medarbejdere.
Egmont Fonden Resultatdisponering foretages i henhold til fundatsen. Den Almennyttige Virksomheds uddelinger og tilhørende omkostninger føres direkte på dispositionsfonden under egenkapitalen.
Omkostninger til bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i resultatopgørelsen, og eventuelle skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld. Koncernen har ingen forpligtelser ud over de løbende faste bidrag.
Fondens egenkapital består af en grundkapital og en reservefond, der er bestemt for Den Erhvervsmæssige Virksomhed. Grundkapitalen er bunden, mens reservefonden omfatter de frie reserver. Legatfondens midler tjener til at sikre tilstedeværelsen af midler til
Anvendt regnskabspraksis
25
anvendelse af Egmont Fondens almennyttige virksomhed. Dispositionsfonden udgør ifølge fundatsen midlerne, der er bestemt til anvendelse som støtte og bevillinger inden for Den Almennyttige Virksomhed.
Aktiver i segmentet omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder anlægsaktiver, varebeholdninger, tilgodehavender og likvide beholdninger.
Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.
Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af segmentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.
Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat. Pengestrøm fra investeringsaktivitet Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktivitet samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter optagelse af lån og afdrag på rentebærende gæld. Likvider Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristede værdipapirer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.
Nøgletal Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og Nøgletal 2005”. De nøgletal, der er anført i hoved- og nøgletalsoversigten, er beregnet således: Overskudsgrad Resultat før finansielle poster x 100 Nettoomsætning
Egenkapitalandel Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo x 100 Passiver i alt, ultimo
Egenkapitalforrentning Ordinært resultat efter skat x 100
Segmentoplysninger Der gives oplysninger på forretningssegmenter og geografiske markeder. Segmentoplysningerne følger koncernens regnskabspraksis, risici og interne økonomistyring.
26
Anvendt regnskabspraksis
Gennemsnitlig egenkapital
26
Koncernens resultatopgørelse (1.000 EUR) Note
1 Nettoomsætning
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling
Andre driftsindtægter
Råvarer og hjælpematerialer
Andre eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
2
2008
2007
1.564.779
1.492.018
1.117
5.013
17.980
17.183
(86.366)
(87.413)
(1.057.198)
(995.254)
(334.544)
(304.723)
(79.757)
(51.527)
3, 4
Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver
Andre driftsomkostninger
(5.388)
(6.461)
Resultat før finansielle poster
20.623
68.836
5
Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder før skat
(5.393)
(3.549)
6
Andre finansielle indtægter
42.418
11.047
Finansielle indtægter i Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed
7
379
503
Andre finansielle omkostninger
(42.768)
(11.691)
Resultat før skat
15.259
65.146
(12.693)
(13.128)
2.566
52.018
8
Skat af ordinært resultat
Årets resultat Minoritetsinteressers andel Koncernens andel af årets resultat
(1.593)
1.471
973
53.489
Koncernens resultatopgørelse
27
Koncernens balance 31. december (1.000 EUR) Note
Aktiver
Udgiverrettigheder, licenser, m.v.
Egenproducerede rettigheder
Varemærker
Goodwill
Software under udførelse
Immaterielle anlægsaktiver
3
2008
2007
25.778
35.701
8.109
4.973
34.744
27.552
95.456
106.868
2.587
3.321
166.674
178.415
235.641
136.832
18.912
28.579
19.065
21.439
Grunde og bygninger
Produktionsanlæg og maskiner
Driftsmateriel og inventar
Indretning af lejede lokaler
Materielle anlægsaktiver under udførelse
4 Materielle anlægsaktiver
5.901
7.100
4.929
5.099
284.448
199.049
19.715
15.756
Kapitalandele i associerede virksomheder
Andre værdipapirer og kapitalandele
Finansielle anlægsaktiver
5
4.953
2.234
24.668
17.990
475.790
395.454
Anlægsaktiver i alt
Råvarer og hjælpematerialer
3.960
3.330
Varer under fremstilling
12.217
13.155
Fremstillede varer og handelsvarer
115.740
107.326
Varebeholdninger
131.917
123.811
77.481
99.822
246.591
265.563
Filmrettigheder
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser Tilgodehavender hos associerede virksomheder
Andre tilgodehavender
3.382
5.580
58.229
59.686
Periodeafgrænsningsposter
37.155
32.926
Udskudt skat
26.738
32.291
10 Tilgodehavender
372.095
396.046
18.352
36.315
36.220
71.157
636.065
727.151
1.111.855
1.122.605
9
Værdipapirer
11
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver i alt Aktiver i alt
28
Koncernens balance 31. december
28
Note
Passiver
12 Grundkapital
13
Reservefond
14
Legatfond
15 Dispositionsfond
Egenkapital
2008
2007
29.528
29.504
335.602
390.668
12.354
11.085
4.607
4.477
382.091
435.734
2.939
9.561
Minoritetsinteresser
Hensættelser til pensioner
25.064
28.069
9
Hensættelser til udskudt skat
30.290
12.264
16
Andre hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser
48.982
53.316
104.336
93.649
17 Gæld til realkreditinstitutter
21.767
21.750
17
Kreditinstitutter i øvrigt
44.692
67.876
Anden langfristet gæld
Langfristede gældsforpligtelser
18
6.802
17.662
73.261
107.288
17
Kreditinstitutter i øvrigt
Modtagne forudbetalinger fra kunder
Leverandører af varer og tjenesteydelser
123.895
45.124
46.588
38.256
240.079
255.425
Gæld til associerede virksomheder
2.195
2.203
Selskabsskat m.v.
3.154
9.706
Igangværende arbejde for fremmed regning
Anden gæld
Kortfristede gældsforpligtelser
649
150
132.668
125.509
549.228
476.373
622.489
583.661
1.111.855
1.122.605
Gældsforpligtelse i alt Passiver i alt 20
Eventualforpligtelser
Koncernens balance 31. december
29
Koncernens pengestrømsopgørelse (1.000 EUR) Note
2008
Resultat før finansielle poster
Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:
Afskrivninger
Gevinst ved salg af anlægsaktiver
Hensatte forpligtelser
Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital
20.623 79.757
2007 68.836 51.527
323
(10.270)
1.388
(10.578)
102.091
99.515 (16.534)
Ændring i varebeholdninger
(16.092)
Ændring i filmrettigheder
22.862
Ændring i tilgodehavender
Ændring i leverandører og anden gæld
Ændring i driftskapital
20.199
(135)
(41.535)
(7.570)
43.872
(935)
6.002
101.156
105.517
Pengestrøm fra primær drift
Renteindtægter, betalt
Renteomkostninger, betalt
Pengestrøm fra ordinær drift
33.051
33.001
(50.425)
(35.075)
83.782
103.443
(15.933)
(13.516)
67.849
89.927
Betalt selskabsskat
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Køb af dattervirksomheder og fællesledede virksomheder
Køb af immaterielle anlægsaktiver
(17.418)
(7.853)
Køb af materielle anlægsaktiver
(27.028)
(34.535)
Salg af materielle anlægsaktiver
9.261
8.677
Køb af finansielle anlægsaktiver
(13.476)
Salg af finansielle anlægsaktiver
0
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
(113.760)
(27.945)
(580) 17.023
(162.421)
(45.213) (6.251)
Nettotilgang fra gæld til kreditinstitutter m.v.
97.543
Udbytte til minoritetsaktionærer
(9.996)
0
Uddelinger
(6.312)
(6.057)
81.235
(12.308)
(13.337)
32.406 41.128
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Årets pengestrøm
Likvider, primo
71.157
Kursregulering
(21.600)
(2.377)
36.220
71.157
Likvider, ultimo
30
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.
Koncernens pengestrømsopgørelse
30
Egmont Fondens resultatopgørelse (1.000 EUR) Note
2008
2007
Licensindtægter m.v.
5.208
5.376
Personaleomkostninger
21
Andre eksterne omkostninger
Resultat før finansielle poster
(71)
108
(838)
(1.155)
4.299
4.329
Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder før skat
6.135
57.877
Andre finansielle indtægter
3.780
4.358
24
22
Finansielle indtægter fra legat- og dispositionsfondens midler
Andre finansielle omkostninger
Resultat før skat
351
503
(899)
(450)
13.666
66.617
(12.693)
(13.128)
973
53.489
(2.027)
47.489
Overførsel til dispositionsfond
1.740
6.000
Overførsel til legatfond
1.260
0
973
53.489
23
Skat af årets resultat
Årets resultat
Resultatdisponering
Overførsel til reservefond
I alt
Egmont Fondens resultatopgørelse
31
Egmont Fondens balance 31. december (1.000 EUR) Note
Aktiver
24
Kapitalandele i dattervirksomheder
24
Kapitalandele i associerede virksomheder Finansielle anlægsaktiver
2008 282.988
2007 337.704
251
251
283.239
337.955
283.239
337.955
121.444
78.055
Anlægsaktiver i alt Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
Andre tilgodehavender
Tilgodehavender
4.383
6.424
125.827
84.479
601
16.863
25
Værdipapirer
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver i alt
7.642
10.555
134.070
111.897
417.309
449.852
2008
2007
29.528
29.504
335.602
390.668
12.354
11.085
Aktiver i alt
Passiver
26 Grundkapital
27
28
Reservefond Legatfond
29 Dispositionsfond
Egenkapital i alt
4.607
4.477
382.091
435.734
373
426
Hensættelse til pensioner
Gæld til tilknyttede virksomheder
23.141
1.731
Tilsagte ikke udbetalte bevillinger
9.451
9.425
Anden gæld
Kortfristede gældsforpligtelser
2.253
2.536
34.845
13.692
417.309
449.852
Passiver i alt
32
Egmont Fondens balance 31. december
32
Noter (1.000 EUR) 1 Segmentoplysninger Nettoomsætning
2008
2007
Resultat før finansielle poster Aktiver 2008
2007
2008
Forpligtelser
2007
2008
2007
Forretningsområder
Egmont Magazines
275.531
202.679
20.939
22.207
140.675
90.455
96.139
67.995
Egmont Kids Media
478.816
492.588
(6.548)
30.616
235.892
263.246
177.834
205.463
Egmont Books
165.100
176.025
(1.238)
5.931
116.672
133.231
111.857
132.737
Egmont Nordisk Film
471.598
449.102
5.056
17.907
367.924
364.657
299.595
321.211
165.699
163.125
6.978
(6.442)
133.148
199.617
71.607
112.858
19.857
19.443
(4.564)
(1.383)
611.790
517.689
459.740
263.111
(11.822)
(10.944)
0
0
(494.246) (446.290)
(487.008) (416.504)
1.564.779 1.492.018
20.623
68.836
1.111.855 1.122.605
729.764
TV 2 Gruppen, Norge
Ikke fordelte
Elimineringer
I alt
686.871
Geografiske markeder Norden
30.375
50.208
688.582
589.125
Uden for Norden
1.282.093 1.192.847 297.411
299.704
(9.752)
18.628
164.995
167.474
94.780
98.887
Elimineringer
(14.725)
(533)
0
0
(61.438)
(65.476)
(53.598)
(1.141)
I alt
1.564.779 1.492.018
20.623
68.836
1.111.855 1.122.605
729.764
686.871
2 Personaleomkostninger
1.008.298 1.020.607
2008
2007
Lønninger
(289.161)
(261.899)
Pensioner
(10.831)
(11.911)
Andre omkostninger til social sikring
I alt
(34.552)
(30.913)
(334.544)
(304.723)
Vederlag til direktion udgør 1.824 (2007: 2.402) og til bestyrelse 393 (2007: 378). En del af vederlaget til direktionen
består af bonus.
Noter
33
3
Immaterielle anlægsaktiver
Udgiverrettig- heder, licenser, m.v.
Egenpro- ducerede Vare- rettigheder mærker Goodwill
Software under udførelse
Kostpris 1. januar 2008
55.536
35.673
29.845
138.552
Kursregulering
(5.575)
0
(5.658)
(20.271)
4.004
Kostpris i erhvervede virksomheder 435
0
0
8.384
0 0
(86)
Tilskud
0
(4.597)
0
0
Tilgang
13.940
10.631
14.629
21.609
1.540
(6.996)
(436)
0
(4.671)
(1.911)
57.340
41.271
38.816
143.603
3.547 (683)
Kostpris for afhændede aktiver
Kostpris 31. december 2008
Ned- og afskrivninger 1. januar 2008
(19.835)
(30.700)
(2.293)
(31.684)
Kursregulering
3.524
0
647
5.742
62
Afskrivninger på afhændede aktiver
4.403
27
0
1.568
277
Nedskrivninger
Afskrivninger
Ned- og afskrivninger 31. december 2008
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008
(11.993)
0
0
(10.302)
(56)
(7.661)
(2.489)
(2.426)
(13.471)
(560)
(31.562)
(33.162)
(4.072)
(48.147)
(960)
25.778
8.109
34.744
95.456
2.587
4 Materielle anlægsaktiver Produktions- Drifts- Grunde og anlæg og materiel bygninger maskiner og inventar
Kostpris 1. januar 2008
Kursregulering
Tilgang
88.254
90.863
(264) 2.814
Materielle Indretning anlægs- af lejede aktiver under lokaler udførelse
73.709
14.891
(15.629)
(5.593)
(1.468)
6.774
10.195
973
6.725 (6.606)
(289)
Overførsler
2.836
4.274
(547)
43
(1.502)
(2.494)
(12.033)
(1.820)
0
92.138
83.787
65.730
12.619
4.929
Kostpris for afhændede aktiver
Kostpris 31. december 2008
5.099
Opskrivninger 1. januar 2008
Kursregulering
Årets opskrivninger
Opskrivninger 31. december 2008
91.236
0
0
0
0
39
0
0
0
0
97.586
0
0
0
0
188.861
0
0
0
0
Ned- og afskrivninger 1. januar 2008
(42.658)
(62.284)
(52.270)
(7.791)
0
Kursregulering
424
11.883
3.805
1.209
0
Afskrivninger på afhændede aktiver
0
976
2.477
9.647
1.765
Overførsler
0
(2.599)
2.599
0
0
Nedskrivninger
0
(5.468) (35)
0
0
(4.100)
(8.884)
(10.411)
(1.901)
0
Ned- og afskrivninger (45.358) 31. december 2008
Afskrivninger
(64.875)
(46.665)
(6.718)
0
18.912
19.065
5.901
4.929
34
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008
Noter
235.641
34
5
Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele Andre værdii associerede papirer og virksomheder kapitalandele
Kostpris 1. januar 2008
19.602
Kursregulering
(2.608) (17)
Kostpris i erhvervede virksomheder 646
Tilgang
8.399
Afgang (537)
Kostpris 31. december 2008
4.450 0
4.211 (482)
25.502
8.162
(3.846)
(2.216)
Værdireguleringer 1. januar 2008
Kursregulering 782 (10)
Årets amortisering på goodwill
(2.575)
Årets resultat før skat
(2.819)
0
Skat af årets resultat (208)
0
Udbytte (109)
0
Regulering på årets afgang 57
0
Overført til modregning i tilgodehavender
(983)
2.803
0
Overført til hensatte forpligtelser 128
0
Værdireguleringer 31. december 2008
(5.787)
(3.209)
19.715
4.953
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008
6
Finansielle indtægter
2008
2007
Renteindtægter
6.312
4.550
Valutakursgevinst, netto
Konverteringsgevinst vedrørende Hjemmet Mortensen
Andre finansielle indtægter
I alt
0
2.378
29.026
0
7.080
4.119
42.418
11.047
7
Finansielle omkostninger
Renteomkostninger
2008
2007
(15.145)
(9.972)
Valutakurstab, netto
(17.531)
Andre finansielle omkostninger
(10.092)
(1.719)
I alt
(42.768)
(11.691)
0
8 Skat af ordinært resultat
2008
2007
(15.640)
(14.574)
2.969
(1.202)
Beregnet selskabsskat og udbytteskat for året
Regulering af skat for tidligere år
Regulering af hensættelse til udskudt skat 186
Skat af resultat i associerede virksomheder (208) (202)
I alt
(12.693)
2.850 (13.128)
Noter
35
9
Udskudt skat vedrører immaterielle og materielle anlægsaktiver, omsætningsaktiver, hensatte forpligtelser og
gældsforpligtelser samt fremførbare skattemæssige underskud. Ud over de aktiverede udskudte skatteaktiver
har koncernen yderligere betydelige forskelsværdier, som ikke er aktiveret.
10 Af tilgodehavender forfalder 8.211 til betaling efter 1. januar 2010. 11
I likvide beholdninger indgår spærrede bankkonti med 2.538.
12 Grundkapital
2008
Saldo 1. januar
Kursregulering 24 (2)
Saldo 31. december
29.504
2007
29.528
29.506 29.504
13
Reservefond
2008
Saldo 1. januar
390.668
Kursregulering
Opskrivning af ejendomme
2007 344.605
(4.045) (46) 97.586
Køb af minoritetsinteresser i Hjemmet Mortensen
Regulering af renteswap
Skat vedr. egenkapitalposter
Øvrige kapitalposter (834)
(117.952)
0
(9.136)
0
(13.960)
0
(1.380)
Overført af årets resultat
(2.027)
Overført til dispositionsfond
(4.698)
Saldo 31. december
0
335.602
47.489 0
390.668
14
Legatfond
Saldo 1. januar
Kursregulering
Overført af årets resultat Saldo 31. december
2008
2007
11.085
11.086
9 (1)
1.260 12.354
0
11.085
15 Dispositionsfond
2008
2007
Saldo 1. januar
4.477
4.534
Kursregulering
Overført fra reservefond
Anvendt til støtte, bevillinger og omkostninger
3
0
4.698
0
(6.311)
(6.057)
Overført af årets resultat
1.740
6.000
Saldo 31. december
4.607
4.477
36
Noter
36
16 Andre hensatte forpligtelser
2008 42.289
2007
Hensat til forventet retur af varer solgt med returret
44.591
Hensat til indgåede tryghedsaftaler
2.878
3.596
Øvrige
3.815
5.129
I alt
48.982
53.316
17
For gæld til realkreditinstitutter og øvrige kreditinstitutter er stillet sikkerhed for i alt 67.545 i diverse aktiver,
som er bogført til 390.430.
18 Af langfristet gæld til realkreditinstitutter forfalder 21.750 til betaling efter 1. januar 2014. 19
Honorar til revisor
2008
2007
Revisionshonorar til KPMG
(1.667)
(1.561)
(1.273)
(1.101)
Honorar til KPMG for andre ydelser end revision
Revisionshonorar til andre revisorer (274) (226)
Honorar til andre revisorer for andre ydelser end revision (348) (170)
I alt
(3.562)
(3.058)
20
Eventualforpligtelser
Leje- og leasingforpligtelser
Andre eventualforpligtelser
I alt
2008 75.411
2007 94.061
65.328
37.500
140.739
131.561
21 Personaleomkostninger
2008
2007
Lønninger (87) (66)
Pensioner (37) (101)
Regulering af hensættelse til pension 53 275
I alt
(71)
108
Vederlag til bestyrelse udgør 150 i 2008 (2007: 122), hvoraf de 66 (2007: 60) indgår i omkostninger i Den Almennyttige Virksomhed. Egmont Fondens direktion er tillige ansat i Egmont International Holding A/S, der afholder alle lønudgifter til direktionen. Egmont Fonden betaler et samlet administrationsvederlag til Egmont International Holding A/S herfor. 22 Af andre finansielle indtægter hidrører 2.883 fra tilknyttede virksomheder.
Noter
37
23 Skat af årets resultat
2008
2007
Beregnet royaltyskat og selskabsskat for året (234) (263)
Skat af årets resultat i tilknyttede virksomheder
(12.459)
(12.865)
I alt
(12.693)
(13.128)
Årets skatter består af beregnet skat af årets resultat. I skatteberegningen er der taget hensyn til fradragsret for Egmont Fondens uddelinger i henhold til fundatsen. Disse udgiftsføres over egenkapitalen. Der er endvidere taget hensyn til skattemæssige hensættelser til fremtidige uddelinger. Der hensættes udskudt skat i det omfang, Egmont Fonden ikke forventes at kunne anvende disponible midler til uddelinger, svarende til de skattemæssige hensættelser. 24 Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder
Datter- Associerede virksomheder virksomheder
Kostpris 1. januar 2008
Kursregulering 146
0
Kapitalforhøjelse
0
Kostpris 31. december 2008
181.160 251 0
181.306 251
Værdireguleringer 1. januar 2008
Kursregulering
156.544
0
(4.242)
Årets resultat før skat
0
6.135
0
Skat af årets resultat
(12.459)
0
Opskrivning af ejendomme
97.586
0
(117.952)
0
(9.136)
0
(13.960)
0
Køb af minoritetsinteresser i Hjemmet Mortensen
Regulering af renteswap
Skat vedr. egenkapitalposter
Øvrige kapitalposter (834)
Værdireguleringer 31. december 2008
101.682
0 0
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008
282.988 251
I værdireguleringer indgår nedskrivning af koncerngoodwill, der før 1. januar 2002 er ført over egenkapitalen. Kapitalandele i associerede virksomheder består af 50 % af kapitalen i I/S Ugebladsdistributionen, Albertslund. 25 Værdipapirer
2008
Obligationer, legatfond, anskaffelsessum
2007
Bankindestående, legatfond 30 0
131
10.427
Bankindestående, dispositionsfond 20
Obligationer, dispositionsfond, anskaffelsessum
0
2
5.856
Værdipapirer i øvrigt 551 447
I alt 601
16.863
38
Noter
38
26 Grundkapital
2008 29.504
2007
Saldo 1. januar
Kursregulering 24 (2)
Saldo 31. december
29.528
29.506 29.504
27
Reservefond
2008
Saldo 1. januar
390.668
Kursregulering
2007 344.605
(4.045) (46)
Overført fra resultatdisponeringen
(2.027)
Overført til dispositionsfond
(4.698)
0
Opskrivning af ejendomme
97.586
0
(117.952)
0
(9.136)
0
(13.960)
0
Køb af minoritetsinteresser i Hjemmet Mortensen
Regulering af renteswap
Skat vedr. egenkapitalposter
Øvrige kapitalposter i dattervirksomheder (834)
Saldo 31. december
335.602
47.489
(1.380) 390.668
Af reservefonden er alene 233.920 til disposition i henhold til fundatsen, idet 101.682 er bundet i henhold til nettoopskrivning efter indre værdis metode. 28
Legatfond
Saldo 1. januar
2008
Kursregulering
11.085
Overført fra resultatdisponeringen
2007 11.086
9 (1)
1.260
Saldo 31. december
12.354
0
11.085
29 Dispositionsfond
Saldo 1. januar 2008
Kursregulering
Anvendt til støtte og bevillinger
Omkostninger
Til anvendelse Til anvendelse iflg. §§ 6-10 iflg. § 11
I alt
3.908 569
4.477
3
0
(4.907) (518) (886)
3
(5.425)
0 (886)
Overført fra reservefond
4.698
Overført fra resultatdisponeringen
1.589 151
0
1.740
Saldo 31. december 2008
4.405
4.607
202
4.698
Dispositionsfonden udgør ifølge fundatsen midlerne, der er bestemt til anvendelse som støtte og bevillinger inden for Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed. For det beløb, 5.425 (40.421 tDKK), der i året er anvendt til støtte og bevillinger, er udfærdiget særlig beretning.
Noter
39
Koncernens virksomheder Hvor intet andet er anført, ejes virksomhederne 100 %. Uvæsentlige – herunder hvilende – virksomheder er ikke medtaget i oversigten. De med * markerede virksomheder ejes direkte af Egmont Fonden. Dattervirksomheder Land Selskab
Ejerandel
Hjemsted
Danmark Egmont International Holding A/S * København Egmont Holding A/S København Egmont Magasiner A/S Gentofte Egmont Specialblade A/S Gentofte Egmont Serieforlaget A/S København Go-Card A/S Gentofte Egmont Creative Center A/S København Lindhardt og Ringhof Forlag A/S København MBO Group A/S 50,1 % Aalborg (overgår til fællesledet virksomhed ultimo 2008) Nordisk Special Marketing A/S Aalborg Egmont Holding A/S ejer 50 % MBO Group A/S ejer 50 % (overgår til fællesledet virksomhed ultimo 2008) Nordisk Film Valby A/S København Nordisk Film TV A/S København Nordisk Film Distribution A/S København Nordisk Film Post Production A/S København Nordisk Film Production A/S København Nordisk Film Biografer A/S København Scala Bio Center Aalborg ApS 80 % Aalborg Euro Broadcast Hire A/S København Victoria Film Rights A/S København Kino.dk A/S København Fine & Mellow Productions A/S København Fine & Mellow A/S 66,7 % København Egmont Administration A/S København Ejendomsselskabet Vognmagergade 11 ApS * København Ejendomsselskabet Gothersgade 55 ApS * København Ejendomsaktieselskabet Lygten 47-49 København Norge Egmont AS Oslo Egmont Holding AS Oslo Egmont Serieforlaget AS Oslo Nordisk Film AS Oslo Nordisk Film Produksjon AS Oslo Nordisk Film & TV AS Oslo
40
Koncernens virksomheder
40
Dattervirksomheder Land Selskab
Ejerandel
Hjemsted
Nordisk Film Distribusjon AS Oslo Nordisk Film Post Production AS Oslo Drammen Kino AS 66,7 % Drammen Neofilm AS 67 % Oslo Hjemmet Mortensen AS Oslo Hjemmet Mortensen Trykkeri AS Oslo Hjemmet Mortensen Media AS Oslo Hjemmet Mortensen Markedskontakt AS Nittedal HM Pluss AS Oslo Moma Publishing AS Oslo Sverige Egmont Holding AB Malmø Egmont Tidskrifter AB Malmø Hjemmet Mortensen AB Stockholm Vagabond Media AB Stockholm Egmont Kärnan AB Malmø Egmont Editions AB Malmø Sudd AB 60 % Stockholm Sören och Anders Interessenter AB Malmø Änglatroll AB Malmø Skandinaviske Skoledagböcker AB Stockholm Nordisk Film Sverige AB Stockholm Nordisk Film TV-Produktion AB Stockholm Nordisk Film Produktion Sverige AB Stockholm Nordisk Film Post Produktion AB Stockholm Nordisk Film AB Stockholm Finland Egmont Holding Oy/Egmont Holding Ab Nordisk Film & TV Oy Oy Nordisk Film Ab Dominova Oy/AB BK Pro Fitness Oy
Helsingfors Helsingfors Helsingfors Helsingfors Vasa
Tyskland
Berlin Berlin Køln Stuttgart Berlin
Egmont Holding GmbH Egmont Ehapa Verlag GmbH Egmont Verlagsgesellschaften mbH Egmont Horizont Verlag GmbH Egmont Cultfish Media GmbH
England Egmont Holding Ltd. Egmont UK Ltd. The Student Planner (UK) Ltd. 80 %
London London London
Polen
Egmont Polska sp. z o.o.
Warszawa
Tjekkiet
Egmont CR s.r.o.
Prag
Koncernens virksomheder
41
Dattervirksomheder Land Selskab
Ejerandel
Hjemsted
Ungarn
Egmont Hungary Kft.
Budapest
Rusland
ZAO Egmont Russia Ltd. Moskva
Estland
Aktsiaselts Egmont Estonia Tallinn
Letland
Egmont Latvija SIA
Riga
Litauen
UAB Egmont Lietuva
Vilnius
Ukraine
Egmont Ukraine LLC
Kiev
Rumænien
Egmont Romania S.R.L.
Bukarest
Bulgarien
Egmont Bulgaria EAD
Sofia
Kroatien
Egmont d.o.o.
Zagreb
USA Egmont US Inc. New York The Student Planner LLC Denver Kina
Egmont Hong Kong Ltd.
Hong Kong
Fællesledede virksomheder Land Selskab Danmark Dansk Reklame Film A/S A. Film A/S BioCenter Kolding A/S Substanz A/S Respirator Media & Development A/S Scandinavian Media Alliance A/S Zentropa Folket ApS
Ejerandel 50 % 50 % 50 % 50,1 % 50,1 % 50 % 50 %
Hjemsted København København Kolding København København København Hvidovre
Norge AE-TV Holding AS 50 % Bergen TV 2 Gruppen AS 50 % Bergen TV 2 AS 50 % Bergen Nydalen Studios AS 50 % Oslo OB-Team AS 50 % Oslo Nordic World AS Oslo TV 2 AS ejer 50 % Mediehuset Nettavisen AS 50 % Oslo Outside Broadcast Team AS 50 % Bergen Eventyrkanalen AS 50 % Bergen TV 2 Nettavisen AS 50 % Oslo TV 2 Invest AS 50 % Bergen
42
Koncernens virksomheder
42
Fællesledede virksomheder Land Selskab
Ejerandel
Hjemsted
Norge TV 2 Torget AS 50 % Bergen Kanal 24 AS 50 % Fredrikstad TV 2 Zebra AS Bergen TV 2 Gruppen AS ejer 55 % Mosart Medialab AS 50 % Bergen Cappelen Damm Holding AS 50 % Oslo Cappelen Damm AS 50 % Oslo Tanum AS 50 % Oslo Damm Direkte AS 50 % Oslo Map Solution AS 50 % Oslo Sentraldistribusjion ANS 50 % Oslo Larsforlaget AS Oslo Cappelen Damm Holding AS ejer 50 % Barnemagasinet AS Oslo Hjemmet Mortensen AS ejer 50 % Maipo AS 50,1 % Oslo Sverige Fladen Film AB
50 %
Stockholm
Finland
Solar Films Oy Egmont Kustannus Oy Ab
50,1 % 50 %
Helsingfors Helsingfors
Australien
Hardie Grant Egmont Pty Ltd
50 % Melbourne
Tyrkiet Dogan ve Egmont Yayincilik A.S.
50 %
Istanbul
Kina
49 %
Beijing
50 %
Bangkok
Children’s Fun Publishing Company Ltd.
Thailand Nation Egmont Edutainment Company Ltd.
For alle pro rata-konsoliderede virksomheder foreligger kontrakter som grundlag for den fælles ledelse.
Koncernens virksomheder
43
Associerede virksomheder Land Selskab Danmark Ugebladenes Fælles Opkrævningskontor I/S I/S Ugebladsdistributionen * Copenhagen Bombay Holding ApS Produktionsselskabet Angora ApS Co og TV A/S Made in Valby ApS
Ejerandel
Hjemsted
50 % 50 % 33,3 % 35 % 35 % 35 %
Albertslund Albertslund København København København København
Norge Bokklubben Villmarksliv ANS Oslo Hjemmet Mortensen AS ejer 40 % Motor AS Oslo Hjemmet Mortensen AS ejer 50 % Mocca Software AS Oslo Hjemmet Mortensen AS ejer 21 % Filmweb AS 34 % Oslo Biip.no AS Oslo Egmont Serieforlaget AS ejer 45 % TV 2 Gruppen AS ejer 45 % Rettighedsselskabet Intrige AS Oslo TV 2 AS ejer 33,3 % Phonofile AS Oslo TV 2 Invest AS ejer 33 % Storm Weather Center AS Bergen TV 2 Invest AS ejer 41 % SBS Radio Norge AS AS Oslo TV 2 Invest AS ejer 23 % Norges Television AS Bærum TV 2 Gruppen AS ejer 33,3 % RiksTV AS Oslo TV 2 Gruppen AS ejer 33,3 % Næringslivsavisen NA 24 AS Oslo TV 2 Gruppen AS ejer 40 % Sverige Nordic Media Link AB
37,5 %
Stockholm
Finland Matila-Röhr-Nordisk Oy
30 %
Helsingfors
England
50 %
London
Wendy Promotion Ltd.
Tyskland EYE Research GmbH 33 % Filderstadt- Bonlanden Danske interessentskaber, der indgår i associerede virksomheder, udarbejder ikke officielle årsrapporter.
44
Koncernens virksomheder
44
Bestyrelse Ivar Samrén (formand) Direktør, født 1938 Medlem af bestyrelsen i DFDS A/S (FM), House of Businesspartners A/S (FM), Advisory Board för Management and Corporate Governance, EFL Ekonomihögskolan, Lund, Sverige (FM), Otto Mønsted A/S, International Travel Catering Association, England
Mikael O. Olufsen (næstformand) Direktør, født 1943 Medlem af bestyrelsen i Tryg i Danmark smba (FM), Tryg Vesta A/S (FM), Tryg Forsikring A/S (FM), Malaplast Ltd., Thailand (FM), Advisory Board to Careworks Africa Ltd. (FM), Gigtforeningen (FM), WWF Verdensnaturfonden, Danmark-Amerika Fondet
Niels Fisch-Thomsen Advokat, Advokatfirmaet Fisch-Thomsen, født 1939 Medlem af bestyrelsen i JL-Fondet (FM), Vesterhavet A/S (FM), Langesø-Fondet, Nils Kevin Jacobsens Familiefond I og Nils Kevin Jacobsens Familiefond II, Løvenholmfonden
Steen Riisgaard Adm. direktør, Novozymes A/S, født 1951 Medlem af bestyrelsen i WWF Danmark (FM), EuropaBio (FM), Rockwool International A/S
Ulrik Bülow Adm. direktør, Synoptik A/S, født 1954 Medlem af bestyrelsen i Royal Unibrew A/S, Dansk Erhverv
Torben Ballegaard Sørensen Direktør, født 1951 Medlem af bestyrelsen i Pandora A/S (FM), CATScience A/S (FM), Monberg & Thorsen (NF), LEGO A/S, Electrolux AB, Sverige
Anna von Lowzow Journalist og instruktør, født 1961
Maibritt Jensen Bogbinder, født 1952
Tony Jørgensen Forlagsdirektør, født 1973
Alle oplysninger er pr. 17. marts 2009
FM: Formand NF: Næstformand
Bestyrelse
45
Koncernledelse Steffen Kragh * Adm. direktør & koncernchef, født 1964 Medlem af bestyrelsen i Nykredit Realkredit A/S, Nykredit Holding A/S, Foreningen Nykredit, Cappelen Damm Holding AS, Norge
Hans J. Carstensen * Koncerndirektør, Økonomi, født 1965 Medlem af bestyrelsen i MBO Group A/S (FM), TV 2 Gruppen AS, Norge (FM)
Kjeld F. Lucas Koncerndirektør, Egmont Magazines, født 1948 Medlem af bestyrelsen i Ugebladenes Fælles Opkrævningskontor IS (FM), Dansk Magasinpresses Udgiverforening (NF), IS Ugebladsdistributionen (NF), Unique Models of Copenhagen A/S
Allan Mathson Hansen Koncerndirektør, Egmont Nordisk Film, født 1966 Medlem af bestyrelsen i Zentropa Folket ApS (FM), Made in Valby ApS (FM), A. Film A/S (FM), MBO Group A/S, Copenhagen Bombay Holding A/S, Substanz A/S
Frank Knau Koncerndirektør, Egmont Kids Media, født 1958 Medlem af bestyrelsen i Copenhagen Economics A/S, Egmont Kustannus OY AB (FM), Finland, Children’s Fun Publishing Company Co. Ltd., Kina, Nation Egmont Edutainment Co. Ltd., Thailand, Dogan Egmont Yayincilik A.S., Tyrkiet
Alle oplysninger er pr. 17. marts 2009 FM: Formand NF: Næstformand * Direktionen i Egmont Fonden
46
Koncernenledelse
46