EL EXPERTO EN LOGÍSTICA
ROMPIENDO PARADIGMAS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS. UN TEMA CONTROVERSIAL LA NECESIDAD DE ROMPER PARADIGMAS EN LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS.
Desde el momento que empiezas a dibujar la cadena de abastecimientos de tu empresa, empiezas a descubrir que si quieres tener éxito en el emprendimiento, debes empezar por romper paradigmas. Y vaya que es duro el reto.
Germán Velásquez Profesor de la Maestría en Supply Chain Management de ESAN
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NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
1er Paradigma: El Presupuesto es flexible La respuesta automática es que el presupuesto debe ser flexible. Las explicaciones abundan, por ejemplo: “La demanda es impredecible” o “Lo único permanente es el cambio”. Lamentablemente, aquellos que profesan estas teorías están reconociendo su dificultad para tomar decisiones anticipadas generadoras de valor sobre la estructura real de una cadena de abastecimientos al servicio de la empresa. Tengamos presente que el presupuesto parte de dos informaciones: El Pronóstico y El objetivo de la empresa.
Al respecto, Ged Davis, renombrado futurólogo nos dice: Aquel que diga que conoce el futuro es un mentiroso. Entonces, si partimos de la premisa que tener certeza sobre el comportamiento de la demanda es una utopía, ¿cuál debe ser el elemento conductor del presupuesto? La respuesta decanta hacia los objetivos de la empresa que a su vez están soportados por la cadena de suministros en la que se desenvuelve. El presupuesto debe ser lo más rígido posible. Basados en el presupuesto las empresas toman decisiones de contratos de