84
trabajador hace y las aptitudes que se requieren para hacerlo bien. Una vez que fue recibida la requisición de personal se recurre al análisis de puestos, con el objetivo de determinar los requerimientos que debe satisfacer la persona para ocupar el puesto eficientemente, así como el salario a cubrir. El análisis de puestos deberá contener la siguiente información: título del puesto, número del puesto, departamento, número de departamento, puesto del jefe inmediato y descripción genérica. Este análisis de puesto ayuda a: La empresa: A establecer mejor las cargas de trabajo, tener bases para un sistema técnico de ascensos, fijar responsabilidades, discutir cualquier problema de trabajo sobre bases firmes y facilitar en general la mejor coordinación y organización de las actividades de la empresa. Al trabajador: Conocer a precisión lo que se debe de hacer, si sus funciones no invaden el campo de otros, si labora bien, sus fallas y aciertos y hacen que resalten sus méritos y su colaboración, así como sus responsabilidades.
INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS. Permite conocer las experiencias, habilidades, conocimientos, intereses, actualizaciones en el trabajo, etc., de cada uno de los miembros de la organización, de manera que puedan cubrir los puestos que vayan quedando vacantes y se puedan planear los recursos de entrenamiento. Esto es localizar en el inventario de recursos humanos las personas que prestan actualmente sus servicios en la organización, si reúnen los requisitos establecidos, lo cual permitirá proporcionar elementos que conocen la actuación que han tenido en el tiempo de prestación de sus servicios. La ventaja que existe en la localización de personal que reúna los requisitos necesarios dentro de la misma organización es que crea un mejor ambiente laboral, se mantiene alta la moral de los trabajadores al permitir que cada vacante signifique la oportunidad de ascender y desarrollarse así como disminuye el periodo de entrenamiento. El inventario de recursos humanos contiene la siguiente información: Datos generales, familiares, escolares, recursos y seminarios de capacitación, antecedentes de trabajo, labores en la empresa, uso exclusivo de recursos humanos. FUENTES DE RECLUTAMIENTO.