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10. Llevar a cabo la medición del desempeño, ya que el propósito de dicha valoración permite que los empleados conozcan su posición con respecto a los objetivos y expectativas de la organización. Esta retroalimentación facilitará al empleado elevar su desempeño. Si se realiza una medición del desempeño se podrán tomar decisiones respecto al futuro, mejoramiento y bienestar de los empleados, teniendo estos últimos a su vez una oportunidad de desarrollo, sabiendo que sí se les toma en cuenta pero sobre todo, que pueden lograr crecer con base en su esfuerzo. 11. Por último, mejorar definitivamente en las condiciones de trabajo que se le proporciona al personal, es decir, se le debe dar: toda la herramienta de trabajo, seguridad, confianza, y decisión necesaria para que éste pueda desempeñar de manera eficiente y óptima todas sus funciones dentro de la empresa, así como también, el obtener un salario justo e integro para mantener la motivación siempre y en todo momento, ya que mientras sigan existiendo trabajos con salarios denigrantes, el incremento en la insatisfacción laboral y rotación estará presente.
FUTURAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN Algunas líneas de investigación que se derivan del presente estudio, pueden ser vistas desde los siguientes puntos: A partir de la revisión teórica. a) Un estudio que permita conocer a fondo si la satisfacción laboral llega a influir de manera directa en la rotación del personal, sin la necesidad de verse afectado por un mal proceso de selección. b) Resulta importante indagar qué tanto llegan a impactar los factores personales como la edad, sexo, escolaridad, estado civil, entre otros, para que se origine la rotación de personal. c) Comprobar si al momento de no realizar el proceso de selección al pie de la letra, éste es el causante de que posteriormente se presente dentro de los trabajadores la falta de motivación, debido a que no se seleccionó al candidato adecuado.