13
Ronald Paul: ‘Wat wij nu doen, laten, bedenken of vergeten, heeft gevolgen voor komende generaties.’
de grootste risico’s in 2011 en 2012. Niet voor niets dat onze planning nog ruim drieduizend deelprojecten telt. Allemaal zaken die tegelijk spelen en adequaat bewaakt moeten worden. En die bovendien ook een onderlinge relatie met elkaar hebben.’ Ronald Paul: ‘Kleine projecten, grote gevolgen. The devil is in the detail, telkens opnieuw.’ René van der Plas: ‘Het zijn echt de jaren van de waarheid. Want naast het zeer omvangrijke bouwproces hebben we nog een hele rits afspraken die we moeten nakomen. Afspraken met de omgeving, met burgers, bedrijven en belangenorganisaties. Maar denk ook aan onze afspraken uit de contracten met de klanten. Gaan zij de afspraken over duurzaamheid daadwerkelijk omzetten in bouwplannen voor een duurzame terminal? En kan het Havenbedrijf als partner temidden van grote bedrijven de komende jaren nieuwe industrie aantrekken en daarbij de duurzaamheidseisen op hetzelfde hoge niveau houden?’ Marktvraag volgen
Frank Hoevenaars: ‘Met de scherpte van de afgelopen jaren willen we ook in 2011 en 2012 aan de slag. Als ons dat lukt en de huidige ontwikkelingen zetten door, dan kunnen we rond 2020 het punt bereiken waarop inkomsten en uitgaven gelijkop gaan.’ Ronald Paul: ‘Tijdens de voorbije economische crisis hebben we ons niet door kortcyclische invloeden laten leiden. Daar hebben we uiteraard uitvoerig over gesproken, ook met de banken die ons het geld lenen voor de aanleg van Maasvlakte 2. Maar we zijn naar de lange termijn blijven kijken. Nu de activiteiten in de haven alweer op het niveau van het topjaar 2008 zitten, kunnen we blij zijn dat we toen onze plannen niet hebben aangepast.’ Frank Hoevenaars: ‘De lange termijn vraag naar vierkante meters haventerrein direct aan zee blijft, ook na een eventuele volgende crisis.’ Ronald Paul: ‘Stel nu eens dat Maasvlakte 2 vijf jaar later volledig in gebruik is dan in 2035. Voor de investering die we nu doen voor de eerste fase, is dat niet relevant. Zou er een volgende crisis komen die de economie vertraagt, dan
volgen onze vervolginvesteringen dat tempo. Dat is altijd al het uitgangspunt geweest: we volgen de marktvraag.’ Frank Hoevenaars: ‘Het Havenbedrijf kan ook niet alles tegelijk. Daarom is het goed dat we zo’n groot project als dit gespreid aanleggen. Daarmee loopt het automatisch over de cycli van economische krimp en groei heen.’ 2035: duurzamer en leefbaarder
Durft de directie een gokje te wagen? Hoe ziet Maasvlakte 2 er uit in 2035? Ronald Paul: ‘Zoals we bedacht hebben. Maar er zal een verschuiving plaatsgevonden hebben in de energiemix, van fossiel naar andere energiedragers. Dat zal bepalend zijn voor de haven van Rotterdam en Maasvlakte 2. Ik durf wel te beweren dat bedrijven dan gebruikmaken van de meest moderne – nog niet gebruikte – technieken. En het marktaandeel van Rotterdam zal zijn toegenomen.’ René van der Plas: ‘Daarbij hebben industrie en chemie een enorme technische sprong gemaakt naar bijna geen CO2-uitstoot.’ Frank Hoevenaars: ‘Maasvlakte 2 neemt dan binnen West-Europa een voorname plaats in als vestigingslocatie
voor deep sea gerelateerde bedrijven. Het is dan overduidelijk een goede investering geweest voor de BV Nederland.’ Ronald Paul: ‘En door de aanleg van Maasvlakte 2 zijn de afgesproken leefbaarheidsdoelstellingen voor de regio niet alleen gehaald, maar we hebben zelfs kans gezien er schepjes bovenop te doen. We zijn dan verder gegaan op het gebied van duurzaamheid en leefbaarheid dan de afspraken die er nu liggen. Die verwachting durf ik ook wel aan.’