Talento Humano
Con énfasis en diferentes contextos de interrelación el Talento Humano, se desarrolla a partir de la siguientes tematicas:
Diagnostico de Necesidadesde Capacitación >>>.
Análisis: Proceso mediante el cual se separan las diversas partes componentes de un todo, con miras a establecer la interrogación entre ellas y de cada una con el todo.
Telento Humano
Planeación: es una actividad intelectual, cuyo objeto es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo
Desarrollo: es una actividad planificada puesto que implica el diagnóstico de problemas, la realización de un plan y la movilización de recursos para ejecutar el plan.
Asesoría: Proceso por el cual se aconseja o sugieren cambios.
Consultoría: Servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos; recomendación de medidas apropiadas y prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones.
Capacitación: es hacer a alguien apto, habilitarlo para algo entrenarlo para mejores resultados
Talento Humano
Manejo de Personal
Reclutamiento: técnicas de selección, para facilitar la observación de algunos factores, como la iniciativa, la agresividad, equilibrio, adaptabilidad a situaciones nuevas, tacto, capacidad para relacionarse con personas y otras cualidadessimilares.
Selección: comprende la fase de un proceso de selección para ubicar a la Persona Adecuada en El Cargo Adecuado, según las necesidadesde cada organización.
Inducción: incluye: Historia, filosofía (misión, visión, valores y principios) objetivos específicos y generales organigrama,, estrategias, beneficios, sanciones, obligaciones, Áreas (funciones, procedimientos, proyectos específicos, etc.), clientes y producto. Ver ejemplo de Manual de Inducción en pdf >>>.
Analisis y Diseño de Cargos: El análisis de puestos ese procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto ver formatos >>>.
Creación de Perfiles: consiste en una gráfica de los niveles y exigencias propias de un cargo determinado. Ver Manual de perfiles en pdf >>> ejemplo en pdf >>>.
Implementación de Manuales ver Manuales y Formatos >>>.
Clima Organizacional: se refiere a una percepción común o una reacción común de individuos ante una situación. Por eso puede haber un clima de satisfacción o de resistencia.
Cultura Organizacional: es el entorno que comparte la organización como institución abierta, la tecnología, los hábitos y modos de conducta aprendidos en la vida organizacional
Factores de Riesgo psicosocial: La Ley de Prevención de RiesgosLaborales insta a las empresasa evaluar las condiciones de trabajo para identificar cuáles son los riesgos que pueden afectar a la salud de los trabajadores y determinar, en consecuencia, como van a llevar a cabo la gestión de la prevención. La identificación de los riesgos relativos a la Seguridad y al Medio Ambiente Laboral, cuenta actualmente con numerosasintervenciones en distintos tipos de empresas,con lo que se dispone, como referencia, de métodos de evaluación que, aún siendo diferentes, son conceptualmente coincidentes. .