Aportar valor a la organizaciรณn desde el reclutamiento de personal. Un contexto favorable estรก impulsando a las empresas a reclutar profesionales para aprovechar el cambio de tendencia, enfocando los esfuerzos en crecer y desarrollar el negocio, en un entorno mรกs competitivo y global. Autores: Dr Val Sedounik y Leandro Codarin
www.globalestrategias.es
Reclutar para Crecer Ponerse en forma en esta época del año no es sólo para las personas; las organizaciones necesitan estar preparadas para aprovechar el contexto actual volviendo a crecer, revisando su liderazgo, su Cultura y su estructura, mediante la creación de un equipo de trabajo de alto rendimiento. Según afirma Dr. Val Sedounik, “los clientes de hoy están cada vez más informados, son más exigentes y esperan respuestas rápidas a sus demandas”. El reto de configurar los equipos para este nuevo entorno demanda simplificar procesos, orientar la estructura a negocio y tener un proceso de reclutamiento ágil para responder adecuadamente desde los departamentos de Recursos Humanos a las exigencias de la empresa. Leandro Codarin es rotundo respecto a la importancia de identificar la necesidad real, “no por ir rápido, llegaremos a buen puerto; el entorno demanda rapidez en las respuestas, por ello tiene mayor importancia el análisis.” Para tener éxito en el futuro, las organizaciones necesitan reclutar talento y retener a las personas que aportan valor a la organización.
Hoy, hay organizaciones con necesidad de incorporar nuevos profesionales, pero en estos últimos 5 años han aparecido nuevas herramientas y canales. Desde Demos Group afirmamos la importancia de los profesionales de Recursos Humanos y sus aportes a la organización 2
desde la tarea de reclutamiento. "Los líderes tiene que entender que su papel no es decirle a la gente qué hacer," dijo el Dr. Sedounik. "Hay profesionales jóvenes que pueden aportar nuevas ideas, competencias, e incluso una visión renovada de cómo conectar con el talento a través de los nuevos canales del Siglo 21” El papel como reclutadores es coordinar el proceso y conectar la necesidad de las unidades de negocio con los profesionales que encajan en el perfil deseado. El reclutar requiere una hoja de ruta, simple y operativa. Codarin refuerza su visión destacando: “hay 4 pasos claves en el proceso de reclutamiento, cada uno tiene su importancia para encontrar la persona adecuada que encaje con la empresa. La formación futura no puede compensar un proceso de reclutamiento no correcto”. La estructura de la empresa es probable que influya, también su política de promoción interna. El apoyo a la selección con herramientas TIC favorece la visibilidad interna, aprovechando la gestión de volúmenes de información para empresas que por tamaño o dispersión geográfica se plantean mirar para adentro ante nuevas vacantes. Para conocer nuestras soluciones para potenciar a su personal en las tareas de reclutamiento, llame al 91.360.50.90
INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES - Tel. 91 360 50 90 — formacion@globalestrategias.es www.globalestrategias.es
www.globalestrategias.es
4 Pasos Clave en el Reclutamiento
INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES - Tel. 91 360 50 90 — formacion@globalestrategias.es www.globalestrategias.es
3
www.globalestrategias.es
El Assessment Center El uso de herramientas
análisis.
La tecnología nos permite agilizar el proceso de selección, ha enriquecido la tarea con soluciones adaptables a cada perfil y empresa. Podemos volcar el diccionario de competencias de una organización en concreto para utilizar los términos corporativos en una herramienta online.
Paso siguiente, hacemos una entrevista de evaluación siguiendo un protocolo definido previamente y validado con el cliente. En un Assessment Center se combinan pruebas situacionales, casos prácticos con toma de decisión y tareas de reflexión sobre el propio perfil.
La profesionalización de los Recursos Humanos, incluye la exigencia interna por jus- Diccionario de competencia tificar decisiones con datos y nuevas investigaciones en el terreno de la psicología Muchas empresas están redefiniendo su industrial y la neuropsicología. diccionario de competencia a un modelo más práctico, simple y operativo. “El mundo de la empresa está conectado con las universidades, es un canal bidireccional que se retroalimenta” afirma Leandro Codarin. El Assessment Center Un Assessment Center es una técnica de evaluación basada en el uso de herramientas estandarizadas, facilitando el reporte de un candidato y su comparativa respecto a la definición del puesto y el resto de candidatos. A partir de unos test iniciales tenemos una “foto”, una primera imagen del candidato, para personalizar el resto del proceso atendiendo a los puntos a profundizar en el
Aportar valor a la organización desde los recursos humanos es un reto, posible y necesario. La tecnología hoy permite una evaluación continua multicanal, con soluciones personalizables de manera económica y rápida. Por ejemplo, Demos Group ha desarrollado la herramienta SkillTest para valorar conocimientos y habilidades, en menos de 30 minutos. Esto permite conocer al candidato a Project Manager, uno de los puesto s más demandados en la actualidad. También podemos utilizarlo para personalizar la formación, e incluso, hacer tracking sobre la transferencia.
La formación puede aportar valor, pero sin un proceso de reclutamiento correcto, tenemos el riesgo de no lograr responder a los nuevos retos de la empresa.
4
INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES - Tel. 91 360 50 90 — formacion@globalestrategias.es www.globalestrategias.es
¿Tiene que formar a más de 3 empleados? Aproveche las ventas de un InCompany. Para conocer más… Pulse en la imagen o llame al 91 360 50 90 INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES - Tel. 91 360 50 90 — formacion@globalestrategias.es www.globalestrategias.es
5
Los cursos más demandados... Reclutamiento 2.0: Redes Sociales para la Selección de Personal.
Nueva Vesión
Aprenda a usar las Redes Sociales para atraer y conseguir a los mejores talentos ahorrando tiempo y dinero. Cumplan con los plazos de incorporación que le demanda su empresa, optimizando los plazos de identificación y preselección de candidatos, aprovechando los nuevos canales. Nuestros expertos le ayudarán a definir un plan realista para su próximo reto.
Mejorar la Productividad Reduciendo el Absentismo Laboral. Mejore la productividad de sus equipos sin incrementar la masa salarial, detectando y controlando los nuevos riesgos de absentismo laboral que generan bajo rendimiento y las nuevas enfermedades laborales. Los equipos de Recursos Humanos están ante el reto de aportar soluciones rápidas y de valor a sus empresas, para aprovechar el entorno favorable del mercado.
IVA Internacional, Intracomunitario (Mod. 349)
El funcionamiento del IVA soportado al introducir mercancía desde fuera de la UE y las consecuencias de mandar mercancía fuera de la UE, etc. Conozca cómo facilitar las operaciones de su compañía en la internalización del negocio. Nuestros expertos le ayudarán a definir los pasos correctos para las gestiones de su compañía, minimizando riesgos.
Cómo motivar y dirigir equipos de alto rendimiento
Adquiera las técnicas, habilidades y métodos de dirección de equipos más eficaces para gestionar, dirigir, capacitar, motivar y evaluar a su equipo. Su empresa puede aprovechar el entorno favorable para mejorar resultados sin incrementar costes de plantilla, apostando por mejorar la productividad de su equipo, motivándoles y con un liderazgo que potencie el talento.