maart 2007 - De Hoogstraatse Maand

Page 8

STREEKMANAGER

Bart Wuyts drie jaar streekmanager van Strategisch Plan Kempen HOOGSTRATEN - Sinds 1 januari is Hoogstratenaar Bart Wuyts aangesteld als de nieuwe streekmanager bij het Strategisch Plan Kempen voor drie jaar. Ondertussen blijft hij in dienst bij zijn eigenlijke werkgever Philips. In zulke multinational is het vanzelfsprekend dat men na een periode in een verantwoordelijke functie een andere job binnen het bedrijf toegewezen krijgt. Voor Bart meteen een boeiende uitdaging die hij op een gedreven en overtuigende manier onder woorden brengt… Welke functie had jij tot nu toe bij Philips? Sinds vijf jaar was ik in de vestiging te Turnhout algemeen directeur van een bedrijfseenheid die de metaalcomponenten in lampen maakt. Dat is een eenheid die vooral intern voor Philips zelf werkt. In Turnhout zijn er zowat 320 personeelsleden in tewerkgesteld, daarnaast zijn er soortgelijke activiteiten in Nederland en Polen zodat er alles bijeen een 600-tal mensen bij betrokken zijn. Het gaat om de gloeispiraal van de lamp en alles wat daarmee te maken heeft - voor alle duidelijkheid: niet alle onderdelen zijn van metaal, het kan ook gaan om electrodes waartussen een spanning wordt aangelegd. De metalen die gebruikt worden zijn elementen met een hoog smeltpunt, vooral wolfram en molybdeem.

Maar voordien had je dus nog andere taken? Daarvoor werkte ik vier jaar als productieverantwoordelijke van de glasfabriek voor tl-lampen in het Nederlandse Roosendaal. Het glas werd op de site zelf vervaardigd omwille van de te hoge transportkost die men anders zou moeten betalen. Dat vond ik ook een fascinerende job, moet ik zeggen, het is boeiend werken op een dergelijke site waar men met een grote oven effectief glas vervaardigt uit zand. En daarvoor was ik twee jaar lang betrokken bij procesontwikkeling in Eindhoven.

enkele jaren actief in de academische wereld. De stap naar het bedrijfsleven was heel wat minder evident. Eerlijk gezegd deelde ik lang de algemeen gangbare opvattingen over een bedrijfsleven dat enkel uit zou zijn op geld en winst, waar je dus met ethische waarden of fundamenteel-wetenschappelijke bedenkingen niet veel zou kunnen uitrichten. Achteraf bekeken moest ik daar helemaal op terugkomen omdat ik het tegendeel kon ervaren! Het welzijn van mensen is op een vanzelfsprekende manier wel degelijk een elementaire economische doelstelling. Dat is een van de zaken waar ik jongeren steevast op wijs wanneer ik er de kans voor krijg.

Vanwaar de interesse voor sociale thema’s? Dat heeft er altijd wel ingezeten. Als wetenschapper kreeg ik volop professionele ontwikkelingskansen bij Philips. Daarnaast was het nodig om de bedrijfseconomische kennis bij te schaven met een NBA-opleiding in Antwerpen. De voorbije jaren was ik vanuit het directieteam van Philips Turnhout gevraagd om ons bedrijf te vertegenwoordigen in werkgeversorganisatie VKW. Dat betekent wel wat avondvergaderingen maar is ook een boeiende manier om andere mensen, organisaties, bedrijven uit de regio te leren kennen. Zelf heb ik altijd die interesse gehad voor bredere sociale thema’s.

‘‘Welzijn is wel degelijk een economische doelstelling’’

Sociale thema’s Was de stap naar wetenschappen destijds een uitgemaakte zaak voor jou? In eerste instantie wel. Na mijn middelbaar aan het Klein Seminarie ben ik wetenschappen gaan studeren. Ik ben doctor in de fysica en was dus

8

Twee jaar geleden kwam dan de vraag voor deelname aan een denkgroep van een vijftiental mensen onder impuls van het SPK. Bedoeling was om de algemene krachtlijnen te formuleren voor een toekomstplan van de Kempense regio. Zonder meer boeiende materie - je onderzoekt de troeven en de zwaktes van de regio en probeert op grond daarvan een visie te ontwikkelen over de richting die men uit zou kunnen gaan.

Toestemming Kreeg je makkelijk de toestemming van Philips om naar SPK te gaan? Het SPK werkt op een eigen manier aan de ontwikkeling van de regio, telkens voor een periode van drie jaar geleid door iemand die vanuit het bedrijfsleven gedetacheerd wordt. Die wordt dus verder betaald door het eigen bedrijf maar werkt in feite voor het SPK. Onze plantmanager is het


Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.