Актуально Оборонный бюллетень – дорожная карта оборонной реформы Украины
Концепции
Сделано в Украине
О роли и месте технопарка «Центр оборонных технологий»
«Институт электромагнитных исследований»: «Мы заняты созданием реальных микроволновых боеприпасов»
№7-8 [ ИЮЛЬ-АВГУСТ, 2016 ]
Эффект синергии
Юрий ТКАЧ
Экспорт оружия и оборонный комплекс Украины
Морской узел Как развить военно-морской потенциал IDЕB-2016 Словацкий калибр
BSDA-2016 Румынский арсенал
Вторжение
Хроника российской агрессии
Блеск и скрежет стали Уроки войны Новое научно-популярное полноцветное иллюстрированное издание «Блеск и скрежет стали. Уроки войны. Том 1: танки, боевые бронированные машины» серии «Оружие Украины» выпущено в 2016 г. киевским издательством Defense Express в сотрудничестве с компанией ДримАрт и группой компаний АДЕФ. Книга является логичным продолжением издания «Блеск стали» 2011 г. В ней представлен опыт противодействия Вооруженных сил Украины российской агрессии в период 2014-2015 гг., обобщена практика боевого применения Сухопутными войсками ВСУ штатной, модернизированной и новой бронетехники в ходе гибридных военных действий, сделан анализ боевых и небоевых потерь техники и вооружений в ходе антитеррористической операции на востоке страны. Приобрести книги можно в редакции издательства Defense Express. тел.: +38 (044) 425-42-10, факс: +38 (044) 425-16-22 e-mail: defenseexpress@i.ua
* Формат книги А4+. Переплет твердый. Объем - 200 стр., с широким использованием эксклюзивных материалов, более 750 фото и инфографик.
Узнать больше о книге и об условиях приобретения можно по ссылке через QR-код
[ содержание ]
крупным планом
2 Стратегия обороны
Куда ведет дорожная карта оборонной реформы Украины морська миля
14 Морський вузол
Ключовi питання та проблеми розвитку вiйськово-морського потенцiалу України концепцiї
22 Ефект синергiї
для обороноспроможностi України може забезпечити технологiчний парк «Центр оборонних технологiй» вертикаль
28 ВЕРТОЛIТНА СIЧ. ЯК КОЗАКИ ВЕРТОЛIТ БУДУВАЛИ «Мотор СIЧ» реалiзує амбiцiйнi плани зi створення в Українi замкненого циклу виробництва вертольотiв захист
36 Мiнна вiйна
Напрями вдосконалення протимiнного захисту бойових броньованих машин сделано в украине
40 Микроволновый Удар тренди
46 Спрага зброї
Провiднi аналiтичнi структури прогнозують поступове зростання попиту на продукцiю оборонної та аерокосмiчної промисловостi IDЕB-2016
50 Словацкий калибр
Оборонная промышленность Словакии и выставка IDЕB-2016. Некоторые детали BSDA-2016
58 ОЗБРОЙОВЕ НАШЕСТЯ В БУХАРЕСТI
Румунiя стає «мiшенню» для провiдних iноземних виробникiв зброї война
64 Вторжение в Украину:
Запахло войной
Пишу эту колонку сразу по возвращении с крупнейшей международной выставки вооружений Eurosatory-2016, которая прошла в Париже в июне. Все парижские выставочные обзоры и материалы войдут в следующий номер нашего журнала. Пока же – несколько ключевых замечаний, которые считаю важными. 1. В Европе начали готовиться к войне. Без особой охоты, вынужденно, но начали. Увеличиваются оборонные расходы, подписаны крупные контракты на переоснащение вооруженных сил новыми образцами вооружений, меняются оргштатные структуры армий, на которых держится силовой каркас Европы и НАТО. Речь идет, в первую очередь, о США, Германии, Великобритании, Франции. Все это – ответ на вызовы со стороны России и прогрессирующую нестабильность для европейской безопасности в более широком контексте (включая ИГИЛ, терроризм и киберпреступность). Если ранее Eurosatory была космополитичной площадкой для демонстрации военного хай-тека, то на этот раз ряд образцов четко позиционировался разработчиками как ответ на российскую военную угрозу. Как пример – перевооружение бронетранспортеров «Страйкер» в составе американских частей, размещенных в Европе, новыми боевыми модулями с 30-мм пушками, как заявлено, «для противодействия российской активности». Еще более серьезно – первая демонстрация концерном Rheinmetall новой 130-мм пушки, предназначенной для установки на модернизированные и новые танки. Пушка с новыми боеприпасами способна эффективно бороться с «высокозащищенными образцами бронетехники, такими, как российский танк Т-14 на базе «Армата» или последние версии танка Т-90». Показательно, что трансформация оргштатных структур ведущих армий Европы и массовое появление в их арсеналах новых образцов вооружений в большинстве случае нацелено уже на 2020 г. 2. Eurosatory подтвердила, что в сфере глобальной безопасности и обороны происходят глубинные технологические, конкурентные и рыночные трансформации, влекущие за собой как многочисленные возможности, так и риски. Беспилотные системы, сверхчувствительные датчики, искусственный интеллект, машинное обучение, повышенная автономность платформ, обработка и анализ больших массивов информации, анализ поведения пользователей в социальных сетях, виртуальная и дополненная реальность, облачная обработка данных – все это уже используется и в обороне, и в нападении. Эту реальность невозможно игнорировать. Она уже вокруг нас. Независимо от того, готовы мы к этому или нет.
Сергей ЗГУРЕЦ, главный редактор
хроника российской агрессии
defense express MEDIA & consulting www.defense-ua.com
СЕРГIЙ ЗГУРЕЦЬ – директор iнформацiйно-консалтингової компанiї Defense Express, головний редактор журналу «Експорт зброї та оборонний комплекс України», szgurets@gmail.com; ВАЛЕРIЙ Рябих – директор з розвитку iнформацiйно-консалтингової компанiї Defense Express, defence_2@meta.ua; МАРК КАНАРСЬКИЙ – арт-директор; Антон Мiхненко – редактор журналу Ukrainian Defense Review, заступник головного редактора журналу «Експорт зброї i оборонний комплекс України»; Iгор ФЕДИК, – заступник редактора Ukrainian Defense Review, експерт-оглядач; Сергiй ПОПСУЕВIЧ – фотокореспондент; ВОЛОДИМИР ЗАБЛОЦЬКИЙ – експерт-оглядач; ОКСАНА ПЕТРЕНКО – лiтредактор.
Наша адреса: Україна, 04070, м. Київ, вул. Iллiнська, 10, оф. 5, тел. (044) 425-42-10 факс: (044) 425-16-22 e-mail: defenseexpress@i.ua
Центр досліджень армії, конверсії та роззброєння http://cacds.org.ua
ВАЛЕНТИН БАДРАК – директор Центру дослiджень армiї, конверсiї та роззброєння; МИХАЙЛО САМУСЬ – заступник директора ЦДАКР з мiжнародних питань; ВОЛОДИМИР КОПЧАК – керiвник оборонно-промислових проектiв ЦДАКР.
Журнал «Человек.Техника и технологии» издается ИКК Defense Express совместно с издательством Дрим-АРТ. Свидетельство о государственной регистрации печатного средства массовой информации – серия КВ № 21842-11742Р от 31.12.2015 г.) выдано Министерством юстиции Украины
[ крупным планом ]
Стратегия
Куда ведет дорожная карта оборонной реформы Украины 2 / DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016
овет национальной безопасности и обороны Украины (СНБОУ) 20 мая 2016 г. утвердил Стратегический оборонный бюллетень с заданиями и сроками реформирования оборонной сфе-
обороны ры страны. В свою очередь, Президент Украины Пётр Порошенко ввёл в действие решение СНБОУ об утверждении Стратегического оборонного бюллетеня Украины. По его словам, «Стратегический оборонный бюллетень – это не
просто стратегия реформ. Это – дорожная карта, которая была разработана совместно с НАТО и является признанием абсолютно эффективного взаимодействия между Украиной и НАТО в реформировании всего сектора безопасно-
сти. Это касается не только Вооруженных Сил и не только Министерства обороны. По завершении имплементации Стратегического оборонного бюллетеня мы будем иметь полную прочность, интеграцию и взаимодействие с на-
DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016 / 3
Бату КУТЕЛИЯ, вице-президент Атлантического совета Грузии:
«Форма будущего Европы сегодня куется на ее восточном фронте» «В момент, когда мы находимся в процессе формирования новой архитектуры европейской безопасности, одним из важных результатов Варшавского саммита НАТО следует считать соглашение по вопросам безопасности причерноморского региона, которое принесет дополнительную безопасность и стабильность странам этого региона. И где Украина и Грузия могут и должны играть значительную роль в содействии безопасности Европы», – так заявил нашему изданию Бату КУТЕЛИЯ, вице-президент Атлантического совета Грузии. Ранее он занимал ряд ключевых должностей в Грузии: первый заместитель министра обороны (2007-2008 гг.), заместитель министра обороны и иностранных дел (20062007 гг.) и заместитель министра государственной безопасности (2004 г.).
– Уважаемый господин Кутелия, в своих лекциях и публичных выступлениях вы утверждаете, что «события в Украине сформируют новую мировую архитектуру безопасности». Что Вы имеете в виду под «новой мировой архитектурой безопас-
ности»? Как это отразится на европейском оборонном пространстве, какие вызовы это формирует для Украины? – Среди многих конкурирующих приоритетов глобальной безопасности, с которыми сталкивается демократический мир, решение проблемы безопасности Европы является ключом к ее будущему. Появление ревизионистской России и использование ею гибридных средств для достижения стратегических и политических целей бросили вызов традиционной западной концепции единой, свободной и мирной Европы, а также наиболее важным институтам для этой концепции – НАТО и ЕС. Вооружение гражданских лиц в качестве «новой формы» достижения политических целей коренным образом изменяет текущую безопасность, экономический и политический ландшафт и порождает многочисленные вопросы не только о характере угроз, с которыми мы сталкиваемся, но и о способности существующих институтов безопасности противостоять этим вызовам. Хотя ни концепция, ни суть гибридной войны не является полностью оригинальной, она обла-
дает характеристиками, которые свойственны новой или хорошо забытой старой модели ведения войны Россией. Форма будущего Европы куется сегодня на ее восточном фронте – линии фронта демократии. Возникающие там демократии сталкиваются с целым рядом проблем (в диапазоне от демократического институционального строительства до национальной безопасности), которые похожи, но в разной степени влияют на государственность отдельных стран. Поэтому новая архитектура безопасности в Европе и в мире во многом зависит от дальнейшего развития событий в Украине. Для сдерживания и противодействия этим угрозам, Украина и ее партнеры должны разработать хорошо скоординированный и согласованный стратегический подход в нескольких направлениях: оборона и безопасность, экономика, энергетика, демократия. Эти усилия должны быть основаны на многосторонних и двусторонних стратегических партнерских отношениях, ориентированных на оценку общей картины угроз и вызовов новой/ старой гибридной природы для управления государством, экономического развития и национальной безопасности, делая упор на общие подходы и потенциал для двусторонних и многосторонних стратегических партнерских отношений, разрабатывая аргументы для консолидации совместных подходов и акцентируя внимание на программе противодействия пропаганде и необходимости стратегической коммуникации.
– Посол США в Украине Джефри Пайетт заявил, что «США надеются продолжать сотрудничество DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016 / 7
[ крупным планом ] Арчил ЦИНЦАДЗЕ, советник по вопросам безопасности Администрации Президента Украины
«Война дала четкое понимание того, что то состояние Вооруженных Сил, которое было раньше, уже недопустимо...»
Арчил Цинцадзе – военный эксперт и дипломат, советник по вопросам безопасности в Администрации Президента Украины. О военной реформе, которая в Украине входит в этап практической реализации согласованных и утвержденных планов, господин Цинцадзе знает не понаслышке. В Грузии, на исходе 90-ых, он стал одним из промоутеров реформирования сектора обороны и безопасности страны и непосредственным реализатором реформы. Его знания, опыт, связи, приобретенные в том числе на дипломатической службе, для нашей страны сегодня бесценны. О войне с Россией и реформе сектора безопасности, евроатлантической интеграции и о том, какая армия и ОПК нужны Украине, Арчил Цинцадзе рассуждает в интервью Defense Express.
– Арчил Владимирович, Вы являетесь проектным менеджером реформирования сектора национальной обороны и безопасности 10 / DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016
Украины. Используете в своей работе опыт реформирования оборонного сектора в Грузии. За счет чего реформа вооруженных сил в Грузии состоялась? – Да, действительно, в Грузии я занимался реформированием сектора обороны и безопасности, начиная с 1998 г. Реформа прошла удачно. Было несколько аспектов, которые в своей совокупности свидетельствуют о том, что реформа состоялась. Начиная от уровня боеспособности военных соединений, совместимости с НАТО, социально-моральных качеств, заканчивая техническими аспектами. Нужно отметить, что любая реформа должна иметь толчок для того, чтобы ее провести. Во многих странах как раз гражданское общество является катализатором реформ, в том числе в сфере обороны и безопасности. В Грузии движущей силой и опорой изменений в секторе безопасности стал министр обороны Грузии. С его согласия и при его поддержке эта реформа была осуществлена. Мы задались вопросом, что мы должны сделать, чтобы улучшить боеспособность страны, реализовать евроатлантические и проевропейские устремления. И незави-
симо от политического процесса, власти, которая в те времена в Грузии, как и в Украине, исповедовала «многовекторную» политику, руководство минобороны держало четкую и однозначную линию на евроатлантическую интеграцию. Нам дали возможность перестроить вооруженные силы. Это был период, когда на фронте было затишье, вернее, шла позиционная война, а на линии соприкосновения были расположены миротворческие силы.
– Какие главные трудности при реализации реформ в сфере безопасности в Украине? – В Украине сегодня реформа сектора безопасности и обороны находится на этапе становления. Но с грузинской ситуацией есть много аналогий. Как мы тогда проигрывали информационную войну России, так мы и сегодня ее проигрываем. Тогда в Грузии в ходе абхазского и южноосетинского конфликтов мы не смогли доказать, что в действительности мы воюем с Российской Федерацией. Что мешает реформе в Украине? Мешает много моментов. Перестроить существующую систему Вооружённых сил, которая за двадцать лет устоялась и даже сцементировалась, довольно сложно. Как перестроиться тем высоким чинам в армии, которые привыкли воровать и ничего не делать? Вместо того чтобы защищать государство, они высасывали из государства ресурсы. В Грузии система вооруженных сил после развала СССР была в другом состоянии, ее было проще реформировать, чем это сегодня в Украине. У нас вооруженных сил практически не было. Мы не унаследовали многое из
[ морська миля ]
Морський в Ключові питання та проблеми розвитку військово-морського потенціалу України Бойові спроможності ВМСУ мають бути підвищені до рівня, який дозволить дати відсіч потенційним загрозам з морських напрямків на Азовському і Чорному морях, забезпечити інтереси України на морі та участь в міжнародних операціях під егідою НАТО і ЄС. Про це, серед іншого, йшлося на Міжнародному науковому форумі «Морська стратегія держави. Розвиток та реалізація морського потенціалу України», який наприкінці травня відбувся у Національному Університеті Оборони України ім. Івана Черняхівського. Протягом двох днів провідні військові експерти та вчені шукали відповіді на зазначені питання та можливі шляхи реагування на загрози з морського напрямку. 14 / DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016
Фахівці оцінювали проблемні питання відновлення боєздатності та бойового застосування і розвитку Військово-Морських Сил ЗС України, аналізували вітчизняний та іноземний досвід захисту морської діяльності у виключній морській економічній зоні та інших районах відкрито-
вузол
Володимир ЗАБЛОЦЬКИЙ, Defense Express
го моря, питання реорганізації та вдосконалення системи військово-морської освіти. В роботі форуму взяли участь фахівці РНБО, Офісу зв’язків НАТО в Україні, Міністерства оборони України, Генерального Штабу ЗС України, командування ВМС ЗС України, Національного інституту стратегічних досліджень, ЦНДІ озброєння та військової техніки ЗС України, командування Морських частин Державної Прикордонної Служби, ДП «Науково-виробничий Центр океанографічних дослі-
DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016 / 15
[ концепції ]
Ефект синергії для обороноспроможності України може забезпечити технологічний парк «Центр оборонних технологій» 22 / DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016
брою та техніку неможливо створювати і вдосконалювати, якщо у країні відсутня сучасна випробувальна база, яка дозволяє об’єктивно оцінити всі характеристики і можливості нового або модернізованого зразка. Для України це завдання удвічі актуальне. Адже курс на тісне зближення з НАТО безпосередньо пов’язаний із забезпеченням нашої армії та інших силових формувань озброєнням і військовою технікою, яка відповідає стандартам НАТО (STANAG). Підприємства оборонно-промис-
лового комплексу України мають необхідні умови і можливості для випуску продукції, яка відповідає таким вимогам. Але без вирішення питання оцінки відповідності та сертифікації озброєння і військової техніки вітчизняного виробництва стандартам НАТО повноцінне і якісне реформування Збройних Сил України за вимогами альянсу буде неможливим. У рамках держоборонзамовлення на 2016 р. Міністерством оборони запланована закупівля першої партії необхідного обладнання для створення сучасного вітчизняного полігонно-випробувального комплексу, який стане суттєвим кроком для розширення
можливостей Державного науково-випробувального центру ЗС України. У свою чергу, керівництво Державного науково-випробувального центру ЗС України вважає, що подальший рух у напрямку розробки та виробництва конкурентних зразків озброєння і техніки, їхніх подальших випробувань та перевірки, у тому числі, на відповідність стандартам НАТО, слід реалізувати на засадах державно-приватного партнерства, в рамках нового технологічного парку «Центр оборонних технологій». Звісно, слово «технопарк» вже набило оскому в Україні не завжди вдалим застосуванням на практиці можливос-
DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016 / 23
[ вертикаль ]
ВЕРТОЛІТНА ЯК КОЗАКИ ВЕРТОЛІТ БУДУВАЛИ 28 / DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016
«Мотор СІЧ» реалізує амбіційні плани зі створення в Україні замкненого циклу виробництва вертольотів
СІЧ
Україні завершується створення національного вертолітного виробництва. Це ще не замкнений цикл, однак до його остаточного освоєння, завдяки зусиллям колективу АТ «Мотор Січ», залишилося не так багато часу. Впевнитись у цьому могли представники закордонних країн у рамках заходу, організованого Департаментом міжнародного оборонного співробітництва Міністерства оборони України (ДМОС). Наприкінці травня Департамент організував
Валерій РЯБИХ, Defense Express
візит делегації Київської асоціації військових аташе (КАВА) до Запоріжжя, де воєнні дипломати-представники більше ніж 20 країн ознайомились зі станом та планами розвитку АТ «Мотор Січ». Військових дипломатів ознайомили з новими напрацюваннями запоріжців у галузі двигунобудування, однак основна частина програми візиту була присвячена досягнутим АТ «Мотор Січ» рубежам у справі вертольотобудування. Гостям було показано вертолітний тренажерний центр з підготовки льотного
складу, вертолітне редукторне виробництво, створений випробувальний стенд вертолітних редукторів і, нарешті, безпосередньо вертолітне виробництво. Як відзначив у своєму вітальному слові до гостей заступник голови ради директорів АТ «Мотор Січ», директор з маркетингу Володимир Ширков, «ми робимо все для того, щоб сертифікувати виробництво і щоб Україна стала країною, яка не тільки виробляє найкращі у світі двигуни, а й виробляє вертолітну техніку».
DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016 / 29
[ вертикаль ] Візит військових дипломатів на АТ «Мотор Січ», організований ДМОС, може дати свої плоди у вигляді нових коопераційних зв’язків, контрактів на закупівлю та обслуговування і модернізацію вертолітної техніки в майбутньому та покращенні іміджу країни, яка володіє найсучаснішими технологіями.
Мі8МСБВ для посилення українського війська
Історія розвитку напрямку вертолітної техніки на АТ «Мотор Січ» починається у 2010му році, коли в ініціативному порядку у компанії вирішили розробити модернізований вертоліт на базі вертольота Мі8Т в інтересах цивільної авіації України для комерційного використання. В подальшому було поставлене завдання розробити на базі цивільної модифікації середній транспортно десантний вертоліт Мі8МСБВ. Згідно з технічним завданням Міністерства оборони ця робота була виконана і вертоліт прийнятий на озброєння Збройних сил України. У порівнянні з базовим вертоліт Мі-8МСБ-В оснащений системами безпарашутного десантування. Основна частина модернізації полягала в установці нового двигуна розробки АТ «Мотор Січ» ТВ3-117ВМАСБМ1В 4Е серії. Вертоліт отримав нові технічні, льотно-технічні та експлуатаційні характеристики, основні переваги яких полягають в наступному: • максимальна злітна маса зросла на 500 кілограм і становить 12,5 тон; • завдяки установці нових двигунів істотно знизилась ви-
30 / DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016
ВІД КРАЩИХ ДВИГУНІВ – ДО КРАЩІХ ВЕРТОЛЬОТІВ
В’ячеслав БОГУСЛАЄВ,
Президент АТ «МОТОР СІЧ», генеральний конструктор зі створення і модернізації вертолітної техніки
АТ «МОТОР СІЧ» відоме в світі як одне з провідних підприємств з розробки, виробництва, супроводу в експлуатації і ремонту авіадвигунів літаків і вертольотів різного призначення. Кілька десятків тисяч авіадвигунів виробництва АТ «МОТОР СІЧ» встановлені на літальні апарати всесвітньо відомих фірм і експлуатуються більш ніж в 100 країнах світу. АТ «МОТОР СІЧ» має величезний досвід виробництва вертолітних двигунів для військових і цивільних вертольотів (80% вертольотів фірми «Мі» та «Ка», в тому числі і найбільш вантажопідйомний в світі Мі-26, оснащені запорізькими двигунами). Встановлювати двигуни на вертольоти власного виробництва – мрія будь-якого авіабудівника. В Україні давно назріла необхідність у випуску власних вертольотів. Розвиток вертолітної індустрії – однієї з найбільш високотехнологічних і таких, що динамічно розвиваються, галузей машинобудування – допоможе вирішити проблеми багатьом українським авіапідприємствам, завантажити їх потужності, створити додаткові робочі місця і принести значні кошти до держбюджету. В даний час на базі АТ «МОТОР СІЧ» зароджується українське вертольотобудування: активно розвивається напрямок з ремонту і модернізації існуючої техніки, а також розробки та виготовлення нових вертольотів. Вертолітна програма підприємства передбачає кілька етапів від модернізації і заміни двигунів існуючих вертольотів до розробки і сертифікації вертольота власної конструкції з подальшим запуском в серійне виробництво. Ідею запорізьких моторобудівників стосовно створення українського вертольоту підтримано на державному рівні. АТ «МОТОР СІЧ» має власні потужності для проведення робіт з ремоторизації вертолітної техніки (Оршанський авіаремонтний завод, Вінницький авіаційний завод), проводить активне технічне переозброєння своїх потужностей, працює над новими перспективними проектами.
трата палива – в середньому на 20% і, як наслідок, збільшено дальність польоту; • істотно зросли можливості з експлуатації вертольотів в умовах підвищених температур і висот базування вертольотів. Вертоліт Мі-8МСБ-В може експлуатуватися при температурах зовнішнього повітря до 60 градусів Цельсія. За результатами випробування підтверджена можливість базування на висотах більше чотирьох тисяч метрів; • збільшено ресурсні показники: до першого ремонту – 5000 год. (замість 1500 год. до модернізації) і призначений ремонт – 15 000 год. (замість 12 000 год.); • забезпечено полегшений запуск в умовах високих температур і високогір’я; • забезпечено простоту обслуговування та експлуатації, а також високу ремонтопридатність та надійність вертольоту; • стійка робота в умовах великої запиленості та задимленості; • більш низька вартість життєвого циклу. На замовлення Міністерства оборони військово-транспортний вертоліт Мі-8МСБ-В був оснащений системою озброєння. Склад даного озброєння – це некероване ракетне озброєння, бомбове озброєння та система мінування. На АТ «Мотор Січ» розробили та налагодили серійне виробництво підвісок для озброєння, балочних тримачів, а також блоку некерованого ракетного озброєння Б8В20МСБ. Блок Б8В20МСБ дає можливість використання 20 некерованих ракет калібром 80 мм. Даний блок має ресурс за кількістю пострілів з кожного ствола в два рази вищий, ніж російський аналог.
SMi’s 18th Annual
CONFERENCE & EXHIBITION 2016
Europe’s Leading Military Communications Event for Satellite Professionals Tuesday 8th November - Thursday 10th November 2016 | Park Plaza Riverbank Hotel | London, UK HOST NATION ADDRESS: Air Commodore Nick Hay (TBC), Head Capability C4ISR, Joint Forces Command, UK Ministry of Defence
MINISTERIAL ADDRESS: Philip Dunne, Minister of State for Defence Procurement, UK Ministry of Defence*
SPECIAL GUEST ADDRESS: His Excellency Dr Mohammed Al Ahbabi, Director-General, UAE Space Agency * Subject to final confirmation
KEYNOTE ADDRESSES: Clare Grason, Programme Manager, Enhanced Mobile Satellite Services, DISA
Lieutenant Colonel Abde Bellahnid, Directorate of Joint Capability, SATCOMS & SAR Requirements, Department of National Defence Canada
MILITARY AND GOVERNMENT SPEAKERS ALSO INCLUDE: Deanna Ryals, Chief of International MilSatCom,
Lieutenant Colonel Frank Valentin Nielsen, CIS Operations Support Department, Danish Defence Command
U.S Air Force
Major Attila Horvath, SatCom Specialist, Hungarian Defence Forces
Colonel Leonardo Musmanno, Head of Navigation, Surveillance and SatCom Division, Italian Ministry of
Major Nicolas Stassin, Defense Staff/ Strategy Department/ Defense Development Division/ Capabilities Section/ Enabling Space, Belgian Defense
Defence Colonel Christophe Debaert, Head of French SATCOM
Magali Vaissiere, Director of Telecommunications and Integrated Applications, European Space Agency
Programs, DGA France Lieutenant Colonel Kenneth Sandler, Assistant Chief of
Dean Olson, Senior SatCom Policy Analyst, DoD CIO, U.S Department of Defense
Staff G6, U.S Marine Corps Forces for Europe and Africa Wing Commander Rhys Taylor, Joint Communication and
Senior Representative, J6, NATO Joint Forces Command Brunssum
Information Systems (J6), New Zealand Defence Force
PRE-CONFERENCE WORKSHOPS |7TH NOVEMBER 2016 A: Architecting Space Systems Hosted by: Rachel Morford, Project Leader, Future & International Programs, MILSATCOM Division, The Aerospace Corporation 8.30 - 11.45
B: The Low Earth Orbit Small Satellite Constellation Revolution Hosted by: Alex da Silva Curiel, Business Development Manager, Surrey Satellite Technology Ltd 12.30 - 16.30 SPONSORS
LEAD SPONSOR
GOLD SPONSOR
EXHIBITORS
To keep updated with programme developments or to reserve your place, please visit:
www.globalmilsatcom.com/defenseexpress Global MilSatCom Community
#GlobalMilSatCom
@SMiGroupDefence
DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016 / 35
BOOK BY 30TH JUNE AND SAVE £200 • BOOK BY 30TH SEPTEMBER AND SAVE £100
[ захист ]
Сергій БІСИК, Леонід ДАВИДОВСЬКИЙ, Центральний науково-дослідний інститут ОВТ ЗСУ
Мінна війна Напрями вдосконалення протимінного захисту бойових броньованих машин 36 / DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016
Однією із проблем, з якою зіткнулись військовослужбовці Збройних Сил України при проведенні антитерористичної операції на території Донецької та Луганської областей, стало забезпечення протимінного захисту бойових броньованих машин (ББМ) від підриву на протитанкових мінах та саморобних вибухових при-
[ сделано в украине ]
Микроволновый
удар
Юрий ТКАЧ
директор ООО «Институт электромагнитных исследований»:
40 / DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016
«В настоящее время работы сосредоточены на создании реальных микроволновых боеприпасов, пригодных для испытаний в полигонных условиях»
[ тренди ]
Спрага зброї Провідні аналітичні структури прогнозують поступове зростання попиту на продукцію оборонної та аерокосмічної промисловості
46 / DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016
2016 р., після майже чотирирічного періоду застою, спостерігатиметься поступове зростання попиту на продукцію аерокосмічної та оборонної промисловості. Таких оцінок дотримують західні аналітичні організації, з огляду на прагнення провідних країн світу відповідати сучасним викликам та загрозам в секторі безпеки та оборони. Американська аналітична компанія AlixPartners у звіті «Global Aerospace and Defense Industry Outlook 2016» оцінила ситуацію в аерокосмічному та оборонно-промисловому секторі та зробила власні прогнози. Так, на думку її експертів, з причині зменшення оборонних витрат впродовж чотирьох років серед провідних країн світу, профільні підприємства були вимушені шукати можливість для нормалізації власної економічної ситуації.
Починаючи з 2011 р. доходи компаній почали стрімко знижуватися. Глобальні військові витрати у $1.78 трлн (2,3% від світового ВВП) у 2011 р. скоротилися до 1,7% у 2015 р. В умовах скорочення бюджетів військові підрядники почали зосереджуватися на найприбутковіших пропозиціях (що дозволило дещо збільшити загальний прибуток за кілька років), проведенні реструктуризації власних активів (шляхом відмовлення від низькоефективних) та скороченні чисельності персоналу (в середньому на 2,6% за кілька років). Одночасно з цим велике значення надавалося питанню «злиття та поглинання» серед аерокосмічних та оборонних підприємств. Така консолідація оборонної промисловості створила певні монополії, розширила спектр можливостей деяких компаній та дозволила пережити важкі часи, пов’язані зі скороченням оборонних витрати після війн в Іраку та Афганістані.
DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016 / 47
[ IDЕB-2016 ]
Словацкий 50 / DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016
калибр Сергей ЗГУРЕЦ, Defense Express, КиевБратислава-Киев
Международная выставка IDЕB (International Defence Exhibition) традиционно раз в два года проходит в столице Словакии Братиславе. В 2016 г. на главном оружейном событии страны проявились тенденции, в целом характерные для оборонной промышленности Европы. Но с учетом местных национальных особенностей.
«Перестройка» на марше
Оборонная промышленность Словакии с 1992 г. прошла и пережила традиционные этапы, в той или иной мере характерные для всех европейских стран, включая Украину. На первом этапе (19922001 гг.) проводились мероприятия, связанные с сокращением производства, конверсией, очаговой привати-
Оборонная промышленность Словакии и выставка IDЕB-2016. Некоторые детали зацией. Предприятия госсобственности были преобразованы в акционерные компании и холдинги; в частную собственность были переведены небольшие предприятия, занятые выпуском неосновной военной продукции или комплектующих. Были уточнены военные потребности государства, определены необходимые масштабы действующей военной промышленности. Оказалась, что для обеспечения национальных ВС
DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016 / 51
[ BSDA-2016 ]
ЗБРОЙОВЕ НАШЕ 58 / DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016
Румунія стає «мішенню» для провідних іноземних виробників зброї
СТЯ В БУХАРЕСТІ DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016 / 59
[ война ]
Вторжение в Украину:
хроника российской агрессии
В издательстве «Брайт Букс» вышла книга «Вторжение в Украину: хроника российской агрессии». Ее авторы – участики проекта «Информационное сопротивление», который действует в рамках организации «Центр военно-политических исследований». Организация добровольно объединила военных, журналистов и простых граждан с единой целью – противостоять лживой и циничной пропаганде российского правительства. За два года, со дня аннексии Крыма и начала боевых действий на Донбассе, группой «ИС» были собраны тонны информации о ходе войны и заранее подготовленном нападении. Это – проверенные сведения очевидцев, итоги расследований добровольных разведывательных групп, показания отечественных и зарубежных экспертов. Результаты колоссального труда «ИС» представлены в книге. Предлагаем вашему вниманию отрывок из книги, который касается событий вокруг Дебальцевского плацдарма. 64 / DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016
В
ажной составляющей действий России во время событий на Дебальцевском плацдарме стала информационная операция по обеспечению наступления российско-террористических войск. В частности, используя уже отработанные алгоритмы, российские спецслужбы и подразделения информопераций «МГБ Л-ДНР» приступили к распространению в социальных сетях и подконтрольных СМИ информации об ужасающих бытовых условиях, в которых силы АТО держат оборону на плацдарме, об их крайне низком уровне обеспечения и оснащения вооружением, о предательстве украинских командиров, об огромном численном превосходстве «ополченцев». С первых чисел февраля также активно распространялась информация об окружении украинских войск на плацдарме и создании «Дебальцевского котла» - этим же термином, по имеющейся информации, оперировал и президент РФ В.Путин, шантажируя президента Украины П.Порошенко во время подписания вторых Минских договоренностей. В рамках данной информационной операции противник усиленно проводил информационно-психологические акции на передовой. В частности, были зафиксированы множественные факты рассылки по мобильной связи СМС на телефоны бойцов сил АТО, действовавших на Дебальцевском плацдарме, с угрозами и призывами сдаваться в плен. Такое давление (послания о том, что «вы в котле», «вас предало украинское командование» и т.д.) оказывало ощутимое негативное влияние на морально-пси-
хологическое состояние украинских военнослужащих. Факт сдачи в плен бойцов 40го батальона территориальной обороны широко освещался в российских и сепаратистских СМИ в том контексте, что сдача в плен частей и подразделений сил АТО «ополченцам» носит массовый характер. Подобная «картинка», тиражируемая российским ТВ, серьезно деморализовала украинское общество, вызвав новую волну недовольства и недоверия к военнополитическому и военному руководству Украины. Эта спецоперация имела серьезный эффект. В ходе Дебальцевской операции многие подразделения из резерва сил АТО, которые были направлены на плацдарм, либо отказывались принимать участие в боевых действиях, либо вскоре после ввода в зону боевых действий дезертировали. Также мониторинг ситуации, проведенный силами группы ИС на бронетанковых ремонтных предприятиях Украины, свидетельствовал о масштабном саботаже в частях украинских войск, дислоцируемых близ Дебальцевского плацдарма в этот период – прежде всего, в подразделениях, укомплектованных мобилизованными. Об этом свидетельствовал поступавший в это время на ремонтные предприятия поток преднамеренно выведенной из строя военной техники и вооружений (песок в топливных баках бронемашин, сырые куриные яйца в маслопроводах и пр. повреждения). Вполне очевидно, что таким образом некоторые военнослужащие ВСУ выводили технику из строя, чтобы не попасть в зону боевых действий на Дебальцевском плацдарме. Тем не менее, среди подразделений украинских войск,
державших оборону на Дебальцевском плацдарме, основная масса продемонстрировала мужество и героизм. Именно в ходе событий под Дебальцево, при всей трагичности этих событий для Украины, мы увидели новую Украинскую армию – в отличие от ВСУ «образца» весны 2014 года, готовую защищать свой народ и свою страну, имеющую опыт боевых действий и обладающую высоким уровнем профессионализма. Ведь при всех недостатках в организации обороны плацдарма, противнику при всех его усилиях не удалось создать «Дебальцевский котел». Хотя российско-террористическим войскам не удались попытки образовать котел, отход украинских войск с Дебальцевского плацдарма сложно назвать «организованным выводом», как на том настаивает украинское военное командование. Основная часть украинских войск покидала плацдарм неорганизованно, под перекрестным артиллерийским огнем противника, к тому времени захватившего командные высоты в данном районе. После утраты Дебальцевского плацдарма Комитет Верховной Рады Украины по вопросам национальной безопасности и обороны создал комиссию по расследованию событий в районе н.п.Дебальцево в течение января-февраля 2015 года. Уже к началу марта 2015 года входивший в данную комиссию координатор группы ИС, народный депутат Украины Дмитрий Тымчук составил предложения к отчету (предварительный отчет) комиссии (см. ниже). Данные предложения, ставшие по сути основой позже утвержденного Комитетом ВР отчета, базировались на
DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016 / 65
[ война ] информации группы ИС относительно событий на плацдарме, а также на информации, полученной в ходе заслушивания комиссией должностных лиц Генштаба ВСУ, руководства сектора «С», командира 128-й отдельной горно-пехотной бригады и командиров других подразделений украинских войск, а также беседы с начальником ГШ ВСУ генерал-полковником В.Муженко, согласившимся провести встречу с представителями комиссии Комитета ВР по данной теме. Интересно, что позже по составленному предварительному отчету Генштаб ВСУ дал развернутый ответ, в котором по непонятной причине опровергались данные, ранее предоставленные комиссии представителями самого Генштаба. Тем не менее, руководство Комитета ВР по вопросам национальной безопасности и обороны (глава – С.Пашинский) приняло меры по исправлении тех ошибок, которые были выявлены в действиях руководства сил АТО во время боев за Дебальцево. Данная инициатива нашла понимание и поддержку со стороны Президента Украины – Верховного Главнокомандующего ВСУ П.Порошенко, секретаря СНБОУ А.Турчинова и премьер-министра А.Яценюка, и уже весной 2015 года Кабмином было выделено 850 млн грн на построение трех линий обороны (всего порядка 300 опорных пунктов) вдоль линии разграничения сторон на Донбассе. Эти мероприятия, несомненно, сыграли большую роль в обеспечении устойчивости украинских войск, что стало крайне важным в контексте вторых Минских договоренностей, когда силы АТО прекратили активные
66 / DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016
действия, в отличие от российско-террористических войск. Предварительный отчет выглядел следующим образом: Относительно действий военного руководства во время событий в районе н.п. Дебальцево в январефеврале 2015 г. Изучение ситуации при организации обороны силами АТО на Дебальцевском плацдарме в январе-феврале 2015 г. дают возможность утверждать, что военным руководством (руководство Генерального штаба ВС Украины и штаба АТО) был совершен ряд действий / проявлено бездействие, которые не способствовали удержанию позиций подразделениями АТО. Так, комиссией Комитета ВР по вопросам национальной безопасности и обороны (далее - Комиссия) установлено, что причинами потери района обороны в районе Дебальцево стали 6 главных факторов: 1. Отсутствие сил и средств для организации обороны; 2. Отсутствие эшелонированной обороны; 3. Отсутствие необходимого инженерного оборудования позиций войск; 4. Отсутствие резервов; 5. Отсутствие связи; 6. Отсутствие взаимодействия с другими вооруженными формированиями в составе сил АТО. В частности:
1
Руководство сектора «С» не имело соответствующих сил и средств для организации обороны в районе Дебальцево во время наступления противника. В частности, в районе Дебальцево, по информации, предоставленной Комиссии руководством сектора «С», участок «фронта» в 92 км обороняли подразделения ВС Украины общей численностью около 1 500 чел. То есть - 16 чел. на 1 км линии соприкосновения, тогда как по такти-
ческим нормативам такой участок должна защищать механизированная рота (около 100 человек). При этом непонятно, почему штаб сектора «С» не был вынесен в сторону территории, контролируемой силами АТО, а был расположен непосредственно в Дебальцево, которое в таких условиях могло быть быстро окружено противником. Вывод: Руководство ГШ ВСУ и штаба АТО должно объяснить, согласно каким расчетам выделялись силы и средства для организации обороны в районе Дебальцево. При том, что приблизительная численность войск противника (5-6 тыс. чел.), сформированных в ударные тактические группы на этом направлении, была известна разведке минимум за 2 недели до наступления. Также следует объяснить, почему при общей численности ВС Украины в 230 тыс. чел., во время наступления противника, о подготовке которого было известно заранее (наступательные действия противника в зоне АТО фактически начались в начале января 2015 г.), во всей зоне АТО оказалось только 35 тыс. военнослужащих ВС Украины. Кроме того, непонятна логика военного руководства при размещении органов военного управления. Позиция ГШ ВСУ: Общая численность личного состава, сил и средств, которые были привлечены для обеспечения обороны в районе н.п.Дебальцево (как Вооруженных Сил, так и Национальной гвардии и МВД), значительно превышают показатели, которые указаны в материалах Комитета ВР (прим. Комитет ВР оперировал данными, которые были озвучены должностными лицами ВСУ во время их выступлений перед членами Комитета). Главной проблемой при удержании плацдарма называется управляемость войсками. Разрушение системы обороны началось с внезапным окончанием сопротивления противнику со стороны личного состава 40-го батальона территориальной обороны (сдача в плен всего личного состава). Впоследствии не-
сколько подразделений сил АТО самостоятельно вышли из зоны боевых действий (дезертировали). При попытке ввести в бой резервы (…) часть личного состава отказалась выполнять боевые задачи, часть после введения в зону боевых действий через небольшой промежуток времени самостоятельно покинули зону боевых действий. В конце концов все эти обстоятельства не позволили организовать эффективную оборону плацдарма и заставили руководство ГШ ВСУ отдать приказ на вывод войск с плацдарма. Что касается размещения пункта управления сектора, то с целью обе-
и боеготовность привлеченных частей и подразделений. Согласно Положению о Генеральном штабе ВС Украины (введено в действие Указом Президента Украины от 6 апреля 2011 года № 406/2011), ГШ ВСУ «осуществляет контроль за состоянием боевой и мобилизационной готовности, боеспособности органов военного управления, соединений, воинских частей, учреждений и организаций Вооруженных Сил и других военных формирований и правоохранительных органов, Госспецтрансслужбы и Госспецсвязи, предназначенных
спечения устойчивости управления рассматривалась возможность переноса его в район, удаленный от линии соприкосновения. Но учитывая важность обеспечения обороны в районе н.п.Дебальцево, было принято решение о его переносе после 15.02, по результатам подписания Минских договоренностей.
для подчинения органам военного управления в особый период». Поэтому неуправляемость (дезертирство) отдельных подразделений не снимает с ГШ ВСУ ответственности за ход ведения боевых действий.
Предложения Комитета ВР:
При планировании боевых операций и организации обороны Генеральный штаб ВСУ, штаб АТО и руководство секторов должны учитывать реальную боеспособность
2
Руководством ГШ и АТО не предоставлялись распоряжения по организации в секторе «С» полноценной эшелонированной обороны с инженерным оборудованием местности. Вместо этого было введено понятие «маневренной обороны» (прим. дан-
ный термин использовали представители Генштаба в ходе выступления перед Комитетом), что освобождало руководство сектора, командиров частей и подразделений от организации линии обороны по всей линии фактического соприкосновения с противником в секторе «С». В рамках «маневренной обороны» были оборудованы взводные опорные пункты - в частности, в районе стратегических высот в определенном районе. Однако отсутствие инженерных сооружений на танкоопасных направлениях позволяло противнику осуществлять маневр и заходить в тыл наших войск, из-за чего впоследствии, во время наступления противника, наши войска были вынуждены оставить командные высоты. Чем и воспользовался противник, расположив в этих районах артиллерию и осуществляя обстрелы позиций украинских войск на плацдарме и огневой контроль транспортных путей к Дебальцево. Также фактическое отсутствие сплошной линии обороны позволяло противнику силами как диверсионно-разведывательных групп, так и тактических групп при поддержке бронетехники, свободно заходить в тыл наших подразделений, из-за чего последние попадали в фактическое окружение. При этом наше командование не обладало полной информацией относительно контроля нашими подразделениями и силами противника отдельных районов и населенных пунктов на плацдарме, предоставляя ложную информацию высшему руководству государства (вместе с тем, Комиссия предполагает, что такая ложная информация относительно контроля сил АТО над отдельными населенными пунктами могла предоставляться намеренно). Вывод: Руководство ГШ ВСУ и штаба АТО должно объяснить, на каком основании в течение как минимум месяца (с тех пор, как поступали первые разведывательные данные по формированию ударных группировок противника напротив
DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016 / 67
[ война ] Дебальцевского плацдарма) не были проведены соответствующие мероприятия по организации обороны сектора «С», что впоследствии привело к потере этого района и гибели личного состава. А также объяснить причины, по которым высшему руководству государства предоставлялась недостоверная информация по контролю силами АТО отдельных населенных пунктов на Дебальцевском плацдарме. Также, учитывая опыт событий на Дебальцевском плацдарме, необходимо принять срочные меры по организации эшелонированной обороны с соответствующим инженерным оборудованием местности хотя бы на наиболее опасных направлениях (Мариуполь, Пески, Водяное, Опытное, Авдеевка, Станица Луганская, Счастье). Позиция ГШ ВСУ: Мероприятия по организации обороны плацдарма (оборудование взводных опорных пунктов, позиций подразделений) были проведены. В зоне ответственности сектора «С» были оборудованы 37 взводных опорных пунктов (из них 25 на Дебальцевском направлении), и выставлены 49 блокпостов (из них на Дебальцевском направлении - 7 от ВСУ, 2 от НГУ, 1 от МВД). Оборона строилась на системе усиленных опорных пунктов, которые были оборудованы на позиционных высотах, усилены танками, минометами, АГС и др. огневыми средствами. Промежутки между опорными пунктами и подступы к ним были прикрыты минно-взрывными заграждениями.
Предложения Комитета ВР:
Если судить по результатам (прорыв российско-террористическими войсками линии обороны сил АТО и, как следствие, потеря Дебальцевского плацдарма), то назвать инженерное обеспечение войск в секторе «С» достаточным невозможно. Предлагаем создать в зоне проведения АТО в Донецкой и Луганской обл. глубоко эшелонированную оборону. Построить линию оборо-
68 / DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016
ны вдоль линии столкновения сторон в зоне АТО, оборудованную в инженерном отношении, со строительством долгосрочных фортификационных сооружений.
3
Руководство сектора «С» не имело в своем распоряжении ни соответствующих инженерно-саперных подразделений, ни мобилизованной инженерной техники. В частности, непосредственно перед наступлением противника в распоряжении руководства сектора была только 1 (одна) единица инженерной техники (экскаватор). По словам
руководителя сектора, местные власти отказались предоставить дополнительные инженерные средства. Вывод: Руководству ГШ ВСУ и штаба АТО необходимо объяснить алгоритм задействования инженерных подразделений ВСУ, и причины, по которым они отсутствовали на наиболее угрожающем направлении - в секторе «С». А также объяснить, по какой схеме происходит взаимодействие штаба АТО с подразделениями Государственной службы Украины по чрезвычайным ситуациям, которые выполняют задачи в зо-
не АТО и имеют на оснащении соответствующую технику. Верховной Раде Украины рекомендовать Администрации Президента Украины немедленно отработать и утвердить дополнение к Указу Президента о частичной мобилизации (утвержден Законом Украины № 113-VIII от 15.01.2015), которым определить права и обязанности руководства штаба АТО и руководителей секторов в зоне АТО, местной власти по мобилизации инженерных средств в отдельных районах проведения антитеррористической операции в интересах сил АТО. Установить ответственность местных властей за
саботаж распоряжений военного руководства по мобилизационным мероприятиям в зоне АТО. Одновременно немедленно реализовать положения принятого Верховной Радой Украины Закона Украины «О военно-гражданских администрациях» (принят в целом 03.02.2015, подписан Президентом Украины 26.02.2015).
Позиция ГШ ВСУ:
позиция отсутствует.
Предложения Комитета ВР: Руководству МО и ГШ ВСУ принять меры по обеспечению инженерных
войск ВСУ современной (модернизированной, восстановленной) инженерной техникой в достаточном количестве. ГШ ВСУ предлагаем обращать особое внимание на инженерное обеспечение действий сил АТО.
4
Руководство сектора «С» не имело соответствующих резервов для оперативного усиления подразделений в районе Дебальцево во время наступления противника. Даже при заранее полученной разведывательной информации о возможном наступления противника на Дебальцево, руководство ГШ ВСУ и штаба АТО не передало соответствующие резервы в распоряжение руководства сектора. Соответственно, руководство сектора не имело возможности реагировать на наступательные действия противника на отдельных участках обороны. В то же время, по информации, предоставленной Комиссии со стороны ГШ ВСУ, во время наступления на Дебальцево в резерве штаба АТО находились подразделения аэромобильной бригады и 2-х полков специального назначения, применение которых во время действий в обороне является нонсенсом (аэромобильные войска являются инструментом наступления, подразделения спецназначения - инструментом диверсионно-разведывательной деятельности). Вывод: Руководство ГШ ВСУ и штаб АТО не реализуют разведывательную информацию относительно действий противника. А также по непонятным причинам не создают резервы, которые можно применить в случае необходимости на отдельных участках обороны и в отдельных секторах в зоне проведения АТО. Позиция ГШ ВСУ: признается проблема фактического отсутствия резервов во время событий на Дебальцевском плацдарме (сейчас проблема решается путем не только доукомплектованного воинских частей, которые сегодня есть в составе ВСУ, но и созданием новых, до уров-
ня бригады включительно). Именно отсутствием резервов объясняются попытки задействования военным руководством в Дебальцево подразделений специального назначения в качестве «пехоты».
Предложения Комитета ВР:
Руководству МО и ГШ ВСУ во время проведения операций выделять достаточные резервы, учитывая специфику боевых действий. Прекратить практику применения подразделений специального назначения в качестве «элитной пехоты». Ускорить создание новых частей и подразделений ВСУ.
5
Во время наступления противника в районе Дебальцево не работали средства связи, что не позволяло командирам подразделений осуществлять эффективное управление личным составом, а руководству сектора «С» управление войсками. При этом даже в открытых источниках как минимум с конца 2014 года постоянно появлялась информация о переброске на Донбасс с территории РФ средств РЭБ (радиоэлектронной борьбы). Менее чем за месяц до наступления (с середины января 2015 года) появлялась информация о переброске противником средств РЭБ в районы н.п. Горловка, Стаханов, Алчевск. То есть осуществление противником мероприятий по РЭБ было полностью предсказуемым. К тому же, даже при нехватке средств защищенной радиосвязи, учитывая тот факт, что войска на Дебальцевском плацдарме находились в обороне, существовала полная возможность организовать проводную связь с подразделениями в секторе «С» (хотя бы с использованием крайне устаревших аппаратов ТА-57, которые, тем не менее, обеспечили бы связь в этих условиях, и которых на складах ВСУ находится огромное количество). Таких мер осуществлено не было. Соответственно, при осуществлении противником мероприятий по радиоэлектронной борьбе с нача-
лом наступления, украинские войска остались без связи. Вывод: Руководство ГШ ВСУ и штаб АТО должны объяснить, почему не были приняты меры по обеспечению связи в секторе «С». Создается впечатление, что военному руководству неизвестен термин «потеря управления войсками», и оно не осознает возможные катастрофические последствия этого явления (что, собственно, и произошло в районе Дебальцево). Также непонятно, почему полностью игнорируется возможность организации проводной связи, которую невозможно вывести из строя средствами РЭБ? Военное руководство должно предоставить информацию о мерах, принимаемых по обеспечению частей и подразделений в зоне проведения АТО средствами защищенной связи. Позиция ГШ ВСУ: проблема организации связи признается частично. В частности, во время наступления противника в районе н.п.Дебальцево связь в секторе «С» была организована средствами спутниковой связи, а средствами транкинговой связи - до блокпоста включительно. Связь штаба АТО и командования сектора в защищенном телефонном режиме была организована до батальона включительно (в отдельных случаях - до отдельной ротной тактической группы и отдельных взводных опорных пунктов). Сейчас руководство ВС Украины не обладает возможностью организовать систему эффективной защищенной связи во всех соединениях и частях ВС Украины до уровня подразделений, однако эта проблема решается. В то же время, по утверждению руководства ГШ ВСУ, во время событий на Дебальцевском плацдарме была нарушена система связи со штабом АТО и руководством сектора «С», некоторое время координация действий со стороны ГШ ВСУ велась с помощью связи с командиром бригады. Вопрос о возможности налаживания при ор-
DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016 / 69
[ война ] ганизации обороны проводной связи, на которую не действуют средства РЭБ, со стороны ГШ ВСУ не комментируются.
Предложения Комитета ВР:
Руководству МО Украины срочно решить вопрос о создании системы современной связи в войсках. Обеспечить заказ и проведение тендеров на закупку тактических систем связи.
6
В секторе «С» не было налажено взаимодействие, или хотя бы обмен информацией между подразделениями ВСУ и Национальной гвардии и добровольческими батальонами. В результате руководство сектора «С» не обладало информацией о местах дислокации, оперативных задачах и действиях подразделений Национальной гвардии и добровольческих батальонов. Соответственно, подразделения НГУ и добровольческие батальоны или вообще не получали информацию, или получали недостоверную информацию относительно действий подразделений ВСУ. Зафиксированы факты, когда НГУ и добровольческие батальоны начинали выполнять задачу по зачистке населенных пунктов (по информации штаба сектора), но при этом вступали в боестолкновение с тактическими группами противника с бронетехникой, хотя не имели соответствующих сил и средств для противодействия. Следствием этого стала гибель личного состава. Вывод: Руководство ГШ ВСУ и штаб АТО, руководство Национальной гвардии и командиры добровольческих батальонов должны немедленно наладить взаимодействие и отработать алгоритмы совместных действий и обмена информацией - как на уровне руководящих структур вооруженных формирований, так и на тактическом уровне. Позиция ГШ ВСУ: Согласно нормам действующего зако-
70 / DEFENSE EXPRESS / Май-июнь 2016
Обратиться к руководству СНБО как координационному органу по вопросам национальной безопасности и обороны при Президенте Украины с просьбой проанализировать алгоритм взаимодействия ВСУ и других вооруженных формирований Украины при проведении
гими образованными в соответствии с законами Украины вооруженными формированиями ... ». Следовательно, именно ГШ ВСУ отвечает за координацию с другими вооруженными формированиями государства. Важным итогом Дебальцевской операции была констатация полного провала проекта «Армия Новороссии». Все попытки организовать проведение масштабной операции силами формирований «ДНР» и «ЛНР», укомплектованных местными боевиками и российскими наемниками, оказались обреченными на провал.
АТО (на уровне деятельности ГШ ВСУ и штаба АТО), и, в случае его неэффективности, принять меры по исправлению ситуации. Между тем, напоминаем Генеральному штабу, что, согласно Положения о ГШ ВСУ, «Генеральный штаб Вооруженных Сил Украины является главным военным органом по планированию обороны государства, управлению применением Вооруженных Сил Украины, координации и контроля за выполнением задач в сфере обороны дру-
Реального успеха в противоборстве с силами АТО, как и прежде, российско-террористические войска на Донбассе могли достичь только после ввода в действие регулярных Вооруженных сил Российской Федерации. Без участия тактических групп ВС РФ, которые были и оставались «ударным ядром» в любой операции противника на Донбассе, действия «Л-ДНР» - даже по планам операций, разработанным ГШ ВС РФ, - были и остаются обреченными на полный провал.
нодательства, руководство АТО осуществляет АТЦ СБУ. Соответственно, вопрос организации взаимодии подразделений и частей различных вооруженных формирований Украины, задействованных в АТО, не относятся к сфере компетенции ГШ ВСУ.
Предложения Комитета ВР:
ИКК «Defense Express» оперативно освещает события, происходящие в сфере безопасности, обороны и военно-технического сотрудничества Украины. Регулярные информационные продукты: аналитический блок и лента новостей на ресурсе www.defense-ua.com (ежедневно); информационный бюллетень «Украинский оборонный обзор» (еженедельно); информационный бюллетень на английском языке «Ukrainian Defense News» (ежемесячно). Аналитический журнал «Defense Express. Экспорт оружия и оборонный комплекс Украины» – выходит ежемесячно, доступен по подписке в печатной и он-лайн версии
defense-ua.com
Информационно–консалтинговая компания
Англоязычынй журнал «Ukrainian Defense Review» – выходит ежеквартально, доступен в он-лайн версии на сервисе ISSUU по ссылке: http://issuu.com/ukrainian_defense_ review, возможна подписка на печатную версию журнала Книги серии «Оружие Украины» предназначены для читателей, интересующихся современной продукцией и новыми разработками украинской «оборонки»
Компания «Defense Express» работает на информационном рынке с 2001 г. Контакты для подписки на печатную и он-лайн продукцию ИКК «Defense Express»: Адрес: ул. Ильинская, 10, офис 5, г. Киев, Украина, 04070, Тел.: +38 (044) 425-16-22, Факс: +38 (044) 425-42-10 E-mail: defenseexpress@i.ua www.defense-ua.com