步步都發光 做自己職場、人生的諸葛亮
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步步都發光 ~ 做自己職場、人生的
諸葛亮
不同的階段，需要不同的職涯規劃 一、智慧的職涯選擇 二、專業的企業員工 三、稱職的基層主管 四、前瞻的部門經理 五、魅力的高層領袖 六、轉職的思考邏輯
第一章 智慧的職涯選擇
選擇職涯從自我瞭解開始 釐清並確認人生的價值觀 勇於追逐挑戰人生的夢想 以 SWOT 掌握主客觀形勢 藉五力來評估產業的前景 觀察預測產業趨勢的方法 判斷產業前景的參考指標 分析公司競爭實力的工具 如何及何處蒐集產業資料 回歸基本能力的職涯發展
周哈里窗戶 別人 知道
不知道
道 知
私密我
背脊我
潛能我
己 自
公眾我
道 知 不
圖 1-1-1 周哈里窗戶（ Johari Window = Joseph & Hary ） 資料來源： Joseph Luft and Harry Ingham, 1955
如何思考職涯發展 個人 因素 ☆ 能力 ☆ 性向 ☆ 性別 ☆ 興趣 ☆ 人格特質 ☆ 價值觀 ☆ 健康狀況
環境 因素
職涯目標
☆ 機緣 ☆ 家庭經濟 ☆ 社會潮流 ☆ 家人期望 ☆ 同儕團體 ☆ 地緣關係
資訊 因素 ☆ 發展趨勢 ☆ 職業類別
第二章 專業的企業員工
基層員工所需具備的能力 先學會傾聽才能有效溝通 掌握風格以提昇溝通成效 強化成人溝通提升生產力 簡報能力為上班族基本功 提升洞察能力以預應未來 根據決策需要做商情蒐集 掌握分析要領提升決策力 商情的解釋與判讀的技巧 加強素養提升商情判讀力
溝通風格 分析型
駕馭型
親和型
表達型
推理力強一絲不苟 嚴肅 按步就班 謹慎小心
態度合作 支持別人 善於外交 有耐心 忠誠
獨立 坦率 果決 實際 講求效率 外向 熱誠 說服力強 喜歡有趣的事 率真
第三章 稱職的基層主管
邁向基層主管的基本要求 專案管理能力為課長密技 掌握專案管理本質與精髓 好的開始讓專案成功一半 熟悉專案八部以降低風險 建立準則以順暢專案執行 調整領導風格朝成功邁進 辨識團隊角色以發揮戰力 瞭解部屬動機以協力成長 帶領團隊尋找及評估創意 別悶著做事要會向上溝通 擅於時間管理讓事半功倍
第四章 前瞻的部門經理
洞悉外部環境變化與趨勢 觀察以及預測趨勢的方法 以 5W1H 掌握客戶的需求 從難為情的處境中找商機 產品開發必須避免的風險 如何篩選及評估產品創意 協助產品投資決策的工具 精準行銷目標讓資源對焦 行銷策略訣竅在於掌握 8P 掌握行銷關鍵點拓展商機
第五章 魅力的高層領袖
接任高階主管的心理準備 從經理人朝向領導者邁進 型塑組織願景以凝聚共識 學習及掌握企業策略本質 瞭解策略規劃方法與步驟 創造價值是策略思考起點 低成本策略也能形成優勢 廣積糧的戰略意義與思考 運用五力分析思考突破點 建構網絡體系以共創前程 防患未然的組織風險管理 決策力是企業成功的關鍵 組織成功轉型的策略作為
第六章 轉職的思考邏輯
轉換職場應有的思惟邏輯 上班族要轉職先自我評估 工作轉換前釐清人生價值 轉職的動機與需求的評估 掌握轉換公司現況與前景 換工作需提升轉職即戰力 上班族應強化轉職適應力