成功一日可以丟棄
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成功一日可以丟棄 著者 柳井 正
譯者 徐靜波
本書重點
企業經營不能只滿於現狀
第一章 安定志向的疾病
求安定就是退化 期待安定的成長 就是變相的棋輸一著。
實現世界第一 必須把 必須把現場、現物、現實 現場、現物、現實做為全體員工 做為全體員工 所有工作的起點，也是所有工作的歸結點。 所有工作的起點，也是所有工作的歸結點。 因為，我們的 因為，我們的所有工作都是為了顧客而 所有工作都是為了顧客而 存在 存在。 。。 。
企業經營不行改正就好 • 如果不經過實踐的檢驗，很多事情是不可 能知道結果的。如果要等到一切都很完備 再去做，那就什麼也做不成了。 • 當你做了以後，發現失敗了，那就坦然地 承認失敗，馬上糾正就好。
放任公司必定倒閉 放任公司必定倒閉
第二章 「第二次創業」的惡戰苦鬥
為什麼再次出任社長 「這次的社長回歸，是緊急避難的一項 「這次的社長回歸，是緊急避難的一項 措施」 措施」 經營管理層的一些人，有些開始滿足自 經營管理層的一些人，有些開始滿足自 己的經營水準的種苗，我感到相當恐懼 己的經營水準的種苗，我感到相當恐懼 ，因為這對公司的進一步成長是非常不 ，因為這對公司的進一步成長是非常不 利的。 利的。
培育經營者真是很難 • 讓其成為一個能夠自立的，具有客觀的眼 光對事物進行正確判斷的，並且能夠描繪 公司未來宏偉藍圖的經營者真是非常困難 。在給予一定級別的經營幹部職位後，從 本人的角度而言，比起思變創新，往往更 容易滋生追求穩定的想法。
薪資族社會滲透的結果 • 現代的年輕人沒有注重追求精神生活 。 • 與其按照自己的意志去做事，不如只 做別人讓做的事情。自掃門前雪，限 定自己的工作範圍。
複製成功沒有意義 • 前面的成功經驗對現在的新的職場工作， 是沒有任何作用的。
我們需要持續不斷地向新的事務挑 我們需要持續不斷地向新的事務挑 戰，所以必須是自己思考，自己 戰，所以必須是自己思考，自己 親自執行才可能成功 親自執行才可能成功
企業的社會責任（ＣＳＲ）是什麼
企業的社會責任，能否為社會發 展，人類進步帶來好處 ，能是 非常重要的。
一週四天的不加班日 • ＣＳＲ往往會被認為是企業對外的一種公 益活動，但實際上，和公司內部重要的權 益關係者的員工身上也是有所關係。 • 現在，在東京本部，每週二到週五為公
司內定的不加班日。
• 我希望員工們能認認真真地、思想高度集 中地，在規定的工作時間裡把工作做好。
第三章 拋棄成功
單單理論分析做不出暢銷商品 • 喜歡是沒有理由的。 • 常細微地洞察市場，能夠真正地解讀消費 者的心理，並結合我們自己的能力，從蛛 絲馬跡中發現可能暢銷要素，並窮追不捨 。
成功的方程式是不存在的 成功的方程式是不存在的
廣告傳單是給顧客的情書 • 廣告傳單，就是一種促銷資訊的傳播。是 為了出售具體的商品的一種「號外」，為 了當天，或之後的二、三天內的有規定期 限的商品促銷宣傳廣告物。
顧客的角度考慮，抓住顧客的心理 顧客的角度考慮，抓住顧客的心理 ， ， 打動顧客。 打動顧客。
第四章 為了與世界強手競爭
與世界強手競爭 • • • • •
與樂天聯手在韓國開店 充滿發展希望的亞洲市場 紐約的全球旗艦店 倫敦旗艦店是向世界展示的櫥窗 到時尚敏感度高的法國
集團的企業理念“ FR WAY” • 提供真正好的衣服，具有創新價值的衣服 ，讓世界上所有的人感受穿著後的喜悅， 幸福和滿足。 • 通過獨特的企業經營活動，為豐富人們的 日常生活作貢獻。企業發展以社會和諧為 目標。
改變服裝，改變常識，改變世界 • FR WAY 是企業的精神，是一切的根源。 是所有一切的出發點也是歸結點，是理想 的，又是現實的。其象徵性的關鍵字就是 「改變服裝、改變常識、改變世界」的宣 言，表示了我們要成為史無前例的革新型 零售業的高遠志向。
第五章 致下一代的經營者
需要二百名經營幹部人才 • 既然我們立志要成為全球第一和全員經營 的企業，集團的全體員工都應該具備經營 者意識來從事日常的工作。做為領導大家 朝這條路上奔的領頭人，優衣庫在世界範 圍內需要這個兩百人數量的幹部。
成功之虛名的失敗 • 失敗的時候，要思考為什麼會失敗。 成功的時候，要思考是什麼因素導致 成功。只有不斷的思考，並與實踐有 機地結合起來，才能夠不斷的向前推 進。
商店為顧客而存在， 商店為顧客而存在， 和員工一起繁榮， 和員工一起繁榮， 和店主一起滅亡。 和店主一起滅亡。