COREMPRESA Revista Nยบ 33
Informaciรณn y noticias de empresas responsables
Mostramos ejemplos de RSC y solidaridad en los que empresas e instituciones fomentan la cultura, los deportes y la sostenibilidad del medio ambiente
sumario
editorial
El propósito empresarial
Entrevistas
Aitor Marcaide INOXIBAR
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Noelia Cruzado MARCO
Lino Hernández Rué
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Editor y periodista
Licenciado en periodismo por la UAB
Empresas responsables y mucho más...
No hay duda de que el año 2020 ha comenzado con grandes sorpresas. Tras la cuesta de enero llegó la alarma sanitaria y el confinamiento por la Covid-19, cuya dimensión y gravedad aún están por definir. Todo cambió en lo económico y social. La salud lo es todo y nadie, salvo algún dirigente irresponsable, quiere responsabilizarse de las consecuencias de no defenderse ante un diminuto enemigo silencioso e inteligente que amenaza con diezmar la población mundial.
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Foto Portada: INOXIBAR
Esto no ha hecho más que empezar, aseguran desde fuentes acreditadas como la OMS o el FMI, y afectará al mundo tanto como una guerra mundial. No será visible, pero sí palpable. No habrá edificios destruidos, pero sí pobreza y dolor. La vacuna no llega y la ciencia prueba medicamentos por el clásico método de ensayo y error con grupos de riesgo y “voluntarios”. Y la gente…, bueno, a la gente le da igual, a juzgar por su comportamiento en playas y vida social.
Edita Mibizpress Editorial C/ Puig i Cadafalch Nº 11, 3º-2ª 08035 Barcelona Tel: +34 606 211 900 info@mibizpress.com
La mascarilla es la protagonista. Un sencillo trozo de tela u otro material transpirable, que se sujeta con una goma o cordel, se ha convertido en el flotador salvavidas en un mar de soberbia e ignorancia en el que ahora flota unida la humanidad, como si fuera una gran isla de plástico.
Administración y publicidad info@corempresa.com Redacción redaccion@corempresa.com
Pero hay esperanza. La luz que hemos visto en cielos sin contaminación durante el confinamiento nos ha hecho tomar conciencia. Hay reparación posible. La pandemia es un aviso de que la zoonosis tiene que ver con nuestro comportamiento respecto a la naturaleza y esto debe cambiar. Solo hay que ponerse las pilas y apostar decididamente por un mundo sostenible. Hay que limpiar la casa. Más claro no se puede decir. Quizá más alto...
ISSN: 2013-8148 Depósito Legal: B-41574-2008 Difusión exclusivamente por Internet Suscripción gratuita y acceso por redes sociales Periodicidad Trimestral
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entrevista
“La responsabilidad se ejerce día a día y especialmente se muestra en los momentos difíciles”
Para ponernos en situación, ¿a qué se dedica Inoxibar? En Inoxibar fabricamos menaje de cocina y utensilios de cocina para uso profesional y doméstico. Nuestros productos cubren todo tipo de necesidades en el cocinado de los alimentos y en la presentación en la mesa. Comercializamos a través de una amplia red comercial formada mayoritariamente por pequeños establecimientos. Nuestra actividad es internacional y llegamos a más de 35 países.
Aitor Marcaide Directivo INOXIBAR
Somos una empresa con una trayectoria de 50 años y un fuerte arraigo local, que se plasma en nuestras alianzas y nuestra apuesta con el pequeño comercio. Nos identificamos con la pasión por la cocina, con la cocina saludable, la sostenibilidad, el respeto al medioambiente… y de estos valores nace nuestro compromiso social. Háblenos de la campaña de recogida y reciclaje de sartenes ¿En qué consiste? Esta es una campaña anual y consiste en facilitar el reciclaje a través de una red de puntos de recogida y reciclaje de sartenes. Decidimos arrancar la campaña el 15 de mayo con la incipiente reapertura de las tiendas de ferretería y menaje, concibiéndola como un incentivo
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entrevista más para dinamizar la actividad comercial. La pretensión es sumar muchos establecimientos colaboradores como puntos de recogida. ¿Cuál es el objetivo que se pretende alcanzar con esta iniciativa? Con esta iniciativa creada el pasado año, buscamos reciclar el mayor número de sartenes y reducir estos residuos en los vertederos con todo el perjuicio que supone para el medio ambiente.Y así, cerrar el ciclo de vida del producto desde la fabricación hasta el tratamiento y reutilización de las materias primas de las que se compone. La campaña une en una misma iniciativa nuestro compromiso con la sostenibilidad y con el establecimiento tradicional y después de los buenos resultados de la primera edición, las expectativas son una amplia participación. ¿Cómo se realiza la acción? La campaña persigue concienciar y motivar al público para reciclar sus sartenes usadas dejándolas en un punto de recogida cercano y premiándoles con un
descuento para sustituirlas por nuevas, si lo necesitan. Inoxibar ha equipado a esta red de establecimientos con contenedores de cartón donde depositar las sartenes, así como material informativo y divulgativo para darle el máximo de difusión a la propuesta. La recogida se realizará a lo largo de cuatro meses hasta el 15 de septiembre. Una vez finalice el plazo, Inoxibar se encargará de que todos los contenedores de sartenes usadas lleguen a Recuperaciones Álvarez, la planta de reciclaje donde se tratarán los diferentes residuos para su reutilización. En esta planta separarán los distintos componentes de las sartenes para tratarlos convenientemente dependiendo del material de que se trate. Los mangos -generalmente de materiales plásticos-, se procesan según sea su naturaleza y las bases – generalmente metálicas, de aluminio o acero- se fundirán para su reutilización en otros procesos y productos industriales. Para hacer esto posible, hay que llevar las sartenes usadas a un punto limpio autorizado en el municipio y con esta campaña Inoxibar lo facilita dando la posibilidad de llevarla también a la ferretería o establecimiento colaborador más cercano.
Con esta iniciativa creada el pasado año, buscamos reciclar el mayor número de sartenes y reducir estos residuos en los vertederos
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entrevista Para alcanzar los mejores resultados, Inoxibar colabora estrechamente con los establecimientos adheridos, enviándoles el material necesario, indicándoles los procedimientos a seguir y realizando el seguimiento de toda la campaña. ¿Quién más se ha implicado en la campaña? Hasta el momento, la iniciativa ha conseguido atraer a 70 comercios que ya están adheridos, de los cuales 40 no habían participado en la pasada edición, por lo que las previsiones son de superar las anteriores cifras. Este año esperamos llegar a 120 puntos de recogida y en tres años superar los 500. El pasado año Inoxibar sumó a su campaña de reciclaje más de 80 establecimientos de toda España, contando con puntos de recogida en la inmensa mayoría de comunidades autónomas y provincias. Gracias a su trabajo conjunto, miles de personas conocieron los residuos que producen las sartenes viejas, los daños que implican los materiales de baja calidad y/o poco salubres y pudieron dar una salida a sus sartenes usadas para ser recicladas. La red logró mover más de 15.000 sartenes y consiguió reciclar más de 8.000 unidades. La iniciativa generó también interesantes sinergias para los establecimientos participantes. El compromiso por la sostenibilidad es siempre un valor añadido, y todos los establecimientos que participaron creen que su actividad
fue valorada muy positivamente por sus clientes. Además, la mayoría afirman que la campaña contribuyó al negocio, generando nuevas ventas gracias al incentivo del descuento. ¿Qué otras acciones convierten a Inoxibar en una empresa responsable? La responsabilidad se ejerce día a día y especialmente se muestra en los momentos difíciles como en esta alerta sanitaria, que estamos orgullosos de cómo hemos sobrellevado. Todos nuestros esfuerzos han estado dirigidos a cuidar del equipo y apoyar a los establecimientos; poniendo en marcha distintas medidas de financiación para ayudarles a soportar el cierre y adquiriendo más de 400 mamparas protectoras para regalar a los clientes en la reapertura. También hemos aportado nuestro granito de arena donde hemos podido, colaborando puntualmente con Cáritas Bizkaia. Además, ya antes de la alerta sanitaria nos propusimos organizar a final de año un evento gastronómico solidario en beneficio de personas en situación o riesgo de exclusión social y ya estamos trabajando para darle forma. www.inoxibar.com
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miscelánea
La RSC de NACEX no se detiene con el calor NACEX, la conocida firma de mensajería urgente de paquetería y documentación, vuelve a mostrar detalles de de su incansable actividad respecto a su RSC. Aquí explicamos algunos ejemplos Un año más, NACEX con su franquicia de Manresa (0855) patrocina el XXVI Festival Internacional de Música Clásica de Sant Fruitós de Bages (Barcelona), que se celebrará a lo largo del mes de julio en Món Sant Benet. Este año, la organización del Festival ha decidido destinar una parte de los beneficios de la venta de entradas a proyectos solidarios para hacer frente a la situación generada por la COVID-19, que gestionará Cáritas y el Banco de Alimentos. El programa de esta edición incluye un primer concierto en formato virtual y otros tres conciertos que se celebrarán de manera presencial, siguiendo todas las medidas de
prevención sanitaria, en los jardines del Monasterio de Sant Benet. Por otro lado, NACEX es uno de los sponsors del Campus de verano que organiza Enric Masip, ex jugador de balonmano del F. C. Barcelona y ex directivo del Club, desde hace 22 años. Este año el campus se desarrollará del 6 al 12 de julio, y del 13 al 19 de julio, en el Hotel El Chalet del Golf, en la Cerdanya, y dará a los niños la oportunidad de iniciarse en este deporte de la mano del propio Enric Masip, , Con más de 21 años de historia, este campus ya es un referente a nivel nacional. Conjuga deporte, montaña y juego, siempre acompañado por sus 5 valores: compromiso, voluntad, responsabilidad, superación, sencillez y transparencia. Además. NACEX, en línea con su compromiso con la cultura y la solidaridad, ha colaborado en la 16ª edición de Relatos
Solidarios del Deporte, una obra solidaria cuyos beneficios irán dedicados en esta ocasión a la asociación Pallapupas, una ONG de payasos solidarios que visitan a niños enfermos en hospitales. La compañía ha querido hacer partícipe de esta colaboración a sus franquicias entregándoles un ejemplar de esta obra, cuya particularidad este año es que los relatos periodísticos habituales se han sustituido por fotografías en homenaje a los fotoperiodistas fallecidos estos meses: Ferran Zueras, Carlos Pérez de Rozas, Francesc Casals y Miguel Moreno. Este año el prólogo está escrito por el técnico del Barça, Quique Setién. En la misma línea de apoyo solidario y como miembro protector de la Fundación Esclerosis Múltiple desde hace muchos años, NACEX colabora un año más con su evento solidario Mulla’t, que en esta edición se ha tenido que reinventar y digitalizar a causa del Covid-19, ya que era una campaña 100 % presencial. Este año Mulla’t presenta una campaña digital, “LA PEOR CANCIÓN DEL VERANO”, y nos invita a conseguir que la canción que propone y la vida de muchas personas suene cada vez mejor gracias a un donativo. La campaña gira en torno al hashtag #MullatPerqueSoniMillor Finalmente, nos recuerdan que durante estos meses, las franquicias de NACEX han seguido colaborando en la recogida de tapones solidarios a favor de la investigación médica de la enfermedad minoritaria de DENT. En total, desde que dio comienzo la campaña en mayo de 2018, se han entregado más de 52 toneladas de tapones a la asociación ASDENT, con los que se están financiando dos líneas de investigación en el Institut de Recerca de Vall d’Hebrón y en el Hospital Nuestra Señora de la Candelaria de Tenerife.
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www.nacex.es
entrevista
“Las empresas deben mostrar su capacidad de adaptación y resiliencia y su compromiso en los momentos más difíciles” ¿Cómo se gestiona una crisis de esta magnitud desde el punto de vista de la comunicación? La magnitud de esta crisis nos está poniendo a prueba a todos. Está demostrándonos la importancia de saber reinventarse y adaptarse a los cambios para salir adelante. Ante esta situación, una comunicación proactiva por parte de las marcas es más importante que nunca, desde MARCO hemos analizado cómo han cambiado las prioridades de las marcas, los empleados y los consumidores para adaptar las estrategias de comunicación de cada cliente a su situación.
Noelia Cruzado Desde el ámbito de la comunicación se debe crear un Managing Director storytelling que acerque a las marcas a su público objetiMARCO vo, siendo paralelamente importante la información y la
cercanía. La razón y la emoción juegan un papel crucial en estos momentos. Además, el ámbito digital está siendo el mejor aliado en estas circunstancias y está permitiendo continuar con la comunicación de muchas marcas, y lo que es más importante, acercarse y conectar con un público que necesita esa cercanía más que nunca. Es por ello que, desde MARCO, estamos apostando mucho por el desarrollo de contenido audiovisual, videos y campañas digitales para ayudar a nuestros clientes a seguir con sus estrategias de comunicación. La organización de webinars, videoentrevistas o
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entrevista presentaciones virtuales nos permiten continuar trabajando en las campañas e innovar en formatos alternativos a los eventos físicos. El impacto de esta crisis ha sido muy relevante, sobre todo en algunos sectores, es por ello que las empresas en estos momentos deben tener el objetivo prioritario de mantener su imagen de marca e incluso intentar salir reforzados de esta situación, mostrando su capacidad de adaptación y resiliencia en los momentos más difíciles, así como su compromiso con la sociedad. Es el momento de sacar lo mejor de cada uno. ¿Cómo debe ser la comunicación de las empresas hacia sus empleados? Desde MARCO siempre hemos defendido que la flexibilidad es clave para garantizar la productividad y la eficiencia de los equipos. La conciliación laboral es uno de los aspectos primordiales para nosotros, por lo que defender el teletrabajo siempre que sea posible debe ser parte de la cultura empresarial en momentos como el actual. Estamos muy afincados en el mundo digital y todos los beneficios que nos aporta, por lo que nosotros iniciamos el teletrabajo el día 5 de marzo, antes de decretarse la cuarentena oficial.
La comunicación interna en momentos como el actual es clave para que los equipos sigan dando lo mejor de sí y se sientan más cercanos que nunca a las empresas para las que trabajan. Las acciones internas de las compañías con el objetivo de velar por la salud y el bienestar de los trabajadores, así como aportar a la sociedad en momentos difíciles, hacen que se refuerce el vínculo empleado-empresa y se genere un sentimiento positivo de orgullo y pertenencia. Además, esta crisis se ha caracterizado por un gran nivel de sobre-información que ha generado confusión e incertidumbre en varias ocasiones. Es por ello, que la comunicación interna, y más con equipos trabajando en remoto, ha sido fundamental. Una comunicación directa, transparente y humana hacia los trabajadores es lo que se espera en situaciones tan excepcionales como las que estamos viviendo. Por ese motivo, desde MARCO hemos visto un incremento del número de empresas que nos contactan con distintas necesidades desde cómo gestionar el teletrabajo y desarrollar herramientas de comunicación que garanticen que el trabajo en equipo y en remoto se puede llevar a cabo de forma ágil y productiva, hasta la elaboración de materiales de comunicación para
Esta crisis se ha caracterizado por un gran nivel de sobre-información que ha generado confusión e incertidumbre en varias ocasiones
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miscelánea informar de la evolución de la empresa en esta situación o cómo garantizar la seguridad con la vuelta a la oficina. La comunicación interna ha tomado gran protagonismo en esta situación y es relevante que sea una prioridad a largo plazo, ya que es una oportunidad única para que las empresas construyan marca, reputación, transmitan su cultura empresarial y fomenten el talento y el orgullo de marca entre los grandes embajadores que son los propios empleados. ¿Cómo evitar la propagación de fake news? La propagación de fake news es un aspecto que está cada vez más afincado en la realidad social. La mejor herramienta de la que disponemos todos nosotros para defendernos de ellas es la capacidad de evaluar y comparar. Necesitamos tener espíritu crítico y juzgar la veracidad, no de la información que leemos en sí, si no de las fuentes que lo publican, y deberíamos comparar informaciones y puntos de vista antes de dar una información por válida. En la era de la sobre-información esto puede suponer un reto, pero es imprescindible ser conscientes de la proliferación de informaciones no veraces y tomar las medidas adecuadas para identificarlas. Las redes sociales se han convertido en una ventana de cada persona al mundo, donde pueden compartir noticias y todo tipo de información y alcanzar a públicos
realmente amplios y es ahí donde radica el peligro del alcance de las fake news, ya que en muchas ocasiones toman viralidad en las propias redes sociales. Antes de compartir una noticia, necesitamos analizar de dónde viene y contrastarla con medios fiables para saber si es verídica. Los muros de pago de muchos medios de comunicación a día de hoy sirven para ratificar que el trabajo que realizan dichos medios tiene una investigación y un desarrollo detrás que muchas veces no está valorado, pero sirve para ofrecer una información verídica apoyada en fuentes creíbles, serias, fiables y con reputación. ¿Cómo valora la comunicación del gobierno en esta crisis? Si algo ha caracterizado a esta crisis es el protagonismo de la comunicación durante la misma. Estoy segura de que este será un caso de estudio del que se extraerán muchos aprendizajes para el futuro. Ser consistente en mensajes claros y directos, que los entiendan todos los públicos, son claves para evitar confusión, malas interpretaciones e incertidumbres entre la población sobre todo en situaciones tan críticas e imprevisibles como la que estamos viviendo actualmente. www.marco.agency
La propagación de fake news es un aspecto que está cada vez más afincado en la realidad social
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La flota atunera española apuesta por un océano sostenible La flota atunera española, agrupada en la Organización de Productores Asociados de Grandes Atuneros Congeladores (OPAGAC), ha firmado los Principios del Océano Sostenible, un marco para prácticas comerciales responsables en el ámbito marítimo de todos los sectores y geografías e incluido en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC) al que la organización pesquera se adhirió en enero de 2019, convirtiéndose en la primera flota española en hacerlo. La flota anunció recientemente este compromiso coincidiendo con la celebración del Día Mundial de los Océanos. Con esta firma, OPAGAC, revalida su compromiso con la salud, la gobernanza y el uso y desarrollo sostenible de los océanos para las generaciones actuales y futuras, e integrará en su estrategia corporativa, así como en la gestión de riesgos y en sus informes, los riesgos y oportunidades materiales relacionados con el océano. Los Principios del Océano Sostenible, que reconocen la urgencia y la importancia de unos océanos saludables a escala mundial, promueven diferentes medidas para el
bienestar de los mares y establecen un marco para la actividad de las empresas. Estas medidas son: evaluar su impacto en la salud de los océanos, considerar oportunidades de negocio sostenibles que contribuyan a restaurarlos, adoptar medidas para prevenir su contaminación, interactuar de manera responsable con los organismos reguladores en materia de leyes y reglamentos relacionados con los océanos, apoyar el desarrollo de buenas prácticas en el sector y los mercados, respetar el derecho al trabajo y los derechos de los pueblos indígenas en las actividades de la empresa relacionadas, compartir datos científicos pertinentes para apoyar la investigación y la cartografía de la relevancia de los océanos, y actuar de manera transparente en todos los ámbitos de su actividad. Así, en su espíritu de mejora continua, OPAGAC, se compromete con estos principios, asentados en la creencia de que la acción concertada puede salvaguardar el futuro de las industrias basadas en el océano, al tiempo que contribuye a un océano saludable, y continúa así contribuyendo al logro de los Ob-
jetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU para 2030. En espacial, los Objetivos 8, 12, 14, 16 y 17, que hacen referencia, respectivamente, a crecimiento, inclusión y trabajo decente; producción y consumo responsable; uso sostenible de los océanos y sus recursos y gestión sostenible de la pesca; lucha contra la corrupción y el soborno; y búsqueda de alianzas para la consecución de los ODS. En concreto, la flota atunera española, responsable del 8% de las capturas mundiales de atún tropical, se alinea con los Objetivos 8 y 12 a través de su norma Atún de Pesca Responsable (APR), referente mundial de buenas prácticas pesqueras por ser la única que contempla, de forma voluntaria y más allá de los requisitos legales, las condiciones sociolaborales a bordo según el Convenio 188 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). También, y en línea con el ODS 14, OPAGAC, promueve la gestión sostenible de los stocks de atún tropical a largo plazo en los tres océanos en los que opera, así como la reducción del impacto ambiental de su actividad en el ecosistema marino, a través de su Proyecto de Mejora de Pesquería (FIP), en colaboración con WWF. Finalmente, cabe señalar que, con la firma de los Principios del Océano Sostenible, OPAGAC, continúa dando impulso a la Iniciativa de Transparencia Atunera, que promueve desde 2010 la gestión conforme a la legalidad de los acuerdos pesqueros de las flotas europeas con terceros países, así como el Protocolo firmado entre la Confederación Española de Pesca (CEPESCA) y la Secretaría General de Pesca, en 2014, para el control de las descargas de buques extranjeros en puertos españoles.
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www.opagac.org
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Roquette, grupo agroalimentario responsable El grupo agroalimentario Roquette, especializado en ingredientes vegetales y en una nueva generación de proteínas vegetales para las industrias de Alimentación, Nutrición y Salud, ha presentado su Informe de Actividad y Desarrollo Sostenible donde destaca la apuesta de la compañía por la innovación hacia una alimentación sostenible. La filial española, con sede en Benifaió (Valencia), destaca dentro del grupo por la excelencia en la transformación de maíz mediante el desarrollo de una herramienta que, a través de diferentes algoritmos, optimiza el consumo de energía en sus procesos de producción, lo que implica una reducción de costes y de impacto ambiental, en línea con su compromiso con la producción sostenible. Esto ha permitido a Roquette registrar un consumo energético mínimo en 2019 para España, después de reducirlo en un 40% en los últimos 15 años, reducir el consumo de agua en un 30% y evitar la emisión de 200.000 toneladas de CO2 en diez años. “Hemos desarrollado, en colaboración con el Grupo Roquette, una herramienta que nos permite ajustar en continuo nuestra configuración de producción y consumo energético, trabajando siempre en el punto óptimo, y con la que hemos reducido el impacto ambiental y los costes”, señala Jose
Álvarez, director financiero de Roquette España. La sede en Benifaió cuenta con una instala-
ción de 70.000 metros cuadrados, que le ha permitido producir 491.000 toneladas de maíz en 2019, un 5% más que el año anterior. En los últimos diez años la empresa ha incrementado su producción un 40%, gracias a la ampliación de su capacidad de secado y triturado. Actualmente, con este proceso de conversión del maíz, no transgénico y 100% natural, en componentes naturales (almidones nativos, almidones modificados, hidrolizados, jarabe de glucosa…) se fabrican gran variedad de productos finales, para servir los sectores de alimentación, cosmética, farmacia y papel y cartón. Con una facturación en España de 239 millones de euros en 2019, y un crecimiento del 7% respecto al año anterior, la empresa afianza así su posición en el mercado agroalimentario situándose entre las cinco primeras empresas del sector valenciano y ocupando el puesto número 28 dentro de las empresas líderes de la Comunitat Valenciana. Actualmente, del total de sus ventas, el 20% proviene de la exportación. Como actividad esencial, desde el Estado de Alarma la fábrica de Roquette en Benifaió no ha parado su actividad, garantizando de este modo el suministro a otros sectores básicos como Alimentación y Farmacia. Junto a la optimización de recursos energéticos, la filial ha presentado las iniciativas que ha llevado a cabo para minimizar el impacto ambiental así como
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las colaboraciones con asociaciones locales para mejorar el bienestar del entorno y que también forman parte del Informe de Actividad y Desarrollo Sostenible del grupo. Así, en 2019 desde Roquette se realizó una campaña de reciclaje, que permitió reciclar 13,2 toneladas de plástico y 23 de papel. En la misma línea se apuesta por el consumo eficiente del agua, donde el grupo agroalimentario dispone en Benifaió de una planta de potabilización y tratamiento, en la que se han invertido cerca de 10 millones de euros, y que supone un referente en tecnología por su alto grado de eficiencia ya que elimina casi el 100% de la polución de las aguas tratadas. Junto a ello, promueve acciones de voluntariado, como la colaboración con el Parque Natural de la Albufera, participando en la acción “Por una Albufera sin plásticos” y la plantación de árboles con WWF en zonas devastadas por incendios en la provincia de Valencia. La planta de Benifaió genera 249 puestos de trabajo directo, el 40% de ellos en la comarca de la Ribera Alta. Finalmente, Roquette colabora con sus clientes y partners para abordar los retos actuales y futuros de la sociedad aprovechando el potencial de la naturaleza para ofrecer los mejores ingredientes para los mercados de la Alimentación, Nutrición y Salud. Cada uno de estos ingredientes responde a necesidades únicas y esenciales, y permiten estilos de vida más saludables. Gracias a un constante impulso por la innovación y a una visión a largo plazo, el Grupo se compromete a mejorar el bienestar de millones de personas en todo el mundo, cuidando al mismo tiempo los recursos y los territorios. El grupo agroalimentario opera actualmente en más de 100 países, tiene una facturación de alrededor de 3.300 millones de euros y emplea a 8.400 personas en todo el mundo.
www.roquette.com
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Beko anuncia sus objetivos de sostenibilidad para el 2030 Beko, marca referente en soluciones inteligentes para el hogar, adoptará nuevas medidas y objetivos de sostenibilidad para el 2030 amparándose en el último Informe de Sostenibilidad 2019 presentado recientemente por el holding Arçelik, al que pertenece. Según establece Hakan Bulgurlu, CEO de Arçelik, “un mundo sostenible es posible si tomamos la dirección adecuada, por eso hemos abanderado nuestra toma de decisiones bajo el enfoque ‘In Touch Technology’. Con nuestra red y alcance global, además de nuestras tecnologías, que contribuyen a mejorar nuestro planeta y nuestras vidas, nos esforzamos por ser parte de la solución a la hora de abordar los problemas sociales y ambientales”.
En concreto, para el 2030, la compañía tiene como objetivo obtener el 100% de la electricidad que utiliza a partir de fuentes de energía renovables, aumentar la tasa de reciclaje de residuos al 99%, y aumentar hasta un 40% el uso de material reciclado en procesos de producción. “La crisis generada
por el coronavirus ha afectado al mundo en un período de tiempo muy corto, y una vez más nos ha recordado nuestra responsabilidad hacia el medio ambiente. No solo creemos que las empresas adoptarán la sostenibilidad como modelo de negocio después de la pandemia, sino que las personas también las alentarán a hacerlo a través de sus decisiones de compra”, añade Bulgurlu.
El informe presentado también dedica una sección orientada a objetivos de equidad empresarial. Aunque actualmente el índice de mujeres directivas alcanza el 18,6%, el objetivo es llegue al 30% en 2030. Además, también darán apoyo a acciones filantrópicas: se garantizará que más del 50% de los empleados participen en una actividad de voluntariado al año, como mínimo. Concienciar sobre una vida saludable Gracias a su enfoque “In Touch with Human Needs”, el holding Arçelik, a través de Beko, se ha propuesto concienciar sobre hábitos de vida saludables en 80 millones de personas para el 2030, principalmente a través de
programas –algunos ya en curso- que contribuyan a que las generaciones futuras adquieran mejores hábitos. Según detallan, las medidas adoptadas se aplicarán en línea con la visión de la marca “Respetando el mundo, respetado en todo el mundo” y en los 12 países donde lleva a cabo
su producción, incluyendo Turquía, Rumania, Reino Unido, Rusia, Francia, Suecia, China, Noruega, Finlandia, Sudáfrica, Tailandia y Dinamarca. Beko y Arçelik han sido ampliamente reconocidos en 2019 por sus esfuerzos en sostenibilidad. Uno de los evaluadores referentes en esta materia, el Índice de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI) ha posicionado a la compañía como líder de la categoría “Artículos de larga duración para el hogar”. El fabricante de electrodomésticos también una de las calificaciones más altas (A-) en 2019 por el Programa Climático del 2019 del Carbon Disclosure Project.
www.beko.es
Beko, marca referente en soluciones inteligentes para el hogar, adoptará nuevas medidas y objetivos de sostenibilidad para el 2030
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Storopack apuesta por el medio ambiente En colaboración con ClimatePartner, la empresa Storopack apuesta por el medio ambiente y ha calculado las emisiones anuales de CO2 liberadas por el uso de la web (el resultado de la electricidad consumida por los centros de datos, los servidores, su refrigeración de alta energía, la infraestructura de hardware necesaria, y otros factores) y pretende compensar los datos apoyando una central hidroeléctrica en el Parque Nacional de Virunga en la República Democrática del Congo. De esta manera, la empresa de embalaje ya ha logrado compensar 16.500kg de CO2. De esta manera, Storopack ayuda a financiar tanto el mantenimiento como la expansión de la central hidroeléctrica africana. La energía hidroeléctrica generada sustituye al carbón como fuente primaria de energía. Esta
central hidroeléctrica también ha ayudado a ampliar una redeléctrica, consiguiendo que se conecten 5.000 hogares y promoviendo el desarrolloeconómico de la región. El Parque Nacional de Virunga es el hogar de un tercio de la población de gorilas en todo el mundo. El parque está protegido, pero aún y así cada año se descubren nuevas explotaciones ilegales para conseguir carbón dentro del hábitat de los gorilas. Sin alternativa a este carbón, no se puede conseguir energía en la región. Por eso esta iniciativa busca recursos para convertir la generación de electricidad y energía del carbón a la hidroelectricidad. El proyecto busca un desarrollo económico para la zona a la vez que estabilidad y sostenibilidad. ClimatePartner busca cumplir varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible
de las Naciones Unidas:fin de la pobreza, educación de calidad, energía sostenible y no contaminante, trabajo decente y crecimiento económico, industria, innovación e infraestructura, reducción de las desigualdades, ciudades y comunidades sostenibles, producción y consumo responsables, acción por el clima, vida de ecosistemas terrestres, paz, justicia e instituciones sólidas y alianzas para lograr los objetivos. Storopack se fundó como empresa familiar en 1874. Su razón social es desde 1959 Storopack Hans Reichenecker GmbH, con sede en Metzingen, Alemania. Como empresa especializada en embalaje protector, el grupo empresarial opera en todo el mundo con los segmentos de negocio de Molding y Packaging
www.storopack.es
Storopack ayuda a financiar tanto el mantenimiento como la expansión de la central hidroeléctrica en el Parque Nacional de Virunga en la República Democrática del Congo
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Rockwell Automation, empresa responsable Rockwell Automation (NYSE: ROK) anunció recientemente la publicación del informe de responsabilidad corporativa, que destaca los esfuerzos de la compañía durante 2019, que refleja el compromiso de la firma de implementar prácticas de RSC como eje principal de su enfoque para los clientes, los empleados y las comunidades. Junto con la publicación del IRC de 2019, Rockwell Automation anunció también el lanzamiento de un nuevo centro de contenido de responsabilidad corporativa. El centro de contenido de responsabilidad corporativa contará con historias nuevas y novedades sobre su progreso en cuanto a la responsabilidad corporativa a lo largo del año. “Ayudar a nuestros clientes a ser más productivos y sostenibles ha sido nuestro objetivo desde nuestros inicios hace más de un siglo, y estoy especialmente orgulloso del progreso anunciado en nuestro informe de responsabilidad corporativa de 2019”, afirmó
Blake Moret, presidente y CEO de Rockwell Automation . “A medida que transitamos por un mundo que cambiará para siempre por la COVID-19, nuestra principal prioridad es dedicarnos a la salud y a la seguridad de nuestro personal, nuestros clientes y nuestras comunidades, y seguimos siendo fieles a nuestro compromiso de ampliar las posibilidades humanas tanto dentro como
fuera de la compañía”.
El Informe de Responsabilidad Corporativa de 2019 de Rockwell Automation incluye historias impactantes sobre el efecto de la compañía en los tres pilares de su estrategia de responsabilidad corporativa y sostenibilidad: Clientes sostenibles, Compañía sostenible y Comunidades sostenibles En 2019, Rockwell Automation ayudó a una organización sin fines de lucro a combatir la desnutrición en el mundo mediante la creación de procesos automatizados de vanguardia que ayudaron a dicha organización a alimentar a un número significativamente mayor de personas. Tan solo en 2019, la organización experimentó un incremento del 20 % en la capacidad de fabricación. En Asia Pacífico, trabajaron con una compañía de energía renovable frente a las costas de Australia continental para ayudar a la región a satisfacer sus necesidades de generación eléctrica. La compañía logró el objetivo instalando un nuevo “Centro de energía hidroeléctrica” que pasa a un cien por cien de energía eólica y solar cuando las condiciones lo permiten. En 2019, la firma recicló o reutilizó 8.500 toneladas de las 9.900 toneladas de residuos que generó. Además, la organización alcanzó un índice de seguridad de los trabajadores
de 0,37 casos por cada 100 empleados, lo que superó su objetivo de 0,40 para el año. Rockwell Automation obtuvo una excelente puntuación en el Índice de Igualdad Corporativa de Human Rights Campaign y fue reconocida como una de las compañías más éticas del mundo por parte de Ethisphere Institute. Las donaciones totales de Rockwell Automation en 2019 alcanzaron casi los 9 millones de dólares y estuvieron dirigidas a educación de ciencia, tecnología, ingeniería y matemática (STEM), talento y equidad, y programas de ayuda y recuperación en caso de desastres. Además de la ayuda en especie, los empleados de la compañía asesoraron a 221 equipos globales a través del programa For Inspiration and Recognition of Science & Technology (FIRST), una iniciativa orientada a inspirar a personas jóvenes a ser líderes en ciencia y tecnología. En América del Norte, la Academia de Fabricación Avanzada (Academy of Advanced Manufacturing, AAM) del grupo ofrece educación técnica para mejorar las competencias de los veteranos militares a fin de que tengan salida después. “El enfoque de Rockwell Automation hacia la responsabilidad corporativa no es estático, sino que se adapta constantemente para cumplir con los desafíos cambiantes a los que nos enfrentamos, lo que nos permite marcar una diferencia duradera y significativa en el mundo”, explicó Majo Thurman, directora de Medioambiente, Salud y Seguridad (Environmental, Health, and Safety, EHS) de Rockwell Automation. “Como parte de nuestro enfoque evolutivo, estamos analizando y fijando nuevos objetivos medioambientales, actualizando y refinando nuestras prioridades de responsabilidad corporativa, e interactuando con nuestros accionistas para entender dónde y cómo podemos marcar la mayor diferencia”.
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www.rockwellautomation.com
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Sepiia apuesta por la economía circular Sepiia, la firma española dedicada a la creación de prendas funcionales y sostenibles a través de la implementación de nuevas tecnologías, distingue la economía circular y la sostenibilidad como ejes fundamentales en el desarrollo de su negocio. Estas disciplinas forman parte de la apuesta continua de la marca por favorecer nuevos hábitos de consumo y un estilo de vida responsable con nuestro entorno con el objetivo de reducir la huella ecológica. “Cuida el medio ambiente, mejora tu vida” es
el lema que engloba este año el Día Mundial del Medio Ambiente, cuyo objetivo principal consiste en concienciar y sensibilizar a la sociedad de la importancia del cuidado de nuestro alrededor para un futuro verde en el que prime su conservación y mantenimiento. Desde la creación de Sepiia en el año 2016, la marca ha trabajado a favor de la sensibilización ambiental con procesos de fabricación consciente contribuyendo a generar menor impacto medio ambiental. El compromiso y la responsabilidad de la compañía giran en torno a la sostenibilidad y el consumo responsable 100% reciclable,
posible gracias a la incorporación de una estructura circular en la cadena de valor y la minimización de los residuos en sus procesos de producción. Fieles a ofrecer una alternativa de consumo con prendas funcionales, éticas y sostenibles, Sepiia cuida de todo el proceso de vida del producto, desde su fabricación hasta el fin de su vida útil. En este escenario y en contra de los procesos de producción tradicionales, la firma ha trabajado en sus cuatro años de trayectoria profesional en consonancia a una estrategia de mercado cuyo máximo input reside en reflexionar sobre las consecuencias medioambientales que involucran a la industria textil en sus procesos de producción. En la actualidad, la sociedad se enfrenta a nuevas tendencias emergentes que ya forman parte de la nueva normalidad y que Sepiia tiene integradas desde su nacimiento. “Caminamos hacia un objetivo de cero residuos” asegura Federico Sainz Robles, CEO de la firma española. La economía circular cuyo principal objetivo
consiste en la puesta en valor de los productos, reduciendo así los residuos al mínimo, define el how to do it de la marca. Sustituyendo al proceso lineal de “usar y tirar”, Sepiia impulsa la estructura circular en la cadena de valor poniendo el foco en el valor de los recursos y ofreciendo al consumidor iniciativas que inviten al reciclaje de las prendas y fomentando la responsabilidad hacia un futuro mejor. Su modus operandi en su modelo de producción consiste en la fabricación consciente que se apoya en la estampación digital reduciendo así el gasto de agua, su fabricación local, que modera el CO2 del transporte y su economía circular que ofrece una segunda vida a la prenda bajo el lema “Reciclar ropa también está en tus manos”. Además, ante este escenario, la firma cultiva como parte de su identidad corporativa, conceptos como la producción local y la innovación, que ya forman parte del ADN de la firma. Gracias al uso de la tecnología en cada una de sus prendas y su producción “Made in Spain”, Sepiia invita al consumidor a una compra consciente en la que los productos y los procesos de fabricación cobran todo el protagonismo. Sepiia es una marca de moda 100% española que diseña moda inteligente. Sus prendas no se manchan, no acumulan olores, no se arrugan y no dejan marcas de sudor. Con el diseño de un tejido único, sus camisas son elásticas y transpirables e incorporan la tecnología a la industria de la moda de forma totalmente sostenible. Federico Sainz Robles, creador de la firma, descubrió las propiedades de los materiales técnicos y apostó por su uso en prendas de vestir. Con diseños para hombre y mujer, desarrollan sus productos de manera consciente y utiliza aquellos que proporcionan un mejor resultado bajo el menor impacto posible.
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