Ă…rsmelding og regnskap
2011
Innhold 03 Innledning 04 Årsberetning 2011 18 Regnskap 24 Noter til regnskap 30 Revisors beretning 32 Kretsürsmøtene 33 Tillitsvalgte 38 Samfunnsansvar 39 Butikkoversikt
innledning 2011 ble et meget godt år for Coop Haugaland Ledergruppen i Coop Haugaland Fra venstre: Roar M. Håland Økonomisjef Ellen S. Myklebust Personalsjef Trygve Vikse Viseadm. direktør Tore Klovning Adm. direktør Harald Fosen Hypermarkedsjef
Årsmelding | regnsk ap 2011
Vår hovedmålsetning er å forsyne våre medlemmer og kunder med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurranseriktige priser. Dette skal vi gjennomføre med en effektiv drift på alle plan i virksomheten, og med fokus på medarbeider- og kundetrivsel. Vår enkle visjon er: Coop Haugaland – til for kunden. Over 600 dyktige medarbeidere i Coop Haugaland har denne visjonen med seg i sitt daglige arbeid. Det gir resultater. Samlet netto omsetning i 2011 endte på 1 473 millioner kroner, en økning på 4,7% i forhold til fjoråret. Salgsøkningen innen dagligvarer ble på 6,5% og vi økte med dette markedsandelen på Haugalandet. Hver tredje handlepose i denne regionen kommer fra en Coop-butikk. Resultatet før skatt endte på 66,6 mill. kr, noe som er det beste resultatet i lagets historie, og en forbedring på 6,0 mill. kr fra 2010. Coop Haugaland fikk i løpet av 2011 ca 3 500 nye medlemmer, der 735 medlemmer kom gjennom fusjonen med Coop Sand SA. Det betyr at vi nå har ca 48 100 medlemmer og eiere. Med bakgrunn i medlemshandelen i 2011, vil det bli utbetalt over 36 millioner kroner i kjøpeutbytte og rabatter til våre medlemmer i april 2012. Dette er med på å understreke selve formålet og styrken i vår egenart. Det er lønnsomt å være medlem i Coop Haugaland.
03
ÅRSBERETNING 2011 Kjære medlem Coop Haugaland er en medlemsorganisasjon som driver økonomisk virksomhet med det formål å skaffe medlemmene gode varer og tjenester til konkurransedyktige priser. Det overskudd som skapes, skal komme medlemmene til gode gjennom kjøpeutbytte. Vi er den ledende detaljhandelsbedriften på Haugalandet med virksomheter i kommunene Haugesund, Karmøy, Tysvær, Vindafjord, Sauda, Etne, Bømlo, Stord, Odda, Bokn og Suldal. Coop Haugaland eies av ca 48 100 medlemmer, noe som betyr at ca hver tredje husstand i regionen har tilknytning til bedriften. Hvert medlem har en stemme og kan gjennom bedriftens ulike organer påvirke dens utvikling. Laget er organisert gjennom 8 lokale kretsutvalg, årsmøtet med 30 medlemmer, kontrollutvalg med 3 medlemmer og styre med 8 medlemmer.
Vi søker å etterleve Coop Verdikompass
Kjerneverdi Tiltro til egenart I Coop har vi tiltro til vår egenart som en medlemseid virksomhet som gjennom økonomisk effektiv og profesjonell drift søker å maksimere nytten for medlemmer og forbrukere. Innflytelse I Coop skal medlemmenes innflytelse, medarbeidernes synspunkter og en aktiv dialog med omverdenen, være med på å forme vår virksomhet.
Vi driver totalt 26 butikker på Haugalandet innen dagligvarer, faghandel og byggevarer. Coop Haugaland har siden 1994 garantert og utbetalt 2% kjøpeutbytte. I perioden 1994-2012 har selskapet utbetalt ca 315 millioner kroner til medlemmene. Kjøpeutbytte registreres gjennom bruk av medlemskortet og betales ut i april hvert år. Omtanke I Coop viser vi omtanke for mennesker, dyr og miljø og arbeider for en bærekraftig samfunnsutvikling
kjøpeutbYtte Det utbetales 2% kjøpeutbytte også for 2012.
Ærlighet I Coop holder vi det vi lover. Forbrukerne skal føle seg trygge når de handler i våre butikker, og ha tillit til at de får opplysninger om varene og virksomheten som kan ha betydning for deres valg. Nytenkende I Coop skal vi dra nytte av ny kunnskap og teknologi og påvirke utviklingen i overensstemmelse med forbrukernes interesser.
04
Årsmelding | regnsk ap 2011
økonomiske forhold (kilde ssb) vi har bak oss to år med konjunkturnøytral utvikling i bunnen av en moderat lavkonjunktur. dette ventes å fortsette et par år til, før veksten tar seg opp i 2014. Arbeidsledigheten vil øke noe i det kommende året, og deretter holde seg om lag uendret. Meget svake vekstimpulser fra internasjonal økonomi motvirkes av økt vekst i innenlandsk etterspørsel. vi venter at rentene vil falle litt framover, og at de ikke kommer til å øke før i 2013, og da meget beskjedent. kraftig inntektsvekst i 2011 har i liten grad slått ut i økt konsum i husholdningene. dette regner vi med kommer til å endre seg noe i tiden framover, blant annet hjulpet av lavere renter og renteforventninger. inntektsveksten i husholdningene ventes å bli høy i årene framover, men neppe like høy som i år fordi reallønnsveksten trolig blir lavere.
konsumutviklingen vil i stor grad følge inntektsutviklingen. Regnet per innbygger innebærer anslagene at konsumveksten gradvis vil øke fra 1 prosent i år til i overkant av 3 prosent i 2014. fra en lønnsvekst i 2010 på 3,7 prosent økte den i 2011 til drøyt 4 prosent. Litt økende arbeidsledighet, svak lønnsomhetsutvikling i industrien og lav prisvekst vil bidra til et klart fall i lønnsveksten, til 3,4 prosent i 2012. Lav lønnsvekst, økt produktivitetsvekst, reduserte internasjonale råvarepriser og sterkere krone vil bidra til å holde inflasjonen lav framover. de prisdempende impulsene svekkes imidlertid etter hvert og inflasjonen tar seg derfor gradvis litt opp i årene framover, til nær 2 prosent i 2014.
netto omsetning 2005 - 2011 (tall i millioner kroner)
1 500 1 400 1 300 1 200 1 100 1 000 900
2005
(1 103)
Årsmelding | regnsk ap 2011
2006
(1 158)
2007
(1 250)
2008
(1 335)
2009
(1 378)
2010
(1 408)
2011
(1 473)
05
ÅRSBERETNING 2011 Utvikling i detaljhandel
Markedsforhold
Konsumprisindeksen (KPI) steg med 1,2 prosent fra 2010 til 2011. Det var spesielt prisutviklingen på audiovisuelt utstyr, sammen med elektrisitet inkludert nettleie, som gjorde at årsveksten ble så lav. Prisene på audiovisuelt utstyr fortsatte å falle i 2011 og endte med en nedgang på 7,2 prosent.
Haugesundregionen har hatt en sterk vekst i befolkningen de siste årene. Befolkningsøkningen er større i Haugesundregionen enn i resten av landet. Dette skyldes en høyere netto innflytting fra andre regioner og et høyere fødselsoverskudd enn landsgjennomsnittet.
Prisnedgang på matvarer og klær bidro også til å dempe årsveksten i KPI. Viktige faktorer som medvirket til å trekke opp årsveksten i KPI i 2011, var oppgang i prisene på alkoholholdige drikkevarer og tobakk, beregnet husleie for selveiere samt prisene på drivstoff og smøremidler.
Til tross for befolkningsveksten i regionen, har det vært et år med lav forbruksvekst, lav prisstigning og pressede marginer. Den generelle omsetningsveksten på dagligvarer er fortsatt meget lav og endte på i underkant av fire prosent. Vår salgsvekst i 2011 ligger over den generelle markedsveksten og Coop Haugaland har dermed økt markedsandelen i regionen.
Prisene på matvarer falt med 1,2 prosent, mens alkoholfrie drikkevarer økte med 8,1 prosent fra 2010 til 2011. Alkoholholdige drikkevarer steg med 5,0 prosent, mens tobakksvarer hadde en prisøkning på 8,1 prosent.
Coop Haugaland har utvidet sitt markedsområde. I løpet av året er Coop Sand SA blitt en del av Coop Haugaland. Butikken på Sand har hatt en meget positiv omsetningsutvikling, etter at den nye Coop Marked-butikken kom på plass. I mars åpnet vi en ny stor Coop Prix-butikk på Avaldsnes. Flyttingen har medført en omsetningsvekst på over 70% for denne butikken. På slutten av året omprofilerte vi Coop Mega Skudenes til Coop Prix. Så langt tyder alt på at lavprisbutikken er godt mottatt av våre kunder og medlemmer. Coop Haugaland har gjennom de senere år foretatt flere tomtekjøp på Haugalandet, og med det lagt grunnlaget for å etablere nye butikker i de kommende år. I 2011 ble Coop Haugaland, som ett av tre lokale selskaper, nominert til årets bedrift på Haugalandet av Haugesundregionens Næringsforening. En flott honnør til alle ansatte og tillitsvalgte i Coop Haugaland.
0 6
Årsmelding | regnsk ap 2011
marked | mega | prix | obs! | obs! bYgg | elekTro | bYggmix | exTra | exTra bYgg
11 i løpeT aV 20
PASSeRte vi
48 000 M Co o P- M ed Le
Årsmelding | regnsk ap 2011
M eR!
07
ÅRSBERETNING 2011 Årsregnskapet Forutsetningen om fortsatt drift er tilstede, og årsregnskapet for 2011 er utarbeidet under denne forutsetning. Styret mener at det fremlagte årsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets virksomhet samt selskapets stilling pr 31.12.2011. Coop Haugaland hadde en samlet netto omsetning på 1 473 mill. kroner i 2011. Av dette utgjør dagligvarer 1 079 mill. kroner (opp 6,5% fra 2010) og faghandel 387 mill. kroner (opp 2,1% fra 2010). Kafedriften omsatte for 7 mill. kr i 2011.
HISTORISK Driftsresultatet for 2011 er på 67,1 mill. kroner – det beste i Coop Haugalands historie.
Samlet bruttofortjeneste i 2011 endte på 19,5%. Det er ned 0,1 prosentpoeng fra 2010, men i en skjerpet konkurransesituasjon med ytterligere pressede marginer er vi tilfreds med oppnådd bruttofortjeneste. Eksterne husleieinntekter ble 11,3 mill. kroner, og andre driftsinntekter 14,8 mill. kroner. Sammen med bruttofortjeneste summerer de seg opp til samlede driftsinntekter i 2011 på 322,3 mill. kroner (mot 308,1 mill. i 2010). Totale lønnskostnader utgjør 170,5 mill. kroner, tilsvarende 11,6% av omsetningen (mot 11,4% i 2010). Sum driftskostnader utgjør totalt 255 mill. kroner. Det tilsvarer 17,3% av omsetning, en reduksjon fra 17,5% i 2010. Avskrivninger, husleie, strøm ligger tilnærmet på nivå med fjoråret. Særlig positiv er imidlertid utviklingen i butikk- og administrasjonskostnader som reduseres fra 3,8 til 3,5%, og således representerer en betydelig effektiviseringsgevinst, etter en bevisst satsing på området siste år. Driftsresultatet for 2011 er på 67,1 mill. kroner – det beste i Coop Haugalands historie Resultat av finansposter er på –0,6 mill. kroner (mot –1,2 mill. kroner i 2010), og er en konsekvens av en god balanse mellom rentekostnader på medlemmenes innskudd og fornuftige betingelser på plassering av selskapets likvide midler. Resultat før skatt er på 66,6 mill. kroner (mot 60,5 i 2010). Skattekostnad for 2011 er 12,4 mill. kroner.
08
Årsmelding | regnsk ap 2011
ÅRSBeReTning 2011 omsetning fordelt på kjede
obs! 49% mega 17% prix 17% marked 9% extra 8%
Årsmelding | regnsk ap 2011
09
ÅRSBERETNING 2011 Forretningsvirksomheten Coop Haugaland driver detaljhandelsvirksomhet innenfor varegruppene dagligvarer, bygg og jernvarer, elektrisk, sport, kjøkken og hjem, tekstil og sko. Totalt hadde Coop Haugaland 26 butikker ved årsskiftet. Hver enkelt butikk er medlem i en kjede. Dagligvarehandel blir ivaretatt gjennom salg i kjedene Coop Obs! Hypermarked, Coop Mega, Coop Prix, Coop Marked og Coop Extra. Faghandel blir ivaretatt gjennom salg i kjedene Coop Obs! Hypermarked, Coop Obs! Bygg, Byggmix, Coop Extra bygg og Coop Elektro.
Coop Prix Faste lave priser – garantert billig! Coop Prix er Coop sin lavpriskjede. Den kjennetegnes ved faste lave priser på vareutvalget. Coop Haugaland har i dag åtte Coop Prix-butikker. Coop Prix-butikkene ligger på Åkrehamn, Vedavåg, Skudeneshavn, Avaldsnes, Bømlo, Etne og to i Haugesund. Våre Coop Prix-butikker hadde en netto omsetning på 240 millioner kroner i 2011, en økning på 10,6% i forhold til året før. Butikkene dekker kundenes grunnleggende og daglige behov innen dagligvarer.
Coop Marked Der folk møtes! Coop Marked-kjeden er den største kjeden i Coop målt i antall butikker. Den kjennetegnes ved konkurransedyktige priser og god service og har sin forankring i lokale markeder. Etter fusjonen med Coop Sand SA, har vi nå totalt åtte Coop Markedbutikker i Coop Haugaland. Coop Marked-butikkene ligger på Bokn, i Skjold, Skjoldastraumen, Knapphus, Vikedal, Saudasjøen, Sand og Haugesund. Alle butikkene er tilpasset sitt lokale miljø, og vareutvalget kan derfor variere fra butikk til butikk. Coop Marked-butikkene hadde en omsetning på 124 millioner kroner i 2011, en økning på 32,5% i forhold til året før.
10
Coop Obs! Hypermarked / Bygg Det du trenger - helt enkelt! Coop Obs! fremstår i dag som markedslederen på Haugalandet, og er samtidig en av landets aller største dagligvarebutikker. Coop Obs! kjennetegnes av faste lave priser på et bredt vareutvalg i tillegg til mange gode uketilbud. Coop Obs! oppnådde en samlet netto omsetning inkludert Obs! Bygg på 718 millioner kroner i 2011, en økning på 1,2% i forhold til året før. Begge butikkene er lokalisert på Raglamyr i Haugesund. Coop Obs! Hypermarked ble av Opplysningskontoret for frukt og grønt, kåret til Norges beste hypermarked på frukt og grønt.
Årsmelding | regnsk ap 2011
Coop Mega
Coop Extra / Coop Extra bygg
Måltidsbutikken Coop Mega er middagsbutikken med et godt utvalg av dagligvarer og ferskvarer, kunnskapsrik og serviceinnstilt betjening samt tips og ideer til hvordan kundene kan lage varierte gode middager til hverdag og fest.
Coop Extra er en lavpriskjede med ekstra lave priser og stort vareutvalg. Coop Extra kan friste med et stort og spennende utvalg ferskvarer fra vår kjøtt- og fiskedisk. I tillegg finner vi en delikat og fristende frukt og grønt-avdeling som er verdt et besøk.
I Coop Mega skal du finne de friskeste og mest spennende frukt og grønnsakene, det møreste kjøttet og det beste ferskvareutvalget. Er du glad i nybakt brød, er også Coop Mega butikken for deg.
Coop Extra har et bredt og variert utvalg faghandelsvarer innen hus og hjem, underholdning, leker, elektrisk, sport og fritid, verktøy, tekstil m.m. til ekstra lave priser. Her kan en også gjøre gode partikjøp!
Coop Mega-butikkene ligger i Kopervik, Sauda og Odda. Coop Mega Skudenes ble omprofilert til Coop Prix i oktober 2011.
Coop Extra bygg er en lavpris byggevarekjede med stort utvalg varer innenfor farge, varme, jernvare, innredning, interiør, hage og trelast/byggevarer m.m.
Våre Coop Mega-butikker hadde en netto omsetning på 253 millioner kroner i 2011, hvilket representerer en økning på 1,6% i forhold til året før.
Coop Extra med Coop Extra bygg omsatte for netto 117 millioner kroner i 2011, en økning på 9,6% i forhold til året før.
Øvrig faghandel
Eiendomsforvaltning
Vår største faghandelsomsetning ligger på Obs Bygg/ elektro/møbler og Obs! Hypermarked. I tillegg har vi en Byggmix og to Coop elektro-butikker. Våre fire faghandelsbutikker ligger i Odda, Sauda, Haugesund og Skudeneshavn.
Coop Haugaland eier i dag en betydelig eiendomsmasse. Det meste brukes til egne butikker, men vi leier også ut lokaler til eksterne leietakere. I 2011 hadde laget en samlet ekstern husleieinntekt på ca 11,3 millioner kroner.
Faghandelsomsetning utenom Obs! hadde en netto omsetning på 22 millioner kroner i 2011.
Eiendomsforvaltningen tar seg også av vedlikeholdsoppgaver, utbygginger og prosjektledelse.
Årsmelding | regnsk ap 2011
11
ÅRSBeReTning 2011 medlemsvekst og kjøpeutbytte På grunn av den nye Samvirkeloven må samvirkelagene endre tidspunkt for utbetaling av kjøpeutbytte for 2011. kjøpeutbytte kan ikke utbetales før etter at samvirkelagets årsmøte har fattet vedtak.
kjøpeutbytte til medlemmene ble på 29,3 millioner kroner i 2011 (netto 24,2 millioner kroner). i tillegg har medlemmene fått utbetalt ca 0,7 millioner kroner for kjøp i andre lag, samt 6,9 millioner som kommer fra Coops samarbeidspartnere i form av medlemsrabatter.
det betyr at våre medlemmer får kjøpeutbytte og medlemsrabatter fra samarbeidspartnere inn på konto i midten av april 2012.
3 500 nYe medlemmer fikk vi i løpet av 2011 og har nå passert 48 000 medlemmer totalt.
Coop Haugaland fikk i løpet av 2011 ca 3 500 nye medlemmer, hvorav 735 gjennom fusjonen med Coop Sand. det betyr at antall medlemmer nå har passert 48 000. Coop Haugaland har hatt en jevn og god utvikling i antall medlemmer de siste årene (se illustrasjon under).
vårt styre har gjort vedtak om å videreføre 2% kjøpeutbytte også for 2012. våre medlemmer vil oppnå kjøpeutbytte på alt de kjøper i Coop Haugalands butikker.
den største veksten i antall medlemmer finner vi også i år i aldersgruppen 25-35 år. det totale medlemskjøpet utgjør nå ca 78% av totalomsetningen.
antall medlemmer 2005 - 2011 45 000 42 500 40 000 37 500 35 000 32 500 30 000 2005
(34 500)
12
2006
(36 000)
2007
(38 200)
2008
(40 500)
2009
(42 700)
2010
(44 600)
2011
(48 100)
Årsmelding | regnsk ap 2011
Medarbeidere og arbeidsmiljø Ved utgangen av året hadde Coop Haugaland ca 610 fast ansatte medarbeidere. Av disse var 98 medarbeidere på heltid, og totalt har vi i 2011 sysselsatt 360 årsverk. Gjennomsnittsalderen ligger nå på 37,8 år. Andelen kvinner/menn er henholdsvis 71/29 prosent. I styret er fordelingen fire kvinner og fire menn. Vi driver vår virksomhet i tråd med lov om likestilling. Coop Haugaland har som mål at alle arbeidstakere uansett kjønn skal gis samme mulighet til arbeid og faglig utvikling og likestilles med hensyn til ansettelse, lønn, opplæring og avansement.
Alle medarbeidere i butikk, ledere og administrasjonen har hatt anledning til å gi tilbakemelding på hvordan det er å være ansatt i samvirkelaget. Målsetningen er å gjennomføre arbeidsmiljøundersøkelsen annethvert år. Mange av våre ansatte bidrar bl.a. ved å engasjere seg i personalklubb, kunstklubb, bedriftsidrettslag og treningsavtaler. Det totale sykefraværet er redusert fra 5,8% i 2010 til 5,6% i 2011. Bedriften har siden 2004 vært IA-bedrift. Den totale turnover på de fast ansatte var i 2011 på 9,3%.
Coop Haugalands arbeidsmiljøutvalg består av åtte personer, hvorav fire er valgt av og blant de ansatte og fire er fra ledelsen. Administrerende direktør er fast medlem. Utvalget har hatt fire møter i løpet av 2011 og behandlet 29 saker der de fleste sakene er relatert til arbeidsmiljø. I tillegg til møter i arbeidsmiljøutvalget har toppledelsen jevnlige møter med de hovedtillitsvalgte. I høst gjennomførte vi en omfattende arbeidsmiljøundersøkelse i Coop Haugaland. Hovedresultatet derfra er at Coop Haugaland har et godt arbeidsmiljø, og vi har en fortsatt positiv utvikling.
Årsmelding | regnsk ap 2011
13
ÅRSBeReTning 2011 styrende organ Årsmøtet har hatt fire møter og behandlet 36 saker i løpet av 2011. Av sentrale saker kan nevnes valg, fusjon med Coop Sand, styreinstruks, handlingsplan 2011, strategiplan 2011-2016 og budsjett for 2012. Styret har hatt 11 styremøter og behandlet 75 saker. Av aktuelle saker for styret kan nevnes løpende regnskap og omsetningsutvikling, handlingsplaner, budsjett, strategiplan, lønnsomhetsprogram, kretsarbeid og fusjon. det har vært god aktivitet i de fleste kretsutvalg i løpet av året. flere av kretsene har hatt stands i butikkene, der det er blitt orientert om lagets medlemsfordeler.
Vi Takker våre kretsutvalg for en meget god innsats i 2011.
gunnar t. isdahl er medlem i styret i Coop Solidaritetsfond. inger elise kolstø og tore klovning sitter i Årsmøtet til Coop norge SA. tore klovning er nestleder i styret til Coop norge Handel AS. Årsmøte i distriktslag Rogaland og Agder ble avholdt i Stavanger 28. og 29. april 2011.
utvikling kjøpeutbytte 2005 - 2011 (tall i hele tusen)
29 000
27 000
25 000
23 000
21 000
19 000
2005
(20 900)
14
2006
(21 940)
2007
(23 852)
2008
(25 395)
2009
(26 682)
2010
(27 294)
2011
(29 300)
Årsmelding | regnsk ap 2011
Diskriminering Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Coop Haugaland arbeider for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. Virksomheten har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Det arbeides aktivt og målrettet for å utforme og tilrettelegge de fysiske forholdene slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig, under forutsetning av at det ikke kan oppstå fare for arbeidstakerens helse eller sikkerhet.
Framtidsutsikter Styret har nå vedtatt budsjettet for 2012. Coop Haugaland skal i løpet av neste år passere 1,5 milliarder kroner i netto omsetning, og har en klar ambisjon om å ta vare på den sterke markedsposisjonen. Vi har mange spennende prosjekter på gang i hele regionen og regner med å etablere flere nye butikker i de kommende år. Dette vil være med på å befeste og styrke Coop sin markedsposisjon på Haugalandet og i Sunnhordland. I mars i år vedtok årsmøtet en ny strategiplan for Coop Haugaland, gjeldende for perioden 2011-2016. Coop Haugaland har en klar målsetning om å etablere flere lavprisbutikker på Haugalandet, i tråd med den nye kjede- og formatstrategien. Vi vil i strategiperioden søke å sikre videre medlemsvekst og øke medlemslojaliteten gjennom et attraktivt medlemsprogram.
Årsmelding | regnsk ap 2011
15
ÅRSBeReTning 2011 sluttord Styret kan legge frem en årsmelding som kan vise til et solid resultat og en god omsetningsøkning. Styret er godt fornøyd med at Coop Haugaland har styrket sin markedsposisjon og, i tråd med strategiplanen, tatt nye markedsandeler. Styret er meget tilfreds med resultatet, og regnskapet med tilhørende noter gir grundig informasjon om årets virksomhet. Styret kan ikke se at det etter årets utgang er oppstått forhold som er av betydning for bedømmelse av årets regnskap. Styret kan ikke se at bedriftens virksomhet medfører forurensing av det ytre miljø. videre anser styret, gjennom de tiltak som er foretatt, at arbeidsmiljøet i bedriften er tilfredsstillende. vi vil rette en stor takk til alle lagets medlemmer og øvrige kunder for den tillit og oppslutning som er vist laget i året som er gått. videre vil styret takke ansatte og tillitsvalgte for solid innsats og positiv medvirkning til lagets resultat for 2011.
Haugesund 27. februar 2012
Gunnar T. Isdahl Styrets leder
Solveig K. Gerhard Styrets nestleder
Inger Elise Kolstø Styrtemedlem
Gunnar Jæger Styremedlem
Oddny Blikra Styremedlem
Ann Karin Simonsen Styremedlem, ansattrepr.
Sigbjørn Kvamme Styremedlem, ansattrepr.
Per Øyvind Vikse Hanssen Styremedlem, ansattrepr.
Tore Klovning Administrerende direktør
16
Årsmelding | regnsk ap 2011
STyReT i Coop Haugaland Sa Fra venstre bak tore klovning inger elise kolstø Per Øyvind v. Hanssen Solveig k. gerhard gunnar Jæger Fra venstre foran Sigbjørn kvamme gunnar t. isdahl oddny Blikra ole Bernt thorbjørnsen (varamedlem)
Ann karin Simonsen
Årsmelding | regnsk ap 2011
17
Resultatregnskap PR. 31.12.2011 2011
2010
Salgsinntekt
1 473 405
1 407 940
Varekostnader
-1 185 652
-1 131 894
287 752
276 046
(Tall i hele tusen)
NOTE
BRUTTOFORTJENESTE Årsbonus, rabatter Leieinntekter Andre driftsinntekter
8 454
8 091
11 298
9 043
14 807
14 888
SUM DRIFTSINNTEKTER
322 311
308 067
Lønn, feriepenger, honorarer
139 923
133 193
30 558
26 917
Sum lønnskostnader
Andre lønns- og pers.kostnader 2
170 481
160 109
Ordinære avskrivninger
9
16 827
15 317
16 728
17 587
Husleie, strøm Butikk og administrasjonskostnader
2
51 146
53 338
255 183
246 352
67 129
61 716
Finansinntekter
7 918
6 522
Finanskostnader
8 485
7 719
-567
-1 197
66 562
60 519
12 388
10 760
ORDINÆRT RESULTAT
54 174
49 759
ÅRSRESULTAT
54 174
49 759
24 209
23 037
90
86
SUM DRIFTSKOSTNADER
DRIFTSRESULTAT
RESULTAT AV FINANSPOSTER
KJØPEUTBYTTE
RESULTAT FØR SKATTEKOSTNADER
Det utbetales et rekordhøyt kjøpeutbytte til medlemmene for 2011.
Skattekostnad på ordinært resultat
4
Disponering av årsoverskuddet Garantert kjøpeutbytte Renter av ansvarsinnskudd Avsatt til utbyttegarantifondet
1 8
0
10 000
Avsatt til annen egenkapital
29 874
16 636
SUM OVERFØRINGER
54 174
49 759
Årsmelding | regnsk ap 2011
marked | mega | prix | obs! | obs! bYgg | elekTro | bYggmix | exTra | exTra bYgg
sT YreT Har Ve
dTaTT
Å BetALe ut
2% kJØPeutBYt te
ogSÅ foR
2012
Årsmelding | regnsk ap 2011
19
BALANSE PR. 31.12.2011 (Tall i hele tusen)
NOTE
2011
2010
3
2 287
5 438
EIENDELER
Utsatt skattefordel SUM IMMATERIELLE EIENDLER Eiendommer, tomter Inventar, utstyr, transportmidler
49 123
46 011
9
390 934
376 391
Investering i datterselskap
7
1 140
1 140
Lån til datterselskap
8
10 000
10 570
20 469
19 918
Andre aksjer og andeler
7
SUM FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER
SUM ANLEGGSMIDLER
Varebeholdning
5
SUM VARER Kundefordringer
6
Andre fordringer
20
2 231
2 503
33 840
34 132
427 062
415 960
94 589
86 434
94 589
86 434
5 369
4 782
8 302
2 952
13 672
7 734
98 277
52 289
Plasseringskonto
145 538
138 886
SUM BANKINNSKUDD OG KONTANTER
243 815
191 175
SUM OMLØPSMIDLER
352 076
285 343
SUM EIENDELER
779 138
701 303
SUM FORDRINGER
Selskapet har gjennom 2011 styrket likviditeten betydelig, og gjennom dette blitt bedre rustet til å gjennomføre større investeringer i de kommende årene.
5 438 330 380
SUM VARIGE DRIFTSMIDLER
Andel i Coop Norge
LIKVIDITET
2 287 341 811
Bankinnskudd, kontanter
11
Årsmelding | regnsk ap 2011
BALANSE Haugesund 27. februar 2012
PR. 31.12.2011 (Tall i hele tusen)
NOTE
2011
2010
14 153
13 315
EGENKAPITAL OG GJELD
Ansvarsinnskudd Overkursfond Gunnar T. Isdahl Styrets leder
SUM INNSKUTT EGENKAPITAL Felleseid ansvarskapital Reservefond (vedtektsfestet)
Solveig K. Gerhard Styrets nestleder
Utbyttegarantifond (vedtektsfestet) Annen egenkapital SUM OPPTJENT EGENKAPITAL
Oddny Blikra Styremedlem
Gunnar Jæger Styremedlem
29 409 106 166
60 848
60 000
99 300
68 611
305 834
264 186
320 854
278 368
Pensjonsforpliktelser
2
4 739
6 299
SUM AVSETNING FOR FORPLIKTELSER
SUM ANNEN LANGSIKTIG GJELD
4 739
6 299
308 981
299 349
2 586
0
311 567
299 349
Varegjeld Coop Norge
44 597
33 597
Varegjeld andre
10 617
14 882
9 020
8 696
2 035
1 937
16 976
6 971
Skattetrekk og arbeidsgiveravgift Feriepenger Merverdiavgift Betalbar skatt Skyldig kjøpeutbytte Ann Karin Simonsen Styremedlem, ansattrepr.
30 522 115 164
10
Gjeld til kredittinstitusjoner
Sigbjørn Kvamme Styremedlem, ansattrepr.
866 14 181
SUM EGENKAPITAL
Medlemsinnskudd
Inger Elise Kolstø Styrtemedlem
866 15 019
Annen kortsiktig gjeld
4
10 435
7 537
29 292
27 920
19 008
15 747
SUM KORTSIKTIG GJELD
141 979
117 287
SUM GJELD
458 285
422 935
SUM GJELD OG EGENKAPITAL
779 138
701 303
Per Øyvind Vikse Hanssen Styremedlem, ansattrepr.
Tore Klovning Administrerende direktør
Årsmelding | regnsk ap 2011
21
Kontantstrømanalyse PR. 31.12.2011 2011
(Tall i hele tusen)
2010
Likvider tilført / brukt på virksomheten Tilført fra årets virksomhet
1)
Endringer i fordringer, varebeholdning, kortsiktig gjeld Netto likviditetsendring fra virksomheten
(A)
47 050
40 066
10 596
-28 935
57 646
11 131
-31 370
-18 541
0
1 979
11 980
0
-552
0
Likvider tilført / brukt på investeringer Investert i varige driftsmidler Salg av varige driftsmidler og goodwill (salgssum) Tilført EK fra Coop Sand Investert i aksjer og andeler Endring utsatt skattefordel Netto likviditetsendring fra investeringer
(B)
3 151
3 152
-16 791
-13 410
Likvider tilført / brukt på finansiering Økning ansvarsinnskudd
627
612
Endring medlemsinnskudd
9 632
-5 035
Endring lån til kredittinstitusjoner
2 586
0
500
430
-1 560
-1 222
11 785
-5 215
Endring lån til datterselskap/tilknyttet selskap Endring pensjonsforpliktelse Netto likviditetsendring fra finansiering
KONTANTSTRØM Selskapet hadde en meget positiv kontantstrøm i 2011. Fra ordinær drift er det tilført 57,6 mill., og justert for endringer utenom drift er likviditetsbeholdningen økt med 52,6 mill. kroner.
Netto endring i likvider gjennom året
52 640
-7 494
Likviditetsbeholdning 01.01
191 175
198 669
Likviditetsbeholdning 31.12
243 815
191 175
(A+B+C)
66 562
60 519
1) Tallet fremkommer slik Overskudd før skatter Gevinst (-)/tap (+) ved salg av driftsmidler og goodwill
0
-1 959
16 827
15 317
343
0
5
0
Kjøpeutbytte og renter av ansvarsinnskudd
-24 299
-23 123
Skatter
-12 388
-10 688
47 050
40 066
Ordinære avskrivninger Nedskrivning finansielle anleggsmidler Økning delkredereavsetning
Tilført fra årets virksomhet
22
(C)
Årsmelding | regnsk ap 2011
m a r k e d | m E g a | p r i x | o b s ! | o b s ! b y g g | ELEK T RO | b y g g m i x | e x t r a | e x t r a b y g g
Disponering av årets overskudd Styret foreslår at årsresultatet på 54,2 mill. kroner disponeres slik. (Tall i hele tusen) Renter ansvarsinnskudd
År r ssm meel d l idnign |gr e| grnesg ka n ps k 2 0a11 p 2011
2011 90
Kjøpeutbytte
24 209
Annen egenkapital
29 874
22 3
NOTER 2011 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998. Det er utarbeidet etter norske standarder. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Enkelte poster er vurdert etter andre regler, og redegjøres for nedenfor. Varige driftsmidler Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt linjært over antatt økonomisk levetid. Aksjer i datterselskap/tilknyttede selskap Investeringer i tilknyttede selskap er vurdert til kostpris. Lagets aksjer i Austmannaveien 11 AS (100% eiet datterselskap) er også vurdert etter kostmetoden. Begrunnelsen for dette er at datterselskapet er utelatt fra konsolidering da utelatelsen ikke har betydning for bedømmelsen av konsernets stilling og resultat. Ref. regnskapslovens paragraf 3-8, 2. avsnitt. Vurdering av varebeholdning Med utgangspunkt i utsalgspriser er fradrag gjort for merverdiavgift og bruttofortjeneste. Videre er betryggende fradrag for ukurans og prisfallsrisiko gjort i form av et samlet prosentvis fradrag. Fordringer Kundefordringer oppføres til pålydende etter fradrag for en uspesifisert avsetning for for å dekke eventuelle tap. Skatter Skatter kostnadsføres når de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skatte-pliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt/ skattefordel. Utsatt skatt og utsatt skattefordel presenteres netto i balansen.
24
Årsmelding | regnsk ap 2011
2 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser m.m. 2011
2010
170 481
160 030
Gjennomsnitt antall årsverk
360
371
Ytelser til ledende personer
Medlemstillitsvalgte og styre
Daglig leder
730 200
1 256 460
Lønnskostnader (hele tusen) Sum lønnskostnader For spesifikasjon se resultatregnskapet
Lønn Andre ytelser
158 617
Daglig leder har i tillegg til selskapets kollektive pensjonsordning, en særlig avtale om ytelsesbasert pensjon som skal dekke 66% av pensjonsgrunnlaget. Avtalen inneholder uføredekning og ektefellepensjon. Selskapet har tegnet lovfestet OTP.
Laget er også tilsluttet fellesordningen for Avtalefestet Pensjon (AFP) For den nye AFP-ordningen finnes ikke nok data til å beregne forpliktelsen I årene fram til tilstrekkelige data kan fremskaffes, vil AFP-ordningen bli behandlet som en innskuddspensjon. Det vil si at årets betalte premie utgiftsføres og at det ikke beregnes noen fremtidig forpliktelse Pensjonsforpliktelse tidligere beregnet etter gammel ordning må ifølge God Regnskapsskikk inntektsføres/tilbakeføres i år, eventuelt justert for mulig forpliktelse for de eldste ansatte som har valgt å bli i den gamle ordningen. Pensjonsavtale for ledergruppen Det er inngått en ytelsesbasert førtidspensjonsavtale for ledergruppen i Coop Haugaland SA som gir rett til definerte ytelser fra fylte 62 år til 67 år. Det er innmeldt 4 personer i lederavtalen pr 31.12.2011. Selskapet dekker gavepensjon til 3 personer Pensjonene løper fram til personene fyller 67 år. Forpliktelsen er beregnet til 1,26 mill. med en diskonteringsrente på 3,80%. Tre personer har tiltrådt avtalen. Avtalen er avviklet og erstattet av ny lederavtale. Revisor Kostnadsført honorar for 2011 utgjør kr 190.500,-. Beløpet dekker revisjon samt bistand årsoppgjør.
Årsmelding | regnsk ap 2011
25
NOTER 2011 3 Utsatt skatt Positive forskjeller Positive forskjeller driftsmidler Gevinst og tapskonto
2011
2010
16 247 372
8 111 444
5 449 624
4 494 053
21 696 996
12 605 497
715 900
1 208 720
0
0
4 739 000
6 299 437
860 165
871 608
0
0
Varebeholdninger
24 266 306
24 854 953
Sum negative forskjeller
29 865 471
32 025 998
Grunnlag for utsatt skattefordel
-8 168 475
-19 420 501
2 287 173
5 437 740
2011
2010
10 434 838
7 536 719
-60 845
0
Sum positive forskjeller som utlignes mot følgende negative forskjeller : Negative forskjeller driftsmidler Pensjonsforpliktelser Kundefordringer Regnskapsmessige avsetninger
Utsatt skattefordel (28%)
4 Skattekostnad Skattekostnaden består av: Betalbar skatt For lite/ meget avsatt til skatt i fjor
2 013 934
3 222 857
Skattekostnad
Endring i utsatt skattefordel
12 387 927
10 759 576
Regnskapsmessig resultat før skatt
66 561 519
60 518 849
Endring i midlertidige forskjeller
-7 192 621
-11 510 207
471 700
586 486
Permanente forskjeller: Ikke fradragsberettigede kostnader Tilb.ført nedskriving askjer/lån
343 334
0
Ikke skattepliktige inntekter
-523 552
-966 032
-24 209 185
-23 036 526
35 451 195
25 592 569
9 926 335
7 165 919
Fradragsberettiget kjøpeutbytte,eks.m.v.a. Skattepliktig inntekt
Betalbar skatt på inntekt - 28% Betalbar formuesskatt 3 promille
508 503
370 800
10 434 838
7 536 719
Utsatt skattefordel 01.01
4 301 107
8 660 597
Utsatt skattefordel 31.12
2 287 173
5 437 740
Endring i utsatt skattefordel
-2 013 934
-3 222 857
Sum betalbar skatt
26
Årsmelding | regnsk ap 2011
5 Vurdering av varebeholdning Med utgangspunkt i utsalgspriser er fradrag gjort for merverdiavgift og bruttofortjeneste. Betryggende fradrag for ukurans og prisfallsrisiko gjort i form av et samlet prosentvis fradrag (sikringsfradrag). Varebeholdningen er pantsatt til fordel for Samvirkelagenes Garantifond. Pantet kan imidlertid bare realiseres ved avvikling av eget lag.
6 Kundefordringer Utestående fordringer utgjør pr. 31.12.
6 351 242
Avsatt til tap på krav
-981 900
Balanseverdi 31.12.
5 369 342
7 Aksjer Aksjeporteføljen består av: 990 aksjer pålydende kr 1.000 i Austmannaveien 11 AS, bokført verdi
1 140 000
Andre aksjer/andeler
2 231 000
Til sammen
3 371 000
Kostprisen for aksjene i Austmannaveien 11 AS kr 4.830.000 er tidligere nedskrevet med kr 3.690.000 til kr 1.140.000. Kostpris for aksjer i Odda Storsenter kr 273 334 er nedskrevet i regnskapet i år.
8 Lån Austmannaveien 11 AS Lånet er ikke pantesikret da eiendomsselskapet i sin helhet er eiet av Coop Haugaland SA, og det ikke påhviler eiendommen noen heftelser.
Årsmelding | regnsk ap 2011
27
NOTER 2011 9 Varige driftsmidler Driftsløsøre
(Tall i hele tusen)
Eiendommer
Total
356 722
439 703
11 066
6 883
17 949
4 473
10 665
15 138
Sum kostpris 01.01.
82 981
Tilgang i året Innfusjonert Sand Akk. avskrivninger 1/1
-38 245
-26 786
-65 031
Årets ord. avskkrivninger
-11 152
-5 673
-16 825
Balanseverdi 31.12
49 123
341 811
390 934
Avskrivningsplan
Lineær
Lineær
Økonomisk levetid
3-10 år
50 år
Investeringer og avgang varige driftsmidler (hele tusen):
2011
2010
2009
2008
2007
14 265
5 626
7 909
32 434
19 737
Driftsløsøre
Investering Avgang
0
20
0
0
0
Eiendommer
Investering
17 104
12 915
10 101
14 685
47 587
Avgang
0
0
0
-9 996
5 347
Total
Endring ansvarskapital
Investering
31 369
18 541
18 010
47 119
67 324
Total
Avgang
0
20
0
-9 996
0
10 Egenkapital Egenkapital (hele tusen)
Ansvars innskudd
Overkurs fond
Felleseid ansv.kap
Reserve fond
Utbytte fond
Andre fond
Sum
13 315
866
29 409
106 166
60 000
68 611
278 367
1 113
8 997
848
815
11 984
Sum 01.01. Innfusjonert Coop Sand*
211
Årets endring i egenkapitalen: Endring ansvarskapital
627
Årsresultat Sum 31.12.
14 153
627 0
0
0
0
29 874
29 874
866
30 522
115 163
60 848
99 300
320 852
* Coop Sand er fusjonert inn i Coop Haugaland med regnskapsmessig virkning fra 1.1.2011. Fusjonen er gjennomført med skattemessig og regnskapsmessig kontinuitet
11 Bundne midler I posten inngår bundne bankinnskudd med kr 6 797 000.
28
Årsmelding | regnsk ap 2011
marked | mega | prix | obs! | obs! bYgg | elekTro | bYggmix | exTra | exTra bYgg
pÅ Haugala
ndeT
eR HveR
Tredje H A n d LePoSe
fR A!
Coop!
Årsmelding | regnsk ap 2011
29
ReViSoRS BeReTning
30
Ă…rsmelding | regnsk ap 2011
konTrollkomiTeen kontrollkomiteen har gjennom året fulgt lagets virksomhet. vi har vurdert lagets rutiner og revisors arbeid. virksomheten i laget og resultatregnskapet for 2011 er meget bra. kontrollkomiteen har i møte 28. februar 2012 behandlet lagets regnskap for 2011, styrets og revisors beretninger, og kan tilrå at Årsmøtet fastsetter det fremlagte regnskap som Coop Haugalands resultatregnskap og balanse pr. 31. desember 2011.
Kontrollkomiteen Coop Haugaland SA Haugesund, 28. februar 2012
Carsten Tjessheim, Leder
Svein Skrunes
Sigmund Skeie
Årsmelding | regnsk ap 2011
31
Kretsårsmøtene 2012 Vi ønsker våre medlemmer med ledsagere velkommen til kretsårsmøtene som bl.a. vil ta for seg årsberetning og regnskap for 2011. Det vedtektsfestede program er tatt inn nedenfor. Utover dette viser vi til oppslag i butikkene samt kunngjøring i aviser.
vel møtt! Møt opp på årsmøtene og bidra til en fortsatt positiv utvikling for Coop Haugaland.
Kretsårsmøtene holdes som følger Haugesund krets 12.mars kl.19.00 | Rica Maritim Hotel Caianosalen Karmøy krets 12. mars kl. 19.00 | Park Inn Haugesund Airport Ordfører i årsmøtet: Odd Sjursen
Vats/Skjold krets 13. mars kl. 19.30 | Skjold Arena Odda krets 13.mars kl 18:30 | Odda Ungdomshall, småsalen. Bokn krets 13. mars kl 19:00 | Idrettshuset Vikedal/Sand krets 14. mars kl. 19.30 | Coop Loftet, Vikedal Etne krets 15. mars kl. 19.00 | Etne Kulturhus, kafeteriaen Sauda krets 15. mars kl. 19.00 | Kløver Hotel Sauda
SAKSLISTE 1. Åpning ved kretsutvalgets leder 2. Styrets beretning 3. Regnskap med revisjonsberetning 4. Innkomne forslag 5. Valg iflg. vedtektene Det blir servering og utlodning på alle møtene. Underholdning etc. kunngjøres ved oppslag i butikkene. Ta med medlemskortet som adgangstegn.
32
Årsmelding | regnsk ap 2011
tillitsvalgte Medlemmer med varamedlemmer etter valgene i 2011
Hovedstyret Navn
Adresse
På valg
Gunnar T. Isdahl, leder
5525 Haugesund
2013
Solveig K.Gerhard, nestleder
5550 Sveio
2012
Oddny Blikra
5576 Øvre Vats
2012
Gunnar Jæger
5522 Haugesund
2012
Inger Elise Kolstø
4265 Håvik
2011
Ann Karin Simonsen
5532 Haugesund
2013
Sigbjørn Kvamme
5574 Skjold
2012
Per Øyvind Vikse Hanssen
5545 Vormedal
2012
Ann Karin Simonsen, Sigbjørn Kvamme og Per Øyvind Hanssen er valgt av og blant de ansatte. Varamedlemmer til styret (medlemsvalgte) 1. Ole Bernt Thorbjørnsen
5515 Haugesund
2012
2. Karin L. Søndeland
4280 Skudeneshavn
2012
3. Evelyn Rabbe
5750 Odda
2012
Varamedlemmer til styret (valgt av og blant de ansatte) 1. Bjørg Espevoll
5514 Haugesund
2013
2. Geir M. Edvinson
4262 Avaldsnes
2012
Kontrollkomité NAVN
Adresse
På valg
Carsten Tjessheim, leder
5537 Haugesund
2013
Svein Skrunes, Skjoldavn. 74C
5519 Haugesund
2012
Sigmund Skeie
4262 Avaldsnes
2012
Varamedlemmer til kontrollkomiteèn 1. Liv Svendsen
5574 Skjold
2012
2. Brit Lise Steinkjellå
4280 Skudeneshavn
2012
Revisjon Sumergo DA
4068 Stavanger
v/statsautorisert revisor Arne Thorsen
Årsmelding | regnsk ap 2011
33
Årsmøtet
Haugesund Krets
Adresse
På valg
Vikedal/Sand Krets
Adresse
På valg
Odd Sjursen, ordfører
5537 Haugesund
2012
Margrete Sævareid
5583 Vikedal
2013
Arne Sjursen, sekretær
5501 Haugesund
2012
May Lise Skogøy
5523 Haugesund
2013
Vesla Lunde
5545 Vormedal
2013
Sissel Osmundsen Hynne
5517 Haugesund
2012
Tone Cathrin Byrkjeland
5517 Haugesund
2012
Terje Lie
5529 Haugesund
2012
Karstein Vea
5529 Haugesund
2013
Bente Pettersen
5518 Haugesund
2013
Varamedlemmer 1. Øyvind Hegglund
5518 Haugesund
2013
2. Geir Charles Grindheim
5529 Haugesund
2012
Karmøy Krets
Adresse
På valg
Gunnar Mosbron
4270 Åkrehamn
2012
Evelyn Solvang
4250 Kopervik
2012
Varamedlemmer 1. Randi Sletten
5583 Vikedal
2012
2. Hilde Lofthus Lillemo
5583 Vikedal
2013
Odda Krets
Adresse
På valg
Arve Eriksen
5770 Tyssedal
2012
1. Egil Johannessen
5750 Odda
2013
2. Solveig Grønlien
5750 Odda
2012
Bokn Krets
Adresse
På valg
Olav Lande Rossebø
5561 Bokn
2013
1. Sonja Mikkelsen
5561 Bokn
2012
Personalets repr.
Adresse
På valg
Ronny Strøm Stange
Coop M. Skjoldastr.
2013
Varamedlemmer
Varamedlemmer
Harald Gabrielsen
4260 Torvastad
2013
Magnus Mikkelsen
4250 Kopervik
2012
May Anita Svenning
Coop Mega Odda
2012
1. Kristin Karlsen
4276 Vedavågen
2013
John Heimdal
Coop Prix Åkra
2013
2. Svein Atle Søndeland
4280 Skudeneshavn
2012
Elin Frøkedal
Coop Prix Etne
2013
3. Gunnvor Olsen
4262 Avaldsnes
2012
Sigrid Odland Mørch
Coop Obs! Hyperm.
2013
Kirsten Haarberg
Coop Prix Rogalandsgt.
2012
Sauda Krets
Adresse
På valg
Sissel Dyngen
Coop Prix Avaldsnes
2012
Torhild Ø. Tveit, leder
4200 Sauda
2012
Alfred Solheim
4200 Sauda
2013
Varamedlemmer
Varamedlemmer 1. Andreas Fattnes
4290 Vanvik
2013
2. Solfrid L. Handeland
4200 Sauda
2012
Etne Krets
Adresse
På valg
Ståle Tungesvik
5590 Etne
2012
1. Arvid Ness
5590 Etne
2013
2. Ellen Tesdal
5590 Etne
2012
Anne Olaug Lalid
Coop Mega Sauda
2012
Anita Frøland
Coop Marked Knapphus
2012
Synnøve Knutsen
Coop Obs! Hyperm.
2013
1. Marit Breivik
Administrasjonen
2013
2. Magnhild S. Johannessen
Coop Marked Skjold
2013
Varamedlemmer
3. Gro Håkonsen
Coop Prix Åkra
2013
4. Gro Kallevik
Coop Obs! Hyperm.
2013
Sentral Valgkomité
Adresse
På valg
Varamedlemmer
Skjold/Vats Krets
Adresse
På valg
Sverre Emil Grunnaleite
5574 Skjold
2012
Varamedlemmer 1. Reidar Bjordal
5578 Nedre Vats
2012
2. Reidar Håvås
5574 Skold
2013
34
Gunnar Mosbron, leder
4270 Åkrehamn
2012
Sissel Osmundsen Hynne
5517 Haugesund
2012
Harald Fosen
5521 Haugesund
2013
1. Kari Skeie
4262 Avaldsnes
2012
2. Halvard Haugen
5578 Nedre Vats
2012
Varamedlemmer
Årsmelding | regnsk ap 2011
marked | mega | prix | obs! | obs! bYgg | elekTro | bYggmix | exTra | exTra bYgg
bs! Coop o AMYR
besT
d PÅ RAgL HYPeRMARke
PÅ fRuk t og
gR Øn t i noRg
2011
Årsmelding | regnsk ap 2011
35
e
Kretsutvalg
Haugesund Krets
Adresse
På valg
Sauda Krets
Adresse
På valg
Carsten Tjessheim, leder
5537 Haugesund
2012
Torhild Ø. Tveit, leder
4200 Sauda
2012
Bibbi Klette
5529 Haugesund
2012
Alfred Solheim
4200 Sauda
2012
Vesla Lunde
5545 Vormedal
2013
Ivar Øvrebø
4200 Sauda
2013
Kari Knutsen
5532 Haugesund
2013
Andreas Fattnes
4209 Vanvik
2013
Øyvind Hegglund
5518 Haugesund
2013
Gisela Amdal
4208 Saudasjøen
2012
Varamedlemmer
Varamedlemmer
1. Jan Kristian Andersen
5532 Haugesund
2012
1. Ingve Handeland
4200 Sauda
2013
2. Victor Andersen
5538 Haugesund
2013
2. Knut Molla
4200 Sauda
2013
1. Jan H.B. Andersen, leder
5545 Vormedal
2012
Sauda Krets
Adresse
På valg
2. Torleiv Egeland
5517 Haugesund
2012
3. Tone Cathrin Byrkjeland
5518 Haugesund
2013
1. Vesla Lunde
5545 Vormedal
2013
2. Tor Arne Egeland
4250 Kopervik
2012
Karmøy Krets
Adresse
På valg
Gunnar Mosbron, leder
4270 Åkrehamn
2013
Ingebjørg M. Thorsen
4264 Kvalavåg
2012
Evelyn Solvang
4250 Kopervik
2012
Karin Søndeland
4280 Skudeneshavn
2012
Harald Gabrielsen
4260 Torvastad
2013
Valgkomité
Varamedlemmer
Varamedlemmer 1. Magnus Mikkelsen
4250 Kopervik
2013
2. Laila Våge
4262 Avaldsnes
2012
1. Evelyn Solvang, leder
4250 Kopervik
2012
2. Sigmund Skeie
4262 Avaldsnes
2013
3. Anne Kirsten Ferkingstad
4272 Sandve
2013
4200 Sauda
2012
4200 Sauda
2013
3. Eva Susanne Øvrebø
4200 Sauda
2012
Varamedlemmer 1. Terje Lindvoll
1. Rita Anett Olsen
2012 4262 Avaldsnes
2013
Etne Krets
Adresse
På valg
Ståle Tungesvik, leder
5590 Etne
2012
Arvid Ness
5590 Etne
2013
Ellen Tesdal
5590 Etne
2012
1. Gunn Nordis Ekornrud
5590 Etne
2012
2. Terje Johanson
5590 Etne
2013
5590 Etne
2013
Varamedlemmer
Valgkomité 2. Helga Berge 3. Eva Hustoft
2013 5590 Etne
2012
5590 Etne
2013
Varamedlemmer 1. Egil Selland
Varamedlemmer
36
1. Oddny Kjellsen, leder 2. Anders S. Tveit
1. Ole Ragnar Gundegjerde, leder
Valgkomitè
2. Margit Elisabeth Hauge
Valgkomité
2. Kari Kringlebotten
2013
2013
Årsmelding | regnsk ap 2011
Kretsutvalg
Skjold/Vats Krets
Adresse
På valg
Odda krets
Adresse
På valg
Sverre Emil Grunnaleite, leder
5574 Skjold
2013
Arve Eriksen, leder
5770 Tyssedal
2012
Else Vierdal
5578 Nedre Vats
2012
Kåre Kysnes
5750 Odda
2013
Reidar Håvås
5574 Skjold
2013
Sigbjørn Kvarme
5750 Odda
2012
Anna Kvitno Dagsland
5574 Skjold
2013
Egil Johannessen
5750 Odda
2012
Knut Arne Skjervheim
5578 Nedre Vats
2012
Solveig Grønlien
5750 Odda
2013
5750 Odda
2013
1. Kjell Ivar Mala, leder
5750 Odda
2013
2. Odd Arne Mala
5750 Odda
2012
3. Grete Årekol
Måge
2013
1. Brynhild Bjørkestand
5750 Odda
2013
2. Arne Midtbø
5750 Odda
2012
Bokn krets
Adresse
På valg
Olav Lande Rossebø, leder
5561 Bokn
2013
Varamedlemmer
Varamedlemmer
1. Liv Vatnedal
5578 Nedre Vats
2012
2. Hans Egge
5574 Skjold
2012
3. Egil Berakvam
5578 Nedre Vats
2013
Valgkomité 1. Odd Steinar Kvinnesland, leder
5574 Skjold
2012
2. Inghart Lasse Tveit
5574 Skjold
2012
3. Halvard Haugen
5578 Nedre Vats
2013
1. Ole Indreland
5578 Nedre Vats
2012
Anne Kristine Andersen
5574 Skjold
2012
Varamedlemmer
1. Terje Bjelland Valgkomité
Varamedlemmer
Vikedal /Sand Krets
Adresse
På valg
Grethe Alvestad
5561 Bokn
2012
Margrete Sævareid, leder
5583 Vikedal
2013
Sonja Mikkelsen
5561 Bokn
2012
Randi Sletten
5583 Vikedal
2012
Hilde Lofthus Lillemo
5583 Vikedal
2013
1. Tor Ole Solheim
5583 Vikedal
2012
2. Hilde Austrheim
5583 Vikedal
2013
1. Arild Ognøy, leder
5561 Bokn
2012
1. Tone Staurland, leder
5583 Vikedal
2013
2. Kjetil Hamre
5561 Bokn
2013
2. Eli Opsal
5583 Vikedal
2012
3. Armand Svendsen
3. Nils Erik Eide
5583 Vikedal
2013
Varamedlemmer
1. Johannes Nilssen 2. Linda Ognøy
Valgkomité
Varamedlemmer 1. Turid Rønnevik
Varamedlemmer
Årsmelding | regnsk ap 2011
5561 Bokn
3. Geir Aksdal
2012 2013
Valgkomité
2013
Varamedlemmer 1. Solrun Ognøy
5583 Vikedal
2013
5561 Bokn
2013
2012
37
SAMFUNNSANSVAR Pantedonasjon Coop Haugaland SA takker alle som hver dag panter flaskene sine våre Coop-butikker, og støtter viktig utviklingsarbeid ved å trykke på den gule ”Omtankeknappen”! Hver krone betyr mer enn du tror, og samlet utgjør denne støtten en betydelig innsats for en bedre verden. Ved å innføre muligheten for pantdonasjon i alle våre butikker, vil det være det største omtankeprosjektet Coop har gjort. Pengene som kommer inn håndteres av Coop Solidaritetsfond, og styret i Solidaritetsfondet sammen med Norsk Folkehjelp er ansvarlig for å velge hvilke prosjekter som skal støttes, samt oppfølging og rapportering fra dette utviklingsarbeidet. Coop har støttet Norsk Folkehjelp i flere år. Nå utvider Coop Haugaland dette samarbeidet. Coop Haugaland utvider dette samarbeidet ved å adoptere en liten valp! Intervju med styreleder Gunnar T. Isdahl.
Sponsing Bredde, mangfold og omtanke er viktig for Coop Haugalands sponsorvirksomhet Coop Haugaland SA ønsker å ta et samfunnsansvar og samfunnsengasjement i regionen Haugalandet. Innenfor denne samfunnssatsingen finner en vår strategi for sponsorsamarbeid, som blant annet sier at Coop Haugaland skal vise ansvarlighet over for lokalsamfunnet, støtte gode formål og skape engasjement og stolthet internt i egen organisasjon. Coop Haugaland sponser i dag over 200 lokale lag, foreninger og organisasjoner på Haugalandet.
- Avgjørelsen var ikke vanskelig. Minehunder er med på å redde tusenvis av liv hvert år. Når vi nå adopterer denne valpen, sikrer vi at den får den beste utdannelsen som finnes – og det er på Norsk Folkehjelps hundesenter i Sarajevo. Gunnar Isdahl smiler fra øre til øre. Han er nylig kommet hjem fra Sarajevo hvor han selv har inspisert Norsk Folkehjelps trening av minehunder. Isdahl er, foruten styreleder i Coop Haugaland, også styremedlem i Coop solidaritetsfond. - Solidaritetsfondet har allerede besluttet å støtte hundesenteret, men jeg ble så imponert over det jeg så, at jeg ønsket at vi skulle gi litt til. Heldigvis var styret i Coop Haugaland enig, smiler Isdahl. Det finnes over 50 millioner udetonerte miner i verden. Norsk Folkehjelps hunder har hittil funnet 10 000.
- Treningsopplegget er helt fantastisk. Så grundig og gjennomprøvd! Når hunden er rundt ett år gammel er den ferdig utlært. Da reiser den og en fører til det landet hunden skal arbeide, og hunden overføres til en ny fører. - Ved å støtte dette prosjektet viser vi konkret omtanke, helt i tråd med Coops verdikompass. Mange av våre kunder gir til Norsk Folkehjelp ved å trykke på den gule solidaritetsknappen når de panter flasker.
Coop Solidaritetsfond Coop Solidaritetsfond er et fond for hjelp til selvhjelp i utviklingsland, og har som formål å samle inn og forvalte økonomiske midler som skal brukes til samvirketiltak i utviklingsområder.
38
- Hundene finner miner der maskiner kommer til kort. En metalldetektor vil for eksempel pipe ustanselig i et krigsherjet område hvor det er store mengder med metallrester i jorden. En hund tar ikke feil, den er trent opp til å finne eksplosiver. Den kan jobbe opptil 30 ganger raskere enn et menneske med metalldetektor, sier Isdahl og minner om hvor grusomt våpen miner er:
Tiltakene som støttes skal fremme sosial og økonomisk utvikling i respektive land. Fondet har siden 2006 samarbeidet med Norsk Folkehjelp om prosjekter i Kambodsja, Mosambik og Bolivia.
Årsmelding | regnsk ap 2011
4 5
Butikkoversikt 2012
1 2 3
6 7
10
8 9
11 12 13
14 15 16
19 17 18
20 21
22
23 24
25 26 Årsmelding | regnsk ap 2011
1 Prix Bremnes
14 Marked Haraldsgata
2 Extra Stord
15 Prix Rogalandsgata
3 Extra Bygg Stord
16 Prix Austmannavegen
4 Mega Odda
17 Obs! Hypermarked
5 Elektro Odda
18 Obs! Bygg
6 Prix Etne
19 Marked Skjoldastraumen
7 Marked Saudasjøen
20 Prix Avaldsnes
8 Mega Sauda
21 Prix Vedavågen
9 Elektro Sauda
22 Mega Kopervik
10 Marked Skjold
23 Prix Åkrehamn
11 Marked Knapphus
24 Marked Bokn
12 Marked Vikedal
25 Byggmix Skudenes
13 Marked Sand
26 Prix Skudenes
39
www.coop.no
design: konvoihaugesund.no | foto: haakonnordvik.no
Coop Haugaland SA, Postboks 1813 Raglamyr, 5505 Haugesund. 52 71 94 50
12- 461