Coop Haugaland Årsmelding 2013 by Coop Sørvest SA

ÅRSMELDING OG REGNSKAP

2013

Ledergruppen i Coop Haugaland Fra venstre: Trygve Vikse Viseadm. direktør Ellen S. Myklebust Personalsjef Harald Fosen Hypermarkedsjef Tore Klovning Adm. direktør

Innhold 03 Innledning 04 Årsberetning 2013 19 Styret 20 Medlemsfordeler 21 Regnskap 24 Noter til regnskap 32 Revisors beretning 34 Tillitsvalgte 38 Samfunnsansvar 39 Butikkoversikt

Roar M. Håland Økonomisjef

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

INNLEDNING Utbytterekord for Coop Haugaland i 2013 Samlet netto omsetning i 2013 endte på 1 620 millioner kroner, en økning på 6,4% i forhold til fjoråret. Den sterke veksten er knyttet til fusjonen med Coop Ølen Samyrkelag, samt en vellykket omprofilering av flere butikker til Coop Extra-konseptet. Over 78% av vår omsetning er salg til Coop-medlemmer og hver tredje handlepose i denne regionen kommer fra en Coop-butikk. I løpet av 2013 kunne vi også feire medlem nummer 50 000 i Coop Haugaland. Medlemsveksten på 2 780 avsluttet året med hele 52 180 medlemmer. Med bakgrunn i medlemshandelen i 2013, er det utbetalt over 38,5 millioner kroner i kjøpeutbytte og rabatter til våre medlemmer i februar 2014. Dette er med på å understreke selve formålet og styrken i vår egenart. Det er lønnsomt å være medlem i Coop Haugaland. Resultatet før skatt og etter kjøpeutbytte endte på 43 millioner kroner i 2013.

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

ÅRSBERETNING 2013 Kjære medlem 2013 er over, og Coop Haugaland har levert et godt økonomisk resultat på tross av en svakere utvikling i dagligvaremarkedet enn de foregående årene. Det er viktig, både fordi det styrker selskapets soliditet og fordi det gir grunnlag for betydelige utbetalinger til medlemmene. Coop Haugaland er et samvirkeforetak, hvis formål er å tilby gode varer til konkurransedyktige priser til våre medlemmer. I tillegg skal deler av overskuddet komme medlemmene til gode gjennom et kjøpeutbytte. Coop Haugaland har gjennom de siste to tiårene, fra og med 1994, betalt ut et kjøpeutbytte som nærmer seg 400 millioner til våre medlemmer. Utbetalingen for 2013 er høyere enn noensinne: mer enn 38 millioner kroner blir overført til medlemmenes konti i starten av 2014. Utbyttet registreres og opptjenes når våre medlemmer benytter sitt medlemskort når handelen gjøres. Coop Haugaland er den største detaljhandelsbedriften på Haugalandet. Ved årsskiftet har vi 25 butikker, disse inkluderer fra oktober to butikker i Ølen: Coop Extra Ølen og Coop Byggmix Ølen. Butikkene er fordelt på 11 kommuner på Haugalandet: Haugesund, Karmøy, Tysvær, Vindafjord, Sauda, Etne, Bømlo, Stord, Odda, Bokn og Suldal. Med andre ord er vi representert i de fleste kommunene i regionen vår. Vi registrerer med glede at antall medlemmer i Coop Haugaland fortsetter å vokse. I løpet av året passerte vi medlem nummer 50 000, og vi hadde gleden av å gjøre litt stas på den heldige – Trude Einarsen. Ved utløpet av 2013 har vi registrert 52 180 medlemmer – inkludert drøyt 1 300 nye medlemmer fra Ølen Samyrkelag som kom inn i Coop Haugaland i oktober 2013. Coop Haugaland er medlem i Coop Norge, sammen med 108 andre selvstendige samvirkelag. De senere år har det vært en betydelig reduksjon i antall samvirkelag, først og fremst ved at det er gjennomført et stort antall fusjoner slik at virksomheten er konsentrert i større enheter. Denne bevegelsen fortsatte i 2013, om ikke med veldig store endringer. I løpet av året er det blitt 4 færre S-lag, etter at det er gjennomført tre fusjoner og ett samvirkelag er avviklet. Samtidig ser vi en gledelig utvikling i antall medlemmer: ved utgangen av 2013 var det totalt ca. 1 390 000 medlemmer i norske samvirkelag, hvorav drøyt 50 000 i Coop Haugaland.

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

FUSJON Coop Haugaland vil i 2014 inngå i en stor fusjon som vil styrke Coops posisjon på sørvestlandet. Les om fusjonen side 17.

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

HER I REGION

ER HVER

TREDJE H A N D LEPOSE

FR A

COOP

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

ÅRSBERETNING 2013 Verdigrunnlag Mye er endret siden de første samvirkelag ble etablert, for om lag 170 år siden. Og samtidig er noen av de grunnleggende prinsippene og verdiene bak samvirketanken så robuste og bærekraftige at vi fremdeles tror på dem, og bruker dem som rettesnor for vår virksomhet nå i det 21. århundre. Likhet, rettferdighet, fokus på brukernytte og forbrukerrettigheter er like gyldig i dag som det var den gang. Tiltro til egenart I Coop har vi tiltro til vår egenart som en medlemseid virksomhet som gjennom økonomisk, effektiv og profesjonell drift søker å maksimere nytten for våre medlemmer og forbrukere. Coop er den eneste aktøren innen detaljhandel som er eid av forbrukerne, og som i tillegg er et fungerende demokrati, hvor hvert medlem har én stemme. Disse tingene gjør Coop spesielle. Omtanke I Coop viser vi omtanke for mennesker, dyr og miljø, og arbeider for en bærekraftig samfunnsutvikling. Vi er opptatt av at varene som omsettes i våre butikker tilfredsstiller høye etiske krav og forventninger. Derfor kvalitetssikrer vi kontinuerlig alle ledd, helt fra råvaren produseres frem til produktet er i butikken. Coop produserer selv den økologiske og miljøvennlige merkevareserie Änglamark.

Ærlighet I Coop holder vi det vi lover. Forbrukerne skal føle seg trygge når de handler i våre butikker, og ha tillit til at de får de opplysninger de ønsker om varene og virksomheten. Coop har en rekke garantiordninger og driver aktivt opplysningsarbeid for å sikre forbrukernes behov for trygghet i sin handel. Innflytelse I Coop skal medlemmenes innflytelse, medarbeidernes synspunkter og en aktiv dialog med omverdenen, være med på å forme vår virksomhet. Coop er den eneste dagligvareaktøren i Norge som er eid av forbrukerne, og hvert av våre mer enn 1,3 millioner medlemmer har én eierandel og én stemme i sitt lokale samvirkelag. Nytenkende I Coop skal vi dra nytte av ny kunnskap og teknologi, og påvirke utviklingen i overensstemmelse med forbrukernes interesser. Blant annet var Coop tidlig ute med å lansere en egen serie varer som tilbyr et merkefritt alternativ til en svært billig penge. I tillegg har Coop vært først ute med blant annet selvbetjente butikker, varehus, hypermarked, svanemerking av butikker, elektronisk medlemsregistrering og håndskannere i butikk.

Coop ønsker å bidra til å utvikle gode lokalsamfunn. Gjennom vår sponsorvirksomhet samarbeider vi med en rekke lokale og nasjonale lag, foreninger og organisasjoner. Vi engasjerer oss også i internasjonalt bistandsarbeid gjennom anerkjente og respekterte samarbeidspartnere.

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

ÅRSBERETNING 2013 Utvikling i detaljhandel Konsumprisindeksen steg med 2,1 prosent fra 2012 til 2013, mot kun 0,8 prosent året før. Elektrisitet inkludert nettleie steg med 16,1 prosent i 2013, og var hovedgrunnen til den kraftige økningen i KPI. Elektrisitetsprisene var spesielt lave i 2012 da fyllingsgraden i vannmagasinene i store deler av året lå over gjennomsnittsnivået. De siste årene har matvareprisene vist et svakere prisforløp enn den gjennomsnittlige prisveksten. Denne trenden fortsatte i 2013. Matvareprisene steg samlet med 1,1 prosent fra 2012 til 2013. Høyere priser på frukt og grønnsaker bidro til å trekke matvareprisene opp. Disse matvaregruppene inneholder mange importvarer, og det kan tyde på at økningen i den importveide kronekursen har ført til økte priser for de to nevnte matvaregruppene. For første gang på elleve år falt prisene på egg, og ble registrert med en prisnedgang på 0,9 prosent i 2013. Til tross for at det fra 1. januar 2013 ble det innført høyere tollsatser for en del osteprodukter, økte osteprisene med kun 1,0 prosent, som er blant de laveste årsvekstratene de siste ti årene. Smørprisene økte med 17,3 prosent. Prisene på alkoholfrie drikkevarer økte i 2013 med 1,0 prosent, den laveste årsveksten på elleve år. Hovedårsaken til den lave veksten dette året er prisutviklingen på kaffe. Detaljprisen på kaffe falt med 7,0 prosent i 2013.

Makroøkonomi Tross god inntektsvekst og lave renter utvikler etterspørselen fra husholdningene seg for tiden svakt. Heller ikke etterspørselen fra utlandet bidrar nevneverdig til norsk produksjonsvekst. Dette vil også prege utviklingen i 2014. Arbeidsledigheten ventes derfor å øke litt gjennom neste år og inn i 2015. Økt etterspørsel på fastlandet og internasjonalt ligger bak et forventet omslag til en beskjeden konjunkturoppgang fra 2015. Boliglånsrentene i private banker ventes først å øke i 2016.

0 8

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

ÅRSBERETNING 2013 Omsetning fordelt på kjede

Obs! 45% Extra 27% Mega 11% Prix 9% Marked 8% ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

ÅRSBERETNING 2013 Årsresultatet Coop Haugaland passerte 1,6 milliarder kroner i salgsinntekter i 2013 (1 620 millioner kr). Sammenlignet med 2012 utgjør det en omsetningsvekst på 6,4%. Denne sterke veksten følger i stor grad av at Ølen Samyrkelag med sine to butikker ble innfusjonert i Coop Haugaland høsten 2013. Utviklingen for dagligvaremarkedet generelt har vært litt svakere enn vi og de fleste aktørene forventet ved inngangen til 2013. For øvrig har Coop Haugaland avviklet to elektrobutikker i 2013, slik at vi ikke lenger har butikker i Coop Elektro-konseptet. Høsten 2013 har vi omprofilert fem butikker (to fra Mega, tre fra Prix) til Coop Extra-konseptet, og alle disse viser så langt en god omsetningsutvikling. Coop Haugalands omsetning er fordelt på dagligvare og faghandel med henholdsvis 75% og 25%. En samlet bruttofortjeneste på 17,7% er to tidels prosentpoeng lavere enn året før. Dette er dels en konsekvens av en vedvarende sterk konkurranse med stadig sterkere fokus på pris, og dels en følge av at vi gjennom omprofileringer har flyttet betydelig omsetning fra andre konsept inn i Extra-konseptet som er et lavpriskonsept med lavere bruttomarginer.

Netto omsetning 2007 - 2013 (Tall i millioner kroner)

1 700 1 600 1 500 1 400 1 300 1 200 1 100 2007

(1 250)

2008

(1 335)

2009

(1 378)

2010

(1 408)

2011

(1 473)

2012

(1 522)

2013

(1 620)

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

Andre driftsinntekter, som består bl.a. av eksterne husleieinntekter, inntekter fra provisjonssalg og bonuser/rabatter knyttet til varekjøp, utgjør samlet snaut 40 millioner kroner. Økningen fra foregående år er på ca. 2,5 millioner, hvilket i noen grad følger av høyere omsetning og varekjøp, men målt som andel av omsetning ligger samlede andre driftsinntekter praktisk talt likt med fjoråret. Netto driftsinntekter (bruttofortjeneste pluss andre inntekter) på 327 millioner kroner er på samme nivå som i 2012, målt som andel av omsetning.

EN DEL EXTRA Høsten 2013 har vi omprofilert fem butikker til Coop Extra-konseptet, og alle disse viser så langt en god omsetningsutvikling.

Samlede lønns- og personalkostnader på 190 millioner kroner er opp snaut 8% fra 2012. I denne økningen inngår et lønnsoppgjør i 2013 på i underkant av fire prosent, i tillegg til at lønns- og personalkostnader er økt som følge av innfusjonering av Ølen Samyrkelag. Korrigert for fusjonseffekten er veksten i lønnskostnader litt lavere enn lønnsoppgjøret tilsier, hvilket innebærer en viss effektivisering fra 2012 til 2013. For andre driftskostnader er det spesielt to områder som har betydelig økning: avskrivninger og butikk-/ administrasjonskostnader. Førstnevnte øker med ca. 3,9 millioner kroner fra 2012. Dette følger delvis av fusjonen, som bringer inn Ølen S-lags avskrivninger på driftsmidler, men det meste av økningen er en konsekvens av økt investeringstakt i siste halvår 2013, spesielt knyttet til oppgradering og omprofilering av butikker. Tilsvarende ser vi en betydelig økning i butikk-/administrasjonskostnader, opp 3,6 millioner fra året før. Dette er og delvis fusjonseffekter, men størstedelen av økningen er knyttet til oppgradering og/eller omprofilering av butikker. For øvrige driftskostnader (husleie, strøm, markedsføring, etc.) ser vi en normal utvikling i takt med økt aktivitetsnivå. Finansposter bidrar netto med ca. 1 mill. Det er på nivå med fjoråret, og representerer god balanse mellom avkastning på likvide midler og rentekostnader på medlemsinnskudd. Resultat før skatt på ca. 43 millioner er 5,7 millioner lavere enn året før. Sett mot et bakteppe av svakere omsetningsutvikling enn tidligere år, kombinert med betydelige investeringer og kostnader knyttet til omprofilering og oppgradering av butikker høsten 2013, er det likevel et godt resultat.

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

ÅRSBERETNING 2013 Forretningsvirksomheten

Coop Marked

Coop Haugaland driver detaljhandelsvirksomhet innenfor dagligvare og ulike typer faghandel. Dagligvarehandel utgjør størstedel av virksomheten (75%), det resterende er faghandel fordelt på områdene bygg og jernvare, elektrisk, sport, kjøkken og hjem, tekstil og sko.

Godt vi har hverandre! Målt i antall butikker er Coop Marked den største av kjedene i Coop. Den kjennetegnes ved konkurransedyktige priser og god service, og har sin forankring i lokale markeder.

Ved slutten av 2013 har Coop Haugaland 24 butikker. Geografisk er området avgrenset av Skudenes i sør, Stord i nord og Odda i nordøst, Sauda og Sand i øst.

Coop Haugaland har 8 butikker i dette konseptet, lokalisert på Bokn, i Skjold, Skjoldastraumen, Knapphus, Vikedal, Saudasjøen, Sand og Haugesund.

Hver butikk er medlem i en kjede, og Coop Haugaland er representert i de fleste av Coop Norges ulike kjeder/ format. Dagligvarehandel skjer gjennom Coop Obs! Hypermarked, Coop Mega, Coop Prix, Coop Marked og Coop Extra. Faghandel ivaretas av Coop Obs! Hypermarked, Coop Obs! Bygg, Coop Extra Bygg, Coop Byggmix og Coop Elektro.

Samlet omsetning for våre Coop Marked-butikker i 2013: 127 mill. (+2,1% fra 2012).

Coop Prix Lave priser. Alltid. Coop Prix er en av Coop sine to lavpriskjeder, og er bygget opp av effektive butikker med lave priser på hele vareutvalget. 3 av våre butikker er i løpet av 2013 omprofilert til Coop Extra. Coop Haugaland har 5 butikker i Prix-kjeden, lokalisert i Vedavåg, Bremnes, Etne og Haugesund. Samlet omsetning for våre Coop Prix-butikker i 2013: 147,5 mill. (+2,3% fra 2012).

Coop Mega God middag! Coop Mega er butikken for matentusiasten, med godt utvalg av dagligvarer og ferskvarer, kunnskapsrik og serviceinnstilt betjening samt tips og ideer til hvordan kundene kan lage varierte, gode middager til hverdag og fest. Her finner du den friskeste frukten og de mest spennende grønnsakene, det møreste kjøttet og det beste ferskvareutvalget. Er du glad i nybakt brød, er også Coop Mega butikken for deg. Coop Mega Sauda er i løpet av 2013 omprofilert til Coop Extra. Våre to Mega-butikker er lokalisert i Kopervik og Odda. Samlet omsetning for Coop Mega-butikkene i 2013: 168 mill. (+ 3,8% fra 2012).

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

Coop Obs! Hypermarked / Bygg

Øvrig faghandel

Lave priser og tilbud er billigere. Coop Obs! er med sine to varehus, Hypermarked og Bygg, markedsleder på Haugalandet. Coop Obs! Hypermarked er samtidig en av landets største dagligvarebutikker. Coop Obs! kjennetegnes av faste lave priser på et stort vareutvalg, i tillegg til mange gode uketilbud.

Den største delen av vår faghandelomsetning skjer gjennom Coop Obs! Bygg, Coop Obs! Hypermarked og Coop Extra Bygg. I tillegg til disse drives faghandel også gjennom Coop Elektro-kjeden og Coop Byggmix. Coop Haugaland har i 2013 avviklet Coop Elektrobutikkene i Sauda og Odda.

Coop Haugaland sitt Obs! Hypermarked og Obs! Bygg er begge lokalisert på Raglamyr, Haugesund.

Omsetning for Coop sin øvrig faghandel i 2013: 26,9 mill. kr (-13,1% fra 2012).

Samlet omsetning for Obs!-varehusene i 2013: 732 mill. (- 0,5% fra 2012).

Coop Extra / Coop Extra bygg Billigbutikken med supermarkedsutvalg. Coop Extra er Coops nyeste lavpriskjede, med ekstra lave priser og et usedvanlig rikt vareutvalg, blant annet med et stort utvalg ferskvarer, samt en delikat frukt- og grøntavdeling. Coop Extra har i tillegg et bredt utvalg av faghandelsvarer innen hus og hjem, underholdning, leker, elektrisk og verktøy, alt til lave priser. Coop Extra Bygg er en lavpris byggevarekjede med et stort utvalg varer innen farge, varme, jernvare, innredning og interiør, hage og trelast/byggevarer.

Eiendomsforvaltning Coop Haugaland besitter en betydelig eiendomsmasse i regionen. Ved slutten av 2013 utgjør dette et samlet areal på ca. 60 000 kvm. Det vesentligste er knyttet til egne butikker, men vi har og betydelige areal utleid til eksterne leietakere. I 2013 hadde vi leieinntekter knyttet til disse utleide eiendommene i størrelsesorden 12 millioner kroner. Vår eiendomsavdeling tar seg av løpende drift og vedlikehold av eiendommene, samt ombyggings- og utbyggingsprosjekter.

Coop Haugaland har nå 6 Coop Extra-butikker lokalisert på Stord (Coop Extra og Coop Extra Bygg), Avaldsnes, Åkrehamn, Sauda, Skudenes og Ølen. I tillegg er to helt nye Coop Extra-butikker under etablering og forventes åpnet høsten 2014: Husnes i Kvinnherad og Moksheim på Karmøy. Omsetning for Coop Extra og Coop Extra Bygg i 2013: 416 mill (+ 4,6% fra 2012).

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

ÅRSBERETNING 2013 Medarbeidere og arbeidsmiljø Coop Haugaland hadde ved utgangen av året 630 fast ansatte medarbeidere, fordelt på heltids- og deltidsansatte med henholdsvis 20 og 80 prosent. I tillegg har vi hatt en del ferievikarer i løpet av året. Totalt antall årsverk sysselsatt i 2013 var 353. Gjennomsnittsalderen på medarbeiderne er 35,2 år, og kjønnsfordelingen er 77 prosent kvinner og 23 prosent menn. I selskapets styre er representasjonen likt fordelt mellom kjønnene, fire kvinner og fire menn. Coop Haugaland har et arbeidsmiljøutvalg bestående av åtte personer, fire er valgt blant de ansatte og fire representerer ledelsen. Administrerende direktør er fast medlem i utvalget. I løpet av året har utvalget hatt fem møter, og behandlet 45 saker som i hovedsak har vært relatert til arbeidsmiljø. I tillegg til aktiviteten i arbeidsmiljøutvalget har ledelsen i selskapet jevnlige møter med hovedtillitsvalgte.

Antall medlemmer 2007 - 2013 53 000 50 000 47 000 44 000 41 000 38 000 35 000

2007

(38 200)

2008

(40 500)

2009

(42 700)

2010

(44 600)

2011

(48 100)

2012

(49 400)

2013

(52 180)

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

Selskapet har et godt arbeidsmiljø. Dette er blant annet dokumentert gjennom regelmessige arbeidsmiljøundersøkelser. Disse gjennomføres annethvert år, og alle ansatte får da anledning til å vurdere arbeidsmiljøet og hvordan det oppleves å være ansatt i Coop Haugaland. Selskapet har ulike velferdstiltak som mange ansatte benytter seg av; egen personalklubb, kunstklubb, bedriftsidrettslag og støtte til trening. Samlet sykefravær i Coop Haugaland i 2013 var på 5,5 prosent, noe som er litt i underkant av det som er gjennomsnittet i vår bransje. Selskapet har vært IA-bedrift siden 2004. Turnover blant fast ansatte var i 2013 i underkant av seks prosent. Det har ikke forekommet ulykker eller alvorlige personskader i løpet av året.

2 780 NYE MEDLEMMER fikk vi i løpet av 2013 og har nå passert 52 100 medlemmer totalt.

Coop Haugaland arbeider aktivt for å fremme diskrimineringslovens formål, som er å sikre likestilling, like muligheter og rettigheter uavhengig av etnisitet, nasjonal opprinnelse, hudfarge, språk og andre forhold. Dette hensyntas i vårt arbeid med rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. Vi har og som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Det arbeides aktivt for å utforme og tilrettelegge fysiske forhold slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig, under forutsetning av at det ikke kan oppstå fare for arbeidstakerens helse eller sikkerhet.

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

ÅRSBERETNING 2013 Styrende organ Årsmøtet har hatt 4 møter og behandlet 39 saker i løpet av 2013. Av sentrale saker kan nevnes valg, årsmelding og regnskap, vedtektsendringer, budsjett for 2014, fusjon med Ølen Samyrkelag og fusjon med Coop Høyland og Jæren og Forbrukersamvirket Sør. Styret har hatt 8 styremøter og behandlet 60 saker. Av aktuelle saker for styret kan nevnes løpende regnskap og omsetningsutvikling, handlingsplaner, budsjett, nye vedtekter, kretsarbeid, fusjon med Ølen Samyrkelag og fusjon med Coop Høyland og Jæren og Forbrukersamvirket Sør.

VI TAKKER Gunnar T. Isdahl for sin mangeårige innsats for både Coop Haugaland og Coop i Norge.

Det har vært god aktivitet i de fleste kretsutvalg i løpet av året. Flere av kretsene har hatt stands i butikkene, der det er blitt orientert om lagets medlemsfordeler. Vi takker våre kretsutvalg for en meget god innsats i år 2013. Sentrale verv i Coop Inger Elise Kolstø og Solveig K. Gerhard sitter i Årsmøtet til Coop Norge. Tore Klovning er styremedlem i Coop Norge.

Ærespris til Gunnar T. Isdahl Mångeårig styreleder i Coop Haugaland, Gunnar T. Isdahl, valgte i 2013 å trekke seg fra vervet. Allerede i 1985 ble han valgt inn som medlem av styret og senere som nestleder i 1987. Isdahl har siden 2001 vært styreleder og har i denne perioden vært med på å lede laget gjennom mange viktige milepæler. Isdahl har også bidratt med en betydelig innsats for Coop i nasjonal sammenheng. I to perioder var han medlem av Representantskapet i NKL/Coop Norge. Videre var han styremedlem i Coop Norge i perioden 2000-2002. I 2010 ble han medlem av styret i Coop Norges Solidaritetsfond. Gunnar T. Isdahl ble i 2013 tildelt Coop Ærespris.

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

Framtidsutsikter Coop Haugaland er en dominerende detaljhandelsaktør på Haugalandet. Solide resultater og vekst er skapt gjennom attraktive butikker med dyktige ansatte, strategiske etableringer og fusjoner med andre samvirkelag i regionen. Vi vil i løpet av 2014 åpne nye Coop Extra butikk på Moksheim i Karmøy kommune og på Husnes i Kvinnherad kommune.

Med vedtaket om fusjon vil Coop Haugaland senhøstes 2014 bli en del av Coop Sørvest SA. Det vil være en virksomhet som vil bestå av nærmere 2 300 ansatte og ca. 100 butikker fordelt over fylkene Hordaland, Rogaland, Vest-Agder og Aust-Agder. Det er forventet en omsetning i Coop Sørvest på nærmere 5 milliarder kroner i 2014.

Etablering av Coop Sørvest SA Den 16. desember i 2013 vedtok ekstraordinært årsmøte i Coop Haugaland SA fusjon mellom Forbrukersamvirket Sør SA, Coop Høyland og Jæren SA og Coop Haugaland SA.

Vi har med dette sikret grunnlaget for videre vekst og utvikling av Coop på Sør-Vestlandet.

Utvikling kjøpeutbytte 2007 - 2013 (Tall i hele tusen)

32 000

30 000

28 000

26 000

24 000

22 000

20 000

2007

(23 852)

2008

(25 395)

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

2009

(26 682)

2010

(27 294)

2011

(29 300)

2012

(30 500)

2013

(31 477)

ÅRSBERETNING 2013 Sluttord Styret kan legge frem en årsmelding som nok et år kan vise til et solid resultat og et rekordhøyt kjøpeutbytte til medlemmene. Styret er godt fornøyd med at Coop Haugaland SA har styrket sin posisjon i området, og at laget i tråd med strategiplanen har tatt markedsandeler innen dagligvarer. Resultatet med tilhørende noter, gir grundig informasjon om årets virksomhet. Styret kan ikke se at det etter årets utgang er oppstått forhold som er av betydning for bedømmelse av årets regnskap. Årsregnskapet er gjort opp ut fra forutsetninger om videre drift. Styret kan heller ikke se at bedriftens virksomhet medfører forurensing av det ytre miljø. Videre anser styret, gjennom de tiltak som er foretatt, at arbeidsmiljøet i bedriften er tilfredsstillende. Styret vil til slutt rette en takk til ansatte og tillitsvalgte for solid innsats og positiv medvirkning til lagets resultat for 2013. Videre vil styret takke alle lagets medlemmer og øvrige kunder for den tillit og oppslutning som er vist laget i året som er gått.

Haugesund 17. mars 2014

Ole Bernt Thorbjørnsen Styrets leder

Solveig K. Gerhard Styrets nestleder

Inger Elise Kolstø Styremedlem

Gunnar Jæger Styremedlem

Oddny Blikra Styremedlem

Ann Karin Simonsen Styremedlem, ansattrepr.

Sigbjørn Kvamme Styremedlem, ansattrepr.

Per Øyvind Vikse Hanssen Styremedlem, ansattrepr.

Tore Klovning Administrerende direktør

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

STYRET

Styret i COOP Haugaland SA Fra venstre Karin L. Sønderland (varamedlem)

Sigbjørn Kvamme Gunnar Jæger Ann Karin Simonsen Solveig K. Gerhard Ole Bernt Thorbjørnsen Inger Elise Kolstø Per Øyvind V. Hanssen Oddny Blikra

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

HUSK Å BRUKE

MEDLEMS-

KORTET

D LER H OS N ÅR DU HA N

COOP

MEDLEMSFORDELER Som medlem i Coop får du gode medlemstilbud, kjøpeutbytte på alt du handler og gunstige rabattordninger hos Coops samarbeidspartnere.

Kjøpeutbytte Få kjøpeutbytte på alt du handler hos Coop. I 2013 fikk Coop-medlemmene 692 millioner i kjøpeutbytte og medlemsrabatter inn på konto.

Medlemskupp Det er store summer å spare med våre medlemskupp, både på dagligvarer og byggevarer. I tillegg gir vi deg skreddersydde verdikuponger med ekstra lave priser på varer du handler ofte.

Underholdning for familien Få tilgang til markedets beste utvalg av filmer og serier til en unik medlemspris. Som Coop-medlem betaler du kr. 0,- for den første måneden.

Bonus på forsikring I tillegg til en trygg forsikring, får du 1,5% medlemsbonus på det du betaler i forsikring hos If.

Hotellkupp Velg mellom et stort antall hoteller og destinasjoner til meget fordelaktige priser for hele familien.

Klær og mote Coop-medlemmer som viser frem medlemskortet får 3% rabatt på det de handler hos KappAhl.

Aktiv+ Kom i bedre form med vårt interaktive treningsprogram Coop Aktiv+ for kun kr. 29 pr. måned.

Medlemsmagasin Her finner du fristende oppskrifter, gode råd om mat og matlaging og alle dine medlemsfordeler.

MasterCard Coop MasterCard gir deg 1% medlemsbonus på alt du handler, både hos Coop og alle andre steder i hele verden (gjelder ikke konkurrerende dagligvarebutikker i Norge). Bruker kortet hos Coop, får du selvsagt kjøpeutbytte i tillegg.

Drivstoffrabatt Faste medlemsrabatter hele året på drivstoff pluss medlemskupp.

Les alt om alle våre medlemsfordeler på coop.no/medlem

Esso: 35 øre per liter rabatt Statoil: 30 øre per liter rabatt

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

RESULTATREGNSKAP PR. 31.12.2013 (Tall i hele tusen)

NOTE

Salgsinntekt Kjøpeutbytte egne medlemmer Varekostnader BRUTTOFORTJENESTE

-27 046

-25 697

-1 306 125

-1 224 989

286 729

271 359

13 635

9 858

Leieinntekter

12 236

11 180

Andre driftsinntekter

13 797

16 164

SUM DRIFTSINNTEKTER

326 398

308 561

Lønn, feriepenger, honorarer

158 622

145 834

31 816

30 632

SUM LØNNSKOSTNADER

190 438

176 466

Ordinære avskrivninger

20 992

17 059

15 765

13 840

57 253

53 503

284 448

260 868

41 950

47 693

Finansinntekter

11 100

10 112

Finanskostnader

10 056

9 092

1 044

1 020

42 994

48 713

10 832

14 359

ORDINÆRT RESULTAT

32 162

34 354

ÅRSRESULTAT

32 162

34 354

138

177

Avsatt til annen egenkapital

32 024

34 177

SUM OVERFØRINGER

32 162

34 354

Husleie, strøm Butikk og administrasjonskostnader SUM DRIFTSKOSTNADER

DRIFTSRESULTAT

Det utbetales rekordhøyt kjøpeutbytte til medlemmene for 2013.

2012 1 522 045

Årsbonus, rabatter

Andre lønns- og pers. kostnader

KJØPEUTBYTTE

2013 1 619 900

RESULTAT AV FINANSPOSTER

RESULTAT FØR SKATTEKOSTNADER

Skattekostnad på ordinært resultat

OVERFØRINGER Renter av ansvarsinnskudd

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

BALANSE PR. 31.12.2013 (Tall i hele tusen)

NOTE

2013

2012

1 773

1 359

EIENDELER

Utsatt skattefordel SUM IMMATERIELLE EIENDELER Eiendommer, tomter Inventar, utstyr, transportmidler

62 678

46 855

426 978

384 924

Investering i datterselskap

1 140

Lån til datterselskap

9 000

10 000

21 560

20 469

Andre aksjer og andeler

2 533

2 231

34 234

33 840

462 985

420 124

99 571

89 371

99 571

89 371

1 060

3 602

Andre fordringer

4 522

3 462

SUM FORDRINGER

5 582

7 064

98 682

94 714

SUM FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER

SUM ANLEGGSMIDLER

Varebeholdning

SUM VARER Kundefordringer

Selskapet har gjennom 2013 opprettholdt sin soliditet, og har nå en egenkapitalprosent på 42,5.

1 359 338 069

SUM VARIGE DRIFTSMIDLER

Andel i Coop Norge

SOLID EGENKAPITAL

1 773 364 301

Bankinnskudd, kontanter

Plasseringskonto

266 175

224 431

SUM BANKINNSKUDD OG KONTANTER

364 857

319 145

SUM OMLØPSMIDLER

470 009

415 579

SUM EIENDELER

932 994

835 703

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

BALANSE Haugesund

PR. 31.12.2013

17. mars 2014

(Tall i hele tusen)

NOTE

2013

2012

15 602

14 754

EGENKAPITAL OG GJELD

Ansvarsinnskudd Overkursfond Ole Bernt Thorbjørnsen Styrets leder

Solveig K. Gerhard Styrets nestleder

Oddny Blikra Styremedlem

Gunnar Jæger Styremedlem

SUM INNSKUTT EGENKAPITAL

30 522

Reservefond

115 164

62 177

60 848

Annen egenkapital

317 698

133 478

SUM OPPTJENT EGENKAPITAL

379 876

340 011

Utbyttegarantifond (vedtektsfestet)

SUM EGENKAPITAL

396 344

355 631

Pensjonsforpliktelser

4 794

4 597

SUM AVSETNING FOR FORPLIKTELSER

Gjeld til kredittinstitusjoner

Sigbjørn Kvamme Styremedlem, ansattrepr.

4 794

4 597

379 338

339 655

7 817

387 154

339 655

Varegjeld Coop Norge

40 560

36 773

Varegjeld andre

14 311

10 661

Skattetrekk og arbeidsgiveravgift

10 725

10 033

SUM ANNEN LANGSIKTIG GJELD

Feriepenger

18 020

17 959

Merverdiavgift

15 246

14 029

11 245

13 432

31 477

30 510

Betalbar skatt Skyldig kjøpeutbytte Ann Karin Simonsen Styremedlem, ansattrepr.

866 15 620

Felleseid ansvarskapital

Medlemsinnskudd

Inger Elise Kolstø Styremedlem

866 16 469

Annen kortsiktig gjeld

3 118

2 423

SUM KORTSIKTIG GJELD

144 702

135 820

SUM GJELD

536 650

480 072

SUM GJELD OG EGENKAPITAL

932 994

835 703

Per Øyvind Vikse Hanssen Styremedlem, ansattrepr.

Tore Klovning Administrerende direktør

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

KONTANTSTRØMANALYSE PR. 31.12.2013 (Tall i hele tusen)

2013

2012

53 016

49 703

166

5 668

53 182

55 371

-47 695

-12 309

Likvider tilført / brukt på virksomheten Tilført fra årets virksomhet

Endringer i fordringer, varebeholdning, kortsiktig gjeld Netto likviditetsendring fra virksomheten

(A)

Likvider tilført / brukt på investeringer Investert i varige driftsmidler Driftsmidler tilført fra Ølen Samyrkelag

-15 353

Salg av varige driftsmidler og goodwill (salgssum)

2 793

Investert i aksjer og andeler

-1 393

Endring utsatt skattefordel Netto likviditetsendring fra investeringer

KONTANTSTRØM Selskapet hadde også i 2013 en solid og positiv kontantstrøm. Virksomheten genererte om lag 53 millioner kroner i kontanter.

(B)

-413

928

-64 854

-8 588

442

600

Likvider tilført / brukt på finansiering Økning ansvarsinnskudd Tilført EK fra Ølen Samyrkelag

8 246

Endring medlemsinnskudd

39 683

30 674

Endring lån til kredittinstitusjoner

7 816

-2 586

Endring lån til datterselskap/tilknyttet selskap

1 000

197

-142

(C)

57 384

28 546

(A+B+C)

45 712

75 329

Likviditetsbeholdning 01.01

319 144

243 815

LIKVIDITETSBEHOLDNING 31.12

364 856

319 144

42 994

48 713

-1 533

20 992

17 059

-138

-177

-10 832

-14 359

53 016

49 703

Endring pensjonsforpliktelse Netto likviditetsendring fra finansiering

Netto endring i likvider gjennom året

1) Tallet fremkommer slik Overskudd før skatter Gevinst (-)/tap (+) ved salg av driftsmidler og goodwill Ordinære avskrivninger Renter av ansvarsinnskudd Skatter Tilført fra årets virksomhet

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

DISPONERING AV ÅRETS OVERSKUDD Styret foreslår at årsresultatet på 32,2 millioner kroner disponeres slik: (Tall i hele tusen) Renter ansvarsinnskudd

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

2013 138

Avsatt til annen egenkapital

32 024

Sum overføringer

32 162

NOTER 2013 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998. Det er utarbeidet etter norske standarder. Selskapet har innfusjonert Ølen Samyrkelag SA med regnskapsmessig virkning fra 1.1.2013. Fusjonen er gjennomført med skattemessig og regnskapsmessig kontinuitet. Tallene for 2012 er ikke omarbeidet og er derfor ikke helt sammenlignbare. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Enkelte poster er vurdert etter andre regler, og redegjøres for nedenfor. Varige driftsmidler Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Aksjer i datterselskap/tilknyttede selskap Investeringer i tilknyttede selskap er vurdert til kostpris. Lagets aksjer i Austmannaveien 11 AS (100% eiet datterselskap) er også vurdert etter kostmetoden. Begrunnelsen for dette er at datterselskapet er utelatt fra konsolidering da utelatelsen ikke har betydning for bedømmelsen av konsernets stilling og resultat. Ref. regnskapslovens paragraf 3-8, 2. avsnitt. Vurdering av varebeholdning Med utgangspunkt i utsalgspriser er fradrag gjort for merverdiavgift og bruttofortjeneste. Videre er betryggende fradrag for ukurans og prisfallsrisiko gjort i form av et samlet prosentvis fradrag. Fordringer Kundefordringer oppføres til pålydende etter fradrag for en uspesifisert avsetning for å dekke eventuelle tap. Skatter Skatter kostnadsføres når de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt/skattefordel. Utsatt skatt og utsatt skattefordel presenteres netto i balansen.

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

2 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser m.m. 2013

2012

190 437

176 465

Gjennomsnitt antall årsverk

353

340

Ytelser til ledende personer

Styre

Daglig leder

405 432

1 365 347

Lønnskostnader (hele tusen) Sum lønnskostnader For spesifikasjon se resultatregnskapet

Lønn Andre ytelser

203 744

Daglig leder har i tillegg til selskapets kollektive pensjonsordning, en særlig avtale om ytelsesbasert pensjon som skal dekke 66% av pensjonsgrunnlaget. Avtalen inneholder uføredekning og ektefellepensjon. Selskapet har tegnet lovfestet OTP.

Laget er tilsluttet fellesordningen for Avtalefestet Pensjon (AFP) For den nye AFP-ordningen finnes ikke nok data til å beregne forpliktelsen. I årene fram til tilstrekkelige data kan fremskaffes, vil AFP-ordningen bli behandlet som en innskuddspensjon. Det vil si at årets betalte premie utgiftsføres og at det ikke beregnes noen fremtidig forpliktelse. Rest pensjonsforpliktelse beregnet etter gammel ordning er balanseført med 347 000. Pensjonsavtale for ledergruppen Det er inngått en ytelsesbasert pensjonsavtaler for ledergruppen i Coop Haugaland SA som gir rett til definerte ytelser fra fylte 62 til 67 år. Det er innmeldt 4 personer i lederavtalen pr 31.12.2013. Selskapet dekker gavepensjon til en person Pensjonene løper fram til personen fyller 67 år. Forpliktelsen er beregnet til 331 000. Avtalen er avviklet og erstattet av ny lederavtale. Revisor Kostnadsført honorar for 2013 utgjør kr 296.375,-. Beløpet dekker revisjon samt bistand årsoppgjør. Beløpet er inkludert revisjonshonorar Ølen med kr 73 875,-.

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

NOTER 2013 3 Utsatt skatt Positive forskjeller Positive forskjeller driftsmidler

2013

2012

21 929 198

20 988 529

Gevinst og tapskonto

3 487 756

4 359 697

Sum positive forskjeller

25 416 954

25 348 226

4 793 744

4 596 983

som utlignes mot følgende negative forskjeller : Pensjonsforpliktelser Kundefordringer

1 051 533

866 732

Varebeholdninger

26 137 420

24 739 485

Sum negative forskjeller

31 982 697

30 203 200

Grunnlag for utsatt skattefordel

-6 565 743

-4 854 974

Utsatt skattefordel (27% / 28%)

1 772 751

1 359 393

4 Skattekostnad 2013

2012

11 245 014

13 431 701

-413 358

927 780

10 831 656

14 359 481

Regnskapsmessig resultat før skatt

42 993 814

48,713,200

Endring i midlertidige forskjeller

-3 629 804

-3 313 499

531 102

638 208

Skattekostnaden består av: Betalbar skatt For lite/ meget avsatt til skatt i fjor Endring i utsatt skattefordel Skattekostnad

Permanente forskjeller: Ikke fradragsberettigede kostnader Renter skatt Ikke skattepliktige inntekter

-562 902

Skattepliktig del utbytte 3%

16 887

Benyttet fremførbart underskudd

-2 932 058

Skattepliktig inntekt

36 984 129

45 491 894

Betalbar skatt på inntekt - 28%

10 355 556

12 737 730

Betalbar formuesskatt 3 promille

889 458

693 971

Sum betalbar skatt

11 245 014

13 431 701

Utsatt skattefordel 01.01

1 359 393

2 287 173

Utsatt skattefordel 31.12

1 772 751

1 359 393

-413 358

-927 780

Endring i utsatt skattefordel

21 075

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

5 Vurdering av varebeholdning Med utgangspunkt i utsalgspriser er fradrag gjort for merverdiavgift og bruttofortjeneste. Betryggende fradrag for ukurans og prisfallsrisiko gjort i form av et samlet prosentvis fradrag (sikringsfradrag). Varebeholdningen er pantsatt til fordel for Samvirkelagenes Garantifond. Pantet kan imidlertid bare realiseres ved avvikling av eget lag.

6 Kundefordringer Utestående fordringer utgjør pr. 31.12.

2 133 229

Avsatt til tap på krav

-1 073 195

Balanseverdi 31.12.

1 060 034

7 Aksjer Aksjeporteføljen består av: 990 aksjer pålydende kr 1.000 i Austmannaveien 11 AS, bokført verdi

1 140 000

Andre aksjer/andeler

2 533 419

Til sammen

3 371 000

Kostprisen for aksjene i Austmannaveien 11 AS kr 4 830 000 er tidligere nedskrevet med kr 3 690 000 til kr. 1 140 000. Kostpris for aksjer i Odda Storsenter kr 273 334 er tidligere nedskrevet til null.

8 Lån Austmannaveien 11 AS Lånet er ikke pantesikret da eiendomsselskapet i sin helhet er eiet av Coop Haugaland SA, og det ikke påhviler eiendommen noen heftelser.

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

NOTER 2013 9 Varige driftsmidler Driftsløsøre

(Tall i hele tusen)

Eiendommer

Total

381 509

496 595

Sum kostpris 01.01.

115 087

Innfusjonert fra Ølen (kostpris)

14 480

27 072

41 552

Tilgang i året

27 437

20 259

47 695

Akk. avskrivninger 1/1 (inkl. Ølen)

79 766

58 106

137 872

Årets ord. avskrivninger

14 561

6 432

20 992

Balanseverdi 31.12

62 677

364 301

426 978

Avgang

Avskrivningsplan

Lineær

Økonomisk levetid

3-10 år

50 år

Investeringer og avgang varige driftsmidler (hele tusen): Driftsløsøre

Investering

2013

2012

2011

2010

2009

27 437

9 124

14 265

5 626

7 909

Avgang Eiendommer

Investering

20 259

Avgang Total

Investering

Total

Avgang

47 695

3 185

17 104

12 915

10 101

1 260

12 309

31 369

18 541

18 010

1 260

10 Egenkapital Egenkapital (hele tusen)

Ansvars innskudd

Overkurs fond

Felleseid ansv.kap

Reserve fond

Utbytte fond

Annen egenkap.

Sum

14 753

866

30 522

115 163

60 848

133 478

355 630

3 146

3 365

1 329

Sum 01.01 Fusjon Ølen

406

Endring ansvarskapital

444

Renter ansvarsinnskudd Overført annen egenkap. Årsresultat Sum 31.12

15 603

8 246

866

-138

152 196

-33 668

-118 528

32 162

62 177

317 698

396 344

11 Bundne midler I posten inngår bundne bankinnskudd med kr 6 682 942.

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

RIKELIG MED

FERSK

FRUKT OG

GRØNT

OS CO O P FI N N ER DU H

EXTRA

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

REVISORS BERETNING

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

KONTROLLKOMITEEN Kontrollkomiteen har gjennom året fulgt lagets virksomhet. Vi har vurdert lagets rutiner og revisors arbeid. Virksomheten i laget og resultatregnskapet for 2013 er meget bra. Kontrollkomiteen har i møte 24. mars 2014 behandlet lagets regnskap for 2013, styrets og revisors beretninger, og kan tilrå at Årsmøtet fastsetter det fremlagte regnskap som Coop Haugalands resultatregnskap og balanse pr. 31. desember 2013.

Kontrollkomiteen Coop Haugaland SA Haugesund, 24. mars 2014

Carsten Tjessheim, Leder

Svein Skrunes

Liv H. Svendsen

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

TILLITSVALGTE Medlemmer med varamedlemmer etter valgene i 2013

Hovedstyret NAVN

ADRESSE

Ole Bernt Thorbjørnsen, leder

5515 Haugesund

Solveig K. Gerhard, nestleder

5550 Sveio

Oddny Blikra

5576 Øvre Vats

Gunnar Jæger

5522 Haugesund

Inger Elise Kolstø

4265 Håvik

Ann Karin Simonsen

5532 Haugesund

Sigbjørn Kvamme

5574 Skjold

Per Øyvind Vikse Hanssen

5545 Vormedal

Ann Karin Simonsen, Sigbjørn Kvamme og Per Øyvind Hanssen er valgt av og blant de ansatte. Varamedlemmer til styret (medlemsvalgte) 1. Karin L. Søndeland

4280 Skudeneshavn

2. Jan Håland

5535 Haugesund

3. Evelyn Rabbe

5750 Odda

Varamedlemmer til styret (valgt av og blant de ansatte) 1. Geir M. Edvinson

4262 Avaldsnes

2. Bjørg Espevoll

5514 Haugesund

Kontrollkomité NAVN

ADRESSE

Carsten Tjessheim, leder

5537 Haugesund

Svein Skrunes

5519 Haugesund

Liv Svendsen

5574 Skjold

Varamedlemmer til kontrollkomitèen 1. Sigmund Skeie

4262 Avaldsnes

2. Liv Vatnedal

5578 Nedre Vats

Revisjon Sumergo DA

4068 Stavanger

v/statsautorisert revisor Arne Thorsen

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

Årsmøtet HAUGESUND KRETS

ADRESSE

VIKEDAL/SAND KRETS

ADRESSE

Odd Sjursen, ordfører

5537 Haugesund

Margrete Sævareid

5583 Vikedal

Arne Sjursen, sekretær

5532 Haugesund

May Lise Skogøy

5523 Haugesund

Vesla Lunde

5545 Vormedal

Sissel Osmundsen Hynne

5517 Haugesund

Tone Cathrin Byrkjeland

5518 Haugesund

Terje Lie

5529 Haugesund

Karstein Vea

5518 Haugesund

Bente Pettersen

5517 Haugesund

Varamedlemmer 1. Øyvind Hegglund

5518 Haugesund

2. Geir Charles Grindheim

5529 Haugesund

KARMØY KRETS

ADRESSE

Gunnar Mosbron

4270 Åkrehamn

Evelyn Solvang

4250 Kopervik

Harald Gabrielsen

4260 Torvastad

Magnus Mikkelsen

4250 Kopervik

Varamedlemmer

Varamedlemmer 1. Øyvind Sand

4230 Sand

2. Anne Karin Berget

4230 Sand

ODDA KRETS

ADRESSE

Arve Eriksen

5770 Tyssedal

Varamedlemmer Egil Johannessen

5750 Odda

Solveig Grønlien

5750 Odda

BOKN KRETS

ADRESSE

Per Helge Sunde

5561 Bokn

Varamedlem Grete Alvestad

5561 Bokn

PERSONALETS REPRESENTANTER

ADRESSE

Ronny Strøm Stange

Coop M. Skjoldastr.

May Anita Svenning

Coop Mega Odda

1. Kristin Karlsen

4276 Vedavågen

John Heimdal

4276 Vedavågen

2. Svein Atle Søndeland

4280 Skudeneshavn

Elin Frøkedal

Coop Prix Etne

3. Gunnvor Olsen

4262 Avaldsnes

Sigrid Odland Mørch

Coop Obs! Hypermarked

Kirsten Haarberg

Coop Prix Rogalandsgt.

SAUDA KRETS

ADRESSE

Sissel Dyngen

Coop Prix Avaldsnes

Torhild Ø. Tveit, leder (varaordfører)

4200 Sauda

Anita Frøland

Coop Marked Knapphus

Alfred Solheim

4200 Sauda

Synnøve Knutsen

Coop Obs! Hypermarked

Gro Håkonsen

Coop Prix Åkra

Varamedlemmer 1. Andreas Fattnes

4209 Vanvik

2. Ivar Øvrebø

4200 Sauda

ETNE KRETS

ADRESSE

Ingvor Gundegjerde

5590 Etne

Varamedlemmer

Varamedlemmer 1. Magnhild S. Johannessen

Coop Marked Skjold

2. Ann Kristin Spånberg

Coop Obs! Bygg

3. Torill Ferkingstad

Coop Obs! Hypermarked

SENTRAL VALGKOMITÉ

ADRESSE

1. Arvid Ness

5590 Etne

Gunnar Mosbron, leder

4270 Åkrehamn

2. Tora Therese Lundal

5590 Etne

Sissel Osmundsen Hynne

5517 Haugesund

Alfred Solheim

5521 Haugesund

SKJOLD/VATS KRETS

ADRESSE

Sverre Emil Grunnaleite

5574 Skjold

Varamedlem Reidar Håvås

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

Varamedlemmer 1. Elin Hillesland

4262 Avaldsnes

2. Olav Lande Rossebø, leder

5561 Bokn

5574 Skold

Kretsutvalg

HAUGESUND KRETS

ADRESSE

SAUDA KRETS

ADRESSE

Carsten Tjessheim, leder

5537 Haugesund

Torhild Ø. Tveit, leder

4200 Sauda

Bibbi Klette

5529 Haugesund

Alfred Solheim

4200 Sauda

Vesla Lunde

5545 Vormedal

Ivar Øvrebø

4200 Sauda

Kari Knutsen

5532 Haugesund

Andreas Fattnes

4209 Vanvik

Øyvind Hegglund

5518 Haugesund

Ingve Handeland, sekretær

4200 Sauda

Varamedlemmer

1. Jan Kristian Andersen

5532 Haugesund

1. Gisela Amdal

4208 Saudasjøoen

2. Victor Andersen

5538 Haugesund

2. Terje Lindvoll

4200 Sauda

KARMØY KRETS

ADRESSE

ETNE KRETS

ADRESSE

Gunnar Mosbron, leder

4270 Åkrehamn

Ingvor Gundegjerde, leder

5590 Etne

Ingebjørg M. Thorsen

4264 Kvalavåg

Arvid Ness

5590 Etne

Evelyn Solvang

4250 Kopervik

Tora Therese Lundal

5590 Etne

Karin Søndeland

4280 Skudeneshavn

Harald Gabrielsen

4260 Torvastad

Varamedlemmer

Varamedlemmer 1. Gunn Nordis Ekornrud

5590 Etne

2. Terje Johanson

5590 Etne

VIKEDAL /SAND KRETS

ADRESSE

1. Magnus Mikkelsen

4250 Kopervik

2. Laila Våge

4262 Avaldsnes

Margrete Sævareid, leder

5583 Vikedal

BOKN KRETS

ADRESSE

Randi Sletten

5583 Vikedal

Per Helge Sunde

5561 Bokn

Hilde Lofthus Lillemo

5583 Vikedal

Grethe Alvestad

5561 Bokn

Øyvind Sand

4230 Sand

Sonja Mikkelsen

5561 Bokn

Anne Karin Berget

4230 Sand

Varamedlemmer

Varamedlemmer 1. Johannes Nilssen

5561 Bokn

1. Tor Ole Solheim

5583 Vikedal

2. Linda Ognøy

5561 Bokn

2. Inger Endresen

4230 Sand

3. Geir Aksdal

5561 Bokn

3. Tone Staurland

5583 Vikedal

SKJOLD/VATS KRETS

ADRESSE

ODDA KRETS

ADRESSE

Sverre Emil Grunnaleite, leder

5574 Skjold

Arve Eriksen, leder

5770 Tyssedal

Liv Vatnedal

5578 Nedre Vats

Kåre Kysnes

5750 Odda

Reidar Håvås

5574 Skjold

Sigbjørn Kvarme

5750 Odda

Anna Kvitno Dagsland

5574 Skjold

Egil Johannessen

5750 Odda

Knut Arne Skjervheim

5578 Nedre Vats

Solveig Grønlien

5750 Odda

Varamedlemmer

Varamedlem

1. Hans Egge

5574 Skjold

2. Egil Berakvam

5578 Nedre Vats

3. Else Vierdal

5578 Nedre Vats

Terje Bjelland

5750 Odda

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

Med brask og bram ønsket vi Trude Einarsen velkommen som vårt medlem nummer 50 000 i COOP Haugaland. Vi ordnet barnevakt og overrasket med en spesiell handleopplevelse på COOP Obs! før vi sendte Trude med mann til København for en topp helg.

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

SAMFUNNSANSVAR Minehunden Mina Desember 2011 besluttet Coop Haugaland å adoptere en minehund. Minehunden ble født i april året etter og fikk navnet Mina. Da Mina var 10 uker gammel var hun godt i gang med å bli trenet opp som minehund i regi av hundesenteret til Norsk Folkehjelp i Sarajevo. Nå er Mina snart 2 år og er ferdig utdannet minehund. Det er nå bestemt at Mina blir overført til den nasjonale minerydderbataljonen til Norsk Folkehjelp i Bosnia-Hercegovina, der hun skal trygge jorder, skoleveier og nabolag for sivilbefolkningen.

FØLG MED Vi får jevnlig oppdatering om Minas utvikling. Følg med og les medarbeiderrapportene på coop.no/haugaland

Det finnes 50 millioner udetonerte miner i verden. Norsk Folkehjelps hunder har hittil funnet 10 000. Hundene finner miner der maskiner kommer til kort. En metalldetektor vil for eksempel pipe ustanselig i et krigsherjet område hvor det er store mengder med metallrester i jorden. En hund tar ikke feil, den er trent opp til å finne eksplosiver. Den kan jobbe opptil 30 ganger raskere enn et menneske med metalldetektor.

Pantedonasjon Takk til alle som hver dag panter flaskene sine i våre Coop-butikker og trykker på den gule “Omtankeknappen”. Pengene som kommer inn går til Coop Solidaritetsfond, som sammen med Norsk Folkehjelp velger utviklings- og hjelpeprosjekter som skal støttes. Hver krone er verdifull, og samlet blir dette betydelige beløp som bidrar til en verdifull innsats for en bedre verden.

Sponsing Bredde, mangfold og omtanke er viktig for Coop Haugalands sponsorvirksomhet. Coop Haugaland sponser over 200 lokale lag, foreninger og organisasjoner på Haugalandet. I disse lagene og foreningene gjøres det en fantastisk innsats på en rekke områder, et arbeid som bidrar til å gjøre Haugalandet til et godt sted å vokse opp og leve. Vi ønsker gjennom vår sponsorvirksomhet å gi et lite bidrag til dette verdifulle arbeidet.

ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

BUTIKKOVERSIKT 2013

1 2 3

7 6 8

11 12

19 18 17

14 16 15

20 22

23 24

1 Prix Bremnes

14 Marked Skjoldastraumen

2 Extra Stord

15 Obs! Bygg

3 Extra Bygg Stord

16 Obs! Hypermarked

4 Mega Odda

17 Prix Austmannavegen

5 Extra Sauda

18 Prix Rogalandsgata

6 Marked Saudasjøen

19 Marked Haraldsgata

7 Prix Etne

20 Extra Avaldsnes

8 Extra Ølen

21 Mega Kopervik

9 Byggmix Ølen

22 Prix Vedavågen

10 Marked Skjold

23 Extra Åkrehamn

11 Marked Knapphus

24 Marked Bokn

12 Marked Vikedal

25 Extra Skudenes

13 Marked Sand Extra Moksheim (2014) ÅRSMELDING | REGNSKAP 2013

Extra Husnes (2014) 39

www.coop.no Coop Haugaland SA Postboks 1813 Raglamyr 5505 Haugesund 52 71 94 50 Design: Skogen Reklamebyr책 | Foto: Haakon Nordvik, Norsk Folkehjelp (s. 38) og Coop