Actualización del Régimen Tributario Especial 2022

1. Año

Espacio reservado para la DIAN

Solicitud Régimen Tributario Especial

4. Número de formulario

Información general

5. No. Identificación Tributaria (NIT)

11. Razón social

12. Dirección seccional Cód. 13. Dirección principal

15. Teléfono

24. País

25. Correo electrónico

29. Actividad económica principal 30. Actividad económica secundaria

34. Tipo de solicitud Cód.

31. Otras actividades económicas 1

26. Número sedes o establecimientos

27. Fecha constitución de la entidad

28. Sector cooperativo

Cód. 16. Departamento Cód. 17. Ciudad / Municipio Cód. Datos del solicitante

32. Otras actividades económicas 2 33. Entidad de vigilancia y control

gravable 36. Dirección electrónica página web de la entidad solicitante 37. Dirección

38. Tipo persona representante

41. Primer apellido 42. Segundo apellido

45. NIT de la persona jurídica que ejerce la representación legal

39. Tipo de documento 40. Número documento de identificación Representación legal

51. Resultado fiscal a 31 de diciembre del año anterior

44. Otros nombres

43. Primer nombre

46. Razón social de la persona jurídica que ejerce la representación legal

52. Resultado contable a 31 de diciembre del año anterior

55. Destino de la reinversión del beneficio o excedente neto

56. Monto del patrimonio bruto a 31 de diciembre del año gravable inmediatamente anterior. En caso de ser una entidad creada en el presente año, informar el patrimonio de constitución.

58. Número de formulario declaración de renta año gravable anterior

53. Monto del beneficio o excedente neto a 31 de diciembre del año anterior

54. Monto del beneficio o excedente registrado en la casilla 53, aprobado para reinvertir en este año

57. Monto del patrimonio líquido a 31 de diciembre del año gravable inmediatamente anterior. En caso de ser una entidad creada en el presente año, informar el patrimonio de constitución.

59. Número de radicado o autoadhesivo declaración de renta año gravable anterior

Pagos salariales a cargos directivos y gerenciales o personas jurídicas que representan legalmente la entidad

62. Total pagos

Firma de quien suscribe el documento

1001. Apellidos y nombres

1002. Tipo doc.

1005. Cód. Representación

1006. Organización

1003. No. identificación

1004. DV

Certificaci?n donde se indiquen los nombres e identificaci?n de los cargos directivos y gerenciales, y de Memoria Econ?mica

Un informe anual de resultados, o Informe de gesti?n para el Sector Cooperativo, que prevea datos sobre s Los estados financieros de la entidad. Certificaci?n de Requisitos del representante legal o revisor fiscal en el que evidencie que han cumplido Copia de los estatutos de la entidad o Acta del m?ximo ?rgano directivo donde se indique que el objeto soc Certificaci?n del Representante Legal de los antecedentes judiciales y de declaraciones de caducidad de Acta de Asamblea General o m?ximo ?rgano de direcci?n que indica el estado de las asignaciones perman

Espacio reservado para la DIAN

4. Número de formulario Página de Hoja No. 2

Solicitud Régimen Tributario Especial

4. Número de formulario Página de Hoja No. 3

Personas Que Ocupan Cargos Gerenciales, Directivos y de Control

Nombres y ApellidosDenominación del cargo

Moreno Quijano Juan Luis Presidente de Junta

Arango Londoño Jose Roberto Director General

Correa Parra Luis Jorge Miembro Principal de Junta

Arango Mesa Rodrigo Miembro Principal de Junta

Velez Velez Ramiro Miembro Principal de Junta

Garcia Monsalve Carlos Jose Miembro Suplente de Junta

Robles Gomez Danny Javier Miembro Suplente de Junta

Velasquez Restrepo Maria Elena Miembro Suplente de Junta

Perez Mejia Jorge Alonso Miembro Suplente de Junta

Montoya Toro Mario Miembro de Junta Representante Sector Salud

Carlos Alberto Lozano Muñeton Director General-Representante Legal

Castaño Velez Diego Coordinador Administrativo-Representante Legal Suplente

Gonzalez Arroyave Juan Carlos Director Cientifico

Alvarez Moreno Sandra Patricia Director de Desarrollo Humano

Betancur Angel Cecilia Maria Director Atención Medica

Perez Velez Beatriz Helena Director de Contratación

Zapata Navarro Cesar Augusto Director Administrativo

Judith del Rosario Gonzalez Diaz Revisor Fiscal (Asesores Asociados LTDA)

Fundadores de la Clinica Cardio VID

La Congregación Mariana con Nit. 890.901.131

Donaciones Recibidas A diciembre 31 de 2021 En miles de pesos

Para el cumplimiento del objeto social principal, el cual es prestar a la comunidad servicios médico–asistenciales y realizar actividades de docencia, rehabilitación e investigación, principalmente en relación con las enfermedades Cardio-cerebro-pulmonares.

4. Informe de gestión

Introducción

2021, el segundo año de la pandemia generada por el SARS CoV2, puede definirse como un periodo de adaptación a esta “nueva realidad”, que incluyó la disponibilidad de vacunas para su control, el regreso progresivo a la presencialidad, las consecuencias en la salud cardiovascular de los pacientes que temían infectarse si asistían a los controles médicos, lo que generó una mayor morbimortalidad, sumada a la mitigación de las patologías sistémicas generadas por la SARS CoV2, sobre todo en las personas renuentes a la vacunación.

Con fundamento en el direccionamiento estratégico de la Organización VID, la Clínica Cardio VID hace seguimiento a los indicadores y metas planeadas; en este período, adicionalmente con la imperiosa necesidad de acoplarse a los escenarios cambiantes y de incertidumbre de esta pandemia, lo que implicó generar otras estrategias para la gestión.

Fundamentaciónespiritual

En el año 2021 el programa “Navegando Mar Adentro” se realizó de manera virtual, emprendiendo cada obra la revisión, el análisis y la exposición de un capítulo de la encíclica “FratelliTutti: Sobre la fraternidad y la amistad social”, escrita por Papa Francisco; para desarrollarlo en los encuentros mensuales y compartirlo a todas las áreas de la organización.

A la Clínica Cardio VID le correspondió el capítulo VI de la encíclica, “Diálogo y amistad social” en el que tratamos sobre la recuperación de los puentes derribados por el conflicto interno del país, la importancia de conocer la verdad y el papel del periodismo para evitar la desinformación.

La lectura integral de esta encíclica nos transmitió un mensaje claro de hermandad y de lo complejo de las relaciones personales en un mundo tan cambiante como el que habitamos, y nos refuerza nuestro propósito de ofrecer un servicio humanizado y cálido para todos los usuarios de nuestra Clínica, fundamentado en nuestra convicción y en los valores corporativos que nos transmite la Congregación Mariana y la Fundación Organización VID.

ProcesoAsistencial

En el año 2021 continuaron algunas de las restricciones impuestas en razón de la situación epidemiológica por la pandemia del SARS CoV2, sin embargo, se flexibilizaron algunas situaciones y se reactivó la prestación asistencial (consulta externa y ayudas diagnósticas), con un aumento en la mayoría de los procedimientos quirúrgicos e intervencionistas que se habían aplazado desde el año anterior. Nuevamente nos enfrentamos a la escasez de insumos y medicamentos que limitaron la prestación de algunos servicios, sumado todo ello a la sobrecarga laboral y el estrés del personal tanto asistencial como de apoyo.

En el desarrollo del objeto social de la Clínica, específicamente en lo concerniente a las actividades asistenciales se ejecutaron:

ACTIVIDADES

Egresos4.9225.3589%

TotalCirugías1.7092.33537%

TotalConsultaExterna31.55537.81820%

Urgencias(PacientesAtendidos)12.55114.76618%

RehabilitaciónCardiaca4.6803.854-18%

RehabilitaciónPulmonar9712.081114%

AyudasDiagnosticasCardioVID58.48868.07516%

HemodinámicaAdultos3.2794.00222%

HemodinámicaPediátrico241228-5%

Electrofisiología51557411%

RescatesCorazón2217-23%

TrasplantesCorazón2015-25%

RescatesPulmón722214%

TrasplantesPulmón410150%

PruebasdeSalud20839088%

LaboratorioPulmonar16.41321.84933%

Psicología2.6662.548-4%

• % de ocupación general: 85.33

• Giro cama adultos: 5.4

• % de ocupación de salas de hemodinámica: 80.88%

• % de ocupación de salas en cirugía: 85.30%

Retos asistenciales enfrentados enel año2021:

 Alcanzar los 5.000 o más donantes en el Banco de Sangre como estrategia de eficiencia y viabilidad de la OMS.

 Prestar los servicios de Salud que estuvieron aplazados y/o suspendidos por la pandemia de Covid y que son requeridos de manera prioritaria (cirugías, procedimientos, etc.) y optimizar los servicios que esa condición impulsó.

 Continuar fortaleciendo los programas de hemodinámica.

 Seguir creciendo en el manejo intervencionista de enfermedad pulmonar.

 Mantener eficiencia operativa en hemodinámica y cirugía.

 Socializar y desarrollar los programas post UCI, post ECMO y plasmaféresis desde la UCIA.

 Consolidación y ampliación de programas de Falla Cardiaca e Hipertensión Pulmonar.

 Terminar el proceso de construcción y consolidación del programa de asistencias ventriculares y comenzar su ejecución.

 Abrir nuevamente la disponibilidad total de todos los servicios ambulatorios sin limitaciones de coyuntura actual.

El servicio de ECMO (oxigenación por membrana extracorpórea) tuvo un importante impulso tanto al interior como en modalidad móvil, al constituirse en una terapia alternativa para pacientes Covid-19 y No Covid-19. Se atendieron 92 pacientes en total, 69 adultos y 23 niños en ECMO.

2020341650

2021692392

TOTAL10339142

Trasplantes

Relación conlos aseguradores

La Clínica Cardio VID tiene establecidos convenios con las principales Empresas administradoras de planes de beneficio –EAPB- que hacen presencia en el territorio antioqueño, EPS y todas las compañías aseguradoras que ofertan póliza de salud y las compañías de medicina prepagada del país; logrando de esa manera cumplir con el presupuesto de ingresos de la Clínica

BeneficioSocial

Una de las fuentes de otorgamiento de beneficio social a la comunidad son los descuentos socioeconómicos en la prestación de servicios de salud. En 2021 se otorgaron $97,3 millones de descuento a 287 pacientes, distribuidos así según su estrato socioeconómico:

En el año 2021 no se realizaron actividades académicas presenciales y los rotantes se recibieron paulatinamente desde enero luego de que en 2020 se hubieran cancelado las rotaciones de pregrado. Se recibieron un total de 668 estudiantes durante el 2021, entre ellos:

Practicantes: 90



Pregrado: 311

 Internos: 34

 Residentes: 206

 Fellows: 26

 Pasantías: 1

Continúan en este proceso, vigentes los convenios docencia servicio con las principales universidades con sede en la ciudad de Medellín y dos instituciones de la ciudad de Bogotá.

A lo largo del año 2021 realizamos la primera versión de la Certificación en estudios avanzados en falla cardiaca, con un costo de $322.300.000 en colaboración con la Sociedad Colombiana de Cardiología y la Universidad Pontificia Bolivariana.

También en abril realizamos un Preceptor (Profesional de la Clínica enseña a otros Médicos) de Insuficiencia Cardiaca Avanzada con un costo de $35.839.434

Entre enero y diciembre se realizó una programación de actividades académicas de lunes a viernes de manera virtual, incluyendo 38 RCM (Reunión de clínicas médicas) que tuvieron un costo de $7.839.000.

En la formación interna aprovechamos la plataforma de Campus VID para capacitar al personal en SARLAF, atención integral a las víctimas de violencia sexual, manejo de ACV, reanimación cardiopulmonar.

En 2021 no se hizo la actividad de tamizaje de “Fin de semana por tu corazón”

La capacitación a estudiantes y aprendices en convenio docente asistencial para el año 2021 tuvo un costo aproximado de $895.000.

Entotal,elbeneficiosocialderivadodelasactividadesdocenteasistencialessecalculóen$366.873.434pesos.

Investigación,DesarrolloeInnovación

Una de las áreas que ha experimentado un desarrollo importante durante 2021 es el Centro de Investigaciones. Se destacan las siguientes actividades:

 Asume el liderazgo de la certificación como clínica universitaria.

 Se crea la plataforma Cardio VID investiga

 Se consolida el Grupo de Investigación en Enfermedades Cardiovasculares y Pulmonares (Cardio VIDEAFIT).

 Se obtiene el primer lugar en reclutamiento para Latinoamérica en el ensayo clínico NODE

 Se crea la unidad de educación y formación continua con el objetivo de dar respuesta a la estrategia de modelar nuevos negocios que permitan anticipar, valorar y planear productos o servicios con alto valor agregado y que permitan fortalecer las redes de trabajo colaborativo.

 Se diseña la política de propiedad intelectual entendiéndose como la herramienta para gestionar, identificar, proteger, valorar y explotar la creación y el conocimiento generado en la institución (en evaluación).

 Se diseñan las siguientes políticas:

o Política de investigación e innovación

o Política de formación de talento humano en salud

o Política de formación y educación continua (en evaluación).

Se cuenta con proyectos en convenio con las Universidades, dentro de los cuales se destacan:

 Proyecto Facultad de Medicina EAFIT-CARDIO VID.

 Alianza relacionamiento Universidad Pontificia Bolivariana-Clínica Universitaria Bolivariana-Fundación Organización VID- Clínica Cardio VID.

EnI+D+I,ademásdelosensayosclínicos,innovaciónyformación…

PROYECTOS-UNIVERSIDADESENCONVENIO

ConvenioProyectoEstado–Avances

Universidad

Pontificia Bolivariana (UPB)-Clínica Universitaria Bolivariana (CUB)

Mejorar relacionamiento :AlianzaUPB–CUB/FOV–CCV

Universidad EAFIT Proyecto Facultadde Medicina

EAFIT-Clínica CardioVID

Grupode Investigación interinstituciona l

Reunióninicial-RectoralyórganosdeGobierno Universidad

Definicióndemesasdetrabajocolaborativo:

1.PrestacióndeserviciosasistencialesCUB–CCV.

2.Educaciónyformacióncontinua

3.Investigación

4.Docenciaservicio

5.Acuerdodebeneficiosconjunto

-Duranteel2021seconsolidólapropuesta curricularconjunta. Algunastrayectoriasacadémicasseránlideradas porcolaboradoresdelaClínica.

-Elproyectoseencuentraenprocesode aprobaciónporpartedelConsejoSuperior,para posteriormentepresentarregistrocalificadoante elMinisteriodeEducación.

-GrupodeinvestigaciónRECONOCIDOpor MinCienciasenconvocatoria2021.

Seguridaddel paciente

En el año 2021 se da continuidad al fortalecimiento del reporte a través de la intranet, ya que esta herramienta permite obtener la información en tiempo real y por tanto brindar oportunidad en la gestión de los eventos reportados.

En cuanto a la cultura del reporte en el año 2021 observamos una disminución en la cultura de reporte en un 15.3% con respecto al total de reportes del 2020, lo cual es multicausal y podría estar relacionado con los efectos de la pandemia, la ocupación de las camas y la nueva herramienta.

En cuanto a la evitabilidad, en el 2021 se observa un incremento en el total de los eventos evitables pasando de un 38,10% a un 57,90%, lo cual es poco favorable, teniendo en cuenta que hubo menos reportes que el año anterior, es por eso que la identificación de las causas es fundamental para orientar las acciones de una forma más acertada.

Direcciónde desarrollohumano

La Dirección de Desarrollo Humano en cumplimiento a la filosofía, objetivos corporativos y de orientación institucional, alineó toda su gestión en búsqueda del bienestar y la calidad de vida de todos los empleados.

De esta manera las áreas que la componen realizaron sus labores obteniendo los siguientes resultados.

Selección yContratación

Dentro de las principales actividades se resaltan las siguientes:

DesarrolloHumano

Serealizaron210procesosde selección

Bonificaciónextralegal entregadaelmesdemayode 2021por634millones(7días desalario)

Reduccióndel40%enlas emisionespor desplazamientosaltrabajo. Estrategiasdemovilidad sostenible

Bienestar Laboral

3díasde licencia remunerada

Auxiliospor$45.000.000. 297colaboradores beneficiados

Créditospor$90.000.000. 36colaboradores beneficiados.

Se otorgaron los siguientes préstamos y beneficios:

SeguridadySaludenel Trabajo

Durante el año 2021 se realizaron las siguientes actividades de seguridad y salud en el trabajo:

Departamentode calidad

Se logró la renovación del certificado de sistemas de gestión de calidad ISO 9001:2015 de los procesos de la Clínica Cardio VID

Se inició el proceso de actualización y montaje del nuevo aplicativo para la gestión de procesos ALMERA –SIGO, logrando la integración del control, medición y gestión documental.

Se avanza en el proceso de identificación,documentación y actualización de las matrices de riesgos de todos los servicios de la Clínica.

Departamentode comunicaciones

El 2021 fue el año de la consolidación en las redes sociales y la comunidad digital. Adquirimos mejores herramientas para las transmisiones en vivo y en directo, lo cual nos permitió apoyar cursos académicos importantes.

Cumplimos todas las metas propuestas destacando que:

En free press logramos 11 menciones en medios, valorados en $2.088 millones, lo que representa un 47% de crecimiento respecto al año 2020.

Se realizaron 757 videos con contenidos educativos, informativos y promocionales.

Se realizaron 776 publicaciones en redes sociales, crecimiento del 2.8% respecto al año 2020.

Se incrementó el número de seguidores en Facebook en 14.04% y en Instagram en 51.3% respecto al año anterior.

Se dio respuesta inmediata a 364 mensajes por redes sociales.

Direcciónde contraloría yTI

El trabajo articulado y en equipo de las áreas de Contabilidad e Impuestos, Presupuestos y Análisis Financieros, Auditoría y Tecnología de la Información, permiten el registro, evaluación, control y gestión de todos los hechos económicos de la Organización VID en general y de la Clínica Cardio VID en particular, que se resumen así:

 Contabilidade Impuestos

La gestión se orientó a la eficiencia de procesos contables manuales logrando la automatización de varios de los mismos.

 Auditoría -Control Interno

La gestión se orientó a evaluar los riesgos, mejorar la efectividad del control y al seguimiento de recomendaciones en los procesos definidos en el plan de auditoría.

 Presupuestos yAnálisisFinancieros

Por los efectos negativos propios de la pandemia, fue necesario realizar nuevas proyecciones presupuestales con seguimiento y análisis permanente de los resultados económicos y ejecución presupuestal.

 TecnologíadelaInformación(TI)

Se implementó la última versión de la historia clínica integrada del proyecto “Multicompañía” (ERP Servinte) con actualización administrativa, financiera y asistencial. Se dio cumplimiento a las nuevas resoluciones de Facturación Electrónica y Nómina Electrónica; se implementó el proyecto de “seguridad perimetral” para minimizar riesgos informáticos; se implementó un nuevo aplicativo para una mejor gestión en mantenimiento de equipos biomédicos y se mejoró el proceso de pagos digitales a los usuarios de servicios y donaciones recibidas desde el exterior.

Ambiental

Durante el año 2021 se obtuvieron los siguientes resultados:

Los principales indicadores que permiten observar el comportamiento económico de la Clínica Cardio VID en los dos últimos años, están expuestos a continuación:

Algunos Reconocimientos

El estudio de caso: “Oxigenación por membrana extracorpórea y cesárea de emergencia para una paciente embarazada con COVID-19 positiva”, realizado por nuestros doctores Alejandro Quintero, Luz Eugenia Pérez, José J Escobar, Juan Camilo Rendón y Juan David Uribe, en coautoría con el residente de cirugía cardiovascular de la UPB, Eric Vinck; se convierte en la primera publicación colombiana en la revista «Perfusion», clasificada como “Q1”, máxima categoría que recibe una publicación científica, autoridad mundial en el tema de perfusión en cirugía cardíaca.

El Área Metropolitana del Valle Aburrá, entregó reconocimiento a la Clínica Cardio

VID por ser una de las 10 empresas (entre 800) más comprometidas en la implementación del Plan de Movilidad Empresarial.

En el marco de la Cumbre Salud Medellín, organizada por la Secretaría de Salud y la Alcaldía de la ciudad, se entregó el reconocimiento Medellín Me Cuida, a nuestra Clínica Cardio VID por el compromiso, calidad humana, solidaridad y fortaleza en el cuidado de la salud y la vida durante la pandemia.

Mejor póster y experiencia exitosa de liderazgo en enfermería en el III Foro: Experiencias exitosas en liderazgo e innovación en enfermería. El trabajo recibió el reconocimiento en el marco de la campaña Nursing Now, movimiento mundial que nace para resaltar la labor que cumplen las enfermeras desde los ámbitos clínicos, trabajo comunitario y administrativo.

El Centro Cardiovascular Colombiano Clínica Santa María –Clínica Cardio VID-, tiene dentro de sus políticas y filosofía institucional el respeto y cumplimiento de las normas que regulan la propiedad intelectual y los derechos de autor y vela permanentemente para que en su ejecución no existan desviaciones que la puedan afectar.

NORMAS SOBREPROPIEDAD INTELECTUAL Y DERECHOS DEAUTOR

Centro Cardiovascular Colombiano

Clínica Santa María

NIT. 811.046.900-4

Medellín, Marzo 22 de 2022

CARLOS ALBERTO LOZANO MUÑETÓN

CC 71.728.872

Representante Legal

JUDITH GONZÁLEZ DÍAZ

CC 42.207.006

Revisora Fiscal

De la CLINICA CARDIO VID con NIT 811.046.900 Dando cumplimiento con lo establecido en el numeral 13 del parágrafo 2 del artículo 364-5 del Estatuto Tributario:

CERTIFICAN:

1. Que la CLINICA CARDIO VID con Nit 811.046.900 ha cumplido con las disposiciones establecidas en el Estatuto Tributario y sus decretos reglamentarios, para permanecer en el Régimen Tributario Especial del Impuesto sobre la Renta y complementarios.

2. Que de acuerdo con la declaración de Renta, la CLINICA CARDIO VID con Nit. 811.046.900 cumplió con la obligación de presentar por el año gravable 2021 y dentro de los plazos establecidos por el Gobierno Nacional.

3. Que la presente certificación se fundamenta en el contenido de los libros de contabilidad y los registros de la CLINICA CARDIO VID con NIT 811.046.900.

La presente certificación se expide en la ciudad de Medellín a los 22 días del mes de marzo de 2022 con destino a la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales – DIAN.

CARLOS ALBERTO LOZANO MUÑETON JUDITH GONZALEZ DIAZ

Representante Legal

Calle 78 B

Revisor Fiscal Designado por Asesores Asociados LTDA.

T.P. 32.351-T

Cédula 42.207.006

21 Medellín - Colombia Teléfono: (57) (4) 322 70 90

www.cardiovid.org.co

CARLOS ALBERTO LOZANO MUÑETÓN

CC 71.728.872

REPRESENTANTE LEGAL DE LA CLINICA CARDIO VID

NIT 811.046.900-4

CERTIFICA QUE:

De acuerdo con el numeral 3 del artículo 364-3 del estatuto tributario y numeral 5 del artículo 1.2.1.5.1.8 del Decreto Reglamentario 2150 de 2017 – Decreto 1625 de 2016

Los miembros de la Junta Directiva, representantes legales o miembros de órganos de dirección en el ejercicio de sus funciones en la entidad, no han sido declarados responsables penalmente por delitos contra la administración pública, el orden económico social y contra el patrimonio económico.

Los miembros de junta directiva, representantes legales o miembros de órganos de dirección en el ejercicio de sus funciones en la entidad no han sido sancionados con la declaración de caducidad de un contrato celebrado con una entidad pública, según consta en los certificados de antecedentes judiciales que se pueden consultar en la página https://antecedentes.policia.gov.co:7005/WebJudicial/.

Dada en la ciudad de Medellín, a los 24 días del mes de marzo de 2022 con destino a la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN.

CARLOS ALBERTO LOZANO MUÑETON

CC 71.728.872

Representante legal

- Colombia Teléfono: (57) (4) 322 70 90

www.cardiovid.org.co