Revista Quincenal
Ilustre Colegio Oficial de
Médicos de Soria www.comsor.es 2ª Quincena de octubre de 2012
E D IC IÓ N
Avda. Mariano Vicén, 31, 1º piso 42003 SORIA Teléf. 975 22 29 92 y 975 22 29 58 FAX 975 21 17 21 http://www.comsor.es administracion1@comsor.es administracion2@comsor.es
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Indice de Contenidos Edición Nº 7 2ª Quincena de octubre de 2012
Noticias publicadas en el Norte de Castilla . . . . . . . 3 Sacyl mantendrá el precio y el número de las guardias médicas en 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 No a la paralización de las obras del Hospital . . . . . . 3 Alerta sanitaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Soria Saludable 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Abierto el programa Spandoc Exchange 2013 . . . . . . 3 Aprender inglés con Spanish Doctors Programme . . . . 4 Programa de actividades de Formación Continuada . . . 4 Jornada Castellano y Leonesa de Actualización Clínica: de la teoría a la práctica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Baja por incapacidad laboral . . . . . . . . . . . . . . . 4 La OMC satisfecha por la creación del Consejo de la Profesión Médica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Nueva receta médica privada . . . . . . . . . . . . . . . 4 Aplicaciones del Reglamento IMI en la profesión médica 5 Gustavo Elorza: “Los pacientes nos piden un trato más humano”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Seguro Mutualista Joven . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Prueba ECOE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Noticias Sanitarias de los Medios de Comunicación Locales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 EL COLEGIO INVITA A TODOS SUS COLEGIADOS A PARTICIPAR CON SUS APORTACIONES (CIENTIFICAS, PROFESIONALES, OPINIONES, INFORMACIONES, NOTICIAS, ETC.) EN NUESTRA REVISTA ELECTRÓNICA QUINCENAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Ofertas de Empleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 La República de las Seychelles, solicita apoyo a España en Cirugía Ortopédica, Cirugía Otorrinolaringológica y Pediatría, con base al Acuerdo de Cooperación entre Seychelles y España del 15 de
noviembre de 1990. MAEC -AECID . . . . . . . . . 6 Nuevas Ofertas de Empleo para especialistas en Reino Unido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Oferta de trabajo en Londres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Oferta de trabajo en Castellón . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 El Hospital Reina Sofía de Tudela (Navarra) necesita un facultativo especialista en Ginecología y otro facultativo especialista en Traumatología. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 OFERTA DE TRABAJO MÉDICO/A DE ADECCO MEDICAL & SCIENCE SALAMANCA, . . . . . . . . . . . . . . . . .11 Centro de reproducción asistida ubicado en Sevilla, oferta puesto de ginecólogo/a especialista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 NUEVAS OPORTUNIDADES PARA MEDICOS EN EL REINO UNIDO 12 Ofertas de empleo de Hertfordshire Partnership NHS Foundation Trust . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Grupo Clave Servicios Empresariales selecciona Director Médico del Trabajo para importante empresa de ámbito nacional con sede en Lugo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Fundación de Hemoterapia y Hemodonación de Castilla y León BUSCA LICENCIADOS EN MEDICINA PARA TRABAJAR EN SEGOVIA Y PROVINCIA Y EN CASTILLA Y LEON . . . . . . . . . 13
Anexos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
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Boletín Informativo
Edición Nº 7 Semana del 2ª Quincena de octubre de 2012
Noticias publicadas en el Norte de Castilla Sacyl mantendrá el precio y el número de las guardias médicas en 2013 Incluimos la noticia en la sección de Anexos
No a la paralización de las obras del Hospital
El Colegio Oficial de Médicos de Soria solicita a todos los colectivos sociales y al conjunto de la ciudadanía que se adhiera al documento elaborado para pedir a la Administración Regional que destine el dinero necesario a las obras de ampliación y reforma del complejo Hospitalario de Soria. El Ayuntamiento de Soria, UGT, CCOO, CSI-CSIF, ACECALE, Colegio de Enfermería, Satse, CESM, ACIRCAL, Asociación de Enfermos de Alzheimer, Asamis y la Federación de Amas de Casa, son algunos de los colectivos que ya han firmado su adhesión. Adjuntamos manifiesto y hoja de firmas en documento anexo.
Alerta sanitaria
El Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad ha emitido una alerta sanitaria que afecta a CHIROFLU suspensión en jeringa precargada y CHIROMAS suspensión inyectable en jeringa precargada y que advierte de la inmovilización preventiva de todas las unidades existentes de todos los lotes de estas vacunas en las instalaciones de almacenamiento así como en los puntos de distribución o dispensación donde se encuentren hasta que se resuelva la investigación iniciada. Adjuntamos alerta en documento anexo
Soria Saludable 2012
El mes de Noviembre acogerá la XVIII edición del Mes de la Salud en Soria con numerosas actividades organizadas por el Doctor Juan Manuel Ruiz Liso. Golmayo, Ciudad de la Dieta y Cultura Mediterránea será el escenario elegido para la inauguración el cinco de noviembre. Jornadas de la Dieta Mediterránea y un ciclo de conferencias que se extenderán hasta el 29 de noviembre, son algunas de las actividades que se celebrarán en Soria. Adjuntamos programa de actividades en la sección anexos.
Abierto el programa Spandoc Exchange 2013
Expandoc Exchange permite a médicos españoles realizar estancias de observación de dos semanas en centros sanitarios de prestigio del Reino Unido. El programa, creado originalmente para médicos de familia, está abierto a otros especialistas desde el año pasado. Este programa ofrece a los médicos la oportunidad de aumentar su formación y conocer la forma de trabajo de los profesionales ingleses. Los interesados deben rellenar el formulario de Spandoc Exchange, aportar su curriculum vitae, presentar una carta explicando sus objetivos e incluir datos de contacto de dos referentes, todo ello en inglés. Más información en www.spandoc.com Adjuntamos toda la documentación del programa en la sección anexos.
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Aprender inglés con Spanish Doctors Programme
Este programa, fruto de la colaboración entre Fundación para la Formación de la Organización Médica Colegial (FFOMC) y el grupo docente Spandoc, integrado por médicos británicos y médicos españoles que trabajan o han trabajado en el Reino Unido, resultará útil a aquellos que tienen un nivel alto de inglés, pero también a aquellos con un nivel básico o intermedio. Más información www.spandoc.com Adjuntamos programa en la sección anexos.
Programa de actividades de Formación Continuada
El Centro de Estudios Colegiales ha presentado su oferta formativa dirigida a médicos y profesionales sanitarios. Ofrecen la posibilidad de cursar un amplio número de masters en modalidad presencial, semi presencial y on line. Para más información http://cec.comb.es
Jornada Castellano y Leonesa de Actualización Clínica: de la teoría a la práctica.
El Instituto de Estudios de Ciencias de la Salud de Castilla y León, el Servicio de Urgencias del Hospital Universitario Rio Hortega de Valladolid, la Asociación Profesional para el Progreso de la Medicina de Urgencias y Emergencias (APMUE) y la Sociedad Castellana y Leonesa de Medicina de Familia y Comunitaria organizan esta jornada que se celebrará en Valladolid el 13 de noviembre. La jornada está dirigida a profesionales sanitarios del Sacyl y también a aquellos que desarrollen su actividad en el ámbito privado. https://www.iecscyl.com/modules/news/article.php?storyid=382
Baja por incapacidad laboral
Incluimos en éste número de la revista colegial un amplio reportaje, publicado por el Colegio Oficial de Médicos de Valencia, que explica detalladamente cuanto percibirá un colegiado en caso de estar de baja por incapacidad laboral. Adjuntamos documentación en la sección anexos
La OMC satisfecha por la creación del Consejo de la Profesión Médica
La Organización Médica Colegial expresa su satisfacción por “la disposición al diálogo y la colaboración estrecha y permanente con la profesión médica” de la ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Ana Mato. Adjuntamos nota de prensa en la sección anexos.
Nueva receta médica privada
La Asamblea General de la Organización Médica Colegial aprobó el proceso homogéneo para garantizar la autenticidad y seguridad de la receta médica privada que entrará en vigor en enero de 2013. A mediados del mes de enero todas las recetas médicas privadas, tanto en papel como en formato electrónico deberán tener un formato homogéneo en todo el territorio nacional. Para llevar a cabo esta medida la Asamblea acordó promover la coordinación con las administraciones sanitarias y el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos. Adjuntamos información en la sección anexos.
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Aplicaciones del Reglamento IMI en la profesión médica
El Consejo de Ministros de Sanidad de la UE ha aprobado el Reglamento relativo a la cooperación administrativa a través del Sistema de Información del Mercado Interior, “Reglamento IMI” que, en lo que respecta a la profesión médica, se aplicará a la comunicación de sanciones, a la tarjeta profesional europea y al intercambio de información para la asistencia sanitaria transfronteriza. El IMI es una herramienta telemática creada y gestionada por la Comisión Europea que tiene por finalidad facilitar la cooperación administrativa en una serie de actos de la Unión. En concreto, el IMI ayuda a las autoridades competentes a identificar a sus homólogas en otros Estados miembros, a gestionar el intercambio de información, incluso los datos de carácter personal y a superar las barreras lingüísticas gracias al uso de unos sistemas de tratamiento predefinidos y pre traducidos. http://www.medicosypacientes.com/files/prensa/adjuntos/374%20Reglamento%20IMI.pdf
Gustavo Elorza: “Los pacientes nos piden un trato más humano”.
El presidente de la Comisión Deontológica expone, en una interesante entrevista, el sentimiento de los pacientes. Además, explica cómo deben actuar los colegiados si desean ponerse en contacto con la Comisión Deontológica. Adjuntamos entrevista en la sección anexos.
Seguro Mutualista Joven
Mutual Médica ofrece a los colegiados jóvenes la posibilidad de contratar un seguro integral con cobertura las 24 horas y gratuito durante el primer año de contratación. Adjuntamos más información en la sección anexos.
Prueba ECOE Os informamos de que se ha aprobado el borrador de proyecto sobre el acceso excepcional al título de Médico Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria (prueba ECOE). La fecha de solicitud de la ECOE pasa del 31/1/2013 al 31/3/2013.
Noticias Sanitarias de los Medios de Comunicación Locales Adjuntamos las noticias en la sección anexos.
EL COLEGIO INVITA A TODOS SUS COLEGIADOS A PARTICIPAR CON SUS APORTACIONES (CIENTIFICAS, PROFESIONALES, OPINIONES, INFORMACIONES, NOTICIAS, ETC.) EN NUESTRA REVISTA ELECTRÓNICA QUINCENAL. ¡ ANIMO ! ES VUESTRA
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Ofertas de Empleo La RepĂşblica de las Seychelles, solicita apoyo a EspaĂąa en CirugĂa OrtopĂŠdica, CirugĂa OtorrinolaringolĂłgica y PediatrĂa, con base al Acuerdo de CooperaciĂłn entre Seychelles y EspaĂąa del 15 de noviembre de 1990. MAEC -AECID Seychelles solicita los siguientes especialistas: r r r
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Para mås información: http://www.fundacionrcoms.com/sites/default/files/cooperacion_maec_seychelles.pdf Consultar con la Dirección de Cooperación para à frica, Asia y Europa Oriental – Departamento de Cooperación con à frica Subsahariana AECID www.aecid.es Para consultar otras oportunidades profesionales: http://www.fundacionrcoms.com/ofertas_med_cooperantes
Nuevas Ofertas de Empleo para especialistas en Reino Unido ANESTESISTA - UK NÂş Vacantes: 1 PaĂs: Wales, UK Salario: ÂŁ36,807 - ÂŁ68,638 Requerimientos mĂnimos: r "OFTUFTJTUB DPO BĂ’PT EF FYQFSJFODJB Z BM NFOPT DPNP BOFTUFTJTUB r 4F WBMPSB FYQFSJFODJB QSFWJB FO /)4 r *OHMĂŠT $ P $ CARDIĂ“LOGO NÂş Vacantes: 1 PaĂs: Wales, UK Salario: ÂŁ36,807 - ÂŁ68,638 Requerimientos mĂnimos: r $BSEJĂ“MPHP DPO BĂ’PT EF FYQFSJFODJB Z BM NFOPT DPNP DBSEJĂ“MPHP r *OHMĂŠT $ P $ r &YQFSJFODJB P &YQFSJFODJB USBCBKBOEP EF GPSNB FGFDUJWB DPNP QBSUF EF FRVJQP NVMUJEJTDJQMJOBSJP P $PNQSPNJTP DPO USBCBKP FO FRVJQP Z EJTDJQMJOBSJP P 4F WBMPSB FYQFSJFODJB DPNP QBSUF EF FRVJQP EF EJSFDDJĂ“O o CoordinaciĂłn con otras agencias u organismos o EducaciĂłn y entrenamiento de personal mĂŠdico graduado y no graduado o Se valora iniciaciĂłn, progreso y cumplimentaciĂłn de auditorĂas P 4F WBMPSB DBQBDJEBE FYQFSJFODJB FO JOWFTUJHBDJĂ“O
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P 4F WBMPSB FYQFSJFODJB QSFWJB FO /)4 FYQFSJFODJB FO QSร DUJDBT Z TJTUFNBT EF /)4 r &OUFOEJNJFOUP EF HFTUJร O EF SJFTHP DMร OJDP Z HFTUJร O HFOFSBM DMร OJDB r $BQBDJEBE QBSB UPNBS EFDJTJPOFT DMร OJDBT JOEFQFOEJFOUFT DVBOEP TFB OFDFTBSJP Z DBQBDJEBE QBSB CVTDBS DPOTFKP EF EPDUPSFT TFOJPS DVBOEP TFB BQSPQJBEP r $BQBDJEBE QBSB HFTUJPOBS FM QSPQJP UJFNQP Z DBSHB EF USBCBKP r &YQFSJFODJB FO FWBMVBDJร O EF FNFSHFODJBT r $BQBDJEBE EF USBCBKP DPNP NJFNCSP EF VO FRVJQP P EF GPSNB JOEFQFOEJFOUF r &YDFMFOUFT IBCJMJEBEFT EF DPNVOJDBDJร O m IBCJMJEBE QBSB USBUBS DPO UBDUP BM QBDJFOUF SFMBUJWPT Z QFSTPOBM r )BCJMJEBE EF FOTFร BO[B r 'MFYJCMF Z BEBQUBCMF B MBT EFNBOEBT r $BSOFU EF DPOEVDJS DBQBDJEBE QBSB NPWJMJ[BSTF r $BQBDJEBE QBSB IBDFS HVBSEJBT r $PNQSPNJTP DPO QSร DUJDBT OVFWBT ESPECIALISTA URGENCIAS Nยบ Vacantes: 3 Paรญs: Wales, UK Salario: ยฃ36,807 - ยฃ68,638 Requerimientos mรญnimos: r Bร PT EF FYQFSJFODJB Z BM NFOPT FO DBNQP EF VSHFODJBT FNFSHFODJBT Z BDDJEFOUFT
r *OHMร T $ P $ GERIATRA Nยบ Vacantes: 1 Paรญs: Wales, UK Salario: ยฃ36,807 - ยฃ68,638 Requerimientos mรญnimos: r (FSJBUSB DPO Bร PT EF FYQFSJFODJB Z BM NFOPT DPNP HFSJBUSB r *OHMร T $ P $ r &YQFSJFODJB P &YQFSJFODJB USBCBKBOEP EF GPSNB FGFDUJWB DPNP QBSUF EF FRVJQP NVMUJEJTDJQMJOBSJP P "MHP EF FYQFSJFODJB FOEPTDร QJDB P $PNQSPNJTP DPO USBCBKP FO FRVJQP Z EJTDJQMJOBSJP P 4F WBMPSB FYQFSJFODJB DPNP QBSUF EF FRVJQP EF EJSFDDJร O o Coordinaciรณn con otras agencias u organismos o Educaciรณn y entrenamiento de personal mรฉdico graduado y no graduado o Se valora iniciaciรณn, progreso y cumplimentaciรณn de auditorรญas P 4F WBMPSB DBQBDJEBE FYQFSJFODJB FO JOWFTUJHBDJร O P 4F WBMPSB FYQFSJFODJB QSFWJB FO /)4 FYQFSJFODJB FO QSร DUJDBT Z TJTUFNBT EF /)4 r &OUFOEJNJFOUP EF HFTUJร O EF SJFTHP DMร OJDP Z HFTUJร O HFOFSBM DMร OJDB r $BQBDJEBE QBSB UPNBS EFDJTJPOFT DMร OJDBT JOEFQFOEJFOUFT DVBOEP TFB OFDFTBSJP Z DBQBDJEBE QBSB CVTDBS DPOTFKP EF EPDUPSFT TFOJPS DVBOEP TFB BQSPQJBEP r $BQBDJEBE QBSB HFTUJPOBS FM QSPQJP UJFNQP Z DBSHB EF USBCBKP r &YQFSJFODJB FO FWBMVBDJร O EF FNFSHFODJBT r $BQBDJEBE EF USBCBKP DPNP NJFNCSP EF VO FRVJQP P EF GPSNB JOEFQFOEJFOUF r &YDFMFOUFT IBCJMJEBEFT EF DPNVOJDBDJร O m IBCJMJEBE QBSB USBUBS DPO UBDUP BM QBDJFOUF SFMBUJWPT Z QFSTPOBM r )BCJMJEBE EF FOTFร BO[B r 'MFYJCMF Z BEBQUBCMF B MBT EFNBOEBT r $BSOFU EF DPOEVDJS DBQBDJEBE QBSB NPWJMJ[BSTF
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r $BQBDJEBE QBSB IBDFS HVBSEJBT r $PNQSPNJTP DPO QSร DUJDBT OVFWBT +&'& %& "/&45&4*" 0#45&53*$" 6, Nยบ Vacantes: 2 Paรญs: Gales, UK 4BMBSJP b b Requerimientos mรญnimos: r "OFTUFTJTUB DPO Bร PT EF FYQFSJFODJB FO BOFTUFTJB r *OHMร T $ P $ r &YQFSJFODJB P &GFDUJWJEBE EF USBCBKP DPNP QBSUF EF VO FRVJQP NVMUJEJTDJQMJOBSJP P 4F WBMPSB FYQFSJFODJB FO FRVJQP EJSFDUJWP o Coordinaciรณn con otras agencias u organismos P &YQFSJFODJB FO JOWFTUJHBDJPOFT P $BQBDJEBE QBSB BTFTPSBS VO GVODJPOBNJFOUP FGJDJFOUF EF FTQFDJBMJTUBT DBQBDJEBE EF PSHBOJ[BDJร O HFTUJร O Z QSJPSJ[BDJร O EF MB DBSHB EF USBCBKP o Educaciรณn y entrenamiento de personal mรฉdico graduado y no graduado o Iniciaciรณn, progreso y cumplimentaciรณn de auditorรญas o Se valora capacidad para aplicar resultados de investigaciรณn a problemas clรญnicos P 4F WBMPSB FYQFSJFODJB QSFWJB FO /)4 FYQFSJFODJB FO QSร DUJDBT Z TJTUFNBT EF /)4 r )BCJMJEBEFT EF MJEFSB[HP Z USBCBKP FO FRVJQP r &YDFMFOUFT IBCJMJEBEFT EF DPNVOJDBDJร O m IBCJMJEBE QBSB USBUBS DPO UBDUP BM QBDJFOUF SFMBUJWPT Z QFSTPOBM r )BCJMJEBE EF FOTFร BO[B r &OUFOEJNJFOUP EF TJTUFNBT UFDOPMร HJDPT Z EF MB JOGPSNBDJร O r 4F WBMPSB JOUFSร T FO BOFTUFTJB PCTUร USJDB r 'MFYJCMF Z BEBQUBCMF B MBT EFNBOEBT r $BSOFU EF DPOEVDJS DBQBDJEBE QBSB NPWJMJ[BSTF r $BQBDJEBE QBSB IBDFS HVBSEJBT r $PNQSPNJTP DPO QSร DUJDBT OVFWBT r $BQBDJEBE QBSB BERVJSJS SPM EF MJEFSB[HP FO FM EFTBSSPMMP DMร OJDP r 4F WBMPSBO PUSPT HSBEPT EJQMPNBT SFMFWBOUFT +&'& %& "/&45&4*" 6, Nยบ Vacantes: 1 Paรญs: Gales, UK 4BMBSJP b b Requerimientos mรญnimos: r "OFTUFTJTUB DPO Bร PT EF FYQFSJFODJB FO BOFTUFTJB r *OHMร T $ P $ r &YQFSJFODJB P &GFDUJWJEBE EF USBCBKP DPNP QBSUF EF VO FRVJQP NVMUJEJTDJQMJOBSJP P 4F WBMPSB FYQFSJFODJB FO FRVJQP EJSFDUJWP o Coordinaciรณn con otras agencias u organismos P &YQFSJFODJB FO JOWFTUJHBDJPOFT P $BQBDJEBE QBSB BTFTPSBS VO GVODJPOBNJFOUP FGJDJFOUF EF FTQFDJBMJTUBT DBQBDJEBE EF PSHBOJ[BDJร O HFTUJร O Z QSJPSJ[BDJร O EF MB DBSHB EF USBCBKP o Educaciรณn y entrenamiento de personal mรฉdico graduado y no graduado o Iniciaciรณn, progreso y cumplimentaciรณn de auditorรญas o Se valora capacidad para aplicar resultados de investigaciรณn a problemas clรญnicos P 4F WBMPSB FYQFSJFODJB QSFWJB FO /)4 FYQFSJFODJB FO QSร DUJDBT Z TJTUFNBT EF /)4
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Ediciรณn Nยบ 7 Semana del 2ยช Quincena de octubre de 2012
o Coordinaciรณn con otras agencias u organismos P &YQFSJFODJB FO JOWFTUJHBDJPOFT P $BQBDJEBE QBSB BTFTPSBS VO GVODJPOBNJFOUP FGJDJFOUF EF FTQFDJBMJTUBT DBQBDJEBE EF PSHBOJ[BDJร O HFTUJร O Z QSJPSJ[BDJร O EF MB DBSHB EF USBCBKP o Educaciรณn y entrenamiento de personal mรฉdico graduado y no graduado o Iniciaciรณn, progreso y cumplimentaciรณn de auditorรญas o Se valora capacidad para aplicar resultados de investigaciรณn a problemas clรญnicos P 4F WBMPSB FYQFSJFODJB QSFWJB FO /)4 FYQFSJFODJB FO QSร DUJDBT Z TJTUFNBT EF /)4 r )BCJMJEBEFT EF MJEFSB[HP Z USBCBKP FO FRVJQP r &YDFMFOUFT IBCJMJEBEFT EF DPNVOJDBDJร O m IBCJMJEBE QBSB USBUBS DPO UBDUP BM QBDJFOUF SFMBUJWPT Z QFSTPOBM r )BCJMJEBE EF FOTFร BO[B r &OUFOEJNJFOUP EF TJTUFNBT UFDOPMร HJDPT Z EF MB JOGPSNBDJร O r 'MFYJCMF Z BEBQUBCMF B MBT EFNBOEBT r $BSOFU EF DPOEVDJS DBQBDJEBE QBSB NPWJMJ[BSTF r $BQBDJEBE QBSB IBDFS HVBSEJBT r $PNQSPNJTP DPO QSร DUJDBT OVFWBT r $BQBDJEBE QBSB BERVJSJS SPM EF MJEFSB[HP FO FM EFTBSSPMMP DMร OJDP r 4F WBMPSBO PUSPT HSBEPT EJQMPNBT SFMFWBOUFT +&'& %& 3"%*0-0(ยฑ" 6, Nยบ Vacantes: 3 Paรญs: Gales, UK 4BMBSJP b b Requerimientos mรญnimos: r 3BEJร MPHP DPO Bร PT EF FYQFSJFODJB FO SBEJPMPHร B r *OHMร T $ P $ r &YQFSJFODJB P &GFDUJWJEBE EF USBCBKP DPNP QBSUF EF VO FRVJQP NVMUJEJTDJQMJOBSJP P 4F WBMPSB FYQFSJFODJB FO FRVJQP EJSFDUJWP P $BQBDJEBE QBSB BTFTPSBS VO GVODJPOBNJFOUP FGJDJFOUF EF FTQFDJBMJTUBT DBQBDJEBE EF PSHBOJ[BDJร O HFTUJร O Z QSJPSJ[BDJร O EF MB DBSHB EF USBCBKP P 4F WBMPSB DBQBDJEBE QBSB PGSFDFS PQJOJร O DMร OJDB FYQFSUB FO FNFSHFODJBT EFOUSP EF MB FTQFDJBMJEBE $BQBDJdad para tener responsabilidad completa e independiente para el cuidado clรญnico de los pacientes. Interรฉs en DPNQMFNFOUBS B MPT BDUVBMFT KFGFT o Educaciรณn y entrenamiento de personal mรฉdico graduado y no graduado o Iniciaciรณn, progreso y cumplimentaciรณn de auditorรญas o Se valora capacidad para aplicar resultados de investigaciรณn a problemas clรญnicos P 4F WBMPSB FYQFSJFODJB QSFWJB FO /)4 FYQFSJFODJB FO QSร DUJDBT Z TJTUFNBT EF /)4 r )BCJMJEBEFT EF MJEFSB[HP Z USBCBKP FO FRVJQP r &YDFMFOUFT IBCJMJEBEFT EF DPNVOJDBDJร O m IBCJMJEBE QBSB USBUBS DPO UBDUP BM QBDJFOUF SFMBUJWPT Z QFSTPOBM r )BCJMJEBE EF FOTFร BO[B r 4F WBMPSB *OUFSร T FO SBEJPMPHร B EF QFDIP r 'MFYJCMF Z BEBQUBCMF B MBT EFNBOEBT r $BSOFU EF DPOEVDJS DBQBDJEBE QBSB NPWJMJ[BSTF r $BQBDJEBE QBSB IBDFS HVBSEJBT r $PNQSPNJTP DPO QSร DUJDBT OVFWBT r $BQBDJEBE QBSB BERVJSJS SPM EF MJEFSB[HP FO FM EFTBSSPMMP DMร OJDP r 4F WBMPSBO PUSPT HSBEPT EJQMPNBT SFMFWBOUFT candidatos@binternational.es
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Boletín Informativo
Edición Nº 7 Semana del 2ª Quincena de octubre de 2012 Oferta de trabajo en Londres
The North West London Hospitals NHS Trust, un grupo de hospitales públicos, necesita médicos de emergencias para trabajar en Londres. Se buscan médicos especialistas en medicina de urgencias y en curso de especialidad. El contrato sería de dos años y se requiere un nivel alto de inglés. La persona de contacto es Teena Ferguson. Email: Teena.ferguson@nhs.es Teléfono: 0034664365714 o 00442088695205
Oferta de trabajo en Castellón
Se necesita un Facultativo Especialista en Urología, preferiblemente formado vía MIR, para el Hospital de Vinarós. El puesto de trabajo sería a jornada completa, incluyendo guardias. Email. forner_luc@gva.es Teléfono: 964477014
El Hospital Reina Sofía de Tudela (Navarra) necesita un facultativo especialista en Ginecología y otro facultativo especialista en Traumatología.
El contrato es de seis meses con incorporación inmediata en un hospital comarcal con 168 camas. Ambos servicios los componen 11 profesionales y se realizarán guardias de presencia física y localizada. Los interesados pueden informarse en el teléfono 848434110 o por correo electrónico: hrst@navarra.es
OFERTA DE TRABAJO MÉDICO/A DE ADECCO MEDICAL & SCIENCE SALAMANCA, Adecco Medical & Science, consultora líder especializada en la búsqueda y selección de perfiles de las áreas Sanitaria, Científica, Farmacéutica y Preventiva, selecciona Médico/a Asistencial para la provincia de Salamanca Se requiere: - Licenciatura en Medicina - Homologación y permiso de trabajo en caso de profesional extranjero - Valorable experiencia mínima de un año. Se ofrece: - Compatibilidad con otro trabajo DATOS DE CONTACTO Interesados enviar CV a esther.chamorro@adecco.com ó miriam.pelaz@adecco.com Ó bien llamar al 983 36 05 95
Centro de reproducción asistida ubicado en Sevilla, oferta puesto de ginecólogo/a especialista Centro de reproducción asistida ubicado en Sevilla, oferta puesto de ginecólogo/a especialista (Se requiere título de especialista vía MIR u homologado), no es necesario acreditar experiencia en clínicas/centros de fertilidad. Se oferta contrato laboral a tiempo completo o en modalidad freelance.
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Edición Nº 7 Semana del 2ª Quincena de octubre de 2012 Condiciones a negociar con el candidato. Interesados enviar CV a: rrhh@bionac.eu
NUEVAS OPORTUNIDADES PARA MEDICOS EN EL REINO UNIDO GlobalMediRec ofrece nuevas oportunidades para los médicos en Hospitales en el NHS (Servicio de Salud Pública) en el Reino Unido. Actualmente estamos buscando: 4 Medicos Especialistas en Geriatria Se trata de puestos de trabajo permanentes a tiempo completo, con 1 año de contrato inicial. El sueldo es de entre £ 74.000 y £ 101000 libras al año para las horas de trabajo no excederá de 37½ horas a la semana (+ guardias). Los Hospitales están en el norte Londres,e Manchester cerca al aeropuerto, que es un excelente lugar para el regreso en españ para el fin de semana: iniciará vuelos directos de bajo coste a los principales aeropuertos españolos. GlobalMediRec concertar entrevistas telefónicas, asistencia para el registro de GMC (Colegio Médicos Inglés), y toda la logística de trasladar al Reino Unido. La asistencia de GlobalMediRec es completamente GRATIS por los medicos Para más información, favor de enviar su Curriculum Vitae a: Emma Keeler Head of International Resourcing – GlobalMediRec emmakeeler@ globalmedirec.com +44 203 2392699 +44 7881 590203
Ofertas de empleo de Hertfordshire Partnership NHS Foundation Trust Hertfordshire Partnership NHS Foundation Trust es una organización en constante crecimiento que busca experimentados, entusiastas, flexibles y comprometidos doctores en un amplio rango de especialidades, dentro de las que se destacan las siguientes: · Psiquiatría General en Adultos y Geriátrica · Problemas de Aprendizaje · Forense · Salud mental en niños y adolescentes El rango salarial varia entre 45.000€ y 80.000€S dependiendo de la experiencia previa, mas excelentes beneficios. El proceso de selección tendrá lugar en Valencia, España los días 13 y 14 de Julio para aquellos candidatos que hayan pasado la entrevista previa por Skype. Para mas información acerca de las oportunidades que ofrecemos y para ser tenido en cuenta para el proceso de selección, por favor enviar CV en ingles, formato Word, titulado “Doctor for the UK” a la siguiente dirección: carlos.perez@bestpersonnel.ie Carlos Perez 3 Sandyford Office Park, Sandyford, Dublin E-mail: carlos.perez@bestpersonnel.ie http://bestpersonnelpt.webs.com www.facebook.com/BESTPERSONNEL
Grupo Clave Servicios Empresariales selecciona Director Médico del Trabajo para importante empresa de ámbito nacional con sede en Lugo. Requisitos mínimos: t Licenciado/a en Medicina, especialidad en Medicina del Trabajo. t Imprescindible experiencia mínima en puesto similar de al menos 5 años.
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Edición Nº 7 Semana del 2ª Quincena de octubre de 2012 t t t t
Disponibilidad para viajar a nivel nacional. Fijar residencia en Lugo. Trabajo en equipo y orientado a resultados. Organizar y dirigir un equipo de trabajo.
Funciones del puesto t t t t t
Analizar la situación de las delegaciones nacionales a su cargo. Supervisión, control y coordinación de la actividad desarrollada por el Área Médica de las Delegaciones. Proponer las Acciones Correctoras necesarias para conseguir los objetivos planificados. Realizar el seguimiento de los planes de actuación a nivel nacional. Transmitir la política y criterios médicos de la Compañía.
Interesados/as envíen CV a las siguientes direcciones de correo electrónico: - formacionclave@grupoclave.es - comercial@grupoclave.es
FUNDACIÓN DE HEMOTERAPIA Y HEMODONACIÓN DE CASTILLA Y LEÓN BUSCA LICENCIADOS EN MEDICINA PARA TRABAJAR EN SEGOVIA Y PROVINCIA Y EN CASTILLA Y LEON OFRECEMOS: t Trabajo como Médico de Colectas para sustituciones de vacaciones de verano y fechas puntuales en Segovia y/o provincia. Y en varias provincias de la Comunidad de Castilla y León. t Retribución muy interesante. t Formación a cargo del Centro de Hemoterapia y Hemodonación de Castilla y León. t Se valorará carné de conducir B y disponibilidad de vehículo propio. INTERESADOS t Ponerse en contacto con el Centro de Hemoterapia y Hemodonación de Castilla y León. Paseo Filipinos s/n. 47007 Valladolid. t Tfno. 983 10 16 80 de 9:00 a 14:00 de lunes a viernes t E-mail: sfernandezfe@saludcastillayleon.es
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Boletín Informativo
Edición Nº 7 Semana del 2ª Quincena de octubre de 2012
Anexos A continuación figuran los documentos anexos a los artículos e informaciones del boletín.
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NOS QUEDAMOS SIN HOSPITAL El Boletín Oficial de Castilla y León publicó el pasado 1 de octubre de 2012 la decisión de la Consejería de Sanidad de la Junta de Castilla y León de renunciar a ejecutar la segunda fase de las obras de ampliación y reforma del Complejo Hospitalario de Soria. El presupuesto base de licitación de estas obras estaba fijado en 34,72 millones de euros. La Gerencia Regional de Salud renunció a estas obras el pasado 5 de septiembre, según recoge el anuncio del BOCyL. La primera fase de las obras de ampliación y reforma del Hospital Santa Bárbara de Soria culminaron en el primer trimestre de 2011, plazo en el que se licitaron las obras de la segunda fase, con la previsión de invertir setenta millones de euros en ambas fases. Este anuncio supone un serio revés para el desarrollo de las infraestructuras sanitarias de la provincia y de la ciudad de Soria, posponiendo la ejecución de la segunda fase del Complejo Hospitalario de referencia para cerca de 100.000 sorianos a un horizonte temporal indeterminado. Además, esta misma semana se ha conocido el proyecto de Presupuestos de la Junta de Castilla y León para el próximo ejercicio 2013, en el que no se incluye partida alguna para el desarrollo de esta infraestructura. Por ello, los firmantes del presente manifiesto exigen a la Junta de Castilla y León que deje sin efecto la decisión de la Consejería de Sanidad de renunciar a ejecutar la Segunda Fase de las Obras de Ampliación y Reforma del Complejo Hospitalario de Soria. Igualmente, exigen a la Junta de Castilla y León a que incluya consignación presupuestaria suficiente para el ejercicio 2013 en los Presupuestos Regionales de dicho año para iniciar en el mismo la ejecución de la Segunda Fase de las Obras de Ampliación y Reforma del Complejo Hospitalario de Soria y su finalización en el plazo previsto de 40 meses. NO AL ABANDONO DEL HOSPITAL DE SORIA. NO A DEJAR A SU SUERTE A 100.000 PERSONAS DE TODA LA PROVINCIA.
NOS QUEDAMOS SIN HOSPITAL NOMBRE Y APELLIDOS
DNI
FIRMA
ALERTA FARMACÉUTICA Referencia: DICM/CONT/MJA
Nº alerta: I_47/2012
Fecha: 25 de octubre de 2012
Producto: Medicamento Marca comercial, presentación, nº de registro y código nacional: • •
CHIROFLU SUSPENSIÓN INYECTABLE EN JERINGA PRECARGADA, 1 jeringa precargada con aguja (NR: 62792, CN: 653368) CHIROMAS SUSPENSIÓN INYECTABLE EN JERINGA PRECARGADA, 1 x 0,5 ml (NR: 63566, CN: 668509)
DCI o DOE: •
CHIROFLU SUSPENSIÓN INYECTABLE EN JERINGA PRECARGADA, 1 jeringa precargada con aguja (NR: 62792, CN: 653368): virus gripe A H3n2 inactivado hemaglutinina, virus gripe A H1n1 inactivado hemaglutinina, virus gripe B inactivado hemaglutinina
•
CHIROMAS SUSPENSIÓN INYECTABLE EN JERINGA PRECARGADA, 1 x 0,5 ml (NR: 63566, CN: 668509): antigeno superficie virus gripe
Lotes: Todos Titular de autorización de comercialización: NOVARTIS VACCINES AND DIAGNOSTICS S.R.L. (Italia) Laboratorio fabricante: NOVARTIS VACCINES AND DIAGNOSTICS S.R.L. (Italia) Representante en España: NOVARTIS VACCINES AND DIAGNOSTICS, S.L. Domicilio social del responsable del producto: Gran Vía de las Cortes Catalanas, 764, 08013, Barcelona Descripción del defecto: Presencia de partículas blancas en suspensión Información sobre la distribución: Cadena de distribución y dispensación Clasificación de los defectos: Clase 2 Medidas cautelares adoptadas: Inmovilización preventiva de todas las unidades existentes de todos los lotes de estas vacunas en las instalaciones de almacenamiento así como en los puntos de distribución o dispensación donde se encuentren, hasta que se resuelva la investigación iniciada Actuaciones a realizar por las CCAA: Seguimiento de la inmovilización DO004-SGICM-PE020_Ed3
Firmado digitalmente por: MARIA BELEN ESCRIBANO ROMERO
Localizador: 5DEXZK4E69
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C/ CAMPEZO, 1 - EDIFICIO 8 28022 MADRID Tel: 91 822 52 02 | Fax: 91 822 52 43
ORGANIZA
PATROCINA
COLABORAN
Excma. Diputación de Soria
Ayuntamiento de Golmayo
PINTOR RAFAEL DE LA ROSA I. COLEGIO OFICIAL DE MÉDICOS BODEGAS CASTILLEJO DE ROBLEDO -SILENTIUMHOTEL ALFONSO VIII PRODUCTOS LÁCTEOS CAÑADA REAL CENTRO COMERCIAL CAMARETAS DIRECCIÓN
DR. JUAN MANUEL RUIZ LISO www.fundacioncajarural.net fundacioncr.3017@cajarural.com C/ Diputación, 1 42002 SORIA CASA DEL AGRICULTOR
«EL CASTAÑERO» PINTOR DE LA ROSA XVIII Mes de la Salud
Soria Saludable 2012
«La Dieta Mediterránea»
Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad SORIA: COMUNIDAD EMBLEMÁTICA (UNESCO 2010)
LA CULTURA DEL BIENESTAR EL ABC DE LA SALUD
INAUGURACIÓN
CONFERENCIAS
Ciudad de la Dieta y Cultura Mediterránea LUNES, 5 DE NOVIEMBRE - 20,30 H. 8 Inauguración calles de la Dieta Mediterránea 8 Inauguración Huerto escolar. 8 Estreno Canciones Escolares de la D.M. (Prof. Norberto Moreno) por alumnos de la Escuela de Música de Camaretas. 8 Embajador Escolar y Senior de la D.M.
LUNES, 5 DE NOVIEMBRE - 19,30 H.
GOLMAYO-CAMARETAS:
DEL 19 A 24 DE NOVIEMBRE CENTRO COMERCIAL CAMARETAS
JORNADAS DE LA DIETA MEDITERRÁNEA «SABER COMER, SABER COMPRAR» • Sopas de letras • Frases saludables • Tapas y menús de la D.M. • Concursos infantiles y actividades
PRESENTACIÓN de la COFRADÍA de la DIETA MEDITERRÁNEA CONVOCATORIA: «RESTAURANTE DEL AÑO DE LA D.M.»
MUNICIPIO DE GOLMAYO-CAMARETAS
• Senderismo y «Buscasetas» • Cuentacuentos de la D.M. • Degustación del COCIDO DE CAMARETAS
ENTREGA DE GALARDONES 2012 JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE - 19,30 H. 8 SORIANOS SALUDABLES:
PROFESORES DE ENSEÑANZA PRIMARIA Y SECUNDARIA DE SORIA Y PROVINCIA.
8
PREMIO VALORES HUMANOS «JOSÉ LUIS ARGENTE»: Sra. Dña. CARMEN CERRADA ALGARRA. «Asociación Amigos del Padre Olaran»
8
PREMIO DESARROLLO SALUDABLE «AVELINO HERNÁNDEZ»
FAMILIA MARTÍNEZ SOTO y colaboradores (Virrey Palafox. Burgo de Osma)
CENTRO CÍVICO CAMARETAS
CONFERENCIA INAUGURAL
«Del curanderismo a la dieta mediterránea» Dr. José Ramón HUERTA BLANCO
Vicepresidente del Consejo Europeo de Ordenes Médicas (CEOM).
AULA MAGNA TIRSO DE MOLINA «El ABC de la Salud en...»
MARTES, 6 DE NOVIEMBRE - 19,30 H. Dr. Juan RUIZ GARCÍA
Cardiología
H.U. LA PAZ. MADRID
JUEVES, 8 DE NOVIEMBRE - 19,30 H. Dr. J. Ángel CARRETERO GRACIA
Neumología
H.U. MIGUEL SERVET. ZARAGOZA
MARTES, 13 DE NOVIEMBRE - 19,30 H. Dr. Julio MEDINA LUEZAS
Reumatología
H. CLÍNICO UNIVERSITARIO. VALLADOLID
JUEVES, 15 DE NOVIEMBRE - 19,30 H. Dr. Miguel A. NOGUERAS GIMENO
Urología
H. Santa BÁRBARA. SORIA
LUNES, 19 DE NOVIEMBRE - 19,30 H. Dr. Carlos AGUILAR FRANCO
Hematología
H. Santa BÁRBARA. SORIA
MARTES, 27 DE NOVIEMBRE - 19,30 H. Dr. Ricardo MARTÍNEZ GALLARDO
Psiquiatría
H. VIRGEN MIRÓN. SORIA
JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE - 19,30 H.
CONFERENCIA DE CLAUSURA
“Memoria de la escuela y de la profesión docente”. Prof. Agustín ESCOLANO BENITO Director-Fundador del Centro CEINCE /Catedrático UVa.
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2013
spandoc exchange 2-week stays in the UK for Spanish Doctors Observerships in General Practices or Hospital Departments
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Spandoc Exchange Introducción Spandoc Exchange (SE) proporciona a médicos españoles estancias de observación de dos semanas en centros sanitarios de prestigio del Reino Unido. Fue creado inicialmente para médicos de familia, pero está abierto también a otros especialistas desde 2011. Es una propuesta novedosa, sin duda interesante y útil para muchos médicos, además de beneficiosa para el sistema sanitario español. ¿Por qué deben viajar los médicos? La mayoría de los médicos dan gran valor a la posibilidad de hacer una estancia en el extranjero y aprender de colegas de otros países. Esto les permite mantenerse actualizados, desarrollarse profesionalmente y enriquecer su práctica y la de su equipo con nuevos conocimientos o soluciones a problemas diarios. Es claramente una pérdida de tiempo, esfuerzo y recursos el reinventar la pólvora en cada rincón del planeta. Los médicos y gestores sanitarios de todo el mundo se topan con problemas similares cada día y encuentran diferentes soluciones. La experiencia demuestra que algunas de estas soluciones son mejores que otras. ¿Por qué no compartir todas estas ideas y experiencias y escoger las mejores opciones? Una de las soluciones más buscadas hoy día es cómo reducir el gasto sanitario, especialmente en los tiempos actuales de crisis. Compartir ideas ahorradoras de gasto es hoy más importante y urgente que nunca. Viajar es un potente motivador personal y profesional. El “síndrome del quemado” (burnout) es frecuente entre los médicos españoles, contra lo cual una experiencia de viaje es renovadora y gratificante, ayudando a ver el trabajo diario con nuevos ojos. Todos ganan. Debe apuntarse que existe un aprendizaje mutuo en ambas direcciones del intercambio, pues los anfitriones no sólo muestran su trabajo sino que reciben información sobre la experiencia del visitante en su país de origen. Pero a pesar de todo lo dicho, lamentablemente la realidad es que las estancias en el extranjero son infrecuentes entre los médicos españoles, especialmente entre los médicos de familia. En el caso especial de los médicos de familia (MFs), creemos que su poder para moldear e incluso transformar el sistema sanitario ha sido subestimado hasta ahora. Los MFs son el grupo más numeroso de médicos que ve el número más grande de pacientes y que está más cerca de ellos. Son vistos como consejeros sensatos por sus pacientes y son probados contenedores del gasto sanitario. Cualquier cambio en la actitud, conocimiento, ideas y/o cultura profesional de los MFs puede tener un enorme impacto en un gran número de pacientes. ¿Seguiremos desaprovechando este potencial?
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! En el caso de los médicos hospitalarios, las estancias internacionales son algo más frecuentes, pero tradicionalmente sólo con motivaciones clínicas y pocas veces con intención de aprender del funcionamiento del sistema (a nivel de microgestión), a pesar de la tan conocida necesidad de mejorar el nuestro. Creemos pues que la escasez de oportunidades para viajar ofrecidas a los profesionales resulta en un sinfín de oportunidades perdidas para mejorar el sistema sanitario. ¿Por qué viajan poco los médicos? La accesibilidad es uno de los principales problemas. Concretamente en el Reino Unido, no suele ser fácil tener acceso a realizar una estancia como observador. Es aún más difícil en el ámbito de la atención primaria, donde el contexto de relación uno-auno más intimista con el paciente hace que sea más problemático tener observadores, y la relación también uno-a-uno del visitante y el anfitrión tiende a demandar más tiempo de éste último. Spandoc Exchange supera este obstáculo mediante la adecuada preparación y gratificación de este tipo de docencia. El idioma es a menudo un problema para muchos. Ésta es la razón por la que Spandoc está desarrollando un abanico de actividades docentes de inglés médico como parte de sus objetivos principales. Pero para complementar esto y permitir una máxima eficiencia del proceso de aprendizaje mutuo, Spandoc Exchange ofrece una ayuda añadida: médicos bilingües que trabajan en el centro anfitrión y actúan de mentores para los visitantes. Estos mentores conocen ambos sistemas sanitarios –de España y de RU-, de modo que pueden centrarse en mostrar las diferencias interesantes y ayudar a comprenderlas. La inercia, las complicaciones organizativas y el miedo a lo desconocido son otras razones por las que los médicos pueden ser reticentes a embarcarse en una experiencia internacional. Spandoc Exchange supera esto presentando un paquete completo atractivo y fácil, en que todo está ya arreglado –incluido alojamiento y transporte diario- y en que el visitante sabe que encontrará una bienvenida cálida por un médico que sin duda empatizará con él por haberse visto antes en las mismas circunstancias. ¿Por qué son el Reino Unido y España países ideales para intercambios médicos? Los sistemas sanitarios de España y el Reino Unido tienen muchas cosas en común, lo que hace que muchas lecciones aprendidas en uno de estos países sean aplicables en el otro. La atención primaria británica es considerada un modelo a seguir por los directivos sanitarios españoles. Además, su presencia universitaria, prestigio académico y más amplio rango de oportunidades profesionales en el RU son una aspiración e inspiración para los médicos de familia españoles. El sistema sanitario español tiene a gala conseguir altos niveles de satisfacción del paciente con un gasto sanitario relativamente bajo. Los médicos españoles, además, son muy apreciados por su alto nivel de conocimientos clínicos. !
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! España y Reino Unido tienen, por tanto, mucho que aprender el uno del otro acerca de sus modelos, organización práctica y estilos de trabajo, de forma que estos países y sus médicos se beneficiarían enormemente de programas de intercambio. ¿Por qué es el programa especialmente útil a España? Hay motivos para creer que es necesario un cambio cultural dentro del sistema sanitario español y entre sus médicos, y que aprender del RU puede ayudar a esto. Algunos ejemplos son: • La desmoralización está creciendo. Entre otras cosas, muchos médicos encuentran la carga burocrática clínica excesiva y los estímulos escasos. La situación de éste y otros aspectos similares es mejor en el RU, donde los españoles pueden aprender cómo mejorarlos. • El reclutamiento de médicos es a veces difícil. A muchos gestores españoles les gustaría echar una mirada más cercana a las condiciones que han ayudado a RU a reclutar y retener médicos de calidad en los últimos años. • Las nuevas tendencias en España incluyen la promoción del modelo británico de relación contractual independiente entre médico de familia y Estado y de gestión autónoma de hospitales y servicios hospitalarios. Creemos que esto no tendrá muchas probabilidades de éxito si los médicos no aprenden de primera mano cómo funcionan estos sistemas, y cambian su actual inercia y actitudes para acoger estas innovaciones de manera positiva. • La necesidad de mayor eficiencia en la labor asistencial. En el caso de la medicina hospitalaria, llama la atención la jerarquización de los profesionales sanitarios en el RU, por la cual “el médico solo hace lo que solo el médico puede hacer”. • Los alicientes profesionales son llamativamente superiores para los médicos hospitalarios británicos: la proporción de docencia e investigación versus asistencia clínica va aumentando a medida que se progresa en la carrera profesional. Estos estímulos son actualmente necesitados “con desesperación” en España. ¿Por qué sería el programa especialmente útil al Reino Unido? Algunos ejemplos de aspectos en los que los médicos o gestores que trabajan en RU pueden aprender del sistema sanitario español son: • La simplicidad relativa de organización del sistema de AP español contrasta con la complejidad de las interrelaciones en el NHS y de ciertos aspectos de la organización diaria. Merece la pena tomar nota de las características que hacen el trabajo más sencillo, menos costoso en dinero y/o esfuerzo y más gratificante; como por ejemplo una más robusta continuidad personal de atención, la atención a domicilio por las enfermeras del centro de salud, etc. • El mayor tamaño de los equipos de atención primaria en España permite una formación médica continuada intra-centro más organizada, a la que se da mayor prioridad aquí y que es probablemente la clave del nivel de conocimiento clínico actualizado de los médicos de familia españoles. !%!
! ¿Quiénes son buenos candidatos para este programa de intercambio internacional? En general, cualquier médico que esté interesado puede ser un buen candidato. Esto incluye a médicos maduros que no desean “ponerse la mochila” para “ir a la aventura” sino asegurarse de que su estancia será, además de productiva, facilitada y agradable. Incluye al líder, al médico entusiasta que quiere aprender e innovar, al médico al borde de la desmotivación que necesita un nuevo impulso y al directivo sanitario abierto a nuevas ideas. Es imprescindible un nivel avanzado de inglés. Para los que quieran poner a punto su inglés antes de su estancia recomendamos la revista-curso Spanish Doctors (www.ffomc.org) y la estancia Spandoc English de dos semanas para curso de inglés intensivo (www.spandoc.com/english.html).
Objetivos Individuales • Que el visitante mejore su nivel de inglés profesional y su capacidad de comunicación internacional. • Que el visitante descubra los elementos diferentes de sistema, método, organización o estilo en el RU que pueda adoptar con efecto beneficioso a su regreso a España. • Que el visitante descubra los elementos diferentes de sistema, método, organización o estilo que resulten más positivos en España y por ello deba valorar y fortalecer. • Que el visitante amplíe su repertorio de soluciones posibles a los problemas de la asistencia sanitaria y mantenga una actitud flexible y abierta al debate. • Que el visitante aporte a sus anfitriones la perspectiva del sistema y/o estilo español. • Que el visitante contribuya a enriquecer la visión y mejorar la motivación de sus colegas y otros profesionales en España.
Globales • Que el sistema sanitario español en su conjunto se beneficie progresivamente de las aportaciones de los médicos que han visitado el Reino Unido. • Contribuir al cambio cultural necesario en España para poder aplicar las reformas necesarias en el sistema sanitario con el máximo consenso, criterio, fundamento y eficacia posibles.
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Esquema general Las características esenciales del programa son: • El visitante es recibido por un Mentor español que trabaja en el centro receptor. Esto tiene una serie de ventajas que incluyen las siguientes: -
hace que el esquema sea más atractivo tanto para visitantes como para anfitriones gracias al apoyo empático que supone; hace el aprendizaje más eficiente ya que el anfitrión es capaz de centrarse en los aspectos que sabe necesitan ser resaltados por las diferencias existentes con el sistema español.
• El programa se ofrece al visitante como un paquete global que incluye también alojamiento independiente (que puede incluir a la pareja del interesado si lo desea) y transporte diario individualizado (combinando taxi y transporte público según los casos). • El visitante acompaña a los profesionales locales en su trabajo diario por un total de 60-70 horas de las cuales un 20-50% son con el Mentor y un 50-80% con otros tutores (médicos u otros profesionales del equipo). • Incluye 2 tutorías informales con el Mentor de 60-90 minutos de duración. • Los centros e individuos anfitriones reciben remuneración por la docencia ofrecida. • El interesado se inscribe mediante el pago de la matrícula a Spandoc que cubre todos los costes de los servicios mencionados. • Es un programa docente, que pretende no sólo enriquecer el desarrollo profesional del visitante sino también contribuir con sugerencias para la mejora del sistema sanitario español. Por ello los inscritos deben escribir, en un plazo de 30 días desde su retorno, un ensayo/memoria sobre algún aspecto interesante de lo aprendido en su estancia. Este ensayo se publica en www.spandoc.com. Una vez recibido y aprobado este ensayo, se emite al interesado un Certificado acreditativo de su estancia. • Proporciona una introducción útil al sistema sanitario británico, facilitando una familiarización con el NHS en un ámbito concreto que puede servir como preparación para estancias de formación clínica, quizá más prolongadas. Desde 2009 han participado ya 18 médicos españoles que han dado una valoración muy positiva de su estancia (ver Comentarios).
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Selección de candidatos 1º- Los interesados que aspiren a obtener beca de alguna institución para financiar su estancia deberán contactar en primer lugar con la institución becante y seguir su normativa de solicitud. 2º- Todos los candidatos dirigirán (exchange@spandoc.com), enviando:
su
solicitud
de
plaza
a
Spandoc
• Impreso de solicitud de Spandoc Exchange en inglés (Application Form) • Curriculum Vitae en inglés con fotografía • Carta de presentación en inglés exponiendo sus objetivos e intenciones de aplicación de la experiencia • Datos de contacto de dos referentes Al seleccionar a los candidatos se valorará su capacidad de aprovechamiento de la experiencia y su capacidad de aplicar lo aprendido. Para ello utilizaremos el siguiente sistema de puntuación con un máximo de 10 puntos: • Nivel de inglés: hasta 4 puntos • Motivación para el aprendizaje y desarrollo profesional; méritos: hasta 3 puntos • Capacidad o potencial para influir en su entorno: hasta 3 puntos En caso de empate se valorará la fecha de presentación de la solicitud y la disponibilidad expresada de fechas de estancia. Los solicitantes deben ser médicos especialistas o en formación de alguna de las siguientes especialidades: • Alergia • Anatomía Patológica • Cirugía Digestiva • Gastroenterología • Ginecología y Obstetricia • Medicina de Familia • Oncología • Otorrinolaringología • Psiquiatría • La rotación de Epilepsia es adecuada para cualquier médico con interés en este tema: neurólogos, neurofisiólogos, neurocirujanos, psiquiatras, pediatras, etc. • Traumatología y Ortopedia • Urgencias Hospitalarias
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! En algunos casos específicos se podrá valorar la admisión en el programa de médicos de especialidades no listadas. 3º- Recomendamos que los interesados presenten su solicitud lo antes posible y expresen disponibilidad para un máximo número de fechas de estancia, para así aumentar sus probabilidades de obtener plaza. (Ver Formulario de Solicitud = !""#$%&'$()*+(,-!*+!,,,-./0+123-3245La notificación del resultado de cada solicitud se realizará con 3-6 meses de antelación a la estancia solicitada. Este resultado puede ser uno de tres: • Candidato Seleccionado: el solicitante ha obtenido la mayor puntuación para la estancia considerada y se le ofrece una vacante. • Solicitud Diferida: el solicitante cumple los requisitos (Eligible Candidate) pero, o bien no obtiene la mayor puntuación en el momento de la selección o no se le puede ofrecer una vacante de su especialidad en la fecha considerada; se coloca en lista de espera para una posible oferta posterior en el mismo año o siguiente. • Solicitud Denegada: el solicitante no satisface los requisitos para el programa en este momento. Al candidato seleccionado se le comunicará que se reserva su plaza durante un máximo de 4 semanas.* 4º- El interesado o la institución becante hará el abono de la tarifa correspondiente en un plazo máximo de 4 semanas.* 5º- Si pasadas 4 semanas* desde la selección del candidato Spandoc no hubiere recibido el importe completo de la tarifa, quedará anulada la reserva de la plaza, que podría ser ofrecida a otro interesado. *(o menos en caso de ser la antelación menor de 4 meses)
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Especialidades Spandoc Exchange Rota
Suitable for:
Rotación
Adecuada para:
General Practice
Atención Primaria
General Practitioners/ Family Doctors
Médicos de Familia
A&E (Accident & Emergency)
Urgencias Hospitalarias
General Practitioners
Médicos de Familia
Allergy
Alergia
Allergy Specialists
Alergólogos
Ear, Nose & Throat
Otorrinolaringología
ENT surgeons
Otorrinolaringólogos
Clinical Neurophysiology: Eplilepsy
Neurofisiología Clínica: Epilepsia
Neurophysiologists Neurologists, Neurosurgeons, Psychiatrists, Paediatricians, etc.
Neurólogos, neurofisiólogos, neurocirujanos, psiquiatras, pediatras, etc.
Gastroenterology
Medicina y Cirugía del Aparato Digestivo
Gastroenterologists
Gastroenterólogos / Cirujanos Digestivos
Gynaecology & Obstetrics
Ginecología y Obstetricia
Gynaecologists
Ginecólogos
Histopathology
Anatomía Patológica
Histopathologists
Anatomopatólogos
Oncology
Oncología
Oncologists
Oncólogos
Psychiatry - Adults
Psiquiatría del Adulto
Psychiatrists
Psiquiatras
Psychiatry - Child & Adolescent
Psiquiatría del Niño y Adolescente
Child Psychiatrists
Psiquiatras Infantiles
Trauma & Orthopaedics
Traumatología y Ortopedia
Orthopaedic Surgeons
Traumatólogos
Nuevas especialidades se irán añadiendo al programa en los próximos meses y años. Estas se publicarán en www.spandoc.com
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Calendario
2013
Ubicación Londres Norte
Ubicación Londres Sur
Rotaciones: Atención Primaria, Medicina y Cirugía del Aparato Digestivo, Ginecología, Traumatologia & Ortopedia y Urgencias Hospitalarias.
Rotaciones: Atención Primaria, Alergia, Anatomía Patológica, Epilepsia, Oncología, Otorrinolaringología, Psiquiatría (Adulto y Niño & Adolescente).
10 Marzo – 23 Marzo
14 Abril – 27 Abril
7 Abril – 20 Abril
28 Abril – 11 Mayo
21 Abril – 4 Mayo
12 Mayo – 25 Mayo
5 Mayo – 18 Mayo
26 Mayo – 8 Junio
19 Mayo – 1 Junio
9 Junio – 22 Junio
2 Junio – 15 Junio
23 Junio – 6 Julio
16 Junio – 29 Junio
7 Julio- 20 Julio
30 Junio – 13 Julio
21 Julio – 3 Agosto
14 Julio – 27 Julio
4 Agosto – 17 Agosto
28 Julio – 10 Agosto
18 Agosto- 31 Agosto
11 Agosto – 24 Agosto
1 Septiembre – 14 Septiembre
25 Agosto – 7 Septiembre
15 Septiembre – 28 Septiembre
8 Septiembre- 21 Septiembre
29 Septiembre – 12 Octubre
22 Septiembre – 5 Octubre
13 Octubre – 26 Octubre
6 Octubre – 19 Octubre
27 Octubre – 9 Noviembre
20 Octubre – 2 Noviembre
10 Noviembre – 23 Noviembre
3 Noviembre – 16 Noviembre 17 Noviembre – 30 Noviembre No todas las fechas de estancia indicadas serán necesariamente ofrecidas como vacantes para todas las especialidades, pues esto depende de la disponibilidad de tutores, que se irá confirmando más adelante, en el momento de cada selección.
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Preparación En las semanas previas a la estancia se enviará al inscrito material informativo y docente, y se le invitará a una reunión presencial u online para comentar aspectos del NHS y resolver cualquier duda sobre su estancia.
Estancia Rotación A cada inscrito se le asignará un Mentor que supervisará su rotación. Este mentor será uno de los médicos españoles que trabajan en los centros adheridos al programa. El visitante observará en consultas de medicina (70%) y de enfermería, así como en actividades de gestión y administración y en reuniones de equipo. Alojamiento El visitante se alojará en un piso no compartido (excepto por su pareja si lo desea) del sudeste de Londres. • •
Check-in: Domingo “Day 1” de la estancia después de las 14:00 (2pm) Check-out: Sábado “Day 14” de la estancia antes de las 14:00 (2pm)
Un asistente bilingüe de Spandoc le recibirá en el aeropuerto y estará contactable durante toda su estancia para cualquier ayuda que pudiera necesitar. Encontrará en el alojamiento: • • • • • • •
artículos de aseo y de desayuno un teléfono móvil con una tarjeta SIM británica conexión WiFi a internet gratuita Oyster card: tarjeta que cubre todo el transporte público por Londres durante las dos semanas de estancia números de teléfono de contacto información de tiendas de la zona.
Transporte El inscrito deberá comprar billete de vuelo a Londres para llegar en el primer día de la estancia, "Day 1". Un taxi (cab) organizado por Spandoc le recogerá del aeropuerto el día de su llegada (Day 1) y le llevará al alojamiento. El día de su partida (Day 14) le llevará de nuevo al aeropuerto. Es fundamental que nos haga llegar los datos completos de sus vuelos de ida y regreso lo antes posible (al menos con 2 meses de antelación). Durante la estancia, el mismo servicio de taxi, organizado por Spandoc, le llevará cada día a su centro de trabajo o a la estación de tren oportuna. !
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Evaluación Se pretende que el médico participante en el programa Spandoc Exchange no sólo incorpore esta experiencia a su propio haber y desarrollo profesional, sino que demuestre su aprendizaje o descubrimiento y lo comparta con otros compañeros y con el conjunto del sistema sanitario español. Además de la influencia que sin duda ejercerá el profesional en su entorno a su regreso, damos un primer impulso a esta finalidad con dos elementos: el Blog (para discusión interna) y el Ensayo (para difusión). El Blog Aquí el visitante escribe cada día su experiencia de la jornada. Tienen acceso exclusivo a este Blog los tutores y los matriculados de años previos y de visitas próximas, que pueden aportar comentarios, preguntas o aclaraciones a los posts del visitante en curso. De esta manera, el conjunto del proyecto Spandoc Exchange es mucho más que la mera suma de muchas impresiones superficiales. Sirve como una plataforma constructora de conocimiento acumulado: cada nueva contribución añade calidad y cantidad, a medida que la comprensión de lo que se observa aumenta continuamente gracias al enriquecimiento con la experiencia y entendimiento de otros. El Ensayo En un plazo de 30 días desde el fin de la estancia, el participante remitirá a Spandoc un ensayo-memoria sobre su estancia. Será escrito en español para beneficio de todos los profesionales y gestores interesados en España. La longitud será entre 1000 y 2000 palabras y el tema deberá ser diferente a los ya tratados por participantes previos. Preferentemente versará sobre un tema concreto, resaltando las diferencias encontradas con el sistema español, las reflexiones propias sobre ventajas y desventajas, propuestas de aplicación, etc. El tema, estilo y tono son libres y pueden ir desde lo descriptivo a lo analítico, objetivo a subjetivo, personal a impersonal, anécdotas a datos. Se invita al participante a mencionar las cosas que haya cambiado, planee cambiar o proponga cambiar tras la experiencia. Puede incluir, con su permiso, comentarios de los profesionales con los que haya compartido la estancia o respuestas a sus preguntas. Puede incluir hasta 5 fotografías. Una vez recibido y aprobado el ensayo se enviará al inscrito su Certificado de Estancia. El ensayo se publicará en www.spandoc.com/ensayos.html. El mejor de cada año será premiado con el Spandoc Exchange Essay Award. Todos los trabajos se recopilarán y publicarán en forma de libro que será editado por la coordinadora del programa, Dra. Isabel García Gimeno, y en el que cada participante será el autor de un capítulo.
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Tarifas La tarifa del Programa Spandoc Exchange por candidato/quincena para el año 2013 es: Inscripción estándar:
3.500 €
Descuentos acumulables: Suscriptores de la revista Spanish Doctors1: Participantes de Spandoc
English2:
-250 € -250 €
Compartidores3:
-500 €
Si son alumnos de una edición en curso cuya suscripción esté abierta, recibirán el descuento. Si son alumnos de una edición cuya suscripción ya ha cerrado, no recibirán el descuento pero sí la suscripción gratuita al siguiente Volumen.
1
Incluye participantes pasados y los que han formalizado su inscripción a Spandoc English pero aún no han realizado su estancia.
2
3 Inscritos que comparten quincena y alojamiento con otro inscrito del mismo programa o de Spandoc English o Spandoc Time Bank.
Incluye: Alojamiento plus; limpieza semanal Atención personalizada Transporte dentro de Londres Observación tutorizada en centro de salud o departamento hospitalario 30-35 horas por semana • Evaluación y Certificado • Libro Primary Care English u otro manual en inglés relacionado con la rotación • Un año de suscripción a la revista de inglés médico Spanish Doctors (salvo que el candidato esté ya suscrito y haya recibido descuento) • • • •
No incluye: • Vuelo a Londres • Comidas
Parejas El alojamiento es en un piso de una habitación con una cama doble. El inscrito puede invitar a un acompañante no inscrito sin cargo.
Formas de pago • Transferencia o ingreso en cuenta a Spandoc Limited • Pago por Internet con tarjeta de crédito o PayPal en http://www.spandoc.com/pagos.html. • Bono Beca (www.spandoc.com/bonobeca.html)
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! Política de cancelaciones Puede solicitarse cancelación por escrito en cualquier momento antes del comienzo de la estancia reservada. Se hará devolución del importe de la tarifa abonada descontándose una de las siguientes tarifas de cancelación, según el tiempo de antelación con que se solicite. Las cancelaciones hechas después del viernes previo a la estancia no tendrán derecho a devolución.
Tarifas de cancelación Más de 90 días antes del comienzo de la estancia: 50 € 61-90 días antes del comienzo de la estancia: 250 € 15-60 días antes del comienzo de la estancia: 750 € 2-14 días antes del comienzo de la estancia: 1.500 € Si el inscrito no era suscriptor previo de la revista Spanish Doctors y se hubiese realizado suscripción mediante la inscripción a Spandoc Exchange, se retendrán otros 250 € en este concepto. Si el inscrito era “compartidor” (con acompañante inscrito) y su acompañante no hubiera cancelado, se retendrán al cancelador además otros 500€ en concepto de compensación por descuento indebido al acompañante. (Esto no obsta a un posible acuerdo entre compartidores para que el no cancelador cubra esta cantidad). En el caso improbable de que fuese Spandoc quien cancelase la estancia, se hará devolución del importe de la tarifa abonada más una cantidad compensatoria según el tiempo de antelación con que se notifique, igual que en la tabla anterior (Tarifas de cancelación) hasta un máximo de 1.500 €. Esta compensación se entregará en las siguientes formas: • primeros 250 €: cubiertos por la suscripción a la revista Spanish Doctors, excepto para los que hayan recibido descuento por ser suscriptores, que recibirán una suscripción al volumen siguiente. • siguientes 500 €: se abonarán por transferencia bancaria al inscrito. • siguientes 750 €: se entregarán en forma de Bono Beca, que el inscrito podrá usar para otra posible estancia (en la que tendrán inscripción preferente) u otra actividad de Spandoc.
Feedback de participantes Evaluación general ! Atención previa Acogida y apoyo Grado en que se han cubierto las expectativas Resolución de contratiempos Calidad del alojamiento Organización general "#!$%&!'()*+*(,-(! .#!/012!'()*+*(,-(! !
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! Comentarios escritos (algunos ejemplos) ... Realmente mis expectativas fueron cubiertas al 100%. Impecable la organización en todos los aspectos y destaco la calidez con la que fui recibida en el aeropuerto y por todo el personal y equipo médico de NMSS. Sin duda volvería a repetir la experiencia! y obviamente la recomendaría. ... Me alegra bastante por cierto, a estas alturas de mi carrera, volver a estar implicado en un proyecto formativo tan ilusionante. ... Ha sido una experiencia muy interesante. Hacía mucho tiempo que oía hablar de los GPs pero nada como vivirlo en primera persona. Espero poder poner en práctica algunas de las cosas que he podido observar durante estas dos semanas ya que creo que son de aplicación sencilla (sólo dependen de la organización de mi equipo) y pueden beneficiar tanto a los pacientes como a los profesionales. ... Qué poco costaría comenzar a modificar pequeñas cosas para mejorar la calidad de trabajo de los médicos de familia en España! ... Felicidades por haber creado Spandoc. Desde entonces somos un poco más felices y vivimos nuestro día a día con más ánimo, sabiendo que existen otras realidades y pensando que el cambio es cuestión de tiempo. Al menos yo lo veo así. Es necesario que más médicos se apunten al intercambio. Cuantas más voces reclamando lo mismo, mejor. ... Sí, hay que conservar el entusiasmo aunque parezca imposible hacer cambios. Todo es posible, con paciencia. … Mi evaluación de la experiencia es excelente. Me alegro de haber venido. En los centros me han acogido de maravilla, y no cabe duda que me han tocado unas GP sensacionales. Les agradezco mucho su tiempo y dedicación. En cuanto a la organización, el piso y los traslados son absolutamente inmejorables. … La experiencia ha sido muy buena y muy recomendable. Desde el piso, que está sensacional y en el que nos hemos sentido como en casa, hasta todos los detalles de una exquisita y muy cuidada organización. … He sido consciente de la “dignificación y reconocimiento” del médico de familia, algo que aquí parece olvidado y de que se debe hacer un esfuerzo para trabajar en mejores condiciones e intentar tener la máxima autonomía, al menos en la organización de la propia consulta o del centro de salud. Una experiencia muy interesante. … No quiero despedirme sin decir que para mí ha habido un antes y un después de mi experiencia en Londres. La recomiendo a todos los médicos de Atención Primaria en España, ya que experiencias como ésta nos motivan a intentar mejorar la situación de la Atención Primaria en España.
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! … Me gustaría finalizar simplemente animándoos a que hagáis esta estancia a aquellos interesados en aprender y vivir otras formas de organización. Os aseguro que es muy interesante y enriquecedora. … Son muchas las cosas que he aprendido, muchas de las que me he sorprendido y muchas las que quedaran guardadas para siempre en mi memoria. Gracias a todos los que lo habéis hecho posible. … El apoyo del mentor y de Spandoc en esta experiencia ha sido fundamental. Es como una introducción, por si quieres lanzarte a trabajar por aquí, se te quitan todos los agobios de estar solo en un país extranjero. Me marcho enamorada de UK. … La evaluación de mi experiencia es excelente. En los centros me han acogido de maravilla y les agradezco su tiempo y dedicación. … Me alegra bastante por cierto, a estas alturas de mi carrera, volver a estar implicado en un proyecto formativo tan ilusionante. … Gracias a Isabel y a todo el equipo de Spandoc por hacer posible esta experiencia. La ignorancia nos convierte en ciegos y solo conociendo la realidad de la Atención Primaria mas allá de nuestras fronteras podremos darnos cuenta de que un cambio a mejor es posible en España. … La experiencia vivida me ha permitido conocer con bastante exactitud el Sistema de Salud Ingles (NHS), el trato del GP (Medico de Familia) con el paciente, la burocracia, etc… … Os animo a que hagáis esta estancia (Spandoc Exchange) a aquellos que estéis interesados en aprender y vivir otras formas de organización. Os aseguro que es muy interesante y enriquecedora. … La impresión final es muy buena experiencia y recomendable. Pienso recomendarlo a mis compañeros, a los residentes, sería muy interesante que formara parte de sus rotaciones. … Gracias por la idea y lo bien organizado que está, visitar diferentes centros y trabajar con diferentes categorías profesionales te enseña que hay muchas diferentes maneras de organizar el trabajo. … La verdad es que cuando ves lo bien que ser puede llegar a trabajar en RU como GP gracias a un reparto mas adecuado de funciones del Centro de Salud, a uno le vienen muchas ganas de cambiar muchas cosas en casa. … La organización, el piso y los traslados son absolutamente inmejorables.
Más comentarios en www.spandoc.com !"'!
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M谩s informaci贸n www.spandoc.com/exchange.html exchange@spandoc.com
Coordinaci贸n del Programa Dra. Isabel Garc铆a Gimeno Directora de Spandoc 654 187 425
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www.spandoc.com
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LA SANIDAD EN EL MUNDO (I)
El
24 de septiembre de 2010
médico de familia en el
REINO UNIDO
[ Por ISABEL GARCÍA GIMENO* ]
24 de septiembre de 2010
LA SANIDAD EN EL MUNDO (I)
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Iniciamos en este número una serie sobre la Sanidad en el mundo con la que pretendemos realizar un análisis de diferentes sistemas sanitarios.
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Por qué nos gusta tanto a los médicos de familia españoles trabajar en el Reino Unido? ¿Por qué hay allí tantos que se resisten a volver? Después de 9 años de trabajo en Londres, tengo que decir que la repuesta es larga, pero si me obligaran a resumirlo en una sola frase diría: porque nos sentimos más libres, más valorados, y sobre todo, más médicos. Hay mucho que contar sobre esto: se trata de una constelación de principios y detalles que modelan una forma de trabajar distinta y más gratificante. Muchas de estas diferencias tienen que ver con la organización del sistema sanitario, otras son más bien de cultura o estilo. En este artículo me referiré a la realidad del trabajo diario, a nuestro día a día. Me fijaré en los elementos más cotidianos del quehacer del médico de familia o general practitioner (GP), como la burocracia clínica, las derivaciones e informes, la consulta y la comunicación con el paciente, la constitución del equipo y las condiciones laborales. A la frecuente pregunta de “¿Es todo mejor en la Atención Primaria británica?” mi respuesta es “No todo, pero sí muchas cosas importantes”. Lo suficiente como para que en España nos merezca la pena hacer un esfuerzo por conocer y aprender del National Health Service (NHS). Como es lógico, querremos aprender de ellos esas cosas “envidiables” que suponen un imán para tantos de nosotros. Encontraremos también, sin duda, algunas cosas “menos envidiables” que no querremos importar,
y por supuesto, un número de cuestiones debatibles en una zona intermedia.
Lo más envidiable... El médico de familia en el Reino Unido goza de mayor autonomía profesional. Esto, entre otras cosas, presupone y permite que pueda liberarse de cargas que limitan su trabajo, a la vez que asumir responsabilidades que lo potencian. En el Reino Unido se cumple más el principio de costo-eficiencia “que el médico sólo haga lo que sólo el médico puede hacer”. Lo delegable se delega y lo inútil se elimina. A este lado, la burocracia innecesaria es uno de los mayores lastres del médico de familia español. Por eso empezaré por comentar dos elementos burocráticos de primer orden, la receta y el parte de baja. Adelanto que en el RU son mucho más sencillos, consumiendo así menor tiempo al GP. Tienen además otras características de interés. LA RECETA. Es un modelo único, igual
* GP partner en el Rushey Green Group Practice de Londres y médico titular de AP en excedencia, Madrid. isabel@spandoc.com
En Reino Unido, la baja médica se indica a medida, desde siete días hasta un año, y el paciente no necesita volver al centro a recoger ningún parte durante la misma
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LA SANIDAD EN EL MUNDO (I) para los activos que para pensionistas u otros exentos de pago. No tenemos que preocuparnos de elegir el talonario adecuado: que el paciente pague o no es algo con lo que lidiará el farmacéutico. Prescribimos “a medida”, la cantidad exacta que queremos: no recetamos por envase. Por ejemplo, podemos hacer una receta para tres comprimidos de un hipnótico, o para 84 comprimidos de un antifúngico. En un mismo papel se receta todo el tratamiento, sean uno o más medicamentos. El paciente siempre
paga un precio único por cada medicamento que le recetamos (independientemente de la cantidad): alrededor de siete libras esterlinas. Habrá medicamentos, como el paracetamol, que los pacientes prefieran comprar sin receta por su menor precio. Esto evita que muchos pacientes vayan a la consulta para conseguir una receta para una enfermedad banal, disminuyendo así la demanda. Algunos medicamentos,
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como el sildenafil para la disfunción eréctil, sólo están cubiertos por el NHS en indicaciones limitadas. Pero si un paciente que no las cumple solicita esta prescripción, el médico puede hacerla en formato de privada, teniendo el paciente que pagar íntegro el precio de mercado del medicamento en la farmacia. EL PARTE DE BAJA. Es también un documento único, muy sencillo, rápido de hacer y sin duplicados. La baja se indica a medida, por el tiempo que juzguemos va a necesitar el paciente (desde siete días hasta un año), quien no necesitará volver al centro a recoger ningún parte durante la duración prescrita. Por ley, todos los ciudadanos británicos tienen derecho a ausentarse de su trabajo por motivos de salud hasta una semana sin necesidad de justificante médico. Esto evita que muchos pacientes vayan a la consulta para conseguir un parte de baja por una enfermedad banal, disminuyendo así la demanda. En todo caso, si un paciente requiriese un parte de baja por una duración menor (por ejemplo por exigencia de su empresa), se le puede hacer un parte de baja privado, que el GP cobrará al paciente (de 10 a 15 libras) quien a su vez puede pedir reembolso a su empresa. El GP puede hacer también otros tipos de certificados e informes que se consideran trabajo privado. Esto corresponde a todo aquello que, aunque es lógico que lo haga el GP, no es aceptable que lo cubra el NHS, o al menos no está incluido en la cartera de servicios. Por ejemplo, informes para compañías de seguros de vida o abogados, certificados de competencia mental, certificados para licencias de conducir o para cremaciones, etc. Compete al paciente o a la compañía solicitante pagar por estos servicios, y el GP suele tener libertad para fijar la tarifa en muchos de ellos. LAS DERIVACIONES. Las habituales al segundo nivel se hacen mediante una carta de derivación. Tradicionalmente dictada a la secretaria vía dictáfono, ahora la escribimos en formularios de derivación electrónicos. En todo caso será una carta cordial y completa, que llegará directamente al hospital sin pasar por el paciente. Si el paciente prefiriese acudir a un especialista privado, el GP puede hacer una carta de derivación privada dirigida a dicho especialista, a quien llegará habitualmente de la
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LA SANIDAD EN EL MUNDO (I)
En el sistema británico se pierde en parte la continuidad personal propia de la asistencia española mano del paciente. El especialista privado mantendrá una comunicación con el GP en todo similar a la que mantendría un especialista del NHS. El médico del segundo nivel está obligado a escribir al GP a cada contacto con el paciente. Le escribe generalmente una carta muy cordial, razonada y detallada sobre su encuentro con el paciente, las pruebas realizadas y sus conclusiones. No da “órdenes” al GP sino orientación y consejo, tratándole como un igual y respetando su más permanente responsabilidad clínica, que confiere al GP la máxima autoridad sobre el paciente. Las cartas del segundo nivel llegan directamente al GP sin pasar por el paciente, aunque últimamente se empieza a implantar la práctica de enviar también una copia al paciente por correo. LA CONSULTA. Es corta (unas tres horas) y se conceden citas de diez minutos de duración, aunque a veces se dan citas “dobles” de 20 minutos. Hay un límite al número de pacientes que vemos en cada sesión de consulta, habitualmente 15. La estructura de la consulta suele ser la misma en cada centro para médicos y enfermeras. Cada profesional hace una o dos consultas al día, en total entre una y nueve consultas a la semana. LA COMUNICACIÓN. El paciente espera del médico una educación exquisita y una explicación detallada. A cambio de una buena atención muestra una llamativa gratitud, pero si no está contento no dudará en presentar una reclamación escrita, que el GP deberá responder también por escrito. GP y pacientes usan con frecuencia el teléfono y las cartas para comunicarse en vez de la consulta. El equipo de AP está constituido por los socios (habitualmente GPs) y el staff que estos contraten, incluyendo a médicos asalariados. El staff es muy flexible en cantidad y calidad, siendo las funciones de cada uno las que acuerden con los socios, que pueden variar con el tiempo. Por lo general, hay el doble de personal administrativo que de médicos, destacando el practice manager que es el “gerente organizador”. En cuanto a las reuniones, tanto internas del equipo como con personal externo, suelen ser bastante organizadas y dialogantes. Los socios evalúan cada año a su personal en
una entrevista de appraisal. También los GP reciben appraisal anual del NHS. LA REMUNERACIÓN. Es ostensiblemente superior en el Reino Unido, especialmente para los médicos, cuyos ingresos suelen duplicar a los de sus homólogos españoles. En el caso de los socios, no tienen sueldo, sino que reciben una serie de partidas presupuestarias y, descontados los gastos e inversiones del centro, obtienen unos beneficios que se reparten entre ellos. LAS CONDICIONES LABORALES. Son en general más atractivas. Se pone más énfasis en que el trabajo sea interesante y disfrutable. Se premia el talento y las buenas ideas. Al contratar se mira el currículo pero se valora más la calidad clínica y humana. Tenemos libertad para decidir cuánto queremos trabajar: a tiempo total o parcial en diversos grados muy flexibles. No se ficha o se cumple horario: se hace el trabajo que toca. La autogestión conlleva responsabilidad legal y financiera. Esto hace que los socios se sientan más responsables (con el consiguiente estrés) pero también mas dueños de su centro, y puedan trasmitir a su equipo un mayor sentimiento de pertenencia al mismo.
... y lo menos envidiable En mi opinión, hay varios aspectos en los que es España quien juega con ventaja, como por ejemplo: LA CONTINUIDAD PERSONAL DE LA ASISTENCIA. Esto se está perdiendo en el Reino Unido ya que cualquier paciente puede pedir cita con cualquier médico del centro donde está registrado, sin restricciones; algunos pacientes pasarán aleatoriamente por todo el equipo, otros tendrán uno o más médicos habituales. Como consecuencia, la relación médico-paciente pierde profundidad y las consultas se llenan de pacientes nuevos o menos conocidos haciéndolas menos eficientes. Éste es un aspecto en el que llevo algún tiempo intentando “españolizar” a mi equipo, con grandes dificultades. EL MIEDO A LA DENUNCIA JUDICIAL. Éste es mayor en los países anglosajones, lo cual aumenta el grado de estrés en este aspecto y hace que una parte creciente del es-
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LA SANIDAD EN EL MUNDO (I)
En el Reino Unido se cumple más el principio de costo-eficiencia “que el médico sólo haga lo que sólo el médico puede hacer”.
fuerzo cotidiano se dedique a prevenir este tipo de problemas. Otras diferencias de funcionamiento son, por ejemplo, que los GP ven a pacientes de todas las edades, es decir, que no hay pediatra de AP, lo cual me parece positivo. Además, las enfermeras del centro de salud no suelen hacer visitas a domicilio, sino que esto lo hacen las district nurses que dependen de otra estructura del NHS, y a las que debemos derivar formalmente, lo cual entorpece la atención y me parece, por tanto, negativo.
La promoción se realiza en función de cómo valoren los socios la calidad del trabajo clínico y el potencial gestor del candidato Mientras redactaba este artículo se ha publicado un interesante estudio en el que he participado como encuestada. No me han sorprendido la mayoría de los resultados, a tenor de lo expresado anteriormente, pero sí me han llamado mucho la atención dos puntos en los que la mayoría de los participantes (médicos españoles trabajando en el Reino Unido) parecen preferir el sistema español, a saber: la burocracia y la carrera/desarrollo profesional. Respecto a la burocracia en consulta, si acompañáramos a un GP durante toda su se-
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mana laboral, notaríamos que rellena bastantes formularios, hoy día electrónicos en su mayoría. Podríamos a primera vista concluir que la burocracia es mayor allí. Pero si nos detenemos a analizar lo que hace, veremos que esto que los británicos llaman paperwork consiste sobre todo en cartas de derivación bastante más elaboradas e informes a terceros, la mayoría de carácter privado como se explicó más arriba. Veremos pues que en su mayor parte se trata de un trabajo no incluido en el quehacer del médico español, y remunerado aparte. Además, no son actos puramente burocráticos, sino actos médicos con componente burocrático. Sin embargo, si nos fijamos en los actos médico-burocráticos más esenciales como la prescripción de recetas y partes de baja, vemos que el componente burocrático en España es considerablemente superior. Descontando por tanto las actividades que los médicos de familia españoles no realizan y ateniéndonos exclusivamente al trabajo que comparten españoles y británicos, la carga de burocracia en consulta es claramente mayor en España.
Desarrollo profesional En cuanto a la carrera profesional, el estudio mencionado concluyó que en este aspecto la mayoría de encuestados prefería el sistema español, pues en Inglaterra los médicos de familia españoles promocionan por “decisión arbitraria de los partners” (socios). Esta preferencia, que no comparto, podría ser simplemente una cuestión de gusto. Sin embargo, quisiera estimular la reflexión sobre una idea: tanto los sistemas teóricamente objetivos como los subjetivos tienen ventajas y desventajas, y tanto unos como otros pueden ser justos o injustos, según el modo y el marco en que se apliquen. En España estamos acostumbrados a que lo justo sean los baremos rígidos de las oposiciones y la bolsas de trabajo, mientras que en Reino Unido contratamos a nuestro personal ponderando en su currículo aquello que tiene relevancia para el puesto que va a desempeñar (primando la calidad sobre la cantidad), y valorando en la entrevista la calidad personal y profesional del candidato. Combinamos pues objetividad con subjetividad. Obviamente, un currículo dice mucho de un candidato, y por ello los usamos en la preseleccción. ¿Pero puede un baremo “objetivo” apreciar el talento, la habilidad de comunicación, la capacidad de trabajar en equipo y aportar ideas constructivas? Cuando un equipo médico-gestor es res-
24 de septiembre de 2010
LA SANIDAD EN EL MUNDO (I)
ponsable de los resultados de su centro, se preocupa de elegir a los mejores en todos los sentidos, para lo cual necesitará hacer algunas valoraciones subjetivas. ¿Es esto arbitrario o injusto? ¿O es, por el contrario, más injusto que los profesionales más valiosos no sean distinguidos y preferidos por un sistema “objetivo”, como ocurre en España? ¿Acaso no echan de menos los médicos españoles que se les valore más allá de un frío cómputo de puntos? La promoción en RU, entendida como paso de GP asalariado a GP socio, ocurre en función de cómo valoren los socios la calidad del trabajo clínico y el potencial gestor del candidato. Es decir, lo que importa es que el candidato sea válido para el puesto que va a desempeñar. Para que este sistema sea justo (y no despótico) es esencial que quien es libre de elegir o promocionar a su personal sea responsable de los resultados que esa elección produzca, y por supuesto, que los resultados buscados sean justos. Éste es el caso, en general, en la AP británica, donde los socios son responsable de los resultados de salud de la población adscrita, así como de los resultados económicos del centro. La libertad de selección y organización es la clave del buen funcionamiento de un equipo, y el buen funcionamiento de los equipos es la clave del buen funcionamiento del sistema. No es que los méritos académico-científicos, incluidos en la carrera profesional española, no se valoren, pero no se aplican tanto en la promoción de ámbito asistencial sino en la del escalafón universitario. Respecto al desarrollo profesional, el estudio concluye que “aunque la investigación en Inglaterra tiene mayor impacto científico, se realiza lejos de la clínica” y la preferencia expresada viene dada porque “es más sencillo implicarse” en los proyectos de investigación de los CAP españoles. De nuevo quizá una cuestión de gusto: personalmente prefiero participar en investigación de mayor calidad, en estudios multicéntricos. Además hay que añadir otra ventaja: la investigación en Inglaterra suele ser remunerada, sea por paciente reclutado, o mediante la liberación de un tiempo semanal en que el médico puede trabajar investigando en un departamento universitario o unidad de investigación del NHS. También está facilitada la docencia: las sesiones dedicadas específicamente a los estudiantes en el centro de salud son remuneradas por la universidad. Ni que decir tiene que en Inglaterra un médico de familia puede ser profesor universitario y catedrático con la misma
consideración que cualquier otro especialista médico. Otra opción de desarrollo profesional es dedicar una porción de la semana laboral a la gestión participando en la PCT (Primary Care Trust), lo cual es remunerado por este organismo. Estas oportunidades contrastan con el esfuerzo requerido a los médicos españoles para investigar o enseñar, gestionar no suele ser una opción sin abandonar la práctica clínica, debiendo insertar estas actividades con calzador en una agenda ya muy apretada o usar su tiempo libre. Dicho todo esto, ¿preferimos el desarrollo profesional español al ofrecido por el Reino Unido? Sin duda hay aspectos en este apartado en los que el NHS puede aprender del sistema español, pero personalmente, el abanico de oportunidades disponibles me hace decantarme por el sistema británico.
¿Un modelo a seguir? Es obvio que para aprender de un sistema hay que conocerlo en profundidad, y esto lleva su tiempo. Tenemos que ir más allá de la sucesión de instantáneas y titulares que hasta ahora se han divulgado sobre el sistema sanitario británico. Creo que si vamos a tomar al NHS como modelo a seguir, ha llegado el momento de conocer y discutir los detalles de la letra pequeña. Todo lo que he comentado puede y debe matizarse más, y además han quedado muchos temas en el tintero: no he comentado, por ejemplo, el poderoso efecto de la educación sanitaria en la demanda diaria. O la importancia del reconocimiento social y político de la figura del médico en general y del médico de familia en particular. Cualquier artículo se quedará siempre corto, harán falta muchos. Cualquier visita será insuficiente, harán falta muchas. Lo mejor será disponer de muchas visiones que podamos compartir y debatir, entrando cada vez más de lleno en cada uno de los aspectos que nos interesan. Con este objetivo estamos recopilando reflexiones de médicos de familia que visitan la AP en Reino Unido en el marco del programa Spandoc Exchange y publicándolas en www.spandoc.com, a donde remito a los lectores interesados. I
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La OMC expresa su satisfacción por la creación del Consejo de la Profesión Médica Ana Mato propone este foro a la OMC, FACME y CESM La Organización Médica Colegial (OMC) expresa su satisfacción por “la disposición al diálogo y la colaboración estrecha y permanente con la profesión médica” de la ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Ana Mato, con la creación del Consejo de la Profesión Médica. La creación de este foro es una propuesta de la ministra Ana Mato, durante la reunión que hoy ha mantenido con los representantes de las principales organizaciones de profesionales de la medicina en el ámbito del Sistema Nacional de Salud (SNS): el presidente de la Organización Médica Colegial (OMC), Juan José Rodríguez Sendín; el presidente de la Federación de Asociaciones Científico Médicas de España (FACME), José Manuel Bajo Arenas, y el secretario general de la Confederación Estatal de Sindicatos Médicos (CESM), Francisco Miralles. En la reunión, en la que ha participado también el director de Ordenación Profesional, Javier Castrodeza, la ministra Ana Mato ha pedido a las tres organizaciones que participen de manera más intensa en el desarrollo de todos los proyectos que el Ministerio y las Comunidades Autónomas han puesto en marcha en el ámbito de los profesionales sanitarios, en concreto, los que afecten a los médicos. Para ello, les ha propuesto la creación del Consejo de la Profesión Médica, un foro de análisis y debate que pueda
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hacer llegar sus opiniones y aportaciones al Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y suponga un compromiso más intenso con el desarrollo profesional. En concreto, se van a abordar los aspectos más relevantes que afecten a los profesionales médicos del SNS y se va a establecer líneas de colaboración y mantenimiento de diálogo fluido y permanente sobre los temas de interés mutuo. La ministra ha trasladado a los representantes de las tres organizaciones su “firme convicción” de que la colaboración con las organizaciones médicas más representativas puede “contribuir a enriquecer y orientar el enfoque” de las decisiones que se están adoptando en materia de Recursos Humanos en el Sistema Nacional de Salud y de ordenación de las profesiones sanitarias.
Alberto Alcocer, 13. 1º d 28036 Madrid Tel 91-353 33 70 Fax: 91- 353 33 73 imontojo@imc-sa.es
Secretaría Técnica
Capitán Haya, 43 28020 Madrid Teléfono: 91 5675000
Madrid, y de noviembre de 2012 Hotel Meliá Castilla
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Comprometidos con la sociedad y con los médicos.
Liderando la Profesión.
III Convención de la Profesión Médica
Secretario de la Comisión Central de Deontología del CGCOM
Dr. Jacinto Batiz Cantera
R.N. Médicos Hospitales CGCOM
Dr. Javier Font Celaya
R.N. Medicina privada por cuenta ajena CGCOM
Dr. Manuel Carmona Calderon
R. N. Atención Primaria Rural
Dr. Jose Fumadó Queral
Presidenta COM Valencia
Dra. Rosa Mª Fuster Torres
Presidente COM Soria
Dr. José Ramón Huerta Blanco
Presidente COM Sevilla
Dr. Carlos Glez-Vilardell Urbano
Presidente COM Segovia
Dr. Juan Manuel Garrote Diaz
Presidente COM Sta. C. Tenerife
Dr. Rodrigo Martín Hernández
Presidente COM Ourense
Dr. Pedro Trillo Parejo
Presidenta COM Navarra
Dra. Mª Teresa Fortún Pérez de Ciriza
Presidente COM Jaén
Dr. Emilio García de la Torre
Presidente COM Córdoba
Dr. Cesáreo García Poyatos
Presidente COM Cáceres
Dr. Carlos Arjona Mateos
Presidente COM Badajoz
Dr. Pedro Hidalgo Fernández
Presidente COM Araba
Dr. Kepa Urigoitia Saudino
COMITÉ CIENTIFICO
Tesorero del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos
Dr. José María Rodríguez Vicente
Vicesecretario del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos
Dr. Jerónimo A. Fernández Torrente
Secretario del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos
Dr. Serafín Romero Agüit
Vicepresidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos
Dr. Ricard Gutiérrez i Martí
Presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos
Dr. Juan José Rodríguez Sendín
COMITÉ ORGANIZADOR
D. Rogelio Altisent Trota D. José Manuel Bajo Arenas D. José Manuel Freire D. Joaquín García Estáñ D. Juan Gervás D. Marcos Gómez Sancho D. José Antonio Gonzalez Correa D. Gonzalo Herranz D. Albert Jovell D. Francisco M. Kovacs D. Patricio Martínez D. Rafael Matesanz D. Alfonso Moreno D. Luís Angel Oteo D. José Ramón Repullo D. Enrique Villanueva
COMITÉ ASESOR
Comprometidos con la sociedad y con los médicos.
Liderando la Profesión.
ordinarias
Bienvenida
12.15_12.30 h
I. MODULO ÉTICA Y DEONTOLOGIA
12.30_13.30 h
Mobbing: un silencio cómplice Reflexión preliminar: Dra. Mª Dolores Crespo Hervas Moderadora: Dra. Mª Teresa Fortún Pérez de Ciriza, Presidenta COM Navarra Ponentes: Fundación Galatea, Responsable única clínica de Madrid Preguntas: Dr. Francisco J. Martínez Amo, Presidente COM Almería Dra. Rosa Mª Pérez Pérez, Presidenta COM Lleida Dr. Sebastián Martínez Fernández, Presidente COM Zamora
1ª MESA
Jacinto Batiz Cantera, Secretario de la Comisión Central de Deontología del CGCOM.
Presentación del Módulo:
Pausa café
11.45_12.15 h
• Asamblea General CGCOM. • Secretarios de Colegios de Médicos. • Representantes Nacionales de Secciones Colegiales: - Médicos de hospitales. - Atención primaria urbana + Atención primaria rural + Administraciones públicas. - Medicina Privada por cuenta propia + Medicina Privada por cuenta ajena. - Médicos en formación y/o postgrado + Médicos con empleo precario. - Médicos jubilados. • Comisiones Deontológicas. • Asesores Jurídicos COM. • Responsables Gabinetes Comunicación COM.
SESIÓN DE MAÑANA 10.00_11.45 h Asambleas
Viernes, 16 de noviembre
Programa Científico
13.30_14.30 h
Pausa café 17.30_18.00 h
Preguntas:
Dr. Juan José Aliende Miranda, Presidente COM Burgos Dr. Miguel Morgado Gómez, Presidente COM Cádiz Dr. Ramón Ochoa Mejias, Presidente COM Guadalajara Dra. Mª Inmaculada Martínez Torre, Presidenta COM La Rioja
CGCOM
Objeción de conciencia: el deber de informar Reflexión preliminar: Dr. Enrique Villanueva Cañadas Moderador: Dr. Emilio García de la Torre, Presidente COM Jaén Ponentes: Dr. Joan Monés Xiol, Vocal de la Comisión Central de Deontología.
3ª MESA
Entrega de los premios de reconocimiento a la trayectoria profesional.
16.45_17.30 h
de la convención
Almuerzo de trabajo
14.30_15.30 h
SESIÓN DE TARDE 16.00_16.45 h Inauguración
Conflicto de Intereses en la Profesión Médica Reflexión preliminar: Dr. Rogelio Altisent Trota Moderador: Dr. Pedro Trillo Parejo, Presidente COM Ourense Ponentes: Dr.Miguel Vilardell Tarres, Presidente COM Barcelona Dr. Fco. Javier de Teresa Galván, Presidente COM Granada Preguntas: Dr. Cosme Naveda Pomposo, Presidente COM Bizkaia Dr. José Antonio Herranz Martínez, Presidente COM Castellón Dr. D. Manuel Gómez Benito, Presidente COM Salamanca.
13.30_14.30 h
2ª MESA
Comprometidos con la sociedad y con los médicos.
Liderando la Profesión.
III Convención de la Profesión Médica
19.00_20.00 h
Ponentes:
Dr. Jose Manuel Silva, Presidente Ordem dos Medicos. Portugal Dña. Evelyne Gebhardt, Eurodiputada. Alemania
chirurghi e odontoiatri. Italia
Dr. Amedeo Bianco, Presidente Federazione Nazionale ordini dei medici
Médecins. Francia
Dr. Michel Legmann, Presidente Conseil National de l'Ordre des
General de Colegios Oficiales de Medicos. España
La Profesión Médica en Europa Moderador: Dr. Juan José Rodríguez Sendín, Presidente del Consejo
4ª MESA
Viernes, 16 de noviembre
Programa Científico
Innovaciones diagnósticas y terapéuticas: responsabilidad profesional y ética. Almuerzo de trabajo 14.00_15.30 h
8ª MESA
Colaboración público – privada en el Sistema Sanitario
13.00_14.00 h
12.00_13.00 h
Pausa café
11.45_12.00 h
7ª MESA
Nuevos Modelos de Gestión Sanitaria
6ª MESA
Situación actual del Sistema Sanitario
10.30_11.30 h
09.30_10.30 h
5ª MESA
SESIÓN DE MAÑANA
Presentación del Módulo: Carlos R. Arjona Mateos, Presidente COM Cáceres.
II. MODULO SISTEMA SANITARIO
Sábado, 17 de noviembre
Liderando la Profesión.
III Convención de la Profesión Médica
11.45_12.00 h
10.30_11.30 h
09.30_10.30 h
Dr. Dr. Dr. Dr. Dra. Manuela Gómez Gómez, Presidenta COM Ceuta Dr. Fernando Vizcarro Bosch, Presidente COM Tarragona.
Pausa café
Preguntas:
Dra. Mª Begoña Sahagún Salcedo, Presidenta COM Avila Dr. Antonio Bennasar Arbós, Presidente COM Baleares Dr. Carlos Molina Ortega, Presidente COM Cuenca
de Salud (PENDIENTE)
Dña. Manuela García Reboll, Secretaria de la Agencia Valenciana
Departamento de Salud. Generalitat de Catalunya
Nuevos Modelos de Gestión Sanitaria Reflexión preliminar: Dr. Enrique Castellón Moderador: Dra. Sonia López Arribas, Presidenta COM Madrid Ponentes: Dr. Francisc Sancho Serena, Secretario de Estrategia y Coordinación.
6ª MESA
Preguntas:
Moderador: Ponentes:
de Planificación y Economía de la Salud. Escuela Nacional de Sanidad Kepa Urigoitia Saudino, Presidente COM Araba Luciano Vidán Martínez, Presidente COM A Coruña Juan Luis González Fernández, Presidente COM Huelva Francisco Parra Rodríguez, Presidente COM Albacete
Situación actual del Sistema Sanitario Reflexión preliminar: Dr. José Ramón Repullo, Jefe del Departamento
5ª MESA
SESIÓN DE MAÑANA
Presentación del Módulo: Carlos R. Arjona Mateos, Presidente COM Cáceres.
Sábado, 17 de noviembre
Programa Científico
14.00_15.30 h
Dr. José Ignacio Domínguez Torres, Presidente COM Huesca Dr. Jesús Fco. Delgado Aboy, Presidente COM Melilla Dr. Enrique de la Figuera Von Wiichmann, Presidente COM Zaragoza
de medicamentos del SES
Almuerzo de trabajo
Preguntas:
Innovaciones diagnósticas y terapéuticas: responsabilidad profesional y ética. Reflexión preliminar: Francisco Kovacs, Presidente Fundación Kovacs Moderador: Dr. Carlos González-Vilardell Urbano, Presidente COM Sevilla Ponentes: Dr. Luis Rodríguez Padial, Presidente COM Toledo D. Galo Fernández, Responsable de la Oficina de Evaluación 13.00_14.00 h
Dr. Benjamín Pallarés Oro, Presidente COM Girona Dr. José Ignacio Vidal Pardo, Presidente COM Lugo Dr. Rodrigo Martín Hernández, Presidente COM Sta. Cruz Tenerife
Escuela Nacional de Sanidad
8ª MESA
Preguntas:
Colaboración público – privada en el Sistema Sanitario Reflexión preliminar: Dr. Jaume Sellarés, Tesorero COM Barcelona Moderador: Dr. Pedro Hidalgo Fernández, Presidente COM Badajoz Ponente: Dr. Juan Abarca Cidón, Secretario General de IDIS Dr. Jose Manuel Freire Campo, Jefe del Departamento Internacional
12.00_13.00 h
7ª MESA
Liderando la Profesión.
III Convención de la Profesión Médica
16.00_17.00 h
Preguntas:
Moderador: Ponentes:
Medicina (CEEM)
Dr. Antonio Arroyo Guijarro, Presidente COM Alicante Dr. Enrique Telleria Arratibel, Presidente COM Gipuzkoa Dra. Isabel Montoya Martínez, Presidenta COM Murcia
de Estudiantes de
D. Federico Pérez Quirante, Presidente del Consejo Estatal
en Formación. CGCOM
de Decanos de Facultades de Medicina. Dr. Fernando Rivas Navarro, Representante Nacional de Médicos
Dr. Cesáreo García Poyatos, Presidente COM Córdoba Dr. Joaquín García Estañ, Presidente de la Conferencia
de Educación Médica (FEM)
La enseñanza de la Medicina y la formación del médico Reflexión preliminar: Dr. Arcadi Gual Sala, Director de la Fundación
9ª MESA
SESIÓN DE TARDE
Presentación del Módulo: Juan Manuel Garrote Díaz, Presidente COM Segovia
III. MODULO PROFESIONAL
Sábado, 17 de noviembre
Comprometidos con la sociedad y con los médicos.
Programa Científico
21.30 h
20.00 h
18.30_19.30 h
18.00_18.30 h
17.00_18.00 h
Central de Deontología. CGCOM.
Dr. Ramón Garrido Palomo, Presidente COM Ciudad Real Dr. Pedro L. Cabrera Navarro, Presidente COM Las Palmas Dr. Fco. José del Riego Tomás, Presidente COM Palencia Dr. Ismael Sánchez Hernández, Presidente COM Teruel
de Deontología. CGCOM
Dra. Rosa Mª Fuster Torres, Presidenta COM Valencia Dr. Marcos Gómez Sancho, Presidente de la Comisión Central
Dr. Fernando Lamata Cotanda Dra. Mª Carmen Rodríguez Menéndez, Presidenta COM Asturias Dr. Luis Campos Villarino, Presidente COM Pontevedra Dr. José Antonio Otero Rodríguez, Presidente COM Valladolid
Cena de clausura
Acto de clausura
Conclusiones Comisión Permanente CGCOM Representantes Nacionales Secciones Colegiales. CGCOM Dr. José Luis Díaz Villarig. Presidente COM León Dr. José Ramón Huerta Blanco. Presidente COM Soria
Preguntas:
“Lider Escuela de Gestión”
Los Colegios de Médicos en el Siglo XXI: un valor para la sociedad. Reflexión preliminar: Dr. Juan José Sánchez Luque, Presidente COM Málaga Moderador: Dr. Tomás Cobo Castro, Presidente COM Cantabria Ponentes: Dr. José Antonio Trujillo, Médico de Familia. Profesor de la
11ª MESA
Pausa café
Preguntas:
Ponentes:
Moderadora:
El ejercicio de la Medicina: valores humanísticos, deontológicos, científicos y técnicos. Reflexión preliminar: Dra. María Castellano Arroyo, Vocal de la Comisión
10ª MESA
Liderando la Profesión.
III Convención de la Profesión Médica
Altura__________________________
Fecha_______________ Firma
___________________________________________________________
___________________________________________________________
resultados y por qué motivo?__________________________________
médico, ECG, análisis, radiografías u otras exploraciones? ¿Con qué
5. ¿En los últimos 5 años, te han realizado algún reconocimiento
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
patología, cifras, tratamiento y si hay algún órgano diana afectado
4. ¿Sufres hipertensión, diabetes, colesterol, triglicéridos? Indica
___________________________________________________________
___________________________________________________________
3. ¿Tienes concedida alguna minusvalía? Especifica el motivo_____
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
cuál, resultados y estado actual______________________________
2. ¿Tienes alguna alteración física,psíquica o funcional? Especifica
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
padeces? Fecha , diagnóstico, estado actual y secuelas_________
1. ¿Qué enfermedades / intervenciones quirúrgicas has padecido o
Contesta las siguientes preguntas:
Tensión arterial: sistólica_____________diastólica_______________
Peso____________________
DECLARACIÓN DE SALUD
Av. de la Plata,20 46013 Valencia Tel. 963 337 917 Fax.963 337 917
Av.. Salvador de Madriaga,66 15008 A Coruña Tel. 981 139 244 Fax 981 139 244
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@MutualMedica
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VALENCIA Colegio Oficial de Médicos
Horacio Nelson,24 38006 Santa Cruz de Tenerife Tel. 922 240 674 Fax 922 240 674
TENERIFE Colegio Oficial de Médicos
Pº de la Borbolla, 47 41013 Sevilla Tel. 954 298 393 Fax 954 298 394
SEVILLA Colegio Oficial de Médicos
Curtidores,1 29006 Málaga Tel. 952 345 166 Fax 952 345 166
MÁLAGA Colegio Oficial de Médicos
León y Castillo,44 35003 Las Palmas Tel. 928 360 001 Fax 928 370 255
LAS PALMAS Colegio Oficial de Médicos
Pg. Mallorca, 42 07012 Palma de Mallorca Tel. 971 722 200 Fax 971 715 161
ILLES BALEARS Colegio Oficial de Médicos
A CORUÑA Colegio Oficial de Médicos
Rua San Pedro Mezonzo, 39 15701 Santiago de Compostela Tel. 981 597 064
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Antonio López,8, bajos 39009 Santander Tel. 942 367 349 Fax 942 367 349
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