ESTADO
Por: Evelyn Rivas
La reductora de aluminio más importante de Latinoamérica, CVG Venalum, cumplió 32 años el pasado 10 de junio. Durante este tiempo, ha orientado sus esfuerzos hacia la transformación de su modelo productivo, así como la recuperación de su capacidad instalada de producción, 430 mil toneladas al año. Estos son los retos que están asumiendo sus trabajadores bajo las premisas del control obrero, que tomó la conducción de la empresa en mayo de 2010 al ser designados trabajadores, tanto en la presidencia como en las gerencias y junta directiva, a fin de tomar decisiones sobre los principales temas de producción, convirtiéndose en la nueva forma de gestión en CVG Venalum. “Los trabajadores y trabajadoras de esta empresa, con las experticias y conocimientos adquiridos a lo largo de estos 32 años, tenemos directamente la responsabilidad de alcanzar las metas que nos hemos trazado en los diferentes programas discutidos y aprobados en las mesas técnico-productivas”, explica el trabajador presidente Rada Gamluch, quien destaca el protagonismo del personal. Una difícil tarea, mas no imposible, para la empresa que otrora fuera la más competitiva y rentable del sector aluminio, CVG Venalum que ha logrado superar en su historia coyunturas extremas y los vaivenes del precio del metal, fijados por el London Metal Exchance, LME, bolsa de metales que rige la valía en el mercado internacional de numerosos commodities, entre ellos, el del aluminio. UNA CRISIS SUPERABLE A raíz de la crisis del sistema capitalista en los principales países del mundo, de reciente data y aún no superada totalmente, así como a la caída de los precios, aunado a un alto inventario -en el que China juega un papel importante-, CVG Venalum se vio afectada con unos altos costos de producción, al igual que las empresas que conforman el sector aluminio. Sin embargo, su moderna tecnología y la conclusión de proyectos de envergadura en la mejora de sus procesos, inciden favorablemente para alcanzar su recuperación y convertirse nuevamente en una empresa pilar de la economía regional y nacional. El presidente de la república, Hugo Chávez depositó toda su confianza en los trabajadores y trabajadoras, quienes tomaron las riendas de la factoría escogidos por consenso en mesas de trabajo, en las que además formularon una serie de planes viables en todas sus áreas, actualmente en ejecución. APORTE ENERGÉTICO Un aspecto inesperado para su rescate, que impactó considerablemente los programas iniciales previstos por las mesas de trabajo, fue el aporte dado para enfrentar la crisis de energía eléctrica del país, ocurrida a principios del año. Para ello, CVG Venalum sacrificó una parte importante de su producción al desincorporar -desconectar- 400 celdas, de las 905 de su stock, distribuidas en cinco líneas de producción, llevando su capacidad a tan solo un 55 por ciento. “Nos plegamos al Plan de Ahorro Energético Nacional, cediendo al pueblo venezolano 300 megavatios de su consumo promedio mensual. Esa fue nuestra contribución ante esta situación”, señala Gamluch. Superada esta situación, se formuló el Plan de Normalización de la Capacidad Instalada de Producción, a través del programa Arranque e Incorporación de Celdas, el cual prevé ir sumando paulatinamente estas unidades productivas (celdas) hasta alcanzar la totalidad, es decir, las 905 en funcionamiento. Como fecha de finalización se estableció el mes de marzo de 2013. Un largo camino que deben recorrer, pero que está garantizado por el dominio de la tecnología que se traduce en experiencia del personal. 18 Commodities
Los trabajadores y trabajadoras de esta empresa, con las experticias y conocimientos adquiridos a lo largo de estos 32 años, tenemos directamente la responsabilidad de alcanzar las metas que nos hemos trazado en los diferentes programas discutidos y aprobados en las mesas técnico-productivas” Rada Gamluch - Presidente de CVG Venalum