Code 06 Magazine by Martijn Huis

MAGAZINE CODE 06 MAGAZINE NR. 0 NOVEMBER 2006

4 UITGAANSGELEGENHEDEN GETEST INTERVIEW RON JANS ABN AMRO OPENING CODE 06 INTERVIEW MARTIJN HUIS KPMG COLUMN JAQUES WALLAGE HANZEHOGESCHOOL GRONINGEN KRAAK DE CODE ! PLAS EN BOSSINADE GEMEENTE GRONINGEN GOOGLE GEGOOGELD BCN KOOS@CANON IN2FIRE VIJZELAAR EN VAN EIJKEREN INTERVIEW MARCO BOS CODE 06 TEAMS

CODE06MAG. NO. 0 COVER

27-10-2006, 01:49

ONDERNEMERS OPGELET! Noordvast levert huisvesting die u past. Een pand of een unit dat bij u aansluit qua kosten, de uitstraling en de benodigde ruimte. Voor bovenstaande of uw eigen projectidee, maak een afspraak of kijk op www.noordvast.nl.

TE HUUR/ TE KOOP Laatste A1 Kavel van Driebond Nabij nieuwe afrit A 7/ Ringweg Units v.a. 500 m2 geeft ondernemers de ruimte www.noordvast.nl 050 - 526 33 66

TE HUUR Laatste zichtkavel Kielerbocht (Eemspoort) Zicht vanaf de nieuwe A 7 Units v.a. 500 m2 geeft ondernemers de ruimte www.noordvast.nl 050 - 526 33 66

TE HUUR Amsterdam Sloterdijk III, autoboulevard Voor Automotive bedrijven Units v.a. 500 m2 geeft ondernemers de ruimte www.noordvast.nl 050 - 526 33 66

STAGIAIR GEZOCHT Direct verantwoordelijkheid Duidelijke doelen en aandeel projectwinst CV + motivatie naar info@noordvast.nl geeft studenten de ruimte www.noordvast.nl 050 - 526 33 66 Kielerbocht 15 B 9723 JA Groningen CODE06MAG. NO. 0 COVER chrishuis_ad.indd 1

050 526 33 66 info@noordvast.nl 2

Chris Huis traint op een persoonlijke manier NLP en hypnose. En hij coacht mensen die een persoonlijk probleem ervaren en die daar nog niet zelf zijn uit gekomen. Ook ondernemers. Chris, waarom doe je wat je doet? Ik heb zelf ervaren hoeveel baat mensen hebben bij de oefeningen en technieken uit de NLP en hypnose. Ik heb dit gezien bij mijn medecursisten van toen ik zelf nog mijn eerste training volgde en ook door de veranderingen in mezelf. En iedere keer ben ik weer verbaasd over de kracht ervan, Ă¨n hoe simpel het eigenlijk is. De mensen die ik coach vertellen mij dat ook steeds weer. Kun je me op een simpele manier vertellen wat NLP is? Mijn simpele antwoord is: NLP is het modelleren van mensen die ergens heel goed in zijn, bijvoorbeeld het helpen van andere mensen. Maar dat zou ook een sporter of artiest kunnen zijn, of de plaatselijke voorzitter die iedereen kan motiveren. Een onderdeel van dit modelleren is bijvoorbeeld dat je je heel erg inleeft in hoe die ander dat doet en dat je zijn gedrag en nog veel meer gaat doorgronden en gebruiken. Een ander antwoord is: NLP is een aantal werkzame technieken en oefeningen waarmee mensen geholpen kunnen worden ergens beter in willen worden. Bijvoorbeeld, beter communicatie met je collegaÂ&#x2019;s, het sterker motiveren van medewerkers, etc. Of als ze een probleem ervaren of, bijvoorbeeld een niet zo leuke gebeurtenis uit het verleden, een fobie, nog niet genoeg zelfvertrouwen, een rookverslaving, etc. Hoe weet ik hier meer over? Kijk eens op www.chrishuis.com of google eens op NLP of hypnose. Je zult zien dat er al veel mensen zijn die dit waardevol vinden. En dat is niet voor niets. Kielerbocht 15 B 9723 JA Groningen 27-10-2006, 01:49

050 318 90 90 info@chrishuis.com 25-10-2006 14:31:17

CODE06MAG. NO. 0 COVER

27-10-2006, 01:49

��

�� CODE06MAG. NO. 0 COVER

27-10-2006, 01:50

Studenten zijn lui en kunnen nog niks…

COLOFON

Hoofdredactie: Marloes Stubbe Eindredactie: Finny vrij, Hannah Ellens, John Nieboer, Michel Schoenmaker Redactie: Finny Vrij, Hannah Ellens, John Nieboer, Martijn Huis, Michel Schoenmaker, Pim van Dijk Advertentiewerving: John Nieboer, Martijn Huis e-mail: magazine@code06.nl

Bijna 1,5 jaar geleden zat ik in de tuin mijn verzameling van ideeën op een rij te zetten en zag in dat ik met die (in mijn ogen) “goede” ideeën door tijdgebrek te weinig deed. Hieruit ontstond het plan om samen met teams van studenten deze ideeën uit te werken tot volledige concepten. Dit kreeg in mijn gedachten een vorm waar ik zelf erg enthousiast van werd. 20 Studenten die enthousiast en werklustig aan de slag gaan en die door ervaren mensen uit het bedrijfsleven elke maand geadviseerd worden. Met als resultaat na vijf maanden een concept waarmee een nieuw bedrijf gestart kan worden. De Hanzehogeschool Groningen werd door haar enthousiasme en ondersteuning als eerste een officiële partner, waarop KPMG, ABN-AMRO Bank, Plas & Bossinade en de gemeente Groningen al snel volgden. Een aantal zeer enthousiaste en succesvolle jonge bedrijven uit Groningen boden hulp met pc’s, inrichting, outfits etc.. Super Super Super. Lectoren, stagebegeleiders, docenten, deans en de bestuursvoorzitter van de Hanzehogeschool ondersteunen inmiddels onze activiteiten.

Vormgeving: Stichting Code 06 Opmaak: Rutger Hocks

Een super eerste team heeft mij geholpen in een half jaar de hele organisatie op te zetten. Petje 10 keer af en weer verder. Hoezo studenten zijn lui en kunnen nog niks. Ze zijn actief en kunnen van alles. Het bewijs is geleverd bij Code 06. Dus vergeet bij deze de kop van dit stukje en denk aan Code 06 wanneer dit vooroordeel ter sprake komt.

Fotografie: Erik Vos, Marloes Stubbe Druk: Zalsman Groningen

Nu zijn we met 23 talentvolle junior conceptontwikkelaars (hé, dat klinkt goed) keihard en creatief aan het werk waarbij het resultaat en werkplezier voorop staat.

Directie: Martijn Huis Contact: Stichting Code 06 Kieler Bocht 9b 9723 JA Groningen Tel. 050 549 0089 magazine@code06.nl www.code06.nl

Hou ons in de gaten en doe vooral met ons mee. Martijn Huis Directeur Stichting Code 06 Ps kijk eens op onze website www.code06.nl

© Copyright 2006 Stichting Code 06 alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, kopie, microfilm of welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Stichting Code 06 is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave. Stichting Code 06 is niet verantwoordelijk voor handelingen van derden, welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

CODE06MAG. NO. 0

27-10-2006, 02:08

MAGAZINE 3

Code 06 magazine is een uitgave van Stichting Code 06

CODE06MAG. NO. 0

27-10-2006, 02:08

november 2006

BEDRIJVEN AAN HET WOORD Hanzehogeschool Groningen Vijzelaar en van Eijkeren Plas en Bossinade Gemeente Groningen ABN AMRO Bank In2Fire KPMG BCN

7 8 9 11 18 20 28 30

REPORTAGES

13 14

Stappen met Hannah Koos@CANON

COLUMNS Jaques Wallage, codetaal Arjan Yspeert, succes is een keuze Erik Schutte, olympisch gedachtegoed uit Beijing Marieke de Jonge, seksspeelkwartier Andries Bottema, wijsheid komt achteraf

8 12 19 27 29

INTERVIEWS Ondernemer Martijn Huis Voetbalcoach Ron Jans Wielrenner Marco Bos

16 22 24

ARTIKELEN Google Inc gegoogeld Je bent nooit te oud om te leren

26 29

STICHTING CODE 06 Kraak de Code en win! Openingsfeest Werk aan Huis, facilitaire dienst M-people, mediterrane horecaformule Capacitas, vastgoed informatiesysteem Toedeloe, luxe mobiel toilet

CODE06MAG. NO. 0

4 6 10 17 21 25 27-10-2006, 02:42

MAGAZINE 6

Zonder twijfel geslaagd: Openingsfeest van Code 06

Op 4 september 2006 zijn 23 studenten begonnen aan een nieuwe uitdaging. Een uitdaging die Code 06 heet. Om dit te vieren stond voor Code 06 “22 september 2006” in het teken van de opening van het kantoor. 17.00u: Bij de deur wordt men ontvangen door een welkomstcomité met een drankje en een vriendelijk woord van Martijn en een lieve glimlach van de prachtige gastvrouwen Grytsje de Jong en Margriet Hut. 17.15u: Het is tijd voor een rondleiding op de werkplekken en de presentatieruimte. Hoewel de ruimte enigszins is aangepast aan de aanwezigheid van ruim 100 man, kunnen de bezoekers in een rustige en ontspannen sfeer kennis maken met Code 06. 17.30u: De officiële opening! Martijn Huis spreekt de gasten toe. Hij verteld over de missie van Code 06. Na zijn dankwoord geeft hij de microfoon door aan Heleen van Balen, dean van het Instituut voor Bedrijfskunde. Zij geeft een sprekende speech. Ze ziet eruit als een ware popster, maar laat zien dat ze geen diva is want ze gaat bewust pal onder de confettilawine staan. Dat is pas stijl.

CODE06MAG. NO. 0

18.00u: Nadat de confetti de Oo’s en de Aa’s over en weer zijn gevlogen is het voor iedereen tijd voor een hapje en een drankje. Genietend van mini-sandwiches en gevulde cherrytomaatjes is dit het moment van de avond waarop de visitekaartjes worden uitgewisseld en de betere gesprekken worden gevoerd. 19.00u: Dit is de geplande eindtijd maar met de geschonken wodka plus en de swingende muziek heeft niemand nog zin om naar huis te gaan. Het volume gaat omhoog en de karaoke wordt uit de kast getrokken. Op de melodie van Kedeng Kedeng van Guus Meeuwis laat een aantal werknemers zijn/haar ware aard zien en menig bezoeker laat zien dat er best pasjes gemaakt kunnen worden op een bedrijfsfeest. 20.30u: De die-hards zijn als laatste over maar dat mag de pret niet drukken! Versierd met confetti en druiven worden de laatste glazen wodka weggewerkt en wordt er geproost op een uiterst geslaagd feest van een uiterst geslaagd bedrijf. Nu al. Zonder twijfel. 27-10-2006, 02:10

HANZEHOGESCHOOL HANZEHOGESCHOOL EN CODE 06; TWEE ZIELEN, ÉÉN GEDACHTE

De samenwerking tussen Heleen en Martijn heeft een grote rol gespeeld in het tot stand komen van Code 06. Het idee van werken in multidisciplinaire teams, praktijkgericht werken en daadkrachtig bezig zijn spreekt ze beide aan. ‘Voor de ondernemende student is Code 06 een uitstekende stageplek. Je moet lef tonen en er voor gaan! Weliswaar leer je niet zozeer het leven in organisaties als in de ambtelijke situatie, maar je maakt wel kennis met het ondernemerschap. De ondernemende student kan aan het einde van de stage, beter dan eerst, beoordelen of het ondernemerschap iets voor hem of haar is.’ Ook bij het Instituut voor Bedrijfskunde zie je steeds meer de praktijkgerichtheid terug. Heleen van Balen is één van de mensen die zich daar voor inzet. Via haar netwerk weet ze vaak interessante mensen te strikken voor een bezoek aan de Hanzehogeschool en worden er ook stageplaatsen geregeld voor studenten. Heleen benadrukt dan ook het belang van netwerken. ‘Je moet altijd jezelf Dat levert natuurlijk blijven, anders val tijdwinst op en zorgt je ook snel door de ervoor dat studenten al bij mand, maar het is de start van hun functie belangrijk om een van grote waarde zijn. goed netwerk om je heen te hebben.’ Mede door dat netwerken heeft Martijn bijvoorbeeld de kans gehad om bij de partners van Code 06 ‘binnen te komen’, zonder die partners zou het een stuk moeilijker zijn geweest om Code 06 op te starten. ‘Uiteindelijk moet je het wel zelf doen, maar je netwerk opent soms wel deuren en biedt mogelijkheden’. De praktijkgerichtheid van het Instituut voor Bedrijfskunde is terug te vinden in verschillende onderdelen en ontwikkelingen binnen het IBK. Zo zijn er inmiddels praktijkpunten opgenomen in het studieprogramma bedrijfskunde MER, waarbij studenten punten (credits) verdienen door opdrachten in de praktijk uit te voeren. Ook zijn er overeenkomsten gesloten met brancheorganisaties. Zo is er een overeenkomst met de NVM en de opleiding Vastgoed en Makelaardij en bestaat er een samenwerking met de uitzendbranche. De laatstgenoemde overeenkomst zorgt er bijvoorbeeld voor dat de Associated Degree van Personeelsmanagement tijdens de opleiding de benodigde papieren halen voor een functie als ‘intercedente’. De opleiding die normaal gesproken nog gevolgd moet worden wanneer men aan het werk gaat in de uitzendbranche is daardoor al behaald tijdens de studie. Dat levert natuurlijk

CODE06MAG. NO. 0

tijdwinst op en zorgt ervoor dat studenten al bij de start van hun functie van grote waarde zijn. Het IBK heeft naast oog voor de praktijk ook aandacht voor talent. Zo kent de opleiding vastgoed en makelaardij bijvoorbeeld een honneursprogramma. Een selectieve groep studenten met veel talenten kunnen dit programma volgen en krijgen gedurende het programma steeds extra uitdagingen en contacten met het bedrijfsleven aangeboden. Door middel van de ‘speciale’ aandacht voor deze groep studenten worden de talenten optimaal ontwikkeld. Hierdoor zullen ook zij wellicht een stap voor hebben wanneer ze afgestudeerd zijn en op zoek naar werk zullen gaan. Tijdens ons gesprek met Heleen van Balen wordt duidelijk dat er een zeer geslaagde samenwerking bestaat tussen Code 06 en het IBK. De passie voor het verbeteren van de aansluiting tussen het onderwijs en het bedrijfsleven en de trots voor wat er tot nu toe al is bereikt is zowel bij Heleen als bij Martijn heel duidelijk terug te zien. Wanneer we met Heleen spreken over netwerken, carrière maken en de keuzes die soms gemaakt moeten worden ten opzichte van kinderen en gezin of carrière wordt duidelijk dat er aan daadkracht, één van de kernwaarden van Code 06, niets ontbreekt bij Heleen. Nadat we onze veronderstelling hebben uitgesproken dat heel veel vrouwen (en misschien ook mannen) regelmatig nadenken over de keuzes die gemaakt moeten worden met betrekking tot kinderen en gezin en carrière maken, stelt Heleen voor om daar iets mee te gaan doen. Als er een onderwerp bestaat waarover zoveel nagedacht wordt is het immers hartstikke interessant om een bijeenkomst te organiseren zodat daar over gesproken kan worden. Jullie zullen er ongetwijfeld nog meer over gaan horen; wordt vervolgd zullen we maar zeggen…

27-10-2006, 02:10

MAGAZINE 7

Heleen van Balen en Martijn Huis delen de mening dat de brug tussen onderwijs en het bedrijfsleven kleiner moet worden. Beide zetten zich daar dan ook voor in. Heleen van Balen doet dit voor het Instituut voor Bedrijfskunde van de Hanzehogeschool en Martijn Huis is druk bezig om met Code 06 hetzelfde te gaan doen. Weliswaar beide op verschillende manieren proberen ze de doorstroming van afgestudeerde studenten naar het bedrijfsleven te verbeteren. Code 06 sprak met Heleen van Balen over haar inspanningen om studenten meer praktijkgericht bezig te laten zijn.

uitdagende en kwalitatief hoogwaardige stage- en afstudeerplaatsen. De plannen die in 2008 tot uitvoer worden gebracht zijn gericht op de markt van nu. Bij vrienden van ons komt regelmatig de klusjesman langs. Hij knipt de rozen, doet klusjes om huis, en als Iedereen heeft wel eens een goed idee. Ik zie zelf ook wel eens iets de vrienden het zouden willen zou hij ook de hond uitlaten. Zij zijn in mijn omgeving waarvan ik denk dat het “een gat in de markt” vast niet de enige die behoefte hebben aan wat hulp in en rond is. Maar dan ontbreekt het me aan de tijd en de energie om er het huis. Daar speelt Code 06 handig op in met hun klusjesservice. echt mee aan de slag te gaan. Bovendien heb ik een veeleisende Waar studenten multifunctioneel inzetbaar zijn, kunnen dat baan. Maar ik denk dat we allemaal wel eens gedacht hebben, natuurlijk ook onze mensen van de goh, dat was een goed idee, waarom heb ik dat niet bedacht. De Dienst Sociale Werkvoorzieningen initiatiefnemer van Stichting Code 06, Martijn Huis, brengt zijn zijn. Ik ben voor mooie verbindingen ideeën wel tot uitvoering. En daar heb je lef voor nodig. Natuurlijk die leiden tot goed opgeleide mensen is het leuk als je echt geld kunt verdienen wanneer je innovatieve met werkervaring en mooie producten ideeën tot een echt product maakt. Maar Code 06 gaat verder. waar de Stadjers behoefte aan hebben. Code 06 zet talentvolle studenten in om goede Ik vind ook dat ideeën uit te werken tot volledig ontwikkelde de overheid en concepten. En talentvolle studenten zijn er in de maatschappij Bij vrienden van ons Groningen genoeg. Code 06 zorgt hiermee voor de jonge ondernemers komt regelmatig de brood nodige verbinding tussen studenten en het met durf zoveel klusjesman langs. bedrijfsleven in Noord Nederland. De studenten mogelijk moeten participeren in serieuze stageplaatsen waar zij steunen. Daarom een evidente rol spelen. Levensvatbare projecten hoor ik graag nog waarvan Martijn Huis denkt dat er een tekort aan is, of een behoefte eens terug van Code 06; wat maakt aan bestaat. Met geld en grote bedrijven die meedenken en mee jullie tot een succes? Want ik denk participeren, en een goede kans van slagen, maar ook het risico van echt dat het een mislukken. En dat maakt het zo reëel. En op deze manier wordt het succes wordt, tijdens gat gedicht tussen afgestudeerden en organisaties. Daarmee wordt het werkbezoek Stichting Code 06 één van de grootste aanbieders van stageplaatsen straalde alles aan in Noord Nederland, met meer dan 20 stageplaatsen voor studenten deze club succes en van de Hanzehogeschool. En misschien nog wel belangrijker, het zijn energie uit.

CODETAAL MAGAZINE 8

Vijzelaar en Van Eijkeren R e c r u i t m e n t

I n t e r i m

m a n a g e m e n t

Laat niet de omzet je humeur bepalen maar je humeur de omzet Recruitment en Interim Management. Wat voor beeld schets je in gedachten als je deze termen hoort? Ik vind dit moeilijk en ging op onderzoek uit. Ik werd uitgenodigd door Vijzelaar en van Eijkeren in hun mooie pand in Bussum om te praten over de organisatie, de link met Groningen, het verleden en de toekomst. Ik sprak met Marco Beemsterboer, samen met Richard van Kooij, directeur van Vijzelaar en van Eijkeren. Jong, professioneel, snel groeiend, intermediair op de arbeidsmarkt voor financiële professionals. Opdrachten variërend van HBO zonder ervaring tot post doctoraal met ervaring. Voor toonaangevende opdrachtgevers zoekt Vijzelaar en van Eijkeren mensen met uiteenlopende specialismen. Dit maakt kort maar krachtig duidelijk wat deze organisatie doet en waar ze voor staan. Toen de markt in 2003 ‘instortte’ vroeg Marco zich af; ‘wat ga ik doen?’ Een vraag die hij zich stelde nadat het bedrijf, waar hij werkzaam was, moest reorganiseren. Het boek ‘Good to Great’ van Jim Collins gaf hem het antwoord (en direct een aanrader voor alle studenten). Doe waar je goed in bent, waar je plezier in hebt en waar je geld mee kunt verdienen. Marco Beemsterboer legt het me uit ‘Plaats de antwoorden op deze drie vragen in 3 aparte kaders. Daar waar ze elkaar overlappen zet je een grote stip. Dit is jou ideale plaatje, dit is de plek waar jij je kan settelen, waar je plezier kan maken, kwaliteit kan leveren en geld kan verdienen.’ Op deze

CODE06MAG. NO. 0

manier werd ook Vijzelaar en van Eijkeren een feit. Een bedrijf dat staat voor kwaliteit, plezier en succes. ‘Wij zijn altijd op zoek naar nieuwe mensen, Hbo’ers en academici met een economische achtergrond. Wat wij nou zo leuk vinden aan de studenten uit Groningen is dat ze de wil hebben om zonder pretenties ervaring op te doen en op basis daarvan willen leren. In de randstad lopen relatief veel studenten rond die denken alles al te weten en te kunnen. Daar houden wij dus niet zo van’. Vijzelaar en van Eijkeren is een bijzonder ambitieus bedrijf waar de werksfeer prettig is, waar hard wordt gewerkt en veel plezier wordt gemaakt. Ik merkte het direct bij binnenkomst. Je komt in een warm bad terecht, mensen die kwaliteit uitstralen maar daarnaast gewoon mens zijn, grappen maken en je toelaten in hun territorium om je zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn. Ik vraag Marco Beemsterboer naar de leuke en minder leuke kanten van zijn werk: ‘ik vind het fantastisch om te werken met jonge mensen, ik geniet daar elke dag weer van. Er is veel afwisseling, je ziet veel bedrijven aan de binnenkant en uiteraard is succes een drijfveer. We bestaan nu 3 jaar en in deze jaren zijn we ontzettend snel gegroeid. Kijk eens naar de klanten die we hebben, daar ben ik trots op! Ook de loyaliteit van de klanten en de medewerkers vind ik leuk, daar geniet ik in het bijzonder van. Wat ik minder leuk vind? Nou dat is simpel, gebrek aan loyaliteit, want ook dat kom je tegen….helaas’. Op dit moment werken er 27 mensen voor Vijzelaar en van Eijkeren. 4 Mensen in een commerciële functie vanuit Bussum en 23 mensen in het werkveld ‘buiten’. In 2006 hebben ze 75 HBO/WO-ers aan een eerste of nieuwe baan geholpen. Lees ook op pag. 14 de reportage over Koos Haan. Werkzaam voor Vijzelaar en van Eijkeren bij Canon Nederland. Internet: www.venve.nl Reacties: marco@venve.nl

27-10-2006, 02:10

PLAS & BOSSINADE De kracht van veelzijdigheid! In het mooie gebouw van Plas en Bossinade mogen wij plaatsnemen in het kantoor van de heer Plas. De heer Plas is geboren en getogen in Groningen. Hij studeerde af aan de Rijksuniversiteit in 1966 en is al jaren advocaat bij het welbekende Plas en Bossinade. Code 06 sprak met hem over Plas en Bossinade, zijn studententijd, zijn werk als advocaat en zijn ideeën over Code 06. hij te vertellen. ‘ Onze slogan is ‘ de kracht van veelzijdigheid!’. Het is in eerste instantie al heel bijzonder dat wij vier verschillende disciplines onder één dak hebben. Daarnaast zijn wij ook nog één van de weinige kantoren die naast advocaten, notarissen en boekhouders ook nog bedrijfsadviseurs in dienst hebben. Ga daar maar eens op letten, dat zie je zeker niet veel. De bedrijfsadviseurs zijn van groot belang voor Plas en Bossinade. Zij zijn degene die een bedrijf kunnen doorlichten. Dat zorgvuldige onderzoek is heel belangrijk voor onze klant. Nadat dit is gebeurd gaat het balletje rollen en loopt een klant langs alle afdelingen van Plas en Bossinade. ‘ Dit alles is natuurlijk heel mooi en praktisch, maar waar het uiteindelijk om gaat is de Dit alles is natuurlijk kwaliteit die je levert, dat is duidelijk het heel mooi en praktisch, allerbelangrijkste!’

In zijn studententijd heeft de heer Plas zich veel beziggehouden met sport en de studentenvereniging waar hij lid van was. Wij vragen de heer Plas waar hij zijn stageplicht heeft vervuld. Hij kijkt ons maar waar het aan en zegt; ‘ Kijk, dat vind ik nou nog steeds jammer. Stage hadden we niet, Plas en Bossinade is een oplossingsgericht uiteindelijk om gaat is geen praktijk dus. Als rechtenstudent bedrijf. Als het op procederen aankomt de kwaliteit die je levert, heb je juist zoveel behoefte aan die gaan ze tot het scherpst van de snede. dat is duidelijk het extra schrijf- en taalvaardigheden die je Code 06 en Plas en Bossinade hebben allerbelangrijkste!’ kan ontwikkelen tijdens een stage. Wij veel gemeen. Ook Code 06 werkt met moeten belangrijke stukken opstellen en multidisciplinaire teams. De heer Plas deze ervaring is dus van groot belang’. geeft aan dat hij de werkwijze van Code 06 De heer Plas merkt op dat de Nederlandse een uitermate goede methode vindt. Veel taal de laatste jaren zo is achteruitgegaan. ‘ Vroeger was het ‘not bedrijven zijn vanuit vakkundigheid ontstaan, maar op de lange done’ om je Nederlandse taal niet onder de knie te hebben, dit termijn wordt het onmogelijk om alles in je eentje te doen. Het is hoorde je goed te beheersen en daar zorgde je dan ook voor! dus fantastisch dat je alle kennis in huis hebt maar wat gebeurd er nou eigenlijk als een team van Code 06 klaar is? Wat moet de De werkweek van de heer Plas ziet er elke keer totaal anders uit. MKB’er, die geen team achter zich heeft staan, met het gekochte ‘Ik reserveer niet bepaalde dagen voor bepaalde klussen, dat is niet concept? De heer Plas kijkt ons aan en zegt: ‘ Zoek dat maar eens te doen. Vaak komt er spontaan een spoedklus tussendoor. Die pak uit!’ Dat Code 06 werkt met studenten vindt de heer Plas een goede je dan met beide handen aan. Dit is soms vervelend omdat je uit gedachte. ‘Ik ben van mening dat studenten veel creatiever zijn, je concentratie wordt gehaald maar aan de andere kant natuurlijk vrijer in het denken en ze hebben een meer open visie’. ook ontzettend leuk en een nieuwe uitdaging’. Bij het afscheid vragen wij de heer Plas of hij de huidige De heer Plas is specialist in het ondernemingsrecht. Hoe dit zo is rechtenstudenten nog iets mee wil geven. ‘ In dat geval geef ik het ontstaan legt hij uit; ‘ Als advocaat ga je overal doorheen, je proeft stokje door, mijn hoogleraar zei mij namelijk ooit: wat je ook in de aan alle vakgebieden, vroeger werd je zelfs geacht alle gebieden te toekomst wilt gaan doen, in welk vakgebied je ook terecht komt, beheersen. Toch werd het op een gegeven moment noodzaak je te ga eerst de advocatuur in! Je wordt direct in het diepe gegooid, specialiseren. Dat deed ik dan ook. In eerste instantie heb ik veel moet pleiten voor de rechtbank en met mensen leren omgaan. Het bouwrecht gedaan en pas daarna heb ik dat meer afgekaderd en is de meest fantastische basis voor je verdere carrière, waar je ook ben ik me gaan specialiseren in het ondernemingsrecht’. Het is dus terecht komt!’ heel geleidelijk gegaan. Tijdens het gesprek zien en horen wij zijn enthousiasme voor dit gedeelte van de wet. Wat maakt Plas en Bossinade zo bijzonder? De heer Plas loopt naar het raam en kijkt naar buiten. Na een korte stilte begint

CODE06MAG. NO. 0

27-10-2006, 02:10

MAGAZINE 9

We beginnen letterlijk bij het begin. Wij willen graag van de heer Plas weten of hij van jongs af aan de droom heeft gehad om advocaat te worden. Kort en bondig antwoordt hij; ‘ Nee, absoluut geen advocaat. Ik heb de MULO gedaan, iets wat studenten van nu waarschijnlijk niet direct zullen herkennen. Het is een bekende opleiding van vroeger en vergelijkbaar met het niveau MAVO/ HAVO. Toen ik dit had afgerond ben ik op zoek gegaan naar een baan en kwam ik terecht bij een bedrijf dat opereerde in de bouwwereld. Ik startte daar als jongste bediende. In de avonduren heb ik het gymnasium afgerond, het was een drukke tijd. Daarna ben ik rechten gaan studeren, afgestudeerd in het Nederlands recht en daarna in het notarieel recht. Ik dacht er dus niet direct aan om advocaat te worden en heb zelfs nog gesolliciteerd bij SHELL. Vrij kort daarna ben ik aangenomen bij een advocatenbureau en zo in dit wereldje gerold’.

Margreet Modderman, personeelsbeleid Arno Broer, ICT Niels Cornelissen, Facilitair beleid M A G A Z I N E 10

Guido Paulusma, marketing en communicatie Jeroen Cornello, juridisch en financieel beleid

Werk aan Huis is een organisatie die gaat voorzien in alles wat er in en rond het huis moet gebeuren. Het gaat hier om uiteenlopende diensten van schoonmaak en tuinonderhoud tot kinderoppas en beveiliging. De dienstverlening wordt aangeboden aan particulieren die (tijdelijk) hulp nodig hebben om wat voor reden dan ook.

met Werk aan Huis, kan deze organisatie bij wijze van spreken de volgende dag opgestart worden en binnen een paar jaar uitgroeien tot een zeer succesvolle en winstgevende onderneming.

Werk aan Huis Als team zijn wij er verantwoordelijk voor om in vijf maanden het concept werk aan huis uit te werken tot een volledig en levensvatbaar concept. Ons team bestaat uit een personeelsmanager, een facilitair manager, ICT’er, juridisch en financieel medewerker en een communicatie-adviseur. Samen werken we alle details uit die natuurlijk beginnen bij de verschillende diensten. Omdat er zoveel mogelijkheden zijn richten wij ons op een aantal diensten en die moeten goed gekozen worden. Als wij over vijf maanden klaar zijn

“Door helder, transparant, snel en kwalitatief goed te zijn als organisatie staat werk aan huis, inderdaad, als een huis”

CODE06MAG. NO. 0

Vanuit bepaalde delen in de stad Groningen is er veel vraag naar mensen die helpen in en rond het huis en hier willen wij op aansluiten. Werk aan Huis heeft volgens ons een zeer goede kans van slagen omdat Werk aan Huis verschillende diensten binnen één organisatie aanbiedt. Een dergelijke organisatie heeft in Groningen nog niet eerder bestaan en daardoor is er weinig concurrentie. Daarnaast biedt het mogelijkheden tot samenwerking tussen verschillende bedrijven.

Streven Werk aan Huis heeft in principe drie fasen waarin de klant zich kan herkennen. In het begin zijn er voor de klant een hoop activiteiten en is er drukte. Vervolgens komt Werk aan Huis in beeld en helpt de klant de drukte het hoofd te bieden. Dan is er de laatste fase waarin de klant meer tijd heeft voor andere dingen: rust.

27-10-2006, 02:43

Gemeente Groningen City of Talent: Pronkjewail in ‘t ommelaand

Een groot deel van de 40.000 studenten die Groningen rijk is vertrekt na hun studie naar elders. Het doel van de gemeente is om meer perspectief te bieden op werkgebied om zo meer afgestudeerden aan de stad te binden. Met een flinke portie creativiteit en ambitie lijkt die taak heel goed haalbaar. Dijkstra refereert graag aan ‘zijn stad’ als the City of Talent. “Wij willen talenten behouden voor de toekomst en dat is een belangrijk profileringspunt van Groningen tegenover de vergrijzing. Dit trekt ook weer bedrijven die in Groningen gaan zitten en dat zorgt voor gemotiveerde studenten”.

doen. Ontwikkel maar eens een concept en kijk welke ideeën studenten hebben. Hoe je de juiste universiteiten en mensen vindt? Googelen!” Over Code 06 zegt hij: “Het is een prima experiment dat wij als gemeente toejuichen. Een goed initiatief. De thema’s zijn down to earth, proeftuinen die de mogelijkheid bieden tot een concrete uitwerking”. Met Economische Zaken, Arbeidsmarktbeleid, Internationale Handelsbetrekkingen en Cultuur in de portefeuille beheerst Dijkstra verschillende disciplines en ook dat is wat hij waardeert in Code06. “Je krijgt dynamiek, cross-overs en het geheel is meer dan de som der delen.”

Recentelijk hebben de gemeente, de RuG en de Hanzehogeschool het ‘Akkoord van Groningen’ gesloten. In deze samenwerking stimuleren de partijen kennis en informatie-uitwisseling en werken zij samen aan een aantal projecten. Voorbeelden hiervan zijn de ‘Wireless city’, dat volledig aansluit bij de modernisering van de stad en haar studenten, de gezamenlijke aanpak van Tegenwoordig zijn studenten naast studentenhuisvesting en ‘Lifelines’, een hun studie nog weinig bezig met database met gezondheidsgegevens andere zaken. “Door tempodruk zijn over de bevolking. Ook streeft de Creatieve broedplaatsen studenten calculerender en hebben gemeente haar ambities na met de minder tijd voor maatschappelijke in Groningen oprichting van de Young Economic activiteiten. Ik heb veel respect voor Development Board, een groep noemt Dijkstra het raadslid van de politieke partij jongeren uit het bedrijfsleven en de ‘De Mediacentrale’, Student & Stad. Hij investeert tijd en wetenschap die mee gaan denken ‘De Puddingfabriek’ energie in het raadswerk, zijn partij en over de toekomst van de stad. Dijkstra: en ‘StudentErprise’. de gemeenschap. Dat is goed voor “Door de combinatie van jong talent de stad. Studenten zouden ervaring en ondernemerschap ontstaat een moeten opdoen door zitting te nemen multidisciplinair platform met ambitie voor de stad. De wethouder geeft zijn eigen adviseur als in de universiteitsraad of door maatschappelijke activiteiten voorbeeld. Met 28 jaar is Jeroen Engels één van de jongste te ontplooien. Het is jammer dat die mogelijkheden steeds bestuursadviseurs. Dan is er de creatieve economie: het minder benut worden. ”Hoe dat verholpen kan worden? samenbrengen van kennis, creativiteit en ondernemerschap. Deelname aan maatschappelijke activiteiten honoreren in de vorm van studiepunten!” Als voorbeeld van creative broedplaatsen in Groningen. Dat Dijkstra zelf op een creatieve plek zit geeft hij meteen toe. Met uitzicht op de Grote Markt en d’Olle Grieze is er altijd wat te zien en te doen. Zijn adviseur Jeroen Engels zegt bij binnenkomst, “dit is ongetwijfeld de mooiste werkkamer van het hele stadhuis”. En dat geeft Dijkstra inspiratie. In zijn vrije tijd sport hij veel, speelt hij saxofoon en tijdens de opening van de tentoonstelling ‘Nieuwe Uitleenschatten’ droeg hij een zelfgeschreven gedicht voor. Met de Noordelijke Ontwikkelingsas stimuleert hij de internationale betrekkingen met Duitsland, Scandinavië en de Baltische Staten. “Een belangrijke as voor het uitwisselen van kennis, technologie en cultuur. Dit kan Code06 ook

CODE06MAG. NO. 0

27-10-2006, 02:11

M A G A Z I N E 11

Jaap Dijkstra is sinds april dit jaar actief als wethouder. Uit ons gesprek komt duidelijk naar voren dat het een man is met hart voor de zaak die op alle mogelijke vlakken meedenkt met de inwoners van Groningen. Het leukste aan zijn vak vindt hij dan ook dat hij in contact staat met het veld. De gemeente richt zich op de toekomst en de mogelijkheden voor haar inwoners. “Stadjers en studenten zijn de kracht van Groningen”, aldus Dijkstra.

Succes is een keuze: kies Code 06 M A G A Z I N E 12

Wat vind je van de naam “Breed” vroeg Martijn Huis me een tijdje terug. Als initiatiefnemer van Code 06 was hij bezig om een magazine te ontwikkelen over het wel en wee van de verschillende stagegroepen. Omdat het een relevante, simpele naam is met in het Engels de dubbele betekenis van ‘nieuwe generatie’ en ‘ergens op broeden’ reageerde ik positief. Kort daarop spraken we elkaar weer en vroeg Martijn of ik een column wilde schrijven, vandaar dat u deze tekst hier tegenkomt. Code 06 is een heel speciaal project waar ik veel van verwacht. Om te bepalen of Code 06 straks een succes is geworden moeten we stilstaan bij het alternatief, de klassieke bedrijfsstage. Als ik gemakshalve uitga van de 80-20 regel dan mag niet meer dan 20% van de huidige bedrijfsstages een succes worden genoemd. Als er dus maar één van de 5 code-teams slaagt in haar opzet, zitten ze al op het slagingspercentage van een normale stage. Waarom 80% van de gewone stages faalt? Omdat dat de praktijk is. Ga bij uzelf na. Van alle stages die u als ondernemer, manager, docent of stagebegeleider zou kunnen beoordelen, hoeveel zou u als succesvol kwalificeren? Natuurlijk moeten we succes definiëren voordat we het kunnen meten. Dan gaat het om de ontwikkeling van de Waarom 80% student en het nut voor de stageverlenende organisatie. van de gewone Ik ben van mening dat stages faalt? beide punten zelden worden gescoord. Niet in het minst omdat ze elkaar bijna uitsluiten. Bedrijven hebben het liefst geheel zelfstandig functionerende overachievers (zeldzame figuren) en de onervaren student wil veel meemaken en leren maar krijgt zelden de ruimte daartoe want fouten en begeleidingstijd kosten geld. Bij Code 06 krijg je als student én opdrachtgever waar voor je inspanning respectievelijk geld. De formule is zo krachtig door haar vergaande standaardisatie. De projectaanwerving en omschrijving, de begeleiding, de financiering, het bewaken van de planning, ja zelfs de huisvesting en faciliteiten zullen jaar in jaar uit gelijk zijn. Het is dus veel gemakkelijker om 5 code-teams te managen, dan een 25-tal individuele studenten bij evenzoveel willekeurige organisaties met alle cultuurverschillen en variërende besognes. Stagebegeleiders bij de hogescholen weten er alles van. Een ander sterk punt van Code 06, ogenschijnlijk in tegenstelling met de standaardisatie, is het creatieve en open karakter ervan. Je kunt zelf in grote mate je project samenstellen uit een veelheid van ideeën. Je wordt als student niet opgezadeld met een platgetreden pad binnen een bepaald bedrijf dat altijd stagiaires inzet als goedkope manusjes van alles. Dat maakt de formule tot een eersteklas studententrekker. Dus, studenten aller opleidingen, spring in het diepe en kies voor een stage bij Code 06. Niets is zeker, en hoe eerder je leert daar consequent mee om te gaan hoe beter. Arjan Yspeert klankbord marketing Code 06 www.yspeert.com

CODE06MAG. NO. 0

27-10-2006, 02:11

Rolling on positive vibes Rolling on positive vibes

Stappen met Hannah M A G A Z I N E 13

Groningen wordt steeds hipper. Met al haar studenten en het uitgaan daarvan blijft ze niet bij bruine kroegen en feestcafé’s maar zoekt ze inspiratie in het Amsterdamse uitgaansleven. Studenten hoeven dus niet meer helemaal naar de randstad om een trendy club te bezoeken. in Groningen schieten ze als paddestoelen uit de grond. Maar waar kun je nou het beste je zaterdagavonden doorbrengen? Bijgestaan door twee echte nachtvlinders, bezoek ik de vier nieuwste clubs in Groningen: Club29, &ZO, pand48 en ClubNoir. Gevolgd door commentaar kun je hier lezen wie er als beste naar voren kwam.

Club Noir: 8 . 5

&zo:

Met stip op nummer 1, deze nieuwe club tegenover de Drie Gezusters. Het is net nieuw met een erg trendy interieur; we komen direct op de dansvloer binnen, na een vriendelijke welkom van de portier. Als we drankjes gaan halen komen we erachter dat de bar eigenlijk te klein is voor het aantal mensen en dat levert lange wachttijden op. Ook is het voor de dames niet makkelijk om de wc te vinden, die is ergens achterin verborgen en dat wordt nergens aangegeven. Het lijkt in het begin alsof er alleen maar mannelijke bezoekers zijn, maar als we er een kwartiertje zijn druppelen er ook wat vrouwen binnen. Praktisch iedereen die er is danst en er heerst een vrolijke stemming. Voor de dansliefhebbers onder ons is het er fantastisch omdat de dansvloer ruim is, het er niet te warm is en er door twee dj’s ultieme dansmuziek wordt gedraaid. Er zijn twee knusse zithoeken voor de minder energieken onder ons.

De Enzo is heel multifunctioneel maar wij richten ons alleen op de avond en dus het clubgedeelte. Er zijn drie verdiepingen die voornamelijk bestaan uit loungehoeken en op de tweede verdieping is de helft ingedeeld als dansvloer. Bij binnenkomst hoor ik r&b-achtige geluiden en hoewel ik daar ook van hou past het niet bij het strakke, witte interieur. De loungehoeken zijn vrijwel leeg, de dansvloer beladen, dus lopen we helemaal door naar boven. Wat ik daar erg leuk vind is een soort brug die over de dansvloer heen loopt en waar je dus mensen kunt bekijken. Het personeel is vriendelijk, maar niet meer dan de standaard-beleefdheid die je overal kunt verwachten. Als we ons toch willen wagen aan een paar danspasjes komen we niet eens op de dansvloer omdat het zó vol staat Conclusie: minder lounge, meer dansvloer.

Personeel: Drank: Muziek:

7.6 8.0 9.5

lling on Pluspunten: Minpunten:

Personeel: Drank: Muziek:

8.0 7.6 7.7

Als we pand48 binnenkomen zien we dat er geen garderobe is maar een kapstok waar daadwerkelijk jassen aan hangen. De muziek staat wat aan de harde kant en het is warm, maar er hangt een goede sfeer. Er staat een dj enthousiast te draaien naast de kleine dansvloer en overal staan internationale studenten met elkaar te praten. Als we drankjes gaan halen geeft de barman een mooi showtje weg. Hij lijkt met gemak drankflessen een meter hoog de lucht in te gooien om hem vervolgens op de bovenkant van zijn hand te laten landen. Ondanks de drukte weet hij me gewoon recht aan te kijken en te lachen. Op de dansvloer staan een paar mensen uitbundig te dansen en ook het loungegedeelte zit vol met mensen. Vanwege de warme kleuren, het internationale publiek en de muziek krijg ik het gevoel dat ik in een club in Barcelona sta. Pluspunten: Minpunten:

CODE06MAG. NO. 0

vriendelijk personeel, flair bartending, interieur is heel stijlvol en warm. het is er warm en de muziek is hard.

7.0 7.6 7.0

positive

muziek, ruimte en erg leuk personeel. kleine bar, moeilijk te vinden dames-wc

Pand48: 7 . 8

7.2

Pluspunten: Minpunten:

vibe

uitkijk op de dansvloer, de inrichting is mooi. gebrek aan dansruimte en de lounge is zo leeg dat je er bijna niet durft te gaan zitten.

Club29: 7 . 1 Personeel Drank: Muziek

7.0 6.6 7.5

Ondanks dat er “club” in de naam staat en het interieur zo trendy mogelijk is, heeft Club29 veel weg van een plattelandsdiscotheek. Op doorgaanse dagen komen er weinig studenten en als er studenten komen is het op besloten feesten. We komen binnen bij het loungegedeelte en lopen daarbij langs een erg vriendelijk garderobemeisje. Het overige personeel is ook vriendelijk, maar net als bij de &zo, absoluut niet meer dan nodig. In het verlengde van het loungegedeelte is een langwerpige dansvloer met aan het eind een eenzaam ogend podium waar de dj zijn plek heeft. Er worden goede mixes gedraaid van dance en r&b, maar de sfeer lijkt er niet beter op te worden. Iedereen danst een beetje en drinkt een beetje, drinkt dan een beetje meer en wij vragen ons af wat de volgende stop gaat worden.

Pluspunten: Minpunten:

muziek. sfeer, publiek.

27-10-2006, 02:12

M A G A Z I N E 14

TIME FLIES WHEN YOU’RE HAVING FUN, KWALITEIT EN PLEZIER IN DE GOEDE MIX! KOOS@CANON Koos Haan (26) is geboren en getogen in de provincie Groningen. Na zijn afstuderen heeft hij zijn spullen gepakt en is hij vertrokken naar de Randstad. Op dit moment woont Koos in Bussum en is hij werkzaam voor Canon Nederland. Wij vragen hem naar zijn studententijd, zijn stages, zijn verwachtingen van het ‘echte’ leven en zijn huidige baan. Lees hieronder het verhaal van Koos en zie zijn werkdag aan je voorbijkomen. De opleiding Bedrijfseconomie (Hanzehogeschool) Waarom ik heb gekozen voor de opleiding bedrijfseconomie? Dit is eigenlijk per ongeluk gegaan. Na de HAVO vond ik het een logische stap. Mijn vakkenpakket sloot goed aan bij deze opleiding. Vooral handelswetenschappen leek me erg interessant. Het was een sprong in het diepe want ik had niet echt een toekomstbeeld. Zelfs nu vraag ik me nog wel eens af ‘wat wil ik eigenlijk worden als ik groot ben’ . Ik was pas 16 jaar toen ik naar de Hanzehogeschool ging. Ik kwam uit een klein dorp en ging naar de grote stad, dit was een echte eyeopener. Het eerste jaar haalde ik 29,5 studiepunt. Ik werd doublant en dat heeft me een half jaar gekost. Ik kijk daar niet negatief tegenaan en achteraf gezien was het juist erg prettig. Ik heb een ontzettend leuke tijd gehad! Voor mij is de gezelligheid om je studie heen heel belangrijk. Ook in mijn huidige baan vind ik deze ‘bijzaken’ of ‘tertiaire arbeidsvoorwaarden’ erg belangrijk. Je moet plezier hebben in dat wat je doet! Ik werk voor Vijzelaar en van Eijkeren, een volwaardig intermediair en adviseur op het gebied van financiën, personeel en een combinatie van beide . Zij lenen mij uit aan verschillende bedrijven. Op dit moment wordt ik gedetacheerd aan Canon Nederland.

Stage heb snuffelstage Mijn ik gedaan bij AaaBeee accountancy in Groningen. Ik heb hier een half jaar gewerkt en het naar mijn zin gehad. Ik werkte twee dagen per week in Winschoten en drie dagen in Groningen. Tijdens deze stage heb ik het boekhouden in de praktijk geleerd. afstudeerstage Mijn heb ik gedaan bij SCA

aan het werk

CODE06MAG. NO. 0

de wekker

wakker worden

Hygiene Products in Hoogezand. Ik heb daar een model ontwikkeld om de zelfsturing van fabrieksmedewerkers te bevorderen. Tot op de dag van vandaag vind ik het jammer dat ik de implementatie van dit model niet heb meegemaakt. Ik had het graag in de praktijk willen zien. Fortissimo Filmsales: Dit was mijn eerste opdracht voor Vijzelaar en van Eijkeren. Hier heb ik het boekhouden verder ontwikkeld en heb ik met andere systemen leren werken (3 maanden).

Wat verwachtte ik van het echte leven Financiële onafhankelijkheid, zelfontplooiing, zelfstandigheid en verantwoordelijkheid. In je studententijd gaat alles wel erg gemakkelijk. Je kan zo hier en daar best een keer verzaken op school. Even je best niet doen, de consequenties draag je immers zelf. In het echte leven gaat dit niet zo eenvoudig, je hebt verantwoordelijkheden. Wat ik mis is de vrijheid. Mijn dagen zijn ingevuld en veel plek voor andere dingen is er niet. Doordeweeks stappen kan ik wel vergeten. Dat was in mijn studententijd wel anders. Nu ben ik afhankelijk van mijn weekenden. Deze zijn mij dan ook heilig. Daar kom je wel achter als je aan het werk bent! Afgestudeerd en dan …. Toen mijn opleiding tegen het einde liep en ik eindelijk mijn statistiek had afgerond ben ik gaan solliciteren. Ik had het idee om de accountancykant op te gaan vanwege mijn stage bij AaaBeee Accountancy. Ik heb gesolliciteerd bij verschillende kleine accountantskantoren en ben uiteindelijk terechtgekomen bij Meeuwsen ten Hoopen (registeraccountants) in Meppel. Daar ben ik januari 2003 begonnen. Ik heb dus een gat in mijn CV van 3 maanden. Wat ik in die tijd gedaan heb? Ik heb geen idee, dat kan ik je echt niet meer vertellen. Ik ging verhuizen naar Meppel en heb daar een jaar gewoond. Toen mijn jaarcontract afliep en deze niet werd verlengd besloot ik weer terug te gaan naar het Noorden. Misschien was de accountancy toch niet echt wat voor mij. Ik ging naar Nieuw Scheemda (waar mijn ouders wonen) en begon opnieuw te solliciteren

27-10-2006, 02:12

lunxh

Uniekaas: Bij dit bedrijf heb ik een geautomatiseerd facturingsgoedkeuringssysteem (niet echt een scrabblewoord hè) ontwikkeld.

Vijzelaar en van Eijkeren Toen ik, naar aanleiding van de advertentie in de krant, contact zocht met Vijzelaar en van Eijkeren dacht ik; misschien kunnen zij mij helpen aan een leuke baan. Dit was dus ook mijn insteek en ik verstuurde een e-mail. Ik stond bij mijn ouders in de keuken de afwas te doen toen Richard van Kooij mij belde (samen met Marco Beemsterboer directeur van Vijzelaar en van Eijkeren. (Zie ook advertorial op pag 8). 20 januari om 14:00 uur mocht ik langskomen in Amsterdam (waar destijds hun kantoor gevestigd was). Tijdens een leuk gesprek met de beide directeuren keken ze elkaar aan en zei Marco; ‘denk jij wat ik denk Richard?’ Hij knikte en ze vroegen mij; ‘ Koos, zou jij niet voor ons willen komen werken?’. Ik was overrompeld en heb gezegd dat ik er graag over na wilde denken. Dit was helemaal niet wat ik had verwacht. Ik kwam terug met iets waar ik helemaal niet voor gekomen was. Er ging van alles door mijn hoofd. ‘twee van die snelle mannen? Is dat wel koosjer?’ Dacht ik zelfs nog. Je weet maar nooit, we blijven toch nuchtere Groningers hè. Ik zou moeten verhuizen en dan wordt het allemaal wel ‘echt’. Hier heb ik dus wel twee hele dagen over na moeten denken (Koos lacht) en dacht; waarom niet?. Ik ben wel impulsief, waag de sprong en doe het gewoon!

KLM: Hier was ik Assistent Controller (14 maanden). Het was mijn eerste ervaring met controlling. In de accountancy registreer je juist ‘achteraf’ wat er is gebeurd. Bij de KLM heb ik de andere kant gezien, namelijk het ‘vooruit kijken’. Ik vond dit erg interressant en het werk past beter bij me. Ik heb een bijzonder leuke tijd gehad.

Het echte leven: Ik werk nu dus in de detachering en ik vind het leuk! Ik zie veel verschillende bedrijven in een korte tijd. Het is een echte uitdaging! In de afgelopen twee en half jaar heb ik twee grotere en twee kleinere opdrachten gedaan voor Vijzelaar en van Eijkeren. Het fijne van de detachering vind ik dat je weet dat er altijd weer wat nieuws komt. Ondertussen heb ik Fortissimo Filmsales, KLM, Uniekaas en Canon op mijn lijstje staan. Leuke bedrijven, maar waar het uiteindelijk elke keer weer om draait: de mensen! Plezier hebben is ontzettend belangrijk, pas dan kan je er voor de volle 100% tegenaan! Op dit moment ben ik financieel business analyst bij Canon. De werksfeer is erg prettig, mijn werk vind ik leuk en ‘time flies’. Je kan dus wel stellen dat ik het naar mijn zin heb. Onlangs hebben we met onze afdeling een borrel georganiseerd met als thema ‘de stad Groningen’. Het werd een geslaagde avond met Groninger koek, Groningse muziek, Hooghoudt drankjes en promotiemateriaal uit de stad. Ik woon en werk in de Randstad maar kan het niet nalaten overal een stukje Groningen mee naartoe te nemen!...

naar huis

Canon: Bij Canon ben ik financieel business analyst. Een extra dimensie van het controller zijn. Je doet analyses, stelt interne rapportages op voor het MT en communiceert met Canon Europa. Ik merk dat ik leer, groei en krijg steeds meer inzicht krijg. Vooral de sfeer bij Canon is erg goed. Dit is voor mij belangrijk. Naast kwaliteit leveren wil ik ook plezier maken. Bij Canon kan ik echt mezelf zijn!

overleg

CODE06MAG. NO. 0

27-10-2006, 02:12

M A G A Z I N E 15

maar er kwam met de beste wil van de wereld niks van de grond. Ik solliciteerde alleen maar in en rond Groningen en besefte dat ik daar de oorlog niet mee ging winnen. Ik ben verder gaan kijken dan mijn neus lang was en kwam in contact met verschillende bemiddelingsbureau’s. Ik merkte dat dit erg handig was. Zij helpen jou zoeken en waarom zou je niet hun expertise gebruiken voor je eigen geluk? Uiteindelijk kocht ik op zaterdagmiddag de krant (Koos lacht en zegt; dat doe je he, als je werkloos bent) en kwam ik een advertentie van Vijzelaar en van Eijkeren (Bussum) tegen.

Een ‘carrièreman’ met vrije tijd Een bezoek aan Code 06 levert een sprankelend gesprek op. Wanneer we Martijn Huis een paar woorden voorleggen, vertelt hij enthousiast over Code 06 en zichzelf. De naam van het bedrijf staat voor ‘Concept Development 2006’. Dit zegt al een beetje over wat het bedrijf doet.

M A G A Z I N E 16

Rondzwervende ideeën Martijn is ondernemer en zit altijd vol met plannen en ideeën. Zoveel dat hij niet elke dag de krant leest, omdat zijn hoofd er anders van ‘overstroomt’. Zijn oren staan altijd wagenwijd open en Martijn is erg visueel ingesteld. Dat is ook de reden dat Code 06 tot stand is gekomen: om al die ideeën een kans te geven. Martijn zegt over Code 06: “Fantastische organisatie, creatief, nieuw en sfeervol.” Zijn motto in de bedrijfsvoering is dat je het creatieve brein stimuleert door veel te praten over je ideeën die rondzwerven in je hoofd. Ook al was het idee eerst niet briljant, zo kan dat het toch worden. Salsaclub voor dertigers ‘Creatief’ is voor Martijn Huis nadenken over nieuwe, gekke dingen en daarover praten met anderen. Zelfs tijdens het interview stonden zijn zintuigen op scherp. Toen er salsamuziek door de ruimte klonk, bedacht hij dat er vast wel animo is voor een salsaclub voor dertigplussers. ‘Succes’ is voor iedereen anders. Voor Martijn betekent het doen wat je leuk vindt en dat het ook elke dag leuk is. Dat betekent niet dat hij dingen als administratie en saaie gesprekken uit de weg gaat. Hij zorgt dat ze in balans zijn met leuke dingen: niet langer dan een uurtje per dag. Over ‘geld’ zegt Martijn: “Het is een noodzakelijk instrument om dingen te kunnen doen, maar wordt vaak overschat. Bij Code 06 proberen we creatief dingen voor elkaar te krijgen in de vorm van ruilhandel: wat kan ik voor jou betekenen, en wat kan jij voor mij betekenen.” Wel is hij ervan overtuigd dat geld niet voor geluk zorgt: er zijn ook rijke mensen ongelukkig en andersom. Het ‘morgen-moet-ik-weer-gevoel’ Martijn is getrouwd en heeft twee kinderen. Zijn gezin is de basis voor hoe hij in zijn vel zit. Als het in zijn gezin op rolletjes loopt kan hij op volle kracht werken. Op zondag brengt hij zijn tijd voornamelijk met zijn gezin door. Dan is er tijd voor een sociaal leven en klussen aan huis. Eerder vond hij de zondag altijd een vervelende dag met het ‘morgen-moet-ik-weer-gevoel’. Werken komt voor Martijn niet op de eerste plaats. Hij is van mening dat je prima een carrière kunt hebben zonder een 70-urige werkweek te vervullen. Hij heeft het altijd prima gered met een 40-urige, en soms zelfs met een 32-urige werkweek. Hoewel carrière in dit geval een betrekkelijk begrip is: iedereen heeft een ander carrièredoel voor ogen. Grom harder dan de beer Van ‘Huis’ uit heeft Martijn geleerd hoe het is om te ondernemen en wat voor risico’s dat met zich meebrengt. Voor een ondernemersgezin zijn risico’s heel normaal, maar voor studenten met ambities een eigen bedrijf op te zetten is dit vaak en struikelblok. Bij Code 06 leert Martijn studenten durven te

CODE06MAG. NO. 0

ondernemen. “Kijk door de beren heen, en wanneer nodig: grom harder dan de beer. Angst is gezond, maar lijdt er niet onder.” Je moet heel flexibel zijn en doelen kunnen aanpassen. “Was je doel eerst een feest voor 3000 personen, maar lukt dit niet, maak er dan een feest voor 1000 personen van. Dat is ook een hele prestatie.” Toch niet zo’n held Kiezen tussen brains en looks gaat Martijn te ver. Ook bij bier en wijn is de keuze nogal lastig: allebei zijn favoriet. Van sterke drank is hij niet zo’n liefhebber. Bij de volgende voorgelegde tegenstellingen kan Martijn wel kiezen. Auto - FIETS Gezonder, leuker en er is veel meer te zien. Hotel - CAMPING

HUTJE OP DE HEI - Luxe vila in Wassenaar AZIË - Scandinavië CDA - PvdA PIERCING - Tattoo Piercing is makkelijker te verwijderen. Bruincafé - HIPPE

LOUNGETENT

Skydiven - DAMMEN Hier moest hij lachen, hij vindt zichzelf blijkbaar niet zo’n held.

AJAX -PSV Stamppot Boerenkool - SUSHI Koffie - THEE Doe dan maar thee, want daar begin ik ’s ochtends mee. Grease - JAMES

BOND

Door: Marieke de Jonge en Marianne Willems

27-10-2006, 02:13

Hannah Ellens, marketing en communicatie Gert Assink, facility management Maarten van Hasselt, marketing en financieel/juridisch beleid

Anneke de Groot, voeding en diëtiek

M-people is een horecagelegenheid waar je van de lekkerste broodjes, dranken, wijnen, olijfolie, maaltijden, ijs en koffie kunt genieten. Dit alles in een mediterrane sfeer met een duidelijke ‘fusion’ van Franse, Spaanse en vooral Italiaanse invloeden.

enquetes om ervoor te zorgen dat het concept M-people een succes zal worden. Om het ook een succes te laten blijven werken er twee teamleden aan een promotieplan. Ook wordt er een uitgebreid personeelsplan ontworpen, wordt er een interieuronderzoek uitgevoerd en de keuze van het assortiment wordt door een diëtiste verantwoord.

M-people Op dit moment zijn wij bezig met het uitwerken en onderzoeken van de mogelijkheden die M-people heeft binnen de markt Groningen. Omdat we zowel een trendy als gezellige sfeer willen creëren hebben we twee stijlen moeten combineren, wat nog een behoorlijke uitdaging is.

Streven Wij denken een goede kans van slagen te hebben om te overleven op de, aan een hoge mate van concurrentie onderhevige, markt van Groningen doordat wij: • Met een innovatieve visie strak design combineren met een mediterrane sfeer; • Topkwaliteit tegen een betaalbare prijs aanbieden; • Afhaalcounter en conveniencestore (met eigen producten) naast een rustige lunchhoek zetten, en; • Snelle service met klantvriendelijkheid garanderen.

Tevens houden wij ons bezig met het brainstormen over een nieuwe pakkende naam voor ons concept, het uitvoeren van onderbouwend onderzoek en het houden van

CODE06MAG. NO. 0

Heerlijke broodjes en salades, smoothies en vruchtensappen, goede, krachtige koffie, smaakvolle wijnen, gezonde producten, en een mediterrane sfeer

27-10-2006, 02:13

M A G A Z I N E 17

Magriet Hut, Personeelsbeleid

ABN AMRO ABN AMRO stimuleert ontwikkeling M A G A Z I N E 18

Het fenomeen van vastgeroeste werknemers die twintig jaar dezelfde functie bekleden is bij Jaap Bos, werkzaam bij ABN AMRO, niet terug te vinden. Ondanks dat hij al 31 jaar voor de bank werkzaam is komt hij alles behalve ‘vastgeroest’ over. Dat komt misschien mede doordat hij tijdens die jaren voor de bank veel verschillende functies heeft gehad. Op dit moment is hij werkzaam als districtsdirecteur zaken van Groningen en omstreken. Dat wisselen van functie is overigens heel gebruikelijk binnen de ABN AMRO. Er wordt namelijk veel aandacht besteed aan persoonlijke ontwikkeling. Jaap Bos noemt als voorbeeld van de aandacht voor persoonlijke ontwikkeling ook de driedaagse reis die hij en zijn team onlangs hebben gemaakt. Deze reis staat volledig in het teken van persoonlijke ontwikkeling en zelf reflectie.

Veel minder belangrijk vinden zij de opleiding die iemand gevolgd heeft. Vooral voor de studenten, die twijfelen of hun studiekeuze aansluit bij de wensen van de bank is het goed om te weten dat er veel meer gekeken wordt naar het werken denkniveau en naar de competenties en vaardigheden van een persoon. ‘Er lopen hier bijvoorbeeld veel mensen rond van de hogere hotelschool; dat zijn prima gastheren’.

getekend werd. Daaruit blijkt dat het stimuleren van ontwikkeling verder gaat dan alleen binnen de eigen organisatie, ook buiten de bank wordt daar aan meegewerkt.

De vele ontwikkelingen die de ABN AMRO zelf Onder andere doordat de ABN AMRO met plus minus doormaakt moeten er voor zorgen dat de ABN AMRO de 3.700 kantoren actief is in meer dan 55 landen, waarvan huisbank wordt en blijft van haar klanten en die bedrijven Nederland, de USA, Brazilië en Italië de vier thuismarkten waar zij graag zaken mee wil doen. Dat is een ambitieus zijn, biedt de bank volop carrière mogelijkheden voor doel, geeft Jaap Bos ook zelf aan, maar dat is wel waar talent. De meeste functies bevinden zich op het gebied de bank voor gaat. Ze willen een totaalpakket aan van het bankwezen, maar daarnaast worden er natuurlijk kunnen bieden aan hun klanten. Om het gestelde doel te ook binnen de organisaties mensen gevraagd die het kunnen bereiken zijn toonaangevende dienstverlening, personeel en organisatiemanagement, de marketing, diepgaande relaties, service excellence en commerciële de communicatie etc. regelen. Ook op die gebieden zijn effectiviteit vereist. Klant- en relatiegerichtheid zijn er dan ook mogelijkheden binnen daarbij heel belangrijk. ‘Natuurlijk de ABN AMRO. ABN AMRO hecht moet er ook verkocht worden’, geeft ‘Natuurlijk dan ook waarde aan mensen die op Jaap Bos toe, ‘maar uiteindelijk moet er ook meerdere plaatsen ingezet kunnen kom je zonder relatiegerichtheid worden, employable zijn, en die nergens. Als je alleen maar verkoopt verkocht worden, langere tijd blijven werken binnen de op korte termijn doelstellingen dan maar uiteindelijk organisatie. doe je de bank, de klant en jezelf te kom je zonder kort, want dan is je carrière kort en relatiegerichtheid De ABN AMRO is overigens meer overzichtelijk’. nergens. dan een aantrekkelijke werkgever, het is namelijk ook een bank met Dat Jaap Bos na 31 jaar werken voor ambitie. Mede daardoor zijn ze volgens Jaap Bos ook de ABN AMRO nog steeds enthousiast lijkt te zijn over een geschikte bank voor startende ondernemers. zijn werk komt volgens hemzelf vooral door de dynamiek ‘De ABN AMRO stelt hoge doelen en handelt bewust van het vak. ‘Het bankwezen is constant in beweging, er is zodat deze doelen ook bereikt worden. Daarin zijn we enorm veel veranderd de afgelopen jaren. Dat houdt het ondernemend. Een ondernemer herkent dat en wordt leuk’. Volgens de districtsdirecteur zal die dynamiek ook daardoor vaak aangesproken’. Op diezelfde manier is altijd blijven, terecht merkt hij op; ‘Banking is necessary, dat eigenlijk ook gegaan met Martijn Huis en de ABN banks are not!’ AMRO. De initiatiefnemer van Code 06 is ondernemend, ambitieus en doelgericht, dat herkende Jaap Bos en zorgde er voor dat er al snel een partnerovereenkomst

CODE06MAG. NO. 0

27-10-2006, 02:13

Olympisch gedachtegoed uit Beijing. M A G A Z I N E 19

Iedereen kijkt alweer reikhalzend uit naar de periode van beeldbuisbengelige, zapzitzakachtige tijden. Nu zijn de chinezen aan de beurt om te showen waar ze toe in staat zijn. Om zo de wereld in haar armen te sluiten en daaropvolgend wij de chinezen in onze harten - voor wat hoort wat - en het wordt hoe paradoxaal ook, een echte win-win situatie. De weemoed van het meedoen is belangrijker dan winnen, zal ons weer volledig overmannen. Ja zelfs gespierde bobsledemannen uit Jamaica dan wel curlingspelende huisvrouwen uit Appelscha zullen eenvoudig, zonder enige vorm van bedreiging, eeuwige roem kunnen vergaren. Om het euforische gevoel nog wat te versterken hebbende de regenten in Den Haag als zichzelf op de borst slaande apen alle registers op Prinsjesdag opengetrokken. Zover zelfs, dat de vergrijzing met een kleurspoeling wordt gepromoveerd tot een potentiële groep zeer vermogende consumenten. De kleiner wordende groep groene blaadjes, noem ze gemakshalve studenten van de BV Nederland, ruikt zelfs met een verstopte neus zijn kans. Met een krapper wordende arbeidsmarkt inclusief omhoogvliegende aanvangsalarissen, mooie lease auto’s kan een ieder zijn sponsoren, noem Met een krapper wordende ze ouders, zonder arbeidsmarkt inclusief veel moeite naar omhoogvliegende de kroon steken. aanvangsalarissen, mooie lease auto’s kan een ieder zijn Een andere kant sponsoren, noem ze ouders, van de olympische zonder veel moeite naar de medaille is dat niet kroon steken. iedereen spontaan met zijn vlag in zijn door het NOC in bruikleen gegeven auto van uitzinnige vreugde zal gaan moeten rondrijden. Net als de inmiddels weigerende aspergestekende Polen zal ook China met ons niet meer alleen in de concurrentieslag gaan met een bami speciaal. Dat menu is al door te veel mensen afgehaald en is derhalve uitgekauwd. Daarnaast er is ook geen enkele partij, zelfs niet de partij van de afpak, die deze van de Chinese muur af denderende trein kan rangeren naar een zijspoor. Ook niet de walvisachtige blikken van studenten welke meewarig glinsteren van ongeloof als ze zouden vernemen dat de voor hun kennelijk onaantastbare win-win situatie zeer betrekkelijk is. De Chinese kenniseconomie gooit hogere ogen dan de Nederlandse. Hogere arbeidkosten kunnen alleen opgebracht worden door middel van een hogere arbeidsproductiviteit en in dit geval is de productiviteit het onvermijdelijk startpunt het causale verband en niet het eindpunt. Kortom: hard werken, noem het maar simpelweg harder studeren. Bij deze een ongevraagd advies aan opleiders en werkgevers: gooi de walvissen die zich zelf naïef laten aanspoelen op het strand niet tegen beter weten terug in de zee. Geef ze een flinke druppel levertraan voor hun toekomstig productieve gezondheid. Rest de prangende vraag: is meedoen nog steeds belangrijker dan winnen? Groeten uit Beijing van Erik Schutte

CODE06MAG. NO. 0

27-10-2006, 02:14

CODE06MAG. NO. 0

27-10-2006, 02:14

Finny Vrij, marketing en communicatie Marco Heering, ICT Peter de Wilde, personeelsadviseur

Ine Smit, functies en inhoud

Capacitas is een gesloten vastgoedinformatiesysteem dat voorziet in actuele, correcte en volledige informatie over beleggingsen ontwikkelingsobjecten. Capacitas richt zich primair op de institutionele beleggers, projectontwikkelaars en makelaars, professionals op het gebied van het verwerven en vervreemden van vastgoedobjecten met als doel een maximaal beleggingsrendement en/ of ontwikkelingsresultaat. Het doel van Capacitas is het verwerving- en vervreemdingsproces efficiënter te laten Capacitas Team Capacitas is bezig met het ontwikkelen van het vastg oedinformatiesysteem. Naast het “fysieke” ontwikkelen van het systeem (ICT technisch, gebruiksvriendelijkheid) zal er goed nagedacht worden over de inhoud. Het systeem zal aan de hand van eisen en wensen van toekomstige gebruikers optimaal worden ontworpen. Ook over de marketing van het product wordt goed nagedacht, het concept zal volledig met

CODE06MAG. NO. 0

marketingplan en een personeelsplan opgeleverd worden. De toekomstige gebruiker krijgt dan ook een volledig ontwikkeld concept met alles erop en eraan. Capacitas zal slagen omdat er volgens ons behoefte is aan een effectieve informatievoorziening. Er bestaat in Nederland geen informatiesysteem met alle, voor de belegger, makelaar of projectontwikkelaar benodigde, informatie waarmee een overwogen beslissing gemaakt kan worden. Het systeem zal de efficiëntie van het werk van de genoemde partijen aanzienlijk vergroten. Door middel van correcte, volledige en actuele gegevens over vastgoedobjecten en extra vastgoed gerelateerde data kan de gebruiker van “Capacitas” een betrouwbaar en volledig beeld krijgen van deze objecten en hierdoor sneller en beter gefundeerde beslissingen nemen. Streven Met “Capacitas” willen wij professionaliteit, kwaliteit en gebruiksvriendelijkheid uitstralen. Omdat het gaat om vastgoedobjecten en rendement, komen ook deze thema’s nadrukkelijk aan bod. Wij willen bijdragen aan de professionaliteit en efficiëntie binnen de vastgoedmarkt. Dit willen wij bereiken door het bieden van een efficiënt systeem voor het uitwisselen van vastgoedinformatie tussen beleggers, projectontwikkelaars en makelaars, waarmee vraag en aanbod samenkomen en waarbij de objectgegevens worden aangevuld met markt- en expertgegevens.

27-10-2006, 02:15

M A G A Z I N E 21

Peter Holterman, ICT

Van de Euroborg naar het Oosterpark M A G A Z I N E 22

Iedere voetballiefhebber kent de goede sfeer aan de zijlijn van het voetbalveld. Het is waarschijnlijk één van de redenen waarom er zoveel mensen zijn die elk weekend een middag langs het veld staan. De stadionbezoekers onder ons weten daarnaast ook hoe speciaal dat gevoel in een stadion kan zijn. De volle tribunes en het massale gezang, gejoel en gejuich staan in sterk contrast met wat ik op dinsdag 17 oktober in de Euroborg aantref. Een groot en groen veld, zonder belijning, zonder doelen, omringd door 20.000 lege zitplaatsen. Het is geen wedstrijddag, de groene stoeltjes zijn leeg en er is geen bal of voetballer te zien op het veld. Indrukwekkend. Wanneer dan ook blijkt dat de afspraak met Ron Jans niet bij de Euroborg maar bij de Oosterpark plaats zal vinden ben ik blij dat ik toch de lege stoelen en het mooie groene veld in de Euroborg heb kunnen zien. Op naar het Oosterpark. Over een sterk contrast gesproken. Wanneer je van de Euroborg naar de Oosterpark gaat zie je grote verschillen. De Euroborg is nieuw, groot, mooi en strak ingericht. Het Oosterpark is totaal anders. Het complex is minder uitgebreid, veel ouder en de uitstraling is minder luxe en professioneel. Toch proef je ook, of misschien wel juist, in de Oosterpark een bijzondere sfeer. Tijdelijk zijn ook beide stadions nog in gebruik door FC Groningen. Binnenkort zal de ploeg het Oosterpark voorgoed verlaten, maar op dit moment wordt er nog volop getraind. De middag van 17 oktober wordt echter niet gebruikt voor trainingen. In de aanloop naar de topper SC Heerenveen - FC Groningen wordt de spelers een vrije middag gegund. De dinsdagmiddag staat Ron Jans dan ook niet op het veld, in zijn kamer in het Oosterpark gaat hij met ons in gesprek.

Goede start De mannen uit Groningen hebben een goede start van het seizoen gemaakt vertelt Ron Jans. Weliswaar zijn ze europees niet meer actief, maar ze doen nog steeds mee voor de Gatorade Cup en hebben goede wedstrijden gespeeld en punten gepakt. Ook het aantal blessures is relatief laag. Er is sprake van een liesblessure bij Paul Matthijs wat natuurlijk erg vervelend is, maar normaal gesproken mag je als trainer niet klagen met één blessure. Het gaat goed, maar het kan altijd beter. Tactisch, technisch, maar ook de samenwerking en coaching kan nog beter. Je hebt overal invloed op als trainer maar weinig grip op zaken. De communicatie wordt lastiger gemaakt doordat er buitenlandse spelers zijn, maar door les aan te bieden en elkaar te helpen kun je daar iets aan doen. ‘Samen doen en hard werken dat past bij FC Groningen. Het is een club met hart en veel betrokkenheid’, legt Ron Jans uit.

De lat wordt hoger gelegd Wanneer er gesteld wordt dat Ron Jans met weinig middelen veel weet te bereiken geeft de trainer aan dat dat niet waar is.

CODE06MAG. NO. 0

‘Ten eerste is het niet ik, maar wij’. Daarnaast moet er ook naar de organisatie worden gekeken, dat is goed geregeld. Wel is het zo dat FC Groningen met de dertiende begroting de vijfde plaats weet te behalen. De vijfde plaats ziet Ron Jans overigens als het kampioenschap voor de rest. De top vier is immers vrijwel altijd gelijk. Vorig jaar heeft FC Groningen dan ook een topseizoen gehad. Toen de hoofdtrainer op 28 oktober in 2002 aantrad was de situatie compleet anders. Met acht wedstrijden gespeeld en één punt behaald waren de punten hard nodig. De doelstelling werd dan ook gesteld op het voorkomen van degradatie. Uiteindelijk wist FC Groningen onder leiding van Ron Jans de vijftiende plaats op de ranglijst te veroveren. Zonder nacompetitie te spelen weet de ploeg zich te handhaven in de eredivisie. De seizoenen daarop volgend wordt de lat steeds hoger gelegd. In het seizoen 20052006 weet de Groningse groep een toegangsbewijs tot de UEFA te behalen. Het gaat goed met Groningen. ‘Eerst moeten de voorwaarden geschapen worden, pas dan kun je over voetbal praten.’ De belangrijkste voorwaarde aan een goede samenwerking is dat iedereen hetzelfde doel voor ogen moet hebben. Daarnaast moet iedereen het ook eens zijn over hóe dat doel behaald moet worden. Iedereen moet weten welke rol hij heeft dan kun je voorkomen dat gezonde concurrentie in geding komt met het teambelang. ‘Natuurlijk mag je intern discussiëren, maar wanneer er een besluit wordt genomen dan moet je daar achter gaan staan. Naar buiten toe ben je altijd één’, licht Ron Jans toe. Als de situatie tussen van Nistelrooy, van Bommel en van Basten ter sprake komt geeft de trainer aan dat als je eerlijk bent van Bommel en van Nistelrooy ook nooit heel goed gespeeld hebben voor Oranje, toch komt het van twee kanten. Van Basten heeft ze blijkbaar ook niet zo weten te coachen dat zij het beste uit zichzelf konden halen. ‘Dat is juist de belangrijkste taak van een trainer. Je moet spelers zo coachen dat ze het beste uit zichzelf weten te halen.’ Bovendien merkt Ron Jans ook op dat je altijd voor de groep moet kiezen en nooit voor een speler. Dat

27-10-2006, 02:15

er niet alleen naar voetballende kwaliteiten wordt gekeken spreekt daarbij voor zich. Het is ook belangrijk hoe een speler in de groep ligt, zowel qua samenwerking op het veld als daarbuiten. Als je een speler goed wilt coachen moet je weten hoe een persoon in elkaar zit. Pas dan weet je hoe je een speler moet benaderen en hoe je hem beter kunt maken. ‘Je moet eerst de voorwaarden scheppen, pas dan kun je over voetbal praten’. Er moet een basis zijn. Er moet vertrouwen zijn en duidelijkheid en eerlijkheid zijn, dan kun je bezig gaan met voetbal.

Hoge salarissen voor spelers Na de opmerking dat de spelers nogal royaal betaald krijgen voor de voetbalwerkzaamheden reageert Jans fel. Hij wordt van die stelling erg moe. De spelers hebben laten zien dat ze bepaalde kwaliteiten hebben waar vraag naar is en daarom verdienen zij veel geld. Dit is geen keuze van de spelers maar van hun omgeving

Tijdens de wedstrijd tegen Partizal Belgrado was te zien dat Ron Jans kwaad werd op Suarez. Jans verteld dat Suarez in het belofte team heeft laten zien dat hij moeilijk kan omgaan met beslissingen die tegen hem zijn. In de wedstrijd tegen Partizan speelde hij niet lekker doordat hij vermoeid was wat voor Jans een reden was om hem te wisselen. Bij een wissel de nieuwe speler geen hand geven en succes wensen en vervolgens de coach ook geen hand geven is niet zoals afgesproken is met het team en dan ontplof ik. Na de wedstrijd is Suarez naar mij toegekomen en heeft zijn excuses aangeboden. Als team hebben we duidelijk afspraken over het wisselen en die vallen onder onze normen en waarden. Zoiets moet volgens Jans niet weer gebeuren. ‘Je moet iemand soms “op z’n kloten” kunnen geven als je een goede relatie met elkaar hebt. Dit moet je als “baas”, een woord dat ik liever niet gebruik, ook kunnen.’

Coachen en gecoacht worden Ron Jans staat natuurlijk bekend als trainer/coach van FC Groningen. Zelf wordt hij echter ook ‘gecoacht’. Dat gebeurd door de staf en spelers van FC Groningen maar ook in belangrijke mate door zijn vrouw en drie zoons. ‘Als mij iets dwars zit wil ik het zeggen en als ik dan thuis kom praat ik daarover’. Ron Jans is van mening dat zijn vrouw Marjo en hij samen het salaris verdienen. Marjo stelt zich in dienst van het team op, maar onderneemt zelf ook veel dingen. ‘Het zorgt ervoor dat onze drie zoons en ik ons volledig kunnen richten op wat wij doen.’

De Benelux competitie en de play-offs Dat een competitie met zestien clubs voor een bondscoach voordelen heeft is duidelijk. Spelers raken minder vermoeid. Als clubtrainer is dat niet zo, achttien ploegen is prima. FC Groningen zit dan ook niet te wachten op een benelux competitie, voorgesteld door Marco van Basten, waarbij een combinatie van ploegen uit België en Nederland een gezamenlijke competitie spelen. Ondanks dat er eventueel een kwaliteitsinjectie kan zijn, al zal dat ook niet in alle gevallen zo zijn, zijn alleen de lange reistijden al voldoende reden voor Ron Jans om van een Benelux competitie af te zien. Wat betreft de play-offs geeft hij aan dat het qua spanning veel op kan leveren. Of het sportief eerlijk is vind de trainer van FC Groningen twijfelachtig. Je hebt je immers al een seizoen lang laten gelden en dat zou een eerlijk beeld moeten geven.

Koffie - Thee (Drink meer koffie, maar ‘s ochtends drink ik thee) Auto - Fiets (Ik zit meer in de auto, maar vind de fiets leuker) NOS - Talpa (Maakt me niets uit. NOS is traditie, Talpa heeft de betere beelden en samenvattingen) Euroborg - Oosterpark (Ik leef niet in het verleden) Trainen - Lesgeven Blues - Rock and Roll Hutje op de hei - Villa in Wassenaar Van Basten - Hiddink (Hiddink als trainer, Van Basten als voetballer. Ik hoop wel dat Van Basten nog behaalt wat Hiddink als trainer al behaald heeft) Vroeg op - Uitslapen Umberto Tan - Jack van Gelder (Umberto Van Gelder) Politiek - Ondernemen Stampot boerenkool - Sushi

Trainer van een topclub Het daadwerkelijke trainen is bij een topclub waarschijnlijk het minst leuk. ‘Door het drukke schema ben je eigenlijk voortdurend met hersteltrainingen bezig, écht trainen komt er veel minder van’.

CODE06MAG. NO. 0

Ron Jans kiest

Hans Kraay Jr - Bert Maalderink

27-10-2006, 02:15

M A G A Z I N E 23

Suarez en emotie

Wanneer gekeken wordt naar de programma’s van de topclubs is dat goed voor te stellen. Wanneer je in de landelijke competitie, Champions league en beker actief bent en je daarnaast ook nog veel internationals binnen je selectie hebt blijven er weinig ‘rustdagen’ over. Dat resulteert vaak in topspelers die geblesseerd raken of motivatieproblemen krijgen. Aan het einde van het seizoen zijn ze opgebrand. Trainer van een topclub zijn heeft natuurlijk ook veel voordelen, je komt bij de mooiste clubs en speelt veel mooie wedstrijden. ‘Ik zou best trainer van Chelsea willen zijn maar ik denk niet dat ik het word. Bovendien vind ik dat je bezig moet zijn met waar je zit en ik zit prima bij FC Groningen. Sommige mensen verwijten je dan ambitie te hebben. Dat snap ik niet. Ik wil altijd het maximale behalen. Dat is toch ambitie.’

PLEZIER: EEN GROTE DRIJFVEER M A G A Z I N E 24

Je hebt een bijbaan als redacteur bij de Wieler Revue. Hoe is dit tot stand gekomen? “In 2004, toen ik net beroepswielrenner was, kreeg ik een column op de site van mijn wielerclub WV de Kannibaal in Roden. Ze wilden wekelijks een belevenis of overpeinzing van mijn persoontje op de website hebben. Van begin af aan ben ik anders gaan schrijven dan velen doen. De meeste renners schrijven entoen-en-toen verhalen, bovendien ontbreekt het veel renners ook aan zelfspot. Ze nemen zichzelf té serieus. Ik nam/neem mijzelf in de columns vaak minder serieus. Twee maanden geleden kwam ik Dick Heuvelman (Initiatiefnemer Giro d’Italia in Nederland red.) tegen en hij meldde mij dat hij mijn ‘stukkies’ erg leuk vond. Als redactioneel adviseur zocht hij nog een redacteur voor WR en hij vond mij een goede kandidaat. Ik zie het als een uitgelezen kans want nu kan ik wéér van mijn hobby mijn beroep maken”.

Hoelang sport je al? Ik sport nu dertien jaar, zolang heb ik ook een wielerlicentie. Vóór het wielrennen heb ik niet aan sport gedaan omdat ik vastbesloten was: de fiets, de fiets en anders niets! Mijn ouders hebben me nog eens op Judo gezet toen ik een jaar of elf was maar dat duurde letterlijk een blauwe maandag. Iedere verjaardag en Sinterklaas stond er maar één ‘ding’ op mijn verlanglijstje: een racefiets.

Wat zijn je beste prestaties? En wat is voor jou een slechte prestatie? Ik heb veel prestaties waar ik trots op ben. Maar één springt er toch wel uit: Winst in de Ster van Zwolle 2001. Op nationaal niveau is dat één van de mooiste koersen om te winnen. Op dat moment voor mij helemaal omdat het ook nog eens mijn eerste grote zege was tussen de ‘grote’ jongens. Ieder koers start je om te winnen maar het lukt in verhouding niet zo vaak. Als je dan ein-de-lijk een grote koers wint dan is het net of je de loterij wint. Een slechte prestatie voor mij is als ik er zelf geen bevredigend gevoel aan over houd. Je kunt verliezen en verliezen. Als je op waarde geklopt wordt in een sprint dan kan ik tevreden zijn met een tweede, derde of weet ik veel wat voor plaats. Maar als ik tweede word en het komt door een tactische fout doordat ik mijn tegenstander(s) heb onderschat of gewoon niet heb opgelet, dán heb ik een slechte prestatie geleverd”.

Als ware liefhebber van de wielrensport heb ik de eer Marco Bos te interviewen. Marco Bos is 27 en zit in het vierde jaar van de studie Communicatie aan de Hanzehogeschool. Bos is twee jaar profwielrenner geweest maar heeft momenteel geen contract op zak. Naast het fietsen heeft “the Boss” een andere hobby: schrijven! En van deze hobby heeft hij zijn bijbaan kunnen maken.

Je hebt het één en ander al gelezen over Code 06. Wat vind je van Code 06? Ik vind het een leuk initiatief. Het feit dat er ongeveer 20 stageplaatsen bijkomen voor de Hanze hogeschool is helemaal positief. Het lijkt me een grote uitdaging - vooral ook als stagiair - om ideeën uit te werken tot een levensvatbare dienst en/of product.

Denk je dat er toekomst in zit in het multidisciplinair samenwerken? Of heb je het idee dat 1 discipline juist meer vakwerk levert? Met meerdere disciplines heb je ook meer kennis voor handen. Ieder individu brengt z’n eigen specialiteit in waardoor er nog nauwkeuriger en meer resultaatgericht gewerkt kan worden. Een wielerploeg bestaat ook uit renners die uitblinken in verschillende disciplines. Je hebt knechten, hardrijders en sprinter(s). Mits juist uitgebalanceerd kun je met zo’n ploeg winnen. Met één discipline, dus bijvoorbeeld alleen maar sprinters, is het erg moeilijk en haast onmogelijk om tot een perfect eindresultaat te komen: de winst.

Heb je zelf nog een leuk idee wat je eventueel bij Code 06 zou willen laten onderzoeken? Mwoh, ik heb nooit zulke goede ideeën. Hoewel, ik had een paar jaar geleden eens het idee om patent aan te vragen op een mobiele telefoon met ingebouwd scheerapparaat. De aanvraag is nog niet van de grond gekomen trouwens. Ik zeg er verder maar niets meer over, misschien dat ik er nog eens iets mee ga doen.

Wat brengt jou ertoe om elke keer weer op de fiets te stappen? “Ik heb op een bepaald moment besloten dat ik alleen maar dingen wil doen die ik leuk vind. Het beoefenen van de sport wielrennen heeft altijd op één gestaan en eigenlijk was dat alles waar mijn leven om draaide. Opleiding was er voor ‘d’r bij’. Maatschappelijke carrière was iets voor later zorg. Ik zeg was, want ik ben nu toch wel een beetje aan de weg aan het timmeren wat dat betreft. Plezier is een grote drijfveer dus. Maar ja, plezier is ook WINNEN! Ik wil graag winnen. Als je na 190 kilometer van de fiets stapt en je kunt bijna niet meer op je benen staan maar toch gewonnen hebt, dan is dat heel bevredigend. Je moet ook wel een beetje sadomachistisch zijn om wielrenner te worden. In een koers heb je bijna altijd pijn”.

Fotografie: Rudie Ottens CODE06MAG. NO. 0

27-10-2006, 02:16

Pascal van der Laan techniek en ontwerp John Nieboer financieel en juridisch beleid

Toedeloe is een organisatie die voorziet in luxe mobiele toiletten voor gebruik tijdens evenementen en overige tijdelijke situaties zoals nieuwe woonwijken en stadscentra. Deze toiletten zijn een aanvulling op de bestaande mobiele toiletvoorzieningen echter met een duidelijk onderscheid. Toedeloe levert luxere mobiele toiletten die duidelijk inspelen op een hoger niveau van comfort, een beter gebruiksgemak en grotere gebruikersmogelijkheden.

• Hiswa (bootevenementen) • nieuwe woon-wijken, stadscentra en • KLM Open (golftoernooien) Ook bij gelegenheden als bedrijfsopeningen, tuinfeesten en trouwerijen kan de luxe toiletvoorziening uitkomst bieden. Het hoofddoel is het neerzetten van een nieuw mobiele toiletvoorziening met een hoger gebruiksgemak. Kernwoorden van Toedeloe zijn: design, comfort, hygiëne, gebruiksgemak en beheerbaar

Streven Het concept heeft een goede kans van slagen omdat men niet langer gediend is van vieze toiletten, waarin de stank ondraagelijk is en niet alles werkt zoals het hoort te werken. Bij een evenement of andere situaties wil je gewoon goed Toedeloe en hygiënisch je ding doen. Wij zijn bezig een design toilet Toedeloe heeft als streven een toiletvoorziening te te ontwikkelen waar je de dagelijkse behoefte met plezier ontwikkelen dat luxe en mobiel is. Toedeloe wil deze doet. Als je een Toedeloe toilet bezoekt, doe je dit voor de toiletvoorzieningen inzetten bij evenementen en tijdelijke beleving, het plezier en de hygiëne! situaties. Voorbeelden van deze evenementen zijn: Er is keuze in het huren of kopen van de toiletten, waarin • Sail, een luxe versie als standaard fungeert. Er is dus de keuze • Bavaria Racing Day, om de toiletten aan te kleden met marketingcommunicatie • Champions Trophy (hockey-evenementen) middelen, denkende aan posters, hand outs, etc.

CODE06MAG. NO. 0

27-10-2006, 02:16

M A G A Z I N E 25

Sanne Taks marketing en communicatie

Google Inc gegoogeld M A G A Z I N E 26

Ik googel. Jij googelt. Wij googelen. Iedereen googelt. De populaire zoekmachine wordt zelfs zo veel gebruikt dat het sinds dit jaar als werkwoord terug te vinden is in de Van Dale. De grootste zoekmachine ter wereld is bekend onder een groot publiek en ook een aantal andere producten van dezelfde organisatie kennen een groeiende populariteit. Veel minder mensen zijn bekend met de weliswaar korte maar zeer interessante geschiedenis van het bedrijf áchter Google; Google Inc. Het is dan ook de hoogste tijd dat Google Inc gegoogeld wordt. Wanneer Larry Page en Sergey Brin elkaar voor het eerst ontmoeten in 1995 is er bepaald geen sprake van ‘liefde op het eerste gezicht’. Larry brengt als alumni van University of Michigan een weekendbezoek aan Stanford University en wordt rondgeleid door een groep studenten. Sergey Brin maakt deel uit van de groep studenten die de opdracht heeft gekregen hem rond te leiden. Tijdens de ‘tour’ zijn ze het over elk onderwerp dat ter sprake komt oneens. Ze discussiëren uitvoerig over verschillende zaken maar vinden uiteindelijk een gezamenlijke interesse in een unieke oplossing voor een belangrijk probleem in de ICT wereld; het onttrekken van relevante informatie uit de massa aan informatie die beschikbaar is. In hetzelfde weekendbezoek in 1995 wordt in feite de basis gelegd voor een langdurige samenwerking welke, zo is inmiddels gebleken, zal leiden tot een gigantische onderneming met een wereldwijde populairiteit. De eerste werkplek van de twee jonge studenten wordt gevestigd in Larry zijn studentenkamer. Daar wordt in januari 1996 BackRub ontwikkeld, een zoekmachine waarbij een nieuwe technologie gebruikt wordt waarbij de ‘back links’ van een website gekoppeld worden aan de zoekmachine. ‘Back links’ geven inzicht in wie er gebruik maakt van bepaalde sites, die informatie wordt gebruikt als een soort van ‘rating’ systeem. Al snel kwamen er positieve reacties van de techneuten die in aanraking kwamen met BackRub. Ze werkten verder aan het perfectioneren van de technologie tot halverwege 1998. Vervolgens werd er gezocht naar een koper. Er werden verschillende mensen benaderd om te investeren in Google. Één van de mensen die benaderd werden was David Filo, een vriend en één van de oprichters van Yahoo!. Hij adviseerde Larry en Sergey om de techniek die zij gebruikten uit te bouwen tot een zoekmachine. Wanneer het volledig ontwikkeld zou zijn dan wilde hij verder praten. Het bleek lastig om de grote partijen te interessen voor In 2006 komt Google negatief in de publiciteit vanwege het ‘op internet gaan’ in China. Dat wordt namelijk gedaan onder bepaalde voorwaarden. Als er bijvoorbeeld wordt gezocht op gevoelige onderwerpen zoals Taiwan, mensenrechten, Falun Gong, Tibet, Delai Lama krijgt men geen zoekresultaten. Boze tongen beweren zelfs dat de Chinese geheime dienst een melding krijgt met het adres van de computer waaruit de ‘staatsgevaarlijke’ zoekopdracht gedaan wordt. Door mensenrechtenorganisaties is hiertegen tevergeefs geprotesteerd bij Google Inc.

CODE06MAG. NO. 0

Google en dus besloten Larry en Sergey om zelf de sprong in het diepe te wagen. Ze hadden in feite maar een klein bedrag nodig, geld om uit Larry zijn studentenkamer te verhuizen en om de creditcardschulden te betalen die ze waren aangegaan met de aankoop van een terabyte aan geheugen. Met een demo gingen ze naar Andy Bechtolsheim, één van de oprichters van Sun Microsystems, hij zag veel potentie in Google. Zoveel Opvallend is het dat Google hoewel het ooit letterlijk allemaal begon in een studentenkamer zich tegenwoordig steeds meer opstelt als een echte marktleider en monopolist. Op allerlei manieren wordt geprobeerd zoveel mogelijk terrein te winnen. Met het lanceren van Google Docs & Spreadsheets, hoewel het door Google Inc ontkend wordt, volgens kenners toch echt een poging gedaan Microsoft Office ‘aan te vallen’. Concurrentie is in de meeste gevallen positief voor de consument, zij kunnen immers zelf kiezen waar ze gebruik van willen maken. Wel zijn er voorbeelden te bedenken waarbij grote ondernemingen, zoals Google Inc, een sterk bevoorrechte positie hebben. Wanneer Google Video bijvoorbeeld niet erg succesvol blijkt te zijn heeft de organisatie namelijk de optie om YouTube over te nemen en krijgt zo alsnog de ‘online-video-uitwisselings’ markt in handen.

potentie zelfs dat hij voorstelde om in plaats van alle details te bespreken een cheque uit te schrijven van 100.000 dollar aan Google Inc. Er was alleen één probleem, er bestond nog geen rechtspersoon met de naam Google Inc. Dat werd gelukkig snel opgelost en ondertussen werden er nog andere inversteerders gevonden. In totaal werd er één miljoen dollar opgehaald. In september 1998 kon Google Inc echt van start gaan. Er is dan nog steeds geen sprake van een luxe kantoorpand voor de jongens. Ze betrekken een garage van een vriend. De garage biedt voldoende parkeergelegenheid aan de eerste werknemer van Google Inc; Craig Silverstein. Hij is nu Director of Technology. In 1998 begint de groei van Google Inc. De beta versie van Google handelt in 1998 ongeveer 10.000 zoekopdrachten per dag af en Google wordt door PC magazine in december genoemd in de top 100 van websites en zoekmachines. In februari 1999 blijkt de garage dan ook niet langer genoeg ruimte te bieden en verhuist Google Inc naar een plek op University Avenue in Palo Alto. Op dat moment zijn er acht medewerkers en 500.000 zoekopdrachten per dag. Op 7 juni 1999 is er een grote investering beschikbaar

27-10-2006, 02:17

De naam Google is een variant op het woord ‘googol’. Het woordt googol is verzonnen door Milton Sirrota, het neefje van de amerikaanse wiskundige Edward Kasner en staat voor een 1 met 100 nullen. Het weerspiegelt de bedrijfsmissie van Google Inc, namelijk het toegankelijk en nuttig maken van alle informatie van de wereld.

Bij Google Inc ontstaat een unieke bedrijfscultuur. Er heerst een informele sfeer waarbij collegialiteit gestimuleerd wordt en er een versnelde uitwisseling van ideeën plaatsvind. Er zijn grote open ruimtes waarbij grote rubberen fitnessballen worden gebruikt als zeer mobiele stoelen. Charlie Ayers wordt aangenomen als bedrijfkok en zorgt voor uitgebreide, heerlijke en gezonde maaltijden. Ook worden er delen van het parkeerterein afgesloten voor de hockey wedstrijden op skates die twee keer per week gespeeld worden. Het is duidelijk dat er een informele sfeer heerst, maar er wordt ook hard gewerkt. Op 21 september 1999 gaat het beta label van de website af. In hetzelfde jaar wordt Google genoemd in Time’s magazine ‘Top Ten Best Cybertech’ lijst. In juni 2000 is Google officieël de grootste zoekmachine. Ze introduceren de ‘billion page index’, het is de eerste keer dat er zoveel informatie beschikbaar is in zoekformaat. Het is duidelijk dat Google Inc ontzettend snel groeit! Naast de bekende zoekmachine zijn ze druk bezig met het ontwikkelen van andere producten. Zo kennen de meeste mensen inmiddels ook Google Earth, Gmail en wellicht ook Google News. In augustus 2004 gaat Google naar de beurs. In 2005 is in de omzet, winst en het aantal medewerkers duidelijk terug te zien hoe groot Google Inc inmiddels al is. Met een omzet in 2005 van 6,138 miljard en een winst van 1,465 miljard behoort de organisatie bepaald niet meer tot de ‘kleintjes’. In december 2005 zijn er dan ook 5680 medewerkers full time werkzaam voor Google Inc. Door de recentelijke overname van YouTube (voor 1,65 miljard dollar) en de groeiende populairiteit van Google Earth wordt nogmaals duidelijk dat Google groeiende is. En hoe! De samenwerking tussen de inmiddels 33 jaar oude Larry en Sergey heeft zich in tien jaar tijd ontwikkeld tot de grootste zoekmachine, een organisatie met een miljarden omzet, een groot aantal medewerkers en een gigantisch complex. Volgens ‘kenners’ is het succes van Google te danken aan de efficientie en de tegendraadse aanpak. De zoekmachine kent een simpele opzet, er zijn geen toeters en bellen aan verbonden. Zeker in de tijd dat Google gelanceerd werd was dat uniek. Een gat in de markt kunnen we (natuurlijk) achteraf wel stellen.

CODE06MAG. NO. 0

‘Seksspeelkwartier’ Zo zeg, als ik in mijn agenda door de bladzijden van afgelopen maand blader besef ik pas hoe druk ik het heb gehad. De waarheid is eigenlijk dat ik het niet eens echt heb gemerkt. Ik was er zo op gebrand na de vakantie weer aan de slag te gaan: ik heb maar gelijk weer de volle mep opgepakt. Wanneer ik nu in mijn agenda een maandje doorblader zie ik tot mijn opluchting ook nog lege plekken. Adempauze: goed timing, net nu mijn lichaam daarom vroeg. Ik ben verstandig genoeg ervoor te kiezen daarnaar te luisteren. En mijn lichaam zegt: ‘Meer rust en nog meer vertier.’ Het zegt ook: ‘Lichamelijk vertier!!!!!’, het schreeuwt dus eigenlijk. Want jemig, wanneer je het druk hebt schiet de seks er nog wel eens bij in. Niet best. Ik was ’s avonds blij als ik kon neervlijen op ons bed. Terwijl we toch echt een geschikt bed hebben voor actievere activiteiten dan slapen. Goed, we moeten dus terug naar de seks van een maand geleden, want daar scheelde niets aan. Fantasie in overvloed! Geen probleem dus lijkt me. Volgens de tijdschriften die ik lees hebben mannen namelijk altijd zin. Enne, ja dat klopt wel denk ik……even terugkoppelend aan een recent gesprek:

‘Schat, wat zullen we eten?’ ‘Niks, ik heb geen honger, alleen maar honger naar jou.’ Mmm ja, dan groeit je schuldgevoel. Maar ja, je hebt het druk en om goed te functioneren moet je goed slapen. ‘Zullen we zondag een frisse neus halen in het bos?’ ‘Ja leuk, dan gaan we in het bos joeien (als je het zegt is het grappiger)’ Zucht, gewoon wandelen kan toch ook? ‘We moeten nodig eens zuigen, de kruimels blijven aan je voeten plakken. Het lijkt hier verdorie wel het huishouden van Jan Steen’ ‘Je mag ook wel iets anders......eehm ja, vul dat zelf maar in.’ Goed, na een maand snak ik dus naar ‘mijn man’. We kunnen beginnen aan de inhaalslag: het seksspeelkwartier is begonnen! Ach een kwartier is wel wat weinig, we plakken wel wat kwartieren aan elkaar….. Marieke

27-10-2006, 02:17

M A G A Z I N E 27

gesteld door verschillende investeerders, waaronder 25 miljoen dollar van twee grote ondernemingen uit Silicon Valley, Sequoia Capital en Kleiner Perkins Caufield & Byers. Mike Moritz en John Doerr nemen plaats in de directie namens deze twee organisaties. Het aantal investeerders groeit en ook het aantal medewerkers begint te groeien. Op een gegeven moment is het zo druk in het kantoor aan University Avenue dat het personeel niet kan gaan staan zonder dat een collega eerst zijn of haar stoel moet intrekken. Het wordt dan ook tijd voor een ander kantoor. In 1999 verhuisd Google Inc dan ook opnieuw, dit maal naar het Googleplex.

KPMG “Alles kan, alles is bespreekbaar, maar er gebeurt niets vanzelf!” M A G A Z I N E 28

De meeste studenten zullen op zijn minst wel van de naam ‘KPMG’ gehoord hebben maar het blijkt vaak dat veel mensen niet precies weten wat KPMG eigenlijk doet. Eerlijk is eerlijk, ook de magazine redactie wist het niet exact. Rudi Kleinhuis, partner van KPMG, legt het ons kort maar helder uit; In grote lijnen zijn er drie afdelingen binnen KPMG, namelijk audit, tax en advisory. De audit afdeling houdt zich voornamelijk bezig met accountancy. De tax afdeling (de naam zegt het al) vooral met alles wat met belastingen en fiscaliteit te maken heeft en de advisory afdeling geeft adviezen. In het verleden waren dit adviezen over een heel breed scala aan onderwerpen maar tegenwoordig richt KPMG advisory zich vooral op het risico management en procesverbetering. Tijdens ons bezoek aan KPMG Groningen spreken we met Rudi Kleinhuis en met Ivo Wiebering, een trainee die drie en halve week geleden binnen is gekomen bij KPMG. Als we Ivo vragen waarom hij voor KPMG heeft gekozen en niet voor een ander accountantskantoor geeft hij een duidelijk antwoord; ‘Eerlijk is eerlijk, het dienstenaanbod is vrijwel gelijk bij de verschillende bedrijven, het verschil wordt dan ook gemaakt door de mensen. Ik had een beter gevoel bij de mensen van KPMG dan bij de andere bedrijven’. De jonge trainee heeft zich breed geöriënteerd en is dan ook meer meerdere bedrijven in aanraking gekomen tijdens business courses etc. Bij KPMG had hij het beste gevoel en toen hij werd aangenomen voelde hij zich dan ook enigszins ‘the lucky one’, dat gevoel went wel voegt Ivo er lachend aan toe.

vanzelf.’ Hij onderbouwt deze stelling door voorbeelden te geven van een KPMG medeweker die verliefd werd op Australië en na overleg sinds juli in Sydney werkzaam is voor KPMG. Daarnaast is er ook iemand die heel iets anders is gaan doen voor een aantal jaar en nu in Namibië zit om daar ontwikkelingswerk te doen. Het kindertehuis met school is mede mogelijk gemaakt door de financiële ‘Eerlijk is eerlijk, steun van KPMG. Naast het ‘reguliere’ het dienstenaanbod fonds dat KPMG kent om deel te nemen in maatschappelijke projecten hebben is vrijwel gelijk bij ze voor dit project namelijk een speciaal de verschillende fonds opgericht. De medewerkers hebben geld ingelegd en de organisatie bedrijven, heeft dit bedrag vervolgens verdubbeld. het verschil wordt Alles kan, alles is bespreekbaar.

Het traineeship dat Ivo volgt is overigens niet het enige waar Ivo mee bezig is. Op kosten van KPMG is hij namelijk ook nog steeds aan de studie. Binnen 1,5 jaar hoopt hij de post-master opleiding voor Register Accountant af te ronden. dan ook gemaakt Elke vrijdag zit de jonge trainee dan ook nog gewoon in de schoolbanken Als werknemer maar ook als organisatie door de mensen.’ en in de avonduren en in het weekend moet je altijd door willen blijven groeien, worden de boeken nog steeds (af en je moet je altijd willen ontwikkelen. toe) opengeslagen. Soms kan dat dus Dat is ook bij KPMG het geval, best druk worden, maar KPMG steunt haar medewerkers zowel de organisatie als de medewerkers moeten constant daar wel in, zowel Ivo als Rudi beamen dat. ‘Het belang is ook ‘in ontwikkeling’ willen zijn. Er is dan ook aandacht voor wederzijds, voor Ivo is het goed om zijn studie te halen maar persoonlijke ontwikkeling en vakinhoudelijke ontwikkeling. ook voor KPMG heeft dat voordelen want de trainee is snel en Dat laatste wordt vooral gerealiseerd door cursussen, opleiding breed inzetbaar, bovendien maken wij ook de kosten daarvoor en workshops en web-events, waardoor de medewerkers en dat moet dus ook zijn rendement opleveren.’ Rudi geeft toe voortdurend op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen dat vooral het eerste jaar zwaar kan zijn; ‘Je kunt immers nog op hun vakgebied. weinig op routine doen. Alles is nieuw. De combinatie studie en Daarnaast wordt er ook aandacht besteed aan de persoonlijke werk is best zwaar want je moet continu schipperen’. Ivo voegt ontwikkeling van de medewerkers. Zo zijn er binnen KPMG daar nog aan toe dat ook juist al die nieuwe dingen energie acht competenties waarvan het merendeel persoonlijk en geven en het werk dynamisch maken. gedragsgericht is. Om deze competenties goed te beheersen krijgt bijvoorbeeld elke trainee een coach toegewezen. Wanneer er nieuwe mensen binnenkomen bij KPMG krijgen Daarnaast heb je ook tijdens elk project een begeleider/trainer ze van Rudi vaak het volgende te horen; ‘Dit is een geweldige on the job. De begeleider tijdens de projecten is dan ook steeds organisatie. Alles kan, alles is bespreekbaar, maar niets gebeurt iemand anders, dat houdt je scherp en voorkomt dat je een kloon wordt. Tijdens de evaluatiemomenten is het overigens niet alleen de trainee die ‘geëvalueerd’ wordt, ook de coach krijgt feedback. Het werkt dus aan beide kanten. Zowel de coach als de trainee heeft immers baat bij feedback. ‘Als ik iets anders moet doen, verwacht ik ook dat Ivo dat bijvoorbeeld tegen mij zegt’, geeft Rudi aan. Zoals al gezegd werd; alles is bespreekbaar.

CODE06MAG. NO. 0

27-10-2006, 02:17

van de werkelijkheid die ons heel aardig helpt in het verbeteren van bedrijfsvoering en resultaten. Maar werkt dat nou ook andersom? Kun je een bedrijf starten vanuit In de dynamiek van snel afwisselende softwaretrends moet een model? Ik heb als investeerder veel pogingen daartoe je wel eens wat metaforen gebruiken om uit te leggen wat gezien. Maar met een wervelende elevator pitch van de je nu eigenlijk voor vak beoefent. Business Intelligence. jonge ondernemer (type MBA) en de prognose met te Zoals een collega recentelijk zei, “Dat is toch een soort verwachten omzet en winstgroei als een hockeystick (eerst boekhouden?” Waaraan hij triomfantelijk vlak, dan stijl omhoog, in de toekomst, altijd toevoegde, “Eigenlijk proberen vooruit te pas het volgend kwartaal), creëer je geen Klopt die strategie rijden op je achteruitkijkspiegels…”. werkelijkheid (alhoewel er talloze B-Schools wel, of kunnen we Met zulke collega’s heb je ook eigenlijk zijn die het tegenovergestelde beweren). Je flexibel switchen. geen vijanden nodig. Toch? Maar als moet altijd tot je knieën in de modder is de Want ondernemen is uitgangspunt bruikbaar om uit te leggen rusteloos zoeken naar het conclusie. En dan pas komt de Business wat Business Intelligence nu eigenlijk leert Intelligence: wat kunnen we systematisch voortbestaan. aan bedrijven en, sinds enkele jaren op de verbeteren om nog beter onze strategie te Hanze, ook aan studenten. laten slagen. Maar ook: Klopt die strategie Er zijn op dit moment vanuit het lectoraat B.I. groepjes wel, of kunnen we flexibel switchen. Want ondernemen is studenten die proberen uit te vinden hoe bedrijven nu rusteloos zoeken naar het voortbestaan. Als we dat nu de eigenlijk geld verdienen. Dat is een denkproces dat ze studenten eens konden leren? U zult begrijpen dat ik als terugbrengt naar wat de factoren zijn die voor het bestaan een kind zo blij ben met de Conceptenfabriek van de Kieler van het bedrijf het verschil maken. Als ze daar achter Bocht. Dat is werken aan wijsheid. (kunnen) komen (en er zijn toch ook nog wel branches Dat is uiteindelijk begrijpen hoe je waar je daar nooit achter komt), dan noemen we dat de auto kunt rijden. Ook als het mistig factoren van strategisch belang. Dat is waar je de strategie is en je op je achteruitkijkspiegels uit leest. En dan komt de Business Intelligence in actie. moet vertrouwen. Wijsheid komt We moeten dan namelijk nadenken over hoe we uit de altijd achteraf. dagelijkse gang van zaken informatie kunnen krijgen die ons vertelt of we die strategie wel goed uitvoeren. Kritische Andries Bottema Prestatie Indicatoren. En vervolgens moet dat er ook nog een beetje leuk uitzien, dus knopen we er wat software Lector Business Intelligence aan vast. We hebben dan een besturingsmodel gemaakt Hanzehogeschool

Wijsheid komt achteraf.

“Ik ben niet zo’n ijverige leering. Ik kom niet altijd en huiswerk maak ik ook al niet, maar genieten doe ik wel!” Hein Damming over ‘the joy of learning’ en het bedrijfsleven. Hij steekt zijn kennis en ervaring in vijf commissariaten en twee adviseursschappen, helpt starters en werkt aan een databank van commissarissen in Noord-Nederland. Daarnaast is de heer Damming adviseur van Martijn Huis, directeur van Code 06 (IS DIT ZO MARTIJN?EN WAT DOET IE DAN??) Netwerken Damming kan uren praten over de vooroordelen over commissarissen (“een commissaris is eigenlijk een strenge vriend van de directeur”), en over het onnodig ter ziele gaan van bedrijven. Hij heeft nog steeds hart voor de zaak. Ook ‘zijn clubs’ heeft hij niet de rug toegekeerd. Damming bezoekt nog trouw de bijeenkomsten van de Commerciële Club, de Rotary, de Vereniging van Handelaren, het Nederlands Centrum van Directeuren en dat van de Commissarissen. Op een dag zei iemand tegen hem: “De Senioren Academie, het hoger onderwijs voor ouderen, dat lijkt me echt iets voor jou!” Damming: “Er ging een wereld voor me open: nieuwe vergezichten, nieuwe contacten, en onderwerpen waar ik me nooit mee had beziggehouden.” Hij koos voor cursussen op het gebied van de filosofie en de psychologie. Damming: “Psychologie leert je meer over jezelf en over je omgeving. Filosofie brengt je aan het twijfelen, zet je op het verkeerde been. Van de winter heb ik me verdiept in

CODE06MAG. NO. 0

de vraag of het bestaan van God bewezen kan worden, dus over de relatie tussen geloven en weten. Wat zijn ‘godsbewijzen’ en hoe dachten filosofen als Plato, Thomas en Aquino en Kant hierover. Ongelooflijk boeiend!”

De Senioren Academie, het hoger onderwijs voor ouderen, dat lijkt me echt iets voor jou!

“Waarom ondernemers na hun werkzaam leven nou juist naar de Senioren Academie zouden moeten gaan in plaats van te gaan golfen? Leren is leuk! Zeker als je je in onderwerpen mag verdiepen waarvoor je nooit tijd hebt gehad. En vlak het sociale element niet uit. Je legt nieuwe contacten, discussieert met gelijkgestemden. Ondernemers hebben vaak geen hobby’s, hebben daar gewoonweg geen tijd voor gehad. Golfen kunnen ze altijd nog!”

Maatschappelijke baten Misschien zou de Senioren Academie, als verlengstuk van de universiteit, ook eens kunnen nadenken over de vraag hoe de maatschappij meer gebruik zou kunnen maken van de knowhow van mensen zoals ik. Ik ken er genoeg die graag iets zouden willen of kunnen doen. Het is zonde om daar niets mee te doen!”

27-10-2006, 02:18

M A G A Z I N E 29

Je bent nooit te oud om te leren Na je 50e wordt leren pas leuk

BCN-Drachten ‘Wij als onderneming en Ik als ondernemer’

M A G A Z I N E 30

‘Een beheersbaar bouwproces’ dat is waar BCN voor staat. Het kantoor van BCN-Drachten is direct gelegen aan de A7 vlakbij de belangrijkste uitvalswegen naar haar klanten in het noorden, midden en oosten van het land. Het bureau is al dertien jaar toonaangevend in het projecten bouwmanagement. Het adviesbureau uit Drachten begeleidt partijen bij het vaak complexe bouwproces. In het bouwproces kan BCN ingezet worden voor het projectmanagement, het bouwmanagement, het schrijven van STABU bestekken, bouwkundige calculaties en systematisch onderhoud. BCN Drachten onderscheidt zich in eerste plaats door een hoge kwaliteit diensten te leveren. Zo is BCN ISO gecertificeerd, daardoor is er een kwaliteitswaarborg aan hun naam verbonden. Toch is er meer dan kennis nodig om tot een succesvolle onderneming te komen. Het adviesbureau uit Drachten kent een uniek personeelsbeleid waarbij talenten van medewerkers optimaal gebruikt worden. We spreken met Erik de Boer, commercieel directeur van BCN Drachten, hij legt ons uit hoe het personeelsbeleid in praktijk gebracht wordt. Vier jaar geleden is Erik de Boer begonnen als commercieel directeur van BCN Drachten. Op dat moment waren er negen mensen werkzaam binnen de organisatie. Het werk bleef binnen komen maar de juiste mensen bleken moeilijk te vinden. De oplossing is gevonden in een nieuwe visie op het personeelsbeleid. Naast het werven van ervaren medewerkers is er ingezet op het aannemen van pro-actieve afgestudeerde HTS-ers.

Op alle vakgebieden van BCN werken ervaren mensen. Deze mensen maken het mogelijk om minder ervaren medewerkers intern op te leiden. Op basis van dit uitgangspunt zijn er in de afgelopen drie jaar zeven ‘twintigers’ aangenomen, waarvan vijf HTS afgestudeerden zijn. In een roulatieschema is aan deze afgestudeerde HTS studenten de mogelijkheid geboden om alle vakgebieden van BCN te doorlopen. Na een ruime ervaringsperiode kunnen zij vervolgens individueel de keuze maken om allrounder of specialist te worden. Door de ervaring die zij op alle gebieden hebben opgedaan kunnen medewerkers een gefundeerde keuze voor hun toekomstige functioneren maken. Uitgangspunt daarbij is dat op basis van een persoonlijk ontwikkelingsplan toekomstige ambities en talenten van medewerkers maximaal worden benut. Het personeelsbeleid is volgens Erik de Boer erg belangrijk geweest voor de groei en het succes van BCN-Drachten. Vier jaar na de invoering van een nieuw personeelsbeleid is zowel het aantal medewerkers als de omzet verdubbeld. Ook hecht de commercieel directeur veel waarde aan het feit dat BCN een platte organisatie is. Juist in een platte organisatie is de samenwerking en daarmee de teamprestatie het grootst en kan het management faciliterend aanwezig zijn. Binnen BCN functioneren de teamleden op basis van gelijkwaardigheid. De bedrijfsvisie is éénduidig en wordt gedragen door het team. Het logo van BCN is onderdeel van de nieuwe huisstijl en draagt uit waar BCN-Drachten voor staat. Het poppetje, de mens, staat centraal in het logo. Anders gezegd kunnen de benen worden gezien als een sterke fundatie die BCN voor opdrachtgevers in het bouwproces legt, de armen voor het bouwwerk dat gerealiseerd wordt en het rondje als hoofd waarmee de kennis door BCN wordt ingebracht.

��

■ �� ■ �� ■ �� ■ ��

CODE06MAG. NO. 0 10420006

28 123x83 1 BCN advertentie

27-10-2006, 02:18

18-01-2005 15:34:58