3.1 Inkoop- en subsidiemodellen 3.1.1 De relatie tussen de gemeente en aanbieders 3.1.2 Het aantal te contracteren te aanbieders 3.1.3 Gezamenlijk ontwikkelen van contractuele voorwaarden 3.1.4 Het aantal cliënten 3.2 Opdrachtomschrijving 3.2.1 Specificeren op output en outcome 3.3 Bekostiging 3.4 Samenwerken met de zorgverzekeraar 3.5 Goed werkgeverschap en social return 3.5.1 Overname van personeel 3.5.2 Social return 3.5.3 Reële doorbelasting van loonkosten 3.6 Inhoud en duur van de overeenkomst 3.6.1 Duur van de overeenkomst 3.6.2 ‘Ademende’ overeenkomst 3.6.3 Prestatieprikkels 3.6.4 Samenloop van verschillende regelingen uitwerken in de overeenkomst 3.7 Organiseren van vervoer van cliënten 3.8 Omgaan met vastgoed 3.9 Implementeren van het inkoop- of subsidiemodel 3.9.1 Het uitvoeren van het inkoop- of subsidieproces 3.9.2 Uitwerking van het operationeel opdrachtgeverschap 3.9.3 Inrichten van het operationele klantproces 3.10 Specifieke aandachtspunten voor aanbieders
57 60 61 62 63 63 65 67 69 72 72 72 72 73 73 74 74 75 77 78 78 78 79 79 79
4. 4.1 4.1.1 4.1.2 4.2 4.3
81 81 81 83 85 86
Deel 4: Uitvoeren opdrachtgeverschap Monitoring en toezicht houden Inrichten van de monitorfunctie Toezicht houden op kwaliteit Administratie en control Specifieke aandachtspunten voor aanbieders
Bijlage A Deelnemers workshops opdrachtgeverschap begeleiding
87
Bijlage B Inkoop van voorzieningen voor specifieke groepen
88
Bijlage C Toelichting inkoop- en subsidiemodellen
91
Bijlage D CAO VVT Overname personeel
95
3 Opdrachtgever- en ondernemerschap
TransitieBureau maart 2012