O EnergyIN e esforço de internacionalização das empresas portuguesas da área das energias renováveis

dossier internacionalização do setor das energias renovåveis

o EnergyIN e esforço de internacionalização das empresas portuguesas da årea das Energias Renovåveis O relançamento da economia portuguesa exige uma forte aposta na internacionalização das nossas empresas. Na årea das Energias Renovåveis, Portugal possui uma imagem forte e positiva que potencia os efeitos do marketing que se queira levar a cabo. O EnergyIN estå presente em duas iniciativas importantes e distintas.

Custódio Miguens Presidente da Direção do EnergyIN

No momento atual do paĂ­s sĂŁo Ăłbvias para todos os portugueses a necessidade e a premĂŞncia de um crescimento econĂłmico “tirado a ferrosâ€?, sem o qual seremos obrigados a optar entre mais cor tes no estado

hoje as maiores prioridades dos agentes económicos portugueses e a maior esperança do resto da população. É consensual que o sucesso na prossecução desse desígnio passa, por um lado, pelo progresso tecnológico e pela inovação no tecido industrial ! "

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potenciados atravÊs da criação de parcerias, que permitem diluir riscos e custos, somar experiência e capturar sinergias.

Assim, não foi por acaso que o EnergyIN - Pólo de Competitividade e Tecnologia da Energia foi criado para assumir, enquanto Associação Empresarial, a dupla missão de: % &'(# !

possĂ­vel em parceria e nĂŁo deixando de envolver o Sistema CientĂ­) # * +

% / ! ! das exportaçþes.

Se Ê verdade que a aposta das empresas na cooperação para a inter

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verdade que, no universo das empresas que operam no setor da Ener 1 /

! % resse alcançou nos últimos anos uma nova dimensão. Esse acrÊscimo de interesse decorreu da perceção de que a boa imagem internacional de que Portugal desfruta na årea das energias renovåveis – e em 44

subsetores colaterais, como as smart grids, a mobilidade sustentĂĄvel e a ) 2

3 sas, caso estas se apresentassem como peças de um puzzle de sucesso e não desgarradamente, como freelancers.

A aprovação pelo QREN, no início de 2012, de um projeto de apoio 7

! 89 9 ;&+ com a ADENE, veio permitir a aplicação prĂĄtica dessa estratĂŠgia. Intitulado “Portugal: Innovating Energy Solutionsâ€? este projeto desenrolou-se ao longo do ano de 2012 e

sas, integradas em missĂľes empresariais, em diferentes novos mercados: MĂŠxico, Moçambique, Brasil, Israel e JapĂŁo. < ! / nacionais, nos quais as nossas empresas participaram com um pavilhĂŁo coletivo denominado, tal como o projeto enquadrador, â&#x20AC;&#x153;Portugal: Innovating Energy Solutionsâ&#x20AC;?. O destaque dado Ă s PME nesse pavilhĂŁo foi propositadamente idĂŞntico ao das grandes empresas jĂĄ reconhecidas internacionalmente, como a EDP, a EFACEC ou a MARTIFER. Este modelo de marketing internacional pode ser â&#x20AC;&#x201C; e serĂĄ certamente â&#x20AC;&#x201C; continuado pelos mesmos ou outros promotores, quando voltarem a

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de Portugal neste setor (conseguido, ĂŠ certo, muito em resultado dos

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portuguesas quando Ê sabido que seria dispendiosíssimo obter o mesmo nível de projeção internacional atravÊs de uma campanha comercial de marketing. +

! guesas não se esgota no modelo típico de exportação de bens e serviços que Ê visado nas missþes empresariais ou na participação em feiras.

Existe um outro mercado de extrema relevância económica que não ) / 1