Manutenção, uma oportunidade para Portugal

artigo tĂŠcnico JoĂŁo Carlos Taborda Amaral Craveiro*

Manutenção, uma oportunidade para Portugal

Apresentação A Manutenção Ê determinante no mecanismo de formação de Custo de Ciclo de Vida dos equipamentos, produtos e dos serviços; nessa perspectiva constitui uma parcela significativa para a produtividade, e consequentemente determinante para a rentabilidade e sobrevivência das empresas. O Custo de Ciclo de Vida Ê a forma integrada de caracterizar globalmente equipamentos e instalaçþes e nesta perspectiva, a maior eficiência de produção consegue-se com equipamentos que tenham custos de ciclo de vida tão baixos quanto possível. O Ciclo de Vida, revela a importância da Manutenção e Ê constituído por parcelas associadas à exploração, manutenção, incidentes, energia, pessoal, materiais, etc. abarcando a sucessão de fases, desde o fornecimento atÊ ao abate.

A influência da manutenção nos processos produtivos Ê essencial e decisiva, sendo muitas vezes por esta vertente que os processos perdem competitividade ou se tornam obsoletos. Todavia, o seu impacto ou o da sua falta, manifesta-se de forma indirecta e lenta, facto que leva a que a manutenção seja muitas vezes encarada como årea menor, não lhe sendo atribuída a importância devida. Para optimizar a Manutenção, hå que adequar os planos de Manutenção ao risco de indisponibilidade que se pretende assumir, para o que Ê indispensåvel compreender e equacionar em conjunto, os mecanismos de exploração, manutenção e qualidade, e esta aproximação requer capacidades de engenharia para

* Presidente da Direcção da APMI

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que, de forma transversal, se considere a interacção entre disponibilidade, fiabilidade, manutibilidade e segurança. Estas capacidades requerem que haja um domínio tecnológico dos processos, ou seja que haja conhecimento das tecnologias construtivas e das formas como os equipamentos são explorados, em suma que haja domínio do projecto. Com base neste conhecimento Ê então possível configurar os planos e intervençþes de manutenção ao nível pretendido de serviço e às capacidades e competências que se pretendam ter disponíveis.

A Manutenção ou os seus requisitos, são, em geral, predominantemente decididos na fase de projecto, quer seja na óptica de um produto quer seja na óptica de uma instalação. Para poder configurar os custos de manutenção ao nível adequado, hå que ter capacidades de engenharia para analisar o projecto, mesmo que a actividade de projecto jå não se inclua no âmbito da actividade. Neste contexto, a manutenção requer um domínio tecnológico sobre os objectos a manter (mesmo que não se projectem,‌ mesmo que não se construam‌). Actualmente, fruto do desenvolvimento tecnológico, nomeadamente pelo grande incremento do cålculo automåtico, o tempo de conceptualização e maturação dos projectos Ê menor e o domínio sobre o respectivo Custo do Ciclo de Vida maior. A evolução tecnológica tem disponibilizado meios que permitem maior domínio tecnológico para prever o Custo do Ciclo de Vida, o que permite definir intervençþes mais simplificadas e espaçadas no tempo, do modo mais adequado às capacidades e competências existentes. Assim, em paralelo com equipamentos cada vez mais sofisticados, integrando componentes cada vez mais fiåveis, com maior disponibilidade e recorrendo

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artigo tÊcnico das soluçþes, leia-se dos contratos, depende da capacidade de provar que hå uma melhoria contínua, ou seja um potencial de valor acrescentado que em contínuo Ê materializado. Todavia, para que este passo possa ser efectuado, Ê necessårio haver no colectivo um significativo aumento de capacidades e competência, e o apoio de uma måquina logística apetrechada para apoiar as empresas que actuem neste sector.

Visão de Futuro Estando em presença de um sector que movimenta um volume significativo de recursos financeiros, e que tem efeito real sobre a competitividade das empresas e sobre a capacidade de fixação de conhecimento, afigura-se necessårio ter uma actuação concertada que permita:

de regulamentação que auxiliem o seu funcionamentos (Terminologia, Certificação Profissional, Credenciação de Empresas);

tecnologias existentes e difundir metodologias disponíveis (reforço da componente engenharia);

via de laboratĂłrios adequados (eventualmente os existentes, apenas haveria que os sensibilizar para esta actividade)

acção concertada entre as Empresas, a Associação do Sector (APMI), Universidades e Institutos, Entidades dedicadas à Formação, etc.

A Manutenção, perspectivada numa óptica generalizada, não Ê só uma fonte de riqueza importante, porquanto actua num negócio de dimensão significativa, como pode representar um contributo notåvel para a exportação.

Por outro lado, deve poder ser uma fonte para a fixação de ‘saber fazer’, quer na Ăłptica de projecto, quer na Ăłptica da gestĂŁo/execução, potenciando um repositĂłrio de conhecimentos, utilizĂĄvel nĂŁo sĂł por via da manutenção, mas potencialmente utilizĂĄvel noutras perspectivas, nomeadamente a da concepção e projecto, permitindo lançar novos domĂ­nios ou relançar sectores ou tecnologias. Tomando como modelo as sociedades classificadoras de navios,

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que historicamente demonstram ser um exemplo eficaz de fixação de conhecimento e tecnologia, e em que por imperativos de controlo de segurança e de manutenção se requer a validação e aprovação do projecto, poder-se-ia equacionar um apoio ao sector, organizado nesta conformidade. Nesta perspectiva o sector da Manutenção deveria estar organizado de forma a estimular a convivência entre entidades dedicadas aos contratos de execução (empresas prestadoras de serviços), e entidades dedicadas à engenharia de manutenção, de modo a garantirem serviços adequados e de valor acrescentado às empresas possuidoras de activos. Neste enquadramento deveriam existir Regras, que permitissem standardizar pråticas, uniformizar formas de acção que garantissem a retenção e fixação do conhecimento e meios para difundir tecnologia e metodologias.

Para finalizar deixo duas notas: 1. A Manutenção abarca domínios tecnológicos diferentes, desde a informåtica à metalomecânica, desde a electromedicina à carpintaria; de facto obriga a ter uma visão comum para problemas distintos. Esta postura deve, antes de mais, garantir que não se perdem degraus da escadaria da tecnologia, que são necessårios para suportar outros, eventualmente mais evoluídos, rentåveis ou promissores. Hå aqui uma postura de historiador - só se percebe o presente e se prevê o futuro, se se conhecer o passado. A manutenção Ê justamente ter esse domínio temporal sobre a utilidade do passado no presente, para poder ter futuro.

2. Dada a dimensĂŁo e transversalidade do problema, este deveria ter uma grande prioridade estratĂŠgica, porquanto actua de uma forma estruturante nas capacidades ainda (!) existentes no PaĂ­s, para criação de riqueza. Nesta Ăłptica, e admitindo considerar como um desĂ­gnio nacional ‘manter e alargar o conhecimento’, a defesa deste sector deveria ser vista como uma das poucas ĂĄreas em que (ainda) ĂŠ possĂ­vel actuar para fixar e desenvolver competĂŞncia existente. De facto ela (ainda) estĂĄ cĂĄ; ĂŠ apenas necessĂĄrio evitar que se perca.

De facto este sector nĂŁo “brilhaâ€? como as nanotecnologias, nem garante acesso a passos mais avançados como a informĂĄtica, todavia dĂĄ a esses outros sustentabilidade que ĂŠ necessĂĄria para progredir.

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