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ISO 21500: negócio novo ou mudança de mentalidades?
5 + 1 1
A HABILITAĂ‡ĂƒO
perante determinadas ferramentas de
Atualmente, a existĂŞncia de Especia-
1 ' 2 -
lizaçþes, Pós-graduaçþes, Mestrados
ção não Ê obrigatória a não ser para
e atĂŠ Master Business Administration
regulamentar para o tipo de atividade
(MBA) na ĂĄrea de GestĂŁo de Projetos,
necessĂĄria se requerida, tornando as
mais do que uma mera atividade lu-
normas de aplicação voluntåria com
crativa, deve ser integrada numa pre-
exceção quando existe obrigatorieda-
ocupação de dotar os seus formandos
de na legislação, tornando-se numa
munidos de conhecimento e habilita-
' + 3 2
ção na utilização de metodologias e
impostos por clientes ou intenção de
ferramentas, para que como respon-
RESUMO
utilização de ferramentas e metodolo-
sĂĄveis da gestĂŁo de projetos possam
A uniformização na gestão de projetos.
gias que permitam melhorar a perfor-
nĂŁo sĂł cumprir as melhores performan-
mance. Assim, nĂŁo se deve encarar a
ces mas tambĂŠm evitar os “desvios e
'
adendas de projeto� tão anormalmente
INTRODUĂ‡ĂƒO
garantia imediata das melhores prĂĄti-
normais em Portugal. Depois de algu-
Escrever sobre gestĂŁo de projetos, de
#
ma anĂĄlise Ă oferta nacional, revela-se
uma forma geral, ĂŠ considerar toda
+ '
que uma considerĂĄvel fatia desta estĂĄ
/ -
-
diretamente ligada Ă inclusĂŁo da meto-
3
terminada responsabilidade. Existem
dologia e indiretamente ligada Ă pre-
organizaçþes que detĂŞm diversos nĂveis
paração para o exame de obtenção de
presentes sem equivalĂŞncia. Um dos
& -
problemas, em minha opiniĂŁo, poderĂĄ
mente tais como: a maior do setor, a
(a da Universidade Lusófona do Porto –
ser a inexistĂŞncia de um organismo Ăşni-
norte americana Project Management
/
Institute (www.pmi.org), baseando-se
LĂnguas e Administração – www.isla.pt)
que monitorize, controle e uniformize
numa avaliação de conhecimentos nos
enquanto outras seguem a metodo-
toda uma linguagem prĂłpria utilizada
processos de gestĂŁo de projetos, tal co-
neste meio, independentemente da
PMBOK Guide; a
!
& % ' '
PRINCE2 (www.prince2.com) sendo um
" # $ % &
+ ' + 0 *1
acrĂłnimo de PRojects IN Controlled En-
Empresa – www.indeg.iscte.pt). Uma
uma coordenação de esforços mais
vironments, ĂŠ uma metodologia usada
procura mais extensiva revelarĂĄ outras
exequĂvel num mercado cada vez mais
extensivamente pelo governo britânico
instituiçþes onde ĂŠ possĂvel obter-se
globalizante.
7 8 +
uma habilitação acadÊmica nesta årea
deve comprovar a sua experiĂŞncia na
' *
ĂĄrea sendo auditado pelo -
mais abrangentes.
10
ESPAÇO QUALIDADE
< 1 "
miguelsilvacorreia@iol.pt
A CERTIFICAĂ&#x2021;Ă&#x192;O
vernment Commerce (www.ogc.gov.uk);
Antes de se equacionar a possibilidade
a International Project Management
1
-
Association &9
A QUALIFICAĂ&#x2021;Ă&#x192;O
cação, deve-se compreender em pri-
primeira associação criada e reconhe-
+ ' ' -
+ ' -
cida nesta årea, tem larga divulgação
+ / -
tes de realizar uma anĂĄlise estratĂŠgica,
especialmente no continente europeu,
junto de requisitos necessĂĄrios para o
3 -
baseando-se numa avaliação da compe-
desempenho de determinada ativida-
belecer um plano de ação sustentado.
#
de ou função) pelo que nunca deverå
' 4
projetos, constituĂda pelos conhecimen-
ser ignorada a experiĂŞncia comprova-
isto ĂŠ passar uma certidĂŁo que ĂŠ um
<
#
0 -
documento emitido por uma entidade
ICB-IPMA ou
res sob o risco de se selecionar algum
+ 3
a Association for Project Management
que preenche os requisitos formais
caraterĂsticas e requisitos que uma en-
(www.apm.org.uk), criada em 1972,
documentais estipulados mas sem con-
3
3 ' -
1 *
um documento de referĂŞncia preciso
ra e Europa. Outras mais poderiam ser
capaz de conduzir operacionalmente a
+ % + + -
referidas mas nĂŁo ĂŠ objeto deste artigo.
' 2 0