Manutenção em tempos de crise económica: importância da Gestão da Manutenção

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Manutenção em tempos de crise económica: importância da Gestão da Manutenção

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Ramo da engenharia para a aplicação dos seus conceitos à otimização dos equipamentos, dos processos e dos orçamentos para alcançar

disponibilidade dos equipamentos.

que só se aplica a grandes empresas, porque somente essas dispþem de capital e de organização para tal. Esta crença #

& * % # + de que só as grandes organizaçþes podem estar organizadas implementando um Sistema de Gestão da Manutenção capaz de proporcionar controlo sobre os equipamentos, de forma a minimizar as paragens e otimizar a sua produtivida-

DECISĂƒO

PRODUĂ‡ĂƒO

de e, consequentemente, os seus lucros. A pequena e mĂŠdia empresa pode e deve implementar um sistema de GestĂŁo da

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Navaltik Management, Lda.

Patrícia Isabel Correia pcorreia@manwinwin.com Engenharia de Manutenção

nota tĂŠcnica

Manutenção, dentro das suas possibilidades e, concorrer de igual para igual com as grandes empresas neste domínio da organização.

CUSTO

Jå vimos que, a årea da Gestão da Manutenção Ê uma componente estratÊgica do programa de valorização do

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património de måquinas, equipamentos e instalaçþes de

vocou, ao longo de muitos anos, a deterioração dos equipa-

qualquer empresa, em qualquer ramo de atividade. Empre-

mentos que compþem o conjunto de bens das organizaçþes,

sarialmente nada ĂŠ mais importante do que garantir a dispo-

uma vez que, para a maioria das empresas, a Ăşnica manuten-

nibilidade dos equipamentos e instalaçþes de uma indústria,

ção praticada era a de caråter corretivo – as manutençþes

de um hospital, de um centro comercial, de um supermerca-

ocorriam para reparar as mĂĄquinas que avariavam. Com o

do, entre outros.

aumento da automação e com o consequente aumento do

Entender o tipo de manutenção adequada a cada orga-

número de avarias, logo se percebeu que a paralisação do sis-

nização Ê um fator de sucesso. Sabe-se, hoje em dia, que as

tema produtivo ou da prestação de serviços provocava a di-

empresas de sucesso adotam cada vez mais tĂŠcnicas de ma-

minuição da qualidade dos produtos, o aumento dos custos e

nutenção preventiva e a pråtica da Engenharia de Manuten-

consequente redução da capacidade competitiva e atÊ a pos-

ção. Na pråtica pode dizer-se que uma organização que faz

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Manutenção Corretiva mas vai incorporando a Preventiva e

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a Preditiva, rapidamente estarĂĄ a executar a Engenharia de

de simples reparação da avaria para outro, mais recente, em

Manutenção.

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# de de evitar a avaria – Manutenção Preventiva.

Independentemente do modelo de gestão da manutenção adotado, o facto Ê que os resultados obtidos sofrem in-

Numa conjuntura incerta e irracional provocada pela

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crise de crĂŠdito, onde os planos de investimento foram cla-

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#

ramente afetados, a questão Manutenção Ê um fator pre-

– a produção ou a prestação de serviços (consoante o tipo de

ponderante na redução de custos e deve ser tratada como

organização). E seja qual for o tipo de organização: pública,

investimento estratÊgico, como uma boa aliada em tempos de crise e não como despesa, pois alÊm de manter determinado bem em funcionamento mantÊm tambÊm o processo produtivo ou a prestação de serviços – a razão de existir da Organização. Olhando por uma perspetiva otimista, a humanidade, desde os seus primórdios, sempre foi obrigada a evoluir em tempos de escassez.

Algumas pequenas e mĂŠdias empresas, no entanto, nĂŁo tĂŞm investido nos seus processos de manutenção por entenderem ser “complicado e caroâ€? quando, na verdade, ĂŠ relativamente simples e deveria ser encarado como um investimento. Um Sistema de GestĂŁo de Manutenção nĂŁo se implementa na maioria destas empresas por se ter a ideia de