Custos de manutenção
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No sistema de gestão da manutenção, ou a inaptidão para explorar de uma forma rentåvel um objeto de manutenção
Noutra conversa, o Diretor Financeiro: “
%%" $ Gestor de Manutenção: &' () * + , %. / $
Numa gestão de manutenção o termo custo tem uma aceção mais ampla e mais elåstica do que numa gestão admi-
Trata -se de uma caricatura que ilustra a diferente perspeti-
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-se, portanto, a seguinte abordagem:
trativa associa -se o termo a um custo documentado num
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tor de Manutenção envolve-se com os custos relaciona-
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dos com a manutenção e não com os custos de manu-
termo custo pode provir de vårias fontes: esforço humano,
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Rodrigo S. Cabral SĂłcio-Gerente rcabral@navaltik.com Navaltik Management, Lda.
caraterizado em horas homem mobilizadas para os traba-
nota tĂŠcnica
Antes de mais, uma pequena distinção semântica: o Ges-
documento contabilĂstico (fatura, recibo, e outros do gĂŠ-
lhos; saĂdas de peças de armazĂŠm; faturas de serviços; cus-
segundos sabe o Diretor Financeiro; 0
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tos de inoperacionalidade; cessação de uma atividade por
ceira e contabilĂstica da organização e de recorrer, na me-
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de, na sensibilidade lógica do Gestor de Manutenção, os
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custos documentados contabilisticamente serem normalmente pouco expressivos no contexto do custo global da % "
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diĂĄlogo de surdos: Gestor de Manutenção: “ &' Diretor Financeiro: “
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3 8 7 custos contabilĂsticos que lhe passarem na sua alçada de gestĂŁo, por exemplo, validando e registando as faturas de serviços de manutenção prestados, registo de peças nos trabalhos, e outros;
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3 8 7 de custos de manutenção, que lhe induza uma sensibilidade consistente aos custos relacionados com a manutenção, implementando, designadamente, o custo / / " 99 e enquadrando o seu custo num quadro de bordo que relacione os custos com o desempenho;
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% " + ! metas de custos para a manutenção, o controlo de gestão a promover pelo Gestor de Manutenção serå o dele e não qualquer outro que lhe seja imposto.
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BIBLIOGRAFIA 0
CABRAL, JosÊ Paulo Saraiva, Gestão da Manutenção % < + % = = " 2012.
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