DOSSIER
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Sistemas de informação para a manutenção JosÊ Torres Farinha
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Manutenção de equipamentos na atividade hospitalar Lurdes Serra Campos Hospital de Santa Maria – Porto
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Manutenção de sistemas de tratamento de resĂduos hospitalares perigosos Pedro Rompante SUCH – Serviço de Utilização Comum dos Hospitais
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Abordagem simples aos modos de falha com recurso a um software de organização e gestão da manutenção Marcelo Batista Navaltik Management, Lda.
Por: RaĂşl DĂłria
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GESTĂƒO, ORGANIZAĂ‡ĂƒO E MANUTENĂ‡ĂƒO NA INDĂšSTRIA FARMACĂŠUTICA E HOSPITALAR
dossier › gestão, organização e manutenção na indústria farmacêutica e hospitalar
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O primeiro Dossier TÊcnico de 2016 foca a sua atenção numa årea importante no nosso dia-a-dia – a Manutenção em Hospitais e na Indústria Farmacêutica.
b) cação de equipamentos; c) Hå que coordenar a relação funcio-
c) Pråticas de gestão; d) Informatização das informaçþes (Sistemas Informåticos);
nal entre os gestores dos serviços/
e) Aquisição de equipamentos tecno-
equipamentos e os respetivos utili-
lógicos, com especial atenção ao
zadores (por exemplo, prestadores
respetivo ciclo de vida;
de serviços externos e internos).
f) Recolha e reciclagem dos detritos
tenção são peças importantes no
A manutenção hospitalar (e farmacêu-
g) Coordenação de inúmeras atividades.
universo de uma empresa, de um
tica) tĂŞm um papel importantĂssimo no
grupo de empresas ou mesmo de hos-
controlo dos trabalhos (internos e exter-
pitais, que pretenda atingir as metas a
nos), para a garantia de um serviço de
ĂŠ o de contribuir para a constante
que se propĂľe.
qualidade relativamente a instalaçþes e
melhoria dos cuidados mĂŠdicos, atra-
hospitalares;
Todos os Departamentos de Manu-
equipamentos, tendo sempre em aten-
vĂŠs da:
contribui com os seus conhecimentos
ção o respetivo ciclo de vida. A falta de
a) -
para garantir uma Ăłtima resposta Ă s
manutenção dos ativos afeta a rentabi-
crescentes exigĂŞncias do mercado
lidade dos respetivos processos, o que
b) MĂĄxima disponibilidade dos Ativos;
global (a nĂvel da Qualidade, da capaci-
terĂĄ como consequĂŞncia nĂŁo serem atin-
c) Redução dos custos da própria
dade de resposta de uma encomenda,
gidos os objetivos da unidade hospitalar
entre outros); os seus anseios fazem
e farmacĂŞutica para um determinado
parte dos objetivos globais que sĂŁo
perĂodo, quaisquer que eles sejam.
dade dos Ativos;
manutenção.
O responsĂĄvel pela gestĂŁo dos ati-
conhecimentos e aturados estudos/
vos mĂŠdicos (de um hospital ou de uma
acompanhamentos devido Ă constante
indĂşstria farmacĂŞutica), deverĂĄ ter em
evolução tecnológica dos Ativos, pelo
tria farmacêutica, a manutenção Ê
atenção diversos aspetos como:
que os tÊcnicos da manutenção devem
uma atividade mais complexa porque:
a) Conhecimentos de engenharia;
ter formação para que possam efetuar
a) Hå uma estreita relação com a saú-
b) Conhecimentos de tecnologias de
os trabalhos em ótimas condiçþes e
decisor de cada unidade de negĂłcio. No caso dos hospitais e da indĂşs-
de das pessoas;
saĂşde;
sem registo de qualquer acidente.
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