O Método Harada – 2.ª Parte

M 129

2.a Parte

A APLICAĂ‡ĂƒO DO MÉTODO HARADA

5.Âş A IMPLEMENTAĂ‡ĂƒO

#

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-

uma caraterĂ­stica presente no MĂŠtodo

A única revolução que se encontra no

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4

Harada: cada um toma a responsabili-

MĂŠtodo Harada ĂŠ aquela que opera

4 !$ %

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dentro de cada um, uma vez que esta

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+

-

Ê uma interiorização de um processo

de ação tem de estar integrado com a

dem alimentar a Lista de Rotinas,

muito simples, constituĂ­do por cinco

própria vida. A implementação tem de

a Carta das 64 Janelas ou mesmo a

passos essenciais para que a transfor-

ser conseguida com o equilĂ­brio dos

Agenda DiĂĄria.

mação se efetive.

quatro aspetos da vida (isto ĂŠ, mente, 6 !

7 %

0

Rui LuĂ­s e JoĂŁo Paulo Pinto

ESPAÇO QUALIDADE 18

O formulĂĄrio do objetivo

Toda a simplicidade exposta sobre

#

É aquilo que se pretende ou quer al-

o MĂŠtodo Harada ĂŠ planeada sobre os

Harada. É neste que se estrutura a in-

cançar. Aquilo que se sabe que se Ê

cinco formulĂĄrios jĂĄ referidos, que se-

formação sobre o objetivo a que cada

capaz de alcançar. Aquilo pelo qual

rão o suporte da jornada para alcançar

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se estĂĄ disposto a trabalhar e a fazer

o sucesso no objetivo.

os valores e propĂłsitos que suportam

1.Âş DEFINIĂ‡ĂƒO DO OBJETIVO

# 8

2.Âş TRABALHAR OS PROPĂ“SITOS OU VALORES

o objetivo que se pretende alcançar. # C ;

9

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o formulĂĄrio do objetivo;

importância que Ê dada ao bem comum

9

a carta das 64 janelas;

na jornada para alcançar o sucesso no

9

6 %

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objetivo. Cultivar o espĂ­rito â&#x20AC;&#x153; MLUL VRNX

9

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ULWDâ&#x20AC;? (o meu benefĂ­cio ĂŠ igual ao teu ! 0 #

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!jetivo. Ă&#x2030; a compreensĂŁo do propĂłsito

#

vos que o MĂŠtodo Harada pretende

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e tem de passar a fazer parte integran-

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o sucesso na dimensĂŁo humana.

maior serå a força para alcançar o ob-

uma $SS que se corre no intervalo

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'IRUĂ&#x201A;D(

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para o cafĂŠ ou na paragem do trans-

fortalecer o carĂĄter, tem tambĂŠm de

porte pĂşblico. Ă&#x2030; antes de mais ĂŠ um

A CARTA DAS 64 JANELAS

# *

compromisso que cada um toma para

Ă&#x2030; um formulĂĄrio interessante pela sua

amigos e a comunidade.

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simplicidade. Numa simples represen-

crito e estruturado, planeado e sujeito

tação matricial de janelas ocupamos

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3.Âş A ANĂ LISE

nelas que mais nĂŁo sĂŁo do que oito

+

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0

åreas de intervenção para alcançar o

ça. Na autoanålise de cada um, ou cada

AS 33 QUESTĂ&#x2022;ES PARA A AUTOCONFIANĂ&#x2021;A

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Ă&#x2030; um formulĂĄrio simples que tem

as que deve estar o foco da ação.

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que tipo de comportamentos necessita

lavras são a primeira autoavaliação e

rotinas. Para cada tarefa ĂŠ necessĂĄrio

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contra -medidas necessita para evitar

autoavaliação â&#x20AC;&#x153;REULJDâ&#x20AC;? jĂĄ a estabele-

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replicar os sucessos do passado.

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4.Âş O PLANO DE AĂ&#x2021;Ă&#x192;O

Como ĂŠ um mĂŠtodo quantitativo

# #

-

ĂŠ fĂĄcil de rever, avaliar novamente e

crito porque escrever compromete.

"#

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# -

formulĂĄrios ĂŠ uma rotina obrigatĂłria

so criativo. A estrutura base do plano

para o sucesso no objetivo.

de ação são os cinco formulårios do MÊtodo Harada.

sucesso no objetivo. Ă&#x2030; nessas oito ĂĄre-

As tarefas e as rotinas vĂŁo alimentar a Agenda DiĂĄria e a Folha de 1 S

A FOLHA DE VERIFICAĂ&#x2021;Ă&#x192;O DE ROTINAS

E #

# -

+ 6 %

ne aquilo a que estĂĄ disposto para

uma FKHFNOLVW de controlo e avaliação