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Gerir o armazÊm de manutenção
de
14
vozes do mercado
6 7 " 8 + * de organização e gestão de manutenção, tive oportunidade de " 94 1 8 * " * :< ' ( 1 = 94 2 + + 9 9 1 8 + 0 ' 1
SĂŁo muitos os fatores que contribuem
B 0 94 -
8 $ + -
quer muita organização, arruma-
JosĂŠ Fernandes
mente simples, de armazenar umas
ção, disciplina, tempo e dedicação.
jcasimiro@navaltik.com
coisas em caixas ou prateleiras, man-
Navaltik Management, Lda.
tendo um registo atualizado e uma
Dito isto, passo ao que me levou a es-
" 9 * ' ( 1
crever este artigo. Sabemos que gerir
Arrumação, localização e etiquetagem;
$ " + >
um armazÊm de manutenção, mesmo
tipo e a rotação do produto armazena-
com um de gestĂŁo de
do, mas tambĂŠm consoante o setor de
adequado, nĂŁo ĂŠ uma tarefa fĂĄcil. No
atividade a que se destinam. Sem que-
entanto ĂŠ comum ouvir dizer â&#x20AC;&#x153;..da-
rer generalizar e sabendo que corro o
risco de ser mal interpretado, deixo al-
ou
gumas pistas para os pensadores:
! "
' (
6 7 94 $ 0
#
!
-
realidade.
sem que haja, entre o artigo e o
$ %
8 + 8 8
$ + H " +
) -
de armazĂŠm. Seja num armazĂŠm
perigosas porque encerram em si de-
terior estĂŁo relacionados entre si e in-
de manutenção, numa farmåcia
senvolvimentos informĂĄticos ĂĄrduos
teragem de forma relativamente com-
ou numa mercearia, todos os ar-
senĂŁo impossĂveis de concretizar. Gerir
' * * +
94 ( &"
o armazĂŠm de forma distribuĂda e nos
ou outra solução que se utilize para a
pelas entradas e saĂdas fĂsicas de
+ + 4
gestĂŁo informatizada do aprovisiona-
1 ' # " -
tarefa complexa e uma fonte de pro-
mento. Tentar distribuir os processos
luĂdas, com recurso a novas tecno-
blemas que se arrastam no tempo atĂŠ
acima descritos por dois sistemas in-
logias, onde este princĂpio nĂŁo se
que outra solução qualquer prevaleça.
formĂĄticos ĂŠ uma tarefa possĂvel mas
) " -
que requer, no entanto, um cuidado
B 94 0
ção envolve, pelo menos, os seguintes
extremo e uma ponderada avaliação
" 7 8 ( -
processos:
/0 $ 1
dução de custos. Parte do sucesso
aplica;
trabalho;
! " # $ armazĂŠm;
% " & "
8
Acredito convictamente que a
%C D 7
e famĂlias para facilitar a gestĂŁo de
gestĂŁo correta e efetiva de
0 & " E 8
artigos;
deve ocorrer dentro de um Ăşnico sis-
Processo de compra. Tudo o que
$ & + 2 +
tante padronização de formatos e
se compra deve ser encomendado,
ou outro e aponto, de seguida, os Ăşni-
disciplina em todo o processo de
mediante uma negociação prÊvia
cos cenĂĄrios que antevejo como pos-
aprovisionamento;
com o fornecedor;
sĂveis, alertando para as respetivas
gestĂŁo de aliada a uma cons-
centros de custo ou ordens de
Receção fĂsica dos artigos (entra-
# 3
pecialmente se for um armazĂŠm de
-
manutenção;
tiva compra;
NĂŁo ĂŠ fĂĄcil gerir um armazĂŠm, es-
GestĂŁo de compras e de "4 5