O MĂŠtodo Harada
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1.a Parte Takashi Harada iniciou o desenvolvimento do MÊtodo Harada nos anos 80 enquanto professor de atletismo. As três escolas secundårias onde lecionou nos arredores de Osaka, no Japão, caraterizavam-se por ambientes hostis e de forte desmotivação.
de forma cordial e exigente, pode tambÊm questionar a evolução do processo. No entanto as soluçþes têm de vir de dentro de cada um e Ê assim
se toma a responsabilidade pelo prĂłprio sucesso. Nas palavras do prĂłprio Takashi Harada: “as razĂľes pelas quais as pessoas nĂŁo alcançam os seus objetivos nĂŁo sĂŁo a falta de competĂŞncias ou como estabelecem os seus objetivos e a forma errada como tentam alcançå-los.â€?
Rui LuĂs e JoĂŁo Paulo Pinto
ESPAÇO QUALIDADE
de carĂĄter, mas sim a forma errada
DESCOBRIR O MÉTODO HARADA O ceticismo pode ser o sentimento que primeiro se acerca de quem começa a conhecer o MÊtodo Harada.
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Existe atualmente informação sobre imensos mÊtodos para alcançar o sucesso, a excelência e os sonhos. O A observação, o estudo de outros au-
objetivos e a inclusĂŁo dos outros, a so-
MĂŠtodo Harada ĂŠ um mĂŠtodo estrutu-
tores, a metodologia tentativa-erro
ciedade por exemplo, nessa ambição
rado que, passo-a-passo, cada um ou
e a perseverança e vontade de cons-
pode apenas provocar consequĂŞncias
cada equipa se conduz a si prĂłprio atĂŠ
win-win. Na citação do próprio Takashi
ao sucesso relativamente ao objetivo
conduziram Takashi Harada ao desen-
Harada:
determinado.
volvimento do seu mĂŠtodo. Foram
“quando as pessoas assumem
O objetivo tem de ser sempre al-
necessĂĄrios apenas trĂŞs anos para que
objetivos importantes, com valores
go pelo qual valha a pena lutar. Um
a escola onde lecionava passasse do
e propĂłsitos que servem nĂŁo apenas
objetivo que seja bom para a pessoa
Ăşltimo lugar para o primeiro lugar nas
a si prĂłprio mas tambĂŠm aos outros,
mas que tambĂŠm contribua para o
competiçþes de atletismo. Ao promo-
todo o seu caråter muda.�
bem-estar de quem a rodeia. Mais,
-
quando uma equipa de uma qualquer
e ensinar-lhes como tomar conta das
to a trabalhar arduamente por ele de
organização se suporta no MÊtodo
suas prĂłprias vidas, Takashi Harada
forma estruturada e persistente, ĂŠ as-
Harada para alcançar os seus obje-
levou-os a alcançar os seus próprios
sumir a responsabilidade pelo prĂłprio
tivos Ê de extrema importância que
objetivos, aqueles pelos quais cada um
sucesso. E este sucesso nunca deve ser
estes estejam alinhados com os obje-
estava disposto a lutar.
apenas individual.
tivos da organização.
Um pilar importante para o desen-
A estrutura do MĂŠtodo Harada
O MĂŠtodo Harada ĂŠ considerado
tem como suporte cinco formulĂĄrios
pela Japan Management Association
aos outros. Tal como uma mĂŁe serve o
(JMA) como “o melhor conceito para a
-
a descrição dos valores e propósitos
gestĂŁo do dia-a-dia bem como a melhor
cer, o MÊtodo Harada tem no serviço aos
que suportam o objetivo, a autoanĂĄli-
tĂŠcnica para desenvolver as pessoas,
outros – Ă famĂlia, aos amigos, Ă comuni-
se, o plano de ação e a implementação
-
dade – uma das formas de construção e
e o controlo da evolução.
senvolver os seus conhecimentos e, por
melhoria do carĂĄter de cada um.
No apoio Ă jornada para o suces-
A par da vontade, a ambição deve
so, as perguntas certas podem ser
estar presente nos sonhos de cada um.
feitas por um coach – alguÊm que
A transformação desses sonhos em
pode simplesmente ouvir ou que,
consequĂŞncia, criar uma nova cultura dentro da empresa.â€? A “Cultura da Empresaâ€?, o “ADN da
Empresa�
ou
qualquer
outra