Nederlandse Obesitas Vereniging (NOV)
Jaarverslag 2012 2012 was een moeilijk jaar. Een noodzakelijke reorganisatie; ontslag van drie medewerkers, nieuwe bestuursleden, andere huisvesting en een nieuwe partner voor het secretariaat en de financiële administratie. Iedereen moest wennen aan de nieuwe situatie en niet alles verliep zoals we het graag zouden willen De dramatische teruggang in subsidie heeft veel patiëntenverenigingen doen besluiten om de deuren te sluiten. De Obesitas Vereniging wil dat niet. Wij zijn overtuigd van onze meerwaarde voor goede en onafhankelijke informatie, voor laagdrempelig lotgenotencontact en voor de inbreng van onze ervaringsdeskundigheid als het gaat om kwaliteit, betaalbaarheid en beschikbaarheid van zorg, behandeling en begeleiding. Er was wel de absolute noodzaak om te reorganiseren. Zo hebben we afscheid moeten nemen van onze medewerkers in loondienst. Het bestuur is gedeeltelijk vernieuwd. We hebben de huur van ons kantoor in Wijchen beëindigd. Het secretariaat en ook de financiële administratie is op basis van een minimaal service contract ondergebracht bij de Atrium groep. En we zijn met een stofkam door onze uitgaven heengegaan. Dat laatste heeft er toe geleid dat we voorlopig gestopt zijn met het uitgeven van het kwartaalblad “Infobesitas”, dat we de vergoedingen voor bestuurders en vrijwilligers naar beneden hebben bijgesteld en dat we de inspanningen om het zwemprogramma kostendekkend te maken hebben geïntensiveerd. Dat de interne activiteiten, noodzakelijk waren om de vereniging overeind te houden, ook nodig waren bleek, zoals uit het financieel jaarverslag blijkt, door het feit dat de NOV, dank zij de ingezette interventies, met de hakken over de sloot het financiële boekjaar positief kon afsluiten. Zonder enige twijfel was, zonder dat er was ingegrepen, de NOV in het najaar van 2012 aan een faillissement ten onder gegaan. De keerzijde van de medaille was dat de energie van de bestuurders en vele andere vrijwilligers is gaan zitten in het interne proces. Aan de “buitenkant” was minder zichtbaar dat we er waren. En dat geldt met name voor onze leden. Het bestuur betreurt dat, maar beseft ook dat als we de organisatie niet overeind kunnen houden we ook in een later stadium niet kunnen werken aan het versterken van de band met onze leden. Ook op het gebied van PR, communicatie en marketing was 2012 een jaar van vernieuwing met steeds krimpende financiële middelen. Nieuwe look en structuur voor de website, met extra actuele informatiebronnen. De inhoud van de website is veel toegankelijker geworden voor zoekmachines en makkelijker te onderhouden. Ondanks herhaalde oproepen voor vrijwilligers ten behoeve van de web redactie, hebben we nauwelijks respons gekregen. De inhoud van de website moet dringend vernieuwd en up-to-date gehouden worden. Budgettair was ook de gedrukte Infobesitas niet meer haalbaar en het bestuur heeft besloten om over te gaan op intensivering van de digitale nieuwsbrief. De laatste 3 maanden
van 2012 werden gebruikt om hier structuur en inhoud aan te geven. Sinds 2013 wordt bijna elke maand een digitale nieuwsbrief verstuurd. Zo houden we onze leden zo goed mogelijk op de hoogte van het wel en wee van onze vereniging, zonder dat hiervoor extra kosten worden gemaakt. Een vergaande samenwerking met de gratis krant Metro over een Obesitas special is in december voor onbepaalde tijd uitgesteld vanwege onvoldoende adverteerders. De ondersteuning van bestuurders, begeleiders en coördinatoren vanuit de leden heeft te wensen overgelaten, de actieven niet te na gesproken. Gezien het feit dat onze hele vereniging draait op vrijwilligers is er meer menskracht nodig om met name zaken als lotgenotencontact en informatievoorziening op peil te krijgen en te houden. We blijven daarom een beroep doen op onze leden, ondanks de kleine of afwezige respons. Namens het bestuur, Leo Peters, voorzitter Aanvulling naar aanleiding van de ALV: De bestaande stichting: Nederlandse Obesitas Stichting is opgeheven. De baten zijn overgeboekt op rekening van de Nederlandse Obesitas Vereniging. De ingezette interventies om de NOV te “redden” zijn als volgt: • Ontslag medewerkers; • Reductie onkosten vergoedingen; • Aanvang sanering zwemgroepen; • Beperking activiteiten; • Bestuurswisselingen; • Reorganisatie basis administratie.