Para qué la estrategia de
Compras y abastecimiento 2014? ¡PARA IMPULSAR PRODUCTIVIDAD Y OPTIMIZAR COSTOS! FEBRERO 18 y 19 en Bogotá D.C. Por Eliana Salgado, Formación ChannelPlanet Bogotá D.C. Febrero de 2014
Le dice un Ejecutivo de Compras a su Gerente: Si ya invertimos tiempo en la Planeación de las compras y del abastecimiento para este año, ¿por qué hablar ahora de Estrategia? El Gerente contesta: Muy sencillo. Porque empezando año tenemos un panorama un poco diferente dadas algunas nuevas decisiones de Presidencia por nueva competencia, una nueva línea de negocios, nuevos retos en ahorros y por los resultados de ventas finales del año pasado. Nosotros tenemos el reto de dotar a toda la organización de bienes y servicios en unos términos de tiempo, calidad y presupuesto y aunque nos fue bien, no cumplimos al 100% el año pasado, entonces debemos revisar mejor qué pasó, en qué estamos fallando y hacer ajustes clave ahora empezando año que tenemos más tiempo y podemos hacer cambios que impacten.
La ESTRATEGIA de Compras y Abastecimiento está 100% justificada, pues es NECESARIA porque: El abastecimiento es ESCENCIAL en la organización, sin este la empresa se DETIENE y esto NO puede ocurrir. En general hay directivas de AHORROS y EFICIENCIA, para lo cual no basta con comprar más barato, debemos optimizar procesos y ser más efectivos. Compras y Abastecimiento deben estar ALINEADAS con la estrategia corporativa y en el ámbito DINÁMICO de los negocios de hoy, esta también es dinámica. Hay que pensar en las gerencias de compras y abastecimiento como generadoras de VALOR, PRODUCTIVIDAD y COMPETITIVIDAD para las empresas. Hay que analizar los INDICADORES de la gestión y la PRECISIÓN de la operación, en busca de oportunidades de mejora. Hay que mejorar el trabajo COLABORATIVO con CLIENTES internos y PROVEEDORES. Siempre habrá MODELOS, TENDENCIAS y experiencias de dónde podemos APRENDER y mejorar. La TENDENCIA mundial impone que las áreas y procesos de abastecimiento tengan un gran componente ESTRATEGICO detrás de lo netamente operativo. Se requieren áreas CONOCEDORAS del Negocio en toda su magnitud, que vayan más allá de negociar, comprar y distribuir.
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Sobre este tema clave, ChannelPlanet ha organizado el seminario ESTRATEGIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO 2014, donde expertos le ilustrarán para superar las expectativas y necesidades de su empresa.
Dirigido a: Líderes de Abastecimiento, Compras, Logística, Administrativos y en general a las personas con alta responsabilidad en fijar la Estrategia de Compras y Abastecimiento en la organización, así como en contribuir a mejorar sus procesos y resultados. Este seminario también es de gran aporte para Gerentes de contratación, administradores de contratos e interventores. El seminario está dirigido a empresas grandes y medianas de todos los sectores económicos.
Objetivos:
Beneficios:
Con este seminario ChannelPlanet busca Apoyar a la Gerencia de Abastecimiento y Compras en:
Quienes asisten se benefician porque:
Fortalecer su estrategia en pro de mejores indicadores, procesos, gestión, resultados y posicionamiento.
Actualizan su visión del papel de Compras y Abastecimiento desde un enfoque estratégico. Pueden complementar y mejorar puntos clave de su Estrategia para 2014.
Presentar una visión de las nuevas Gerencias de Abastecimiento y Compras como unidades Estratégicas que agregan valor a la Empresa.
Fortalecen sus conocimientos teniendo mejores argumentos para optimizar sus procesos y tomar decisiones de alto impacto.
Presentar sugerencias para perfeccionar su estrategia con clientes internos, clientes externos y proveedores Analizar Indicadores de gestión buscando mejoras clave a su Planeación, Plan de Compras y Ejecución del abastecimiento. Analizar puntos clave en las Políticas de Compras y Manual de Contratación, basados en nuevas tendencias. Presentar tendencias, experiencias y prácticas recomendadas cuyos ejes son orientación a resultados, optimización de procesos, trabajo colaborativo, excelencia y uso estratégico de la tecnología.
Comparten con colegas que tienen retos y problemáticas similares. Pueden preguntarle directamente a nuestro grupo de expertos conferencistas las inquietudes que tengan sobre los temas de estudio. Las empresas a las que los asistentes pertenecen, se benefician cuando estos aplican lo aprendido, pues: Mejorarán su productividad, efectividad y competitividad dado que Compras y Abastecimiento es una dirección con procesos estratégicos para la organización y si optimiza su estrategia esto impacta en toda la empresa. Al mejorar los procesos de compras se minimizan costos, se generan ahorros, se mejora calidad y oportunidad en la operación. Logran armonía entre las áreas de compras y los clientes internos, así como entre compras y proveedores, lo cual impacta en la eficacia de los procesos.
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ESTRATEGIA de COMPRAS y ABASTECIMIENTO 2014 Apalancando la Productividad Empresarial y la Optimización de Costos Bogotá D.C. Febrero 18 y 19. Un Seminario con la Calidad y Experiencia de ChannelPlanet® 163 Seminarios, cerca de 14.000 asistentes y de más 1.500 conferencistas Hora
Agenda de Conferencias Febrero 18
Conferencista
7:20 a.m. - 7:55 a.m.
Registro
8:00 a.m. - 8:10 a.m.
Bienvenida e introducción
8:10 a.m. - 10:10 a.m.
INDICADORES, PROCESOS y PLANEACIÓN. INDICADORES de Gestión. DOUGLAS REGUEROS MORA Identificando debilidades y mejorando PROCESOS en Compras y Abastecimiento. Consultor Senior en Abastecimiento PLANEACIÓN ESTRATÉGICA del abastecimiento: Proyectando la cadena de ACE abastecimiento para cumplir con la estrategia de negocio en el largo plazo. Refrigerio
10:10 a.m. - 10:30 a.m.
10:30 a.m. - 1:00 p.m.
MODELO COLABORATIVO de abastecimiento con clientes y proveedores JUAN PABLO ARIAS VALENCIA (Planeamiento Participativo, Pronóstico y Reabastecimiento -CPFR®-) Planeación Gerente de Planeación de la demanda integrada de ventas y operaciones (S&OP): Integrando a las áreas de negocio Alpina Productos Alimenticios S.A. para asegurar el cumplimiento de las metas de negocio. Almuerzo
1:00 p.m. - 1:55 p.m.
2:00 p.m. - 4:00 p.m.
PANORAMA 2014. ABASTECIMIENTO: área generadora de VALOR para la Organización. ¿Cuáles necesidades vamos a satisfacer? ¿Cuáles son nuestros retos?. PLANTEANDO la ESTRATEGIA y su estructura.
Hora
ESTRATEGIA orientada a PROVEEDORES: Analizando nuestra base de proveedores. Expectativas, desempeño, ajustes. ¡Buscando mejores resultados!
Agenda de Conferencias Febrero 19
8:00 a.m. - 8:10 a.m.
Bienvenida 2º día de Seminario
8:10 a.m. - 10:10 a.m.
ESTRATEGIA orientada al CLIENTE INTERNO. Servicio, información y comunicación.
10:10 a.m. - 10:30 a.m. 10:30 a.m. - 12:50 p.m. 12:50 p.m. - 1:45 p.m. 1:45 p.m. - 3:45 p.m. 3:45 p.m. - 4:00 p.m.
AMÉRICO MIKLY, Gerente de Abastecimientos en TGI -Transportadora de Gas Internacional.
Refrigerio
4:00 p.m. - 4:15 p.m. 4:15 p.m. - 6:15 p.m.
Channel Planet
OSCAR RAMÍREZ Consultor Senior en Abastecimiento Estratégico
Conferencista ARMANDO FIGUEREDO SERPA Vicepresidente Ejecutivo HONOR & LAUREL
Refrigerio PAAC -PLAN ANUAL de Compras y Contratación- ¿Cómo optimizarlo?
ARMANDO FIGUEREDO SERPA Vicepresidente Ejecutivo HONOR & LAUREL
Almuerzo Ajustes a POLÍTICAS de Compras y MANUAL de Proveedores 2014
RICARDO DONADO Consultor Senior en Abastecimiento
Refrigerio
4:00 p.m. - 6:00 p.m.
De la Estrategia a la EXCELENCIA en EJECUCIÓN Abasteciendo a la empresa con calidad, oportunidad y al precio óptimo.
6:00 p.m. - 6:15 p.m.
Conclusiones, cierre y entrega de certificados de asistencia.
OSCAR RAMÍREZ Consultor Senior en Abastecimiento Estratégico
(*) NOTA: ChannelPlanet se reserva el derecho de hacer cambios en agenda temática, horarios o conferencistas en casos de fuerza mayor o cuando lo estime necesario para optimizar el contenido del seminario.
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CICLO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL CHANNELPLANET Seminarios Estratégicos de Vanguardia en COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
Nota: Las fechas pueden cambiar dependiendo de las necesidades del mercado, así mismo ChannelPlanet puede crear nuevos seminarios en esta vertical durante el año.
www.channelplanet.com PARA SOLICITAR MAYOR INFORMACIÓN E INSCRIBIRSE:
Escriba vía e‐mail a su Ejecutivo de Cuenta o a formacion@channelplanet.co Comuníquese al PBX (+571) 746 4444 Extensiones.: 117, 124, 125, 126, 127 y 128 Celular (+57) 317 635 2552 Bogotá D.C., Colombia.
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ChannelPlanet Red de Profesionales
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JUAN PABLO ARIAS VALENCIA
Gerente de Planeación de la demanda Alpina Productos Alimenticios S.A. Se ha desempeñado como Analista de Proyectos y Analista Administrativo en Belcorp Colombia, Analista de métodos y procedimientos en Laboratorios Wyeth, Líder de proyectos en Sodimac Corona, Black Belt y líder de la oficina de proyectos en Colcerámica Corona. Posteriormente fue Gerente de Desarrollo de la cadena de Abastecimiento en Bavaria Sab Miller, actualmente es Gerente Corporativo del Centro de Excelencia logístico. Juan Pablo es Administrador de empresas de la Escuela de Administración de Negocios −EAN− y MBA de la Universidad de la Sabana, con diversas certificaciones en Negociación, Project Management, Finanzas, Six Sigma y Supply Chain.
ARMANDO FIGUEREDO SERPA Vicepresidente Ejecutivo HONOR & LAUREL Se ha desempeñado como Gerente General de ACON Security Ltda; en BP Exploration Company durante ocho años, en diversos cargos como Líder del equipo de contratos para el soporte de negocios, Líder del Equipo de Seguridad Urbana- Supervisor de Seguridad de los campos Cusiana y Cupiagua - Gerente de Contratos y líder puntual de equipos de trabajo en estrategias para las relaciones con las comunidades y tierras. También se desempeñó como Gerente de Responsabilidad Integral en Gran Tierra Energy Colombia. Actualmente es Vicepresidente Ejecutivo en la firma Honer & Laurel como responsable por el control y dirección de los procesos de Operaciones, Producción, Logística y Abastecimiento, Gestión Humana, Seguridad Electrónica, Atención al Servicio, Calidad y Gestión Integral. Armando es Abogado de Universidad Militar Nueva Granada, Especialista en Derecho Internacional Público- con énfasis en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario- de la Universidad Externado de Colombia con Diplomados de Desarrollo Gerencial de la Universidad de los Andes. Es Certificado Internacional de la ONU- International Trade Center Institute, en Gerencia de Logística, nivel Avanzado.
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RICARDO DONADO Consultor Senior en Abastecimiento Ha trabajado en diferentes industrias como Tecnologías de Información, aviación, servicios financieros, construcción, entre otras. Tiene un fuerte enfoque en negociación, desarrollo de proveedores, gerencia de categorías y relacionamiento de negocios estratégicos. Se ha desempeñado como Strategic Procurement Manager de Global Deal Support Americas en Hewlett Packard Colombia –HP–; como Global Supply Chain Services Business Partner de la Región Andina y Centroamérica en EDS una empresa de HP y Aviation Procurement Supervisor en CONTRACTING CONSULTING ENGINEERING INC (CCE INC) Empresa Norteamericana encargada de desarrollar proyectos de ingeniería y mantenimiento – Contratista del gobierno Norteamericano. Cuenta con diversas certificaciones internacionales en SCM Supply Chain Management –Administración de Cadena de Abastecimiento– Es Economista de la Pontificia Universidad Javeriana, con posgrado en Gerencia de Compras y Abastecimiento Internacional y Especialización en Gerencia de Abastecimiento Estratégico de la Universidad de los Andes en Bogotá D.C. Estudió un Master Executive en Gestión de la cadena de Suministro de la Escuela de Organización Industrial – EOI- de Madrid, España.
Américo Mikly Florez
Gerente de Abastecimientos en TGI - Transportadora de Gas Internacional Américo tiene más de 20 años de experiencia en diferentes empresas del sector productivo. Es MBA de la Universidad Externado, Especialista en Negociación de la Universidad de los Andes, Ingeniero Industrial de la Universidad Autónoma.
DOUGLAS REGUEROS MORA
Consultor Senior en Abastecimiento ACE Posee amplia experiencia en el área administrativa y logística de las industrias Colombiana y Latinoamericana, principalmente en la transformación del proceso de Suministros como función estratégica del negocio, incrementando la utilidad de las Compañías a través de ahorros cuantificables y medibles. Se ha desempeñado como Subdirector de Abastecimiento Estratégico del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar; Gerente consultor - Master en ACE Asesoría & Consultoría Estratégica; Jefe Corporativo de Compras de Berlcorp; Gerente de suministros, Contratos y Licitaciones de LUKOIL Overseas Colombia; Director de Entrenamiento y automatización de Compras para América & Caribe de GlaxoSmithKline; Gerente administrativo y de Compras, Filial Colombia, de Laurel R.M.S.; Supervisor de Compras de Colmotores; Gerente de Compras y Desarrollo de proveedores del Sistema de Oficina Abierta Knoll; además de desempeñarse como consultor independiente en procesos estratégicos de compras. Es ingeniero de Diseño Industrial de la Universidad Jorge Tadeo Lozano con postgrado en Negociación Empresarial Internacional de la misma Universidad. Es certificado en Sourcing Group Management por GlaxoSmithKline, también en Category Management por SmithKline Beecham y en Category Management de la National Association of Purchasing Management. Es entrenador certificado de Category Management, SmithKline Beecham Intl y entrenador Certificado de Sourcing Group Management, GlaxoSmithKline. Es miembro de “Who’s Who Historical Society – Distinguished Professionals”, Jacksonville, NC., USA.
Ha sido Administrador de Contrato EPC -Ingeniería, Compras y Construcción- en Bionergy S.A., empresa filial de Ecopetrol. Gerente de Compras y Logística ALSTOM COLOMBIA S.A. y en la multinacional francesa ALSTOM GROUP (AREVA T&D S.A) donde tuvo la responsabilidad de generar soluciones integrales creando valor en la cadena de abastecimiento. Esto lo logró a través de procesos óptimos de planeación de compras empresariales, contratación, negociación, alianzas, comercio exterior, transporte, logística y producción, entre otros. Es hábil en esquemas de disminución de tiempos muertos, consecución ahorros y cobertura de riesgos. También se desempeñó como Gerente de Aprovisionamientos del Grupo Endesa (CODENSA, EMGESA, CAM) en Colombia donde tuvo responsabilidades como manejo y logística de bodegas, administración y distribución de inventarios, negociación con contratistas y proveedores, diseño e Implementación de las políticas de compras y contratación.
OSCAR RAMÍREZ
Consultor Senior en Abastecimiento Estratégico Es Ingeniero Industrial con amplia experiencia en procesos de negociación y abastecimiento estratégico de insumos industriales, compra de maquinaria y repuestos. En sus más de 17 años de experiencia especifica en compras, logística y comercio exterior en sectores industrial y de consumo masivo, ha desarrollado e implementado proyectos de eficiencia operacional y administración de recursos de la cadena de valor. Fue Gestor del desarrollo del modelo de abastecimiento responsable en Alpina, donde ocupó cargos como Gerente Desarrollo proveedores y proyectos durante 2 años y Gerente de Compras Insumos Industriales por 7 años. Ha sido Conferencista y docente en el CESA, la Universidad Javeriana y ChannelPlanet. Es especialista en Gerencia de la Universidad de los Andes, estudió Lean & Six Sigma Black Belt, es especialista en Gestión de Proyectos de la Universidad Javeriana y es Executive MBA de la Universidad de Barcelona.
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