Empresas recuperadas

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Empresas recuperadas Entrevistas y texto: Mariana Vilnitzky y Olga Ruiz.

Prefacio y edición: Gemma Galdon Clavell

Prefacio Recuperar una empresa implica, ante todo y sobre todo, articular un proyecto colectivo basado en la confianza, el esfuerzo y la ayuda mutua. Todas las personas entrevistadas para elaborar este dossier enfatizan una y otra vez el papel clave de la solidaridad en los procesos de colectivización de empresas. Sin embargo, la sospecha de que esas cualidades ya

no abundan se refleja en cada frase, en cada pausa, en cada chispa de melancolía.

El mismo Noam Chomsky comentaba hace unas semanas en una entrevista que durante la crisis de los años 30, que él recuerda, como mínimo la gente tenía esperanza y había espacios de organización obrera, a diferencia de ahora, cuan-

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do “la rabia, la frustración y el odio hacia las instituciones no está organizado de forma constructiva”, sino que genera “fantasías autodestructivas”. La sensación de que algo importante se ha roto está generalizada, y quizás con motivo: seguramente todos y todas las cooperativistas pueden hablar de experiencias de egoísmo, individualismo y desconfianza.

Valorar cómo los cambios sociales y económicos de los últimos treinta años nos pueden haber afectado en lo personal, en nuestra capacidad de dar y recibir Respeto, como diría Richard Sennett, no es fácil; pero nadie puede negar que la solidaridad como valor social, y como práctica en el lugar de trabajo, se nos ha atrofiado por falta de uso. Vivimos en sociedades asustadas acostumbradas a ver competidores y amenazas en los rostros de los demás, a desconfiar de todo y a negar la presunción de inocencia (¡o de generosidad!) a quien se nos pone delante. Margaret Thatcher dijo una vez que no entendía por qué todo el mundo le hablaba de “la sociedad”, cuando ella, al salir a la calle, no veía más que individuos: dos décadas después, parecería que esa profecía representa la huella más profunda y más terrible del impacto de la revolución conservadora que acabó con la ventana de sueños de los 60.

Si es así, la recuperación de fábricas hace mucho más que plantear una alternativa más o menos rompedora a las formas jerárquicas de explotación y extracción de plusvalías propias del capitalismo: reconstruye la materia de la que está hecha la posibilidad de organización de los nada de hoy, la posibilidad de tener la esperanza de que habla Chomsky en la capacidad colectiva para construir futuros alternativos.

Por eso las páginas siguientes quieren tener más de guía práctica que de reflexión teórica sobre el papel del cooperativismo en el capitalismo posfordista. ¿Puede la economía social y solidaria estructurar espacios de autonomía organizativa o incluso de alternativa al neoliberalismo? Quizás no. ¿Puede la gimnasia de la solidaridad y la ayuda mutua abrir espacios de esperanza y de rearticulación social, espacios para esa “sociedad” que Thatcher no veía? Quizás sí.

En cualquier caso, recuperar los medios de producción que deja atrás un sistema económico en crisis a través de procesos colectivos basados en la cooperación y la solidaridad no parece una mala forma de empezar a recuperar la capacidad de sentir no sólo que lo ajeno no nos es indiferente, sino que en ese proceso de reconocimiento mutuo reside la posibilidad de reconstruirnos como agentes de nuestro propio destino.

Porque si no podemos nosotros, podrán ellos ■

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Presentación Una empresa entra en quiebra. Los trabajadores no sólo se quedan en la calle sino que la misma empresa les debe salarios atrasados. Los obreros, cansados de abusos y sueldos cada vez menores “por el bien de la empresa y de sus propios empleos”, se organizan y se rebelan. Deciden quedarse en la fábrica, la toman. Ponen a trabajar las máquinas, forman una cooperativa, consiguen apoyos y venden los productos. Salen adelante.

Esta historia suena a la crisis argentina de 2001, a las fábricas en quiebra recuperadas que el mundo conoció gracias al documental “La Toma” de la periodista canadiense Naomi Klein. Pero no es Argentina. Es España hace treinta años y es, otra vez, España hoy.

Pocas personas conocen la historia de las empresas en quiebra recuperadas por sus trabajadores y reconvertidas en cooperativas o sociedades laborales en este país, pero hubo cientos en los años 70 y 90, que corrieron distinta suerte. Muchas quebraron, otras fueron recapitalizadas y algunas sobrevivieron. Actualmente, en un nuevo contexto de crisis económica, se vive un cierto resurgir de esa dinámica y en varias comunidades se dan ejemplos de empresas reconvertidas en cooperativa por sus trabajadores.

No queremos “vender” estos procesos como si fueran una receta fantástica de un libro de autoayuda. No lo son. Siempre ha sido difícil convertirse en cooperativa. La democracia directa tiene su complejidad y hay que saber llevarla a cabo.

Aquello que se mostró en Argentina como si fuera mágico, la manada de obreros autogestionándose, no es tan mágico y muchas de esas fábricas ya cerraron o tienen serios problemas para continuar. En la España de hace treinta años sucedió lo mismo.

En este dossier incluimos varias historias de empresas que sí han prosperado, en el pasado y también en la actualidad.

Pero desde hace treinta años hubo muchos otros casos exitosos que no podemos incluir aquí por falta de espacio. Se podrían nombrar cooperativas antiguas como Ciatco, Olea Metal, Cosemap, Cartonajes Aitana, o nuevas como el Conservatorio Histórico de Música de Santiago de Compostela, Aluvitel, Urkide, Hormiluna y un largo etcétera.

Sabemos que hay más. Las experiencias, desde hace treinta

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años, están repartidas por todo el territorio español, pero han quedado olvidadas por la prensa masiva, quizá porque estos empleados españoles ni siquiera hoy son del todo conscientes de lo que consiguen y han conseguido, y no se han mostrado al mundo.

No hemos encontrado muchas investigaciones sobre la temática a nivel estatal. Los archivos de la época no están digitalizados y, hasta donde sabemos, nadie ha hecho el trabajo de buscar las empresas, una por una, y sistematizar la información. No hay estadísticas oficiales ni de cuántas empresas hubo ni de cuántas sobrevivieron, aunque sabemos que los años 70 y 80 fueron los más activos y que incluso algunas de las actuales organizaciones representativas del cooperativismo de trabajo en España, que hoy aglutinan a más de 18.000 cooperativas de trabajo, nacieron al calor de aquellas transformaciones. Muchas veces nos enteramos de que esas historias están vivas por pura casualidad, hablando con cooperativistas o políticos que formaban parte del Gobierno en aquel momento, e incluso con personas que ya no están en el mundo cooperativo, y que al mencionar este mismo dossier nos cuentan su historia.

Lo que han reflejado estas historias es que cuando una empresa quiebra no significa necesariamente que el producto o servicio no sea rentable, sino que no es rentable para ciertas personas. Lo que para algunos empresarios no es ganancia suficiente para los obreros puede ser su razón de ser.

A pesar de las dificultades, estas experiencias sí han sido importantes. Sentaron las bases para que los apoyos políticos que en su momento lograron se vean reflejados hoy en las leyes españolas. Gracias a aquellas experiencias, en la actualidad cualquier persona que quiera formar una cooperativa puede cobrar todo el paro de una vez y utilizar el dinero como fondo inicial del emprendimiento.

Organizaciones del cooperativismo de trabajo en cada Comunidad Autónoma han puesto a personal técnico a disposición de quienes deseen reconvertir una empresa.

Además, tienen apoyos específicos para la creación de cooperativas. En Cataluña, el Departament de Treball brinda ayu-

das de hasta cien mil euros por proyecto de transformación de empresas mercantiles a cooperativas. Allí, y en muchas otras autonomías la demanda de información sobre cómo transformar la empresa también está creciendo de forma vertiginosa.

Pero no es sólo España. Europa está estudiando de cerca los procesos de reconversión de empresas. En Inglaterra hay varios pubs que han entrado en quiebra y que los propios vecinos de pueblos han ayudado a reconvertir en cooperativas.

En Francia también hay empresas recuperadas, y la organización de cooperativas de trabajo francesa Scop tiene como proyecto estrella el apoyo a empresas que quieran reconvertirse. Desde Bruselas, la Confederación Europea de Cooperativas de Producción (Cecop), está trabajando, a través del programa Progress, un proyecto financiado por la Comisión Europea para determinar las claves del éxito de la reconversión de empresas en crisis en cooperativas de trabajo a nivel europeo.

El mundo también mira hacia el cooperativismo como salida a la crisis. La ONU declaró recientemente que el año 2012 sea el Año Internacional del Cooperativismo y se están preparando para entonces grandes campañas con los gobiernos.

Calladamente, como hace 30 años, los trabajadores están demostrando que otra salida a la crisis es posible ■

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Mol Matric.Un modelo

empresarial, y mucho más Uno de los ejemplos más conocidos, y más exitosos, de las empresas recuperadas en España es el de Mol Matric, que renació, a manos de sus trabajadores, hace 29 años y que es hoy la responsable de realizar los chasis de una línea de metro de Barcelona, el tren, y cientos de máquinas industriales para empresas como General Motors y otras. Empezaron sin cobrar y ahora facturan millones, han ayudado a la recuperación de otras empresas, tienen proyectos para el desarrollo en el Sahara, han comprado una masía comunitaria y comparten también un huerto. ¿Cómo lo han conseguido? A fuerza de trabajo, convicción y solidaridad entre los propios miembros.

La historia comenzó cuando en 1980 el dueño de la antigua fábrica, Talleres Alá, en Barcelona, decidió cerrar la empresa.

Los obreros, a los que no les pagaban desde hacía meses ni el salario ni la seguridad social, porque se hacía evidente que irían a la quiebra, se reunieron y decidieron que confiscarían la fábrica. “Pensábamos que para cuando nos diéramos cuenta se lo habrían llevado todo. Y dijimos `a partir de hoy nadie entra ni sale de aquí con nada’.”

Salvador Bolancer, uno de los pioneros que hoy está jubilado pero que sigue yendo a la fábrica cada semana, lo recuerda hasta con cierta alegría. “Éramos unos cincuenta, una empresa mediana, y nos quedamos unos treinta. Los veinte más afines a la empresa se fueron con el dueño. Pero no es sencillo el cooperativismo. En el camino quedaron unos cuantos. Y es que para seguir hay que creer; hay que trabajar y no cobrar en un principio. Existen una serie de dificultades que hacen que poca gente termine creyendo. Al final quedamos unos 22.

Estuvimos sin cobrar de manera fija por lo menos todo ese año, y al año siguiente, como no había capitalización del paro ni carné, la única solución -como no te podías dar de alta porque no tenías dinero ni para pagar las cuotas-, era trabajar sin cotizar”.

Para recuperar los meses que el dueño les debía, le atacaron por varias vías. Por la vía legal buscaron apoderarse de las máquinas, a través del concurso de la quiebra en la magistratura.

Pero también presionaron colocando un coche delante de la puerta de la fábrica para que no se llevaran las máquinas,

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haciendo pintadas y manifestaciones con todas las familias frente a las casas que tenía el dueño, y hasta retuvieron a su hijo unas horas. “Era un tiempo propicio”, cuenta Bolancer.

“Recién entrada la democracia, la represión era bastante menos fuerte de lo que hubiera sido en otros momentos o ahora mismo. Lo que hicimos en aquella época no podríamos hacerlo hoy ni por asomo. Cuando fuimos a la casa que el dueño tenía en Cadaqués, un pueblo de turismo rico en aquella época, la guardia civil nos escoltó para que supiéramos dónde era. Fuimos unas setenta personas, con la familia, con los bebés. Yo fui con mi hijo recién nacido. Éramos obreros que estábamos bastante concienciados, y eso era muy importante”.

Para Salvador, aún en la actualidad “por las buenas no negocia nadie”. Y además de las manifestaciones y peleas, le amenazaron con quitarle legalmente todo lo que tenía. “Y sabía que lo podíamos lograr porque habíamos asesorado a unos compañeros de otra fábrica, cuyo dueño no había querido negociar un acuerdo parecido al nuestro, y le quitaron todo. El dueño nos debía mucho a nosotros pero también a la Seguridad Social”. El acuerdo que finalmente consiguieron consistía en que los obreros certificaban que la empresa era una sociedad anónima. A cambio, el antiguo dueño les daba unos locales. Entre firmas y reuniones, iban pasando los meses y la deuda se hacía más grande. Así, cuando los obreros fueron a la magistratura, a la subasta de las máquinas, pudieron quedarse con ellas, más los locales, más un dinero que les llegaría luego por trabajos que habían estado realizando en negro.

Una multinacional fue uno de sus primeros clientes y quien les salvó varios meses de sobrevivencia, gracias a que se llevó, pagando en efectivo, un pedido que había quedado a punto de terminarse en la antigua empresa.

“Parte el trabajo era en negro”, explica Bolancer. “Hasta que un día vino una inspección y nos tuvimos que dar de alta. Allí fue cuando comenzamos de verdad con la cooperativa”. Antes de oficializarse, barajaban otras posibilidades, como dejarse comprar por empresarios externos o llegar a un acuerdo y dividir los bienes. “Había quienes estaban en contra de la coo-

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La vieja Mol Matric, Talleres Alá.

perativa, porque decían que nos convertiríamos en dueños.

Ellos querían seguir siendo obreros y hacían todo lo posible porque no se formara la cooperativa. A dos les tuvimos que echar”. Lo mismo buscaban los sindicatos: si se formaban en cooperativa ya no serían obreros y no los defenderían.

Apoyo mutuo Una de las situaciones que hizo más fácil toda la lucha inicial y lo que vendría después era el hecho de que se conocían todos desde hacía tiempo, ellos y sus familias. Desde hacía años, cada mes organizaban un paseo con todas las familias y conocían de cerca cuál era la situación personal de cada uno.

“Cuando tuvimos que echar a los dos compañeros fue muy duro desde lo personal. Conocíamos muy bien a sus familias y se iban a quedar sin nada. Alguna vez llegué a preguntarme si de verdad valía la pena enfrentarse a esa situación”, recuerda Bolancer. La socialización del grupo fue también importante en la creación de lazos de solidaridad, cuando había dificultades económicas para aguantar, pero había ganas de aguantar.

Protesta en Cadaqués

“Cuando no cobrábamos íbamos viviendo de ahorros, de ayudas, y a los que no podían les ayudábamos. Había un compañero que tenía cinco hijos. A él le íbamos juntando dinero de a poco, pidiendo en manifestaciones, para que tuvieran al menos con qué comer”.

La importancia del apoyo familiar, tanto en lo financiero como en lo emocional, era y sigue siendo trascendental a la

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resto se desmotiva, empieza a trabajar como en cualquier otra empresa capitalista y entonces deja de tener sentido. Existe gente que piensa ‘vengo aquí a trabajar. No me compliques la vida. Te llevas un buen sueldo y se acabó’. Con un espíritu así, en cuatro días se termina todo”.

En Mol Matric se gestionan mediante una democracia directa. Todo se decide en la asamblea, aunque previamente existen grupos de trabajo en los que se deciden cuestiones cotidianas, y en los que participan tanto los socios como los trabajadores. Todos tienen siempre la información sobre los temas económicos de la cooperativa. Además, desde su creación, mantienen unas diferencias salariales de tres a uno, pero que en la práctica es menor. En su sistema los que tienen los salarios más altos no cobran más por hora extra, aunque las trabajen. Y los que tienen salarios más bajos sí. Al final del año la diferencia entre unos y otros es mucho menor.

Dos socios de Mol Matric trabajando

hora de recuperar una empresa. En Mol Matric, aquellos a los que la familia no apoyaba se fueron del proyecto. Otra de las cuestiones trascendentales era, y es, la consciencia de que en este tipo de trabajo nadie está por encima del otro, aunque cobre más dinero y ocupe un cargo más alto. “Hay que creer realmente que el valor que puede aportar el que barre es tan importante como el que está arriba”, apunta Bolancer. “Si los obreros siguen con la mentalidad de ‘yo soy el jefe y los demás no son nada’ la cooperativa no tiene futuro. En el momento en que en un colectivo humano alguien comienza a pensar así, el

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Contra la crisis: participación, solidaridad, reconocimiento y creatividad Mol Matric ha sabido capear todas las crisis económicas durante tres décadas. Parte de esa fortaleza ha tenido que ver con la forma de organizar el dinero de la cooperativa. Además del 10% de las ganancias que por ley la empresa destina a formación y promoción cooperativa, ellos decidieron poner el 90% de esos beneficios para capitalizar la empresa. Así, en épocas de crisis han conseguido innovar y cambiar a nuevos sectores industriales comprando maquinaria. Una de las últimas inversiones ha sido una inmensa máquina con la que se producen herramientas para energía eólica, un sector en el que acaban de comenzar a trabajar.

Otra de las fortalezas que tiene Mol Matric es haber sabido capitalizar el esfuerzo y las ganas de la gente que trabaja allí, e incluir a los trabajadores en cuanto es posible como cooperativistas. “Actualmente somos 33 socios, de entre cincuenta trabajadores. Pero la idea es ir incorporando a la gente”, explica Máximo Villafranca, uno de los socios que se unió en los años

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noventa, y que hoy es responsable de Calidad de la fábrica. “No está escrito pero aproximadamente en dos o tres años es cuando se ve que cumples con los requisitos: que eres una persona con la que se puede dialogar y que tienes una conducta de trabajo correcta como para hacerte socio”.

Una vez dentro de la cooperativa, los ascensos los da el propio grupo de compañeros, que han hecho que, por ejemplo, el actual presidente, Fernando Cid, que no sabía ni lo que era una cooperativa, haya llegado donde está después de diez años trabajando, y habiendo comenzado como peón de limpieza.

Aunque ha sido así durante toda la vida de Mol Matric, en la última crisis, que consideran la peor que han vivido desde su constitución, la fecha de incorporación se ha alargado. “Estamos muy preocupados y se ha Fernando Cid, Salvador Bolancer y Máximo Villafranca. Mol Matric actuado con cierta prudencia porque garantizar los puestos de trabajo ahora es muy difícil. El trabajo no nomistas, que a veces creo que son los que menos saben”. aumenta y hay riesgos”, explica Villafranca. “De todas maneSalvador Bolancer cree que esta creatividad para no desperas, siempre ha habido inquietud por no frenar la entrada de dir demuestra de qué manera el espíritu que se ha creado a socios. El objetivo no es contratar gente sino que formen parte través de los años ha dado sus frutos: “Si hubiéramos sido un del proyecto. Cuando hay cualquier tipo de bonificación o grupo de gente que hubiera dicho ‘hacemos una cooperativa y cuando se deben hacer medidas extraordinarias, afecta a la matamos cuando seamos mayorcitos, para llevarnos más todos por igual”. dinero a casa’ sería otra historia. Nosotros creemos en esto.

Para enfrentar la crisis actual, por primera vez en su historia Durante esta última crisis, otros podrían haber pensado ‘ahora Mol Matric ha tenido que poner en marcha un Ere. Sin embarme quito a estos de encima’, y es posible que alguno lo haya go, está organizado de una forma poco usual. Además del pensado, pero el grueso de la cooperativa ha dicho ‘tiramos cobro del paro han creado un sistema al que llaman ‘banco de hacia adelante por conservar las fuentes de trabajo para horas’. “La cooperativa te presta, por ejemplo, tres semanas, todos’.” para que estés en tu casa. Te paga como si estuvieras trabajando y tú eso lo debes, aparte del tiempo que estés en Ere”, expli¿Por qué otros han fracasado? ca Fernando Cid. “Luego habrá momentos en que sea necesaEn Mol Matric han intentado ayudar a muchos grupos de rio venir a trabajar los fines de semana o hacer horas extra obreros que querían reflotar una fábrica en quiebra, pero no para terminar una faena. Imaginamos que, por ejemplo, eso siempre ha salido bien, según ellos, porque faltaba espíritu sucederá en septiembre. Si ahora te vas cuatro días a tu casa, cooperativista. “Hay que tener claro que si una empresa va al luego debes cuatro sábados que harás en ese momento”. cierre y los trabajadores quieren contiTanto es el compromiso de la cooperativa que no sólo no se desEn Mol Matric se gestionan mediante nuar en forma de cooperativa eso va a costar mucho sacrificio”, explica pide a nadie sino que se están reuna democracia directa. Máximo Villafranca. “Pocos lo consinovando los contratos. “Partimos Todo se decide en la asamblea. guen. Es muy importante estar conde la base de que la gente que tenecienciados sobre qué es una cooperamos la precisamos”, explica Cid. “Lo tiva. Si las cosas les van bien pues seguirán, pero si algo va mal, fácil sería que si no se necesita a diez o quince personas se las morirán en seguida”. eche y punto. Pero si luego de seis meses se vuelve a necesitar Para Fernando Cid los problemas surgen cuando la gente esa gente no se encontrará. Suponemos que la crisis no será quiere resultados rápidos con un esfuerzo mínimo. “Hay quieeterna, y por eso nos damos un año de plazo, que es lo que nes van a trabajar lo que haga falta, pero hay quienes a la mínipodemos aguantar entre el paro y lo que pone la cooperativa. ma que ven un duro preguntan ‘¿Cuánto nos vamos a repartir? ¿Qué va a suceder? Eso no lo saben ni siquiera los gurús eco-

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esta pieza. Tenemos que venir el sábado’ sino el que está más abajo quien se lo explica a su jefe”. ¿Por qué si se trabaja tanto es mejor ser socio que trabajador? “Porque tienes más nivel de participación, y porque tu opinión sirve para gestionar tu propio empleo”, opina Máximo Villafranca.

“Yo hace diez años que estoy aquí. En aquella época todos los que trabajaban en una multinacional tenían un prestigio y una situación económica mucho más alta que la del que estaba en otro tipo de empresa. Hoy el que trabaja en una multinacional sufre. Alguien, desde Cincinatti, dice que se cierra la fábrica. El tipo de empresa que tenemos nosotros nos permite afrontar los problemas de una manera más directa”.

Más allá de los problemas, si se quiere que la cooperativa continúe es importante esa relación persona a persona y los momentos de ocio, fuera de la vorágine laboral. Por eso, los miembros de Mol Matric están apostando por mejo¿Cuándo tomamos vacaciones? Etc’. Tienen que entender que si rar las instalaciones de la masía, trabajar el huerto comunitahay trabajo no se pueden tomar vacaciones. Ya se harán, pero rio y compartir los viajes y las actividades de cooperación inhay que pensárselo bien. Si la empresa donde estaban cerró es ternacional en las que están involucrados. “Es realmente imporque algo se hacía mal. Simplemente porque la empresa la portante que se continúe con ese espíritu”, concluye Bolancer. cojan unos cuantos trabajadores la “Cuando comenzamos con la coopecosa no va a funcionar. Se necesita rativa llegamos a organizar, durante sacrificio. Se necesita arriesgar dineLo mismo buscaban los sindicatos: cinco años, colonias de vacaciones ro, porque al final, con el trabajo prosi creaban una cooperativa ya no serían para nuestros hijos. Ahora, con la pio, uno se convierte en inversor de nueva generación, creemos que se obreros y no los defenderían. volverán a organizar. Tenemos ya su propia empresa”.

Para Salvador Bolancer, otro de los todo preparado para los niños y ya problemas por los cuales no se terminan de concretar los prohay otra remesa de hijos de socios. Para ellos, y para todos, yectos tiene que ver, además, con quienes no se dan cuenta de tenemos hasta un gallinero y una barbacoa”. que ya no son obreros puros y duros, al mando de otro. “Claro Salvador Bolancer se jubiló hace poco, como otros tantos que están los que quieren ser jefes, pero también están los que cooperativistas de Mol Matric. Dejó en la cooperativa no sólo enseguida señalan al que se ha hecho responsable diciendo ‘ese todos sus años de trabajo y sus sueños sino todas las gananes mi patrón. Ese es mi dueño’. Y eso no sirve. Si no son conscias que se han reinvertido y que no se ha llevado a casa, como cientes de que son auto-trabajadores, auto-gestionarios, no van lo hubiera hecho cualquier otro empresario e incluso muchas a ninguna parte. A nosotros nos ha pasado también y lo hemos otras cooperativas. “Hemos decidido no llevarnos el dinero tenido que resolver”. porque descapitalizaríamos la cooperativa”, concluye. “Por En su mayoría, la gente que está trabajando en Mol Matric eso, solo pedimos que nos devuelvan el 10% de lo que hemos colabora cuando hay que hacer mayores esfuerzos, como queganado; y como puedan, en tres a cinco años si es posible, y darse después de hora cuando hay que terminar un trabajo. Lo sino en el tiempo que haga falta. Lo único que me preocupa es hacen, en parte porque esas horas están pagadas, pero tamque de aquí a unos años vengan otros y quieran vender la coobién porque están implicados en el trabajo que realizan. “Aquí perativa. ¿Toda la vida trabajando para que otros lo vendan y el nivel de conocimiento de lo que se hace y lo que se necesise queden con el dinero? Estamos pensando en cómo podeta está muy abajo en la cadena de producción”, explica mos hacer para que esto sea imposible que suceda, como ha Fernando Cid. “No es el jefe el que dice ‘no vamos a terminar ocurrido en alguna ocasión con otra cooperativa” ■

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Col.lectiu Ronda Entrevista con

Joan Lluís Jornet

Durante los procesos de recuperación de empresas que tuvieron su auge en España hace treinta años, el Col.lectiu Ronda fue esencial en Catalunya. Los abogados del Col.lectiu acompañaban, entonces como ahora, a los obreros en los procesos legales. El papel de Joan Lluís Jornet fue primordial en procesos como el de Mol Matric, pionera en toda España.

Actualmente jubilado, continúa trabajando por una economía

social y solidaria, ligado a la Red de Economía Social y Solidaria (Reas).

—¿Cómo se les ocurrió que había que reconvertir las empresas en quiebra en cooperativa?

—Surgió a partir de la necesidad. Había una crisis industrial, mucha gente se encontró en paro. No era fácil encontrar

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dónde trabajar. Era pura necesidad de sobrevivir. todos, se marcharon a Australia para intentar una nueva vía en Nosotros, el Col.lectiu Ronda, sufrimos una evolución. En busca de una sociedad más justa. los años setenta, como abogados rojos, radicales, socialistas, comunistas o como quiera llamarse, pensábamos que el coo—¿Y fueron exitosas? perativismo era una forma de auto-explotación dentro del sis—A veces no tan exitosas como Mol Matric. Un precedente fue tema capitalista. Teníamos una postura muy radical. DeNumax, empresa que fabricaba ventiladores y pequeños eleccíamos: “Pasas de ser obrero a ser empresatrodomésticos. Creo que era de capital rio; empresario = malo; conclusión: búscate alemán nazi huido de la Segunda Guerra otro abogado”. Eso después cambió. A medi- La solidaridad y la mutua Mundial. Esta empresa en un momento da que fueron avanzando los años y llegaron confianza eran moneda dado entró en conflicto, el mismo se radilas luchas que dieron la posibilidad a los tracalizó, los empresarios se marcharon y la corriente. bajadores de conseguir apoderase de los abandonaron. Ante ello, los empleados medios de producción, acompañamos unos decidieron autogestionarse pero sin nincuantos procesos de cierres de empresa que se transformaron guna teoría. Lo único que hicimos nosotros fue tejer complicien cooperativa. dades. Yo había llevado el asunto de un ingeniero industrial que se había quedado en el paro y le dije “Oye, en Numax los —Ustedes fueron los abogados de Mol Matric y de otras tantas jefes se han ido y necesitan ingenieros”. Y fue. Luego, por el empresas recuperadas ¿Cómo contactaron por primera vez? mismo sistema, acudió un joven economista, y luego otro eco—Todos estábamos en movimientos sociales vinculados a los nomista-abogado. Y así fueron tirando la empresa adelante, sindicatos (clandestinos). Hacíamos política antifranquista, pero sin cambiar nada de la estructura jurídica de la empresa. sin militar en partidos políticos concretos (sólo uno de los que Se gestionaba por asamblea. fundamos el Col.lectiu Ronda en aquellos momentos tenía La aventura creo que duró unos tres años y al final se hizo militancia partidista y lo hacía con un profundo respeto a los inviable como proyecto empresarial. Ahí apareció el director demás). En el caso de Mol Matric, yo conocía a Salvador Bode cine Joaquím Jordá, que propuso hacer una película. Se lancer (Salva), que a finales de los años sesenta trabajaba en llamó ‘Numax Presenta’. La película finalizaba con una fiesta una empresa del metal. Vivía en el barrio de Santa Rosa, en de despedida donde la gente bebía, fumaba porretes, etc. Y él, Santa Coloma. Allí existía una Asociación de Vecinos muy con el micro preguntaba: ¿Qué vas a hacer ahora? La gente combativa. Querían montar una pequeña asesoría jurídica respondía: “Yo no trabajaré más…”; “Me voy al campo…”; para los vecinos y vinieron a verme. Yo me acababa de colegiar “Me buscaré la vida en no sé qué…”; “Quiero trabajar en el y fue así como empecé recibiendo visitas en Santa Coloma.

Ayuntamiento de mi pueblo…”; “Nunca más volverán a Años después, cuando la empresa de Salva entró en crisis, él explotarme…”. Veinte años después, Jordá decidió buscar a vino a buscarme. esos trabajadores para conocer qué había sido de ellos. Y así salió la película “20 años no es nada”, que da una visión de la —¿Cómo fue el proceso legal?

Transición desde el punto de vista de un sector de la clase —Yo estuve en la primera parte del proceso, en el conflicto o obrera. lucha obrera. Ello supuso demandas, huelgas, sentencias, Hubo otros casos. Recuerdo uno en el que participaba gente subastas, etc. Todo ello ante la jurisdicción social (entonces se maravillosa, luchadores sociales y obreros rebeldes impresiollamaba “magistraturas de trabajo”). Luchamos para que se nantes de la empresa Fundición Dalia. Pero tampoco les llevareconocieran las deudas que la empresa había contraído con mos la empresa una vez montada, porque siendo cooperativa los trabajadores y conseguir la máxima indemnización que la dejaban de ser obreros para pasar a ser patronos, según el ley permitía. Fue así como los bienes productivos pasaron de análisis que hacíamos entonces. la empresa a los trabajadores. Antes de llegar a este momento, Avanzando los años llegaron otras luchas, como el caso de la se habían hecho estudios de viabilidad como empresa, y estaEditorial Bruguera, cuyo fondo editorial ahora está en Edicioba claro qué parte del colectivo de trabajadores quería contines B. Fue una lucha muy dura de setenta trabajadores. De nuar en cooperativa. todo aquello queda una pequeña cooperativa del sector de arRecuerdo que hubo un grupo de trabajadores muy concientes gráficas, de unos siete socios, que trabaja principalmente ciados, que no veían correcta la vía cooperativa y, sin plantear con discapacitados y programas de inserción social. También problemas, buscando un acuerdo que fuera beneficioso para quedó una librería en Ripollet, que al final cerró porque no les

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salían las cuentas, y un pequeño quiosco que todavía funciona con dos trabajadores.

De esta lucha, lo más significativo fue que después de unos seis o siete años de pleitos, los trabajadores, en el momento de hacer el reparto de las cantidades obtenidas, decidieron crear un fondo para ayudar a financiar experiencias cooperativas (ellos destinaron, junto con el Col.lectiu Ronda, unos 25 millones de las antiguas pesetas para crear Coop57, una cooperativa financiera que ha ido creciendo y que en este último año superó los seis millones de euros de giro financiero). Eran y son gente realmente ejemplar, y es y fue una suerte y un privilegio haber compartido estas experiencias.

do al Colegio de Abogados. Pero en el plano oficial, el personal administrativo, que compartíamos entre todos, iba a nombre de uno, que cada vez que tenía que firmar el TC1 y TC2 (los comunicados mensuales a la Seguridad Social) nos preguntaba: ¿Por qué tengo que firmar yo esto? ¿Por qué tengo que aparecer como un empresario? Yo era el titular del contrato de alquiler, y si me pasaba algo a mí el dueño del inmueble podía echar a los demás… Creo que también tuvimos problemas con Hacienda. Así, empezamos a reflexionar sobre cómo lo resolvíamos, y al final llegamos a la conclusión de que la forma que mejor se acomodaba a nuestra manera de pensar, autónoma y autogestionaria, era una cooperativa.

Pero todo esto sucedía durante los años 78 o 79, y había un —¿El Col.lectiu Ronda competía con los sindicatos? gran vacío de poder. Se promulgó la Constitución, se legaliza—En los años setenta y ochenta los sindicatos eran auténticos ron los partidos políticos y los sindicatos. Pero no estaba nada compañeros de viaje, hermanados por un fin común que en claro cómo iba a terminar la historia, y estaba prohibido que principio era el derrocamiento de la dictadura y la implantalos abogados ejerciéramos nuestra profesión vinculados a ción de un nuevo sistema. No había fisuras y los expedientes se cooperativas. Cuando decidimos montar la cooperativa lo hillevaban conjuntamente. Se compartía la escasa información cimos a pesar de la ley, y a ver quién se atrevía a decirnos algo. de la que en aquellos momentos se disponía y jamás los vi ni Nadie nos dijo nada. los miré como un competidor. No había relaciones de compeA partir de la formación de la cooperativa pasamos a funtición sino, por el contrario, de hermandad y solidaridad. cionar con una sola asamblea, en la que todos (personal admiA partir de los años noventa, esos caminos se separaron por nistrativo y abogados) teníamos igualdad de derechos y obliuna serie de hechos objetivos. Aquí hay que hacer una distingaciones: una persona un voto, todos iguales. La escala salarial ción entre los llamados sindicatos mayoritarios y los minoritaera de uno a dos, y posteriormente pasó de uno a 2,5. rios o lo que serían sindicatos de empresa. Respecto de los priAsí comenzó el asesoramiento a cooperativas, estudios de meros, es cierto que se rompió la buena armonía y se crearon, viabilidad, etc., que seguimos haciendo hasta la actualidad. en algunas ocasiones, situaciones difíciles que a mí me entrisNos acercamos tanto al cooperativismo que formamos junto a tecen mucho. Respecto a los minoritarios, existe una excelenotras cooperativas una nueva federación de cooperativas de te relación y tanto es así que abogados del Col.lectiu Ronda trabajo. Se llamó “Federació Autònoma de Cooperatives son los asesores de muchos de ellos. Si despachos como el Catalanes de Treball Associat” (FACCTA). En aquel entonces nuestro no existieran, como sucede en nos parecía que la federación existente no Alemania, donde no está permitido, a los respondía a nuestros intereses, porque La historia nos demuestra estaba muy ligada a ciertos partidos poconflictos sólo podría ir el sindicato maque el cooperativismo nace líticos. Nuestra federación llevaba la A de yoritario o no tendrían asesoría jurídica.

Nosotros les quitábamos protagonismo y crece con la necesidad. autónomos y autogestionarios. Aquello a esos sindicatos. Yo, en aquel momento, duró varios años hasta que un día entraron no quería quitarles protagonismo, pero si en la federación Jordi Vía y Xavier López. Se la gente quería ir a otro sitio, tenía derecho. Además, la unión empezó un proceso de acercamiento que finalizó con la fusión hace la fuerza y cuatro ojos ven más que dos. Creo que, con la de las dos federaciones, que pasó a llamarse “Federació de separación, todos perdimos fuerza y el que ganó fue el capital.

Cooperatives de Treball de Catalunya” (FCTC).

—A pesar de no querer asesorar cuando los obreros ya se han montado en cooperativa. actualmente el Col.lectiu Ronda es también una cooperativa. ¿Cómo sucedió?

—A finales de los setenta estábamos inmersos en un proceso de reflexión para ver cómo nos estructurábamos. Éramos un despacho colectivo de abogados y así lo habíamos comunica-

—¿Era una época convulsa para autogestionarse?

—Era una época totalmente distinta. La represión era enorme.

La libertad inexistente. Un deseo de cambio se iba extendiendo cada vez más entre la ciudadanía. Esto permitía pequeños espacios para autogestionarse. Al mismo tiempo situaciones de violencia aparecían con facilidad.

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—Ese enemigo externo daba cierta unión dentro. Ahora ¿cómo se consigue esa unión?

—Había una fuerza solidaria que le daba a la gente una gran seguridad psíquica en su vida. Aunque había de todo, incluso gente que se consideraba revolucionaria y en cambio, en su vida privada, eran unos machistas que podían llegar a agredir a su compañera por una nimiedad. La gente tenía, a pesar de la situación legal, un sentimiento de seguridad colectiva. Hoy esto se ha roto. Esa competitividad que nos han impuesto donde todo el mundo va poniendo el codo por todos los sitios es terrorífica. Yo creo que es lo peor que puede pasar. Lo que hoy puede darnos fuerza de unión está en el hecho de que cada día está claro para más personas que el sistema capitalista nos lleva a la destrucción del mundo donde vivimos. Es urgente y necesario encontrar otro sistema más sostenible y humano que haga posible que podamos sobrevivir como especie, y además nos ayude a pensar y decidir de qué manera debemos actuar para ir marcando el camino de nuestra evolución como seres humanos…

—Parecía que no había mucha protección. En Madrid habían hecho una masacre en un despacho de abogados, en Atocha. ¿El Col.lectiu Ronda recibió amenazas también?

—Sí. Aunque más que amenazas fue un recado que nos llegó de parte de un colectivo de trabajadores, que por su trabajo habían escuchado una conversación de los mismos que habían actuado en Atocha. Decían que iban a repetir el escarmiento en Barcelona. Y nos lo tomamos tan en serio que compramos un perro doberman. Además, una vez por semana, venía un profesor y hacíamos defensa personal. Pusimos, en todas las mesas, un timbre de alarma y teníamos todo un montaje por si pasaba cualquier cosa. Dos o tres compañeros recibieron amenazas directas. Yo las recibí una vez y le dije al que me amenazaba: “vale, yo llamo a la policía y tú mándame al matón”. Luego colgué el teléfono. No pasaron ni dos minutos y volvió a llamar el mismo tío para decirme: “Te pido perdón. Me he puesto muy nervioso”. A mi compañero Pep Manté le dijeron una vez: “por 200.000 pelas y una foto tuya tengo arreglado el problema”. Le habían puesto precio a su cabeza.

También quiero recordar las deliciosas muestras de solidaridad por parte de algunos colectivos obreros cuando sabían que había una amenaza o peligro de alguna clase. Al despacho que teníamos en Granollers, después de lo de Atocha, venía un trabajador todas las tardes y se pasaba el rato sentado en la sala de espera al lado de una larga caja de cartón. Dentro traía una escopeta cargada.

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—Y aun así, algo parece que está volviendo a suceder ¿Qué diferencias ve?

—Las diferencias son muchas y enormes. En primer lugar el mundo evoluciona a una velocidad de vértigo y nosotros con él. Los cambios acaecidos en la historia de la humanidad durante los últimos 50 años no tienen parangón con ningún siglo en la historia. Leí, ya hace tiempo, que la información que recibía un ciudadano de los que protagonizaron la Revolución Francesa, era equiparable a la información que cualquiera de nosotros recibe hoy en un solo día. Antes teníamos menos opciones y esto simplificaba, al menos aparentemente, los caminos a seguir. Puedo explicar un ejemplo personal. Al inicio de mi ejercicio profesional me parecía que el interés del trabajador, el interés de la revolución, el interés del Col.lectiu Ronda y el mío propio eran el mismo. Parecía que coincidíamos en todo. Con el tiempo descubrí que el interés del trabajador es uno, el de la revolución podía ser otro, y el del Col.lectiu Ronda y el mío podían no coincidir.

Por otro lado, como decía antes, en aquellos tiempos la solidaridad y la mutua confianza, que son muy importantes, eran moneda bastante corriente entre la población. La gente se sentía acompañada, y creo que esto afecta a lo más profundo del ser humano. El pensador y educador popular brasileño Marcos Arruda ha escrito un libro que se titula Humanizar lo infrahumano. Y se pregunta: “¿Es el ser humano, por naturaleza, cooperante y social? ¿O es un ser agresivo y competitivo?”.

Al final llega a la conclusión de que es esencialmente cooperante y social, y que esa cualidad de sociabilidad y coopera-

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ción es el diferencial que le ha permitido sobrevivir por encima de los dinosaurios y de cincuenta mil especies que han desaparecido. Estas características quedaron impresas en nuestro ADN. Lo otro, la competitividad y la agresividad, es algo sobrepuesto.

—¿Y eso cómo afecta a la autogestión?

—Ese factor de solidaridad, de sentirse acompañado, nos hace más fuertes. Ahora se ha debilitado considerablemente. A la gente le han quitado el caparazón. Es como una tortuga. Le quitas el caparazón y se queda muy débil. Además, el capitalismo es cada vez más radical. Su amenaza destructiva, al ser cada día más evidente, se convierte en un despertador de la cooperación y la solidaridad.

—¿Llegará un día en que haya muchas más cooperativas?

—Yo creo que sí. La historia nos demuestra que el cooperativismo nace y crece con la necesidad. Estamos en una época de crisis y de necesidad. El capitalismo no ha dado respuesta a las necesidades de las personas. No puede solucionar los problemas que se nos plantean hoy. Nacerán 2.500 millones de personas de aquí al 2050. Actualmente hay 2.500 millones que comen con dos euros al día.

Aunque no somos ni esencialmente buenos ni malos sino una mezcla de todo, el sistema capitalista hace que salga lo peor de nosotros mismos, en lugar de salir lo mejor. Si tuviésemos un sistema de economía social y solidaria, donde las cooperativas fuesen una forma, no la única, de organizar la economía, es evidente que daríamos una alternativa y podría salir lo mejor de nosotros mismos.

Desde la perspectiva de una sociedad democrática, se hace difícil entender cómo es posible que si el poder reside en el pueblo, se haya montado un sistema donde unos pocos se apoderan de la riqueza que generamos muchos.

—Pero actualmente la gente no sabe que tiene otra opción de vida…

—Lo que pasa es que no nos han educado para la cooperación y la solidaridad. A ningún trabajador ni a ningún universitario se lo han enseñado. Hace ya unos años, acudimos a la universidad para explicar la posibilidad de formar una cooperativa como modo de salida laboral, al finalizar los estudios. La inmensa mayoría de los que asistieron eran ya casi licenciados.

Nunca se habían planteado esta alternativa. En contraposición, era enorme el interés que manifestaron. El problema radica en que sólo con entusiasmo no se puede montar una cooperativa. Se necesita, además del proyecto empresarial cooperativo, una formación en valores.

—¿En la actualidad el Col.lectiu se ha desligado de la recuperación de empresas?

—No. Yo participé en una poco antes de jubilarme. Cuando los trabajadores acudían al despacho, planteando una crisis de empresa, yo siempre preguntaba si querían seguir en la misma actividad de forma autogestionaria. Les preguntaba: “¿si tú fueses el dueño de esto, quitando la deuda, continuarías con la empresa?” Si la gente me respondía que no, quería decir que seguramente existía una situación de crisis no superable y por tanto nos veíamos abocados al cierre. Si la respuesta era que sí, entonces significaba que existían posibilidades de recuperación y había que ver cómo y cuándo podíamos realizar el cambio hacia la nueva empresa. En la actualidad es más difícil. La propia ley concursal ha venido a dificultar este camino.

Una de las últimas cooperativas que ayudé a formar estaba en el mismo sector de matricería que Mol Matric. Yo les expliqué la situación a los de Mol Matric, y ellos dijeron que no sólo era posible ser competidores sino que podían ser colaboradores. Incluso plantearon la posibilidad de que en los inicios algunos de los afectados fueran a trabajar a Mol Matric.

También se habló de pasarles trabajos y finalmente les ayudaron financieramente para adjudicarse las máquinas en la subasta que de ellas realizó la Seguridad Social. Esta ayuda fue fundamental para la constitución de la nueva cooperativa. Lástima que con el tiempo los de la matricería no supieron colaborar, y a los pocos años entraron en crisis y no pudieron continuar.

—¿Han tenido relación con las fábricas recuperadas de Argentina?

—Estuvieron por aquí los de la fábrica autogestionada Zanón, pero no cristalizó en nada concreto la relación. Desde 1990 venimos realizando distintos contactos con personas que están comprometidas con la economía social y solidaria. A partir del 2001 los contactos se han realizado en el ámbito del Foro Mundial y de la Red Mundial de la Socioeconomía (RIPES).

—Mirando al futuro, ¿es optimista o pesimista?

—Soy optimista por naturaleza. Creo que irán surgiendo alternativas. Hay un despertar hacia la economía social y solidaria.

Cada vez hay más gente que piensa y hace propuestas en este sentido, como la democracia económica de David Schweickart. Están todas las redes de economía social y solidaria, de finanzas éticas, de consumo responsable, etc. Hay un despertar o caminar hacia una economía alternativa que quiere producir, ahorrar y consumir de una forma diferente ■

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Gramagraf 25 años de construcción de empleo La imprenta Gramagraf, que actualmente forma parte del grupo editorial cooperativo Cultura 03, lleva casi 25 años de existencia. Y sin embargo, durante esta última crisis han tenido que recomenzar: trabajar más horas por un precio menor. Pero coinciden en que saldrán de la crisis, como han sabido salir cuando el antiguo dueño de la empresa dejó de pagarles el salario y la Seguridad Social para montarse una nueva empresa y fundir la anterior, repleta de deudas.

En aquel entonces tuvieron el ejemplo de Mol Matric y de otras fábricas y decidieron seguir sus pasos. Bloquearon la entrada a la imprenta, se plantaron delante de las máquinas y no dejaron que nadie se llevara nada. “Creíamos que la mejor manera que teníamos de organizarnos era en cooperativa”, señala Antonio Galeote, uno de los pioneros de la empresa. “¿Dueños? Ni antes ni ahora pensamos en eso. ‘Dueño’ es una palabra muy fea. Sólo piensas en que eres dueño cuando debes hacer las cuentas a fin de año. En el medio eres uno más. Te autogestionas”.

Así, como “autogestionarios” es como se define la amplia mayoría de las personas que han decidido reconvertir la empresa antigua en una cooperativa. Y, aunque parezca apenas un asunto de léxico, tiene sus consecuencias en la actuación diaria. “Con esta crisis hemos acordado con los que aún no son socios que no se subiría el salario, y los que somos socios nos los hemos bajado”, explica José María Hernández, que comenzó en la cooperativa limpiando cauchos y que actúa como gerente desde hace dos meses. Hernández conocía la historia de las empresas recuperadas desde que era pequeño, cuando su tío, Juan Pedro Solá, que estaba en Mol Matric, tomó la antigua empresa con sus compañeros y se dispuso a sacarla adelante. “Lo viví desde que tenía diez años. En ese momento no lo aprecias. Sólo ves que hay tensión en la familia y no sabes cómo va a terminar. Ves que todos sufren. Cuando eres mayor te das cuenta de la importancia de lo que han hecho”.

A José María Hernández lo han elegido como gerente sus compañeros de trabajo, en una asamblea. “Funcionamos así”, 34 / El Viejo Topo 270-271 / julio-agosto 2010

explica Antonio Galeote. “Siempre hay un consejo rector, elegido por la asamblea, que es quien estudia las propuestas y el debate que habrá en la asamblea. A ese punto ya llegan las ideas muy maduradas. Se discuten cuatro asuntos y no se hace un debate de cinco horas”. Así es como funciona en la actualidad, pero cuando comenzaron no sabían demasiado bien cómo organizarse y terminaban haciendo reuniones que duraban días enteros.

Habiendo pasado por la experiencia de Mol Matric, a Gramagraf les asesoraron sobre cómo organizarse desde el Col.lectiu Ronda, que fueron quienes les explicaron el funcionamiento de una cooperativa. Pero ello no les impidió que pasaran un inicio de andadura, como casi todas las empresas recuperadas, de muy malos momentos y varios meses trabajando sin cobrar.

Al año siguiente comenzaron a tener el 50% de su sueldo y finalmente, tiempo después, cobraron más (aunque nunca más que lo que se suele cobrar en el mercado). Lo que les sobra siempre lo han invertido dentro de la misma empresa, con la modernización del equipo y las instalaciones, que ya han cambiado en varias oportunidades. También han apoyado a la constitución de otras cooperativas, con las que actualmente comparten el local de Cultura 03, donde se editan varias revistas, colecciones de libros, así como una productora audiovisual y otra de eventos. ¿Sería posible que surgiera Gramagraf si la historia hubiera sucedido ahora y no hace veinticinco años? “No lo sé”, opina Galeote. “Vivíamos de nuestros ahorros, más el apoyo de la familia. El problema actual es que la gente tiene hipotecas. Eso es importante, porque si no le pagas al dueño del piso no te puede echar fácilmente ni te puede cobrar intereses. Sólo se puede cabrear. En cambio con una hipoteca estás pillado, y el 90% de la gente tiene hipotecas”.

Al igual que Mol Matric, en Gramagraf nunca han estado afiliados a ningún sindicato, y si simpatizaban con alguno era con la CNT. Además del problema económico, y del conflicto con el

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antiguo dueño, que puso a una serie de mujer, sufrió las consecuencias de una soguardias de seguridad con los que interciedad que aún no estaba preparada para su Han logrado asegurarse lo cambiaron más que algún puñetazo, sufrieparticipación activa, y en el ámbito familiar que no tendrían de otra la invitaron a que fuera ama de casa. “Mi ron también peleas internas. “Así como no podíamos decidir quién entraba en la coomanera: un empleo estable marido estaba completamente en contra de perativa, tampoco quién se quedaba. Todos y de calidad. que siguiera en el proceso de reconvertir la los antiguos trabajadores estábamos invitaempresa”, cuanta Ripoll. “Yo tenía unos 30 dos a formar la nueva empresa. Y así como años y un hijo pequeño, y él en aquella en todos los sistemas de trabajo entra gente que no crea buen época tenía un buen empleo. Entonces me decía que lo dejara, ambiente, aquí también sucedió. En nuestro caso, a los tres que me fuera al paro y me quedara en casa con el niño. Pero yo años de comenzar hemos tenido que echar a un socio, por su llevaba muchos años con mis compañeros. Comencé a trabafalta de implicación”. jar con quince años y me sabía mal dejarlos. Ellos estaban en el taller. La única que podía contactar con clientes, proveedores y La participación de una mujer clave contactos era yo. Y los dejaba un poco en la estacada si no Cuando comenzaron el proceso de recuperar la empresa, seguía en el proyecto. Ahora estoy muy orgullosa de lo que he entre los trabajadores había una mujer, Rosa Ripoll, que fue hecho. Si en esa época me hubieran dicho que íbamos a tener durante quince años la única mujer de la cooperativa y cuya lo que tenemos no me lo hubiera creído”. participación fue clave en el desarrollo de la misma. Como Rosa Ripoll no participó de las pintadas que organizaban sus

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compañeros y estaba muy asustada por lo que pudieran hacerle los agentes de seguridad privada que el antiguo dueño había contratado y que pasaban las horas en la puerta de la fábrica.

Tanto le afectó, que todavía conserva el listado de las matrículas de los coches que se le acercaban cuando conducía, y que sospechaba que la perseguían.

Mucho tiempo después, con la cooperativa completamente en marcha, llegó incluso a sentir lástima por los hombres que el antiguo jefe había contratado para vigilar a los cooperativistas. “Habían sido explotados por su antiguo jefe, y la verdad es que los pobres ‘matones’ se aburrían un montón ahí esperando”, se lamenta Ripoll, “tiempo después me encontré con uno en la calle y ni le habían pagado por su trabajo”.

Paralelamente a la quiebra de la imprenta, el antiguo dueño montó una fábrica de suministros para coches. “También fuimos a la otra empresa y hablamos con los trabajadores para que supieran quién era la persona que les había contratado.

Allí tenemos entendido que atendía a sus obligaciones. Casi, casi, tendríamos que agradecerle lo que hizo”, concluye hoy Galeote.

Aunque no han conseguido comprar una masía, como los socios de Mol Matric, han logrado asegurarse lo que no tendrían de otra manera: un empleo estable y de calidad, y un

ambiente de trabajo ameno, donde se ayudan entre todos si alguno lo necesita y donde cada persona que entra quiere ser socio.

Angela Puig es la segunda de las dos únicas mujeres que hay actualmente en la cooperativa. Antes trabajaba en una multinacional y tiene muy claras las diferencias entre ambas empresas. “Me quedo con esto cien veces”, dice Puig. “Estoy muy cómoda y espero pronto poder hacerme socia”. Puig no ha pasado aún el tiempo de prueba necesario para que sus compañeros le ofrezcan ser socia, aunque aun siendo trabajadora, prefiere la cooperativa a la otra empresa. “Yo sabía lo que era una cooperativa, y cuando me enteré de que había trabajo aquí me hizo mucha ilusión. No la he perdido”, concluye.

Mario Muntaner, que ya ha pasado por un período como trabajador y que se acaba de incorporar como socio, explica que trabaja más ahora que cuando no era socio. Y sin embargo, esto le produce más alegrías que tristezas. “Si sabes que es algo tuyo trabajas con más ilusión, y yo estoy muy ilusionado. Ahora sé que con la crisis todo es muy duro y hay que trabajar más, pero no tengo dudas de que en cuanto la situación económica mejore, mejorará para todos, y también para mí. Eso no sucedería en una empresa normal donde trabajaría más horas para un solo empresario”.

EL VIEJO TOPO GLOBALIZACIÓN LA

NUEVA

Y TRABAJO

“GRAN TRANSFORMACIÓN”

Ronaldo Munck Hoy está de moda que se nos considere fundamentalmente como consumidores, pero el mundo de la producción y los servicios todavía nos necesita como trabajadores. Mientras la globalización, al menos durante las dos últimas décadas, ha estado marcada por la búsqueda de trabajo barato en las regiones del Sur por parte de las empresas transnacionales, los sociólogos y los medios de comunicación han prestado poca atención a los cambios que aquélla ha provocado en el mundo del trabajo.

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Mec2010

Una empresa recuperada en la actualidad

La historia de los obreros de la empresa metalúrgica Talleres Socar, hoy convertida en la cooperativa Mec2010, vivieron un proceso ciertamente similar al de las empresas recuperadas hace 20 años, pero su historia fue más fácil, dentro de lo que cabe: contaron con más herramientas, más apoyo gubernamental, más expertos que les asesoraron y menos conflicto con el antiguo empresario.

“El dueño se decidió por ese camino, y nosotros nos montamos por nuestra parte”, explica José Luis Moreno, gerente de la cooperativa. “Pero es la persona que nos ha enseñado todo lo que sabemos y si viniera a pedir trabajo posiblemente sería un socio más”.

Con la empresa quebrada, el grupo de obreros que se quedaba en paro apenas había oído hablar de las cooperativas. Pero tenía claro que querían continuar trabajando y pensaron que

esa era la mejor fórmula para organizarse. Descontando los que no estaban apoyados por su familia –que juega un papel trascendental en la participación de un proyecto de este tipo tanto antes como en la actualidad– y los que se buscaron en seguida otros trabajos, decidieron seguir en cooperativa sólo 14 de los 33 de la antigua empresa. A partir de allí todo salió casi rodado. “Un familiar del actual gerente, que tenía contactos en el Ayuntamiento, nos ayudó”, cuenta Paco Delgado, presidente de la cooperativa. “Nos quedamos con todo; con los clientes, con las máquinas, con los ordenadores e incluso con el mobiliario”. ¿Cómo lo hicieron? Hablaron con el administrador concursal antes de que la empresa entrara en subasta, y les ayudó para que compraran las máquinas. El dinero lo consiguieron con la capitalización del paro, y aun les sobró efectivo, que sirvió para que se autofinanciaran durante los primeros meses.

“Hicimos un cálculo aproximado de lo que sacaríamos entre todos con el paro, pero teníamos que saber cuánto valía el proyecto. Una vez sabiendo esto, comenzamos con el proceso”, cuenta Delgado.

Con ayuda incluso de algunos ex compañeros que no entraron luego en la cooperativa, se trasladaron a una nueva nave en Sabadell, más económica, donde colocaron la maquinaria y montaron la empresa. “Hemos tenido ayuda de los organismos

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públicos. El administrador concursal ha creído en nosotros. El Inem nos ha dado tiempo que no teníamos para ponernos al día. Y ahora hemos pagado, todo es nuestro y no debemos dinero a nadie”, agrega Moreno.

Además del tema financiero, los socios de Mec2010 recibieron apoyo técnico. Ara_Coop, la cooperativa especialista en creación de cooperativas en Catalunya, participada por la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, les asesoró y les puso en contacto con personas de antiguas empresas recuperadas que les trasladaron su propia experiencia.

la empresa quebrada, gracias al apoyo que con el que han contado, incluso de antiguos clientes. “Tenemos muchísimo más trabajo ahora”, comenta Moreno. “En este momento ganamos menos dinero que cuando éramos asalariados, pero no tenemos dudas de que cuando esto se estabilice ganaremos más”.

Por un tiempo, tanto los trabajadores como sus familias están aprendiendo a enfrentarse a una forma de vida a la que ya no estaban acostumbrados. A diferencia de la recuperación de empresas durante la Transición, el espejismo financiero de los últimos años ha otorgado a los obreros un nivel de vida ficticio, que se ha roto con la crisis y que hace más duro aún asuDificultades mir la nueva realidad y emprender. Paco Delgado, que tiene Aun a pesar de todo el apoyo recibido, han pasado y están dos hijas adolescentes a las que tuvo que explicarles la nueva pasando por dificultades típicas de este tipo de emprendisituación, lo sabe bien: “Uno de los problemas de esta crisis es miento. “Todavía no estamos acostumbrados a trabajar en cooque muchos, posiblemente me cuento yo también entre ellos, perativa”, opina Delgado. “Nos va a costar, pero tenemos que hemos querido tener muchas cosas que no necesitábamos. cooperar porque de no ser así destruiríaAhora piensas ¿para qué vale todo esto? Te vas al Se enfrentaron a personas mos todo lo que tenemos. Creo que lo paro y vas quitando gastos de aquí y de allí, y que no querían que se cuando te das cuenta te has quitado un gasto lograremos porque quienes formamos la empresa somos buena gente. No somos formara la cooperativa, enorme. Lo bueno es aprender que se puede vipersonas conflictivas y cualquier problevir bien sin tantos gastos. No hace falta el gimespecíficamente con UGT. ma se termina solucionando”. nasio, no hacen falta teléfonos móviles de últiAl igual que en Mol Matric, los socios ma generación. Si no puedes salir cuatro veces al cuentan con una fortaleza para enfrentarse a estos conflictos: mes a cenar, sales dos o una o cenas en casa”. se conocen y han compartido experiencias laborales desde A pesar de todo, de los cientos de horas extras que llevan en hace más de veinte años. Tal vez por ello sus espaldas, los socios de Mec2010 trabajan con pudieron superar algunas trabas que en ganas. Para Delgado “no es lo mismo trabajar paotras empresas no se superan. Se enA pesar de la falta de ra otra persona que para ti. Ahora trabajamos con frentaron a personas que no querían que liquidez, tienen más trabajo mucha más ilusión. Y como es nuestro proyecto, se formara la cooperativa, específicamenle ponemos todas las horas que hagan falta”. que el que tenían en la te con UGT, el sindicato que les asesoró.

Como en toda cooperativa, las decisiones se empresa quebrada. hacen a través del Consejo Rector, en una asam“Estábamos con la propuesta de montar la empresa y ellos querían que nos quedáblea, que suele durar varias horas de un día de ramos en paro y les dejáramos el 7% de los veinte días que nos fin de semana. Así es como decidieron que sí habría diferencias correspondían por año trabajado, solo por hacernos el trámisalariales. “Por ahora no hay, porque acabamos de empezar”, te”, explica Moreno. “Se querían llevar 60 mil euros en apenas explica Moreno. “Pero habrá. Si no tenemos una meta, no escaun cuarto de hora de trabajo. ¿Qué hicimos? Fuimos nosotros lamos. Si el de abajo está haciendo lo que sea y el de arriba se los que tramitamos el Fondo de Garantía Salarial (Fogasa) y está jugando la vida, el de abajo no hará ningún esfuerzo. ¿Para listo. Nos ahorramos 60 mil euros. Eso que hizo UGT no se qué? ¡Que se la juegue otro! Es importante que haya diferenhace. Por lo menos hay que informar a los trabajadores de que cias”. Decidir a la persona que gana más es algo que se resueluno puede arreglarse solo y ahorrarse ese 7%. El sindicato, con ve también en la asamblea. tal de quedarse con el dinero, nos mandaba al paro de una vez”.

Aunque por ahora son catorce, la idea de los cooperativistas es seguir sumando gente al proyecto. “Cuantos más seamos, Dinero, vil metal más ganamos”, apunta Moreno. “Es al revés de lo que se piensa Otra de las dificultades que tanto tienen las cooperativas cuando se dice que si son más deben repartir más y por tanto como cualquier empresa que recién comienza es que en un se gana menos. Cuantas más personas formen una cooperatiprincipio no poseen dinero. En Mec2010, a pesar de la falta de va, más posibilidad hay de ganar más. Más posibilidad hay de liquidez, tienen más encargos de trabajo que los que tenían en moverse y más terreno dónde participar” ■

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Entrevista con

Jorge

Coque Martínez

Jorge Coque Martínez es catedrático de la Universidad de Oviedo y coautor del Libro Blanco de la Economía Social del Principado de Asturias y director de un estudio de la Universidad de Oviedo sobre empresas en quiebra recuperadas por los trabajadores en Asturias entre el año 1979 y 1999. En esta entrevista habla de la multitud de casos de empresas en quiebra recuperadas que no llegaron a tener éxito, y se centra en la experiencia de Asturias. El estudio que realizó, y que está a punto de publicarse, evalúa la situación previa de las empresas recuperadas, el proceso interno vivido por los trabajadores y los apoyos externos. Para el estudio habló con sindicatos, centros de apoyo empresarial, con la organización de cooperativas asturianas Asata, con la Fundación para el Fomento de la Economía Social y con directivos y trabajadores de estas empresas.

—Después de ver la película de Naomi Klein sobre las empresas recuperadas en Argentina parecería que todas las empresas reconvertidas fueron grandes fábricas con obreros concienciados y políticamente comprometidos. ¿Cuál fue la principal conclusión que extrajisteis del estudio de la Universidad de Oviedo que analizó las transformaciones en Asturias en los años 80 y 90 ?

—La primera es muy obvia y es que estas empresas son muy heterogéneas y que hay que salvar algunos tópicos acerca de su realidad. Estudiamos también algunas empresas de países

como Argentina, Uruguay, México o Colombia. La película The Take de Naomi Klein refleja una realidad sobre las fábricas recuperadas argentinas que no es equiparable a la de Asturias.

Aquí, salvo excepciones, no tenemos fábricas de esas dimensiones ni se generan los mismos procesos sociales a su alrededor. Sectorialmente además también hay grandes diferencias: existen las industriales por supuesto, pero también muchas pequeñas empresas de servicios y estas últimas son la mayoría. Por ejemplo, en Asturias todos los colegios cooperativos son empresas recuperadas.

La segunda gran conclusión fue que las empresas resultantes eran muy heterogéneas también en su cohesión interna.

En una cooperativa es clave la cohesión del grupo promotor.

Se da la particularidad de que Asturias es una comunidad fuertemente sindicalizada, especialmente en las fábricas y en las minas. Sin embargo la propia organización jerárquica

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heredada de las fábricas grandes hace difícil la generación de una cohesión interna basada en relaciones igualitarias, de democracia económica, en la nueva empresa.

social, son viables económicamente y mantienen un grupo cohesionado.

—Habéis estudiado los apoyos externos. ¿Cómo se vehicularon?

—Una vez las empresas son tomadas por sus trabajadores, ¿qué —En la supervivencia de la empresa resultante es muy imfórmula jurídica adoptan? ¿Qué diferencias hay entre ellas? portante la cohesión del grupo, pero también lo es el apoyo —Nosotros no estudiamos tanto la fórmula jurídica resultante externo. De nuestro análisis se deriva que apenas hubo del proceso de recuperación sino el sistema de trabajo y los apoyo externo, como máximo alguna condonación de deuprincipios aplicados. A menudo hay empresas de la economía da, o suavización de las condiciones de ésta, pero poco más. social que tienen un funcionamiento que no Fue algo que nos sorprendió. Pensábamos se corresponde con el nombre y otras que no que habría habido muchas subvenciones La falta de cohesión locales o aportaciones públicas al capital y lo son y que sí lo tienen. interna entre los no fue así.

Las empresas recuperadas de menor tamaño, correspondientes a sectores de serviNosotros criticamos constructivamente trabajadores de fábricas cios son, en general, las más participativas y que no hubiera más apoyo en gestión por recuperadas cohesionadas; mientras que las más granparte de las organizaciones promotoras, que des, de sectores industriales, se organizan de fue la principal razón de su éstas no aportaran gerentes provisionales, forma menos participativa. hundimiento. por ejemplo. En algunos casos fueron los sinEn varias de éstas últimas vimos que el obdicatos quienes tuvieron que suplir los apojetivo no era tanto generar un desarrollo loyos de las estructuras de la economía social; cal y comunitario como lograr un empleo de por vida y aguanson ellos quienes ponen un nuevo patrón, a veces alguien ajeno tar hasta la jubilación. a la empresa recuperada, lo cual refuerza la situación de falta de Obviamente hubo cambios estructurales en las nuevas emcohesión al dificultar la identificación con el trabajador. presas, pero ni fueron definitivos (no se incorporan productos o mercados muy diferentes, no hay una reingeniería) ni se —¿Qué comparaciones puedes establecer con la situación propicia la intercooperación (lo cual es coherente con un moactual en la que decenas de empresas han sido recuperadas por do de funcionamiento interno poco cooperativo). Tampoco se los trabajadores en todo el Estado? trabaja el rol del empresario colectivo, sino que se tiende a un —Ahora hay más problemas de financiación, puesto que, liderazgo individual, no grupal (en muchos casos hay una o como es sabido, sufrimos una crisis financiera muy aguda, dos cabezas visibles y el resto sigue manteniendo sus roles de pero hay más preparación del personal, nos encontramos con siempre). menos interés por parte de los sindicatos en este tipo de procesos pero a la vez existe mayor apoyo de las estructuras em—¿Qué balance sale de las recuperaciones? ¿Cuántas empresas presariales, más cultura emprendedora y una red muy evosobreviven con fórmulas de economía social? lucionada de servicios públicos de promoción del emprendi—Estamos en un contexto de crisis, a mediados de los ochenmiento. Hace un cuarto de siglo el apoyo estaba poco estructa, con grandes cifras de paro. Independientemente de qué turado hasta el punto de que algunas de las primeras empreestado partían las empresas recuperadas, en general bastante sas recuperadas en Asturias recibieron el apoyo de expertos precario, encontramos una amplia variedad de situaciones recatalanes. Las que finalmente sobrevivieron como cooperatisultantes. Hay empresas que se caen, otras tienen éxito parcial vas son las pequeñas empresas de servicios que no vivían una y son recapitalizadas; y otras –sobre todo las más pequeñas y crisis interna severa y que mantenían una gestión profesional de servicios– se mantienen como empresas de la economía bastante profesional y que son viables económicamente ■

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Entrevista a

Darío

Díaz,

miembro de CCOO

En la década de los 80, la aplicación de la política de reconversión industrial puesta en marcha por el primer Gobierno socialista de la democracia tuvo una enorme repercusión social, económica e industrial en Asturias, con la pérdida de numerosos empleos y el debilitamiento de la estructura empresarial. De ahí surgieron muchas experiencias de empresas privadas, de amplia tradición e historia, transformadas en sociedades laborales y, en menor medida, en sociedades cooperativas. Darío Díaz forma parte de Comisiones Obreras y está especializado en cooperativas.

En esta entrevista habla del papel que jugó y juega su sindicato en la reconversión.

—¿Cuáles fueron las motivaciones de los trabajadores para recuperar las empresas en crisis y transformarlas en sociedades laborales y cooperativas?

—Salvar la empresa y, por tanto, los puestos de trabajo, principal activo de los trabajadores, en momentos álgidos de la crisis y en circunstancias en las que aún no tenían fuerza las políticas sociales como “colchón amortiguador” de los efectos de la crisis.

—¿Existía una motivación social y colectiva para construir una forma de trabajar no basada en relaciones jerárquicas o se trataba de una mera salida al paro alentada por la posibilidad de la capitalización?

—Existía, entre la mayoría de los trabajadores, la creencia, un

tanto ingenua, de que el único objetivo de los empresarios era el lucro personal y éste cuanto mayor mejor. Se entendía, pues, que cuando los resultados de la cuenta de explotación cambia-

sen de signo a los empresarios ya no les interesaba la empresa, por lo que los trabajadores simplemente cambiando la gestión (“socializándola”), con las generosas ayudas puestas en marcha para desarrollar la economía social y sin la necesidad de alcanzar grandes beneficios e incluso ajustando los salarios de los niveles más altos de la estructura, serían capaces de reestructurar y recuperar la empresa hacia la senda de la viabilidad.

Esta última consideración, en aquellos momentos, apenas se ponía en cuestión.

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—¿Existían motivaciones opuestas por parte de los trabajadores a la hora de optar por la creación de sociedades laborales o de cooperativas? ¿Por qué cree que fue así?

—Se elige en aquellos momentos, esencialmente, la fórmula de sociedad laboral debido a que, en los años 80, la legislación en materia de constitución de sociedades laborales era muy endeble y había mucha más flexibilidad en la toma de decisiones jurídico-empresariales que en las cooperativas.

Estas últimas, por una parte, se regían por una normativa ya establecida y por tanto muy reglamentada. Además, el espíritu cooperativo imperante en éstas últimas no tenía tanta consistencia entre los primeros, ya que éstos entendían que este proceso era meramente coyuntural y las cosas volverían a su cauce una vez pasada la crisis. Es decir, no se entendía que esto fuese una alternativa al sistema capitalista, a través de la socialización de la gestión empresarial, sino tan sólo una salida temporal a un fenómeno nacido en plena crisis industrial y económica.

mas en aquellas empresas en las que había una fuerte competencia sindical y las relaciones entre los sindicatos eran malas, lo que suponía un serio handicap para resolver una situación que se preveía muy compleja.

—¿Cómo vivisteis desde los sindicatos los procesos de recuperación de empresas en quiebra por parte de los trabajadores? ¿Qué clase de temores, esperanzas y apoyos se generaron?

—El temor principal y el más importante de todos se daba en relación al sacrificio y esfuerzo que suponía poner en marcha una empresa que, en la mayoría de los casos, estaba absolutamente descapitalizada y en un sector en clara regresión. Existía el temor de que el proceso no sirviese para nada y los trabajadores quedasen fuera del mercado sin ningún tipo de compensación económica. Hay que recordar que la principal financiación –la capitalización de las empresas sociales puestas en marcha en aquella época– provenía del cobro único del desempleo y de las correspondientes indemnizaciones a cargo de Fogasa. Posteriormente vendrían las ayudas de fomento de la —¿Existe un índice más alto de éxitos o fracasos de las empresas economía social, pero cuando la empresa ya estaba en marcha resultantes que pueda relacionarse con la forma jurídica elegida? o reiniciada.

—Sí. Se mantuvieron más tiempo y con mayores garantías las La esperanza número uno era encontrar una salida rápida de cooperativas que las sociedades laborales, debido al mayor la crisis que permitiese a las empresas y a los trabajadores ver espíritu empresarial y de cooperación que tenían. También el futuro con una mayor dosis de optimismo y que la gestión influyó el hecho de que las sociedades laborales se asentaron empresarial fuese la más eficaz posible y con ello se afianzara en sectores o ramas industriales en clara recesión como la la creencia de que este tipo de empresas fuesen viables. metalurgia, el textil, las artes gráficas, etc., manteniéndose las Una vez superadas las reticencias iniciales, el apoyo fue cooperativas en otros menos vulnerables como la madera y absoluto. De hecho, gran parte del equipo de dirección de esmuebles, educación, transportes o servicios empresariales. tas empresas (al menos de la mayoría) estaba formado por técnicos del sindicato, sindicalistas y/o profesionales que —Los sindicatos en ese proceso tuvieron discontaban con la total confianza sindical. En tintas actitudes. ¿En qué casos colaboraron cuanto a la acción sindical en estas empresas Las cooperativas con los trabajadores y por qué crees que fue se redujo considerablemente a partir de la se mantuvieron así? constitución de sociedades laborales o coope—Inicialmente los sindicatos (especialmenrativas e, incluso, en algunas ocasiones, desmás te CC.OO.) eran remisos a aceptar y defenapareció. Así y todo, la afiliación y el apoyo de tiempo y der un modelo de empresa socializada en los sindicatos nunca llegó a desaparecer. con mayores un contexto en el que no se ponía en cuesgarantías. tión el sistema, lo que se podría traducir en —En el estudio que está haciendo la Universidad que los verdaderos sacrificios para salir de de Oviedo sobre empresas en quiebra recuperala crisis iban a recaer en los propios trabajadas en Asturias entre 1979 y 1999 se menciona dores que arriesgaban su principal activo, que eran su fuerza que la ausencia de “conciencia colectiva” y de motivación para el de trabajo y sus derechos salariales y laborales. Posteriotrabajo colectivo, para cambiar las estructuras tradicionales en rmente, ante el empuje de sus propios afiliados en la empreel empleo, fue una de las razones principales para la no supervisa, la falta de nuevas alternativas y los apoyos institucionales vencia de las empresas recuperadas, y que este fenómeno se dio que llegaban, aunque fuese a “cuentagotas”, se volcaron en mayormente en empresas grandes de sectores industriales. ¿Está cuantas iniciativas surgieron para crear y desarrollar las perde acuerdo? tinentes fórmulas cooperativas. Únicamente hubo proble—Estoy en parte de acuerdo con esa reflexión, pero eso no fue

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todo, ya que no podemos olvidarnos del momento y las cirvuelta a aquellas fórmulas nacidas en los años ochenta, al cunstancias en el que se constituyeron este tipo de empresas menos en los sectores donde aquellas se implantaron prefede economía social: la crisis del sector industrial se llevó por rentemente. Sí tiene cabida, y de hecho están creciendo, fórdelante muchísimas empresas industriales (tanto públicas mulas de economía social en el sector terciario, donde el faccomo privadas), las empresas que pasaban a manos de los tor humano prima sobre el mercantil, y en aquellas ramas en trabajadores estaban absolutamente desdonde se espera que tengan una gran expeccapitalizadas. En esas condiciones, con tativa empresarial: educación, servicios soEstán creciendo una cartera de clientes mínima, lo más imciales, servicios personales, servicios emprefórmulas de portante fue que después de las primeras sariales, etc. El ejemplo de ONGs que aún economía social inyecciones de capital a cargo de los promanteniendo su característica de entidades pios trabajadores se agotaron las posibilisin fines de lucro, tienen un componente en el sector dades de seguir inyectando un capital nemercantilizado, es un muestra de por dónde terciario, donde el cesario en empresas que debían competir puede también caminar en un futuro inmefactor humano en un mercado (a veces exterior) cada vez diato la economía social. más duro y competitivo. Entiendo que la prima sobre el cooperativa sigue siendo una fórmula muy —¿CCOO llegó a tener un departamento de mercantil. válida para proyectos empresariales empresas recuperadas? ¿Por qué no tiene acpequeños, en sectores que no necesiten mucho capital y en tualmente? donde la cooperación sea un aliciente para los trabajadores, —No, en CCOO nunca ha habido un departamento específipero de escasa viabilidad para proyectos industriales con co para trabajar en temas de reestructuración de empresas o nuevas tecnologías y necesidades financieras muy elevadas. de transformación en fórmulas de economía social. En la actualidad, nuestro Gabinete Técnico (en Asturias) lo forman —En plena crisis, en Catalunya y en diversas Comunidades dos economistas y un sindicalista con distintas funciones y Autónomas se está volviendo a dar un cierto auge del fenómeno cometidos entre los que se incluye todo lo relacionado con la de recuperación de empresas por parte de los trabajadores. actividad económica y financiera de las empresas con probleTreinta años después de aquellas reconversiones, ¿estas nuevas mas (EREs, Planes de viabilidad, reestructuraciones empresaempresas tienen mayor o menor posibilidad de sobrevivir? ¿Qué riales...), pero sin una absoluta especialización en el tema. ha cambiado respecto a los años ochenta?

Razones presupuestarias impiden dedicar más tiempo y re—El proceso más importante de transformación de empresas cursos a todos los procesos relacionados con la recuperación mercantiles en fórmulas de economía social se da en los años de empresas. ochenta, recién instaurada la democracia y, en algunos casos, aún en pleno proceso de transición política y económica, con —Existe en algunas empresas recuperadas la sensación de que una política de reconversión de los principales sectores los sindicatos mayoritarios no les apoyan en los procesos de industriales del país (siderometalúrgica, sector naval, textil, reconversión, porque entonces dejan de tener afiliados y dejan minería…), muy contestada en la calle por los sindicatos (al de ganar un porcentaje de dinero ¿Qué responde usted a esa menos por CCOO), con escasa presencia aún de grupos emcrítica? presariales transnacionales y en donde la legislación laboral —Dentro de la experiencia adquirida durante bastantes años y mercantil estaba en pleno proceso de revisión. Se ‘colaron’ nunca tuve esa sensación que planteáis en la pregunta. Hay algunas ‘a-legalidades’ que facilitaron, en muchos casos, la que tener en cuenta que, en la mayoría de los casos, en las rápida creación de empresas de las denominadas de econoempresas en las que se implica el sindicato se constata una mía social. amplia tradición y práctica sindical, pues bien, tras la recupeTreinta años después volvemos a estar en crisis, pero esta ración de la misma, si bien puede existir cierto malestar porcrisis tiene características (al menos originarias) totalmente que determinados sindicalistas (o profesionales ligados al diferentes, con un sector industrial y financiero con claros Sindicato) pasan a la dirección de la empresa y mantienen matices de oligopolio y capital extranjero y una legislación una gestión y unas relaciones laborales que chocan con las mucho más flexible pero también mucho más rígida ante estrategias sindicales, la afiliación apenas se resiente y auncualquier planteamiento alternativo a la economía liberal de que disminuye la actividad sindical no lo hace el apoyo de los mercado. Bajo estas circunstancias me parece impensable la afiliados ■

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A modo de conclusión:

Aún no está prohibido soñar En algunos aspectos pareciera que hace treinta años era más fácil que ahora reconvertir empresas. Hay quienes consideran que, por diferentes razones, en aquel entonces había una mayor cohesión entre los grupos y una menor presión por la competencia entre los mismos integrantes de los proyectos. Joan Lluis Jornet, del Col.lectiu Ronda, recuerda que en aquella atmósfera de transición a la democracia, el enemigo estaba afuera: era el autoritarismo de Franco y había que luchar contra él. El enemigo no era, como puede ser hoy, el mismo aspirante al puesto, que se presenta por la misma puerta de la empresa, con una vestimenta similar a la propia, a competir por el mismo trabajo, con uñas y dientes. No era el obrero vecino.

Asimismo, como lo comentaba Antonio Galeote, de Gramagraf, ahora la presión de los hipotecados desmoviliza a muchos trabajadores que simplemente buscan un empleo lo más rápido posible, aunque tengan que renegociar sus deudas para que paguen los intereses sus hijos y sus nietos. Los socios de la recientemente recuperada Mec2010 viven día a día, en carne propia, las dificultades sociales de una generación que no está acostumbrada a la falta de dinero.

Tampoco es fácil para los trabajadores ver al “enemigo” (con el riesgo que implica que la angustia por la falta de derechos derive por la tangente de la xenofobia y el racismo). La crisis financiera deja inmersa a cualquier empresa productiva, y a todos sus trabajadores, en un escenario aparentemente indescifrable. Los culpables, con nombre y apellido, se mezclan en un lugar llamado Bolsa con pantallas de números iluminados

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que cambian intermitentemente en un vaivén de dinero ficticio y con siglas raras de compras y ventas. O, lo que es peor, otros nombres raros, ahora muy de moda como los “Credit Default Swaps (CDS)”, o algo más etéreo como “los mercados”, implican más transacciones lejanas, fuera de cualquier vista pública, y hacen peligrar las bases mismas del Estado de Bienestar.

Y sin embargo…

Y sin embargo, no todo está perdido. Sin duda son necesarias las luchas globales, políticas, para que los mercados de

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capitales no rompan aquello que se consigue con economía real. Pero, además, hay otras soluciones que se pueden ir implementando desde lo local, lo pequeño, lo que tenemos a mano cada día. Las cooperativas son una opción. Treinta años de prácticas de producción real, concreta, de experiencias positivas y negativas, exitosas y frustradas, no pueden ser ni han sido en vano. Según la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (Coceta), hay un resurgir de la recuperación de empresas. Hoy quienes quieran seguir el camino de las cooperativas, quienes busquen una salida alternativa y asuman el riesgo que ello implica, tienen acceso a un volumen de recursos y ayudas que no existían hace treinta años.

Además, la alternativa colectiva no es un lugar exclusivo de las empresas en quiebra. También existen patrones de empresas sanas, a punto de jubilarse, que llegan a acuerdos con los trabajadores y las colectivizan; grupos de empleados que se han quedado en el paro y que se montan su propia empresa cooperativa. Hay parados, estudiantes, becarios, explotados, emprendedores natos… que se deciden por la opción cooperativa y que tienen más posibilidades de éxito en su emprendimiento que si formaran una empresa por separado (las estadísticas indican que las cooperativas resisten más).

Se puede soñar aún más. ¿Qué pasaría si hubiera muchas

Mol Matric? Allí, con el 90% de las ganancias siempre reinvertidas en la cooperativa, han logrado un capital de ahorro que les ha permitido reinvertir en los peores momentos. Y han logrado convertir un ERE en un banco de horas para que nadie tenga que quedarse fuera de la empresa y no se haga reducción de salarios. Mol Matric no sólo funciona como una empresa sino, de alguna manera, como un Estado-cooperativo alternativo para sus socios, donde todos ponen y todos salen ganando. Reinvirtiendo ese 90% de las ganancias en la cooperativa lograron sobrevivir, crecer y hacer uso de unas instalaciones y unos servicios que jamás hubieran pensado en otra empresa. ¿Qué pasaría si, juntándose con otras cooperativas, entre ‘Mol-Matrics’, hicieran intercambio de servicios? ¿Podrían crearse guarderías para los hijos de los trabajadores que no son aceptados, por falta de plazas, en la escuela pública? ¿Podrían crearse servicios donde el Estado no llega?

Estas experiencias no sólo no deben quedar en el olvido sino que deben observarse de cerca, difundirse y multiplicarse. No será la panacea, habrá que luchar no sólo contra los demonios externos sino contra los propios; contra la dificultad del trabajo colectivo, la toma de decisiones y la transformación de relaciones de trabajo jerárquicas. Pero desde luego, es una alternativa posible que demuestra que no todo está perdido■

Recursos bibliográficos en España y en el mundo LIBROS Advocats combatius i obrers rebels Jason Garner, Raimon Gassiot, Jordi Pujol i Laura Zenobi Abril 2010. Editorial Ecos-República de paper Este libro es el resultado de un trabajo de investigación que ha analizado la práctica de los abogados y las abogadas del Col.lectiu Ronda en conflictos obreros durante el final del franquismo y la Transición. Se detallan casos significativos como el que llevó a la constitución de la cooperativa metalúrgica Mol Matric, entre otros. La investigación estudió la implicación de los abogados del Col.lectiu Ronda en la articulación del antifranquismo y, de forma más específica, en el desarrollo de un movimiento obrero asambleario y autogestionario.

Mol Matric: dando forma a la autogestión (Mol. Matric) La historia de Mol Matric editada por ellos mismos, con fotografías. El índice incluye una explicación de la reconversión (De talleres Alá a Mol Matric), su evolución (De taller en quiebra a empresa puntera), su desarrollo en el sector (Matriceros, hacer posible la forma), una explicación de la cooperativa (Modelo cooperativo: el secreto del éxito), detalles sobre intercooperación y solidaridad y entrevistas (Mol Matric vista desde afuera).

Guía de transformación en empresas cooperativas (Aracoop) La guía de transformación en empresas cooperativas es el manual de cabecera para los propietarios que quieran transformar su empresa en cooperativa. Aporta herramientas

concretas a los asesores y consultores que participan en estos procesos y detalla paso a paso el proceso de transformación de una mercantil en cooperativa, ofrece recomendaciones concretas y explica los requisitos de la fórmula jurídica en el marco normativo catalán.

La dimensión cooperativa. Economía social y empresa en el siglo XXI Jordi Garcia, Jordi Via, Lluís M. Xirinacs Icaria Los dos grandes paradigmas que rigieron las economías occidentales del siglo XX, el keynesianismo y el neoliberalismo, ya no sirven para inspirar el nuevo siglo que hemos comenzado. Es necesario reinventar la economía y, por lo tanto, una de sus células básicas, la empresa, que está empantanada en una organización jerárquica del trabajo, una rela-

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ción con la comunidad puramente interesada y una percepción ultracompetitiva del mundo de los negocios. Frente a esto nacen brotes de una nueva forma de hacer empresa al servicio de las personas, que pertenecen a menudo a una especie muy enraizada, que se ha mostrado particularmente resistente a los embates del capitalismo: la cooperativa, a la que hoy acompañan ramas de nuevas especies: sociedades laborales, organizaciones sin ánimo de lucro, etc. Todas estas empresas conforman una capa fértil al que llamamos economía social o solidaria.

Crisis capitalista y economía solidaria Jordi García y Jean-Louis Laville Icaria El libro propone una reflexión sobre la economía social y solidaria, tomando en consideración enfoques que han buscado constituirse en alternativos a la economía basada únicamente en el mercado y la empresa mercantil. En los dos primeros capítulos de la obra, Jean Louis Laville, sociólogo y economista francés, analiza desde una perspectiva internacional la evolución de las complejas relaciones entre economía mercantil, Estado y economía solidaria. Jordi Garcia, por su parte, cooperativista y docente, sigue la trayectoria del sector en el Estado español para acabar proponiendo una estrategia para desarrollarlo basada en seis líneas generales de actuación. La tesis que impregna todo el libro es que las iniciativas de economía solidaria en los terrenos de la producción, la comercialización, el consumo y el crédito constituyen embriones de una economía postcapitalista.

Cooperativas de trabajo y empresas recuperadas Eduardo. H. Fontenla Argentina. Ediciones Intercoop El autor analiza las fábricas en quiebra en el caso argentino, desde varios puntos de vista: desde los aspectos legales específicos hasta sus enlaces con la integración latinoamericana, las unidades productivas y las formas de organización. Analiza también las políticas públicas del Estado argentino orientadas a la recuperación de empresas y fábricas en ese país.

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ARTÍCULOS Otra Europa: la de las empresas ‘recuperadas’ Cécile Raimbeau (en Le Monde Diplomatique, Núm. 146. Diciembre 2007).

Cécile Raimbeau ha viajado y conocido de primera mano una serie de empresas recuperadas en varios países de Europa, después de conocer el caso argentino, y explica, en este artículo de dos páginas, algunas historias positivas que se han podido ver en los últimos tiempos.

Renacer con mucha más fuerza Periódico Empresaytrabajo.coop múm. 010.

Julio-septiembre 2008.

El periódico de las cooperativas de trabajo de España, editado por la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo, hace hace una revisión de dos páginas sobre la historia y la situación de las empresas recuperadas y reconvertidas en cooperativas en España.

La crisis económica resucita la toma de fábricas en España Diario Público. 25 de noviembre de 2009

DOCUMENTALES La Toma: vídeo de Naomi Klein.

Uno de los documentales más famosos sobre fábricas en quiebra reconvertidas en cooperativas a partir de la crisis de 2001, deja una visión esperanzadora sobre los procesos de reconversión en Argentina, especialmente el caso de Zanón.

Numax Presenta. Joaquím Jordá Numax presenta (1979) es un documental que describe la experiencia de autogestión que llevaron a cabo los trabajadores de la fábrica de electrodomésticos Númax como respuesta al intento de cierre irregular por parte de los propietarios. El film se hace eco del pesimismo de una clase obrera organizada pero impotente ante las reglas de un capitalismo que no admite intrusos, pues el boicoteo de otras empresas del sector abortó esta experiencia autogestionaria de los trabajadores.

20 años no es nada. Joaquím Jordá

Tras 20 años de la experiencia de Numax, el director vuelve a buscar a las personas que participaron en la toma de la empresa, para encontrarse diversos caminos de vida que cada integrante había vivido en esos años. A través de esas historias, Jordá reflexiona sobre la historia de España.

GUIA DE RECURSOS PARA RECUPERAR EMPRESAS Y FORMAR COOPERATIVAS, POR COMUNIDADES AUTONOMAS Andalucía –Federación Andaluza de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado). Tfno.: 954902966 / 3230. Fax: 954-902958.E-mail: faecta@faecta.coop. Web: www.faecta.coop –Escuelas de empresas: www.juntadeandalucia.es/inovacioncienciayempresa/cade/ Aragón –Federación Aragonesa de Cooperativas de Trabajo Asociado. Tfno.: 976-290429. Fax: 976-290756. E-mail: facta@facta.es. Web: www.facta.es Ayudas para la creación de cooperativas –Programa de fomento de empleo en cooperativas y sociedades laborales: http:// inaem. aragon.es/portal/page/portal/INA/Servicios /CooperativasSociedadesLaborales/Medidas DeFomentoAyudasSubvenciones/Programa DeFomentoDeEmpleoEnCooperativas/Con QueSubvencionesCuentaEstePrograma –Otros programas de ayudas a los que pueden acceder las cooperativas: http://inaem.aragon.es/portal/page/portal/I NA/Servicios/CooperativasSociedadesLabor ales/MedidasDeFomentoAyudasSubvencion es/Otros%20programas%20de%20ayudas%20y%20subvenciones%20a%20los%20q ue%20pueden%20ac –Bonificaciones fiscales para cooperativas: http://inaem.aragon.es/portal/page/portal/I NA/Servicios/CooperativasSociedadesLabor ales/MedidasDeFomentoAyudasSubvencion es/Bonificaciones%20Fiscales%20para%20C ooperativas Asturias –Agrupación de Sociedades Asturianas de

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Trabajo Asociado Tfno.: 985-359817 / 144980. Fax: 985-343239.

E-mail: asata@asata.es. Web: www.asata.es Canarias –Asociación de Empresas de Economía Social en Canarias Tfno.: 928-364823. Fax: 928364823. E-mail: asescan@asescan.com. Web: www-asescan.com Castilla La Mancha –Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado Autónomas Manchegas Tfno.: 926-324038 Fax: 926-324038 E-mail: uctacam01@orange. es Web: www.coceta.coop/uctacam Castilla y León –Cooperativas de Trabajo de Castilla y León.

Tfno.: 983-308674. Fax: 983-309007. E-mail: cooperativasdetrabajo@fctacyl.coop Web: www.fctacyl.coop Catalunya –Federació de Cooperatives de Traball de Catalunya. Tfno.: 93-3188162. Fax: 93-3021885.

E-mail: federacio@cooperativestreball.coop.

Web: www.cooperativestreball.coop –Ara_Coop Teléfono: 93 318 8162. E-mail: info@aracoop.coop Comunidad Valenciana –Federación Valenciana de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado. Tfno.: 963521386 / 3515029. Fax: 96-3511268. E-mail: fevecta@fevecta.coop. Web:www.fevecta. coop Euskadi –Euskadiko Lan Elkarteen, Irakaskuntza eta Kreditu Kooperatiben Federazioa/Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseñanza y Crédito de Euskadi) Tfno.: 945-122050. Fax: 945-253959 E-mail: erkide@erkide.coop Web: www.erkide.coop –Elkar-Lan. Sociedad para la promoción de las cooperativas. Tfno.: 94-4703761.

Extremadura –Unión de Cooperativas de Extremadura de Trabajo Asociado. Tfno.: 924-330871 / 303753 Fax: 924-303752. E-mail: uceta@arrakis.es.

Web: www.uceta.org Galicia –Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado de Galicia.

Tfno.: 981-575578 Fax: 981-575578 E-mail: ugacota@ugacota.org Web: www.ugacota.org –Consejería De Trabajo y Bienestar Subdirección General de Cooperativas y Economía Social. Consejo Gallego de Cooperativas http://traballoebenestar.xunta.es/ –Programas de fomento del empleo en empresas de economía social y de promoción del cooperativismo. http://traballo.xunta.es/contenidos/gl/men u_transversal/cooperativismo) –Premios a la cooperación http://www.cooperativasdegalicia.com/webs /premios2010/ –Consello Galego de Cooperativas, de recursos para el cooperativismo. www.cooperativasdegalicia.com –Coop57 Galicia, servicios financieros, éticos y solidarios Telf. 986 896 526 - 660 136 556. E-mail: galicia@coop57.coop http://coop57galicia.blogspot.com http://www.coop57.coop –Subvenciones a los Ayuntamientos de Galicia para la realización de actividades de promoción del cooperativismo http://traballo.xunta.es/contenidos/gl/men u_transversal/ayudas_subvenciones/ayudas/axuda-tr802z-2008/ayuda_view –Centro de Desarrollo Cooperativo de Verín.

Parque Empresarial de Pazos. Verín (Ourense) 988 413 415. E-mail: centro.cooperativo. verin@gmail.com www.cooperativasdegalicia.com –Ayudas para las cooperativas y otras entidades de economía social de carácter no lucrativo http://traballo.xunta.es/contenidos/gl/men u_transversal/ayudas_subvenciones/ayudas/axuda_tr802y_2009/ayuda_view –Préstamos para emprendedores http://www.igape.es/index.php?option=com_ bdaxudas&task=ficha&id2=igap154&Itemid=75 –Ayudas para proyectos de consultoría exter-

na dirigidos al análisis económico – financiera de las pequeñas y medianas empresas http://app.igape.es/.axudas/ficha.asp?cod=I GAP179 –Ayudas para reorientación y viabilidad futura, de las empresas. http://app.igape.es/.axudas/ficha.asp?cod=I GAP182 –Formación y seminarios presenciales y online para emprendedores/as. http://www.igape.es/servizos/9.html –Banco de ideas de proyectos http://www.bicgalicia.es/bancodeideas2/ Illies Balears –Unió de Cooperatives de Treball Associat de les Illes Balears. Tfno.: 971-205028. Fax: 971294769. E-mail: unio@cooperativesdetreball.coop. Web:www.cooperativesdetreball. coop La Rioja –Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado de La Rioja. Tfno.: 941-519015 Fax: 941519016 E-mail: ucotar@ucotar.com Web: www.ucotar.com Madrid –Unión de Cooperativas Madrileñas de Trabajo Asociado. Tfno.: 91-5322488 Fax: 915225980 E-mail: presidencia@ucmta.es. Web: www.ucmta.org Murcia –Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado de la Región de Murcia.

Tfno.: 968-275200 / 669-404306 Fax: 968294577. E-mail: ucomur@ucomur.org, ucomur@ucomur.coop Web: www.ucomur.coop Navarra –Asociación Navarra de Empresas Laborales.

Tfno.: 948-240400 E-mail: general@anel.es/ Web: www.anel.es Estatal –Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado. Tel. 91.4469750. www.coceta.coop ■

El Viejo Topo 270-271 / julio-agosto 2010 / 47