que la observada años atrás. Estos laboratorios siguen contando con una importante, y cada vez más relevante presencia en el mercado argentino, y la coyuntura macroeconómica les ha permitido exportar y conquistar nuevos mercados Finalmente en lo que respecta a la investigación y desarrollo, los laboratorios nacionales que cuentan con desarrollos en esta área son escasos, pudiendo citarse como ejemplo paradigmático a Biosidus. Los laboratorios que funcionan en el país son fundamentalmente organizaciones que se dedican a la venta de medicamentos y a las relaciones públicas y privadas para poder canalizar las mismas. No obstante, en algunas ocasiones se llevan adelante protocolos de investigación (fase III y IV), provenientes de la casa matriz, en el caso de los laboratorios multinacionales, o por convenios de investigación con otros laboratorios a nivel internacional, en el caso de los laboratorios locales. 3.2 Las Cámaras Las Cámaras son entidades cuya función es representar a los laboratorios. Actualmente, la industria farmacéutica cuenta con tres cámaras: i) Cámara argentina de especialidades medicinales (CAEMe), ii) Centro industrial de laboratorios farmacéuticos argentinos (CILFA), iii) Cooperativa de laboratorios argentinos (COOPERALA). Históricamente los laboratorios se agrupaban en alguna de estas tres cámaras según el origen de su capital y afinidad. Así, Caeme reunía a los laboratorios multinacionales, y Cilfa y Cooperala a los laboratorios nacionales, aunque con algunas alianzas diferentes. En nuestros días esta división no se da de manera tan clara. Podemos observar laboratorios multinacionales que están en Cilfa, como por ejemplo IVAX o Sandoz, y al mismo tiempo laboratorios nacionales agrupados en Caeme, como es el caso de Purisimuss. Actualmente, las cámaras tienen serias dificultades para representar a sus miembros, ya que los laboratorios desarrollan cada vez más estrategias individuales y no siempre coincidentes con el grupo de pertenencia original. A esto se le suma, el hecho de que cada vez es más frecuente la celebración de acuerdos entre laboratorios nacionales y multinacionales por temas específicos, los cuales generan ruidos y enfrentamientos internos. En este contexto es muy difícil encontrar una estrategia que convenga y encolumne a todos detrás de una misma bandera. La fragmentación de las estrategias de los laboratorios hace que las Cámaras hayan perdido poder para establecer condiciones de negociación. Si las Cámaras han perdido poder, una pregunta que es pertinente realizar es quien coordina y articula actualmente la oferta de medicamentos. Para contestar a esta pregunta nuestra atención debe ser dirigida a las gerenciadoras de contratos y distribuidoras surgidas durante el espectacular crecimiento del mercado durante la década anterior.
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