1. Volkshuisvesting

1.1.1 Strategie We willen zo veel mogelijk actief zijn binnen de sociale volkshuisvesting, het DAEB-segment. Dat betekent dat we commercieel vastgoed afstoten en een bescheiden voorraad ‘duurdere’ woningen aanhouden.

De Woningwet verplicht DAEB en niet-DAEB-werkzaamheden te scheiden opdat er een zelfstandig levensvatbare en financierbare DAEB- en niet-DAEB-tak ontstaat. Wij doen dat, met goedkeuring van de Autoriteit woningcorporaties, in de vorm van een administratieve scheiding.

Ondernemingsplan 2020-2024 Wij zien het als onze kerntaak om -geworteld in de lokale samenleving- te werken aan prettig wonen voor mensen met een bescheiden inkomen of kwetsbare positie in de gemeenten Dongen, Loon op Zand en Waalwijk. Dat is onze missie. De ambities en doelstellingen van Casade zijn verwoord in het Ondernemingsplan 2020-2024, dat met brede betrokkenheid van belanghebbenden (raad van commissarissen, gemeenten, huurdersorganisatie SHC, Maatschappelijke Adviesraad) tot stand is gekomen. De doelstellingen zijn in een Balanced Scorecard vertaald in concrete, meetbare prestatie-indicatoren.

Onze visie op vastgoedsturing is gebaseerd op het ondernemingsplan. Bij de ontwikkeling van de vastgoedvoorraad kijken we naar transformatiesnelheid, differentiatie, omvang, rendement en doelmatigheid. Dit komt terug in ons portfoliobeleid waarin de gewenste ontwikkeling van de woningvoorraad tot 2030 wordt beschreven. Casade zet in op een kleine groei van de woningvoorraad. Een woningvoorraad die flink wordt verbeterd en waarbij wordt gestuurd op CO2neutraal in 2050.

1.1.2 Gemeentelijke woonvisie en prestatieafspraken Gemeentelijke woonvisie De drie gemeenten in het werkgebied van Casade hebben hun eigen woonvisie: • Gemeente Dongen; Woonvisie 2017-2027 ‘Dongen woont’ • Gemeente Loon op Zand; Woonvisie 2016-2025 ‘Duurzaam, gevarieerd en betaalbaar’ • Gemeente Waalwijk; Woonvisie 2020 Bij de totstandkoming van deze woonvisies zijn we betrokken geweest. Een belangrijk aandachtspunt is de groeiambitie in aantal woningen van de gemeente Waalwijk. Deze is groter dan de groeiambitie van Casade.

Prestatieafspraken Via (jaarlijkse) prestatieafspraken leggen we vast hoe we willen bijdragen aan de uitvoering van de gemeentelijke woonvisies. De afspraken voor 2021 hebben we voor het eerst gezamenlijk gemaakt met de drie gemeenten waarin we werken en de vier lokale huurdersbelangenverenigingen. Een overzicht, per gemeente, van de afspraken die in 2021 zijn gerealiseerd:

Dongen

- Oplevering 18 woningen De Hoogt en tweede fase woningen

Brabantpark. - Oplevering woningverbeteringsprojecten Rijnstraat, Amstelstraat e.o., Van Linschotenstraat. - Samen met de gemeente project gestart om huishoudens te ondersteunen bij verduurzaming. - Met gemeente initiatief gestart om vroegtijdig betalingsachterstanden op te sporen. - Oplevering 19 woningen Westwaard - Oplevering woningverbeteringsproject Andromeda in Loon op Zand. - Samen met de gemeente project gestart om huishoudens te ondersteunen bij verduurzaming. - Met gemeente initiatief gestart om vroegtijdig betalingsachterstanden op te sporen. - Oplevering eerste flatgebouw

Salviapark. - Oplevering woningverbeteringsproject Dravik en Ganzerik in

Sprang-Capelle. - Met gemeente initiatief gestart om vroegtijdig betalingsachterstanden op te sporen. - Verbetering afstemming projecten

Casade en gemeente.

Loon op Zand Waalwijk

1.1.3 Visitatie De Woningwet verplicht corporaties om minimaal eens per vier jaar een visitatie uit te laten voeren. In het verslagjaar stond dat weer op de rol voor Casade. De opdracht tot het uitvoeren van de visitatie hebben bestuur en raad van commissarissen verleend aan Ecorys. Het visitatietraject is door Ecorys afgesloten met een rapport waar bestuur en raad van commissarissen blij mee zijn. Casade krijgt de volgende beoordelingen van de verschillende perspectieven van de maatschappelijke prestatie:

Perspectief

Presteren naar Opgaven en Ambities Presteren volgens Belanghebbenden

Eindcijfer

7,5 7,8 Presteren naar Vermogen 8,0 Governance van maatschappelijk presteren 7,7

Natuurlijk zijn er ook aandachts- en verbeterpunten. Casade gaat daarmee aan de slag.

1.1.4 Realisatie ambities en opgaven Aan de hand van de speerpunten van ons beleid leggen we in dit verslag verantwoording af over onze prestaties. Elk speerpunt begint met een kader met de prestatie-indicatoren op basis van het Ondernemingsplan 2020-2024 en de prestaties eind 2021.