ÍNDICE
Contenido Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León Equipo Directivo Dirección General, Guillermo Dillon Montaña Dirección de Relaciones Institucionales, Sergio Anguiano Ayala Dirección de Servicios, Juan Luis Garza Treviño Dirección de Operación, Francisco Olvera Posada Director Jurídico, Carlos Saucedo Lugo
En Portada 8
Revista Transforma Gerente, Fernando Alberto Lira Jinéz Coordinador, Javier Alejandro Ruiz Alanís Imagen Institucional, Daniela de los Santos Castillo Estudios Económicos, Mario Parga Montemayor Eventos Institucionales, César Leza García Comercialización, José Morales Reyes Centro de Contacto, Victor Favela Sifuentes
Brigada de prevención y combate de incendios Brigada de respuesta a emergencias en materiales peligrosos Indentificación, manejo y control de residus peligrosos Estudios de vulnerabilidad a la seguridad de la empresa Seguridad e higiene en los centros de trabajo El factor humano en la seguridad industrial
CAINTRA Nuevo León Av. Fundidora No. 501 95-A, Col. Obrera Monterrey, N.L. C.P. 64010 Tel. (81) 8369.0200 info@caintra.org.mx www.caintra.org.mx
Educación en seguridad industrial Prevención de accidentes: beneficio para las empresas y los trabajadores
22
Producción y Comercialización THOT Comunicación Corporativa S.A. de C.V. Dirección General, Jesús Aguilera Dirección de Arte y Producción, Majo Aguilera Dirección de Desarrollo de Negocios, Marianna Aguilera Marketing + RP, Lupana de la Viña, Francisco Vázquez, Federico Iglesias. Administración, Beria Ibarra
THOT COMUNICACIÓN CORPORATIVA, S.A. DE C.V. Andes 2712 A, Col. Jardín Monterrey, N.L. 64050 Tels. (81) 8115.0545 / 46 info@thot.mx www.thot.mx THOT GLOBAL COMMUNICATION, INC. 8930 Wurzbach Rd. Suite 240 San Antonio, TX. USA 78240 Ph. +210 593 0332 info@thotglobal.com www.thotglobal.com
SEGURIDAD
MANUFACTURA Orientación básica sobre la Transformación Esbelta.
Consejo Directivo 2013-2014 Presidente Álvaro Fernández Garza Vicepresidentes Federico Clariond Domene, Enrique García Gamboa, Francisco Garza Egloff, Eduardo Garza T Junco, José Francisco Gómez Martínez, Jesús González Porte, José Antonio Rivero Larrea, Juan Romero Torres, Adrián Sada Cueva, Arnulfo Treviño Garza, Victor Treviño Vargas, Máximo Vedoya Raimondi. Secretario Carlos Jiménez Barrera Tesorero Jaime Rodríguez Segovia Consejeros Vocales
AÑO 11. NÚMERO 64. NOVIEMBRE DICIEMBRE 2013
Miguel de Jesus Iglesias Arriaga, Carlos Alberto Luna Valdez, Mayra Martínez Cejudo, Roberto Olvera Rodarte, Oscar González Sierra, Horacio Campaña
Circulación 15,000 ejemplares. Revista CAINTRA Transforma es una publicación bimestral a cargo de Thot Comunicación Corporativa S.A. de C.V. con domicilio en Andes 2712 A, Col. Jardín, Monterrey N.L. México. Ventas Tel.: 8115.0545 / 46; e-mail: info@thot.com.mx Registro: Correspondencia de segunda clase con el permiso No. 001-01-90 y con las características 2283527136 con fecha del 29 de enero de 1990. Los derechos de los textos e imágenes aquí publicados serán de uso libre bajo autorización de CAINTRA Nuevo León y del autor. Impresa en Monterrey N.L., México. Los artículos presentados en la Revista CAINTRA TRANSFORMA son responsabilidad de quien los firma.
Acosta, Rodrigo Fernández Martínez, Humberto J. Garza Dávila, Tomás Garza de la Garza, Emilio M. González Lorda, Juan Antonio Reboulen Bernal, Gabriel Zambrano Benítez. Consejeros Invitados Mauricio Coronado Quintanilla, Felipe Cortés Font de Rubinat, Federico Crespo Elizondo, Juan Pablo García Garza, Eduardo León Martinez, Jesús Francisco López Molina, Gerardo Rojas Guzmán, Rafael Rubio Pérez, Sergio Saenz Garza, Leopoldo Salinas Salinas, Luis Toussaint Elosúa, Jesús Viejo González.
En CAINTRA 25
INFORMACIÓN DE VALOR Crear la mejor área para trabajar Sano equilibrio Perspectivas 2014 de la industria de Nuevo León La facturación electrónica: presente y futuro de la fiscalización en México
35
LIBROS
36
GADGETS
EDITORIAL
Retos y oportunidades para la competitividad L
Álvaro Fernández Garza Presidente presidencia@caintra.org.mx
a
global,
exigencia legítima por contar con un gobierno
particularmente en Europa y los Estados
situación
económica
esbelto y eficiente, promotor y generador de
Unidos, son factores que se mantienen
condiciones competitivas para enfrentar un
presentes entre los empresarios mexicanos por
mercado internacional cada vez más exigente.
el impacto que pueden tener sobre nuestro país,
aunado a las nuevas disposiciones fiscales, que
tener claro que su trabajo y acciones deben estar
tendremos que sortear a partir del 2014.
orientadas a generar condiciones adecuadas para
el desempeño de personas y empresas, evitando
Luego de la aprobación de una miscelánea
Los funcionarios y legisladores tienen que
fiscal que CAINTRA rechazó desde un inicio y
limitar o restringir su campo de acción.
sobre la cual propuso ajustes para promover la
competitividad de México, la industria debe seguir
deberemos iniciar cada jornada con un claro
adelante, aún con los retos que esto representará.
enfoque hacia la competitividad, ser más
eficientes, mejorar los estándares de calidad
Seguimos pensando que México tiene un
Por
parte,
procesos
empresarios
en
la clase política. La propuesta fiscal para 2014
fortaleciendo el mercado interno y elevando
resultó por debajo de las expectativas como
nuestras exportaciones.
un detonador del desarrollo económico que el
país requiere, luego de años de crecimientos
ante las amenazas, al cabildeo y a la defensa y
marginales.
representación de sus Socios, para que México
cuente con verdaderas condiciones para lograr un
pero en el trasfondo, se mantiene nuestra
nuestros
como
gran potencial que ha sido desaprovechado por
Pueden ocurrir cientos de ajustes legislativos,
todos
nuestra
y
productos,
El trabajo de CAINTRA continuará, alerta
crecimiento sostenido y bienestar para todos.
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
TRANSFORMA
5
MENSAJE EMPRESARIAL
Apoyamos a las PyMEs en su incorporación a la facturación electrónica
C
Guillermo Dillon Montaña Director General dirgral@caintra.org.mx
6
TRANSFORMA
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
AINTRA comprometida con apoyar a las
el fin de garantizar la integridad, autenticidad y la
empresas y asesorarlas en el cumplimiento
no corrupción de este tipo de documentos. Ante
de las nuevas disposiciones para la emisión
esto, todas las empresas deberán optar por una
de Comprobantes Fiscales Digitales, ofrece la
opción de proveeduría de CFDI; tenemos la mejor
mejor solución web para facilitar a las PyMEs su
oferta en Facturación Electrónica.
incorporación a este requerimiento que entra en
vigor en el 2014.
autorizado y certificado por las autoridades
CAINTRA Nuevo León es un proveedor
Ante los ajustes normativos y en políticas
hacendarias en México para ofrecer este servicio,
públicas en el país, la Cámara se mantiene
en el que nuestros Socios con su membresía 2014
constantemente informada para ofrecer a los
o los nuevos asociados tendrán acceso sin costo
Socios información y soluciones relevantes para
a nuestro sistema de facturación electrónica, con
sus negocios, como es el caso de la facturación
beneficios que te ayudarán a realizar de forma
electrónica.
ágil, sencilla y segura la generación de tus CFDI.
Con la incorporación a nuestro portafolio
Te invitamos a conocer más de este servicio
de servicios digitales, te ofrecemos una solución
cfdi@caintra.org.mx
integral y práctica para todas las personas
físicas y morales que estarán obligadas a emitir
de tu información. Nuestro compromiso, soporte y
Comprobantes Fiscales Digitales por Internet, con
asesoría técnica inmediata.
Nuestro valor agregado, seguridad y respaldo
SEGURIDAD
Brigada de prevención y combate de incendios Mario Lugo Instituto para la Protección Ambiental de Nuevo León mario.lugo@ipanl.com.mx
8
TRANSFORMA
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
E
l fuego es un recurso muy útil para el hombre en su vida, nos ayuda para hacer
Cuando ya definimos lo anterior y contamos con el personal que, voluntariamente,
más fácil nuestra vida tanto en nuestros hogares como en muchas de las
quieren ser parte de ésta Brigada es tiempo de empezar a prepararlos e ir adquiriendo
actividades productivas, pero en ocasiones perdemos su control y se convierte
los recursos materiales necesarios para que puedan realizar su labor, estas dos
en incendio y es en estas ocasiones que contar con una Brigada de Combate de
actividades deben de ir de la mano, porque de nada sirve en caso de un incendio contar
Incendios se convierte en un elemento vital para el negocio.
con todos los recursos materiales si los Brigadistas no saben usarlo o no cuenta con
el equipo personal para su protección y que les permita hacer un ataque del siniestro
El personal que integra la Brigada de Combate de Incendios, como el de cualquier
brigada tiene características personales muy especiales, sin embargo, se caracteriza en
eficientemente.
que ante un riesgo inminente ellos ingresan al área de riesgo cuando todos los demás
se alejan.
por lo que los Brigadistas deben de estar capacitados para conocer los elementos que
pueden darles origen y las medidas de control que se deben de tomar para mantener
La evaluación del riesgo de incendio de la instalación debe ser el primer paso para
La prevención de los incendios debe ser una prioridad para cualquier organización,
determinar los requerimientos que debe de cumplir la Brigada de Combate de Incendios
el control sobre ellos.
y como segundo paso, la organización debe definir los objetivos que pretende alcanzar
con su Brigada en caso de que se presente un incendio en la instalación, tomando
indica, inicial, mantener y mejorar los conocimiento y habilidades adquiridas, así como
en cuenta la perdida máxima probable, el tiempo de respuesta del departamento de
mejorar su aptitud física es un trabajo que nunca termina, por lo que se debe de estar
Bomberos de la localidad y la continuidad del negocio, porque un incendio es de los
practicando frecuentemente.
pocos fenómenos que pueden hacer desaparecer una organización de un momento a
otro.
deberá de realizar todos los días y en cada momento actividades de prevención de
La capacitación inicial que se le impartió a los Brigadistas es como su nombre lo
En conclusión, el personal de la Brigada de Prevención y Combate de Incendios
incendios y en caso de que se presente el incendio, por lo que es una inversión muy redituable para la continuidad de las operaciones de las empresas.
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
TRANSFORMA
9
SEGURIDAD
Brigada de respuesta a emergencias en materiales peligrosos Leopoldo Ita Garay Consultor, Instituto para la Protección Ambiental de Nuevo León leopoldo.ita@ipanl.com.mx
10
TRANSFORMA
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
Uno de estos aspectos negativos es sin duda el manejo
5. Los
de Materiales Peligroso, los cuales están definidos por
el peligro y entrenados en los procedimientos
la Ley como:
correctos. (Procedimientos para el correcto manejo
de Materiales y Residuos Peligrosos)
Elementos, substancias, compuestos, residuos o
D
hasta mediados del siglo pasado, donde
realmente se dio una serie de cambios originados por la revolución industrial, donde por primera vez el hombre siente una confianza e interés profundo por la tecnología, ya que esta le brindo una seguridad al hombre de su capacidad de dominio del medio natural.
El humo de las fábricas, transferencia de
materiales, el ruido y el ajetreo fabril consecuencia de la revolución industrial, fueron signos de orgullo y de progreso. Así comenzó el hombre su aventura tecnológica, sin darse cuenta que con ella llevaba también una serie de aspectos negativos cuyo alcance no podía entonces advertir y estimar.
informados
sobre
6. Las acciones inmediatas que se deben efectuar
físico, represente un riesgo para el ambiente, la salud o
para el control y minimización de problemas que
los recursos naturales, por sus características corrosivas,
podrían presentarse. (Respuesta a Emergencia de la Brigada de Materiales Peligrosos)
infecciosas.
¿En qué condiciones un material o residuo químico
tóxico puede ser un riesgo?
La falta de atención, precaución y sobre todo la
falta de Sentido de Común, son la causa de:
controlar su entorno y los recursos naturales,
son
mezclas de ellos que, independientemente de su estado
reactivas, explosivas, tóxicas, inflamables o biológico-
urante siglos el hombre vivió obsesionado por
trabajadores
En el caso de los materiales o residuos químicos
• Explosiones
potencialmente tóxicos, para que éstos ocasionen
• Incendios
efectos adversos en los seres vivos, se requiere que la
• Fugas y Derrames
exposición sea suficiente en términos de concentración
• Irritaciónes y/o Quemaduras en la piel
o dosis, de tiempo y de frecuencia. Elementos que los
• Intoxicaciones
miembros de la Brigada de Respuesta a Emergencia
• Perdidas Materiales y Humanas.
a Materiales Peligrosos deben conocer y estar
Debemos reconocer que la mayoría y/o tal vez todas las
debidamente entrenados, para poder considerar:
sustancias químicas, pueden ser manejadas y utilizadas
• Calculo de las Zonas a resguardar.
con seguridad, previendo que:
• Tipo de Equipo de Protección Personal.
1. Los peligros deben ser reconocidos y entendidos.
• Personal que intervendrá en la emergencia.
2. El manejo correcto y los procedimientos de su
• Orientación e Instrucciones de seguridad para el
uso están en su lugar y adheridos. 3. El
equipo
correcto
para
resto del personal. su
manejo,
• Método adecuado de intervención.
disponibilidad y mantenimiento.
• Descontaminación
4. Se cuenta con una Brigada de Materiales
• Post-evaluación del área afectada y liberación
Peligroso (Brigada HazMat)
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
TRANSFORMA
11
SEGURIDAD
Identificación, manejo y control de residuos peligrosos Julio Martínez Instituto para la Protección Ambiental de Nuevo León ipa@ipanl.com.mx
T
odo proceso tiene una eficiencia. Estamos acostumbrados a escuchar que tal o cual equipo tienen un cierto porcentaje de eficiencia,
como por ejemplo un foco incandescente. Este tipo de luminarias, a punto de volverse obsoletas desplazadas por los fluorescentes y los de reciente tecnología LED, tienen un bajo índice de eficiencia donde del 100% de la energía eléctrica que consumen, solo el 20%* se transforma en energía luminosa y el resto en calorífica.
Como el ejemplo del foco incandescente todos
los procesos productivos y de transformación tienen un porcentaje de eficiencia que se determinará por la cantidad de materia prima que se ingresa al sistema y se transforma en un producto final.
Hagamos el siguiente ejercicio, si ingreso 1Kg de
materia prima y obtengo 0.8Kg de producto terminado mi proceso tendrá un 80% de eficiencia, porcentaje decentemente aceptado en la producción actual,
12
TRANSFORMA
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
pero que hacer con el 20% restante una parte se
• Residuos peligrosos: son aquellos que se
el residuo a través de un laboratorio especializado
transformará en energía no aprovechada, o pudiera
generan en la actividad productiva que poseen
quien determinará las características del residuo, si el
serlo en algún otro proceso o venderse como material
alguna de las siguientes características:
residuo cumple con alguna de las características antes
de segunda.
Corrosividad
mencionadas se tendrá que generar un procedimiento
Por lo tanto, se puede definir como residuo a
Reactividad
que contemple la segregación y separación de los
aquella materia prima que no se aprovechó de manera
Explosividad
residuos, el manejo y cuidado con el que se deberá tratar
eficiente y no se transformó en un producto terminado,
Toxicidad
al mismo, los medios de transporte, el tratamiento
pero, ¿qué tenemos que hacer con ellos, cual es la
Inflamabilidad
necesario para eliminar la peligrosidad y/o determinar
manera adecuada de manejarlos y
¿Cómo saber si los residuos que genera mi empresa
si existe la posibilidad de reciclarlo, rehusarlo o
consecuencias de no hacerlo de esta manera?
cuentan con estas características? Simplemente
aprovecharlo en otro proceso productivo.
En materia de residuos industriales, podemos hacer una
tenemos que analizar la naturaleza del residuo y
clasificación muy sencilla:
consultar en los listados publicados por la SEMARNAT
lo invitamos a que conozca más a través de los cursos
• Residuos
sólidos
urbanos:
cuáles son las
son
Si tiene dudas acerca de la generación de residuos
aquellos
en la Norma Oficial Mexicana 052, norma que además
de capacitación y servicios de consultoría en materia
generados por las actividades ordinarias en las
dicta los lineamientos para el correcto manejo, control y
ambiental que proporciona el Instituto para la
áreas de oficina, comedor y sanitario.
disposición de los residuos peligrosos.
Protección Ambiental de Nuevo León, organismo filial
de CAINTRA.
• Residuos de manejo especial: son los generados
Si nos encontramos ante una situación de
por las actividades productivas que no tienen
desconocimiento o duda acerca de un residuo en
características de peligrosidad.
particular se cuenta también con la opción de analizar
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
TRANSFORMA
13
SEGURIDAD
Estudios de vulnerabilidad a la seguridad de la empresa Martha Benze. Consultor Especialista en Salud en el Trabajo marthabenze@gmail.com
14
TRANSFORMA
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
E
s entendible relacionar inmediatamente
Esto es cierto para todo: medicinas, IT, seguridad
la vulnerabilidad de las empresas con la
con los alimentos, seguridad en el transporte,
seguridad patrimonial. Sin embargo, desde
desastres naturales, etc.
el punto de vista de Manejo Total de Riesgos, esto
representa solamente una parte de todas las que
solamente dos cosas que tenemos por ciertas: la
Benjamín Franklin dijo una vez: “Hay
componen un sistema completo de prevención de
muerte y pagar impuestos”.
riesgos.
Vivimos y trabajamos en un mundo en el
manejo de riesgo tienen que ejecutarse con
que la sociedad y el medio ambiente que nos
incertidumbre y ser capaces de manejar, controlar
rodea son susceptibles de riesgo y tenemos que
y proteger nuestro negocio de los muchos riesgos
vivir con este hecho. No podemos permitirnos
e impactos negativos que esta incertidumbre
ser complacientes y tomar la actitud de “a
puede causar.
nosotros nunca nos va a pasar”. Por otro lado,
Existen ciertas actividades y operaciones de
no es muy inteligente vivir en constante miedo.
negocio sobre las cuales una organización
Debemos tomar un punto de vista balanceado
puede ejercer más control que en otras, como
y un alcance sensible y mesurado para proteger
las actividades internas, mientras que, se tiene
lo que es importante, hagamos lo que hagamos
menos influencia y control sobre factores
para protegernos, no hay certeza de que estemos
externos tales como: condiciones del mercado,
a salvo. Aún con protección, no hay garantías,
el clima económico y político, la competencia y la
existe siempre un riesgo residual por afrontar.
globalización.
Entonces, en esencia, las actividades del
Las crisis suceden. Cada año en Norteamérica, más de 4000 empresas cierran sus puertas para siempre debido a un evento que interrumpió el flujo de sus operaciones y para el cual no estaban preparados. Se estima que 43% de las empresas alcanzadas por un evento catastrófico, nunca reanudaron operaciones. Durante 2011, los principales riesgos que enfrentaron las empresas fueron los cambios extremos en la naturaleza, como huracanes, temblores y nevadas, entre otros, así como la pérdida de disponibilidad o robo de tecnologías de información (TI), de acuerdo al 13º estudio anual “Planeando para lo Peor” (Planning for the worst) del instituto británico Chartered Management.
Desafortunadamente, los seguros no cubren todo. Incluso
con la mejor cobertura, existen costos ocultos como pérdida de clientes y pérdida de reputación. Otros costos menos obvios pueden incluir altos costos en préstamos y baja moral de los empleados.
Mientras las crisis pueden no siempre ser prevenibles, su
impacto puede minimizarse a través de la implementación de un Plan de Continuidad de Negocios (BCP, por sus siglas en inglés). Esto involucra un plan avanzado y la preparación necesaria para responder de una manera efectiva a un evento inesperado que podría tener un efecto significativamente adverso en su organización.
Actualmente está disponible la Certificación ISO 22301
cuyo objetivo es demostrar la capacidad de las organizaciones de continuar con su negocio aún en medio y/ó después de un evento adverso mayor para garantizar el servicio a sus clientes y conservar su reputación y buena imagen entre otros objetivos. El estándar es la sucesora de la actual norma británica BS 25999.
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
TRANSFORMA
15
SEGURIDAD
Seguridad e higiene industrial en los centros de trabajo Ada Ita Instituto para la Protección Ambiental de Nuevo León ada.ita@ipanl.com.mx
T
16
TRANSFORMA
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
eniendo en cuenta que la salud de los
América Latina son de aproximadamente 75,000
trabajadores está condicionada no sólo
millones.
por los riesgos laborales, sino también por
La
higiene industrial busca proteger la
factores sociales e individuales y por el acceso a
salud del trabajador, para lo cual existen leyes,
los servicios de salud.
reglamentos, y normas, sin embargo debemos
Asegurar la Higiene Industrial en el centro
ser muy conscientes que estas no se actualizan
laboral, no es tarea fácil, pero podríamos
periódicamente, teniendo así que si comparamos
desglosarla en las siguientes etapas,
para México los límites máximos permisibles
1) ¿Reconocer los peligros, cuáles son los
de exposición promedio ponderado en tiempo,
peligros a la salud? 2) ¿Cuáles son los peligros
(LMPE-PPT), contra los de USA (TLV-TWA ),
potenciales? Una vez conocidos los peligros
los límites son diferentes , debido que dichos
potenciales, entonces realizar 3) La Evaluación de
valores son evaluados anualmente por la
riesgos, ¿qué tanto esta expuesto el empleado? y
American Conference of Governmental Industrial
4) el Control de Riesgos, ¿cómo puede reducirse
Hygienists (ACGIH®) . Por ejemplo, el valor de
la exposición?
la Acetona para México señala 1,000 partes por
Para situarnos en el panorama con cifras,
millón (ppm), mientras que en USA son 500
en Europa cada año se pierden 150 millones de
ppm; mientras que para el Tolueno, se marcan
días de trabajo por accidentes, enfermedades
50 ppm para México y 20 ppm en USA. El caso
laborales y seguros asciende a 20,000 millones
más controversial se presenta actualmente por
de euros, mientras que los costos anuales de
la ACGIH, quien
enfermedades y lesiones ocupacionales en
ppm para el 1-Bromopropano (CAS: 106-94-5),
actualmente recomienda 10
pero ha propuesto bajar el valor a 0.1 ppm. Dicho químico ha sido empleado por la industria durante los últimos 20 años y usualmente se encuentra en productos usados en: limpieza por inmersión o vapor de productos metálicos, plásticos, electrónicos y componentes ópticos; adhesivos en sprays; lavado en seco, solventes en spray usados en la producción de asfalto.
Cabe mencionar, que entre menor sea el límite de
exposición, mayores controles deben implementarse para evitar que el empleado sufra una enfermedad laboral. Queda claro que la resistencia del cuerpo humano a la exposición de sustancias químicas, no puede ser diferente según las nacionalidades. Entonces es de suma importancia guiarnos por el valor más estricto y verificar que el método de evaluación del riesgo de Higiene Industrial se cumpla al 100%. Así protegeríamos a nuestros empleados de enfermedades laborales a corto, mediano y largo plazo, al estar seguros que al no rebasar esos límites, su salud estará bien.
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
TRANSFORMA
17
SEGURIDAD
El factor humano en la seguridad industrial
Erica Samano UNIFIK esamano@unifik.com
18
TRANSFORMA
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
C
uando
seguridad
para personal de nuevo ingreso, así como,
industrial muchos factores deben ser
hablamos
de
con una herramienta de comunicación
tomados en cuenta, uno de los más
continua para mantener a todo el personal
importantes es el factor humano.
alineado con las necesidades de seguridad
pertinentes.
Los accidentes se generan en su
mayoría por errores en la operación de los
materiales de trabajo y son ocasionados
revisar el historial laboral de la persona
por el empleado. Hoy en día, la supervisión
para encontrar factores de riesgo como:
del personal juega un papel importante
accidentes previos en repetidas ocasiones,
en mantener las normas de seguridad, sin
falta de apego a las normas de seguridad,
embargo, no ha sido suficiente.
rebeldía ante la autoridad, entre otros.
Por eso la importancia de contar con un
Al momento de reclutar es importante
La empresa debe transmitir al futuro
proceso completo enfocado a la seguridad
empleado la importancia del apego a las
industrial que debe iniciar desde que la
normas desde su entrevista laboral y no
persona es reclutada, debe continuar con
sólo enfocarse a aspectos relacionados a las
una completa herramienta de capacitación
bondades de la vacante. Un candidato que
no está dispuesto a seguir reglas, se auto-
de riesgo, existen herramientas para hacerlo
que proveen la tecnología para que el
descartará, evitando a la empresa grandes
en línea y utilizando formularios auto-
empleado pueda ser capacitado y evaluado
costos y riesgos.
evaluables.
periódicamente, sin que esto genere un
Existen
empresas
implementar
pruebas
dedicadas
a
Es
importante
mostrar
en
todo
costo elevado al empleador.
psicométricas
momento la formalidad y seriedad del
especializadas en detectar y evaluar
tema de seguridad, el candidato debe
recordatorios,
la habilidad de la persona en seguir
estar
carta
al empleado a apegarse a las normas de
reglamentos
dispuesto
a
firmar
una
Es muy importante seguir enviando evaluando
y
motivando
y normas, así como su
comprometiéndose a seguir todas las
seguridad industrial. Los costos se reducen
capacidad para lograrlo. Es muy importante
normas de seguridad de la empresa, antes
significativamente al utilizar métodos de
que los candidatos o empleados puedan
de su ingreso.
capacitación en línea, lo que permite que
pasar dichas pruebas antes de ingresar a
las capacitaciones y evaluaciones sean más
trabajar en zonas de riesgo.
muy importante que todos los empleados
puedan
Si el candidato ya cuenta con
Una vez pasados estos filtros, es contar
con
un
módulo
experiencia debe ser apto para pasar una
capacitación inicial y un módulo de
prueba de conocimientos de seguridad
capacitación
industrial básicos para un área de trabajo
seguridad industrial. Existen plataformas
continua
en
temas
frecuentes.
de de
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
TRANSFORMA
19
PUBLIREPORTAJE
Minera Autlán celebra su 60 aniversario
E
l viernes 4 de Octubre de 2013, Compañía Minera Autlán celebró su sexagésimo aniversario con un coctel en las instalaciones del Horno 3, en la ciudad de Monterrey, Nuevo León. Durante el evento se entregó un reconocimiento a el Lic. José Antonio Rivero Larrea, Presidente del Consejo de Administración, de manos del Lic. Oscar Maldonado Charles, Director de la empresa, todo el cuerpo directivo, asesores y familia, para conmemorar el aniversario y su gran labor. Además de celebrar la gran trayectoria de la compañía, en el evento se habló de mantener la unión de todo el personal y enfrentar los retos actuales que tiene la industria, con el esfuerzo característico de la empresa, así como vislumbrar el futuro con optimismo. El 5 de octubre de 1953, la compañía fundó la mina de Manganeso en San Francisco, en el municipio de Autlán en el Estado de Jalisco, lugar donde surgiría el embrión de lo que años más tarde constituiría una de las compañías más sólidas en el panorama nacional. Es importante mencionar que a principios de los años sesenta, Minera Autlán mudó sus
operaciones al municipio de Molango, Hidalgo, donde descubrió uno de los yacimientos de manganeso más grandes del mundo. Posteriormente, iniciando la década de los años setenta da un paso adelante en la cadena productiva, incursionando en la fabricación de ferroaleaciones de manganeso, industria en la que consolida su compromiso con la siderurgia nacional e internacional. En 1993, Grupo Ferrominero adquirió a Minera Autlán, convirtiendo a la empresa en único productor de manganeso y ferroaleaciones en el país. Durante toda su historia, Minera Autlán ha alcanzado importantes reconocimientos y altos estándares de calidad y excelencia como la norma ISO 9001 e ISO 14001. Desde hace varios años la compañía es reconocida como una Empresa Socialmente Responsable. Autlán ha generado un extraordinario
crecimiento de su colectivo de trabajadores, de sus instalaciones, de sus unidades mineras y plantas de ferroaleaciones, de sus recursos y de sus posibilidades de aporte al desarrollo de las comunidades circunvecinas a nuestras áreas de operación. Lo anterior continua siendo un acicate para optimizar el trabajo y enfrentar con esmero las tareas actuales y futuras. Su visión es ser una empresa líder del sector minero-metalúrgico como de otras áreas industriales y comerciales, para brindar a sus clientes soluciones creativas y diferentes en sus productos y servicios. Minera Autlán es una compañía que festeja hoy de forma sólida y consolidada sus 60 años de experiencia, además de ser una empresa que provee más de 2 mil empleos, y que siempre está a la vanguardia ofreciendo productos de alta calidad y el mejor servicio.
MANUFACTURA
Orientación básica sobre la Transformación Esbelta Miguel Narro Centro de Competitividad de Monterrey miguel.narro@ccmty.com
L
a Transformación Esbelta es un conjunto de principios, métodos y herramientas creadas para elevar el nivel competitivo de las empresas en el
entorno internacional, enfatizando de manera explícita un desempeño superior en los aspectos financiero y de penetración rápida de mercados. Se trata verdaderamente de una manera alterna de hacer negocios, la cual ha dejado rápidamente atrás los métodos tradicionales
La Transformación Esbelta se aplica en cualquier
industria, sea manufacturera ó de servicio, transaccional ó sin fines de lucro; es igualmente compatible con cualquier giro, tamaño de empresa, localización geográfica, niveles presentes de competitividad, desarrollo humano y desempeño financiero y de mercado.
Primer reto: El Verdadero Norte y la mentalidad
del empresario actual
El Verdadero Norte de la Transformación Esbelta es
incrementar radicalmente el Retorno sobre Capital de su Negocio, por lo que a la vista de cualquier empresario moderno, el retorno actual es por definición perfectible; con esta visión, el punto de partida no es solamente el nivel hasta ahora logrado, sino también su tendencia de
22
TRANSFORMA
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
largo plazo; lo que buscamos es un mejor nivel y una
eficiente y en sincronía con el nivel actual de demanda
cada negocio, y su mejora continua está bien al alcance
evolución más agresiva del Verdadero Norte en tiempo
probada, posteriormente nos ocuparemos de tomar una
de nuestro tramo de gestión. La buena noticia es
más corto; como un punto de referencia general, los
proporción mayor de participación de mercado usando
que la Transformación Esbelta ofrece un paquete de
Retornos sobre Capital superiores al 40% no son raros
las mismas herramientas de la Transformación Esbelta.
conocimiento altamente estandarizado y de aplicación
en negocios de cualquier tipo ya transformados.
2. Rotación acelerada de sus activos; elimina
inmediata para solucionar ambas vías de creación
grandes cantidades de inventarios superfluos y evite la
adicional de valor, cuyos principios y métodos pueden
de su Negocio:
posibilidad de acumulación subsecuente de obsoletos
ser rápidamente absorbidos y aplicados por el personal
1. Reducción sustentable de costos; reinvente el
y de lento movimiento; su objetivo es triplicar el nivel
de cualquier negocio sin necesidad de conocimientos
consumo de costos variables y fijos de sus procesos,
actual de rotación de sus inventarios, sin inversión
sofisticados.
eliminando desperdicios, reprocesos, tiempos muertos,
adicional. La rotación de activos es una manera muy
paros; focalice su esfuerzo sobre sus activos más
eficiente y a la mano para afectar dramáticamente
ventas
importantes (máquinas, equipos de trabajo de cualquier
nuestro Retorno sobre Capital de una manera rápida,
Muchos empresarios asumen que sus niveles actuales
tipo, transporte, turnos de operación, horas extra) y el
pero extrañamente, es menospreciada por muchos
de ventas dependen enteramente de las condiciones del
cuello de botella actual; su objetivo es reducir al menos
tomadores de decisiones; el problema es que la
mercado: la inflación, el tipo de cambio, la disponibilidad
el 8% anual del costo total unitario de su producto, sin
percepción tradicional de los negocios es que la única
crediticia y la penetración de productos extranjeros en el
inversión adicional. En la práctica, muchos negocios
manera conocida de lograr niveles aceptables de
país son factores citados con frecuencia.
cubren su deficiencia en consumo de costos (es decir,
Retorno sobre Capital es el margen, asunción falsa en un
una efectividad más bien baja) con el uso excesivo
negocio moderno inmerso en un ambiente altamente
fuera de su tramo de control; la razón más frecuente
de turnos de trabajo y horas extra, situación que
competitivo.
que nos evita crecer aceleradamente es una más
representa una verdadera sangría de costos fijos que va
sencilla y a la mano: el producto no está disponible para
directamente a resultados; en general, lo que queremos
sustentable de costos y la rotación acelerada de activos
que suceda es consumir los costos de una manera
son responsabilidad directa de la administración de
Existen dos vías inmediatas de aumentar el Retorno
En realidad, el nivel y la tendencia de la reducción
Segundo reto: Crecimiento sustentable en
Sin embargo, estas son circunstancias enteramente
su venta en las condiciones requeridas por el cliente.
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
TRANSFORMA
23
EN CAINTRA
Es una situación competitiva enteramente en manos de cada
A pesar de su vital importancia, muchos negocios ignoran
jugador del mercado, unos ganan, otros pierden.
el hecho más evidente de su mecánica de generación y
conservación del talento: que estamos tratando con adultos.
La competencia en cualquier mercado depende de unos
pocos y altamente estandarizados criterios ganadores de
pedidos:
de la manera más eficiente de una sola manera:
• Calidad (adecuación al uso del cliente).
haciendo, de manera repetida, sistemática, con un ciclo
• Costo (el padre del precio, fijado por el mercado).
de retroalimentación muy corto, inmediato. Por supuesto,
• Velocidad de entrega (una función de sus procesos
necesitamos para ser exitosos un mentor, nuestro sensei.
internos, operativos y administrativos).
Todas las horas de trabajo teórico en un aula no igualan la
• Flexibilidad (lotes cada vez más pequeños, cambios constantes de respuesta instantánea). • Simplicidad
transaccional
(facilidad
hacer
• Diseño (contenido de valor agregado y estética).
manera sustentable las brechas de sus criterios ganadores de pedidos.
Todos los niveles organizacionales necesitamos definir
Su proceso de planeación estratégica es ahora más simple:
nuestro trabajo estandarizado; sin embargo, los estratos con
determine sus brechas competitivas en estos criterios
más urgencia de mejora son frecuentemente dos:
(contra el mejor de la clase y las expectativas del mercado) y ciérrelas, transformando su empresa en el camino: crezca aceleradamente
Tercer reto: Cultura organizacional
El talento de su organización es indudablemente el
activo más valioso: a diferencia de las máquinas y otros equipos, su competencia no lo puede reproducir fácilmente. Aún las empresas más avanzadas en competitividad y desarrollo tecnológico del mundo siguen dependiendo de la eficiencia de su proceso de desarrollo humano, igual que la suya.
TRANSFORMA
efectividad de una secuencia de proyectos cortos de mejora; solamente kaizen puede cambiar la realidad, y cerrar de
para
negocios) y
24
A diferencia de los menores, los adultos aprendemos
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
-- Operadores de piso, de producción, administración, logística y ventas. -- Su supervisión, el cuello de botella de talento más frecuente en muchas empresas
SEGURIDAD
Educación en seguridad industrial Dra. Claudia Fernández Limón Gerente de Eduación claudiafernandez@horno3.org
V
ivir una cultura de seguridad es un valor que
Los adultos, que guían a los niños en estas actividades,
Le revisión de baterías es otro aspecto importante, se
cada una de las personas en las empresas e
son los modelos a seguir; deben explicar y dar a
les muestra su almacenamiento adecuado y qué hacer
industrias deben adquirir. Es fundamental en
conocer el porqué de los equipos de seguridad, y
en caso de notar escurrimientos, así como la manera
las nuevas generaciones introducirlos a este tema de
desarrollar en los niños la cultura de la prevención, los
segura de desecharlas cuando ya no sirvan, esto
una forma adecuada a su edad, de manera vivencial y
manejos adecuados y la minimización de riesgos en las
además mejorará las condiciones ambientales de su
resaltando la importancia de la adquisición de estos
actividades, el equipo y los productos que desarrollan.
entorno.
hábitos fundamentales de trabajo, que se traducirán
en una forma de vida, generalizándose a sus casas y
uso de lentes de seguridad, guantes para el manejo de
talleres, que generalmente son inofensivas para los
comunidades en el diario vivir.
cables o sustancias químicas y protección de oídos que
menores, se les indica la importancia de utilizar los
En las actividades de los niños y jóvenes, que
más adelante traducen en el volumen de la música que
envases y recipientes adecuados para cada una,
manejan herramientas, sean estas didácticas y
escuchan. En las actividades que se llevan a cabo en los
además de su manejo e identificación. Se han dado
adecuadas para ellos, deben de instaurarse políticas
diversos talleres, se les motiva a que usen zapatos que
casos, que los niños, indican a sus papás en casa, el
de uso y normas de seguimiento, evitando con esto
cubran sus pies completos y a caminar en las áreas de
cómo guardar las sustancias y quitarlas del alance de
accidentes
trabajo.
los hermanos menores.
y altos costos en salud e incapacidades en su vida
adulta.
inspeccionarlas antes de usarlas para checar que su
divertido que el día de mañana será un hábito y
condición sea la óptima, a leer los manuales y a seguir
se traducirá en la disminución de contingencias y
las indicaciones.
accidentes.
innecesarios,
experiencias
frustrantes
A los niños y jóvenes se les debe instruir sobre el
En el uso de herramientas se les muestra como
Cuando se utilizan sustancias químicas en los
Para los niños y jóvenes es un juego, un juego
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
TRANSFORMA
25
EN CAINTRA
Crea la mejor área para trabajar
Laura Noble Great Place to Work® México laura.noble@greatplacetowork.com
S
er un excelente lugar de trabajo es una
Una de las piezas claves que posee gran influencia
aspiración de muchas organizaciones en
dentro de las áreas es el mismo líder. Ejerce una
México porque se ha comprobado que
influencia clave en sus colaboradores y en la
les permite mantenerse competitivas, retener y
implementación de los programas institucionales
atraer talento.
en su área. Son los encargados de llevar a cabo en
Es cierto que contar con procesos,
sus áreas las iniciativas institucionales. También
políticas y prácticas institucionales crea las
son agentes claves para promover la colaboración
bases para construir excelentes resultados a
y el compañerismo, para que se establezcan
nivel organizacional, sin embargo, en muchas
relaciones de trabajo basadas en la confianza
ocasiones las organizaciones no voltean la vista
entre los colaboradores.
hacia adentro de las áreas donde pueden existir
conflictos que repercutan a nivel global y que
mejores empresas para trabajar:
afecte el cumplimiento de los objetivos y el clima organizacional.
Algunas características de los líderes de las • Comunican y promueven la visión, misión y metas de su área de trabajo y ayudan a sus colaboradores a entender su importancia y cómo su propio trabajo contribuye al cumplimiento de los mismos.
26
TRANSFORMA
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
• Comunican
sus
De forma general, los líderes de las mejores empresas
colaboradores y son accesibles para escuchar
de
forma
asertiva
con
para trabajar procuran que las interacciones dentro
opiniones y sugerencias.
de su área, más que transaccionales, es decir, donde
• Reconocen de forma espontánea, y genuina a los
colaborador y líder den más de lo esperado en beneficio
miembros de su equipo por el esfuerzo extra, la
del área y de la organización.
vivencia de valores.
• Apoyan a su personal en su desarrollo y promueven un ambiente de aprendizaje.
Un buen clima laboral inicia desde las propias áreas
de trabajo a través de los líderes. Es muy cierta la frase: “los colaboradores no huyen de su organización, sino de
• Procuran que los colaboradores cuenten con un
sus jefes”. Son engranes fundamentales para llevar a que
equilibrio de vida laboral y personal, respetando
los colaboradores den lo mejor de sí mismos y colaboren
su tiempo libre y sus necesidades como seres
don un sentido de familia para lograr e incluso exceder
humanos.
los objetivos organizacionales.
• Generan un ambiente de celebración de éxitos para reconocer el logro de objetivos por equipo así como la vivencia de valores. • Crean espacios de esparcimiento e integración donde puedan convivir con los colaboradores en un ambiente agradable y divertido.
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
TRANSFORMA
27
EN CAINTRA
Sano equilibrio Rogelio Hernández Terapeutas familiares terapeutasfamiliares.org@gmail.com
P
28
TRANSFORMA
ara mejorar el bienestar social primero se requiere
GREEN WASH significa que la empresa es ecológica
crear riqueza para lograr la salud económica
en todos sus procesos (recicla, ahorra energía, no
y operacional para que los negocios sean
contamina), pero sus productos o servicios son caros.
sustentables.
Estos no se venden aunque sean de muy buena calidad
Lograr esto requiere que exista un equilibrio entre la
porque sus precios son altos, creándole un problema
Triple Línea Base: Económico, Social y el Medio Ambiental.
financiero a las empresas por no tener ventas y tener que
cerrar definitivamente.
Para iniciar el bienestar social, debemos hacerlo
desde el principio y ¿quiénes son las generadoras de esa
riqueza? Las empresas (industrias, comercios, transporte,
Línea Base y cierra, dejan de laborar en ella ejecutivos,
financieras, otros servicios, etc.).
obreros y empleados. Esto no solo afecta a la parte interna
Mantener ese equilibrio, no significa dar igual peso
de la empresa, también dejan de percibir ingresos y
a la las 3 variables, lo económico es lo más importante y
trabajo otras personas como clientes, proveedores, ONGs,
requiere de mayor atención.
sus familias y apoyo a proyectos sociales y ecológicos.
Actualmente se presenta un problema ambiental
Si la empresa rompe con el equilibrio de la Triple
Si su producto o servicio era de calidad, ya no
que afecta a las empresas y que afectó su sustentabilidad,
estará disponible en el mercado y además no generará
el denominado efecto “GREEN WASH”.
impuestos para beneficiar a otras personas.
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
Existe una confusión sobre la definición de
como consecuencia que no tuvieran lluvia para sus
sustentable… no significa que sea verde o ecológico,
cosechas (económico) y agua potable (social), por
significa que su visión es de largo plazo y por lo tanto,
lo tanto, afectaron a la generación de la riqueza y
esta visión necesita mantener un equilibrio entre los
consecuentemente, el bienestar de su sociedad.
tres conceptos mencionado al principio para hacerla
SUSTENTABLE.
32 estados. ¿cuentan con el mismo desarrollo los
Analicemos 2 sociedades de nuestro país bajo los tres
estados del norte contra los estados del sur? Quiero
postulados de la sustentabilidad:
aclarar que además de crear riqueza, su ubicación
geográfica y cultura ecológica les ayudan a mantener
1. Hay varias teorías sobre la extinción de la
2. En México lo podemos ejemplificar con los
cultura Maya, una de ellas apunta que su desaparición
su nivel de producción y crear riqueza.
se debió a la gran deforestación (medio ambiental)
que hicieron por elaborar el estuco para embellecer
plazo para que nuestra empresa sea sustentable, es
sus pirámides.
decir, verla como un sistema y tomar en cuenta los
beneficios y consecuencias en el largo plazo.
Para producir el estuco se requería de la
Debemos pensar en forma integral y a largo
quema de muchas leña. Esa deforestación trajo
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
TRANSFORMA
29
EN CAINTRA
Perspectivas 2014 de la Industria de Nuevo León
E
l 2013 ha sido un año de baja
el crecimiento para México será mayor que
CAINTRA Nuevo León realizó un sondeo
actividad
en
en el 2013. El impulso que tendrá el país
entre
México como en el mundo, al grado
provendrá de la mayor actividad que se
expectativas de cierre 2013 y 2014;
que los pronósticos de crecimiento para el
espera en Estados Unidos. El pronóstico
los
país pasaron de un 3.5% a 1.2% del PIB.
esperado de crecimiento para el país
estado señalan que cerrarán 2013 con un
Factores como la debilidad en el sector
en 2014 es un incremento del Producto
incremento en ventas promedio del 1.43% y
manufacturero de Estados Unidos, la
Interno Bruto del 3.3%, cifra aún menor a
con una producción mayor en 3.65%.
incertidumbre internacional, el rezago en
lo observado en los últimos años. Dentro de
• Cerca del 68% de las empresas
el gasto del Gobierno Federal, y la poca
los sectores de la economía, se espera que
encuestadas esperan que sus ventas
generación de empleos influyeron en la
principalmente el sector manufacturero
sean mayores o mucho mayores
menor actividad de México.
expanda su producción en un 3.5% en 2014.
durante 2014. En promedio, se espera
un incremento del 12.24% en las
económica
tanto
El panorama para México en 2014,
TRANSFORMA
Socios,
empresarios
para
conocer
manufactureros
las del
en base a los pronósticos de diversos
a un ritmo superior que la economía
organismos e instituciones, señala una
nacional, esperándose un crecimiento de
• Para los niveles de producción, en
mejoría en la actividad económica. Aunque
4.5% para 2014, mayor al cierre esperado
donde el 64.3% de los empresarios
aun no contemplan los efectos de la
para 2013 de 2% anual.
indica
Reforma Fiscal, el consenso muestra que
30
Nuevo León continuará expandiéndose
sus
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
ventas.
que
serán
«mayores»
o
«mucho mayores». Sin embargo, el
porcentaje esperado de crecimiento
desempeño en 2014, encontrándose en primer
para este rubro es de 7.9%, menor que
lugar «una actividad económica débil» con el
las ventas.
52% de las empresas señalando la opción.
Tabla 1 Pronósticos Macroeconómicos cierre 2013 y 2014 Variable
2013
2014
1.2%
3.3%
• Para las empresas exportadoras, el
Le sigue la carga fiscal federal, así como las
PIB México
50% de este tipo de empresas estima
modificaciones hechas por la reforma fiscal
PIB Manufacturero México
1.3%
3.5%
que las exportaciones se mantendrán
con el 45% y 42% respectivamente.
Empleos México
480,000
644,000
«iguales» durante el 2014. Lo anterior
se manifiesta en un incremento
Nuevo León espera un mejor panorama para
Inflación
3.60%
3.60%
esperado de 1.45%.
el siguiente año aun y con los obstáculos
PIB Nuevo León
2%
4.50%
de los nuevos impuestos. La manufactura
Empleos Nuevo León
35,000
50,000
los empresarios indican que serán
estatal podría expandirse en 2014 alrededor
PIB Manufacturero Nuevo León
2%
4%
moderadas. Solamente el 39.8% de
de un 5% y generar cerca de 20 mil empleos.
Empleos manufactureros Nuevo León
15,000
20,000
PIB Estados Unidos
1.7%
2.6%
• En
cuanto
a
las
contrataciones,
las empresas esperan incrementar su
De esta forma, el sector empresarial de
plantilla el próximo año. El incremento esperado para el empleo sería de 3.5%. En la misma encuesta, se les preguntó a los Socios los factores que obstaculizarán su
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
TRANSFORMA
31
EN CAINTRA
La facturación electrónica: presente y futuro de la fiscalización en México Juan Luis Garza Treviño Dirección de Servicios, CAINTRA Nuevo León juanluis.garza@caintra.org.mx
32
TRANSFORMA
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
L
as nuevas disposiciones de la miscelánea fiscal traen cambios
Los CBB se podrán seguir utilizando siempre y cuando sus ingresos
de fondo muy importantes, empezando por la obtención
para efectos del ISR en el año inmediato anterior no hayan excedido
del nuevo esquema CFDI (Comprobante Fiscal Digital por
de la cantidad de $250,000.00 M.N.; de exceder este nivel de
Internet), el cual no es nuevo ya que nació en el 2011; lo que sí es
facturación se tendrá que migrar al CFDI a partir del 1 de enero del
nuevo es su obligatoriedad.
2014. En esta misma modificación se observa la derogación del CFD
El CFDI en México es un comprobante fiscal que utiliza los
a partir del 31 de diciembre del 2013. Así mismo, todas aquellas
estándares definidos por el SAT en contenido y forma para contar
personas físicas y morales que inicien operaciones en el 2014
con validez fiscal y consiste en generar documentos fiscales por
deberán utilizar el esquema CFDI.
medios electrónicos, en los que se obliga tanto al emisor como al
receptor a cumplir cabalmente las reglas establecidas por el SAT
optar por alguna opción de proveeduría y el mercado ofrece
para garantizar la integridad, autenticidad y la no corrupción del
principalmente desarrollos de software según necesidades de la
documento.
empresa. Otra opción es obtener los servicios a través de Internet,
este implica la renta de un sistema en la nube que te ayudará a
Originalmente existen tres esquemas para la emisión y
Las empresas que obtengan este esquema (CFDI) deben
recepción de comprobantes fiscales:
generar tus CFDI´s. Esta última es la más recomendada para las
PyMEs, debido a su bajo costo.
1. CBB (Código de Barras Bidimensional): Esquema que surgió
ante la entrada del CFDI como una opción para los contribuyentes
que tuvieran ingresos de igual o menor a 4 millones de pesos.
de la fiscalización de los contribuyentes. Parece ser que no hay
marcha atrás en esta disposición que entra en vigor el próximo 1 de
2. CFD (Comprobante Fiscal Digital): Los contribuyentes podían
Por lo tanto, el CFDI en México tiende a ser el presente y futuro
optar por éste, del año 2004 al 31 de diciembre del 2011.
enero del 2014, por lo que se recomienda iniciar con la búsqueda
y evaluación de las diferentes opciones que se ofertan para el
3. CFDI (Comprobante Fiscal Digital por Internet): Esquema
obligatorio para el contribuyente que tuviera ingresos anuales por
inminente cambio que se avecina.
encima de los 4 millones de pesos.
Sin embargo, lo anterior sufre modificaciones trascendentes
a partir del 31 de mayo 2013, fecha en que se realizó una segunda modificación a la miscelánea fiscal. En ella el SAT presentó cambios en los esquemas anteriormente mencionados:
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
TRANSFORMA
33
SEGURIDAD
Prevención de accidentes: beneficio para las empresas y los trabajadores. Araceli Talamantes Contreras Servicios Laborales, CAINTRA Nuevo León araceli.talamantes@caintra.org.mx
E
34
s importante considerar los beneficios que se
lo cual es obligatorio constituirlas para los patrones
logran al implementar medidas de seguridad e
y el formar parte de ellas también es obligatorio para
higiene encaminadas a la previsión de accidentes
los trabajadores; ahí, los miembros de la comisión
y enfermedades del trabajo. En muchas ocasiones
serán los responsables de investigar accidentes y esto
los trabajadores sufren accidentes de trabajo por
es de suma importancia ya que por medio del estudio
desconocimiento en la utilización de la maquinaria o
de cada accidente de trabajo se puede lograr no solo
equipo que están operando, por negligencia al momento
la prevención sino también detectar necesidades de
del desempeño de sus labores o desconocimiento de las
capacitación en los trabajadores, o prácticas inseguras
medidas para prevenir accidentes y enfermedades de
en los procesos de trabajo, así como proponer medidas
trabajo.
de seguridad para evitar accidentes.
Otra causa frecuente en los accidentes es porque
La Secretaría del Trabajo ha diseñado diversos
los trabajadores no utilizan adecuadamente el equipo
programas con el objetivo de prevenir condiciones
de seguridad y la consecuencia inmediata de ello es la
inseguras en los centros de trabajo, uno de ellos es
afectación en la prima de grado de riesgo de la empresa
el programa de autogestión en el cual las empresas
ya que se incrementa con la siniestralidad, aunado a
se autoevalúan mediante un cuestionario en línea en
que se reduce la productividad en la empresa al verse en
internet y pueden ver las normas que les aplican en el
la necesidad de contratar personal para que sustituya
centro de trabajo y, si lo desean, pueden celebrar un
al trabajador lesionado generando con ello inversión en
convenio con la dependencia en el cual se establecen
capacitación de los trabajadores de nuevo ingreso y las
plazos de regularización de la empresa hasta obtener la
pérdidas que se generan por estos motivos.
certificación en un tiempo de hasta tres años. Esta es
Es recomendable involucrar al personal de la
una alternativa ya que no sólo ayuda a reducir costos en
empresa en la implementación y seguimiento de las
las empresas mediante la regularización y cumplimiento
normas de seguridad, esto se logra estableciendo en los
de las normas oficiales de trabajo, sino también les evita
centros de trabajo las comisiones de seguridad e higiene,
ser sujetos de inspección de la Secretaría del Trabajo.
TRANSFORMA
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
LIBROS
¿TE ATREVES A SOÑAR? Autor: Matti Hemmi Editorial: Paidós Año de publicación: 2013
“¿Te atreves a soñar? Ponle fecha de caducidad a tu sueño y sal de tu zona de confort” es el libro de los autores del vídeo del mismo nombre, Inknowation, con casi 4.000.000 de reproducciones en Youtube. El libro enseña de forma práctica y estructurada cómo es posible gestionar los miedos y creencias que te anclan en tu zona de confort. Siguiendo el Método TAAS podrás convertir paso a paso tus sueños en planes que te permitan transformarlos en realidad. El reto que te plantea empieza por leer el libro, sigue con los ejercicios que en él te ofrece, y sobre todo implica atreverte a poner las acciones en marcha. Salir de tu zona de confort, y sentir la excitación de entrar en la zona mágica, te ayudará a convertirte en protagonista de tu vida.
EL PENSAMIENTO LATERAL Autor: Edward de Bono Editorial: Biblioteca de Bono Año de publicación: 2013
El pensamiento lateral es un pensamiento creativo que en el fondo es una manera diferente de usar el cerebro sin utilizar la lógica, aunque ello pueda parecer irracional. Pero las posibilidades del hombre no terminan ahí, son tantos los que han pasado a la historia precisamente por usar otro tipo de pensamiento, otras categorías distintas. El pensamiento lógico, la lógica, es unidireccional, sigue el camino que ella misma se traza; el pensamiento lateral cuenta con infinitas maneras de llegar a una solución, porque llega a ella por caminos distintos a los del pensamiento lógico. El pensamiento lateral es un pensamiento creativo, es una forma de escapar de las ideas fijas que atan las alas de la creación. Sin comparar uno con otro estos dos pensamientos, sin decir cuál de ellos es el mejor, es necesario reconocer que ambos son igualmente necesarios: el pensamiento lateral, creativo, es para crear ideas; el pensamiento lógico es para desarrollarlas, seleccionarlas y usarlas.
UNA HORMIGA EN PARÍS Autor: Marc Vidal Editorial: Alienta Año de publicación: 2013
Luchar por los sueños propios es la receta más importante que debe aplicar cualquier emprendedor a la hora de montar un negocio por su cuenta. Ésta es la premisa que ha regido la vida de Marc Vidal desde sus comienzos como empresario con tan solo diecisiete años, hasta la actualidad. Aunque las cosas le hayan salido bien o mal, él ha hecho siempre lo que mejor sabe hacer: observar, investigar, escuchar y analizar para lanzarse enseguida al ruedo de la creación de una empresa y de la búsqueda de oportunidades. En este libro, un relato íntimo y personal, Marc Vidal nos revela, a través de su primera experiencia en el mundo de los negocios, grandes lecciones sobre la vida y la empresa.
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
TRANSFORMA
35
GADGETS
SONY SMARTWATCH 2 SW2 Si tu smartphone es Android, este es el reloj para ti. SmartWatch 2 amplía tu experiencia con Android y te brinda nuevas maneras emocionantes de vivir y comunicarte. Interactúa con tu smartphone a través de Bluetooth® y lo que sucede en tu vida se refleja en el reloj. Elige entre una amplia variedad de aplicaciones para SmartWatch 2 disponibles en Google Play y sé de los primeros en adoptar un estilo de vida SmartWatch.
MONTBLANC JOHN LENNON SPECIAL EDITION Creado en honor a la gran leyenda de la música. Esta elaborado en resina preciosa negra. El refinado grabado del capuchón y el deposito se asemejan a los surcos de un disco, recordando sus innumerables singles y álbumes,. El clip de platino representa el mástil de una guitarra, instrumento por excelencia de Lennon. Edición Limitada
HEAD-UP DISPLAY (HUD) El dispositivo de proyección de información sobre el parabrisas (HUD) de Garmin recibe información de navegación de tu smartphone y la proyecta en una película transparente sobre el parabrisas o lente reflectora adjunta. Obtén indicaciones giro a giro hacia tu destino para una visualización más sencilla mientras conduces. El dispositivo HUD ajusta automáticamente su nivel de brillo para que sus proyecciones sean claramente visibles a la luz del sol o por la noche. Además ofrece muchos más datos de navegación que otros sistemas HUD portátiles. Muestra los indicadores de giro, la distancia hacia el próximo giro, la velocidad actual, el límite de velocidad y la hora aproximada de llegada. El dispositivo HUD te indica en qué carril debes circular para realizar tu próxima maniobra y, además, te avisa si superas el límite de velocidad. El dispositivo te advierte incluso de las posibles retenciones de tráfico y de las ubicaciones de los radares.
36
TRANSFORMA
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013