Cuenta Pública 2018 by Revista Nuevo Cabildo San Pedro de la Paz

CUENTA PÚBLICA 2018

Ciudad moderna, igualitaria e inclusiva

CUENTA PÚBLICA 2018 Municipalidad de San Pedro de la Paz

Contenidos / CUENTA PÚBLICA 2018

MUNICIPALIDAD SAN PEDRO DE LA PAZ

Bienvenida

DIDECO / Dirección de Desarrollo Comunitario

Concejo Municipal

DIDECO / Departamento de Estratificación Social

06 Administración Municipal

DIDECO / Subsidios y Pensiones

Secretaría Municipal

DIDECO / Departamento de Asistencia Social

Dirección Administración y Finanzas

DIDECO / Departamento de Acción Social

Dirección de Medio Ambiente Aseo y Ornato

DIDECO / Departamento de Organizaciones Comunitarias

Departamento de Zoonosis

DIDECO / Unidad de Participación Ciudadana

Departamento de Aseo

DIDECO / Departamento de Infancia

Departamento de Ornato

DIDECO / EGIS Entidad de Gestión Inmobiliaria Social

SECPLA / Secretaría de Planificacción Comunal

DIDECO / Departamento de la Mujer

SECPLA /Pladeco

DIDECO / Departamento de Jóvenes y Gestión Cultural

DEL / Desarrollo Económico Local / OMIL

DIDECO / Departamento de Deportes y Recreación

Dirección de Control

DIDECO / SENDA Previene

Dirección Jurídica

Dirección de Salud Municipal

Dirección de Obras Municipales

108 Dirección de Seguridad Pública

Dirección de Tránsito

115 Dirección de Educación Municipal

Dirección de Tránsito / Departamento Licencias de Conducir

131 Corporaciones

Dirección de Tránsito / Departamento de Permisos de Circulación

132 Corporación Cultural

Dirección de Tránsito / Departamento Técnico

135 Corporación Deportiva

cia energética, eficiencia hídrica, movilidad urbana y manejo de residuos orgánicos. Con este intercambio vamos a general un Plan de Acción Local que vamos a aplicar en San Pedro de la Costa, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos con una mirada de sustentabilidad ambiental.

En 2018 concretamos la actualización del Plan de Desarrollo Comunal para el periodo 2018-2022. Fue un arduo trabajo que comenzó en 2017 y consideró la participación de todos los ciudadanos y ciudadanas, con quienes se plasmó la ciudad que queremos construir.

Infancia Pero ser una Ciudad Parque implica calidad de vida, y hemos sostenido que San Pedro de la Paz es una ciudad moderna, igualitaria e inclusiva. En 2018 dimos continuidad al programa “Ahora es Cuando, deja tu huella”, para atender a niños y niñas vulnerados en sus derechos.

En este trabajo participativo, los vecinos, sus organizaciones y el Concejo Municipal definimos la vocación de Ciudad Parque de San Pedro de la Paz. Una decisión que se basa en nuestro patrimonio natural y la voluntad de todos de proteger y dar valor a nuestras lagunas, río, cordillera y mar. En ese marco, en 2018 la Unión Europa nos incorporó Programa Internacional de Cooperación Urbana en América Latina y el Caribe, luego de acoger nuestra postulación y analizar el trabajo previo que como ciudad habíamos realizado en materia medioambiental. De hecho sólo tres comunas del país ingresaron a este programa, a San Pedro de la Paz se sumaron Chiguayante y Viña del Mar.

AUDITO RETAMAL LAZO

ALCALDE

Precisamente en octubre de 2018 en Bruselas se oficializó nuestra incorporación y nos asociamos con el distrito de Berlín-Neukölln, con quienes fijamos una agenda de trabajo en materia de eficien-

En 2018 fueron atendidos más de 400 niños en San Pedro de la Costa y Villa Padre Alberto Hurtado. Desarrollamos un trabajo con las familias y hemos dado una nueva visión a estos niños y niñas y a muchos hemos rescatado de vicios y de la delincuencia. En este marco, por segundo año consecutivo aplicamos los Presupuestos Participativos infantiles, proceso en el cual niños y niñas de entre 6 y 14 años plantearon sus necesidades, elaboraron sus proyectos, los que luego fueron votados y los ganadores ejecutados. En total participaron más de 400 menores.

CUENTA PÚBLICA 2018

Conforme a Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades, Nº 18.695 y a lo dispuesto en su artículo 67, les presento una síntesis de la gestión 2018. Agradezco a Dios, por la oportunidad de poder servir a San Pedro de la Paz y destaco la colaboración del Concejo Municipal en el trabajo de avanzar en el desarrollo de la ciudad.

A esto tenemos que agregar el trabajo realizado por la Oficina de Protección de Derechos de la Infancia, OPD, que tuvo un presupuesto de 70 millones de pesos y atendió a 780 niños, niñas y adolescentes vulnerados en la comuna. La educación es otro pilar fundamental en esta tarea de mejorar la calidad de vida y dar oportunidades a nuestros niños. En este periodo, hemos hecho un arduo trabajo que hoy nos permite contar con una matrícula superior a los 4 mil 500 alumnos, y somos una de las pocas comunas de la zona que ha logrado aumentar el número de estudiantes, con un crecimiento de un 5% en 2018. Lo anterior se explica porque hemos realizado una gestión que nos ha permitido tener un sistema municipal de educación sin deuda, y además hemos hecho significativas inversiones en nuestros colegios, mejorando infraestructura. Salud En Salud, tenemos un sistema financiado, que nos permite ofrecer servicios adicionales a la tradicional oferta pública. En enero del 2018 inauguramos la Casa de la Discapacidad proyecto que ha permitido fomentar la integración social de las personas con capacidades distintas de nuestra comuna. Junto con ello, habilitamos la Primera Base Samu que ha permitido reducir los tiempos de respuesta

ante situaciones de emergencia graves, atendiendo a más de 100 personas con infartos graves, salvando al 96 % de ellos. Durante el 2018 se sumó a la flota de vehículos de Salud 3 minibuses del año con una capacidad de 15 pasajeros cada uno, los que permitieron reforzar los traslados de los usuarios desde los Centros de Salud a las más diversas unidades de la red comunal así como a los centros de mayor complejidad como el Hospital Regional.

Seguridad En seguridad, hace 9 años éramos una comuna con un alto índice de delitos. Hoy estamos entre las comunas con mayor baja en materia de delitos a nivel nacional. Sólo el año pasado bajamos más de un 6,3% en los delitos y en los últimos 4 años totalizamos una baja del 35%. Pero esto ha sido fruto de un trabajo serio y una planificación que ha considerado a la comunidad y a las policías. Tenemos un sistema de cámaras de vigilancia que llega a 60 unidades, además incorporamos nuevos móviles de seguridad. No sólo estamos preocupados de la seguridad ciudadana, sino que también de la protección civil y

en ese marco generamos con la Universidad de Concepción el Primer Atlas de Riesgo de San Pedro de la Paz, que establece cuáles son nuestros puntos vulnerables y los planes de acciones para enfrentar desastres naturales. En 2018 también avanzamos en soluciones habitacionales dignas para nuestros vecinos. Es así como se construyeron con apoyo y gestión del Departamento de Vivienda de la Municipalidad 350 soluciones, de las cuales debemos destacar la población Gonzalo Rojas, y el conjunto San Sebastián. Estamos construyendo una nueva ciudad, una tarea en la que tenemos que avanzar juntos, como lo hemos hecho hasta ahora. Quiero agradecer a los funcionarios municipales que son una pieza fundamental en este trabajo, como también la disposición de los concejales que han colaborado lealmente con los objetivos comunes que tenemos. Tenemos aún una importante tarea por delante y los convocó a todos a trabajar por los objetivos que nos hemos trazado para que nuestro San Pedro de la Paz sea la ciudad igualitaria justa e inclusiva que todos queremos.

Concejo Municipal 2016-2020 CUENTA PÚBLICA 2018

MUNICIPALIDAD SAN PEDRO DE LA PAZ

CUENTA PÚBLICA 2018

El Concejo Municipal de San Pedro de la Paz, desde el 6 de diciembre de 2016, está compuesto por ocho integrantes, elegidos en votación popular por periodos de cuatro años. La principal tarea es fiscalizar el cumplimiento de los planes y programas de inversión municipal y la ejecución del presupuesto, pronunciarse sobre el Plan Comunal de Desarrollo y hacer efectiva la participación de la comunidad local, entre otras funciones.

JAVIER GUERRERO P.

JUAN JIMÉNEZ F.

HÉCTOR FERNÁNDEZ S.

JAVIER MUÑOZ C.

CRISTINA BURGOS B.

MARIO DELANNAYS A.

MAURICIO BASTÍAS U.

LUIS ISLA C.

Administración Municipal Mantención Corresponde a esta Unidad Municipal colaborar, directamente, al alcalde en las tareas de coordinación y gestión permanente del municipio, como asimismo en la elaboración y seguimiento del plan anual de acción municipal. Bajo su conducción se encuentran adscritas los equipos de profesionales y técnicos y empresas de servicios responsables de la mantención y reparación de la infraestructura básica con que cuenta nuestra comuna, pero también las tareas de mantención de los servicios de alumbrado público y aseo y vigilancia de las dependencias municipales.

RESUMEN DE LLAMADOS / REPARACIONES AÑO 2018

ALUMBRADO PÚBLICO Mantención Este servicio se traduce en la atención permanente de la instalación de alumbrado público existente en la comuna, considerando la reparación preventiva o correctiva de puntos luminosos y redes asociadas a este servicio, apoyado con el sistema de telegestión con que cuenta la red de luminarias led instaladas en la comuna en virtud de la ejecución de la obra “Recambio de luminarias Alumbrado Público”, que concluyera en el año 2018. Su objetivo final es brindar a la comunidad de San Pedro de la Paz seguridad en el uso y desplazamiento por los espacios urbanos y bienes nacionales de uso público. Atenciones realizadas en el año 2018

TOTAL DE LLAMADAS

REPARACIONES

ENERO

MES

120

FEBRERO

152

MARZO

334

ABRIL

482

MAYO

521

JUNIO

451

JULIO

504

AGOSTO

568

SEPTIEMBRE

369

OCTUBRE

540

NOVIEMBRE

425

DICIEMBRE

345

339

TOTAL

4811

4805

Nota: Tanto el número de llamadas como las mantenciones realizadas se tradujo en un incremento de la demanda y respuesta de un 3,2%, respecto de los requerimientos y respuestas verificadas durante el año 2017, que las cifraron en 4.662 requerimientos de reparaciones y 4.654 atenciones realizadas en ese período.

NUEVOS CONJUNTOS HABITACIONALES Y PROYECTOS INMOBILIARIOS INCORPORADOS A LA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO DE LA COMUNA Durante el año 2018 se ejecutaron en la comuna un total de 7 nuevos proyectos habitacionales e inmobiliarios además del proyecto de equipamiento creacional, de escala comunal, el Parque Humedal Los Batros, en el Sector Candelaria de nuestra comuna, lo que se tradujo en la incorporación a la red de alumbrado público de un total de 572 luminarias, todas con tecnología LED. Todas ellas fueron incorporadas al programa y servicio de mantención de alumbrado público.

Esta Unidad Municipal surge en el marco de la creación de la nueva Planta Municipal, tomada razón por la Contraloría Regional del Bío Bío en el mes de diciembre del año 2018, siendo la instancia responsable de la atención de los diversos requerimientos,tanto de los demás servicios municipales como de la comunidad de nuestra comuna, relativa a la seguridad vial, a través de la reparación o recambio de refugios peatonales, reposición de señalética vial y de vallas metálicas peatonales y construcción de reductores de velocidad, entre otros. Tratándose de la seguridad peatonal y uso seguro de los bienes nacionales de uso público, este Departamento debe velar y enfrentar la reparación de aceras, desniveles y calzadas, reposición de tapas de cámaras y rejillas de sumideros de aguas lluvias, como también la mantención, reparación y recambio de juegos infantiles, incluyendo las máquinas de ejercicio y mobiliario urbano y la reparación de punteras y redes de regadío de las áreas verdes situadas en áreas no concesionadas de nuestra comuna.

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN, CONSERVACIÓN Y MANTENCIÓN DEL EQUIPAMIENTO E INSTALACIONES DE LOS PARQUES URBANOS. Este Departamento igualmente se crea dentro del marco del proceso de fijación de la nueva Planta Municipal y los lineamientos del PLADECO 2018 – 2021, a quien corresponderá proponer a la Autoridad Comunal la política de uso y conservación de los parques urbanos existente o que se construyan en el futuro, como asimismo las orientaciones generales para la mantención y desarrollo de los ecosistemas que viven en los mismos sectores. En este contexto, este estamento ha asumido la tarea de administrar los parques urbanos como son el Parque Laguna Grande, el Parque Humedal Los Batros, el Parque Violeta Parra y el Balneario Municipal situado en la Laguna Chica, como también los equipamientos destinado al desarrollo de las culturas, las artes y la recreación en general, como el Anfiteatro y el Centro Cívico Boca Sur.

CUENTA PÚBLICA 2018

DEPARTAMENTO DE COORDINACIÓN Y GESTIÓN DE SERVICIOS

INSPECCIÓN TÉCNICA DE SERVICIOS

La Administración Municipal actúa como contraparte del servicio que otorgan empresas que tienen a su cargo la prestación de servicios externalizados en las áreas de Vigilancia de instalaciones y dependencias municipales, servicio de aseo de dependencias municipales y del servicio de disposición final de residuos sólidos domiciliarios. Este último servicio ha incrementado durante el año 2018 en un 0,439% el volumen total de residuos sólidos domiciliarios que van a disposición final, que llegó a un total de 45.754.360 de kilogramos, respecto de la cantidad que fueron dispuestos en el Centro de Manejo de Residuos Concepción, CEMARC durante el año 2017, que fue de 45.554.270 de kilogramos, controlando el crecimiento registrado en los años anteriores.

RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS DEPOSITADOS EN RELLENO SANTITARIO CEMAR GENERACIÓN DE RESIDUOS AÑO 2018 MES

TOTAL DE KILOS

ENERO

4.256.630

FEBRERO

3.751.180

MARZO

4.076.250

ABRIL

3.742.620

MAYO

3.792.570

JUNIO

3.358.400

JULIO

3.603.520

AGOSTO

3.665.530

SEPTIEMBRE

3.595.440

OCTUBRE

4.090.650

NOVIEMBRE

3.797.630

DICIEMBRE

4.023.940

TOTALES

45.754.360

Secretaría Municipal SESIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL Tipo

Número

Sesiones Ordinarias

Sesiones Extraordinarias

ACUERDOS DEL CONCEJO MUNICIPAL Tipo

Número

Acuerdos Ordinarias

309

Acuerdos Extraordinarias

Acuerdos Concejo Municipal

Sesiones Concejo Municipal

Acuerdos

Sesiones Extraordinarias 16%

Extraordinarias

Acuerdos Ordinarias 91%

Sesiones Ordinarias 84%

DECRETOS ALCALDICIOS Tipo Decretos Alcaldicios

CUENTA PÚBLICA 2018

N° 19.650

TRÁMITES OFICINA DE PARTES

ENVÍO CORREOS DE CHILE Cartas Certificadas

15.114

Cartas Corrientes

10.237

CERTIFICADOS PERSONAS JURÍDICAS

Oficios Alcaldicios

1.655

Certificados de vigencia

950

Correspondencia Ingresada

10.094

Certificados de Personalidad Jurídica

TRANSPARENCIA MUNICIPAL 1% 2%

Tipo

Número

Porcentaje

Respuesta entregada

363

93,6

Respuesta entregada

Derivada

1,5

Derivada

Solicitud Anulada

4,4

Solicitud Anulada

Solicitud Desistida

6,3

Solicitud Desistida 94%

OIRS

OIRS RECLAMOS

DENUNCIAS

SOLICITUDES

SUGERENCIAS

FELICITACIONES

FELICITACIONES 21%

SUGERENCIAS 8%

RECLAMOS 54%

SOLICITUDES 10% DENUNCIAS 7%

CONVENIOS Transferencia de recursos organismos públicos

Convenio de colaboración Instituciones Privadas

Convenio de colaboración Municipalidades

Convenios de ejecución Organimos Públicos

Convenios de Colaboración Universidades, IP Y CFT

Convenios Transferencia de recursos organismos públicos 26%

29%

Convenio de colaboración Instituciones Privadas 10%

35%

Convenio de colaboración Municipalidades

Convenios de ejecución Organimos Públicos

CUENTA PÚBLICA 2018

Dirección de Administración y Finanzas

Dirección de Administración y Finanzas Unidad que le corresponde asesorar al Alcalde en la administración del personal municipal y administración financiera de los bienes municipales, función que cumple a través de los departamentos, secciones y oficinas que conforman la unidad. Conformaban la Dirección de Administración y Finanzas en el año 2018: Departamento de Contabilidad, Departamento de Personal, Departamento de Adquisiciones, Departamento de Inspección, Departamento de Patentes Comerciales, Departamento de Bienestar del Personal, Tesorería Municipal, Oficina de Cobranzas, Oficina de Corralón Municipal. Correspondiéndole a esta Unidad la Ejecución del Presupuesto Municipal.

Ejecución Presupuesto Ingresos al 31 de diciembre de 2018 ( En Miles de Pesos) Presupuesto Ppto Inicial

Item

Asig

Subasig

000

CxC TRIBUTOS SOBRE USO de BIENES

000

CXC TRANSFERENCIAS CORRIENTES

000

CXC INGRESOS OPERACIÓN

150.500

167.698

111

000

CXC INGRESOS CORRIENTES

5.010.213

5.346.282

5.605.097

105

000

CXC VENTA DE ACTIVOS

10.000

000

CXC RECUPERACION DE PRESTAMOS

200.000

224.000

249.772

112

000

CXC TRANSFERENCIAS PARA GTOS CAPITAL

216.500

386.422

348.378

000

ENDEUDAMIENTO

2.211.000

1.768.800

000

SALDO INICIAL DE CAJA TOTAL INGRESOS

Percibido en el año neto

% Ejecucion

Subt

Vigente

Percibido

10.792.558

11.583.094

11.924.431

103

580.000

895.525

849.084

100.000

3.589.048

17.059.771

24.385.871

24.502.308

100

20.913.260

Ejecución Presupuesto de Gastos al 31 de diciembre de 2018 ( En Miles de Pesos) Presupuesto Denominacion

Inicial

Vigente

Obligacion

% Ejecucion

Subt

Item

Asig

Subasig

Deuda Exigible

000

GASTOS EN PERSONAL

5.721.398

5.857.118

5.804.094

000

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

7.005.637

8.460.451

7.848.741

532.633

000

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

4.141.063

4.873.221

4.531.676

000

ÍNTEGROS AL FISCO

22.800

22.375

000

OTROS GASTOS CORRIENTES

20.100

312.048

65.423

000

ADQUISICIONES DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

20.773

624.846

540.625

134.353

000

INICIATIVAS DE INVERSIÓN

28.000

2.144.830

1.175.840

31.279

000

PRÉSTAMOS

000

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

000

SERVICIO DE LA DEUDA

100.000

2.090.557

2.186

100

000

SALDO FINAL DE CAJA

17.059.771

24.385.871

22.079.331

700.514

TOTAL GASTOS

CUENTA PÚBLICA 2018

Distribución del Gasto en Bene o Directo a la Comunidad M$ 8.656.354.Corporacion Depor va 1% Subv O.Comun. Ppar 4% Asistencia Social 1%

Seguridad 4%

Corporacion Cultural 3% Bomberos 1%

Extracción de Basura Domiciliaria 21%

Salud 13% Inversion 11% Mantencion Areas Verdes 15%

Mantencion Semaforos

Alumbrado Publico

13%

Barrido Macanizado de Calles 1% Disposicion Final Residuos Domiciliarios 6%

ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL DEPARTAMENTO DE INSPECCIÓN MUNICIPAL El Departamento de Inspección realizó durante el año 2018, distintas actividades las cuales se generan por denuncias de la comunidad y acciones programadas del municipio. Sus acciones están orientadas en lo principal a fiscalización de la Ley de Rentas Municipales, Ley de Alcoholes, Ley de Urbanismo y Construcciones y Ordenanzas Municipales.

RESUMEN AÑO 2018 UNIDAD DE INSPECCIÓN 3027

Divididos en 647 citaciones al JPL, 681 Notificaciones, 1701 inspecciones de rutina y visitas por denuncias.

VERIFICACIÓN DE PATENTES

465

incluye MEF

OPERATIVO FERIAS LIBRES

Fiscalizacines semanales en Candelaria y Lomas Coloradas

OPERATIVO NOCTURNO

120 procedimientos de locales comerciales

RETIRO DE PUBLICIDAD

380 paletas publicitarias aproximadamente

BOTADEROS CLANDESTINOS

divididos en 5 sectores

CATASTRO DE PUBLICIDAD

1260

CUENTA PÚBLICA 2018

INSPECCIONES

Anual

ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL DEPARTAMENTO DE RENTAS Y PATENTES.

NÚMERO PATENTES OTORGADAS AÑO 2018 TIPO

La función principal de este Departamento es gestionar y regular cualquier tipo de ingreso relacionados con Patentes y Derechos de Publicidad y Ocupación de espacios públicos. Durante el año 2017 se otorgaron un total de 452 Patentes.

CANTIDAD

INDUSTRIAL

COMERCIALES

258

PROFESIONALES

ALCOHOLES

PROVISORIA

117

TOTAL

4732

Dirección de

Medio Ambiente Aseo y Ornato

Programa de Acreditación de Vocación Ambiental Comunal (AVAC) Fase Apresto: El municipio de San Pedro de la Paz pionero en superar de manera exitosa todas las fases del Sistema de Certificación Ambiental Comunal (SCAM), asume como nuevo desafío el ingresar al nuevo programa Gestión Ambiental del Ministerio de Medio Ambiente llamado Acreditación de Vocación Ambiental Comunal (AVAC). Este nuevo programa tiene por objetivo generar Gobernanza Ambiental por medio de la elección participativa de una vocación comunal con los actores relevantes de la comuna, públicos, privados y sociedad civil. Durante el año 2018 de manera exitosa se aprobó la primera etapa

de este nuevo programa, fase de Apresto, en la que se definió mediante un análisis de madurez, la Vocación Comunal. Esta vocación se sustenta en la riqueza y servicios ambientales que prestan los ecosistemas presentes en la comuna, la necesidad de conservar en calidad y cantidad el agua dulce presente ellos y trabajar de manera conjunta para evitar que estos espacios sean utilizados como botaderos por parte de inescrupulosos, por lo que la vocación comunal se definió de la siguiente manera: “BIODIVERSIDAD, con enfoque en el recurso hídrico y el manejo de residuos.

CUENTA PÚBLICA 2018

En el marco de las directrices de la Estrategia de Gestión Ambiental Municipal (EGAM) se desarrollan los siguientes lineamientos:

(Lanzamiento de la Vocación) (Construcción de la vocación)

Lanzamiento Ruta del Agua La “Ruta del Agua” iniciativa local de alcance metropolitano y desarrollado de manera conjunta por parte de la Dirección de Medio Ambiente y Asesoría Urbana y coherente con la Vocación Ambiental Comunal, busca caracterizar y poner en valor el sistema hídrico del área metropolitana de Concepción, protegiendo y promocionando los humedales como espacios urbanos de valor ecológico y social. Articula a través de espacios públicos estos enclaves naturales de alto valor en biodiversidad, prestadores de servicios ecosistémicos relevantes para la vida urbana y que entregan un entorno paisajístico identitario y singular a los sectores y barrios de nuestra ciudad.

Santuario de la Naturaleza Humedal Los Batros-Laguna Grande de San Pedro de la Paz.

Durante este año se expone ante la Comisión de Medio Ambiente de la Cámara de Diputados la necesidad de priorizar la Declaratoria de Santuario de la Naturaleza Humedal Los Batros-Laguna Grande, como también la priorización del Humedal Los Batros en la Política Nacional de Humedales. De igual manera se planifico con la Secretaria Regional Ministerial de Medio Ambiente de la Región del Biobío las acciones y recursos necesarios para concretar durante el segundo semestre del año 2019 la Declaratoria de Santuario de la Naturaleza.

Recuperación de Orquídeas Nativas

CUENTA PÚBLICA 2018

En el marco del Plan Maestro de Áreas Naturales PMAN desarrollado de manera conjunta entre la Dirección de Medio Ambiente y Asesoría Urbana, que tiene por objeto promover los espacios de biodiversidad y valor ambiental dentro de la comuna, se trabaja en la conservación de la orquídea nativa Chloraea crispa. Planta endémica de Chile que crece desde el sur de la Región del Maule y hasta el norte de la provincia de Malleco..

Se elabora el Plan Local de Cambio Climático Los talleres del Plan Local de Cambio Climático, corresponden a una iniciativa desarrollada en el marco de un proyecto financiado por la Unión Europea para la Red Chilena de Municipios ante el Cambio Climático. La iniciativa abordó temáticas como “Conservación del Agua”, “Resiliencia del Sistema Eléctrico” e “Infraestructura Verde”. las mesas de trabajo estuvo compuesta por la comunidad y un equipo multidisciplinario del municipio con el fin de considerar los efectos del cambio climático en la planificación territorial y en la gestión municipal para proteger a la sociedad y los ecosistemas locales y así alcanzar las metas de sustentabilidad en un mundo bajo una creciente presión ambiental, social y económica”.

Participación en el foro de alcaldes ante el Cambio Climático Relevar el rol de los gobiernos locales, y de sus alcaldes y alcaldesas, en la gestión del cambio climático y la gobernanza climática nacional.

Programa intercambio de Ciudades International Urban Cooperation Programa ONU Durante este año San Pedro de la Paz se adjudicó la postulación al programa de cooperación urbana internacional de intercambio de ciudades, IUC-LAC (América Latina y el Caribe) que será ejecutado durante el 2019. Con esto San Pedro de la Paz, tendrá la oportunidad de compartir e intercambiar experiencias con ciudades de Europa y acceder a nuevas estrategias en el ámbito del desarrollo sostenible y Cambio Climático. Trabajando en pilares claves que son la Movilidad, Eficiencia Energética, Residuos Domiciliarios Orgánicos y Eficiencia Hídrica y Manejo Sustentable de Aguas lluvias.

Departamento de Zoonosis, año 2018 Esterilización y enrolamiento de mascotas San Pedro de la Paz modificó su ordenanza aprobada por consejo en diciembre del 2018 cumpliendo con lo estipulado en la Ley 21.020 de Tenencia Responsable. Somos la comuna de la Región del Biobío que más mascotas ha inscrito en el Registro Nacional de Mascotas, establecido como obligación para los propietarios por la Ley 21.020, habiendo aprobado más de 3.800 solicitudes y teniendo pendiente más de 4.000. Junto con ello desde 2009 a 2018 más de 16.000 mascotas han sido esterilizadas. Además se han instalado más de 8 mil microchip desde 2016 a 2018. Tabla 2. Resumen Operativos Zoosanitarios de atención mascotas año 2018. Tabla 1. Resumen atenciones veterinarias Centro Veterinario Municipal, año 2018. Servicio

Total prestaciones

Sector

Caninos

Felinos

Familias beneficiadas H

06-01-2018

JJVV Capitán Pastene

13-01-2018

JJVV Cardenal Raul Silva Henríquez

72 86

20-01-2018

JJVV 9-R Michaihue

110

3.680

27-01-2018

Corporación la Puerta

Vacuna Antirrábica

1.585

03-02-2018

JJVV La Foresta III

Vacuna Óctuple

2.070

05-05-2018

JJVV Villa Amanecer

12-05-2018

JJVV Futuro I, SPC II

26-05-2018

JJVV 10-R, Lomas Coloradas

02-06-2018

JJVV Las Playas Boca Sur

Desparasitación Mascotas

Vacuna triple felina

921

Consultas

2.177

Cirugías

148

09-06-2018

Colegio Enrique Soro

Microchip

454

16-06-2018

JJVV Terrazas del Mar

Esterilizaciones

136

23-06-2018

JJVV Villa Venus

11.171 Prestaciones

30-06-2018

JJVV SPC I

14-07-2018

JJVV Alonso Ercilla

21-07-2018

JJVV Arboleda San Pedro

28-07-2018

JJVV El Rosario

11-08-2018

JJVV Los Escritores

18-08-2018

JJVV 9-R Michaihue

TOTAL

Durante el año 2018 se realizaron un total de 11.171 prestaciones de servicios Veterinarios en el Centro Veterinario Municipal, representando un 24% de aumento de los servicios brindados respecto al año 2017.

29-09-2018

JJ.VV, Conjunto Residencial Huertos de la Costa

15-12-2018

Colegio Nuevos Horizontes

239

20-12-2018

JJVV Huertos de la Costa

108

TOTAL

21 operativos

655

699

215

288

1.398

Se ejecutaron un total de 21 operativos veterinarios en la comuna atendiéndose un total de 1.857 mascotas y beneficiando a 1.398 familias, lo cual contribuye a la disminución del riesgo de contagio de enfermedades zoonóticas.

CUENTA PÚBLICA 2018

Fecha

Tabla 3. Resumen operativos esterilización ejecutados durante 2018. Centro Veterinario Municipal (C.V.M.)

FECHA

SECTOR

CANINO

FELINO

MASCOTAS ESTERILIZADAS

25-01-2018

9-R Michaihue

30-01-2018

C.V.M.

02-02-2018

JJVV S.P.C. I

101

06-02-2018

C.V.M.

09-02-2018

JJVV V. P. H II

13-02-2018

C.V.M.

16-02-2018

JJV 8-R, Boca Sur

20-02-2018

C.V.M.

23-02-2018

JJVV Futuro I, S.P.C.II

27-02-2018

C.V.M.

02-03-2018

JJVV 8-R, Boca Sur

06-03-2018

C.V.M.

09-03-2018

JJVV Ruka Pehuen

15-03-2018

C.V.M.

16-03-2018

JJVV Caleta Altor Rey

18-03-2018

Colegio Galvarino

102

20-03-2018

C.V.M.

23-03-2018

Corporación la Puerta

27-03-2018

C.V.M.

05-04-2018

C.V.M.

06-04-2018

S.P.C. II etapa

103

10-04-2018

C.V.M.

13-04-2018

Corporación la Puerta

17-04-2018

C.V.M.

20-04-2018

JJVV V.P.H. I

24-04-2018

C.V.M.

27-04-2018

JJVV Raul Silva H.

08-05-2018

C.V.M.

11-05-2018

JJVV Villa Amanecer

15-05-2018

C.V.M.

Se ejecutaron un total de 59 operativos de esterilización durante el año 2018 esterilizando e implantándoles microchip a 3.000 mascotas con un costo asociado de $69.000.000 lo que contribuye a la disminución de la tasa de natalidad de caninos y felinos en la comuna de San Pedro de la Paz. 20-05-2018

JJVV Portal San Pedro

22-05-2018

C.V.M.

29-05-2018

C.V.M.

04-06-2018

JJVV 10-R

05-06-2018

C.V.M.

06-06-2018

JJVV 10-R

08-06-2018

JJVV 8-R

12-06-2018

C.V.M.

15-06-2018

Anfiteatro Municipal

19-06-2018

C.V.M.

22-06-2018

JJVV S.P.C.I

26-06-2018

C.V.M.

29-06-2018

JJVV Villa Venus II

09-07-2018

C.V.M.

10-07-2018

C.V.M.

17-07-2018

C.V.M.

18-07-2018

JJVV Caleta Alto Rey

20-07-2018

JJVV Alonso Ercilla

24-07-2018

C.V.M.

27-07-2018

JJVV Arboleda San Pedro

31-07-2018

C.V.M.

03-08-2018

JJVV El Rosario

07-08-2018

C.V.M.

14-08-2018

C.V.M.

17-08-2018

JJVV Los Escritores

21-08-2018

C.V.M.

24-08-2018

JJVV 9-R Michaihue

25-08-2018

Centro Cívico Boca Sur

04-09-2018

C.V.M.

Total

59 operativos

417

1015

509

1059

3000

Tabla 4. Resumen oeprativos entrega plaguicidas año 2018

06-01-2018

JJVV Capitán Pastene

CONTROL GARRAPATAS

CONTROL ROEDORES

frasco

sachet

250

FAMILIAS BENEFICIADAS 72

13-01-2018

JJVV Cardenal Raul Silva Henríquez

430

20-01-2018

JJVV 9-R Michaihue

110

550

110

27-01-2018

Corporación la Puerta

190

Enero

Centro Veterinario Municipal

690

03-02-2018

JJVV La Foresta III

280

Febrero

Centro Veterinario Municipal

104

520

104

21-03-2018

JJVV San Pedro Costa I etapa

185

Marzo

Centro Veterinario Municipal

325

131

Abril

Centro Veterinario Municipal

420

03-05-2018

JJVV Capitán Pastene

110

05-05-2018

JJVV Villa Amanecer, Boca Sur

350

12-05-2018

JJVV Futuro I, SPC II

125

26-05-2018

JJVV 10-R, Lomas Coloradas

195

Mayo

Centro Veterinario Municipal

121

605

121

02-06-2018

JJVV Las Playas Boca Sur

160

09-06-2018

Colegio Enrique Soro

210

16-06-2018

JJVV Terrazas del Mar

150

23-06-2018

JJVV Villa Venus

450

30-06-2018

JJVV SPC I

200

Junio

Centro Veterinario Municipal

370

14-07-2018

JJVV Alonso Ercilla

21-07-2018

JJVV Arboleda San Pedro

275

28-07-2018

JJVV El Rosario

244

Julio

Centro Veterinario Municipal

440

11-08-2018

JJVV Los Escritores

240

18-08-2018

JJVV 9-R Michaihue

280

29-11-2018

JJVV Huertos de la Costa

205

Septiembre

Centro Veterinario Municipal

518

Noviembre

Centro Veterinario Municipal

315

585

302

15-12-2018

Colegio Nuevos Horizontes

239

1195

239

20-12-2018

JJVV Huertos de la Costa

108

540

108

Diciembre

Centro Veterinario Municipal

180

950

187

TOTAL

22 OPERATIVOS

2.593

12.327

2.628

Se ejecutaron un total de 22 operativos de control de plagas en la comuna, beneficiándose un total de 2.628 familias lo que contribuye al control y prevención de vectores de importancia y al resguardo de la salud pública de las personas.

CUENTA PÚBLICA 2018

FECHA SECTOR EJECUSIÓN

Tabla 5. Resumen proyectos postulados y adjudicados durante año 2018 por Departamento de Zoonosis (se ejecutaran durante el año 2019.) Programa

Monto

Descripción

Plan Médico Veterinario en tu Municipio

$4.560.690

Apoyo de un Profesional Médico Veterinario durante 6 meses. (octubre 2018-abril 2019)

Plan Mascota Protegida 2018

$23.997.540

Atención Veterinaria (vacunación polivalente, vacunación antirrábica, desparasitación, implantación de microchip y registro) para 3.000 mascotas

Plan nacional de esterilización Responsabilidad compartida 2018, Comuna San Pedro de la Paz

$92.000.000

Esterilización, enrolamiento y registro para 4.000 mascotas.

Con los proyectos adjudicados se podrá brindar atención veterinaria integral a un total de 7.000 mascotas durante el año 2019 todas las cuales serán microchipeadas, contribuyendo al cumplimiento de las disposiciones de la Ley Nº21.020 de Tenencia Responsable y animales de Compañía por parte de los propietarios de mascotas de nuestra comuna.

Tabla 6. Resumen proyectos postulados aun No adjudicados durante año 2018. Programa

Estado

Recursos

Monto

Descripción

Centro veterinario Municipal San Pedro de la Costa.

Postulado

SUBDERE

$71.000.000

Nuevo centro veterinario municipal emplazado en San pedro de la Costa

Clínica Veterinaria Móvil.

Postulado

GORE

$86.000.000

Atenciones en terreno y ejecución de los programas municipales.

San Pedro de la Paz, es la comuna de la Región del Biobío que porcentualmente posee la mayor cantidad de mascotas Registradas en el Registro Nacional de Mascotas, habiéndose registrado un total de 5.100 mascotas a Marzo de 2019.

La Municipalidad en su constante desafío de mejorar los sistemas de recolección y con esto mejorar los entornos de los vecinos y vecinas, aumento la disposición de tolvas del trabajo denominado ruta del cachureo pasando de 52 rutas el año 2017 a 74 rutas del cachureo durante el año 2018 las que fueron coordinadas con las JJVV o Comité según Tabla N°1, representando un aumento del 42% respecto al año anterior, logrando el levante de 215 tolva de 8-10 m3 cada una, logrando con esto que los vecinos(as) tuvieran alternativas para depositar material voluminoso y con esto disminuir la presencia de micro basurales en la comuna.

Arboleda

21-07-2018

SPC

25-07-2018

Rosario

28-07-2018

Candelaria

01-08-2018

Escritores

04-08-2018

Lomas Colorada

08-08-2018

Escritores

11-08-2018

Michaihue

18-08-2018

Boca Sur

25-08-2018

Sector

Fecha

N° Tolvas

Candelaria

06-01-2018

Costa Pacifico

14-04-2018

Rosario

30-08-2018

Portal San Pedro

09-01-2018

Huertos Familiares

18-04-2018

Lomas Colorada

05-09-2018

Cardenal Raul Silva Henriquez

10-01-2018

Lomas Colorada

20-04-2018

Michaihue

06-09-2018

Los escritores

11-01-2018

Candelaria

21-04-2018

Michaihue

13-09-2018

Cardenal Raul Silva Henriquez

13-01-2018

Cardenal Raul Silva Henriquez

28-04-2018

Alto del Rey

15-09-2018

Michaihue

17-01-2018

Michaihue

30-04-2018

Michaihue

18-09-2018

Candelaria

26-01-2018

Costa San Francisco

05-05-2018

Boca Sur

29-09-2018

La foresta

02-02-2018

Michaihue

05-05-2018

Portal San Pedro

29-09-2018

Lomas Colorada

06-02-2018

Lomas Colorada

01-05-2018

San Pedro Viejo

06-10-2018

Portal San Pedro

18-02-2018

Portal San Pedro

12-05-2018

Michaihue

13-10-2018

16-05-2018

Lomas Colorada

21-02-2018

Huertos Familiares

Recodo

20-10-2018

Francisco Coloanne

03-03-2018

Villa San Pedro

18-05-2018

Michaihue

20-10-2018

26-05-2018

Rosario

10-03-2018

Lomas Colorada

24-10-2018

Lomas Colorada

14-03-2018

Candelaria

29-05-2018

Portal San Pedro

27-10-2018

02-06-2018

Spring Hill

21-03-2018

Boca Sur

Costa San Francisco

02-11-2018

Michaihue

22-03-2018

Candelaria

09-06-2018

Michaihue

05-11-2018

Costa Pacifico

16-06-2018

Spring Hill

10-11-2018

Lomas Colorada

20-06-2018

Huertos Familiares

01-12-2018

Boca Sur

23-06-2018

Alto del Rey

08-12-2018

SPC

30-06-2018

Portal San Pedro

14-12-2018

SPC

02-07-2018

Costa Pacifico

22-12-2018

Candelaria

14-07-2018

Total

Candelaria

24-03-2018

Lomas Colorada

27-03-2018

San Pedro Viejo

04-04-2018

Villa San Pedro

07-04-2018

SPC

07-04-2018

Lomas Colorada

11-04-2018

215

CUENTA PÚBLICA 2018

Departamento de Aseo

Respecto al servicio de recolección de residuos sólidos domiciliarios durante el año 2018 se retiraron 40.053 toneladas lo que represento un aumento de 3,5% respecto al año anterior, en este punto además se empieza a trabaja en un estudio a través de una empresa externa para ver oportunidades de mejora en el manejo de residuos en las diferentes etapas, generación, traslado, disposición y manejo. El municipio puso a disposición con los vecinos previa coordinación, servicios especiales de reco-

lección domiciliaria, tendientes a ofrecerles una opción de retirar escombros u otros residuos voluminosos, los cuales son trasladados a relleno sanitario para su manejo, lo cual está estipulado en Ordenanza Municipal de Derechos. Durante el 2018 se activaron las unidades de emergencia con el fin de evitar los anegamientos de las casa de los vecino y el restablecimiento de la conectividad en puntos que se produjo acumulación debido a la alta intensidad de precipitaciones. Por cuarto año consecutivo, se logra Evitar el ane-

gamiento de viviendas debido a la oportuna activación de las cuadrillas operativas de emergencia que están constituidas por funcionarios del departamento de Aseo y Ornato y de la limpieza de sistema de evacuación de aguas lluvias en diferentes puntos de la comuna. Se mantiene monitoreo constante en la temporalidad a los trabajos realizados por SERVIU en puntos críticos levantados con el fin de evaluar las mejoras realizadas y realizar seguimiento a las limpiezas realizadas, bajo esta misma preocupación el municipio aumento su capacidad de respuesta a través de la compra de motobombas de mayor caudal más su equipamiento y la adquisición de un vehículo 4X4 para las respuestas. Los recursos destinados también considerados son el apoyo de 3 camiones aljibes los que prestan servicio en los contratos de Mantención de áreas verdes y recolección de residuos sólidos.

Departamento de Ornato

Durante el 2018 las AV comunales aumentaron en un 15 % debido a la apertura del parque humedal los batros que permitió generar un espacio de esparcimiento para los vecinos con insfraestructura de esparcimiento y deportiva, a esto se suma la entrega de áreas verdes de nuevos conjuntos residenciales en la comuna. En Agosto de 2018 entra en operación el nuevo contrato de áreas verdes a través de la empresa preserva, con el que se logró una ampliación de los m2 de mantención, pasando de 583.613 m2 a 651.812 m2 representando un aumento del 12% respecto al contrato anterior y mejoramiento de los equipamiento e infraestructura de las operaciones, manteniendo con esto el 47% de las AV comunales y el restante 53% se realiza con personal y recursos propios.

Durante el año 2018 se realizaron 2.196 podas en diferentes puntos de la comuna. Tabla N°2 Sector ANDALUE

129

RECODO

IDAHUE

SAN PEDRO VIEJO

LOS CANELOS

VILLA SAN PEDRO

355

BAYONA/SAN PEDRO DEL VALLE

PARQUE LAGUNA GRANDE

VILLA SPRINGHILL

212

HUERTOS FAMILIARES

CANDELARIA

143

RIVERA BIO BIO

BOCA SUR

114

La Foresta

227

LOMAS COLORADAS

243

ARBOLEDA

212

PORTAL DE SAN PEDRO

188

LOS ESCRITORES

153

Total

2196

PORTAL DE SAN PEDRO

BOSQUES SAN PEDRO

LOS ESCRITORES

La planificación de poda se realiza por necesidad propia, solicitudes de JJVV, mesas de trabajo y solicitudes realizada por vecinos, estas podas tienden a mejorar las condiciones de crecimiento del arbolado urbano y dar condiciones de seguridad a los vecinos.

Total 2018

Total

20 1.410

Otras actividades realizadas: • Plantación de especies nativas en el Parque Laguna grande en conjunto a alumnos del Colegio Concepción y Alumnos de la Universidad de Arkansas y de Louisiana E.E.U.U., esta actividad es 4 año que se realiza.

• Despeje de cortafuegos en Sector Idahue, Villa San Pedro, Bayona, Los Pioneros, Boca Sur, Lomas Colorada, costado Colegio Concepción San Pedro lo que permitió que durante el año no hubiera viviendas afectadas por tema de Incendios Forestales. • Reposición de árboles acceso a boca Sur, avda. Daniel Belmar, 80 árboles. • Se realiza reforestación de la AV. Pedro Aguirre Cerda con 123 especies. • Se continua trabajo de recuperación de espacios públicos de San Pedro de la costa y plantación de árboles nativos en diferentes puntos. • Se instalan 12 punteras en áreas verdes con el fin de recuperar espacios públicos y se contrata servicio de camión aljibe para riego estival. • En áreas verdes de Portal san Pedro, Arboleda, Rosario, Escritores, la foresta se instala planza de riego.

CUENTA PÚBLICA 2018

Durante el año se trabajó en la actualización de las superficies de áreas verdes comunales arrojando un catastro de 1.362.705 m2 de áreas verdes, distribuidas en 1.019 espacios públicos.

Secretaría Comunal de Planificación

SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN (SECPLA) Es una unidad de carácter técnico y multidisciplinario que asesora al Alcalde y Concejo Municipal en la elaboración de las estrategias de desarrollo comunal, dando respuesta eficiente y eficaz a las necesidades y demandas de la comunidad sampedrina. La visión de la SECPLA es ser la dirección articuladora del desarrollo territorial sostenible, a través de la innovación, la participación y la corresponsabilidad ciudadana de San Pedro de la Paz.

Para desarrollar adecuadamente estas funciones la Dirección está compuesta de 5 Departamentos, cada uno de las cuales abarca ciertas áreas específicas. Estos son: Departamento de Diseño, Estudios y Proyectos; Departamento de Asesoría Urbana; Departamento de Evaluación, Estadísticas y Presupuesto; Departamento de Licitaciones; y, por último, el Departamento de Informática.

LICITACIONES PÚBLICAS ADJUDICADAS AÑO 2018 N°

Nombre Licitación

Monto Adjudicado ($)

Fuente de Financiamiento

Mejoramiento Multicancha Los Escritores

$22.679.020

FRIL

Construcción Plaza Adulto mayor Villa San Pedro

$26.469.979

FRIL

Construcción sede multipropósito sindicato pescadores Alto del Rey

$47.900.745

FRIL

Construcción Plazoletas e implementación reductores de velocidad

$102.191.250

QMB

Reparación Condominio Adultos mayores Michaihue

$2.399.111

SENAMA

Servicio de Revisión independiente de arquitectura

$3.250.000

Municipal

Servicio de Revisión independiente de cálculo estructural

$1.491.000

Municipal

Servicio de mantenimiento de alumbrado público

$555.971.200

Municipal

Estudios de mecánica de suelos, diversos sectores de la comuna

$14.472.750

Municipal

Sistema de teleprotección -Infraestructura

$115.001.726

Subsecretaría de Prevención del Delito y Municipal

Sistema de teleprotección -Infraestructura

$320.421.008

Subsecretaría de Prevención del Delito y Municipal

Servicio de mantención, conservación y reposición de áreas verdes

$11.183.147.904

Municipal

Mejoramiento de sedes sociales y multicanchas

$49.160.239

Municipal

Capacitación Revit

$3.900.000

Municipal

Construcción Biblioteca Municipal,

$866.082.928

DIBAM

Conexión alcantarillado baños públicos feria Michaihue

$6.889.529

Municipal

Obras Civiles diversos sectores PP 2017

$69.395.560

Municipal

Mejoramiento área verde calle Central San Pedro de la Costa

$41.464.711

FRIL

Mejoramiento Cancha Santa Rita Candelaria

$59.057.634

FRIL

"Construcción de áreas verdes de diversos sectores del Barrio (Laguna Grande)"

$134.689.246

SERVIU

CUENTA PÚBLICA 2018

Ampliación del sistema de videoprotección comunal 5ta etapa

$276.500.584

Municipal, FNSP y Ministerio del Interior

Servicio de módulos informáticos de gestión municipal, Das y Daem

$230.461.872

Municipal

Ejecución obras componentes del programa habitabilidad 2017

$29.856.028

MIDESO

“Consultoría gestión de procesos y definición de perfiles de cargos para servicios municipales”

$7.200.000

Subdere

Mejoramiento cancha de futbol amateur unión Michaihue

$760.311.705

F.N.D.R.

Semaforización Ruta 160 José Donoso

$68.539.059

Subdere y Municipal

Antena Repetidora

$4.935.480

Municipal

Reposición Diseño Edificio Consistorial

$169.637.174

F.N.D.R.

Reposición 2da Cía y Superintendencia Cia Bomberos

$11.799.743

F.N.D.R.

Ampliación y Mejoramiento Sede Cardenal Raúl Silva Henríquez

$51.833.783

F.R.I.L.

Construcción Patio techado Grupo juvenil La Puerta

$47.819.014

F.R.I.L.

“Servicio de Inspección Técnica para Obra Construcción Biblioteca Municipal”

$10.000.000

Municipal

“Mejoramiento Cancha de Fútbol Amateur Unión Michaihue San Pedro de la Paz - Consultorías”

$11.970.000

F.N.D.R.

“Modelo de gestión para tratamiento de residuos sólidos comunales”

$63.000.000

SUBDERE

Asistencia Técnica proyectos de saneamiento sanitario sector Santa Inés Boca Sur y Pasaje El Esfuerzo Michaihue - Arquitecto”

$18.000.000

SUBDERE

Asistencia Técnica proyectos de saneamiento sanitario sector Santa Inés Boca Sur y Pasaje El Esfuerzo Michaihue - Ingeniero Civil”

$20.100.000

SUBDERE

Asistencia Técnica proyectos de saneamiento sanitario sector Santa Inés Boca Sur y Pasaje El Esfuerzo Michaihue - Ingeniero Civil Industrial o Ingeniero Comercial”

$18.000.000

SUBDERE

Asistencia Técnica proyectos de saneamiento sanitario sector Santa Inés Boca Sur y Pasaje El Esfuerzo Michaihue az - Topógrafo”

$12.000.000

SUBDERE

“Habilitación multicanchas diversos sectores”,

$86.699.384

Municipal

Servicio de Aseo dependencias Municipales

$340.146.000

Municipal

Adquisición 6 Bicicletas para Carabineros de Chile

$2.391.900

Municipal

“Construcción de Punteras en áreas verdes de la comuna”

$29.105.029

Municipal

“Conservación diversas calles de la comuna”

$24.280.304

Municipal

“Mejoramiento espacios públicos interiores de Boca Sur diseño y construcción Sede Los Huertos” y "Mejoramiento espacios públicos interiores de Boca Sur: Diseño y Construcción Multicancha y Plaza Sector Los Huertos"

$194.435.455

SERVIU

“Mejoramiento Plazas y áreas verdes Kumetum y Los Canelos, Proceso PP 2018”

$18.925.336

Municipal

Mejoramiento Plazas Península de Andalué, Calicán y Pucará Bureo, Proceso PP 2018

$14.094.985

Municipal

Cierre Parcial cancha El Recodo y Mejoramiento Multicancha e instalación proyectores led JJVV Cardenal Raúl Silva H., Proceso PP 2018

$14.070.759

Municipal

Construcción circuito Calistenia en Lomas Coloradas y Plaza de juegos infantiles Colegio Nuevo Horizonte, Proceso PP 2018

$18.104.815

Municipal

Provisión e instalación proyectores led sectores Portal San Pedro, El Rosario, Francisco Coloane, Proceso PP 2018.

$18.264.600

Municipal

Construcción reductores de velocidad sectores San Pedro de la Costa etapa 2 y Los Escritores, Proceso PP 2018

$6.470.625

Municipal

Instalación de refugios peatonales sector Michaihue, Proceso PP 2018

$9.050.605

Municipal

Instalación Muelle Flotante Embarcadero, Laguna Grande

$9.149.281

IND

“Espectáculo Pirotécnico fiesta de año nuevo 2019”

$23.900.000

Municipal

Adquisición Bacheador

$68.484.500

Municipal

TOTAL

16.315.573.560

LICITACIONES PRIVADAS ADJUDICADAS AÑO 2018 Nombre Licitación

Monto Adjudicado ($)

Fuente de Financiamiento

Adquisición de 6 motos para Carabineros de Chile

$35.600.000

Municipal

Presupuesto participativo 2017: Los Escritores unidos por la seguridad

$2.618.000

Municipal

Presupuesto participativo 2017: Instalación cámaras de seguridad diversos sectores de la comuna

$26.459.799

Municipal

“Consultoría diseño de sistema de información y reclamos, Municipalidad de San Pedro de la Paz”

$17.000.000

SUBDERE

TOTAL

$81.677.799.-

LICITACIONES ADJUDICADAS TRATO DIRECTO Nº

Nombre Licitación

Monto Adjudicado ($)

Fuente de Financiamiento

Cobranzas Judiciales en cobros de derechos de aseo municipal y patentes comerciales - A

$11.000.000

Municipal

Cobranzas Judiciales en cobros de derechos de aseo municipal y patentes comerciales - B

$11.000.000

Municipal

Servicio de sistemas informáticos de gestión municipal, Das y Daem San Pedro de la Paz

$7.996.800

Municipal

Mantención, Reposición y Conservación de áreas verdes

$304.800.284

Municipal

TOTAL

$334.797.084

CUENTA PÚBLICA 2018

N° 1

PROYECTOS POSTULADOS AÑO 2018 NOMBRE

LINEA DE FINANCIAMIENTO

MONTO ($)

CONSERVACIÓN DE REDES SECUNDARIAS DE A.LL. - POSTULACIÓN AÑO 2017

CONSERVACION DE REDES SECUNDARIAS AGUAS LLUVIAS

200.000.000

REPOSICIÓN UNIDAD DE RESCATE TÉCNICO 2 COMPAÑÍA BOMBEROS

FNDR-C33

484.491.000

REPOSICIÓN EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS 4 COMPAÑÍA DE BOMBEROS

FNDR-C33

130.607.000

ADQUISICIÓN VEHÍCULO TRASLADO DISCAPACITADOS

FNDR-C33

60.747.000

CONSTRUCCIÓN PATIO TECHADO GRUPO JUVENIL LA PUERTA

FNDR-FRIL

54.000.000

MEJORAMIENTO ÁREAS VERDES VALLE LA PIEDRA

FNDR-FRIL

50.000.000

MEJORAMIENTO MULTICANCHAS SAN PEDRO DE LA COSTA

FNDR-FRIL

69.994.278

MEJORAMIENTO MULTICANCHA LONCURA COSTA PACIFICO

FNDR-FRIL

39.997.760

MEJORAMIENTO ESPACIO PÚBLICO SAN PEDRO DE LA COSTA

FNDR-FRIL

CONSTRUCCIÓN GIMNASIO VILLA EL ROSARIO

FNDR-TRADICIONAL

MEJORAMIENTO PARQUE LAGUNA GRANDE

FNDR-TRADICIONAL

110.055.000

MEJORAMIENTO PAVIMENTACIÓN CALLE DIAGONAL BÍO BÍO, SECTOR CANDELARIA

FNDR-TRADICIONAL

1.787.246.000

REPOSICIÓN LUMINARIAS ALUMBRADO PÚBLICO EN CALLES Y PASAJES

FNDR-TRADICIONAL

1.150.523.000

EXTENSIÓN RED DE AGUA POTABLE PASAJE LOS LAURELES

PMB-SUBDERE

52.950.480

ASISTENCIA TÉCNICA PROYECTOS DE SANEAMIENTO SANITARIO SECTOR SANTA INES BOCA SUR Y PJE.EL ESFUERZO MICHAIHUE

PMB-SUBDERE

68.400.000

CONSTRUCCION EXTENSION RED AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO PASAJE JOSE ORDOÑEZ, SAN PEDRO LA ESTRELLA, MICHAIHUE

PMB-SUBDERE

16.583.813

MODELO DE GESTIÓN PARA EL TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS COMUNALES

PMB-SUBDERE

65.000.000

SEMAFORIZACIÓN RUTA 160 JOSÉ DONOSO

PMU-MTT

54.311.354

REPOSICIÓN SEDE SOCIAL LUIS ALBERTO ACEVEDO

PMU-SUBDERE

59.983.107

CONSTRUCCIÓN SEDE SOCIAL JJ.VV SAN PEDRO DE LA COSTA 4

PMU-SUBDERE

59.997.530

PLAN DE MASCOTA PROTEGIDA AÑO 2018

PMU-SUBDERE

23.997.540

PLAN NACIONAL DE ESTERILIZACION RESPONSABILIDAD COMPARTIDA 2018

PMU-SUBDERE

92.000.000

REPAVIMENTACION PARTICIPATIVA PASAJES 8, 10, CONCEP, SN Y TEM

PPP

124.520.000

REPAVIMENTACION PARTICIPATIVA PASAJE LOS PIDENES, RIVIERA DEL BIO-BIO

PPP

59.560.000

TOTAL

66.839.603 1.217.570.000

6.099.374.465

CUENTA PÚBLICA 2018

DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN Y ESTADÍSTICA 1) Resultados Censo 2017 Los resultados generales fueron publicados por INE en Abril y Agosto de 2018. La Población efectivamente censada de la comuna según CENSO 2017 es de 131.808 habitantes, de los cuales el 47,8% son hombres (62.941) y el 52,2% son mujeres (68.867). La población de San Pedro evidenció una aumento de 39% respecto al CENSO anterior 2002. Las viviendas de la comuna son 47.511, con un índice de hacinamiento del 6%. En cuanto a la materialidad de la vivienda el 88% tiene un índice de materialidad aceptable.

SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICO COMUNAL El Sistema de Información Geográfico Comunal (SIG) muestra sistematiza e integra información georreferenciada de la infraestructura, equipamiento, vialidad, estadísticas sociales, riesgos naturales, educación, salud, medio ambiente, turismo, deporte de la comuna en el portal https://sigspp.maps.arcgis. comdisponible a través de la Web Municipal desde el año 2017. En el año 2018 se creó un usuario de ArcGIS (software) para las direcciones municipales de: Secpla (administrador), Dideco, Obras, Aseo y Ornato, Medio Ambiente, Seguridad Pública, Tránsito y Finanzas, permitiéndoles crear sus propios Mapas Web, tomar datos en tiempo real con aplicación Survey y crear aplicaciones de control de gestión, incorporando una nueva herramienta tecnológica para el apoyo de toma de decisiones. De esta forma se realizaron importantes diagnósticos territoriales como “Estado de Sedes Sociales”, “Catastro de Áreas Verdes”, “Inversión 2009-2018” y “Gestión de Riesgos Naturales y Antrópicos”. Toda la información catastrada y actualizada permanentemente en esta plataforma web, ha colaborado con datos estadísticos y cartografía en la elaboración de proyectos, planes y programas de la comuna, entregando una visión territorial integrada de lo que está sucediendo en la comuna.

DEPARTAMENTO PLANIFICACIÓN URBANA

2) Planes de Desarrollo Urbano: Con la finalidad de lograr un desarrollo armónico del territorio, se han llevado a cabo planes de inversión con énfasis en las problemáticas críticas de la ciudad: a) Plan Maestro Ribera Sur b) Plan Maestro de Áreas Naturales c) Plan Comunal de Infraestructura de Movilidad y Espacio Público

CUENTA PÚBLICA 2018

1) Normativas urbanas: a) Modificación al Plan Regulador Comunal: Se publicó en el Diario Oficial la primera modificación al Plan Regulador Comunal de San Pedro de la Paz. Las modificaciones que ya están vigentes refieren a reducción de calles y precisión de su trazado, mayores exigencias de estacionamiento, restricciones al uso productivo y reducción de altura de edificación en la Villa San Pedro. b) Plano de Detalle El Venado: Se ha iniciado el proceso aprobatorio del Plano de Detalle de Características Arquitectónicas para el barrio El Venado. c) Plan Regulador Metropolitano: Se emitieron observaciones al proyecto de Plan Regulador Metropolitano. Dentro de estas destaca desplazar la ruta Pie de Monte hacia una posición distante del Humedal Los Batros a objeto que esta obra no genere impacto ambiental en el cuerpo de agua. 3) Proyectos Viales: En el marco de las funciones que corresponden al municipio como contraparte técnica en el desarrollo de proyectos viales, se ha participado durante el año 2018 en los siguientes anteproyectos o proyectos: a) Corredor de transporte público en ruta 160 (Anteproyecto. Titular SECTRA) b) Desnivel en la intersección de calles 4 Sur y Ruta 160 (Proyecto. Titular SERVIU) c) Desnivel en la Intersección de calles Victoria

y ruta 160 (proyecto. Titular FESUB). d) Desnivel en la Intersección de calles Diagonal Biobío y Pedro Aguirre Cerda (Proyecto. Titular FESUB). e) Desnivel en la intersección de calles Enrique Soro y Jorge Alessandri (Proyecto. Titular SERVIU). f) Puente sobre el Humedal Los Batros (Proyecto. Titular SERVIU).

Pladeco 2018 - 2021 El año 2018 se llevó acabo la actualización del Plan de Desarrollo Comunal PLADECO,en el que se realiza una reflexión estratégica del desarrollo urbano, social, económico y medioambiental, por lo que se hizo primordial contar con las distintas miradas de los sampedrinos y sampedrinas. Esta construcción participativa estuvo dada a través de mesas de trabajo, talleres, asambleas y reuniones tendientes a recoger el sentir de los vecinos; dirigidas por consultora adjudicada, Universidad del BIO BÍO y funcionarios municipales.

VISIÓN COMUNAL:

MISIÓN MUNICIPAL:

“SAN PEDRO DE LA PAZ, CIUDAD PARQUE, AMIGABLE PARA VIVIRLA Y VISITARLA, PROMOTORA DE CALIDAD DE VIDA A TRAVÉS DE PARTICIPACIÓN INCLUSIÓN E INTEGRACIÓN SOCIAL Y TERRITORIAL; GENERADORA DE OPORTUNIDADES PARA UN DESARROLLO SUSTENTABLE BASADA EN LA VALORACIÓN DEL PATRIMONIO NATURAL Y LA CORRESPONSABILIDAD DE SU COMUNIDAD”.

“SOMOS UN MUNICIPIO DE PERSONAS ÍNTEGRAS, INSPIRADAS E INNOVADORAS; ORIENTADO A BRINDAR A NUESTRA COMUNIDAD, SERVICIOS CON ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD, COMPROMETIDO CON LA PARTICIPACIÓN, EL DERECHO A LA CIUDAD Y DESARROLLO SUSTENTABLE”.

Se presenta a continuación, la figura del sistema de desarrollo comunal, centrado en la visión, movilizado por los seis lineamientos que priorizados en Plan de Desarrollo Comunal de la comuna de San Pedro de la Paz 2018-2021. Los lineamientos contemplan seis ámbitos de desarrollo de la sustentabilidad, estos son:

La visión comunal es la imagen objetivo futura de la comuna, es la aspiración colectiva de la comunidad SAMPEDRINA por la cual quiere ser reconocible y valorada, significa visualizar, ver con los ojos de la imaginación, en términos del resultado final que se pretende alcanzar. Por su parte la organización municipal requiere para ser coherente en la gestión del logro de la aspiración de desarrollo comunal, dinamizar una Misión que inspire su quehacer.

DIAGRAMA DEL SISTEMA DE DESARROLLO COMUNAL DE SAN PEDRO DE LA PAZ

Oficina Municipal de Intermediación Laboral OMIL $ 23.500.000

Usuarios atendidos 2018

9763

Usuarios derivados a ofertas de empleo

2029

Meta Colocados(SENCE) 720

706

Nivelación de estudios

123

Visitas a Empresas

304

Usuarios Orientados

1178

Usuarios que recibieron subsidios de cesantía (FCS)

655

Fomento Productivo I.- Programa de Formación empresarial Enlace Productivo: En su cuarto año de ejecución, se enfoca en capacitar y certificar a los emprendedores, entregando las bases para los primeros pasos del emprendimiento. Es llevado a cabo semestralmente, con el apoyo de 6 casas de estudios. Tabla 1: Programa Enlace Productivo Nivel

certificados

Entidad colaboradora

II.- Incubadora de Negocios: Apoya al emprendedor con asesorías específicas y guiando paso a paso, hasta el momento de la formalización en un periodo semestral. Se trabaja con un máximo de 30 emprendedores en el año. Tabla 1: tabla resumen Incubadora

Intervención

N°

Mejoras en plan de negocio.

INACAP

Potenciar Fan page o red social para comercializar

UNAB

Formalizados

UCSC

Marketing

USS

Total

136

Total capacitados

Etiquetado nutricional con INCAP para ingresar producto al mercado

CUENTA PÚBLICA 2018

OMIL Recursos disponibles

III.- El Centro de Aceleración de Negocios: En una unidad de aceleramiento que impulsa la consolidación del negocio. Mejorando aspectos del plan y modelo de negocio. La aceleradora de negocios, está focalizada fuertemente branding y marketing. Se trabaja con un máximo de 30 casos al año. Tabla 1: Tabla resumen de Aceleradora Negocios

Intervención Aceleradora

N°

Branding

Sitio web

Mejoras modelo de negocio con universidades

Plan de marketing

Vinculación comercial

Asesoría en proyectos

Etiquetado nutricional con INACAP para ingresar su producto al mercado

Aumento de ventas

IV Unidad de Comercio Exterior La Unidad de Comercio Exterior está dedicada a promover la competitividad al incentivar a los emprendedores y empresarios del territorio y sus cercanías a vincularse y consultar sobre la posibilidad de importación y exportación, otorgando servicios de cotización y asesoría para los interesados. Gestión

N° de Usuarios

Cotizaciones

Asesoramiento en Importación y Exportación

Total

140

Gestión del Centro de Formación en Oficios y OTEC El Organismo Técnico de Capacitación OTEC Municipal que funciona en el Centro de Formación en Oficios CFO, ha ido cimentando su gestión año a año través de la obtención de variadas fuentes de financiamiento, tanto públicas como privadas, pudiendo constituirse en ejecutor de los siguientes programas de capacitación para la comuna, entre los que se destacan: Es así que mediante la implementación de los citados programas, la presente gestión del OTEC MUNICIPAL 2018 permite exhibir los siguientes logros en beneficio de la comunidad de San Pedro de la Paz:

Capacitaciones realizadas durante el año 2018 Otec Municipal cada año aumenta la cobertura territorial como el número de personas capacitadas, según los datos desde el año 2015 al 2018, para el año 2019 se prevé capacitar a 1450 personas.

Números de personas capacitadas por año

2015

2016

2017

2018

2019

328

543

857

1076

1450

Curso

Alumnos

Numero de cursos

Crea Tu Logo

Gastronomia

Alfabetización Digital

Confección

Computación Básica

Carpinteria

Computación Intermedia

Administrativocontable

Computación Avanzada

Resina

Comunity Manager

Bodega

Marketing Digital

Guardia

Contabilidad

Atencion a Clientes

Administra tu negocio

Electricidad Básica

Electricidad Intermedia

Serigrafía

Técnicas de estampado

Peluquería Básica

Peluquería Intermedio

Carpintería

Confección Básica

Confección Intermedia

Confección Avanzado

Gastronomía Básica

Gastronomía Intermedia

Manipulacion de Alimentos

Gastronomia

Confección

Carpinteria

Administrativocontable

Resina

Bodega

Guardia

CUENTA PÚBLICA 2018

Impartidos en el CFO externos

CURSOS DE CAPACITACION CFO

Dirección de Control

DIRECCIÓN DE CONTROL La Dirección de Control la compone un director, quien, junto a su equipo conformado por 3 profesionales del área de auditoría y fiscalización, les corresponde velar por un adecuado control de la actividad municipal, lo que ejecuta mediante herramientas tales como: Auditorías Internas; Fiscalizaciones Específicas; Control Periódico de la Ejecución Financiera y Presupuestaria Municipal prestando apoyo técnico para la toma de decisiones ; colaborando además con el Concejo Municipal para el ejercicio de sus funciones fiscalizadoras, todo lo cual pretende apoyar finalmente a la gestión en la misión de presentar un municipio transparente y cercano a la comunidad.

• • • • •

Revisión de todos los decretos de pago municipales. Revisión de rendiciones de cuentas de las subvenciones otorgadas y de los gastos menores, entre otros. Preparación análisis presupuestarios trimestrales. Trimestralmente se presentó al Concejo Municipal, un Informe del Ejercicio Programático Presupuestario del Municipio, como asimismo, de Servicios Incorporados de Educación y Salud Municipal. Evaluaciones periódicas a la página web en materia de Transparencia activa, de conformidad a Leyes Nº20.033/2005 y Nº20.285/2008. Análisis Trimestral de las Conciliaciones Bancarias del Municipio y de los Servicios incorporados de Educación y Salud Municipal.

Auditorías ejecutadas durante el año 2018 Dependencias

Materia

Tareas efectuadas Se tomó una muestra selectiva de ingresos de Permisos de Circulación pagados durante el año 2017, con el objetivo de validar su contabilización según normativa contable.

TRÁNSITO Y TRANSPORTE

Ingresos por Permisos de Circulación

Se estableció que el cobro se efectuó según lo establece Ley 3.063 Rentas Municipales. Se efectuó análisis de antecedentes de respaldo con la finalidad de constatar el pago del permiso ajustado a las exigencias establecidas en la normativa municipal , entre ellos PCV año anterior de pago, revisión técnica, seguros vigentes, entre otros. Se estableció sistema de archivo de antecedentes, tanto en Tesorería como en la Dirección de Tránsito y los resguardos implementados sobre la materia, con la finalidad de evaluar el sistema de Control implementado.

CUENTA PÚBLICA 2018

FUNCIONES PERMANENTES EJECUTADAS

Se efectuó revisión de ingresos por patentes municipales, con el objetivo de validar procedimientos de contabilización según normativa contable.

RENTAS Y PATENTES

Patentes Municipales

Se determinó que el cobro fue efectuado según lo establece Ley 3.063 Rentas Municipales. Se efectuó revisión de los antecedentes de respaldo necesarios para proceder al cobro correspondiente, conforme la normativa vigente.

JUZGADO DE POLICIA LOCAL

Ingresos por Multas

Se requerió y examinó talonarios de multas cursadas durante el año 2017, y verificar su derivación al Juzgado de Policia Local, para determinar procedimientos de control sobre multas cursadas y su seguimiento, respecto a su posterior estado e ingreso generado. Se determinó el estado de tramitación final de multas cursadas . Se tomó una muestra selectiva de ingresos de Permisos de Edificación generados por la Dirección de Obras, con el objetivo de validar su contabilización según normativa contable.

OBRAS MUNICIPALES

Permisos de Edificación

Se determinó el tipo de edificación y su valorización con el objeto de verificar si el cobro se efectúaba conforme lo establecido por la normativa aplicable (Ordenanzas, Ley General de Urbanismo y Construcciones, entre otras). Se verificó el respaldo documental según tipo de edificación según las exigencias establecidas por Ley (Ley General de Urbanismo y Construcciones). Se examinaron bitacoras, del total de la dotación de vehiculos, determinando si los registros de cometidos se encuentraban actualizados.

DEPENDENCIAS VARIAS

Bitácoras Vehículos

Se examinó bitacoras para determinar si los cometidos registrados, cumplen con las formalidades Decreto de Ley Nº799 de 1974, y reglamento interno Nº 9 de 2004, decretos Alcaldicios Nº 123 de 11 de agosto de 2011 y Nº 706 de 11 de junio de 2012. Se realizó revisión de carpetas de mantención de behículos para efectuar seguimiento a observaciones sobre actualización de antecedentes. De las bodegas y articulos, seleccionados en muestra, se verificó fecha de actualización de información de los registros del sitema computacional de bienes o materiales.

DIDECO

Se efectuó un recuento físico de bienes , el que se confrontó con los saldos reflejados en los correspondientes registros del sistema de bodega, para determinar diferencias faltantes o sobrantes de artículos.

Bodegas Municipales

Gastos

EDUCACIÓN MUNICIPAL

SALUD MUNICIPAL

Deuda exigible Fondos de Terceros

Se efectuó seguimiento de información de artículos seleccionados, determinando si los respaldos documentales de las entradas y salidas, del año 2017 y 2018, tenían correspondencia con los registros efectuados en el sistema computacional implementado. Se analizaron gastos realizados durante el año 2018, para determinar si se ajustaron a la normativa vigente y que se imputaran según exigencias del clasificador presupuestario. Se determinó situación de pago deuda previsional conforme información proporcionada por las entidades previsionales. Se efectuó revisión selectiva de estado de Rendiciones de cuentas varias.

Compras

Se efectuó una revisión a proceso de compras, según proceso de licitación o contratación conforme procedimiento establecido por la Ley de compras públicas.

Gastos

Se analizaron gastos realizados durante el año 2018, para determinar si se ajustaron a la normativa vigente y que se imputaran según exigencias del clasificador presupuestario.

Deuda exigible Fondos de Terceros Compras

Se determinó situación de pago deuda previsional conforme información proporcionada por las entidades previsionales. Se efectuó revisión selectiva de estado de Rendiciones de cuentas varias. Se efectuó una revisión a proceso de compras, según proceso de licitación o contratación conforme procedimiento establecido por la Ley de compras públicas.

OBSERVACIONES RELEVANTES EFECTUADAS POR CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA. FECHA PUBLICACIÓN

MATERIA

Informe Final de Investigación Especial N°IE-6, de 2017

02-02-2018

Investigación Especial a hechos denunciados en la Dirección de Administración de Salud Municipal, tales como gastos, asistencias, pagos de funcionarios DAS, entre otros.

Seguimiento de Informe Final de Investigación N°IE-6, de 2017

11-02-2019

Seguimiento de Investigación practicada en el Departamento de Administración de Salud Municipal de la Municipalidad de San Pedro de la Paz.

AUDITORÍA

EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTION MUNICIPAL AÑO 2018 De conformidad a normativa y Reglamento que regula la aplicación del sistema de incentivos de mejoramiento de la gestión municipal, aprobado según Decreto Alcaldicio N°600 de 07 de mayo de 2014, se procedió a evaluar el grado de cumplimiento del Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal según objetivos y metas planificadas.

RESULTADO EVALUACIÓN PMGM 2018 1.De la evaluación efectuada, al PMGM 2018, se estableció un cumplimiento institucional de 99%, para lo cual el municipio debió cumplir tareas enmarcadas en los siguientes objetivos: Objetivo 1: “Elaborar la planificación estratégica de la Municipalidad de San Pedro de la Paz, alineada con el PLADECO 2018-2021, que permita entregar servicios de excelencia a la comunidad Sampedrina” Objetivo 2: “Promover el autocuidado ante los riegos inherentes a la seguridad vial para prevenir y/o minimizar los daños y efectos que provocan los accidentes viales” Objetivo 3: “Desarrollar la Gestión de Transparencia Municipal conforme a la Ley N° 20.285”.

CUENTA PÚBLICA 2018

DURANTE EL AÑO 2018, CONTRALORÍA EMITIÓ INFORMES FINALES Y DE SEGUIMIENTO SOBRE AUDITORÍAS REALIZADAS EN ESTE MUNICIPIO, SEGÚN DETALLE:

Metas Colectivas o por Áreas de Trabajo 2.

El cumplimiento por áreas de trabajo, se presenta a continuación: Dirección de Administración y Finanzas

Metas Colectivas o por Areas de Trabajo UNIDADES MUNICIPALES

ÁREAS DE TRABAJO

Áreas de Trabajo %

Dirección de Alcaldía

Depto. Técnico de Alcaldia Depto. Gabinete de Alcaldia

100%

Dirección de Administración Municipal

Administración

100%

Diseño, Estudios y Proyectos

100% 100%

Licitaciones

100%

Depto. Evaluación y Estadísticas

100%

Asesoría urbana

100%

Informática

100%

Gestión Para La reduccion de Riesgo de Desastre

100%

Desarrollo Económico Local

100%

Dirección de Desarrollo Comunitario

100%

Contabilidad y Sección de Inventario

100%

Tesoreria

100%

Inspección y Corralon

100%

Adquisiciones

100%

Personal y Remuneraciones

100%

Dpto. de Bienestar

100%

Dirección de Medio Ambiente, Aseo y Ornato

Dirección de SECPLA Dirección

Depto. Rentas,Patentes y Cobranza Munc.

Dideco

100%

Organizaciones Comunitarias

100%

Acción Social

100%

Asistencia Social

100%

Departamento Estratifiación Social

100%

Deparatamento de Jóvenes y Gestión Cultural

100%

Departamento de la Mujer

96%

Departamento de Deporte y Recreación

100%

Egis

100%

Departamento de Infancia

100%

Departamento de Aseo y Ornato

100%

Zoonosis

100%

Dirección de Control

Control

100%

Dirección de Tránsito y Transporte Público

Licencias de Conducir

100%

Permisos de Circulación

100%

Departamento Técnico

100%

Dirección de Seguridad Pública

Seguridad Pública

100%

Dirección Jurídica

Jurídica

100%

Dirección de Secretaria Municipal

Oficina de Partes y OIRS

100%

Secretaría de Concejales

100%

Registro Organizacional

100%

Juzgado de Policía Local

Sección Causas

100%

Sección Trámites

100%

Dirección de Obras Municipales

Desarrollo Urbano y Documentación Técnica

100%

Recepción y Fiscalización

100%

Departamento de Construcciones

100%

Documentación

100%

Nota: Las labores ejecutadas por la Direcciones Municipales contribuyen directa o indirectamente a mejorar la gestión municipal, y con ello poder atender de mejor manera los requerimientos de la comunidad de San Pedro de la Paz.

CUENTA PÚBLICA 2018

Dirección Jurídica

Dirección Jurídica De conformidad con lo previsto en el art.28 de la Ley N°18.695, Orgánica Constitucional de Municipalidades, la Dirección de Asesoría Jurídica presta su apoyo en materias legales al Alcalde y al Concejo. Además, informa en derecho todos los asuntos legales que las distintas unidades municipales le plantean, las orienta periódicamente respecto de las disposiciones legales y reglamentarias, y mantiene al día los títulos de los inmuebles municipales. Se trata, pues de una unidad eminentemente asesora, en temas jurídicos. En ese contexto, le corresponde principalmente velar porque en los actos administrativos, la Municipalidad se ajuste estrictamente a la legalidad vigente. Para ello interviene en la redacción y/o revisión de convenios, contratos, decretos alcaldicios, bases de licitaciones, etc., participa en diversas comisiones de trabajo y colabora con la Dirección de Control en materias en que se requiera la interpretación de textos legales o reglamentarios para la resolución de determinados asuntos. Asimismo, se han infor-

mado jurídicamente todas las consultas planteadas, tanto por el Alcalde, el Concejo y las distintas Direcciones Municipales. Otra de las importantes responsabilidades que le caben a esta Asesoría Jurídica, radica en mantener un registro actualizado de los títulos de dominio de todos los inmuebles municipales, así como de los comodatos que se entregan respecto de los mismos a distintas organizaciones territoriales y funcionales de la comuna, acciones para las que se actúa en coordinación con la Dirección de Obras Municipales, la Dirección de Desarrollo Comunitario y la Asesoría Urbana. Atendida la naturaleza particular de los procesos tendientes a establecer eventuales responsabilidades administrativas de funcionarios municipales, las investigaciones sumarias o sumarios administrativos que se llevan a cabo al interior de la Municipalidad son también generalmente encomendados a abogados de la Dirección Jurídica. En los casos en que son designados para instruirlos funcionarios de otras unidades, igualmente se otorga

a estos últimos toda la asesoría y orientación necesarias para cumplir dicho cometido con estricto apego a la normativa vigente y respetando el debido proceso y los derechos de todos los involucrados. La Asesoría Jurídica debe también iniciar y asumir la defensa, a requerimiento del Alcalde, en todos aquellos juicios en que la Municipalidad sea parte o tenga interés, tales como recursos de protección, reclamos de ilegalidad, demandas civiles por diversos conceptos, demandas laborales, etc. Se comprende también la asesoría o defensa de la comunidad cuando sea procedente y el Alcalde así lo determine, situación que se da ordinariamente respecto de organizaciones comunitarias territoriales y funcionales. En este ámbito, en los siguientes recuadros se presenta un resumen de los asuntos judiciales en los que le ha tocado intervenir a la Asesoría Jurídica de la Municipalidad durante el año 2018:

47 CUENTA PÚBLICA 2018

Dirección de Obras Municipales

Dirección de Obras Municipales La Dirección de Obras Municipales, es la unidad encargada de velar por el cumplimiento de las disposiciones de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, del plan regulador comunal y de las ordenanzas correspondientes, aprobar, fusiones, subdivisiones y modificaciones de deslindes de predios en las áreas urbanas, dar aprobación a los anteproyectos y proyectos de obras de urbanización y edificación, otorgando los permisos correspondientes, previa verificación de que éstos cumplen con los aspectos a revisar de acuerdo a la Ley General de Urbanismo y Construcciones, fiscalizar la ejecución de dichas obras hasta el momento de su recepción, recibir las obras y autorizar su uso, previa verificación de que éstas cumplen con los aspectos a revisar de acuerdo a la Ley General de Urbanismo y Construcciones, fiscalizar las obras en uso, a fin de verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y técnicas que las rijan, confeccionar y mantener actualizado el catastro de las obras de urbanización y edificación realizadas en la comuna, ejecutar medidas relacionadas con la vialidad urbana y rural, dirigir las construcciones que sean de responsabilidad municipal, sean ejecutadas directamente o a través de terceros, en general, aplicar las normas legales sobre construcción y urbanización en la comuna.

CUENTA PÚBLICA 2018

En la Dirección de Obras se tramitan 135 servicios que pueden ser solicitados por la comunidad, para ello, cuenta con los Departamentos de Urbanismo y Documentación Técnica, Departamento de Edificación, Departamento de Recepción y Fiscalización, de Construcciones y la Unidad de Avalúo en convenio con el SII.

Departamento de Edificaciones EL DEPARTAMENTO DE EDIFICACIONES dependiente de la Dirección de Obras Municipales es la unidad encargada del proceso de gestión de los permisos, que tiene como finalidad otorgar los permisos de edificación. Para lo cual, es la unidad encargada de estudiar y verificar el estricto cumplimiento de las disposiciones legales, en los proyectos de obras de construcción de la comuna, en el ámbito de sus competencias. Durante el 2018 se vio un claro aumento de los permisos de obras nuevas por sobre las regularizaciones, aun cuando la Ley 20.898 sobre regularizaciones de viviendas de autoconstrucción, está en un su último año de aplicación, lo que da cuenta de un crecimiento en las solicitudes de permiso para edificar en la comuna. Con respecto al año 2017 las solicitudes de permisos se duplicaron, pero las aprobaciones de estas están bajo las aprobaciones del año anterior, aun así los metros cuadrados aprobados están casi a la par, lo que da cuenta que los proyectos son de mayor envergadura, pudiendo aumentar aún más en el siguiente año.

INGRESOS 2017

INGRESOS 2018

% VARIACIÓN

OBRA NUEVA

117

192

64,10

OBRA MENOR

368

207

-43,75

OTROS TRAMITES

195

206

5,64

REGULARIZACIONES

289

216

-25,26

APROBACIÓN 2017

% VARIACIÓN

OBRA NUEVA

1,388888889

OBRA MENOR

171

-69,01

OTROS TRAMITES

106

158,54

REGULARIZACIONES

-12,94

PERMISOS DE OBRAS NUEVA (M2 APROBADOS)

PERMISOS DE OBRAS NUEVA (M2) APROBACIONES

100.000,00

90.000,00 80.000,00

0% 0% 0%

70.000,00 60.000,00 50.000,00 40.000,00

97 %

30.000,00

RESIDENCIAL EQUIPAMIENTO PRODUCTRIVA INFRAESTRUCTURA OTROS

20.000,00 10.000,00 0,00 PERMISOS OBRAS NUEVAS M2 APROBACIONES 2017 PERMISOS OBRAS NUEVAS M2 APROBACIONES 2018

RESIDENCIAL

EQUIPAMIENTO

PRODUCTIVA

INFRAESTRUCTURA

OTROS

TOTAL

87.377,93 85.461,39

3.704,37 7.862,05

231,82 798,49

0,00 0

91.314,12 94.121,93

OTROS 28 3 2 0

TOTAL 117 72 192 73

CUENTA PÚBLICA 2018

COMPARACIÓN INGRESOS Y APROBACIONES (AÑOS 2017 - 2018) 250 200 150 100 50 0 PERMISOS OBRA NUEVA INGRESOS 2017 PERMISOS OBRA NUEVA APROBACIONES 2017 PERMISOS OBRA NUEVA INGRESOS 2018 PERMISOS OBRA NUEVA APROBACIONES 2018

RESIDENCIAL 65 61 136 54

RESIDENCIAL 17 6 42 16

PRODUCTIVA 7 2 12 3

INFRAESTRUCTURA 0 0 0 0

CRECIMIENTO EN DESTINO RESIDENCIAL

PERMISOS DE OBRA MENOR (M2 APROBADOS) 4.500,00

19 %

4.000,00

3.500,00 3.000,00 2.500,00

81%

2.000,00

0% RESIDENCIAL EQUIPAMIENTO PRODUCTIVA INFRAESTRUCTURA OTROS

1.500,00 1.000,00 500,00 0 PERMISOS OBRAS MENOR M2 APROBACIONES 2017 PERMISOS OBRAS M ENOR M2 APROBACIONES 2018

400

RESIDENCIAL

EQUIPAMIENTO

PRODUCTIVA

INFRAESTRUCTURA

OTROS

TOTAL

3.162,54 1.823,99

700,37 439,22

0,00 0,00

0,00 0

3.881,15 2.263,21

COMPARACIÓN INGRESOS Y APROBACIONES (AÑOS 2017 - 2018)

350 300 250 200 150 100 50 0 PERMISOS OBRA MENOR INGRESOS 2017

PERMISOS OBRA MENOR APROBACIONES 2017 PERMISOS OBRA MENOR INGRESOS 2018

PERMISOS OBRA MENOR APROBACIONES 2018

RESIDENCIAL

315 119 143 43

EQUIPAMIENTO

37 18 43 10

PRODUCTIVA

1 0 0 0

INFRAESTRUCTURA 0 0 0 0

OTROS

15 34 21 0

TOTAL

368 171 207 53

CRECIMIENTO EN DESTINO RESIDENCIAL

REGULARIZACIONES (M2 APROBADOS)

APROBACIONES 2018

1.800,00

1.600,00 1.400,00 1.200,00 1.000,00 800,00 600,00

60 %

38 %

400,00

REG. MICROEMPRESAS LEY 20.898 REG. VIVIENDAS HASTE 140 M2 LEY 20.898 REG. VIVIENDAS HASTA 90 M2 LEY 20.898

200,00 0,00 PERMISOS OBRAS MENOR M2 APROBACIONES 2017 PERMISOS OBRAS M ENOR M2 APROBACIONES 2018

REEG. MICROEMPRESAS LEY 20.898

REG. VIVIENDAS HASTA 140 M2 LEY20.898

REG. VIVIENDAS HASTA 90 M2 LEY20.898

0,00 387,05

1.480,14 1.096,53

1.525,12 1.008,47

CUENTA PÚBLICA 2018

COMPARACIÓN INGRESOS Y APROBACIONES (AÑOS 2017 - 2018) 350,00 300,00 250,00 200,00 150,00 100,00 50,00 0 REGULARIZACIONES INGRESOS 2017 REGULARIZACIONES APROBACIONES 2017 REGULARIZACIONES INGRESOS 2018 REGULARIZACIONES APROBACIONES 2018

REG. MICROEMPRESAS REG. VIVIENDAS HASTA REG. VIVIENDAS HASTA 140 M2 LEY 20.898 90 M2 LEY 20.898 LEY 20.898

REG. SOCIAL LEY 20.898

REG. FINANCIADOS CON SUBSIDIO

TOTAL

140,00 32 109 30

1,00 0 2 1

10,00 1 0 0

287,00 85 210 74

24,00 2 19 6

112,00 50 80 37

M2 APROBACIONES 2017

TODOS LOS PERMISOS (M2 APROBADOS)

300.000,00 250.000,00 200.000,00 150.000,00

35 %

100.000,00

63 %

50.000,00 0 APROBACIONES 2017 APROBACIONES 2018

OBRA NUEVA

OBRA MENOR

91.314,12 94.121,93

3.881,22 2.263,21

OTROS TRAMITES M2 APROBADOS

REGULARIZACIONES

TOTAL

92.016,22 167.728,99

3.005,00 2.692,05

190.216,75 266.806,18

M2 APROBADOS OBRA NUEVA M2 APROBADOS OBRA MENOR

COMPARACIÓN INGRESOS Y APROBACIONES (AÑOS 2017 - 2018)

M2 APROBADOS OTROS TRAMITES M2 APROBADOS REGULARIZACIONES

1200 1000 800

APROBACIONES 2018

600 400 200 0 INGRESOS 2017 APROBACIONES 2017 INGRESOS 2018 APROBACIONES 2018

24 % OBRA NUEVA

OBRA MENOR

OTROS TRAMITES TRAMITES EDIFICACIONES

REGULARIZACIONES

TOTAL

117 72 192 73

368 171 207 53

195 206 41 106

289 216 85 74

969 665 525 306

24 %

OBRA NUEVA OBRA MENOR OTROS TRAMITES

35 %

17 %

REGULARIZACIONES

Departamento de Recepción y Fiscalización Adicionalmente a los servicios tradicionales que presta la Dirección, en el transcurso del año 2018, los profesionales del Departamento de Recepción y Fiscalización realizaron un operativo en el marco de la Ley N° 20.296 dictada por el MINVU, que tiene por objetivo mejorar la seguridad de funcionamiento de los ascensores - verticales, inclinados o funiculares - montacargas, rampas y escaleras mecánicas instalados en edificios privados o públicos. Lo anterior, a efecto de Incentivar y dirigir a los contribuyentes a conformar una ciudad socialmente corresponsable, integrada, inclusiva y segura, a través del cumplimiento normativo de la Ley 20.296, sobre Certificación de ascensores.

RECEPCIONES. AÑO 2017

OBRAS MENORES

109

148

101

AÑO 2018

USOS DE OBRAS MENORES

MT2 2017

MT2 2018

EQUIPAMIENTO

1.899

2.564

RESIDENCIAL

2.839

1.328

TOTAL

4.738

3.892

ACT. PRODUCTIVAS - INDUSTRIAL

RECEPCIONES 2018 RESIDENCIAL

867 (15 EDIFICIOS)

COMERCIO

EDUCACIONAL

SALUD

SERVICIOS

USOS DE OBRAS NUEVAS

MT2 2017

MT2 2018

ACT. PRODUCTIVAS - INDUSTRIAL

28.763

233,84

EQUIPAMIENTO

11.013

4.602,79

RESIDENCIAL

82.207

139.536,44

M2 RECEPCIONES DEFINITIVAS OBRAS MENORES 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 M2 AÑO 2017

M2 AÑO 20187

EQUIPAMIENTOS RESIDENCIAL

TOTAL

CONSOLIDADO RECEPCIONES DEFINITIVAS 200 150 100 50 0

OBRS NUEVAS OBRAS MENORE AÑO 2017 AÑO 2018

OBRAS MENORES

121.983

114.373,07

M2 RECEPCINES DEFINITIVAS OBRAS NUEVAS 160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0

M2 AÑO 2017 M2 AÑO 20187

CUENTA PÚBLICA 2018

OBRAS NUEVAS

Algunas Edificaciones Recepcionadas en la Comuna. (Residencial - Salud – Comercio – Esparcimiento – Educacional – Industrial

Datos de Fiscalización: CUADRO COMPARATIVO UNIDAD DE FISCALIZACIÓN

250 200

Notificaciones año 2016

Notificaciones año 2017

Notificaciones año 2018

150

Sitios Eriazos

212

100

Construcciones Irregulares

104

Restitución de Espacio Público

Paralización de Obras

TOTALES

145

358

294

Reclamos asociados a:

El Departamento de Urbanismo Documentación Técnica, que se compone de las Unidades de Urbanismo, Oficina de Catastro y Oficina de Documentación, cumple con la revisión, aprobación y emisión de todos los permisos de urbanización, divisiones y fusiones prediales, emisión de certificaciones y resoluciones relacionadas con temas urbanísticos, y la clasificación y mantención del catastro comunal, concentrando en su resultado el mayor insumo para la medición de la tendencia de crecimiento y expansión de la comuna. En su labor cotidiana realiza una revisión permanente de proyectos de desarrollo urbano, sus actualizaciones o modificaciones, los ajustes con urbanizaciones existentes y reuniones de coordinación con empresas inmobiliarias, unidades municipales y organismos, instituciones y público externo. DATOS RELEVANTES 2018

APROBACIONES 2018

APROBACIONES DE PROYECTOS URBANISMO

SUPERFICIE DESARROLLADA m²

CANTIDAD DE LOTES

EQUIPAMIENTO MUNICIPAL (4 SITIOS) m²

AREAS VERDES m²

VIAS PUBLICAS m²

VIAS PUBLICAS ml

LOTEOS Y URBANIZACIONES

136.049,58

580

3.121,56

8.081,14

39.266,15

3.569,65

EDIFICACION

SUPERFICIE A CONSTRUIR m²

Nº VIVIENDAS

ANTEPROYECTOS Y PROYECTOS DE EDIFICACION EN LOTEOS

32.082,76

538

• • • • •

580 LOTES HABITACIONALES 3.121,56 m² PARA 4 LOTES DE EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 0.80 há DE ÁREAS VERDES PÚBLICAS 3,57 km DE VÍAS PÚBLICAS. 32.082,76 m² DE CONSTRUCCIÓN PARA 538 VIVIENDAS

EN 2018 SE HA APROBADO PROYECTOS DE URBANIZACIÓN CON O SIN CONSTRUCCIÓN SIMULTÁNEA DE VIVIENDAS, QUE CONTEMPLAN UN DESARROLLO DE 13,60 hectáreas DE TERRENO, EN LAS QUE SE HA GENERADO PARA CONSTRUIR:

CUENTA PÚBLICA 2018

Departamento de Desarrollo Urbano y Documentación Técnica

RECEPCIONES 2018

RECEPCIONES URBANISMO

CANTIDAD DE LOTES

EQUIPAMIENTO MUNICIPAL (SITIOS) m²

AREAS VERDES m²

VIAS PUBLICAS ml

LOTEOS Y URBANIZACIONES

695

2.880,71

11.505,04

5.204,61

EDIFICACION

SUPERFICIE RECEPCIONADA m²

Nº VIVIENDAS LOTEO

LOTEOS CON CONTRUCCIÓN SIMULTANEA

41.633,70

695

• • • • •

695 LOTES HABITACIONALES 2.880,71 m² PARA 2 LOTES DE EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 1.15 há DE ÁREAS VERDES PÚBLICAS 5,20 km DE VÍAS PÚBLICAS. 41.633,70 m² DE CONSTRUCCIÓN PARA 695 VIVIENDAS

EN 2018 SE HA CULMINADO UN DESARROLLO URBANISTICO DE UNA IMPORTANTE SUPERFICIE DEL SUELO COMUNAL, DESTINADO A PROYECTOS DE URBANIZACIÓN CON O SIN CONSTRUCCIÓN SIMULTÀNEA DE VIVIENDAS, QUE CONTEMPLAN UN DESARROLLO DE 13,60 há DE TERRENO, EN LAS QUE SE HA GENERADO PARA USO PRIVADO Y PÚBLICO:

PROYECTOS EN CONSTRUCCION APROBADOS EN 2018: •

LOTEO FUNDO EL VENADO ETAPA X (42 LOTES)

•

LOTEO CON CONSTRUCCION SIMULTÁNEA LA FORESTA IV (185 LOTES Y VIVIENDAS)

•

LOTEO CON CONSTRUCCION SIMULTÁNEA COSTA AZUL (224 LOTES Y VIVIENDAS)

•

LOTEO CON CONSTRUCCION SIMULTÁNEA HORIZONTE DE SAN PEDRO (129 LOTES Y VIVIENDAS)

•

LOTEO CON CONSTRUCCION SIMULTÁNEA VILLA GONZALO ROJAS (143 LOTES Y VIVIENDAS)

•

LOTEO CON CONSTRUCCION SIMULTÁNEA RUKA COLIMAPU I (222 LOTES Y VIVIENDAS)

•

LOTEO CON CONSTRUCCION SIMULTÁNEA PORTAL DE SAN PEDRO ETAPA XIV Y XV (50 LOTES Y VIVIENAS)

•

LOTEO CON CONSTRUCCION SIMULTANEA VILLA LOS ESCRITORES ETAPA XI (225 LOTES Y VIVIENDAS)

•

LOTEO CON CONSTRUCCION SIMULTÁNEA ARBOLEDA DE SAN PEDRO ETAPAS 8; 9 Y 10 (54 LOTES Y VIVIENDAS)

•

URBANIZACIÓN EN CALLES 3 NORTE Y PAR VIAL LAS TORRES PROYECTO BRISAMAR

•

URBANIZACIÓN PARCIAL LOTEO VALLE CATIRAI

•

URBANIZACIÓN EN CALETERA RUTA 160 (CALLE LOS MAÑIOS) PROYECTO LOS BATROS

CUENTA PÚBLICA 2018

PROYECTOS RECIBIDOS EN 2018

RESPECTO A LAS CERTIFICACIONES, SE HA EMITIDO UN TOTAL DE 7.146 CERTIFICADOS, SEGÚN SE INDICA: AÑO 2017

AÑO 2016

AFECTACION A UTILIDAD PUBLICA

1.525

1.686

1.287

911

808

742

1.804

1.677

1.635

863

754

721

1.673

1.114

1.316

VIVIENDA SOCIAL

370

336

317

CERTIFICADOS VARIOS

166

192

191

7.312

6.567

6.209

PERMISO Y RECEPCION NUMERACION DESTINO INFORMACIONES PREVIAS

TOTAL

CERTIFICADOS EMITIDOS 2018 AFECTACIÓN UTILIDADA PÚBLICA

PERMISO Y RECEPCIÓN

NUMERACIÓN

DESTINO

INFORMACIONES PREVIAS

VIVIENDA SOCIAL

CERTIFICADOS VARIOS

NUMERACIÓNI

NFORMACIONES PREVIAS

CUADRO C OMPARATIVO C ERTIFICADOS AÑOS 2 016 2017 2018 CERTIFICADOS VARIOS VIVIENDA SOCIAL INFORMACIONES PREVIAS DESTINO NUMERACION PERMISO Y RECEPCION AFECTACION A UTILIDAD PUBLICA 05 AÑO 2016

00 AÑO 2017

1.0001 AÑO 2018

.500

2.000

AFECTACIÓN UTILIDADA PÚBLICA

DESTINO

VIVIENDA SOCIAL

C. VARIOS

AÑO 2018

PERMISO Y RECEPCIÓN

CERTIFICADOS EMITIDOS EN 2018

OBRAS EJECUTADAS Y TERMINADAS AÑO 2018 NOMBRE

MONTO

CONSTRUCCIÓN CANCHA DE PASTO SINTÉTICO FUTBOLITO, VILLA EL RECODO

$41.822.875.-

PROYECTOS DIVERSOS SECTORES, PP 2016

PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS 2017: IMPLEMENTACIÓN REDUCTORES DE VELOCIDAD DIVERSOS SECTORES DE LA COMUNA

INVERSIÓN FRIL - GORE

RECEPCIÓN PROVISORIA 19-03-2018

$9.376.467

RECURSOS MUNICIPALES

09-04-2018

$24.962.598.-

RECURSOS MUNICIPALES

12-04-2018

MEJORAMIENTO ÁREA VERDE CALLE GALVARINO CON CALLE CENTRAL SP COSTA

$34.399.054.-

FRIL - GORE

12-04-2018

PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS 2017: REPARACIÓN PUENTE Y HABILITACIÓN SALA DE ENSAYO

$15.817.629.-

RECURSOS MUNICIPALES

16-04-2018

CONSTRUCCIÓN MULTICANCHA LA ARBOLEDA

$47.349.480.-

FRIL - GORE

20-04-2018

CONSTRUCCIÓN MULTICANCHA LOS ESCRITORES

$22.679.020.-

FRIL - GORE

25-04-2018

REPARACIÓN CONDOMINIO ADULTOS MAYORES, MICHAIHUE

$2.399.111.-

PLAN DE INTERVENCIÓN SOCIAL CTV - SENAMA

03-05-2018

PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS 2017: INSTALACIÓN DE ALARMAS EN DIVERSOS SECTORES DE LA COMUNA

$13.476.750.-

RECURSOS MUNICIPALES

15-05-2018

ALARMAS COMUNITARIAS – INFRAESTRUCTURA

$25.750.009.-

SUBSECRETARÍA PREVENCIÓN DEL DELITO – MINISTERIO DEL INTERIOR Y SEGURIDAD PÚBLICA

24-05-2018

CONSTRUCCIÓN PLAZA ADULTO MAYOR VILLA SAN PEDRO

$26.469.979.-

FRIL - GORE

04-06-2018

REPOSICIÓN PLAZ PARQUE NACIONAL VICENTE PÉREZ ROSALES SUR

$24.457.064.-

PROGRAMA DESARROLLO URBANO - SUBDERE

15-06-2018

SISTEMA TELEPROTECCIÓN BORDE COSTERO 1ERA ETAPA – INFRAESTRUCTURA Y TRANSMISIÓN DE DATOS

$115.01.726.-

SUBSECRETARÍA PREVENCIÓN DEL DELITO Y RECURSOS MUNICIPALES

25-06-2018

CONSTRUCCIÓN CENTRO COMUNAL DE TRATAMIENTO DE HERIDAS SAN PEDRO DE LA PAZ

$35.325.521.-

FRIL - GORE

13-07-2018

AMPLIACIÓN MEJORAMIENTO SEDE SOCIAL FRANCISCO COLOANE, SAN PEDRO

$32.988.389.-

FRIL - GORE

02-08-2018

CONSTRUCCIÓN SALA DE ENSAYO CORPORACIÓN CULTURAL SAN PEDRO DE LA PAZ

$56.795.739.-

FRIL - GORE

22-08-2018

AMPLIACIÓN SISTEMA DE TELEPROTECCIÓN 4TA ETAPA – INFRAESTRUCTURA Y TRANSMISIÓN DE DATOS

$320.421.008.-

SUBSECRETARÍA PREVENCIÓN DEL DELITO Y RECURSOS MUNICIPALES

30-08-2018

CONSTRUCCIÓN MULTIPROPÓSITO SINDICATO PESCADORES ALTO DEL REY

$47.900.745.-

FRIL - GORE

03-09-2018

CONSTRUCCIÓN DE PLAZOLETAS E IMPLEMENTACIÓN DE REDUCTORES DE VELOCIDAD Y CRUCES PEATONALES

$102.191.250.-

PROGRAMA RECUPERACIÓN DE BARRIOS - MINVU

07-09-2018

MEJORAMIENTO CANCHA SANTA RITA, CANDELARIA

$59.057.634.-

FRIL - GORE

05-10-2018

CONEXIÓN ALCANTARILLADO BAÑOS PÚBLICOS FERIA MICHAIHUE, SAN PEDRO DE LA PAZ

$6.889.529.-

RECURSOS MUNICIPALES

12-11-2018

TOTAL (Recepción Provisoria)

$ 1.065.531.577.-

BIEN NACIONAL DE USO ÚBLICO

Nº AÑO 2017

Nº AÑO 2018

VARIACION %

Solicitudes Tramitadas

230

470

+104%

Autorizaciones de ocupación de Bien Nacional de Uso Público para ejecución de Obras en la Comuna.

CUENTA PÚBLICA 2018

N° 1

Dirección de Tránsito

La Dirección de Tránsito y Transporte Público cumple con las funciones definidas en la Ley Nº 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, artículo 26, correspondiéndole velar por el cumplimiento de las normas legales que regulan el tránsito y transporte público así como brindar un servicio completo y eficiente a la comunidad en el otorgamiento de Licencias de Conducir, Permisos de Circulación y en la solución de los requerimientos de vecinos en temas de señalización y demarcaciones de tránsito que permitan una circulación vehicular y peatonal segura , ordenada y fluida disminuyendo así riesgos de accidentes. La Dirección está formada por tres departamentos con un total de 11 funcionarios que se distribuyen en las áreas de: • • •

Licencias de Conducir, Permisos de Circulación Unidad Técnica

Este Departamento es el encargado de la gestión del proceso para otorgar y renovar licencias de conducir. En 2018 se entregaron 10.169 Licencias de Conducir entre primeras licencias, renovaciones y duplicados lo que generó un ingreso de $239.645.236 para el Municipio y representó un aumento del 17.7% respecto del año anterior. De igual forma, siempre buscando brindar una mejor y más expedita atención se adquirieron dos computadores touch que permitirán durante el año 2019 aumentar la cantidad de personas que rinden exámenes teóricos para obtener su licencia de conducir. Además, se invirtieron $ 3.788.960 en la adquisición de un equipo Visión Tester , marca Petrinovic, que complementa los Gabinetes psicotécnicos existentes lo que permitirá, durante el próximo año, contar con dos médicos atendiendo en forma simultánea en la toma exámenes lo que disminuirá los tiempos de espera del contribuyente .

CUENTA PÚBLICA 2018

Departamento de Licencias de Conducir LICENCIA DE CONDUCIR 1200 1000 800 600 400 200 0

AÑO 2017

AÑO 2018

Departamento de Permisos de Circulación Este Departamento está a cargo de la gestión del proceso de obtención y/o renovación de Permisos de Circulación Vehicular, atendiendo de manera permanente a un alto volumen de usuarios teniendo la mayor carga durante el mes de marzo de cada año. La recaudación durante 2018, por este concepto, ascendió a $3.687.656.826 que se redistribuye en 62,5% de Aporte al Fondo Común Municipal FCM correspondiente a $ 2.304.788.946 y un 37,5%, correspondiente a Fondos Municipales, el que asciende a $ 1.382.867.880 y que es parte importante del Presupuesto Municipal permitiendo dar solución a las múltiples necesidades y requerimientos que a diario recibe nuestro municipio. El proceso de Permisos de Circulación durante marzo, se centró en brindar una atención expedita y rápida mediante la instalación y habilitación de ocho locales de pago, distribuidos en distintos sectores de la comuna, facilitando, de este modo, el acceso y cercanía a los usuarios para dar mayor fluidez al trámite. De igual forma , cada año, se está poniendo más énfasis en el uso de la página web para realizar este trámite. Durante el año 2018, un total de 36.562 vehículos entre vehículos livianos , camiones y locomoción colectiva cancelaron en la comuna .

Parque Vehicular Total AÑO 2018

36.562

AÑO 2017

35.813

AÑO 2016

34.293

AÑO 2015

32.651

AÑO 2014

32.026

AÑO 2013

30.240

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000 40.000

Departamento Técnico

CUENTA PÚBLICA 2018

Este departamento tiene como función principal la gestión en la mantención de la señalización horizontal y vertical de la comuna , semaforización de las vías públicas para la adecuada circulación vial y atender en general los requerimientos de la población en temas de tránsito y transporte público. Es aquí donde se determinan las necesidades existentes y se priorizan los requerimientos de señales y demarcaciones ejecutandose a lo largo del año. En el área de demarcaciones se dispusieron $ 29.869.000 que permitieron demarcar 1.900 metros cuadrados en pintura termoplástica que tiene una mayor resistencia y durabilidad. , distribuidos en pintado de pasos cebra, cruces peatonales, ejes de calzada y leyendas . En cuanto a Señales de Tránsito, se licitó Contrato de Mantención e Instalación de señales por un monto de $22.000.000 con el fin de reponer las señales faltantes o en mal estado e instalar nuevas en base a necesidades detectadas o requerimiento de los vecinos.

Otra función de la Dirección de Tránsito es ser parte integrante de la Ventanilla Única , encabezada por la Seremi de Transportes, donde se analizan los EISTU (Estudio de impacto sobre el transporte Urbano) de los proyectos que se ejecutan en la comuna con el fin de solicitar las medidas de mitigación sobre los impactos que generen los proyectos en la comuna. El Contrato de Mantención y Conservación de Semáforos, por un monto de $ 68.928.358 , cubre durante los 365 días del año los 38 cruces

semaforizados de la comuna y sus complementos como son los contadores regresivos y las UPS , dispositivos que le dan autonomía de funcionamiento al semáforo por 3 horas cuando hay cortes de energía eléctrica lo que es de suma importancia dado el gran flujo vehicular existente en la comuna.

Durante el año 2018, se habilitó la nueva salida del Portal San Pedro , con una inversión municipal de $25.579.997 que permitió a este amplio sector contar con dos vías de acceso y así descongestionar la única vía de acceso existente hasta ese momento. Hacia fines del año 2018, se iniciaron los trabajos de apertura y semaforización de la salida de calle José Donoso, en sector sur de nuestra comuna, que permitirá contar con una salida directa hacia San Pedro de la Paz de un amplio sector habitacional, con un aporte municipal cercano a los $25 millones. Finalmente, como medidas de mitigación exigidas en los Estudios de Impacto sobre el Transporte Urbano(EISTU) analizados en la Ventanilla Única encabezada por la Seremi de Transportes y Telecomunicaciones y donde el municipio es uno de sus integrantes, a varios proyectos en ejecución durante este año a lo largo de la Ruta 160,se les exigió la instalación de un semáforo peatonal en el caso del proyecto Inacap y dos nuevos semáforos en los loteos Junquillar y Los Batros, ello porque dado el alto flujo vehicular se hace necesario contar con las medidas para necesarias para brindar una salida segura a todos los sectores residenciales y comerciales que existen a lo largo de este camino.

CUENTA PÚBLICA 2018

Dirección de Desarrollo Comunitario

Dirección de Desarrollo Comunitario INTRODUCCIÓN Con procesos estratégicos en el orden participativo, innovación social, la protección de los derechos de los niños y niñas y el desarrollo barrial; la Dirección de Desarrollo Comunitario DIDECO se orienta en mejorar la calidad de vida de los sampedrinos y sampedrinas, a través de sus diferentes departamentos. Durante 2018, se realizaron distintas acciones en el marco de estos lineamientos en las que los vecinos y vecinas se convirtieron en protagonistas, a través de una vida comunitaria activa, logrando avances en el trabajo con las familias y los niños y niñas de los diferentes barrios sampedrinos. Incentivar la corresponsabilidad social de los dirigentes fue otra acción que marcó la gestión de la Dideco durante 2018, a esto se sumó una mirada enfocada en la equidad de género en cada una de las instancias de trabajo con la comunidad. La protección social de las familias más vulnerables, también es un foco central en que hacer de la dirección, lo que se complementó con oportunidades de desarrollo, por medio de redes de apoyo y capacitaciones. Generar acciones de interés juvenil que potencien

su desarrollo social, también es otra acción que se efectuó, así como el fomento de la cultura local de los vecinos y vecinas, por medio de actividades abierta a la comunidad. Que los sampedrinos y sampedrinas tengan acceso a la práctica deportiva en sus barrios e incenti-

var la vida sana en la comunidad forma parte de esta mirada social de la gestión municipal que realiza la Dideco en el territorio. A continuación, se dará cuenta de las acciones de cada uno de los departamentos de la Dideco de la Municipalidad de San Pedro de la Paz.

Departamento de Estratificación Social Durante el 2018, el Departamento de Estratificación Social, desarrolló actividades en terreno y acciones que permitieron a los ciudadanos y ciudadanas conocer los requisitos y postular a oferta de subsidios y programas que ofrece el Estado a las familias sampedrinas.

Se realizaron 18 municipios en terreno en los barrios de la comuna generando cercanía en la resolución de necesidades de los vecinos y vecinas, acercando los servicios municipales a la comunidad. Por medio de esta acción se logró fortalecimiento del capital social de las organizaciones que participaron y apoyaron en la difusión e instalación de los diferentes programas y servicios que dispuso el municipio. Lugares de realización de Municipio en Terreno:

Municipio en Terreno Escuela Luis Acevedo Municipio en Terreno, Cuerpo de Bomberos de San Pedro de la Paz. Municipio en Terreno Derechos de Aseo, Eusebio Lillo 139. Villa Spring Hill. Municipio en Terreno Derechos de Aseo, Escuela Enrique Soro. Municipio en Terreno, Sede JJVV Villa el Conquistador. Municipio en Terreno, Sede JJVV Nueva Villa Padre Hurtado. Municipio en Terreno Derechos de Aseo, Sede JJVV Costa Pacífico. Gobierno en Terreno, Atención RSH, Centro Cívico Boca Sur. Municipio en Terreno, Sede JJVV Villa Amanecer, Boca Sur. Municipio en Terreno, Sede JJVV La Nueva Estrella de Michaihue. Municipio en Terreno Derechos de Aseo, Oficina Constructora Sector Blocks de Michaihue. Municipio en Terreno Derechos de Aseo, Sede JJVV 9R Michaihue. Municipio en Terreno, Sede JJVV Juntos Avanzando por mi Barrio. San Pedro Costa 2 Municipio en Terreno Derechos de Aseo, Enrique Bunster 877, Villa Costa Verde Municipio en Terreno Sede JJVV La Arboleda. Municipio en Terreno Derechos de Aseo, Sede JJVV Lomas Coloradas. Municipio en Terreno Derechos de Aseo, Sede Social Villa El Rosario. Municipio en Terreno Derechos de Aseo, Sede Villa los Escritores 2.

CUENTA PÚBLICA 2018

Municipios en Terreno

Cobertura de atención presencial 2018 De los 31.749 ciudadanos que acudieron a consultar o postular a una prestación social al departamento, de manera presencial, 21.626 personas obtuvieron asignación de algún beneficio, destacando en ello, la atención presencial relacionada con el Registro Social de Hogares, como sistema de información que apoya los procesos de selección de beneficiarios del conjunto de subsidios y programas sociales del Estado.

Solicitudes Registro Social de Hogares Web Presencial TOTAL Recepción

9.032

Visitas a Terreno

3.192

Estratificación en Terreno

693

Beneficiarios SAP

2.375

Beneficiarios SUF

4.911

Beneficiarios Pensiones

249

Subsidio de Discapacidad Mental

Beneficiarios Exención Aseo

3.895 6.228 10.123

TOTAL

1.162

21.626

Subsidios 2018 SUBSIDIO AGUA POTABLE

SUBSIDIO ÚNICO FAMILIAR

SUBSIDIO DE DISCAPACIDAD MENTAL

Es un descuento en la cuenta mensual de suministro del servicio de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas. Tiene una duración de 3 años.

Monto de dinero que se paga mensualmente y durante 3 años a las personas de escasos recursos que tengan a su cargo a algún causante del beneficio. Ascendió a $11.337 mensual por causante durante el año 2018.

Es un aporte monetario mensual que se entrega a niños, niñas y adolescentes menores de 18 años, con discapacidad mental, y pertenecientes a familias vulnerables o carentes de recursos. La entrega de este subsidio da derecho a los niños, niñas y adolescentes a recibir atención médica gratuita en consultorios y hospitales del Servicio Nacional de Salud.

EXENCIÓN AL PAGO DE ASEO DOMICILIARIO

154.705 SUBSIDIOS ENTREGADOS A 61.151 FAMILIAS POR UN MONTO DE $1.810.733.000.-

11 BENEFICIOS CONCEDIDOS, POR UN MONTO DE $67.347.CUENTA PÚBLICA 2018

51.570 BENEFICIARIOS POR UN MONTO DE $367.155.511.-

Quedan exentos del pago de aseo domiciliarios los usuarios de un solo predio que no se encuentre afecto al pago de contribuciones y que sean mayores de 65 años o pertenezcan al 40% más vulnerable según la calificación socioeconómica del Registro Social de Hogares.

1.162 BENEFICIARIOS POR 3 AÑOS CON UNA CUOTA ANUAL DE 35.980 (APP), POR UN MONTO TOTAL DE $125.426.280.-

Departamento de Asistencia Social Este departamento contó con un presupuesto anual de $110.000.000.- que se destinó a solucionar aquellas situaciones extremas y de emergencia que afectaron a familias sampedrinas vulnerables. Las ayudas corresponden a materiales, servicios sociales y asistenciales.

Programa "Más Herramientas, mejor calidad de vida” Tuvo un presupuesto de $15.380.000.-, destinado a entregar herramientas a la comunidad sampedrina para la superación y autonomía familiar, mediante la capacitación y apoyo social. A través de este programa se realizaron: 6.000 atenciones a familias, con entrevistas sociales, visitas domiciliarias.

2.241 apoyos directos a unidades familiares (24.000 personas) de la comuna con diversas ayudas sociales y a otras con acciones de orientación y gestión de servicios sociales. Trabajo en red con otras instituciones.

Programa “Noche Digna” Este programa brindó de manera transitoria y en temporada de invierno, alternativas de hospedaje y atención básica en la vía pública a personas en situación de calle.

Contó con un presupuesto de $12.352.500.-, más $3.300.00.- de complemento municipal, se pudo atender durante 135 días, desde el 15 de junio al 24 de Diciembre, a 20 personas. A continuación, se entrega tabla resumen de las prestaciones realizadas en el marco de este programa: Comuna

Institución

Dispositivo

Prestación

Cantidad

San Pedro de la Paz

Municipalidad de San Pedro

Ruta Social San Pedro 2018

Higiene-Abrigo

347

San Pedro de la Paz

Municipalidad de San Pedro

Ruta Social San Pedro 2018

Cena

1996

San Pedro de la Paz

Municipalidad de San Pedro

Ruta Social San Pedro 2018

Desayuno

1993

Departamento de Acción Social Entrega acompañamiento psicosocial y sociolaboral a la comunidad sampedrina que se encuentra en situación de vulnerabilidad, mediante la ejecución del Programa Vínculos y el Programa Familias, del Subsistema Seguridades y Oportunidades. Estos Programas se ejecutan, a través de convenio entre el municipio y el Ministerio de Desarrollo Social, por medio de FOSIS y SENAMA.

Este departamento tuvo una inversión total anual de $ 501.763.622.-

INVERSIÓN TOTAL

CUENTA PÚBLICA 2018

$467.998.765 Programa Familias

645 FAMILIAS ATENDIDAS 5.461 VISITAS DOMICILIARIAS

• $189.525.556.- en transferencias monetarias mensuales asignadas a las familias participantes. • $163.356.600.- Convenio de transferencia FOSIS, para ejecución del programa. • $26.329.808.- Inversión Municipal para ejecución del programa. • $805.000.- Programa Educación Financiera. • $42.000.000.- Yo Emprendo Semilla SSYO. • $21.000.000.- Yo Emprendo Semilla Avanzado. • $7.800.000.- Yo Trabajo Jóvenes SSYO. • $16.800.000.- Apoyo tu Plan Laboral. • $381.800.- en subsidio Formulario Electrónico de Identificación SSYO. • 922 derivaciones a través de las cuales se gestionaron beneficios asociados a las áreas de capacitación, educación, vivienda, subsidios, ayudas asistenciales, trabajo, entre otros. • 320 participantes de sesiones grupales o comunitarias.

Programa Vínculos • $11.847.830.- en transferencias monetarias mensuales asignadas a adultos mayores participantes. • $21.917.028.- Convenio de transferencia SENAMA, para ejecución del programa. • 80 participantes de encuentros grupales. • 142 derivaciones a través de las cuales se gestionaron beneficios asociados a las áreas de vivienda, subsidios, ayudas asistenciales, entre otros.

87 ADULTOS MAYORES ATENDIDOS 1.155 VISITAS DOMICILIARIAS

INVERSIÓN TOTAL DEPARTAMENTO: $ 501.763.622.INVERSIÓN TOTAL:$ 33.764.858.-

Departamento de Organizaciones Comunitarias Generar acciones que potencien y fortalezcan la participación ciudadana y brindar asesoría a las organizaciones sociales sampedrinas fomentando la corresponsabilidad social, son los ejes que desarrolla el Departamento de Organizaciones Comunitarias, a través de las siguientes unidades y programas.

Esta unidad ejecutó: 2 Procesos de entrega de subvenciones municipales, más una extraordinaria y FONDEP año 2018, en el cual se benefició a más de 150 organizaciones sociales de la comuna, con un total de $68.434.000.100 organizaciones fueron asesoradas en formulación y postulación de proyectos a fondos concursables. Postuló más de 100 ideas de proyectos de la comunidad organizada a la oferta concursable pública o privada, repartida en alrededor de 14 fondos durante el año 2018.

UNIDAD DE ADULTO MAYOR Se financiaron 32 talleres municipales durante los meses de abril a noviembre con una inversión de $14.648.000.- en los cuales participaron 500 adultos mayores mensualmente. Se realizaron 10 reuniones mensuales de organizaciones de Adultos mayor. 3 jornadas de intercambio intergeneracionales. 8 actividades culturales y de envejecimiento activo, 10 capacitaciones durante el año en temáticas de interés. Comunal de Cueca con 300 asistentes. Fiesta Bienvenida Primavera con 323 adultos mayores participantes. Se creó la Red Comunal del Adulto Mayor. Se desarrolló el Convenio Conjunto de Viviendas Tuteladas que benefició a 21 adultos mayores con una residencia y acompañamiento permanente.

CUENTA PÚBLICA 2018

UNIDAD DE INVERSIÓN SOCIAL

Unidad de Partcipación Ciudadana Organización y realización de Seminario Participación Ciudadana denominado “La corresponsabilidad en la acción comunitaria”, al cual asistieron 196 sampedrinos y sampedrinas y contó con la exposición de Gonzalo de Maza y Julia Matus. Organización y realización de diploma sobre Liderazgo Moderno con metodologías participativas en colaboración con la UCSC, en el cual se certificaron 36 dirigentes sociales de la comuna. Se realizaron 4 escuelas itinerante 1 por cuadrante sobre comunicación efectiva asistieron alrededor de 50 personas.

PROCESO PARTICIPACIÓN CIUDADANA: PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS COMUNITARIOS La octava versión del proceso participativo contó con una inversión municipal de $198.000.000.- para Presupuestos Participativos. Se presentaron 41 proyectos por parte de organizaciones territoriales y funcionales de la comuna, los que fueron construidos en un proceso participativo de 4 meses que concluyó con la votación el 7 de agosto y 21 proyectos elegidos por la comunidad. Se realizaron 6 asambleas por cuadrante durante el año, el punto de reunión fueron las Escuelas Municipales: Darío Salas, Enrique Soro, F660 Nueva Michaihue y Colegio Galvarino. Fueron instancias de encuentro de los dirigentes y ciudadanos/as donde se analizaron temas de interés de los sectores, PPC 2018, unidades vecinales, entre otros. Asistencia aproximada de 1.000 dirigentes sociales. Se realizaron 9 reuniones mensuales de organizaciones sociales con la asistencia de aproximada de 600 dirigentes durante el año. Se realizaron asesorías en la constitución y renovación a organizaciones territoriales y funcionales. Realización de 4 jornadas en conjunto con la SECPLA para construcción de Planes Maestros. Levantamiento de beneficiarios proyecto SECPLA de pavimentación participativa sector Candelaria.

PROGRAMA QUIERO MI BARRIO LAGUNA GRANDE Tuvo una inversión total de $600.000.Inauguración plazoletas las Pataguas y plazoleta Matias Chamorro que tuvo una inversión superó los $114 millones. Inicio proceso de construcción circuito nativo, que involucra una inversión de más de $150 millones. Este proyecto incluye un sendero de 500 m2 aproximado. Realización de diversos talleres a vecinos y vecinas de Villa San Pedro. Hito de cierre Programa Quiero Mi Barrio Laguna Grande.

Departamento de Infancia Este departamento tiene por objetivo promover y proteger los Derechos de los niños, niñas y adolescentes de la comuna, mediante un trabajo coordinado de forma permanente con las instituciones y la comunidad.

Plan Ahora es Cuando, Deja Tu Huella

PRINCIPALES LOGROS: Realización Escuela para la Familia Lanzamiento de la Política Local de Infancia 2017-2021. Representación Nacional en el Consejo de la Niñez. Más de 400 niños y niñas fueron beneficiadas con los talleres de ocio saludable y formativo. Realización de seminarios en materia de Infancia: Seminario Enfoque de Derecho para la primera Infancia, Seminario Política Pública de Infancia. Ahora Es Cuando, Seminario “Mirada Integradora al Quehacer Diario de Nuestra Realidad Actual” y Seminario-Taller Organizaciones religiosas Garantes de Derechos.

Los Consejos de San Pedro de la Costa y Padre Hurtado están compuesto por más 40miembros cada uno, todos representantes de distintas instituciones tanto municipales como por todas aquellas organizaciones sociales que pertenecen a la jurisdicción del territorio o que tienen una vincu-

lación con este, el cual es presidido por el Alcalde Audito Retamal Lazo. El Consejo Ciudadano de San Pedro de la Costa el 2018 presentó 4 propuestas para los Presupuestos Participativos Infantiles de $10.000.000.- cada una en Pedro de la Costa. Presupuesto Participativo Infantil 1400 niños y niñas 6 a 13 años participaron del proceso de participación ciudadana $50.000.000 para los Presupuestos Participativos Infantiles en San Pedro de la Costa $10.000.000 para la implementación de un Presupuesto Participativo Comunal. Se presentaron 14 propuestas infantiles las cuales fueron diseñadas y escogidas mediante votación por los propios niños y niñas del sector.

CUENTA PÚBLICA 2018

Se enmarca en la política pública local de Infancia y es pionero a nivel nacional, comenzó a desarrollarse en 2017 en San Pedro de la Costa y el 2018 se extendió a Villa Padre Hurtado, es un modelo colaborativo que integra los esfuerzos del municipio, los vecinos, los centros de salud, las iglesias de la comuna el mundo privado y la mayor parte de los actores que componen el territorio. Su objetivo es generar oportunidades para que los niños, niñas y adolescentes tengan un buen uso de su tiempo libre incluye un trabajo con las familias, mediante temáticas de parentalidad positiva.

OFICINA DE PROTECCIÓN DE DERECHOS DE LA INFANCIA, OPD

Tuvo un aporte de $70.142.940.- por parte de Sename y $52.242.272.- de aporte municipal destinado para la promoción y protección de los derechos de la infancia. Atendiendo 780 niños, niñas y adolescentes vulnerados en la comuna y sus familias. (350 SENAINFO, 380 curadurías, 50 orientaciones)

Actividad

Beneficiarios

2 show masivos Boca Sur ( Alto del Rey) Candelaria (Parque los Batros)

3000 NNA y adultos significativos

Taller de Parentalidad

10 jardines de la fundación Integra

100 adultos significativos

Taller de Enfoque de Derechos

12 establecimientos educacionales de la comuna

140 Profesionales

Taller Prevención Bulling

1 establecimiento educacional

60 NNA

Campaña comunicacional Todos somos Iguales

7 establecimientos educacionales

560 NNA

Talleres de Fomento a la Participación de NNA

Establecimientos educacionales Iglesias Jardines Infantiles

90 NNA y adultos significativos

OFICINA COMUNAL DE ASUNTOS RELIGIOSOS Apoyó a más de 150 organizaciones religiosas en la gestión y coordinación de las actividades que se llevaron a cabo en la comuna, con una inversión de $15.500.000.Capacitación, a través del Instituto Virginio Gómez a 27 voluntarios administradores de siete Centros de Acogida y Rehabilitación.

Lugar

Celebración mes de la Infancia

Departamento de Vivienda A través de una vinculación con la comunidad en los diferentes territorios, generando acciones y metodologías participativas y con un enfoque de desarrollo urbano el Departamento de Vivienda ejecutó sus acciones en 2018. A la inversión de $1.128.087.261.- se sumó una administración eficiente de los programas habitacionales del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, procurando el acceso a la vivienda propia y al mejoramiento de las casas de los sampedrinos y sampedrinas. CUENTA PÚBLICA 2018

PROYECTOS DE MEJORAMIENTO DEL PROGRAMA DE PROTECCIÓN AL PATRIMONIO FAMILIAR PPPF 12 proyectos fueron transferidos y ejecutados resultando beneficiadas 248 familias. Esto tuvo una inversión de MI $667.687.746.14 proyectos postulados a los 3 títulos en los dos llamados del período. fueron transferidos y ejecutados, resultando beneficiadas 132 familias. Esto tuvo una inversión de $460.399.515.-

inversión de $1.128.087.261

TERMICOS 2017 N°

NOMBRE DEL PROYECTO

N° FAM

TITULO

CODIGO

NOMBRE DEL GRUPO

DIRIGENTE

UF ASIG.

TOTAL UF ASIGNADA POR GRUPO

Michaihue Térmico 2017

139226

JJVV 9R Michaihue

Mario González

113

1695

Los Nísperos Térmicos

139307

JJVV Los Nísperos

Gladys Guzmán

113

3616

Los Nísperos Térmicos 1 2017

139325

JJVV Los Nísperos

Gladys Guzmán

113

2712

Villa Evangelista Térmico 2017

139328

JJVV Villa Evangelista Nº 2

Maricela Corssi

113

1582

Costa Amanecer Térmico 2017

139383

Comité de Mejoramiento de la Vivienda Costa Amanecer

Laura Echeverría

113

2373

JJVV Villa La Victoria 2017

139494

Junta de Vecinos Progreso Villa Victoria

Aníbal Pinto

113

1582

Michaihue 1 Térmico 2017

139538

Comité Michaihue 1

Carmen Jara

113

2373

Los Huertos Térmicos

139543

JJVV Villa Los Huertos

Magaly Toledo

113

3277

Padre Hurtado Térmico 2017

139921

JJVV Villa Padre Hurtado Candelaria

Mauricio Parra

113

2147

UF ASIG.

TOTAL UF ASIGNADA POR GRUPO

189 TOTAL UF

21357

TOTAL $

$ 568.822.338,00

TERMICOS 2018 N°

NOMBRE DEL PROYECTO

N° FAM

TITULO

CODIGO

NOMBRE DEL GRUPO

DIRIGENTE

Andrea Maturana Térmico 2018

143365

JJVV Villa Los Huertos

Magaly Toledo

113

2373

Braulio Arenas Térmico 2018

143432

JJVV Los Nísperos

Gladys Guzmán

113

1469

Pablo Neruda Térmico 2018

143350

JJVV Villa Evangelista Nº 2

Maricela Corssi

113

1695

Alerce Térmico 2018

147118

JJVV Palomares Sector Boca Sur

Flor Suazo

113

1808

Marcela Paz Térmico 2018

143354

JJVV Palomares Sector Boca Sur

Flor Suazo

113

1582

Vicente Huidobro Térmico 2018

143367

JJVV Villa Los Huertos

Magaly Toledo

113

2147

Gonzalo Contreras Térmico 2018

143430

Comitè de Adelanto Las Alondras

Rosa Aguilera

113

2034

Pablo Simonetti Térmico 2018

143360

Comité de Mejoramiento de la Vivienda Costa Amanecer

Laura Echeverría

113

1243

127

TOTAL UF

14351

TOTAL $

$ 391.595.737,00

TOTAL 2017 - 2018 $

$ 960.418.075,00

AMPLIACION 2017 NOMBRE DEL PROYECTO

San Pedro De La Costa 2017 Ampliación

Palomares Ampliación 2017

N° FAM

TITULO

CODIGO

NOMBRE DEL GRUPO

DIRIGENTE

UF ASIG.

III

139744

JJVV Palomares Sector Boca Sur

Flor Suazo

125

1750

III

139745

JJVV Palomares Sector Boca Sur

Flor Suazo

125

1500

TOTAL UF TOTAL $ N°

NOMBRE DEL PROYECTO

Andrés Bello Ampliación 2018

TOTAL UF TOTAL $ TOTAL 2017-2018 $

TOTAL UF ASIGNADA POR GRUPO

3250 $ 86.560.500,00 N° FAM 12

TITULO

CODIGO

NOMBRE DEL GRUPO

DIRIGENTE

UF ASIG.

TOTAL UF ASIGNADA POR GRUPO

III

143428

JJVV Palomares Sector Boca Sur

Flor Suazo

125

1500

1500 $ 41.680.500,00 $ 128.241.000,00

CUENTA PÚBLICA 2018

N°

EQUIPAMIENTO COMUNITARIO Y/O MEJORAMIENTO DE ENTORNO N° NOMBRE DEL PROYECTO

JJVV 4° Etapa San Pedro de la Costa Pasajes 120 y 121

N° FAM

TITULO CODIGO

139736

NOMBRE DEL GRUPO

DIRIGENTE

UF ASIG.

TOTAL UF ASIGNADA POR GRUPO

JJVV San Pedro de la Costa 4° Etapa

Juan Villarroel

462

TOTAL UF TOTAL $ N° NOMBRE DEL PROYECTO

462 $ 12.304.908,00 N° FAM

TITULO CODIGO

NOMBRE DEL GRUPO

DIRIGENTE

UF ASIG.

TOTAL UF ASIGNADA POR GRUPO

San Pedro De La Costa Pasaje 23

143429

JJVV San Pedro de la Costa 1º Etapa

María Teresa Cayupán

140

San Pedro De La Costa Pasaje 40

143431

JJVV San Pedro de la Costa 1º Etapa

María Teresa Cayupán

154

San Pedro De La Costa Pasaje 58

143439

JJVV Juntos Avanzando Por Mi Barrio San Pedro de la Costa 2º Etapa

Rosa Bustos

196

San Pedro De La Costa Pasaje 61

143443

JJVV Juntos Avanzando Por Mi Barrio San Pedro de la Costa 2º Etapa

Rosa Bustos

252

San Pedro De La Costa Pasaje 72

143433

JJVV Nº 1 2º Etapa San Pedro de la Costa

Iván Villanueva

252

TOTAL UF TOTAL $ TOTAL 2017-2018 $

994 $ 27.123.278,00 $ 39.428.186,00

TOTAL INVERSIÓN 2018 PROYECTOS PROYECTO TERMICO 2017 PROYECTO TERMICO 2018 PROYECTO AMPLIACION 2017 PROYECTO AMPLIACION 2018 EQUIPAMIENTO COMUNITARIO Y/O MEJORAMIENTO DE ENTORNO 2017 EQUIPAMIENTO COMUNITARIO Y/O MEJORAMIENTO DE ENTORNO 2018 TOTAL

$ 568.822.338,00 $ 391.595.737,00 $ 86.560.500,00 $ 41.680.500,00 $ 12.304.908,00 $27.123.278,00 $ 1.128.087.261,0

CUENTA PÚBLICA 2018

La inversión final corresponde a un costo de inversión de

$1.128.087.261 Programa de Construcción de Nuevas viviendas Proyecto Gonzalo Rojas (CNT o construcción en nuevos terrenos):-

Villa San Sebastián: Serán beneficiadas con la entrega de vivien-

consideró la construcción de 143 viviendas para igual número de familias agrupadas en el Comité “Gonzalo Rojas” Las viviendas fueron entregadas el 27 de febrero de 2018.

das 184 familias, Asignatarias de Michaihue 600, durante el primer trimestre de 2019.

Llacolén Valle la Piedra: mega proyecto en proceso de ingreso de Sistema Serviu. Beneficiará a 280 familias sampedrinas.

Proyecto Camino a Mi Casa,(CSP o construcción en sitio propio): considera 23 viviendas las fueron recepcirnadas por las familias.

Programa Habitabilidad Proyectos Habitacionales en estado de ejecución El “Programa Habitabilidad” depende del Ministerio de Desarrollo Social y es ejecutado por la Municipalidad de San Pedro de la Paz, en un convenio de transferencia que beneficia a familias incorporadas en el Subsistema Seguridad y Oportunidades, específicamente en el Programa Familias, Vínculo y Abriendo Caminos.

PROYECTO

BENEFICIARIOS

INVERSIÓN ( 1 )

Comité “Gonzalo Rojas”

143 familias

$3.159.540.903

Villa San Sebastián

184 familias

$ 4.637.925.000

Comité “Camino a Mi Casa”

23 familias

$376.513.867

$ 8.173.979.770 Cartera de proyectos habitacionales PROYECTO / COMITÉ

BENEFICIARIOS

INVERSIÓN ( 2)

Daniel Belmar

143 Viviendas

$3.200.541.000

Llacolén Valle de La Piedra

280 Viviendas

$7.367.896.000

Rodrigo Ambrosio

163 Viviendas

$ 3.505.600.000

( 2 ) Inversión Proyectada

Durante el año 2018, se ejecutaron los fondos de 2017, lo que se detalla a continuación: Presupuesto Programa: $47.520.000 Inversión Directa en familias: $32.768.253 Familias Beneficiadas: 21 Total Soluciones Entregadas: 77 Distribución de Familias en la Comuna: Candelaria: 7 Boca Sur: 11 Michaihue: 1 San Pedro de la Costa: 2

Planes de Desarrollo Barrial PLADEBA tiene por cobertura un 3% comunal de la población, que equivale a 10.042 personas beneficiadas. Dentro de las actividades que se desarrollaron estuvieron las mesas barriales, los recorridos barriales y jornadas de trabajo donde participaron activamente dirigentes y agentes estratégicos de los barrios a intervenir, lo que asciende a un total de 406 personas.

Logros: Se firmó convenio municipal con el Laboratorio de Gobierno de la Universidad del Biobío, dentro del proyecto “Innovación Pública: Laboratorio de Gobierno Local para la Región del Biobío”.

Barrios Priorizados La estrella de Michaihue Costa Pacífico Lomas Coloradas Padre Hurtado

Total

Vecinos y vecinas beneficiadas 3.753 2.539 1.057 3.053

10.042

Se confeccionó un primer avance de PLADEBA y se logró la participación en el Seminario Internacional: “Experimentando la Innovación Pública” de la Universidad del BIOBIO.

Se realizaron encuesta a los 4 polígonos de los barrios intervenidos con el objetivo de priorizar las iniciativas trabajadas desde la comunidad. Con un total de participación de un 19% de vecinos y vecinas de cada sector. Se confeccionó Informe diagnóstico y matriz de prioridades la cual fue entregado y distribuido según compromisos y objetivos de planificación 2018 a las direcciones correspondientes y por cada barrio intervenido.

CUENTA PÚBLICA 2018

Proyecto piloto trabajado durante 8 meses de 2018 que

Departamento de la Mujer Generar acciones enfocada a la equidad de género en la ciudad es lo que hace este departamento municipal, el que en 2018 tuvo una inversión total de $133.434.323.-, del cual se destaca el aporte municipal de $95.820.900.- y el aporte SernamEG de $40.933.423.-

Logros de la gestión 3.000 sampedrinas participaron de la Línea de Atención Integral: espacio de recreación y autocuidado como viajes de recreación , terapias de autocuidado y sanación individual y grupales, huertos urbanos, cursos de fitoterapia, reciclado y trabajo prácticos en invernadero.

2000 sampedrinas participaron de la Línea de Participación Ciudadana: Escuela

Lideresas (153 lideresas), 3 Seminarios, 2 Diálogos ciudadanos, 1 Cabildo Intercomunal, talleres y capacitación, 3 Intervenciones urbanas y conformación de grupo lideresas.

1.200 sampedrinas participaron en acciones prevención y sensibilización para prevenir la violencia contra la mujer: Intervenciones urbanas, marchas por la no violencia hacia la mujeres y niñas, talleres y capacitaciones de sensibilización, formación de monitores/as contra la violencia género, capacitación a operadores sociales y redes y programas radiales.

145 sampedrinas del Programa Mujeres Jefa de Hogar y 435 sampedrinas participantes de los Talleres Municipales participaron de Ferias itinerantes, talleres de formación y capacitaciones para fortalecer la autonomía económica, intermediación laboral, entregando apoyo y herramientas que promuevan su incorporación al mundo del trabajo y del emprendimiento.

200 mujeres participaron en primer desfile de Gala Mon´Night, un espacio de

CUENTA PÚBLICA 2018

encuentro y valoración a la creatividad de las sampedrinas. Más 17 emprendimientos comunales acompañaron el desfile y mostraron sus trabajos.

13.000 sampedrinas y sus familias despidieron el verano en un espacio gratuito de espaciamiento y de entretención, donde se destacaron a 5 mujeres sampedrinas de gran trayectoria en la comuna.

Departamento de Jóvenes y Gestión Cultural Unidad de Jóvenes y Participación Social Realización del Preuniversitario Social con más de 100 jóvenes participandogracias al convenio con la Universidad Católica de la Santísima Concepción. Realización de 10 talleres con más de 200 beneficiarios como el taller de bicicletas, la escuela de Batucadas y la implementación del Telecentro juvenil en Boca Sur. Realización de dos encuentros juveniles con personalidades relevantes, donde asistieron más de 50 jóvenes. Realización de Escuela de Formación de Líderes, en conjunto con los líderes sociales juveniles, culturales y estudiantiles. Se ejecutaron 4 proyectos participativos juveniles, entre los que destacan la Escuela de Jazz, El Canal de Televisión Juvenil y la ampliación del Telecentro como espacio multiuso en Boca Sur, en el proceso votaron más de 2.000 jóvenes y en la iniciativa se invirtieron $36.000.000.- del fondo municipal´.

UNIDAD DE GESTIÓN CULTURAL Realización de los eventos masivos: Natural Reggae Fest, Violeta por la Paz, Rock en San Pedro y Festival de Sellos Independientes, entre los que asistieron más de 20.000 personas, convirtiéndose en un espacios referentes para las bandas y creaciones locales. Apoyo a más de 40 artistas sampedrinos emergentes, a través de la sala de ensayo gratuita, la implementación del sello discográfico municipal y las grabaciones en videos en vivo. Implementación de escuela de rock y los talleres creativos.

CUENTA PÚBLICA 2018

UNIDAD DE TURISMO Fomento del turismo urbano en el sector de Alto del Rey con la realización de las actividades masivas: Concierto de Santa Feria, San Pedro y San Pablo, Fiesta del Sándwich de Pescado y aniversario comunal, donde asistieron más de 8.000 personas. Realización de 20 cápsulas turísticas publicitarias para fomentar los atractivos locales, las cuales han tenido un alcance de más de 100.000 personas en Facebook. Capacitación a prestadores de servicios en conjunto con SERNATUR. Además, se implementó un punto de entrega y asesoramiento de información turística en el sector Parque Laguna Grande.

Departamento de Deporte y Recreación Este departamento busca generar espacios de participación ciudadana en ámbitos deportivos, a través de la ejecución de eventos recreativos, talleres deportivos y escuelas formativas, promoviendo y fortaleciendo además, el desarrollo físico, emocional y social de los vecinos y vecinas sampedrinas mediante el buen uso de tiempo libre.

PRESUPUESTO MUNICIPAL PRESUPUESTO EXTERNO PRESUPUESTO FONDEPORTE PRESUPUESTO VESTUARIO DEPORTIVO TOTAL BENEFICIARIOS

$ 56.330.000.$ 24.000.000.$ 10.000.000.$ 5.000.000.29.000 sampedrinos

ACTIVIDADES Actividades de Verano:

COBERTURA

1 Escuelas de Basquetbol

25 Directos

1 Baile entretenido

220 Directos

Taller de Aquadance

50 Directos

1 Gimnasia Aeróbica Adulto Mayor

40 Directos

Canotaje

25 Directos

1 Gimnasia Aeróbica

25 Directos

1 Gimnasia Entretenida

25 Directos

1 Escuelas de Remo

25 Directos

1 Escuela de Canotaje

25 Directos

1 Escuela de Vela menor

25 Directos

ACTIVIDADES

COBERTURA

Actividades Generadas con Auspicio municipal:

450 Beneficiarios Directos

Campeonato nacional de Goalball.

300 Directos

Torneo Amistad Deportiva

150 Directos

Actividades generadas por Programa Municipal :

2101 Beneficiarios Directos 1076 BeneficiariosDirectos

Taller de voleibol

51 Directos

Taller de calistenia

33 Directos

Taller de Paracanotaje

30 Directos

Taller de Baile Entretenido

450 Directos

Taller de defensa personal

32 Directos

Talle de yoga

300 Directos

Taller de gimnasia rítmica

20 Directos

Escuelas de Baby Futbol

160 Directos

Talleres inclusivos

N° 4

1200 Beneficiarios Directos

ACTIVIDADES

150 Directos

Talleres y Escuelas Deportivas:

N° 3

N° 5

6 Talleres de Natación Adultos

Taller de Remo N° 2

COBERTURA

Proyectos Gobierno regional FNDR 2%

930 Beneficiarios Directos

Escuela de Fútbol

150 Directos

Corrida atlética por la calles de San Pedro

50 Directos

Eventos deportivos para niños, niñas y adolescentes

30 Directos

700 Directos

25 Directos

Proyectos IND

N° 7

COBERTURA 1350 Directos

Escuela de atletismo

35 Directos

Corrida familiar

650 Directos

Corrida familiar

650 Directos

ACTIVIDADES Otras Actividades de Departamento de Deportes: Entrega Vestuario deportivo a Asociación de Futbol de San Pedro de la Paz y Asociación de Futbol de Lomas Coloradas

Beneficiarios Directos 150

ACTIVIDADES

N° 6

Administración de recintos Deportivos Beneficiarios Gimnasio Candelaria: Beneficiarios Gimnasio Michaihue: Beneficiarios Gimnasio Auditorio: Beneficiarios Complejo Boca Sur: Beneficiarios Cendyr Náutico. N° 8

ACTIVIDADES Entrega de subvención municipal FONDEPORTE Entrega de vestuario deportivos a la Asociación de fútbol de San Pedro de la Paz y Asociación de fútbol de Loma Colorada

COBERTURA 23.250 Beneficiarios Directos 450 Directos

2680 Directos 3620 Directos 2000 Directos 12000 Directos 2500 Directos COBERTURA 800 Beneficiarios Directos 1000 Beneficiarios Directos

CUENTA PÚBLICA 2018

N° 1

ÁREA NÁUTICA 1) Talleres Deportivos: Financiamiento Municipal 27 Talleres de Natación durante enero y febrero, con una cobertura de 600 niños, niñas y adultos. 2) Escuelas Deportivas: Financiamiento Externo (IND)

Temporada Estival

• 06 Escuelas de Natación, Enero, cobertura 200 niños y niñas. • 01 Escuela de Canotaje, Enero, Febrero, 25 niños y niñas. • 01 Escuela de Remo, Enero, Febrero, 25 niños y niñas. • 01 Escuela de Vela menor, Enero, febrero, 25 niños y niñas.

Anual

• 01 Escuela de Canotaje Formativo, abril a noviembre, 20 niños y niñas. • 01 Escuela de Canotaje Avanzada, abril a noviembre, 15 niños y niñas. • 01 Escuela de Remo Formativo, abril a noviembre, 20 niños y niñas. • 01 Escuela de Vela menor formativo, abril a noviembre, niños y niñas.

3) Actividades Náuticas relevantes • 2 Fechas de Natación aguas abiertas y piscinas, realizadas en Laguna Chica, contó con más de 550 nadadores entre las 2 fechas de realización. • Muestra de Canotaje Inclusivo, realizada en la Laguna Chica., participantes de Escuelas Especiales. • Regata Nacional Scouts, cuyo objetivo es la elaboración de embarcaciones construidas con materiales reciclados, las que participan de una competencia de navegación en la Laguna Chica, con una cantidad de 210 participantes. • 3a Versión de Encuentros Náuticos, la que contó con la participación del Deporte de vela Menor y muestra de Canotaje Inclusivo, actividad realizada en la Laguna Grande. • Laguna Mágica, la que consiste en la navegación de embarcaciones de fantasía que concursan por obtener los primeros lugares, navegando frente a un jurado que determina quien cumple con los requisitos solicitados, como iluminación, flotabilidad, originalidad. Esta actividad se realizó en la Laguna Grande.

4) CENDYR Náutico: • Alberga dos clubes de Canotaje y el Centro de Entrenamiento Regional de Canotaje. un club de Paracanotaje, un club de Halterofilia, dos clubes de Remo • Reúne una cantidad aproximada a los 200 deportistas, dentro de los cuales, encontramos a más de 25 atletas seleccionados chilenos en los deportes antes mencionados.

Senda San Pedro de la Paz El objetivo principal del Programa SENDA Previene en la Comunidad es implementar la Estrategia Nacional de Alcohol y otras drogas a nivel local a través de la ejecución de la oferta programática de SENDA y su adaptación al territorio comunal. Implementa localmente los programas preventivos nacionales, que buscan generar condiciones adecuadas para la prevención del consumo de drogas y alcohol en el territorio comunal, en los ámbitos; comunitario, de salud, familiar, educativo, laboral, jóvenes y las condiciones particulares de riesgo social.

PRESUPUESTO COMUNAL Actuar a Tiempo

Tratamiento

Total

Aporte SENDA

49.115.932.-

20.497.440.-

0.-

69.613372

Aporte Municipal

23.960.00.-

0.-

OTROS APORTES

0.-

TOTAL COMUNAL

73.075.932.-

20.497.440.-

0.-

93.573.3702.CUENTA PÚBLICA 2018

SENDA Previene

Programa de Prevención en Establecimientos Educacionales (PPEE) Consiste en un Plan de Mejoramiento Educativo (PME) para esto se identifican 4 componentes: Gestión Escolar Preventiva (GEP), Continuo Preventivo, Involucramiento Escolar y Vinculación con el Medio Social. RBD

Nombre Establecimiento

Dependencia

Matricula Establecimiento

Usuarios del Programa

Año de ingreso

4562

Liceo San Pedro

Municipal

254

200

2015

4578

Escuela Darío Salas Díaz

Municipal

570

200

2015

4593

Sargento Candelaria Pérez

Municipal

194

150

2016

4594

Escuela Miguel José Zanartu Santa María

Municipal

630

300

2015

4595

Escuela Enrique Soro Barriga

Municipal

640

300

2018

4650

Colegio Martin Luther

Municipal

300

250

2015

4656

Escuela Particular Instituto San Pedro

Municipal

930

300

2015

18218

Colegio Nuevos Horizontes

Municipal

630

200

2015

COMUNA SAN PEDRO DE LA PAZ Universo

Cobertura continuo

N° establecimientos

N° alumnos

N° establecimientos

N° alumnos

23259

18016

Programa Actuar a Tiempo Liceo Libre de Drogas Este programa implica el trabajo con los establecimientos educacionales, a través de incorporación de una dupla de profesionales “Actuar a Tiempo/Liceo Libre de Drogas”, que despliegan acciones preventivas en dos grandes líneas: a nivel institucional orientada al trabajo con la Comunidad

RBD

Nombre Establecimiento

Dependencia

Matricula Establecimiento

Usuarios del Programa

Año de ingreso

4578

Escuela Darío Salas Díaz

Municipal

570

15 Selectiva 5 Indicada

2016

4656

Escuela Particular Instituto San Pedro

Particular Subvencionado

930

15 Selectiva 5 Indicada

2018

Tratamiento e Integración Social

18218

Colegio Nuevos Horizontes

Municipal

630

15 Selectiva 5 Indicada

2015

Se desarrolló el Diploma de Monitores Preventivos Comunitarios, acción realizada en conjunto con la oficina de asuntos religiosos y la certificación del Instituto Virginio Gómez, cuyo fin era desarrollar conocimientos teóricos y competencias prácticas para el diseño de intervenciones y talleres grupales basados en técnicas de rehabilitación.

Prevención en Espacios Laborales El equipo de Senda municipal ha desarrollado intervenciones de prevención del consumo de drogas y alcohol en estos contextos, para fomentar una cultura preventiva con el fin de reducir la probabilidad de aparición de problemas asociados al consumo de drogas y alcohol en las organizaciones. Comuna

N° instituciones públicas

N° de empresas

Total de instituciones

N° de trabajadores beneficiados

San Pedro de la Paz

450

Prevención en Espacios Comunitarios Durante el 2018 se trabajó íntegramente en dos barrios, donde se logró incorporar a diversas acciones de prevención a los dirigentes sociales, vecinos, niños y niñas y sus familias, en dos líneas específicas: Barrio con Iniciativa de Movilización Comunitaria: JJVV Barrio Focalizado Padre Hurtado 1, 2 y Los Nísperos (Proyecto: IMC) Barrio con Estrategias Comunitarias y Familiares: Costa Pacifico.

Estuvo dirigido a voluntarios casas de acogidas cristianas, personas ligadas al trabajo de intervención comunitario, profesionales de instituciones con conocimiento básicos de la temática de drogas. La certificación de monitores preventivos se realizó a 30 sampedrinos

Diagnóstico Consumo de Drogas y Alcohol Se realizó un diagnóstico consumo de drogas y alcohol es un estudio tiene por objetivo conocer las problemáticas asociadas al consumo de drogas y alcohol en la comuna de San Pedro de la Paz y además constituirse como un insumo de valor en la elaboración de una política de drogas actualizada que aborde la complejidad del fenómeno en el territorio.

CUENTA PÚBLICA 2018

Educativa con los estudiantes y sus familias.

Dirección de

Salud Municipal

Dirección de Salud La Municipalidad de San Pedro de la Paz, considera el concepto de salud como sinónimo de calidad de vida y de desarrollo local, por lo que, a través de la Dirección de Salud busca desarrollar una gestión eficiente y efectiva con el objetivo de intervenir en los determinantes de la calidad en salud y de esta forma acompañar a los vecinos de San Pedro de la Paz en el proceso de desarrollo que permita mejorar su calidad de vida. Por tanto, el trabajo de la Dirección de Salud (DAS), no se trata solo de brindar atencionesmédicas, sino de generar una acción coordinada con la comunidad y el intersector, que permitaotorgar una atención de salud integral, con un trato personalizado y solidario, con un enfoque familiar y comunitario con énfasis en lo promocional y preventivo.

Disponer de un sistema de calidad,que sea capaz de entregar acciones en salud, que satisfagan los requerimientos de nuestros vecinos y vecinas, es un desafío que requiere una gestión financiera eficiente, logrando establecer un equilibrio financiero, igualando los Ingresos y los gastos, sin perder la calidad y la oportunidad de la atención en el proceso. De esta forma, el municipio, ha desarrollado múltiples estrategias que buscan incrementar los ingresos a Salud con el objetivo de cubrir todas las necesidades del sistema de salud municipal. Debido a estos esfuerzos, el presupuesto de salud se ha ido incrementando de manera progresiva, alcanzando en el año 2018 la cifra de $12.452.596, representando un incremento del 18,3% en relación al presupuesto del año 2016. Considerandola gran demanda y el surgimiento de nuevos requerimientos que han surgido en el ámbito de la salud, la Municipalidad de San Pedro de la Paz, ha aumentado de forma significativa su aporte al sistema de salud, superando los 1.300 millones para el año 2018, lo que implica un incremento de 65.1% desde el año 2016. Lo que ha permitido implementar estrategias como los Centros de Rehabilitación Integral, las Unidades de Salud Familiar, entre otros De esta forma los ingresos de salud están representados en un 53.1% del aporte per cápita, el 30,9% corresponde a Convenios y otros aportes afectados, mientras que el aporte municipal equivale al 10,6%.

Aporte Municipal a Salud año 2016 -2018 1.400.000.000 1.200.000.000 1.000.000.000

CUENTA PÚBLICA 2018

GESTIÓN FINANCIERA

800.000.000 600.000.000 400.000.000 200.000.000 0

Ingresos Totales 12.452.593.596 10.522.292.000

2.016

11.770.786.000

2.017

2.018

GASTO EN SALUD En relación al gasto, la Dirección de salud invierte el 76.6% de su presupuesto en la contratación de personas, a fin de otorgar las prestaciones de salud solicitadas por nuestros usuarios, esta cifra supera los 9.500 millones de pesos al año. El segundo ítem importante en el gasto esta representado por Farmacia, superando los 850 millones de pesos anuales, equivalentes al 6.9% del presupuesto, lo que nos permite disponer de un amplio arsenal farmacológico para los tratamientos de nuestros usuarios, así como también, los insumos necesarios en cada área de nuestro servicio. En relación a los exámenes de laboratorio e imágenes diagnósticas la municipalidad invierte mas de 560 millones de pesos anuales, teniendo a disposición de nuestros usuarios una variada gama de servicios de apoyo diagnóstico. De esta forma en el presupuesto de salud se invierten el 88% en atención directa a nuestros usuarios La seguridad de nuestros usuarios y funcionarios, es una de nuestras prioridades, por esta razón, durante el año 2018 se invirtieron 220 millones de pesos en seguridad y vigilancia, lo que nos permite disponer de guardias las 24 horas y cámaras de vigilancia monitoreadas de forma remota de lunes a domingo.

Distribución de los Ingresos año 2018 Convenios y Aportes Afectados 3.806.432.796 30,9% Aportes Otras Entidades Públicas 263.275.000 2,1%

Percapita 6.540.658.800 53,1%

ÍTEM Recurso Humano

Aporte Municipal 1.311.506.000 10,6% Otros Ingresos 394.600.000 3,2%

PRESUPUESTO DE GASTOS

PORCENTAJE DEL GASTO

$ 9.541.346.230

76,6%

Farmacia y útiles quirúrgicos

$ 854.073.000

6,9%

Combustibles y Lubricantes

$ 36.300.000

0,3%

Materiales de Oficina

$ 57.817.000

0,5%

Útiles de Aseo

$ 63.100.000

0,5%

Materiales mantención infraestructura

$ 43.000.000

0,3%

Mantenimiento y reparaciones Vehículos e infraestructura

$ 94.250.000

0,8%

Servicios Básicos

$ 242.030.000

1,9%

Ex. Laboratorio e imágenes diagnósticas

$ 562.915.626

4,5%

Seguridad y Vigilancia

$ 220.950.000

1,8%

Tratamiento de Residuos

$ 21.000.000

0,2%

Adquisición de Vehículos, equipos y mobiliario

$ 170.769.000

1,4%

Arriendo de Edificios y maquinaria

$ 52.595.740

0,4%

Otros gastos

$ 492.447.000

4,0%

Total, Gastos

$ 12.452.593.596

100,0%

CUENTA PÚBLICA 2018

COMPROMETIDOS CON LA COMUNIDAD RED DE SALUD COMUNAL

POBLACIÓN BENEFICIARIA A través de nuestros dispositivos de salud descritos en la red de salud comunal, se atiende al 80% de la población comunal, lo que equivale a 108.000 personas. Sin embargo,la población beneficiaria, válidamente inscritas en nuestros CESFAM son 87.839, experimentando un crecimiento de 20% en los últimos 8 años.

Crecimiento Percapita 2010 - 2018 90000

85000

80000

87.839 75000

Crecimiento de 20% en 8 años

70000

73.263 65000 2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

DOTACIÓN El incremento en la población beneficiaria lleva consigo un mayor requerimiento de personal dispuesto para entregar las atenciones de salud de nuestra cartera de servicios. Teniendo en cuenta lo anterior, la DAS ha aumentado de manera progresiva la cantidad de horas de profesionales disponible. Durante el año 2018, se incrementaron las horas médicas en un 17.4%, en relación al año 2017. De igual forma se aumentaron las horas de odontólogo y la dotación de Químicos de farmacia en los CESFAM, entre otros. Esto incluye el aporte realizado por el ministerio de Salud en el envío de médicos y odontólogos en etapa de formación de especialistas (EDF). 2017 Personas

2018 Horas

Personas

Variación Horas

Personas

Horas

MEDICO

1.647

1.933

14,6%

17,4%

ODONTOLOGO

865

962

3,6%

11,2%

QUIMICO FARMACEUTICO

264

372

66,7%

40,9%

ENFERMERO(A)

2.442

2.618

8,8%

7,2%

KINESIOLOGO(A)

671

891

31,6%

32,8%

NUTRICIONISTA

539

608

23,1%

12,8%

ACCIONES EN SALUD Con el aumento de la dotación se pudo disponer de mayor número de horas médicas, entregando durante el año 2018, 248.423 Consultas y 28.357 controles de salud, lo que equivale a 276.780 atenciones al año o su equivalente a 758 atenciones diarias En relación a los controles de salud durante el año 2018, se otorgaron 64.290, esto implica un incremento de 2.6% en relación al año 2017. Actividad por médico Consultas de Urgencia Médica SAPU

Controles de Salud 8000 7000 6000 5000

2018

4000

159.454

3000

Consultas de Urgencia Médica NO SAPU

6.051

Consultas de Especialidad

2.231

Consultas Atención Primaria

80.687

1000

Total, Consultas

248.423

Controles Médicos

28.357

100

2000

ENE

FEB

MAR ABR

MAY

JUN

Año 2017

JUL

AGO SEPT OCT

Año 2018

NOV

DIC

PROGRAMA CARDIOVASCULAR

Crecimiento Pob. B.C PSCV Jun 2017 - Dic 2018

En el programa de Salud cardiovascular se incrementó la población bajo control en un 1.4% en relación al año 2017, teniendo a 13.909 personas con alguna patología crónica cardiovascular bajo control

dic-18

nov-18

oct-18

sep-18

ago-18

jul-18

jun-18

may-18

53%

abr-18

7.353

mar-18

Dislipidémicos

feb-18

38%

ene-18

5.316

dic-17

Diabéticos

nov-17

71%

oct-17

9.820

sep-17

Hipertensos

ago-17

jul-17

13.909

jun-17

PPSCV

13.950 13.900 13.850 13.800 13.750 13.700 13.650 13.600 13.550

En otros programas, la red de salud mantiene bajo control a más de 75 mil sampedrinos, realizando controles permanentes, en las diversas patologías que presentan a fin de actuar de manera anticipada al daño que se podría presentar. Con el objetivo de apoyar el diagnóstico y tratamiento se entregaron durante 2018 un importante número de prestaciones y entrega de ayudas técnicas, entre las que destacan las mamografías, radiografía de tórax, las consultas oftalmológicas y la entrega de lentes. Todos estos esfuerzos han permitido a la comuna cumplir con todas las metas en salud fijadas por el Ministerio, destacando el cumplimiento de las Metas Sanitarias con un 99,75% y de las IAAPS en un 99,2%

Actividades Mamografías Radiografía de caderas

2018 2.478 715

Ecografía mamaria

631

Eco abdominales

1.189

Radiografía de tórax

2.084

Cirugía Menor

1.016

Endoscopia

788

Consultas de otorrino

Consultas oftalmológicas

8.575

Lentes

3.100

Actividades

2018

Número de familias bajo control

26.105

Sillas de ruedas

224

Programa infantil

5.399

Colchón anti escaras

143

Programas adolescentes

1.544

Bastón

247

Programa Adulto mayor

2.614

Andador

Programa Salud Mental

4.558

Cojín anti escaras

144

Programa de la Mujer Regulación de fecundidad

9.888

Mujeres con PAP vigente

14.905

NUMERO DE MUJERES CON EXAMEN FISICO DE MAMAS (VIGENTE)

10.946

101

CUENTA PÚBLICA 2018

OTROS PROGRAMAS

GESTIÓN DE FARMACIA Prescripciones y recetas Farmacia 2018

Importantes esfuerzos se han desarrollado en la gestión de fármacos, con el objetivo de garantizar la disponibilidad de medicamentos que permita un tratamiento oportuno de las diversas patologías atendidas en nuestra Red de Salud.

1.214.313

Durante 2018, se despacharon a la comunidad 1.214.313 prescripciones y 491.299 recetas, lo que implicó un aumento del 1.7% en relación a 2017.

491.299 14.749 Prescripciones Dispensadas

Prescripción

Prescripción NO Despachada

Recetas Total

Recetas Completas

Gasto en Medicamentos $

SAN PEDRO

357.232

2.710

123.368

120.748

$ 332.504.329

BOCA SUR

224.857

3.601

94.393

90.756

$ 195.506.331

MICHAIHUE

1.587

358

$ 2.987.189

Prescripciones NO Dispensadas

Recetas Totales

Gasto en Insumos $

GastoTotal $

$ 63.710.435

$ 396.214.764

$ 79.660.669

$ 275.167.000

$ 2.987.189

LOMAS COLORADAS

145.943

445

56.200

55.826

$ 130.050.320

$ 48.550.910

$ 178.601.230

SAN PEDRO DE LA COSTA

139.865

1.179

54.155

52.976

$ 139.825.752

$ 63.784.917

$ 203.610.669

SAPU SAN PEDRO

169.595

4.723

72.594

69.071

$ 49.534.139

$ 34.713.376

$ 84.247.515

SAPU BOCA SUR

103.065

929

46.181

45.462

$ 30.119.363

$ 10.789.299

$ 40.908.662

SAPU LOMA COLORADA

46.881

792

33.255

27.625

$ 11.619.807

$ 10.690.000

$ 22.309.807

BOCA SUR VIEJO

25.288

370

10.795

10.425

$ 25.294.207

$ 3.983.630

$ 29.277.837

1.214.313

14.749

491.299

473.247

$ 917.441.437

$ 315.883.236

$ 1.233.324.673

102

FARMACIA POPULAR “LLACOLÉN”

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

Con el propósito de permitir a los sampredrinos(as) comprar medicamentos, insumos médicos y alimentos especiales a precios justos de manera que el ahorro les signifique una mejora en su calidad de vida.

Una preocupación permanente, de parte del municipio, es la infraestructura de salud. De esta forma se ha invertido en la contratación de un equipo de profesionales a fin de desarrollar proyectos de mejora y mantención de las instalaciones, con altos estándares de calidad en pro de la acreditación de los establecimientos de salud

Durante el año 2018 se vendieron mas de 153 millones a 6.440 usuarios Venta

Inscritos

Nuevos

N° Solicitudes

N° Pacientes c/ Venta

Unidades Vendidas

Compras

Enero

$ 15.937.027

5.631

118

1.172

638

1.564

$ 662.277

Febrero

$ 10.557.472

5.714

1.098

499

1.059

$ 355.677

Marzo

$ 12.659.228

5.781

1.419

619

1.332

$ 23.493.873

Abril

$ 13.262.269

5.850

1.574

669

1.353

$ 13.698.826

Mayo

$ 15.950.411

5.954

104

1.733

755

1.639

$ 28.489.151

Junio

$ 12.947.702

6.055

101

1.656

700

1.275

$ 13.389.195

Julio

$ 12.680.004

6.131

1.786

613

1.348

$ 12.914.552

Agosto

$ 13.869.432

6.190

1.684

646

1.479

$ 11.261.125

Septiembre

$ 10.957.806

6.245

1.479

518

1.205

$ 8.057.882

Octubre

$ 13.695.732

6.313

1.472

706

1.350

$ 16.775.053

Noviembre

$ 10.573.513

6.378

1.065

527

979

Diciembre

$ 10.571.199

6.440

1.225

467

Total

$ 153.661.795

927

17.363

7.357

NORMALIZACION SALAS DE ESTERILIZACION Y PROCEDIMIENTO DE HERIDAS; DEL CESFAM SAN PEDRO DE LA COSTA

$ 25.800.000

BODEGA FARMACIA E INSUMOS CLINICOS SP COSTA

$ 7.100.000

CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN PATIO CUBIERTO SP COSTA

$ 7.000.000 $ 3.300.000

$ 4.056.054

REMODELACIÓN SECTOR COMEDOR CESFAM SAN PEDRO COMUNA SAN PEDRO DE LA PAZ

1.113

$ 8.009.164

REMODELACIÓN CESFAM SAN PEDRO

$ 60.000.000

15.696

$ 141.162.829

Durante el año 2018 se inauguró la primera Base SAMU, cuya inversión supero los 150 millones de pesos en infraestructura y equipamiento, permitiendo disponer de una ambulancia de avanzada que reduce los tiempos de respuesta en el rescate de pacientes en situación grave

103

CUENTA PÚBLICA 2018

Mes

CENTROS DE REHABILITACIÓN INTEGRAL CRI

MOVILIZACIÓN

En el Marco del PLADECO, se han implementado los Centros de Rehabilitación Integral (CRI), los que buscan fortalecer la red de salud y entregar una atención de rehabilitación física a personas con problemas de salud que en la actualidad no eran cubiertos por el CCR, por lo que tenían que ser derivados al Hospital, retardando su inicio de tratamiento aumentando el riesgo de transformarse en alguna patología crónica. Durante el año 2018 ingresaron a tratamiento 696 personas a las que se otorgaron mas de 10 mil atenciones.

Considerando la alta demanda de traslado de pacientes, la Municipalidad realizó la adquisición de tres minibuses con capacidad para 13 pasajeros, con una inversión de 55 millones de pesos, cuya finalidad es acercar a nuestros usuarios a los establecimientos de salud de la comuna y hospitales de la zona.

En relación al equipamiento en la comuna se han invertido mas de 30 millones de pesos en la incorporación de nuevo equipamiento médicopara los CESFAM y más de 16 millones en equipamiento kinésico para las salas de rehabilitación CRI. Tarjetero y Vacunatorio CESFAM San Pedro Lactancia Materna Todos los CESFAM

$ 5.745.000 $ 655.000

Equipamiento USAF (Los Escritores y Villa San Pedro)

$ 9.400.000

Equipamiento Salud Familiar Todos los CESFAM

$ 18.800.000

Total

$ 34.600.000

104

NUEVAS AMBULANCIAS La comuna cuenta con 7 ambulancias, que cumplen distintas funciones para la comunidad. Sin embargo, la creciente demanda de traslado, nos motiva a invertir permanentemente en nuevos vehículos de emergencia, por lo que el municipio ha realizado la adquisición de una nueva ambulancia con un costo de 50 millones de pesos que se espera su puesta en servicio en el mes de abril de 2019, específicamente en el CESFAM San Pedro de la Costa. Durante el año 2018 se realizaron 13.014 traslados en ambulancia, de los cuales 8.117 se realizaron en horario de CESFAM.

La salud en la cultura mapuche está asocia-

mite mantenerse en equilibrio en la ciudad y que

de las metas de mayor importancia, de esta forma

da al completo estado de bienestar del ser, al

se busca lograr cada año a través de la Mesa de

se ha implementado la Casa de la Discapacidad,

equilibrio y armonía de su cuerpo, espirituali-

Salud intercultural, la que está compuesta por tres

la que busca orientar para la obtención de bene-

dad, emociones y pensamientos, por lo tanto,

Asociaciones Mapuches y una Comunidad.

ficios, tales como la obtención de ayudas técnicas

cuando uno de ellos se resiente, el ser se des-

Durante el año 2018 se desarrollaron diversas

y la inscripción en el registro nacional de discapa-

equilibra y se produce la enfermedad.

actividades, entre las que se relevan el tradicional

cidad.

Por su parte, los mapuches urbanos, junto

taller de mapudungún, el taller de alfarería y el

A través de esta oficina se han desarrollado diver-

con el sistema de medicina tradicional al que

taller de palín, así como conmemoración de hitos

sas actividades como Cine inclusivo, talleres escul-

tienen acceso en nuestra comuna, buscan

mapuches.

tura, teatro, pintura, actividades deportivas y la

mantener sus tradiciones y conexión con sus

Inclusividad

entrega de material escrito en braille.

ancestros y territorios originarios, que les per-

Promover la inclusividad en la comuna ha sido una CUENTA PÚBLICA 2018

SALUD INTERCULTURAL

PARTICIPACIÓN SOCIAL La participación social en el área de salud se realiza a través de diversas instancias como los Consejos de Desarrollo Local, las mesas territoriales, la mesa de Salud Intercultural, la mesa de la discapacidad, las Comse que son las Comisiones mixtas de salud y educación, entre otras instancias que se reúnen constantemente junto a los equipos de salud de cada Centro de Salud. Durante el año 2018 se desarrollaron 3 jornadas en la que junto con entregar la respectiva cuanta pública del año anterior, se recogieron nuevas inquietudes de la comunidad, se difundió la cartera de servicios y prestaciones, se entregaron balances. Durante la última instancia se sociabilizó a su vez el Plan de Salud Comunal 2019 para incorporar las inquietudes de los representantes de los usuarios del sistema de salud local, se compartió el trabajo de migración, promoción de la salud y servicios complementarios implementados en la red de atención primaria de salud sampedrina.

106

MIGRANTES Con el objetivo de atender las necesidades de la población migrante que ha llegado a la Ciudad de San Pedro de la Paz, se ha implementado la oficina de migraciones, que realiza laboresde orientación y apoyo a las personas extranjeras que residen en la comuna. La Unidad de Migraciones ofrece servicios de: Inscripción en el Sistema de Salud. Información sobre trámites de visa (temporaria o definitiva). Acceso a vivienda y trabajo. Orientación Laboral sobre oportunidades de empleo y capacitación. Redacción de documentos y traducciones Intermediación con organismos públicos (extranjería, FONASA

PROMOCIÓN DE LOS ESTILOS DE VIDA SALUDABLE La Promoción de la Salud es una política pública ministerial y piedra angular de la atención primaria de salud. En San Pedro de la Paz la promoción se desarrolla principalmente a través Comisión Mixta de Salud y Educación COMSE, compuesta por 57 establecimientos educacionales de la comuna, equipos multidisciplinarios de salud y el intersector, conformando una alianza estratégica para el desarrollo de éste maravilloso trabajo. Entre sus actividades se destacan las escuelas deportivas, caminatas, cicletadas, talleres de actividad física, talleres de alimentación saludables, concursos de recetas saludables, talleres de huertos orgánicos y medicinales, concursos de pintura, hasta la entrega de implementos de psicomotricidad CUENTA PÚBLICA 2018

a establecimientos educacionales para fomentar estilos de vida saludable en nuestra comuna. Sin embargo, uno de los mayores logros de éste programa es la incorporación de ésta estrategia de “estilos de vida saludables y calidad de vida” en los planes comunales municipales como en la Política Local de Infancia, Plan de Deportes, en el respectivo Plan de Salud comunal y principalmente en el Plan de Desarrollo Comunal, PLADECO, constituyendo parte de la Visión de la comuna de San Pedro de la Paz.

107

Dirección de Seguridad Pública

108

CUENTA PÚBLICA 2018

La Dirección de Seguridad Pública, sumó a su accionar, el área de Protección Civil y Emergencias, incorporando la gestión del riesgo y emergencias, en favor del resguardo de vidas humanas, medios materiales y medioambientales. El 2018, se gestionaron 12 proyectos, cuya inversión superó los 1.000 Millones de pesos, lo que consolidó el Sistema de Videoprotección, como uno de los más tecnológicos y de mayor cobertura de la región; se fortaleció también, la Central de Respuesta a la Comunidad, sumando dos camionetas, para labores de emergencias y protección civil; y se reforzó la labor de

control de Carabineros, a través de la entrega de seis motos y seis bicicletas todoterreno. La presencia de las policías, fue relevada con la llegada de la Brigada Antinarcóticos y el compromiso de un Cuartel de la PDI, en los Huertos Familiares. Carabineros por su parte, inició las gestiones para el cambio de categoría de Tenencia a Subcomisaria, de la unidad policial de Villa San Pedro. Se mantuvo en la comuna, la tendencia a la baja en los Casos Policiales, disminuyendo en un 6.3% los Delitos de Mayor Connotación Social, en comparación con el mismo periodo de 2017. Del 2014 al 2018, la disminución es de un 35% en los

DMCS (Fuente: Subsecretaría de Prevención del Delito, SPD). El 2018, cerró con importantes logros en materia de alianzas estratégicas. Se creó, con la Universidad de Concepción (UdeC), el Observatorio de Seguridad Pública, con enfoque en la seguridad humana y se consolidó el trabajo de análisis de información con las policías, lo que permitió hallazgos e identificación, principalmente de infracciones a la Ley 20.000.

109

Política de Seguridad Pública en el territorio: Corresponsabilidad Barrial Móviles de Seguridad Pública

Rondas Exploratorias:

Apoyo a eventos de alta convocatoria

Logro: fueron cubiertos 18.727 sucesos: accidentes de transito y vía férrea; alertas de incendios; DMCS y faltas menores; asistencia vial y emergencias primarias, siendo los patrullajes preventivos a instituciones y viviendas, los que registran mayor número de asistencias. Alcance: Comunal.

Logro: 48 rondas: Patrullajes preventivos, con vecinos, para identificación de factores de riesgo. Alcance: 7.200 beneficiarios directos y 28.800 indirectos.

Logro: Apoyo a 66 eventos públicos, familiares y de alta convocatoria, patrocinados por Direcciones Municipales, en coordinación con Carabineros y Móviles de la Dirección. Alcance: 9.900 beneficiarios directos.

Sistema de Televigilancia Logro: Se monitorearon 1.249 seguimientos: accidentes de tránsito y vía férrea; vigilancia a espacios públicos, alertas de incendio; siendo el monitoreo a calles y poblaciones los que registran mayor asistencia. Alcance: Comunal.

Campañas de Difusión Preventiva: Logro: ocho campañas junto a instituciones de orden público, emergencias y transporte: Campaña de Verano, Transporte Escolar, Campaña Escolar, Denuncia Seguro, Fiestas Patrias, Campaña navideña y de Fin de Año. Alcance: 2.400 beneficiarios directos y 9.600 indirectos.

110

Rondas Nocturnas Logro: 36 rondas nocturnas, para identificación y propuestas de mejoramiento de iluminación deficiente. Alcance: 5.400 beneficiarios.

Seguridad en el Territorio Logro: 29 Circuitos informativos, en distintos puntos de la comuna, de forma permanente durante dos días, en respuesta a la demanda de vecinos y a lo planificado. Alcance: 2.320 beneficiarios directos y 9280 indirectos.

Operativos Infopreventivos Logro: 48 Operativos y 49 Talleres de Seguridad Residencial con organizaciones comunales en sectores focalizados. Alcance: 4.800 beneficiarios directos, 19.200 indirectos.

Mesas Técnicas de Trabajo Logro: 24 mesas, en las que se levantaron los acuerdos que fueron llevados al CCSP. Se priorizó la focalización de puntos críticos y la entrega de información por parte de las policías y Direcciones Municipales.

Proyectos Comunales: Aumento de la Cobertura de los Servicios 1.- Cámaras Televigilancia Borde Costero. 5.- Central Espejo Brigada Antinarcóticos 7.- Servicio Móviles de Seguridad Pública. y del Crimen Organizado (B.R.IA.N.C.O) PDI

2.- Cámaras Televigilancia 4ta Etapa. Logro: Instalación de 16 cámaras, ubicadas en puntos estratégicos (cuadrantes N°9 y N°10) Alcance: Comunal Inversión: $315.921.008. (SPD y municipal)

3.- Central Espejo Brigada de Robos (B.I.R.O) de la PDI

Logro: Instalación de Central Espejo en la B.R.I.A.N.C.O, que favorece la tarea investigativa, a través del monitoreo de los 60 dispositivos distribuidos en la comuna. Alcance: Comunal Inversión: $4.500.000. (SPD y municipal)

Logro: Contratación del servicio de cinco móviles de Seguridad, destinados a la prevención y disuasión de delitos en los barrios (cobertura total y permanente). Alcance: Comunal Inversión: $180.000.000. (SPD)

8.- Motos Todoterreno, para Carabineros. 6.- Mantención Sistema de VideoprotecLogro: compra de seis motos todo terreno para ción Comunal etapas 1,2 y 3. Logro: Servicio de mantención y transmisión de datos de las tres primeras etapas del sistema de Videoprotección. Alcance: Comunal Inversión: $100.000.000. (municipal)

reforzar las labores de prevención y control del delito, por parte de Carabineros de San Pedro de la Paz. Alcance: Comunal Inversión: $36.000.000. (municipal)

Logro: Instalación de Central Espejo en la B.I.R.O, que permite el monitoreo de las 60 cámaras, lo que contribuye al esclarecimiento de hechos de alta connotación pública, además de agilizar labores investigativas. Alcance: Comunal Inversión: $4.500.000. (SPD y municipal)

4.- Cámaras Televigilancia 5ta Etapa.

Logro: Instalación de 14 cámaras ubicadas en puntos estratégicos (Cuadrantes N°9 y N°11). Alcance: Comunal Inversión: $272.000.584.( SPD y municipal)

111

CUENTA PÚBLICA 2018

Logro: Instalación de cuatro cámaras en Borde Costero, que cruza Boca Sur, Michaihue y San Pedro de la Costa. Alcance: Alrededor 30.000 sampedrinos. Inversión: $127.777.092. (SPD y municipal)

9.- Bicicletas para Carabineros. Logro: Adquisición de seis bicicletas para Carabineros, a fin de generar rutas preventivas en la comuna. Alcance: 38.000 habitantes. Inversión: $2.500.000. (municipal)

10.- Antena Repetidora. Logro: Instalación de antena con frecuencia de radiotransmisión autorizada por SUBTEL, que conecta la Central de Respuesta a la Comunidad, con los Móviles de Seguridad, Carabineros, Bomberos, CESFAM, Centro Cívico de Boca Sur y Parque Humedal Los Batros de manera coordinada. Alcance: Comunal Inversión: $5.000.000. (municipal)

11.- Camionetas Todo Terreno. Logro: Adquisición de dos camionetas todo terreno, para patrullaje preventivo y labores de protección civil y emergencias. Alcance: Comunal Inversión: $45.000.000. (SPD)

112

12.- Cámaras de televigilancia Jardines Infantiles y Edificio Municipal Logro: Instalación de 32 dispositivos, en siete jardines infantiles del DAEM y en el perímetro del edificio consistorial. Alcance: 4.500 sampedrin@s Inversión: $15.000.000. (SPD).

Política de seguridad y factores protectores:

Intervención psicosocial a niños, niñas y adolescentes

Sistema de Acompañamiento de NNA en Conflicto con la Ley

CUENTA PÚBLICA 2018

Logro: Consolidación del Sistema con las instituciones que lo componen (Carabineros– Municipio). Generación del Sistema, con atención inmediata todos los días de la semana. Alcance: Directo: 240 NNA. Indirecta: 960 personas.

Sistema de Alerta Temprana en stablecimientos Educacionales Focalizados Logro: Permitió detectar a adolescentes con conductas de riesgo en establecimientos educacionales, para prevenir el abandono escolar. Alcance: directos: 320 alumnos

Consejo Comunal de Seguridad Pública (CCSP) Logro: ocho CCSP, con acento en el Plan Comunal de Seguridad Pública. Se priorizó la entrega de información para la toma de decisiones, por parte de las policías, Ministerio de Obras Públicas (rutas de conectividad); Fiscalía (Nuevo Foco Investigativo en la comuna).

113

Coordinación Institucional Mesas de Trabajo con las Policías

Coordinación para la Reinserción Social

Logro: 16 mesas de trabajo con Carabineros, en las que la Dirección informó respecto a factores situacionales que favorecían la comisión de delitos, lo que permitió implementar acciones estratégicas correctivas. Así mismo, se establecieron mesas de trabajo con la B.R.I.AN.C.O, para el refuerzo del Plan MT0, lo que se materializó a través del traspaso de información clave para la focalización de delitos, fundamentalmente a la Ley 20.000.

Logro: Se sumaron dos centros para el convenio de prestación de servicios en beneficio de la comunidad de la Dirección Regional de Gendarmería: Vivero y Cementerio Municipal de la Comuna.

Coordinación para el Control y Fiscalización en Seguridad Pública Logro: Se gestionaron 16 informes a Direcciones Municipales por incumplimiento a la normativa municipal y seis a Instituciones como Sename, Fiscalía, Gobernación Provincial, denunciando hechos de su competencia. Se presentaron dos querellas, logrando condenas de 5 años por disparos en la vía pública y 61 días por destrucción de una cámara de seguridad del Municipio. Se presentan a Comisión de Concejo, dos propuestas de Ordenanzas Municipales: Cuidadores de vehículos y Rayados y grafitis.

114

Observatorio de Seguridad Pública Logro: Se creó el Observatorio de Seguridad Pública, con enfoque en Seguridad Humana, en alianza con la UdeC para el análisis y modelamiento de los factores que influyen en el delito. En el contexto del Observatorio, se desarrollo el seminario “Desafíos de la Ciudad Moderna: Seguridad Pública Y Seguridad Humana”, con alcance regional.

CUENTA PÚBLICA 2018

Dirección de

Educación Municipal

115

Dirección de Administración de Educación Municipal La Educación Municipal de San Pedro de la Paz se ha transformado en un modelo de proyección, con el fin de contribuir al desarrollo humano desde la primera infancia hasta la vida adulta formando personas que sean constructores de una sociedad moderna, igualitaria e inclusiva, propiciando garantizar el acceso a un servicio educativo de calidad para todos los estudiantes de la comuna, donde se promueve la sana convivencia, la pertinencia con valores fundamentales y condiciones que permitan privilegiar los aprendizajes en igualdad de oportunidades para la construcción responsable de su futuro personal y social. Este marco referencial responde a los nuevos contextos que tiene la Educación de San Pedro de la Paz. Nos referimos puntualmente a los cambios en la política Educativa Nacional, a las nuevas Orientaciones del Plan de Desarrollo Comunal (Pladeco), a la proyección establecida en el Plan de Educación expresado en el Padem, a los profundos cambios demográficos y al impulso de modernización que ha desarrollado el Sr. Alcalde Audito Retamal durante sus años de gestión edilicia.

116

Plan de Desarrollo Profesional Docente Evaluación Docente

CONCURSOS PÚBLICOS CARGOS DOCENTES Se realizó un llamado a concurso para cubrir 84 cargos docentes en los 11 establecimientos educativos de la comuna, con un exhaustivo proceso de selección que consideró una etapa de análisis de antecedentes y preselección, una evaluación psicológica y entrevistas por una comisión calificadora, conformada por el Director DAEM o su representante, Director del establecimiento educativo y un Docente Especialista, de acuerdo a lo señalado en la normativa vigente. En este concurso se presentaron 287 postulantes, de los cuales 69 fueron nombrados y 15 cargos quedaron desiertos por no cumplir con los requisitos establecidos. CAPACITACIONES Desde la Coordinación Técnica de la DAEM, se guió el proceso de identificación de necesidades de formación docente a través de una encuesta online y el análisis de los resultados de evaluación en cada establecimiento, con el propósito de establecer en sus planes de mejoramiento educativo las acciones formativas pertinentes a cubrir dichas necesidades, realizando actividades de capacitación tanto internas como con entidades externas.

117

CUENTA PÚBLICA 2018

Durante 2018 se inscribieron 81 docentes pertenecientes a los establecimientos educacionales municipalizados de la comuna, de los cuales 9 solicitaron suspensión por motivos personales y de salud, 7 fueron eximidos por encontrarse en su primer año de ejercicio docente y 65 desarrollaron el proceso de evaluación. Los resultados del proceso se muestran en el siguiente gráfico:

DIRECTIVOS EVALUACIÓN CONVENIOS DE DESEMPEÑO Durante el año 2018 se continuó con el proceso de evaluación de convenios de desempeño de directores de establecimientos educativos. Se realizó una reunión anual entre cada uno de los directores de establecimientos, director DAEM, coordinadora Técnico Pedagógica y encargada de Desarrollo Profesional Docente. En dicha reunión se revisó el cumplimiento de las metas establecidas para el año anterior y se determinaron compromisos para mejorar la gestión educativa.

118

CONCURSOS PÚBLICOS CARGOS DIRECTOR Durante el segundo semestre 2018, se publicaron los concursos para director del Colegio Galvarino de Lomas Coloradas y Liceo San Pedro, considerando que dichos directores terminaban su gestión en los meses de enero y abril respectivamente. Ambos cargos fueron declarados desiertos por la comisión calificadora.

El nivel de Educación Parvularia de la comuna de San Pedro de la Paz se inicia a partir del nivel de sala cuna hasta el nivel de transición II o kínder, focalizando nuestra atención en los niños/as y favoreciendo en forma oportuna y pertinente los aprendizajes de los párvulos, apoyando la articulación con la educación regular y promoviendo el bienestar mediante la creación de ambientes saludables, protegidos y acogedores.

ESTABLECIMIENTO

SALA CUNA H M

NIVEL MEDIO H M

T0TAL

RETOÑOS DE LA PAZ

LOMITAS

PEPITA DE ORO

MICHAIHUE ALTO

ESTRELLITA DE MAR

SAN PEDRO DE LA COSTA

113

PADRE HURTADO

BOCA BIO BIO SUR

CANDELARIA

GALVARINO

LOS ESCRITORES

TOTAL

134

129

214

221

705

Educación Básica La Educación Básica de dependencia municipal se entrega en diez establecimientos, los cuales tienen como finalidad acoger a todos los estudiantes y entregar una educación de calidad e inclusiva potenciando principalmente los aprendizajes en las cuatro asignaturas bases (lenguaje, matemática, ciencias naturales e historia y ciencias sociales) y desarrollar capacidades técnicas en las bases del sistema (docentes directivos, de aula, asistentes de la educación, entre otros).

119

CUENTA PÚBLICA 2018

Educación Parvularia

2017 NOMBRE ESTABLECIMIENTO LICEO SAN PEDRO

BÁSICA

2018 MEDIA

INSUFICIENTE

BÁSICA

MEDIA

MEDIO-BAJO

MEDIO

ESCUELA DARIO SALAS MARCHANT

INSUFICIENTE

MEDIO-BAJO

BASICA SARGENTO CANDELARIA PEREZ

INSUFICIENTE

MEDIO

ESCUELA ENRIQUE SORO BARRIGA

MEDIO-BAJO

MEDIO

ESCUELA BASICA LUIS ALBERTO ACEVEDO

MEDIO-BAJO

MEDIO

ESCUELA BASICA BOCA DEL BIO BIO SUR

MEDIO-BAJO

ESCUELA MIGUEL JOSE ZANARTU SANTA MARIA

ESCUELA BASICA MICHAIHUE

INSUFICIENTE

MEDIO-BAJO

COLEGIO GALVARINO DE LOMAS COLORADAS

MEDIO-BAJO

INSUFICIENTE

MEDIO-BAJO

INSUFICIENTE

COLEGIO NUEVOS HORIZONTES

INSUFICIENTE

MEDIO-BAJO

Lo anterior, se ve respaldado con los resultados entregados por la Agencia de la Calidad de la Educación, quienes dieron a conocer que en tres años el 70% de los establecimientos de la comuna logran los aprendizajes; lo que se traduce en un incremento importante para San Pedro de la Paz.

En 3 años se ha logrado disminuir la gran cantidad de estudiantes que no estaban aprendiendo. Cerca de 8 de cada 10 estudiantes no lograba aprender lo que requería para el nivel, y hoy se habla de lo contrario porque cerca de 7 estudiantes de cada 10 logra aprender para cada nivel.

Educación Media

ESTABLECIMIENTO

CON JEC

NIVEL MEDIA

MODALIDAD HUMANISTA

LICEO SAN PEDRO GALVARINO NVOS. HORIZONTES MICAHIHUE

X X X X

X X

ESTABLECIMIENTO

SECTOR ECONÓMICO

ESPECIALIDAD

MENCIÓN

NUEVOS HORIZONTES

ALIMENTACIÓN

GASTRONOMÍA

COCINA

MICHAIHUE

SALUD Y EDUCACIÓN

ENFERMERÍA

A partir de marzo 2018, el Colegio Michaihue se suma al proceso de enseñanza media, llegando así a cuatro establecimientos que ofrecen una formación general común diferenciada como la humanística-científica y técnico-profesional.

X X

Educación Técnico Profesional La educación técnico profesional se entrega en el colegio Nuevos Horizontes con la especialidad de “Gastronomía con Mención en Cocina” con un curso por grado. A partir del año 2019 el Colegio Michaihue comenzará a entregar “Atención en Enfermería con Mención en Enfermería”, actualmente tiene un curso de primero medio y un segundo medio.

120

Educación para jóvenes y adultos La educación de adultos tiene el propósito de garantizar el cumplimiento de la obligatoriedad escolar prevista por la Constitución y brindar posibilidades de educación a lo largo de toda la vida. La comuna tiene dos establecimientos de dependencia municipal que entregan esta modalidad. • Colegio nuevos Horizontes que atiende a 113 jóvenes y/o adultos distribuidos en: • Colegio Galvarino que atiende a 57 jóvenes y/o adultos distribuidos en:

ESTABLECIMIENTO

2012 ABRIL DIC. P. MENDES F. 81 72 LICEO SAN PEDRO 383 241 DARIO SALAS D. 615 558 S. CANDELARIA P. 393 390 MIGUEL J. ZAÑARTU 565 536 E. SORO B. 474 449 L.A. ACEVEDO 274 284 B. BIOBIO S. 519 498 MICHAIHUE 583 545 GALVARINO 444 229 NVOS. HORIZONTES 799 513 TOTAL 5130 4315

2013 ABRIL DIC. 91 91 373 293 593 582 330 324 573 578 440 423 265 257 482 482 529 521 417 392 714 630 4807 4573

2014 ABRIL DIC. 107 97 286 213 597 575 289 283 612 590 438 438 263 260 492 483 532 508 491 416 697 591 4804 4454

2015 ABRIL DIC. 85 97 300 213 527 575 256 283 599 590 431 438 258 260 457 483 469 508 489 416 636 591 4507 4454

2016 ABRIL DIC. 85 82 300 227 527 516 256 229 599 600 431 440 258 259 457 443 469 442 489 483 636 535 4507 4256

CUENTA PÚBLICA 2018

Evolución de Matrícula 2017 ABRIL 78 238 479 186 615 492 273 436 458 484 541 4280

FUENTE: SIGE/MINEDUC

121

Educación Extraescolar La red de establecimientos participantes, constituye un sistema educativo fundamental para el proceso de desarrollo y formación integral de los niños, niñas y jóvenes. Entre las actividades implementadas durante el 2018 se encuentran: • Campeonato de hándbol • Campeonato de básquebol • Campeonato de fútbol • Campeonato de ajedrez • Campeonato de ping pong • Campeonato de voleibol • Celebración del Día Mundial del Arte • Concurso plástico comunal “Día del Carabinero” • Semana de la Educación Artística (SEA) • Concurso plástico rescate del litoral de Chile • Feria Intercultural • Festival de la Voz comunal escolar • Exposición comunal de trabajos plásticos en la Municipalidad • Desfile Comunal de Fiestas Patrias • Celebración del Día de la Música

122

Asistente Social ASISTENCIA ESCOLAR: El objetivo en esta área es contribuir al aumento del porcentaje de asistencia a través de estrategias de intervención propias del Trabajo Social. SUBVENCIÓN PRO RETENCIÓN: El objetivo de esta subvención es incentivar la incorporación, permanencia y término de los 12 años de escolaridad, en el sistema educacional de los(as) estudiantes que cursan entre 7° básico y 4° medio pertenecientes a familias chile solidario.

CUENTA PÚBLICA 2018

PROGRAMAS DE JUNAEB: El objetivo es facilitar la misión propuesta por JUNAEB, que dice relación con favorecer la mantención y éxito en el sistema educacional de niñas, niños y jóvenes en condición de desventaja social, económica, psicológica y/o biológica, entregando para ello productos y servicios integrales de calidad, que contribuyan a hacer efectiva la igualdad de oportunidades, el desarrollo humano y la movilidad social. FORMACIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA: El objetivo en esta área es generar condiciones para la participación e involucramiento de las familias y estudiantes, a través de las áreas estratégicas propuestas en política de participación del Ministerio de Educación.

123

Atención Psicoeducativa PSICOLÓGICA: Gestión en Escuelas y Liceo El foco y el hito de la convivencia escolar se centró en la promoción del Bienestar Docente en Establecimientos Educacionales. El acompañamiento del Programa Habilidades para la Vida, permitió la realización de 3 jornadas comunales de autocuidado para directivos, docentes y asistentes de la educación, contando con la participación total de 600 profesionales de la Educación. Gestión en Jardines Infantiles VTF A partir de la incorporación de la Superintendencia de la Educación ha facilitado la regularización normativa del área de convivencia escolar. Actualmente los 11 establecimientos educacionales cuentan con reglamentos internos que regulan las relaciones entre los miembros de la comunidad educativa y 4 protocolos de acción obligatorios

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Gestión en Escuelas y Liceo El foco y el hito de la convivencia escolar se centró en la promoción del Bienestar Docente en Establecimientos Educacionales. El acompañamiento del Programa Habilidades para la Vida, permitió la realización de 3 jornadas comunales de autocuidado para directivos, docentes y asistentes de la educación, contando con la participación total de 600 profesionales de la Educación.

Gestión en Jardines Infantiles VTF A partir de la incorporación de la Superintendencia de la Educación ha facilitado la regularización normativa del área de convivencia escolar. Actualmente los 11 establecimientos educacionales cuentan con reglamentos internos que regulan las relaciones entre los miembros de la comunidad educativa y 4 protocolos de acción obligatorios

Programa de Intregación Escolar

CUENTA PÚBLICA 2018

El Programa de Integración Escolar (PIE) es una estrategia inclusiva del sistema escolar, que tiene el propósito de contribuir al mejoramiento continuo de la calidad de la educación que se imparte en el establecimiento educacional, favoreciendo la presencia en la sala de clases, la participación y el logro de los objetivos de aprendizaje de todos y cada uno de los estudiantes, especialmente de aquellos que presentan Necesidades Educativas Especiales (NEE).

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CENTRO DE AUTISMO: “ACÉRCATE A MI MUNDO” En 2018 se inició, con la creación del Marco Institucional, que tiene como finalidad establecer los lineamientos de trabajo, considerando: antecedentes generales, de recursos y curriculares, objetivos, rol y funciones, misión, visión, fundamentos metodológicos, estrategias de intervención, instrumentos de evaluación y principios pedagógicos que orientan nuestra labor especializada. Gráfico “Actividades del Centro en el período Marzo-Diciembre 2018”

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Metas y objetivos alcanzados: Evaluar, diagnosticar e implementar un plan de intervención específico para los estudiantes con diagnóstico del Espectro Autista Ampliar la cobertura de atención a estudiantes de educación básica y especial: La cobertura de atención durante este año 2018 se amplió en un 50% respecto a la del año 2017 en que se alcanzó una matrícula de 50 estudiantes. Este año se atendió una matrícula inicial de 62 estudiantes pertenecientes a Jardines Infantiles VTF, enseñanza básica y especial. Sin embargo, a partir del segundo semestre, se dio de alta por falta de adherencia a 7 estudiantes, con lo cual las atenciones disminuyeron a 53 estudiantes al finalizar el período escolar.

Informática y comunicaciones Se considero implementar una Central de Monitoreo propia que permita conectar a los 11 jardines infantiles, 12 establecimientos educacionales DAEM (Centro TEA - Terapia Ocupacional y Habilidades para la vida de la Comuna, mediante sistema de alarmas de intrusión y cámaras de seguridad. BENEFICIARIOS

MONTOS M$

N° Cámaras

Proceso

DAEM

INSTALADAS

Enrique Soro

INSTALADAS

Dario Salas

INSTALADAS

Pierre Mendes

INSTALADAS

Zañartu

INSTALADAS

Liceo San Pedro

INSTALADAS

Boca Bio bio

INSTALADAS

Galvarino

INSTALADAS

SALA DE MONITOREO 14 16 10 10 10

INSTALADAS EN PROCESO EN PROCESO EN PROCESO EN PROCESO EN PROCESO

Establecimientos

Nvo. Horizontes Nvo. Horizontes Michaihue Nuevo Michaihue Viejo Luis Alberto Acevedo Candelaria

Montos involucrados.

TOTAL GASTOS

$35.402.385

Salas cuna y jardón infantil Establecimientos

N° Cámaras

Proceso

Retoños de la Paz

INSTALADAS

Lomitas

INSTALADAS

Pepita de Oro

INSTALADAS

Michaihue Alto

INSTALADAS

S.P. de la Costa

INSTALADAS

Padre Hurtado

INSTALADAS

Candelaria

INSTALADAS

Galvarino

INSTALADAS

Boca Sur Bío Bío

EN PROCESO

Los Escritores Estrellita de Mar Michaihue Nuevo Michaihue Viejo Luis Alberto Acevedo Candelaria

5 5 16 10 10 10

EN PROCESO EN PROCESO EN PROCESO EN PROCESO EN PROCESO EN PROCESO

Montos involucrados.

TOTAL GASTOS

$7.617.430

CONSIDERÓ: - Habilitación central de monitoreo - Centralizar monitoreo de camaras existentes de los establecimientos educacionales - Instalacion camáras en los establecimiento - Garantia y mantención por 12 meses.

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CUENTA PÚBLICA 2018

INICIATIVA

Infraestructura Una de los mayores desafíos que ha debido enfrentar la DAEM dice relación a las mejoras en infraestructura de los 22 establecimientos, entre jardines infantiles, escuelas, liceo y colegios.

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PERIODO 2018 MONTO $M

COLEGIO GALVARINO

FONDO

ESTADO

DESARROLLO PROYECTO PERFIL "NORMALIZACION"

$ 1.000

FAEP 2017

EJECUTADO

MEJORAMIENTO PATIO PREBASICO

$ 16.600

FAEP 2016

EJECUTADO

PLAN PINTURAS

$ 2.153

FAEP 2017

EJECUTADO

CONSERVACION INFRAESTRUCTURA

$ 42.000

FAEP 2018

ADJUDICADO

TOTAL

$ 61.753 FONDO

ESTADO

$ 2.140

FAEP 2017

EJECUTADO

$ 359

FAEP 2017

EJECUTADO

4 LICEO SAN PEDRO

MONTO $M

LIMPIEZA Y SELLADO DE CUBIERTAS Y CANALETAS

PLAN PINTURAS

$ 2.499 ESCUELA LUIS ALBERTO ACEVEDO 2

MONTO $M PLAN PINTURAS

$ 2.900

FONDO

ESTADO

FAEP 2017

EJECUTADO

FONDO

ESTADO

$ 2.900 ESCUELA BOCA BIO BIO SUR

MONTO $M

MEJORAMIENTO PROTECCIONES

$ 3.750

FAEP 2017

EJECUTADO

PLAN PINTURAS

$ 2.320

FAEP 2017

EJECUTADO

LIMPIEZA Y SELLADO DE CUBIERTAS Y CANALETAS

$ 2.140

FAEP 2017

EJECUTADO

$ 8.210 FONDO

ESTADO

COLEGIO NUEVOS HORIZONTES LIMPIEZA Y SELLADO DE CUBIERTAS Y CANALETAS

MONTO $M $ 2.140

FAEP 2017

EJECUTADO

PLAN PINTURAS

$ 1.251

FAEP 2017

EJECUTADO

$ 3.391

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FONDO

ESTADO

ESCUELA MICHAIHUE CONTRUCCION CUBIERTA MULTICANCHA

MONTO $M $ 54.819

FRIL 2017

ADJUDICADO

CAMBIO DE ARTEFACTOS SANITARIOS

$ 4.391

MANTENIMIENTO 2018

EJECUTADO

PLAN PINTURAS

$ 2.900

FAEP 2017

EJECUTADO

LIMPIEZA Y SELLADO DE CUBIERTAS Y CANALETAS

$ 2.140

FAEP 2017

EJECUTADO

MEJORAMIENTO GENERAL ANEXO MICHAIHUE

$ 65.000

FAEP 2017

ADJUDICADO

FONDO

ESTADO

$ 129.250 ESCUELA MIGUEL JOSÉ ZAÑARTU

MONTO $M

LIMPIEZA Y SELLADO DE CUBIERTAS Y CANALETAS

$ 2.140

FAEP 2017

EJECUTADO

PLAN PINTURAS

$ 2.900

FAEP 2017

EJECUTADO

FONDO

ESTADO

$5.040 ESCUELA DARÍO SALAS

MONTO $M

PLAN PINTURAS

$ 2.900

FAEP 2017

EJECUTADO

LIMPIEZA Y SELLADO DE CUBIERTAS Y CANALETAS

$ 2.140

FAEP 2017

EJECUTADO

FONDO

ESTADO

ESCUELA PIERRE MENDES FRANCE

MONTO $M

MEJORAMIENTO DE CIERRE PERIMETRAL

$ 5.500

FAEP 2017

ADJUDICADO

DESARROLLO PROYECTO PERFIL "NORMALIZACION"

$ 3.000

FAEP 2017

EJECUCION

$ 5.500

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CUENTA PÚBLICA 2018

$ 5.040

ESCUELA ENRIQUE SORO BARRIGA

MONTO $M

LIMPIEZA Y SELLADO DE CUBIERTAS Y CANALETAS

PLAN PINTURAS

FONDO

ESTADO

$ 2.140

FAEP 2017

EJECUTADO

$ 294

FAEP 2017

EJECUTADO

FONDO

ESTADO

$ 40.000

FAEP 2016

ADJUDICADO

$ 236

FAEP 2017

EJECUTADO

FONDO

ESTADO

$ 2.434 ESCUELA SARGENTO CANDELARIA PÉREZ

MONTO $M

MEJORAMIENTO PASILLO CUBIERTO, PASILLO Y SSHH

PLAN PINTURAS

$ 40.236 SUBTOTAL TODOS LOS ESTABLECIMIENTOS

$ 266.253 MONTO $M

RENOVACIÓN MOBILIARIO

$ 22.000

FAEP 2017-2018

EJECUTADO

PROYECTOS DE ESPECIALIDADES

$ 15.000

FAEP 2017

EJECUTADO

OTROS GASTOS EN MANTENIMIENTO

$ 68.000

MANTENIMIENTO 2018

EJECUTADO

$ 105.000 TOTAL INVERSIÓN 2018

$ 371.253

PREVENCIÓN DE RIESGOS El trabajo se enfocó en los funcionarios y estudiantes, por lo que su implementación de Programas de Prevención en éste, tiene una real significación, por cuanto su aplicación permitirá evitar el daño que ocasionan los accidentes a la comunidad educativa y bienes materiales de los Establecimientos, como así también permitirá crear conciencia, hábitos y una actitud positiva de seguridad de los niños y trabajadores. En sentido se desarrolló el Taller: “Plan Familia Preparada”, actividad realizada por el Departamento de Gestión de Riesgo de Desastre y Emergencia de la Municipalidad de San Pedro de la Paz y la DAEM, taller dirigido a las “Comunidades Escolares de los Jardines Infantiles”, el objetivo es fomentar el autocuidado y la cultura preventiva en las familias de San Pedro de la Paz; dando paso a la elaboración o actualización de los Planes de Seguridad Escolar (PISE) de todos los Establecimientos Educacionales.

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CUENTA PÚBLICA 2018

Corporaciones Corporación Cultural Corporación Deportiva

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Corporación Cultural San Pedro de la Paz Desde el 25 de noviembre del 2005, realiza un trabajo continuo por el rescate, difusión y visibilización de las diferentes manifestaciones artísticas y los talentos locales, siendo un importante referente de gestión a nivel regional y nacional. El 2018 la subvención municipal fue de $195.000.000, cubriendo un 44.04% de nuestros ingresos totales cifra importante para una ciudad que crece y se desarrolla equilibradamente. El destino de estos recursos permitió financiar gastos de funcionamiento, operatividad y por supuesto, desarrollar 148 actividades artístico culturales, además de la escuela artística, consistente en 32 talleres, de los cuales 13 corresponden a talleres de extensión, que se realizan en diversos sectores de la comuna y que han ido aumentando paulatinamente (Programa Ahora es Cuando). La Corporación brinda educación artística a un total de 352 alumnos, de los cuales 178 son becados, alcanzando un 51% de asistencia gratuita y apoyo total en materiales, instrumentos y vestuario especial. Sectores donde se desarrolla programa de extensión: San Pedro de la costa etapa II, Michaihue, Candelaria, Boca sur, Ruka Pehuen, Hogar de menores Bernardita Serrano, Colegio nuevo Horizonte, hogar de ancianos San Vicente de Paul, entre otros. Actividades

Cantidades

Talleres artísticos Casa de la Cultura

Talleres artísticos de extensión

Actividades artísticas de extensión

Festivales, Conciertos, Actividades masivas

Artes Escénicas (teatro, danza)

Conversatorios, Encuentros, Mesa redonda etc.

Asociatividad y convenios

Conferencias, Clases magistrales, Seminarios

Exposiciones, lanzamientos

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IV Festival Internacional de Ópera Laguna Mágica

CUENTA PÚBLICA 2018

Un hito importante fue el Festival de Ópera Laguna Mágica, cerrando 5 jornadas de canto lírico con una gran convocatoria de 4 mil espectadores, que pudieron disfrutar de una gran final en el Anfiteatro Municipal, acompañados por la orquesta “Laguna Mágica” integrado por 54 músicos nacionales de gran nivel. Es necesario mencionar que tanto la inauguración como el concierto de clausura, se transmite en directo por Canal 9 regional. Para los 30 participantes del Festival de Ópera se entregaron importates premios y becas, alguna de ellas, beca de participación en la ópera Estudio de Mendoza, beca para el concurso Internacional, beca de participación en la ópera, becas de master class para la Ópera Tenerife, y Beca de participación en una temporada de ópera todos estos en el Teatro de Tenerife España, una presentación en temporadas de concierto en el Teatro Municipal de Santiago, una beca para masterclass en el Teatro de la Ópera de Roma, en Italia, en total 11 premios de los cuales 7 son para potenciar y difundir a los jóvenes cantantes líricos nacionales.

10 años celebrando juntos Fiestas Patrias Las celebraciones de Fiestas Patrias son una instancia que convoca a toda la familia, sobre todo este año en que se cumplieron 10 años de la Gran Carpa Familiar y la Feria del Parque Laguna Grande, cuyo punto culmine trajo al Anfiteatro Municipal al grupo nacional Illapu. Con énfasis en la inclusión, este año se establecieron protocolos de acceso y facilitación a personas con diferentes capacidades, como estacionamientos, baños para discapacitados. Sorteando creativamente las inclemencias del tiempo, que particularmente este año inundó y complicó a gran parte de las ramadas de la región. Juntos festejamos nuestros 10 años con 8 días de celebración y alegría para nuestra comunidad sampedrina.

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Asociatividad: Creemos en el trabajo en equipo, logrando importantes hitos como la conformación de la primera Asociación Gremial de Infraestructura y Organizaciones Culturales, circulación de artistas con España, Argentina e Italia, convenios de colaboración con Universidad de Concepción, AIEP, SENAME, Instituto de Artes Musicales IDAM, APLAPLAC, FESUR, Hotel Araucano, Cabe destacar que nuestra gerente ejecutiva María Angélica Ojeda fue nombrada como representante de la región y de la Provincia de Concepción por programa nacional RedCultura del Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio, lo que sienta un reconocimiento a la gestión de nuestra Corporación.

Inclusión Implementamos políticas de acceso en los talleres y capacitación a docentes y personal de la CCSPP, para facilitar la comprensión se aplica escritura en braille en las señalizaciones de la Casa de la Cultura, además de talleres dirigidos como Cine Inclusivo e Introducción a la Escultura, además del programa radial, un espacio que se le otorga a la agrupación de ciegos “Renacer” en donde informan y acercan al público en la comprensión de la discapacidad.

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Participación

Compromisos

Se realizan mesas de trabajo, jornadas consultivas, presentación de cuenta pública y encuestas de consumo e intensión. Lo anterior a fin de mejorar servicios, actividades, detectar necesidades y vincular acciones artísticas, además del apoyo a iniciativas comunales.

Proyectos adjudicados Uno de los pilares de toda institución cultural es la autogestión, por ello de desarrollan esfuerzos en diversificar la obtención de recursos, que aporten no solamente actividades culturales sino que el funcionamiento de la Corporación Cultural. Fondo

Monto

IV Festival Internacional de Ópera Laguna Mágica

$ 19.817.059

Chile Celebra

$ 10.000.000

Otras Instituciones Colaboradoras

$ 45.000.000

I Convención Lírica San Pedro de la Paz

$ 14.995.280

Ley de Donaciones Culturales

$ 10.500.000

Total

$ 100.312.339

La Corporación Cultural San Pedro de la Paz, se compromete a seguir creciendo por la educación artística y la formación de audiencias, entendiendo la participación cultural como un derecho del desarrollo social, apoyaremos la industria creativa, procurando espacios de comercialización y plataformas de difusión, entregando instancias de formación y asociación entre los diferentes actores de la cadena de valor de las artes. Nuestras acciones continuaran siendo participativas con los agentes culturales y la comunidad. Nos enorgullece el éxito de nuestros artistas locales, por lo que seguiremos apoyando su creación, circulación y difusión, entregándoles herramientas de gestión mediante seminarios y talleres para la elaboración de proyectos. En definitiva, aceptando nuevos desafíos y aprendiendo de la experiencia de estos 14 años, que con entusiasmo hemos dedicado a la comunidad sampedrina.

La práctica sistemática de actividad física y deportes es un pilar fundamental para complementar el desarrollo de los habitantes de San Pedro de la Paz. Es así, como el Municipio se compromete en la construcción de una comunidad que mejore continuamente en materias deportivas, con la participación de todos los responsables y beneficiarios, con la visión clara de ser pionera y líder en cultura deportiva. Es por ello que este 2018 la Corporación Deportiva Municipal de San Pedro de la Paz salió a hacerse cargo del desafío, involucrándose con la comunidad deportiva de la comuna, en búsqueda de fortalecer las disciplinas deportivas que han traído éxito y prestigio, como también impulsando actividades incipientes en su desarrollo. Con un aporte del municipio a través de una subvención de operación de $35.000.000. , esta Corporación logro impulsar y afianzar el desarrollo de distintas iniciativas. En el mes de marzo esta Corporación participa en la organización de la Quinta Versión del Triatlon Cruzando el Bio Bio, con más de 300 participantes proyectando el evento como el segundo Triatlón mas importante de Chile, en este mismo mes la Corporación postuló 30 proyectos a los distintos fondos concursables, FONDEPORTE, GORE, FONDO DE DONACIONES, donde logró aprobar 14 proyectos al fondo de Donaciones y 1 proyecto GORE, ya en mayo la corporación junto a la Asociación de Remo del Bio Bio organizó una nueva versión de la Regata Glorias de Iquique con la presencia de cerca de 400 remeros de

todo chile, además se apoyó al Club San Pedro de Voleibol en la organización de la 2da y 4ta Fecha de la Liga Nacional B de Voleibol. Sabiendo que la formación es uno de los pilares del futuro del deporte en la comuna, esta Corporación apoyó el trabajo de la Coordinación Extaescolar del DAEM, en las competencias escolares de IND en Handball, Fútbol, como también en los juegos Municipales e incorporando el Atletismo a través de los primeros Campeonatos de Mini Atletismo Escolar. En el mes de julio participamos en la 4ta Fecha de la Regata de Vela Menor en nuestra Laguna Grande. La inclusión es una línea importante en nuestra Corporación, por eso apoyamos la organización de la 2da Fecha de la Liga Nacional de Goalball y gracias al éxito del Campeonato, San Pedro ganó el derecho a realizar la Final Nacional, la cual se realizó en el mes de Noviembre.

En el canotaje desarrollamos, en conjunto con el Club Naútico de Canotaje, una nueva versión de la Regata INGEMAR, que convocó más de 150 deportistas de toda la Región. Además se apoyó al Club Náutico en el traslado de la delegación al Nacional de la especialidad y selectivo clasificatorio para los Juegos Sudamericanos, logrando 9 clasificados de San Pedro de la Paz al competencia continental. El ciclismo se hizo presente en la Tercera Fecha de Circuito Regional, desarrollado por esta Corporación en las nuevas carreteras del Sector Bosque Mar; la Corrida por los órganos en alianza con la Facultad de Medicina de la Universidad de Concepción, el Nacional de Asociaciones Remo y el logro de iniciar el primer Circuito de Aguas Abiertas en nuestra Laguna Chica, son las acciones mas relevantes que esta Corporación realizó este 2018. Durante el año 2018 se colaboró y se entregaron aportes a un total de 60 distintas iniciativas

CUENTA PÚBLICA 2018

Corporación Deportiva

tanto del ámbito de desarrollo de campeonatos, capacitaciones, como así también aportes a deportistas de alto rendimiento para asistencia, vestuario, etc.; equivalentes a un total de $35.000.000. Todos estos logros son el resultado del compromiso permanente de nuestro honorable Consejo Municipal, de nuestro Alcalde y Directorio Corporación Deportiva.

Nuestro Honorable Directorio está compuesto por: Directorio

Nombre

Representante

Presidente:

Audito Retamal Lazo

Alcalde Municipalidad San Pedro de la Paz

Vicepresidente:

Fernando Vásquez Cisternas

Club Deportivo Candelaria San Pedro de la Paz

Secretario:

Pablo Rojas Carriel

Club de Karate Fortaleza San Pedro Paz

Tesorero:

Gabriel Jara Figueroa

Asociación de Futbol San Pedro de la Paz

Director 1

Sergio LeonelliLeonelli

DAEM Extraescolar

Director 2:

Víctor Contreras Cornado

Club Deportivo Deportivo Español

La dirección de la Corporación deportiva está bajo la tutela de : Gerente Ejecutivo: Carlos Velásquez Solís Asistente Gerente: Alexies Aeloiza Matus

136

137 CUENTA PÚBLICA 2018

Ciudad moderna, igualitaria e inclusiva

Departamento de Comunicaciones Municipalidad de San Pedro de la Paz

Los Acaccios N° 43 Villa San Pedro - San Pedro de la Paz www.sanpedrodelapaz.cl