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PERIÓDICO
EDICIÓn ESPECIAL
Ciudad moderna, igualitaria e inclusiva Departamento de Comunicaciones | www.sanpedrodelapaz.cl
Aniversario 24 de la comuna
Edición Especial 2020
San Pedro de la Paz avanza en la lucha contra la pobreza
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Atenciones inéditas y complementarias en ámbito público
Red de Salud sampedrina entrega servicios exclusivos a más de 91 mil usuarios La Red de Salud de San Pedro de la Paz da respuesta a los más de 91.500 usuarios que se atienden en el sistema público de salud, con una dotación cercana a los 900 funcionarios.
Concejo Solemne
Alcalde Audito Retamal en aniversario 24 de San Pedro de la Paz: “Han sido 12 años fructíferos” En el aniversario número 24 de San Pedro de la Paz, el alcalde Audito Retamal comenzó a despedirse de su gestión de 12 años y que concluirá en mayo de 2021.
En la ceremonia realizada en la nueva Biblioteca Municipal, también se hizo entrega la “Orden al Mérito Ciudadano” en cinco categorías que relevan la solidaridad, la cultura mapuche, la perseverancia y el ser integral.
Durante el Concejo Solemne realizado en la anhelada Biblioteca Municipal sampedrina, señaló que “han sido 12 años fructíferos, cuántas iniciativas que eran deseos de los vecinos se han cumplido; lo que hace pensar que le he cumplido a San Pedro de la Paz”. El jefe comunal indicó que en estos 20 años -8 como concejal- “he estado en la toma de decisiones para construir esta ciudad, que está dentro de las 3 más importantes de la Región (…) los sampedrinos pueden sentirse orgullosos, con identidad y seguros porque hemos hecho las cosas bien”. De los vecinos y vecinas que recibieron la “Orden al Mérito Ciudadano”, relevó la diversidad, “se han distinguido personas con atributos muy distintos, pero que todos están sintonizados en una misma música que es San Pedro. Cuando mire a la distancia diré que estoy muy satisfecho de haber entregado mi vida a una causa tan importante, noble y que ha marcado historia en la región”.
LOS GALARDONADOS Este año de manera espe-
cial, hubo dos galardonados en la Categoría Vecino Destacado, el matrimonio Altamirano-Romero, quienes lideran la congregación “Hijos del Rey de gloria” en Villa Venus de Boca Sur Viejo. Ante la crisis sanitaria iniciaron un comedor solidario que entrega almuer-
zos a 80 familias. La pastora Verónica Romero, hizo hincapié en que el galardón “Es una motivación para darle gracias a Dios por honrarnos de esta manera, motivarnos más cada día, y que
las personas vean como ejemplo y tengan la motivación de seguir ayudando a la comunidad, porque uno trabaja para la comunidad”. “El mejor mensaje del cristiano en la vida, es amar”, agregó el pastor Leonardo Altamirano. El premio Estudiante Destacado fue para Emanuel Arias Tirabassi, de 13 años. Es alumno de 8º básico de la Escuela Artística Enrique Soro, donde participa en Talleres de piano, flauta traversa, violín, integra la Orquesta del establecimiento educacional; así como también en cargos estudiantiles y es apreciado por sus compañeros.
En la ceremonia indicó que “me apoyan mucho mis profesores y gracias a Dios pude estar aquí porque me dio los dones para tocar el piano y participar en diferentes talleres. A mis compañeros, les diría que no se aparten de los estudios, porque en el futuro van a hacer algo grande”. Como Deportista Destacada se premió a Constanza Aránguez Riquelme, seleccionada regional de Levantamiento de Pesas, pertenece al club de Halterofilia de San Pedro de la Paz y a los deportistas Promesas de Chile. “Me motiva a seguir perfeccionándome y lograr más cosas. Si no estuviéramos en pandemia, entrenaría en el Cendyr Náutico, si no existiera la preocupación de la municipalidad creo que no tendría dónde entrenar, y no estaría donde estoy”, aseguró. El Emprendedor Destacado fue Mario Viveros Bur-
gos, odontólogo, creador del proyecto “El Trueque”, en “Dental Familiy”, idea presentada a la Oficina de Fomento Productivo municipal y hoy cumple un rol social en su comunidad. “Tratamos de impulsar una economía colaborativa en la comuna y que otros den esa posibilidad; sé que algunos la dan pero no abiertamente. Si se hacen las cosas de manera correcta, se puede, con empatía y solidaridad”. En la Categoría de Artista Destacado, este año, el galardón fue para el grupo Newen Purrum, asociación que rescata las tradiciones culturales del pueblo ancestral mapuche. Demetrio Roca, presidente del Grupo cultural Mapuche Newen Purrun, expresó: “es un orgullo este reconocimiento, porque el rescate de nuestra cultura es siempre importante”, indicó agradecido.
Estos últimos años, incorporó servicios complementarios que no los tienen otras comunas, son de alta demanda y que facilitan la atención de sampedrinos y sampedrinas sin tener que salir de la ciudad. A la vez, se gestionó e inyectó una alta inversión para levantar y mejorar infraestructura, junto con hacer más eficiente la atención de salud .
SAR SAN PEDRO $770 millones NUEVO CESFAM LOMA COLORADA $2.500 millones SAR BOCA SUR $1.237 millones 25 mil usuarios REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN CESFAM SAN PEDRO $76 millones 31 mil usuarios BASE SAMU $150 millones VEHÍCULO DE TRASLADO DE MUESTRAS 220 mil exámenes al año Costo $240 millones VEHÍCULO PARA PACIENTES CON MOVILIDAD REDUCIDA $46 millones
CRI BOCA SUR VIEJO Y EL CRI VILLA SAN PEDRO Los Centros de Rehabilitación Integral (CRI) brindan atención oportuna a personas que presentan patologías neuromusculares o musculoesqueléticas, aumentando la cobertura para este tipo de afecciones y acercando este servicio a distintos sectores de la comuna. Si bien actualmente y hace muchos años se cuenta con el correspondiente Centro de Rehabilitación Comunitaria, CCR sampedrino, la necesidad de este servicio por parte de la población ha ido en aumento, significando en priorizar a pacientes con patologías más complejas, como secuelados de Accidentes Cerebro Vasculares (ACV), Traumatismos Encéfalo Craneano (TEC), Traumatismos Raquimedular (TRM), personas con Parkinson y artrosis de rodilla y cadera.
SISTEMA DE VIGILANCIA 150 cámaras de seguridad Aumentó la dotación de guardias ATENCIÓN OFTALMOLÓGICA, UAPO120 millones al año
ATENCIÓN OFTALMOLÓGICA, UAPO La Unidad de Atención Primaria Oftalmológica, UAPO, cuenta con infraestructura y equipamiento de alta tecnología. Resuelve necesidades de lentes en pacientes de 15 a 64 años, realiza exámenes de fondo de ojo diabético y para el control UNIDAD DE TRATAMIENTO AVANZADO DE HERIDAS y tratamiento del glaucoma, contando además con servicio de teleoftalmología. Recibe pacientes con úlceras varicosas y otras heridas derivadas de la diabetes, como el famoso pie diabético, ayuCada año, son más de 120 millones de pesos los que se desti- dando a reducir el dolor y las condiciones que perjudican nan para resolutividad oftalmológica en la Atención Primaria la calidad de vida causadas por las infecciones, utilizando de Salud (APS) local la atención de salud. técnicas de alta tecnología con células madre.
UNIDAD DE ECOGRAFÍA Servicio implementado el 2017, está ubicado en el Cesfam Boca Sur, recibe pacientes desde los otros Cesfam sampedrinos mediante la correspondiente interconsulta, atención que evita derivaciones sin diagnóstico a hospitales y recintos privados, considerando en los primeros el tiempo que tarda en correr la lista de espera para esta especialidad, y en los segundos el alto costo que significa este tipo de exámenes.
UNIDAD DE RADIOLOGÍA Desde el 2016 que la unidad ofrece este servicio a la comunidad y que permite no solo realizar radiografías sin salir de la comuna, sino que cuenta con el servicio de Telemedicina para el diagnóstico de los exámenes. Con ello se logra una revisión oportuna del médico de turno, en red con el Hospital Regional en caso de requerir un diagnóstico especializado durante la atención que se brinda al paciente.
EQUIPO INTERDISCIPLINARIO COMUNAL DE CUIDADOS PALIATIVOS Es una iniciativa pionera a nivel nacional. La salud pública sampedrina conformó un equipo multidisciplinario que acompaña y orienta a los usuarios que padecen una enfermedad oncológica avanzada y a sus familias, mejorando la calidad de vida del paciente a través de una serie de intervenciones integrales que también lo preparan para enfrentar la muerte, y que este complejo proceso sea más digno y libre de dolor.
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Obras centradas en las personas
Inversión para una Una ciudad moderna, cuyos espacios públicos estén pensados para todos y todas, que faciliten el disfrute de sus atributos y responder a sus nuevas necesidades ha sido el norte de la gestión municipal, a través de su Secretaría Comunal de Planificación, Secpla. Existen frutos concretos en el ámbito de la planificación urbana que se enmarcan en el camino hacia una ciudad parque de la mano del Desarrollo Económico Sustentable, como está
mejor ciudad
plasmado en el Plan de Desarrollo Comunal, Pladeco, pero también con un elemento esencial, como es la participación ciudadana.
El Plan de Movilidad de San Pedro de la Paz es una de esas iniciativas que considera la apertura de espacios amplios, buena iluminación, recreación, áreas verdes, que impulsen la caminata como forma de transporte prioritaria en la ciudad. Este se articula con la denominada Ruta
DOM Digital: Pioneros regionales Este 2020, ha sido un año complejo en el más amplio sentido de la expresión, no sólo en términos personales sino también institucionales, pues la municipalidad no ha estado ajena a esta situación. Pero la de Dirección de Obras (DOM), Comisión que presido, marcó un hito en medio de la pandemia. Como respuesta a la situación sanitaria y como una forma de dar continuidad al servicio y considerando que la Dirección de Obras cumple un rol fundamental en la economía de la comuna y del país, los funcionarios implementaron una DOM digital artesanal. Luego, el municipio contrató la plataforma profesional “DOM digital”, siendo una de las primeras de la provincia y la región en contar con este servicio para el uso de la comunidad. Este es uno de los pasos más importantes que se ha dado en este ámbito por la variedad de documentos que extiende la DOM. Si bien al inicio, los ingresos fueron moderados, alcanzaron las proyecciones iniciales. Esto habla del ni-
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Concejal Mauricio Bastías Presidente Comisión Obras
vel de constructibilidad que se genera en esta comuna. Mi reflexión es que, si bien nos alegramos por el comportamiento de nuestra DOM, siempre hay desafíos pendientes, algunos para la casa y otros para el barrio; como ampliar las dependencias para que los profesionales puedan trabajar de forma más expedita y otros, para una mejor trama urbana que no solo es cuestión de una dirección sino de una planificación integral. Finalmente, agradecer al director y a cada uno de los profesionales que trabaja en esta dirección por su compromiso y voluntad por ayudar hacer de San Pedro de la Paz una mejor ciudad.
Recambio masivo de luminarias
$1.143.747.416
Mejoramiento y ampliación Cendyr Náutico:
neficia tanto a niños, niñas y jóvenes, a los hinchas del fútbol y al deporte regional. - Barrio Cívico Boca Sur: iniciativa ejecutada bajo el alero de Quiero Mi Barrio Boca Sur, siendo un proyecto emblemático del MINVU a nivel nacional. Brinda a Boca Sur de un espacio de encuentro entre la comunidad y recreativo, diseño del galardonado arquitecto Smiljan Radic. El programa incorporó la construcción de la Cuarta Compañía de Bomberos del sector. Inversión: $3.363.355.161 - Parque Los Batros: parque urbano para el disfrute de la naturaleza, que
$1.000.000.000
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posee equipamiento para el aprendizaje y la recreación, con una extensión aproximada de 1,5 km y que pone en valor el ecosistema del
Parque Los Batros
$6.164.292.837 del Agua –conjunto de municipios del Gran Concepción que ponen en valor y cuidan los humedales-, y con las ciclovías Covid. A la vez, el municipio asumió un compromiso en el marco del Plebiscito de septiembre del 2019, de cambiar el Plan Regulador para crear parques y plazas públicas, lo que ya comenzó. En los últimos cuatro años,
diferentes obras han hecho de la ciudad un lugar mejor para vivir, y los avances no se detienen:
su consumo y optimización de la energía eléctrica consumida. Monto de inversión FNDR: $1.143.747.416
- Recambio masivo de luminarias en calles y pasajes de la comuna. Lo anterior corresponde al recambio de 3.179 luminarias de sodio de 70W, 100W y 150W por luminarias tipo LED, las cuales deben considerar un sistema de telegestión para controlar a distancia
- Mejoramiento y ampliación Cendyr Náutico: infraestructura sampedrina de Alto Rendimiento para desarrollo del deporte náutico de alto nivel regional y nacional, con una inversión de $1.000.000.000. Contempla medidas de eficiencia energética dentro de sus instala-
ciones, salas de musculación y accesos para discapacitados. - Estadio Michaihue: reducto categoría FIFA fruto del trabajo municipal en conjunto con la comunidad, ejecutado con un FNDR de $ 800 millones y que consideró la construcción de una cancha de pasto sintético, camarines, tribunas para unas 300 personas, torres de iluminación. Un punto de encuentro de la comunidad deportiva del sector que be-
$6.164.292.837 - Quiero Mi Barrio Laguna Grande: con una inversión de $487.057.350, el Pro-
grama del MINVU desarrollado en un histórico sector de la Villa San Pedro, beneficia de manera directa a 215 familias, la mayoría adultos mayores con más de 50 años en el barrio. Contempló una serie de intervenciones, tanto de acompañamiento social como la formación de vecinos como monitores ambientales, obras de mejoramiento del espacio público, siendo una de las más relevantes la construcción de un circuito nativo y la recuperación del coche de tren ubicado en la Laguna Grande como un centro comunitario. - Ejecución Costanera Borde Mar: Proyecto que mejoró la conectividad vial en el sector de Boca Sur, Michaihue, San Pedro de la Costa y Villa Los Escritores, el cual implementó calzadas, luminarias, aceras y ciclovías.
Barrio Cívico Boca Sur
$3.363.355.161
humedal Los Batros. Tiene juegos de agua, canchas de pasto sintético, camarines y caminos sobre el humedal. Financiamiento Serviu por
Biblioteca Municipal
$1000.000.000 Esperado punto de encuentro cultural y social con una infraestructura terminada de 964 m2 y una inversión $1000.000.000, con un concepto muy dinámico que será un moderno referente para la Provincia de Concepción; contempla, además, una nutrida agenda cultural para vecinos, vecinas y público general, con un salón para exposiciones, actos o reuniones.
Héctor Fernández Salamanca Pdte. Comisión de Hacienda y de Adultos Mayores
Crisis y anhelados cuidados Se debe recalcar que este año 2020, con el sello de la Pandemia mundial de Covid 19, se han debilitado fuertemente los ingresos municipales, toda vez que numerosos pagos de contribuyentes no pudieron materializarse por la crisis económica que sufre el pueblo chileno: menos ingresos en materia de permisos de circulación, patentes, contribuciones y derechos; y como contrapartida más gastos, sobre todo en el ámbito de protección de la salud de los funcionarios y de los vecinos de la comuna. Las ayudas del gobierno central han sido insuficientes, tanto las directas como las indirectas. Anhelamos que se concrete el compromiso municipal de un Centro de Adultos Mayores, se pueda materializar la Guardería o cuidado de adultos mayores en el antiguo consultorio de Lomas Coloradas, como sentidos proyectos de este grupo etario, y se pueda fortalecer con más recursos a la Oficina Municipal de Adultos Mayores.
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Autoridad comunal hace un balance de su gestión y destaca los avances en superación de la pobreza, la cultura de participación y la vocación ambiental del territorio. Cuando San Pedro de la Paz recién cumplía 12 años de vida como comuna, un profesor normalista, asumía como alcalde. Llegaba con una carga llena de desafíos y proyectos. Cuando la ciudad cumple hoy 24 años, Audito Retamal hace un balance de su gestión tras tres periodos a la cabeza de la Alcaldía. - Alcalde, ¿tras 12 años se va conforme, satisfecho de la labor cumplida? -Puedo decir que sí, que me voy satisfecho, aunque no conforme porque quedaron varios proyectos que teníamos, inconclusos o en vías de soluciones definitivas, como por ejemplo las obras de infraestructura que permitirán sacar los camiones del centro de la ciudad y que hemos gestionado con el Gobierno Regional y central durante estos años. El puente Industrial comenzará el 2021 y la ruta Pie de Monte será licitada, también, el próximo año. Avanzamos en muchas áreas, y eso sin duda que me tiene muy contento porque veo los avances para la gente. También quiero decir que tengo que dejar la Alcaldía, no por una decisión de los sampedrinos y sampedrinas, sino por una decisión que los parlamentarios tomaron a varios kilómetros de distancia. Digo esto porque creo que quienes deben decidir la continuidad de un alcalde elegido en una votación popular, es la ciudadanía. -¿Qué áreas avanzaron más durante su gestión? -Son muchos los avances en estos 12 años, pero resumiría
todo en la disminución de la pobreza. Cuando asumí éstaera, sin lugar a dudas, una prioridad, y sigue siéndolo. Sin embargo, en nuestro periodo podemos mostrar números positivos. La pobreza se puede medir en diversos aspectos, pero hay uno que es la multidimensional que considera una serie de aspectos como los ingresos de las familias, el acceso a servicios como Salud, Educación, y el entorno. Bueno, de acuerdo a la Encuesta Casen de 2017, la última de la cual tenemos registro, en San Pedro de la Paz alcanzamos una disminución del 50% en este índice. Mientras que en 2013 nuestra ciudad tenía casi un 30% de pobreza multidimensional, en 2017 esa cifra bajó a un 15%. -¿Cómo se explica esa baja? -Esa disminución es el resultado de una gestión municipal donde nos preocupamos, primero de los colegios municipales. Siempre he dicho que la escuela debe ser un lugar acogedor, donde los niños no sólo se eduquen, sino que también donde sean felices, y por eso invertimos en infraestructura; construimos patios techados, mejoramos las multicanchas, entre otros. Debemos destacar también lo que hemos hecho en la Escuela Especial Pierre Mendes, única en la región, donde atendemos, educamos, pero lo más importante, donde están
Alcalde Audito Retamal cumple su último periodo
“San Pedro de la Paz, la ciudad más importante al sur del Biobío”
creando oportunidades para niños y niñas con habilidades diferentes.
Lo primero que hicimos fue crear los Presupuestos Participativos. En 2010 partimos con poco más de 50 millones de pesos y donde participaron poco más de mil vecinos. En 2019, entregamos más de 300 millones de pesos para que los vecinos decidieran en qué invertir y participaron más de 20 mil vecinos y vecinas. Entonces, no se trata sólo de entregar recursos, sino que hemos traspasado poder decisión a los habitantes de la comuna.
Quiero agregar que San Pedro de la Paz, es la única comuna del Gran Concepción donde la matrícula de los colegios municipales se mantiene estable, hasta crece, y no disminuye, eso es por algo. -Hay nuevos objetivos planteados Junto al Concejo Municipal, en el Plan de Desarrollo Comunal establecimos como objetivo central ser una “Ciudad Parque”, aquello ha implicado una serie de proyectos que nos han permitido mejorar y construir nuevas áreas verdes; logramos tener un gran Parque en el Humedal Los Batros y además conseguimos que este patrimonio natural junto a la Laguna Grande, sean declarados como Santuario de la Naturaleza y sólo falta la firma del decreto por parte del Presidente de la República. Hay que destacar la cantidad de áreas verdes que tenemos en la comuna, 1 millón y medio de metros cuadrados, lo que nos pone a la vanguardia a nivel nacional. Pero ade-
-¿Ha sido complejo tener una ciudadanía con más poder? más hemos gestionado la construcción de 1.000 soluciones habitacionales, cumpliendo no sólo el sueño de la casa propia, sino que en un entorno diferente, con plazas y viviendas dignas. Hoy por ejemplo, tenemos un nuevo Boca Sur, muy diferente al que existía hace 12 años.
La ciudad más grande al sur del Biobío -San Pedro de la Paz sigue creciendo ya con casi 150 mil habitantes, ¿es posible seguir creciendo?
-Cuando asumí en 2008, era una comuna con poco más de 80 mil habitantes. En 12 años la población se ha casi duplicado, y se estima que en 2025 vamos a superar los 200 mil habitantes. El crecimiento poblacional no es algo que se pueda limitar, pero sí hemos procurado darle un mayor orden a esta expansión. Las soluciones viales van a viabilizar este crecimiento, vamos a sacar los camiones de la zona más urbana y ya tenemos la Costanera Mar y hacia 2025 debería estar
la Costanera hasta el puente Bicentenario, uniendo todos los puentes y con ello vamos a contar con una vía paralela a la Ruta 160, que se transformará en un corredor de transporte Público, y a la avenida Pedro Aguirre Cerda.
del Río Biobío, y a nivel nacional estamos en el lugar 31 de acuerdo al Índice de Desarrollo Comunal, elaborado por la Universidad Autónoma de Chile.
Pero, junto con esto, creo que ya no sólo somos una comuna, sino que una ciudad, porque los sampedrinos y sampedrinas pueden realizar todo acá. Tenemos supermercados, bancos, centros de salud, y ahora también una universidad. Todo lo anterior nos ha llevado a ser la ciudad más importante al sur
-Por cierto. Primero, será fundamental mantener y seguir subiendo en estas mediciones, porque eso va a implicar que tenemos una mejor ciudad para nuestros vecinos. Para eso será fundamental las adecuaciones al Plan Regulador de la ciudad, pero lo más importante es que los ciudadanos
-¿Lo anterior implica nuevos desafíos?
participen, porque finalmente esta no es sólo tarea de un alcalde o del Concejo Municipal, es el resultado del trabajo colectivo de todos y todas.
Participación -Justamente, abordando el tema de la participación, éste fue un eje en el cual su gestión se distinguió. -Efectivamente, cuando asumí como alcalde, lo hice con el compromiso de darle más poder a los vecinos y vecinas. Y lo hemos hecho.
-Ha sido complejo, porque esa mayor participación implica que la ciudadanía se hace parte de los temas púbicos, y por lo tanto es más crítica, pero eso es muy positivo para el desarrollo de una comunidad, y creo que el punto cúlmine de esto fue el plebiscito que realizamos el 2019 para generar condiciones de resguardo del Humedal Los Batros. Somos la única comuna de la región y una de las tres a nivel nacional que hemos llevado adelante un proceso de participación de este nivel, eso sin duda marca una diferencia.
Emprendimiento -En la superación de la pobreza, el emprendimiento ha sido también un factor. -Al inicio de mi gestión justamente este fue otro de los desafíos. Como profesor, creo que con la educación, con la formación es posible que las personas den un salto en su calidad de vida. Por esto, no lo podíamos hacer solos, por ello convocamos a los empresarios y a las universidad y generamos la “Red de Oportunidades”, proyecto que partió tímidamente con capacitaciones en oficios. Pero fuimos creciendo y creamos el Centro de Formación en Oficios, para terminar en el Centro de Emprendimiento y Capacitación, que nos permite no sólo entregar conocimientos básicos en algunas áreas, sino que nos permite incubar empresas y que nues-
tros artesanos se conviertan en pequeños empresarios con sus propios negocios. Y este trabajo que ha sido largo comienza a dar frutos. Tenemos por ejemplo una emprendedora que tras recibir el apoyo municipal ganó un fondo de Corfo que le permitirá exportar cerveza desde San Pedro de la Paz, y otro proyecto de profesionales sampedrinos que también ganaron un fondo de Corfo para instalar un laboratorio genético. Es decir hoy hemos alcanzado otro nivel y que está abierto a todos y todas. -En mayo de 2021 dejará la
Alcaldía. ¿Qué espera para el futuro de San Pedro de la Paz? -Tengo confianza y esperanza. Primero, porque creo que dejamos bases muy sólidas para que la ciudad siga creciendo con mayores niveles de igualdad. Y también tengo esperanza que los sampedrinos y sampedrinas seguirán tomando decisiones que permitan dar continuidad a lo que hemos hecho en estos años. Estoy seguro que juntos vamos a seguir la senda que se ha trazado desde 2008 hasta hoy.
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Casa del Adulto Mayor Este espacio comunitario fue inaugurado en 2019 y se convirtió en un compromiso cumplido por el alcalde Audito Retamal. Está ubicado en Los Aromos 1461 de la Villa San Pedro, permite el desarrollo recreativo, social, deportivo, cultural y comunitario de los adultos mayores sampedrinos, mejorando con ello su calidad de vida. Javier Muñoz Presidente Comisión Dideco
Juan Jiménez Fernandes Presidente de las Comisiones de Deportes y Patentes
Transformación Social desde el Municipio Innovar es hacer las cosas de manera diferente, es ir un paso adelante. Es ser pioneros. Y si hablamos de innovación social, el impacto es mayor porque tiene el poder de transformar vidas, realidades.
En la Dirección de Desarrollo Comunitario
Trabajo participativo y comunitario con innovación marcan gestión social del municipio Una amplia mirada social ha caracterizado la gestión municipal del alcalde Audito Retamal, la que se ha plasmado en una Dirección de Desarrollo Comunitario innovadora, con un trabajo social planificado en distintas áreas, que se enfoca en generar una ciudadanía sampedrina participativa y con un eje central de promoción y protección de los derechos de los niños y niñas de la ciudad. Sello participativo que se ha traducido en distintas instancias, entre las que destacan los exitosos Presupuestos Participativos, realizados desde 2011, y que han permitido que los sampedrinos y sampedrinas decidan el destino de $300 millones del presupuesto municipal en proyectos ciudadanos para cada barrio. A esto se suma el empoderamiento de los dirigentes sociales. Fue en 2017 cuando nace la idea del jefe comunal de crear una Política Local de Infancia elaborada por el municipio y que buscó generar una mirada transversal a la protección y promoción de los derechos de los niños y niñas, a través del Programa “Ahora Es Cuando Deja Tu Huella”.
Los habitantes de San Pedro de la Paz la conocen, la han palpado. Como presidente de la Comisión de Desarrollo Comunitario del Concejo Municipal, he visto resultados de iniciativas símbolo de la innovación social municipal. Sin duda, la Política Local de Infancia es una de ellas. Empoderar a nuestros niños, niñas y adolescentes para velar por sus derechos y los de sus pares, motivó a nuestros jóvenes, quienes han realizado una gestión ejemplar que traspasó fronteras y hoy son ejemplo para el resto del país. Lo mismo se aplica a los Presupuestos Participativos, que año a año han entregado 300 millones de pesos del presupuesto municipal a vecinos, para que decidan su inversión; un claro incentivo a la co-construcción de la ciudad que soñamos.
En el área social, también se han cumplido compromisos como la creación de la Casa del Adulto Mayor, el Centro Comunitario de Lomas Coloradas, proyectos habitacionales como Valle las Piedras y el nuevo Centro de Emprendimiento y Capacitación Municipal CEC. Para enfrentar la crisis social causada por la pandemia se han distribuido, a la fecha, de manera oportuna, miles de cajas de alimentos, a lo que se suma atención social en los barrios con oficinas municipales en terreno y, acompañamiento integral a familias con covid-19. Entre los hitos de la gestión social, están:
Plan “Ahora es Cuando Deja Tu Huella” En 2018, San Pedro de la Paz se convierte en la primera comuna en tener una Política Local de Infancia, innovación en la gestión municipal que ha permitido disponer de talleres infantiles en los que han participado a más de 3500 niños y niñas sampedrinas. A esto se suma un trabajo orientado a la parentalidad positiva de las familias y al fomento de la participación ciudadana.
Participación Ciudadana Fueron más de 20 mil los sampedrinos y sampedrinas que participaron en la última versión de los Presupuestos Participativos en 2019, iniciativa municipal que se ha consolidado por el interés de la comunidad por decidir qué hacer en la ciudad y que ha sido potenciada durante estos años por el municipio incorporando las líneas juveniles e infantiles.
$300 millones Presupuesto municipal en proyectos ciudadanos para cada barrio.
A la vez, hay que resaltar el trabajo junto a sampedrinos con emprendimientos formalizados y no formalizados y el acierto de la apertura del Centro de Emprendimiento y Capacitación, CEC, que, entre otras cosas, imparte diplomas gratuitos a vecinos y vecinas; un salvavidas en tiempos complejos causados por el Covid-19. Podría continuar, porque son diversas las iniciativas pensadas y realizadas para crear e impulsar oportunidades para la comunidad, apoyar y para que participe delineando su futuro en conjunto con las autoridades; para que desde pequeños estén conscientes que son sujetos de derechos y que debemos respetarlos, la base de una sana sociedad.
Agradecido de servir
Centro de Emprendimiento y Capacitación CEC
$8 mil millones Villa Valle La Piedra
280 viviendas y $8 mil millones de inversión tiene la nueva Villa Valle La Piedra, conjunto habitacional que comenzará su construcción durante los próximos meses y entregará una vivienda digna a las familias sampedrinas que postularon sus subsidio, a través del Departamento de Vivienda Municipal.
San Pedro de la Paz fue epicentro de la elite del Cross Country Nacional 2020 La ciudad es virtuosa en atractivos naturales y servicios, razón por la que ha sido epicentro del deporte regional y nacional, resultado de la intensa gestión de la Corporación Deportiva de San Pedro de la Paz. Un evento que marcó la agenda de este año, fue el Campeonato Nacional de Verano de Cross Country 2020, el que reunió a más de 4oo representantes de la elite de la especialidad en el Parque Laguna Grande. Organizado por la Asociación Deportiva Regional Atlética del Bío Bío, con el apoyo de la Corporación Deportiva sampedrina, el encuentro fue definido como exitoso por deportistas, dirigentes y público, conducente al Panamericano de Cross Country.
Centro Comunitario de Lomas Coloradas Este espacio comunitario era un anhelo de los lominos y un compromiso del alcalde Audito Retamal que se hizo realidad en 2019. Se ubica a un costado del ex consultorio del sector y actualmente está orientado a realizar trámites sociales a la comunidad del sector en el contexto de la pandemia.
Ayuda Social en Pandemia Desde marzo a noviembre se han entregado más de 25 mil cajas de alimentos a las familias sampedrinas que se han visto afectadas económicamente a causa del covid-19. Esta ayuda social alcanza un 480% más que un año normal.
En 2020 el Centro de Formación de Oficios, creado en 2013 por la gestión del jefe comunal, se reorientó para convertirse en el Centro de Emprendimiento y Capacitación CEC y entregar formación con mallas integrales e innovadoras. Como consecuencia de la pandemia, este año, las capacitaciones fueron bajo la modalidad online y beneficiaron a 100 sampedrinos y sampedrinas, con diplomas y cursos.
$1.200 millones Recuperación de Barrios
Mejorar los espacios públicos de los barrios y la calidad de vida de la comunidad es lo que la gestión municipal ha realizado a través del Programa Quiero Mi Barrio. Así fue como en 2017 se inauguraron las obras de Caleta Alto del Rey y este año las de Villa San Pedro, las que tuvieron una inversión total de $1.200 millones y buscaron potenciar el turismo y la identidad de cada sector con la participación de los vecinos y vecinas.
Bajó más de un 30%
San Pedro de la Paz pone barrera contra la delincuencia Uno de los ámbitos estratégicos para la Municipalidad de San Pedro de la Paz es la protección de la comunidad, razón por la que hace 4 años creó la Dirección de Seguridad Pública y Protección Civil. Los resultados hablan por sí mismos: la delincuencia bajó más de 30% en la comuna. La unidad está coordinada de manera efectiva con vecinos, vecinas, policías, bomberos, autoridades regionales, empresas y directores municipales, en instancias como el Comité de Protección Civil y el Consejo de Seguridad Comunal. A lo anterior se suman los móviles de seguridad que recorren la comuna, el uso de 60 cámaras de televigilancia –a las que llegarán 20 equipos adicionales- y la conexión permanente con Carabineros, lo que permite prevenir delitos, reaccionar rápidamente ante una emergencia, trabajo integral reforzado por
En este aniversario de la ciudad quiero aprovechar de agradecer a los vecinos y vecinas que durante 12 años me permitieron serviles como concejal de la comuna. En este periodo, desde el Concejo Municipal, mi prioridad ha sido estar al servicio de los más pobres, y por ello he apoyado todos los proyectos y obras que han permitido mejorar la calidad de vida. Una de las herramientas para esto ha sido el deporte, donde me he preocupado de fomentar la práctica de todas las disciplina, empujando iniciativas como la Corporación Deportiva, el mejoramiento de multicanchas y la construcción de estadios, como el de Michaihue. Hemos avanzado y en todos los barrios tenemos infraestructura deportiva para que los niños, niñas, jóvenes y la comunidad se puedan reunir.
estudios y seguimiento del comportamiento delictual. Este año, a la vez, comenzó la implementación del inédito programa Barrios Prioritarios, con 81 millones de pesos ejecutados por el municipio que provienen de la Subsecretaría de Prevención del Delito. Son medidas de seguridad para diversos sectores de la comuna presentadas y consensuadas con sus habitantes y que beneficiará a más de 42 mil sampedrinos. La prevención es uno de los pilares del municipio, donde el trabajo con dirigentes y la comunidad es vital. La capaci-
tación de la población ante diferentes emergencias es permanente, lo que se complementa con la Escuela de Formación para dirigentes, la que destaca por el interés y alta participación social.
Estos nuevos espacios públicos han permitido recuperar sitios que antes eran basurales, como por ejemplo la cancha del sector de la Iglesia Santa Rita en Candelaria. Sin duda que queda aún mucho más por hacer, pero me siento orgulloso de haber aportado. Agradezco a los dirigentes con los cuales hemos trabajado y a todos los vecinos y vecinas, y cuando termine mi periodo culmina una etapa, pero seguiré desde otro ámbito aportando al desarrollo de nuestra comuna.
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Concejal Luis Islas Presidente Comisiones Tránsito y Seguridad
Avances en calidad de vida
Diseño de Colegio Galvarino
Sala cuna y Jardín infantil Candelaria
Con fuerte inversión y perfeccionamiento docente
Educación municipal robustece infraestructura escolar Los desafíos del desarrollo educativo se vuelven cada vez más complejos, los que son enfrentados por la educación municipal sampedrina con una mirada que tiene como norte el acceso y la educación de calidad. El trabajo realizado por la Dirección de Administración de la Educación Municipal, DAEM, queda de manifiesto por los avances en perfeccionamiento docente, de la mano de una cada vez más robusta infraestructura escolar, con una fuerte inversión. Esto posibilita que niños y jóvenes que viven en sitios remotos puedan estudiar e impulsa el interés de los estudiantes y maestros por el aprendizaje. Lo anterior, a partir de la diferencia y el respeto, junto al trabajo con las comunidades con el firme propósito de que los establecimientos educacionales municipales sampedrinos sean un lugar de encuentro y acogida para todos. Bajo la mirada de un trabajo continuo busca generar más oportunidades para la población económicamente más desfavorecida. Se han puesto en marcha medidas para reforzar la educación de primera infancia y el cuidado infantil, así como para incrementar la calidad de la educación primaria, secundaria y superior. En este proceso, la DAEM ha destinado a través del tiempo una mayor inversión a la capacitación y educación vocacional. Considerando además que la educación pública municipal de la ciudad cuenta con 11 Jardines Infantiles y 11 establecimientos educacionales, con una matrícula total de 5 mil 135 niños y niñas, de ellos, 291 estudiantes extranjeros, que respaldan el trabajo que se ha desarrollado en estos últimos años, consolidando la labor de la educación municipal.
Avance y perfeccionamiento - Implementación de sala de monitoreo con circuito cerrado de televisión (CCTV) con 258 cámaras para jardines y establecimientos, ubicadas en dependencias del colegio Nuevos Horizontes, con un monto de 60 millones de pesos. - A partir del año 2016, el tercero medio del colegio Nuevos Horizontes y de acuerdo a las nuevas Bases Curriculares, la especialidad pasa a ser: “Gastronomía con Mención
Escuela Sargento Candelaria
Más infraestructura y calidad educativa - Propuesta de diseño de Colegio Galvarino y posterior construcción por un monto de 3.600 millones de pesos: proyecto de infraestructura consistente, con espacios físicos que consideran todas las variables, que se traduce en un edificio que tendrá un impacto positivo en el sector y la comuna. Son 4 mil m2, donde se consideran parques, espacios interiores que están establecidos de forma estratégica para los estudiantes. Este será desarrollado con tecnología de punta ya aprobada y probada. - Creación de 4 salas cuna y jardines infantiles: Los Escritores, Galvarino, Boca Bío Bío y Candelaria por más de 1.000 millones de pesos. - Firma de convenio diseño para escuela especial Pierre Mendes France: única escuela modular de la comuna. Monto total del proyecto es de 1.700 millones de pesos, el que permitirá que la comunidad educativa cuente con instalaciones definitivas y de alto estándar. - Adecuación de Escuela Sargento Candelaria Pérez por un monto superior a los 800 millones de pesos. - Creación de Centro de Autismo “Acércate a Mi Mundo”: ambicioso proyecto, inédito en el país en el contexto municipal, se crea con la responsabilidad de abrir un espacio terapéutico-educativo de tratamiento personalizado, en el que se efectuará el diagnóstico, intervención y
Inversión Total en INFRAESTRUCTURA de los últimos 4 años
$ 9.750.000 MILLONES
seguimiento de estudiantes con TEA y de su entorno circundante. - Aprobación de Jardín Galvarino: el primer centro comunal reconocido por el Estado de Chile bajo los nuevos lineamientos de funcionamientos y requisitos que deben tener antes del 2023. Lo anterior, se traduce en que el jardín cumple con los estándares exigidos por el Ministerio de Educación, que dice relación a infraestructura y currículo. - Reposición de Escuela Luis Alberto Acevedo por un monto de $ 600 millones de pesos. - Creación Colegio de Michaihue en la especialidad de Asistente en Enfermería y adecuación de sus instalaciones, con una inversión de 100 millones de pesos.
en Cocina”. - Capacitaciones profesores: estrategias Aula Activa y Reflexiva, Curso de Técnicas Efectivas, Capacitación vocal e implementación de salas de riesgo para profesores en dinámica de aula escolar, Taller de adecuación curricular NEE decreto 83, con inversión de 60 millones de pesos. - Capacitaciones asistentes de la educación, por un
monto de 14 millones de pesos. - Capacitaciones a Informáticos, con el propósito de mantener actualizados sus conocimientos en hardware, software. Inversión: 4 millones de pesos. - Instalación e implementación de wifi en establecimientos educacionales y jardines infantiles, por 9 millones de pesos.
Organiza Corporación Cultural Festival Internacional de Opera “Laguna Mágica” convirtió a San Pedro de la Paz en la capital de la lírica de Chile Con más de 15 años de gestión, la Corporación Cultural sampedrina consolidó un sinnúmero de eventos que traspasaron fronteras, uno de ellos convirtió a San Pedro de la Paz en la capital lírica de Chile: el Festival Internacional de Ópera “Laguna Mágica”. En enero del 2020, se realizó la quinta versión del certamen bianual que tiene al Anfiteatro Municipal Parque Laguna Grande como principal escenario, hasta donde llegan participantes de distintos puntos del orbe; con destacados intérpretes y profesionales del ámbito artístico y cultural, a un evento abierto y gratuito a la comunidad. A la vez, alrededor de la esperada competencia, se realizan conversatorios, clases magistrales, encuentros especiales que han llevado la especialidad a otro nivel, siendo un referente del estilo a nivel regional, nacional e internacional. El torneo se posicionó como una atractiva vitrina para proyectar los nuevos talentos de la lírica al resto de Chile y al extranjero, generando vínculos con otros festivales de su tipo como Tenerife en España, Teatro del Sodre en Uruguay, y el “María Callas” de Brasil. Lo anterior, sumado a la realización de la Primera Convención Lírica de Chile en 2019, lo que permitió a la corporación contar con recursos del Fondo Nacional de Desarrollo Regional.
Cabe recordar que durante la última versión de “Laguna Mágica” se firmó un convenio de colaboración mutua con China, que apunta a internacionalizar la labor del festival en el continente asiático.
En este aniversario 24, quiero agradecer a muchos dirigentes que desde la vuelta a la democracia trabajaron para ser independiente a Concepción, porque hoy somos lo que somos gracias a muchos que aportaron para diseñar San Pedro de la Paz. En estos años, con mucha honra el Concejo Municipal me entregó su confianza para liderar la Comisión de Seguridad y representar a mis pares en el Consejo Comunal. Trabajamos mano a mano con su director para atender el llamado de la comunidad. Cuando asumí, me encontré con pocos autos que daban vuelta por algunos sectores; hoy es diferente, contamos con 4 camionetas de seguridad y profesionales comprometidos, en terreno, con el cuidado de sus habitantes. Y también estamos trabajando en Barrios Prioritarios, inversión de 81 millones de pesos para avanzar en su protección. Por otro lado, en mis cuatros años como presidente de la Comisión de Tránsito pude plantear las necesidades en el Congreso Nacional urgentes para la comuna, y actualizar el trazado del Transporte Público; espero que las autoridades gubernamentales escuchen tan sentida demanda de los vecinos. Me habría gustado que el Ministerio respondiera dicha solicitud, habría sido el mejor regalo para mi comuna. En este aniversario me siento feliz de los cuatros años en mi cargo. Espero haber estado a la altura, y decir que siempre contarán conmigo, sin importar el cargo o donde esté, porque solo queremos ser un aporte y mejorar la calidad de vida de los sampedrinos.
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Periódico Nuevo Cabildo |Edición Especial| www.sanpedrodelapaz.cl
Con acciones concretas se protege el patrimonio natural sampedrino que hace única a la ciudad, con 1 millón y medio de m2 de áreas verdes, la vida de la flora y fauna, promoviendo el cuidado del medio ambiente, medidas para enfrentar el cambio climático y la tenencia responsable de mascotas, entre otras.
Mirada integral entre naturaleza, ciudad y calidad de vida
Participación ciudadana, protección y fiscalización marcan hoja de ruta hacia una Comuna Parque Nutrida en naturaleza, San Pedro de la Paz destaca a nivel nacional por el más de millón de m2 de vegetación, siendo uno de sus importantes patrimonios junto a sus habitantes.
Movilidad Urbana y Manejo y Gestión de Residuos. Estas iniciativas se implementan de manera conjunta entre la Dirección de Medio Ambiente, Aseo y Ornato y Asesoría Urbana.
Uno de los lineamientos del Plan de Desarrollo Comunal, Pladeco, es integrar este valor natural, su flora y fauna, a la vida cotidiana de los sampedrinos y sampedrinas e impacte de manera positiva en su cotidianidad y ser una comuna parque. Cuidarlo, fiscalizar su protección e impulsar acciones en ese norte, es lo que ha llevado adelante la Dirección de Medio Ambiente municipal, a través de sus departamentos de Zoonosis y Gestión Ambiental.
- Construcción Participativa de la Política Ambiental Comunal.
Estas son algunas de sus acciones más importante de los últimos años: - Declaratoria de Santuario de la Naturaleza Humedal Los Batros y Laguna Grande como Monumento Nacional, resultado de un anhelo ciudadano ratificado en el plebiscito de septiembre de 2019, y de la actual administración municipal, que ha ido trabajando y madurando a través del tiempo, nuevas estrategias y lineamientos que tienen por objeto, Conservar y Proteger el Patrimonio Ambiental y Paisajístico y uso
Sustentable de los Recursos Naturales. - Incorporación a la Red de Municipios ante el cambio Climático: ante la realidad del serio impacto tanto sobre la tierra como sobre los sistemas socioeconómicos, el municipio asumió el compromiso con ADAPT Chile de desarrollar durante el 2018 un Plan Local de Cambio Climático que permitirá responder de mejor manera a los eventos climáticos venideros. - San Pedro de la Paz pio-
nera en el Biobío en la implementación y ejecución de la Acreditación de Vocación Ambiental Comunal, AVAC. - Intercambio de ciudades: la ciudad es una de las tres comunas de Chile del programa de intercambio de experiencia entre ciudades de la IUC-LAC, con Berlín Neukölln, el que busca soluciones a las problemáticas locales. El intercambio abrió las puertas al trabajo conjunto entre ambos municipios y las dirigentes del polígono piloto, San Pedro de la Costa. El trabajo abarca 4 líneas: Eficiencia Energética, Eficiencia Hídrica,
Presentación del expediente Técnico del Santuario de la Naturaleza.
tas sampedrinas: 12.256. Entre el 2015 y 2019, el Departamento de Zoonosis se
ha adjudicado proyectos por $276.622.606, más inversión municipal de $223.709.771.
- Más de 1000 personas marcó la asistencia a la Cumbre Regional de Cambio Climático en la ciudad. - Clínica Veterinaria Municipal: abrió sus puertas en septiembre del año 2016, que hasta 2019 realizó un total de 40.082 servicios entre ellos, vacunación antirrábica, vacunación polivalente, desparasitación interna y externa, implantación de microchip, Registro Nacional de Mascotas, cirugías menores y atenciones médicas. Se han beneficiado más de 26.200 familias. Inversión: FRIL de $59.794.555 - Clínica Veterinaria Móvil: inversión municipal de $72.393.000, la que lleva atención a familias que residen en sectores alejados de la comuna y que no tienen la capacidad de llevar a sus mascotas o animales comunitarios a la clínica. Registro Nacional de Masco-
Departamento de Zoonosis
$500 millones
Clínica Veterinaria Móvil: inversión municipal
$72.393.000