Бизнес и Жизнь №82

сентябрь 2013 ЕКАТЕРИНБУРГ медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

108

стр.

Вылезай из коробочки – глазки и откроются

Алексей

КУЛАКОВ

* ǡǨǛǬǝǢǕ ǟǕǟ ǭǚǙǚǗǥ 3(.Ǡ$0$

Тюмень «Калинка», ул. Республики, 65 - тел. +7 3452 567993 EKaTepȜ Hȕ\Sȗ ТЦ yȟ ǪȢȩȤȓȞȢȖȔ Teȟ

*

ǧȲMe+DZ Tǫ ´.DȟȜȡKDµ ȧȟ 3HFȣȧȕȟȜNȜ Teȟ

для начала « Б Ж »

з а

п я т ь

п р и е м о в

СНИМИТЕ ЭТО НЕМЕДЛЕННО Редакция, привыкшая голосовать, опираясь исключительно на проявленную степень креатива в предвыборной кампании, устроила разбор полетов с теми, кто нынче отвечал за плакатные фото кандидатов. Оказалось, дела обстоят еще хуже, чем она думала: ведь не только рядовой гражданин, но и даже настоящий художник – лишь винтик в политическом маховике.

УПРАВЛЕНИЕ Тимур Горяев нашел всего два принципиально важных параметра, определяющих качество жизни в любой стране и компании: качество управления и качество людей. Впрочем, в отношении России голову можно было не ломать: показушнические подвиги действующего президента и так все говорят о качестве жизни на родине.

с т р .

92

НАЛОГИ Неотвратимы, как известно, только две вещи – смерть и налоги. С первой, пожалуй, ничего не поделаешь, а как быть со второй – рассказывает назначенный главным налоговым инспектором «БЖ» Ярослав Савин.

с т р .

96

кРЕАТИВ Кроме очередных пик в адрес эстетически недалеких читателей очередная колонка Владислава Деревянных может быть использована и как практический путеводитель по приличным с дизайнерской точки зрения местам родного города.

с т р .

100

с т р .

154

МЕДСАНЧАСТЬ Мезим, анальгин, но-шпа, активированный уголь, парацетамол, супрастин… Вот далеко не первый перечень таблеток и пилюль (и их аналогов), которые каждый уважающий себя читатель должен взять, не собираясь в заграничную поездку, а возвращаясь оттуда.

с т р .

102

Екатеринбург, Хохрякова, 23, тел. +7 343 3765152, Екатеринбург, Аэропорт Кольцово, Терминал А, тел. +7 343 2268121

harmontblaine.it

для начала с о д е р ж а н и е

36

стр.

I T

Арбитражные управляющие

Григорий Вайнштейн

Мы не шантрапа

30

38

Елена Клочко

Какая прелесть эти телята

50

Нет мне покоя – повсюду хаос

32

Почему бы и нет Артем Бартенев

Я не вернусь

Виталий Милованов

Несовпадение картинки

62 68

Ф О Т О П Р О Е К Т низкий старт

108

о с м ы с л е н и е

60

Сергей Перевалов

98

Алексей Кулаков

44

П Р О Е К Т Собственники

Осторожно: дверки закрываются

у в л е ч е н и е

Денис Васильчук

Каждый день на минном поле

Дмитрий Калаев

118

п р о с т р а н с т в о Максим Ряпасов

«Хлебных» друзей здесь не ждут

62

о т ц ы

78

и

128

д е т и

Андрей Богатырев

Воздушный змей побеждает трансформеров

п р а в и л а

98

у п р а в л е н и я

Андрея Истомина

Пофиг на хорошие отношения

с е к р е т

30

ф и р м ы

Тима БрЭгера

Не скрываю синяков

32

118

140

к н и г и Александр Засухин

От развода спас Сенека

172

для начала к т о

д е л а л

ж у р н а л

сентябрь 2013

Директор издания: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru Главный редактор: Леонид Рапопорт rapoport@ek.apress.ru Шеф-редактор: Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru Выпускающий редактор: Полина Борисевич borisevich@ek.apress.ru На обложке: Алексей Кулаков Фотограф: Дмитрий Лошагин

Редактор: Валерия Царева tsareva@ek.apress.ru Дизайн‑макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!») Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина

Специалисты по рекламным проектам: Александра Скоринова skorinova@ek.apress.ru Луиза Гильмутдинова gilmutdinova@ek.apress.ru Бренд-менеджер: Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru Редактор интернет-проектов: Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru Специалист по распространению: Лариса Седова sedova@ek.apress.ru Финансовый управляющий: Ольга Артма artma@ek.apress.ru Секретарь: Елена Собенина sobenina@ek.apress.ru

Дизайнер: Павел Матяж

Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен»

Бильд-редактор: Павел Матяж

Издатель: OOO Медиа-холдинг «АБАК-ПРЕСС»

Технический редактор: Лев Епанчинцев

Адрес издателя: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Цветокоррекция: Лев Епанчинцев Координатор: Ольга Пантелеева Фотографы: Артем Сурков, Глеб Клементьев, Дмитрий Лошагин Корректор: Елена Пупова Коммерческий директор: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru Креативный редактор рекламных проектов: Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Название издания: «Бизнес&Жизнь» Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович Адрес редакции: 620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, тел. +7 (343) 203‑16‑66, bz@apress.ru Франчайзинг и партнерство: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru +7 922 142 49 23 Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте sedova@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Руководитель направления «Интерьер»: Ольга Мустаева mustaeva@ek.apress.ru Руководитель направлений «Здоровье» и «Недвижимость»: Юлия Труш trush@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное издание. (16+)

с т р .

16

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11‑0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41. Номер заказа: 89002. Журнал «Бизнес и Жизнь», сентябрь 2013, № 82. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.09.2013. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.

Бутики Baldinini: Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25, тел. (343) 355-61-31 ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт., тел. (343) 385-02-62

для начала в

т е м у

Краткое содержание нового номера «БЖ» – в 109 словах, 17 поступках Папа, мы тебе купим, что хочешь

Жизнь вошла в три строчки

и 2 именах.

Коровам все равно

Жил с очарованной душой

Расчленял и продавал по кусочкам

Девочки, у вас жировое депо

Работа с мертвым телом

Почему меня не спросили?

От Маши не скрыться Он сдох, денег вернуть не могу

Адский геморрой

Люди умирают, предприятия – тоже

Город эвакуируется за вечер

Хочу IT-Икею Сидеть на большой

Порабощенные пингвины воруют снег

зарплате стыдно Спасибо, Юра, космос наш!

Сам начальник, сам дурак

Кишки заворачивались, когда брал кредит Простые рабочие смотрят на нас, как на врагов

Разведение червей

А главным призом был осел

Да, сынок, это большой сюрприз – родители тоже люди

Окуляры на жизнь еще не настроены

с т р .

18

в ы

н а м

п и с а л и

Если к вам втесался в доверие журналист «БЖ» и заставил вас мольбами, слезами и обаянием разоткровенничаться, а потом долго не соглашался убирать из текста важные мысли, добытые тяжким трудом, книга жалоб и предложений тут: bz@apress.ru

Все будет опубликовано!

1.

В журнале «Бизнес и Жизнь» вышла статья очень дорогого мне человека. Человека, которому я обязана многим, если не сказать – всем. Именно он научил меня жизни, а также помог стать тем, кем я являюсь сейчас. А главное, всегда был рядом… Этот человек навсегда есть и будет для меня самым умным и любимым, просто потому, что он – мой папа. В статье он откровенно рассказывает о том, как сделал один из самых серьезных шагов в жизни – в 54 года оставил высокую должность в крупной компании, на которой проработал много лет, и создал свой бизнес. А стать собственником после того, как почти всю жизнь проработаешь наемником, это, поверьте, совсем-совсем непросто. Но он справился. Выплыл. И доказал всем, что для успеха, работы и любимого дела нет возрастных ограничений. Было бы желание.

цессе. И у курда – там, и у азербайджанца – здесь.

ıı Илья Кочетков, экс-директор салона «M-Гаджет»

3. Я люблю «Бизнес и Жизнь»! За то,

что все материалы, публикуемые в издании, – в чистом виде образцы журналистской беллетристики. За то, что в каждом тексте выдерживается мнение его автора. За то, что герои материалов предстают в публикациях без прикрас – такими, какие они есть на самом деле. Что касается последнего пункта, пожалуй, это – самое сложное в журналистской работе. К сожалению, не каждый герой материала понимает, что, приглашая к себе в гости журналиста, все, что было сделано и озвучено на встрече, будет опубликовано. Или, разоткровенничавшись с представителем второй древнейшей (а журналисты «БЖ» умеют расположить к себе), герой и вовсе забывает, что информация – не для печати. Из-за этого зачастую согласование текстов превращается в долгий и мучительный процесс. Поэтому, уважаемые авторы «БЖ», пишите еще! А не менее уважаемым героям текстов желаю фильтровать речь и не напрягать редакционный мозг согласованиями.

ıı Ксения Макарова, ГК MOST

2. Колонка Горяева в июльском но-

мере зацепила. Отличный текст, Тимур! Что интересно – курд в Америке, азербайджанцы и китайцы в России. Русские ребята приезжают в тот же Китай и делают там понятный им бизнес – открывают контору, начинают «вдруг» заниматься ВЭД, становятся агентами. Кто-то уезжает в Штаты, создает там какието коммерческие структуры, которые нередко начинаются с небольшого сообщества в «Фейсбуке». Я думаю, оттого люди делают бизнес в другой стране, что там нет важной границы – знаний и конкретного местного опыта. Они не знают, как работают экономические, юридические системы, не знают, как работает маркетинг, – поэтому никаких барьеров в их головах не существу-

с т р .

20

ıı Наталья Данилова, Report-E

4.

ет. А когда поле чистое – ни страхов, ни мыслей о том, что что-то не получится и т. д. Они просто берут и делают, потому что страна другая: близких рядом нет, никто не предложит тебе какой-нибудь проект, тему, работу, денег, пожить на диване на кухне... А знания о том, «как все устроено», приходят уже в про-

«БЖ», на мой взгляд, лучший lifestyle-журнал в Екатеринбурге, который по качеству материалов находится на высоком федеральном уровне. Нет такого, чтобы мне чего-то жестко не хватало в журнале: он очень самодостаточен. Открывая свежий номер, я ожидаю чего-то определенного и каждый раз дочитываю в полном удовлетворении.

ıı Алексей Байнов, «Дельтаплан»

с е н т я б р ь

Несмотря на проигрыш всем известной «фруктовой компании» корейскому гиганту Samsung, сила личности ее небесного покровителя как никогда сильна. Даже в исполнении Эштона Катчера.

5 0 %

4 0 %

3 0 %

6 сентября. Концерт Андрея Макаревича. Плотинка 24%

5 сентября. Премьера фильма «Два ствола». Режиссер: Балтазар Кормакур. В ролях: Дензел Вашингтон, Марк Уолберг 20%

4 5

2 0 %

2

5 сентября. Премьера фильма «Пипец-2». Режиссер: Джефф Уодлоу. В ролях: Аарон ТейлорДжонсон, Хлоя Грейс Морец, Джим Керри 14%

3

с т р .

2

22

3

4

11 сентября. Премьера фильма «Риддик». Режиссер: Дэвид Туи. В главной роли: Вин Дизель 19%

5 сентября. Премьера фильма «Трое в НьюЙорке». Режиссер: Марк Манн. В главной роли: Киану Ривз 20%

1

5

8

6

1 0 % 1

11 сентября. Премьера фильма «Сэлинджер». Режиссер: Шейн Салерно. В ролях: Филипп Сеймур Хоффман, Эдвард Нортон 22%

6

7

8

7

9

10

11

12

13 сентября. Шоу «Уральских пельменей» «Люди в белых зарплатах». Дворец молодежи 22%

12 сентября. Премьера фильма «Тайное влечение». Режиссер: Анн Фонтен. В ролях: Робин Райт, Наоми Уоттс 11%

13

14

16 сентября. Футбол. «Урал» – «Динамо». Центральный стадион 9%

9

15

16

5 0 %

4 0 % 19 сентября. Премьера фильма «Джобс: Империя соблазна».

26 сентября. Премьера фильма «Жасмин». Режиссер: Вуди Аллен. В ролях: Алек Болдуин, Кейт Бланшетт 20%

Режиссер: Джошуа Майкл Штерн. В главной роли: Эштон КАтчер

3 0 %

28% 12 19 сентября. Премьера фильма «Малавита». Режиссер: Люк Бессон. В ролях: Роберт Де Ниро, Мишель Пфайффер, Томми Ли Джонс 19%

14

18 сентября. 13 Концерт Дениса Мацуева. Филармония 16% 17 сентября. Премьера спектакля по пьесе Ивана Тургенева «Два приятеля». Театр драмы 10%

17 26 сентября. Премьера фильма «Машина Джейн Мэнсфилд». Режиссер: Билли Боб Торнтон. В ролях: Кевин Бэйкон, Рэй Стивенсон 10%

21 сентября. Премьера оперы Вагнера «Летучий голландец». Театр оперы и балета 19%

18

19

20

18

11

10

17

26 сентября. Премьера фильма «Сезон убийц». Режиссер: Марк Стивен Джонсон. В ролях: Джон Траволта, Роберт Де Ниро 18%

20

21

22

23

24

25

16

26 сентября. Премьера фильма «Страсти Дон Жуана». Режиссер: Джозеф ГордонЛевитт. В ролях: Джозеф ГордонЛевитт, Скарлетт Йоханссон 16%

15

19

26

27

2 0 29 сентября. Концерт группы «Чайф». ДИВС 23%

27 сентября. Концерт группы «Алиса». КРК «Уралец» 10%

28

%

1 0 %

29

30 с т р .

23

реклама

по рекомендации... Джулия Гафарова, студентка Рекомендую: центры красоты Beauty Prof Преимущества: дружелюбный персонал, приятная атмосфера, прогрессивные методики

Визит в Beauty Prof для меня – как ан‑ тидепрессант. Когда день суматошный или что‑то не складывается, звоню адми‑ нистраторам, записываюсь на процедуру, час-полтора, и выхожу совсем в другом настроении. Мне импонирует, что мастера постоянно обучаются, каждый раз я узнаю от них что‑то новое о косметологии, нейларте или тенденциях в стрижках. Выходя из Beauty Prof, я всегда вижу позитивные перемены в своей внешности. За два года я так полюбила Beauty Prof, что специ‑ ально еду сюда из другого района, и всем друзьям рекомендую идти только сюда. Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228‑02‑08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209‑3. Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su

Владимир Кунилов, брокер, эксперт по загородной недвижимости

Рекомендую: одежду Paul&Shark Преимущества: сочетание комфорта, стиля и непревзойденного качества, собственные инновационные ткани

Мужская одежда Paul&Shark отличается от других: обилие полос, нашивок из новаторских материалов. Это одна из немногих марок, имеющих собственные лаборатории по производству и усо‑ вершенствованию тканей, где ведутся разработки инновационных материалов. В новой коллекции особенно заинтере‑ совали iShark Jacket – куртки с отделе‑ ниями для гаджетов, управлять iPhone и iPad можно, не доставая их из кармана. Куртки сделаны из непромокаемой ткани Typhoon 20000 – очень полезное свойство хоть на палубе яхты, хоть в городе в межсезонье.

Paul&Shark: Екатеринбург, ул. Малышева, 75, тел. (343) 355-34-23

Юлия Абросимова, собственник Студии ажурных

украшений

Рекомендую: загородный поселок «Родной» Преимущества: расположение в экологически чистом

районе, все условия для отдыха, просторные участки от 15 соток

Когда мы первый раз приехали в «Родной», почувствовали, что место при‑ ветливое, уютное. Рядом не захолустье, а ухоженные поля и крепкие хозяйства. По‑ селок окружен лесом: вокруг ели, молодые пушистые пихты, тонкие березки. Воздух прозрачный и чистый. Хочется гулять, ды‑ шать свежестью, отдыхать и наслаждаться. В «Родном» охватило ощущение, что это именно то место, где можно построить дом для своей семьи. Сыновья сразу на‑ чали фантазировать, где построят шалаш и где будет тир, а я подумала про беседку для чтения и чаепития среди пихт. Очень порадовали цены, поэтому мы легко при‑ няли решение о покупке. Загородный поселок «Родной»: Р. Люксембург, 43а, тел. 361-31-37, 355-60-45 http://rodnoi.com/

с т р .

24

Екатеринбург ТЦ «Гермес-Плаза» ул. Малышева, 16, 1 эт. тел. (343) 385-02-56

«БЖ» решил оцифровать жизнь своих героев: отныне их подвиги будут досконально подсчитаны.

Алексей Данилин Управляющий партнер ГК «Лидер»

Дети обнулили 2

раза в день минимум расширяю со­ знание. Без грибов и прочих веществ. Просто само по себе вождение авто на пределе твоих возможностей – это факти­ чески медитация.

15

рубашек с полосками у меня точно есть. Недавно на семинаре по физиогномике мне сказали, что полоски на рубашке – показатель целеустремленности. Чем контрастнее, жестче вертикальная полос­ ка, тем лучше. А горизонтальные полосы в одежде меня раздражают.

0

галстуков в моем гардеробе – терпеть их не могу. Считаю символом рабства, они как удавка для раба.

2

важнейших и любимых предмета, кото­ рые я беру в руки, едва проснувшись, – телефон и айпад. Отдыхать тоже езжу с ними, даже в лес беру.

30 1

1

с т р .

дней хочу провести в одиночестве – без Интернета, радио, телевизора, книг, других отвлекающих факторов. Есть такое в планах. передачу смотрю по ТВ – «КВН». Причем скачиваю через Интернет, чтобы можно было промотать Маслякова, рекламу, судейство, оценки. Кто победил, мне совсем неинтересно, важен процесс. Можно даже новости не смотреть, чтобы понять, что происходит в стране, – доста­ точно посмотреть свежий выпуск «КВН». базовый принцип у меня точно есть – моя готовность и открытость к восприятию новой информации. Мама мне иногда даже говорит: «Тебе скажут что-то, а ты этому веришь». Со стороны, пожалуй, это так и выглядит.

26

29 4

идей записал после одного тренинга, наваристый он был – на три исписанных листа. Но так много идей было только однажды, чаще выхлоп «ни о чем». раза в месяц минимум хожу на концерты. Я меломан, люблю классику, джаз, рок. Нашу попсу считаю шлаком. Это чистый вред.

7

смертных грехов описаны в Библии. Пока ты не преодолел в себе шесть из них, к гордыне даже не подступайся. Но разо­ браться с гордыней надо обязательно, иначе после смерти ты «родишься баобабом и будешь баобабом тыщу лет, пока помрешь».

1

раз сломал ногу «специально», чтобы наконец выдернуть себя из офисной круговерти. Подсознательно, конечно! Моя жена должна была вот-вот родить, а я никак не мог побыть рядом с ней, все время находились неотложные дела. И вот на ровном месте подвернул ногу и сломал ее. Всевышний разум разговари­ вает с нами на языке случайностей.

1

раз прослушиваю даже самую любимую песню, не ставлю на повтор, стараюсь не зацикливаться ни на чем. Наоборот, вклю­ чаю в плей-листе опцию «проигрывание в произвольном порядке», даю шанс Вселен­ ной что-то сказать мне и через музыку.

3

раза объяснялся в любви. Третья – моя жена. Скорее всего, последняя. По­ чему «скорее всего»? У нас пока двое детей – мальчик и девочка, это просто обнуление. Я хочу минимум троих, а лучше больше. Жена мне может в этом не помочь, тогда буду что-то еще думать. Не отказываясь от существующей жены, конечно.

Радищева, 25 ТиДЦ «Европа», Ленина, 25 Молл «Парк Хаус», Сулимова, 50 Www.gant.ru | www.gant.com

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Гювенч Донмез Директор по маркетингу Samsung Electronics в России

1.

2.

Для меня важно, чтобы сотрудник был принципиальным. И чтобы его принципы совпадали с моими. Остальное придет потом. Первую ошибку я прощаю, за вторую делаю предупреждение, третью не прощу.

3. Когда неформальное

общение способствует достижению высоких результатов, оно допустимо в моих отношениях с сотрудниками – если им так удобнее.

4. У меня работал бренд-

менеджер из Великобритании, который сказал как‑то, что я очень черствый и не способен вдохновлять. Я постарался сохранить спокойствие, ведь он был ценным сотрудником, и спросил, что для него значит вдохновляющий руководитель и что я должен сделать, чтобы стать таким. «Выпить со мной пива», – сказал он. Мы сходили в бар – так началась наша дружба.

5. В начале моей карье-

с т р .

28

*прави л а управл ени я

ры я носил джинсы и футболки, но директор мне советовал надеть рубашку и костюм: так человек в глазах других выглядит умнее. Тогда я не внял его совету. Но спустя несколько лет жена меня пере­ убедила.

ф от о из личног о архи ва

Андрея Истомина

Андрей Истомин Собственник компании «УРАЛЛИЗИНГ»

1.

Если затачиваешь бизнес только на отношениях с людьми, он становится уязвимым. Для долгосрочного роста нужны профессионалы и технологии.

2. Много самостоятель-

ности и неконтролируемой инициативы приводит к потерям. После кризиса 2009 года я оставляю в филиалах как можно меньше вспомогательных функций. Контроль, деньги, оценка рисков – все централизовано. Когда филиалу дана полная свобода, люди увлекаются продажами и идут на излишние риски.

3. Доверяя, ты провоци-

руешь человека на злоупотребления. Контролировать надо даже старых и проверенных.

4. Если строишь биз-

нес надолго, спешка ни к чему. Надо успевать за изменениями, но это не одно и то же. Об этом хорошо говорит Владимир Тарасов, который строит свое учение на основе древнекитайских военных доктрин. Китайцы – люди мудрые и несуетливые, возможно, поэтому их экономика добивается успеха.

5. Нельзя терять гиб-

кость. Примерно раз в полгода-год пересматриваю систему мотивации (это помогает подкрутить команду в нужных местах) либо даю больше полномочий кредитным комитетам, чтобы решения по сделкам принимались быстрее, без длинной цепочки.

6. Мне нужна средняя

7.

компания, создавать мегабизнес я не буду. Я хочу и могу построить сеть из 20 филиалов и, пожалуй, пока на этом остановлюсь. Компания большего масштаба требует дальнейшей формализации отношений и крупной управленческой структуры.

Одному сложно всё обдумать и объять. Все важные решения у нас принимаются коллегиально на комитетах по различным направлениям.

8. Я самый старший

по возрасту в компании. Мы пытались привлекать специалистов с большим опытом, но у них, как правило, нет драйва и несоизмеримые запросы. У 30‑40‑летних хорошее чувство «голода», много желаний. Когда есть много «хочу», человек будет напрягаться и приносить пользу.

9. 7 лет назад мы пережили первый шок, когда ключевые сотрудники начали уходить в декрет и их было некем заменить. Сейчас для каждого руководителя стараюсь готовить замену, чтобы был противовес и понимание, что меня за горло не взять.

Ф от о GM P h o to , с т р .

30

иллю с т р ат ор П ав ел М атяж

10. Вассал моего вассала

не мой вассал. Я не руковожу коллективами на местах – везде есть свои руководители, все вопросы – к ним. А если они поз­воляют коллективу мутить воду, тогда вопрос к их компетенциям.

11. Летом разрешаю со-

трудникам ходить в чем угодно (кроме маек и шорт), а с осени джинсы во все дни, исключая пятницу, запрещены. Хотя это правило без фанатизма: программиста в брюки засовывать не буду.

12. Слабое звено малень-

ких доморощенных компаний – отсутствие системы. Я с этим борюсь, хочу, чтобы люди понимали: вот мое место, вот моя зона ответственности.

13. У меня нет любим-

чиков и «заслуженных пенсионеров». Выключаю сердце, когда речь идет о бизнесинтересах. Раньше тяжело расставался с людьми, давал шанс, в итоге человек заваливал работу и убытков зарабатывал. Если директора начинают косячить, то мне пофиг на хорошие отношения. Буду строить человека, вплоть до того, что «не нравится – вот выход».

14. Главное – не стано-

виться крутым. Мне не нравится, когда человек, чуть заработав или получив должность, становится важным. Как только мой директор становится «важным человеком», он перестает работать с людьми. Ты же когда голый в бане – твоего богатства не видно. Люблю таких, которые хоть и растут, но остаются «голыми в бане». с т р .

31

бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

Фот о GM P h o to . Ст иль – Вик т ор ия Я ки м чук. Визаж и п р ичес к а – Мар ина Т качева, с алон к р ас от ы «Аль т ернати ва CON CEPT SA LON». с т р .

32

Одежда – Mo sch ino .

бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

Маргарита Горлова, секретарь-переводчик финансового директора компании «Уральские локомотивы» тима Брэгера

Не скрываю синяков 1.

Каждый раз я прихожу на рабо­ ту с одной и той же мыслью: «Мой ру­ ководитель – свой среди чужих и чу­ жой среди своих». Он экспат, родил­ ся в Германии, не­ которое время жил в Норвегии.

2. Было бы фами­

льярно обращаться к своему начальни­ ку просто по име­ ни – Тим, чаще всего я говорю «гос­ подин Брэгер». Суб­ ординацию мы держим, это пра­ вильно, это долж­ но быть. При том что испытыва­ ем друг к дру­ гу не только про­ фессиональную, но и человеческую симпатию. Поэто­ му каждый день я с удовольстви­ ем прихожу на ра­ боту к восьми утра, несмотря на то что очень люблю поспать.

3. Мы оба уважа­

ем и приветству­ ем чувство юмо­ ра. Коллеги иногда даже удивляются: «Что это у вас так весело, что вас так смешит?» А все это потому, что смех продлевает жизнь, которую мы так це­ ним и любим.

4.

Мне повезло, что я могу практи­ ковать несколько иностранных язы­ ков одновремен­ но, так как он в со­ вершенстве владеет четырьмя: немец­ ким, норвежским, английским и рус­ ским. Из-за интере­ са к Востоку начал осваивать и турец­ кий язык.

5.

Как любой на­ чальник, может и поругаться. Но в основном очень спокойно разреша­ ет все конфликтные ситуации.

6. Господин Брэ­

гер всегда с улыб­ кой на лице. К нему люди не боятся под­ ходить, здороваться с ним, контактиро­ вать. Хотя ему мож­ но легко испортить настроение.

7.

Любимая фра­ за господина Брэге­ ра – немецкое zeitzeit (что в переводе означает «времявремя» или «бегомбегом»), когда необ­ ходимо выполнить задание быстро, а еще и правильно.

8. Господин Брэгер каждое утро совер­ шает пробежку, а я в свободное от ра­ боты время занима­ юсь экстремальны­ ми видами спорта. Зачастую это оправ­ дывает мои синя­ ки, которые иногда просто невозмож­ но скрыть. Надеюсь, что когда‑нибудь он даст фору всем в международном марафоне, а я поко­ рю Эверест.

9. У нас на заво­

де есть департамент по управлению ка­ чеством, который следит в том чис­ ле и за тем, что­ бы в кабинетах был порядок. Порядок в кабинете госпо­ дина Брэгера наво­ жу я, в надежде на то что он не про­ играет пари этому департаменту. Пари заключается в том, чтобы не допустить хаоса в кабинете. В противном случае господин Брэгер по­ дарит начальнику департамента букет цветов, но на моей памяти такого пока еще не было.

с т р .

33

специальный рекламный проект

A6 2.8 FSI quattro ®, специальное предложение от 1 850 000 р. (полная розничная стоимость – 2 161 160 р., преимущество для клиента – 14,4%)

А8 Long 3.0 TFSI quattro ®, специальное предложение от 3 074 000 р. (полная розничная стоимость – 4 191 800 р., преимущество для клиента – 25,4%)

А

втомобили из семьи Audi – это всегда динамичный облик, прогрессивные двигатели и несравненный комфорт. При этом каждый автомобиль подчеркивает характер его владельца. Например, А6, с его выдающимися характеристиками, такими как облегченная конструкция кузова, – это элегантный образ со спортивным нравом. А7 – это уникальная визуальная динамика. Запоминающиеся формы и чистые ли-

с т р .

34

Audi, близкий по духу Уже более 100 лет Audi совершенствуется в искусстве опережать. Опережать время и технологии. Опережать представления о комфорте и качестве. Опережать ваши требования к обслуживанию. Опережать ваши ожидания от цены.

А7 2.8 FSI quattro ®, специальное предложение от 2 190 000 р. (полная розничная стоимость – 2 719 382 р., преимущество для клиента – 19,5%)

нии приковывают взгляды. Такой автомобиль побуждает сесть за руль и тронуться в путь. А8 – это уверенность в высшей степени. И дело тут не только в престиже марки. А8 – это гармония мощности и величественного спокойствия.

Audi – это динамика, прогрессивность и комфорт. Эти же качества являются определяющими в работе АЦ Космонавтов, где всегда нацелены на то, чтобы

сделать процесс сотрудничества максимально удобным для клиента, поражают своей мобильностью и готовностью удивлять специальными предложениями. Например, деловой сезон начинается с впечатляющих условий для желающих найти «близкого» в семье Audi. Ваше преимущество при покупке автомобиля составит до 25%. Познакомьтесь и вы ближе с автомобилями Audi, и это знакомство обязательно перерастет в долгосрочные отношения.

Предложение ограничено и действует для автомобилей с полным приводом quattro ®. Комплектации автомобилей могут отличаться от изображений, представленных в рекламе. Подробная информация в отделе продаж АЦ Космонавтов по тел. 235 25 25. с т р .

35

бизнес а р б и т р а ж н ы е

у п р а в л я ю щ и е

с п а с а й с я к т о м о ж е т Обанкротившиеся бизнесмены в сердцах называют их «могильщиками» и «похоронщиками». Сами они предпочитают слыть «хирургами» и «костоправами». Редакция советует всем, кому до кровопускания еще очень далеко, на всякий случай прочитать истории трех арбитражных управляющих – ведь именно они, призванные на помощь громко и вовремя, способны будут откачать сердце вашей компании.

с т р .

36

Фот о GM P h o to

бизнес а р б и т р а ж н ы е

у п р а в л я ю щ и е

с т р .

37

бизнес а р б и т р а ж н ы е

у п р а в л я ю щ и е

Мы не шантрапа с т р .

38

бизнес а р б и т р а ж н ы е

у п р а в л я ю щ и е

Григорий Вайнштейн Арбитражный управляющий, член НП «Уральская саморегулируемая организация арбитражных управляющих». Хоть вешать на грудь чужие медали Григорий Вайнштейн и отказывается, все же считает свою профессию творческой, а местами – даже романтической. Оно и понятно: кто не почувствует себя веселым ковбоем в случае, когда неплательщики достают вместо регистрационных документов незарегистрированный пистолет?

с т р .

39

бизнес а р б и т р а ж н ы е

у п р а в л я ю щ и е

Я

очень люблю один анекдот, как раз про нашу профессию. Человек купил у крестьянина осла за сто долларов, попро‑ сив привести осла на следующий день. На следу‑ ющий день крестьянин приходит без осла: «Он сдох, денег вернуть не могу, потратил уже». – «Принеси мне мертвого осла, я его разыграю в лотерею». Через неделю встречаются, крестья‑ нин интересуется, как прошла лотерея с мертвым ослом. «Замечательно! Я продал билетов на ты‑ сячу долларов, по два доллара каждый. Главным призом был осел». – «Но ведь осел был дохлый, неужели никто не возмутился?» – «Конечно, воз‑ мутился! Один человек – тот, кто выиграл осла. Ну так я вернул ему два доллара».

Если бы можно было некоторые активы банкрот‑ ных предприятий разыгрывать в лотерею, было бы намного интереснее и проще. Хотя мне интересно при любом раскладе, просто за те поч‑ ти двадцать лет, что я в профессии, было инте‑ ресно по‑разному. Моим крестным папой стал Тимур Рафкатович Горяев, человек, которому я всегда буду очень благодарен. Мы познакоми‑ лись в разгар перестройки, когда на ваучеры ску‑ пались акции предприятий. Тимур Рафкатович приобрел акции тогда еще фабрики «Уральские самоцветы». Директором там был мой институт‑ ский товарищ Саша Кельник, а меня пригласили на место Кельника. Я понимал, что адекватной заменой Кельнику стать не смогу: исключитель‑ но общительный был человек, знал весь город, а весь город знал его. Мне предложили пора‑ ботать в инвестиционной компании «Новый мир». Задача передо мной стояла такая: смотрим на всю промышленность и анализируем, во что интерес‑ но вкладываться. Я спрашиваю: «Вкладываться в каких целях? Развивать, продвигать, спекули‑ ровать?» Мне отвечают: «В любых, на чем можно заработать». После этого «дела» Тимур Рафкато‑ вич и отправил меня учиться на арбитражно‑ го управляющего. Видимо, будучи человеком очень проницательным, почувствовал мою по‑ тенциальность именно в этой сфере. Я попал в самую первую набранную группу, нас гото‑ вили еще по закону 92-го года. В качестве «вы‑ пускной» работы сделал выкладки по анализу балансов нескольких его предприятий, показал, что стоило бы сосредоточиться на «Самоцве‑ тах», а все остальное по возможности продать. Не буду на себя чужие медали вешать, но, ду‑ маю, мое мнение повлияло на его решение. Ко‑ нечно, Тимур Горяев как бизнесмен – большая умница, очень креативный человек. Во что он превратил «Уральские самоцветы», как восполь‑ зовался кризисом 98-го года, когда подавляюще‑ му большинству населения импортная зубная паста стала не по зубам и не по карману! Сумел «подтащить» и рецептуру, и с брендом порабо‑ тать, и довести все до нужного уровня, и про‑ дать за достойные деньги. Я всегда привожу это в пример своим студентам. с т р .

40

Чтобы увидеть эти возможности, недостаточно быть хорошим аналитиком, надо быть в чем‑то, пожалуй, даже романтиком. Во всяком случае при той ситуации, которая складывается сейчас в государстве. Восстановительные процедуры не работают. Сегодня никому не интересно спа‑ сать, восстанавливать, реорганизовывать компа‑ нию. Для этого же нужно проводить огромный комплекс мероприятий, рассчитываться с долга‑ ми, когда требуются какие‑то гарантии, еще масса дополнительных условий. По всей России мож‑ но по пальцам пересчитать примеры успешного окончания внешнего управления, не говоря уже о финансовом оздоровлении. Хочется сказать людям: не надо в нас видеть гро‑ бовщиков! Но я понимаю, почему нас так воспри‑ нимают. С одной стороны, из‑за того, что таким образом построено законодательство, с другой стороны – из‑за ненормальных традиций веде‑ ния бизнеса. Мы же в обычной жизни к тера‑ певту идем не когда руку надо отрезать, а когда она заболела. Почему предприятия вспоминают о банкротстве только тогда, когда там гангрена на всем теле? И уже невозможно ничего реально сделать, чтобы что‑то восстановить и сохранить. Приходится только изымать сердце и пересажи‑ вать его в другое тело. Хотя бы таким образом приносить пользу. Других аналогий, кроме ме‑ дицинских, у меня просто не получается приве‑ сти. Зайди мы на предприятие вовремя, когда по‑ явились только первые признаки болезни, можно было бы это предприятие вытащить, не доводя до крайности. Подавляющее большинство моих коллег способны гораздо на большее, чем просто заниматься юридическими похоронами юриди‑ ческого лица. В нашей профессии очень много людей с хорошим техническим, экономическим образованием, с учеными степенями. Это когда законы о банкротстве предприятий только начали работать, в профессию лома‑ нулась откровенная шантрапа. Авантюристы, стремящиеся, что называется, «на хапок» войти и сдернуть все, что возможно. Были случаи, ког‑ да такие управляющие заходили на предприя‑ тия, и вся конкурсная масса уходила на затраты по конкурсному производству, кредиторам не до‑ ставалось ничего вообще. Закон 98-го года полу‑ чился очень удобным для передела собственно‑ сти, он был чисто прокредиторским, и им стали злоупотреблять для захвата предприятий, захва‑ та активов. Поэтому позже пошли бесконечные доработки и исправления, наконец появился за‑ кон 2002 года. Он намного тяжеловеснее, очень неудобный для работы, зато вхождение в про‑ фессию арбитражных управляющих стало на‑ много сложнее. Не скажу, что авантюристов по‑ убавилось. На первом этапе, скорее, – наоборот. Впервые законодательно установили минимум вознаграждения для арбитражного управляю‑ щего – десять тысяч в месяц. То есть, что бы там ни было, ты свои десять тысяч должен получить. Народ хлынул к нам в надежде нахватать дел:

3 и 4 октября

Su Misura Trunk Show индивидуальный пошив

неаполитанский маэстро Давиде Сиотти создаст для Вас неповторимое изделие информация и запись по тел. +7 912 28 741 81 Галерея «ТИХВИНЪ», ул. Сакко и Ванцетти, 99, 2 эт.

WWW.TIKHVIN-DOM.RU; WWW.ISAIA.IT

бизнес а р б и т р а ж н ы е

у п р а в л я ю щ и е

тут десятка, там десятка – неплохой может полу‑ читься заработок, и делать ничего не надо. Но на‑ счет «делать ничего не надо» они быстро поняли, что заблуждались. Был период пустых процедур с так называемым от‑ сутствующим должником, когда ничего нет, ни‑ кого нет, а налоговой инспекции надо очистить свой реестр от этих висяков. Все утыкалось в то, кто будет за это платить. В результате получа‑ лось, что оплачивать должен был бюджет, а что‑ бы получить оттуда что‑то – сначала нужно было самому потратиться. Некоторые юристы наби‑ рали отсутствующих должников сотнями. Си‑ дели специально нанятые люди и занимались только перепиской: рассылали запросы, получа‑ ли ответы, что‑то там систематизировали, нахо‑ дили какое‑то имущество, реализовывали и за‑ рабатывали на этом. Когда смотрю послужные списки своих коллег и вижу, что у кого‑то за‑ шкаливает количество процедур за несколько сотен, к гадалке не ходи: отсутствующие долж‑ ники. Я никогда не лез в это, потому как неин‑ тересно и бесперспективно. У меня за спиной руин – откровенно разваленных предприятий, брошенных, похороненных, – практически нет. Предприятия, с которыми я работал, по боль‑ шей части или продавались новым собственни‑ кам, или проводилось несколько технических процедур по их реорганизации. Мне скучно, когда работа сводится к чисто тех‑ ническому заполнению бумажек, написанию от‑ четов, когда ты четко понимаешь, что ничего тут сделать уже нельзя. Ситуация, сравнимая, наверное, с работой патологоанатома: остается только зафиксировать причину смерти, напи‑ сать справку, сдать все документы куда нужно – всё. Три или четыре подобных процедуры, увы, у меня было. Конкурсное производство – это, ко‑ нечно, не работа с мертвым телом, но, черт его знает, может, это действительно правильная ана‑ логия. Потому что, в конце концов, донорское сердце, работая в чужом теле, все же приносит пользу – другой человек продолжает жить. Так же и с предприятиями. Мне всегда вспоминает‑ ся очень хорошая формулировка одного из ком‑ ментариев к закону о банкротстве 98-го года. Цель процедуры банкротства там определялась как триединая задача. Во-первых, если должник не способен отвечать по своим обязательствам, его нужно изолировать. Во-вторых, оградить от его неспособности работать всех остальных участников хозяйственного оборота. В-третьих, сохранить его как работодателя и производителя товаров и услуг. По аналогии с человеком в кол‑ лективе, который заболел гриппом: его же ни‑ кто не убивает. Его просто изолируют, чтобы он остальных не перезаразил, чтобы вылечить и со‑ хранить в коллективе. Сейчас все стало значительно спокойнее в нашей работе, а в начале нулевых еще было место адреналину, еще кое‑где колобродило. Причем с т р .

42

это уже был не столько реальный криминал, сколько люди, которые пытались под него кра‑ ситься. У меня было несколько случаев, когда на встречу с собственниками приходилось ехать с оружием и даже доставать его. Опишу один. У меня в Реже было два конкурсных производ‑ ства и одна чистая ликвидация – всё вороватые «дочки» механического завода. В этот момент в нашу саморегулируемую организацию посту‑ пил из арбитражного суда запрос о кандидату‑ ре арбитражного управляющего для банкрот‑ ства предприятия, которое находилось в 30 км от Режа. Никто не знал, что именно там нахо‑ дится и как. Мне сказали: ты все равно едешь в ту сторону, заедь посмотри. Так как я ехал непо‑ нятно куда и к кому, предпочел захватить пи‑ столет. Нахожу с трудом директора этого пред‑ приятия. Опустившийся человек, который все это дело пропил, бросил, пустил на самотек, ру‑ лят там всем его арендаторы. Еду искать арен‑ даторов – нормальные, адекватные люди. «Вы‑ купать все это собираетесь?» – «Да, собираемся». Идем искать хоть какую‑то документацию. На‑ ходим в подвале, где по колено воды, гору бумаг, а сверху – папку с бухгалтерской отчетностью за какой‑то год. Фотографирую ее, чтобы предъ‑ явить в суде. При инвентаризации имущества нахожу какую‑то часть железнодорожного пути типа крестовины. Это чье, спрашиваю. Аренда‑ торы и директор называют какую‑то фамилию, а у самих дрожь в голосе, глаза прячут. Я говорю: звоните мужику, пусть приезжает, будем разго‑ варивать, пусть или документы показывает, или я приходую это как найденное бесхозное имуще‑ ство. Приезжает нечто на «десятке», здоровый пузатый дядька, начинает на всех орать. Пока‑ зываю ему удостоверение – еще громче кричит: «Да ты кто такой, я тебя это самое!» – и только матом. Пришлось достать из‑под мышки пи‑ столет: «Кругом! Руки на капот, ноги по шири‑ не плеч». Моментальная смена настроения, раз‑ ворот, делает четко, без вопросов, как будто ему это делать очень привычно, точно не впервой: «Начальник, ну че ты, шуток не понимаешь, сра‑ зу бы сказал, что ты – власть». Дальше разговор шел намного спокойнее, без мата точно. Интересная у меня работа, скучать не дает. В каж‑ дой процедуре банкротства что‑то творческое должно быть обязательно. Мы не автоматы, мы живые люди и работаем не с документами пре‑ жде всего, а с живыми людьми. И очень часто – с высокопорядочными, совестливыми. Один директор после процедуры банкротства мне не‑ редко звонит с разными вопросами: а вот труба у нас потекла, а вот нам экскаватор нужен. Я бы тут дал определение «больная совесть». Этот че‑ ловек живет всю жизнь в поселке, где находит‑ ся его предприятие, и просто не представляет себе, как можно жить иначе. Я не могу сказать, что люди – мусор и мне плевать, что с ними даль‑ ше будет после процедуры банкротства. Это уже не вопрос моего профессионализма, а вопрос моей совести.

Guess by Marciano: Галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99 тел. 215- 92-06

бизнес а р б и т р а ж н ы е

у п р а в л я ю щ и е

Денис Васильчук Член СРО арбитражных управляющих «Континент». Насмотревшись на обманутых вкладчиков и обманутых дольщиков, Денис решил, что от героизма проку мало: лучше будет хладнокровно разгребать обломки чужих империй и по возможности спасать выживших, чем заработает инфаркт от лишних сантиментов.

с т р .

44

бизнес а р б и т р а ж н ы е

у п р а в л я ю щ и е

Каждый день на минном поле с т р .

45

бизнес а р б и т р а ж н ы е

у п р а в л я ю щ и е

Я

понимаю, почему в глазах большинства людей мы выглядим как могильщики предприятий. Несмотря на то что у арби‑ тражного управляющего могут быть разные за‑ дачи, в том числе антикризисный менеджмент, чаще всего мы ведем дела по банкротству к лик‑ видации предприятий, и это не секрет. Точно не помню, но, по‑моему, по статистике за про‑ шлый год в Свердловской области было про‑ ведено только четыре процедуры финансового оздоровления, но и то три из них все равно за‑ кончились ликвидацией компаний.

В чем‑то наша работа похожа на то, что делал герой Ричарда Гира в фильме «Красотка». Он занижал стоимость предприятия, покупал, расчленял и продавал по кусочкам. Единствен‑ ное, арбитражный управляющий, исполняя функции конкурсного, не старается занизить стоимость компании, но он тоже распродает ее по частям, причем может раздробить вплоть до офисной техники, мебели: отдельно продать стул, отдельно телевизор, бульдозер, здание. В 90‑е понятие «арбитражный управляющий» имело иной окрас – тогда в большинстве это были люди, которых в народе называли рейде‑ рами. Законы тогда были совершенно сырые и поз­воляли применять всевозможные механиз‑ мы по отъему собственности. И сейчас тоже бы‑ вают злоупотребления, но, конечно, не в таких масштабах. Тем более что конкурсный управля‑ ющий за свои действия отвечает, можно сказать, головой, а его деятельность застрахована. По сути дела, изначально институт арбитраж‑ ных управляющих создавался для того, что‑ бы спасать предприятия и восстанавливать их платежеспособность. Это реально, но лик‑ видных компаний, которые могут и должны быть реанимированы, единицы. А руководство, как правило, настроено так: побольше бы оста‑ вить себе, а до собственных работников и кре‑ диторов дела нет. Обанкротился – и никому ничего не должен. Это возможно на данный момент из‑за пробелов в законодательстве и в работе наших правоохранительных органов. Пока еще у нас не сформированы прецеденты, когда менеджеров бы судили за преднамеренное банкротство, сокрытие конкурсной массы, до‑ ведение предприятия до ликвидации. Да и ментальность у наших людей такая – мы не бережем свое имя. У нас мало кто беспокоится о том, что о нем подумают. Взял деньги у друга в долг, потом решил: «Ой, отдавать же надо – да ну». В бизнесе тоже нередко так бывает. Хотя бизнес бизнесу рознь, конечно: кому‑то репу‑ тация важнее. Допустим, есть в Екатеринбур‑ ге компания «УралМедьСтрой», которая ведет строительство комплекса «Башня «Исеть». Они банкротились для того, чтобы взять морато‑ рий на выплату долгов, потом выходили из бан‑ кротства и работали дальше. с т р .

46

Сам я пошел в арбитражные управляющие, когда столкнулся с тем, что взыскать долг практи‑ чески невозможно, если руководитель предпри‑ ятия сделал все, чтобы сокрыть имущество. Судебные приставы хоть и должны способство‑ вать восстановлению прав кредитора, но никак не замотивированы на результат. Возможно, когда‑нибудь у нас будет так же, как в США: государственные органы взыскивают долги, ис‑ пользуя свои механизмы, но кредитор может обратиться и к коммерческим структурам, ко‑ торые будут действовать параллельно. По сути, это коллекторские агентства, в нашей стране до сих пор работающие полулегально. Получа‑ ется, арбитражный управляющий сейчас един‑ ственный, кто заинтересован удовлетворить требования кредиторов – от этого зависит его вознаграждение. Но, честно говоря, у меня иногда бывает ощу‑ щение, что банкротить предприятия – все равно что идти по минному полю. Дело даже не в том, что часто собственники и директора встают в оппозицию, уничтожают докумен‑ ты и постоянно строчат жалобы на конкурс‑ ного управляющего. Больше всего напрягает то, что статьи, которыми мы руководствуем‑ ся, написаны настолько абстрактно, что иногда их толкование оборачивается не в нашу поль‑ зу. К примеру, по закону арбитражный управ‑ ляющий, после того как распродал залоговое имущество, должен распределить деньги так: 15 процентов направить на удовлетворение инте‑ ресов первой очереди – это зарплата и так далее, 5 процентов – на свои текущие расходы, 80 надо вернуть залогодержателю. Раньше все вычита‑ ли из этих 80 процентов НДС и направляли за‑ логовому кредитору сумму за минусом налога. Но сейчас арбитражного управляющего хотят привлечь к административной ответственно‑ сти и оштрафовать за то, что он перечислил банку-кредитору меньше 80 процентов, но от‑ куда он должен был взять 18 процентов НДС? Такое ощущение, что у законодателей позиция простая: «Давайте вот так напишем, а потом по‑ смотрим, что получится», и поэтому нет-нет да выясняется, что где‑то что‑то арбитражный управляющий нарушил. Но позвольте, он ведь не знал, что он нарушал. Существенно усложняет работу еще и то, что ар‑ битражный управляющий, который ведет про‑ цедуру банкротства, по сути, превращается в МФУ: помимо того что он должен действо‑ вать как юрист, на нем еще и вся бухгалтерия, и функции руководителя. В Германии, к приме‑ ру, такие дела ведут адвокаты со специализаци‑ ей «Банкротство». По существу, они выявляют имущество, оспаривают сделки, но при этом бухгалтерская отчетность их не особо касается. Но, несмотря на все эти нюансы, работа у нас ин‑ тересная. К примеру, сейчас я веду одну про‑ цедуру – можно детективный сериал по этой

новая коллекция стилевых решений

Новый консерватизм Удачное сочетание консерватизма с актуальными инновационными идеями позволяет марке KETROY составлять яркие и узнаваемые образы, обладающие своим неповторимым характером, и при этом на протяжении многих лет придерживаться собственного стиля классического образа в мужской одежде. Стилевые решения, которые стали визитной карточкой марки, объединяют в себе наиболее гармоничные сочетания предметов одежды и всех дополнительных аксессуаров для тех, у кого нет времени для подбора идеального сочетания самостоятельно. Коллекция представлена в 3-х линиях: Business, Smart Business и Smart. Каждая из них четко ориентирована по стилю и функциональности с целью создания мужского гардероба в формате Total Look.

Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 3-й этаж www.ketroy.com

бизнес а р б и т р а ж н ы е

у п р а в л я ю щ и е

истории снимать. Началось все с того, что не‑ кий челябинский предприниматель учредил организацию – ОАО «Финансовая компания «Частные инвестиции», причем позициони‑ ровал ее как закрытый клуб по интересам для достаточно обеспеченных людей – туда принимали только по двум рекомендаци‑ ям. Суть якобы сводилась к тому, что группа бизнесменов объединилась, чтобы зарабаты‑ вать не менее 40 процентов годовых. Деньги, видимо, удалось собрать немалые, дело по‑ шло, и решил этот предприимчивый человек создать нечто подобное в Екатеринбурге. Так появилось ОАО «Финансовая компания «Мир Бизнеса», во вклады было привлечено 400‑500 миллионов. Для имитации бурной деятельно‑ сти на часть из этих средств было снято три фильма – «КромовЪ», «Поцелуи падших анге‑ лов» и «Стерва для чемпиона». Актеры пригла‑ шались федеральные – ни у кого и сомнений не было в солидности компании. Мало кто до‑ гадывался, что на самом деле это очередная финансовая пирамида. Причем уголовные дела на ее создателей по заявлению обману‑ тых вкладчиков в Екатеринбурге очень долго не возбуждались: правоохранительные органы буквально играли в футбол – от областного ОБЭПа отправляли в районный, из районного вообще в Челябинск и так далее. И, кстати, в нашей стране в роли обманутых успела побывать добрая половина граждан – например, у меня есть еще дело обманутых дольщиков. В 2008 году компания «Дека» на‑ чала строить дом по Фрезеровщиков, 35. Рабо‑ ты были закончены процентов на 95, но счет компании был арестован, в том числе из‑за не‑ уплаты налогов, страховых взносов и так да‑ лее, – достроить здание не успели. Вместо того чтобы воспользоваться процедурой банкрот‑ ства и взять тайм-аут, как это делал тот же «УралМедьСтрой» (во время банкротства ис‑ полнительное производство останавливается), и дом достроить, они, как страусы, попытались спрятать голову в песок. В итоге уже пять лет стройка не ведется, а все имеющиеся запасы средств потрачены на обслуживание долго‑ строя, выплату зарплаты, охрану и прочие рас‑ ходы. Здесь я выступаю в качестве временного управляющего, то есть моя задача контроли‑ ровать, чтобы застройщик не совершил ника‑ ких противозаконных действий, которые еще больше бы усугубили положение дольщиков. А выхода у них только два: либо они скинут‑ ся и достроят дом, на что, наверно, не каж‑ дый готов пойти, либо вмешается государство в лице Свердловской области. Но по мне не‑ правильно, когда государство вмешивается в бизнес – это расхолаживает всех. Собственно, даже когда государственные компании пыта‑ ются оздоравливать, то, как правило, там уже и оздоравливать нечего: все активы выведены, оборудование устарело – в общем, остались только рожки да ножки. с т р .

48

Людей, конечно, просто по‑человечески жалко. Но что поделаешь, это жизнь. Например, я бан‑ кротил Троицкий консервный комбинат – это одно из немногочисленных мест трудоустрой‑ ства для жителей маленького городка Троицка в Челябинской области. Некоторые из них всю жизнь проработали на этом комбинате. Зар‑ плата у них была небольшая, тысяч 7‑10 рублей в месяц: как вообще на эти деньги можно про‑ жить? Но и то не всем в полной мере выплатили задолженность. Неудивительно, что простые ра‑ бочие смотрят на нас, как на врагов народа: лю‑ дям же сложно объяснить, что мы хотим учесть и их интересы тоже. Конечно, это морально тя‑ жело. Но опять же если не мы, то кто? Со стороны, наверное, виднее, что на предприя‑ тии пошло не так, почему теперь его прихо‑ дится хоронить. По своему опыту могу сказать, что чаще всего причиной банкротства становит‑ ся излишняя самонадеянность: рассчитывали, что выйдут на такую вот долю рынка, набра‑ ли кредитов, но недотянули. Виной тому либо экономическая неграмотность, либо популизм какой‑то. Люди у нас любят погордиться своей большой компанией. Однако часто бывает, что вроде вот огромный холдинг с колоссальным штатом, но все ресурсы, которые он зарабаты‑ вает, тут же съедает, а для того чтобы покрывать расходы, привлекает еще средства – получается та же самая финансовая пирамида. И это не‑ скончаемо, пока кто‑то не оказался последним. Но иногда риски бывают непрогнозируемые. К при‑ меру, решили вы строить завод, ведете перего‑ воры с иностранным инвестором. И тут нало‑ говая выкатывает акт, где утверждает, что один ваш крупный клиент – фирма-пустышка, пусть даже это горнодобывающее производство, ко‑ торое является весьма крупным подразделени‑ ем «УГМК-Холдинга». На этом основании аре‑ стовывают ваш счет. А вы делайте что хотите: никого не волнует, что это может отпугнуть инвесторов. В таком случае налогоплательщик тоже может уйти в банкротство, чтобы хоть каким‑то образом выиграть время на реализа‑ цию проекта. Это хорошо, когда собственник понимает, что может часть потерять, но сохра‑ нит основное, хотя чаще цепляются за все под‑ ряд и весь бизнес теряют. Когда я только начинал работать арбитражным управляющим, то немного по‑другому смотрел на все эти вещи. Мне казалось, что впереди ис‑ ключительно радужные перспективы, что ты можешь горы свернуть, мир изменить. Сейчас я отношусь к этому, как хирург: да, я попытаюсь сделать все, что от меня зависит, но иногда люди умирают. Предприятия – тоже. Иной раз лучше закрыть глаза на какой‑то мелкий недостаток, не переживать, потому что это приведет только к лишней трате времени и денег, но результа‑ та не даст. Я стал проще ко всему относиться – иначе можно и инфаркт заработать.

fall-winter 2013 / 2014

Biznes.indd 1

21.08.13 17:21

бизнес а р б и т р а ж н ы е

у п р а в л я ю щ и е

Елена Клочко Арбитражный управляющий. Управляющего Клочко коллеги в курилках называют «генерал в юбке». Не иначе. Заслужить такие похвалы в мире мужчин Елене помогло своевременное осознание очевидного факта: какие страсти кипят у директора в кабинете и какими степенями увешан вновь прибывший кризисный управляющий, коровам все равно.

с т р .

50

бизнес а р б и т р а ж н ы е

у п р а в л я ю щ и е

Какая прелесть эти телята

с т р .

51

бизнес а р б и т р а ж н ы е

у п р а в л я ю щ и е

Я

выбрала профессию на стыке экономики и права. Там, где на стыке, всегда инте‑ ресно. Есть возможность применить име‑ ющуюся логику, математическое мышление, сидеть в тиши кабинета и заниматься цифрами. И в то же время можно реализоваться как гу‑ манитарий, очень много общаться, ведь право – вещь субъективная, личностная. У меня есть возможность выразиться в совершенно раз‑ ных отраслях, в обычной жизни человеку это не всегда удается. Он или бухгалтер, или юрист, или математик, или журналист. А я могу одно‑ временно управлять металлургическим заво‑ дом и сельскохозяйственным холдингом. Аб‑ солютно разными, даже полярными бизнесами. Понятно, что арбитражным управляющим мо‑ жет быть только тот человек, который очень любит учиться и умеет учиться.

Все мои компетенции – это не застойное явление, не некий алгоритм, изучив который можно дальше работать уже на автомате. У меня каждый раз в работе все совершенно новое, я постоянно все начинаю сначала. Ска‑ жем, когда у меня был первый опыт работы с агропромышленным комплексом, я погрузи‑ лась в абсолютно незнакомый мир экономи‑ ки сельского хозяйства. Коровам было все рав‑ но, банкротство у нас или еще какая‑то другая процедура, они хотели есть, рожать телят. Ка‑ кая прелесть эти маленькие телята! Я так про‑ никлась всем этим, что вывела предприятие на первые места в области. Речь даже пошла о том, какое же банкротство, когда предприя‑ тие на первых местах? Только так и могу отно‑ ситься к тем предприятиям, которые веду, ней‑ трально не получается. Но все‑таки пытаюсь как‑то себя осаживать, потому что расставать‑ ся будет тяжело, а расставаться придется обя‑ зательно. И с этим агропромышленным ком‑ плексом, как было ни жаль, – пришлось. Но я очень внимательно смотрела на тех, кто уча‑ ствует в торгах. Мне было важно, чтобы это был не бездушный перекупщик, а человек, для которого важно делать что‑то полезное, для кого это не просто бизнес, а еще и соци‑ альная функция. Что провоцирует кризис в компании сильнее всего? Неправильный выбор партнеров. Я мно‑ го раз наблюдала, как банкротство начинается с корпоративных споров. Когда нечего делить – все любят и уважают друг друга. Когда есть что делить, возникает кризис отношений, а он намного страшнее, чем экономический. Кри‑ зис отношений – это примерно вот что: пусть лучше у меня корова сдохнет, чем у соседа оте‑ лится. Конфликтующие стороны не допускают для себя возможностей взяться за руки. Имен‑ но поэтому в России многие владельцы биз‑ несов – одиночки. Они просто не очень уме‑ ют выстраивать отношения. Мы все не очень умеем жить рядом, вот дружить умеем запой‑ но. А способность жить рядом – это же целая с т р .

52

философия. Где заканчивается твоя свобода? Там, где начинается несвобода другого. Осо‑ знать это или прийти к этому достаточно слож‑ но. Шанс, который мы даем таким конфлик‑ тующим сторонам, – это не дружеский совет. Этот шанс основан на определенной компетен‑ ции, на профессиональных знаниях. Он может стать лестницей, по которой бизнесмен вска‑ рабкается с самого дна, а то и трамплином, с ко‑ торого можно взлететь. А можно упасть и уже не встать. Для таких лежащих тоже существуют определенные процедуры, но механизмы и ин‑ струменты там совсем другие. Главное мое наблюдение за многие годы практики: чем раньше бизнесмен придет к специалисту, тем лучше. На начальной стадии, пока не произошло необратимое, цепь этих изме‑ нений еще можно прервать. Это как с маши‑ ной, которую заносит: есть момент, когда ты еще можешь ею управлять, а есть момент, ког‑ да ты нажимаешь на педали, крутишь рулем, а машина идет по своей траектории, не реа‑ гируя уже ни на что. Можно кричать, или за‑ жмуриться, или расслабиться, представив себе встречу с вечным. В кризисе всегда есть мо‑ мент, когда можно еще успеть скорректировать некоторые вещи и вырулить из заноса. В жирные годы, или, как сказал Путин, в тучные, мы начинаем посылать сотрудников на тренинги, семинары и курсы всех мастей. В скуд‑ ные годы ко всему подходим более тщательно, аккуратно. Те же тренинги посещаем, только если нам доподлинно известно, что получим там абсолютно прикладные, функциональные советы. Ты не пойдешь к бизнес-тренеру, кото‑ рый в профессии только ради позиционирова‑ ния себя, который реализует свою любовь к пу‑ бличным выступлениям. Это некое актерство, вполне серьезное профессиональное умение, та‑ лант – тебя наполняют роскошными эмоциями, заряжают драйвом, позитивом. Но от таких ар‑ тистов ничего существенного для бизнеса взять нельзя. Так же и с конкурсными управляющими. Сейчас приходят скудные времена, мы на поро‑ ге нового скрытого кризиса. Он неизбежно на‑ ступит и будет очень затяжным и непонятным. Поэтому к нам приходят исключительно по ре‑ комендации Иванова, Петрова, Сидорова – тех людей бизнеса, которые могут сказать про нас: «Я был, мне помогло». Очень похожая ситуация у врачей и адвокатов. Информация передается из рук в руки. На рынке арбитражных управля‑ ющих репутация – это всё. Как хороший пластический хирург откажется оперировать человека без явных показаний, так и арбитражный управляющий десять раз будет отговаривать от самой процедуры банкротства. Есть менее агрессивные механиз‑ мы, которые можно применить. Банкротство на уровне подсознания для владельца бизнеса является таким латентным кризисом. Само это

ТЦ «Универбыт», 2 этаж, 365-84-07

бизнес а р б и т р а ж н ы е

у п р а в л я ю щ и е

слово, «банкротство», пугает. И закон назвали – «О несостоятельности (банкротстве)». Слово «несостоятельность» гораздо мягче, в нем есть ощущение шанса, слово «банкротство» припечатывает, это уже контрольный выстрел. В западной бизнес-среде, наоборот, термин «несостоятельность» намного хуже, чем «банкротство», он намного шире, он подразумевает то, что ты выпадаешь из определенного круга. А всем нам, не только бизнесменам, очень важно иметь ближний круг, свой круг. По­этому прежде всего конкурсный управляющий должен провести тщательный анализ ситуации (а все ли использовано?), перед тем как начинать процедуру банкротства. Как правило, еще ничего не использовано, а советчики со всех сторон уже говорят: давай банкроться, все твои долги заморозят – и тебе будет счастье. Отнюдь не будет. Вступив в эту воду, можно из нее уже не вый­ти. До того как прибегнуть к институту банкротства, нужно принять все возможные меры. Но об этом многие бизнесмены даже не догадываются, просто не в курсе.

К банкротству часто приводит именно субъек‑ тивный страх: «я не выплыву», «все как‑то сра‑ зу навалилось на меня со всех сторон». Поэтому первое, с чего мы начинаем разговор с людьми, которые к нам обратились, – мотивация. Наступает паника, а паника не дает посмотреть на ситуацию отстраненно, оценить все возможности и угрозы. У конкурсного управляющего эта отстраненность есть, он объективен. И все‑таки желательно, чтобы он был не только классным профессионалом, тонким психологом, но и хорошим человеком. Ну, допустим, у вас про­ изошла какая‑то личная драма. К какому вы обратитесь адвокату? К тому, кто скажет: «Я буду бегать, там договоримся, тут договоримся, и, возможно, у нас что‑то получится», или к другому: «Слушай, я рубашку последнюю с себя сниму, но буду бороться за тебя до последнего»? Если рядом с вами есть тот, кто будет за вас бороться, вы уже встали на путь выздоровления. Сложить руки в таком случае у вас не получится: за тебя кто‑то борется – а ты уже готов умереть?

Возьмем для примера кредитора – банк душит, платить нечем. Девять из десяти пойдут в банк и напишут заявление с просьбой о пощаде, чтобы уже прекратить эту пытку. И только один из десяти будет убеждать банкиров пересмотреть договор. Это какую надо иметь мотивацию! Ведь банк не очень любит менять условия игры, ему это невыгодно. Но с другой стороны, сегодня в каждом банке копится портфель таких неоплаченных кредитов, поэтому, кто знает, может, там будут даже рады бизнесмену, который что‑то осознал. Например, что ему нужен мониторинг на четыре месяца с каким‑то совсем мизерным взносом, за это время он найдет работу и в дальнейшем сможет погасить кредит. Осознанных людей в бизнесе очень мало. То есть тех, кто может взять на себя смелость прийти на переговоры, особенно когда тебя изначально не очень рады видеть с таким посылом. А кризисные управляющие просто обязаны быть хорошими переговорщиками, обладать силой убеждения, аргументацией.

Что происходит при кризисе ликвидности? Нет денег, нет активов, которые можно запустить в бизнес. Бизнес вообще‑то – это машинка по производству денег. Нельзя назвать бизнесом то, что не приносит доход. Это хобби, увлечение, ваш личный фетиш, но только не бизнес. Если вы не можете вовремя выплатить зарплату – это не бизнес. Нужно учиться так вести дела, чтобы подчиненные к тебе с топором за деньгами не ходили. Плох тот хозяин, который четыре раза в год уезжает за границу и в то же время по полгода не выплачивает зарплату сотрудникам. Эти люди – не мой случай, им уже ничего не поможет. Какой бы бизнес они ни начинали, заканчивать будут всегда одинаково. Бизнес на гоп-стоп сейчас уже не делается. Собственник должен быть готов выстраивать отношения с коллегами, самыми разными специалистами. Как в семье: чтобы не наступил кризис, нужно друг с другом все время разговаривать. В бизнесе даже сложнее: разговаривать надо и с теми, кто тебе неприятен, пусть его точка зрения расходится с твоей, но он крутой профессионал.

Банкротство может быть и лекарством, и ядом – определяет доза. Из процедуры банкротства можно выйти к финансовому оздоровлению, восстановить платежеспособность должника. Но желание владельца бизнеса должно быть колоссальным. Когда человек попадает в больницу с тяжелым заболеванием, существует два пути. Он или начинает бороться: «Наверное, у меня мало шансов, но я сделаю все, чтобы выжить». И звезды складываются таким образом, что человек выздоравливает. Или, даже при более благоприятных данных, говорит, что устал, пусть идет так, как идет. Закончится это для пациента, скорее всего, не самым лучшим образом. Львиная доля успешного выхода компании из кризиса заложена в силе духа ее директора, которую не измерить ничем. с т р .

54

Есть угроза и всегда есть возможность – при лю‑ бом кризисе. Задача моих коллег – отличить одно от другого. Мы начинаем отделять мух от котлет, изюм от булки, чтобы понять: вот это мы исправить в состоянии, а вот здесь нужны дополнительные ресурсы. Очень прикольно ощущать, что ты делаешь что‑то очень важное и полезное. Человек вообще склонен себя любить. Но очень важно любить себя за что‑то. Ведь себя не обманешь. Мы можем всех уверять в собственном благородстве, но внутренне не верить в него. На самом деле важнее всего в жизни – не брать что‑то, а отдавать. А тем более если ты «отдаешь» новую возможность, новый шанс.

ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц» Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66

Das Haus.

Новый формат жизни Жизнь современной семьи так часто становится похожей на олимпийский забег, что возникает резонный вопрос – когда же жить, если все время приходится «успевать», хотя правильнее было бы сказать «догонять».

Первое, что бросается в глаза, – название Das Haus, по‑немецки означающее «дом». Выбор имени не случаен – проект реализует консорциум европейских финансовых и девелоперских структур Twinlink Trading Limited через свою дочернюю структуру – ООО «Урал-Регион», учрежденную специально для строительства данного объекта. Если задать тривиальный вопрос – что отличает автомобиль немецкого происхождения от автомобиля отечественного производителя, то ответ будет ясен как день – качество, надежность и рациональность, которые, кстати, не бросаются внешне в глаза, они проявляются по ходу эксплуатации.

Инженерное наполнение проекта, пожалуй, самое технологичное на рынке недвижимости Екатеринбурга в классе комфорт и комфорт+, может легко посоревноваться с проектами, заявляющими себя в классе бизнес. Все аспекты инженерии расписаны на сайте проекта, здесь скажем коротко: каждый элемент инженерных систем дома – на самом деле немецкий! Если говорить об инфраструктуре проекта, то само его расположение уже дает очень много плюсов, из уникального – собственный, совершенно настоящий, по всем нормам СЭС, детский садик на 90 детей (5 групп) строящийся на 1-м этаже секций 5В и 5Г, площадью более 1190 кв. м, с обособленными групповыми площадками для прогулок во внутреней территории двора, который по своим размерам точнее назвать кварталом. Сервис продаж готов дать ответ на любой существенный вопрос, а также удаленно подать ипотечную заявку в банкпартнер проекта. После сдачи очередной секции он обеспечит централизованное

Концепция квартала Das Haus может быть сформулирована следующим образом: мы строим по‑европейски рационально, для семьи, по приемлемой цене.

получение кадастровой документации и комплекс регистрационных изменений в ФРС – до регистрации права собственности покупателя. Отличительным является и формат договора о приобретении квартиры или паркинга – это договор купли-продажи с обеспечением вместо привычной долевки в различных вариациях. Несмотря на новизну для Урала подобного формата сделки с недвижимостью, юридически схема безупречна, а плюсы ее очевидны – в разы снижается объем времени, требуемый для юридического оформления сделки, приемки объекта строительства по актам, получения технической и кадастровой документации (кто сталкивался с новым регламентом кадастрового учета – поймет) и т. д. Необходимы всего два действия – подписание и оплата договора в момент заключения сделки и регистрация права собственности по нему в ФРС уже после ввода очередной секции в эксплуатацию. Все остальные промежуточные действия, описанные выше, профессионально выполнит офис продаж. В качестве вишенки наверху десерта – финансирование строительства проекта Das Haus осуществляется совместно со Сбербанком – самым крупным и одновременно самым надежным финансовым партнером в России. Для проекта это означает гарантированное качество и выполнение сроков завершения строительства.

Екатеринбург, ул. Степана Разина, 95, офис 13 тел. (343) 286‑26‑26 www.das-haus.ru

Проектная декларация и разрешение на строительство размещены на сайте

Новизна проекта очевидна не сразу, поскольку мы зачастую уже перестали искать ее в однотипных поделках местных застройщиков, когда отличительной чертой дома является лишь очередное бессмысленное имя в завитушках да цвет фасада.

Немецкий подход и тщательность находят свое неброское, но значимое отражение во всем. Адресность проекта определила планировки, размер и построение квартир, также заложены вариации перепланировки, свойственные для нашей жизни. Кстати, квартиры сдаются в чистовой отделке.

реклама

И

ногда достаточно лишь чуточку внимательней присмотреться, чтобы понять, что основные непродуктивные потери ценнейшего из ресурсов – времени – случаются в силу неудачного места для жизни. Возможно, именно поэтому великолепные часы на вершине фасада дома – метафора времени – стали своеобразным символом принципиально нового для Екатеринбурга проекта в сфере жилой недвижимости – квартала Das Haus.

Весь бизнес в одном гаджете Говорить про клиентоориентированный бизнес, если собственник не знает, куда, заходя в магазин, смотрит его покупатель, бесполезно. Настраивать продажи, если в ответ на звонок человек слышит «все операторы заняты, ждите», также не имеет большого смысла. Телекоммуникационные технологии серьезно поменяли деловые коммуникации. И, по словам Александра Туманова, завтра первым будет тот, кто сегодня научился извлекать максимум из облачных ресурсов и управлять компанией с мобильного устройства.

– Сейчас вызывает недоумение собственник, который узнает о состоянии своего бизнеса по ежедневным отчетам, а не в режиме реального времени «24 на 7». Получается, кто первый освоил телекоммуникации, тот и снял сливки с рынка?

Александр Туманов,

директор по корпоративному сектору екатеринбургского филиала ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг», торговая марка «Дом Ru Бизнес»

Сейчас телекоммуникационные услуги для бизнеса – это нижняя ступенька пирамиды Маслоу, то есть базовая потребность. Сейчас нет иного, столь же эффективного способа снизить затраты и повысить прибыль. Они ускоряют, оптимизируют, стимулируют, и, может, это будет смелое заявление, но, на мой взгляд, темпы развития предприятия на 50 процентов зависят от того, насколько в полном объеме используются интернет-ресурсы, и насколько качественно предоставляются эти сервисы оператором. Есть множество примеров, когда целые бизнесы строятся в Интернете, и уже в порядке вещей не привязываться к месту. Допустим, нашей облачной АТС и видеонаблюдением можно управлять со своего андроида из любой точки мира, где есть Интернет, зайти в личный кабинет и поменять маршрутизацию на телефоне, прослушать звонки, просмотреть статистику, просмотреть онлайн, что происходит на рабочих местах, в торговых залах.

– Возможностей действительно много, но какую из услуг вы назвали бы самой динамичной? Самая динамично развивающаяся услуга, наверное, это облачная АТС. В основном данная услуга набирает популярность среди малого и среднего бизнеса, где нет сложных структур персонала, как, например, в банках или предприятиях корпорационного масштаба, в которых свои биллинговые системы, узко заточенные под нужны предприятия. По данным аналитиков, в период с 2013‑2016 годов рынок облачных сервисов должен вырасти в пять раз, причем основная доля приходится именно на облачную АТС.

То есть некая боязнь по освоению новых возможностей, которая была на рынке ранее, уже уходит? Разобраться с облачной АТС, с нашей в частности, не сложнее, чем с социальной сетью, кто смог настроить конфиденциальность в сети «ВКонтакте», тот разберется с личным кабинетом и его настройками, и этого не нужно бояться, с этим надо пробовать работать. Когда‑то все первый раз открыли Facebook, там тоже много всего казалось непонятным. С «облаком» все даже элементарней, в программе есть настройки всех основных операций: возможности управления конференциями, маршрутизации телефонных вызовов, создание отделов и сотрудников, формирование статистики звонков, внедрение голосового IVR, отправка электронных факсов и многое другое. Более того, благодаря облачным сервисам сейчас солидность фирме придать – дело нескольких минут. Мы вот, например, недавно проводили обучение и с шутками-прибаутками создали приветствие в голосовом меню за 20 минут, не нужно платить за это много денег – нужно найти человека с подходящим голосом, создать приветственный речевой модуль, записать, перевести в нужный формат, загрузить и все.

– Какие телеком-возможности в будущем?

появятся

Не исключаю, что спустя лет пять вся информация о бизнесе будет помещаться в одну миниатюрную железную коробочку, а издержки на сотрудников резко сократятся. Уже сейчас, например, благодаря клиент-банкам предприятиям не нужно держать специалиста для отчетности – сделать отчет и осуществить типовые финансовые операции. Думаю, в ближайшие три года вряд ли появятся новые возможности, о которых сейчас неизвестно. Будут активно внедрятся существующие, будет расширяться их функционал и улучшаться качество услуг. Резервы еще огромные.

8 800 333 9000 b2b.domru.ru

с т р .

58

реклама

подключись

бизнес с о б с т в е н н и к и

СОБСТВЕННО ГОВОРЯ

«БЖ» разыскал двух предпринимателей, которым несколько раз за жизнь пришлось менять свою бизнесовую сущность – метаться из собственников в топы и обратно. Без единой запинки перечисляя тысячи преимуществ шкуры наемного топа, они все равно убедили себя, что рубашка собственника ближе к телу.

И ллю с т р ат ор П ав ел Матяж с т р .

60

Ф от о Oleg Golov n ev S hu t t erst oc k .c o m

бизнес с о б с т в е н н и к и

с т р .

61

бизнес с о б с т в е н н и к и

с т р .

62

бизнес с о б с т в е н н и к и

Сергей Перевалов Собственник УК «Стоград». После собственного успешного бизнеса стать почти швейцаром – унизительно. Но Сергей Перевалов уверяет: все, что ни делается, – в копилку. Вот только на вопрос «Повторили бы вы свою жизнь, ничего не меняя в ней?» признается честно: «Очень многое бы поменял!»

Почему бы и нет

с т р .

63

бизнес с о б с т в е н н и к и

Я

не молоденький мальчик, поэтому ди‑ лемма «быть собственником престиж‑ но, а наемником непрестижно» – уже не для меня. За свои 55 я поплавал в разных водах: был топом, работал на государствен‑ ной службе, имел и имею собственный биз‑ нес. Давно не нуждаюсь в быстрых и легких деньгах, но при этом не зарекаюсь, что боль‑ ше никогда не пойду в наемники, меня этот статус не смущает. Если будет что‑то стоя‑ щее – почему бы и нет. Мне довелось немно‑ го пожить в Китае. У нас время линейное: прошлое – настоящее – будущее, а там оно циклично: прошлое переходит в будущее, будущее в настоящее, а настоящее в про‑ шлое и т. д. Как только понимаешь и прини‑ маешь эту закономерность, то четко прихо‑ дит осознание – на этой земле ты все равно сделаешь все, что отведено. Лишь с возрас‑ том я стал замечать: если где‑то что‑то не‑ доделал, то это возвращается. Например, я давно по собственной незрелости усту‑ пил «Угорскую», и вот через восемь лет мне предлагают освоить новые источники воды в регионе и за его пределами, читать лек‑ ции по «харизме» воды, а несколько меся‑ цев назад я решился и предложил бывшим партнерам выкупить завод. Хочу вернуть свое. Продажа была ошибкой, но, с другой стороны, если бы не продал, то не было бы всего того опыта, который наработал после. Значит, так должно было быть.

Бизнесом я начал заниматься, как все, в 90‑е. Я первым в городе стал делать металлические двери – суперприбыльный бизнес. Жути перестроечной вокруг было много, поэто‑ му надежные двери ценились. Потом начал изготавливать жалюзи и стеклить балконы (предприятие называлось «Старсо»), но вско‑ ре государство придумало крайне обремени‑ тельный налог, и производством оказалось заниматься невыгодно, пришлось с горечью полыни в душе распустить на вольные хлеба бригаду отборных профессионалов, и я стал напрямую из Германии возить и продавать канцелярию. Но «купи-продай» – не мое, хотелось что‑то производить. По специ‑ альности я химик-органик, поэтому за‑ няться водой было не проблемой – открыл «Угорскую». Быстро раскрутился, с завода ежедневно во все районы города уходило по два экипажа машин с бутылями. Плюс каждый четверг читал лекции на заводе, вел курс, на который собиралось по 700 человек. Одни из постоянных слушателей – большие и очень большие дамы. Я им говорил так: «Девочки мои, посмотрите, какие у вас жи‑ ровые депо. Как химик говорю, что жир сам не перемещается в желудок, гидролиз жиров идет только с водой». Они в перерывы в бу‑ фете ДК железнодорожников просто сметали «Угорскую». Бутылочка от «Угорской» стоила 5 рублей, а они за 30 раскупали на ура. с т р .

64

Моя незрелость – причина, почему я отказал‑ ся от собственного бизнеса. Когда в 2005‑м инвесторы привели на мой завод мальчиковуправленцев, у которых окуляры на жизнь еще не были настроены, психанул и продал свою долю. Глупо, но ничего не изменить. Когда после сделки утром проснулся, сперва позавтракал, а затем начал искать работу. А что мне оставалось делать? Дети тогда были маленькие, финансовая планка у семьи – вы‑ сокая, и я не мог ее опустить, поэтому мне нужно было зарабатывать. Еще тогда считал, что мужчина должен получать не менее 250 тысяч в месяц, и я готов был быть и вторым, и третьим, если мне будут так платить. В 2006‑м я стал коммерческим директором «Парк Хауса». Главная проблема, с которой пришлось столкнуться, – не упасть в сво‑ их глазах. До этого долгие годы я был соб‑ ственником – никто мне не указ, а сейчас я в подчинении и должен выполнять распоря‑ жения начальства. Настоящая ломка случи‑ лась, когда меня поставили встречать гостей у главного входа в торговый центр. Я знал всех пришедших, но, главное, они меня тоже знали, причем как владельца бизнеса, а тут Перевалов – чуть ли не швейцар. Еще уби‑ вал практицизм: пойди туда, сделай это, от‑ чет напиши к такому‑то времени. Это не то что унижало, просто я видел, что с точ‑ ки зрения собственника процесс управле‑ ния поставлен не совсем корректно: много лишних движений, масса лишних затрат. Но в целом работа была интересной: я на‑ прямую общался с зарубежными брендами, формировал пул арендаторов, сложились отличные отношения с управляющим ТРЦ, мне это все нравилось, поэтому проработал там целый год, после чего принял предложе‑ ние стать коммерческим «Китов». Управляю‑ щим там был американец Марк Буш, кото‑ рый по‑русски знал два слова – «да» и «ага». Только за то что целый год я общался на сплошном английском, узнавал, как стро‑ ить бизнес по‑американски и внедрять но‑ вый концепт развития – outlet, стоило пой‑ ти работать туда. Затем попал в «Фан Фан», из которого в итоге концептуально сделал молодежный торговый центр. Не могу долго сидеть на одном месте, когда весь процесс отлажен и прописан. Более того, когда все сделано, сидеть на большой зарплате стар‑ тапа стыдно, это я как собственник пони‑ маю. А за что мне должны платить? Креатива больше нет, арендная программа отлажена, маркетинговые мероприятия утверждены. Четыре года я отвел себе на то, чтобы по‑ быть в шкуре топ-менеджера. Их и отрабо‑ тал. Не могу сказать, что скорбел по вольной жизни, но через четыре года все равно ре‑ шил – всё, хватит. Сцепка «топ – собствен‑ ник» стала иной, я начал более критично от‑

бизнес с о б с т в е н н и к и

носиться к себе и к тем, кто меня нанимал. Когда, будучи собственником, я делал неверные шаги, то, как говорится, сам начальник – сам дурак. А здесь как сказать собственнику, чтобы не обидеть? Молчать – тоже неверно. И все время говорил – без наскока, а предлагая более интересные варианты, на мой взгляд. Ежегодно я проходил по три-четыре мощных обучения, а владельцы не развивались. Они отставали, и мне постоянно приходилось объяснять, почему мы внедряем то‑то и развиваем именно это направление. Как ни совещание, так два-три часа я отчитывался, почему я это делаю. Плюс им хотелось подружиться со мной, быть на короткой ноге, а я не запускал их в личное пространство. Боссы приглашали вместе выпить, вместе пообедать, а я отвечал: «У меня есть друзья, а с вами мы только работаем». Разумеется, были обиды. В общем, все это начало напрягать. Кишки заворачивались, когда в 2010‑м брал кредит под новый бизнес. Разумеется, я все просчитал и был уверен в успехе, но в нашем государстве вероятность проигрыша есть всегда. Начал с открытия одного продуктового магазина (этой темой я никогда не занимался) – «Наши продукты». Тогда поставить на территорию продовольственного магазина самих производителей продуктов было в новинку, и это сработало. Когда открывал «Продукты» на Амундсена, думал сказать тронную речь, но люди чуть не снесли меня – всем хотелось свежей колбаски по спеццене от производителя. Молодежь от 30 лет сегодня любит плакаться, что без денег и без связей бизнес с нуля не поднять, что уже каждый сегмент рынка поделен и залезть хоть куда‑то нереально. А я говорю, что реально. Если есть потрясающая и четко оформленная бизнес-идея, если есть грамотный бизнес-план проекта – инвесторы сами появятся. Я вижу 20‑летних ребят, которые мыслят нестандартно, и у них получается. Когда в академии два года преподавал «Технологии креативного мышления», у меня была студентка, которая сделала новый формат книжного магазина. Казалось бы, книжный рынок забит, но ведь она придумала гениальные подидеи (в смысле составляющие одной креативной идеи): покупаешь в ее магазине книгу, тебе дается 20 дней, после которых ты или оставляешь у себя книжку, или возвращаешь обратно, получая часть денег назад. У многих из нас сознание зашорено – вот главная причина несостоятельности, а не только отсутствие влиятельных знакомых и заполненность рынка. Мне мой друг любит говорить: «Перевалов, ты как скалолаз: лезешь, лезешь, дошел до вершины – и вниз, и снова лезешь, лезешь, вершина – и снова вниз…» А недавно звонит,

чтобы с 55‑летием поздравить, и говорит: «Завидую я тебе, Серега. Решил тут написать о себе, а выходит всего три строчки, потому что всю жизнь проработал в одной компании. Я всегда боялся сдвинуться, а ты – нет. На самом‑то деле что на вершине долго делать? Красиво сегодня, завтра… А потом?» Я ведь эти магазины тоже быстро продал: побыл на вершине – и неинтересно стало. После этого работал на государственной службе, а что значит поработать в правительстве? Я все увидел изнутри. Если раньше был очарованной душой и полагал, что можно прийти в правительство и изменить мир, то теперь реально смотрю на вещи. А год назад я вновь открыл собственную компанию «Стоград» и сейчас делаю два проекта в формате государственно-частного партнерства. Кстати, Эйфелева башня и все платные дороги в Европе именно так были построены, а для нашей страны и предпринимательства это новое перспективное направление. Свой бизнес – не из‑за дохода, а потому что ин‑ тересные предложения закончились. Я гонюсь не за деньгами, у меня теперь много что есть. Главный бизнес-проект – дети – я выполнил. Мало того что сам заработал на безбедную старость, но и ребят вырастил таких, которые откровенно говорят: «Папа, давай мы тебе купим все, что хочешь, иди и пиши свои книжки». Недавно встретился с бывшим начальником, которого лет 30 не видел. Он спрашивает: «Ну как ты? Какие достижения?» Я в ответ: «Написал художественную книгу, преподаю в академии…» – «Понятно… А добился ты чего?» – «Ну если вы про материальное – у меня BMW X5». – «О-о-о, вот это круто! И дача есть?» – «Есть». – «И квартира хорошая?» – «Хорошая». Человек оценивает успех исключительно сквозь призму денег, для меня это теперь не показатель достижений, а лишь само собой разумеющееся дополнение к успехам. Я должен периодически находиться на стар‑ те, чтобы бился пульс. Я не хочу только писать книжки, не хочу только преподавать, не хочу иметь всю жизнь один бизнес и дрожать, что он рухнет. Сегодня мне нужна свобода – вот для чего я выбрал бизнессамостоятельность. Наемный работник априори несвободен. С другой стороны, осознаю, что, когда запускаю новое дело и вкладываю кровно заработанные, расслабляться уже не имею права. Сидя на зарплате, рубашку на себе рвать не нужно – если бизнес прогорит, то ты всего лишь потеряешь работу. Когда же вложены твои личные деньги, ты будешь работать от зари до зари, чтобы быстрее их отбить и начать получать прибыль. Имея собственный бизнес, ты 24 часа в сутки на передовой – это моя таблетка от скуки. с т р .

66

бизнес с о б с т в е н н и к и

с т р .

68

бизнес с о б с т в е н н и к и

Артем Бартенев Совладелец компании «Уральские экологические фермеры». Вчерашний всегда гладко выбритый топ крупной компании за последние два года изменился сильно: за земляным загаром и щетиной его почти не узнать. Но Артем уверен: лопатой он заработает больше, чем Parker.

Я не вернусь Я

уже два года почти ничего не зараба‑ тываю, а только вкладываю. Еще пару лет назад, работая в энергокомпании, получал приличные деньги, но сегодня это не главное для меня, давно поднялся по пи‑ рамиде Маслоу. Мне интересно выстроить что‑то новое, создать что‑то свое, в конце кон‑ цов, хочу приносить благо людям. И я уверен, что мой бизнес успешен. Нужно время и толь‑ ко, тем более у меня есть отличный пример: мой отец когда‑то тоже был крупным руково‑ дителем в энергосистеме, но в 1994 году в воз‑ расте 50 лет решил: «Хорош, больше не буду здесь работать» – и создал свой бизнес с нуля. Я тоже смогу. с т р .

69

бизнес с о б с т в е н н и к и

Если посчитать общий стаж работы в энерге‑ тике деда, отца и меня, то мы отработа‑ ли в этой отрасли почти 110 лет. У меня математический склад ума, поэтому, когда пришло время выбирать профессию, пошел по стопам отца – поступил в УПИ на элек‑ трофак. Начинал с низов – электромонте‑ ром на электростанции «Свердловэнерго». В 2000 году произошла реформа РАО «ЕЭС», после которой я активно включился в созда‑ ние филиала системного оператора – «Сверд‑ ловское РДУ». Несколько лет работал там за‑ местителем директора по информационным технологиям, а затем стал директором. На тот момент работа меня устраивала полностью, это был интересный проект. Я вместе со сво‑ ими коллегами создавал филиал, подбирал и расставлял людей, формировал его ин‑ фраструктуру, настраивал деловые процес‑ сы, совершенствовал взаимодействие между персоналом. Я не люблю однообразную ра‑ боту, мне нравится участвовать в созидании чего‑либо, поэтому, пока я развивался внутри компании, мне все нравилось. Я всегда поддерживал выбранную политику управления компанией: пункт номер один – руководитель всегда прав, пункт номер два – если командир не прав, смотри пункт номер один. Так устроено во многих компаниях, тем более в государственных структурах. Я ушел не из‑за этого, а из‑за того, что ви‑ дение развития компании у нас с руковод‑ ством сильно разошлось. Ни в коем случае не говорю, что я самый умный, тем более никого не виню, сам ведь менеджер и по‑ нимаю, что сверху видится все по‑другому. Раз не согласен – решил уйти, дороги разо‑ шлись, и никто в этом не виноват. К тому же мне стала неинтересна сама философия энергетики. Она ориентирована на техно‑ логии пещерного человека. Наши предки разжигали костер, собирались вокруг него и грелись. Что изменилось за тысячи лет? Да почти ничего. Есть электростанция, к ней подвозят топливо, которое загружа‑ ется в котел, там оно сгорает, и выделяет‑ ся тепло, а мы с вами сидим возле батарей и греемся. Принцип‑то тот же: над костром поставили большую банку с водой, ее на‑ грели – кто‑то умылся тепленькой водичкой, кто‑то прижался, чтобы погреться. Техно‑ логия передачи электроэнергии по прово‑ дам с задействованием тысяч людей тоже несовершенна. Все, что нужно для получе‑ ния и передачи бесплатной электроэнергии, еще в начале XIX века изобрел Никола Тесла. Его изобретение финансировал знаменитый Джон Пирпонт Морган. Полагаю, он быстро понял, что бесплатная и безграничная элек‑ троэнергия приведет к краху финансовой пирамиды, а значит, и безграничной власти. Он спрятал открытие в сейф. Современная власть по той же причине не спешит разви‑ с т р .

70

вать эти технологии. Газ и нефть устраива‑ ют всех. Но думаю, лет через 15‑20 наступит новая эра в энергетике. Никогда в жизни не просчитывал: если буду занимать вот эту должность, то смогу иметь столько‑то, а если дорасту до этой, то столько‑то. Каждая новая ступень в ка‑ рьере была для меня не возможностью за‑ работать побольше, а потому что это нечто новое и интересное. У меня работал один диспетчер, который ушел в магистральные электросети, потому что там платили чуть больше, а когда после очередных колебаний зарплата возросла у нас – попросился обрат‑ но, но я не взял. Он работал исключительно за деньги, а я всегда работал от проекта к про‑ екту. Единственное, где засиделся, как раз ме‑ сто директора. Сам себе я отводил там макси‑ мум лет пять, но отработал семь. Но я не мог уйти раньше – не был готов для старта. С зем‑ лей вопрос на тот момент не решил, видения как такового не сформировалось, да и теку‑ щая работа занимала больше 12 часов в сутки, после которых хотелось только спать. Окончательное решение «хочу свой бизнес» созре‑ ло в голове в 2009 году, а заявление на увольне‑ ние я написал в 2011‑м. Да, я подготовил себе почву для старта. Самым сложным оказалось найти землю. На это у нас с партнерами ушло четыре года, а потом еще два – на оформление ее в аренду. Разумеется, по поводу документов я сначала пошел к знакомым по прежней рабо‑ те, которые, как мне казалось, могли повлиять на данный процесс. Мой бывший коллега ска‑ зал, что даже себе он оформлял землю два года, потому что ускорить процедуру невозможно. Казалось бы, я пришел не с улицы, но как раз «людям с улицы» проще решать эти вопросы. Приходишь и говоришь: «Хочу!» Тебе отвеча‑ ют: «Нет». Идешь и пишешь заявление в про‑ куратуру, и завтра тебе говорят: «Да!» – и всё быстро делают, в соответствии с действующим законодательством. Это штамп, будто сельское хозяйство требу‑ ет больших затрат. Нет, не требует. Ин‑ дустриальное земледелие – требует, а наше, основанное на принципах пермакультуры и биодинамики, – нет. На земле не нужно убиваться: если правильно выбрать вид и сорт растения, то оно будет расти само. В 16 километрах от Полевского, почти в Тай‑ ге, я буду выращивать хурму и грецкие оре‑ хи, потому что изучил законы природы. При этом у нас нет огромного парка техники и на нас не работает целая рота наемных ра‑ ботников. К примеру, в прошлом году я сво‑ ими руками посадил 800 плодово-ягодных деревьев и кустарников, а в текущий сезон планирую посадить еще полторы тысячи. Будут гряды с корнеплодами, зеленью, бу‑ дем культивировать лекарственные травы.

бизнес с о б с т в е н н и к и

Земля, если ею грамотно заниматься, – при‑ быльный бизнес. Даже разведение дождевых червей может приносить неплохой доход. Занимаясь землей, ты не можешь прогореть, поэтому начинать мне было нестрашно. Ну и пусть в этом году случился урожай карто‑ феля и цена упала до 5 рублей за килограмм, но ведь я произвожу не один вид продукции, а больше десятка. Это элементарная диверси‑ фикация производства – что‑нибудь обяза‑ тельно принесет прибыль. Тот, кто связывает свой бизнес с землей, – самый устойчивый предприниматель на свете. У меня есть знако‑ мый фермер, который за бесценок во время банкротства купил хозяйство и начал разво‑ дить коров и свиней. Его ниша – экопродукт, он не использует химии, чтобы животные быстро набирали вес, поэтому мясо уходит влет. Продажи у него начинаются в конце ноября, и уже к середине декабря хранили‑ ща пусты, а это порядка 60 свиней и 5‑10 ко‑ ров. Какой бизнес может быть еще выгоднее и устойчивее? Даже если что‑то случится и у него не купят всё – его семья в любом слу‑ чае будет сыта. В свое время у меня был знакомый энергетик, который любил повторять: «Энергетика – большая теплая труба. Ее надо обхватить и всеми силами за нее держаться». Уже тогда мыслен‑ но ему ответил: «Да никогда в жизни». Ужас, сидеть на одном месте, обхватив трубу, пусть даже золотую. Что это за жизнь такая? Мне не нужны миллионы, чтобы купить косми‑ ческий корабль или до потолка забить гарде‑ робную шмотками. Слава богу, это не нужно и моей семье. Когда принял решение уходить, то вся семья поддержала на 100 %. Мои дети уже сказали: «Мы готовы работать с тобой». И я позову их, когда смогу выплачивать зарпла‑ ту как минимум не меньше той, которую они сейчас получают. Надо сказать, что старшие сын и дочь уже самостоятельные люди, кото‑ рые неплохо зарабатывают. Под крылом оста‑ лась только младшая дочка, которая в этом году поступила в вуз. Нам много не надо, но и снижать надолго материальный достаток семьи не планирую, хочу помогать и детям, и нашим с женой родителям. Конечно, фи‑ нансовое положение семьи изменилось, но это временно. Да и до того как я ушел в свободное плавание, жена начала свой новый проект, ко‑ торый успешен и приносит неплохой доход. Кроме того, еще не все накопления вложены в бизнес. Разумеется, траты пришлось сокра‑ тить, но это произошло практически безболез‑ ненно. Например, жена и дочь как привыкли два раза в год отдыхать за границей, так и от‑ дыхают. Что до меня, то я с ними не езжу, но не потому что экономлю, а из‑за того что сам не хочу. В начале 2000‑х ездил на моря-океаны, но сейчас желания нет. Я турист. У меня два серьезных водных маршрута, я прошел весь

Урал, был на Народе, Конжаке и Ямантау. Для меня отдых – это природа: горы и тайга, поэтому, создавая свое хозяйство, я нахожусь на непрерывном отдыхе. Кстати, я не один та‑ кой. Насколько помню, в случае чрезвычайной ситуации на эвакуацию Екатеринбурга отве‑ дено трое суток. Но при благоприятном про‑ гнозе погоды, как только наступает летний ве‑ чер пятницы, город на природу эвакуируется за один вечер. Нас тянет к природе. У каждого из нас рано или поздно возникает потребность восстановить баланс, потому что мы часть природы. Я хочу создать такой оазис, в кото‑ ром мои дети и внуки не только смогут жить, но и неплохо зарабатывать. Я хочу работать там, где живу. За два года свободы не разуверился в том, что рисков и проблем со статусом у наемного работника больше. Во многих наших компа‑ ниях бизнес построен на управлении людь‑ ми через страх: страшно лишиться премии, страшно получить выговор, страшно не так посмотреть на начальника, наконец, страшно остаться без работы. А уволить могут по лю‑ бому поводу: не так посмотрел, не так ска‑ зал, не то решение принял, да просто потому, что пришел новый руководитель и заявил: «Мне не нравится, что у него глаза карие». Человек, находящийся в постоянном состоя‑ нии стресса, не работает в полной мере, он не раскрывается до конца. Кстати, еще одним поводом написать заявление об уходе стали реальные проблемы со здоровьем (несмо‑ тря на то, что я регулярно занимаюсь спор‑ том и придерживаюсь здорового питания). Основная причина – постоянный стресс. Уве‑ рен, что многие топ-менеджеры таких ком‑ паний имеют серьезные заболевания. Что же касается частного бизнеса, то здесь ограни‑ чений, кроме действующего законодатель‑ ства, нет. Тут как поработал – так и заработал. Ты ни от кого не зависишь и никому ничего не должен. А если и взял кредит, то только от тебя зависит, насколько правильно про‑ считал прибыль и риски. Я не раз задавал себе вопрос: «Хотел бы вернуться?» Всегда отвечал однозначно: «Ни при ка‑ ких условиях». Впрочем, есть одно условие – если на Россию нападет враг. В этом случае пойду работать хоть в шахту, если там буду наиболее полезен родине. Возможностей для карьерного роста в энергосистеме у меня было предостаточно. Мне еще до увольнения предлагали перемещения и по горизонтали, и по вертикали в рамках компании, но я ими осознанно не воспользовался, так как не видел особой разницы между своей работой и ра‑ ботой руководителей более высокого уровня. У меня есть масса идей – собственных идей, ко‑ торые я хочу реализовать сам, и мне не нужны вышестоящие, которые в любой момент могут сказать мне: «Нет!» с т р .

72

Счет посетителям подадут в крошечном, но настоящем сейфе. Так что размер вашей щедрости никто не просканирует.

Платите по счетам.

0.70% Germany: DAX 8416.99

0.23% France: CAC 40 4069.47

В меню Wall Street Bar 7 видов стейков на любой вкус, от 500 до 1560 руб. Все стейки приготовлены из австралийской говядины. Удачную сделку можно отметить стейком из тунца Инь-Янь. Он подается на подушке из двух сортов риса, пюре из шпината и цветной капусты.

За что купили, за то и продаем

UK: FTSE 100 6492.10

0.38% Hang Seng 21986.45

0.56% Japan: Nikkei 225 13633.00

В Китае юноши и девушки, желающие вступить в брак, нередко пишут краткие данные о себе и требования к партнеру на банкнотах. Эти брачные объявления свободно передвигаются по стране, во многих случаях достигают цели, нередко становясь семейной реликвией. Кстати, Wall Street Bar – подходящее место не только для деловых встреч. Есть планы?

26 сентября в Wall Street Bar отмечает день рождения группа Funny Ka Plan. В исполнении группы прозвучат композиции известных коллективов: «Браво», «Кино», «Моральный кодекс», «Мумий Тролль», «Звери», «Текила Jazz», The Beatles, Red Hot Chili Peppers, Blur и др. Даже закоренелые «воротнички» пойдут в отрыв.

0.85% Global Dow 2241.02

-0.28

11:30

Миллион долларов из стодолларовых купюр будет весить 10 кг, а из монет достоинством 1 цент – 246 тонн. Примерный вес одной банкноты, независимо от ее достоинства, составляет 1 грамм. Сколько весят деньги из знаменитой колонны в Wall Street Bar, снизу доверху забитой долларами, или монеты, разбросанные на барной стойке, пока никто не посчитал. Ваши версии?

Повышаем финансовую грамотность

0.31% Europe Dow 1807.50

Китайский брак

-0.20% DJIA 15010.51

Старые песни о главном

Скрыться от лишних глаз и ушей, если вам предстоят переговоры на миллион, можно в Private-зоне. VIPкомната вмещает до 10 человек и позволит провести деловую встречу с партнерами или поужинать в компании друзей.

Not all

0.25% Stoxx Europe 600 304.71

Екатеринбург, ул. Радищева 1, 4 этаж, тел. (343) 336 36 36, wsbar.ru

THE WALL STREET BAR

При заказе любого стейка из меню – комплимент от заведения. Подробности акции на сайте

Сентябрь. Акция.

Другой уровень Сергея Дерендяева не нужно учить правилам гостеприимства. Если общаешься с китайцем, то на китайском, а если встречаешь в аэропорту, то на представительской машине у трапа самолета. Чтобы удостовериться наверняка, что гостя довезут до дверей отеля в роскошных условиях, он сам увидел город из окна KIA Quoris. И сделал вывод – эмоции от езды на таком автомобиле не спрячешь за дорогим пиджаком и галстуком. KIA Quoris удивит большого босса.

портрет Сергей Дерендяев управляющий отелями «Онегин», «Вознесенский»

Вне зависимости от того, находитесь ли вы в просторном комфортабельном салоне на месте водителя или пассажира, вы почувствуете полное соответствие KIA Quoris представительскому классу. KIA Quoris оснащен целым комплексом различных систем, обеспечивающих максимальный уровень безопасности. Многочисленные электронные системы доступны уже в базовой комплектации автомобиля: это привычный ABS, система с т р .

74

курсовой устойчивости (ESC), система помощи при начале движения на подъеме (HAC), а также интегрированная система активного управления (VSM), которая в более дорогих комплектациях заменяется на систему активного управления с функцией предупреждения о возможном столкновении (AVSM). Дополнительной привилегией для вас станет VIP-обслуживание и 7 лет службы клиентской поддержки.

П

ознакомившись с флагманским седаном KIA Quoris, я был приятно удивлен. Сейчас в автомобильной промышленности все без неожиданностей: за новую модель чаще всего выдается апгрейд старой, корейцы же на этом фоне выглядят очень прогрессивно: они сделали то, чего от них не ожидали. Как человек, работающий в отелях, я всегда обращаю внимание на какие-то фишки, которые придают особый шарм и дополнительную ценность. Внешне KIA Quoris смотрится очень солидно как за счет серьезных габаритов, так и благоф от о: Н ик олай Ков ал евски й

специальный рекламный проект залась тоже очень удобной – это возможность выхода в Интернет: при необходимости подключил ноутбук и работай. Самое главное, что KIA Quoris превосходит ожидания. Первый день тест-драйва принес немало удовольствия, а на следующее утро я прихожу на подземный паркинг, еще не нажал на кнопку открытия, а машина мне подсветила водительскую дверь. Вот такая приветливая! Думаю, что я еще не успел увидеть все фишки.

даря интересной решетке радиатора. И, видимо, потому что в городе таких авто еще немного, когда я ехал, меня провожали взглядом, причем люди из дорогих автомобилей тоже смотрели вслед с интересом. После первого положительного впечатления интерьер тоже не разочаровал – внутри KIA Quoris настолько комфортно, что хочется остаться жить: великолепная отделка из кожи Nappa, деревянные вставки и тончайшая замша, в то же время много электроники. Правда, поначалу я растерялся: как много кнопок, никогда ж не разберусь. Но уже спустя 10-15 минут я спокойно ехал и наслаждался музыкой. Здесь сделано все, чтобы при управлении не нужно было дополнительно концентрироваться на дороге, создается иллюзия, что ты нужен только лишь для того, чтобы иногда подкручивать руль. Интеллектуальная система круиз-контроль позволяет не просто удерживать заданную скорость, а задать расстояние до ближайшего автомобиля, и оно будет автоматически выдерживаться, причем вся дорожная ситуация проецируется на цифровую панель перед водителем. Можно не отвлекаться на камеры, и, даже глазом не шевельнув, видеть, с какой скоростью едешь, есть ли кто-то сбоку.

даже при быстром ускорении электронная коробка переключается незаметно, тормоза же и при экстренном торможении работают без «скачков». Однозначно KIA Quoris автомобиль для босса – неважно, будет ли он сам управлять машиной или возьмет себе водителя. Я, например, люблю управлять машиной сам, потому что считаю это частью независимости. Но когда, прокатившись по городу, я сел на заднее сиденье, где должен сидеть биг босс, убедился: там все сделано для того, чтобы человек на заднем правом сиденье чувствовал себя более чем комфортно. Там есть вентиляция сидений, панель управления, одна кнопка на которой меня особенно удивила – нажимая ее, ты откидываешь впереди стоящее сиденье и получаешь панорамный обзор. Не успел воспользоваться опцией, но мне она пока-

Для KIA Quoris действует беспрецедентный семилетний срок гарантии. Но важны не только 7 лет гарантии сами по себе, а 7 лет бесплатной помощи на дорогах Kia Assistance, еще есть 7 лет бесплатной консьерж-службы, то есть если нужно забронировать отель, купить билеты на самолет или приобрести букет, можно сделать это в любое время. Один звонок – все решено. И это тот уровень, который делает KIA Quoris полноправным представительским классом. Сервис на местах также VIP-уровня: приезжая в салон, не нужно стоять в очереди и записываться заранее, потому что для обслуживания автомобиля есть отдельный подъемник, все организационные моменты будет решать персональный менеджер. А мне вот даже не пришлось ехать в салон – KIA Quoris по звонку мне доставили прямо к дверям отеля.

группа компаний

Официальный дилер KIA: ул. Блюхера, 50 тел. (343) 382-00-88 ежедневно с 8:00 до 22:00 www.kia-indep.ru

Двигатель настолько могуч, что на перекрестках никто не мог меня обогнать, хотя я вообще-то не гонщик и все 20 лет, что управляю машиной, езжу аккуратно, но тем не менее, чувствуя под капотом почти четырехлитровый мотор, жал на педаль, оставляя всех далеко позади. Не засекал, за сколько разгонялся до 100 км/ч, но мне показалось: очень быстро, и с т р .

75

По корпоративному блоку нами удовлетворяется 80% поступивших кредитных заявок О том, как правильно выстроить бизнес-процессы, и об индивидуальных подходах к клиенту рассказал Антон Лаптев, Управляющий ФАКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) «Уральский». Банки, входящие в топ-50 по активам, в том числе Инвестторгбанк, не предлагают столь дешевую стоимость кредитов, но при этом компенсируют разницу высоким уровнем сервиса. Таким образом, наши клиенты за разумные деньги получают классические банковские услуги и расчетно-кассовое обслуживание, ощущая по отношению к себе индивидуальный подход.

– В каких сферах бизнеса ваших клиентов больше?

Антон Лаптев Управляющий ФАКБ «Инвестторгбанк» (ОАО) «Уральский»

– Инвестторгбанк успешно позиционирует себя на рынке корпоративного кредитования. В чем ваши преимущества перед конкурентами?

– В скорости принятия решений и умении адаптировать продукт под клиента. Банковский рынок однообразен с точки зрения предлагаемых клиенту продуктов. В связи с этим ключевыми драйверами выбора корпоративным клиентом модели обслуживания в банке являются две вещи – стоимость услуги и качество сервиса. К примеру, некоторые банки с государственным участием за счет большого клиентского потока часто предлагают ключевой базовый продукт – дешевое кредитование, при этом, не оказывая индивидуального сервиса стандартному корпоративному клиенту. В любом случае, в крупном банке клиент не индивидуален, существует некий общий стандарт, причем не всегда высокий. Вот почему зачастую корпоративные клиенты находятся перед выбором – либо стоять в очереди за дешевым ресурсом, либо заплатить чуть дороже, но при этом получить по прямой связи квалифицированную консультацию персонального менеджера и индивидуальные решения. с т р .

76

– Насколько быстро вы принимаете решения по сравнению с другими крупными банками?

– Сроки предоставления кредитов по сравнению с банками топ-10 могут отличаться в разы. Высокий уровень риск-менеджмента и концентрация усилий по анализу заявок позволяют нам сократить сроки принятия решения. Коэффициент конвертации заявки для различных кредитных программ разный, по корпоративному блоку нами удовлетворяется 80 % кредитных заявок. Это говорит о качестве материалов, поступающих на кредитный комитет банка. По малому и среднему бизнесу принимается положительное решение по 50 % заявок. Наши текущие ставки вполне рыночные.

Не секрет, что на банковском рынке за корпоративного клиента идет настоящая война: это и демпинг, и лучшие предложения. Каждый наш новый клиент – это чей‑то клиент в прошлом… Мы не можем быть основным финансирующим банком для структур «Газпрома», их запросы не соответствуют нашим возможностям. Для тех клиентов, кого мы причисляем к категории крупных, Инвестторгбанк часто второй или третий обслуживающий банк, готовый в любой момент подставить кредитное плечо для решения текущих задач компании. Мы комфортно себя чувствуем в бизнесе клиентов с объемом ссудной задолженности 1 млрд рублей, такая сумма удовлетворяет потребностям огромно-

8 (800) 200‑45‑45 Звонок по России бесплатно www.itb.ru Филиал «Уральский» г. Екатеринбург, ул. Московская, 1 тел. (343) 377‑63‑14 факс: (343) 377‑61‑08 Управление по работе с юридическими лицами: тел. (343) 377‑03‑67

АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО). Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2763 от 17.08.2012

реклама

портрет

– Для нас важна независимость банка и диверсификация клиентской базы. Если мы будем специализироваться только на кредитовании конкретной отрасли, то в случае если эти клиенты начнут испытывать проблемы, схожие проблемы разделит и банк. У нас много производственных, торговых компаний, предприятий оборонно-промышленного комплекса, есть строительные проекты, многие клиенты шагают с банком почти два десятилетия. Сегодня в банке обслуживается порядка 35 000 клиентов – юридических лиц, порядка 15 % из них – более десяти лет. Я считаю, что 6‑8 лет обслуживания в банке – тот период плодотворного сотрудничества, когда и требования бизнес-процессов клиента, и условия, которые предлагает банк, в наибольшей мере соответствуют друг другу.

го пласта бизнеса, который себя позиционирует как средний. Это сердцевина нашей клиентской базы. Большая часть из них проекты со сроками 2‑3 года, причем деятельность предприятия должна быть связана с производством или торговлей.

Land Cruiser Prado ?41=@D=3@A1=d=F4173<=r

,9@9:M671<=4d>?43:=54<74d=Ad!=8=A/d%4<A?d 9/A4?7<0B?2d- d7d dÎ!=8=A/d /<9Þdqd

9?437AdÎ J2=3<J8Þd =Adyp}id2=3=1JD*

ɀɡɖɕɜɟɗɖɞəɖ ɟɔɡɑɞəɨɖɞɟ ɀɡɖɕɜɟɗɖɞəɖ ɞɖ ɢɤɝɝəɡɤɖɣɢɰ ɢ ɕɡɤɔəɝə ɢɠɖɧ ɠɡɖɕɜɟɗɖɞəɰɝə ə ɑɛɧəɰɝə ɀɟɕɡɟɒɞɟɢɣə ɞɑ ZZZ WR\RWD UX ə ɓ Ƀɟɚɟɣɑ ɇɖɞɣɡ ȶɛɑɣɖɡəɞɒɤɡɔ ɏȴ ɂɡɟɛ ɕɖɚɢɣɓəɰ ɑɛɧəə ɕɟ ɢɖɞɣɰɒɡɰ ɔɟɕɑ

ƹǕǐǕǙLJ ƽnjǔǙǗ ƬǑLJǙnjǗǏǔLjǚǗNJ Džƪ

ɔ ȶɛɑɣɖɡəɞɒɤɡɔ ɤɜ Ⱦɟɓɟɢəɒəɡɢɛɑɰ ɓɣɟɡɑɰ ɣɖɜ ɥɑɛɢ

ZZZ WR\RWD UX ɂɣɑɓɛɑ ɤɛɑɘɑɞɑ ɠɟ ɢɠɖɧəɑɜɭɞɟɚ ɛɡɖɕəɣɞɟɚ ɠɡɟɔɡɑɝɝɖ mȳɬɔɟɕɞɬɚ} ɠɡə ɠɖɡɓɟɞɑɨɑɜɭɞɟɝ ɓɘɞɟɢɖ ɀȳ ɟɣ ə ɢɡɟɛɖ ɛɡɖɕəɣɑ ɝɖɢ Ʉɢɜɟɓəɰ ɠɡɟɔɡɑɝɝɬ ɔɟɕɟɓɑɰ ɠɡɟɧɖɞɣ ɞɑɰ ɢɣɑɓɛɑ ɠɡə ɀȳ ɟɣ ə ɢɡɟɛɖ ɛɡɖɕəɣɑ ɝɖɢ Ř ɠɡə ɢɡɟɛɖ ɛɡɖɕəɣɑ ɟɣ ɕɟ ɝɖɢ Ř ɟɣ ɕɟ ɝɖɢ Ř ȳɑɜɯɣɑ ɛɡɖɕəɣɑ ɡɤɒɜə ɁɅ Ƚəɞəɝɑɜɭɞɑɰ ɢɤɝ ɝɑ ɛɡɖɕəɣɑ Ř ɡɤɒ ȻȱɂȻȿ ȿɂȱȴȿ ɟɒɰɘɑɣɖɜɭɞɟ Ȼɡɖɕəɣ ɠɟɔɑɩɑɖɣɢɰ ɡɑɓɞɬɝə ɖɗɖɝɖɢɰɨɞɬɝə ɠɜɑɣɖɗɑɝə ȵɟɢɡɟɨɞɟɖ ɠɟɔɑɩɖɞəɖ ɒɖɘ ɓɘəɝɑɞəɰ ɛɟɝəɢɢəɚ ɟɔɡɑɞəɨɖɞəɚ ɠɟ ɢɤɝɝɖ ə ɢɡɟɛɤ ɠɟɔɑɩɖɞəɰ ȿɒɰɘɑɣɖɜɭɞɑɰ ɠɖɡɖɕɑɨɑ ɠɡəɟɒɡɖɣɑɖɝɟɔɟ ɑɓɣɟɝɟɒəɜɰ ɓ ɘɑɜɟɔ ȸȱȿ mɃɟɚɟɣɑ Ȳɑɞɛ} ȳ ɢɜɤɨɑɖ ɠɡɟɢɡɟɨɛə ɠɜɑɣɖɗɑ ɠɟ ɛɡɖɕəɣɤ ɞɑɨəɢɜɰɖɣɢɰ ɟɣ ɢɤɝɝɬ ɠɡɟɢɡɟɨɖɞɞɟɔɟ ɠɜɑɣɖɗɑ ɘɑ ɛɑɗɕɬɚ ɛɑɜɖɞɕɑɡɞɬɚ ɕɖɞɭ ɠɡɟɢɡɟɨɛə ɀɡɟɔɡɑɝɝɑ ɛɡɖɕəɣɟɓɑɞəɰ ɟɢɤɪɖɢɣɓɜɰɖɣɢɰ ȸȱȿ mɃɟɚɟɣɑ Ȳɑɞɛ} ɓ ɡɖɔəɟɞɑɦ ɠɡəɢɤɣɢɣɓəɰ ȸȱȿ mɃɟɚɟɣɑ Ȳɑɞɛ} ɜəɧɖɞɘəɰ ʁ ȵɑɞɞɟɖ ɠɡɖɕɜɟɗɖɞəɖ ɞɟɢəɣ əɞɥɟɡɝɑɧəɟɞɞɬɚ ɦɑɡɑɛɣɖɡ ə ɞɖ ɰɓɜɰɖɣɢɰ ɠɤɒɜəɨɞɟɚ ɟɥɖɡɣɟɚ ɢɣ ȴȻ ɁɅ ɀɟɕɡɟɒɞɟɢɣə ɞɑ ɢɑɚɣɖ ZZZ WR\RWD EDQN UX

фотопроект ш а х т е р ы

с т р .

78

Ф от о GM P h o to

фотопроект ш а х т е р ы

Чтобы что-то самое ценное найти в жизни, нужно побывать на самом ее дне. «БЖ» шлет на поверхность очередной фотоотчет о людях, которые каждый день могут найти золотой миллион, да только способом, неведомым и недоступным всем белым воротничкам. с т р .

79

фотопроект ш а х т е р ы

с т р .

80

фотопроект ш а х т е р ы

Андрей Стратов

Игорь Половников

Проходчик, стаж 32 года

Крепильщик 5-го разряда, стаж 17 лет

Игорь Беляев Электрослесарь, стаж 30 лет

Я, когда время было тяжелое, с шахты уходил. За 4 года заработал на квартиру и вернулся. Подругому не мог – я потомственный шахтер. Сейчас молодые приходят на нас посмотреть: шахта, золото – им интересно! Кто-то совсем не понимает этой тяжелой работы под землей, а кто-то раз увидит и останется. Эта яма затягивает сразу и на всю жизнь.

Ринат Гайнуллин Крепильщик 5-го разряда, стаж 27 лет

с т р .

81

фотопроект ш а х т е р ы

с т р .

82

фотопроект ш а х т е р ы

Виктор Скулкин

Андрей Зотеев

Горнорабочий, стаж 42 года

Слесарь, стаж 13 лет

Иван Мамонов Электромеханик участка, стаж 7 лет Прямой связи с золотом теперь уже нет, не найдешь самородок, как 100 или 200 лет назад. Но за котировками золота мы с мужиками следим. Еще в 2012-м цена за 1700 рублей переваливала, а теперь едва за 1300. Это же и на зарплату нашу влияет.

Дмитрий Яковченко Горнорабочий, взрывник, стаж 3 года

с т р .

83

фотопроект ш а х т е р ы

Владимир Орлов

Валерий Неустроев

Машинист буровой установки, стаж 34 года

Электрослесарь, стаж 41 год

Иван Кобелев Технический руководитель шахты, стаж 3 года Для карьеры и управления в руднике нужно иметь характер. Мои мужики по 40 лет работают, непросто ими управлять. Они уважают, только если знают, что ты следишь за ними и сам знаешь, как надо работать, ничего и никого не боишься. А вот если они хоть раз увидят, что ты мажор или слабину дашь, – всё, сразу кончились начальники и под‑ чиненные. Жестко, конечно, в шахте все, но зато честно, по‑мужски.

Евгений Флоровичев Электрослесарь, стаж 21 год

с т р .

84

фотопроект ш а х т е р ы

с т р .

85

фотопроект ш а х т е р ы

с т р .

86

фотопроект ш а х т е р ы

Евгений Банных

Фарат Назмутдинов

Электрослесарь, стаж 9 лет

Сантехник, стаж 55 лет

Павел Токарев Начальник участка, стаж 3 года Я здесь недолго, но уже привык. Пришел сразу после института, во-первых, потому что нравится эта редкая и мужская профессия, во-вторых, очень не хотелось мне быть менеджером в офисе. Не понимаю, как это можно весь день сидеть за столом в костюмчике, это разве для мужика работа?

Александр Елтышев Подземный горнорабочий, стаж 22 года

с т р .

87

Новый офис – разорение Рано или поздно любой успешный бизнес «вырастает» из своего офиса. Рост масштаба, поглощение конкурентов, превращение в сетевую структуру в пределах крупного города, экспансия в регионы – все это требует расширения штата, офисных площадей и открытия новых офисов. Но собственника бизнеса или руководителя компании перспектива открытия новых офисов, как правило, не радует – слишком много проблем и рисков с этим сопряжено.

С

амым опасным риском руководителю представляется потеря контроля над деятельностью сотрудников. Ведь он привык лично контролировать исполнение всех процессов, по возможности мониторить работу в режиме реального времени. Сделать это в двух офисах крайне затруднительно, а в нескольких, тем более разбросанных по разным городам, – физически невозможно. В ряду первостепенных задач стоит и необходимость оснащения офиса телефонной связью. А значит, предстоит подключиться к городской сети, получить новые номера, довести их до сведения клиентов, приобрести мини-АТС и телефонные аппараты для каждого сотрудника. Но что делать с этим оборудованием, если офис окажется неуспешным и его придется закрыть? Как управлять потоком звонков от клиентов, которые отныне могут звонить по нескольким номерам и, как показывает практика, будут звонить по первым двум из списка? Как быстро обучить сотрудников новых региональных офисов, передав им знания и опыт, накопленные за время существования компании? Как найти заслуживающих доверия управляющих для новых филиалов и в какую копеечку обернется их удержание? И главное – как наладить постоянный четкий контроль над работой удаленных офисов? Обдумывая все эти вопросы, собственник или руководитель компании нередко откладывает расширение, теряя с т р .

88

новые возможности, или приобретает более дорогой и большой офис, чтобы все сотрудники по‑прежнему оставались в поле зрения. Или же тратит огромные усилия на поиск управляющих региональными филиалами… До недавнего времени иных путей решения описанных проблем не существовало. Виртуальная АТС (ВАТС) «МангоОфис» открывает альтернативный способ их решения.

Все в одном пространстве Для того чтобы все сотрудники компании работали по единым бизнес-правилам, обменивались лучшим опытом и не допускали проволочек, их не обязательно размещать в одном офисе. Единая рабочая среда современной компании – это среда, в которой все сотрудники равно доступны для руководителя и друг для друга, независимо от местонахождения. Сформировать ее позволяет ВАТС «Манго-Офис». Все приложения виртуальной АТС размещены в «облаке» – на площадке провайдера, а подключение каждого рабочего места ко всем сервисам производится через Интернет. Поэтому сотрудники, независимо от того, где они находятся, работают в едином информационном пространстве. Вызовы автоматически перенаправляются сотрудникам с нужной компетенцией и опытом. В связке с ВАТС можно использовать CRM «Манго-Офис» (систему управления взаимоотношениями с клиентами, включающую базу клиентов, настройку сценариев бизнес-процессов, историю

акцент Виртуальная АТС: телефонизация компании за один день Большой выбор 100-канальных номеров • Номера серии 8-800 • Неограниченное увеличение внутренних линий • Сохранение номеров в случае переезда • Интеграция с CRM «Манго-Офис»

контактов и инструменты анализа, интеграцию с бухгалтерией, систему учета KPI), а также ЦОВ «Манго-Офис» (Центр обработки вызовов, позволяющий в режиме реального времени управлять потоками входящих вызовов, загрузкой сотрудников, накапливать и анализировать статистику по обработке вызовов). Таким образом, рабочая среда компании обретает полную независимость от географии. Теперь территориальная распределенность офисов компании не только не является препятствием для успешного ведения бизнеса, но и позволяет извлечь новые выгоды.

Выгоды для бизнеса Первая и главная выгода – постоянный контроль над деятельностью сотрудников в каждом офисе. Каждое действие каж-

специальный рекламный проект

или прибыль? дого сотрудника по работе с клиентами или продавца фиксируется, поэтому руководитель может видеть посекундную картину работы отдельных сотрудников, рабочих групп, офисов и компании в целом. Можно получать данные о работе подчиненных как в режиме реального времени, так и в виде аналитических отчетов в любых разрезах, с любой степенью детализации, за любой период, можно выборочно прослушать записи любых разговоров сотрудников с клиентами. Руководитель мониторит работу компании постоянно, без штурмовщины, на основе объективных данных, а значит, полностью контролирует ситуацию. При этом сам он может физически находиться в любой географической точке – в «облаке» он всегда рядом с сотрудниками. Работая в среде ВАТС, можно удлинить продолжительность рабочего дня офисов без изменения графика работы персонала – за счет налаживания процесса согласованной работы офисов в разных часовых поясах. Например, сотрудники екатеринбургского офиса, завершив рабочий день, передают вахту общения с клиентами коллегам из Москвы. При этом для клиентов эти сотрудники – единая команда компании. Их работа организуется по единым бизнес-правилам, настроенным в ЦОВ и CRM, поэтому клиенты из разных городов гарантированно получают одинаковый уровень сервиса. При настройке бизнес-правил можно учитывать любые критерии: профессиональный уровень, опыт, индивидуальные особенности сотрудника, а вот критерий его географического положения можно игнорировать – ведь работа ведется в виртуальной облачной среде. Таким образом, собственник или руководитель, не переплачивая за сверхурочную работу, существенно увеличивает продолжительность времени работы компании. И вводит единые правила корпоративной культуры. В виде настроенных бизнес-правил взаимодействия с клиентами ВАТС фиксирует и транслирует на все филиалы опыт,

который накапливался и отфильтровался сотрудниками за все время существования компании. Лучшие практики работы с клиентами быстро распространяются на всю компанию. Например, если сотрудниками найдена эффективная форма презентации продукта, которая вызвала рост продаж, ее можно описать в бизнесправилах, и система сама будет направлять действия менеджеров всех филиалов в нужное русло. Фактически ВАТС является инструментом повышения профессионального уровня, который доступен специалистам всех филиалов. В зависимости от потребностей бизнеса можно объединять сотрудников из разных офисов в рабочие группы (например, продавцов или инженеров техподдержки) исходя из их профессиональных качеств и логики бизнес-процессов, но невзирая на их географическое положение. Распространенная ситуация: крупный филиал может себе позволить организовать круглосуточную службу поддержки клиентов, а небольшие отдаленные филиалы такой возможности не имеют. ВАТС позволяет создать единый круглосуточный центр поддержки, услуги которого будут в равной степени доступны клиентам из любых населенных пунктов. Здесь же может происходить и прием заказов для небольших филиалов в тот временной промежуток, когда они не работает. Клиентам такая организация работы тоже придется по душе: они могут обратиться

в компанию в любое удобное время и получить максимально качественный сервис. Позвонить клиент может либо по городскому номеру, выбрав его из общего списка номеров на сайте, либо по бесплатному номеру 8‑800. В любом случае звонок будет переадресован тому сотруднику, который в данный момент может обслужить клиента наилучшим образом. Внушительная экономия достигается за счет обнуления статьи расходов на междугородные переговоры между филиалами. Если компания использует традиционную модель телефонной связи, то с появлением филиалов в других городах автоматически возникает статья расходов на междугородную связь. У ВАТС «Манго-Офис» звонки между офисами не стоят компании ничего. Подключиться к ВАТС «Манго-Офис» можно в несколько кликов. Чтобы получить доступ к сервисам ВАТС, не обязательно иметь телефон – достаточно установить на компьютер софтфон. Уже через несколько минут компания получает единое информационное пространство, в котором все бизнес-процессы, механизмы контроля и инструменты продуктивного рабочего места глобальны и независимы от местоположения сотрудников. Благодаря такой организации работы расширение компании не вносит в ее работу никакого диссонанса и новых рисков, а обеспечивает новые возможности для бизнеса.

Как приобрести ВАТС «Манго-Офис»: Посетите офис «Манго Телеком» в Екатеринбурге по адресу: ул. Хохрякова, 10, оф. 906 Позвоните в отдел продаж компании: 8‑800‑55555‑22, +7 (343) 237‑27‑77 Или зайдите на сайт: www.mango-office.ru с т р .

89

Второй дом Жила в Екатеринбурге одна семья, и было в ней двое детей. Родители были педагогами и задумали создать свою школу, особенную, такую, чтобы дети в нее ходили с радостью. И всем в этой школе было хорошо, как в дружной семье. И название подходящее придумали – «Согласие».

Воспитательный и образовательный процесс построен на основе программы «Детский сад 2100», программы М. А. Васильевой «Воспитание и обучение в детском саду» и дополнен множеством авторских программ и технологий, сформированных за продолжительные годы успешной работы. В детских садах проводятся групповые и индивидуальные занятия с логопедом, психологом и нейропсихологом, ребята изучают английский язык и математику, занимаются творчеством и музыкой, ходят на спортивнобальные танцы, шахматы, в бассейн. И все это идет одновременно с интенсивным комплексом, направленным на интеллектуальное развитие. Воспитанников активно готовят к поступлению в школу с т р .

90

как психологически, так и интеллектуально. А здоровье укрепляют не только лечебной физкультурой, но и с помощью специальной оздоровительной программы, куда включают кислородные коктейли, фиточаи, витаминотерапию. В детских садах «Согласие» ребенок получает больше, чем общение с профессиональными педагогами и здоровую среду для развития. Здесь он впитывает высшие ценности: это и взаимовыручка, и готовность добиваться цели, и уважение к семье и старшим. Так что если вам не все равно, что будет в голове и в душе у вашего чада, доверьтесь своему сердцу. Оно приведет вас в «Согласие».

Детский сад-школа «Согласие» – 10 филиалов по городу: ул. Московская, 77 (ЖК «Москва») тел. 345-99-87 www.soglasie-edu.ru

реклама

Существует много критериев для выбора детского сада: профессионализм сотрудников, учебные программы, условия

содержания, близость к дому или офису, питание. Но реально только в один детский сад вы будете отводить ребенка со спокойным сердцем – в тот, который ему станет как второй дом. Поэтому детские сады «Согласие» не просто соответствуют требованиям родителей (ведь, как мы помним, их создавали любящие родители, да еще и профессиональные педагоги), в детских садах «Согласие» смотрят на все детскими глазами. Поэтому ребенок, попадая сюда, ощущает себя в своей стихии и обижается, если папа вдруг решил забрать его пораньше. «Я еще не наигрался! Ты подожди», – нередко слышишь от воспитанников.

Ф ото : Андрей Ка л угин. Текст: Светл ана Ледко ва

А

спустя полгода открылся первый детский сад. Так в 1992 году началась история детского садашколы «Согласие», чьи первые выпускники сейчас сами успели стать родителями. И своих детей привели туда, где научились мыслить и творить, дружить и любить. В «Согласие».

Toyota Hilux ,9@9:M671<=4d>?43:=54<74d=Ad!=8=A/d%4<A?d 9/A4?7<0B?2d- d7d dÎ!=8=A/d /<9Þdqd 9?437AdÎ J2=3<J8Þd=Adyp}id2=3=1JD* ƶǕǑǕǗnjǔǏnj ǿ ǎLJ Njǔnjǐ ǏǎbƷnjǎǕǒǣǥǙLJ NjǕ ƸnjljnjǗǔǕNJǕ ǖǕǒǥǘLJ lj NJǕNjǚ DŽǑǘǙǗnjǓLJǒǣǔLJǦ ljǢǘǕǙLJ ǿ ǏǘǖǢǙLJǔǏnj ǔLJb bǓnjǙǗLJǜ ǔLJNj ǚǗǕljǔnjǓ ǓǕǗǦ lj ƧǔNjLJǜ ƳLJǗLJǛǕǔ ǿ ǞLJǘǕlj ǔLJ ljǢǘǕǑǕǐ ǘǑǕǗǕǘǙǏ lj ǖǚǘǙǢǔǦǜ ƧljǘǙǗLJǒǏǏ

ɀɡɖɕɜɟɗɖɞəɖ ɟɔɡɑɞəɨɖɞɟ ɀɡɖɕɜɟɗɖɞəɖ ɞɖ ɢɤɝɝəɡɤɖɣɢɰ ɢ ɕɡɤɔəɝə ɢɠɖɧ ɠɡɖɕɜɟɗɖɞəɰɝə ə ɑɛɧəɰɝə ɀɟɕɡɟɒɞɟɢɣə ɞɑ ZZZ WR\RWD UX ə ɓ Ƀɟɚɟɣɑ ɇɖɞɣɡ ȶɛɑɣɖɡəɞɒɤɡɔ ɏȴ ɂɡɟɛ ɕɖɚɢɣɓəɰ ɑɛɧəə ɕɟ ɢɖɞɣɰɒɡɰ ɔɟɕɑ

ƹǕǐǕǙLJ ƽnjǔǙǗ ƬǑLJǙnjǗǏǔLjǚǗNJ Džƪ

ɔ ȶɛɑɣɖɡəɞɒɤɡɔ ɤɜ Ⱦɟɓɟɢəɒəɡɢɛɑɰ ɓɣɟɡɑɰ ɣɖɜ ɥɑɛɢ

ZZZ WR\RWD UX ɂɣɑɓɛɑ ɤɛɑɘɑɞɑ ɠɟ ɢɠɖɧəɑɜɭɞɟɚ ɛɡɖɕəɣɞɟɚ ɠɡɟɔɡɑɝɝɖ mȳɬɔɟɕɞɬɚ} ɠɡə ɠɖɡɓɟɞɑɨɑɜɭɞɟɝ ɓɘɞɟɢɖ ɀȳ ɟɣ ə ɢɡɟɛɖ ɛɡɖɕəɣɑ ɝɖɢ Ʉɢɜɟɓəɰ ɠɡɟɔɡɑɝɝɬ ɔɟɕɟɓɑɰ ɠɡɟ ɧɖɞɣɞɑɰ ɢɣɑɓɛɑ ɠɡə ɀȳ ɟɣ ə ɢɡɟɛɖ ɛɡɖɕəɣɑ ɝɖɢ Ř ɠɡə ɢɡɟɛɖ ɛɡɖɕəɣɑ ɟɣ ɕɟ ɝɖɢ Ř ɟɣ ɕɟ ɝɖɢ Ř ȳɑɜɯɣɑ ɛɡɖɕəɣɑ ɡɤɒɜə ɁɅ Ƚəɞə ɝɑɜɭɞɑɰ ɢɤɝɝɑ ɛɡɖɕəɣɑ Ř ɡɤɒ ȻȱɂȻȿ ȿɂȱȴȿ ɟɒɰɘɑɣɖɜɭɞɟ Ȼɡɖɕəɣ ɠɟɔɑɩɑɖɣɢɰ ɡɑɓɞɬɝə ɖɗɖɝɖɢɰɨɞɬɝə ɠɜɑɣɖɗɑɝə ȵɟɢɡɟɨɞɟɖ ɠɟɔɑɩɖɞəɖ ɒɖɘ ɓɘəɝɑɞəɰ ɛɟɝəɢ ɢəɚ ɟɔɡɑɞəɨɖɞəɚ ɠɟ ɢɤɝɝɖ ə ɢɡɟɛɤ ɠɟɔɑɩɖɞəɰ ȿɒɰɘɑɣɖɜɭɞɑɰ ɠɖɡɖɕɑɨɑ ɠɡəɟɒɡɖɣɑɖɝɟɔɟ ɑɓɣɟɝɟɒəɜɰ ɓ ɘɑɜɟɔ ȸȱȿ mɃɟɚɟɣɑ Ȳɑɞɛ} ȳ ɢɜɤɨɑɖ ɠɡɟɢɡɟɨɛə ɠɜɑɣɖɗɑ ɠɟ ɛɡɖ ɕəɣɤ ɞɑɨəɢɜɰɖɣɢɰ ɟɣ ɢɤɝɝɬ ɠɡɟɢɡɟɨɖɞɞɟɔɟ ɠɜɑɣɖɗɑ ɘɑ ɛɑɗɕɬɚ ɛɑɜɖɞɕɑɡɞɬɚ ɕɖɞɭ ɠɡɟɢɡɟɨɛə ɀɡɟɔɡɑɝɝɑ ɛɡɖɕəɣɟɓɑɞəɰ ɟɢɤɪɖɢɣɓɜɰɖɣɢɰ ȸȱȿ mɃɟɚɟɣɑ Ȳɑɞɛ} ɓ ɡɖɔəɟɞɑɦ ɠɡəɢɤɣɢɣɓəɰ ȸȱȿ mɃɟɚɟɣɑ Ȳɑɞɛ} ɜəɧɖɞɘəɰ ʁ ȵɑɞɞɟɖ ɠɡɖɕɜɟɗɖɞəɖ ɞɟɢəɣ əɞɥɟɡɝɑɧəɟɞɞɬɚ ɦɑɡɑɛɣɖɡ ə ɞɖ ɰɓɜɰɖɣɢɰ ɠɤɒɜəɨɞɟɚ ɟɥɖɡɣɟɚ ɢɣ ȴȻ ɁɅ ɀɟɕɡɟɒɞɟɢɣə ɞɑ ɢɑɚɣɖ ZZZ WR\RWD EDQN UX

Т и м у р

Г о р я е в

Тимур Горяев – колумнист «БЖ». Подняв с колен «Калину», он теперь вдумчиво инвестирует по всему миру и раз в месяц делится с малой родиной своими управленческими соображениями.

АНАЛОГИчно Когда я размышлял о целях управления и его эффективности в разных системах, меня всегда интересовал вопрос: что определяет экономическую эффективность компании или – если этот же вопрос пытать‑ ся сформулировать по отношению к госу‑ дарству в целом – что определяет качество жизни в стране? Я нашел всего два простых и довольно очевидных параметра, которые на это качество влияют: качество управ‑ ления и качество персонала (населения). Огромная корпорация или захудалая ма‑ стерская – это, по сути, аналог страны, толь‑ ко в миниатюре, поэтому характеристики, определяющие качество жизни в стране, можно с легкостью проецировать на любую компанию. Только в одном случае нужно будет говорить про качество населения, в другом – про качество сотрудников. И качество управления, и качество населения (персонала) находятся в динамичном взаимодействии – это первое, что нуж‑ но учитывать, выбирая, например, страну для бегства или компанию для приобрете‑ ния. Это значит, что качество управления страной очень сильно влияет на качество населения (соответственно качество управ‑ ления компанией влияет на состав ком‑ пании). Но есть и обратная зависимость: если у вас качество населения (сотрудни‑ ков) плохое, то оно автоматически делает невозможным формирование слоя прилич‑ ных управленцев. Если же качество населе‑ ния (персонала) высокое, то только дурак с т р .

92

с таким государством (компанией) не спра‑ вится. При этом раскладе есть еще одно ин‑ тересное следствие: чем выше качество на‑ селения (персонала), тем меньше нужна пресловутая управленческая верхушка: из‑ вестно же, что при качественном населе‑ нии государству придется выполнять абсо‑ лютный минимум функций – его население самоорганизуется, самоструктурируется, са‑ моуправляется. А вот если население – при‑ маты, то придется управлять всем подряд: каждого примата кормить, чесать, выгули‑ вать. То же самое – в компании. Если вы на‑ принимали себе 500 гастарбайтеров – вам тут же потребуются десятники и сотники. Поскольку мы живем в эпоху, когда люди с невысоким образованием и невысоким доходом составляют в любой стране избирательное большинство, и левацкая иде‑ ология (делить все по-честному) в мире по‑прежнему очень даже жива, то стран, где качество жизни было бы высоким, не так уж и много. Я бы назвал Швейцарию, прези‑ дента которой знать никто не знает. О нем не то что в России не слышали, сами швей‑ царцы о нем не в курсе – потому что го‑ сударство у них в основном выполняет функции управления армией, денежной и внешней политикой. Остальное решает‑ ся на уровне кантонов, муниципалитетов и конкретной деревни. В этот же ряд стран можно поставить Сингапур, совершивший колоссальный экономический рывок, и от‑ части, например, Финляндию. При низком качестве населения (сотрудников) государство (топ-менеджмент) просто обязано что‑то делать, чтобы это качество повышать. Как можно улучшить население? Ответ опять же очевиден: раз‑ работать меры по снижению утечки мозгов, создать избыток на рынке труда (сокраще‑ ние госаппарата и бюджетников очень мно‑ гих пронырливых и инициативных людей выдвинет на рынок труда). Но самый силь‑ ный инструмент – формирование системы ценностей. Если все думают и видят, что во‑ ровать почетнее и доходнее, чем честно трудиться, – то вот вам одно вполне кон‑ кретное общество. Иными словами, одни и те же людишки в зависимости от конкрет‑ ной системы ценностей будут вести себя со‑ вершенно по‑разному. Один и тот же че‑ ловек, который защищает свою родину и которого из‑под палки гонят на завое‑ вание соседней страны, – демонстрирует принципиально разные стратегии поведе‑ ния. В одном случае будут примеры героиз‑ ма, братства, а в другом – мародерства.

Тут нужно только учесть одну тонкость: если вы внедряете систему ценностей на предприятии или в стране, вам при‑ дется самому первому ей следовать, а у нас никто не хочет начинать с себя, как‑то это не принято. К тому же надо разобрать‑ ся: эта ценность исповедуется человеком вполне искренне или она только краси‑ вая вывеска. Если для руководителя транс‑ ляция ценностей – обычная пиар-акция, то на интуитивном уровне его подчинен‑ ные не купят эту ложь. Ведь даже мало‑ образованное население в нашей стране понимает, когда президент врет. Если бы его показали усталым человеком, кото‑ рый в пятницу вечером заехал на Клязь‑ му и полчаса с удочкой посидел, – супер. Этому можно доверять, это человече‑ ское. А когда он ни с того ни с сего махнул куда‑то – и сразу щука на 20 килограмм, я не верю. А поскольку потешное превосход‑ ство главнокомандующего демонстрирует‑ ся по всем направлениям – не верю тем бо‑ лее. Я дайвер со стажем, за свою жизнь куда только не нанырялся – что‑то я амфор и на гораздо большей глубине не находил. Второй по силе воздействия инструмент повышения качества населения и сотрудников – образование. И это не толь‑ ко наша убогая, зачастую отупляющая средняя школа и коммерческий вуз по‑ сле. Главные университеты нашей страны – это армия и зоны. Совершенно верно го‑ ворят, что служба многому учит. Армия – это эффективно работающий в течение многих десятилетий конвейер по воспи‑ танию хамства, безответственности, пьян‑ ства, наркомании, терпимости к воровству и насилию, ненависти на почве нацио‑ нальной розни. Мы отправляем служить 18‑летних детей, а возвращаются гопни‑ ки с искалеченной психикой. Про влия‑ ние криминальной, зонной субкультуры в нашей стране говорить бессмысленно – дух пацанских терок пронизывает все: от бизнес-споров до выступлений нацио‑ нального лидера. Качество образования – это то, насколько люди знают свое дело и что у них в головах, а не в дипломе. Присматривайтесь как руководитель к новой компании – оце‑ ните, насколько это морально здоровый коллектив, посмотрите на отношения со‑ трудников друг к другу, на их отношение к работе, отношение к потребителям. Народ не может нести ответственность за себя, и мне совершенно очевид-

но, что нашей страной сегодня не управляют, точнее, управляют в рамках всего одной приоритетной задачки: помочь пре‑ зиденту усидеть на месте и сохранить лицо. Отсюда и качество жизни. Целью нашего аппаратного управления является консер‑ вация системы управления. Эта цель состо‑ ит из двух задач – продлить физическое су‑ ществование лидера и создать систему мер, которые бы никак не расшатали эту пира‑ мидку для тех, кто кормится внизу, то есть обеспечить необходимую степень окосте‑ нелости, чтобы ничего никуда не делось. Вот и все. Точно такие же примеры можно увидеть и во многих компаниях. Вспомните предприятия, которые в 90‑е шли под при‑ ватизацию и которыми руководили «крас‑ ные директора»: вся активность целых заводов была подчинена одной задаче – спасти пост и лик директора. Все меропри‑ ятия никакого отношения не имели к за‑ дачам роста капитализации, повышения эффективности – все через призму «усидит Иван Иваныч на своем конкретном кресле или не усидит». И до сих пор во многих слу‑ чаях первый вопрос, когда мы начинаем по‑ купать какое‑нибудь предприятие: какую кость кинуть Иван Иванычу, чтобы сдел‑ ка вообще стала возможна? Отсюда все эти

с т р .

94

придумки с названиями ему почетных долж‑ ностей, статусы, сохранение машин, служеб‑ ных дач и любимых секретарш. Именно поэтому у нас в стране все движется по пути наименьшего сопротивления, никто не стоит на раздаче горьких пилюль: не сокращают бюджетников, не защищаются от мигрантов. Плана раз‑ вития вообще нет никакого – ни на пять лет, ни на сто. Недавний прекрасный при‑ мер: «Аэрофлот» выиграл тендер и стал пе‑ ревозчиком «Манчестер Юнайтед» – а это вообще‑то повод для гордости россиян: гос­компания выиграла тендер среди ком‑ мерческих компаний – это же здорово. Но продолжение печально: выступает Ро‑ гозин и публично заявляет, что он сейчас пригласит руководство компании к себе и строго так спросит: «А чего это вы вдруг ни с того ни с сего связались с иностранца‑ ми?» И президент «Аэрофлота» начинает что‑то там лепетать по телеэкранам, робко так за свои подвиги извиняться. Будет ли он в следующий раз вообще участво‑ вать в тендерах, как‑то там пытаться кон‑ курировать? Да он себе руки обрежет ско‑ рее. И впредь будет думать так: как бы чего не ляпнуть, как бы чего не вышло.

Население довольно управлением, потому что каждый сравнивает себя с собой вчерашним – им вполне себе хватает осозна‑ ния того факта, что двадцать лет назад у них в квартире был один черно-белый телеви‑ зор, а сейчас в каждой комнате по цветно‑ му ящику. Никто же не думает, как там живет народ в Швейцарии, где управляют другие начальники. Прибавьте к этому политобра‑ ботку, которая доносится из каждого цвет‑ ного телевизора в каждой комнате (мол, за границей одни землетрясения, автобусы с детьми в обрывы падают, хулиганье в каж‑ дом квартале) – и вы получите вполне бла‑ гополучную картину мира, с которой наши люди вполне себе ничего живут и радуются, благословляя своих правителей. Есть одна вещь, которая очень влияет на состояние умов в любой стране и на любом предприятии: люди не любят перемен. И если им еще помогать оста‑ ваться в этом любимом состоянии – взы‑ вать к верности традициям, верности дол‑ гу и памяти предков, то удерживать их в этом анабиозе можно очень долго. Пока не произойдет каких‑то масштабных, ка‑ тастрофических коллапсов – они так и бу‑ дут спать.

И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж

1

Я р о с л а в С а в и н , с о б с т в е н н и к Ц е н т р а с т р у к т у р и р о в а н и я б и з н е с а и н а л о г о в о й б е з о п а с н о с т и t a x C O A C H

Неотвратимы, как известно, только две вещи – смерть и налоги. С первой, пожалуй, ничего не поделаешь, а как быть со второй – раз в месяц будет рассказывать назначенный главным налоговым инспектором «БЖ» Ярослав Савин.

Логично же, что недостаточно про‑ сто доначислить какую‑то сумму – надо иметь возможность ее физически взы‑ скать. Ведь работа налоговых инспекторов должна окупаться. Соответственно если компания «пустая» и на ней ничего нет, то шансов попасть в число проверяемых меньше. Впрочем, надо иметь в виду, что буквально с 1 июля в закон «О банкротстве» внесены конкретные основания о привлечении директора и учредителя к субсидиарной ответственности, то есть налоговый орган может доначислить налоги, заявить о банкротстве, а потом долги компании взыскать с конкретных физлиц. Предварительный анализ по любо‑ му кандидату на выездную проверку за‑ канчивается словами: «Предполагае‑ мый размер доначислений составляет столько‑то». Если, к примеру, в отчете стояла сумма пять миллионов, а принесено только 700 тысяч, тогда возникает закономерный вопрос: почему? Что касается нормы минимального размера доначислений, то в каждом регионе она своя. В Свердловской области ставка в этом году подросла и составляет три миллиона, если говорить о среднем бизнесе. Ну а низкая результативность (есть информация, что параметр подняли уже до миллиона) – это вообще нонсенс! Либо ты балбес, либо договорился – третьего не дано.

торг уместен Не только у бизнесменов, но и у нало‑ говиков есть такое понятие, как KPI. Не все о нем знают, но при взаимодействии с налоговыми органами это может оказаться полезным. Итак, KPI налогового инспектора состо‑ ит из двух ключевых показателей: пер‑ вый – размер доначисленных налогов, второй – собранных. При этом критерия качества работы тоже два: минимальный размер доначислений (то есть нельзя принести меньше этой суммы) и низкорезультативная проверка. с т р .

96

Именно проверка является сейчас глав‑ ной точкой устранения проблем. Потому что если по ее результатам вынесено решение о привлечении к ответственности, а суммы недоплаченных налогов хватает на уголовную статью, то автоматически материал уйдет в следственный комитет. Кстати говоря, цифры там вовсе не космические: «условная», с отягчающими обстоятельствами, – два миллиона, «безусловная» – шесть. Но даже если потом вам удастся побе‑ дить налоговый орган в арбитражном суде, нет никакой гарантии, что предварительное расследование, которое проводит следственный комитет, автоматически закончится. Механизм запускается один раз, и потом, выиграл ты арбитраж или не выиграл, значения вообще не имеет – связи между этими процессами никакой нет. Поэтому по возможности надо закрыть налоговую проверку хорошо, а это зна‑

чит, что надо суметь договориться на этапе возражений. Я сейчас не имею в виду «дать взятку». Когда проверка закончена и составлен акт, теперь дается 30 дней, чтобы обоснованно возразить. В этот момент нужно извернуться, выпрыгнуть через потолок, найти любые аргументы для торга. Не забывайте, у налогового инспектора показателей эффективности работы два: не только доначисленные налоги, но и реально взысканные. Если структура компании правильно простроена, то шансов одновременно и взыскать, и доначислить не так много. По­этому основания торговаться есть: «Я вам это – вы мне это. Вы убираете этот эпизод, а я за тот спорить не буду». Такой расклад на данный момент возмо‑ жен по одной простой причине: вознаграждение работников налоговой никак не прикручено к ключевым показателям KPI. А потому зачастую инспектор рассуждает так: «Мне ставят минимальную норму, я ее выполняю, что еще от меня требуется?» Словом, надо удовлетворить их – они удо‑ влетворят вас. Учитывая современные российские масштабы оптимизации, скажем прямо: три миллиона рублей – планка не такая уж высокая. Можно считать эту сумму взятым у государства кредитом под небольшие проценты, потому что пени начисляют по ставке рефинансирования – где такие кредиты вообще дают? Наконец, есть еще одна интересная вещь, уже не на уровне инспектора, а на уровне инспекции, которая нефор‑ мально называется «комиссия по лега‑ лизации». На эту комиссию могут пригласить, допустим, налогоплательщика, который, согласно предварительному анализу, недоплатил миллионов 20. Но когда его вызывают, то озвучат, к примеру, только 3 миллиона. Далее следует ненавязчивое предложение: «Проверку еще не назначили, поэтому если ты сдашь уточненную декларацию, то по закону тебе даже никакие штрафы не положены, а только пени». Здесь палка о двух концах: раз согласившись, бизнесмен имеет все шансы спустя месяцев шесть-девять снова попасть на комиссию со следующей порцией «возможных доначислений» – есть же KPI, надо делать норму.

Д д и р

м и т р и й К а л и р е к т о р а к с о б р а з о в а т е а з в и т и я и н т

а е л е

е л ь р

в , е р а ц и о н н ы х н ы х п р о г р а м м в н е т - и н и ц и а т и в

Бизнесменам, чьи новорожденные дочки учатся управлять iPad3 раньше, чем держать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощающей салфеткой, редакция шлет спецколонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

Осторожно: дверки закрываются Как каждый православный мечтает попасть в Иерусалим, мусульманин – в Мекку, так и каждый, кто работает в IT, стремится побывать в «Силиконовой долине» – там живут самые крутые ай­ тишники в мире. Для российского же биз­ неса «Долина» – это еще и такая свое­ образная машина времени: едешь туда и смотришь, что будет происходить у нас года через 3‑4. По возвращении мно­ гие меняют свои взгляды на бизнес. До­ пустим, до этого хотели делать «IT-ларек» за углом, а сейчас уже хочется делать «IT-Икею». Когда тебе такой же человек, как ты, в джинсах и футболке, рассказы­ вает, что он делает проект не на Сверд­ ловскую область, а на весь мир, у него есть инвесторы и так далее, вдруг ло­ вишь себя на мысли, что ты от него ничем не отличаешься. В этот момент происхо­ дит переключение. с т р .

98

Ф о н д е

Нам отсюда кажется, что Брин, Цукер‑ берг и иже с ними – это какие‑то небо‑ жители. Но там понимаешь, что, дей­ ствительно, не боги горшки обжигают. Вообще, в «Долине» компании и люди, которые в них работают, отличаются до­ статочно большой степенью открытости. Встретиться с тем же Брином, чтобы ска­ зать ему: «Ты клевый чувак», не получит­ ся, но, если вы хотите поговорить о взаи­ мовыгодном проекте, в плотном графике будет выделено время. Один наш екате­ ринбургский предприниматель, к приме­ ру, написал письмо вице-президенту ком­ пании Eventbrite, капитализация которой больше миллиарда долларов, и без про­ блем встретился с ним. Но надо понимать, что в «Долине» есть два типа компаний: те, кто уже дошел до IPO, и те, которые еще нет. Я наблю­ дал, как «Фейсбук» превращался из не­ публичной компании в публичную, и, пока она была непубличной, в принци­ пе туда можно было спокойно прийти. Но как только полтора года назад они по­шли на IPO, дверки призакрылись, и люди стали меньше рассказывать. Не пото­ му что они злые, а потому что корпора­ тивный рынок более жесткий, чем част­ ный. Поэтому самые интересные, на мой взгляд, компании – от 50 до 500 чело­ век с оборотом от 20 до 200 млн долла­ ров: с одной стороны, они еще не дошли до публичного размещения, с другой – уже вышли из детского возраста, делают что‑то большое и серьезное и при этом готовы рассказать практически все. В целом же тот самый дух предприни‑ мательства, о котором часто говорят в контексте с «Силиконовой долиной», ощущается там именно потому, что об­ мен опытом, идеями, технологиями идет постоянно. Понятно, что если я делаю что‑то в Екатеринбурге, то мне надо сесть в самолет, прилететь, задать кому‑то свои вопросы, улететь обратно и начать что‑то менять в своем бизнесе. Я могу на­ писать письмо, но мне ответят в лучшем случае через 12 часов, потому что это другое полушарие. Соответственно, когда я могу сесть в машину, за 20 минут дое­ хать до нужного человека и переговорить с ним, процесс развития бизнеса суще­ ственно ускоряется. Главным открытием, которое лич‑ но я сделал для себя, стало понима‑ ние: для того чтобы тут двигаться так же

быстро, как они, надо, чтобы достаточ­ но большое количество наших людей об­ ладало майндсетом, мышлением людей из «Долины». Что это значит? У нас обычно все больше про внешнее, а не про суть. Наш человек думает: «Если я начинаю бизнес, мне нужен стол, стул, компьютер, офис, а в офис телефон» и так далее – он выстраивает внешние атрибуты. В Штатах народ за это не па­ рится, офиса вообще может не быть, люди просто начинают делать дело. Допустим, один теперь уже достаточ‑ но крупный бизнес начинался с того, что ребята задумали организовать сер­ вис по доставке и обходили всех соседей с вопросом: «А что из продуктов вы бы купили сегодня?» Записывали ответы на бумажку, шли в магазин и делали по­ купки. Когда количество клиентов перева­ лило за сто, они стали думать, как это мож­ но автоматизировать. Но поначалу у них не было никакой информационной систе­ мы, не было офисных кресел и компьюте­ ров, хотя по всем показателям они плани­ ровали делать IT-бизнес. Наконец, там существует культу‑ ра быстрого провала – fail fast. В Рос­ сии обычно страшно рассказать, что со­ бираешься открыть какое‑то дело: а вдруг не получится – знакомые скажут, что не­ удачник. В Штатах к провалу в бизне­ се народ относится очень лояльно: «Ну сейчас не получилось, в следующий раз точно получится», там это воспринима­ ется как эксперимент. Ты сначала про­ гнозируешь: «Я буду вкладывать доллар, а зарабатывать полтора», пробуешь, ока­ зывается, что зарабатываешь 75 центов, и бизнес закрываешь. Но зато у тебя есть знания, что вот в этом направлении луч­ ше не идти, идешь в другом. И пока в России человек 2‑3 года раска‑ чивается, чтобы начать бизнес, в Шта­ тах люди за 3‑6 месяцев уже попробова­ ли, провалились, списали эту историю, перегруппировались, начали следую­ щую. Это то же самое, что прыжки в дли­ ну: можно за тренировку 20 раз прыгнуть, добавить к своему результату три санти­ метра, а можно три тренировки собирать­ ся с мыслями и думать, как хорошо я буду когда‑нибудь прыгать. Не обязательно ехать в «Долину», чтобы это понять, но у тех, кто там побывал, обратного пути уже нет.

Семен Соловьев управляющий «Винотекой Соловьева»

Я не ленюсь готовить – для меня это приятный творческий процесс. Все друзья знают: если я приглашаю их в гости, то их ждет смена блюд. Стартовать мне нравится с закусок в стиле тапас: с креветками, рулетами из слабосоленой семги с зеленью, с пастой из протертых оливок таджиаска – вариантов начинок масса. Их сменяет на столе итальянская паста с морепродуктами или просто с томатным соусом. Далее идет основное блюдо – стейк шатобриан либо рыба, приготовленная с травами и свежемолотым перцем. И, конечно, к каждому блюду предлагаю свой напиток. Поскольку приготовление еды для меня – это творчество, то пространство кухни – самое любимое, сюда я прихожу отдыхать. Поэтому с переездом в новую квартиру работу над дизайн-проектом я начал с кухни. Придумал для себя, что она будет просторная, светлая, лаконичная и в то же время функциональная, чтобы был задействован каждый сантиметр площади. Модель Assim итальянской фабрики Euromobil полностью совпала с моими ожиданиями: ничего лишнего, но в то же время наряду с закрытыми ящиками есть открытые полки и ниши, где хоть каждый день меняй «наполнение», одновременно с этим будет меняться внешний вид кухни. Интересное решение – задняя панель из стекла с фантастическим рисунком. Такую красоту жалко запирать в отдельном помещении, поэтому эта кухня просит открытого свободного пространства, как и будет у меня. Возможно, даже решусь на стеклянные фасады – это новинка 2013 года от фабрики Euromobil, не видел ничего подобного раньше. Раз нашел свой идеал, то буду кайфовать всякий раз, когда возьмусь за фирменный стейк или сяду здесь с утренним кофе.

Мебельная студия «День&Ночь» ул. Чапаева, 14 / 1, (343) 251‑79‑51 www.dindecor.ru

В л а д и с л а в Д е р е в я н н ы х , а р т - д и р е к т о р Р А « В о с х о д »

Времена меняются. Прославленные дизайнеры, едко критикующие и рекламу, и ее заказчиков, прикрываясь при этом титановым корпусом монитора, выходят из тени и затворничества. Отныне они готовы публично отвечать за свои идеи, решения и – что немаловажно – обидные слова.

Эпидемия позитива Синдром «меня не спросили» – вот тот вечный и непоборимый кол во все начинания, что убивает все на корню. Людям на самом деле неважно, что в городе снесли или построили, их возмущает только то, что их не спросили. «Как это убрали с Плотин‑ ки шпили «Знамена»? Они же были мне так дороги!» Да ты когда их видел‑то в послед‑ ний раз? Ты хоть раз на их фоне сфотогра‑ фировался с приезжими друзьями? Да ты вспомнил о них только тогда, когда их де‑ монтировали, а до этого вообще не замечал и даже не догадывался, с какой целью они тут стояли. Классный показатель того, инте‑ ресен ли какой‑то объект визуальной среды города, – приведешь ты туда своих друзей или постараешься обойти стороной, чтобы не позориться. Я, например, не поведу го‑ стей к «Гринвичу» или на Вайнера смотреть на этих жутких металлических уродцев вро‑ де Букина и Джексона. Но и они пусть бу‑ дут, в любом городе на пешеходной ули‑ це есть такие ростовые скульптуры. Вопрос только в том, насколько талантливо и остро‑ умно это сделано. В европейских странах встречаются чудесные композиции. А у нас с этими истуканами что‑то не то, хотя при‑ езжим с периферии они симпатичны, зна‑ чит, имеют право на существование. А фон‑ тан на Вайнера? Это несуразный монстр без эстетики и смысла, любая труба с бью‑ щей вверх струей на порядок красивей и гармоничней. Все это не тот Екатеринбург, который я хочу показывать своим друзьям. с т р .

100

Синдром «меня не спросили» сыграл против хороших начинаний Артемия Лебедева в Перми. Поэтому многое из уже сделан‑ ного там сейчас в плачевном состоянии, те же модные автобусные остановки ван‑ дально разрисованы и частично сожже‑ ны. При всем моем неоднозначном отноше‑ нии к личности Артемия – обидно. С точки зрения визуальной культуры и улучше‑ ния городской среды там все было сдела‑ но грамотно, удобно и полезно. Вся страна узнала, что есть город Пермь, что там те‑ перь круто, там движуха, многие стали на Пермь равняться, захотели там побы‑ вать. Но оказалось, что самим пермякам на хрен это не нужно, их же не спросили. Я не знаю, как с этим синдромом бороться, как пиарить среди горожан правильные из‑ менения, как обойти этот тяжелый камень. У меня нет рецепта. Если городские менед‑ жеры по каждому своему действию будут советоваться с жителями, ничего прорыв‑ ного и интересного у нас точно не случится. Негативные силы, которые против любых, даже самых замечательных новшеств, мало‑ численнее, но намного активнее, деструк‑ тивнее и громче. С ними в принципе невоз‑ можно вести диалог. Есть много культовых объектов в городе, которые, несмотря на всю спорность, прижились. «Клавиатура», «Человекневидимка», мост из домино, «Красная ли‑ ния», знаменитые граффити-стены. Все это всегда в моем обзорном маршруте по лю‑ бимому городу. По-настоящему сильные го‑ родские арт-истории со временем начинают работать сами на себя. Например, несанк‑ ционированная роспись стен изначально считается вандализмом. Но в Екатеринбур‑ ге граффити- и стрит-арт-движение практи‑ чески канонизировано. Благодаря этому тех, кто просто гадит на стенах, выписывая свои беспонтовые теги, становится все меньше. Смотришь в Интернете подборку лучших граффити мира и видишь стену соседнего дома, мимо которой ходишь каждый день. Опять же – ежегодный фестиваль «Стено‑ граффия», который привозит лучших стритарт-артистов со всего мира, а те в свою оче‑ редь безвозмездно дарят городу уникальное творчество. Очень круто все, что делает наш екатеринбургский Бэнкси – Тима Радя. Обо‑ жаю его крышные слова-послания: «Возвра‑ щайся», «Превыше всего», «Нужные сло‑ ва» и мое любимое – «Спасибо, Юра, космос наш». Когда смотришь на них сверху с со‑ седнего здания, то они обретают совсем но‑ вый смысл, в отличие от надписей на за‑ боре или асфальте. Это очень круто, когда

ты своим неформальным творчеством гово‑ ришь что‑то осмысленное, не сиюминутное, а глубокое. Именно такие визуальные эле‑ менты становятся любимыми, живут очень долго, а если попадают в соцсети, можно сказать, живут вечно. И об их появлении ни‑ кто никого не спрашивал. В Москве недавно с помпой презентовали пародию на знаменитый «I Amsterdam» – «Я», красное сердце, «Москву». Очень по‑ шло выглядит. Или того же Темы Лебедева «знаки, с которыми все фотографируются». Когда такой появился в одном из городов, было иронично. Но Теме этого мало, нача‑ лась эпидемия, повтыкали этот надуманный позитив в куче городов. Если у нас появится подобный знак или слащавая надпись «Я», сердце, « Екатеринбург», я первый создам в соцсетях протестную группу под лозунгом «Меня не спросили!» В городе нет вау-конструкций или ломающих мозг сооружений. Разве что недостро‑ енная телебашня. Такой точно ни у кого нет, можно ею хвастаться перед гостями. Но у нас и потребности большой нет в излиш‑ нем украшательстве пространства, мы же не туристический центр. С экономической точки зрения городу не нужно креативное замусоривание. Возвращаясь к шпилям «Знамена»: я так и не смог для себя определить, против я демонтажа или нет. Но вот этот таймер дед‑ лайна сочинской стройки можно было по‑ ставить и в другом месте. Нужно отдать должное: большинство объектов советского наследия, которые имеют культурное значе‑ ние для Екатеринбурга, сохраняются. Когда я узнал об истории переноса памятника Ма‑ лышеву с площади Малышева на набереж‑ ную рядом в связи со строительством храма, я сказал: «Ребята, вам самим нужно памят‑ ник поставить за то, как вы это сделали». Фишка в том, что памятник нельзя было про‑ сто демонтировать, он сделан из нескольких кусков гранита, и если его разобрать, то со‑ брать обратно уже невозможно. В итоге было найдено оригинальное решение: поставили вокруг памятника опалубку, обмазали рево‑ люционера вазелином и залили бетоном. За‑ тем эту глыбу перевезли на новое место и ак‑ куратно распаковали, очистив, как яичную скорлупу. Памятник не выкинули, не сло‑ мали, не спрятали на задворки города или в какой‑нибудь парк, его бережно перенес‑ ли на новую подготовленную площадку. Ког‑ да узнаешь такие истории, становится очень гордо за свой город.

ООО «Прогресс-Сервис»

Е в г е н и й Г л у х о в , з а м е с т и т е л ь г л а в н о г о в р а ч а п о а к у ш е р с т в у и г и н е к о л о г и и Ц Г Б № 7 , д о ц е н т

Редакция специально для бизнесменов, растеряв‑ ших здоровье на между‑ народных переговорах и блестящих корпоративах, отыскала врача, который так и не научился ставить диагноз по почте. То, что он вообще‑то прекрасно раз‑ бирается в женщинах, – слу‑ чайный побочный эффект.

ЖВЛС Кто что везет из-за границы, а я бы советовал брать лекарства. К сожалению, то, чем заполнены сейчас наши аптеки, не всегда лекарство, а значит, не всегда лечит, и не факт, что вместо ожидаемого действия вы не ощутите на себе прелестей побочных эффектов. Оригинальные препараты европейского производства практически вымыты с рынка. На полках преимущественно дженерики (а то и вовсе контрафакт), которые хоть имеют ту же химическую формулу действующего вещества, что и оригинальные препараты, но производятся в Китае, России, Индии. «Made in третья страна» в разы дешевле, чем made in Germany: 8 рублей флакон китайского антибиотика (и это уже со всеми «интересами») против 250-280 рублей за оригинальный препарат с тем же названием. Но чудес не бывает. Синтез нового препарата стоит сотни миллионов долларов, а от момента разработки формулы до поступления лекарства в продажу проходит 5-10 лет: сначала вещество тестируют в лабораторных условиях, затем проводят серьезные клинические испытания. Дженерики формально производят из того же самого сырья, что оригиналы, но качество совсем другое (это как с лезвиями Gillette нашего производства, я уже не говорю о машинах). Получается как у Жванецкого: то же самое, на пару, а не берет! Мы помним брынцаловские препараты, особенно для наркоза, – это ужас ужасный. Лет пять назад я был во Франкфуртена-Майне на заводе ASTRA ZENECA. Нам показывали производство антибиотиков и антисептиков. Завод занимает огромную площадь, отдельно – цех, где производится вещество, отдельно – где идет процесс с т р .

102

очистки, и так далее. На конечном этапе за процессом следят человека четыре, так как все автоматизировано, даже коробки на склад транспортируют роботы. Люди нужны, чтобы отреагировать на звуковой и световой сигнал, когда происходит технологический сбой. Тестирование на качество идет постоянно – ампулы трясут, просвечивают, переворачивают и при обнаружении дефекта автоматически сбрасывают с конвейера. Я не был на российском производстве, но у нас по пальцам можно пересчитать фармацевтические предприятия полного цикла, которые сами синтезируют и фасуют лекарственный препарат, в основном это «старые» антибиотики, антисептики, витамины, настои трав и ферменты. Пример полноценного производства – наш холдинг «Юнона». Что же такое фармацевтика по-китайски и по-русски? Покупается фармсырье, которое разводится водой и разливается в ампулы либо фасуется в таблетки, на упаковке ставится похожее на оригинал название или новое, но в скобках – общеизвестное действующее вещество. Чего мы только не находили во флаконах с антибиотиками: самое безобидное – это стекло, но, бывало, и насекомых. Трудно представить, что такое возможно в Европе или США. Там все живут по стандартам GMP (Good Manufacturing Practice – надлежащая производственная практика), а без сертификации Ассоциацией международных фармацевтических производителей (AIPM) лекарство в продажу не поступит. Нет в России GMP, нет и продаж на экспорт. То, что производится у нас, в других странах не продается – боязно им. Переход отечественной фармпромышленности на нормы GMP аналогичен переходу на бензин «Евро 5»: он фатален для производителя, а следовательно, не предвидится. В наших аптеках широко продаются российские препараты типа арбидола, чья эффективность и безопасность не подтверждена клиническими испытаниями, зато есть все сертификаты. Президентское решение создать отечественное фармпроизводство, чтобы не зависеть от импорта, и лоббирование конкретных фармкомпаний у нас слились воедино. Знаю несколько примеров, когда реальный производитель достойных медицинских препаратов не может получить сертификацию из-за того, что не входит в клуб избранных. Но я ни разу не слышал, чтобы какой-то дженерик в России запретили. По сути, нашей фармотрасли и фирмам, торгующим фармпрепаратами, произведенными в третьих странах, даже конкурировать ни с кем не приходится, только если между

собой. Больницы закупают все, в том числе и медицинские препараты, согласно ФЗ № 94, в заявке указывается действующее вещество, в результате в тендере побеждает то, что дешевле, то есть русско-китайская дружба. Кроме того, больницы могут закупать, а врачи на участках выписывать только те препараты, которые входят в список ЖВЛС (жизненно важные лекарственные средства), а он далек от совершенства и включает в себя лишь малую толику того, что необходимо. Можно спорить, насколько у нас в стране хорошо со свободой слова, но со свободой покупки лекарств все в порядке. В цивилизованном мире без рецепта доктора препарат не получишь. У нас посоветовался с Интернетом, понял свой диагноз, выбрал препарат – и покупай без рецепта, ни в чем себе не отказывай, если понравилось – заходи еще. Съел таблетку, и порядок – так может быть только в рекламе или в комментариях друзей в социальных сетях. Мнимая доступность здоровья на руку фармкомпаниям, но не организму. Для назначения антибиотиков должны быть серьезные показания, и чем больше результатов исследований появляется, тем меньше врачи назначают антибиотики. Еще пять лет назад кесарево сечение было показанием для курсовой дозы антибиотика, сейчас в лучшем случае суточную дозу введут однократно во время операции. Или еще пример: если нет эффекта от лечения в течение трех дней, антибиотик должен быть отменен и заменен другим. Из-за того что антибиотики самостоятельно принимают по поводу и без, патологическая микрофлора становится нечувствительна к их действию. Такая ситуация во всем мире. В ближайшее время новых антибиотиков не появится: химики и биологи пока не могут синтезировать препарат, к которому микрофлора не может приспособиться, уже сегодня человек может погибнуть от пневмонии, вызванной банальной инфекцией, несмотря на усилия врачей. Вероятнее всего, на смену антибиотикам придут бактериофаги или препараты, действующие на генном уровне, но это дело будущего. А пока никаких гарантий – одни ожидания. Мне известен единственный случай, когда побочный эффект применения лекарства был положительным, – это виагра. Изначально действующее вещество предназначалось для лечения сердечной дисфункции, но у пациентов обнаружился интересный побочный эффект. В основном же неожиданности, связанные с приемом лекарств, не из приятных.

– Сейчас я уже не смогу работать в салоне среднего уровня. Настолько я привыкла к четкой организации и безупречному сервису для клиентов за два года работы Beauty Prof. А еще – к общению с успешными людьми и профессионалами своего дела – такие меня окружают в команде Beauty Prof и такие клиенты приходят к нам в салоны.

5 лет в профессии, 2 года в Beauty Prof. Диплом Института искусств по специализации «Дизайн прически и парикмахерское искусство», Академии парикмахерского искусства «Долорес» (г. Москва) и Studio Best «Модные салонные стрижки». Неоднократный номинант и победитель профессиональных соревнований по парикмахерскому искусству, опыт работы с профессиональными марками L’OREAL, KERASTASE, DAVINES, PAUL MITCHELL, SCHWARZKOPF, LISAP

Анна Ан, технолог парикмахерского искусства

Фо то: G M P h ot o

Правила профи ул. Уральская, 74

тел. /343/ 360-22-22; 369-36-56; 8-963-052-51-02 admin_uralsk@beautyprof.su

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3; 8-963-052-47-99 admin_sh@beautyprof.su

www.beautyprof.su

ул. М.-Сибиряка, 193 тел. /343/ 228-02-08; 8-982-668-66-46 admin_ms@beautyprof.su

Скажи мне, что ты ешь, и я скажу, кто ты! Европейцы давно увлечены темой правильного питания и спортивного образа жизни. Удивляешься количеству велосипедистов и бегунов на улицах Парижа и джоггеров в Гайд-парке Лондона. Хотите выйти на уровень европейского сознания – ответьте себе на банальный вопрос «а что я ем?». Николай и Анастасия Липатовы, члены Велнес-клуба «Тихвинъ», темой сбалансированного питания увлечены давно и одними из первых протестировали новую программу питания от Велнес-клуба «Тихвинъ».

с т р .

104

Николай: К новому меню привыкать не пришлось: наш рацион и прежде включал много зелени, овощей, мясо и рыбу, морепродукты, которые мы потребляли в чистом виде, без дополнительных дрессингов. Меню, составленное под наши задачи, очень простое, без излишеств – в повседневном приеме пищи важно, чтобы питание было сбалансированное. Удовольствие может доставить и обычный капустный салат с зеленым яблоком или паровые котлеты из индейки, если они правильно приготовлены, как это умеют делать в «Тихвине». Прошел месяц участия в программе, и я потерял около 2 кг жировой массы и отметил для себя увеличение мышечного объема. Это если переводить в числа, но есть и другие показатели: чувствую колоссальный прилив сил, гармонию в теле и какой‑то баланс внутри. Анастасия: На самом деле многие убеждены, что продукты, полученные в процессе заводского производства, жареное мясо, овощи и злаки, превратившиеся в «хитрую смесь», – это естественно для организма, ведь это вкусно, а к простому постному продукту нужно привыкать, вводя его в рацион, только «чтобы печень подлечить». Ничего подобного. Вспомните, как питаются дети

и что появляется в рационе с возрастом, когда мы намеренно приучаем организм к перевариванию «ненужного». Есть много литературы на этот счет, в том числе о том, как поменялось ДНК человека, когда он перешел от естественного питания к «привычному» сейчас. Думаю, многим знакомо ощущение, когда ведешь правильный образ жизни, появляется энергия, возникают новые интересы. У нас так и произошло. Вроде бы мы и прежде активно жили, а оказалось, что свободных ресурсов еще много. Легко можем выйти на отдыхе на утреннюю пробежку или устроить джет-сет из многочисленных пешеходных экскурсий по галереям и музеям Европы. Николай: У меня, признаться, видение бизнеса изменилось отчасти после того, как я попал в Велнес-клуб. Здесь я обрел внутреннее спокойствие. Стал работе отдавать ровно столько, сколько она требует, а больше времени уделять личностному развитию. Отлично, когда человек может находиться там, где ему хорошо, и в то же время его дело будет эффективно функционировать. Мы с женой стали больше времени проводить вместе: теперь мы всегда стараемся наши выходные начинать с утренней йоги в Велнесе, после чего и моей жене хочется стихи писать, и мне создавать что‑то новое в нашем загородном доме. К примеру, недавно я посадил несколько елей и кедров. А новая система питания органично влилась в нашу жизнь. Ведь все мы счастливы, когда находим баланс – в себе, в отношениях, в мире. Но пока питание не сбалансировано, гармонии тела не будет.

фо то: GM P h ot o

Когда-то я сама вела дневники питания, просчитывала правильную дозировку продуктов, но на это требовалось много времени. Поэтому, когда в Велнесклубе «Тихвинъ» появилась возможность составить персональную систему питания под чутким руководством диетолога, мы с мужем однозначно решили попробовать, тем более мы и так обычно питались в заведениях «Тихвина», чью кухню мы любим. Но здесь программа составлена именно под наc, наш график тренировок и жизненный

темп. Сохранение физических нагрузок на прежнем уровне было одним из наших требований. Но в процессе перехода на данную программу для меня стало сюрпризом, что силы появились еще и на дополнительные увлечения, как балет, например, который я открыла для себя.

промо

Анастасия: Сколько себя помню, в моей жизни всегда присутствовал спорт: большой теннис, бальные танцы, плавание, кикбоксинг, тренажерные залы; и у Николая так же – в юном возрасте он профессионально играл в хоккей. Сейчас он занимается этим видом спорта на любительском уровне, что предполагает три-четыре многочасовые тренировки в неделю. Мы искали сбалансированную систему питания, чтобы организм получал достаточное количество энергии для таких серьезных нагрузок. Однако этот рацион не должен был строиться однопланово, только лишь с точки зрения энергозатрат и поставленных задач в спорте, но и быть достаточным для повседневной активности. Ведь мы не стремимся только лишь компенсировать энергию, необходимую для тренировок, а хотим получить силы для ведения бизнеса, путешествий, реализации жизненных планов, креативных проектов, общественной деятельности и обыденных увлечений. Нам хочется жить ярко, интересно, энергично, поэтому в нашей семье давно существует культура питания.

Семен Фролов управляющий велнес-кафе Наш Клуб первым в городе представил полную, завершенную и грамотно выстроенную систему улучшения качества жизни, которая включает в себя и питание. Прием пищи – это процесс, который не существует сам по себе – это составляющая «велнес»–образа жизни, которая работает в комплексе с тренировками, спа, эстетическими процедурами. Система питания определяется целями наших гостей – коррекция фигуры, наращивание мышечной массы, сбалансированное питание или даже вегетарианство. Под каждую задачу мы сформировали отдельный food-сет. В течение курса блюда практически не повторяются. Мы предлагаем гостям выбор из нескольких видов рыбы или мяса, а все ингредиенты того же самого качества, к которому привыкли посетители ресторанов «Тихвина». Дневной рацион могут доставить домой или в офис, либо приготовленные блюда можно забрать у нас в Клубе. Особое внимание мы уделяем упаковке еды, поэтому качество и свежесть блюд сохраняется до последнего приема пищи.

Светлана Горбаченко менеджер фитнес-зала Мы – это то, что мы едим. Можно усиленно тренироваться, но при прежнем питании ждать результата годами, или достичь той же цели за два месяца. Гости нашего Клуба знают цену своему времени. Саму программу разрабатывает велнес-консультант – человек с медицинским образованием, который подходит к процессу с точки зрения науки, а мы корректируем график тренировок и помогаем гостю привыкнуть к новым правилам. И когда всё получается – гордимся такими историями. У нас есть примеры, когда благодаря совместным усилиям команды, человек терял 10 килограммов за 2 месяца при пятиразовом питании. Сейчас нет питания самого по себе, нет фитнеса самого по себе – всё взаимосвязано, и это уже мировой тренд. И чем щепетильнее человек относится к своему здоровью, тем дольше, интереснее и качественнее будет его жизнь. Выбор за вами!

Велнес-клуб «Тихвинъ»: Екатеринбург, ул. Хохрякова, 46 тел. / факс: +7 (343) 215‑92‑05 / 10 с т р .

105

Брандспойт или нано-spa? Насмотревшись на то, как вы готовы к бою за каждую царапину на своей машине, но даже не подозреваете, сколько «микротрещин» получает эмаль зубов в ходе профессиональной гигиены, мы решили расставить все точки над «i».

Мы не раз наблюдали, как особенно бдительные владельцы машин делали замечание мойщикам, чтобы те не повредили поверхность авто. Эмаль зубов также легко повредить и поцарапать. Если взять аппарат Air Flow, применяемый в стоматологии, и водой с содой обработать поверхность автомашины, конечный результат будет «впечатляющим» – свое поврежденное покрытие вы не узнаете. с т р .

106

Дальше – больше. Обычно после обработки зубов эмаль полируется специальными щетками, пастами, резинками. Интересно, вам бы понравилось, если бы каждый раз на мойке царапали вашу машину и после этого заполировывали царапины? Через какое‑то время лакокрасочный слой сошел бы на нет. Зубная эмаль после механического повреждения не восстанавливается. Полировка эмали еще больше уменьшает эмалевый слой. Всем интересно будет знать, что толщина эмали в пришеечной части зуба составляет в среднем всего 0,5 мм. Если «постараться», такую толщину врач может уничтожить во время одной-единственной полировки. Вслед за потерей эмалевого слоя начинаются еще более серьезные проблемы, приводящие к постоянному дискомфорту. С другой стороны, если не убирать зубные отложения, впоследствии возникнут осложнения – пародонтит, выпадение зубов. То есть без помощи стоматологов все равно не обойтись. Только вот выбирать способ обработки зубов следует не менее тщательно, чем мы выбираем вариант мойки нашего автомобиля. При бережной гигиене аппараты для снятия зубного налета, а также ультразвуковые устройства для снятия зубного камня должны ис-

пользоваться только в случае крайней необходимости. Ведь мы помним, какой вред может причинить прибор зубам. Например «пескоструй», а в стоматологии в этой роли выступает аппарат Air Flow, оставляет поверхность шероховатой. «Ультразвук» – это металлический наконечник, который с ультразвуковой скоростью наносит удары по зубам. Применять его на поверхности эмали нельзя, после него на эмали остаются выбоины и трещины. Мы в нашей клинике «Соната» для профессиональной гигиены полости рта не используем пескоструйные и ультразвуковые машины. Мягкие щетки и пасты в сочетании с ручными скейлерами и кюретами – наш выбор. Своего рода – это «нано-spa» для зубов. Научиться работе такими инструментами сложнее, чем бить из «брандспойта» по зубам. Однако мы знаем, что приносим пользу, а не убиваем ваше здоровье за ваши же деньги.

Клиника стоматологии «Соната»: ул. Шейнкмана, 90, тел. (343) 223‑77‑77 факс: (343) 223‑05‑25 моб. +7‑900‑197‑10‑57

реклама

О

бычный подход к гигиене подразумевает очищение зубов аппаратом, выстреливающим соду под немаленьким давлением. Часто эта процедура проводится даже в том случае, когда пациент особенно в ней не нуждается. А теперь представьте, что вы приехали на автомойку. Администратор спрашивает вас: «Как будете мыть?» Сейчас многие выбирают варианты, максимально сохраняющие лакокрасочное покрытие. «Нано-spa» и прочие «spa» были придуманы, чтобы не наносить вред автомобилю. Чтобы пылинки, остающиеся на машине в процессе мытья специальной губкой, не оставили микроцарапин. Даже KARCHER, моющий только струей воды (заметьте, без соды), для того чтобы не навредить, требуется держать на расстоянии более 40 см.

ДЕСЯТИЭТАЖНОЕ ОФИСНОЕ ЗДАНИЕ С ПАРКИНГОМ на ул. ЧернышевскогоРадищева

КОММЕРЧЕСКИЕ ПЛОЩАДИ ОТ 500 ДО 1000 КВ. М

ЖИЛОЙ КВАРТАЛ ЮГ-ЦЕНТР

- отделка под чистовую - подземный паркинг - развитая инфраструктура района - своя управляющая компания - детский сад во дворе

КВАРТИРЫ от 36 ДО 110 КВ. М

ОФИСНЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ В ЖК «БАЖОВСКИЙ» ул. Бажова, 68 ул. Шевченко, 20

КОММЕРЧЕСКИЕ ПЛОЩАДИ на цокольном, первом, втором этажах от 227 до 324 кв. м

ОФИСНОЕ ЗДАНИЕ В ЖК «БАЖОВСКИЙ» ул. Бажова, 70

КОММЕРЧЕСКИЕ ПЛОЩАДИ ОТ 800 ДО 3800 КВ. М

СЕМИЭТАЖНОЕ ОФИСНОЕ ЗДАНИЕ пер. Северный, 2а

КОММЕРЧЕСКИЕ ПЛОЩАДИ от 250 ДО 550 КВ. М

ОТДЕЛ ПРОДАЖ ТЕЛ. 201-45-99, 202-37-99 ЩОРСА, 105 WWW.UG-CENTR.RU

жизнь у в л е ч е н и е

Фот о Д мит р ий Ло шаги н с т р .

108

жизнь у в л е ч е н и е

Нет мне покоя –

повсюду хаос

с т р .

109

жизнь у в л е ч е н и е

лей фантастики еще в начале 90‑х по сюжету «Властелина колец». Это был старт ролево‑ го движения в нашей стране. Вообще, игры возникли на стыке нескольких обществен‑ ных движений: неформальной педагогики, коммунарских отрядов, в которых была педагогическая практика по обучению де‑ тей истории, клубов любителей фантасти‑ ки и клубов самодеятельной песни. В обще‑ ственном сознании ролевые игры до сих пор обычно ассоциируются только с Толкином, но игры проводятся на совершенно разные сюжеты – бывают про фантастику, историю, современность.

Алексей Кулаков Директор компании JetStyle. Алексей Кулаков умеет очень сильно разминать свою голову – умеет до того, что может после «информированного согласия» размять и вам. Результат почти гарантирован: даже если после игры вы не зададитесь вопросом, где вы, а где ваша версия, то продавать принтеры-сканеры-мониторы-кредиты без разрешения начальника, скорее всего, все-таки научитесь.

110

Мы – дети, родившиеся в 70‑80‑е, то есть те молодые люди, которые в период взрос‑ ления оказались в идеологическом вакууме. Формально в стране идеология была, нас как‑то учили жить с ней. Потом эту идео‑ логию на наших глазах сломали о колено. То есть в наших мозгах место под идеоло‑ гию было, а самой идеологии не было. Я ду‑ маю, что ролевые игры как раз и появились как ответ на ценностный запрос. Внутри ролевой игры у персонажа всегда есть от‑ вет на вопрос «как устроен мир и что такое хорошо и плохо?» – без этого просто не по‑ лучится драмы.

Я

Наверное, поэтому ролевое движение всегда противилось любой формализации. Я пом‑ ню несколько попыток мобилизовать «са‑ мое массовое молодежное движение страны» в виде какой‑нибудь управляемой структу‑ ры – партии, ассоциации. Каждый раз эта попытка разваливалась, потому что ролеви‑ ки привыкли относиться к любому лозунгу как к условности и строем не ходят.

Первую ролевую игру, после которой все закру‑ тилось, провел красноярский клуб любите‑

Первая ролевая игра всегда очень мощно тор‑ кает, надо сказать. Если игрок погрузил‑ ся, если роль овладела им, то штырит его качественно. Есть даже такой специальный термин «эффект первой игры». Это вполне объяснимо, ведь у большинства людей нет опыта расширения своего ролевого набора, люди очень редко вообще смотрят на мир другими глазами. Конечно, есть профессии, требующие перевоплощения: те же актеры, отчасти журналисты, которым надо уметь влезать в шубу соседа, но их мало. А тут ты, обычный человек, выдернутый из обычной жизни, вдруг обнаруживаешь, что ни хрена

уже скоро лет 20 как делаю роле‑ вые игры. На сленге это называет‑ ся «мастер ролевых игр». Я думаю, что работать мастером гораздо интереснее, чем играть, хотя организовывать игру – это почти всегда адский геморрой. И уж в лю‑ бом случае с мастерами происходят более глубокие трансформации, чем с игроками. Мастер вынужден обобщать свой опыт, реф‑ лексировать произошедшее с ним приклю‑ чение. Когда игрок вляпывается в то, что с ним происходит в игре, он почти никогда ничего специального с этим опытом не де‑ лает. Извлекать из игры смысл, применять полученный в игре опыт на практике – это отдельный навык.

с т р .

Мотивации у ролевиков разные – кто‑то игра‑ ет из а-ля театрального интереса, одева‑ ется в исторические костюмы и ощуща‑ ет себя в другой эпохе. Есть те, кто хочет какого‑то соревновательного эффекта, есть те, кто считает, что ролевые игры – это со‑ временное искусство. Но большинство как‑то не особо думают над тем, зачем им это нужно, – их просто прет от игры и все.

жизнь у в л е ч е н и е

ж себе жизнь, она не только, оказывается, такая, а еще и вот такая. Разная. Многооб‑ разная. Непривычная.

даем людям опыт переживания ситуации и возможность извлечь из него понимание, важное за пределами игры.

Игры мне до сих пор интересны как способ мыш‑ ления: в игре ты оказываешься в непривычной для себя ролевой позиции, постоянно возни‑ кают такие вопросы, которые тебя в обычной жизни не волнуют, а это как минимум очень сильно разминает голову. В каждой игре есть смысл, каждый, кто играет, получает четкий ответ на вопрос – на фига я живу? Но для того чтобы это случилось, игроку важно понять, что же на самом‑то деле нужно его персона‑ жу? Для чего он существует в этом мире?

Такая трансформация, осознание может про­ изойти и с ролевиком, но специально та‑ кой задачи никто в общем‑то не ставит. А в прикладных играх проблематизация – это корень, принципиально важно, чтобы перед игрой участники приняли проблему, кото‑ рой посвящена игра, согласились, что им самим важно над ней работать. Здесь всегда есть предыгровая история и есть заказчик игры – руководство компании, которое пре‑ следует конкретные цели.

У достоверного персонажа есть ценности, пред‑ ыстория, позиция личная. Есть какая‑то ли‑ ния поведения, стратегия и тактики. Соот‑ ветственно каждый человек эту идеологию на себя примеряет. Но примеряет так, что она им не овладевает, не становится единствен‑ ной. Именно поэтому у ролевиков такое простое отношение к догматике: они изна‑ чально знают, что есть такая догма, а есть вот такая, можно в эту поиграться, можно в дру‑ гую. Слепая вера во что‑то при этом вряд ли возможна.

При этом мастер должен держать в голо‑ ве не только задачи заказчика, но и лич‑ ные цели участников игры. Мастеру нуж‑ но, чтобы участники игры сказали: «Нам тоже важна эта проблема, мы готовы и бу‑ дем с этим работать». Мы должны вынуть их из коробочки, чтобы глазки открылись, но помнить, что игра принципиально до‑ бровольное мероприятие. Разыгрывать лю‑ дей втемную не только отвратительно, но еще и неэффективно.

Кто‑то остается в ролевых играх надолго, кто‑то уходит. Я вот переключился на соз‑ дание и проведение прикладных игр. Ро‑ левые игры делаются без какого‑то специ‑ ального прикладного эффекта, участникам они важны сами по себе. Значение имеют их художественная значимость и эмоции участников. А от прикладных игр должна быть конкретная польза, здесь мы работаем с состоянием людей, их позицией. Точнее,

Запрос на субъектность – это одна из глав‑ ных проблем, с которыми могут помочь игры. Часто запрос заказчика на субъект‑ ность звучит, например, так: «У нас есть менеджеры, которые занимаются стратеги‑ ческим планированием. Так вот, после вас, ребята, они должны иметь ценностную по‑ зицию и действовать исходя из нее, само‑ стоятельно, ответственно, а не ждать, когда я, начальник, скажу им, как надо». Понятно, что ни из вуза, ни из опыта линейного ме‑

штрих игрушечные обстоятельства

Предмет отдельной религиозной войны вну‑ три мастеров – может ли человек сыграть не себя, а другого человека или же ты просто играешь версию себя? Внутри роли есть игрок, человек и персонаж, а вот кто действует в игре – вопрос философский. Я для себя решаю этот вопрос так: человек – это мы с вами, живые люди, игрок – это тот, кто принял правила, действует по этим правилам, тот, кто может выиграть или проиграть. Персонаж – это тот, у кого есть история, социальная роль, сюжет, с которым он связан, своя мотивация, отличающаяся от обычной жизненной. Он кого‑то любит, кого‑то не‑

с т р .

112

навидит и так далее. И понятно, что эмоцию в конеч‑ ном счете испытывает человек, потому что персонажу эмоцию нечем испытывать, кроме человека. И вот на этом все и строится, потому что, несмотря на то что история, которая разворачивается, касается персонажа, а правилам подчиняется игрок, опыт достается человеку, потому что обидно, больно или радостно тоже ему. Обстоятельства игрушечные, а опыт реален, поэтому игра может быть социальным тренажером, на котором можно обкатывать сценарии, тактики и ценностные позиции человека. Этим мы и занимаемся.

жизнь у в л е ч е н и е

штрих правила игры для бизнеса

Мне кажется удобным к бизнесу применять игровые термины – сразу многое становится понятным. Я прямо так и думаю про свою компанию: придумы‑ ваю правила игры, всем их объясняю, и потом мы по ним живем. Есть общие правила, есть правила, которые распространяются на какую‑то отдельную профессию внутри компании. Вот пример такой мыс‑ ли без перевода: «Менеджер выполняет в проекте роль танка – его задача, чтобы дерьмо не долетало до рейда. Специалисты играют роль damage dealers и занимаются нанесением непосредственной пользы

неджмента не появляется человек, умеющий занимать самостоятельную позицию. Есть простые и понятные ответы, как дать людям знания, примерно понятно, как формиро‑ вать навыки. Но это не значит, что человек готов самостоятельно решать проблемы. А бизнесу сегодня нужны именно такие люди – которые имеют собственное видение и умеют его продавливать в мир. Заказчик прикладной игры приходит к нам как раз с таким запро‑ сом: достаньте из моих людей позицию, хочу разбудить в них волю. При этом время от времени большие организации формулируют свои задачи еще неконкретнее. Приходят и говорят: вот мы по‑ пали в ситуацию, в которой никто не знает, как правильно, – ни большой босс, ни умные консультанты. И нужно что‑то такое сделать, чтобы люди заняли позицию по отношению к будущему компании и сказали: «Мы счита‑ ем, что вот это нам важно, поэтому действо‑ вать нужно вот так». Многие компании вдруг осознают, что и внутри нее настал бардак, и на рынке черт знает что происходит, нужно что‑то срочно делать. Игра позволяет шаблонную картину сломать, «распредметить», вывести за рамки вос‑ приятия, для того чтобы стереотип сломался, и люди начали мыслить, а не просто действо‑ вать по привычке. Я не могу сказать, что у нас есть такая волшебная палочка: прилетают на голубом вертолете игротехники, оба-на, чуваки стали субъектами, все поняли, как дальше жить. Нет. Максимальный эффект от самой классной игры – преодоление точки покоя и осознание хаоса. На большее не надо надеяться. с т р .

114

окружающим. Кроме того, танку нужен хилер, который поможет ему подняться после вайпа. Получается, что рейд стоит, пока хилер может поднимать танк, это чуть ли не самое важное – возвращать человеку веру в себя и желание действовать. Я знаю кучу ор‑ ганизаций, в которых это выглядит строго наоборот: менеджер работает так, чтобы неприятности за ним разгребала команда, а директор втаптывает менед‑ жера после неудачи, выпивая его ману. Понятно, что хилера не просто нет – в бизнес-сленге даже нет слова для его работы».

Еще один запрос, который стоит перед прикладными играми, – образовательный. На‑ пример, мы несколько раз проводили Пота‑ нинские школы. Концепция школы – чисто игровая. Проводишь игру для студентов, у каждого из них есть свой проект, и все они стремятся победить и взять главный приз. Нам важно, чтобы они поняли, зачем это им, зачем это всем людям, и только в этом слу‑ чае что‑то делали. То есть делали не просто ради победы и стипендии, не ради карьеры, а потому что результат проекта им реально нужен. В процессе игры у них есть шанс най‑ ти ответ на вопрос, понять, какие проблемы их по‑настоящему волнуют. А еще – посмо‑ треть на ситуацию из чужой шкуры и понять, как эта проблема смотрится глазами партне‑ ра или источника проблемы. После каждой игры я нахожу новые вопросы, на которые мне интересно искать ответы. У нас в сленге есть даже такой термин – «хороший вопрос». Хороший вопрос – это вопрос, на который ответить очень хочется, но не получается. Например, мой актуаль‑ ный вопрос: «Почему мне неинтересно де‑ лать игры для моих детей?» Я их придумы‑ ваю, но мне неинтересно. Как только ответ найдется, вопрос перестанет быть хорошим, но можно будет начинать реализовывать найденный ответ. Придумать хороший вопрос – это очень круто, это отдельный такой сложный скил. По‑ нятно, что хороший вопрос для незнакомого человека или компании так просто не при‑ думать. Но его можно обнаружить в совмест‑ ном опыте, который с нами случился на игре. В этой игре люди раскрываются, и есть шанс заметить то, что их самих волнует. Если это происходит – игра прошла не зря.

КОГДА ЧИСТОТА ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ Строительная компания «РОСТ» предлагает чистые помещения под ключ, включая проектирование, изготовление и сборку изделий и конструкций из алюминия.

Для кого?

• Медицина: оснащение операционных, палат для недоношенных детей, асептических блоков аптек, боксов для ожоговых, гематологических пациентов, а также стерилизационных боксов в бактериологических лабораториях.

• Биотехнология и фармацевтика: производство стерильной продукции и упаковки, антибиотиков, боксов для бактериологических лабораторий, продуктов генной инженерии.

• Электроника: изготовление компьютеров и плоских дисплеев, ТВ-трубок, компакт-дисков, считывающих устройств для дисков, интегральных схем, гироскопов, мини-подшипников,

линз, лазерного оборудования и фотопленок.

которых можно менять конфигурацию пространства.

Как это выглядит?

В чем особенность?

Созданные из изделий СК «РОСТ» чистые производственные помещения можно разместить в специально спроектированных и в уже существующих зданиях или же модернизировать уже построенные чистые комнаты. Чистое помещение требуемого размера получают с помощью универсальной сборной конструктивной системы, а также целого комплекса инженерных систем, состоящих из вентиляции, электрики и слаботочных систем. В зависимости от технологического процесса и потребностей клиента, используя панельные конструкции, с помощью

Чистые комнаты от СК «РОСТ» позволяют контролировать счетную концентрацию аэрозольных частиц, а также температуру, давление, влажность в помещении.

Тел. (343) 345-22-20, 379-73-73, www.росt.ru

Шейнкмана

73

сеть Аптечная аты ные препар – лекарствен и детская – лечебная косметика о для здоровог ры ва – то и зн и ж за обра лекарств – доставка ределах п (в на дом рга) бу Екатерин

Детская поликлиника «УГМК-Здоровье» – консультации специалистов – комплексная диагностика – вакцинопрофилактика – уникальные лечебнореабилитационные методики – «домашняя « поликлиника

Лицензия № ЛО-66‑01‑000576 от 29 июля 2009 г.

Ул. Шейнкмана, 73

Cакко и Ванцетти

И Л Е Т И Н ХРА А Щ И В О СОКР Филиал клиники «УГМК-Здоровье» в КД «Тихвинъ» – консультации ведущих специалистов клиники «УГМК-Здоровье» – забор анализов, внутривенные, внутримышечные инъекции – физиотерапевтическое лечение Сакко и Ванцетти, 99 Третья очередь КД «Тихвинъ»

Здоровье а. дороже золот ир Уильям Шексп

специальный рекламный проект

Шейнкмана

113

стоматологический центр «угмкздоровье» – гигиена, профилактика и лечение зубов – хирургия, имплантация – зуботехническая лаборатория – ортодонтия – ортопедия – детская стоматология Ул. Шейнкмана, 113

Центр тибетской медицины – консультации ламы Дань Чжу – диагностика – лечебный тибетский массаж – акупунктура – детокс-программы Ул. Шейнкмана, 113

Европейский медицинский центр «УГМК-Здоровье» – консультативная поликлиника – диагностический центр – операционный блок – стационар Ул. Шейнкмана, 113

Екатеринбург, ул. Шейнкмана, 113, 283-08-08 www.ugmk-clinic.ru

жизнь о с м ы с л е н и е

Виталий Милованов Директор Уральского регионального центра Райффайзенбанка. Если ввести в поисковике «наводнение в Австралии 2011», можно увидеть вышедшие из берегов реки, волонтеров-туземцев и Виталия Милованова, на две недели застрявшего в этом потопе. «БЖ» банкир в деталях рассказал, как же нужно промыть себе сознание, чтобы с трудом выкроенный полноценный отпуск не обернулся по возвращении чувством собственной неполноценности.

Несовпадение картинки

Фот о

с т р .

118

GM P h o to

жизнь о с м ы с л е н и е

с т р .

119

жизнь о с м ы с л е н и е

Я

заметил такую вещь: чем больше над людьми сгущаются тучи, тем собран‑ нее и концентрированнее они становят‑ ся. И наоборот, какие‑то бытовые неурядицы, средней – ни рыба ни мясо – сложности ситуа‑ ции могут напрячь, расстроить, вырасти до ка‑ тастрофических последствий. Как у Чехова: все настоящие трагедии происходят тогда, когда люди просто пьют чай и разговаривают. Люди могут себе позволить впасть в уныние, когда могут себе это позволить. А ситуации кризиса, неудачи, наоборот, дают нам толчок к развитию, встряхивают, помогают что‑то переосмыслить в себе. Когда год, два, три все спокойно, ровно, почти серо, начинаешь даже ощущать диском‑ форт. Мое путешествие в Австралию с женой во время наводнения в 2011 году можно было считать неудачей. Но с возрастом на многие со‑ бытия мы начинаем смотреть более философ‑ ски. Мы понимаем, что любое негативное со‑ бытие по прошествии времени может оказаться питательным для личности. Так, вернувшись из наводненной Австралии в 2011 году, я начал воспринимать простые и обыденные вещи на‑ много ярче и острее.

Мы прилетели в Австралию второго января и взя‑ ли напрокат кэмпервэн. Нашей целью было из Сиднея попасть в северный город Кэрнс, ко‑ торый как раз недалеко от Большого Барьерного рифа. В это время должна была быть отличная погода, абсолютное солнце, с расчетом на него мы и поехали. Но на второй день пребывания пошел дождь, который уже никогда не пре‑ кращался. Нам нужно было проехать две с по‑ ловиной тысячи километров под проливным дождем, по размытым дорогам. Когда летели в Австралию, в голове была совсем другая кар‑ тинка. Автобус тоже оказался не таким супер­ универсальным и удобным, на котором можно поехать куда угодно и поставить где угодно. Вопервых, сначала к нему надо было привыкнуть: у него большие габариты, я никогда на подоб‑ ных автобусах не ездил, тем более по узеньким улочкам. Во-вторых, левой рукой переключаешь передачи – тоже непривычно. Наверное, на ма‑ ленькой машине было бы проще передвигаться. И жить в небольших домиках, а не в автобусе, в котором очень ограничено автономное элек‑ тричество и вода – ты подключаешься к ним на специально забронированных стоянках. Да и жилое пространство в этом кэмпервэне не‑ сколько ограничено, особенно для моего нема‑ ленького роста, немного напоминает подводную лодку: маленький душ, крошечный туалетик, все очень-очень компактное, даже кровать пре‑ вращается в столик, все надо раскладывать. Но самое неприятное – этот бесконечный дождь. Сидишь безвылазно в своем автобусе и смо‑ тришь, как за окном стеной льет вода, – удо‑ вольствия мало. Одно дело, когда ты едешь по дороге солнечной, сухой, останавливаешься, куда‑то выходишь, готовишь что‑то вкусное с т р .

120

на открытом воздухе, другое дело – путеше‑ ствие сквозь нескончаемый ливень. Баранину на мангале уже не приготовишь, да и в целом как‑то это все неприятно. Разжечь‑то огонь ра‑ зожжешь под специальным навесом, но, пока дойдешь под этот навес от автобуса, вымокнешь весь. Все наши приспособления от дождя не спа‑ сали, ливень был очень плотный и непрекра‑ щающийся. Если дождь стучит по крыше час, ну один-два дня, это еще романтично, а когда этот стук не прекращается на протяжении всей поездки – это уже испытание. Но, невзирая на стихию, в хандру мы с женой не впали, она вообще молодец, вела себя очень стойко. Мне кажется, мы вообще очень спло‑ тились с ней в этом путешествии, стали на‑ стоящей командой. Рад, что мое путешествие по Австралии было именно с ней. Может, бла‑ годаря тому что рядом была Мария, нельзя было показывать слабину, я отнесся ко всей ситуации наводнения внутренне довольно спокойно. Да, мне было иногда очень тяжело от усталости, бесконечной дороги и недосы‑ пов. Но этот австралийский природный ката‑ клизм нас с женой собрал, очистил, правильно встряхнул, даже в чем‑то воодушевил. Ведь другая женщина могла всю дорогу меня пи‑ лить и жаловаться, а это вынесло бы мне мозг сильнее любой стихии. А мы с Марией, на­ оборот, только поддерживали и подбадривали друг друга на протяжении всего пути. Конечно, когда идет что‑то не по плану, вот этот бесконечный дождь-дождь-дождь, ты не‑ избежно разочаровываешься из‑за несовпадения той картинки, которую ты для себя нарисовал в воображении, с реальностью. Но постепенно ты расслабляешься, начинаешь получать от са‑ мой сложной ситуации свое удовольствие. Ты вспоминаешь о том, что никогда не знаешь, как обернется тот эпизод, который изначаль‑ но расстроил тебя. Зачастую необходимо вре‑ мя, чтобы понять, хорошим было это собы‑ тие или плохим. Вначале оно может казаться плохим, но, если ты посмотришь дальнейшую цепочку событий, оказывается, что все выстро‑ илось как нельзя лучше. Правда, надо быть го‑ товым к тому, что эта цепочка ситуаций может быть достаточно длинной, чтобы отследить положительную динамику. А бывает, что сра‑ зу видишь противовес негативу: например, ты опаздываешь на самолет, но, разрешая эту си‑ туацию, встречаешь прекрасных людей, кото‑ рые бескорыстно помогают тебе. И постепенно ты учишься воспринимать любые испытания в путешествиях да и в жизни тоже как возмож‑ ность увидеть другую сторону реальности. Это уже не просто путешествие по достопримеча‑ тельностям, это и путешествие внутрь своего характера, личности. Да и в дожде на самом деле есть своя красота, романтика. Если бы было все по плану, было бы намного скучнее. Ну да, в Австралии нам было очень некомфорт­но,

жизнь о с м ы с л е н и е

потому что все время мокро, но зато сейчас нам есть что вспомнить.

зались в «роуд-муви». И нам повезло, что наш «фильм» был с хорошим финалом.

Мы приехали в город Брисбен, дальше наш путь был в город Кэрнс, от Брисбена – тысяча семь‑ сот километров. Но из‑за этих дождей на доро‑ ге началось наводнение. Когда через пару дней нам пришлось вернуться незапланированно в Брисбен, мы его просто не узнали: город был реально затоплен. Первые этажи домов, го‑ стиниц были под водой, люди передвигались на лодках, встречались затопленные машины. Такого наводнения в Австралии не было много лет. А в тот день мы поехали на север в сторо‑ ну Кэрнса, но смогли доехать только до Рок‑ хемптона: дальше дорога была закрыта. Нам об этом говорили уже раньше, но с оговоркой, что всегда можно объехать это закрытое ме‑ сто. На деле объехать его было нельзя. А мы уже за весь день проехали тысячу километров, было обидно, что не получается ничего объ‑ ехать. К тому же за все двенадцать дней это был единственный момент, когда выглянуло солнце и высохла дорога. Но это была иллю‑ зия, если бы мы проехали еще пару километров, мы бы увидели затопленный город, который покинули все жители. Дожди вскоре продолжи‑ лись, в город Кэрнс, в конечную точку нашего маршрута, где мы должны были сдать машину, мы не попадали. Это было неприятно, подхо‑ дило к концу время путешествия, куплены би‑ леты домой, а еще надо было успеть вернуться в Сидней и улететь. Если бы мы задержались хотя бы на день, попали бы на бешеные день‑ ги. Мы по­ехали назад в Брисбен, единственный крупный город, из которого еще можно было улететь, но там уже тоже было наводнение. Едем назад, спешим, я покупаю новые билеты че‑ рез Интернет. Только я их купил – как дорога на Брисбен закрывается. Я звоню в компанию, у которой арендовал автобус: «Что делать?», го‑ ворю им, что здесь есть какой‑то аэропортик совсем маленький, с которого за какие‑то очень большие деньги самолеты все‑таки улетают, спрашиваю, можно ли там оставить машину и улететь. Я оказался в кольце, вокруг которого было все затоплено, и очень ограничен по вре‑ мени. В компании мне назвали просто очень большую сумму денег за это «упражнение» – оставить машину не в том месте, где было за‑ планировано. Больше десяти тысяч долларов, то есть больше, чем стоила нам вся поездка.

Было много шансов, чтобы наш роуд-фильм за‑ кончился неблагополучно, но в итоге у нас был почти хеппи-энд. Были соблазны проехать че‑ рез какую‑то лужу, которая могла оказаться просто бездонно глубокой, и мы бы просто по‑ плыли в результате. Но мы как‑то проскочили мимо этих опасных мест. Сдали с определен‑ ными трудностями и затратами наш автобус в незапланированном месте, улетели в Кэрнс. Там провели один день, поныряли на Большом Барьерном рифе, поныряли тоже под дождем, потом вернулись в Сидней и улетели.

Удалось все‑таки не платить эту сумму, но при‑ шлось в тот день проехать почти две тысячи километров. Это было очень изматывающе – ехать сквозь поток воды, причем не по хайвею и не на маленькой спортивной машине. Это было опасно: узкая горная тропа, мы на боль‑ шом неповоротливом автобусе. Очень сложно разъезжаться со встречными машинами, ли‑ вень, темно, ничего не видно. Но именно пото‑ му, что было ничего не видно, нам было не так страшно. Можно сказать, мы с женой тоже ока‑ с т р .

122

Я изначально не очень хорошо спланировал эту поездку, маршрут выбирал по сувенирному гло‑ бусу, который стоит у меня в кабинете. Очень красивая вещь, но там немного искажены рас‑ стояния. Пришлось корректировать маршрут на месте. Наверное, можно было с самого нача‑ ла узнать прогноз, пообщаться перед путеше‑ ствием с еще большим количеством местных жителей. Уже в Австралии можно было тоже как‑то переиграть ситуацию, купить билет на самолет и полететь в ту часть, где не было навод­нения. Но мы все время надеялись на чудо, что вот-вот дождь закончится, что мы обяза‑ тельно прорвемся. Когда происходит что‑то экстремальное вокруг меня, внешне может выглядеть, что я даже волнуюсь или переживаю, но внутри я почти всегда улыбаюсь. То есть у меня за жизнь выра‑ ботался достаточно хладнокровный и трезвый взгляд на ситуацию, я словно наблюдаю за ней со стороны. Наше поколение – те, кто пережил девяностые и многие другие сложные момен‑ ты в жизни, мне кажется, вообще на многие вещи смотрят чуть отстраненно, не драмати‑ зируют и не паникуют. Я просто впитываю все новые ощущения. Думаю про любые физиче‑ ские и психологические испытания как про со‑ бытие, о котором потом будет очень приятно вспомнить. Не скажу, что это достаточно экстремальное путешествие по Австралии как‑то сильно меня изменило, перестроило, вызвало катар‑ сис. В жизни ничего не происходит просто так. Да, ты планировал наслаждаться солнцем, при‑ родой, хорошим вином, серфингом, а по фак‑ ту просидел почти всю поездку в тесном ав‑ тобусе, на котором постоянно нужно было куда‑то ехать, с простудой и неопределенностью, что тебя ждет завтра, в окружении воды и в не‑ возможности улететь (например, на западное побережье, где вроде было солнечно). Но имен‑ но об этой поездке мне хочется рассказывать и вспоминать, особенно когда что‑то идет не по плану. Конструктивно злиться на обстоя‑ тельства и концентрировать все свои ресурсы – очень полезно.

специальный рекламный проект

Ребенок: от проекта до рождения 9 месяцев любви и заботы вместе с «Медикой»

Программа «Подготовка к беременности» 15 050 руб.

Подготовка к беременности

программа «Ведение беременности» 75 230 руб.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33 тел. 379-74-74 www.medica-m.ru

Программа «Послеродовое наблюдение» 2 600 руб.

Ведение беременности

БИЗНЕС-ШКОЛА. Специальный рекламный проект

Виктор Ханин к.п.н., бизнес-тренер Урало-Сибирского Института Бизнеса (USIB)

Сеанс обратной связи Современный руководитель – человек, обладающий множеством компетенций. Но адекватная самооценка управленческих навыков первого лица компании может возникнуть только в результате честной обратной связи.

Раньше, для того чтобы быть бога‑ тыми и успешными, руководителям требовалось три компетенции: 1) быть поближе к ресурсам, 2) уметь жарить шашлыки нужным людям, 3) выгодно купить или продать. При этом ставшая в те времена крылатой фраза «Если ты такой умный, почему такой бедный?» сыграла с некоторыми сильными мира сего злую шутку: «Если я богат, значит, и умен». Действительно, если человек умный, то, скорее всего, не бедный. А вот если он богат, это еще не говорит о его высоких умственных способно‑ стях. В лихие 90‑е у многих руководите‑ лей была возможность воспользоваться простыми схемами, нехитрыми техно‑ логиями и доступными ресурсами, что‑ бы достичь определенного уровня состоятельности. Сегодняшние руководители – это люди, которые по большому счету с т р .

126

делают бизнес в одиночку. Коллектив, управленческая команда, ключевые спе‑ циалисты воспринимаются руководите‑ лями как второстепенный ресурс. А ког‑ да возникают сложности или требуется совершить прорыв, управленец собира‑ ется, мобилизует силы и бросает на это весь свой ум и энергию. Все остальные чувствуют себя в роли подхвата, кре‑ постных, которые не несут никакой от‑ ветственности за свои действия. В разрезе самоменеджмента я бы вы‑ делил некоторые антикачества руково‑ дителей: ригидность, заторможенность, негибкость. Такие люди, как правило, долго зависают в стереотипах, приня‑ тии решений, анализе ситуации. Осо‑ бенно это было заметно в 2008‑м, когда 80 % бизнесменов, вместо того чтобы воспринять кризис как данность, скон‑ центрировать ресурсы и усилия, рефлек‑ сировали и впадали в эмоции по поводу произошедшего. На плаву остались те, кто действовал в ситуации «здесь и сей‑ час», не погружаясь в раздумья относи‑ тельно смысла и самооценки, кто был нацелен как минимум просто выжить, и как максимум преуспеть. Навык ведения деловых переговоров – актуальный вызов времени и один из основных пробелов в арсенале со‑ временных руководителей. Переговоры здесь рассматриваются и как искусство мотивации нелояльных сотрудников, и как решение самых краеугольных во‑ просов, касающихся развития бизнеса. Деловое общение – самый простой спо‑ соб коммуникации, но и в этом, каза‑ лось бы, простейшем приеме решение проблем затягивается в силу некоего

коммуникативного ступора или неа‑ декватного выплеска эмоций. Девять из десяти участников тренингов в спа‑ ринге обычно «топят» своего партнера вместо того чтобы помочь ему «красиво проиграть» и сохранить с ним отноше‑ ния. Задача – не продавить и не пойти на уступки, а найти конструктивное решение, которое обоюдно устроит стороны.

На многих предприятиях сотрудники часто употребляют слово «команда», но на самом деле не знают, что такое командная работа. Мы привыкли вос‑ принимать команду как нечто из раз‑ ряда «как здорово, что все мы здесь сегодня собрались». Команда, напро‑ тив, – это группа с высоким уровнем критичности к каким‑либо неадек‑ ватным проявлениям в своих рядах. Не руководитель, а именно группа контролирует появление в коллектив‑ ной среде таких негативных эмоций, как истерия, обида, нетерпение. А по‑ пробуйте найти группу, где люди выше ценят свою результативность, нежели правоту! Настоящая команда способна справляться с проблемами такого рода. Умение построить такую команду – основополагающий навык эффектив‑ ного менеджера. Результат компании – это результат ее лидера, достижимый с помощью слаженной команды сотрудников. В идеале это концентрация суммарно‑ го потенциала, которым обладает биз‑ нес. В этом случае он будет служить верой и правдой своему руководителю и приносить многократную отдачу и прибыль.

реклама

Обратная связь – это закон жизни, за‑ кон психики, посредством которого человек может про себя что‑то понять. Если у руководителя есть хороший друг, умный товарищ, консультант, который может честно сказать, что получается, а что нет, ему очень повезло. Здоро‑ во, если у руководителя есть возмож‑ ность учиться или быть в группе себе подобных. Ведь в большинстве своем управленцы сегодня живут в дефиците честной обратной связи. Все, кто вхо‑ дит в круг общения руководителя, так или иначе заинтересованы в манипуля‑ ции им посредством обратной связи. Этим заинтересованным лицом может быть и партнер по бизнесу, и подчинен‑ ный, и даже клиент.

жизнь п р о с т р а н с т в о

Максим Ряпасов Рантье. Аскетичный воин решил перебраться за город и построить дом для дочки, но, раз начав, уже не смог остановиться: построил и для нее, и для себя, и для жены, и даже для мамы с тещей. Выполнив минимум, теперь подумывает построить еще храм – ну чтоб наверняка.

«Хлебных» друзей здесь не ждут

с т р .

128

Фо т о

А с к ар Ка бж а н

жизнь п р о с т р а н с т в о

с т р .

129

жизнь п р о с т р а н с т в о

1

детали 1. Участок. Построив два дома: для себя и для жены, я построил и третий – для наших мам. Здесь у меня всем места хватит. Сле‑ дующим летом сделаю для Даши избушку хоббита на месте старой бани.

2. Кухня-столовая в деревянном доме. Я увлекался собиранием разных вещей – у меня есть небольшая коллекция самоваров, чучел. Я на зверей не люблю охотиться – жалко. Но вот в Талице работает чучельник хороший. Приходит как‑то ко мне, говорит: «Чучела заказывали для Лужкова. А его выгнали. Куда девать?» Я взял. Лестница. Эту лестницу мы увидели в мультфильме про Бе‑ лоснежку – в домике гномов.

3

с т р .

130

жизнь п р о с т р а н с т в о

2

Я

с возрастом понял, что есть только две вещи на свете, которые действитель‑ но чего‑то стоят: семья и земля. Мно‑ гие только и мечтают о том, чтобы переехать из России. На мой взгляд, за границей вообще невозможно жить: это же каждый день при‑ дется смотреть на этих озадаченных, озабо‑ ченных людей, которые ни шаг влево, ни шаг вправо сделать не могут. Чем дольше я живу за городом, тем больше влюбляюсь в это ме‑ сто. Мне нравится моя природа, моя погода. Я русский, я дома.

Мой род здесь живет с 1652 года. Мои предки по‑ сле казачьего восстания были сосланы на Урал и основали Старопышминск, местные слы‑ шали про Ряпасовский разрез – там находили первое золото. Дом прапрадеда стоял на горе, он выходил и смотрел оттуда, как ведутся ра‑

боты. А зимой водоем, в котором мыли драг‑ металл, замерзал, рабочие от скуки устраивали драки. Прапрадед наблюдал за всем этим де‑ лом сверху, потом кричал: «Хо-ро-ош!», и му‑ жики расходились. Словом, наши корни здесь уже давно пущены.

детали 3. Спальня. Пока мы не достроили коттедж, здесь жили всей семьей. Теперь это гостевая.

Когда родилась дочка, при первой же возможности мы купили участок в деревне. Через пятьшесть лет здесь, на месте заброшенного кар‑ тофельного поля, будет мой город-сад – это то, о чем я мечтал в детстве. Надеюсь, это бу‑ дет наша фамильная усадьба. Уже сейчас это то место, где можно отключить голову, чтобы не думать ни о чем, что происходит за забо‑ ром. Здесь все – от стрижки газонов до уборки дома – мы делаем сами. Потому и отношение к этому – особенное. Я знаю, что дочка может спокойно гулять во дворе: у меня ни одного с т р .

131

жизнь п р о с т р а н с т в о

4

детали 4. Гостиная в коттедже. Хотелось сделать такой инте‑ рьер, чтобы полностью нам соответствовал по духу, по настроению. Столовая. Простран‑ ство получилось легкое, не загроможденное, в светлых тонах.

с т р .

132

гвоздя на газоне. Иногда в дождь мы с ней бе‑ гаем по мокрой траве. Все тут, каждый метр, – это наше, это чисто семейный дом. Сами мы с женой жили несколько лет в тесной квартирке, про которую все мои друзья говорили, что она мне мала – я в коридоре не мог развернуться. Плюс помимо нас с Валей там обитали большая овчарка, персидский кот и голубая крыса: кот спал на собаке, кры‑ са где‑нибудь в хвосте – такая идиллия.

жила. Мы помогли купить ей в городе квар‑ тиру. С третьим участком оказалось дольше: собственник три года раздумывал – все хо‑ тел продать подороже, но в итоге мы с ним договорились.

Хоть и в тесноте, да не в обиде, но, видимо, душа требовала размаха, и, когда начали строить загородный дом, остановиться было сложно. Первый дом построили из бревен, я все сам придумал. Кержаки-деревянщики ски‑ дали сруб без единого гвоздя, гарантию дали 150 лет. На первом этаже большая баня – все мои пожелания были учтены. Когда закончили работы, я подумал: «Зачем мне еще один дом?» Но жена уже знала, какой хочет она, поэтому теперь настало время строить дом ее мечты.

Хотели мы сначала поменьше дом, но в процессе он как‑то распух: вдруг здесь будет места мало, а тут, может, стоит расширить… Так и получилось: вместо 350 задуманных квадратов – практически 500. Жена, чтобы лишний раз никому ничего не объяснять, все взяла в свои руки: была и сам себе архитектор, и сам себе дизайнер, и сам себе прораб. Сначала стро‑ ители за голову хватались, но очень быстро поняли, что с ней вполне можно сработать‑ ся и что она может донести, что конкретно ей надо. За год они весь коттедж закончили. И хоть жена и говорит, что еще много недо‑ делок, в принципе это только детали, извест‑ ные ей одной: журнальные столики, комнат‑ ные деревья, какие‑то картины. Но зато пока еще пространство ничем не перегружено.

Стали рисовать проект – поняли, что дом на этом участке практически не умещается: с каждого края оставалось буквально по метру. Покупка соседнего участка была как нельзя кстати. Там бабуля жила, у нее домишко сто‑ ял 72‑го года постройки – выделяли его в свое время на дрова, а она 30 лет еще в нем про‑

Для детей тут вообще раздолье. Дочка выросла, ей уже шесть, и, когда к ней сюда приезжают друзья, уже может покомандовать, показать и рассказать, где и что можно, а что нельзя. Они тут носятся целыми днями. Раньше и мы собирали большие шумные компании, чело‑ век по тридцать, но с каждым годом друзей

Библиотека MEGA-DESIGN

жизнь п р о с т р а н с т в о

5

детали 5. Спальня. Изначаль‑ но это пространство планировали поделить на две комнаты: спальню и кабинет. В итоге отказались от кабинета – он какой‑то ущербный получался. Вместо него появился зимний сад. Ванная. Единственное мое пожелание было – круглая ванна. С нее, можно сказать, начинался весь проект дома.

с т р .

134

становится все меньше. Сейчас я думаю, что по‑другому и не бывает, наверное. Близких людей, вхожих в самый тесный круг, быть много и не может: «хлебных» друзей жизнь сама отсеивает. Причем все так быстро про‑ исходит – настолько жизнь непредсказуема и полна сюрпризов, правда, не всегда прият‑ ных. У нас с женой все время все очень бы‑ стро меняется: от черного к белому, от бе‑ лого к черному. Бывало, что приходилось резко менять планы, резко мобилизоваться: из спорта в спецназ, из милиции в бизнес, по‑ том в политику. Я впервые выдохнул и огляделся, когда ушел из органов. Только тогда узнал, что есть дру‑ гая жизнь, а до этого я приходил в свою бер‑ логу, раскатывал матрац, просыпался в шесть утра, бежал на тренировку, потом на рабо‑ ту. Примерно в таком ритме я жил с детства. Папа рано ушел из семьи, мама практически не участвовала в моем воспитании, меня вос‑ питывал дед, бывший военный. В общем, по сути, в большой мир я вышел чистым младенцем. Хотя к тому времени уже прошел и армию, и Чечню. Но настоящую подлость я узнал только недавно. Я не мог представить, что друзья могут предать, а ставки уже такие, что ты ни в чем не можешь быть уверен. Когда

ты приближаешься к верхам, задумываешь‑ ся: а стоит ли это того? Готов ли ты к тому, чтобы потерять все, что есть, ради идеи фикс или кучки лицемеров? На войне предательство невозможно. Я служил в таких подразделениях, где это просто не‑ мыслимо. Может быть, поэтому я так требо‑ вателен к другим людям. Для меня абсурдная ситуация, что мужчина может не сдержать слово. Сам я лучше в три раза больше поте‑ ряю, чем хотел заработать, но то, что пообе‑ щал, сделаю. Для меня не существует полутонов. Мой сим‑ вол – это инь и ян, черное и белое. Если я вижу недостаток – я его исправляю, если вижу что‑то хорошее – я этим любуюсь. Я не хочу, чтобы все было серым, я не хочу все мешать в однообразное нечто, как это делается в политике. Все, что ни делается, все к лучшему – в этом я не раз убеждался. Ни о чем не жалею – успеваю пока соскочить вовремя. Если человек 20 лет проработал в Думе, или отсидел в тюрьме, или, допустим, прапорщиком в армии отработал – неважно, – его уже не переделать: у него опре‑ деленный образ мысли, привычки сформиро‑

жизнь п р о с т р а н с т в о

6

детали 6. Мансарда. Здесь у нас мужской этаж: тут хранится форма – моя и деда, стоит стол для пула и есть уголок для просмотра DVD.

ваны. Он не перестроится и никогда не сможет поменять сферу деятельности. Я, кстати, заметил, что люди, особенно те, что живут в деревне, считают, будто все происходит само собой. Мало кто задумывается, как там, наверху, решения принимаются. Я там проработал три года, ужаснулся и убежал. У многих власть имущих нет никакого пони‑ мания, что они делают, особенно тогда, когда они оторваны от реальной жизни и от насущ‑ ных проблем. Более того, когда власть и бизнес понятия неразделимые, тяжело думать о лю‑ дях, да и зачем. Уж слишком большой отрыв от земли у тех, кто принимает решения. До‑ статочно посмотреть на эти лица и на то, как они попали во власть, – становится страш‑ но. Я служил в спецназе, я много разрушал за свою жизнь, у меня задача была, например, дом жилой сравнять с землей из гранатомета. Сейчас у меня задача – строить и создавать. По возможности я стараюсь отдавать, помогать. Участвую в обустройстве нашей деревни. Мы сделали, например, лежачие полицейские: раньше машины летали под 140 там, где дети бегают. Сейчас больше 30 никто не ездит. До‑ рогу сделал к реке. Еще я очень хотел, чтобы ферма у нас работала, чтобы там трудились местные жители, – не получилось. С одной стороны, не сумели просчитать рентабель‑ ность, а с другой – не хотят люди работать,

с т р .

136

максимум до первой зарплаты держатся, без‑ надега какая‑то. А на том берегу реки есть у меня задумка построить храм или часовню – хочу оставить хорошую память. Но это ближе к старости, наверное. Конечно, для меня как мужчины еще и очень важно воспитать наследника, передать ему все, что знаю и умею. У меня дочка, и жена руга‑ ет, что я с ней общаюсь как с парнем, очень жестко, хотя и понимаю, что ей нужна ласка. Но зато я ее за два спуска научил кататься на горных лыжах – мать два года пыталась научить, я сразу за шкирку, на гору – и попер‑ ли: через слезы, через боль. Но на следующий день она маму уже удивляла своим катанием. Так же и плавать ее научил: мама что‑то объ‑ ясняет, уговаривает, я ее взял и на глубину за‑ кинул. Она опять в слезы – час потом успо‑ каивали, но назавтра она уже плавала и передо мной хвасталась. Меня и самого так же учили. Может быть, с девочками так нельзя. Но мы следим, смотрим, с психологами общаемся, чтобы не травмировать ее. Говорят, мужчина должен построить дом, – на участке их построено уже три, думаю, хватит. У меня есть дочь, которая будет не хуже, чем некоторые сыновья. У меня есть крест‑ ные дети. Я посадил не меньше 50 деревьев. Какой‑то минимум после себя я уже оставил, что дальше будет – посмотрим.

Свежевыращ или Почему, кроме имплантов, пока нет вариантов

Если в поисковой строке «Яндекса» набирать фразу «технология выращивания», то сначала он предложит вам клубнику, затем трюфели в северных районах, а спустя пару строчек – зубы! По прогнозам некоторых ученых, как сообщает «Википедия», такой способ восстановления целостности зубного ряда будет широко применяться уже в 2015 году. Оптимистично – да, реально – вряд ли.

О научных способах Но на самом деле тема выращивания зубов не дает покоя и ученым. Еще в 20‑е годы прошлого века начались исследования по возможной регенерации тканей зуба. В двухтысячных же эксперименты возобновились с новой силой, и в ход пошли ство‑ ловые клетки. С тех пор разговоры о том, что со‑ всем скоро мы сможем выращивать зубы взамен утраченных родных, практически не умолкают. Поводом для надежды послужили опыты японцев, которые смогли вырастить зубы для мышей и по‑ том их вживить в десны. Буквально следом за ними отрапортовали китайские коллеги, которые сумели выделить стволовые клетки из мочи, а из них полу‑ чить «зубцевидную структуру, содержащую дентин, пульпу, эмалевый зачаток и эмаль». Но европей‑ ские и российские врачи восприняли это заявление со скепсисом.

Чудеса, да и только Человеку свойственно надеяться на чудо. Особенно, когда оно позволяет решить его проблемы. Этим объ‑ ясняется огромная популярность всевозможных магов и целителей, которые предлагают широкий спектр услуг от снятия порчи до изгнания раковых опухолей из организма. Неудивительно, что некоторые маги и просто неравнодушные граждане берутся за лечение зубов и, более того, дают советы по их выращиванию. Так, например, на одном из форумов можно найти не‑ замысловатый способ: «На месте, где должен вырасти зуб, нужно представить частичку своего духа – в ней вся информация изначально есть». А вот некая ведунья рассказывает, что вырастила «восьмерку», представляя зуб каждый раз перед сном и совершая медитации на карму рода. А еще по Сети гуляет очень популярное издание «Как я вырастил свои зубы», автор которого утверждает, что, вопреки утверждениям современной медицины, вырастил в своем рту 17 зубов. Оказалось, что для этого всего‑то нужно пройти шесть стадий: научиться верить в чудеса, бросить курить, избавиться от лишнего веса, слушать свое тело, душу, а затем мир. И ты готов отрастить себе зубы!

специальный рекламный проект

щенный зуб, Это заговор

На сегодняшний день един‑ ственным надежным, прове‑ ренным и доступным спосо‑ бом восстановить удаленный зуб является имплантация.

«Денталия» – это сеть стоматологических клиник, которая работает по европейским стандартам и предлагает широкий спектр услуг – от лечения кариеса до сложных случаев имплантации. Высокое качество работы для нас – это опыт плюс новые технологии, умноженные на ответственность.

Некоторые люди всерьез считают, что это заговор стоматологов, которые специально всячески тор‑ мозят внедрение методики выращивания зубов из стволовых клеток, потому что не хотят остаться без заработка. «Денталия» в Екатеринбурге известна как клиника современных технологий – мы одними из первых перенимаем лучшие инновационные методики в области стоматологии, но на сегодняш‑ ний момент можно сказать лишь о том, что выра‑ щивание человеческих зубов – это пока разговоры из разряда клонирования: вроде бы возможно, но до широкого применения еще очень далеко. Перед наукой стоит огромная задача не только научить‑ ся воссоздавать разные по структуре клетки зуба (к примеру, эмаль имеет одно строение, цемент корня – другое, сосуды и нервы – третье), но и «вы‑ ращивать» зубы нужной формы, потому что, до‑ пустим, резец на месте моляра будет совершенно не у дел. Кроме того, необходимо создать соответству‑ ющий объем кости, чтобы было достаточно места для роста нового зуба, сформировать подходящую лунку. Все это в обозримом будущем пока недо‑ стижимо. Здесь же нужно учесть и экономическую нерациональность такого замещения – позволить себе такую роскошь смогут единицы. Поэтому на сегодняшний день единственным надежным, проверенным и доступным способом восстановить удаленный зуб является имплантация. Ведь успех и предсказуемость современного имплантологи‑ ческого лечения составляет 98 процентов, при том что стоимость такой услуги абсолютно разумна.

Денталия Стоматологическая клиника новых технологий Ул. Волгоградская, 178 Тел. (343) 231-14-21, 231-15-76 E-mail: dentalia@yandex.ru Ул. Щорса, 35 Тел. (343) 266-51-26, 319-19-21 E-mail: dentalia@yandex.ru www.dentalia.ru

жизнь о т ц ы

с т р .

140

и

д е т и

Ф от о из личног о ар х ив а Андр ея Б ог аты рева

жизнь о т ц ы

и

д е т и

Андрей Богатырев Экс-генеральный директор «Уралкниги». Образцовые родители вообще-то пытаются задобрить ребенка перед началом неизбежной десятилетней каторги – кто iPad прикупит, кто личного водителя принаймет. Семилетнему Федору Богатыреву не повезло: он родился в семье педагогических тиранов и убежденных угнетателей. Редакция считает своим долгом сообщить широкой общественности о том, что способны сотворить с детской психикой за пару недель двое новоиспеченных Макаренко.

Воздушный змей побеждает трансформеров

Я

пару лет назад спросил сына: «Что тебе подарить на день рождения?» – и, по‑ лучив ответ, призадумался. В нашем детстве от зубов отскакивало что‑нибудь про вожделенную машинку или конструктор, который ждали по полгода, зарабатывали хорошим поведением и берегли как зеницу ока. А тут парню еще шести не исполнилось, а он: «Не зна-а-аю, вроде все есть… Ну давай‑ те вот это… или вот то… или вообще ни‑ чего не надо». Мы удивились, но не слиш‑ ком – время сейчас другое, игрушек много, они доступны, ровесники сына точно так же теряются в детских магазинах и не прида‑ ют большого значения подаркам. Но вскоре мы заметили, что занятия спортом, понача‑ лу увлекшие сына, тоже перестали вызывать в нем энтузиазм. Воля к достижению цели, к преодолению трудностей уступила место равнодушию. Появились капризы, плакси‑ вость, на просьбы что‑то сделать начались высказывания в стиле «о нет, а почему я?». Любая неудача стала поводом для прекраще‑ ния дела. Зачем себя заставлять, когда и так

все хорошо, когда можно вместо тренировок и занятий смотреть целый день мультики… Есть взрослые, они придумают, обеспечат, развлекут, голодным не оставят. Ведь для это‑ го родители и нужны… Похоже, именно так начал рассуждать сын на какое‑то время. Ро‑ дительские замечания о том, что «все, что ты имеешь, это то, что ты умеешь», выслуши‑ вались как радиопередача, но плохо связы‑ вались для него с реальной жизнью. Инте‑ рес к новым занятиям быстро вспыхивал, но так же быстро угасал, смоделированные нами ситуации для проявления самостоятельности тоже не воспринимались всерьез. «Что мы будем делать в школе, как он будет учиться? – беспокоилась жена. – Так и будем без конца уговаривать?! Как до него донести, что удобная и спокойная жизнь не случает‑ ся сама по себе, что для этого надо прила‑ гать усилия? Он видит, что все делается так, как ему надо, что все у нас под контролем, везде подстелена соломка… Действительно, какой смысл париться?» с т р .

141

жизнь о т ц ы

и

д е т и

Первое столкновение с суровой действитель‑ ностью ожидало парня еще в ханойском аэ‑ ропорту.

– Мама, почему суп похож на сопли?!!

– Потому что в нем рисовый крахмал.

– Я не буду это есть!!!

– Будешь.

– Почему это?!!

– Это единственное в меню блюдо без спе­ций. В единственном открытом в это время ресторане. Следующая возможность поесть случится часов через семь. Успевай. До сих пор жизнь в подобные условия Федора не ставила, поэтому от удивления он даже забыл возмутиться. Кстати, «сопливый суп» стал в итоге одним из любимых блюд сына в течение всей поездки и вспоминается с удовольствием. Теперь, когда прошел год после нашего экспе‑ риментального путешествия, можно под‑ водить итоги и говорить о результатах. Конечно, эта поездка не была экстремальной в полном, взрослом смысле этого слова. Но ее основные задачи были успешно реализованы.

Вместо привычного пятизвездочника в Турции жена увезла сына на месяц во Вьетнам - показать, что бывает и другая жизнь, где дети не ходят в садик и не смотрят телик, а работают наравне со взрослыми.

с т р .

142

В одно прекрасное лето жена, любительница всякого экстремального туризма, съездила с подругой во Вьетнам. Приехала задумчивая, рассказывала о закоулках Сайгона, песчаных дюнах, горных поселках, партизанских тропах… А потом собрала сына и вместо привычного турецкого пятизвездочника увезла его во Вьетнам на целый месяц. Поездку мы спланировали, выбрали большой и насыщенный маршрут со множеством переездов. Провожая семью в аэропорт, я сказал сыну, что доверяю ему поддерживать маму в этом непростом путешествии и надеюсь, что он не подведет. Сам я, если честно, не большой любитель азиатской экзотики, поэтому предоставил жене планировать активности по своему усмотрению, пообещав присоединиться попозже – на финальную, «пляжно-отдыхательную» часть поездки.

Сын активно привлекался к решению всех ре‑ альных проблем, возникавших в путеше‑ ствии: как обустроиться в отеле, перевез‑ ти вещи, разобраться с местной валютой, едой, как сделать свою жизнь «с нуля» ком‑ фортной и удобной. Провозились со сборами на ужин и рестораны закрылись? Сидим голодные, оба. Никто не принесет, нигде не закажешь. Не сообразили вовремя поменять билеты? Вместо пляжа тратим полдня на решение вопроса в билетной кассе, продираясь сквозь «вьетнамский английский». Не положил свою бутылку с водой, собираясь в дорогу? И мама свою забыла… Упс. В следующий раз вспомни сам и напомни маме. То, что меня не было рядом, сыграло важную роль – мама советовалась с Федей и нуждалась в его помощи не понарошку, как неминуемо случилось бы в общей поездке, а всерьез. Можно было пожаловаться мне по телефону, но недолго и нечасто, а жизнь каждый день выдвигала новые требования. В конце концов пришло понимание, что лучше надеяться на себя и решать вопросы самостоятельно. Быстрее будет. Специальной детской программы, какой‑то ани‑ мации или детских игровых клубов в поездке не было предусмотрено, поэтому для сына была в новинку ситуация «отрываемся

Кофта Christian Dior Рубашка Christian Dior Галстук Burberry Брюки Arc-en-ciel Туфли Cherie

Фо то: G M ph ot o , ви заж : Ал ена К о нтан исто в а

реклама

Пиджак GF Ferre Джемпер Ralph Lauren Рубашка Ralph Lauren Джинсы Armani Junior Ботинки Cherie

Наталья Березовская Впервые мы посетили «Кенгуру», когда Семену было полгода, и с тех пор ни один сезон не обходится без обнов из этого салона. Когда одеваешь ребенка в отличную брендовую одежду, потом уже трудно представить его в другом образе. Поэтому я на детские вещи средств не жалею, ведь это инвестиции не только в сегодняшний комфорт сына, но и отчасти в его будущее. Считаю, что качественная и красивая одежда помогает сформировать у ребенка правильные представления о стиле. Из года в год мы приобретаем джинсы Armani, потому что удобнее их нет, а к школе купили Семену костюм этой же марки. Armani на Семена сел идеально, словно скроен по его персональным меркам. Впрочем, так же великолепно сидят вещи других брендов, представленных в «Кенгуру». В гардеробе Семена много одежды и аксессуаров от John Galliano – мне нравится экспрессивный и яркий стиль этой марки. Иногда и для себя покупаю что‑то в «Кенгуру» – бывает, мы с Семеном подбираем вещи с похожим принтом. Мне нравится подчеркивать, что мы семья, в том числе в одежде, и хорошо, что благодаря салону «Кенгуру» это легко.

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»: Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77, www.keng.ru

Рубашка Dolce&Gabbana Куртка Burberry Шарф Burberry Джинсы Dolce&Gabbana Кеды Walk Safari

жизнь о т ц ы

и

д е т и

по очереди». В чем суть? Например, мама провела с Федей полдня в аквапарке, жда‑ ла его в зале игровых автоматов или на дет‑ ской площадке. И если она рассчитывает во второй половине дня полежать у бас‑ сейна с книжкой или посетить SPA, то будь любезен, сынок, дать ей эту возможность, притушив капризы и требования. Потому что, оказывается, взрослые ездят в отпуск не только обеспечивать детский отдых, но и сами хотят отдыхать. Да, сынок, это боль‑ шой сюрприз – родители тоже люди! И кста‑ ти, мама любит фотографироваться, поэто‑ му сыну пришлось еще и научиться делать приличные снимки. Во Вьетнаме Федька посетил множество ин‑ тересных мест, но большинство из них не были легкодоступными. Например, пар‑ тизанские стоянки Ку Чи с сохранившими‑ ся катакомбами, бункерами, землянками. Чтобы туда попасть, нужно было выдер‑ жать долгую дорогу, как следует вовремя поесть, чтоб не сидеть голодным, и напом‑ нить маме, чтоб не забыла взять фотоап‑ парат, а то останешься без фото на память. Или ночной Сайгон с его мерцающими не‑ боскребами, волшебным кукольным теа‑ тром на воде, огромными парками, в кото‑ рых утром и вечером огромное количество людей занимается спортом и медитациями, – это ведь большой чужой город, где никто не понимает твоего языка и так легко поте‑ ряться, если не следить за этим специально. Или серферский Фантьет с огромными вол‑ нами, с песчаными дюнами, с которых мож‑ но съезжать на пластиковых санках, – надо встать рано утром, помочь собраться, по‑ мочь вынести сумки и следить за вещами, пока мама рассчитывается в отеле. А еще сыну в этом путешествии пришлось уви‑ деть многое из того, с чем он вряд ли стол‑ кнулся бы в родном городе. Например, война и ее последствия. Сайгонский военный му‑ зей – одно из самых жестоких и правильных мест на свете, после его посещения вид ору‑ жия долго вызывает отвращение, и сама во‑ йна больше не кажется мальчишкам увлека‑ тельной и героической игрой, а видится тем, чем на самом деле является.

– Мама, что это за пятно на земле, зачем его сфотографировали?

– Помнишь, ты лазил по красивой пушке у вхо‑ да? На фото – то, что остается от человека, если в него попадают из этой пушки. Если ты любишь оружие, ты должен знать, зачем оно делается. После этой поездки мы больше не слышали от сына азартного крика во время игры в войнушку: «Мы вас всех убьем, мы сожжем с т р .

144

ваш город дотла!!!» Потому что он увидел, как все это может выглядеть в реальности. Потому что он видел, как вечером на сай‑ гонские улицы выползают просить мило‑ стыню калеки, выжившие после той войны. Гид, который организовывал поездку в парти‑ занский лагерь, рассказал о своем детстве – всех детей из его родного пригорода Сайгона в начале войны родители отправили жить в джунгли. И они провели без малого пять лет, прячась в лесу, изредка получая от ро‑ дителей небольшую посильную помощь. Старшие дети играли роль вожатых, орга‑ низовывали домашнюю жизнь, учебу, малы‑ ши делали несложную работу по хозяйству… Одно дело – читать такие истории в книгах, смотреть в кино, совсем другое, когда все это рассказывает человек, сам прошедший через такую школу жизни. Кроме того, проехав по деревням и пригородам, да и в больших городах тоже, сын посмотрел на множество вариантов жизни, которую ведут его сверстники, и имел возможность сделать собственные выводы.

– Мама, почему девочка со мной больше не игра‑ ет?

– Она с тобой не играла. Она здесь работает, мы заплатили ей 10 долларов, чтобы она по‑ могла тебе научиться кататься с дюны.

– Как «работает»? Она же маленькая! И она же русская!

– Она вьетнамка, но говорит по‑русски, по‑английски, по‑немецки… и по‑вьетнамски, разумеется. И она старшая в семье, вон пол‑ зают ее трое младших братьев… Как‑то раз им встретился мальчик, водивший по улицам Сайгона слепого мужчину с флей‑ той от ресторана к ресторану. Он оставлял слепого у ограды веранды, шел к менедже‑ ру, просил разрешения на выступление, на‑ ходил место для музыканта. Пока тот играл, малыш обходил с шапкой столики.

– Мама, он же младше меня, разве ему не пора спать? Он не ходит в садик? А на «Лего»? А на айкидо?

– Может, если бы его семья имела возможность водить его на айкидо, он бы стал чемпионом мира, но об этом никто не узнает. Если он сам когда‑нибудь не сможет это изменить. Сын после этой встречи целый вечер промолчал. За все путешествие набралась целая коллек‑ ция достаточно забавных и интересных фактов, которые в целом дали понимание

• Специализированная охрана, видеонаблюдение с возможностью удаленного доступа к изображению в режиме реального времени

• Творческая среда

• Отдельные спальные комнаты и помещения для занятий

• Активные игры и спортивные мероприятия

• Профессиональная подготовка детей к школе

• Сбалансированное питание, индивидуальное меню

• Увлекательные театрализованные постановки

Детский Благородный Пансион La mama

г. Екатеринбург, ул. Чапаева, 2/Декабристов, 67, тел. (343) 287‑03‑87, 287‑03‑88, www.la-mama.ru

• Дежурный врач

• Мини-группы до 12 человек

Летом 2013 года Детский Благородный Пансион покинули первые выпускники. Ждем новых воспитанников – набор открыт.

• Особняк с собственной территорией и закрытой детской игровой площадкой

И даже лучше!

Детский сад как с картинки.

реклама

жизнь о т ц ы

и

д е т и

того, что в другой стране мир может быть устроен совершенно иначе, и это не плохо и не хорошо, а просто надо об этом отдель‑ но подумать и учесть при общении. Дети же быстро привыкают, принимают новые пра‑ вила – на вопросы о родителях Федор через пару недель бодро отвечал интересующимся, что, мол, «папа пока живет в России, а мама у нас – местная»… До сих пор жену драз‑ ню и обещаю, если что, выслать на «вторую родину». Мы не рассчитывали на немедленный воспи‑ тательный эффект от путешествия, счи‑ тали, что все это отложится в виде впе‑ чатлений и постепенно будет осваиваться. Но оказалось, что все может происходить гораздо быстрее. Вышло так, что мама у нас в этой поездке не‑ сколько увлеклась, перестаралась с органи‑ зацией проблем – решила прокатить дет‑ ку на велосипеде и через полчаса вколотила большой палец ноги в каменный бордюр на‑ бережной в Нячанге. Сидя со сломанной ногой рядом с покореженным великом, она уже прокляла и себя, и Вьетнам, и все на све‑ те, но тут наш «ленивый несамостоятельный малыш» вдруг деловито спросил: «Ты вооб‑ ще как, идти‑то можешь?..» После чего ста‑ рательно привязал сумку к багажнику, под‑ нял велосипед и предложил: «Вот что, мам, ты сейчас тихонько веди за руль, я буду дер‑ жать сзади. Надо двигаться к отелю, сдать велик и искать больницу». «Ого, – подумала мама, – это что‑то новень‑ кое». И на всякий случай еще и дала волю нервам: «Как мы пойдем в больницу?! Мы же сегодня вечером змею пробовать с друзьями договорились! И куда я тебя в этой больнице дену, там ведь надо делать рентген, оформ‑ лять документы… Часов на пять заморочек! Боже мой, как быть?!!» В ответ сын автори‑ тетно заявил: «Мама, какая змея? О здоровье думать надо. А в больнице я рядом с охран‑ ником сяду и буду тебя ждать. Станет совсем скучно – попрошу у него телефон поиграть. Ты об этом не думай, разберемся». С этого момента у жены и сына сложились но‑ вые отношения, уже не понарошку, в воспи‑ тательных целях, а всерьез. Переход из «ха‑ лявщиков» в «партнеры» состоялся. Когда я наконец встретился с семьей (попав вдобавок в дороге на тот самый злополуч‑ ный хабаровский самолет до Ханоя, у кото‑ рого отказал в полете двигатель), моей за‑ дачей было помочь сохранить достигнутые результаты при распределении сил на тро‑ их. Это было не так уж и сложно, ведь я в их компании теперь был новичком, ко‑ торому «бывалый путешественник» Федя с т р .

146

все охотно показывал, рассказывал и объ‑ яснял. Поскольку я не видел сына две неде‑ ли, мне изменения были заметны больше, чем жене. Во-первых, у парня появилась от‑ ветственность – за свои вещи, за решения. Во-вторых, стало заметно более осознанное и внимательное отношение к окружающе‑ му миру, к пище, воде, к другим людям… Изменилось отношение к труду. Сын имел возможность наблюдать жизнь рыбаков, поваров, крестьян, корабелов, строителей, мебельщиков, понял, насколько длитель‑ ный и трудный процесс предшествует по‑ явлению большинства вещей, привычных для нас. Изменилось отношение к деньгам и к игруш‑ кам. И вообще к развлечениям. Мы, кстати, увидели в этой теме несколько собственных родительских упущений: поскольку в тече‑ ние года сын целый день общался с ровес‑ никами в садике, а вечер проводил во дворе или дома, фокус интереса держался на не‑ большом наборе широко рекламируемых игрушек и мультиков. Теперь же появи‑ лась возможность и желание более активно осваивать окружающий мир. Вместо вечер‑ них мультиков можно было уйти на пляж провожать солнце или заняться лазаньем по камням на берегу. Или отправиться за‑ пускать змея с местными мальчишками (причем необходимость в коммуникациях с ровесниками пришлась кстати еще и в во‑ просе мотивации к изучению иностранных языков). Все модные трансформеры и ниндзяги были че‑ рез неделю абсолютно побеждены волшеб‑ ной лавкой с надувными игрушками и воз‑ душными змеями. Когда это чудо чудное (велосипед, сверху донизу «затюнингован‑ ный» змеями и шариками) выехало нам на‑ встречу из переулочка, даже у меня дух за‑ хватило. Такое непонятное, разноцветное, колышащееся и сверкающее под фонарями существо, словно из сказки… Не могу сказать, что эта поездка кардиналь‑ но изменила нашу жизнь, но она помогла нам преодолеть некий порог развития, перей‑ ти на новый уровень общения с ребенком, увидеть собственные недоработки и открыть новое пространство для общения. Конеч‑ но, эффект от этой поездки, как от всякого тренингового мероприятия, постепенно рас‑ творялся в повседневности, становился ме‑ нее заметным, но основа для дальнейшего развития была заложена во многом благо‑ даря этой поездке. Кроме того, я тихо пора‑ довался тому, что теперь у жены подраста‑ ет надежный партнер на всякие непальские трекинги и гоанские вечеринки, а я смогу спокойно пить пиво и любоваться закатами с веранды какого‑нибудь ресторанчика.

¯Í½ÁÅÓÅŠ¿ÍËÌÂÆÎÇËÀË ÇËÉÑËÍϽ ÁÈÜ ¿½ÕÂÆ ÇÐÒÊÅ

­ÎÆÁɾ־ÃÊ È ÏÌÐÎÑÂËÆÕÃÏÐÀÑ ÂÆžÇËÃÎÌÀ Æ ¾ÎÓÆÐÃÈÐÌÎÌÀ

LUGANO

ВАШ № 1 В ЕВРОПЕ. ЛИДЕР В МИРЕ СТОЛОВОЙ МЕБЕЛИ. С 1906 года Wossner создает высокие семейные традиции, выпуская безупречную мебель для столовой и гостиной. Столовые группы Wossner поистине талисманы счастья. Трудно придумать более гармоничное сочетание фактуры и цвета, чем решение, предложенное в обеденной зоне LUGANO. Металлические элементы с благородным стальным блеском выгодно дополняют мебель из светлого дерева. А обеденная зона Dining+Comfort Collection подойдет для квартир со свободной планировкой – место для ее установки выбираете только Вы, с точностью до сантиметра. Качество безукоризненно – фабрика Wossner является членом немецкой ассоциации производителей качественной мебели (DGM).

DC3000

«±¥³¥ ¨¹ª¸¦ ¬­¢¡®¯ ¥¯¢¨¹ 8Ö44/&3 $ ¨«ª ª¢©¢³§«¦ ©¢ ¢¨¥ ­ °© ¢¨¹¯ ¥³ ("--&3: °­« ¢ª¹ °¨ ®¯°¡¢ª´¢®§ ¼ 888 3"6.8&-5 36

специальный ре кламный проект

На Северном Кипре всё спокойно

Пока на Южном Кипре выясняют отношения, кто прав и откуда деньги, на Северном Кипре узнают об этом по телевизору, расслабленно попивая кофе на вилле на берегу моря. Обосновавшийcя здесь более десяти лет назад Игорь Коршунов, генеральный директор компании Leverage Investments, рассказал, ради чего сюда едут банкиры и бизнесмены.

Игорь Коршунов

Я

когда‑то приехал на Северный Кипр ради любопытства, не ду‑ мая, что осяду на этой земле. С расстояния казалось, ну как я здесь приживусь? Это же совсем другая куль‑ тура. Но турки-киприоты – это уникаль‑ ная нация, открытая, доброжелатель‑ ная, гостеприимная и очень улыбчивая. Они очень любят проводить время за ча‑ шечкой турецкого кофе и игрой в нар‑ ды, а психология острова – когда все друг о друге знают практически всё – очень быстро помогла мне адаптировать‑ ся к новой для меня среде. И это ощу‑ щение – когда ты выходишь на улицу, а тебе навстречу попадаются люди, у ко‑ торых сердце нараспашку, когда ты по‑ купаешь арбузы в лавке и знаешь, на ка‑ кой земле они выросли, а также знаешь, что владелец лавки отправил дочку в университет и души не чает во вну‑ ке, – мне так понравилось, что мне боль‑ ше не захотелось возвращаться в боль‑ шой город с его напряженностью, суетой и непредсказуемой погодой. Тут же и зи‑ мой часто температура доходит до плюс 20 градусов, а море – плюс 18, находятся смельчаки, которые купаются при такой температуре. Не берусь сравнивать Северный Кипр с Испанией, Италией или другими евро‑ с т р .

148

пейскими странами. Все‑таки на Север‑ ном Кипре нет такой богатой истории и достопримечательностей, но есть пре‑ красная экология и первозданная приро‑ да. Во всей стране дымит всего одна тру‑ ба теплостанции, поэтому первое время я не мог надышаться, воздух хотелось есть ложкой. Сто лет Кипр был под властью англичан, и в 2000-х годах те, кто по‑ жил в Англии, стали возвращаться об‑ ратно на свои земли. Они привезли с со‑ бой европейские стандарты качества, европейский взгляд на устройство жиз‑ ни, и, конечно, очень сильно преобра‑ жают остров. Когда я переехал сюда, мне не пришлось как‑то приспосабливаться к среде, как‑то корректировать свои при‑ вычки. Не было такого. Тут доброжела‑ тельный народ, доброжелательные усло‑ вия. Иногда возникает такое чувство, что во всем мире разбираются друг с другом, выясняют, кто главный, а у нас тихо, спо‑ койно. Завтра похоже на вчера. Мы, на‑ пример, о событиях в Турции узнавали с экрана телевизора, а события с кипр‑ скими банками обсуждали за чашкой

акцент Компания Leverage Investments Занимается строительством, продажей, обслуживанием недвижимости и инвестиционными проектами на Северном Кипре.

кофе в ресторане. Это не про нас. Я пе‑ реехал на Северный Кипр больше деся‑ ти лет назад, и с тех пор меня не покидает ощущение стабильности. Оно складыва‑ ется из многих параметров жизни. Возь‑ мем цены на продукты: продуктовая кор‑ зина обойдется дешевле, чем в других странах Европы. И не только продукты, на Северном Кипре в целом дешевле об‑ ходится обслуживание недвижимости, какие‑то дорогие привычки, допустим, содержание яхты. Например, налог на не‑ движимость всего 30 евроцентов за ква‑ дратный метр в год. Очень мягкие усло‑ вия по сравнению с любой соседней страной. То же самое касается и меди‑ цины: один из состоятельнейших людей мира из списка Forbes инвестировал хо‑ рошие деньги в строительство и оснаще‑ ние Медицинского института и клини‑ ки при нем. Сегодня в этой клинике 85 процентов профессорского состава, про‑ грессивное оборудование, так что вопрос с качеством медицинского обслужива‑ ния снят. Встречал много примеров, когда человек, имея виллу на престижном курорте в Ис‑ пании, приобретал недвижимость на Се‑ верном Кипре. И приезжал сюда пять раз в году. Я удивлялся: зачем? И слышал в ответ: в Испанию просто так, когда за‑ хочешь, не уедешь – все равно периоди‑ чески приходится заново получать визу,

обременять этими вопросами жену, по‑ мощницу или кого‑то еще, а сюда мож‑ но уехать в любую минуту. Что‑то не за‑ ладилось в делах – 3‑4 часа – и ты уже на берегу моря, в мягком, теплом сре‑ диземноморском климате. Виза ставит‑ ся бесплатно в аэропорту на срок 90 дней. Сюда многие летают просто на уик-енд, чтобы отдохнуть, сходить в казино, кото‑ рых в стране открыто более 50. За рулет‑ кой можно установить связи с очень вли‑ ятельными людьми, вплоть до основателя Virgin Group Ричарда Брэнсона. С актив‑ ным отдыхом на Северном Кипре тоже все в порядке: есть и пляжи, и ледовые арены, и парапланы, и сафари на джипах, и прогулки на яхте. Большой процент тех, кто переезжа‑ ет на Северный Кипр ради детей – ведь, с одной стороны, здесь вы получаете до‑ ступ к хорошему европейскому обра‑ зованию, с другой – бюджеты на обра‑ зование не заоблачные. У нас открыто 6 международных университетов, где учатся более 50 000 студентов, есть част‑ ная американская и две частные бри‑ танские школы, которые имеют аккре‑ дитацию, для того чтобы выпускники поступали в Гарвард, Кембридж. Знаете, мои друзья, которые приезжа‑ ют на Северный Кипр в первый раз, всегда удивляются, насколько это раз‑

Теперь я не борюсь каждый день с непредсказуемой погодой и не гадаю, что будет происходить в экономике. витая и приветливая территория. «Я ду‑ мал, тут совсем Турция, а здесь – Евро‑ па» – чаще всего я слышу именно такое мнение. Планировать свое будущее здесь, покупать недвижимость ничуть не риско‑ вей, чем в любой другой цивилизован‑ ной стране. А вся пропаганда с Южного Кипра против законности титулов на Се‑ верном Кипре – это только слова, кото‑ рые до сих пор не были подтверждены на деле. За последние 38 лет (с 1974 года) ни один человек, который купил недви‑ жимость на Северном Кипре, не поте‑ рял права владения своей собственно‑ стью. В настоящее время правительство Турции выплачивает компенсацию гре‑ ческим киприотам за потерянные зем‑ ли в 1974 году. Таким образом, все споры, касающиеся земли и объектов недвижи‑ мости, заведомо решены на высоком пра‑ вительственном уровне. И именно пра‑ вительство Турции, а не владелец земли на Северном Кипре (как утверждают наши коллеги с Южного Кипра) выпла‑ чивает эту компенсацию.

Знаете, можно всю жизнь строить пла‑ ны и о чем-то мечтать, находить отговор‑ ки, а можно делать, как я и поступил, пе‑ реехав в свое время на Северный Кипр. Теперь я не борюсь каждый день с не‑ предсказуемой погодой, не гадаю, что бу‑ дет происходить в экономике. На Север‑ ном Кипре все спокойно, приезжайте, почувствуйте!

Leverage Investments Bormat Business Center, office 1, Karaoglanoglu caddesi, Girne, North Cyprus, моб. +90‑533‑863‑99‑36 info@northcyprusinvest.net www.northcyprusinvest.net с т р .

149

жизнь п у т е в о д и т е л ь

Из города мертвых – в город живых

Руслан всем сердцем любит родину, но – на расстоянии. А потому редакция простила ему патетику слога. Простит и читатель.

Город мертвых (Даргавс)

Мидаграбинские водопады

Есть в Осетии место, уже много лет привлека‑ ющее археологов, этнографов и просто люби‑ телей древних легенд, – город мертвых рядом с небольшим селением Даргавс в живопис‑ ной высокогорной долине. 99 фамильных усыпальниц высотой в 2‑3 этажа внешне на‑ поминают башни и служат местом последне‑ го пристанища сотням предков современных осетин. Самые первые захоронения здесь да‑ тируются XIV веком! Особо любопытные ту‑ ристы не преминут заглянуть внутрь и даже обнаружат в гробницах сохранившиеся до на‑ ших дней остатки бытовой утвари. Но не мо‑ гильниками едиными славен Даргавс. Имен‑ но здесь, в окружении ледников и горных рек, находятся самые впечатляющие средневе‑ ковые башни – живое свидетельство торже‑ ства инженерной мысли моего народа. Соору‑ жения эти выполняли не только сторожевую, но и самую что ни на есть боевую функцию – в стародавние смутные времена ожидать на‑ падения врага стоило в любую минуту. Пото‑ му почти все фамилии, населявшие эти места, строили такие мини-форпосты. Высота самой высокой башни 15 мет­ров. Представьте себе 4‑этажное здание со множеством помещений на разных уровнях, зачастую полностью ав‑ тономное, позволяющее обитателям выдер‑ живать длительную осаду. Опасные времена позади, и башни Даргавса сегодня служат ве‑ личественным памятником истории, не даю‑ щим нам ни на минуту забыть обо всех тяготах, выпавших на долю предков.

Там, где заканчиваются проторенные тури‑ стические тропы, горы нависают над вами со всех сторон, а облака плывут так близко, что, встав на цыпочки, можешь до них до‑ тронуться, спрятана одна из самых величе‑ ственных тайн Осетии, охраняемая самой природой, – Мидаграбинские водопады. Представьте, что небесные хляби разверз‑ лись и на землю обрушились мощные по‑ токи воды. Отовсюду. Без перерыва. Вот так выглядит Мидаграбин летом. Высо‑ та падения воды главного водопада ком‑ плекса, Большого Зайгелана, составляет 750 метров! Он самый высокий в Евро‑ пе и входит в число пяти «высотников» мира. Я собственными глазами видел зна‑ менитый Анхель в Венесуэле и даю голо‑ ву на отсечение, что наш Зайгелан ничуть не хуже. Да что там не хуже – лучше! Об‑ рамление из высокогорных альпийских лу‑ гов и величественных ледников стоит того, чтобы добраться сюда. Кстати, о ледниках и дорогах: на автомобиле в Мидаграбин, естественно, не до­ехать – придется занять‑ ся физкультурой и подниматься сюда пеш‑ ком. А вот ледники сколь красивы, столь и опасны: летом, особенно в жаркие дни, от языка главного из них отрываются глы‑ бы льда, так что советую быть настороже.

Время года: все сезоны Способ передвижения: пешком с т р .

150

Время года: лето Способ передвижения: пешком

жизнь п у т е в о д и т е л ь

Руслан Тотров Директор по развитию бизнеса компании Super-Max в Центральной, Восточной и Южной Европе, России, странах СНГ и Африки

Куртатинское ущелье Осетия – республика очень маленькая. У нас всё рядом: не успеваешь выехать из горо‑ да – и ты уже в горах. Куртатинское ущелье я называю «маленькой Швейцарией» – альпийские луга, сияющие ледники, ве‑ личественные вершины гор создают со‑ вершенно непередаваемую атмосферу торжественности, а дополняют этот вели‑ колепный ансамбль древние селения и ста‑ ринные сторожевые башни. Это практиче‑ ски колыбель нашего народа. Именно сюда отступили мои предки в XIII‑XIV веках, ког‑ да татаро-монголы разорили равнинную часть республики. И именно отсюда нача‑ лось, по сути, возрождение непокоренно‑ го и непобежденного народа. Куртатинское ущелье – кладезь памятников старины, будь то средневековые постройки, погребаль‑ ные склепы или древние святилища. Се‑ годня в ущелье постоянно живет не более 2 тысяч человек, но приезжают сюда, осо‑ бенно летом, десятки тысяч. Нигде в мире я не чувствую такого единения с природой и такой энергетики, как здесь. Вообще, Кур‑ татинское ущелье для меня место очень особенное – здесь, в селении Даллагкау, много веков назад началась история моей фамилии. Время года: лето Способ передвижения: пешком

Цей

Владикавказ

Один из самых дальних и высокогорных уголков республики – горнолыжный ку‑ рорт Цей. Место это более чем известно всем, кто сносно стоит на лыжах и сноубор‑ де. Еще полвека назад сюда начали приез‑ жать туристы со всех уголков необъятного Советского Союза. Их ждали и сейчас, есте‑ ственно, ждут отличные трассы всех уров‑ ней сложности (спасибо здешнему релье‑ фу местности) и поразительное единение с природой. Никаких хвалебных од не хва‑ тит, чтобы описать волшебную цейскую па‑ литру красок, видов и звуков. Какие слова можно отыскать, чтобы нарисовать умо‑ помрачительную композицию из снежных вершин, ледников, горных рек, альпий‑ ских лугов и хвойных лесов? Кстати, поезд‑ ка сюда актуальна не только в разгар гор‑ нолыжного сезона с декабря по апрель, но и летом, когда ущелье становится обите‑ лью поклонников горного туризма и тре‑ кинга. Инфраструктура Цея развивает‑ ся не так быстро, как мы бы того хотели, но уже сейчас здесь есть все для комфорт‑ ного отдыха: несколько неплохих раз‑ нобюджетных отелей, трассы для про‑ фессионалов и новичков и регулярное транспортное сообщение с аэропортом, железнодорожным и автовокзалом. Кстати, добраться сюда из столицы Осетии Влади‑ кавказа можно за 2,5‑3 часа.

Столица Северной Осетии – квинтэссенция того, каким должен быть глубокий юг: заво‑ раживающее окружение гор, образцово не‑ спешный жизненный уклад, бьющее через край гостеприимство всех, кто встречается на вашем пути, и поразительная простецкая душевность восхитительной осетинской кух‑ ни. О, еда здесь для нас, осетин, уже больше, чем культ. Ничто так не сближает и не объеди‑ няет людей, как длительное застолье с беско‑ нечной чередой торжественного церемониа‑ ла древних тостов, традиционных осетинских пирогов (не попробовав этот шедевр нашей кухни, вы совершите преступление против человечества) и все прибывающих и прибы‑ вающих гостей. Владикавказ прекрасен ис‑ кренностью своих жителей – люди готовы расшибиться в лепешку, но сделать пребыва‑ ние гостей таким ярким, что те и месяцы спу‑ стя будут вспоминать хлебосольный и темпе‑ раментный кавказский юг. У меня слишком много любимых мест в городе, но самыесамые – главная пешеходная улица столицы – проспект Мира – и набережная реки Терек неподалеку. Сколько же километров наматы‑ вали мы с друзьями этими маршрутами, не‑ спешно прогуливаясь томными владикавказ‑ скими вечерами-ночами по историческому центру города, вслушиваясь в шум потоков бурной реки, встречая то тут то там знакомых, и, добравшись наконец до одной из любимых кафешек, благостно разваливались на удоб‑ ных подушках, понимая, что нет на свете ме‑ ста ближе, дороже и роднее.

Время года: зима, лето Способ передвижения: лыжи

Время года: все сезоны Способ передвижения: автомобиль, пешком с т р .

151

ÀÍÒÎÍ ËÈÐÍÈÊ è BAND*

ÌÎÐÀËÜÍÛÉ ÊÎÄÅÊÑ

ÂÈÀ «ÂÎËÃÀ-ÂÎËÃÀ»

SABRINA*

жизнь с т р а н а

с о в е т о в

Снимите это немедленно

с т р .

154

Ф от о Ар т ем С урко в

жизнь с т р а н а

с о в е т о в

Глеб Клементьев фотограф, владелец «GM-студио»

Дмитрий Кунилов фотограф, владелец «Fame-студио»

Дмитрий Лошагин фотограф, эксвладелец «Лошагинлофт»

Александр Соколов фотограф

Редакция нашла крайних в том, что перед выборами город был увешан грустным визуалом. А пока фотографы доказывали, что они ни при чем, «БЖ» составил техзадания, по которым, возможно, делались эти снимки.

с т р .

155

жизнь с т р а н а

с т р .

156

с о в е т о в

жизнь с т р а н а

техзадание – БАКОВА Надо, чтобы весело. Не победим, так хоть поржем. Штаб Анастасии решил показать городу, что можно делать не только УГ, но и по-другому, и Антон Алексеевич снова попал в летопись Екатеринбурга как мастер манипуляций и магистр политтехнологий. С таким папой Стася вообще может ни о чем не переживать: мэром, скорее всего, не станет, но трон ей и так причитается по наследству. Пока дочка не заявила, что, мол, не хочу о престоле – о любви хочу, Баков решил зажечь: есть еще порох в пороховницах.

с о в е т о в

Соколов: Это сейчас будет реплика не столько фотографа, сколько граж‑ данина. Вам не кажется, что отсутствие разнообразия, которое мы наблюда‑ ем в предвыборной кампании на пост мэра Екатеринбурга, связано с тем, что на данный момент выборы – это условность, распределение бюджетов, а не такая честная конкурентная борьба, как видится снаружи. Поэтому реаль‑ ной конкуренции, в том числе визуаль‑ ной, не может быть. Если будет исполь‑ зован какой‑то сильный ход, это может быть очень рискованно для заказчика кампании, потому что в случае неуда‑ чи на фоне всего остального средне‑ взвешенного будет ясно, кто виноват. Вся наша история – что СССР, что но‑ вейшая – диктует нам одно правило: «Не высовывайся, и все будет хорошо». Поэтому и в плане визуала все очень однообразно и консервативно. Я не го‑ ворю сейчас о кампании Анастасии Ба‑ ковой – она, как мне кажется, вне кон‑ курсной программы. Хотя думаю, что Антон Алексеевич сдаваться не намерен. Пусть сейчас они не победят – они могут взять свое в следующий раз. Не скажу, что он мне симпатичен, но он пылает своими идея‑ ми, пусть иногда это идеи фикс. А ка‑ кая идея фикс, скажем, у господина Артюха? Быть добрым внуком, усыно‑ виться избирателями, втереться в до‑ верие? Все кандидаты, которые смотрят на нас с портретов, хотят быть члена‑ ми наших семей. А эта девушка просто развлекает молодое поколение и заби‑ рает его голоса. Кунилов: Это очень продуманная ре‑ кламная кампания. 12 фото плюс ви‑ деоролики, единая идея, что долж‑ ность мэра в нашем городе – все равно что позиция английской королевы. Из того, что еще представлено в каче‑ стве предвыборной агитации в этом году, и рядом ничего не стояло.

с т р .

157

жизнь с т р а н а

с т р .

158

с о в е т о в

жизнь с т р а н а

с о в е т о в

Лошагин: Ни для кого не секрет, что политическая фотография – это та­ кая же реклама. Это абсолютно реклам­ ные проекты, и они создаются по рек­ ламным механизмам. Любая поза, любой взгляд кем‑то продиктованы: тут есть свои креативщики, политтехноло­ ги, создается концепция, слоганы, и уже под эти слоганы делается съемка. Фото­ граф как таковой просто отрабатыва­ ет задачу по заданному эскизу, и его главная цель – выполнить требования заказчика. Тут нет ни нашего личного глубокого участия, ни каких‑то полити­ ческих приоритетов, ни симпатий – это работа. Кунилов: Я согласен с Димой. У каж­ дого из кандидатов есть штаб, есть на­ чальник штаба, который нанимает пи­ арщиков и креативщиков, чтобы они вели кампанию. Так вопрос надо им задавать: почему у них не хватает сме­ лости как‑то выделиться? Они не мыс­ лят такими категориями, когда худо­ жественная ценность портрета может решать какую‑то задачу. Сколько мы занимаемся и политической, и предста­ вительской фотографией, имиджмей­ кер или политтехнолог, который при­ ходит на съемку со своим клиентом, 15 лет говорит одни и те же слова: до­ верие, уверенность в завтрашнем дне, доступность.

техзадание – СИЛИН Кандидат должен выглядеть так, будто сам верит в то, что ведет народ в светлое завтра. Взгляд – в будущее, очи незамутненные, обещания будут выполнены. Три столпа хорошей фотографии: надежность, уверенность и доверие. Штаб Силина мудрить не стал и пошел по самому известному пути – к Лошагину.

Лошагин: Команда Силина примерно такие задачи и ставила. Он приезжал с режиссером, работа шла как по Ста­ ниславскому. Не знаю, мне кажется, вполне выразительный, харизматич­ ный портрет получился. Соколов: По крайней мере, этот порт­ рет считывается цельно. Наверно, луч­ ше иметь подержанную машину, но на ходу и с колесами, чем авто топово­ го класса, но после аварии – так для нас выглядит незавершенная работа. Порт­ рет Силина выглядит цельным про­ дуктом. О ретуши можно поговорить отдельно, но я сам, сколько ни пытал­ ся подчеркнуть какую‑то характерную деталь внешности, потом обнаруживал, что при ретуши все подтирают.

с т р .

159

жизнь с т р а н а

с т р .

160

с о в е т о в

жизнь с т р а н а

техзадание – Ройзман Разрыв шаблона: Ройзман улыбается и Ройзман без футболки. Это уже идеологическая победа. Задача – отойти от образа человека, причастного к криминалу. Это попытка обращения к обычным гражданам, а не к властным структурам. Лихие 90-е прошли, Афганистан закончился – не надо этой боли в глазах, страдания, героизма, все хотят жить немножко спокойнее и комфортнее. Позиционирование политика как воина, борца, который за что-то страдает, отходит в прошлое. Люди боятся, они не хотят видеть такие образы рядом с собой, потому что они напоминают им былое: как было голодно, плохо, все боролись, все друг друга стреляли. Никто этого не хочет, поэтому предвыборный штаб Ройзмана пошел по пути к человечности.

с о в е т о в

Клементьев: Таковы эстетические пред­ ставления большинства – большинство любит пластику, что в его понимании значит убирание практически всего. Соколов: Вспомним, как выглядят порт­ реты лидеров наших братьев по ком­ мунизму в Северной Корее – идеальная кожа, отбеленные зубы. Наша традиция портретов уходит корнями к двум шко­ лам: монархической и тоталитарной. В любом случае естественность и нату­ ральность никогда не были инструмен­ том достижения успеха ни при одном существующем у нас общественном строе. Для Европы, да, это инструмент успеха: «Я такой оригинал, я писатель Бальзак, я прожил насыщенную жизнь и выгляжу немножко нехорошо, потому что был обуреваем страстями». Здесь же чувствующий человек с большим опы­ том, при этом не всегда позитивным, не имеет никаких преимуществ, ров­ но так же, как и оригинальный портрет не прибавит ему очков. А в целом ни к одному из снимков, ко­ торые здесь лежат, особых профессио­ нальных претензий у меня нет. Они могут находиться только в сфере соци­ альной ответственности. Но в данном случае ответственность перед обще­ ством несут заказчики. Важно пони­ мать, что мы имеем то общество, ко­ торое имеем, и тот визуал, которым сейчас завешан весь город, – это от­ ражение его желаний, чаяний, пред­ ставлений и возможностей воспринять фотографию. Кунилов: Да, прямое попадание в целе­ вую аудиторию. Соколов: Я более чем уверен, что при том бюджете, который был зало­ жен в предвыборную кампанию, все фотографы из здесь присутствующих могли бы каждое из этих изображений усложнить, драматизировать и сделать более насыщенным. Но к чему бы это привело? К тому, что все эти портреты не стали бы инструментом, решающим конкретные задачи, они бы стали пред­ метом дискуссии интеллигенции, по­ литиков, а в среде основного электората могли быть отторгнуты, не восприняты.

с т р .

161

жизнь с т р а н а

с т р .

162

с о в е т о в

жизнь с т р а н а

техзадание – БУрков Кандидат на фото должен быть вкрадчивым и понимающим, непременно в очках – ведь он разговаривает с интеллигентом – и, главное, не должен походить на Ройзмана. Но при этом ни в коем случае и на доктора из «Интернов». Сложная задача. Она обостряется еще и тем, что в глазах избирателя надо быть оппозиционным, но при этом внешним видом не противоречить Кремлю. С предвыборного портрета на электорат должен смотреть человек, сильно переживающий за ЖКХ: это должно объединить все противоречия в образе кандидата, ведь ЖКХ волнует и интеллигентов, и простых рабочих, и оппозиционеров, и прокремлевских, и пенсионеров, и хипстеров. Чтобы портрет был выразительнее, штаб уговаривает Буркова, заядлого охотника, изобразить медведя.

с о в е т о в

Лошагин: Сделаешь какую‑то концеп‑ туальную работу, она понравится по‑ ловине процента жителей, а все осталь‑ ные скажут: «Что это?» Кунилов: И наc вообще никто не спра‑ шивает. Наши кандидаты тратят гораз‑ до больше денег на пиар-технологов, которые к ним приезжают из Москвы. Кто такой фотограф в этой шерен‑ ге? Я не вижу смысла входить с ними в какие‑то терки. Для чего? Соколов: Дело в том, что основа любо‑ го творчества и любого прогресса – это авторское право на ошибку. Когда Ван Гог писал свои полотна, он не знал, по‑ лучится или не получится. Всю ответ‑ ственность за эксперимент как автор он нес сам. Мы же зачастую не можем вовлекать людей, которые оплачива‑ ют нашу работу, в достаточно сомни‑ тельный эксперимент из личного само‑ любия, честолюбия, только для того, чтобы выяснить, что из этого получит‑ ся, потому что в этом случае это уже не личное мнение. Если мы хотим ста‑ вить творческий эксперимент, то мы делаем это за свой счет. Но кроме того что мы должны ориен‑ тироваться на прямое желание заказ‑ чика, мы понимаем, что любые откло‑ нения и девиации, любая творческая инициатива будет наказуема самой индустрией нашего города. Мы жи‑ вем в то время, когда наши дизайне‑ ры и печатники наконец‑то научились передавать адекватный оттенок кожи что на газетной бумаге, что на глянце, но любые отклонения от нормы, свя‑ занные с художественной задачей, чре‑ ваты тем, что все это будет передано не так, а мы будем ответственны за то, что на щите кандидат окажется не по‑ хожим на человека. Мы не можем себе позволить разнообразие даже в силу технических ограничений.

с т р .

163

жизнь с т р а н а

с т р .

164

с о в е т о в

жизнь с т р а н а

с о в е т о в

техзадание – АРТЮХ

Клементьев: Действительно, из года в год делается одно и то же, в том числе и потому, что была масса инцидентов, когда реально при печати получалась лажа. Вот даже сейчас постеры Росселя висят по всему городу, где он то бордо‑ вый, то багровый.

С фото на избирателя смотрит свой человек. Он должен стать электорату сыном, братом, внуком. Он нуждается так же, как вы, дорогие избиратели, и каждый день шагает бодро на работу. Он, несмотря на тяготы жизни, полон сил и еще поработает за вас. На портрете кандидат должен улыбаться, но не потому что ему весело, а потому что он сопереживает и хочет приободрить. «Хуже уже не будет, родные» – как бы говорит он всем своим видом. Артюх один из немногих кандидатов, кто давно и планомерно работает над своим образом активного, но сострадательного политика: он не ворует и не крадет, его сердце – волнуется, он периодически ездит на велосипеде и готов заплатить штраф за то, что говорил по телефону за рулем авто.

Кунилов: А клиент потом говорит: «По‑ чему лицо красное? Потому что плохой фотограф». Клементьев: Есть еще такой момент – отбор изображения. Съемка же состоит не из одного кадра, а какой снимок пой‑ дет в работу, зависит не от нас. И очень часто выбирают посредственную фото‑ графию, проходную. Кунилов: Вот я на фото Александра Буркова смотрю: тут он растерянный какой‑то совсем. Неужели это была единственная фотография? Соколов: Мне кажется, это попытка кан‑ дидата быть вкрадчивым и понимаю‑ щим. Но очевидно, что ему это плохо удается. Я работал на предвыборной кампании в другом регионе, и пере‑ до мной стояла задача, чтобы человек на фото выглядел человечным. Но он к понятию «человечность» не имел ни‑ какого отношения. То есть надо было показать, что он добрый, милый, хоро‑ ший и любит всех. Но это ведь не так, он это делать не умеет, и, более того, при его статусе ему это уметь делать и не надо. Он всю жизнь прожил без это‑ го, потому что всю жизнь решал вопро‑ сы силовым путем, административным, экономическим. И потом, у нас исторически ярких лиде‑ ров, которые в один момент изменили все, за последнее время не наблюдалось. Вспомним, какие в истории существо‑ вали известные портреты политиков? Че Гевара, но он, извините, революцию сделал. Портрет получился почти слу‑ чайно, потому что достаточно было найти фотодокументалиста, чтобы пой‑ мать тот образ, который он в себе нес. Я не говорю, что все должны быть ре‑ волюционерами, я просто говорю, что

с т р .

165

жизнь с т р а н а

с т р .

166

с о в е т о в

жизнь с т р а н а

с о в е т о в

там был готовый образ – с ним практи‑ чески никакой работы в заданном клю‑ че осуществлять не нужно было. А мы находимся в той ситуации, что нам, как людям, визуализирующим идею, приходится что‑то выдумывать. Мне лично кажется, что, не будь выборы пу‑ бличным мероприятием, эти люди бы собрались и между собой обо всем до‑ говорились. Но тут им надо как‑то вы‑ носить себя на общественный суд, а значит, хоть как‑то визуализировать. Кунилов: Я еще понимаю, разговор о каком‑то образе можно вести, когда человек свое портфолио планомерно собирает, в течение года ходит на фото‑ сессии к одному ли, к разным фотогра‑ фам – не важно…

техзадание – АЛЬШЕВСКИХ Серьезный кандидат серьезно настроен. Нам не до веселья – надо работать. Разве до двусмысленных улыбочек, когда весь город в опасности? Дороги не чинят, крыши едут, на Киркорова семь миллионов выделили... Пора взяться за дело реальным пацанам. Команда Альшевских велосипед изобретать не стала: народ имеет тех кандидатов, которых заслужил.

Соколов: Да у нас бывает, что они сами не знают, идут они на выборы или не идут они на выборы… Тут есть кан‑ дидаты, которые даже за месяц до вы‑ боров не были уверены, будут ли они в них участвовать и в каком клю‑ че. И, естественно, в такой ситуации до фотографа очередь не доходит, и мы вынуждены работать каждый раз в не‑ комфортных условиях, потому что глу‑ бина планирования предельно мала. Кунилов: Мы Женю снимали 15 минут, не знаю, можно ли вообще это съемкой назвать. У Жени, как всегда, три теле‑ фона, и все одновременно звонят, обы‑ ски где‑то у него идут. Главное было, чтобы он хоть один раз улыбнулся как человек, – вот и вся задача. Вообще мне кажется, наши политики меньше всего делают какую‑то ставку на изо‑ бражение: «Ну я – и сойдет». Соколов: Но рано или поздно с визуа‑ лом считаться придется. Сейчас у нас основной электорат – люди, выросшие при советской власти, но это поколение уйдет, придет новое, которое покупает на айтюнсе игры и прочее, – они на ви‑ зуальном сильно завязаны. Они не хотят сад с яблонями и спокойной пенсии – они хотят красивых картинок и обще‑ ния. Это произойдет очень скоро, а у на‑ ших политиков механизм работы только с бабушками. Уже к следующей кампа‑ нии разговор о визуальной части будет более серьезным.

с т р .

167

Человек определяет место или место человека? Жители «Дубравы» давно не устанавливают причинноследственных связей. Они просто живут там, где им хорошо.

С

емью Зискелевич легче застать в небе, чем на земле. Михаил часто курсирует над Атлантикой, у Татьяны плотный график зарубежных конференций и лекций в России, дочки тоже не отстают в географии передвижения от активных родителей. Но к выходным каждый из них старается приземлиться в «Дубраве», где можно отключить голову и сотовый и просто отдохнуть. Михаил: В моем детстве, как у многих из моего поколения, неотъемлемой частью развития была дворовая жизнь. После школы, секций мы с друзьями все

с т р .

168

На фото: Михаил, Татьяна, Маша и Вика Зискелевич

время что-то строили, носились на велосипедах, играли в парке во множество игр. Время изменилось, наши дети сейчас еще больше заняты в школах и секциях, а вот мест в городе, куда мы можем их одних отпустить гулять со спокойным сердцем, к сожалению, стало намного меньше. Таким местом мог стать организованный загородный поселок. Я часто бываю по работе в США, где многие мои знакомые живут в своих домах, расположенных в ближайшем пригороде, с близкими по социальному статусу соседями, где все общаются, потому что нет высоких заборов, а есть свежий воздух и приветли-

Ф ото : Витал и й Чес но ко в

«Дубрава»: истории в лицах

специальный рекламный проект вые лица людей, которые гордятся своей семьей, работой и домом. Где выдержанный архитектурный стиль и нет такого, что у одного дом 200 кв. метров, у другого садовый домик, а третий за забором возвел дворец 2000 кв. метров – и по периметру бегают бойцовские собаки. Правда, в 2007 году, когда я выбирал для семьи дом, в основном приходилось воспринимать будущую реальность по красочным рассказам и дизайнмакетам, которые показывали в офисах продаж. Я изучил много проектов, но в итоге остановился на «Дубраве». Меня подкупило, что это будет современный охраняемый клубный поселок, единый по стилю, без высоких заборов, с обширной инфраструктурой, где дети смогут гулять и играть на площади не в 20 соток, а 50 гектаров. Татьяна: Когда Миша первый раз привез меня в «Дубраву» посмотреть – это было в марте, – если честно, «красивостей» не заметила: талый снег, сосны, березы и стройка. Но я привыкла доверять мужу, подумала: пускай. Он оказался прав. Сейчас в «Дубраве» красота, летом – цветы, зелень, зимой – белоснежный снег. Я – человек созерцающий. Насколько моя семья ценит активный отдых, настолько же я ценю пассивный: могу не кататься рядом с дочками на велосипеде, но получать удовольствие, просто наблюдая за ними. Так сейчас и бывает в «Дубраве»: муж с дочками постоянно что‑нибудь придумывают, а я тихонечко сижу, любуюсь, гуляю.

Михаил: Мы приезжаем в «Дубраву» отдыхать. Это то место, где я могу не думать о работе или бытовых конфликтах. Прошло шесть лет, и в поселке уже появилась та доброжелательная атмосфера, на которую так рассчитывали и мы, и организаторы. У нас прекрасные соседи. Бывает, приезжаю, вещи бросил, и иду в гости к Александру Зиновьевичу, потому что знаю, что его супруга Ольга наверняка опять приготовила вкусный пирог. Татьяна: Я не так давно заметила, насколько наши девочки стали вежливее и контактнее в отношениях со взрослыми. Ведь у нас в поселке взрослые не только друг с другом прекрасно общаются, но и с детьми ладят. На всех праздниках, которыми так славится «Дубрава», дети полноправные участники, администрация для них всегда старается организовать интересные мастер-классы, совместные семейные конкурсы. Михаил: Недавно младшей дочери подарили большой радиоуправляемый вертолет. Я, как великий инженер, сказал: «Сейчас, девочки, его опробую, потом будете играть». Опробовал, вертолет улетел высоко в небо и, как результат, где-то далеко потерпел крушение. Мы прикинули место падения, все осмотрели, но не нашли. Вика расстроилась. На следующий день позвонил администратору Наталье, рассказал об авиакатастрофе. Говорит, не волнуйтесь, сейчас отправлю всем жителям e-mail, уверена, найдется. Буквально

Сейчас в «Дубраве» красота: летом – цветы, зелень, зимой – белоснежный снег

на следующий день ответ: вертолет найден, сосед Дмитрий оставил его на вашем крыльце. Согласитесь, что такие отношения в поселке очень дорогого стоят. Татьяна: Другой пример, девочки очень любят соседскую собаку Найду, особенно ее выгуливать. И это взаимно. Бывает, приезжаем раньше соседей, звоним, спрашиваем: «Можно?», и уже через 5 минут обе радостные стороны бегут по поселку. Соседи приезжают: Найда выгуляна и счастлива. Наши дети тоже. Красота. Михаил: Большое преимущество «Дубравы» в том, что жители и гости постоянно становятся потребителями новых услуг и сервисов, которые создаются на территории поселка. Не думаю, что, открывая ресторан, гостиницу, прачечную или тем более возводя храм, Олег Гусев думал о сиюминутной выгоде. Это инвестиция в комфорт жителей, а для бизнеса довольный клиент – это уверенность в длительном и взаимовыгодном сотрудничестве. Татьяна: После открытия культурного центра, а потом и летней эстрады мы увидели и пообщались со многими творческими и талантливыми людьми, будь то художник Миша Брусиловский или прекрасная оперная певица Мария Суворова. Кстати, в начале лета у нас проходило закрытие сезона Оперного театра. Мы получили огромное удовольствие. Михаил: По специфике нашей с супругой работы и графику занятости детей мы не можем постоянно жить в «Дубраве», поэтому по возможности приезжаем на выходные. Но чем чаще я приезжаю к себе в дом, тем больше понимаю, что выбор был верный. Сейчас уже тяжело сравнивать этот поселок с другими, потому что многие из тех, что в 2007 году красиво выглядели на бумаге, так по большему счету на ней и остались. А в «Дубраве» теперь не картинки, а реальность. Тем ощутимее видны те изменения, которые происходят в поселке. А они, не считая пополнения новыми соседями, идут постоянно. Сейчас очень ждем, когда реализуется начатый проект конноспортивного клуба. Тогда у нас появится еще один повод спешить в «Дубраву».

(343) 213-11-39 8-919-381-63-63 www.dubrava.su с т р .

169

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , б и з н е с - т р е н е р

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине и за ее пределами.

посторонним вход Не боюсь, что в Маше будет заложено чужое. Да, дочь проводит с няней много времени. К примеру, сегодня мы с женой из дома уехали рано утром, а приехали под ночь, Маша была весь день с няней Таней. Маше всего три, но она четко понимает, кто няня в ее жизни, а кто – мама и папа. Няня кормит, няня гуляет, няня занимается, няня проводит с ней массу времени, но при этом Маша никогда не скажет ей: «Не уходи!», она всегда вежливо попрощается: «Танечка, пока!» Если же уходит мама или папа, может заплакать. Мы перебрали нянь с десяток, пока не встретили Таню. За чуткое отношение к де­ тям и безоговорочную надежность Таню мы полюбили всей семьей. При всем при этом у няни нет высшего гуманитарного об­ разования, поэтому в ее речи есть орфо­ эпические ошибки, которые подхватывает и дочь, но это влияние для нас некритич­ но. Мы сами в состоянии объяснить ребен­ ку, как нужно правильно произносить то или иное слово, и Маша прислушивается к нам, наше мнение авторитетно. Она разли­ чает влияние родителей и влияние няни. Вообще любой человек – сумма влияний множества людей, поэтому рано или позд­ но дочь столкнулась бы с посторонними людьми. Здесь главное – не переборщить, и у нас это получается. Я отдыхаю поряд­ ка 90 дней в году, которые провожу исклю­ чительно с семьей. Кроме того, есть вы­ ходные, которые мы проводим на даче, а оттуда от Маши уже никуда не скрыться: мы вместе и едим, и гуляем с собакой, и парим­ ся в бане, и смотрим «Приключения Бура­ тино». Я считаю, что у нас предостаточно времени, чтобы влиять на своих детей, раз­ вивать и ласкать их.

перенапряг ОТ НЕНАПРЯГА С семьей постановили – весь август про­ ведем на даче, а если первая полови­ с т р .

170

на сентября порадует погодой, то задер­ жимся еще на пару недель. Пошла третья неделя, и наш энтузиазм несколько по­ убавился. Первые семь дней мы просто упивались тишиной, природой и оленя­ ми в лесу. На второй неделе расслабле­ ние продолжалось тоже с удовольствием, но вот в начале третьей недели решили, что надо бы проведать городскую кварти­ ру – вдруг что? Поехали всей семьей рано утром и еле заставили себя уехать из горо­ да уже поздно вечером. А еще через пару дней дочь заявила: «Не хочу на дачу, хочу в город!» Вроде бы дача – это классно и для здоро­ вья, и для нервной системы, но чувствую я, что наша нервная система уже пере­ напряжена из‑за того, что ненапряжена. Мы бездействуем всего лишь несколько недель, причем по собственному жела­ нию, но чем дальше, тем нам безумнее хо­ чется масштабной деятельности. Многие люди ошибочно полагают, что деятель­ ность – это всего лишь способ приобре­ сти средства для того, чтобы жить, а насто­ ящая жизнь – бездействие. Они страдают, что не могут побездельничать вдоволь, но это лишь потому, что у них не было воз­ можности отдохнуть так, чтобы захотелось работать. Или возьмем пенсионеров, которые без­ действуют годами. Им некуда пристроить свою энергию, они лишены жизни, при­ чем не по своей воле, а потому что у нас в государстве так принято. В западной же культуре среди пенсионеров укоренилось такое явление, как волонтерство. Нашим пенсионерам непонятно, зачем их сверст­ ники в Европе утром надевают на себя де­ ловой костюм и идут в офис или бесплат­ но работают в избирательных кампаниях, где у нас занята молодежь. А все дело в том, что для этих людей бездеятельность если не ад, то нечто близкое к смерти, и именно поэтому они каждое утро идут по делам, а не садятся у телевизора смотреть сериалы. Они живут. Считаю дни, когда вновь начну жить на полную.

А вы что, в школе не читали? По долгу папы трехлетнего ребенка время от времени смотрю мультики. Удивитель­ но, но в некоторых из них я нахожу мас­ су интересного для себя: необычные аллю­ зии, хорошую музыку, глубокие характеры… Например, мультфильм Владимира Сако­ ва «Элька». Посмотрел его уже раз восемь (дочь отказывается смотреть без папы). Сю­ жет близок к бреду: медвежонок Элька на­ ходит возле дома тоннель Дружбы, который соединяет Северный и Южный полюс, по нему он вместе с пингвином Ташей попада­ ет в Антарктиду, где злые люди с помощью порабощенных пингвинов и робота МаксиМауса воруют снег. Плюс ко всему в Ледя­ ном дворце ребята встречают Кая и Герду, которые не такие милые, как у Андерсена. Смотря первые разы, я не мог себе и пред­ ставить, что на пятый найду в нем нечто стоящее. Но нашел. Главное достоинство: к мультику написана потрясающая музыка – регги отличного качества. Сам удивляюсь, почему сразу это не обнаружил. Мы часто гонимся за количеством прочи­ танного и просмотренного – расширяем кругозор. А стоит ли это делать? Может, время от времени нужно возвращаться к пройденному материалу и пытаться коп­ нуть глубже. Я где‑то прочитал, что че­ ловек на следующий день безвозврат­ но забывает 40% произошедшего с ним накануне – почти половину. Я задумал­ ся, а представляете, что происходит, если мы возвращаемся к книге, которую про­ чли пять лет назад? Мы читаем, по сути, новую книжку. Люди удивляются, ког­ да я им говорю, что сейчас читаю «Мерт­ вые души». «Вы что, в школе не чита­ ли?» – «Читал. Я перечитываю любимого Гоголя примерно раз в год и каждый раз вычитываю что‑то новое». Мы ведь с лю­ бимыми людьми встречаемся постоянно, в любимых местах бываем многократно, по­ чему же это не делать с книгами, фильма­ ми, мультфильмами, музыкой? Считаю, что ради хорошего регги стоило «Эльку» смо­ треть несколько раз.

ХОЧУ И могу

«…Годы идут, пора рожать!» – эти мысли знакомы каждой женщине. А вот от мужчин скорее можно услышать: «Давай подождем, куда торопиться, вот встанем на ноги, тогда…» Они зарабатывают деньги, смотрят мир, строят дом, а когда решают, что время пришло, – порой с изумлением понимают, что завести ребенка не получается.

В

от тут‑то и начинается пого‑ ня за возможностью родить на‑ следника – пацана, с которым папа будет вместе запускать вертолети‑ ки, или дочку-принцессу, для которой он станет образцом мужчины. К сча‑ стью, в Екатеринбурге есть медцентр «Гармония», который уже 20 лет спе‑ циализируется на решении различных проблем женского и мужского беспло‑ дия. Здесь можно обследоваться на по‑ ловые инфекции, сделать спермограм‑ му, пройти обследование по программе «Будущий отец», изучить все возмож‑ ные причины проблем с зачатием. В том числе одну из причин бесплодия у муж‑ чин – расширение вен семенного кана‑ тика (варикоцеле).

Нежнее, еще нежнее Варикоцеле успешно лечится. Увы, раз‑ рубить этот гордиев узел возможно только с помощью хирургии. И, конеч‑ но, пациенты мечтают о максимально деликатном и щадящем подходе док‑ тора. Решение о конкретной методи‑ ке операции принимает врач. Но пре‑ доставить ему возможность провести

все на высшем уровне может только хо‑ рошо оснащенная клиника. МЦ «Гар‑ мония» предлагает своим пациентам «золотой стандарт» лечения варико‑ целе – операцию по методу Мармара, признанную европейской и американ‑ ской ассоциацями урологов самой про‑ грессивной. Разрез при ней делается небольшой, всего 2 см, а применение микрохирургической техники позволя‑ ет пациентам уже на следующий день после операции вернуться к привычно‑ му образу жизни!

сти сразу в одном месте, а их результаты незамедлительно поступят к лечаще‑ му врачу. Операции по методу Марма‑ ра в клинике проводятся уже несколько лет, их результаты соответствуют ми‑ ровым. И это не удивительно: квалифи‑ цированный персонал и современное оснащение операционной, качествен‑ ные препараты для наркоза и шовный материал, комфортные условия пребы‑ вания и доброжелательный персонал – то, что нужно, чтобы операция прошла без лишних стрессов. То есть – «гармонично».

Семь раз отмерь, один отрежь Впрочем, если вам после УЗИ органов мошонки доктор написал «варикоце‑ ле» – не спешите под нож. Порой этот анализ ставят ошибочно из‑за особен‑ ностей строения почечной вены, опу‑ холей, грыжи и других заболеваний, де‑ лающих диагностику варикоцеле столь сложной. Так что первое, что нужно пациенту – пройти адекватное и все‑ строннее обследование, желательно под контролем оперирующего хирур‑ га. В «Гармонии» все анализы и диагно‑ стические манипуляции можно прове‑

Мировая статистика • Варикоцеле проявляется у 20 % мужчин.

• У 40 % пациентов с варикоцеле со временем развивается бесплодие.

• Бесплодие как осложнение варикоцеле необратимо, нельзя вылечить его без операции.

• Лечение по Мармару дает такие результаты: в 43 % случаев беременность наступала на протяжении года после операции, еще в 26 % случаев – в течение второго года. Менее чем у 1 % пациентов случаются рецидивы варикоцеле.

Сеть медицинских центров «Гармония»: (343) 254‑66‑66, www.g-mc.ru (без выходных) Первое правило здоровья: Гармония. 20 лет!

в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Александр Засухин Директор компании «Урал-Гермес»

На самом видном месте домашней библиотеки Александра Засухина всегда будет Сенека, потому что все писатели учат жизни, а этот – спас семью.

Уильям Шекспир Гамлет

Луций А. Сенека Письма к Луцилию

Однажды я совершенно не­ ожиданно попал на вечеринку в ресторан, где собрались биз­ несмены и известные артисты. Я очутился недалеко от Джи­ гарханяна. Говорили тосты. Дошла очередь до него. Он сказал, что все знают первую часть монолога «Гамлета»: «Быть или не быть?», но мало кто знает вторую. «А между тем, – продолжил Джигарха­ нян, – там скрыта вся мудрость жизни». Я ушел с вечеринки, купил «Гамлета» и прочитал вторую часть. Действительно, Джигарханян был прав. Ино­ гда судьба преподносит нам возможности, и чаще всего в силу колебаний, непонима­ ния значимости момента мы их теряем. Рецепт один – чет­ ко и быстро оценивать шансы, не колеблясь принимать ре­ шения и идти вперед.

Каспаров во время поединков с Карповым на первенство мира настраивался на каждую игру так: смотрел, просыпаясь, на плакат с надписью «Кто, если не ты?», слушал песни Высоцкого и читал «Письма к Луцилию» Сенеки. Я с тру­ дом достал эту книгу, и она меня изумила: каждое пись­ мо – законченное философ­ ское эссе на все случаи жиз­ ни. Самое удивительное, что этот сборник оказал совер­ шенно неожиданное влия­ ние не только на меня, но и на мою жену. Что такое наши 80‑90‑е годы? Началась пе­ рестройка, стабильность раз­ рушалась и в стране, и в се­ мьях. На это время пришелся пик разводов. Как только моя жена начала читать Сенеку, она сказала, что получила от­ веты на все жизненные во­ просы. И семья сохранилась.

с т р .

172

Юрий Власов Стечение сложных обстоятельств Власов – великий чемпи­ он, знаменитый атлет. Свою последнюю Олимпиаду он практически случайно про­ играл Жаботинскому. Это ста­ ло для него психологиче­ ской травмой, и он решил уйти из спорта. Многие ло­ маются, но он сказал себе: «Жизнь только начинается, я всегда мечтал стать писате­ лем». Кабинетная работа, ма­ лоподвижность обострили все болезни, он долго ходил по врачам, а потом взял себя в руки и стабилизировал свое состояние, поехал на опера­ цию в Германию. В этой кни­ ге он говорит, что любой человек может попасть в та­ кие сложные обстоятельства и только сам способен себе помочь. Ее нужно прочитать каждому – как прививку от па­ дения духом.

Александр Герцен Былое и думы В 15 лет в кладовке родитель­ ского дома я нашел двухтом­ ник Герцена. Он произвел со­ крушительное впечатление: потрясающая жизнь, изложен­ ная автобиографически и пре­ дельно правдиво. Настоящая исповедь. Представьте себе, Александр Герцен – ребенок, родившийся вне брака и усы­ новленный отцом уже в солид­ ном возрасте. Причем отец его имел отношение к родослов­ ной Романовых, а сам Герцен стал одним из основных кри­ тиков царизма, издавал зна­ менитый «Колокол»! Я думаю, чем моложе человек, тем ему нужнее прочитать это сочи­ нение – там заложена основа нравственности, порядочно­ сти. Обидно, что сейчас такие великие люди исчезают из па­ мяти. Мы теряем прошлое, а вместе с ним и будущее.

Аркадий и Борис Стругацкие Трудно быть богом Когда я преподавал в техни­ куме (очень сложный кон­ тингент – 15‑16 лет), у меня было правило: «Если хочешь чему‑то научить, добейся, что­ бы тебя уважали и любили». Поэтому в конце занятия я об­ щался со студентами на раз­ ные отвлеченные темы и од­ нажды рассказал о книге «Трудно быть богом»: мне тог­ да казалось, что современный молодой человек, не прочи­ тавший эту книгу, живет про­ сто зря. Ребята помчались в библиотеку. Братья Стругац­ кие в то время были учителя­ ми молодого поколения: делай добро для людей, бросай его в воду, и оно к тебе вернется, проблема выбора правильно­ го жизненного решения – вот главные мысли их книг. Наде­ юсь, и мои занятия не прошли даром. Фот о GM P h o to

Арт-директор ювелирной компании «Амаэль». Клиент салона «Три грации» с 2003 года

фо то : Глеб Кл еме нтьев

лаготворнее всего на внешности женщины сказываются хорошее настроение, возможность выразить себя в профессиональном плане и увлечение, которое побуждает держать себя в форме. Для меня, например, таким увлечением стали бальные танцы: занятия дают отличный косметологический эффект, поэтому нет надобности в инъекционных методиках, но это не отменяет необходимости ухода за собой. И здесь мои лучшие друзья на протяжении десяти лет – мастера салона «Три грации». Иногда ради «Трех граций» я раньше просыпаюсь и корректирую свой рабочий график. Это не салон из серии «у дома», сюда мне нужно ехать специально с другой части города. Но уже десять лет перед всеми важными встречами и событиями в жизни я прихожу именно в «Три грации». И мастера салона выручают всегда – вне зависимости от того, нужно ли мне сделать повседневную укладку для деловой встречи или создать целостный образ для выступления по бальным танцам. Даже если приезжаю в салон не в очень хорошем настроении, после ухода за волосами Kerastase или любой другой процедуры выхожу с иным ощущением – спокойная, довольная собой.

Салон красоты «Три грации»: г. Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25, тел. (343) 355-65-00, 355-65-01, 912-62-62-691

в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Редактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть фильм Нила Бломкампа «Элизиум».

Не наш космос В «Элизиуме» действие происходит в 2154 году, там над быдлоЛос-Анджелесом висит орбитальная станция-лакшери, между ними шныряют за 20 минут туда-сюда астролеты, вместо полиции – и тут и там роботы. Только наверху – Пер‑ вая виолончельная сюита Баха, иде‑ альные газоны, идеальные улыбки, там вообще все идеально. Там лей‑ кемию в терминальной стадии или, скажем, выдранное с мясом лицо за пару минут фиксит прикольный девайс, что‑то вроде компьютерного томографа и 3D-принтера в одном элегантном дизайнерском корпусе. А внизу из всей медицины – бинты и зеленка, да и тех по мелочи. Но никакое это не космическое завтра. А самое что ни на есть призем‑ ленное сегодня. Ну вот, может, пока принтеров нет, которые нездоровые или даже отсутствующие органы по клеткам, по молекулам, по ато‑ мам прямо в теле регенерируют. Все остальное – есть. Облачные базы данных на каждого, армейские эк‑ с т р .

174

зоскелеты, радиация в заводских це‑ хах – пусть не в таких конских дозах, как у Макса, главного героя филь‑ ма, и не каждый день, но есть. А са‑ мое главное – есть капсулирующий‑ ся в своих даунтаунах, VIP-лаунжах, коттеджных поселках «золотой мил‑ лиард», подобно тому как богатеи из 2154‑го закапсулировались в кос‑ мосе – на «Элизиуме». И Максу с его зашкаливающей радиацией надо на «Элизиум» попасть, регенерироваться, иначе на Земле ему кранты. Он туда стремится так же отчаянно, как все эти бедола‑ ги, переплывающие из неэлегант‑ ной Северной Африки в дизайнер‑ скую Италию на рыбацких лодках, перебирающиеся в контейнерах че‑ рез мексикано-американскую грани‑ цу, рожающие нелегально в Штатах, чтоб хоть дети заветное гражданство получили. Нил Бломкамп сам из этих. Вырос в шаговой доступности от южноаф‑ риканских бантустанов и, повзрос‑

лев, дернул в благополучную Кана‑ ду. Потом снял хулиганское по сути, но очень успешное кино «Рай‑ он № 9» – про то, что выйдет, если инопланетяне прилетят в гетто Йо‑ ханнесбурга. И теперь, когда ему мэйджор-студии выделили сто мил‑ лионов на съемки «Элизиума», полу‑ чил неслабую порцию упреков: мол, продал душу продюсерам, променял веселую безбашенность независи‑ мого кино на высокобюджетную се‑ рьезность и голливудские штампы. Строго говоря, штампы в новом фильме Бломкампа действительно есть. Слезоточивые кадры с без‑ надежно больными, подаренные в далеком детстве и пронесенные через всю жизнь галантерейные то‑ вары, над которыми еще Таранти‑ но в «Криминальном чтиве» ржал. Но все это можно Бломкампу про‑ стить – за невероятную убедитель‑ ность характеров, за фантастическую точность деталей, за космического уровня обобщения. Ведь это не кино такое – жизнь такая.

Имплантация с будущим Клиника «Сити Смайл» первой в России начала работать с трабекулярными имплантатами ZIMMER. «Эта технология уже хорошо зарекомендовала себя в реальной практике», – говорит Вячеслав Куликов, главный врач клиники, на счету которого более 5000 выполненных операций.

Вряд ли человек без подготовки поймет, что такое «трабекулярный». Объясните? В чем отличие трабекулярных имплантатов Zimmer? Главное отличие в том, что запатентованная технология позволяет получить трабекулярную, проще говоря, губчатую структуру той части имплантата, которая вживляется в кость. Она имитирует природную структуру самой кости и обеспечивает эффективное сращивание на клеточном уровне. Кость буквально прорастает сквозь губчатые поры поверхности имплантата. Это гарантирует, что он будет выполнять свою функцию и через 40, и через 50 лет. Добиться такого же эффекта с традиционными имплантатами практически невозможно. Кроме того, поскольку трабекулярные имплантаты приживаются проще и рассчитаны на более высокие нагрузки, их, как правило, требуется меньше, чем обычных. Так, например, вместо трех обычных имплантатов чаще всего можно обойтись двумя трабекулярными. Кому показаны трабекулярные имплантаты? На практике я убедился, что трабекулярные имплантаты целесообразно использовать в сложных и запущенных случаях. Например, когда кость сильно

Вячеслав Куликов главный врач клиники «Сити Смайл», врач-стоматолог, хирург-имплантолог, член Европейской Ассоциации Остеоинтеграции.

Пористая структура имплантатов, имитирующая структуру самой кости, обеспечивает надежное – на клеточном уровне – сращивание: кость практически врастает в имплантат.

истончена, их применение позволяет порой обойтись без дополнительных операций по наращиванию костной ткани. Также я рекомендую их тем, кто имеет первые признаки остеопороза. Еще одна категория пациентов, которые уже оценили новинку, – это люди, у которых имплантаты традиционной конструкции, установленные когда-то давно, обрели подвижность, как готовые к выпадению зубы. После замены обычных имплантатов на трабекулярные проблема была решена. Сама процедура установки имплантата, если не требуется ни-

каких дополнительных манипуляций, длится всего около 4 минут. При этом абсолютно все операции, которые имели место быть в нашей практике, прошли, как и ожидалось, удачно: заживление было быстрым, безболезненным и эффективным. «Сити Смайл» по‑прежнему единственная клиника в России, где применяют эту уникальную разработку? Насколько я знаю – уже нет: с трабекулярными имплантатами начинают работать в Москве и Санкт-Петербурге. Однако пациенты доверяют не столько самой революционной технологии, сколько квалификации и репутации врача. Поэтому к нам по‑прежнему едут пациенты не только со всей области, но и из других городов России.

трабекулярный имплантат

реклама

проращение кости через имплантат трабекулы имплантата

трабекулы кости

«Сити Смайл»: г. Челябинск, ул. Братьев Кашириных, 99а тел. (351) 211-3333, www.iLoveSmile.ru

с т р .

175

Что, где, когда

Подальше от условностей

есть игра, сексуальность, напор, нет только одного – условностей. Для девушек в прохладную погоду незаменимым спутником станет твидовый пиджак в серо-коричневых тонах и жаккардовое пальто теплого золотистого оттенка. Для мужчин актуальный образ – сочетание кожаного пиджака темно-зеленого цвета с чиносами нейтрального цвета либо мотоциклетной куртки из гладкой черной кожи с классическими брюками. Цветовая палитра MARCIANO Guess органична в городском пейзаже и основана на сложных природных тонах песочного, орехового и травянисто-зеленого цвета, а также серовато-белого и серого цветов с вкраплениями оранжевого, желтого и пастельнозеленого. Нужен минимальный навык комбинации, чтобы из пары-тройки базовых вещей и умело подобранных аксессуаров создать образ, идеально подходящий хоть для семейной прогулки, хоть для пятничной вечеринки.

Что: осенняя коллекция MARCIANO Guess Где: в фирменном бутике Когда: с начала сентября Новая коллекция MARCIANO Guess примирит с осенью даже тех, кто ни в какую не хочет закутываться в теплую одежду. Ведь в новом образе, предложенном дизайнерами марки,

Guess by Marciano: Галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99 тел. 215- 92-06

Настоящая Италия Что: настоящая итальянская мебель Где: в салоне «Новая квартира» Когда: открыт на новом месте Если вы окончательно и бесповоротно влюбились этим летом в Италию, и теперь готовы жить только в итальянской обстановке, не спешите обрывать трубки дизайнеру. Зайдите в салон «Новая квартира». Здесь вы, наверняка, увидите рабочий каби-

«Новая квартира» ул. Белинского, 54 тел.269‑45‑85, 261‑77‑44 www.nokv.ru

Время новых возможностей

теля выгоднее, чем при единовременной оплате за наличные средства. В сентябре уникальная акция для клиентов – следите за анонсами, приезжайте в «Независимость Peugeot»!

Что: Peugeot Boxer FgTI 330 L1H1 Где: «Независимость Peugeot», Металлургов, 65 Когда: В сентябре

группа компаний

с т р .

176

нет, побогаче, чем у Донна Карлеоне, и спальню, где разгорятся настоящие итальянские страсти. На всякий случай, сверим координаты. Теперь все многообразие итальянских фабрик представлено по новому адресу, на ул. Белинского, 54.

Осенний сезон – самое время задуматься о покупке нового автомобиля для бизнеса. Экономьте наличные средства! Розничная цена Peugeot Boxer FgTI 330 L1H1–1 098 000 руб., при покупке в лизинг его стоимость составит 1 063 444,32 руб. (итоговая сумма лизинговых платежей с НДС)*. Покупка в лизинг по программе производи-

* Подробности в автоцентре «Независимость» по тел. 382 05 50. Лизинговая компания ООО «РБ ЛИЗИНГ» вправе вносить изменения в тарифы, состав услуг и параметры лизинговых продуктов по собственному усмотрению.

«Независимость Peugeot», г. Екатеринбург, ул. Металлургов, 65, тел. (343) 382‑05‑50

Breguet: история продолжается… Коллекция Marine – прямая наследница моделей, разработанных А.‑Л. Бреге для Королевского военно-морского флота.

Ч

асы Marine – образец техни‑ ческого совершенства и эле‑ гантности, которая не под‑ властна влиянию моды. Создание каждой новой модели – дли‑ тельный процесс, включающий множе‑ ство сложных операций: от плавки зо‑ лота при температуре свыше 1200 С в литейном цехе до ручной полировки корпуса в часовых мастерских. Зато ре‑ зультат подобного усердия впечатляет – исключительно точные хронометры, ко‑ торые отличает высокая водонепрони‑ цаемость, герметичный корпус и защи‑ щенная заводная головка. О

Людовик XVIII 1795 – 1824 гг.

Циферблат из 18‑каратного золота по‑ крыт черным родием и вручную ги‑ льоширован волновым узором, а утон‑ ченность этого дизайна акцентируется изящно переплетенными кругами. На‑ кладное кольцо с индикацией часов соз‑ дано по принципу контраста – римская нумерация отображает исходное время, а арабскими цифрами показана времен‑ ная зона. С «изнанки» Breguet Marine также есть чем залюбоваться: сквозь заднюю крышку из сапфирового стекла виден механизм с автоподзаводом ка‑ либра 517F с запасом хода 72 часа. Ис‑ пользование кремния для изготовления инвертированного прямолинейного ан‑ керного спуска и плоской балансирной пружины обеспечивает стабильность хода со стороны балансира, совершаю‑ щего 28 800 колебаний в час.

ПРОМО

В 1815 году король Франции Людовик XVIII присвоил Абрахаму-Луи Бреге престижное звание Официального поставщика часов для Королевского флота. Основатель Дома Breguet воспринял новое назначение как большую честь и с гордостью выполнял эту миссию, поставляя флоту высокоточные хронометры. Главной особенностью часов этой линии сразу стала высокая водонепроницаемость, что для того времени было поистине уникальной характеристикой. В 1990 году Breguet возродила производство линии Marine, тем самым воздавая честь давним связям марки Breguet с Королевским флотом и уважению к традициям.

В этом году коллекция Breguet Marine пополнилась беспрецедентной моделью с функцией индикации временных зон – Marine GMT 5857. В новинке реализова‑ на функция индикации времени во вто‑ ром часовом поясе – крайне полезная возможность для тех, кто часто путе‑ шествует. Однако, в отличие от преды‑ дущих моделей, где применялась такая функция, новые часы позволяют чет‑

ко воспринимать показания: времен‑ ная зона показана двумя центральными стрелками, смещенное от центра наклад‑ ное кольцо в положении «на 6 часов» показывает исходное «основное» время.

www.breguet.com с т р .

178

Marine GMT 5857 с функцией индикации временных зон

17 сентября – 15 октября выставка

Б. У.КАШКИНУ – 75

«Б.У.Кашкинские идеи воплощались на чем угодно, будь то огромная стена или разделочная доска, мусорный контейнер или просто скорлупка от выдутого яйца – все становилось эксклюзивом. Он вдохновлял людей, прививал им уверенность в себе, свободу и чистоту мыслей, жизнелюбие. Я не являлся, да и сейчас не являюсь художником, больше музыкант, но Букашкин всегда заставлял меня брать в руки кисть и что-нибудь рисовать, фразу «я не умею» он не воспринимал, поэтому, наверное, все, кто его окружал, становились художниками и музыкантами...» Александр Круговых (Француз), друг Букашкина, музыкант

Галерея Антонов

ГАЛЕРЕЯ 11 Студенческая 11 4 этаж

УК RED поздравила партнеров с юбилеем

25 августа УК RED пригласила арендаторов бизнес-центров «Сенат» и «Палладиум» отметить 5‑летие своих объектов. Официальной площадкой стал загородный спортивный клуб «Курганово». Серьезные бизнесмены и члены их семей веселились от души, принимая участие в большом спортивно-интеллектуальном квесте. Дружеские соседские отношения были закреплены экскурсией в элитный поселок Зуброво, освоением нового вида транспорта – катамарана – и коллективным строительством нового бизнес-центра из кубиков.

умная среда

В поисках уральского туризма Планируя свой будущий отдых, чаще всего мы начинаем с перебора самых популярных курортов мира, а зачастую хватаемся за горящую Турцию или Египет. Между тем родной Урал обладает туристическим потенциалом, который нужно лишь поставить на правильные рельсы. Существуют ли специалисты и ресурсы для создания на Урале благо‑ приятного туристического климата? Как развивать внутренний туризм на Урале? Корлыханова: Внутренний ту‑ ризм – слабое место России в це‑ лом. У нас существует понятие «экскурсии» – приехали на один день, купили сувениры, погуляли и уехали. Происходит это потому, что никакой внятной туристиче‑ ской программы ни один из реги‑ онов не предлагает, и те, кто хо‑ тел бы путешествовать по стране как турист, элементарно не зна‑ ют, куда им можно пойти и где будет действительно интересно. Васильев: Cамое ценное, что есть в нашем туризме, – это уникальная природа. Нас увозят в какую‑нибудь Турцию или Вьет‑ нам, где природа очень силь‑ но уступает нашей по красоте. По причине недостаточной ин‑ формированности мы элементар‑ но не знаем, чем богат наш реги‑ он. Кто‑нибудь знает, например, что у здесь, на Урале, есть горы с вечными ледовыми шапками? Породнов: Внутренний ту‑ ризм, безусловно, важнее для страны по вкладу в ВВП, чем выезд граждан за рубеж. У уральского туризма есть ми‑ нусы, но есть и большой потен‑ циал, который нужно использо‑ вать. На данный момент объем выручки по внутреннему туризму на Урале сопоставим с выручкой одного крупного металлургиче‑ ского завода, эти показатели, ко‑ нечно, нужно увеличивать. При‑ ток туристов в регион – это один с т р .

184

из элементов создания город‑ ской инфраструктуры в сфере ка‑ чественного отдыха, в том числе и для местных жителей. Дягилев: Сейчас Урал и Ека‑ теринбург открываются заново, ведь до 90‑х годов Свердловская область была по большей части закрыта для внешних контактов. Иностранцы приезжали сюда ис‑ ключительно в командировки, а жителей России наш регион интересовал мало. И даже сей‑ час у людей нет определенного ассоциативного ряда, связанно‑ го с туризмом в Свердловской об‑ ласти. Что нужно делать для раз‑ вития туризма на Урале? Создать уникальное предложение, ин‑ тересное туристам, и потратить какие‑то средства на продвиже‑ ние этого уникального продукта. Бузько: На мой взгляд, нель‑ зя разграничивать виды туриз‑ ма. Внутренний туризм неотделим от внешнего. Ведь когда человек едет из Челябинска в Кольцово, чтобы улететь в Египет, он уже пу‑ тешествует, перемещается из точ‑ ки «А» в точку «Б». Туризм – это от‑ расль экономики. Я совершенно не согласен с тем, что до 90‑х го‑ дов в Свердловскую область ни‑ кто не ездил. С далекого 1979 года у нас были дружеские связи с Че‑ хословакией, откуда в Свердловск приезжало порядка семи тысячи туристов в год они с удовольстви‑ ем покупали здесь стиральные машины «Малютка» и конфеты «Птичье молоко». Туризм на Урале был и есть, нужно только соответ‑ ствующим образом информиро‑ вать и привлекать туристов.

Какие аспекты наиболее важны для развития туризма в нашем регионе? Дягилев: Начинать нужно с развития картографии инфор‑ мационного пространства. Чтобы любой турист буквально на въез‑ де в регион мог определить для себя, куда и для чего он при‑ ехал. И уже тогда будут форми‑ роваться центры экономической прибыли, и бизнесмены туда потянутся. Бузько: В первую очередь не‑ обходимо провести инвентари‑ зацию ресурсов и понять, ка‑ кие туристические зоны на Урале можно развивать. Породнов: Нужно, во‑первых, привлечь международных туроператоров для входа на вну‑ тренний рынок и, во‑вторых, поддерживать малый и средний бизнес в их инициативах разви‑ тия местного туризма.

Сергей Бузько директор турфирмы «Мир», вице-президент Ассоциации туризма

Алексей Васильев председатель совета директоров ГК «Арктик Групп»

Оксана Корлыханова руководитель народного туристического маршрута «Красная линия»

Александр Породнов директор департамента малого и среднего бизнеса и развития туризма Свердловской области

АЛЕКСЕЙ ГЛАЗЫРИН заслуженный модератор ОРГАНИЗАТОРЫ «УМНОЙ СРЕДЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», первый профессиональный джазклуб Екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).

Владимир Дягилев директор агентства «Развитие регионов»

В компании друзей Приятный день на свежем воздухе и в хо‑ рошей компании провели те, кто собрал‑ ся 3 августа в «Дубраве». Гостей празд‑ ника, который устроил Семен Соловьев, ждало множество активностей. На кулинар‑ ном мастер-классе от Франческо Спампина‑ ти можно было научиться готовить ризотто и итальянскую панакотту. На уроке живопи‑ си от творческой мастерской «Арт-знак» Та‑ тьяны Полевичек участники попробовали изобразить вкус вина масляными красками на холсте. Фотосессия от Алексея Подобы «Классический портрет» собрала немало замечательных фотографий. На празднике звучала живая музыка, реками лилось кофе от Nespresso, все желающие могли оценить автомобили от салона «Британия», а так‑ же получить подарок от Центра культуры «Сиам». Была возможность раскрыть в себе новые таланты и попрактиковаться в но‑ вых навыках. Так, Семен Соловьев научил гостей определять страну производства на‑ питка с закрытыми глазами и открывать игристый напиток при помощи сабли.

Офис продаж: Хохрякова, 24 тел. +7 (343) 213‑11‑39, +7 (919)-381-63-63 www.dubrava.su

Пульс нового поколения 18 августа компания «Дельта-Центр», официальный дилер «Мерседес-Бенц», подарила горожанам одно из ключевых событий, посвященных Дню города, – тест-драйв нового Mercedes-Benz А-Класса. Все желающие могли протестировать новый автомобиль, подзарядиться настроением от партнеров мероприятия – фитнес-клуба BrightFit и школы танцев GalaDance, насладиться прохладительными напиткам в А-Павильоне и зажигательными сетами от диджея. На специальной площадке был установлен автодром, где юные гости под наблюдением воспитателей детского сада «Согласие» могли протестировать детские автомобили «Мерседес-Бенц».

ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц» г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66

Эмоции в форме 1 августа состоялась яркая и неординарная церемония торжественного открытия автоцентра КИА на Металлургов. Уже на подходе к автоцентру гости ощутили атмосферу праздника, ведь, построенный в соответствии с концепцией «Красный куб», КИА на Металлургов заметно выделяется среди общего пейзажа. Открытие началось с прессконференции, на которой выступили Президент Kia Motors Rus г-н Ким Сонг Хван и директор КИА на Металлургов Дмитрий Востров. Спикеры прессконференции рассказали, что, по их мнению, марка КИА имеет большие перспективы развития на рынке Екатеринбурга и России.

Это подтверждает тот факт, что в ситуации стабилизации авторынка в целом продажи КИА неизменно продолжают расти. За пресс-конференцией последовала завораживающая торжественная часть. Гости ощутили уникальный ритм КИА и попробовали создать свой собственный с помощью музыкальных инструментов. Помимо этого присутствующие смогли насладиться музыкой в исполнении оркестра и выступлениями танцоров. Партнерами автоцентра в рамках церемонии торжественного открытия стали: банк «ВТБ 24» (ЗАО) и компания «Shell Нефть» (ООО).

г. Екатеринбург, ул. Металлургов, 82 тел. 222-11-44 www.kia-metallurgov.ru

ч т о

у м е е т

П у т и н

На пути к олимпийскому бессмертию президента Путина не остановит уже ничего. Требуемые богами нормативы он выполнил все и досрочно.

12 подвигов главного

с т р .

Тувинская щука

Таманская амфора

Уссурийская тигрица

Гогландская подлодка

Черная акула

Оленегорский бомбардировщик

Окский стерх

Сочинские горные лыжи

Рахлинское дзюдо

Нижнетагильский танк

Желтая «Лада-Калина»

192

Путинская Людмила