Technika i wyposażenie na ratunek inwestycjom w trudnych czasach

Dekoniunktura wynikająca ze skutków pandemii i wojny na Ukrainie wymusza zmiany i optymalizację kosztów w większości sektorów polskiej gospodarki z powodu braku środków na utrzymywanie specjalistów, którzy są realnie potrzebni przy jednym czy dwóch projektach w roku. Obecnie spółki nie zatrudniają lekarzy zakładowych, ale oferują pracownikom pakiety medyczne, nie zatrudniają mechaników, ale flota jest obsługiwana i monitorowana, a usługi księgowe są wykonywane przez zewnętrzne wyspecjalizowane biuro. Wszystko to, aby zminimalizować koszty własne i zmaksymalizować efektywność procesu powierzonego. O współczesnych wyzwaniach związanych z pozyskiwaniem wykonawców usług inwestycyjno-budowlanych nasza redakcja rozmawia z Łukaszem Ławniczakiem, prezesem ZBM.

Można, a struktura EPCM nie tylko go zastąpi, ale obniży jego koszty i w założeniu dowiezie projekt na czas. Jak to możliwe? Przeszło 6 lat temu zbudowaliśmy usługę EPCM dla potrzeb konkretnego klienta lub konkretnego zamierzenia inwestycyjnego jako outsourcing działu inwestycyjno- budowlanego. Jesteśmy firmą specjalistyczną i rozwijamy swoje aktywności w dużo większej skali niż największe firmy niezwiązane z projektowaniem, budowaniem czy zarządzaniem projektami. Koszt jednostkowy usługi z punktu widzenia Klienta staje się przez to znacznie mniejszy, a jakość usługi oraz jej efektywność jest dobrana tak, aby spełnić wymogi jego oczekiwania. To, co nas wyróżnia, to polski kapitał i polski Zarząd, tj. rozumiemy klienta i rynek, w którym lokuje swoje inwestycje.

Z pewnością jest to usługa, której sukces widać najbardziej w sektorach produkcyjnych czy sieciach sprzedaży np. od roku 2016 obsługujemy dział Developmentu Shell Polska. W zasadzie wszędzie tam, gdzie jest potrzebne szybkie działanie oraz uzyskanie efektu w postaci uruchomienia i otwarcia inwestycji. Usługa jest dedykowana inwestorom, którzy chcą mieć możliwość dużej ingerencji w zastosowaną technologię, w postanowienia kontraktów z wykonawcami oraz dostawcami materiałów i wyposażenia. Sprawdza się, gdy zależy mu na minimalizacji marży Generalnego Wykonawcy.

To nie jest nasz pomysł. Większość rynku sektora energetycznego, czy dojrzałe, rozwinięte korporacje zachodnie od lat korzystają z formuły EPC lub EPCM. Gdzie istotny jest rachunek ekonomiczny, tam jest potrzebna najwyższa efektywność i realizacja projektu w czasie oraz budżecie założonym przez Inwestora.